隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

建筑工程項目部經(jīng)理述職報告篇一

下面我從以下幾個方面對我一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

緊跟集團公司建設(shè)“五型企業(yè)”的要求,，我們加大對新工藝的推廣和新材料的應(yīng)用,。首先就要從設(shè)計源頭入手,，在委托設(shè)計時要提出創(chuàng)新概念的引入，對一些新的工藝要敢于嘗試應(yīng)用,，不斷提高公司基建工程的科技水準,。加大對太陽能、地源熱泵,、污水回收利用等新技術(shù)的推廣應(yīng)用,，切實把節(jié)能減排落實到實處。對一些關(guān)鍵部位材料的應(yīng)用,，既要講質(zhì)量,、又要講環(huán)保、還要體現(xiàn)新型材料,，在使用過程中可以采用甲供或者施工單位采購建設(shè)單位,、監(jiān)理單位介入采購相結(jié)合的模式，不斷推進新材料的應(yīng)用,，確保工程質(zhì)量,。

1、加大對工程投資的控制,，嚴格控制工程不合理的投資,，從設(shè)計源頭抓起，加強對設(shè)計圖紙的審核,，嚴把投資關(guān),。

2、在質(zhì)量控制上,，加強對監(jiān)理和施工單位的控制,。在施工過程中要求監(jiān)理單位加大旁站力度，對隱蔽工程,、關(guān)鍵部位一定要做好旁站記錄,。不定期的對監(jiān)理單位進行抽檢，對不合格的單位將根據(jù)有關(guān)規(guī)定給與通報批評,。對施工單位實行“零缺陷”管理,，加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)、重要設(shè)備,、重要人員的控制,。工程施工中要杜絕盲目施工，亂挖亂放現(xiàn)象,，防止破壞地下電纜,。同時，加大對內(nèi)業(yè)資料的檢查力度,，通過內(nèi)業(yè)資料的檢查發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并進一步規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理,。今年把原材料進場檢驗及把關(guān)當做重點來抓,，對工程所用瓷磚、實木門,、鋁合金窗,、電器、衛(wèi)生潔具,、采暖散熱器等主要裝修材料設(shè)備進行了議標,，降低造價，提高質(zhì)量,，均采用質(zhì)量過硬或者是名牌產(chǎn)品,，杜絕不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去,。

3,、為了科學(xué)合理的安排工程進度，在工程工期的安排上我們充分利用現(xiàn)有資源,，結(jié)合已有經(jīng)驗,，在工程開工后，要求施工單位“倒排工期,、正推運行,、階段控制、跟蹤催辦”的工作思路,，在保證質(zhì)量的前提下,，將施工任務(wù)細化到日，以日保周,，以周保旬,，以旬保月，以月?？偣て?，使施工和監(jiān)理進度管理有章可循。

現(xiàn)階段在建筑領(lǐng)域安全文明施工是施工管理中一項重要的環(huán)節(jié),根據(jù)股份公司下發(fā)的《中國神華能源股份有限公司建設(shè)工程安全文明施工倡議書》，《中國神華能源有限公司建設(shè)工程文明施工管理辦法（討論稿）》,《神朔鐵路分公司安全文明施工管理辦法》,，用以加強安全文明施工管理,。并計劃在3月左右請有關(guān)專家進行一次安全文明施工培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為施工單位項目經(jīng)理,、技術(shù)負責(zé)人,、工班長、監(jiān)理人員,、建設(shè)單位管理人員及站段工程管理人員,。

20xx年在工程項目管理中進一步推廣“安全文明施工”檢查評比辦法，嚴格執(zhí)行各項考核指標,，保證考核辦法在各項工程中的重要作用,。在取得成績的基礎(chǔ)上要繼續(xù)推廣文明工地的建設(shè)，努力為神朔公司基建工程多樹立亮點,。同時開展“創(chuàng)杯”活動,，打造精品工程。神木北一號高層公寓樓,，及技能鑒定中心以創(chuàng)建陜西省“長安杯”為目標,，進行了詳細質(zhì)量策劃及嚴格的施工過程管理。

201x年是學(xué)習(xí)的一年,，也是以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新的一年,。我積極相應(yīng)公司的號召，加強各方面的學(xué)習(xí),、不斷完善現(xiàn)有的規(guī)章制度理解與運用,，為神朔鐵路基建工程的發(fā)展積累經(jīng)驗。進一步落實《神朔鐵路分公司站段工程管理實施細則》,、神朔鐵路分公司站段工程管理實施細則》等辦法的實施與修訂,，起草并執(zhí)行《神朔鐵路分公司建設(shè)工程質(zhì)量保修管理辦法》。

又是一年過去了,，我將在基建工程管理方面不斷改善的過程中,，堅持干一項工程，樹一個亮點的思路,。從過去的經(jīng)歷中不斷吸取經(jīng)驗,、教訓(xùn)，真正確立重前期,、實建設(shè),、強決策、標準化的指導(dǎo)思想,，逐步建立和完善以項目前期為龍頭,、以合同和造價管理為核心、以施工現(xiàn)場管理為重點，以標準化高效管理為目標的工作體系,，進一步推進我公司基建工程整體管理水平,。我將以高度的責(zé)任感、進取精神去努力做好每一項工作,，用高起點,，高標準來執(zhí)行每一個過程，嚴格管理,，做好神朔基本建設(shè)工作,，為生產(chǎn)運輸保駕護航，為神朔公司各項工作取得更大輝煌而不斷努力,。

建筑工程項目部經(jīng)理述職報告篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

自20xx年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，主要進行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后,，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下,，完成了工程方面的施工工作,，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機組的維保調(diào)試,，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運行等,，使酒店的設(shè)備設(shè)施運行正常，滿足了開業(yè)的需要,。

1,、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店營業(yè)的需要運行。

2,、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作（如客房壁畫,、皂液盒安裝等）。

開業(yè)前期,，酒店各部有大量的工作需工程部完成,，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫,、皂液盒,、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的,。

3,、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗收工作，為酒店正常運營奠定了基礎(chǔ),。

消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件,。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗收難度相對較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題,，保證了消防驗收的順利通過。

如上所述,，我認為自己在最近半年的工作中,，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績,，思想上有一定的進步,。但仍有缺點和不足：

1、受自身條件的限制,，綜合素質(zhì)有待提高,。

2、管理能力和技巧有待加強,。

3,、配合其它部門工作的意識需更好。

回想反思這半年的經(jīng)歷,，思緒萬千,，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店,，今朝終于開業(yè),。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣,、食,、住、娛的舒適度,，工作中的不足和失誤讓人痛楚,。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取,，揚長避短,，作一名合格的工程部經(jīng)理。

祝酒店發(fā)達興旺,，愿朝陽常照鳳凰,。

建筑工程項目部經(jīng)理述職報告篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，由本人擔(dān)任公司工程部副經(jīng)理一職,，主持工程部日常工作,。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務(wù),，但也存在一些問題和不足?，F(xiàn)報告如下：

1,、掌握工地在建工程情況，各工地總包,、各分包單位的人事架構(gòu),、工程進度、質(zhì)量控制,、遺留問題等進行分析和初步判斷,，制訂各階段的處理措施。

2,、熟悉公司人事架構(gòu),、工作方法；

3,、熟悉工程部人員配置,，與各個專業(yè)工程師單獨溝通，以迅速掌握工作現(xiàn)狀,；

4,、處理解決在建工程歷史遺留問題，如：xxx樓工地遺留簽證單五份,、xx樓工地遺留簽證單十一份,；

5、召開各工地工程例會,，制定新的工作例會方法，將過去拖拉疲沓的工作例會改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實際問題的工作例會,；如：主持xx項目,、xx項目的第一次工程例會，會上以各單位達成今后對項目管理的基本要求,；

6,、明確工程部各專業(yè)工程師職責(zé)，改變過去無目標,、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象,，制定周工作計劃，提高工作效率,；明確各個工地具體責(zé)任人,，由本人任總責(zé)任；

7,、落實上周的工地存在的問題,，明確責(zé)任人和監(jiān)督人，有效的解決問題,；

8,、敦促各工地總包,、分包單位提供施工組織設(shè)計九份、進度計劃九份,，對不合格的發(fā)回重做,；如：xx工地施工進度計劃達不到我公司確定的工期，已發(fā)回令其重做,；

9,、對各個工地關(guān)鍵工程工序?qū)崟r跟進驗收，發(fā)現(xiàn)問題的,，即時與施工單位和監(jiān)理單位溝通,，以求用最快的速度解決。如：驗收xx樓15層鋼筋綁扎時,，發(fā)現(xiàn)17個問題（及時處理）,，在驗收16層鋼筋時只發(fā)現(xiàn)4個問題（及時處理），已有較大改觀,，相信17層鋼筋驗收時基本無問題,，從而確保工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全。

1,、適應(yīng)了公司考勤打卡的工作制度,，改變了過去從不打卡的習(xí)慣，至今為全勤,。

2,、遵照劉總的指示，開展工程部各項工作,，建立總包單位和分包單位平行管理體系,，嚴格按照公司對工程質(zhì)量、安全,、進度管理各項目,。

3、著力打造工程部的執(zhí)行力,，追求結(jié)果,，強調(diào)執(zhí)行；

4,、對待公司變革,，推行的各項制度，首先是堅決地執(zhí)行,。修改,、完善在做中思考，在做中完善,，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決,。

1,、按照專業(yè)劃分了管理范圍，工程部每星期五上午9：00～9：30時召開部門會議,，按照公司指定的節(jié)點,，制定下周項目內(nèi)控里程碑節(jié)點；

2,、由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點,，與所管轄的總包、分包單位進行充分溝通,，排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解結(jié)構(gòu)和內(nèi)部時間節(jié)點,；

3、在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上,，工程部組織各專業(yè)工程師,、監(jiān)理工程師、總分包單位項目經(jīng)理共同討論,，識別專業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系,。

我雖然完成了很多工作任務(wù)，也總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗,，但由于工作時間較短,，與公司的高標準要求相比照，還存在著不小的差距,，還有許多不足之處需要努力克服：

一是專業(yè)學(xué)習(xí)需要進一步加強,，文字綜合能力需要進一步提高。

二是面對紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)容易產(chǎn)生急躁情緒,，思考問題有時不夠全面周延,。由于日常工作任務(wù)較為細碎，難以“一蹴而就”,，因此在個別階段容易產(chǎn)生急躁情緒，語氣生硬,，而且對于事務(wù)的價值判斷,，輕重緩急還不能很好地把握。面對一些突發(fā)問題,，反映不夠迅速,，處理不夠及時、妥帖,。在思考,、協(xié)調(diào)一些問題上，想法簡單,，考慮不夠周全,，遺留問題較多,。

因此，在今后的工作中,，頭腦中必須樹立“服務(wù)第一”的意識,，時刻約束自己的言行，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,，提高責(zé)任意識和辦事效率,。面對復(fù)雜的工作任務(wù)，捋清思路,，明確哪些亟需,，哪些次要，更加注重工作的條理性,。同時,，注重在失敗和批評中積累經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn),，遇事不自亂陣腳,，冷靜處理，三思而后行,。

三是組織協(xié)調(diào)和靈活變通處理問題能力不足,，團隊意識需進一步加強。在綜合處理個別問題的過程中,，有時顯得力不從心,，工作的策略性不強，在組織協(xié)調(diào)一些事項時還不能夠全面地處理好方方面面的關(guān)系,，也時常由于固定思維模式不能夠很好地采取變通措施,，工作效果不佳。

另外,，由于習(xí)慣獨立面對問題,，向身邊同志交流不夠，對于他人感受有時欠思量,，缺乏“換位思考”,。為了今后工作上取得更大進展，就要牢固樹立全局意識,，積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，既要堅持原則，也不可生搬硬套,。對于經(jīng)驗不足,、拿不準的問題杜絕擅作主張，認真地向有經(jīng)驗的同志虛心求教,。遇有工作中需要相互配合,，而他人存在較為困難,、亟需解決的問題或出現(xiàn)錯誤的時候，要多為他人著想,，加強溝通交流,，提出意見建議時注意控制情緒、把握措辭,，爭取做到既能夠妥善地處理問題,，又很好地照顧他人情緒，不以個人意志強加于人,、制造矛盾,。

1、將工程部的人員工作分解為兩個部分進行考核,。

（1）工程實體進展情況,、實體質(zhì)量的考核。

（2）專業(yè)工程師從事管理工作進展情況考核,，定期考核,，問題消項。工作分解,，溝通,，風(fēng)險預(yù)控有效降低了管理風(fēng)險。

2,、經(jīng)常召開不定時專題（現(xiàn)場）項目會議,。從各專業(yè)工程師的角度識別工程關(guān)鍵控制點、存在的風(fēng)險,；然后制作問題列表,，分發(fā)給大家共同討論和制定對策，分析消除這些過程風(fēng)險的預(yù)控措施,。

3,、定期溝通：定期與部門員工進行溝通，消除工作隔閡,，融洽項目氛圍,，激發(fā)大家主動工作的積極性。

4,、對于不同的合作單位,，要容忍差異,，采用不同的方法應(yīng)對變化,。

5、各分項項目切實執(zhí)行樣板引路制度,，是實施工程質(zhì)量有效途徑：

（1）在工序展開前進行詳細的質(zhì)量交底,，使施工人員在樣板施工時,，能夠感受到項目部嚴格的質(zhì)量要求。從而統(tǒng)一認識,，在思想上統(tǒng)一質(zhì)量標準,。

（2）發(fā)揮樣板的參照作用，在施工過程中不斷地參照對比,，發(fā)現(xiàn)問題隨時通知相關(guān)單位實施整改,。

（3）及時總結(jié)樣板做法，在不同施工單位之間開展質(zhì)量評比,，推廣好的施工做法和管理方法,，提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面。

以上為試用期的認識,，不足之處請公司批評指正,，懇請批準轉(zhuǎn)正。

建筑工程項目部經(jīng)理述職報告篇四

時間如梭,、歲月如歌,，轉(zhuǎn)眼間201x已經(jīng)在忙碌中度過，回首舊年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,，在自己的不斷努力下，順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,。展望新歲,，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn),，完善不足，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中去,？

加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍,。在施工過程中,，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力,，對在項目實施過程中遇到的問題和情況,，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報，作到溝通,、協(xié)調(diào),，從而保證了項目建設(shè)順利實施。

1、文明施工控制：xx庫開工面積大,、施工場地狹小,，一次性進場材料多，現(xiàn)場安全文明施工,、材料進場碼放是我們工作的一個必控點,，為使現(xiàn)場有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料、機具使用情況,，加強周轉(zhuǎn)料具的使用碼放,、機械的協(xié)調(diào)管理，保證現(xiàn)場雜而有序,、錯而不亂,。

2、進度控制：我們合理組織人員,、科學(xué)安排施工工序,，加強現(xiàn)場管理力度，做好施工過程中的檢查,，完成過程質(zhì)量預(yù)控,，減少因為返工整改所延誤的時間，確保一次成型,、一次驗收通過,，為加快施工進度打下堅實的基礎(chǔ)，配合安全組做好施工現(xiàn)場的安全管理工作,。力爭做到質(zhì)量無隱患,、安全無事故。

3,、質(zhì)量控制：堅決實行公司推行樣板先行制度,，各分部分項工程大面積施工前，必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開,。對重點難點部位,，現(xiàn)場旁站，加強施工過程控制,。

4,、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度,，及時糾正,、制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象，嚴格危險源（點）監(jiān)控,，配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中

建設(shè)工程具有時效性的特點,，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動,、互相交流、互相學(xué)習(xí),、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識,，循序漸進，溫故知新,，持之以恒,，堅持不懈，扎扎實實地學(xué)習(xí),，才能學(xué)到真才實學(xué),，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé),，以求完滿的完成工作任務(wù),。“不要急于出成績,，埋下頭來干工作”,，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠,，而要腳踏實地,，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設(shè)計師的意圖,，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的了解程度,，熟悉施工工序,。

盡管在這一年中，自己的專業(yè)技能,、實踐經(jīng)驗是有提高,，但是自己仍然有很多不足需要學(xué)習(xí)的地方，我相信通過不不斷的學(xué)習(xí)，努力的拼搏,，在未來的一年里,，一定會有所突破，有所成功,。

在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗,，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免,，以提高自己的工作能力,，加強工作責(zé)任感，及時做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,。在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補充能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，為公司的明天創(chuàng)造輝煌。

建筑工程項目部經(jīng)理述職報告篇五

20xx年9月,，根據(jù)xx分公司的工作安排,，我作為分公司工程部經(jīng)理，負責(zé)分公司工程建設(shè)方面的管理工作,。自就職以來,，我嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任,，有效利用組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與各同事團結(jié)進取,，對廣東臺山,、羅定,、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設(shè)項目開展工程管理協(xié)調(diào)工作,。任職期間在安全管理方面,，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件,，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面,，嚴抓施工質(zhì)量管理,，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進度控制方面,，組織編制各在建項目的一級進度計劃,，以計劃指導(dǎo)施工,。在成本控制方面，開展各新建項目完成項目概預(yù)算編制工作,。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作,，我對個人工作報告如下：

作為工程部負責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點,，安全是根本,，是效益的保證。在實際工作當中,，認真落實風(fēng)電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度,，加強對各在建項目的安全管理力度,。針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率,，順利的通過了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查,。工程部內(nèi)部多次組織進行安全檢查活動，從車輛安全管理,、消防安全,、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進行全面的安全檢查,，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進行落實,，并定期進行復(fù)查，確保消除各項安全隱患,，保證施工安全,。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標,，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責(zé)任人灌輸“安全第一,，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念,。要求每個工程項目在開工前,，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標,，編制合理的進度計劃,，從設(shè)備進場到各項工序的施工，嚴格執(zhí)行“三控,，三檢”制度,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%,。定期組織開展質(zhì)量整治活動,，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。

對各項目實施進度控制,，嚴格按照進度計劃落實各項工作,。根據(jù)各項目的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進度計劃,。隨著各項目工程的進行,，在不同階段編制各層次的進度計劃，根據(jù)各項目的特殊情況進行特殊調(diào)整,，使進度始終處于受控狀態(tài),，做到始終對各項目進行嚴謹?shù)倪M度控制。在20xx年7月組織工程部人員編制了xx項目,、xx項目,、xx項目及xx項目的一級進度計劃，順利通過了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批,。

配合各項目開展執(zhí)行概預(yù)算實施工作,。完成了羅定項目、新興項目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作,，并通過了分公司及風(fēng)電公司的審批,，得以實施。

完成了工程部組織機構(gòu)及人員的確定,，并按風(fēng)電公司要求開展日常工程管理工作,。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員,，為后續(xù)工程項目的開展儲備人才,。

每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會，利用會議對各項目及部門內(nèi)部工作進行安排和落實,，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決,，對會議的'決策進行跟蹤落實，對各項目工程進展起到了良好的促進作用,。

協(xié)助各項目開展與當?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作,。自羅定項目、新興項目核準后,，多次與當?shù)卣M行溝通,，開展征地工作，提前介入,，避免處于被動狀態(tài),。多次與臺山政府就臺山風(fēng)電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談,，并取得了一定的進展。

完成了對羅定項目,、新興項目施工圖紙的審查工作,，從道路施工圖、風(fēng)機基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范,，全部組織進行了審查,，并與設(shè)計院就設(shè)計過程中存在的問題進行了溝通協(xié)調(diào)，從設(shè)計階段開始介入,，避免在施工過程中出現(xiàn)重復(fù),、冗余的工作，造成成本增加和資源浪費,。

在xx分公司工程建設(shè)管理過程中,，雖然在取得了一定的進展，但是仍存在一些不足之處,。

第一,，在征地協(xié)調(diào)方面,，介入不夠迅速,，未找準關(guān)鍵點，致使征地工作處于被動狀態(tài),。由于種種原因致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的情況,，而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題,，與公司的進度目標存在差異,。

第二，和部門員工的溝通不到位,，這主要取決了我工作的安排,。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關(guān)部門做工作,，與部門員工的溝通比較少,，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標進行溝通,，達成一致的目標,，未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性，致使部門工作較為被動,。

第三,，在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系,。

在各項目工程施工管理中,，我將付出更大的努力,，充分利用分公司給我的這個平臺，加強溝通協(xié)調(diào),，加強施工管理,，嚴抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標,。

20xx年很快就過去,，我知道這不是終點而是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年,。接下來一年我不負所望,，帶領(lǐng)工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標,，為分公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽。

建筑工程項目部經(jīng)理述職報告篇六

20xx年的工作即將告一段落,，回顧這近一年來的工作,，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，嚴格要求自己,，按照項目經(jīng)理的要求,，較好的完成了自己的本職工作。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

20xx年底,，公司中標南水北調(diào)磁縣段二標工程,，根據(jù)公司安排，由我負責(zé)項目施工組織及生產(chǎn)工作,，磁縣地處河南河北兩省交界處,，根據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗，該處地方環(huán)境復(fù)雜,，施工過程中可能會遇到較大的施工阻力,。為此，在入場之場,，就提前做足了思想準備,，同時，利用一切可以利用的資源,，提前介入,，超前準備，為創(chuàng)建良好的開局形勢做好鋪墊,。項目確定后,，前期籌備人員在各個標段中率先進入工地，充分了解當?shù)厍闆r，籌劃項目選址及施工總體布置,，制定可行性施工方案,。事實證明，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展墊定了良好的基礎(chǔ),。砼拌和站按照工廠化標準建設(shè),，地面全部硬化，骨料全部設(shè)防雨棚,；宣傳標識規(guī)范齊全,，建造過程中經(jīng)受到了業(yè)主、監(jiān)理,、質(zhì)量監(jiān)督站等多家單位的好評,。

在施工方面，由于種種原因,，項目征地難度大,、圖紙到位慢，很大程度上制約了項目的開展,，項目部充分利用手頭資料,，加緊臨時道路及臨時橋涵修建，同時加強與地方政府和涉及征用土地的村民溝通,，盡量早拿地,、多拿地，為工程開工創(chuàng)造條件,。

施工總體布置方案落實后,，積極和地方管理部門主動溝通,，爭取臨時工程早交地,、早開工?；谇捌诠ぷ鳒蕚涑浞?，二標段于20xx年3月20日率先開始營地建設(shè)、4月4日第一個主體工程強夯開工,、5月21日滏陽河渡槽第一根灌注樁開工,，之后，砼拌和站第一個通過驗收,、第一個啟用主營地,。在臨建工程驗收評比時，我標段獲綜合評分第一名,。其中,，主營地布局合理、美觀大方,，場地硬化和綠化帶相結(jié)合,，既節(jié)約了成本,，又提升了企業(yè)形象，為職工提供了優(yōu)越的生產(chǎn)生活環(huán)境,。

9月9日上午,，我磁縣段二標項目部隆重召開以“大干一百天，保證完成節(jié)點目標”為主題的勞動競賽動員大會,。此次勞動競賽得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及地方領(lǐng)導(dǎo)的重視,，會場氣氛熱烈，廣大員工精神振奮,、群情激昂,，表示要積極投入到競賽活動中，為圓滿完成任務(wù)奮力拼搏,。

十月,，我項目的土石方施工正式進入競賽軌道，并迅速掀起了大干高潮,。通過優(yōu)化資源配置,，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，搶時間,、趕進度,，在確保施工質(zhì)量和安全的情況下，十月份土石方開挖量突破150萬方,，土石方填筑近40萬方,，創(chuàng)造了分公司水利工程土石方月開挖量的新記錄。

在項目工作期間,，本人能夠嚴以律已,，積極工作，認真貫徹各項法規(guī)制度,，加強政治理論學(xué)習(xí),，提高思想素養(yǎng)，堅定政治方向,，牢固樹立科學(xué)的人生觀,、價值觀。在實際工作中,，發(fā)揮好表率作用,，對上，自覺接受和服從,，把堂堂正正做人,，規(guī)規(guī)矩矩做事作為自己的行為準則，擺正個人與集體的關(guān)系，從大局出發(fā),，凡事的大局為重,。從不自以為是，堅持做到按原則,、按程序辦事,，不以權(quán)謀私。工作中奉行人人平等的原則,，不拉幫結(jié)派,，不搞親親疏疏，做到心口合一,，秉公辦事,，切實通過自己的一言一行、一舉一動,，為企業(yè)服務(wù),、為職工帶頭。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求規(guī)范,，把增強班子團結(jié)作為干好工作的基本保證,，樹立自身良好形象。更要加強自律意識,，防微杜漸,，堅持原則，做到一身正氣,。

項目上生活節(jié)奏快,，工作緊張，一方面要加緊現(xiàn)場施工準備,，另一方面,，還要抓緊時間進行相關(guān)規(guī)范標準的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，白天忙現(xiàn)場,、晚上抓學(xué)習(xí),，以會代培,，通過集中學(xué)習(xí)及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，盡快了解工程要求，熟悉規(guī)范標準,，為工程開工做足準備,。另外，按照集團公司,、工程局黨委的要求,，切合公司實際，牢牢把握“發(fā)展”這個第一要義，進一步解放思想,，拓展思路,，開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面；牢牢把握“以人為本”這個核心,，牢固樹立發(fā)展依靠員工,，發(fā)展為了員工，發(fā)展成果由員工共享的思想,；牢牢把握“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”這個基本要求,，不斷提高發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效益和發(fā)展水平,；牢牢把握“統(tǒng)籌兼顧”這個根本方法,，充分調(diào)動各方面的積極性。告誡每一位項目領(lǐng)導(dǎo)工作要以人為本,，注重全面協(xié)調(diào)統(tǒng)籌兼顧,，注重保障和改善職工生活，促進項目部的和諧發(fā)展,。動員黨員干部牢固樹立科學(xué)發(fā)展理念,，更加自覺地走科學(xué)發(fā)展道路；帶領(lǐng)項目部職工在各項工作中創(chuàng)先進,、爭優(yōu)秀,，為構(gòu)建和諧文明項目建功立業(yè)。

1,、做為整個管理團隊,，人員結(jié)構(gòu)趨于年輕，很多管理人員缺乏基本的管理意識,，容易走彎路,、出差錯。為此,，項目部加大管理會議的頻次,，以會代培，另外制定專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃,，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會,，加快年輕技術(shù)干部的培養(yǎng)步伐，促進施工生產(chǎn)管理,。

2,、開工初期，籌備籌建工作頭緒多,，事情雜,，很多時間忙于事務(wù)性工作,，需要在以后的工作加強改進，做到生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤,。另外,，領(lǐng)導(dǎo)班子之間，談工作的是時間多,，談心的時間少,，也需要在以后的工作中加強溝通，統(tǒng)一思想,。在項目班子民主生活會,，就個人存在的問題，開展了批評與自我批評,。

3,、自廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)開展以來，已基本上做為常態(tài)化的工作組織安排,，對容易滋生問題的管理部門,，常提醒、勤檢查,，防患于未然,，對分包管理、采購管理,、合同管理等重點領(lǐng)域制定嚴格的管理制度,，規(guī)范流程，但百密難免一疏,，需要在今后的工作中逐步完善,，持續(xù)改進。

通過總結(jié)20xx年項目工作,，項目部雖然在前期取得了一定的成績,，得到了業(yè)主、監(jiān)理,、認可,，但我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫,。工程進度,、質(zhì)量、安全,、成本等各項工作時刻都不可以有絲毫的松懈,，因此，項目班子全體成員還要同心協(xié)力,、深化管理把工程做到利潤最大化,，工程施工安全、質(zhì)量,、進度,、成本管理再上新臺階。

針對20xx年項目重點工作,，項目工作計劃如下：

1,、工程質(zhì)量管理方面

落實項目質(zhì)量管理目標，加大工程施工質(zhì)量過程控制,；工程主體結(jié)構(gòu)施工中,，組織有經(jīng)驗的管理人員對工程質(zhì)量進行自檢，對不足之處提出有效的整改措施,，迎接各種驗收檢查,，爭取一次性通過驗收。

2,、現(xiàn)場安全文明施工

保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象,，爭取在公司每次安全文明檢查中排名前列；項目部組織自檢,，落實項目安全文明施工工地管理目標,。

3、施工進度管理方面

在現(xiàn)在施工進度的基礎(chǔ)上,，提前完成業(yè)主要求的工程進度要求,。

4、成本管理方面

加大分段核算力度,，保證每一分項施工完后有明確的成本,；合理壓縮施工工期，節(jié)約施工措施費用,。通過一些列節(jié)約成本措施,，保證工程施工成本控制在項目與公司簽訂承包合同之內(nèi)，為公司為項目爭取最大利潤,。

今年工作上取得的一點成績來源于各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的支持和指導(dǎo),，來源于公司、分公司以及項目各位同事們的辛勤汗水,，在新的一年到來之際,，我將結(jié)合項目生產(chǎn)實際情況，拓寬思路,，明確方向,。針對現(xiàn)存的影響和制約項目進展的難題，需要在今后的學(xué)習(xí)中繼續(xù)努力,，早日克服,，通過本項目的實施,，為項目創(chuàng)效益，為企業(yè)創(chuàng)品牌,。在此我表示衷心的感謝,！