隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

民宿實地調(diào)研報告 山東民宿發(fā)展現(xiàn)狀篇一

我區(qū)尚未就鄉(xiāng)村民宿發(fā)展出臺相關(guān)規(guī)劃,，沒有對民宿以及民宿相關(guān)旅游配套產(chǎn)品、設(shè)施等進行統(tǒng)籌謀劃,，民宿經(jīng)濟處于自我發(fā)展狀態(tài),。發(fā)展民宿一般需要有兩日以上的旅游行程作為配套，我區(qū)民宿發(fā)展可配套的旅游資源則較為零散,，對游客的吸引力不大,。如鞍山村，主要向游客推介的主打項目是北山游步道登山游,、保國寺古代建筑游兩個旅游產(chǎn)品,，這兩個旅游項目均可以在一天內(nèi)完成，不足以使游客產(chǎn)生“住下來”的欲望,，留不住游客使民宿產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限,。當前，全區(qū)實際正常運營的民宿沒有幾家,，還沒形成具有相當規(guī)模和較高知名度的民宿集聚發(fā)展區(qū)域,。與德清、象山等地相比,，我區(qū)鄉(xiāng)村民宿發(fā)展明顯滯后,。

我區(qū)民宿經(jīng)營者主要是當?shù)剞r(nóng)民，經(jīng)營理念較狹窄,，管理服務(wù)人員的職業(yè)化程度較低,，民宿主題不突出、特色不明顯,。如,，在房屋裝修上照搬城市賓館裝修，缺乏鄉(xiāng)土氣息,；在經(jīng)營特色上,，與象山的漁家樂,、德清的洋家樂相比，缺乏自身吸引游客的亮點,。其次,，民宿的市場定位模糊，沒有針對青年白領(lǐng),、退休職工等不同的消費者而進行市場細分,。

一是受現(xiàn)有政策的.制約。由于我區(qū)民宿是由農(nóng)民自行建造,，沒有正規(guī)的施工單位,，無法提供竣工驗收報告，按照有關(guān)規(guī)定是不能取得消防安全許可證,；同時1995年前建造沒有房產(chǎn)證的農(nóng)房,，或有房產(chǎn)證但無環(huán)評報告的民宿都無法取得工商營業(yè)執(zhí)照，開業(yè)后無法向消費者提供正規(guī)發(fā)票,，意向開辦民宿的經(jīng)營業(yè)者對此顧慮較大,。二是缺乏民宿經(jīng)營用房。由于現(xiàn)行政策規(guī)定農(nóng)村住房高度“一般不得超過2層,，最高不得超過8米”,，導(dǎo)致大部分農(nóng)村住房面積限制在200平方米左右，使民宿向產(chǎn)業(yè)化,、規(guī)?；l(fā)展受到限制。從毛岙村的調(diào)研情況看,，除了農(nóng)戶因工作等原因遷到城鎮(zhèn)后空置的房屋可用于開展民宿經(jīng)營外,，既要滿足農(nóng)戶自身居住，又要有空余房屋用于民宿經(jīng)營的農(nóng)村住房幾乎沒有,。三是缺乏資金?，F(xiàn)在民宿經(jīng)營主要是個體投資為主，自我發(fā)展,，財力上不足以完善娛樂,、購物、交通,、衛(wèi)生等旅游基礎(chǔ)設(shè)施,，使得區(qū)域規(guī)模效應(yīng)不明顯。毛岙村有兩家經(jīng)營狀況較好的民宿經(jīng)營者,，各投入了200多萬元用于農(nóng)房改建,、翻修，已無更多財力用于完善交通、衛(wèi)生,、村莊環(huán)境等公共配套,，另一方面也缺乏建設(shè)主體資格。

民宿實地調(diào)研報告 山東民宿發(fā)展現(xiàn)狀篇二

實用文檔

民宿,、客棧運營中的“痛點”與“難點”

——無錫市民宿,、客棧運營情況調(diào)研

隨著旅游消費的不斷升級，消費者對旅游住宿的需求越來越多樣化,。民宿,、客棧作為一種新型的非標準住宿業(yè)態(tài)，站在了全域旅游創(chuàng)新升級發(fā)展的風(fēng)口,。

作為旅游業(yè)職業(yè)教育的行業(yè)協(xié)會組織,，怎樣針對民宿客棧運營過程中的“痛點”與“難點”,，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的咨詢,、服務(wù)職能，為提高民宿,、客棧店長與管家及其從業(yè)人員的職業(yè)技能,，無錫市旅游業(yè)協(xié)會旅游職業(yè)教育分會會同無錫市旅游商貿(mào)高等職業(yè)學(xué)校，于2019年7-8月對宜興生態(tài)旅游區(qū),、陽山農(nóng)村田園綜合體,、馬山旅游度假區(qū)、蕩口古鎮(zhèn),、靈山拈花灣小鎮(zhèn)和南長街清明橋歷史古街等部分民宿客棧的運營情況,，開展了調(diào)研。

一,、民宿,、客棧的基本種類

無錫市的民宿、客棧主要分布在宜興,、陽山,、馬山以及諸如南長街古街、蕩口古鎮(zhèn)等特色景區(qū),。

我們抽樣調(diào)研了宜興的橫嶺97號,、乾元茶社、綠緣山莊,、龍隱江南,、原舍溪上、心宿,、竹月原鄉(xiāng),、籬笆園深氧墅，陽山的田園東方稼圃集、鳴珂里,、歡墅,，馬山的如愿文化客棧、勝子嶺,、慕灣果園蒙古包,、云居西村，南長街清明橋古街的莫宅,，蕩口古鎮(zhèn)尚苑客棧,，靈山小鎮(zhèn)拈花灣民宿。

所調(diào)研的18家民宿客棧具有以下特點： 1,、經(jīng)營模式各有不同（1）企業(yè)集團化經(jīng)營類民宿

靈山小鎮(zhèn)拈花灣民宿1200間客房,，陽山田園東方稼圃集民宿22 間客房，宜興乾元茶場7間客房,，都屬于企業(yè)集團的配套經(jīng)營項目,，由企業(yè)集約化統(tǒng)一運營管理，在營銷手段與資源整合上具有區(qū)別于普 實用文檔

通單體民宿,、客棧的優(yōu)勢,。

（2）鄉(xiāng)村度假酒店式民宿

宜興籬笆園深氧墅99間客房、綠緣山莊50間客房,、馬山云居西 村80間客房,，如愿文化客棧50間客房。這類50間客房以上的民宿已具有鄉(xiāng)村度假酒店的特性,，與一般的民宿相比,，凸顯出更多的服務(wù)規(guī)范化與設(shè)施標準化特點。

籬笆園深氧墅,、綠緣山莊,、云居西村都是聘用了職業(yè)經(jīng)理人負責(zé)運營，這些職業(yè)經(jīng)理人都有酒店管理的背景,，對規(guī)范化服務(wù)和標準化管理很熟練,，但鄉(xiāng)村度假酒店或民宿卻又不完全等同于普通酒店，如何融合地域特點,、文化特色,、體驗項目等內(nèi)容開展個性化的服務(wù)與營銷，是經(jīng)營者面臨的現(xiàn)實課題,。

（3）業(yè)主經(jīng)營管理式民宿

原舍溪上,、勝子嶺、龍隱江南,、竹月原鄉(xiāng),、如愿文化客棧,，都是 由業(yè)主直接負責(zé)經(jīng)營管理的民宿，業(yè)主對經(jīng)營的“痛點”,、和運營的“難點”有著更為直接的體驗,。

（4）職業(yè)管家運營式民宿

心宿、歡墅度假別墅,、鳴珂里,、慕灣果園蒙古包、尚苑客棧,、莫 宅民宿,、橫嶺97號屬于職業(yè)管家負責(zé)運營的民宿。如果職業(yè)管家缺乏職業(yè)化素質(zhì)與技能,，加上單體民宿資源有限,，往往在運營上只能僅憑個人的能力和見識，在經(jīng)營上處在業(yè)主的業(yè)績考核要求與客源市場拓展艱難的夾縫之中,。

位于宜興太華鎮(zhèn)橫嶺村的橫嶺97號民宿有10間客房,、湖父鎮(zhèn)茯西村的心宿有11間客房，業(yè)主都在無錫市內(nèi),。前者是業(yè)主聘用兩位當?shù)卮迳系拇迕裨诮?jīng)營,，后者是業(yè)主聘用了一對四川籍老夫婦在管理。日?？腿藖砹嘶镜慕哟瑳]有問題,。但如何鞏固老客戶,、拓展新客戶，對她們來講就顯得勉為其難了,。

2,、經(jīng)營管理者非專業(yè)化

實用文檔

民宿、客棧相比酒店具有不小的差別,，酒店具有規(guī)范化的管理制度,、職業(yè)化的管理者、專業(yè)化的運營團隊,。而民宿,、客棧是新興的業(yè)態(tài)，無論是業(yè)主經(jīng)營,、還是職業(yè)管家經(jīng)營都缺乏專業(yè)化的培訓(xùn)和職業(yè)化的技能,，往往都是以“摸著石頭過河”的方式在實踐，所以其經(jīng)營管理的難度可想而知,。

勝子嶺客棧位于馬山古竹,，業(yè)主是街道文化站的退休站長，吹拉彈唱、琴棋書畫樣樣精通,，12間客房就他一個人運營管理,，與客人溝通、聊天,、交流是他的強項,，清掃客房與清洗床上用品包給專業(yè)公司，可如何面對急劇波動的客源市場進行針對性營銷,，卻讓他一籌莫展,。

3、經(jīng)營管理能力參差不一

歡墅度假別墅位于陽山鎮(zhèn),，是三棟歐美式風(fēng)格的獨立別墅,，每棟別墅有4間客房、客廳,、書房,、廚房、桌球房,、棋牌室和影視廳,，包棟租住，2800元/天,。這種民宿的經(jīng)營方式是由斯維登集團與開發(fā)商簽約租賃,，營業(yè)利潤和費用（人工費用由經(jīng)營方負責(zé)）各占50%，由斯維登集團派遣職業(yè)店長曹女士負責(zé)經(jīng)營管理,。他們制訂了《歡墅接待話術(shù)七步曲》,，對有關(guān)管家進行專業(yè)培訓(xùn)和考核。因為曹店長經(jīng)營管理有方,，斯維登公司又同時讓其接手拈花灣的20間客房的民宿,，短短半年就讓拈花灣的民宿從虧損狀態(tài)進入到基本盈虧平衡狀態(tài)。

民宿實地調(diào)研報告 山東民宿發(fā)展現(xiàn)狀篇三

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民宿,、客棧運營中的“痛點”與“難點”

——無錫市民宿,、客棧運營情況調(diào)研

隨著旅游消費的不斷升級，消費者對旅游住宿的需求越來越多樣化,。民宿,、客棧作為一種新型的非標準住宿業(yè)態(tài)，站在了全域旅游創(chuàng)新升級發(fā)展的風(fēng)口,。

作為旅游業(yè)職業(yè)教育的行業(yè)協(xié)會組織,，怎樣針對民宿客棧運營過程中的“痛點”與“難點”，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的咨詢,、服務(wù)職能,，為提高民宿,、客棧店長與管家及其從業(yè)人員的職業(yè)技 能，無錫市旅游業(yè)協(xié)

會旅游職業(yè)教育分會會同無錫市旅游商貿(mào)高等職業(yè)學(xué)校,，于 2019 年 7-8 月對宜興生態(tài)旅游區(qū),、陽山農(nóng)村田園綜合體、馬山旅游度假區(qū),、蕩口古鎮(zhèn),、靈山拈花灣小鎮(zhèn)和南長街清明橋歷史古街等部分民宿客棧的運營情況，開展了 調(diào)研,。

一,、民宿、客棧的基本種類

無錫市的民宿,、客棧主要分布在宜興,、陽山、馬山以及諸如南長街古街,、蕩口古鎮(zhèn) 等特色景區(qū),。

我們抽樣調(diào)研了宜興的橫嶺 97 號、乾元茶社,、綠緣山莊,、龍隱江南、原舍溪上,、心宿,、竹月原鄉(xiāng)、籬笆園深氧墅,，陽山的田園東方稼圃集,、鳴珂里、歡墅,，馬山的如愿文化客棧、勝子嶺,、慕灣果園蒙古包,、云居西村，南長街清明橋古街的莫宅,，蕩口古鎮(zhèn)尚苑客棧,，靈山小鎮(zhèn)拈花灣民宿。

所調(diào)研的 18 家民宿客棧具有以下特點： 1,、經(jīng)營模式各有不同（1）企業(yè)集團化經(jīng)營類民宿

靈山小鎮(zhèn)拈花灣民宿 1200 間客房,，陽山田園東方稼圃集民宿 22 間客房，宜興乾元茶場

7 間客房,，都屬于企業(yè)集團的配套經(jīng)營項目,，由企業(yè)集約化統(tǒng)一運營管理,，在營銷手段與資源整合上具有區(qū)別于普

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通單體民宿、客棧的優(yōu)勢,。

（2）鄉(xiāng)村度假酒店式民宿 宜興籬笆園深氧墅

99 間客房,、綠緣山莊 50 間客房、馬山云居西

村 80 間客房,，如愿文化客棧 50 間客房,。這類 50 間客房以上的民宿已具有鄉(xiāng)村度假酒店的特性，與一般的民宿相比,，凸顯出更多的服務(wù)規(guī)范化與設(shè)施標準化特點,。

籬笆園深氧墅、綠緣山莊,、云居西村都是聘用了職業(yè)經(jīng)理人負責(zé)運營,，這些職業(yè)經(jīng)理人都有酒店管理的背景，對規(guī)范化服務(wù)和標準化管理很熟練,，但鄉(xiāng)村度假酒店或民宿卻又不完全等同于普通酒店,，如何融合地域特點、文化特色,、體驗項目等內(nèi)容開展個性化的服務(wù)與營銷,，原舍溪上、勝子嶺,、龍隱江南,、竹月原鄉(xiāng)、如愿文化客棧,，都是由業(yè)主直接負責(zé)經(jīng)

心宿,、歡墅度假別墅、鳴珂里,、慕灣果園蒙古包,、尚苑客棧、莫

宅民宿,、橫嶺 97 號屬于職業(yè)管家負責(zé)運營的民宿,。如果職業(yè)管家缺乏職業(yè)化素質(zhì)與技能，加上單體民宿資源有限,，往往在運營上只能僅憑個人的能力和見識,，在經(jīng)營上處在業(yè)主的業(yè) 績考核要求與客源市場拓展艱難的夾縫之中。

位于宜興太華鎮(zhèn)橫嶺村的橫嶺 97 號民宿有 10 間客房,、湖父鎮(zhèn)茯西村的心宿有 11 間客房,，業(yè)主都在無錫市內(nèi)。前者是業(yè)主聘用兩位當?shù)卮迳系拇迕裨诮?jīng)營,，后者是業(yè)主聘用了一對四川籍老夫婦在管理,。日?？腿藖砹嘶镜慕哟瑳]有問題,。但如何鞏固老客戶,、拓展新客

戶，對她們來講就顯得勉為其難了,。

2,、經(jīng)營管理者非專業(yè)化 營管理的民宿，業(yè)主對經(jīng)營的“痛點”,、和運營的“難點”有著更為直接的體驗,。

（4）職業(yè)管家運營式民宿 是經(jīng)營者面臨的現(xiàn)實課題。

（3）業(yè)主經(jīng)營管理式民宿

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民宿,、客棧相比酒店具有不小的差別,，酒店具有規(guī)范化的管理制

度、職業(yè)化的管理者,、專業(yè)化的運營團隊,。而民宿、客棧是新興的業(yè)

態(tài),，無論是業(yè)主經(jīng)營,、還是職業(yè)管家經(jīng)營都缺乏專業(yè)化的培訓(xùn)和職業(yè)化的技能，往往都是以“摸著石頭過河”的方式在實踐,，所以其經(jīng)營管理的難度可想而知,。

歡墅度假別墅位于陽山鎮(zhèn)，是三棟歐美式風(fēng)格的獨立別墅,，每棟 勝子嶺客棧位于馬山古竹,，業(yè)主是街道文化站的退休站長，彈唱,、琴棋書畫樣樣精通,，12 間客房就他一個人運營管理，與客人

溝通,、聊天,、交流是他的強項，清掃客房與清洗床上用品包給專業(yè)公 司,，可如何面對急劇波動的客源市場進行針對性營銷，展,。

3,、經(jīng)營管理能力參差不一

卻讓他一籌莫

別墅有 4 間客房、客廳,、書房,、廚房,、桌球房、棋牌室和影視廳,，包棟租住,，2800 元/

民宿實地調(diào)研報告 山東民宿發(fā)展現(xiàn)狀篇四

民宿、客棧運營中的“痛點”與“難點”

——無錫市民宿,、客棧運營情況調(diào)研

隨著旅游消費的不斷升級,，消費者對旅游住宿的需求越來越多樣化。民宿,、客棧作為一種新型的非標準住宿業(yè)態(tài),，站在了全域旅游創(chuàng)新升級發(fā)展的風(fēng)口。

作為旅游業(yè)職業(yè)教育的行業(yè)協(xié)會組織,，怎樣針對民宿客棧運營過程中的“痛點”與“難點”,，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的咨詢、服務(wù)職能,，為提高民宿,、客棧店長與管家及其從業(yè)人員的職業(yè)技能，無錫市旅游業(yè)協(xié)會旅游職業(yè)教育分會會同無錫市旅游商貿(mào)高等職業(yè)學(xué)校,，于2019年7-8月對宜興生態(tài)旅游區(qū),、陽山農(nóng)村田園綜合體、馬山旅游度假區(qū),、蕩口古鎮(zhèn),、靈山拈花灣小鎮(zhèn)和南長街清明橋歷史古街等部分民宿客棧的運營情況，開展了調(diào)研,。

一,、民宿、客棧的基本種類

無錫市的民宿,、客棧主要分布在宜興,、陽山、馬山以及諸如南長街古街,、蕩口古鎮(zhèn)等特色景區(qū),。

我們抽樣調(diào)研了宜興的橫嶺97號、乾元茶社,、綠緣山莊,、龍隱江南、原舍溪上,、心宿,、竹月原鄉(xiāng)、籬笆園深氧墅,，陽山的田園東方稼圃集,、鳴珂里,、歡墅，馬山的如愿文化客棧,、勝子嶺,、慕灣果園蒙古包、云居西村,，南長街清明橋古街的莫宅,，蕩口古鎮(zhèn)尚苑客棧，靈山小鎮(zhèn)拈花灣民宿,。

所調(diào)研的18家民宿客棧具有以下特點： 1,、經(jīng)營模式各有不同（1）企業(yè)集團化經(jīng)營類民宿

靈山小鎮(zhèn)拈花灣民宿1200間客房，陽山田園東方稼圃集民宿22 間客房,，宜興乾元茶場7間客房,，都屬于企業(yè)集團的配套經(jīng)營項目，由企業(yè)集約化統(tǒng)一運營管理,，在營銷手段與資源整合上具有區(qū)別于普 1 通單體民宿,、客棧的優(yōu)勢。

（2）鄉(xiāng)村度假酒店式民宿

宜興籬笆園深氧墅99間客房,、綠緣山莊50間客房,、馬山云居西 村80間客房，如愿文化客棧50間客房,。這類50間客房以上的民宿已具有鄉(xiāng)村度假酒店的特性,，與一般的民宿相比，凸顯出更多的服務(wù)規(guī)范化與設(shè)施標準化特點,。

籬笆園深氧墅,、綠緣山莊、云居西村都是聘用了職業(yè)經(jīng)理人負責(zé)運營,，這些職業(yè)經(jīng)理人都有酒店管理的背景,，對規(guī)范化服務(wù)和標準化管理很熟練，但鄉(xiāng)村度假酒店或民宿卻又不完全等同于普通酒店,，如何融合地域特點,、文化特色、體驗項目等內(nèi)容開展個性化的服務(wù)與營銷,，是經(jīng)營者面臨的現(xiàn)實課題,。

（3）業(yè)主經(jīng)營管理式民宿

原舍溪上、勝子嶺,、龍隱江南,、竹月原鄉(xiāng)、如愿文化客棧，都是 由業(yè)主直接負責(zé)經(jīng)營管理的民宿,，業(yè)主對經(jīng)營的“痛點”、和運營的“難點”有著更為直接的體驗,。

（4）職業(yè)管家運營式民宿

心宿,、歡墅度假別墅、鳴珂里,、慕灣果園蒙古包,、尚苑客棧、莫 宅民宿,、橫嶺97號屬于職業(yè)管家負責(zé)運營的民宿,。如果職業(yè)管家缺乏職業(yè)化素質(zhì)與技能，加上單體民宿資源有限,，往往在運營上只能僅憑個人的能力和見識,，在經(jīng)營上處在業(yè)主的業(yè)績考核要求與客源市場拓展艱難的夾縫之中。

位于宜興太華鎮(zhèn)橫嶺村的橫嶺97號民宿有10間客房,、湖父鎮(zhèn)茯西村的心宿有11間客房,，業(yè)主都在無錫市內(nèi)。前者是業(yè)主聘用兩位當?shù)卮迳系拇迕裨诮?jīng)營,，后者是業(yè)主聘用了一對四川籍老夫婦在管理,。日常客人來了基本的接待,，沒有問題,。但如何鞏固老客戶、拓展新客戶,，對她們來講就顯得勉為其難了,。

2、經(jīng)營管理者非專業(yè)化

2 民宿,、客棧相比酒店具有不小的差別,，酒店具有規(guī)范化的管理制度、職業(yè)化的管理者,、專業(yè)化的運營團隊,。而民宿、客棧是新興的業(yè)態(tài),，無論是業(yè)主經(jīng)營,、還是職業(yè)管家經(jīng)營都缺乏專業(yè)化的培訓(xùn)和職業(yè)化的技能，往往都是以“摸著石頭過河”的方式在實踐,，所以其經(jīng)營管理的難度可想而知,。

勝子嶺客棧位于馬山古竹，業(yè)主是街道文化站的退休站長，吹拉彈唱,、琴棋書畫樣樣精通,，12間客房就他一個人運營管理，與客人溝通,、聊天,、交流是他的強項，清掃客房與清洗床上用品包給專業(yè)公司,，可如何面對急劇波動的客源市場進行針對性營銷,，卻讓他一籌莫展。

3,、經(jīng)營管理能力參差不一

歡墅度假別墅位于陽山鎮(zhèn),，是三棟歐美式風(fēng)格的獨立別墅，每棟別墅有4間客房,、客廳,、書房、廚房,、桌球房,、棋牌室和影視廳，包棟租住,，2800元/天,。這種民宿的經(jīng)營方式是由斯維登集團與開發(fā)商簽約租賃，營業(yè)利潤和費用（人工費用由經(jīng)營方負責(zé)）各占50%,，由斯維登集團派遣職業(yè)店長曹女士負責(zé)經(jīng)營管理,。他們制訂了《歡墅接待話術(shù)七步曲》，對有關(guān)管家進行專業(yè)培訓(xùn)和考核,。因為曹店長經(jīng)營管理有方,，斯維登公司又同時讓其接手拈花灣的20間客房的民宿，短短半年就讓拈花灣的民宿從虧損狀態(tài)進入到基本盈虧平衡狀態(tài),。