為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則,、步驟和安排等。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

企業(yè)年終獎分配方案篇一

為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理,，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額,。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先,、兼顧公平的原則進行獎金分配,。

1.本公司在編員工年終獎金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理;

2.本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限,，財務(wù)顧問,、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發(fā)給),。

1,、公司全體員工考核每年定為一次，作為年終考核(收集整理12個月度績效考核的數(shù)據(jù));

2,、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,，各部門負責(zé)人須于春節(jié)前10日初遞交全年實際毛利額、全年指標(biāo)毛利額提交行政人事部匯整,，再呈報董事長復(fù)核批示;

3,、春節(jié)前6日，董事長全部復(fù)核完畢,，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門,、各人知悉;

4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導(dǎo),，行政人事部執(zhí)行，各部門配合,。

(一)年終獎涉及因素

當(dāng)年年終獎核算主要涉及的因素為：全年績效考核數(shù)據(jù),、獎金基數(shù),、工齡、崗位對應(yīng)系數(shù)等,。

(二)年終獎計算工式

年終獎=獎金基數(shù)(j)x崗位對應(yīng)系數(shù)(g)x年終績效考核系數(shù)(k)x工齡對應(yīng)系數(shù)(n)

(三)年終獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系

1.獎金基數(shù)

獎金基數(shù)=員工固定工資x效益系數(shù)

2.全年實際毛利

(效益系數(shù),是指部門全年毛利完成情況)

全年指標(biāo)毛利

其中效益系數(shù)=

注：綜合部效益系數(shù)為公司各部門平均系數(shù)

2,、崗位對應(yīng)系數(shù)：

3、年終績效考核系數(shù)

年終績效考核系數(shù)=abcde考核系數(shù) abcde考核系數(shù):

注：考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有納入考核的部門員工,，則系數(shù)為0; 考核結(jié)果為12個月度績效考核數(shù)據(jù)的平均分數(shù),。

4.工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系

5.特殊情況說明

下列員工不參與年終獎金分配

(1)、臨時工;

(2),、企業(yè)外聘的專家,、顧問;

(3)、待崗員工;

(4),、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎,。

(6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎,。

1,、人事行政部門負責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日收集整理;

2、各部門負責(zé)人遞交全年實際毛利額,、全年指標(biāo)毛利額至行政人事部匯整,，再呈報董事長復(fù)核批示;

3、財務(wù)負責(zé)核實,、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作,。

1、裁決小組有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進行監(jiān)督,。

2,、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。

3,、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向公司提出申訴,。

1、公司各部門負責(zé)人,，秉著認真負責(zé),、實事求是的原則，遞交全年實際毛利額,、全年指標(biāo)毛利額,，嚴禁瞞報、虛報,、誤報的現(xiàn)象發(fā)生,。

2、考核者或被考核者人徇私舞弊,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴肅處理,。 凡違反上述規(guī)定之一者,，給予100元樂捐的行政處罰。

企業(yè)年終獎分配方案篇二

考核工作以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，堅持科學(xué)發(fā)展觀,、正確的政績觀和社會主義榮辱觀，全面,、可觀,、公正，準確地考核干部,，認真了解干部“德,、能、勤,、績,、廉”的情況，以及實踐“三個代表”重要思想情況,。在充分發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上,，認真總結(jié)一年來的工作，研究和解決干部在工作中存在的突出問題,，提高班子的領(lǐng)導(dǎo)水平,、執(zhí)政能力和為人民服務(wù)的意識,，為我鄉(xiāng)的改革,、發(fā)展和穩(wěn)定提供強有力的組織保證。

考核工作在鄉(xiāng)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，按照干部管理權(quán)限組織進行,。村干部的考核直接由鄉(xiāng)黨委派出考核組進行考核;站所干部的考核,，按照縣委的要求由鄉(xiāng)黨委組織人員考核，各主管局簽署意見,。

年終工作考核按照個人撰寫的工作總結(jié)進行簡要述職;民主測評和評議;個別談話;反饋意見;綜合分析,，評定考核結(jié)果;確定考核等次;考核總結(jié)等程序進行。

考核的主要程序是:

1,、個人述職,。干部結(jié)合工作實際，認真總結(jié)一年來所做的工作,。從德,、能、勤,、績,、廉等五個方面，認真總結(jié)履行崗位職責(zé)情況，以及思想,，工作方面存在的問題和不足,，提出今后工作中的思路和努力方向。

2,、考核及民主推薦，各村,、站所在本單位全體干部,、黨員參加的大會上進行民主測評。

3,、個別談話,，廣泛征求對村支部書記、村長及站所負責(zé)人的意見和建議,，調(diào)查核實考核對象的有關(guān)情況,，并認真分析，形成考核材料,。

4,、反饋，根據(jù)考核組考核情況,，由鄉(xiāng)考核組組長對村,、站所負責(zé)人進行意見反饋。

5,、綜合分析,，評定考核結(jié)果。根據(jù)考核情況,，由鄉(xiāng)黨委形成考核意見,，以文件下發(fā)各村站所，以此作為年終獎懲的依據(jù),。

各村,、站所對考核和推薦后備干部及優(yōu)秀“三老”人員工作要高度重視，認真研究,，從講政治的高度,，把選拔培養(yǎng)后備干部和推薦優(yōu)秀“三老”人員列入日常工作的重要議程，推薦后備干部要堅持黨管干部,，充分發(fā)揚民主和公開,、平等、競爭,、擇優(yōu)的原則進行,，要將工作能力強，政治立場堅定,，大多數(shù)群眾擁護的干部推薦出來,，推薦“三老”人員要將作用發(fā)揮突出,，在穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展上起到示范帶頭作用,、對本村發(fā)展作出突出貢獻的“三老”推薦出來,。

各村、站所要統(tǒng)籌安排,，精心組織,，堅持原則，嚴格程序,，保質(zhì)保量,、按時完成年度考核、后備干部及優(yōu)秀“三老”人員推薦工作,。

企業(yè)年終獎分配方案篇三

(一)目的：

為提高員工的工作用心性,，鼓勵員工長期為公司服務(wù)，獎勵為公司做出突出貢獻的員工,，特制定本制度,。

(二)范圍：

公司全體員工

(三)職責(zé)：

行政人事部負責(zé)本制度制定、修改,、廢止,、解釋工作;總經(jīng)理負責(zé)本制度制定、修改,、廢止,、解釋之核準工作。

(四)簽署生效：

本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效,。

(一)工齡服務(wù)獎：

員工每工作滿一年,，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推,，上限為10年,。

(二)年度“優(yōu)秀團隊獎”：

1、評選標(biāo)準：

①本部門工作高效完成,，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn);②在部門工作進度,、部門內(nèi)各項工作等關(guān)鍵節(jié)點把控嚴格，盡全力,、想辦法保證工作進度及順利執(zhí)行,，保障公司經(jīng)營計劃、業(yè)績的不斷提升;

③候選部門年度考核業(yè)績務(wù)必是80分(含)以上,。

2,、評選對象：公司各部門(以部門為單位)

3、評選流程：

年度考核業(yè)績在80分(含)以上的部門依據(jù)本獎項要求填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,，經(jīng)行政人事部審核,，總經(jīng)理批準。

4,、獎勵標(biāo)準：獎金3000元,。

(三)年度“優(yōu)秀員工獎”：

1、評選標(biāo)準：

①持續(xù)用心的工作態(tài)度,，對公司忠誠并具有奉獻精神;

②本職工作突出,，對公司發(fā)展能提出合理化推薦;

③全年無警告以上懲處;

④用心做事，誠信做人,，得到各部門同事的認可;

⑤全情投入，勇于挑戰(zhàn),，全力達成目標(biāo),，工作完成出色;能換位思考，協(xié)作意識強,，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準;

⑥工作滿一年(含)以上員工;

⑦個人年度業(yè)績考核務(wù)必是85分(含)以上,。

2、評選對象：公司全體員工;

3,、評選流程：

由部門內(nèi)部推薦并填寫申報材料,，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負責(zé)人同意(推薦),、行政人事部部審核,，總經(jīng)理批準。

4,、獎勵標(biāo)準：獎金1000元,，晉升一檔工資。

(四)個性貢獻獎：

1,、評選要求：

①在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面攻堅克難,，取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值;

②對公司有顯著貢獻的特殊行為;對提高公司的聲譽有特殊功績;

③創(chuàng)新的項目或推薦被公司采納,、實施,，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費,、提高效率或?qū)?jīng)營合理化等方面做出貢獻者;

④對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然,，制止或減低損失;

⑤遇到突發(fā)事件，能臨機應(yīng)變,，不懼風(fēng)險,，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難。

2、評選對象：全體員工

3,、評選流程：

各部門負責(zé)人或本人依據(jù)貢獻事實填寫申報材料,，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核,，總經(jīng)理批準,。

4、獎勵標(biāo)準：500―10000元,，晉升一檔工資,，職務(wù)晉升優(yōu)先。

(五)個性榮譽獎：

1,、評選標(biāo)準：

在各類參評申報活動中獲得名次,，為公司贏得榮譽。

2,、評選對象：公司全體員工

3,、評選流程：

個人依據(jù)自我所獲獎項進行申報，填寫申報材料時須附獲獎證書(章),、參評原稿,，經(jīng)部門負責(zé)人確認、行政人事部審核,，總經(jīng)理批準,。

4、獎勵金額：

①國家級評選：一等獎15000元,，二等獎10000元,，三等獎5000元，入圍(選)獎1000元;在國家級刊物發(fā)表文章3000元,。

③省部級評選：一等獎10000元,，二等獎8000元，三等獎3000元,，入圍(選)獎1000元;在省部級刊物發(fā)表文章1000元,。

④市(廳)級評選：一等獎5000元，二等獎3000元,，三等獎1000元,，入圍(選)獎500元;在市(廳)級刊物發(fā)表文章500元。

⑤公司內(nèi)部評選：一等獎1000元,，二等獎500元,，三等獎300元;在公司或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎勵標(biāo)準再次獎勵。

(六)創(chuàng)作獎勵：

1,、評選標(biāo)準：

①用心創(chuàng)作,，用文字,、圖片或書法美術(shù)作品表達對公司的熱愛和感恩之心;

②所創(chuàng)作作品由公司組織專家評分，得分在80分以上,，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表;

③所創(chuàng)作作品務(wù)必為員工本人原創(chuàng)作品,。

2、評選對象：全體員工

3,、評選流程：

員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政人事部,，由公司組織專家評分，得分在80分以上的由行政人事部在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表,。次月25日由行政人事部統(tǒng)計創(chuàng)作數(shù)量和獎勵標(biāo)準提交財務(wù)部審核確認,，總經(jīng)理批準。

4,、獎勵金額：

貼合上述條件,，即可享有公司給予的創(chuàng)作獎勵，與公司戰(zhàn)略發(fā)展,、經(jīng)營管理,、形象塑造等相關(guān)的文章獎勵標(biāo)準為500元千字，其它類別文章獎勵標(biāo)準為200元千字,，圖片獎勵標(biāo)準為20元張，書法美術(shù)作品獎勵標(biāo)準為200元幅,，次月底統(tǒng)一發(fā)放,。

(七)獎勵要求：

1、公司給予員工的各種獎勵,，如無適宜候選單位或候選人,，則可空缺。

2,、員工有下列情形之一者,，給予再獎勵：

①根據(jù)第四條理解獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時或同一員工對同一事項再實施與改善時;

②根據(jù)第五條理解獎勵后,，其功績經(jīng)重新評定為更高時,。

3、前項再獎勵審查與原獎項規(guī)定相同,，其授予的獎金數(shù)目是復(fù)審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額,。

4、獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的,，其獎金按參加人數(shù)平均分配,，資質(zhì)與榮譽同時享受。

5,、如獎勵員工在頒獎之前已經(jīng)離職,，獎金將不再兌現(xiàn),。

6、獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內(nèi),。

7,、獲獎名單由行政人事部負責(zé)公布。

8,、嚴禁作弊,，一旦發(fā)現(xiàn)，給予行政和經(jīng)濟處罰并追回獎金,，情節(jié)惡劣者予以辭退

企業(yè)年終獎分配方案篇四

第一條目的

為充分調(diào)動公司全體員工的工作用心性,、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能,，塑造高效率,、高績效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團隊,，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍,，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，加強員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,，特制定本制度,。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工

第三條每日進行一次5到10分鐘的廣播操

公司將推行每日午時上班前進行一次5到10分鐘的廣播操，全員能夠跟著音樂節(jié)拍進行,，前期會在各部門挑選一些人員共同學(xué)習(xí),，以后作為領(lǐng)操人員，我們期望以此方式活躍一下工作氛圍,。第四條“月度優(yōu)秀員工獎”和“月度提高員工獎”

1,、月度優(yōu)秀員工獎：各部門每個月根據(jù)部門員工的工作績效情景、工作態(tài)度,、出勤率,、月度績效考核結(jié)果等推薦評選1至多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工

2,、月度提高員工獎：各部門每個月可推薦評選幾名本月度提高很快的員工作為部門月度提高員工,，主要從工作業(yè)績、工作技能,、工作態(tài)度等各方面的提高綜合思考

人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工”和“月度提高員工”的范例表格給各部門,，各部門請在每個月的5號前，提交候選名單表格給人力資源部,，人力資源部將集中在每月的8日對上月各部門的“優(yōu)秀員工和提高員工”進行表彰,，我們將給每人贈送一個小的禮品并照相，然后在公告欄進行張貼表彰,。

第四條月度員工生日祝福,、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購買

公司將一如既往給每個月過生日的員工訂制大的蛋糕,，并派發(fā)由董事長簽名的生日祝福賀卡，公司的廣播系統(tǒng)安裝好后,，部門員工之間能夠相互送出祝福,。

第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會與員工之間的有效溝通，傾聽員工的心聲,，公司將在每個月最終一個星期的星期五的午時,，召集各部門的員工代表和人力資源部、總經(jīng)理,、董事長進行一次座談溝通,，談?wù)劰ぷ鳎務(wù)劰粳F(xiàn)狀,，談?wù)劰疚磥淼陌l(fā)展,，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ?/p>

第六條從工作環(huán)境中體會到樂趣和成就感

每月人力資源部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題,，組織一次文化沙龍,，員工之間相互交流,，各抒己見,，探討想法，大家能夠提前準備好需要討論的課件,。

我們期望透過此種方式,，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動性、發(fā)揮自我的聰明才智,，增強同事之間的情感溝通，在學(xué)習(xí)中得到歡樂,。

第七條定期不定期的團隊小活動

日常小范圍的團隊活動，將能夠使我們在工作之余,，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個大家庭的溫暖,。

1,、每個月各小組在項目上取得很大進展或完成了工作項目或被評比為月先進團隊，部門負責(zé)人能申請必須的部門經(jīng)費,，組織部門員工聚餐,，共敘情感

2,、每2個月，公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)小聚一次或共同進行學(xué)習(xí),、拓展活動等,，以加強溝通，相互勉力,，共同為公司未來的發(fā)展獻計獻策。

3,、每3個月,，全體員工利用周末時光，組織一次深圳范圍內(nèi)的小型戶外活動或比賽,。

第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn)

公司以年輕人居多,，大多渴望成長，公司將以人力資源部為主導(dǎo),，其它部門大力配合,，不定期的對員工進行素質(zhì)、技能等各方面的培訓(xùn),，實行內(nèi)部導(dǎo)師制,，以優(yōu)秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導(dǎo)人,。每月不少于一次的員工培訓(xùn),。

第九條工齡激勵

此項激勵將在后續(xù)公布的“薪酬體系”方案中也會提到，暫設(shè)為服務(wù)每滿一年的員工,，每個月工資中將給予100元的工齡補貼工齡補貼,，每滿一年，每月補100元,，從20xx年1月1日起往后推算(備注：以上第九條,，在公司修改后的“薪酬體系”方案正式實施后，開始執(zhí)行)

第十條企業(yè)文化的激勵

企業(yè)文化一般包括4個層面即物質(zhì)層,、行為層,、制度層、核心層,?！谖镔|(zhì)層(表象的)，我們將盡快完成公司員工工作牌,、工作牌吊繩,、工作服、名片,、車輛等vi設(shè)計工作,，并付諸實施

→在行為層,，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、管理者表率作用,，以身作則,，在工作態(tài)度、工作方式,、工作理念上,，積極進取，不斷改善,，不斷創(chuàng)新,，用心影響我們每一個團隊成員，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣→在制度層,，公司在制度制定上,，將在遵循法律法規(guī)的前提下，更多的將堅持“以人為本”的策略,，在員工和企業(yè)之間系起一個相互信賴相互制約的良好關(guān)系紐帶

→在核心層,，公司高層領(lǐng)導(dǎo)在員工大會上和年終總結(jié)上，要著重說明公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和宏偉愿景,，并說明清晰的執(zhí)行計劃,，鼓勵全體員工，為了目標(biāo)的實現(xiàn),，共同努力

第十一條創(chuàng)新激勵

我們這種企業(yè)是需要不斷創(chuàng)新的,，所以我們鼓勵創(chuàng)新，鼓勵員工多多思考,，不論是在影視創(chuàng)作,、方案策劃設(shè)計，還是技術(shù)研發(fā),、工藝流程等方面,，只要你是創(chuàng)新的并且經(jīng)過驗證能帶來工作績效提高的，各部門負責(zé)人請用心上報到人力資源部,，我們將對員工進行通報表揚,，號召全員學(xué)習(xí),，并給予必須的物質(zhì)鼓勵,。也許我們并不缺乏創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的案例，但卻少了一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛,，所以我們要行動起來,，關(guān)注我們身邊的每一個人。

第十二條績效激勵

公司隨后將導(dǎo)入績效考核機制,，具體的激勵方案,，各員工屆時請參閱公司“績效考核方案和薪酬體系方案”

本制度經(jīng)總經(jīng)理,、董事長審核后于20xx年12月1日正式執(zhí)行(不包括第九條)，此制度的解釋權(quán),、修改權(quán)歸人力資源部,、總經(jīng)理辦公室!

企業(yè)年終獎分配方案篇五

及時對正確的事情、優(yōu)秀的員工進行正面反饋,，樹立積極向上的.文化導(dǎo)向和氛圍,。

本方案適用于smsbj全體員工

定義：小紅花獎勵是指及時的正面反饋獎勵。獎勵要基于事實,，針對事件進行認可,。

3.1授權(quán)范圍及時限：

工廠領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月每人發(fā)2個小紅花。

其他經(jīng)理主管按照管理人數(shù)發(fā)放小紅花數(shù)目,，總計每個月30個小紅花,。

小紅花有效時光是自頒發(fā)3個月內(nèi)有效，3個月內(nèi)能夠累計,。

每個自然年度統(tǒng)計后對在年內(nèi)獲得小紅花最多的前三名將設(shè)立額外獎勵,，并公開表彰。

另外,，對于制造部,，每個月可發(fā)給30個小紅旗，用于部門級別的及時獎勵,，leo負責(zé)小紅旗的分配工作,，小紅旗的獎品將隨小紅花獎品一齊發(fā)放。

3.2發(fā)放方法：

發(fā)放人在確認事實后,，在小紅花背面寫下認可的理由并簽字和日期,，然后發(fā)給當(dāng)事人即可。

每月由rebecca打印并按照3.1將小紅花發(fā)放給相關(guān)人員,。

發(fā)放人發(fā)完小紅花后,，要及時將何時、何事,、發(fā)給誰等相關(guān)簡信息息告之rebecca,。

3.3認可范圍：

在公司倡導(dǎo)文化內(nèi)，員工的創(chuàng)造性工作,、忠于職守,、勇于創(chuàng)新、主動用心協(xié)調(diào)部門間工作,、誠實正直,、用心反映推薦、見義勇為、勇于維護公司制度和財產(chǎn),、維護公司利益,、幫忙同事、用心參與公司的活動,、協(xié)助配合其他部門工作等范圍,。

3.4其他說明：

鼓勵經(jīng)理主管對自我和其他部門員工進行正面認可，尤其是對配合支持部門員工進行正面反饋,。小紅花能夠轉(zhuǎn)讓,，但務(wù)必是持有者本人簽名。

3.5獎項設(shè)置：

每月一次兌獎機會,，100%有獎品,。一共設(shè)有3級獎品。依據(jù)累計小紅花的個數(shù)可得到不一樣級別獎品,。一個小紅花可兌現(xiàn)1級獎品,，兩個小紅花可兌一個2級獎品或兩個1級獎品，三個小紅花可兌現(xiàn)1個3級獎品或3個1級獎品或1個2級+1個1級獎品,。具體兌獎獎品設(shè)置和兌獎時光由行政部每月發(fā)布,。兌獎后留簽字以便年度統(tǒng)計。小紅旗不累計,，一個小紅旗兌換一個小紅旗獎品,。

企業(yè)年終獎分配方案篇六

第一條 公司所取得的每一點進步和成功，是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結(jié)晶!為增強企業(yè)凝聚力,，表彰先進,、樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進,，特制定本公司年終獎勵評比方案,。

第二條 公司年終獎勵評選活動由人資行政部發(fā)起，作為激勵員工奮發(fā)向上,、積極進取獲得公司及同事認可的最高榮譽,，將在每年年終進行評比。

第三條 獎項設(shè)置分為兩類：單項獎勵,、團隊獎勵,。

一)單項獎勵：優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng)新,、特別貢獻;分別從店面管理,、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠,、員工業(yè)績,、創(chuàng)新提案,、員工奉獻等多個角度來弘揚公司鼓勵進步,、表彰先進的指導(dǎo)思想,。

二)團體獎勵：優(yōu)秀團隊;從團隊凝聚力、團隊協(xié)作等多個方面體現(xiàn)團隊協(xié)作精神,。

第四條 獎項數(shù)量設(shè)置：

1,、優(yōu)秀管理者 1名

2、優(yōu)秀員工 4名

3,、 最佳創(chuàng)新 1名

4,、 特別貢獻 1名

5、 優(yōu)秀團隊 1個

第五條 單項獎勵說明

1,、優(yōu)秀管理者 1名

2,、優(yōu)秀員工：

參評范圍：設(shè)立獎項4名，參評人員為公司全體員工,，以普通員工為主,、管理層為輔 參評條件：

a、公司聘任正式員工,，截至評選日,，在公司工作滿6個月以上人員

b、認可公司文化,，熱愛本職工作

c,、工作業(yè)績突出，能在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè),、克己奉公,，全心全意為公司服務(wù)。

d,、本年度在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率,、改進了工作辦法、節(jié)約了成本,、避免了公司重大損失或為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)

e,、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下,，無早退,、曠工現(xiàn)象

3、最佳創(chuàng)新：

參評范圍：設(shè)立獎項1名,，參評人員為公司全體員工

參評條件：

a,、公司聘任正式員工，包含了實習(xí)員工,、試用期員工在內(nèi)

b,、認可公司文化，熱愛本職工作

c、年度內(nèi)提出合理化建議并實施為公司帶來直接的經(jīng)濟效益或提高公司的影響力

d,、本年度病事假在5天以內(nèi),，遲到5次以下，無早退,、礦工現(xiàn)象

4,、特別貢獻：

參評范圍：設(shè)立獎項1名，參評人員為公司全體員工

參評條件：

a,、認可公司文化,，熱愛本職工作

b、以個人能力為公司挽回重大損失或為公司未來發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ),，產(chǎn)生了直接可見巨大經(jīng)濟效益的員工

c,、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下,，無早退,、礦工現(xiàn)象

第六條 團隊獎勵說明

5、優(yōu)秀團隊：

參評范圍：設(shè)立獎項1個,，參評單位以職能部門,、店面為單位

參評條件：

a、參選部門能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本年度工作計劃

b,、參選部門能嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程

c,、參選部門內(nèi)部員工團結(jié)、協(xié)作,、積極進取

第七條 為了高效,、公平、公正完成獎項評選活動,，保證整個評選活動透明性,，將在整個過程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能;將由人資行政部牽頭成立評定小組;評定小組由公司總經(jīng)理及各部門負責(zé)人組成,。

第八條 根據(jù)第二章及第三章評選獎項具體要求,，首先以部門為單位進行推薦;推薦人數(shù)上限可以按1：3上限推薦

第九條 各部門負責(zé)人以部門為單位將部門合格候選人及候選人年度小結(jié)(控制在200字以內(nèi))提交人資行政部。要求所述內(nèi)容完全屬實,，如發(fā)現(xiàn)虛假,，將撤銷參選資格。

第十條 由人資行政部首先匯總,、篩選,、進行推薦候選人資格審核，采用選票介紹以紙質(zhì)方式下發(fā)給各位評選者

第十一條 由人資行政部組織公司全員進行投票評選,，為保證投票結(jié)果的公平,，分為兩部分進行評選：

1,、以部門為單位進行評選，每部門享有一票權(quán) 占權(quán)重 60%

2,、 公司高管(總經(jīng)理,、副總經(jīng)理)以上人員每人享有一票權(quán) 占權(quán)重 40%

評選人進行投票活動時，采用不計名投票;,，選票只能單選，如選票出現(xiàn)多選視為無效 第十二條 設(shè)立評選者投票箱,，各位評選者將評選結(jié)果選票投放投票箱即可

第十三條 選票回收率不能大于100%,，如出現(xiàn)大于100%情況視為無效

第十四條 采用各職能部門共同監(jiān)票，統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結(jié)果,，產(chǎn)生8個獎項

第十五條 公司總經(jīng)理簽署頒獎詞,，年終大會為獲獎?wù)哳C獎

第十六條 人資行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案

第十七條 對獲獎個人或團隊給予通報表彰并頒發(fā)證書

第十八條 獲獎個人工資晉一級

第十九條 本制度由公司人資行政部起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布 第二十條 本制度自發(fā)布之日起施行

第二十一條 本制度由公司人力資源部負責(zé)解釋

企業(yè)年終獎分配方案篇七

轉(zhuǎn)眼又到年終了,，通常在企業(yè)中都有發(fā)放年終獎金的習(xí)慣,，年終獎對大家來說可謂是愛恨交加，然而年終獎金的發(fā)放需要考慮哪些因素,？才能使得獎金的發(fā)放更為合理,？這是時下每個企業(yè)都要考慮的問題。

實踐中,，企業(yè)在設(shè)計年終獎金分配方案的時候,，應(yīng)該綜合考慮組織、團隊和個人三個層面的貢獻和績效來設(shè)計獎金分配系統(tǒng),。即基于組織,、團隊整體績效及個人績效的年終獎金分配方案。獎金分配方案有兩種：封閉式和開放式,。實施方案主要包括五個步驟,。

封閉式年終獎金分配方案

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益確定可以發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種,。

第一種方式是采取企業(yè)的.利潤為基數(shù),，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。

舉例：某公司年終的利潤額為1000萬,，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放,。如下表所示。

第二種方式是采用累進分享比例的方法,，即規(guī)定若干個利潤段,，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高,。

舉例：某公司規(guī)定利潤額的達標(biāo)值為300萬,，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%,，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%,，1500萬以上的分享比例為22%.如下表所示,。

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段,，利潤率越高表明公司盈利的能力強,，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。

舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的,，則不發(fā)放獎金,；2.5%～5.0%之間時，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金,；當(dāng)公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時,，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金；以此類推,。

部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻的差異,，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價?？紤]到部門之間的協(xié)作與團結(jié),，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)差別太大。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價,，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間,，戰(zhàn)略貢獻系數(shù)變動單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)經(jīng)營重點,、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè),、企業(yè)營銷模式,、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù),。

舉例：假如某部門a對公司戰(zhàn)略貢獻系數(shù)為1.2,，部門績效系數(shù)為1.1，計算得出部門a的獎金系數(shù),。

1,、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個人績效考核結(jié)果,；2,、我們可以按照20%、70%,、10%的比例來界定員工績效等級比例,；3,、管理層根據(jù)實際情況設(shè)計個人績效考核結(jié)果與個人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系，比如,，超出期望的員工,，崗位績效系數(shù)為1.3/1.4.

將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據(jù)職位價值評價點數(shù)來計算），匯總,。

企業(yè)年終獎分配方案篇八

一,、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會制定。

二,、工程部部長的年終獎勵金額,，按部門年初制定的利潤指標(biāo)完成情況進行考核(年考核基數(shù)為利潤xx萬元)。年度利潤額超過指標(biāo)部分,，按超過指標(biāo)的利潤額的10%比例獎勵給部門部長,。

三,、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理,、營銷部部長、外貿(mào)部部長的獎勵金額,，按該部門20xx年實現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,，并結(jié)合公司年終實現(xiàn)的.利潤額進行考核：

1、新簽合同額達到xxx萬元之間,、回收貨款在xxx萬元之間,、公司年終利潤額在xxx萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的x%~x%,，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-xx】/xxx×xx%;

2,、新簽合同訂貨額在xxx萬元之間、回收貨款在xxx萬元之間,，公司年終利潤額在xxx萬元以上,，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的xx%~xx%，計算公式為年工資總額×xx%+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-xxx】/xx×xx%;

3,、新簽合同訂貨額在xxx萬元以上,，回收貨款在xx萬元以上，公司年終利潤額在xx萬元以上,，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍,。

四、公司副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理,、制造部部長、技術(shù)部部長,、財務(wù)部部長的年終嘉獎按公司年底實現(xiàn)的利潤指標(biāo)考核：

1,、如果公司年終實現(xiàn)利潤額在xxx萬元之間,，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的xx%~xx%，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-xx】/xx×xx%;

2,、如果公司年終實現(xiàn)利潤額在xxx萬元之間,，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的xx%~xx%，計算公式為年終獎金=年工資總額×xx%+年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-xx】/xx×xx%;

3,、如果年終實現(xiàn)利潤額在xxx萬元以上時,，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

五,、上述獎金為稅前獎金,。個人全年工資總額以個人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計算。

六,、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放,，給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理特別獎和董事長特殊獎,，由總經(jīng)理根據(jù)具體情況以特殊的方式給予嘉獎,。

七、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金,、經(jīng)營等情況在下年度分期分批予以發(fā)放,。

八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職,，則不享受以上方案的獎勵,。