總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

倉儲工作年度總結(jié)篇一

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施,。

2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員(司機(jī))移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。

3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶里拿到貨物,，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

4.按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品。

6.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù),。

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

2.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源,。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負(fù)責(zé)的制度,，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。

3.加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔,，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔，美觀,、防潮。

5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

倉儲工作年度總結(jié)篇二

本人于20xx年進(jìn)入物流系這個大家庭,，回想這一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千：做為主管一個系的中層管理者，平時不僅要能做到工作時埋下頭,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何提高工作效率,，使物流工作標(biāo)準(zhǔn)化努力，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平,，從而減少工作當(dāng)中失誤事件的發(fā)生,。要對于工作當(dāng)中遇到的難題不斷完善,，與班組員工不斷溝通，相互學(xué)習(xí),，才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次,，管理水平進(jìn)入新的篇章。

1,、20xx年x月份新倉庫建成后投入使用，按計劃順利完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作,。

2,、在預(yù)定時間內(nèi)完成對新倉庫現(xiàn)場的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整，使物料都做到了定點,、點量,、定位儲存管理,，以更有利于現(xiàn)場物料管理。

3,、為避免出荷人員在備貨的工作效率，制定由叉車按出荷計劃配送到位,，由備貨人員進(jìn)行零件機(jī)種、數(shù)量的確認(rèn),，再打包出荷,。

4、對出荷備貨時存在的`尾數(shù)劃分區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識,，進(jìn)一步完善現(xiàn)場管理。

5,、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善：a,、為防止相似零件的混淆,，用有色的風(fēng)琴袋進(jìn)行區(qū)分;b,、為節(jié)約捆包資材成本,，把現(xiàn)有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱,，回收利用周轉(zhuǎn);c、由原來的注朔連桿盒改為中空盒;d,、防止曲軸錯位磕碰，包裝時在上面增加了小條的中空板條等等,。

6,、20xx年針對因叉車司機(jī)違章駕駛導(dǎo)致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件，從中吸取教訓(xùn),，重新設(shè)定叉車進(jìn)入車間的行車路線，并完善叉車操作規(guī)程和獎懲制度,，進(jìn)而有效降低安全事故的發(fā)生機(jī)率。

7,、在部門領(lǐng)導(dǎo)指揮和幫助下，x月份對物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分,，現(xiàn)在的成品嚴(yán)格遵照“先進(jìn)先出”，出荷率已達(dá)到98%,，綜合服務(wù)和現(xiàn)場配套得到了很大提高。

8,、毛坯投放改善：從以前出現(xiàn)的因投入不及時導(dǎo)致待料到現(xiàn)在的嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃進(jìn)行投料控制,。

1,、成品庫和毛坯庫的定置還不夠完善，很多不合理之處還有待進(jìn)一步改善,。

2、要員效率的提高有待進(jìn)一步努力,。

3、工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善,。

4、長假休息前,，員工的紀(jì)律有松散現(xiàn)象，要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管教育,。

5、叉車時有超速現(xiàn)象發(fā)生,，需積極教育與宣傳，開展正確和必要的引導(dǎo)。

1,、新倉庫的定置及管理。

2,、叉車及出荷裝車的安全作業(yè)要求及規(guī)范。

3,、成品庫存的防銹工作。

4,、毛坯鐵箱的推進(jìn)及完善事項。

5,、部分成品包裝式樣專用模板的設(shè)計與開發(fā),。

6、要員效率的提高改善,。

倉庫的不斷改善離不開公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，同時感謝各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績我們不驕不躁,，對過去的不足我們將通過不懈的努力爭取做到最好,，我們會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚喜悅源于進(jìn)取,，成功在于努力,。為了公司和部門更好的發(fā)展,，為了實現(xiàn)個人的價值和夢想,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,，是全新的一年,，又是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過往的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展及進(jìn)步盡一份力。

倉儲工作年度總結(jié)篇三

時間在不經(jīng)意中從指間劃過,，生活已接近尾聲，春節(jié)觸手可及，迎接我們的是新年,，新氣象,。值此之際,，我們有必要對我們的工作做一個總結(jié)，要反省,，對工作中出現(xiàn)的問題要正確分析并及時改正,，當(dāng)然好的工作經(jīng)驗要保持和延展,，同時也要對明年的工作有所展望,，有一個初步規(guī)劃。

在倉儲部工作的時間雖然只有短短的20多天,，主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點好貨物的裝箱整理。由于在職時間太短，工作中很多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批評和指出并交給我他們在職學(xué)到的經(jīng)驗,，讓我快速的成才起來有足夠的經(jīng)驗來勝任目前的工作,。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到自豪,。下面我就匯報一下我的工作情況。

在工作中,，我和師傅都是新人,，平時點單的時候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成績并不突出,，裝箱時師傅經(jīng)常指導(dǎo)我該怎么裝，用什么箱子而耽誤師傅的時間我感到很抱歉,。對于倉儲部工作、時間,、人員安排都比較的合理，有效使用有限的人工資源達(dá)到最大的效率,，美中不足的是由于拼箱后貨物有點亂以至于找貨花費的時間太多，晚上裝車的效率有待提高,，就這一小點希望有待改進(jìn)：就我了解拼箱就劃分了幾個大部，我感覺如果我們按照線路(每個車行程或者每個配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區(qū)放這小塊,，昌平在另一小塊;或者甲配送員負(fù)責(zé)a塊、a條線路時根據(jù)線路指定一個地方),，但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大于10或20件時放到外面的倉庫或走廊上,。這只是我個人的一點想法，對于我們的團(tuán)隊有沒有幫助就得看我們員工能不能做到,，這樣或許能抬高倉儲的裝車效率,，不好的話希望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉,。

在工作方面時間太短沒有太多的想法,，在生活中我是一個新人。

在這份工作前,，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時間,，但是由于工作不正規(guī)而辭去,。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷”，因為這才是我所需要學(xué)習(xí),，提高自己社會經(jīng)驗的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗，我自信能做好銷售這一行,。對于新的一年，我已經(jīng)做好了銷售工作的準(zhǔn)備,，只要公司需要隨時進(jìn)入銷售這一領(lǐng)域。

對于xx年我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備,。作為銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是朋友,，俗話說的好“做一生一世的朋友，賺一生一世的錢”,。作為一個為大眾服務(wù)的行業(yè)，客戶隨時都在更換：公司,，醫(yī)院，診所只是一個在利益上的關(guān)系,，隨時都有可能終止，但是如果這客戶是朋友的話,，我們就可以做一輩子的生意，因為我們不用擔(dān)心其他的很多東西,。想要將客戶變成朋友,，首先我們就應(yīng)該了解客戶,、如他們的成長經(jīng)歷,，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼,，才能百戰(zhàn)百勝。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友,，那我們的銷售才是真正的營銷，而不是簡簡單單的賣藥,。這只是銷售的一個小方面，還有很多方面如自己,、客情、區(qū)域特點,，分布等等。只有面面俱到,，才能真正走向成功。

以上就是我個人在xx的工作總結(jié),，至于銷售工作中的細(xì)節(jié)就不一一列出了，有什么不對的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo)批評提出。對xx年的工作充滿期待,，在新的一年有新的突破，有新的收獲,，走向成長，走向成熟,。

倉儲工作年度總結(jié)篇四

從事物流工作已經(jīng)有一年的時間了，通過這一年的不斷學(xué)習(xí),，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了物流這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)該說自畢業(yè)到現(xiàn)在付出了不少,，也收獲了很多，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了,。這一段時間的工作雖然可以看到些成績,，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到自己所希望的程度，綜合分析?，F(xiàn)在就20xx年以來的工作情況總結(jié)如下：

我是一名學(xué)市場營銷的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，當(dāng)初公司為了運(yùn)作涉及業(yè)務(wù)擴(kuò)展物流中心,，招聘我們，作為市場部人才儲備,。但是,，由于中心資質(zhì)沒得以正常運(yùn)轉(zhuǎn),，物流業(yè)務(wù)未開展,，所學(xué)的專業(yè)無法應(yīng)用，加之剛畢業(yè)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗,，沒有需要的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，沒有綜合的物流運(yùn)作經(jīng)驗,，一切都從零開始，所有工作都是邊學(xué)邊干，所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很理想,。解決方法是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng)，不斷培養(yǎng)自己在各個方面的知識和技能,，盡快成為早日為公司創(chuàng)造效益的業(yè)務(wù)能手,。通過這段時間對衡水市場的接觸和走訪,，我已練就了了一定的客戶溝通技巧,，對于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)及市場拜訪工作，完全可以獨立完成,。

前期由于同事們的意見和思想不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)還不能正常進(jìn)行,，我認(rèn)為先得加強(qiáng)員工的思想教育，使員工思想一致,，有一個共同的目標(biāo),。在以后這段時間以來,，我想開展專業(yè)第三方物流業(yè)務(wù),，我打算花將近兩個月的時間調(diào)研和市場走訪，調(diào)查結(jié)果形成后,，在介紹給大家討論，如我的討論通過大家的認(rèn)可,。那使我這段時間來做好的收獲和最終的乞求。在此之前,，干自己所能干,，專心本公司擅長業(yè)務(wù),。

我們現(xiàn)在能進(jìn)行的業(yè)務(wù)只有貨物運(yùn)輸和市內(nèi)接送服務(wù),，而且,，我們的省際運(yùn)費由于班線車是中轉(zhuǎn)車輛所以導(dǎo)致時間上和運(yùn)費上不太適應(yīng)市場行情,，從而多數(shù)有需求的客戶就這么失掉了。加之我們的功能和服務(wù)內(nèi)同單一而獨立,，沒有用一個整體的服務(wù)鏈的形式開展業(yè)務(wù)，倉儲,、市域配送,、省際配送分各公司和部門在職能上沒有對接成線，資源不整合,，操作散亂。分散了我公司物流操作的優(yōu)勢資源,，無法實現(xiàn)綜合物流服務(wù)的資源集約化,。反而出現(xiàn)一種現(xiàn)象：同屬快運(yùn),，但各自卻相對獨立,。需要整體物流服務(wù)的我們做不到。比如,，運(yùn)輸服務(wù)，我們快運(yùn)的車輛要比其他家車輛高出兩三倍的價格,，即缺乏公司間的內(nèi)部價格調(diào)控，無法實現(xiàn)服務(wù)資源有效整合,，無形之中加大了綜合物流工作協(xié)調(diào)的難度，同時痛失很多商機(jī),。解決的辦法是,，總公司盡快實現(xiàn)各個分公司的資源整合，形成獨具快運(yùn)特色的服務(wù)鏈;在供需錯位的問題上,，努力進(jìn)一步提高整體操作水平，培養(yǎng)高端技能,，利用自己高端的設(shè)施服務(wù)高端客戶。

倉儲工作年度總結(jié)篇五

回顧20xx年的工作,，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展,，并完成了上年度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中,，仍存在很多的問題，需要不斷的改進(jìn)與完善?，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理,，制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定。

2,、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理,，確保組織并調(diào)動整個團(tuán)隊充分執(zhí)行工作任務(wù)。

3,、控制物流交付和倉儲管理成本，優(yōu)化人力,，節(jié)約公司資源。

4,、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項異常,。

5,、認(rèn)真做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計工作。

6,、接受并完成上級安排的其它工作任務(wù)。

1,、通過流程優(yōu)化，對倉庫的人力進(jìn)行了合理的精簡,，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人,，提高了部門的工作效率,，節(jié)約了公司成本,。

2、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨及時率達(dá)成統(tǒng)計,、部門的加班狀況統(tǒng)計,、系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等）,，使部門與公司能夠及時了解相關(guān)的狀況，便于及時糾正與完善相關(guān)的管理,。

3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理,，建立了退貨品倉庫,，對客戶退、換物料進(jìn)行了分類,，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,。對原料,、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。

4,、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié),，對相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化（如：成品倉管員依訂單備貨,，裝車時,，送貨人員依供貨明細(xì)核對物料裝車,，及時發(fā)現(xiàn)錯裝、漏裝），通過日常的部門會議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少,。

5,、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào),，將收貨的道口時間適當(dāng)調(diào)整,，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高,，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時交付,。

6、對粉碎房外庫存的上,、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時粉碎回用,，將相關(guān)場地清理，用于半成品呆料的堆放,，以緩解半成品倉庫的庫位緊張,。

7,、通過部門定期的會議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問題教育,，使本部門人員的團(tuán)隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下,，使得各項日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

1、倉庫呆滯物料的增多,，新項目的陸續(xù)導(dǎo)入,，原料倉庫,、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴(yán)重不足,，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于倉庫的盤點及物料的先進(jìn)先出,。

2、部分人員的責(zé)任心不足,，工作現(xiàn)場的6s很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫,、粉料房現(xiàn)場差）,，在管理中因人員的工資待遇,、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執(zhí)行力很差,，不利于部門的良性發(fā)展。在新的一年里,，加強(qiáng)自已的團(tuán)隊意識建設(shè)，提高部門的凝聚力,，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。

倉儲工作年度總結(jié)篇六

20xx年,，我州糧食倉儲安全工作在省局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和州發(fā)改委的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真按照省局關(guān)于倉儲安全管理工作的要求,，狠抓省,、州儲備糧監(jiān)督檢查和推陳儲新，強(qiáng)化倉儲設(shè)施建設(shè)及監(jiān)管,，積極開展倉儲規(guī)范化管理，確保了省,、州儲備糧數(shù)量真實，質(zhì)量符合要求,，管理規(guī)范,，儲糧安全?，F(xiàn)總結(jié)如下:

（一）全州糧庫智能化升級建設(shè)推進(jìn)情況。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃,，分步實施，整體推進(jìn)”的原則,，我州糧庫智能化在項目立項、資料申報,、方案審核、招標(biāo)文件等方面做了大量工作,確保招標(biāo)工作的順利開展,。收集全州《省級平臺數(shù)字證書注冊表》和《省級平臺功能權(quán)限分配統(tǒng)計表》,。協(xié)調(diào)配合建設(shè)單位做好全州糧庫智能化升級項目的建設(shè)工作,，現(xiàn)已完成了設(shè)備的安裝,，進(jìn)入數(shù)據(jù)對接階段，預(yù)計在20xx年5月份前全面完成項目的建設(shè)任務(wù),。

（二）低溫儲備庫建設(shè)有序開展。省糧食和物資儲備局,、四川省財政廳下達(dá)（康定國家糧食局儲備庫,、道孚,、德格、白玉,、理塘）五個縣2018年糧食低溫儲備庫專項建設(shè)投資計劃共580.5萬元，該項目正在有序開展,，預(yù)計20xx年6月底前建成并投入使用,。

（三）糧食倉儲設(shè)施維修改造開展情況,。由于我州倉庫年久失修，存在漏雨,、圍墻和堡坎倒塌、電線老化,、消防設(shè)施不全等現(xiàn)象。在縣發(fā)改局,、國有購銷企業(yè)財政拮據(jù)的情況下，自籌資金維修了倉庫,、加固圍墻、大門,、翻瓦、購買消防設(shè)備等,。康定,、九龍、爐霍,、色達(dá)、石渠,、鄉(xiāng)城六縣申報到20xx年州級糧食倉庫維修項目建設(shè)專項資金80萬元,，用于倉庫設(shè)施的維修改造。有效地改善我州倉庫的儲糧條件,，保證了糧食安全。

（四）加強(qiáng)質(zhì)檢體系建設(shè),，確保“優(yōu)質(zhì)糧食工程”有序推進(jìn),。按照《四川省“優(yōu)質(zhì)糧食工程”糧食質(zhì)量安全檢驗監(jiān)測體系項目建設(shè)管理辦法》要求,，20xx年省上撥付給康定市糧食購銷公司“優(yōu)質(zhì)糧食工程”的糧食質(zhì)量安全檢驗監(jiān)測體系建設(shè)項目建設(shè)資金400萬元。該項目已竣工驗收,。

20xx年州質(zhì)檢站、xx縣,、稻城縣糧食購銷公司申報到“優(yōu)質(zhì)糧食工程”的糧食質(zhì)量安全檢驗監(jiān)測體系建設(shè)項目中央補(bǔ)助資金1100萬元。項目的實施方案經(jīng)省財政廳,、省糧食和物資儲備局聯(lián)合專家組評審原則通過，明年開工建設(shè),。

（一）扎實開展全國政策性糧食庫存數(shù)量和質(zhì)量大清查。按照國家,、省政策性糧食庫存數(shù)量和質(zhì)量大清查相關(guān)要求，成立了州,、縣（市）政策性糧食庫存數(shù)量和質(zhì)量大清查工作協(xié)調(diào)小組；開展了大清查業(yè)務(wù)師資培訓(xùn),；落實工作經(jīng)費187.22萬元，其中州本級政府補(bǔ)貼21.5萬元,，各縣（市）政府補(bǔ)貼165.72萬元；5月6日-20日對全州19個國有糧食購銷企業(yè)56個站（點）的政策性糧食庫存數(shù)量和質(zhì)量開展大清查普查,。通過檢查,全州18個縣（市）19個糧食購銷企業(yè)總體情況良好,，安全生產(chǎn)管理制度規(guī)范，風(fēng)險防控措施有力,，隱患排查機(jī)制健全，應(yīng)急預(yù)案完善,，質(zhì)量符合要求。

為全面掌握全州糧食質(zhì)量狀況,，更好地指導(dǎo)糧食收購、庫存管理,，加強(qiáng)糧食質(zhì)量安全監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)糧食質(zhì)量安全隱患,，今年我州完成糧油樣品檢驗檢測106個，其中大清查抽查21個,，檢測結(jié)果各項指標(biāo)均符合國家要求,。

（二）規(guī)范管理,，提升倉儲管理能力,。一是為進(jìn)一步提升企業(yè)倉儲工作規(guī)范化管理水平，不斷夯實企業(yè)儲糧安全保障能力和提高倉儲管理綜合實力,，我州結(jié)合實際制定了《xx州糧食行業(yè)倉儲管理能力提升行動方案》，轉(zhuǎn)發(fā)省糧食局《關(guān)于進(jìn)一步做好倉儲管理工作的通知》,。各縣（市）發(fā)改局采取會議、簡報等行之有效的措施和途徑,，把開展提升行動的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo),、主要任務(wù)和時序安排等及時傳達(dá)到糧食購銷企業(yè)的每一個職工，制定切實可行的實施方案和工作計劃。二是以深入落實“一規(guī)定兩守則”為抓手,，以綠色低溫儲糧技術(shù)為重點，健全完善倉儲和安全管理工作各項制度,，賬、表,、卡制度,，強(qiáng)化設(shè)施管理和維護(hù),，加強(qiáng)糧油質(zhì)量監(jiān)測,。認(rèn)真做好糧情記錄，堅持糧情檢查制度,，堅持科學(xué)儲糧,，全年無事故發(fā)生。三是切實加強(qiáng)糧食保管工作監(jiān)督檢查,，積極推進(jìn)糧食倉儲檢查工作常態(tài)化。督促儲糧企業(yè)堅持每月定期匯查制度,，同時適時開展專項檢查，積極促進(jìn)企業(yè)及時解決糧食保管中出現(xiàn)的問題,，實現(xiàn)糧情檢查常態(tài)化，確保儲糧始終處于安全狀態(tài),。四是有效開展糧食科技宣傳活動。以糧食科技活動周,、世界糧食日和愛糧節(jié)糧宣傳周活動為契機(jī)，加大對糧食應(yīng)急預(yù)案,、應(yīng)急管理知識等的宣傳普及,。通過發(fā)放宣傳單,、宣講糧油知識等多種形式向廣大市民倡導(dǎo)均衡膳食、谷物優(yōu)先,、粗細(xì)搭配的科學(xué)飲食營養(yǎng)觀念,，提供了科學(xué)儲糧,、科學(xué)膳食,、愛糧節(jié)糧等科技服務(wù),，深受市民歡迎,。

一是按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全,，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，州發(fā)改委和省糧食局簽訂了《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》,，與各縣(市）發(fā)改局及康定國家糧食儲備庫，簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,。層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任，依法履行行業(yè)安全監(jiān)管職責(zé),，全力督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“一規(guī)定兩守則”,，層層傳導(dǎo)壓力,，層層壓實“兩個安全”責(zé)任,，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識和自防自救能力。三是加強(qiáng)各法定假期,、汛期、維穩(wěn),、冬季雪災(zāi)等重點時段的糧食供應(yīng)、安全生產(chǎn)等管理。做到早安排,、早部署、早預(yù)防,，嚴(yán)格落實24小時值班值守登記、交接班和信息報送制度,，常態(tài)化開展安全隱患排查，對各類可能存在的風(fēng)險隱患明確責(zé)任人和監(jiān)控人,，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏,、功能齊全,、協(xié)調(diào)有序,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。

倉儲工作年度總結(jié)篇七

20xx年度我沒有系統(tǒng)而全面的完成自己擬定的工作計劃,，感到羞愧， 在我還沒有做好充分的準(zhǔn)備的時候,，新的一年便悄無聲息的開始了,。對于新的一年我有很多的工作要做，我還要倍加努力,。

對20xx年我志不可摧，我在新的一年里發(fā)揮新的能力,，在不斷學(xué)習(xí)中不斷成長，不斷完善倉庫管理工作：

一,，保管好庫儲物料，做到數(shù)量準(zhǔn)確,、質(zhì)量完好,，將物料以“先進(jìn)先出”的方法保管,，減少物料過期所帶來浪費

二，將成品燈分類明確,，數(shù)量準(zhǔn)確，擺放正確的保管

三,，做好每月盤點工作,，確保盤點數(shù)據(jù)與實務(wù)數(shù)據(jù)無誤,，及時把數(shù)據(jù)存檔防止數(shù)據(jù)丟失

四，完善每周庫存及時上報,，醒目標(biāo)記缺料的項目，及時提醒采購和生產(chǎn)調(diào)度,，做到反應(yīng)迅速，行動到位

五,，把所有外購物料及拆燈配件及時入庫，各個部門的領(lǐng)料及時出庫做好原材料賬目

六,，將現(xiàn)場目視化管理看板繼續(xù)更新,，對新的原材料及時增加看板

七,，及時溝通質(zhì)檢和生產(chǎn)原材料到貨，讓其檢驗入庫和生產(chǎn)及時領(lǐng)用

八,，做好和生產(chǎn)銜接，盡量節(jié)約領(lǐng)料時間,，加快生產(chǎn)節(jié)湊

九，對于采購的原材料做到,，三無產(chǎn)品不接收,，不良產(chǎn)品不入庫,，不良產(chǎn)品及時提醒退貨

十,，及時和深圳采購溝通,，把其采購的特殊物資及時入庫

十一，做好和各個部門的溝通做到工作流程順暢

十二,，把倉庫5s全面提升

十三，將倉庫管理持續(xù)改善,，推陳出新，開拓思維,，多提改善意見

十四,，最重要的一條是遵從企業(yè)文化,，堅持企業(yè)，按公司的規(guī)定去做……

綜上所述：在我沒有寫這篇總覺的時候感覺有許多話要寫進(jìn)去,，可是真正到寫的時候卻無從下手了。在新的一年里我本著要少說多做,，從嚴(yán)智倉,，務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn),，一絲不茍的工作態(tài)度，認(rèn)真度過新年的一年的每一天工作!