總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

企業(yè)設(shè)備管理總結(jié)篇1

設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下,，完成了XX年的設(shè)備維修,，設(shè)備維護,，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運行正常,，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求,。下面是設(shè)備部XX年的總結(jié)和XX年的計劃。 XX年是重要的一年,，老廠搬新廠,，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃,，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ),。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，準確,，及時,，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟,，不怕嚴寒,，不怕累，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù),。截止到12年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺,。 對于新購設(shè)備做到了精密測量，精確施工,，妥善安排,，做到了準確安裝新設(shè)備工作。截止到12年12月12日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機,，數(shù)顯式對鏜床等共6臺》,，另外又自行設(shè)計，自行制造了一臺2400t壓彎機,。

下半年在xx老師指導(dǎo)下,，建立了新的設(shè)備管理流程，對設(shè)備管理工作有了很大的促進改善,，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備,，臟，亂,，差,，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌,。 在設(shè)備的維修工作中,，做到了，隨叫，隨到,，遇見問題及時解決,，遇見安全隱患及時處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù),。

新的一年就要到了,，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是,，設(shè)備的保養(yǎng),，維護。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作,。我們設(shè)備部一定做到不驕,，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修,，保養(yǎng)任務(wù),。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù)。

企業(yè)設(shè)備管理總結(jié)篇2

轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)離我們遠去,，在這一年的忙碌工作中,我深刻的感受到自己的成長與成熟,，收獲了很多，當然要學(xué)習(xí)的更多,，在此,，我對自己本年度個人工作進行了全面的總結(jié)：

1、在總部對xx項目進行調(diào)研,，了解xx變電站系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識以及系統(tǒng)的使用,，回上海后做出調(diào)研報告。

2,、參與xx變電站系統(tǒng)各個模塊的屬性整理并總結(jié)成文檔,。

3、根據(jù)公司要求加入公司總部廠站部xx項目組,，參加了項目組的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，通過對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，對sl330a的項目有了一個全新的認識,。

3、對xxx數(shù)據(jù)庫進行了深入的學(xué)習(xí)與了解,，熟悉并掌握了xx的安裝以及在實際項目中的應(yīng)用,，對xx中的體系結(jié)構(gòu),表空間，權(quán)限,數(shù)據(jù)文件,，表,，xx數(shù)據(jù)管理工具以及sql語言都有了深入的了解和正確的使用，通過每周周例會時間向項目組同事講解xx。在xx使用的過程中總結(jié)了一套快捷方便的安裝方法,。

4,、熟練掌握了xx的安裝使用并對xx系統(tǒng)做出了深入的研究，在研究的過程中成功的解決了xx在xx中安裝出現(xiàn)的段錯誤問題,，xx下編譯xx驅(qū)動的問題,，以及添加顯卡驅(qū)動后系統(tǒng)重新啟動不能出現(xiàn)登錄頁面問題。并掌握了項目在xx系統(tǒng)中的編譯,，并學(xué)會了編譯腳本的編寫和編譯過程中對項目路徑的處理,。總結(jié)編寫了xx系統(tǒng)的安裝說明書,。(其中包括xx數(shù)據(jù)庫,、xx在xx中的正確安裝)

5、對xx變電站系統(tǒng)做單元測試,，在測試的過程中更加深入的了解到了xx變電站系統(tǒng)使用以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識,，協(xié)助王遠、林拓等同事在xx系統(tǒng)上做代碼調(diào)試,，以及參加廠站部新員工培訓(xùn),。

6、參加xx變電站系統(tǒng)集成測試,，在集成測試的過程中更加深入的理解各個模塊的連接關(guān)系,，以及各個模塊的在怎么樣的情況下才能夠正常的使用，對繪圖建模,、前置通訊,、人機界面、通信配置,、拓撲服務(wù)等模塊的有了更進一步的學(xué)習(xí),，在測試的過程中學(xué)會了繪制模擬主變電站、主索引圖,，間隔接線圖,，系統(tǒng)配置圖等，以及對裝置的熟練使用,、系統(tǒng)與裝置的正確連接,。

7、在xx出差這x個月多的時間里不僅學(xué)到了很多業(yè)務(wù)上的知識,，而且更重要的是從總部老員工的身上學(xué)習(xí)到了很多解決問題的方法和思路,、學(xué)習(xí)到了遇見問題那種不急不躁的心態(tài)，學(xué)習(xí)到了要作為一名真正的xx人必須所要具備的能力和品質(zhì),。

回顧過去工作,，我在思想,、在學(xué)習(xí)、在交流方面都取的了很大的進步,。但是也有不足之處：

1,、在遇見的問題的時有時候總是單單圍繞著這一個問題來思考。

2,、解決問題的時有時候會鉆牛角尖,。

總結(jié)過去，方能展望未來,。針對自己本年度的不足之處,，我對自己明年的工作也提出了要求：

1、按時,、按質(zhì),、按量努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù)。

2,、在工作之余加強學(xué)習(xí)編程,，提高自己的編程能力。

3,、在遇見問題時,，多想，多從全局考慮,，對每個問題要做到舉一反三,。

4、始終堅持嚴格要求自己,，努力做好本職工作,。

xx年對于我來說是極其不平凡的一年，在xx這個大家庭里我學(xué)到了很多,，學(xué)會了如何去更好的為人處事,、學(xué)會了如何更好的與別人交流、學(xué)會了何如更好的去面對,。新的一年里在衷心的祝愿上海xx能夠再創(chuàng)新輝煌的同時,，我也希望并愿意用自己這份微薄的力量，為公司為我個人創(chuàng)造一個更好的未來,。

企業(yè)設(shè)備管理總結(jié)篇3

今年以來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過設(shè)備全體員工的共同努力,，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色,，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺階?，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

1,、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況：

2,、設(shè)備事故情況：

1、按點檢定修管理模式,，完善點檢管理體系,，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點檢站，確立了點檢站長為二級主管的管理職責(zé),，對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認,，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進,。

2,、逐步推行點檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標準,，對檢修（隱患整改）的工時工序進行了跟蹤管理,，工時工序表已成為點檢作業(yè)的一項基本記錄。

3,、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型,，按模型組織實施，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期,。

1,、組建維修工程師協(xié)會、技師協(xié)會,，完善運作機制,，

充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。

2,、上半年,，機動部組織有關(guān)人員收集編寫，并印制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊共1800份,，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位,，做到了設(shè)備管理（技術(shù)）人員人手一冊，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊,；

3,、7月份，機動設(shè)備部組織對各單位上半年的設(shè)備管理工作進行了檢查,，并從中評選取以下5個單項先進單位： 點檢管理先進：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠,、潤滑管理先進：棒材二廠、現(xiàn)場管理先進：型材廠,、定修管理先進：制氧廠,、培訓(xùn)管理先進：檢修廠

4、7月中旬至8月下旬,，每晚在XX電視臺黃金時間段（“今日新聞”后）播出設(shè)備管理知識100問,，積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識,；

8月份，在XX電視臺推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目,，向廣大職工宣傳報道公司設(shè)備管理方面的最新動態(tài),；

5、7月下旬至8月下旬,，與XX電視臺合作,，推出設(shè)備管理知識有獎問答活動，公司共有5000余人次積極參與了此項活動,，并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者,，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認真組織,，積極參與了此次活動,，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠,、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一,、二、三等獎,。

6,、下半年以來，由機動部組織,，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作,，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等,，同時各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設(shè)備的反事故演習(xí)活動,；

7、8月下旬,，機動部組織開展了設(shè)備管理知識競賽初賽,，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽,，初賽參賽隊達29個,；通過初賽，有6個參賽隊進入了最后的決賽,。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行,，公司XXX副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎,，熱電廠,、檢修廠獲得二等獎，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠,、動力廠,、汽運公司獲得三等獎,，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎,。

8、20xx年10月開始,，由機動設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動,，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇,。經(jīng)過初審和評審委員會的評審,，共有10篇論文進入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會。最后,，《小方坯連鑄機結(jié)晶器水泵改造》,、《熱電廠1#電動風(fēng)機軸承振動大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機振動問題》等論文分別獲得一,、二,、三等獎。

1,、設(shè)備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化情況,，及時

完成了大高爐、大焦爐,、熱軋薄板,、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備ABC分類，govyi.com并對設(shè)備三大規(guī)程進行了全面清理與完善,。

2,、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點檢標準，并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備（A類設(shè)備）的技術(shù)檔案,，強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理,。

3、組織修訂了《XX設(shè)備管理條例》,、《液壓,、潤滑設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度,。

1,、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作,，并組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓(xùn),。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗收工作。

2,、組織編制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊,，并已下發(fā)到各二級單位的每個班組,，并做到班組每班一冊，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù),、管理人員人手一冊,。

3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊,，下發(fā)各二級單位,。

（四）穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生,，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少,。

1、組織維修工程師,、技師協(xié)會有關(guān)技術(shù)人員,，及時處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機故障；熱電廠1#電動風(fēng)機故障,；6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障,；鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生,。

2,、加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改,；完成雙菱實業(yè)公司水塔山山體滑坡,、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

3,、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改,，排水、防水能力得到提高,。

4,、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管,、溝進行了全面清理,，對老區(qū)10KV電網(wǎng)存在的諧波危害進行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量,。

5,、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。

（五）認真做好20xx年的冶煉片年檢工作

20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開始,，歷時20天,，計劃檢修項目465項，實際完成465項，計劃檢修項目實現(xiàn)率達100﹪,。

此次年檢集中停產(chǎn)20小時,。集中停產(chǎn)期間，6#高爐,、3座小高爐,、熱軋板廠、燒結(jié)高料倉系統(tǒng),、3座轉(zhuǎn)爐,、2臺連鑄機以及一煉鋼廠、3個軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修,，時間緊,，工作量大,。通過我們的精心組織,、充分協(xié)調(diào)，在生產(chǎn)部,、各

企業(yè)設(shè)備管理總結(jié)篇4

昨日,，最終結(jié)束了技術(shù)部的xx實習(xí)，下周將轉(zhuǎn)戰(zhàn)xx持續(xù)改善部,，開始下一個部門的實習(xí),，技術(shù)部實習(xí)總結(jié)報告。下頭匯報下技術(shù)部兩個星期以來的實習(xí),。

技術(shù)部里面有四個小組,，xx小組，標準化小組,，末端產(chǎn)品小組,，xx小組，每一個小組都實習(xí)半天,，首先去到xx小組,。

剛?cè)サ絰x小組的時候，給了我們?nèi)齻€xx一大疊公司產(chǎn)品的資料書,，讓我們自我先看看,。一開始還挺新鮮的，很認真地看,，看多了,，發(fā)現(xiàn)看那些資料看久了就發(fā)困，之后發(fā)現(xiàn)原先我們都是這樣,，自我看資料,，很容易走神。

看了一天上午的資料,，x工找了一個會議室給我們做培訓(xùn)，給我們介紹了xx小組的產(chǎn)品介紹,，然后領(lǐng)我們?nèi)スS去看看線上的產(chǎn)品。由于我們?nèi)齻€在大學(xué)都不是學(xué)了空調(diào)這一塊的資料,，大家都不熟悉,，x工的培訓(xùn)也只是給我們一個初步地了解。那天培訓(xùn)后,，我掌握了自學(xué)的重要性,，公司里面的人的工作都很忙，很多時候都是讓我們自我去看公司的資料,，然后再給我們作些培訓(xùn),。所以，每次培訓(xùn)之前,，我都將給我們的資料以及電腦上這個部門相關(guān)資料都作了詳細的筆記,，到了培訓(xùn)的時候，我已經(jīng)對這個產(chǎn)品有了必須的了解了,，如此下來,，收到了比較好的效果，此刻我的筆記都寫了大半本筆記了,。

除了自我看資料,，培訓(xùn)外，早上需要參加早會,，然后空閑時間自學(xué)xx,。時間上都是很充裕地，很多時候,，我們?nèi)齻€都處于無人管理的階段,，我們?nèi)齻€超級有空，公司的其他人超級忙,，給我們簡短培訓(xùn),，告訴我們在哪里看資料之后，就不管我們了,，讓我們自我去學(xué),，有問題再去問他們。一開始,，很不適應(yīng),，此刻慢慢習(xí)慣了，需要自我主動去學(xué)習(xí)才能學(xué)到東西,，不然,，就是撐著眼睛過日子了。

xx小組的實習(xí)期間，剛好趕上xx小組的旅游,，我們來那里的第一周就參加了xx小組的旅游,，去了xx谷游，第一次玩了撥水戰(zhàn),，還去了果園吃荔枝,，挺好玩的。之后去了標準化小組,，主要是給我們培訓(xùn)了xx的一個流程,，讓我們了解產(chǎn)品開發(fā)的整個流程，每一個階段需要做哪些工作,，如何做等等,，都有一個很明確的計劃。期間,，又很幸運剛好趕上技術(shù)部的燒烤活動,，讓我們飽吃了一頓。然后參加了公司的全員大會,，作為新員工,，第一次向全廠自我介紹,，還有有點緊張,，表現(xiàn)不多讓我滿意，呵呵,。接下來就是新員工培訓(xùn)三天,，最近新進來的員工集中一齊培訓(xùn)，大概就xx人,，給我介紹了公司一些日常事務(wù)的辦理,，公司的安全教育，誠信教育等等,。

之后就是末端產(chǎn)品介紹了,，也是經(jīng)過了一個簡短的培訓(xùn)，然后到線上看看產(chǎn)品,，比較特殊就是參加了他們小組里面的一個產(chǎn)品展示演講,。是一個全英文的產(chǎn)品展示演講，是一個十分成功活動,，小組里面的成員坐在一齊,，也邀請些工廠里面和其他部門的人員參與其中，一個代表在上頭演示,。在末端產(chǎn)品小組實習(xí),，讓我有點感到驚奇的就是，他們每個人都負責(zé)某一個產(chǎn)品的工作，可是在開早會或者一些其他的活動的時候,，每一次早會或者其他會議,，他們都是有其中一個作偽組織者，向其他人介紹他所負責(zé)產(chǎn)品的介紹,，分享他負責(zé)那個產(chǎn)品地技術(shù)分享,，還有就是要準備一個健康話題大家討論，例如心理壓力等等,。感覺這樣挺好地,，讓每一個員工都明白自我做了什么，也讓其他人去了解自我做的東西,，而不是閉門造車,，自我就只負責(zé)自我這塊，不去了解其他人做了什么,?？赡苣懵犃似渌怂龅臇|西對你自我要做的工作沒有很大的幫忙，可是聽過這樣的形式,，能讓大家彼此更加理解,，自我得到肯定，同時也能得到別人的肯定,。

企業(yè)設(shè)備管理總結(jié)篇5

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，生產(chǎn)設(shè)備運行狀況好壞，不僅直接影響到企業(yè)的`生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費用,，而且危及到重大設(shè)備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生，因此,，認真搞好企業(yè)的設(shè)備管理是十分重要的,。目前民營企業(yè)迅速發(fā)展，但管理水平普遍相對滯后,，進一步加強設(shè)備管理知識的宣傳和教育就顯得尤為重要,。下面，我結(jié)合自己的工作經(jīng)驗,，從管理網(wǎng)絡(luò),、管理制度和保障措施等幾個方面，談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的設(shè)備管理工作,。

1,、設(shè)立自上而下的多級設(shè)備管理機構(gòu)。從全廠,、車間到班組,，都應(yīng)設(shè)立設(shè)備管理組織,，明確規(guī)定各管理層具體的工作內(nèi)容，分別按照職責(zé)要求認真開展工作,，這是企業(yè)設(shè)備管理的組織保證,。其中，全廠的設(shè)備管理機構(gòu),，肩負著技術(shù)指導(dǎo),、故障分析、管理考核和制訂檢修計劃等重要任務(wù),，因此是全廠設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)核心,；車間是一個相對獨立的生產(chǎn)管理單元，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)本車間設(shè)備管理,，是承上啟下的重要設(shè)備管理中間環(huán)節(jié),；而各個班組則是最基層的設(shè)備管理組織，對于各項管理制度和措施的落實十分關(guān)鍵,，所以說,，在企業(yè)內(nèi)部建立自上而下分級負責(zé)的設(shè)備管理機構(gòu)是十分必要的。

2,、形成覆蓋全廠專人負責(zé)的設(shè)備管理模式,。設(shè)備要管好，沒有部門負責(zé)不行,，有部門管,，沒有明確人員管理也不行，因此,，要將全廠設(shè)備按照隸屬關(guān)系和職責(zé)劃分,，劃歸部門管理,，并指定人員專管,，具體負責(zé)設(shè)備的日常巡視檢查和維護維修任務(wù)，并承擔設(shè)備管理目標考核獎懲和事故處罰,，保證臺臺設(shè)備有人管,、每個故障責(zé)任有人承擔，構(gòu)成基本的設(shè)備管理模式,。

3,、建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責(zé)的設(shè)備管理體制。設(shè)備管理就象汽車保養(yǎng),，既需要駕駛員謹慎駕駛,，又需要修理工精心維護。設(shè)備運行正常與否,，不僅與檢修人員有關(guān),，而且與運行人員有關(guān),，因此，既要保證檢修人員精心維護,、認真維修,，又要保證運行人員規(guī)范操作、專心監(jiān)護,，要建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責(zé)的設(shè)備管理體制,，符合設(shè)備管理的客觀要求，可以根據(jù)企業(yè)實際情況,，分別明確規(guī)定雙方設(shè)備管理職責(zé),，對于設(shè)備出現(xiàn)的故障，無論是運行人員還是檢修人員,，都應(yīng)承擔其相應(yīng)責(zé)

4,、明確現(xiàn)場監(jiān)督檢查專職機構(gòu)和人員。為確保設(shè)備管理制度和措施能夠很好地落實,，嚴格執(zhí)行設(shè)備管理考核制度,，進行事后獎懲很重要，但對設(shè)備管理進行事中控制,，隨時現(xiàn)場監(jiān)督檢查就顯得更為必要,，能夠及時發(fā)現(xiàn)違章違紀行為和設(shè)備運行缺陷，并對相關(guān)責(zé)任人按照規(guī)定進行處罰和教育,，從而有效地保證設(shè)備操作和巡視維護等制度的落實,，保證了設(shè)備的良好運行狀態(tài)。

1,、設(shè)備定期維護,、檢修制度。對每臺設(shè)備都要按照其安全標準和技術(shù)特性制訂日常維護及定期檢修制度,，詳細規(guī)定設(shè)備維護檢修的周期,、內(nèi)容和要求，并建立規(guī)范的設(shè)備檔案,，完整記載設(shè)備的技術(shù)參數(shù),、檢修記錄、維護記錄和技改內(nèi)容等,，作為設(shè)備管理的基礎(chǔ)性技術(shù)資料,。特別對于核心主體設(shè)備，要根據(jù)技術(shù)要求和安全要求,，科學(xué)安排停產(chǎn)檢查維護,，一般以年度為周期，通常選擇在經(jīng)營淡季或不利于設(shè)備運行的季節(jié),。

2,、設(shè)備巡視檢查制度,。日常性的巡視檢查設(shè)備，可以實時掌握設(shè)備的運行狀況,，隨時發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時采取必要的防范措施,，防止設(shè)備突然出現(xiàn)故障,，造成設(shè)備損壞，影響正常生產(chǎn),，因此設(shè)備巡視檢查制度是設(shè)備管理的重要措施,。巡視制度規(guī)定了巡視時間和路線，檢查的設(shè)備和內(nèi)容,，一般采用聽,、看、聞,、摸和測等檢查辦法,，并按要求做好記錄。通常設(shè)備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔的,，可聯(lián)合巡視也可分別巡視,，通常保證一小時巡視一次，對于帶病運行的設(shè)備要強化監(jiān)視,。

3,、設(shè)備故障分析和責(zé)任追究制度。對于設(shè)備出現(xiàn)故障和損壞事故,，要由設(shè)備管理部門或安全管理部門立即組織技術(shù)人員進行詳細調(diào)查和認真分析,，嚴格執(zhí)行“四不放過”原則，即：事故原因不查明不放過,，廣大職工受不到教育不放過,，防范措施不落實不放過，責(zé)任人不受到處理不放過,，決不允許互相扯皮推脫責(zé)任,，決不能夠大事化小、小事化了,，最后不了了之。如果設(shè)備事故較大,，在企業(yè)內(nèi)部可成立專門事故分析和處備故障率高低的具體體現(xiàn),，因此，加強設(shè)備維修維護費用定額考核,，對促進設(shè)備管理,、避免材料浪費是十分重要的,。正常的設(shè)備維護材料費用是必要的，設(shè)備的故障檢修和零件損壞費用則是可以避免的,，因此,，通常以正常的維護費用上浮一定比例為基數(shù)，或以上年度月平均維修維護費用為基數(shù)對各個車間進行考核,，實行節(jié)獎超罰,，把獎勵和處罰的金額每月兌現(xiàn)到車間，車間按內(nèi)部考核兌現(xiàn)到班組和個人,，從而,，激發(fā)各部門和各位員工的責(zé)任心，調(diào)動其積極性,。

5,、設(shè)備管理稽查制度。設(shè)備管理稽查制度是一項現(xiàn)場監(jiān)督檢查設(shè)備管理制度是否落實的有效措施,，由專門部門和專人負責(zé),，主要職責(zé)是檢查違章操作、不認真落實巡視制度,、不按規(guī)定維護設(shè)備等不良現(xiàn)象,，并按規(guī)定對責(zé)任人處罰教育。設(shè)備管理稽查人員需要24小時隨時到設(shè)備現(xiàn)場進行檢查,，并要求善于發(fā)現(xiàn)問題,，敢于指出問題，任務(wù)很重,，責(zé)任很大,，因此要由責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精的人員擔任,，其工資可與每月查處罰款金額掛鉤,。

6、設(shè)備管理考評制度,。設(shè)備的管理制度除上面介紹的以外,，還包括檢修現(xiàn)場管理、檢修質(zhì)量管理,、工器具管理和設(shè)備衛(wèi)生檢查評比制度等等,，但企業(yè)一般將設(shè)備故障次數(shù)、維修維護材料費,、設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生狀況和違章違紀人次等主要因素作為指標對各車間進行設(shè)備管理綜合考核,，每月按照得分高低對車間排序，并實施獎罰,，年終將各部門的月考核得分匯總,，得出年度設(shè)備管理考核分數(shù),，實施全年考評獎罰。

1,、培養(yǎng)以人為本的設(shè)備管理理念,。人是企業(yè)管理的主體，也是設(shè)備管理的主體,，是能否搞好設(shè)備管理最關(guān)鍵的要素,，因此首先要讓設(shè)備操作人懂得怎樣操作，讓維護人懂得怎樣維護,，需要建立員工日常技術(shù)培訓(xùn)制度,，讓員工熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)標準,、安全標準,、運行規(guī)程和操作規(guī)程等，其次要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識,，利用精神鼓勵和物質(zhì)獎勵的辦法,，不斷的激勵員工的責(zé)任心和積極性，造就出一支高素質(zhì)的員工隊伍,。

2,、樹立設(shè)備人格化的管理思想。設(shè)備管理不能籠統(tǒng),、粗放來抓,，必須分工具體、職責(zé)明確,，從客觀來講,，不能出現(xiàn)時間上和空間上的管理空缺，從主觀來講,，不能出現(xiàn)思想上和態(tài)度上的管理松懈,，須將每臺設(shè)備管理任務(wù)分包到人，將責(zé)任人的名字印在設(shè)備管理標志牌上,，對設(shè)備實行掛牌承包,，每臺設(shè)備都有人巡視、維護和檢修,，出了問題都有人承擔責(zé)任,，把設(shè)備與承包人看成統(tǒng)一整體，“榮辱共享,，利害相連”,，設(shè)備考評的好壞直接決定責(zé)任人的工作業(yè)績和工資收入，且應(yīng)該將這一指導(dǎo)思想始終貫穿企業(yè)設(shè)備管理的方方面面,。

3,、堅持設(shè)備無自然損壞原則。在組織人員對設(shè)備出現(xiàn)的故障和損壞進行分析定性時,，如果沒有堅定的指導(dǎo)思想,，常常會將原因歸于不可抗拒因素、自然老化因素,、非人為因素或不明因素,，最終事故責(zé)任無法得到追究，員工和責(zé)任人沒有受到教育,，久而久之使設(shè)備管理制度流于形式,，導(dǎo)致設(shè)備管理的失敗。因此,，一定要堅持設(shè)備無自然損壞原則,，多從管理上找漏洞，多從技術(shù)上找差距,，多從工作上找失誤,，總之，多從人的因素上找原因,，只有這樣設(shè)備管理水平才會不斷提高,。

搞好設(shè)備管理不僅要從設(shè)備外部因素來抓，還要從設(shè)備的內(nèi)在因素來抓,，要不斷地利用新技術(shù),、采用新工藝進行技術(shù)改造，改善設(shè)備的運行方式,、工作狀況和環(huán)境條件,，減輕或避免對設(shè)備的損壞和不利影響，從而減少維護維修次數(shù)和工作量,，延長設(shè)備的檢修周期和使用壽命,，同時，也要重視對落后設(shè)備的淘汰,，及時更換新設(shè)備,，改善設(shè)備運行性能，提高運行可靠性,。因此,，要加大對設(shè)備的投入，注重技術(shù)改造,，為設(shè)備具有良好運行狀態(tài)提供扎實的硬件基礎(chǔ),。

在建立設(shè)備管理制度過程中，首先要完成大量的基礎(chǔ)性工作，切不可操之過急,，步子邁得太大,，要分步實施，逐步完善,，充分考慮員工的心理和經(jīng)濟承受能力,，處罰力度不要過大，要重獎輕罰,、以獎為主,，要讓員工在心理上慢慢適應(yīng)，思想上漸漸接受,，行動上才能步步配合,，否則，嚴格,、科學(xué),、規(guī)范的設(shè)備管理制度就難以建立。設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,，不是孤立的,，而是與企業(yè)的整體管理互相聯(lián)系、互為促進的,，因此設(shè)備管理制度和其他管理制度是互為融合的,。另外，企業(yè)規(guī)模大小,、員工構(gòu)成,、工藝流程和設(shè)備狀況各不相同，采用的管理方式和方法不可能完全相同,，因此,，設(shè)備管理制度不可照抄照搬，應(yīng)該尋求適合自身企業(yè)需要的管理模式,，并在實踐中不斷修改,、完善和創(chuàng)新。

企業(yè)設(shè)備管理總結(jié)篇6

設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了20xx年的設(shè)備維修,，設(shè)備維護,，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運行正常,，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求,。下面是設(shè)備部20xx年的總結(jié)和20xx年的計劃,。 20xx年是重要的一年，老廠搬新廠,，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間,，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ),。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全,，準確,，及時,，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟,，不怕嚴寒,，不怕累，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù),。截止到12年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺,。

對于新購設(shè)備做到了精密測量，精確施工,，妥善安排,，做到了準確安裝新設(shè)備工作。截止到**年12月12日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機,，數(shù)顯式對鏜床等共6臺》,，另外又自行設(shè)計，自行制造了一臺2400t壓彎機,。

下半年在xx老師指導(dǎo)下,，建立了新的設(shè)備管理流程，對設(shè)備管理工作有了很大的促進改善,，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備,，臟，亂,，差,，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌,。

在設(shè)備的維修工作中,，做到了，隨叫,，隨到,，遇見問題及時解決，遇見安全隱患及時處理,，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù),。

新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是,，設(shè)備的保養(yǎng),，維護。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作,。我們設(shè)備部一定做到不驕,，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修,，保養(yǎng)任務(wù),。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù)。

企業(yè)設(shè)備管理總結(jié)篇7

過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,經(jīng)過設(shè)備科的不懈努力,取得了一定的成績,但也還存在著諸多不足,，工作總結(jié)如下,。

20xx年的各項任務(wù)。

今年,，我們?nèi)w設(shè)備管理和維修人員對全廠的生產(chǎn)設(shè)備進行了全面的檢修和保養(yǎng)工作,。并增加了并條機一臺，自動絡(luò)筒機2臺,，以及與自動絡(luò)筒機相配套的附屬設(shè)備和設(shè)施,，新安裝了細機14臺，煮漂鍋一套,。為了保證設(shè)備維修計劃的順利完成,，設(shè)備供應(yīng)分工不分家,設(shè)備科配合供應(yīng)科采購了大批的機配零部件和所需機物料，并不定期的對各車間的設(shè)備維修工作進行檢查和督促,。為了節(jié)約消耗配件器材的開支,，堅持執(zhí)行廠部制定的以舊換新管理制度,并大力協(xié)助供應(yīng)科盡其所能購進質(zhì)量好、價格低的各類配件滿足各車間的需求,。經(jīng)過艱辛的努力,，我們公司的設(shè)備完好為公司能生產(chǎn)出老板和客戶比較滿意的亞麻紗做出了貢獻，已經(jīng)受到同行業(yè)的矚目,。

20xx年是延壽繼嘉亞麻紡織有限公司設(shè)備改造工作最艱巨的一年,，為了進一步提高亞麻紗的產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭能力,，設(shè)備的技術(shù)能力是關(guān)鍵,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，從前到后全公司努力加強設(shè)備的維修和改造,。櫛梳機的良好運轉(zhuǎn),，為高梳成率提供了有力的保障，細紗機把原有喂入和牽伸區(qū)的改造加深加細,，大大的提高了成紗質(zhì)量,。為了完成總公司的改擴建工作,，設(shè)備科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及時購進新設(shè)備。并配合主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計改造維修采暖工程,。全面配合各個車間進行了成套的設(shè)備安裝工作,，使得生產(chǎn)工作進展順利。

質(zhì)量認證涉及方方面面的工作,，為了能全面完成質(zhì)量認證工作,，設(shè)備科要以質(zhì)量工作為重點，常年對設(shè)備常抓不懈,，認真檢查各車間設(shè)備維修計劃的完成情況,，積累質(zhì)量管理資料，才能達到質(zhì)量認證的標準,，才能達到設(shè)備管理的要求,。

總結(jié)過去的一年，雖然取得了一點點的成績,，但還有許多的不足，在處理不是我分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有多一事不如少一事、有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。特別在機配件的管理中還有較大的浪費，這也需要各個用料單位給予大力支持和協(xié)助,。20xx年是一個全新的一年,，也是更具挑戰(zhàn)的一年，在困難和現(xiàn)實面前只有把握全局,，審時度勢,，才能變壓力為動力，趨利避害進一步做好設(shè)備管理工作,，設(shè)備科將更加努力工作,，改正過去工作中的缺點和錯誤，嚴格要求自己,，勤勤懇懇地工作,，認認真真的學(xué)習(xí)，努力提高全體人員的素質(zhì),，積極主動地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，為全面完成20xx年全公司的各項任務(wù)而努力工作。