報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

工程項目部個人述職報告 建筑工程項目經理個人述職篇一

20xx年度,，在公司領導的.正確指導及公司各職能部門同仁的配合下,，我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神,，認真開展工程項目管理的各項工作,，并取得了一定的成績。現(xiàn)將20xx年的工作情況作一個述職報告如下：

1.1工程進展情況

xx工程土建結構部分已基本完成,，鋼構部分構建制作也已完成,，目前調配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成,，目前土建結構部分施工中,。

1.2各工程產值完成情況

截至目前xx廠2972.9萬元，xx四期900萬元,，預計年底完成產值共約4500萬元。

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經理,，安全員,，質量員，安全員施工員,。

項目部積極配合建設單位,、監(jiān)理單位及質安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質量等工作,，經過我們一年的努力,，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調各種關系,，處理各種問題,，保證工程安全及質量。目前沒有出現(xiàn)重大的質量及安全事故,，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好,。

干一項工程，樹一座豐碑,，交一方朋友,，開拓一片市場，這是項目部的經營理念,，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關鍵,。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上,，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,，積極配合市場經營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目,。

20xx年,，在項目部全體員工集體努力下，克服困難,，并取得了不錯的成績,，圓滿地完成了本年度工作。

展望20xx年,，項目部全體員工充滿信心,，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階,，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓,，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全,、文明施工工作

在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標,，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,，以各專業(yè)工程師為骨干,，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作,，特別是對協(xié)作隊伍的交底,，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產與安全的緊密結合,，同時依靠公司管理力量,，切實做好安全、文明施工工作,，確保實現(xiàn)工程安全管理目標,。

2、切實做好質量控制工作

在20xx年度,，為更好的控制質量,，建立各級質量責任制，堅持把質量放在施工生產的首位,，全員抓質量,，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上,，加強對外協(xié)隊伍質量意識教育,，教育面要達到100%。加強質量專檢,，項目部設立專門質量檢查人員,，每天進行工程質量檢查,，充分抓好預防和把關作用，爭取不發(fā)生任何質量事故,。

3,、做好管理與溝通工作

積極做好項目管理工作，通過交流,、培訓,，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流,，提升項目部的形象。

4,、積極開拓市場

一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作,，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻,。

5,、加強后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢,，提升項目的管理水平。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

工程項目部個人述職報告 建筑工程項目經理個人述職篇二

尊敬的各位領導各位代表：

大家好,！在公司領導和各有關部室的熱情幫助下，經過項目部全體員工的共同努力,，全年承建的各項工程得以順利進行,，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年項目部先后承建了xx街工程,、xx設施改造工程,、xx小學危房翻建等6項工程，質量,、安全,、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中,，嚴格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任,，有較高的組織協(xié)調能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標,。為了更好的迎接明年的生產任務,，現(xiàn)將20xx年全年工作總結如下：

作為項目部負責人，安全一直是我最為關注的重點,，安全是根本,，是效益的保證。在實際工作當中,，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的通過了上級各部門和建設單位各項安全檢查,。全年輕、重傷事故為零,。

＂質量＂是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討,，“將質量意識灌輸到每一名成員,，將質量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質量管理目標,，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工,，嚴格執(zhí)行“三控,，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量,，各項報檢,、報驗合格率達到100%。進度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。

根據施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃,。隨著工程的進行,，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況,、特殊調整,，使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,，顧客滿意度達到95%以上,。企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經理重要指標。在每一項工程開工前,，我都組織項目部進行工程分析,，結合多年的經驗，制定合理的工期,，編制科學的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標,。

一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心,、榮譽感,，歸屬感”?！?0后”是項目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣，而工作經驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實,。如何揚長避短,，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,，是項目部建設的重中之重,。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感。其次讓他們明白,，項目部的成功是全員努力的結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下,，形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長為業(yè)務骨干,。

與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經理的日常工作之一,，良好的關系氛圍,，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關單位的信任,。在公司領導的指導下,、在公司各相關部室的大力配合下,，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程,，充分向相關單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任,。

在項目部工作管理中,，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,，但是由于自己的水平有限,，對各文件精神理解不夠,，在項目部的各項管理工作中,，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。

在各項工程施工中,，感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助,，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

各位領導,、各位代表20xx年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年,。我一定不會辜負你們的希望,，帶領項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

工程項目部個人述職報告 建筑工程項目經理個人述職篇三

尊敬的公司領導：

20xx年以來，在上級領導的支持和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責,，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務,。

1,、克服了等諸多困難

2、資金緊張

3,、氣候惡劣

1,、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產實際,，進一步完善安全,、質量等管理體系，建立安全質量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面,，絕不放松,，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵機制,，調動員工生產積極性

通過完善內部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產效率,，降低生產成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強成本控制,，強化數據管理,，確保數據真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數據化,，數據必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性,，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,，確保了數據的真實性。

5,、文明工地建設

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人,。專門進行文明工地建設相關工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，洞內道路干凈整潔,，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞,。各種設備物資標識齊全,，堆放有序

6、認真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案、措施。

7,、關心員工生活,，處處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷,，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎金,。

項目部定期組織進行安全,、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結,，總結成功的經驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。以質量保安全、以安全保進度,，全面細致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質量,，人人實施安全質量,。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領導的重要方法。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作,。

三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。

自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比,，還有不小的差距,。主要方面是生產成本控制不力，居高不下,。

（1）進度壓力大,，造成人工、材料,、機械設備投入過大,。

（2）業(yè)主實行動態(tài)設計管理，項目內部承包機制需不斷完善,。

（3）資金緊張,、環(huán)境惡劣、交通不便,，造成材料成本加大,。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日