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年終考核制度 獎(jiǎng)金篇一

為了對(duì)員工在一年中的工作業(yè)績(jī),、能力,、態(tài)度做客觀(guān)的評(píng)價(jià)，作為員工加薪,、轉(zhuǎn)崗,、員工開(kāi)發(fā)等提供客觀(guān)合理依據(jù)。

2,、范 圍

本制度適用于所有員工,，具體為*年*月*日前已正式通過(guò)試用期考核的在職員工。

3,、原 則

3.1公開(kāi)性原則：最大限度減少考核者與被考核者雙方對(duì)考核工作的神秘感,，考核標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)協(xié)商制定,，考核結(jié)果公開(kāi)，考核工作制度化,。

3.2客觀(guān)性原則：以事實(shí)為依據(jù),，切忌主觀(guān)和武斷。

4,、職 責(zé)

所有員工必須遵守此方針,。

5、程 序

5.1績(jī)效考核相關(guān)說(shuō)明如下：

5.1.1績(jī)效考核周期：

上本年度的1月1日~ 本年度的12月31日,，合計(jì)12個(gè)月,。

5.1.2考核對(duì)象：(按員工的職務(wù)類(lèi)別分為以下兩大類(lèi))

(1)生產(chǎn)一線(xiàn)員工

(2)非生產(chǎn)一線(xiàn)員工

5.1.3考核有關(guān)表格如下：

(1)生產(chǎn)一線(xiàn)員工 附件一

(2)非生產(chǎn)一線(xiàn)員工 附件二

5.2年底績(jī)效考核：

5.2.1參與年終績(jī)效考核的員工范圍：

12月31日(含12月31日)止在公司內(nèi)工作滿(mǎn)3個(gè)月;

5.2.2年底績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算

(1)由其直接上級(jí)和本人進(jìn)行考評(píng)得出考核分;

(2)凡在薪資調(diào)整日期間出現(xiàn)影響考核結(jié)果行為，例如違法違紀(jì)等,，按照相關(guān)法律或公司員工手冊(cè)規(guī)定受到相應(yīng)處理的,，公司有權(quán)將考核結(jié)果直接進(jìn)行調(diào)整。

5.3考核一般流程

5.3.1年底人事部發(fā)放各部門(mén)考核名單及考核表

5.3.2人事部匯總各部門(mén)考核結(jié)果

(1)各部門(mén)根據(jù)考評(píng)及員工年度表現(xiàn),，提名優(yōu)秀/表?yè)P(yáng)員工及團(tuán)隊(duì)

(2)人事部匯總提交總經(jīng)理討論

(3)高層管理人員根據(jù)考核結(jié)果管理員工,，對(duì)員工進(jìn)行調(diào)薪、升降職,、輪崗,、培訓(xùn)等后續(xù)計(jì)劃，并報(bào)送人事部

(4)總經(jīng)理做出調(diào)薪的審批

(5)人事部執(zhí)行總經(jīng)理決議

5.3.3人事部進(jìn)行年度匯總,、存檔

年終考核制度 獎(jiǎng)金篇二

績(jī)效管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，績(jī)效管理制度是為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)、公正,、務(wù)實(shí)的績(jī)效管理的規(guī)范,，使之成為有效地提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的手段。為提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,，在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、管理標(biāo)準(zhǔn),、公平人性的氛圍,。因此績(jī)效管理制度是公司管理體系中重要的組成部分，也是人力資源管理管理核心保障,。

第一條,、工作績(jī)效考核，簡(jiǎn)稱(chēng)考核,，目的在于通過(guò)對(duì)員工一定期的工作成績(jī),、工作能力的考核,，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升,、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀(guān)可靠的依據(jù),。更重要的是，通過(guò)這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,，以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求,。

第二條、績(jī)效考核原則,。

1.考績(jī)不是為了制造員工間的差距,，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處,，以揚(yáng)長(zhǎng)避短,，有所改進(jìn)、提高;

2.考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù);

3.考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù);

4.考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則,。決不允許營(yíng)私舞弊,。

第三條、適用范圍,。

本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員,。

1.考核期開(kāi)始進(jìn)人公司的員工;

2.因私、因病,、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;

3.因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;

4.雖然在考核期任職,，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

第四條,、本公司員工考核分為試用考核,、平時(shí)考核、年終考核三種,。

(一)考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員,，均應(yīng)試用三個(gè)月。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核,，由試用部門(mén)主管考核,。如試用部門(mén)主管認(rèn)為有必要縮短、延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派他部門(mén)試用亦或解雇,，應(yīng)附試用考核表,，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn),。延長(zhǎng)試用,，不得超過(guò)3個(gè)月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報(bào)告,。

(二)平時(shí)考核

1,、各部門(mén)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行,、態(tài)度,、學(xué)識(shí)每月進(jìn)行考核，其有特殊功過(guò)者,，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲,。

2、員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi),，以提供考核的參考,。

(三)年終考核

1、員工于每年12月底舉行總考核1次,。

2,、考核時(shí)，擔(dān)任初考各部門(mén)主管參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤記錄,，填具考核表送復(fù)審,。

第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止,。

第六條,、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)人事考核的種類(lèi)。

人事考核可以分為兩種：

1.能力考核,，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn),，以員工在一定時(shí)間當(dāng)職務(wù)的能力，進(jìn)行評(píng)定,。

2.業(yè)績(jī)考核,，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)員工在一定時(shí)間務(wù)工作完成的情況,，進(jìn)行評(píng)定。

(二)人事考核必須把握的能力,。

人事考核把握并測(cè)評(píng)的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的,、可開(kāi)發(fā)的內(nèi)在能力;顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來(lái)的,，并表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上的努力。潛在能力,，可根據(jù)知識(shí)技能,、體力以及經(jīng)驗(yàn)性能力來(lái)把握;顯在能力，則可能通過(guò)工作業(yè)績(jī)(質(zhì)和量),，以及對(duì)工作的態(tài)度來(lái)把握,。具體包括：

知識(shí),、潛在能力,、體力,、能力,、經(jīng)驗(yàn)性能力,、顯在能力,、工作業(yè)績(jī)和質(zhì)量、態(tài)度

第七條,、考評(píng)者的職責(zé),。

1.第一次考評(píng)者，必須站在直接監(jiān)督的立場(chǎng)上,，并且,，對(duì)于想要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng),，必須予以注明,。

2.第二次考評(píng)者，必須在職務(wù),、級(jí)別上高于第一次考評(píng)者,。有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，或與第一次評(píng)定有明顯差別的地方,，必須予以注明,。

特別在遇到與第一次評(píng)定有顯著差別的情況下，需要傾聽(tīng)一下第一次考評(píng)者的意見(jiàn),，有必要的話(huà),，相互商討，對(duì)評(píng)定作出調(diào)整,。

在不能做出調(diào)整的情況下,。至少應(yīng)該把第二次評(píng)定的結(jié)果，告訴給第一次考評(píng)者,。

3.裁定,、拍板者，參考評(píng)定經(jīng)過(guò)報(bào)告,，作出最終評(píng)語(yǔ),。

4.在職務(wù)級(jí)別層次很少的部門(mén)，二次考核可以省掉,。

5.為了使人事考核公平合理的進(jìn)行,，考核者必須遵守以下原則：

(1)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀(guān)察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。

(2)必須消除對(duì)被考核者的發(fā)惡感,、同情心等偏見(jiàn),，排除對(duì)上,、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià),。

(3)考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論,，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

(4)在考核過(guò)程中,，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開(kāi)發(fā),，通過(guò)被考核者填寫(xiě)自考表，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見(jiàn)和建議,，以便上下級(jí)之間相互理解,。

第八條、 考核結(jié)果的運(yùn)用,。

為了把考核的結(jié)果,，應(yīng)用于開(kāi)發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去,，做法如下：

1.教育培訓(xùn),。

管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時(shí),，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料,。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開(kāi)發(fā),、利用員工能力工作的關(guān)鍵,。

2.調(diào)動(dòng)調(diào)配。

管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)該考慮事?tīng)?zhēng)考核結(jié)果,，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力,。

3.晉升。

在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí),，應(yīng)該把能力以及業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ),，作為參考資料加以運(yùn)用?？己嗽u(píng)語(yǔ)是按職能資格制度要求規(guī)范化的,。

4.提薪。

在一年一度的提薪之際,，應(yīng)該參照能力考核的評(píng)語(yǔ),，決定提薪的幅度。

5.獎(jiǎng)勵(lì),。

為了能使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn),，應(yīng)該參照業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)進(jìn)行。

第九條、考核結(jié)果的反饋,，部門(mén)經(jīng)理通過(guò)面談形式,，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程告訴被考核者本人,，并指明今后努力方向,，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待,、目標(biāo)和條件等等,。

第十條、考核表的保管與查閱

(一)考核表的保管,。

1.保管者,。

考核表由規(guī)定的保管者加以保管,。

2.保管期限

考核自制成之日起,，保存十年。但是,，與退休,、退職人員有關(guān)的考核表，自退休,、退職之日起,，保存一年。

(二)表內(nèi)容的查閱,。

管理者在工作中涉及到某員工人事問(wèn)題,，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時(shí)，可以向考核表的保管者提出查閱要求,。

第十一條,、 考核者的培訓(xùn)

(一)在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過(guò)考核者培訓(xùn),。

(二)培訓(xùn)包括：

1.理解考核制度的結(jié)構(gòu);

2.確認(rèn)考核規(guī)定;

3.理解考核內(nèi)容與項(xiàng)目;

4.統(tǒng)一考核的基準(zhǔn),。

第十二條、人力資源部負(fù)責(zé)考核考績(jī)的計(jì)劃和具體組織工作,。

年終考核制度 獎(jiǎng)金篇三

一,、總則

1.為加強(qiáng)和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，增強(qiáng)企業(yè)活力,，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度,。

2. 工作質(zhì)量考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法,、原理，評(píng)定,、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果,，工作質(zhì)量考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn),。

3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工,。

4.以員工在被考核該段時(shí)期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù),，各部門(mén)經(jīng)理對(duì)所屬員工的平時(shí)的工作留意，嚴(yán)密考核,。

二,、考核的內(nèi)容

1、分以下四部分：

(1),、工作質(zhì)量情況：本季度內(nèi)完成的所有工作,，是否完全達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求;

(2)、安全生產(chǎn)情況：在本季度的工作中,，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為;

(3),、工作表現(xiàn)情況：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等,。由部門(mén)內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng),。

(4)、技術(shù)水平情況：在本季度的工作中,，技術(shù)水平是否有所提高,。

三、考核方法

1.季度考核： 每季度對(duì)員工考核一次,，由部門(mén)經(jīng)理具體考核,，填寫(xiě)到《jl0303-05員工考核表》中(具體見(jiàn)表)季度考核從四方面進(jìn)行——工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況,、安全生產(chǎn)情況,、技術(shù)水平。 分為六檔——優(yōu),、好,、良好、良,、一般,、差。如在四項(xiàng)中有低于良檔的將累計(jì)到年終獎(jiǎng)金一并計(jì)算,。

如在一季的考核中全部為優(yōu)的,，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.1，如在一季的考核中全部為好的,，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.05,，三季可累加。 如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓(xùn),，時(shí)間為3個(gè)月,，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。

2.年終考核： 第四季的考核為年終考核,。

年度綜合評(píng)判在90分以上,，為優(yōu)秀，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.2;年度綜合評(píng)判在80分以上,，為良好,，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.0;年度綜合評(píng)判在70分以上，為好,，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.9;年度綜合評(píng)判在60分以上,，為一般，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.8,，年度綜合評(píng)判在60分以下的,，為較差，無(wú)年終獎(jiǎng)金,。并且公司將視情況給予其警告,、降級(jí)使用或辭退,。

四,、考核時(shí)間

季度考核：考核時(shí)間為每季最后一個(gè)月的15日。

年終考核：?jiǎn)T工于12月底舉行總考核1次,。

考核年度：～年1月1日起至12月31日止,。

五、要 求

1,、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人,，具體執(zhí)行考評(píng)程序;

2、本部門(mén)經(jīng)理為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人;

3,、考評(píng)結(jié)束時(shí),，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通;

4、各部門(mén)經(jīng)理對(duì)于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情況,、工作表現(xiàn)情況,、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平嚴(yán)正考核,。

六,、保 密

1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人,、被考評(píng)人,、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開(kāi);

2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)表格交由人力資源部存檔;

3,、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員,。

七、本制度自頒布之日起實(shí)行,。

八,、本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。

年終考核制度 獎(jiǎng)金篇四

為了提高各部門(mén)的工作業(yè)績(jī),，不斷完善提高員工的工作能力,，并達(dá)到實(shí)際在工作中的效果，通過(guò)對(duì)員工在實(shí)際工作中的績(jī)效管理,，使每位員工都很清楚的熟知自己的職責(zé)和工作目標(biāo),，以及知道完成部門(mén)予以自己的工作目標(biāo)完成的情況等，最終實(shí)現(xiàn)酒店的經(jīng)營(yíng)要求,，使酒店達(dá)到最佳的運(yùn)營(yíng)狀態(tài),。行政人事部結(jié)合酒店的現(xiàn)狀，特制定月度績(jī)效考核方案,，具體操作方法如下：

一,、 考核目的

通過(guò)績(jī)效管理，提高部門(mén)工作業(yè)績(jī)及員工的工作能力,，讓員工更好的履行工作職責(zé),，以達(dá)到最佳工作狀態(tài)，同時(shí)也使酒店達(dá)到最佳營(yíng)運(yùn)狀態(tài),。

二,、實(shí)施時(shí)間

從 年 月 日?qǐng)?zhí)行

三、考核對(duì)象 酒店全體員工

四,、考核辦法

1,、為了簡(jiǎn)單有效的實(shí)施績(jī)效管理，全酒店分三個(gè)層次進(jìn)行績(jī)效考核,，即基礎(chǔ)員工層,、基礎(chǔ)

管理層(領(lǐng)班、主管),、管理層(部門(mén)經(jīng)理),，考核比例為工資總額的30%。

2,、員工工作考核和工作表現(xiàn)的評(píng)估分別為分值系數(shù),。

3、由行政人事部根據(jù)不同層級(jí)的績(jī)效結(jié)果設(shè)定統(tǒng)一的考核分值,，在一個(gè)考核周期內(nèi),，每個(gè)員工表現(xiàn)評(píng)估的結(jié)果,，作為工作考核的結(jié)果得到自己的分值，分值系數(shù)由兩部分組成,，即100分的固定分值,，20分的浮動(dòng)分值，當(dāng)員工當(dāng)月表現(xiàn)十分優(yōu)秀時(shí),，最高分值為120分,。

4、員工獎(jiǎng)勵(lì)和處罰直接對(duì)應(yīng)分值的變化;

5,、每月先由員工對(duì)自己本月的工作表現(xiàn)作出評(píng)估,，然后由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出評(píng)估，基礎(chǔ)員工層和基礎(chǔ)管理層評(píng)估結(jié)果由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)人力資源部審核,。

6,、各個(gè)部門(mén)由于工作任務(wù)和特點(diǎn)不同，在工作技能,、工作能力,、工作效果的評(píng)估中，允許部門(mén)添加具有部門(mén)特點(diǎn)的工作內(nèi)容指標(biāo),，但是必須上報(bào)行政人事部并總經(jīng)理批準(zhǔn),，不得任意改動(dòng)。

7,、部門(mén)經(jīng)理的考核由兩個(gè)部分組成,，即責(zé)任目標(biāo)考核和管理目標(biāo)考核(詳見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理績(jī)效

考核表)

五、評(píng)估時(shí)間及形式

每月 號(hào)前采取書(shū)面方式由酒店各級(jí)管理層進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,。

六,、結(jié)果應(yīng)用

1、考核結(jié)果作為評(píng)選月度優(yōu)秀員工的依據(jù);

2,、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：

120分為優(yōu)秀，員工將得到績(jī)效工資1:1.2的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)(不超過(guò)部門(mén)總?cè)藬?shù)的10%); 119分—100分為優(yōu)良;員工將得到績(jī)效工資1：1.1的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)(不超過(guò)部門(mén)總?cè)藬?shù)的12%);

99分—90分為良好,，員工將得到100%的績(jī)效工資;

89分—80分為及格;員工將得到80%的績(jī)效工資(不超過(guò)部門(mén)總?cè)藬?shù)的10%); 80分以下為不及格,，員工將得到70%的績(jī)效工資(不超過(guò)部門(mén)總?cè)藬?shù)的10%)。 連續(xù)三個(gè)月考核不及格者,，將給予降職,、降級(jí)、勸退或半年內(nèi)不得加薪; 連續(xù)三個(gè)月考核優(yōu)秀者,，將給予晉升,、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

3,、考核結(jié)果作為職務(wù)調(diào)整(升遷,、降職),，薪資調(diào)整等有效依據(jù);

4、考核結(jié)果將進(jìn)入到員工個(gè)人檔案以備案

5,、考核結(jié)果將作為員工績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)

七,、附件

1、基礎(chǔ)員工績(jī)效考評(píng)表

2,、基礎(chǔ)管理層績(jī)效考評(píng)表

3,、部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表