為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟,、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

年終考核獎(jiǎng)金方案 年度考核獎(jiǎng)金篇一

1.最佳榜樣獎(jiǎng)1名;

2.最佳出勤獎(jiǎng)1名;

3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名;

4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)1名;

5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。

1.最佳榜樣獎(jiǎng)公司年終評優(yōu)方案

a,、勇于擔(dān)當(dāng),，遇到工作和問題不推諉;

b,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

c、出色的完成本職工作,，能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;

d,、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則,。

2.最佳出勤獎(jiǎng)

a,、在公司工作滿1年;

b、20xx年度期間無請假,、曠工等情況;

c,、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間;

d,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，無利用上班時(shí)間干私事等情況。

根據(jù)考勤記錄,，符合"最佳出勤獎(jiǎng)"a,、b項(xiàng)的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)

請?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎(jiǎng)"候選人,。

3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)

a,、通過積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)和自我的高要求，由一開始對業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入,，取得了顯著的成績;

b,、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個(gè)人綜合能力提升明顯,，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用,。

4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)

a、在日常工作中積極主動(dòng),，有效提升工作效率并避免誤解;

b,、工作中言必行、行必果;

c,、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調(diào),、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧,、愉悅的工作氛圍,，圓滿完成各項(xiàng)工作。

5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

a,、部門成員團(tuán)結(jié),，溝通順暢，工作氛圍輕松,、愉快;

b,、部門成員之間互幫互助,，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著;

c,、部門各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合,、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識(shí),。

第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn),，并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn),，進(jìn)行選評,，形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推薦一人(部門),，同時(shí)要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門),。(推薦名單附后)

第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼?huì)現(xiàn)場由全體

員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生,。

以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)品年會(huì)現(xiàn)場宣布),。

推薦名單

推薦部門：

推薦名單

推薦部門：

年終考核獎(jiǎng)金方案 年度考核獎(jiǎng)金篇二

促進(jìn)年終獎(jiǎng)金分配科學(xué)化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系,，達(dá)成業(yè)績高者收入高的目標(biāo),，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則

公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則

獎(jiǎng)金分配與績效掛鉤的原則

公司全體部門

1,、年度整體總獎(jiǎng)金提取(拿銷售提成人員不再享受年終獎(jiǎng)金分配,，只發(fā)放過節(jié)費(fèi))。

2,、按公司年度利潤提取年終獎(jiǎng)金總額,，即提取公司利潤的多少百分點(diǎn)，建議公司根據(jù)達(dá)到多少利潤值可以提取2%-5%個(gè)利潤點(diǎn),。計(jì)算公式：設(shè)年度利潤為m,，年終獎(jiǎng)金提取總額為：m*2%?；蛘甙矗喝陮?shí)現(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說明：由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤,，由公司決定提留股東權(quán)益,、分紅,、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額,。例如：1,、未完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%,，該年目標(biāo)利潤是2000萬，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬*(1-98%)*(1000萬/2000萬*100%)，相當(dāng)于總利潤的1%,。2、超額完成目標(biāo),，假設(shè)該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%,，該年目標(biāo)利潤是2000萬,，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬*(1-98%)*(3000萬/2000萬*100%),，相當(dāng)于總利潤的3%,。

3、部門獎(jiǎng)金總額提取：按部門貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎(jiǎng)金總額,，部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為：0.8-1.5，每個(gè)部門之間的系數(shù)差為0.1.

4、個(gè)人獎(jiǎng)金分配

部門主管對本部員工做出初評(參考本人年度出勤、獎(jiǎng)罰及崗位及工作表現(xiàn))，并根據(jù)部門獎(jiǎng)金總額分出部門員工所分配金額,，交由行政人事部復(fù)評后送總經(jīng)理審批。個(gè)人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：

個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)金=部門獎(jiǎng)金總額*(個(gè)人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和)*其他

5,、年度績效說明

(1)、試用期的員工不參與考評,，只發(fā)放過節(jié)費(fèi);

(2),、員工出勤與年終獎(jiǎng)金掛鉤(不含產(chǎn)假和工傷休假)：在80小時(shí)以內(nèi)(含80小時(shí))不和獎(jiǎng)金掛鉤,，超過80小時(shí)后則與獎(jiǎng)金掛鉤，體對應(yīng)如下表：

(3)、員工產(chǎn)假休假的獎(jiǎng)金計(jì)算：產(chǎn)假3個(gè)月以內(nèi)，不扣年終獎(jiǎng)，3個(gè)月以上，按超出時(shí)間比例進(jìn)行扣獎(jiǎng);

(4)、工傷休假原則上按缺勤時(shí)間扣除年終獎(jiǎng)金,，但為了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)而做出的見義勇為的,，可以在3個(gè)月以內(nèi)不扣年終獎(jiǎng)金，超出3個(gè)月的按超出時(shí)間比例來扣除;

(5),、員工曠工工時(shí)與年終獎(jiǎng)金掛鉤比例對應(yīng)下表：

(6),、員工入職時(shí)間獎(jiǎng)金比例：該項(xiàng)主要是針對當(dāng)年新進(jìn)人員獎(jiǎng)金發(fā)放，入職時(shí)間系數(shù)=(12-入職月份)/12

(7),、員工入職年限：根據(jù)員工入職年限的長短,，在年終獎(jiǎng)金里每增中一年可加發(fā)100元;

(8)年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。

(9)當(dāng)年年終獎(jiǎng)金發(fā)放前,，離職或解雇者,，不參與年終獎(jiǎng)金的分配。

年終考核獎(jiǎng)金方案 年度考核獎(jiǎng)金篇三

按公司統(tǒng)一方案,，20xx年度自營店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎(jiǎng),。

1、導(dǎo)購試用期統(tǒng)一按1個(gè)月計(jì),，試用期不計(jì)算年終獎(jiǎng),，如果某導(dǎo)購入職時(shí)間為20xx年6月15日，則轉(zhuǎn)正時(shí)間為20xx年8月起,，工齡系數(shù)為5/12,；滿1年的員工無試用期，工齡系數(shù)為12/12,。

2、應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=基本工資×公司目標(biāo)任務(wù)完成率（0.85）×工齡系數(shù)（導(dǎo)購,，店長的基本工資均為700元）

3,、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職，則計(jì)算8個(gè)月年終獎(jiǎng),。

即：700元×0.85×8/12=397元

4,、計(jì)算截止日期20xx年12月31日。

5,、當(dāng)月有違規(guī),、曠工的不計(jì)算當(dāng)月年終獎(jiǎng),。

20xx年元月份離職的不計(jì)算年終獎(jiǎng)。

20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標(biāo)牌價(jià)398元的高端化妝鏡1個(gè),。

各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會(huì)餐,，未參加會(huì)餐的員工每人發(fā)放50元年終會(huì)餐費(fèi)。

年終考核獎(jiǎng)金方案 年度考核獎(jiǎng)金篇四

本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨,，目的是為了考核員工的工作成績,，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷,、升職,、退職等的依據(jù)，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考,。

1,、員工考績每年定為一次，作為年終考績;

2,、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢,，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整,，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示;

3、各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核;

4,、春節(jié)前6日,，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位,、各人知悉;

5,、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行,，各部門配合,。

年度考績分為四等：90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù),。

1,、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等,。

(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者;

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者,。

2、于年度內(nèi)有下列情況之一者,，其考績不得列為甲等,。

(1)曾受記過以上處分未予撤銷者;

(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者;

(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

(4)人數(shù)限制：

①特等：

人數(shù)為5人以下的單位,，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人,。

人數(shù)5人以上的單位(不舍),，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者,，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報(bào)告書”呈予總經(jīng)理,。

②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分,。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳,，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理,，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含),。

注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

1,、員工于年度內(nèi),，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),，按下列規(guī)定執(zhí)行：

(1)記大功或大過一次者：加減5分;

(2)記小功或小過一次者：加減3分;

(3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分;

(4)曠工1日者：扣2分;

(5)遲到次數(shù)超過13次者(含),，每逾一次扣05分。

2,、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),，獨(dú)立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。

注：考聵獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn),。

倒：得甲等82分,，則發(fā)出獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)金十(固定年終獎(jiǎng)金x4%);得等79分，則發(fā)出獎(jiǎng)壘為：固定年終獎(jiǎng)壘(固定年終獎(jiǎng)壘x4%)

1,、考繢特等者,，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù);

2、孝績獎(jiǎng)臺(tái),、罰臺(tái)連同年終獎(jiǎng)臺(tái)發(fā)出,。

辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議,，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,，有違反公司規(guī)定者,，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查,。

凡員工對部門經(jīng)理所評定的考績分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理,。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議,。中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個(gè)人后2日內(nèi),，逾期不予受理。

1,、固定年終獎(jiǎng)金額數(shù),，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況作出裁決;

2,、各員工的考繢,，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對者,，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,，重新審慎評核考績分?jǐn)?shù)，再呈批示;

3,、本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后,，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

年終考核獎(jiǎng)金方案 年度考核獎(jiǎng)金篇五

（一）為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理,，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度,，本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放,。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案,。

（二）本規(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

（三）考勤,、績效考核時(shí)間為

（一）考評由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》,、《先馳投資員工手冊》得出考評結(jié)果上報(bào)董事會(huì)。

（二）獎(jiǎng)金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算,，獎(jiǎng)勵(lì)分配原則如下：工作時(shí)限年終獎(jiǎng)金

3個(gè)月≤x<6個(gè)月當(dāng)月工資的30%

6個(gè)月≤x<12個(gè)月當(dāng)月工資的50%

12個(gè)月≤x<24個(gè)月當(dāng)月工資的90%

24個(gè)月≤x當(dāng)月工資的110%

（一）工作時(shí)限在一年以下的員工,，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的70%，第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的30%,。

（二）工作時(shí)限在一年以上的員工,，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%,第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%。

（一）在本公司連續(xù)工作時(shí)間超過3個(gè)月的員工有資格參加年終獎(jiǎng)金分配。

（二）下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配：

1,、公司董事,、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者；

2,、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工,；

3、年度請假超過10天的員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除外,。

4,、次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工,，年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資,。

經(jīng)公司董事會(huì)商議,，年度不能參與年終獎(jiǎng)金分配的員工,，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。（公司董事,、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者除外）

（一）本規(guī)定的解釋權(quán),、修改權(quán)歸董事會(huì)所有。

（二）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行,。

年終考核獎(jiǎng)金方案 年度考核獎(jiǎng)金篇六

明確銷售人員年終獎(jiǎng)金的`計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供依據(jù),。

春節(jié)前指定日期發(fā)放,。

年終獎(jiǎng)金由“第13個(gè)月工資”與“獎(jiǎng)勵(lì)基金”構(gòu)成。

數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資×（在職月數(shù)÷12個(gè)月）

1,、獎(jiǎng)勵(lì)基金：年度實(shí)際銷售總額×5‰,。

2、獎(jiǎng)勵(lì)基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的40%；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的60%,。

3,、獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放：以“年終績效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%,、第2名40%,，共計(jì)2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%,、第2名35%,、第3名25%，共計(jì)3名,。

1、年終業(yè)績績效分值=年度實(shí)際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額×權(quán)重（60%）,；

2,、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重（40%）；

3,、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值,。

例：小林20xx年目標(biāo)銷售額為20萬，實(shí)際完成銷售額為15萬,，且12個(gè)月的平均工作績效達(dá)成率為80%,，小林的年終績效分值為：

1、年終業(yè)績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

2,、年終工作績效分值=80%×40%=32%

3,、年終績效分值=45%+32%=77%

既：小林年終績效分值為：77分（注：在績效考核中達(dá)成率1%即為1分）

1、在公司工作時(shí)間＜6個(gè)月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放方案,。

2,、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。

3,、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位,，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失,、非過失解除勞動(dòng)合同的將不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金,。