為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導思想、主要目標,、工作重點、實施步驟,、政策措施,、具體要求等項目。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

年終考核獎金方案 年度考核獎金篇一

1.最佳榜樣獎1名;

2.最佳出勤獎1名;

3.最佳學習進步獎1名;

4.最佳協(xié)作獎1名;

5.最佳團隊獎1個,。

1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案

a、勇于擔當,，遇到工作和問題不推諉;

b、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度;

c,、出色的完成本職工作,，能夠達到(或超出)領(lǐng)導要求和大家的認可;

d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作,，工作中以身作則,。

2.最佳出勤獎

a、在公司工作滿1年;

b,、20xx年度期間無請假,、曠工等情況;

c、嚴格遵守工作制度,，有效利用工作時間;

d,、工作認真負責，無利用上班時間干私事等情況,。

根據(jù)考勤記錄,，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)

請在以上人員中選擇符合c,、d項的"最佳出勤獎"候選人,。

3.最佳學習進步獎

a、通過積極主動的學習和自我的高要求,，由一開始對業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入,，取得了顯著的成績;

b、通過不斷學習創(chuàng)新,，個人綜合能力提升明顯,，并且在工作崗位上起著相當重要(關(guān)鍵)的作用。

4.最佳協(xié)作獎

a、在日常工作中積極主動,，有效提升工作效率并避免誤解;

b,、工作中言必行、行必果;

c,、能夠積極主動的協(xié)調(diào),、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧,、愉悅的工作氛圍,，圓滿完成各項工作。

5.最佳團隊獎

a,、部門成員團結(jié),，溝通順暢，工作氛圍輕松,、愉快;

b,、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯,，成績顯著;

c,、部門各個成員有很強的配合、協(xié)調(diào),、服務(wù)意識,。

第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標準，并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn),，進行選評,，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個獎項僅限推薦一人(部門),，同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門),。(推薦名單附后)

第二階段：由人力行政部進行統(tǒng)計，最終獲獎?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體

員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生,。

以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布),。

推薦名單

推薦部門：

推薦名單

推薦部門：

年終考核獎金方案 年度考核獎金篇二

促進年終獎金分配科學化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系,，達成業(yè)績高者收入高的目標,，促進公司的長遠發(fā)展。

內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則

公司利益與個人利益相結(jié)合的原則

獎金分配與績效掛鉤的原則

公司全體部門

1,、年度整體總獎金提取(拿銷售提成人員不再享受年終獎金分配,，只發(fā)放過節(jié)費),。

2、按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點,，建議公司根據(jù)達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式：設(shè)年度利潤為m，年終獎金提取總額為：m*2%?；蛘甙矗喝陮崿F(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明：由財務(wù)核算全年稅后凈利潤,，由公司決定提留股東權(quán)益,、分紅、公司提留資金比例后,，按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額,。例如：1、未完成目標,，假設(shè)該年凈利潤是1000萬,，提留比例為98%，該年目標利潤是2000萬,，則：獎金總額=1000萬*(1-98%)*(1000萬/2000萬*100%),，相當于總利潤的1%。2,、超額完成目標,，假設(shè)該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%,，該年目標利潤是2000萬，則：獎金總額=1000萬*(1-98%)*(3000萬/2000萬*100%),，相當于總利潤的3%,。

3、部門獎金總額提?。喊床块T貢獻大小系數(shù)提取部門獎金總額,，部門貢獻系數(shù)暫設(shè)定范圍為：0.8-1.5，每個部門之間的系數(shù)差為0.1.

4,、個人獎金分配

部門主管對本部員工做出初評(參考本人年度出勤,、獎罰及崗位及工作表現(xiàn))，并根據(jù)部門獎金總額分出部門員工所分配金額,，交由行政人事部復評后送總經(jīng)理審批,。個人年度考核系數(shù)取數(shù)標準如下：

個人獎金計算公式：個人獎金=部門獎金總額*(個人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和)*其他

5、年度績效說明

(1),、試用期的員工不參與考評,，只發(fā)放過節(jié)費;

(2)、員工出勤與年終獎金掛鉤(不含產(chǎn)假和工傷休假)：在80小時以內(nèi)(含80小時)不和獎金掛鉤,，超過80小時后則與獎金掛鉤,，體對應(yīng)如下表：

(3),、員工產(chǎn)假休假的獎金計算：產(chǎn)假3個月以內(nèi)，不扣年終獎,，3個月以上,，按超出時間比例進行扣獎;

(4)、工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金,，但為了保護公司財產(chǎn)而做出的見義勇為的,，可以在3個月以內(nèi)不扣年終獎金，超出3個月的按超出時間比例來扣除;

(5),、員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應(yīng)下表：

(6),、員工入職時間獎金比例：該項主要是針對當年新進人員獎金發(fā)放，入職時間系數(shù)=(12-入職月份)/12

(7),、員工入職年限：根據(jù)員工入職年限的長短,，在年終獎金里每增中一年可加發(fā)100元;

(8)年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。

(9)當年年終獎金發(fā)放前,，離職或解雇者,，不參與年終獎金的分配。

年終考核獎金方案 年度考核獎金篇三

按公司統(tǒng)一方案,，20xx年度自營店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎,。

1、導購試用期統(tǒng)一按1個月計,，試用期不計算年終獎,，如果某導購入職時間為20xx年6月15日，則轉(zhuǎn)正時間為20xx年8月起,，工齡系數(shù)為5/12,；滿1年的員工無試用期，工齡系數(shù)為12/12,。

2,、應(yīng)發(fā)年終獎=基本工資×公司目標任務(wù)完成率（0.85）×工齡系數(shù)（導購，店長的基本工資均為700元）

3,、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職,，則計算8個月年終獎。

即：700元×0.85×8/12=397元

4,、計算截止日期20xx年12月31日,。

5、當月有違規(guī),、曠工的不計算當月年終獎,。

20xx年元月份離職的不計算年終獎。

20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標牌價398元的高端化妝鏡1個,。

各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進行聯(lián)歡會餐,，未參加會餐的員工每人發(fā)放50元年終會餐費,。

年終考核獎金方案 年度考核獎金篇四

本辦法以督促及改進工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績,，作為獎懲,、調(diào)遷、升職,、退職等的依據(jù),，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發(fā)展的參考。

1,、員工考績每年定為一次,，作為年終考績;

2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位,，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整,，再呈報總經(jīng)理復核廈批示;

3,、各單位主管考績由總經(jīng)理初復核;

4、春節(jié)前6日,，總經(jīng)理全部復核完畢,，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;

5,、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導,，人力資源部執(zhí)行，各部門配合,。

年度考績分為四等：90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等,。

注：考績分數(shù)一律為整數(shù)。

1,、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等,。

(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者;

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者,。

2、于年度內(nèi)有下列情況之一者,，其考績不得列為甲等,。

(1)曾受記過以上處分未予撤銷者;

(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者;

(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

(4)人數(shù)限制：

①特等：

人數(shù)為5人以下的單位,，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人,。

人數(shù)5人以上的單位(不舍)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人,。初核為特等考績者,，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理,。

②各部門考繢平均總分數(shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分數(shù)不得超過8×80=640分,。)但如果該部門經(jīng)理認為該部門表現(xiàn)極佳,，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準者為例外處理,，但總分數(shù)仍不得超越85分(含),。

注：特等考績分數(shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計。

1,、員工于年度內(nèi),，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分數(shù),，按下列規(guī)定執(zhí)行：

(1)記大功或大過一次者：加減5分;

(2)記小功或小過一次者：加減3分;

(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分;

(4)曠工1日者：扣2分;

(5)遲到次數(shù)超過13次者(含),，每逾一次扣05分。

2,、本項增減分數(shù),，獨立于第四條考績平均總分數(shù)(80～85分)限制之外。

注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準,。

倒：得甲等82分,，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4%);得等79分，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘(固定年終獎壘x4%)

1,、考繢特等者,，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù);

2、孝績獎臺,、罰臺連同年終獎臺發(fā)出,。

辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得徇私,。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過,，呈總經(jīng)理核查,。

凡員工對部門經(jīng)理所評定的考績分數(shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室,，再呈報總經(jīng)理,。由總經(jīng)理室裁定進行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi),，逾期不予受理,。

1、固定年終獎金額數(shù),，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況作出裁決;

2,、各員工的考繢,，經(jīng)總經(jīng)理復核后，若有反對者,，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,，重新審慎評核考績分數(shù)，再呈批示;

3,、本辦法呈交總經(jīng)理核實后,，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

年終考核獎金方案 年度考核獎金篇五

（一）為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理,，確定年終獎金發(fā)放的程序及額度,，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金發(fā)放,。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎金發(fā)放方案,。

（二）本規(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

（三）考勤,、績效考核時間為

（一）考評由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》,、《先馳投資員工手冊》得出考評結(jié)果上報董事會。

（二）獎金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時限標準進行核算,，獎勵分配原則如下：工作時限年終獎金

3個月≤x<6個月當月工資的30%

6個月≤x<12個月當月工資的50%

12個月≤x<24個月當月工資的90%

24個月≤x當月工資的110%

（一）工作時限在一年以下的員工,，當月發(fā)放獎金的70%，第四個月發(fā)放獎金的30%,。

（二）工作時限在一年以上的員工,，當月發(fā)放獎金的50%,第四個月發(fā)放獎金的50%。

（一）在本公司連續(xù)工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配,。

（二）下列員工不參與年終獎金分配：

1,、公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者,；

2,、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；

3,、年度請假超過10天的員工（含病假,、事假）；婚假和產(chǎn)假除外,。

4、次年五個月內(nèi)離職的員工,，年終獎金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資,。

經(jīng)公司董事會商議，年度不能參與年終獎金分配的員工,，可提前發(fā)放當月50%的基本工資,。（公司董事,、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者除外）

（一）本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會所有,。

（二）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行,。

年終考核獎金方案 年度考核獎金篇六

明確銷售人員年終獎金的`計算標準，同時為銷售人員的薪資調(diào)整,、職務(wù)晉升及年終獎的發(fā)放提供依據(jù),。

春節(jié)前指定日期發(fā)放。

年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構(gòu)成,。

數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資×（在職月數(shù)÷12個月）

1,、獎勵基金：年度實際銷售總額×5‰。

2,、獎勵基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎勵基金”的40%,；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎勵基金”的60%。

3,、獎勵基金發(fā)放：以“年終績效分值”排名,，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%,，共計2名,；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%,、第3名25%,，共計3名。

1,、年終業(yè)績績效分值=年度實際銷售額÷年度目標銷售額×權(quán)重（60%）,；

2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重（40%）,；

3,、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。

例：小林20xx年目標銷售額為20萬,，實際完成銷售額為15萬,，且12個月的平均工作績效達成率為80%，小林的年終績效分值為：

1,、年終業(yè)績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

2,、年終工作績效分值=80%×40%=32%

3、年終績效分值=45%+32%=77%

既：小林年終績效分值為：77分（注：在績效考核中達成率1%即為1分）

1,、在公司工作時間＜6個月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發(fā)放方案,。

2、公司領(lǐng)導或部門主管提出有嚴重違紀行為的人員不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。

3,、年底發(fā)薪當日必須仍在公司工作崗位,，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失,、非過失解除勞動合同的將不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金,。