為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

企業(yè)年終獎(jiǎng)分配方案篇一

為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感;按照績(jī)效優(yōu)先,、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

1.本公司在編員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)給,，按本規(guī)定辦理;

2.本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限,，財(cái)務(wù)顧問、試用人員,、臨時(shí)人員均不適用(視情況另行發(fā)給),。

1、公司全體員工考核每年定為一次,，作為年終考核(收集整理12個(gè)月度績(jī)效考核的數(shù)據(jù));

2,、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,，各部門負(fù)責(zé)人須于春節(jié)前10日初遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額提交行政人事部匯整,，再呈報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核批示;

3,、春節(jié)前6日，董事長(zhǎng)全部復(fù)核完畢,，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門,、各人知悉;

4、全年度績(jī)效考核事宜由裁決小組督導(dǎo),，行政人事部執(zhí)行,，各部門配合。

(一)年終獎(jiǎng)涉及因素

當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主要涉及的因素為：全年績(jī)效考核數(shù)據(jù),、獎(jiǎng)金基數(shù),、工齡、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)等,。

(二)年終獎(jiǎng)計(jì)算工式

年終獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)(j)x崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)(g)x年終績(jī)效考核系數(shù)(k)x工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)(n)

(三)年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

1.獎(jiǎng)金基數(shù)

獎(jiǎng)金基數(shù)=員工固定工資x效益系數(shù)

2.全年實(shí)際毛利

(效益系數(shù),是指部門全年毛利完成情況)

全年指標(biāo)毛利

其中效益系數(shù)=

注：綜合部效益系數(shù)為公司各部門平均系數(shù)

2,、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)：

3、年終績(jī)效考核系數(shù)

年終績(jī)效考核系數(shù)=abcde考核系數(shù) abcde考核系數(shù):

注：考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有納入考核的部門員工,，則系數(shù)為0; 考核結(jié)果為12個(gè)月度績(jī)效考核數(shù)據(jù)的平均分?jǐn)?shù),。

4.工齡與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

5.特殊情況說明

下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配

(1)、臨時(shí)工;

(2),、企業(yè)外聘的專家,、顧問;

(3)、待崗員工;

(4),、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng),。

(6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng),。

1,、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日收集整理;

2、各部門負(fù)責(zé)人遞交全年實(shí)際毛利額,、全年指標(biāo)毛利額至行政人事部匯整,，再呈報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核批示;

3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)核實(shí),、核算年終獎(jiǎng)金的金額與發(fā)放工作,。

1、裁決小組有權(quán)對(duì)所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督,。

2,、行政人事部需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù)。

3,、員工在年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向公司提出申訴,。

1、公司各部門負(fù)責(zé)人,，秉著認(rèn)真負(fù)責(zé),、實(shí)事求是的原則，遞交全年實(shí)際毛利額,、全年指標(biāo)毛利額,，嚴(yán)禁瞞報(bào)、虛報(bào),、誤報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生,。

2、考核者或被考核者人徇私舞弊,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理,。 凡違反上述規(guī)定之一者，給予100元樂捐的行政處罰,。

企業(yè)年終獎(jiǎng)分配方案篇二

考核工作以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀和社會(huì)主義榮辱觀,，全面,、可觀、公正,，準(zhǔn)確地考核干部,，認(rèn)真了解干部“德、能,、勤,、績(jī)、廉”的情況,，以及實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想情況,。在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)一年來的工作,，研究和解決干部在工作中存在的突出問題,，提高班子的領(lǐng)導(dǎo)水平、執(zhí)政能力和為人民服務(wù)的意識(shí),，為我鄉(xiāng)的改革,、發(fā)展和穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的組織保證。

考核工作在鄉(xiāng)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，按照干部管理權(quán)限組織進(jìn)行,。村干部的考核直接由鄉(xiāng)黨委派出考核組進(jìn)行考核;站所干部的考核，按照縣委的要求由鄉(xiāng)黨委組織人員考核，各主管局簽署意見,。

年終工作考核按照個(gè)人撰寫的工作總結(jié)進(jìn)行簡(jiǎn)要述職;民主測(cè)評(píng)和評(píng)議;個(gè)別談話;反饋意見;綜合分析,，評(píng)定考核結(jié)果;確定考核等次;考核總結(jié)等程序進(jìn)行。

考核的主要程序是:

1,、個(gè)人述職,。干部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)一年來所做的工作,。從德,、能、勤,、績(jī),、廉等五個(gè)方面，認(rèn)真總結(jié)履行崗位職責(zé)情況,，以及思想,，工作方面存在的問題和不足，提出今后工作中的思路和努力方向,。

2,、考核及民主推薦，各村,、站所在本單位全體干部,、黨員參加的大會(huì)上進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

3,、個(gè)別談話,，廣泛征求對(duì)村支部書記、村長(zhǎng)及站所負(fù)責(zé)人的意見和建議,，調(diào)查核實(shí)考核對(duì)象的有關(guān)情況,，并認(rèn)真分析，形成考核材料,。

4,、反饋，根據(jù)考核組考核情況,，由鄉(xiāng)考核組組長(zhǎng)對(duì)村,、站所負(fù)責(zé)人進(jìn)行意見反饋。

5,、綜合分析,，評(píng)定考核結(jié)果。根據(jù)考核情況,，由鄉(xiāng)黨委形成考核意見,，以文件下發(fā)各村站所,，以此作為年終獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

各村,、站所對(duì)考核和推薦后備干部及優(yōu)秀“三老”人員工作要高度重視,，認(rèn)真研究，從講政治的高度,，把選拔培養(yǎng)后備干部和推薦優(yōu)秀“三老”人員列入日常工作的重要議程,，推薦后備干部要堅(jiān)持黨管干部,，充分發(fā)揚(yáng)民主和公開,、平等、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)的原則進(jìn)行,，要將工作能力強(qiáng)，政治立場(chǎng)堅(jiān)定,，大多數(shù)群眾擁護(hù)的干部推薦出來,，推薦“三老”人員要將作用發(fā)揮突出，在穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展上起到示范帶頭作用,、對(duì)本村發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的“三老”推薦出來。

各村,、站所要統(tǒng)籌安排,，精心組織，堅(jiān)持原則,，嚴(yán)格程序,，保質(zhì)保量、按時(shí)完成年度考核,、后備干部及優(yōu)秀“三老”人員推薦工作,。

企業(yè)年終獎(jiǎng)分配方案篇三

(一)目的：

為提高員工的工作用心性，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù),，獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工,，特制定本制度。

(二)范圍：

公司全體員工

(三)職責(zé)：

行政人事部負(fù)責(zé)本制度制定,、修改,、廢止、解釋工作;總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定,、修改,、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作,。

(四)簽署生效：

本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效,。

(一)工齡服務(wù)獎(jiǎng)：

員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推,，上限為10年,。

(二)年度“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”：

1、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

①本部門工作高效完成,，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn);②在部門工作進(jìn)度,、部門內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格，盡全力,、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行,，保障公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)的不斷提升;

③候選部門年度考核業(yè)績(jī)務(wù)必是80分(含)以上,。

2,、評(píng)選對(duì)象：公司各部門(以部門為單位)

3、評(píng)選流程：

年度考核業(yè)績(jī)?cè)?0分(含)以上的部門依據(jù)本獎(jiǎng)項(xiàng)要求填寫申報(bào)材料,，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn),。

4,、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金3000元。

(三)年度“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”：

1,、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

①持續(xù)用心的工作態(tài)度,，對(duì)公司忠誠(chéng)并具有奉獻(xiàn)精神;

②本職工作突出，對(duì)公司發(fā)展能提出合理化推薦;

③全年無警告以上懲處;

④用心做事,，誠(chéng)信做人,，得到各部門同事的認(rèn)可;

⑤全情投入，勇于挑戰(zhàn),，全力達(dá)成目標(biāo),，工作完成出色;能換位思考，協(xié)作意識(shí)強(qiáng),，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn);

⑥工作滿一年(含)以上員工;

⑦個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核務(wù)必是85分(含)以上,。

2、評(píng)選對(duì)象：公司全體員工;

3,、評(píng)選流程：

由部門內(nèi)部推薦并填寫申報(bào)材料,，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意(推薦),、行政人事部部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4,、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000元,，晉升一檔工資,。

(四)個(gè)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：

1、評(píng)選要求：

①在公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理方面攻堅(jiān)克難,，取得突出成績(jī),，工作成果對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值;

②對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為;對(duì)提高公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī);

③創(chuàng)新的項(xiàng)目或推薦被公司采納、實(shí)施,，對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高,，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化等方面做出貢獻(xiàn)者;

④對(duì)本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然,，制止或減低損失;

⑤遇到突發(fā)事件,，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn),，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難,。

2、評(píng)選對(duì)象：全體員工

3,、評(píng)選流程：

各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,，經(jīng)行政人事部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4,、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：500―10000元,，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先,。

(五)個(gè)性榮譽(yù)獎(jiǎng)：

1,、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

在各類參評(píng)申報(bào)活動(dòng)中獲得名次，為公司贏得榮譽(yù),。

2,、評(píng)選對(duì)象：公司全體員工

3、評(píng)選流程：

個(gè)人依據(jù)自我所獲獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行申報(bào),，填寫申報(bào)材料時(shí)須附獲獎(jiǎng)證書(章),、參評(píng)原稿，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn),、行政人事部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4,、獎(jiǎng)勵(lì)金額：

①國(guó)家級(jí)評(píng)選：一等獎(jiǎng)15000元,，二等獎(jiǎng)10000元，三等獎(jiǎng)5000元,，入圍(選)獎(jiǎng)1000元;在國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表文章3000元,。

③省部級(jí)評(píng)選：一等獎(jiǎng)10000元,，二等獎(jiǎng)8000元，三等獎(jiǎng)3000元,，入圍(選)獎(jiǎng)1000元;在省部級(jí)刊物發(fā)表文章1000元,。

④市(廳)級(jí)評(píng)選：一等獎(jiǎng)5000元，二等獎(jiǎng)3000元,，三等獎(jiǎng)1000元,，入圍(選)獎(jiǎng)500元;在市(廳)級(jí)刊物發(fā)表文章500元。

⑤公司內(nèi)部評(píng)選：一等獎(jiǎng)1000元,，二等獎(jiǎng)500元,，三等獎(jiǎng)300元;在公司或縣級(jí)刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)再次獎(jiǎng)勵(lì)。

(六)創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)：

1,、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

①用心創(chuàng)作,，用文字、圖片或書法美術(shù)作品表達(dá)對(duì)公司的熱愛和感恩之心;

②所創(chuàng)作作品由公司組織專家評(píng)分,，得分在80分以上,，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表;

③所創(chuàng)作作品務(wù)必為員工本人原創(chuàng)作品。

2,、評(píng)選對(duì)象：全體員工

3,、評(píng)選流程：

員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政人事部，由公司組織專家評(píng)分,，得分在80分以上的由行政人事部在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表,。次月25日由行政人事部統(tǒng)計(jì)創(chuàng)作數(shù)量和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提交財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn),。

4,、獎(jiǎng)勵(lì)金額：

貼合上述條件，即可享有公司給予的創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì),，與公司戰(zhàn)略發(fā)展,、經(jīng)營(yíng)管理、形象塑造等相關(guān)的文章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為500元千字,，其它類別文章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為200元千字,，圖片獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為20元張，書法美術(shù)作品獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為200元幅,，次月底統(tǒng)一發(fā)放,。

(七)獎(jiǎng)勵(lì)要求：

1、公司給予員工的各種獎(jiǎng)勵(lì),，如無適宜候選單位或候選人,，則可空缺。

2,、員工有下列情形之一者,，給予再獎(jiǎng)勵(lì)：

①根據(jù)第四條理解獎(jiǎng)勵(lì)后,，其效果被評(píng)定為最高創(chuàng)造時(shí)或同一員工對(duì)同一事項(xiàng)再實(shí)施與改善時(shí);

②根據(jù)第五條理解獎(jiǎng)勵(lì)后，其功績(jī)經(jīng)重新評(píng)定為更高時(shí),。

3,、前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)審查與原獎(jiǎng)項(xiàng)規(guī)定相同，其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審所定的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額,。

4,、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配,，資質(zhì)與榮譽(yù)同時(shí)享受,。

5、如獎(jiǎng)勵(lì)員工在頒獎(jiǎng)之前已經(jīng)離職,，獎(jiǎng)金將不再兌現(xiàn),。

6、獲獎(jiǎng)人員的獲獎(jiǎng)信息將被記錄在員工檔案內(nèi),。

7,、獲獎(jiǎng)名單由行政人事部負(fù)責(zé)公布。

8,、嚴(yán)禁作弊,，一旦發(fā)現(xiàn)，給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰并追回獎(jiǎng)金,，情節(jié)惡劣者予以辭退

企業(yè)年終獎(jiǎng)分配方案篇四

第一條目的

為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作用心性、創(chuàng)造性,，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能,，塑造高效率、高績(jī)效,、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，加強(qiáng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工

第三條每日進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操

公司將推行每日午時(shí)上班前進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操,，全員能夠跟著音樂節(jié)拍進(jìn)行,，前期會(huì)在各部門挑選一些人員共同學(xué)習(xí)，以后作為領(lǐng)操人員,，我們期望以此方式活躍一下工作氛圍,。第四條“月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”和“月度提高員工獎(jiǎng)”

1、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：各部門每個(gè)月根據(jù)部門員工的工作績(jī)效情景,、工作態(tài)度,、出勤率,、月度績(jī)效考核結(jié)果等推薦評(píng)選1至多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工

2,、月度提高員工獎(jiǎng)：各部門每個(gè)月可推薦評(píng)選幾名本月度提高很快的員工作為部門月度提高員工,，主要從工作業(yè)績(jī)、工作技能,、工作態(tài)度等各方面的提高綜合思考

人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工”和“月度提高員工”的范例表格給各部門,，各部門請(qǐng)?jiān)诿總€(gè)月的5號(hào)前，提交候選名單表格給人力資源部,，人力資源部將集中在每月的8日對(duì)上月各部門的“優(yōu)秀員工和提高員工”進(jìn)行表彰,，我們將給每人贈(zèng)送一個(gè)小的禮品并照相，然后在公告欄進(jìn)行張貼表彰,。

第四條月度員工生日祝福,、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購買

公司將一如既往給每個(gè)月過生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長(zhǎng)簽名的生日祝福賀卡,，公司的廣播系統(tǒng)安裝好后,，部門員工之間能夠相互送出祝福。

第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會(huì)與員工之間的有效溝通,，傾聽員工的心聲,，公司將在每個(gè)月最終一個(gè)星期的星期五的午時(shí)，召集各部門的員工代表和人力資源部,、總經(jīng)理,、董事長(zhǎng)進(jìn)行一次座談溝通，談?wù)劰ぷ?，談?wù)劰粳F(xiàn)狀,，談?wù)劰疚磥淼陌l(fā)展，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ?/p>

第六條從工作環(huán)境中體會(huì)到樂趣和成就感

每月人力資源部征求各部門員工意見,，以“創(chuàng)新”主題,，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流,，各抒己見,，探討想法，大家能夠提前準(zhǔn)備好需要討論的課件,。

我們期望透過此種方式,，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動(dòng)性、發(fā)揮自我的聰明才智,，增強(qiáng)同事之間的情感溝通,，在學(xué)習(xí)中得到歡樂。

第七條定期不定期的團(tuán)隊(duì)小活動(dòng)

日常小范圍的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，將能夠使我們?cè)诠ぷ髦?，身心得到短暫的放松,，也能夠感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖。

1,、每個(gè)月各小組在項(xiàng)目上取得很大進(jìn)展或完成了工作項(xiàng)目或被評(píng)比為月先進(jìn)團(tuán)隊(duì),，部門負(fù)責(zé)人能申請(qǐng)必須的部門經(jīng)費(fèi)，組織部門員工聚餐,，共敘情感

2,、每2個(gè)月，公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)小聚一次或共同進(jìn)行學(xué)習(xí),、拓展活動(dòng)等,，以加強(qiáng)溝通，相互勉力,，共同為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

3、每3個(gè)月,，全體員工利用周末時(shí)光,，組織一次深圳范圍內(nèi)的小型戶外活動(dòng)或比賽。

第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn)

公司以年輕人居多,，大多渴望成長(zhǎng),，公司將以人力資源部為主導(dǎo)，其它部門大力配合,，不定期的對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì),、技能等各方面的培訓(xùn)，實(shí)行內(nèi)部導(dǎo)師制,，以優(yōu)秀的管理人員為主,，作為員工工作與生活的引導(dǎo)人。每月不少于一次的員工培訓(xùn),。

第九條工齡激勵(lì)

此項(xiàng)激勵(lì)將在后續(xù)公布的“薪酬體系”方案中也會(huì)提到，暫設(shè)為服務(wù)每滿一年的員工,，每個(gè)月工資中將給予100元的工齡補(bǔ)貼工齡補(bǔ)貼,，每滿一年，每月補(bǔ)100元,，從20xx年1月1日起往后推算(備注：以上第九條,，在公司修改后的“薪酬體系”方案正式實(shí)施后，開始執(zhí)行)

第十條企業(yè)文化的激勵(lì)

企業(yè)文化一般包括4個(gè)層面即物質(zhì)層,、行為層,、制度層、核心層,?！谖镔|(zhì)層(表象的),，我們將盡快完成公司員工工作牌、工作牌吊繩,、工作服,、名片、車輛等vi設(shè)計(jì)工作,，并付諸實(shí)施

→在行為層,，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、管理者表率作用,，以身作則,，在工作態(tài)度、工作方式,、工作理念上,，積極進(jìn)取，不斷改善,，不斷創(chuàng)新,，用心影響我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣→在制度層,，公司在制度制定上,，將在遵循法律法規(guī)的前提下，更多的將堅(jiān)持“以人為本”的策略,，在員工和企業(yè)之間系起一個(gè)相互信賴相互制約的良好關(guān)系紐帶

→在核心層,，公司高層領(lǐng)導(dǎo)在員工大會(huì)上和年終總結(jié)上，要著重說明公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和宏偉愿景,，并說明清晰的執(zhí)行計(jì)劃,，鼓勵(lì)全體員工，為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，共同努力

第十一條創(chuàng)新激勵(lì)

我們這種企業(yè)是需要不斷創(chuàng)新的,，所以我們鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工多多思考,，不論是在影視創(chuàng)作,、方案策劃設(shè)計(jì)，還是技術(shù)研發(fā),、工藝流程等方面,，只要你是創(chuàng)新的并且經(jīng)過驗(yàn)證能帶來工作績(jī)效提高的，各部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)用心上報(bào)到人力資源部,，我們將對(duì)員工進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng),，號(hào)召全員學(xué)習(xí)，并給予必須的物質(zhì)鼓勵(lì)。也許我們并不缺乏創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的案例,，但卻少了一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛,，所以我們要行動(dòng)起來，關(guān)注我們身邊的每一個(gè)人,。

第十二條績(jī)效激勵(lì)

公司隨后將導(dǎo)入績(jī)效考核機(jī)制,，具體的激勵(lì)方案，各員工屆時(shí)請(qǐng)參閱公司“績(jī)效考核方案和薪酬體系方案”

本制度經(jīng)總經(jīng)理,、董事長(zhǎng)審核后于20xx年12月1日正式執(zhí)行(不包括第九條),，此制度的解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部,、總經(jīng)理辦公室!

企業(yè)年終獎(jiǎng)分配方案篇五

及時(shí)對(duì)正確的事情,、優(yōu)秀的員工進(jìn)行正面反饋，樹立積極向上的.文化導(dǎo)向和氛圍,。

本方案適用于smsbj全體員工

定義：小紅花獎(jiǎng)勵(lì)是指及時(shí)的正面反饋獎(jiǎng)勵(lì),。獎(jiǎng)勵(lì)要基于事實(shí)，針對(duì)事件進(jìn)行認(rèn)可,。

3.1授權(quán)范圍及時(shí)限：

工廠領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月每人發(fā)2個(gè)小紅花,。

其他經(jīng)理主管按照管理人數(shù)發(fā)放小紅花數(shù)目，總計(jì)每個(gè)月30個(gè)小紅花,。

小紅花有效時(shí)光是自頒發(fā)3個(gè)月內(nèi)有效,，3個(gè)月內(nèi)能夠累計(jì)。

每個(gè)自然年度統(tǒng)計(jì)后對(duì)在年內(nèi)獲得小紅花最多的前三名將設(shè)立額外獎(jiǎng)勵(lì),，并公開表彰,。

另外，對(duì)于制造部,，每個(gè)月可發(fā)給30個(gè)小紅旗,，用于部門級(jí)別的及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，leo負(fù)責(zé)小紅旗的分配工作,，小紅旗的獎(jiǎng)品將隨小紅花獎(jiǎng)品一齊發(fā)放,。

3.2發(fā)放方法：

發(fā)放人在確認(rèn)事實(shí)后，在小紅花背面寫下認(rèn)可的理由并簽字和日期,，然后發(fā)給當(dāng)事人即可,。

每月由rebecca打印并按照3.1將小紅花發(fā)放給相關(guān)人員。

發(fā)放人發(fā)完小紅花后,，要及時(shí)將何時(shí)、何事,、發(fā)給誰等相關(guān)簡(jiǎn)信息息告之rebecca,。

3.3認(rèn)可范圍：

在公司倡導(dǎo)文化內(nèi)，員工的創(chuàng)造性工作、忠于職守,、勇于創(chuàng)新,、主動(dòng)用心協(xié)調(diào)部門間工作、誠(chéng)實(shí)正直,、用心反映推薦,、見義勇為、勇于維護(hù)公司制度和財(cái)產(chǎn),、維護(hù)公司利益,、幫忙同事、用心參與公司的活動(dòng),、協(xié)助配合其他部門工作等范圍,。

3.4其他說明：

鼓勵(lì)經(jīng)理主管對(duì)自我和其他部門員工進(jìn)行正面認(rèn)可，尤其是對(duì)配合支持部門員工進(jìn)行正面反饋,。小紅花能夠轉(zhuǎn)讓,，但務(wù)必是持有者本人簽名。

3.5獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

每月一次兌獎(jiǎng)機(jī)會(huì),，100%有獎(jiǎng)品,。一共設(shè)有3級(jí)獎(jiǎng)品。依據(jù)累計(jì)小紅花的個(gè)數(shù)可得到不一樣級(jí)別獎(jiǎng)品,。一個(gè)小紅花可兌現(xiàn)1級(jí)獎(jiǎng)品,，兩個(gè)小紅花可兌一個(gè)2級(jí)獎(jiǎng)品或兩個(gè)1級(jí)獎(jiǎng)品，三個(gè)小紅花可兌現(xiàn)1個(gè)3級(jí)獎(jiǎng)品或3個(gè)1級(jí)獎(jiǎng)品或1個(gè)2級(jí)+1個(gè)1級(jí)獎(jiǎng)品,。具體兌獎(jiǎng)獎(jiǎng)品設(shè)置和兌獎(jiǎng)時(shí)光由行政部每月發(fā)布,。兌獎(jiǎng)后留簽字以便年度統(tǒng)計(jì)。小紅旗不累計(jì),，一個(gè)小紅旗兌換一個(gè)小紅旗獎(jiǎng)品,。

企業(yè)年終獎(jiǎng)分配方案篇六

第一條 公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，是全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)的結(jié)晶!為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，表彰先進(jìn),、樹立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),，特制定本公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比方案,。

第二條 公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選活動(dòng)由人資行政部發(fā)起，作為激勵(lì)員工奮發(fā)向上,、積極進(jìn)取獲得公司及同事認(rèn)可的最高榮譽(yù),，將在每年年終進(jìn)行評(píng)比。

第三條 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置分為兩類：?jiǎn)雾?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì),。

一)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀員工,、最佳創(chuàng)新、特別貢獻(xiàn);分別從店面管理,、綜合素質(zhì),、企業(yè)忠誠(chéng)、員工業(yè)績(jī),、創(chuàng)新提案,、員工奉獻(xiàn)等多個(gè)角度來弘揚(yáng)公司鼓勵(lì)進(jìn)步、表彰先進(jìn)的指導(dǎo)思想,。

二)團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì);從團(tuán)隊(duì)凝聚力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

第四條 獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量設(shè)置：

1,、優(yōu)秀管理者 1名

2,、優(yōu)秀員工 4名

3、 最佳創(chuàng)新 1名

4,、 特別貢獻(xiàn) 1名

5,、 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 1個(gè)

第五條 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)說明

1、優(yōu)秀管理者 1名

2,、優(yōu)秀員工：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)4名,，參評(píng)人員為公司全體員工，以普通員工為主,、管理層為輔 參評(píng)條件：

a,、公司聘任正式員工，截至評(píng)選日,，在公司工作滿6個(gè)月以上人員

b,、認(rèn)可公司文化，熱愛本職工作

c,、工作業(yè)績(jī)突出,，能在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公,，全心全意為公司服務(wù),。

d、本年度在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率,、改進(jìn)了工作辦法,、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或?yàn)楣疚磥淼陌l(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

e,、本年度病事假在5天以內(nèi),，遲到5次以下，無早退,、曠工現(xiàn)象

3,、最佳創(chuàng)新：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名,，參評(píng)人員為公司全體員工

參評(píng)條件：

a、公司聘任正式員工,，包含了實(shí)習(xí)員工、試用期員工在內(nèi)

b,、認(rèn)可公司文化,，熱愛本職工作

c、年度內(nèi)提出合理化建議并實(shí)施為公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益或提高公司的影響力

d,、本年度病事假在5天以內(nèi),，遲到5次以下，無早退,、礦工現(xiàn)象

4,、特別貢獻(xiàn)：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評(píng)人員為公司全體員工

參評(píng)條件：

a,、認(rèn)可公司文化,，熱愛本職工作

b、以個(gè)人能力為公司挽回重大損失或?yàn)楣疚磥戆l(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，產(chǎn)生了直接可見巨大經(jīng)濟(jì)效益的員工

c,、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下,，無早退,、礦工現(xiàn)象

第六條 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)說明

5、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1個(gè),，參評(píng)單位以職能部門,、店面為單位

參評(píng)條件：

a、參選部門能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本年度工作計(jì)劃

b,、參選部門能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程

c,、參選部門內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、積極進(jìn)取

第七條 為了高效,、公平、公正完成獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選活動(dòng),，保證整個(gè)評(píng)選活動(dòng)透明性,，將在整個(gè)過程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能;將由人資行政部牽頭成立評(píng)定小組;評(píng)定小組由公司總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人組成,。

第八條 根據(jù)第二章及第三章評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)具體要求,，首先以部門為單位進(jìn)行推薦;推薦人數(shù)上限可以按1：3上限推薦

第九條 各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位將部門合格候選人及候選人年度小結(jié)(控制在200字以內(nèi))提交人資行政部。要求所述內(nèi)容完全屬實(shí),，如發(fā)現(xiàn)虛假,，將撤銷參選資格,。

第十條 由人資行政部首先匯總、篩選,、進(jìn)行推薦候選人資格審核,，采用選票介紹以紙質(zhì)方式下發(fā)給各位評(píng)選者

第十一條 由人資行政部組織公司全員進(jìn)行投票評(píng)選，為保證投票結(jié)果的公平,，分為兩部分進(jìn)行評(píng)選：

1,、以部門為單位進(jìn)行評(píng)選，每部門享有一票權(quán) 占權(quán)重 60%

2,、 公司高管(總經(jīng)理,、副總經(jīng)理)以上人員每人享有一票權(quán) 占權(quán)重 40%

評(píng)選人進(jìn)行投票活動(dòng)時(shí)，采用不計(jì)名投票;,，選票只能單選,，如選票出現(xiàn)多選視為無效 第十二條 設(shè)立評(píng)選者投票箱，各位評(píng)選者將評(píng)選結(jié)果選票投放投票箱即可

第十三條 選票回收率不能大于100%,，如出現(xiàn)大于100%情況視為無效

第十四條 采用各職能部門共同監(jiān)票,，統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結(jié)果，產(chǎn)生8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)

第十五條 公司總經(jīng)理簽署頒獎(jiǎng)詞,，年終大會(huì)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)

第十六條 人資行政部將員工獲獎(jiǎng)材料歸入本人公司檔案

第十七條 對(duì)獲獎(jiǎng)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予通報(bào)表彰并頒發(fā)證書

第十八條 獲獎(jiǎng)個(gè)人工資晉一級(jí)

第十九條 本制度由公司人資行政部起草和修訂,，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布 第二十條 本制度自發(fā)布之日起施行

第二十一條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋

企業(yè)年終獎(jiǎng)分配方案篇七

轉(zhuǎn)眼又到年終了，通常在企業(yè)中都有發(fā)放年終獎(jiǎng)金的習(xí)慣,，年終獎(jiǎng)對(duì)大家來說可謂是愛恨交加,，然而年終獎(jiǎng)金的發(fā)放需要考慮哪些因素？才能使得獎(jiǎng)金的發(fā)放更為合理,？這是時(shí)下每個(gè)企業(yè)都要考慮的問題,。

實(shí)踐中，企業(yè)在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候,，應(yīng)該綜合考慮組織,、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績(jī)效來設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)。即基于組織,、團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效及個(gè)人績(jī)效的年終獎(jiǎng)金分配方案,。獎(jiǎng)金分配方案有兩種：封閉式和開放式。實(shí)施方案主要包括五個(gè)步驟,。

封閉式年終獎(jiǎng)金分配方案

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金,，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。

第一種方式是采取企業(yè)的.利潤(rùn)為基數(shù),，在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的一定比例,。

舉例：某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放,。如下表所示,。

第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法,，即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段，在不同的利潤(rùn)段采用不同的分享比例,，利潤(rùn)越高提取比例也越高,。

舉例：某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤(rùn)以內(nèi)分享比例為6%,，在300萬到800萬之間分享比例為12%,，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%.如下表所示,。

第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤(rùn)率段,，利潤(rùn)率越高表明公司盈利的能力強(qiáng),，利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高。

舉例：某公司利潤(rùn)率在2.5%以內(nèi)的,，則不發(fā)放獎(jiǎng)金,；2.5%～5.0%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的8%來發(fā)放獎(jiǎng)金,；當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5.0%～7.5%之間時(shí),，則提取凈利潤(rùn)的10%來發(fā)放獎(jiǎng)金；以此類推,。

部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異,，需要企業(yè)對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)?？紤]到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié),，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如：通過對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià),，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間,，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè),、企業(yè)營(yíng)銷模式,、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù),。

舉例：假如某部門a對(duì)公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2,，部門績(jī)效系數(shù)為1.1，計(jì)算得出部門a的獎(jiǎng)金系數(shù),。

1,、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo),，得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果；2,、我們可以按照20%,、70%、10%的比例來界定員工績(jī)效等級(jí)比例,；3,、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，比如,，超出期望的員工,，崗位績(jī)效系數(shù)為1.3/1.4.

將員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來計(jì)算），匯總,。

企業(yè)年終獎(jiǎng)分配方案篇八

一,、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)制定。

二,、工程部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額,，按部門年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤(rùn)xx萬元)。年度利潤(rùn)額超過指標(biāo)部分,，按超過指標(biāo)的利潤(rùn)額的10%比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門部長(zhǎng),。

三、公司主管營(yíng)銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理,、營(yíng)銷部部長(zhǎng),、外貿(mào)部部長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額，按該部門20xx年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,，并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的.利潤(rùn)額進(jìn)行考核：

1,、新簽合同額達(dá)到xxx萬元之間、回收貨款在xxx萬元之間,、公司年終利潤(rùn)額在xxx萬元以上,，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的x%~x%，計(jì)算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-xx】/xxx×xx%;

2,、新簽合同訂貨額在xxx萬元之間,、回收貨款在xxx萬元之間，公司年終利潤(rùn)額在xxx萬元以上,，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的xx%~xx%,，計(jì)算公式為年工資總額×xx%+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-xxx】/xx×xx%;

3、新簽合同訂貨額在xxx萬元以上,，回收貨款在xx萬元以上,，公司年終利潤(rùn)額在xx萬元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

四,、公司副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理、制造部部長(zhǎng),、技術(shù)部部長(zhǎng),、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核：

1、如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在xxx萬元之間,，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的xx%~xx%,，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬元)-xx】/xx×xx%;

2、如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在xxx萬元之間,，則公司上述人員年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的xx%~xx%,，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×xx%+年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬元)-xx】/xx×xx%;

3、如果年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在xxx萬元以上時(shí),，則上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍,。

五、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金,。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。

六,、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放,，給予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理特別獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特殊獎(jiǎng),，由總經(jīng)理根據(jù)具體情況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng),。

七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金,、經(jīng)營(yíng)等情況在下年度分期分批予以發(fā)放,。

八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職,，則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì),。