在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來(lái)越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

調(diào)度述職報(bào)告工廠篇一

大家好!

我叫xxx，20xx年3月份進(jìn)入xx公司工作,，現(xiàn)任xx公司調(diào)度員,，現(xiàn)將我20xx年的工作情況報(bào)告如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

20xx年,，我們?cè)趚經(jīng)理的帶領(lǐng)下，取得了驕人的業(yè)績(jī)：產(chǎn)銷量均突破1萬(wàn)噸,，均完成計(jì)劃的158%以上;利潤(rùn)達(dá)到805.3萬(wàn)元,，完成計(jì)劃的145.67%?；仡?0xx年的工作,，我主要從以下五個(gè)方面入手：

做事先做人，誠(chéng)實(shí)守信是我工作的原則,。只有懂生產(chǎn),、了解生產(chǎn)，才能很好的服務(wù)生產(chǎn),、監(jiān)督生產(chǎn),。所以，我積極學(xué)習(xí),，虛心向老工人請(qǐng)教,，到車間生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀,，提高業(yè)務(wù)技能,，提升管理水平。

每月月底結(jié)合各個(gè)分廠下月肉制品大致產(chǎn)量,，制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量,，結(jié)合銷售部，制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷計(jì)劃,。既保證了正常的生產(chǎn)運(yùn)行,，又沒有產(chǎn)生不良庫(kù)存;每日下午根據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨情況，結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量，制定安排合理的生產(chǎn)計(jì)劃,，滿足內(nèi)外部市場(chǎng)的正常供應(yīng);每天依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,，保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成,。

和集團(tuán)公司采購(gòu)部門保持良好的溝通，保證原輔包的及時(shí)供應(yīng);協(xié)助銷售部,，組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)工作;和品管部,、事業(yè)部、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結(jié)合,，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

從現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,、生產(chǎn)過程控制、成本,、質(zhì)量,、計(jì)劃、工藝,、安全,、庫(kù)房、數(shù)據(jù)交接,、出門證管理等公司的各種日常管理工作入手,，定期組織相關(guān)人員檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題加以整改落實(shí),，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,。協(xié)助調(diào)度部長(zhǎng)做好公司的各項(xiàng)日常管理工作。

提議包裝物庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)辦公區(qū)封閉,，已列入20xx年公司技改項(xiàng)目;為減少調(diào)香油周轉(zhuǎn)桶浪費(fèi)及方便肉制品單位使用,，調(diào)香油包裝由周轉(zhuǎn)桶改為周轉(zhuǎn)箱，由原來(lái)紙桶的單次周轉(zhuǎn)提高到目前紙箱的5次以上的周轉(zhuǎn),。

以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調(diào),，缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠,，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用,。

由于沒有很好的對(duì)新調(diào)度員做好傳幫帶的工作，致使兩人在很長(zhǎng)的一段時(shí)間上找不到工作方向和重點(diǎn),。

調(diào)度述職報(bào)告工廠篇二

廠總調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)：

我是工廠調(diào)度室的值班長(zhǎng)高祝,，我熟知調(diào)度室值班長(zhǎng)的崗位責(zé)任制規(guī)定的條款,。在生產(chǎn)廠長(zhǎng)高永學(xué)調(diào)度長(zhǎng)劉貴德的正確領(lǐng)導(dǎo)指揮下,，緊緊圍繞調(diào)度室的方針目標(biāo)完成生產(chǎn)44萬(wàn)噸金屬量,，狠抓竪罐蒸餾爐煉鋅，鼓風(fēng)爐煉鋅,，銅鼓風(fēng)爐轉(zhuǎn)爐煉粗銅,，電解鋅，綜合利用的關(guān)鍵系統(tǒng),，關(guān)鍵工序,，調(diào)度，指揮,，協(xié)調(diào),，平衡，均衡的組織生產(chǎn),，克服人員少,，任務(wù)重，面廣,，線長(zhǎng),，設(shè)備老化，戰(zhàn)勝酷暑嚴(yán)寒,，圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

一，按照總廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，按月日班的千方百計(jì)完成任務(wù),。

二，半年來(lái),，解決了突發(fā)事件,，多少起 。

三,，兼顧節(jié)煤,，節(jié)電，節(jié)氣,，節(jié)水,。

四，完成原燃料卸車任務(wù),，降低延時(shí)費(fèi) ,。

五，在生產(chǎn)調(diào)度過程中,，注意安全生產(chǎn),。

概要說(shuō)存在問題

所以能圓滿較好的完成各項(xiàng)任務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)正確指揮,，指導(dǎo)，關(guān)心分不開,，與同志緊密團(tuán)結(jié)友誼分不開,，與基層單位大力配合分不開。今后一定聽領(lǐng)導(dǎo)的話,，聽組織的安排;自己要不斷努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，掌握專業(yè)技能，同時(shí)要克服種種困難,，千方百計(jì)的完成值班長(zhǎng)應(yīng)完成各項(xiàng)任務(wù),。

調(diào)度述職報(bào)告工廠篇三

在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和正確的指導(dǎo)下,，在各部門的大力支持和配合下在調(diào)度室工作人員的共同努力下,，自己緊緊圍繞全礦安全生產(chǎn)，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),，盡心盡力的干好本職工作為目標(biāo),，較好的完成了礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門分配和安排的各項(xiàng)任務(wù)

下面我就將自己一年來(lái)的工作，學(xué)習(xí)思想,，廉潔自律等情況向領(lǐng)導(dǎo)及同志們匯報(bào)如下：

在煤礦企業(yè)里,，調(diào)度室的工作是安全生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結(jié)合的專業(yè)工作。今年以來(lái),，在各部門的緊密配合下,，我們根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)檢查生產(chǎn)中各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)和消除影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的不利因素,，并對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡問題加以調(diào)整，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)生產(chǎn)與輔助部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合,，使整個(gè)企業(yè)協(xié)同工作，形成一個(gè)有機(jī)的整體,，為全面地完成生產(chǎn)任務(wù),，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而做出了極大的努力，在過去的一年里,，我懷著飽滿的熱情和真抓實(shí)干的作風(fēng),。

本人作為一名調(diào)度主任，又是一名共產(chǎn)黨員,，要時(shí)刻以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線方針，政策不動(dòng)搖,，始終以安全生產(chǎn)為最終目的,，根據(jù)自己的實(shí)際,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守黨的政紀(jì)和法律法規(guī),，不違章指揮,，合理協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)。樹立高度的責(zé)任意識(shí),，對(duì)上級(jí)及公司的黨政決定不折不扣的完成,，并且組織調(diào)度人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,。

因此,，在組織指揮生產(chǎn)中，我十分重視安全工作,，將井下生產(chǎn)的安全作為一切工作的中心,。深入井下現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手情況,，認(rèn)真排查井下安全隱患,、查找制約生產(chǎn)的原因是我多年以來(lái)的一貫工作作風(fēng)。工作中我一點(diǎn)也不服輸,，常常身先士卒,，率先垂范。我除值班外,，每天都深入井下現(xiàn)場(chǎng),，檢查督促安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行情況，本著安全隱患不排除不生產(chǎn)的原則,，盯現(xiàn)場(chǎng),、抓落實(shí)，并耐心指導(dǎo)幫助職工提高安全意識(shí),，規(guī)范操作行為,。

作為調(diào)度室主任，在自己恪守工作,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí),，始終不忘幫助年輕職工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉工作崗位,。我們調(diào)度室調(diào)度員基本上都是技校生,，他們中的一些從來(lái)沒接觸過礦井，對(duì)井下環(huán)境很不熟悉,，談起各種機(jī)器設(shè)備,，更是不知所云。

作為他們的老大哥,，我經(jīng)常教育他們要刻苦學(xué)習(xí),、多跑現(xiàn)場(chǎng),，熟悉井下的常用設(shè)備，了解一些煤礦的專業(yè)術(shù)語(yǔ),，并教他們?nèi)绾巫龊酶鞣N記錄,。同時(shí)嚴(yán)格要求他們加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，并多次組織了崗位責(zé)任制以及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使他們很快的進(jìn)入了工作的角色,，能夠盡快適應(yīng)調(diào)度工作，進(jìn)而使各種工作順利,、有序進(jìn)行,。

一年來(lái)，不斷完善調(diào)度室的各項(xiàng)學(xué)習(xí)及會(huì)議制度,，堅(jiān)持學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)上級(jí)和公司黨政的安排和布置內(nèi)容,，學(xué)習(xí)時(shí)事文件、整治文章,。學(xué)習(xí)采取了集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)兩種方式,，并形成書面筆記。通過不斷的學(xué)習(xí)與交流,，啟發(fā)了調(diào)度人員思想黨性,，幫助大家的也促進(jìn)了工作。

作為一名調(diào)度主任,，我深知加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提升素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的前提。沒有過硬的思想政治修養(yǎng)是很難團(tuán)結(jié),、帶領(lǐng)大家做好各項(xiàng)工作,。因此在過去的一年里，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想以及主席的科學(xué)發(fā)展觀,，努力開展工作,，按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，秉公辦事,，不謀私利,，生活、工作作風(fēng)正派,，維護(hù)班子團(tuán)結(jié),、統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)和關(guān)心同志,，熱情幫助職工解決各類問題。

此外,，非常注重實(shí)踐學(xué)習(xí),，始終堅(jiān)持"工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化"的原則,，并能做到學(xué)以立德,，學(xué)以增智,，學(xué)以致用，緊密聯(lián)系企業(yè)改革和礦區(qū)發(fā)展的實(shí)際,，在具體實(shí)踐中完成對(duì)理論的充實(shí)，并以此完善今后進(jìn)一步的工作,。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，廉潔自律是搞好政治工作的關(guān)鍵。一個(gè)人如果想在工作實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，唯一的方法就是自律。一年來(lái),，本人始終堅(jiān)持把嚴(yán)于律已、清正廉潔作為個(gè)人在工作實(shí)踐中提高自身形象的前提和基礎(chǔ),。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，自覺接受監(jiān)督和履行監(jiān)督職能,，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督,。

此外,，作為一名老黨員，我從嚴(yán)要求自己,，認(rèn)真履行黨員義務(wù),，正確行使權(quán)力，加強(qiáng)黨性鍛煉,，自覺帶頭講學(xué)習(xí),，講政治、講正氣,，樹立責(zé)任意識(shí),，奉獻(xiàn)意識(shí)，增強(qiáng)黨性觀念和大局意識(shí),。

1,、在學(xué)習(xí)方面，不夠深入,。雖然對(duì)安全教育、政治理論學(xué)習(xí)還比較自覺和認(rèn)真,，能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí),，但有時(shí)存有跟班多,，學(xué)習(xí)少的現(xiàn)象,。

2、在支部建設(shè)上有不到位的地方。支部是黨的最基層組織,，黨的各項(xiàng)方針,、政策最終都要通過支部來(lái)實(shí)現(xiàn)，但是在完善支部制度,、加強(qiáng)黨員管理上海存在著不夠細(xì),、不夠嚴(yán)的問題。

3,、精細(xì)化管理境界不高,，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，區(qū)隊(duì)干部對(duì)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不夠,，境界不高,，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

4,、安全教育量化考核存有漏洞,，特別是職工考試還達(dá)不到人人合格，"雙述"工作不扎實(shí),，個(gè)別職工業(yè)務(wù)知識(shí)有待提高,。

5、"三大員"在現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查能力不強(qiáng),，在一定的生產(chǎn)過程中起到的效果并不是很明顯,。

回顧1x年,，我在工作中雖然取得了一些成績(jī)，只要是與領(lǐng)導(dǎo)及同志們的關(guān)心和幫助是分不開的,，但是也存在一定的不足之處,，與上級(jí)和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質(zhì)需進(jìn)一步的加強(qiáng),，工作作風(fēng)在進(jìn)一步的提高,。

對(duì)待上述問題，在今后的工作中,，我將認(rèn)真進(jìn)行整改,。決心一如既往的努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、克服缺點(diǎn),，牢固樹立理想信念，提高思想修養(yǎng),，增強(qiáng)廉潔意識(shí),，切實(shí)履行工作職責(zé)，為我公司安全生產(chǎn),、高效生產(chǎn)而努力奮斗,。

調(diào)度述職報(bào)告工廠篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！自從20xx年9月份組織讓我擔(dān)任了***供電分公司電力調(diào)度所所長(zhǎng)一職,，上任半年來(lái)，我不負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)的厚望,，按照我上任時(shí)許下的諾言,，守土有責(zé)，勤勤懇懇,，任勞任怨地做好每一項(xiàng)工作,，半年來(lái)，在分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部門的督促指導(dǎo)下,，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，為***供電分公司電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定,、優(yōu)質(zhì),、連續(xù)運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)，得到同事的好評(píng),，下面,，我向大家匯報(bào)半年來(lái)本職工作完成情況，請(qǐng)給予評(píng)議。

1,、作為一名中層干部,，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨的方針路線保持高度一致,，樹立崇高的理想，培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格,，才能夠抵擋一切誘惑,，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難,。半年來(lái),，我深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，不斷提高自身素質(zhì),。牢固樹立正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，樹立新形象、勇創(chuàng)新業(yè)績(jī),，在安全生產(chǎn),、電力調(diào)度、迎峰度夏及防風(fēng)防汛工作中進(jìn)一步解放思想,，實(shí)事求是,，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，為***供電分公司電力事業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2、在黨風(fēng)廉政和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面,、做到了不以權(quán)謀私,、不接受客戶吃請(qǐng)，以公司形象為重特別是在供電網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃停電或故障停電時(shí),、接地客戶的詢問電話,、有時(shí)是罵人的電話，我們均能認(rèn)真對(duì)待向他們進(jìn)行耐心的解釋,，從而得到廣在客戶的理解與支持,。

生產(chǎn)管理“深化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制”的管理思路是地方電網(wǎng)公司明確的安全生產(chǎn)管理方向,，目的是使地方電網(wǎng)的安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“可控,、在控”的管理目標(biāo)。如何在基層單位穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè),，使全員樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的思想,，系統(tǒng)地掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的方法是我們工作的總體方向,。在這個(gè)安全生產(chǎn)管理思路的指導(dǎo)下，半年來(lái),，我積極帶領(lǐng)班組全體人員,，在局分管領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度部門的指導(dǎo)下，較好地完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。全年工作未發(fā)生人為責(zé)任的電網(wǎng),、設(shè)備和人身安全事故，確保了電網(wǎng)的安全,、穩(wěn)定,、連續(xù)運(yùn)行。下面將我們半年來(lái)開展的主要工作匯報(bào)如下,。

（1）,、我們調(diào)度所即根據(jù)***供電分公司電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)畫及檢修計(jì)劃等內(nèi)容提前編制了***供電分公司電網(wǎng)的年度運(yùn)行方式,，同時(shí)在上級(jí)調(diào)度部門的指導(dǎo)下,，還編制了月度,、半年運(yùn)行方式,，精心做好電網(wǎng)供需預(yù)測(cè)及安排,；

（2）、及時(shí)監(jiān)控?zé)o功補(bǔ)償,，確保電網(wǎng)電能質(zhì)量的合格,；

（3）,、堅(jiān)持做好每月的計(jì)劃?rùn)z修工作,，合理安排停電時(shí)間,，避免重復(fù)停電的發(fā)生，縮短用戶平均停電時(shí)間,，提高供電可靠率,。

（4）,、全面清查公司35kv主變運(yùn)行情況和過載能力,；同時(shí)與營(yíng)銷部門配合,，對(duì)我公司配網(wǎng)有過負(fù)荷的配變清點(diǎn)登記及時(shí)更換，確保電網(wǎng)的安全可靠地供電,。

繼電保護(hù)工作是我們調(diào)度所的弱項(xiàng)，但在上級(jí)調(diào)度部門的指導(dǎo)下,，半年來(lái)我們先后開展了：

（1）,、配合安康分公司對(duì)35kv長(zhǎng)安壩變電站新增******線間隔的整定計(jì)算工作；

（2）,、配合安康分公司對(duì)******變電站更換主變的整定計(jì)算工作,；

（3）、配合安康分公司對(duì)******變電站投運(yùn)前主變及各饋路的整定計(jì)算工作,；

（4）,、在市調(diào)的統(tǒng)一部署指導(dǎo)下，開展并完成了***供電分公司電網(wǎng)35kv及以下保護(hù)整定值校核及整改工作,，并配合安康供電分公司修試所對(duì)變電站的保護(hù)裝臵定檢工作,，確保定值無(wú)誤。

在調(diào)度運(yùn)行工作中我們堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“兩票三制”制度,，深入開展同“三大安全敵人”作斗爭(zhēng),，特別是把好“倒閘操作”關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度操作指令票制度,，杜絕無(wú)票操作，杜絕人為誤操作事故的發(fā)生,。對(duì)違反“兩票”的停送電工作和檢修工作,，調(diào)度不給予發(fā)布指令,，從而保證了電力生產(chǎn)工作中的人身安全，截至今年1x月份,，***供電分公司調(diào)度所共填寫了調(diào)度操作指令票31張,、受理第一種工作票9張、第二種工作票3張,，合格率達(dá)到了100%,。

（1）、今年入夏以來(lái)用電負(fù)荷大弧度增加,，安康供電局地調(diào)實(shí)施了有序用電的緊急通知,，我們調(diào)度所在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮及時(shí)與營(yíng)銷部門配合，按照指標(biāo)要求完成錯(cuò)避峰有序用電安排,，及時(shí)與客戶做好解釋溝通工作,，順利地完成了錯(cuò)避峰用任務(wù)，確保了主網(wǎng)的安全,；

（2）,、防汛工作方面，年初,，我們調(diào)度所在上級(jí)調(diào)度部門的指導(dǎo)下,，制定了***供電分公司電網(wǎng)防洪、防滑預(yù)案,，并根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行了模擬預(yù)演,，為防汛工作做了許多前期準(zhǔn)備工作，提前做好事故預(yù)想,，并成功地抗擊了今年的“洪災(zāi)”,，最大限度地保證了公司電網(wǎng)主網(wǎng)架的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

在上級(jí)調(diào)度部門的部署指導(dǎo)下,，今年來(lái),，我們調(diào)度所完成了***變電站、**變電站,、**變電站,、**變電站的遙測(cè)點(diǎn)接入工作。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視重要節(jié)假日的保供電工作,，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我們調(diào)度所先后編寫完成了六個(gè)保電方案，分別是：《***供電分公司元旦春節(jié)保供電預(yù)案》,、《***供電分公司旅游景區(qū)保電運(yùn)行預(yù)案》,、《清明節(jié)期間***供電分公司電網(wǎng)保電運(yùn)行預(yù)案》、《五一節(jié)期間***供電分公司電網(wǎng)保供電運(yùn)行預(yù)案》,、《中秋節(jié)期間***供電分公司電網(wǎng)保供電運(yùn)行預(yù)案》,、《國(guó)慶節(jié)期間***供電分公司電網(wǎng)保電運(yùn)行預(yù)案》,。由于在保電工作過程中領(lǐng)導(dǎo)重視，未雨綢繆,，所以我們?nèi)〉昧吮ｋ姽ぷ鞯囊粋€(gè)又一個(gè)勝利,。

半年來(lái)，我們雖然做了不少工作,，也取得了一定的成績(jī),，但這與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在相當(dāng)大的差距，主要表現(xiàn)在：

1,、自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。

2、繼電保護(hù)工作力量薄弱,，這對(duì)電網(wǎng)的安全,、穩(wěn)定運(yùn)行影響極大，可以說(shuō)電網(wǎng)能否真正安全穩(wěn)定運(yùn)行總感覺心中不踏實(shí),。

3,、標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度所驗(yàn)收還存在不少問題，繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度所軟件和硬件建設(shè),，調(diào)度所目前人員編制不夠,，再者就是各變電站人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。

4,、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知,、指示、命令,、并檢查各部門的貫徹落實(shí)情況。

5,、積極配合有關(guān)部門,，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查,、落實(shí),，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。

6,、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度所建設(shè),，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件,、記錄,、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫,、上報(bào),、存檔工作,，準(zhǔn)確無(wú)誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作,。

7,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),，每月定期考核調(diào)度方面的知識(shí),，拓寬知識(shí)面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下,，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線,，調(diào)查研究,，熟悉生產(chǎn)情況。

調(diào)度述職報(bào)告工廠篇五

1,、市場(chǎng)報(bào)站訂單散單,、小噸位較多，給分廠的發(fā)貨及時(shí)性,、完成率帶來(lái)了很大的影響,。

2、市場(chǎng)客戶緩發(fā)訂單較多,，尤其是重慶市區(qū)客戶,，而市場(chǎng)內(nèi)勤延單多不能及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致分廠發(fā)貨完成率低,。

3,、與缺貨產(chǎn)品拼車訂單較多，公司產(chǎn)品庫(kù)存不齊,，導(dǎo)致大部分拼車訂單無(wú)法按時(shí)發(fā)貨,。

4、公司生產(chǎn)不正常,，不能達(dá)產(chǎn),，導(dǎo)致排單訂單無(wú)貨可裝，致使承運(yùn)商對(duì)無(wú)法裝貨的.車輛進(jìn)行賠償,，給調(diào)度的工作帶來(lái)了很大影響,。

5、承運(yùn)商調(diào)車不及時(shí),，由于貨運(yùn)市場(chǎng)車輛不穩(wěn)定情況,，某些線路車輛較少等原因，承運(yùn)商調(diào)車不及時(shí)的情況時(shí)有發(fā)生,，給分廠的發(fā)貨及時(shí)性和完成率帶來(lái)了很大影響,。

1,、積極與市場(chǎng)溝通，對(duì)于散單,，要求市場(chǎng)能盡量補(bǔ)足噸位或補(bǔ)沿途能拼車的訂單。對(duì)于客戶要求緩發(fā)的訂單,，及時(shí)發(fā)郵件通知市場(chǎng)內(nèi)勤，要求其在到期時(shí)間內(nèi)及時(shí)修改發(fā)貨日期,，避免分廠因客戶緩發(fā)的原因被生產(chǎn)部考核,。提高分廠發(fā)貨完成率和及時(shí)率。

2,、對(duì)于與缺貨產(chǎn)品拼車和車間生產(chǎn)不正常的情況，及時(shí)與生產(chǎn)計(jì)劃員以及車間主任溝通,，盡量?jī)?yōu)先生產(chǎn)拼車產(chǎn)品,，報(bào)站訂單及時(shí)發(fā)出，在線生產(chǎn)產(chǎn)品不正常的,，及時(shí)與車間主任溝通,，了解生產(chǎn)情況，及時(shí)通知承運(yùn)商調(diào)車與否,，以避免車輛到廠無(wú)貨可裝的情況。

3,、對(duì)于承運(yùn)商調(diào)車不及時(shí)等情況,，加強(qiáng)對(duì)承運(yùn)商的考核力度，嚴(yán)格管理承運(yùn)商,，以提高公司發(fā)貨完成率，保證產(chǎn)品能及時(shí)按時(shí)的到達(dá)經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù),。

1,、根據(jù)公司生產(chǎn)情況，合理排單,，提高分廠發(fā)貨及時(shí)率,、完成率，以達(dá)到公司要求95%以上,。

2,、熟練操作生產(chǎn)管理系統(tǒng)和r3系統(tǒng),，包括發(fā)貨計(jì)劃和運(yùn)輸計(jì)劃安排等；能夠熟練使用電腦和office等辦公軟件,，掌握基本的操作,、公式函數(shù)和文字編排，能快速準(zhǔn)確的匯總,、分析和整理數(shù)據(jù),，并能熟練運(yùn)用。

3,、對(duì)疑難庫(kù)存情況,、排單和發(fā)貨等各類異常和不合理情況進(jìn)行深入分析和處理。搞得清問題是什么,、原因在哪里,、如何解決。能就工作問題提出建設(shè)性改進(jìn)建議,。

4,、熟悉本崗位相關(guān)規(guī)定和流程，獨(dú)立采取有效的溝通方式與相關(guān)承運(yùn)商,、銷售公司,、市場(chǎng)、生產(chǎn)部進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)處理,。能夠根據(jù)本崗位相關(guān)工作的職責(zé),、權(quán)限范圍，獨(dú)立,、迅速,、準(zhǔn)確地回復(fù)銷售公司、市場(chǎng),、生產(chǎn)部等相關(guān)部門的要求和疑問,。