在現在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

建筑工程項目經理述職報告篇一

1.1工程進展情況

昆山南亞銅箔三廠工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成,，目前調配吊裝中,；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中,。

1.2各工程產值完成情況

截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬元,，南亞必成四期900萬元，預計年底完成產值共約4500萬元,。

項目部現有管理人員5人：項目經理,，安全員，質量員,，安全員施工員,。

項目部積極配合建設單位、監(jiān)理單位及質安站等部門來推動施工現場的安全,、質量等工作,，經過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下,，協調各種關系,，處理各種問題，保證工程安全及質量,。目前沒有出現重大的質量及安全事故,，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

干一項工程,，樹一座豐碑,，交一方朋友，開拓一片市場,，這是項目部的經營理念,，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關鍵,。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上,，在外協隊伍的努力協助下，積極配合市場經營部開拓市場,，配合跟蹤潛在中標項目,。

20xx年，在項目部全體員工集體努力下,，克服困難,，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作,。

展望20xx年,，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量,，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階,，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20××年做好以下幾方面工作：

1,、抓好安全,、文明施工工作

在20××年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢,。建立以專職的崗位安全管理為核心,，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系,，加強安全交底工作,，特別是對協作隊伍的交底，使總包與協作隊伍安全管理體系形成連動,，將生產與安全的緊密結合,，同時依靠公司管理力量，切實做好安全,、文明施工工作,，確保實現工程安全管理目標。

2,、切實做好質量控制工作

在20××年度,，為更好的控制質量，建立各級質量責任制,，堅持把質量放在施工生產的首位,，全員抓質量，把責任落實到每個管理崗位上,，特別是要落實到外協隊管理人員身上,，加強對外協隊伍質量意識教育,，教育面要達到100%。 加強質量專檢,，項目部設立專門質量檢查人員，每天進行工程質量檢查,，充分抓好預防和把關作用,，爭取不發(fā)生任何質量事故。

3,、做好管理與溝通工作

積極做好項目管理工作,，通過交流、培訓,，提高外協隊伍的管理水平,，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流,，提升項目部的形象,。

4、極開拓市場

一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作,，準確及時提供市場信息,，爭取為公司在經營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。

5,、加強后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢,，提升項目的管理水平,。

建筑工程項目經理述職報告篇二

尊敬的董事長，x總,，x總,，親愛的xx家人，大家好,！

轉眼間一個月試用期已過,，在這一個月的時間里，充分的感受到,，公司領導和家人對我工作上的幫助和支持

生活上的關心和照顧,，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己,，定位自己,，為做一個合格的項目經理而奮斗。

時光如水,，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志，我內心感到無比欣慰和驕傲,。

我想一個人只有經過不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點,，才能不斷的超越自我,，實現夢想和人生的價值。

l 以提高自身素質為突破口,，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識,。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。

作為公司的一名工程項目經理,，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作。

l 自己畢竟是剛來公司不久,，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,，為了提高自身能力素質，上讓領導放心

下要客戶滿意我必須要參加公司內部的專業(yè)技能培訓和愛無界心靈成長培訓,，等學習科目,，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破

在協調關系的能力上有突破,，在組織管理的能力上有突破,，在完成工作的標準上有突破。通過學習,，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦

既學到了知識,，更看到了差距，在不斷的學習中提高自己的能力素質,，增強了干好本職工作的本領,。

l 以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎上保證完成工作的標準和質量,。

l 以強化服務質量為目標,，以協助趙總工作為主，安全施工,，文明施工,，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。

l 己所不欲,，勿施于人,。樹立良好的形象為動力,。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子,，作為一個項目經理,，如果在臺上說的一套

臺下做的又是一套，就會對領導和同事造成非常不好的影響,，因此,，在日常工作中，我非常注重自身的形象,，要求他人做到的

我自己首先堅決做到，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重,，講團結,，講協作，出色的完成各項工作任務,。

怎么做

以下職責以協助x總工作為主,，以公司的總目標為核心。

l 制定項目階段性目標和項目總體控制計劃,，項目總目標一經確定,，項目經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現,。

l 同施工方,，監(jiān)理方，廠方保持密切溝通,，獲取工作量和工作要求,，保證在預定時間內完成目標。

l 把握工程質量,，進度,，安全。

l 經常與施工方進行溝通,、與甲方保持親密聯系,，及時與甲方進行技術溝通和交流，解答及反饋甲方的技術問題,。

l 領導的行動就是無聲的命令,，其身正，不令而行,。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現領導的重要方法,。

l 一是不斷豐富知識,，提高工作能力。

l 二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作,。

l 三是嚴格約束自己，力求做到嚴謹,，堅持和開放,。

l 自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，控制奢侈浪費。

l 項目部定期組織進行對施工安全,、質量,、進度等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯

使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

l 以安全保質量,、以質量保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質量,，人人實施安全質量

回顧一個月來的工作，對照職責,，認為自己還是稱職的,。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著不足,。

首先,，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。

其次，在技術水平和組織管理能力上有待進一步提高，再次,，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠,。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服,。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗，借鑒好的工作方法,，努力學習技術和理論知識,，不斷提高自身的綜合素質和工程質量。

使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,。

為公司在本年度的目標中再上新的臺階,，更上一層樓貢獻出自己的力量。

報告人：

建筑工程項目經理述職報告篇三

１,、20xx年6月～8月負責貴廣高鐵第六項目部工作，施工隊伍為四川的施工隊,；

２,、20xx年8月～10月負責吉圖琿客專七項目部工作，施工隊伍

為湖北的施工隊,；

３,、20xx年10月～20xx年1月負責林拉公路第二合同段拉薩段項目部工作，施工隊伍為四川和湖北的施工隊,；

４,、20xx年1月～20xx年12月負責林拉公路米拉山隧道段第二合同段項目部工作，施工隊伍以湖北施工隊為主,；

５,、20xx年10月～20xx年1月兼職二廣高速安邵段tc1標中鐵五局一公司項目。如馬家臺大橋,、伏口大橋,、白毛江大橋項目部工作，施工隊伍以四川和湖北的施工隊伍為主,。

1,、負責項目的土建管理工作，包括對監(jiān)理單位,、總包單位及分包單位的管理,。

2、跟蹤控制施工單位的工程進度,、質量,、安全文明施工,，施工單位按圖施工及執(zhí)行合同情況的跟蹤檢查處置。

3,、日常具體工作任務包括參與各類承包商及分包商的考察和評估,，參加相關招投標工作（讀圖紀要形成、招標技術要求擬稿,、標底評審等）及現場收方簽證工作,。

4、參加各總包單位的各類隱蔽工程,、各分部分項工程質量檢查與驗收,。

5、主持對施工單位的各分項技術交底和配置標準要求交底,，參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底,，參加設計交底與圖紙會審。

6,、主持工程技術變更的審簽管理,，參與工程變更及方案的可行性分析與評價。

7,、定期編制個人周月工作執(zhí)行計劃并上報上級審批,，按公司工程管理制度要求編制責任區(qū)域招標計劃與進場計劃。

8,、定期參加工程部內部溝通例會和周監(jiān)理例會,，主持各重要

分項工程樣板點評驗收工作，不定期主持招開各類專題質量技術會,，參與各類質量及技術問題的處理,，協調施工單位與設計單位的工作。

9,、審核施工單位報送的各類方案和措施在技術方面的可行性及合同執(zhí)行情況,。

10、依據單位工程執(zhí)行計劃考核施工單位的形象進度,，審核施工單位報送的周月計劃,，若有偏差及時要求施工單位采取糾偏措施，審核施工單位報送月報完成工程量和進度款支付申請文件,。

本人緊緊依靠廣大干部職工,，以項目生產經營為中心，保持與時俱進的精神狀態(tài),，發(fā)揚求真務實的工作作風,，認真履行崗位職責，勤奮扎實地開展工作，取得了較為明顯的成果,。

作為公司總工程師,，自己始終把實現公司跨越式發(fā)展作為第一要務，搶抓機遇,，加大投入,，穩(wěn)步推進。特別是出任廈漳跨海大橋項目經理以來,，面臨施工條件復雜,，包括地方關系的協調、地方干擾,、地質條件等諸多困難,，為確保工程順利進行，我積極主動與業(yè)主,、設計及監(jiān)理單位加強聯系,，及時溝通，隨時解決工作中遇到問題,，做到哪里出現問題我的工作就開展到哪里,，通過大量艱苦細致的工作，為工程項目的順利實施提供了有力保證,。

自各項目開展建設以來,，就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針,，一是認真組織管理人員、技術人員及各協作隊伍學習《安全生產法》等法律法規(guī),，貫徹和落實各項安全條例,，切實抓好施工期間的安全工作。二是進一步加強安全監(jiān)督管理,，堅持不定時帶隊開展安全生產大檢查和專項治理,，把警示標志設置、施工道口,、施工車輛,、施工現場安全管理作為安全工作的重點，

常抓不懈,。三是組織人員利用各種宣傳載體,，采用張貼、懸掛安全標語,、掛圖,，發(fā)放宣傳資料，播放安全教育片、安全事故警示片等形式,，大力進行安全生產知識宣傳,，增強全員安全生產意識。通過這些工作的開展,，增強工人“安全生產重于泰山”的理念,，實現了重大安全生產事故為零的目標。

作為項目管理的第一責任人,，自己勇挑重擔,，全面承擔起項目管理職責，從人員,、設備,、資金上全力保證項目的需要，抓住材料控制,、人員資質,、設備標準、配合比設計,、重點部位的施工工藝等關鍵環(huán)節(jié)不放松,，把全部精力投入到工程協調、督促,、檢查,、落實上。在施工中,，嚴格落實各項保證措施,，嚴格規(guī)范各項管理職責和程序，形成一套完整的管理體系;嚴格執(zhí)行基本建設程序,，認真做好分項工程的招投標工作,，對所有協作隊伍實行合同制;加強質量管理，對檢查中發(fā)現的質量問題決不姑息遷就;加大監(jiān)督檢查力度,，通過召開工地會,、質量現場會、巡回檢查等形式,，促進工程質量的提高,。通過嚴格管理，工程建設均達到了相關質量要求,。

,。預防措施為：將預制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設底模,，將板縫刷素水泥漿一道,，再用1：

,，最后用細石砼將板縫灌滿并振搗密實。加強養(yǎng)護,。這樣,，板縫就不易開裂。

,，砼合攏槽的留設和砼澆注順序：橋梁合攏槽應留設在橋拱跨度的三分之一處和頂部,，拱座處禁止留設。砼澆注應先澆注拱頂砼,，然后對稱澆注拱座處橋拱砼,，再對稱澆注拱

身砼，最后在砼強度到達70％以上時,，才選擇氣溫澆注合攏槽砼,。

伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是設置傳力桿，往往處理不好會出現砼路面斷裂,，影響美觀和使用功能,。我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設置傳力桿,，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽,，其尺寸為長×寬×厚二伸縮縫長×50cm×20cm，槽挖后澆注c30砼,，其面與基層面平,，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層，最后澆注路面砼,，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開,，寬2cm，縫內灌瀝青麻絲和油膏,。

項目管理工作是一個復雜多樣,、變化多端的工作，管理的好壞,，直接關系到項目的經濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來,，我認為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排,，合理利用，全面管理的系統(tǒng),。對人員,、材料、機械,、物品等都要精心地組織,，調配,，合理地利用。最大限度地管好安全生產,，堅持“安全第一”的方針,，確保工程質量，堅持“質量求生存”的原則,，嚴把工程質量關,，力爭工程進度迅速，遵守施工合同,， 降低工程成本,，在最短時間內創(chuàng)造質量最好、生產最安全,、工程成本最低的工程項目,。

建筑工程項目經理述職報告篇四

尊敬的董事長：

大家好!

時光如水，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志，我內心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人只有經過不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點,，才能不斷的超越自我,，實現夢想和人生的價值。

去年年初,，我所在的xx項目根據責任分解與分公司簽訂了《20xx年度項目目標責任書》,，它在項目合同這一長期目標的基礎上進一步明確了我們20xx年度的工作方向。作為完成責任目標的主負責人,，我去年的主要工作就是實行目標管理,，把項目各方統(tǒng)一到項目責任目標和合同條款上來，全力完成公司下達的各項任務,、如期履行合同條款,。下面我結合《20xx年度項目目標責任書》的各項指標和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報。

xx項目是由總部與xx公司簽訂的項目,，目前的產值主要來源于一期工程的場地平整,、市政道路和市政管網施工。20xx年我們完成了項目片區(qū)內xx路,、xx路,、xx路上段等道路的路基、路面,、交安,、綠化,、排水和電力施工，完成施工產值約xxx億,。產值指標與責任目標書下達的xxx億持平,。

更可喜的是，在公司總部和各級領導的大力支持下,，我項目部又在xx承接了xx旗下xx地產投資的xx項目,，新簽合同額xx萬元，回收工程款xx萬元,，工程竣工決算也正在辦理之中,。

xx項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流/fanwen/1524/程，材料,、機械設備和人員隊伍的采用都以xx部門的預算為考量,，施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，合理控制成本。在全體員工的努力下,，"四大主材"用量未突破定額,，預控成本約xx億元，符合分公司下達的責任目標書中關于成本的規(guī)定——"四大主材"用量未突破定額及預控成本值,。

xx項目自20xx年x月份項目部成立以來,，前期主要抓xx路的建設，項目部按照業(yè)主的.要求保證了20xx年x月xx日通車目標的實現;新建的xx路,、xx路,、xx路在有限的三個月工期內也于xxxx年x月x日通車;xx路、xx路,、xx路由于受雨季和征地拆遷的影響于2xxx1年xx月底完成;最后的xx路因為地質情況特殊,，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項目部在實地勘察及論證后向設計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案,，并得到了業(yè)主方的肯定,，經過緊張施工，xx路全線xx米已于昨天(x月xx日)完成瀝青面層施工,，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務,，工期滿足責任目標書及業(yè)主的要求(責任目標書的進度要求：確保2xx年x月xx日業(yè)主要求完工的市政路通車，其他市政路按期通車,。)

建筑面積xxxm2的xx項目,，主體為地上二層框架結構的仿古式建筑,，該項目在xx年x月x日開始施工,，在業(yè)主方施工圖紙不完善,、頻繁變更的外部環(huán)境下，我項目部積極與業(yè)主工程部及設計部溝通,，優(yōu)化施工方案,，分秒必爭地抓工期，主體工程于xx年xx月底完成,，二次結構和收尾于xx年xx月份完成,，也滿足業(yè)主的工期要求。

我項目的質量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開,，在施工前項目部都組織相應人員對設計文件及資料進行核對,，編制周密可行的施工組織設計，并開展施工技術研討,，做好施工技術交底,，通過從技術負責人到班組的層層交底讓相關人員都明白相應的技術標準，清楚各道工序的技術要求,，了解施工過程中的問題,，熟練掌握，自覺執(zhí)行,。施工過程中現場人員,，積極推廣采用新技術、新材料,、新工藝,，運用現代化的高精度設備，以先進的檢測手段,，指導施工的每個環(huán)節(jié),，做好過程控制。

在每道工序完成即將轉入下一道工序之前,，做到項目部試驗室自檢合格后才報現場監(jiān)理工程師簽認,，并對業(yè)主質檢站及有關部門的質量檢查認真對待，利用每一次可能的機會,，聽取他們在質量管理方面的經驗和意見,，樹立了很好的合作形象。

目前我項目部完工的x條道路在監(jiān)理,、業(yè)主,、質檢站、xx市交通局的歷次質量檢查中均順利通過,，符合合同質量要求,，正積極準備竣工驗收。xx項目的質量也符合業(yè)主要求,。

以公司完善的安全管理體系做支撐,，我項目部配有2名專職安全員嚴格按照公司和行業(yè)要求在項目經理的帶領下落實,、完善安全管理工作，自開工以來xx項目和xx項目中責任目標書規(guī)定的死亡,、重傷,、輕傷等6類事故均無發(fā)生。

依托gs強大的品牌形象和全方位的xx展示,，我項目部在xx地區(qū)的文明施工獨樹一幟,，吸引了不少同行參觀學習，更引來了像xx地產這樣的合作伙伴的青睞,，在xx有了以現場促市場的先例,。

積極響應xx項目管理工作的安排部署，我項目部根據公司總部下發(fā)的《項目管理責任分解表》抽調專人負責各項的落實和資料歸檔工作,，資料完整規(guī)范基本符合公司的要求,。同時還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查，歷次檢查均無黃牌,、紅牌警告,，且對每次檢查中發(fā)現的問題能及時進行整改并反饋，整改率,、反饋率100%,。

我也深知項目經理位置關鍵，責任重大,，其總攬全局的能力關系項目的執(zhí)行力,，在過去的xxxx年里，盡管自己一直努力,，但也有很多執(zhí)行不到位的地方,。下面讓我談談自己工作的不足：

1)進度壓力大，造成人工,、材料,、機械設備投入過大。

(2)業(yè)主實行動態(tài)設計管理,，項目內部承包機制需不斷完善,。

(3)資金緊張、環(huán)境惡劣,、交通不便,，造成材料成本加大。 以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗，借鑒好的工作方法,，努力學習技術和理論知識,，不斷提高自身的綜合素質和工程質量。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量,。

建筑工程項目經理述職報告篇五

尊敬的公司領導：

20xx年度,，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進,、開拓進取的精神,，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績?，F將20xx年的工作情況作一個述職報告如下：

1.1工程進展情況

xx工程土建結構部分已基本完成,，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中,；xx四期工程基樁工程已完成,，目前土建結構部分施工中。

1.2各工程產值完成情況

截至目前xx廠2972.9萬元,，xx四期900萬元,，預計年底完成產值共約4500萬元。

項目部現有管理人員5人：項目經理,，安全員,，質量員，安全員施工員,。

項目部積極配合建設單位,、監(jiān)理單位及質安站等部門來推動施工現場的安全、質量等工作,，經過我們一年的努力,，在項目部所有管理人員的努力下，協調各種關系,，處理各種問題,，保證工程安全及質量。目前沒有出現重大的質量及安全事故,，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好,。

干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友,，開拓一片市場,，這是項目部的經營理念，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上,，在外協隊伍的努力協助下,，積極配合市場經營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目,。

20xx年,，在項目部全體員工集體努力下，克服困難,，并取得了不錯的成績,，圓滿地完成了本年度工作。

展望20xx年,，項目部全體員工充滿信心,，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階,，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓,，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全,、文明施工工作

在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標,，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,，以各專業(yè)工程師為骨干,，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作,，特別是對協作隊伍的交底,，使總包與協作隊伍安全管理體系形成連動，將生產與安全的緊密結合,，同時依靠公司管理力量,，切實做好安全、文明施工工作,，確保實現工程安全管理目標,。

2、切實做好質量控制工作

在20xx年度,，為更好的控制質量,，建立各級質量責任制，堅持把質量放在施工生產的首位，全員抓質量,，把責任落實到每個管理崗位上,，特別是要落實到外協隊管理人員身上，加強對外協隊伍質量意識教育,，教育面要達到100%,。

加強質量專檢，項目部設立專門質量檢查人員,，每天進行工程質量檢查,，充分抓好預防和把關作用，爭取不發(fā)生任何質量事故,。

3、做好管理與溝通工作

積極做好項目管理工作,，通過交流,、培訓，提高外協隊伍的管理水平,，積極與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象,。

4,、積極開拓市場

一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息,，爭取為公司在經營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻,。

5、加強后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

建筑工程項目經理述職報告篇六

一年來,，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責,，突出施工生產管理,，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。

1,、克服了 等諸多困難

2,、資金緊張

3、氣候惡劣

1,、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全,、質量等管理體系,，建立安全質量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機制，調動員工生產積極性

通過完善內部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產效率，降低生產成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產量不斷提高，效率不斷提升,。

4,、加強成本控制,，強化數據管理，確保數據真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改進,，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠,，施工現場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據可查,，為了確保數據的準確性,，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性,。

5,、文明工地建設

繼續(xù)加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總人數32人,。專門進行文明工地建設相關工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔,，在滲水較大,，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全,，堆放有序

6,、認真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯系,，主動邀請其進場檢查,，征求意見，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。

7,、關心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷,，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金。

項目部定期組織進行安全,、質量,、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。 以質量保安全,、以安全保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質量，人人實施安全質量,。

領導的行動就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現領導的重要方法,。

一是不斷豐富知識，提高工作能力,。

二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費,。工作中實行

建筑工程項目經理述職報告篇七

尊敬的各位領導各位代表：

大家好！在公司領導和各有關部室的熱情幫助下,，經過項目部全體員工的共同努力,，全年承建的各項工程得以順利進行,，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年項目部先后承建了xx街工程,、xx設施改造工程,、xx小學危房翻建等6項工程，質量,、安全,、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中,，嚴格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任,，有較高的組織協調能力,，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事,，較好地完成了各項工作目標,。為了更好的迎接明年的生產任務，現將20xx年全年工作總結如下：

作為項目部負責人,，安全一直是我最為關注的重點,，安全是根本，是效益的保證,。在實際工作當中,，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度,。針對各項承建工程的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建設單位各項安全檢查,。全年輕,、重傷事故為零。

＂質量＂是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標,，工作中我與員工共同探討，“將質量意識灌輸到每一名成員,，將質量觀念體現到每一道工序”,。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質量管理目標,，編制合理的施工方案,，從材料進場到各項工序施工,，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制,，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量,，各項報檢、報驗合格率達到100%,。進度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施。

根據施工條件和合同工期,，制定科學合理的進度計劃,。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃,，特殊情況,、特殊調整，使進度始終處于受控狀態(tài),。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,，顧客滿意度達到95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實現利潤最大化也是考驗項目經理重要指標,。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析,，結合多年的經驗,，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標,。

一個成功的團隊必須要具備“凝聚力,、責任心、榮譽感,，歸屬感”,。“80后”是項目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣,，而工作經驗不足卻是他們不可回避的現實。如何揚長避短,，將年輕的朝氣化作前進的動力,，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重,。通過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感,。其次讓他們明白,，項目部的成功是全員努力的結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感,。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,，形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務骨干,。

與主管單位,、建設單位的溝通與交流是項目經理的日常工作之一，良好的關系氛圍,，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關單位的信任,。在公司領導的指導下,、在公司各相關部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,，以及驗收合格的各項工程,，充分向相關單位展現了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任,。

在項目部工作管理中,，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,，但是由于自己的水平有限,，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中,，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準,。

在各項工程施工中,，感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助,，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

各位領導,、各位代表20xx年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年,。我一定不會辜負你們的希望,，帶領項目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

建筑工程項目經理述職報告篇八

尊敬的領導及各位同事們∶

大家好,。

忙忙碌碌中我們又到了辭舊迎新的時刻，回首20xx這一年是建筑行業(yè)饑寒交迫的一年,，我們彷徨迷離區(qū)仍未放棄希望,；放眼20xx這一年也必將是充滿挑戰(zhàn)的一年，我們不懼挑戰(zhàn)卻始終渴望成功,。在這即載入史冊去的一年中,，首先要感謝領導及各位同仁對我工作的大力幫助和支持。

一.洛陽路二期項目已經進入竣工驗收收尾階段,。通過全體項目成員近兩個月的不懈努力和權力突擊,，目前已全部完成公司與甲方合同約定的全部施工內容。由于甲外包精裝修單位目前仍有少量的收尾工作正在完善,。預計本月底可達到俊前檢查的標準,。

針對目前情況，甲方要求項目部上保本項目全部結算資料,，目前土建結算資料暫未完成,，其他各家結算資料已收集準備上報。各家上報產值情況如下∶

1.土建上報產值約：6450萬元

2.安裝上報產值：1057.9855萬元（不含簽證）

3.膩子上報產值：28.5968萬元（不含30#樓幼兒園膩子）

4消火栓上報產值：（30#～33#樓消火栓系統(tǒng)）85.9043萬元

（物業(yè)電纜及給水泵房安裝）77.8446萬元

5.配電室上報產值：136.9328萬元（不含簽證費用）

共計上報計算產值約7837.234萬元

總計為公司創(chuàng)造收益：約373萬元（不計甲外包單位配合費）,。

二.鎮(zhèn)江路12號片區(qū)項目與20xx年11月22號舉辦了開工儀式,，目前安全報監(jiān)手續(xù)與20xx年12月11號申報齊全，建設單位正在加緊辦理施工許可證?，F場中組團土方開挖已經基本施工完畢,，10-12#樓墊層已經澆筑，部分抗浮錨桿已施工完畢,，14#樓基礎機械開挖已到位,，目前正在進行人工清槽，驗槽后墊層施工,。6,、7、8,、9#樓底下車庫部位機械開挖仍在進行,，5、22#樓部分車庫由于基坑內臨時道路占用暫未繼續(xù)開挖,。

三.未來一年的工作展望

（一）安全文明施工管理：

鎮(zhèn)江路12號片區(qū)項目自開工以來必須重視安全生產為主的管理理念,，確保從安全生產中要效益。項目部在公司季度生產拉網檢查和每月巡查制度的基礎上建立每月安全巡查制度，每天安排專人對現場及生活區(qū)進行安全檢查,，對發(fā)現的隱患問題逐一制定整改措施,，要求做到大的隱患立即排除，小的隱患限時整改,。責任到人,，分工到位。嚴格落實隱患整改到位,！另外項目部通過不定期組織安全應急消防演練,，工人定期進行安全教育，嚴格落實新進場工人的安全教育培訓及交底工作,，通過加強工人自身的安全意識,，從根源上杜絕安全事故的發(fā)生。針對現場文明施工,，項目部必須制定一套切實可行的管理辦法,，保證辦公區(qū)及生活區(qū)干凈整潔，施工場地內材料堆放有序齊整,，硬化道路保持清潔無揚塵,。積極創(chuàng)辦“安全文明示范工地”。

（二）質量及進度管理控：

鎮(zhèn)江路項目堅持落實棟號長原則,，把質量控制分工明確,，責任到人。各棟號長直接負責本棟號的質量及進度管理,，嚴格要求分包執(zhí)行各工序的分級報驗制度,。項目部每天下班后組織項目碰頭會，對發(fā)現的問題安排專人落實解決,，舉一反三,，杜絕問題重復出現。未達到項目部及建設單位的進度要求,，項目部必須通過合理安排勞力配置及各工程穿插來確保關鍵線路中關鍵工作節(jié)點得到有效落實,，另一方面通過合理劃分流水施工，進一步優(yōu)化勞力配置,。

（三）商務管理：

總結以往商務管理中的經驗教訓,，做到新項目開工后，認真組織編制并審核各分包及材料合同事宜,，把合同履行中以往會出現的糾紛扼殺在搖籃中,；建立并建全與建設單位及監(jiān)理單位往來文件的收發(fā)文記錄，為日后可能存在爭議和風險的情況下為項目部收集第一手強有力的證據,；建立各種材料的進場臺帳及每月上報公司產值臺賬記錄等等,。使新項目的商務管理工作更加規(guī)范化精細化,。

最后祝愿公司在新的一年里穩(wěn)中求勝,，再創(chuàng)佳績?。?！

我的述職完畢,，謝謝！

青島xxx