工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

如何做好巡檢工作總結(jié)篇1

秋去冬來(lái),，20xx年已漸漸步入尾聲，20xx年是公司延伸和優(yōu)化管理制度,，減員增效,，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃下,，成立了生產(chǎn)三區(qū),，每一個(gè)變革之初總是存在這樣或那樣的問(wèn)題的，我們?nèi)齾^(qū)也經(jīng)歷了在陣痛下成長(zhǎng)的一年,。在這一年,，在以張總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，在三區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的傾心管理下,，在三區(qū)員工的共同努力下,，群策群力，奮勇拼搏,，克服重重困難,，取得了有目共睹的成績(jī)。我們根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和車間的實(shí)際情況,，在提高管理水平,，生產(chǎn)安全，員工培訓(xùn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫,，不但超額完成了年初公司制定的生產(chǎn)任務(wù),，同時(shí)還培養(yǎng)了一批技術(shù)能手,，對(duì)生產(chǎn)線做出了許多技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗(yàn),?；仡?0xx年的工作，總結(jié)如下：

一,。 生產(chǎn)超去年同期水平

熟料,，生料，水泥的生產(chǎn)指標(biāo)均超年初既定目標(biāo),，特列表總結(jié)如下

20xx年度熟料生產(chǎn)截止到月日為止合算如下：

20xx年度生料生產(chǎn)截止到月日合算如下

20xx年度水泥生產(chǎn)截止到月日合算如下：

總的來(lái)看,，無(wú)論是生料，熟料,，還是水泥生產(chǎn)都較去年同期有了顯著的提高,，生料較去年增加3.41萬(wàn)噸，熟料較去年增產(chǎn)2.08萬(wàn)噸,，水泥較去年增產(chǎn)5.37萬(wàn)噸,，而與此同時(shí)生料成本卻較去年減少3.25元/噸，熟料成本較去年減少1.1元/噸,，水泥成本較去年減少0.71元/噸,，總的電耗也較去年呈下降趨勢(shì)，可以說(shuō)成果顯著,。這與公司領(lǐng)導(dǎo)和三區(qū)全體員工的努力使分不開的,。

二。 車間管理有條不紊

這是自20xx年12月17日車間合并成立三區(qū)的第一個(gè)年頭,，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排,，對(duì)人員進(jìn)行了重新分工，成立了設(shè)備組和工藝組,，明確各自職責(zé),。面對(duì)重組后出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，特別要求車間管理層要嚴(yán)以律己,，以身作則,，本著公開，公平,，公正的原則處理問(wèn)題,，加強(qiáng)對(duì)下屬員工的溝通和監(jiān)督，同時(shí)培養(yǎng)自身的責(zé)任感和使命感,，做好帶頭模范作用,。

剛合并的三區(qū)，人心浮動(dòng),，議論紛紛,，對(duì)工作崗位,，工資待遇表示出了不滿，與此同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生了質(zhì)疑,，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率,，增加了車間管理的難度，車間感覺(jué)壓力很大,，但車間管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn),，主動(dòng)走下車間同鬧情緒的員工進(jìn)行積極的溝通,，大力宣傳車間漸遠(yuǎn)增資的目的和意義,，取得了顯著的成果。 車間的合并,，新的成員組成,，督促我們修改、制定新的管理制度,，車間二級(jí)檢查制度,，三員三工考核制度，各班組管理制度,，將班組與車間的二級(jí)檢查結(jié)合起來(lái),，做到了每日有檢查，將考核結(jié)果急時(shí)通報(bào),，以制定相應(yīng)的整改措施,。成立了攻關(guān)小組每周活動(dòng)一次，每周召開車間,、班組會(huì)議,，解決車間、班組存在的問(wèn)題,。制定每臺(tái)設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點(diǎn),，跟進(jìn)監(jiān)督措施，制定獎(jiǎng)懲制度,。有效避免和預(yù)防了一些可能出現(xiàn)的問(wèn)題,，效果顯著。

經(jīng)過(guò)我們一年的不懈努力,，車間各項(xiàng)工作已步入正軌,，管理已日趨完善。整個(gè)車間洋溢著蒸蒸日上的氣氛,。

三,、設(shè)備管理和創(chuàng)新成果顯著

1、為使車間的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能順利的完成,，提高兩磨一燒的綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率,，根據(jù)公司設(shè)備管理制度,，車間將設(shè)備分為片區(qū)，設(shè)置片區(qū)負(fù)責(zé)人,，并制定了相應(yīng)的管理,、激勵(lì)制度。為了提高機(jī)電工的責(zé)任心,，加大設(shè)備的巡檢力度,，車間每周四召開一次機(jī)電工，對(duì)一周設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題,、存在的隱患進(jìn)行講評(píng),，并對(duì)關(guān)鍵隱患點(diǎn)要求機(jī)電工加大巡檢力度，做到發(fā)現(xiàn)隱患急時(shí)處理,，將事故消滅在萌牙狀態(tài),。

2、大修期間對(duì)窯口護(hù)板進(jìn)行了更換,，并對(duì)篦冷機(jī)進(jìn)行了消缺,，恢復(fù)了安全銷的使用。與此同時(shí)在不定期的檢修中積極安排,，詢問(wèn),，落實(shí)檢修任務(wù)，確保檢修任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成,。

近日公司領(lǐng)導(dǎo)本著節(jié)約成本,，保質(zhì)增效的目的，在三區(qū)引入粉煤灰秤,，車間速落實(shí)責(zé)任人，組織安裝,，調(diào)試 ,，和操作，現(xiàn)已正常平穩(wěn)投入運(yùn)行,。

3,、新空壓機(jī)房在幾個(gè)月的建設(shè)安裝,，現(xiàn)已基本完成,，投入生產(chǎn)運(yùn)行,。

同時(shí)鼓勵(lì)員工積極參與到車間設(shè)備建設(shè)上,，大膽創(chuàng)新，對(duì)于切實(shí)可行的方案鼓勵(lì)他們落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中去,，取得顯著成果：

4,、比如我車間窯頭收塵設(shè)備為靜電收塵器,，由于靜電收塵器收灰較少,，造成運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備磨損嚴(yán)重，運(yùn)轉(zhuǎn)3個(gè)月就要更換1套導(dǎo)軌和三件套,，而且長(zhǎng)期運(yùn)行浪費(fèi)電能,。車間本著節(jié)能降耗的目的，在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運(yùn)機(jī)及下料器運(yùn)轉(zhuǎn)方式進(jìn)行了更改,，每年可節(jié)省數(shù)萬(wàn)元,。

對(duì)篦冷機(jī)16個(gè)卸料電動(dòng)翻板閥，進(jìn)行了工藝改進(jìn),，由于篦式冷卻機(jī)高溫且密封不嚴(yán)等諸多原因，造成電纜,、接近開關(guān)及控制柜內(nèi)電器元件易損壞,，每月需更換接近開關(guān)5個(gè)、交流接觸器10個(gè),、熱繼電器12個(gè),，卸料不及時(shí)造成設(shè)備損壞運(yùn)轉(zhuǎn)率低、故障多,，加大了維護(hù)費(fèi)用及崗位工和機(jī),、電工的勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)控制方式和線路進(jìn)行了重新設(shè)計(jì),，大大降低的電工的勞動(dòng)強(qiáng)度和設(shè)備損耗,，提高了設(shè)備可靠性，每年因此可節(jié)約四萬(wàn)元,。

5,、對(duì)重板機(jī)鏈板在定貨時(shí)提出了合理化的建議，在加油孔帶絲上平頭螺絲,，消除了堵塞加油孔的現(xiàn)象,，減少了磨損，提高了使用壽命,。

6,、將高壓風(fēng)機(jī)震動(dòng)值引入中控室,，可實(shí)時(shí)監(jiān)控高溫風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，以及在經(jīng)理助理辦公室架設(shè)觀察站，公司領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解我區(qū)運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)了即時(shí)和實(shí)時(shí)溝通,。

7、改造了弧心閥的線路,，移動(dòng)了配電盤,，以減少電器設(shè)備平繁的損壞。

8,、在對(duì)主減速機(jī)油泵密封改造使用后效果很好,，并將成果發(fā)布材料，并取得了水泥公司成果二等獎(jiǎng),。

9,、生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制，打包機(jī)電器控制方式改造,。并制作成成果發(fā)布材料,。

10、對(duì)食堂和面機(jī)進(jìn)行了保護(hù)設(shè)置,，增加了連鎖保護(hù),，消除了安全隱患，確保人員的安全,。

11,、對(duì)窯頭、窯尾進(jìn)行的改造,，減少冒灰現(xiàn)象,。

12、對(duì)打包機(jī)進(jìn)行了改造,，提高了打包機(jī)發(fā)放速度,。

等等這些工作為車間的設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率也有所提高,。為公司增長(zhǎng)了效益,。

四、工藝管理循序漸進(jìn)：

工藝管理是是水泥生產(chǎn)的重點(diǎn),，通過(guò)品鑒攻關(guān)會(huì)貫徹執(zhí)行薄料快燒的操作指導(dǎo)思路,，提高窯的快轉(zhuǎn)率，不但減少了窯內(nèi)結(jié)料球的頻次,，也使出窯熟料有了大幅度的提高,。每周看火工進(jìn)行品鑒攻關(guān)小組會(huì)議，確定統(tǒng)一操作參數(shù),，貫徹執(zhí)行監(jiān)督到位,，提高了看火工的執(zhí)行能力和操作技能，做到密切觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)反應(yīng),，調(diào)整，落實(shí)和處理,。對(duì)預(yù)熱器三級(jí)和五級(jí)內(nèi)筒掛片進(jìn)行全部更換,，提高了預(yù)熱器的分散和換熱效率，保證了窯的工藝運(yùn)轉(zhuǎn)率,。對(duì)生料磨出磨和入磨翻板進(jìn)行恢復(fù),，減少生料磨的系統(tǒng)漏風(fēng)，減輕了收塵器的負(fù)荷,，生料磨臺(tái)產(chǎn)明顯提高,。從整體生產(chǎn)狀況來(lái)看，目前車間的重點(diǎn)工作是：全員關(guān)注如何提高窯設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。同時(shí)循序漸進(jìn)展開工作,，不好大喜功，首先確保燒成質(zhì)量符合要求,，和各個(gè)系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運(yùn)行,。

五、安全和衛(wèi)生管理積極有效：

全年安全目標(biāo)年度死亡率為零,，年度重傷率為零,，年度輕傷率小于1％，職業(yè)安全培訓(xùn)覆蓋率100％,，勞保用品配備率100％，年度職業(yè)病發(fā)病率小于1％,，上半年車間發(fā)生一起車輛傷害事故,。上半年在安全管理上車間加強(qiáng)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)重點(diǎn)體現(xiàn)在每天的晨會(huì)上，著重強(qiáng)調(diào)人員的安全自我保護(hù)意識(shí)及自我防范意識(shí)在工作中做到我不傷害別人,，我不被別人傷害,，我不傷害自己的安全意識(shí)，加強(qiáng)車間的二級(jí)檢查力度和車間檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控,，加大對(duì)各重大安全隱患的監(jiān)控,，充分發(fā)揮車間全員參與危險(xiǎn)源的辨 識(shí)，每人提一條安全隱患（56項(xiàng)次）,，大力提倡提安全合理化建議（三條）,，并上報(bào)生產(chǎn)辦安全主管處。半年來(lái)以形式多樣的活動(dòng)積極參與安康杯活動(dòng)競(jìng)賽如安全板報(bào),、安全漫畫展,、安全標(biāo)語(yǔ)橫幅、安全演講活動(dòng)。通過(guò)以上活動(dòng)的開展及車間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識(shí),。

我們車間的衛(wèi)生具有設(shè)備多,、范圍廣、死角多,、不好管理等特點(diǎn),，因此我們環(huán)境衛(wèi)生分配到各個(gè)班組，落實(shí)責(zé)任人,，為了使同志們?cè)诟蓛?、舒適、美觀的的環(huán)境中工作,，我們每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，進(jìn)行細(xì)致的檢查，對(duì)于不合格和落后的機(jī)組和個(gè)人,，進(jìn)行考核,，并采用多種手段，增強(qiáng)他們的責(zé)任心,，使他們積極主動(dòng)的干好自己的衛(wèi)生工作,。經(jīng)過(guò)努力，車間衛(wèi)生又上了一個(gè)臺(tái)階,，在以后的工作中,，我們將再接再厲，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)車間衛(wèi)生的管理,。

六,、思想道德教育深入展開

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全廠組織了旅游活動(dòng),，我區(qū)員工反映熱烈,，增加了企業(yè)員工企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。但隨之發(fā)生了非常令人痛惜的嚴(yán)重違反法律,，違反公司紀(jì)律,，違反職業(yè)道德和修養(yǎng)的事情，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，在以“我與五宮共成長(zhǎng)”演講比賽的推動(dòng)下,，在軍訓(xùn)的鞭策下，我區(qū)同時(shí)也展開了愛(ài)崗愛(ài)企愛(ài)車間的活動(dòng),，繼續(xù)以黑板報(bào),，開會(huì)的形式強(qiáng)調(diào)愛(ài)崗愛(ài)企的重要意義，深入展開思想道德教育,，弘揚(yáng)軍人吃苦耐勞,，令行禁止，正氣浩然的優(yōu)秀品質(zhì)。今后我區(qū)將會(huì)把思想道德建設(shè)落實(shí)和繼續(xù)下去,，一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明的三區(qū),，才能鑄就一個(gè)高效的三區(qū)。

小結(jié)

20xx年是向管理要效益,，向時(shí)間要效益,，向困難要效益的一年，也是我們?cè)诩夹g(shù)改造上下大力氣的一年,，經(jīng)過(guò)全區(qū)員工的不懈努力和磨合下,，車將各項(xiàng)工作已經(jīng)步入正軌，管理深入而富有成效,，取得的成績(jī)有目共睹,，涌現(xiàn)出了如金建新。

如何做好巡檢工作總結(jié)篇2

根據(jù)區(qū)政府辦,、區(qū)安監(jiān)局等文件精神,，確保十八大勝利召開。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，立即成立領(lǐng)導(dǎo)小組,、制定工作方案，分管領(lǐng)導(dǎo)親自組織召開專題會(huì)議,，認(rèn)真進(jìn)行安排,，及時(shí)組織人員，按照各自的分工,，對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)單位,、餐飲、娛樂(lè)場(chǎng)所,、建筑工地,、公眾聚集場(chǎng)所、?；方?jīng)營(yíng)戶及公共戶單位等進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查情況總結(jié)如下：

一、對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)餐飲,、娛樂(lè)場(chǎng)所

對(duì)轄區(qū)天尚一品,、仟納品位酒樓、奧斯嘉浴業(yè),、金蘆笙小鎮(zhèn),、豬圈火鍋、阿黎故事,、野鴨子湯館,、佳**食府、泰國(guó)魚翅館等公共聚集場(chǎng)所進(jìn)行消防安全大檢查。經(jīng)查：以上企業(yè)消防器材,、滅火器有效,、應(yīng)急燈、安全出口標(biāo)志完好有效,，有兼職和專職人員負(fù)責(zé)消防安全管理工作,。

二、對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行安全檢查

對(duì)轄區(qū)正源化工,、東新化工經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行檢查,。經(jīng)查，以上單位證照齊全,，并辦理了危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證,，二、三類非藥品易制毒化學(xué)經(jīng)營(yíng)備案證,，各家配置滅火器有效,，物品堆碼整齊，基本符合要求,。

三,、對(duì)轄區(qū)網(wǎng)吧

檢查網(wǎng)吧5家。經(jīng)查：各網(wǎng)吧均配置了有效滅火器,；消防通道暢通,；電源線路無(wú)老化現(xiàn)象。

四,、對(duì)轄區(qū)建筑工地

對(duì)轄區(qū)紅巖路經(jīng)濟(jì)適用房工地,、電力培訓(xùn)中心停車場(chǎng)工地進(jìn)行檢查。檢查人員要求：施工單位即日起立即組織開展安全生產(chǎn)大檢查,，重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè),，臨時(shí)和洞口防護(hù)，施工用電,，塔吊和施工電梯,，澆鑄模版支撐，施工機(jī)械及安全管理,。經(jīng)自查達(dá)不到安全施工要求的,，現(xiàn)場(chǎng)管理秩序混亂，問(wèn)題突出,，隱患嚴(yán)重的,，要立即停工整改，確保安全,。以上施工單位都要求進(jìn)行自查,，并書面上報(bào)安全檢查記錄,，對(duì)有的安全隱患也要進(jìn)行整改落實(shí)。

下一步,，我社區(qū)將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的督促檢查,，嚴(yán)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

如何做好巡檢工作總結(jié)篇3

一,、工作內(nèi)容

在這一年里我主要擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)代表和生產(chǎn)運(yùn)行部巡檢一職,，現(xiàn)場(chǎng)代表這個(gè)崗位肩負(fù)著工程質(zhì)量、進(jìn)度,、安全和投資的控制,，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)和農(nóng)民工工資保障的職責(zé)。在質(zhì)量上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，督促施工單位對(duì)新進(jìn)場(chǎng)施工人員在施工前要進(jìn)行全面質(zhì)量教育,，進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員充分明確施工工藝標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),，責(zé)任落實(shí)到人，杜絕質(zhì)量事故,；

在進(jìn)度上,，以目標(biāo)任務(wù)為準(zhǔn)繩，在年初要求施工單位根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程進(jìn)展的實(shí)際情況編制了項(xiàng)目的年度進(jìn)度計(jì)劃,，并要求施工單位根據(jù)重新編制的年度進(jìn)度計(jì)劃組織生產(chǎn),，并且在施工過(guò)程中，不斷對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析和糾偏,，以積極推進(jìn)工程進(jìn)度,；

在安全上執(zhí)行每月安全大檢查制度，節(jié)假日前安全檢查制度,，施工單位專職安全員每日安全巡視制度,。在工作中要求施工單位加強(qiáng)對(duì)各工種作業(yè)人員安全教育，通過(guò)規(guī)范施工作業(yè)人員的日常行為來(lái)達(dá)到零安全事故的目的,。同時(shí)以20xx年6月份是安全生產(chǎn)月為契機(jī),，圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患,、遏事故”的主題,，舉行了xx第三標(biāo)20xx年度防洪度汛應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)；

在投資上為公司在工程上所花的每一分錢負(fù)責(zé),，要讓每一分錢都得到它應(yīng)有的價(jià)值；

在環(huán)境保護(hù)上,，貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策要求,，做到工地防塵防治“六個(gè)百分百”,，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)來(lái)達(dá)到環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)要求；

在農(nóng)民工工資保障上,，督促施工單位建立農(nóng)民工工資支付專用賬戶,，建立健全農(nóng)民工實(shí)人實(shí)名花名冊(cè)制度和農(nóng)民工出勤登記制度，確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放,。生產(chǎn)運(yùn)行部巡檢這個(gè)崗位肩負(fù)著工程安全運(yùn)行的重要職責(zé),。20xx年底，工程已通水管線長(zhǎng)度近40km,，為保障管線安全運(yùn)行,，建立了周巡查制度，每周對(duì)管線的閥門,、臨邊,、臨溝等重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查。對(duì)于巡查中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題落實(shí)到標(biāo)段進(jìn)行處理并做好巡查記錄,。

二,、工作計(jì)劃

20xx年繼續(xù)以目標(biāo)任務(wù)為準(zhǔn)繩，對(duì)20xx年工作計(jì)劃如下：

1,、做好xx水廠20xx年1月通水的各項(xiàng)工作,。

2、督促三,、五標(biāo)段施工單位完成各項(xiàng)收尾工作,。

3、督促三,、五標(biāo)施工單位開展分部工程驗(yàn)收工作,。

4、繼續(xù)對(duì)通水管道每周進(jìn)行巡查,，確保通水管道安全運(yùn)行,。

三、心得體會(huì)

這一年來(lái),，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，少說(shuō)話多做事，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，時(shí)刻維護(hù)公司名譽(yù)，努力的做好本職工作,，在本職工作中盡心盡力,，提高自己崗位本領(lǐng)，敬業(yè)職守,。

四,、不足之處

師父領(lǐng)進(jìn)門,，修習(xí)在個(gè)人，技術(shù)上可以請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)同事,，但管理上得有自己的一套辦法,，技術(shù)是管理的基礎(chǔ)，但管理也可以引導(dǎo)技術(shù),。我在管理方面的經(jīng)驗(yàn)很匱乏,，以及對(duì)工程資料了解勝少；

故在新的一年里,，視努力彌補(bǔ)不足之處為我的目標(biāo),。

珍惜是完美人生的基點(diǎn)，踏實(shí)是成功事業(yè)的保證,；

在以后的工作中,，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重,，我都要在工作中吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，與各位同事一起努力,，傳承公司企業(yè)文化,，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

如何做好巡檢工作總結(jié)篇4

20xx年即將過(guò)去,，回顧一年來(lái)的工作,，讓我成長(zhǎng)不少，從中也學(xué)到很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

未成立班組前,，應(yīng)部里需要我被借調(diào)到物資部，協(xié)助回收備品備件,，在物資部工作中也不忘對(duì)本專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí),。回到部里后在任工指導(dǎo)下又對(duì)班組的各項(xiàng)管理進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，受益非淺,。班組成立后，我?guī)ьI(lǐng)本班所有成員克服倒班緊,、設(shè)備缺陷多等方面困難,，順利完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)在工作中也反映出一些工作不周,、不到位的情況,，爭(zhēng)取在明年工作中取得更好成績(jī)，為此我將班組成立后的工作情況做如下總結(jié)匯報(bào)：

1,、安全,、文明生產(chǎn)方面：

由于班組新成立,，我已對(duì)班組內(nèi)每個(gè)人都進(jìn)行班組級(jí)安全教育及考試，并組織班組學(xué)習(xí)20xx輸煤危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施,、上級(jí)下發(fā)的安全文件等，并每個(gè)月進(jìn)行3次安全活動(dòng)學(xué)習(xí)安規(guī)和輸煤安全注意事項(xiàng)等,，截止到20xx年11月23日我班未發(fā)生過(guò)人身傷害及設(shè)備誤操作事故,，但在運(yùn)行監(jiān)護(hù)上出現(xiàn)一起粗碎軸瓦燒損事故，雖然此次事故主要為設(shè)備安裝原因,，但也體現(xiàn)了我工作的不到位,，事故發(fā)生后我班及時(shí)吸取了事故教訓(xùn)并認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)和分析以避免再發(fā)生類似事故；文明生產(chǎn)方面,，我班在每次上煤后都對(duì)積煤,、灑煤、粘煤進(jìn)行清掃,，并按部里要求做好了分擔(dān)區(qū)（一級(jí)碎,、二級(jí)碎、四段,、煤水室）衛(wèi)生的清掃工作,，清掃衛(wèi)生時(shí)發(fā)現(xiàn)一級(jí)碎、二級(jí)碎地面不平,，積水嚴(yán)重,，希望部里能協(xié)調(diào)施工方找平地面。

2,、技術(shù)培訓(xùn)方面

嚴(yán)格執(zhí)行本年度培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)班組人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)分為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和理論結(jié)合,，至今為止除斗輪機(jī)方面其它設(shè)備已全部培訓(xùn)完畢,，斗輪機(jī)培訓(xùn)安排在12月份，每月技術(shù)理論講課2—4課時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際講課4—6課時(shí),，每月技術(shù)考試2次，合格率90%,，每輪回班技術(shù)問(wèn)答一次,，運(yùn)行分析一次，每個(gè)后夜事故預(yù)想學(xué)習(xí)一次,，并對(duì)新程控楊洋進(jìn)行全面系統(tǒng)培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn)楊洋獲得本季度考試專業(yè)第二名，目前正對(duì)新人陳駿進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),。

3,、班組管理及日常工作

本年度我班積極完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，順利完成每次上煤，未因人為及設(shè)備原因造成空倉(cāng)的情況,，對(duì)部里下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)也都全部完成包括2段至3段皮帶和粗細(xì)碎等設(shè)備刷漆,、噴字；日?；厥盏膹U鐵搬運(yùn)出庫(kù),、擔(dān)區(qū)衛(wèi)生的清掃、對(duì)設(shè)備的實(shí)驗(yàn)跟蹤,、鍋爐25米層積煤清理,、各段窗戶的用膠布封堵、清理啟鍋衛(wèi)生及協(xié)助啟鍋上煤,、清理3段尾4段尾泵坑淤泥和卸煤溝排水溝內(nèi)淤泥,、制作卸煤溝大被8塊等。

在管理上通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和老班長(zhǎng)的幫組使我學(xué)習(xí)到很多經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)已完善班組的各項(xiàng)資料及管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并做好當(dāng)班的巡回檢查工作在設(shè)備運(yùn)行期間和平日的巡回檢查工作中發(fā)現(xiàn)缺陷67項(xiàng),，處理驗(yàn)收36項(xiàng),。

4、節(jié)能降耗方面

每月進(jìn)行一次節(jié)能降耗分析,，現(xiàn)主要針對(duì)用水用電的節(jié)約進(jìn)行分析學(xué)習(xí),，白天生產(chǎn)廠房不開燈，夜間做到人走燈滅,，沖洗各段衛(wèi)生時(shí)也盡量節(jié)約用水,。在清理泵坑時(shí)也將清理出來(lái)的煤泥送回煤場(chǎng)。

5,、工作計(jì)劃

（1）,、安全方面：加強(qiáng)班組員工安全培訓(xùn)工作，在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上認(rèn)真開展好廠,、部要求的安全活動(dòng)和工作,，做好人員的安全培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn),，爭(zhēng)取做到全年無(wú)人身,、設(shè)備等事故。

（2）,、技術(shù)方面：制定好20xx年培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高實(shí)際操作能力，杜絕由于人員誤操作原因造成的重大設(shè)備損壞事故,。

（3）,、認(rèn)真執(zhí)行部里下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)完成卸,、儲(chǔ),、上煤任務(wù)，保證鍋爐的用煤量,。

（4）,、穩(wěn)定班組人員隊(duì)伍，讓員工安心在輸煤工作,，及時(shí)了解員工的生活情況和困難并給予幫助。

（5）,、及時(shí)完成廠,、部下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。

20xx即將過(guò)去,，在這一年里我學(xué)到很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，也順利完成了各項(xiàng)工作，在工作中也總結(jié)了自己各項(xiàng)不足的地方包括管理方式,、工作方法等,，在以后的工作中要認(rèn)真改正缺點(diǎn)，吸取教訓(xùn),，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作完成的更好,，爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)。

如何做好巡檢工作總結(jié)篇5

20xx年我項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)全年安全文明生產(chǎn),，為電廠輸送入爐煤x噸,，輸送煤泥x噸；無(wú)輕傷及以上人身事故和重大機(jī)電設(shè)備事故,，實(shí)現(xiàn)設(shè)備穩(wěn)定良好運(yùn)行,；主要檢修工作有矸皮帶硫化，矸皮帶更換,，暖氣維護(hù)工程等,。

一、 主要工作：

1,、隱患整改工作：20xx年項(xiàng)目部完成隱患整治952項(xiàng),，其中環(huán)境衛(wèi)生662項(xiàng)，占總數(shù)的69%,，設(shè)備隱患整治和技改162項(xiàng),，占總數(shù)的17%，零工，消防及其他占14%,，衛(wèi)生和設(shè)備問(wèn)題仍然是主要的兩方面問(wèn)題,，衛(wèi)生項(xiàng)比例比去年提高了7個(gè)點(diǎn)，主要是因?yàn)檐囬g加大了環(huán)境衛(wèi)生的檢查和整治力度,，要求和標(biāo)準(zhǔn)比去年更高,，但是整體效果較去年有了很大提高；隱患整治比去年少了9個(gè)點(diǎn)是因?yàn)檐囬g對(duì)機(jī)電人員的科學(xué)合理分配,，對(duì)大活,，日常檢修及小活分別有不同的專人小組處理，大大提高了效率,，同時(shí)充分做好設(shè)備巡查工作,，許多隱患及問(wèn)題都能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到有效整改。

2,、反“三違“工作：在20xx年中,，我項(xiàng)目部查處上報(bào)“三違”人員54人次，自查“三違”內(nèi)部處理人員16人次,，上交安委辦月度異常報(bào)告12份,，所有“三違”人員均已得到處罰和教育，習(xí)慣性“三違”行為和現(xiàn)象仍然占很大比重,，我們充分認(rèn)識(shí)到盡管沒(méi)有發(fā)生事故,，但是習(xí)慣性行為和現(xiàn)象具備了所有條件，只是僥幸而已,。

3,、安全學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)和工作票管理工作：項(xiàng)目部管技人員充分利用班前會(huì)和安全例會(huì)的時(shí)間,，帶領(lǐng)職工及時(shí)學(xué)習(xí)了皖能,、中利發(fā)電和臨選廠的文件和相關(guān)制度。20xx年項(xiàng)目部共組織大小安全和技能培訓(xùn)26次,，培訓(xùn)人員552人次,，培訓(xùn)課時(shí)286課時(shí)，其中新宇公司人員共培訓(xùn)248人次,。實(shí)踐證明有效的培訓(xùn)能夠切實(shí)提高職工的安全意識(shí)和技能,。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行兩票管理規(guī)定，開展兩次兩票培訓(xùn),，大大減少了辦票過(guò)程的問(wèn)題和錯(cuò)誤,。

4、消防和綜合治理工作：20xx年全年我項(xiàng)目部發(fā)生無(wú)火災(zāi)事故,，更換滅火器86瓶,，更換滅火器箱46個(gè),，重新配置消防水帶24盤，安裝消防箱玻璃22塊,，修復(fù)消防箱邊框16個(gè),，戰(zhàn)線長(zhǎng)，無(wú)法有效監(jiān)管仍是消防工作面臨的主要問(wèn)題,。

二,、工作計(jì)劃：

1、認(rèn)真總結(jié)梳理20xx年的各種遺留問(wèn)題,，拿出解決辦法,，落實(shí)責(zé)任人，對(duì)口進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決,，爭(zhēng)取在20xx年第一季度解決去年遺留下來(lái)的各種關(guān)于安全方面的問(wèn)題,。

2、開展20xx年安全民主座談會(huì),，交流相關(guān)重要安全文件的看法和理解,，統(tǒng)一思想，明確全年的安全生產(chǎn)任務(wù),，匯總各方意見(jiàn)和看法，積極協(xié)調(diào)落實(shí),。

3,、加大對(duì)習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象和行為的管理和整治，成立專門的整治小組,，項(xiàng)目

部經(jīng)理任組長(zhǎng),，出臺(tái)相關(guān)的辦法和措施。

4,、把改善職工工作環(huán)境,，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度作為20xx年項(xiàng)目部的重要工作之一來(lái)抓，特別是要做好降塵技改和小改小革工作,。

5,、做好職工思想穩(wěn)定工作，動(dòng)態(tài)有效的解決職工的問(wèn)題和建議,，特別是占比重較大的公司人員的相關(guān)工作,。

6.20xx年的工作中心依然是“保證向電廠做到不間斷輸煤，不因?yàn)槿剂蠁?wèn)題影響電廠機(jī)組運(yùn)行”,，努力做好安全前提下的生產(chǎn)組織安排,，積極協(xié)調(diào)，完成電廠和臨選廠安排的相關(guān)工作和任務(wù),。

如何做好巡檢工作總結(jié)篇6

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位專家：

上（下）午好,！

首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家來(lái)我公司檢查指導(dǎo)工作,，并懇請(qǐng)留下寶貴意見(jiàn),。

20××年以來(lái)，在中國(guó)建材集團(tuán),、水泥集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級(jí)一系列文件、會(huì)議指示精神,，積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè),，不斷創(chuàng)新安全管理思路，加大安全監(jiān)督檢查力度,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，狠抓各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)，大力推進(jìn)“三基”建設(shè),，搞好安全整治,，消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡(jiǎn)要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)總結(jié)如下：

一,、樹立正確的安全理念，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)

以建設(shè)共同的安全價(jià)值觀為目標(biāo),，整合我公司安全思想精髓,，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上,，生命至上尊”的安全理念,，增強(qiáng)安全危機(jī)意識(shí)。堅(jiān)持“安全第一,、生產(chǎn)服從安全”,、“人的生命第一，人的安全第一”的意識(shí),，清醒認(rèn)識(shí)安全工作的艱巨性,、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，居安思危,，自我加壓,，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”，維護(hù)好職工群眾的生命安全理念,，增強(qiáng)自主管理意識(shí),。

下移安全管理中心，推進(jìn)安全能力,，形成“人人都是安全員,，處處都是安全崗”的全員,、全方位、全過(guò)程自主管理局面,，構(gòu)建個(gè)人保班組,，班組保車間，車間保公司,，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理體系,。三樹立“以人為本，嚴(yán)制度,、嚴(yán)管理”安全理念,，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“以人為本”這個(gè)核心,，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,；嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任,，高效落實(shí)，完美實(shí)行,，消除異切管理空檔,，確保管理到位、實(shí)行到位,。四樹立“依法辦企,，依法治企”的安全理念，增強(qiáng)安全法制,。認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切，學(xué)法,、懂法,、嚴(yán)格執(zhí)法，努力實(shí)現(xiàn)依法治企,，一法辦企,，依法保安，依法生產(chǎn),。五樹立“科技保安,，科學(xué)管理”理念，增強(qiáng)安全科技意識(shí),。堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略,，加大投入，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),、工藝和設(shè)備,，提高安全科技水平,，遵循安全管理規(guī)律，建立科學(xué)有效的制度體系,，提高安全管理水平,。六樹立“質(zhì)量領(lǐng)先，質(zhì)量為根”理念,，增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí),。全面堅(jiān)強(qiáng)質(zhì)量管理，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，保持山東水泥制造企業(yè)二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,，搞好“紅旗設(shè)備”評(píng)比、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個(gè)類評(píng)比,，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量,，確保每一環(huán)節(jié)，每一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，夯實(shí)安全基礎(chǔ),。七是樹立“事故可防、災(zāi)害可治,、風(fēng)險(xiǎn)可控”的安全理念,，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。堅(jiān)持“一切事故都是可以控制和避免的”,，“一切災(zāi)害和風(fēng)險(xiǎn)都是治理和控制的”,，切實(shí)抓好超前預(yù)防，防患于未然,。堅(jiān)持“隱患就是事故”,，強(qiáng)化預(yù)防為主，從更深層次,、更寬闊領(lǐng)域,，認(rèn)真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控,。

通過(guò)樹立正確的安全理念,，真正“內(nèi)化于心，外固于行”,，形成共同的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,，為增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)自律意識(shí)、增強(qiáng)安全工作的意見(jiàn)性與科學(xué)性,，科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對(duì)性,，提高安全工作的主動(dòng)性與實(shí)效性奠定了基礎(chǔ)。

二,、安全生產(chǎn)管理六大體系

健全的,、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手，下大力氣,，狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè),，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系。

（一）健全安全生產(chǎn)組織保障體系

公司成立了以總經(jīng)理任主任,、有公司班子成員,、各車間、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會(huì),，劇體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,；成立了專職安全管理機(jī)構(gòu)——安全生產(chǎn)監(jiān)察部，專門對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行管理,；各車間部室設(shè)立了25名兼職安全員,，負(fù)責(zé)對(duì)所在的部室、車間,、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,。

（二）健全安全生產(chǎn)管理制度體系

健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系。按照縱向到底,、橫向到邊的原則,，建立健全各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

健全各崗位,、各工種,、個(gè)巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程,，規(guī)范各崗位,、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢,。

按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、中國(guó)建材集團(tuán)及中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，是安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都有章可循、有法可依,。

（三）健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系

公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,，每季度召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，平衡,、解決,、安排安全生產(chǎn)方面的工作，并不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促檢查,。

分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者,，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,，每月負(fù)責(zé)組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會(huì)議,，并抓好落實(shí)整改,。

實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)夜巡制度，確保夜班薄弱時(shí)間的安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)對(duì)全公司進(jìn)行長(zhǎng)流水、不斷線日常檢查,，并組織進(jìn)行專項(xiàng)檢查,、對(duì)薄弱時(shí)間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查，督促檢查,、考核各單位落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況,。

單位兼職安監(jiān)員每日對(duì)本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)按程序匯報(bào),。

（四）健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系

實(shí)行公司車間,、車間、班組,、崗位“四級(jí)”隱患排查治理體系,。公司級(jí)由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，每月召開一次隱患排查治理專題會(huì)議,，對(duì)全公司的隱患進(jìn)行排查治理,；車間級(jí)由車間主任負(fù)責(zé)，每周對(duì)本車間的隱患進(jìn)行排查治理,；班組,、崗位級(jí)的。由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),，每周對(duì)本班組,、崗位的隱患進(jìn)行排查治理；公司按照“專家排查隱患,、單位對(duì)負(fù)責(zé)人治理隱患,、安監(jiān)部門考核驗(yàn)收隱患整改”的“三位一體”危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制體系和隱患排查流程，由安監(jiān)部門實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督,，嚴(yán)格考核驗(yàn)收,，切實(shí)做到在源頭上控制，在過(guò)程中治理,，確保每項(xiàng)隱患及時(shí)徹底整改,。

（五）健全安全教育培訓(xùn)體系

形成了外委培訓(xùn)、公司級(jí)、車間級(jí),、班組級(jí)四級(jí)安全教育培訓(xùn)體系,。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國(guó)建材遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，及時(shí)安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn),；公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；安全生產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),；安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例,、應(yīng)急預(yù)案,、安全知識(shí)等級(jí)培訓(xùn)；車間級(jí)的由車間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),；班組級(jí)的由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),，通過(guò)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，逐漸使員工由過(guò)去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

（六）健全安全生產(chǎn)績(jī)效激勵(lì)體系

實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度,，凡發(fā)生重傷以上事故的單位,，單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職，取消本單位的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)資格,。

實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小，繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補(bǔ)齊,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，按規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

實(shí)行防火抵押金和雨季三防抵押金制度,，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。每季度進(jìn)行一次評(píng)選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動(dòng),，對(duì)評(píng)為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點(diǎn)進(jìn)行旅游,。

開展評(píng)選“紅旗設(shè)備”活動(dòng)，以點(diǎn)帶面,，逐步推進(jìn),，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平。

年終開張?jiān)u選優(yōu)秀安監(jiān)員,、優(yōu)秀安全管理人員,、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動(dòng)，對(duì)全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎(jiǎng),。

通過(guò)“六個(gè)體系”建設(shè),，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個(gè)凡事”,，既“凡是有章可循,，凡事有據(jù)可查，凡是有人負(fù)責(zé),，凡是有人監(jiān)督”,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,，責(zé)任到人,，監(jiān)督到位，確保安全生產(chǎn)處于可控,、在空狀態(tài),，使企業(yè)步入管理有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道,。

三,、強(qiáng)根固體，全面推進(jìn)企業(yè)“三基”建設(shè)

強(qiáng)化“基礎(chǔ),、基層,、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。

1,、各級(jí)管理人員重心下移,，關(guān)口前移，深入現(xiàn)場(chǎng),，靠前指揮,，把主要精力放在現(xiàn)場(chǎng)、放在基層,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全生產(chǎn)問(wèn)題,，真正做到“問(wèn)題在一線研究，隱患在一線排出,，措施在一線落實(shí),，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”，特別是對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù),、布置周密,。管理到位、防患未然,，以嚴(yán)明的紀(jì)律,、認(rèn)真的態(tài)度、深嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng),，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平,，確保各項(xiàng)工作實(shí)行到位，為實(shí)現(xiàn)全年安全不標(biāo)點(diǎn)定了基礎(chǔ),。

2、抓好習(xí)慣性違章的糾正工作,，一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，并組織進(jìn)行考試,，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗,；二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例，組織宣講,、學(xué)習(xí),，使員工真正認(rèn)識(shí)圖省事、碰僥幸的危害,；三是狠抓現(xiàn)場(chǎng)操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育,，通過(guò)懲戒和教育相結(jié)合的方式，基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象,。

3,、做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛,。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄,，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法、安全管理方面的典型人物,、安全管理的動(dòng)態(tài)通過(guò)本單位的宣傳欄來(lái)展示,；為進(jìn)一步濃厚安全氛圍，公司對(duì)廠區(qū)進(jìn)行科學(xué),、合理規(guī)劃,，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、3塊安全宣傳牌板,，在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標(biāo)語(yǔ),；在今年的“安全月”活動(dòng)中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展,、安全知識(shí)競(jìng)賽,、安全只是百題答卷；積極組織參加了全國(guó)安全應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽等,。

4,、實(shí)施了安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲制度，由上至下逐級(jí)簽訂安全承包合同,；月度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，按繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)生安全事故時(shí)按規(guī)定進(jìn)行扣罰,，使全員個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子,、人人肩上有壓力,，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。

5,、實(shí)行零星施工任務(wù)書,、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度,，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工的安全行為，并強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，確保了設(shè)備檢修,、工藝工程的安全。

6,、用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作,。公司投資購(gòu)進(jìn)了智能巡檢儀，在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點(diǎn),，通過(guò)微機(jī)對(duì)員工巡檢進(jìn)行全天候的監(jiān)控,，督促員工俺是巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備,、安全隱患,。

7、針對(duì)各種安全事故進(jìn)行排查,，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，并發(fā)到每個(gè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在每年組織對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審,、演練,。

8、對(duì)發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析處理,，確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生,。

9、走出去,，虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜,、德州,、青州、棗莊,、徐州,、南陽(yáng)重量等企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。

四,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，消除事故隱患

1、充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用,。安全檢查部堅(jiān)持24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持安全情況,、各級(jí)人員遵章守紀(jì)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)通報(bào),，落實(shí)整改,。

2、以點(diǎn)帶面,，逐步推進(jìn),，組織開展了“紅旗設(shè)備”評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)“紅旗設(shè)備”評(píng)比來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)環(huán)境,，提高設(shè)備完好率,，促進(jìn)安全管理工作的提升。

3,、各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違犯勞動(dòng)紀(jì)律、違章作業(yè),、違章指揮的“三違”行為,，公司規(guī)定了各級(jí)管理人員制止“三違”行為指標(biāo)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核,。

4,、抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，做到每個(gè)檢修項(xiàng)目必須有專人落實(shí)人員,、工機(jī)具,、檢修材料，特別是落實(shí)檢修安全措施,，寧可不干活,，絕對(duì)要安全。安全措施不到位不開工,，準(zhǔn)備工作不充分不開工,，有薄弱人物在場(chǎng)不開工，管理人員不盯崗不開工,，施工人員不會(huì)干不開工,。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時(shí)進(jìn)行盯崗，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施,。

5,、抓好現(xiàn)場(chǎng)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴，及時(shí)完善安全保護(hù)設(shè)施,。公司按規(guī)定配齊了安全帽,、防塵口罩,、保險(xiǎn)帶、耳塞等勞動(dòng)保護(hù)用品,，并狠抓在現(xiàn)場(chǎng)的正規(guī)佩戴工作,，確保員工的身體健康和生命安全。對(duì)機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng),、傳動(dòng)部位的防護(hù)罩,、高空防護(hù)欄、及時(shí)檢查完善,，并注意在檢修完后及時(shí)恢復(fù),；完善漏電、接地,、過(guò)流等電氣安全保護(hù)裝置并及時(shí)試驗(yàn)、整定,，確保靈敏可靠,。

6、做好外委施工單位的安全管理工作,，對(duì)外為施工的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控制,。