時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧。

銀行員工工作計(jì)劃 員工工作計(jì)劃書如何寫篇一

1,、繼續(xù)做好全員聘用的相關(guān)工作，在開展全員競(jìng)聘上崗的基礎(chǔ)上,，按照合同管理的要求,，組織全校教職工陸續(xù)簽訂聘用合同，報(bào)批兌現(xiàn)聘后的國(guó)家政策性工資待遇,，及時(shí)總結(jié)全員聘用工作經(jīng)驗(yàn),，針對(duì)首次聘用過程中反映出來的問題和矛盾，進(jìn)一步完善聘用管理方案,，使聘用管理辦法更具有可操作性,，全面建立全員聘用制度更加有利于學(xué)校建設(shè)發(fā)展，有利于人才隊(duì)伍建設(shè),，有利于調(diào)動(dòng)教職工的積極性,。

2、結(jié)合全員聘用制改革,，制定崗位績(jī)效考核試行辦法,，建立與全員聘用相配套的考核制度體系，完善校院兩級(jí)考核機(jī)制,，明確考核察內(nèi)容,，創(chuàng)新考核方式，探索崗位績(jī)效考核與年度考核有機(jī)統(tǒng)一的途徑,。進(jìn)一步擴(kuò)大各單位各部門在人員考核和管理中的自主權(quán)和主動(dòng)權(quán),，充分發(fā)揮各單位各部門在人員管理中的積極性和創(chuàng)造性，形成更加廣泛人事人才工作合力,。

3,、實(shí)施績(jī)效工資改革。根據(jù)上級(jí)有關(guān)事業(yè)單位績(jī)效工資改革的統(tǒng)一部署,，認(rèn)真貫徹落實(shí)事業(yè)單位績(jī)效工資改革的有關(guān)精神,，做好學(xué)校教職工績(jī)效工資改革的各項(xiàng)工作，切實(shí)保障教職工的合法權(quán)益,。完善內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制,。在政策允許范圍內(nèi)，積極探索在政策范圍內(nèi)的校內(nèi)績(jī)效分配機(jī)制,，制定校內(nèi)績(jī)效分配辦法,，改進(jìn)分配方式,，擴(kuò)大各單位各部門對(duì)教職工的分配自主權(quán)。

4,、制定臨時(shí)工作崗位設(shè)置管理辦法,，完善編外人員聘用管理制度。制定并組織實(shí)施臨時(shí)崗位設(shè)置管理辦法,，按照精簡(jiǎn)高效,、合理設(shè)崗、總量控制,、依法管理,、競(jìng)聘上崗、擇優(yōu)聘用的基本工作思路,，制定臨時(shí)崗位設(shè)置管理辦法和編外人員聘用管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)臨時(shí)用工人員的管理,，最大限度地降低用人成本和用人風(fēng)險(xiǎn),。

1、實(shí)施學(xué)科團(tuán)隊(duì)領(lǐng)銜人選拔管理工作,。建立與崗位設(shè)置管理相配套的校內(nèi)高層次人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，把校內(nèi)高層次人才選拔與學(xué)科團(tuán)隊(duì)、教學(xué)團(tuán)隊(duì),、科研團(tuán)隊(duì)有機(jī)結(jié)合起來,，形成校內(nèi)高層次人才選拔培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)相互促進(jìn)、相互支持的選拔管理模式,，建立人才選拔,、培養(yǎng)、使用相互銜接的用人機(jī)制,。

2,、實(shí)施學(xué)科領(lǐng)銜人后備人才培養(yǎng)工作。按照青年骨干教師重在培養(yǎng)的基本思路,，為了加大對(duì)優(yōu)秀青年教師培養(yǎng)的力度,，制定青年骨干教師重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象選拔培養(yǎng)辦法，完善培養(yǎng)機(jī)制,，每年選拔部分優(yōu)秀青年骨干教師通過做訪問學(xué)者,、專題進(jìn)修、項(xiàng)目支持,、學(xué)歷提升等方式,，加強(qiáng)對(duì)青年骨干教師培養(yǎng)，著力培養(yǎng)一批優(yōu)秀的學(xué)科領(lǐng)銜人后備人才,。

3,、加大高層次人才引進(jìn)力度,。制定新增人員招聘管理暫行辦法，進(jìn)一步規(guī)范新進(jìn)人員公開招聘的`程序,、條件和要求等,。以師資隊(duì)伍為主體，認(rèn)真做好20xx年新進(jìn)人員公開招聘工作,，進(jìn)一步加大高層次人才引進(jìn)力度,，重點(diǎn)做好博士、特聘教授,、省“候鳥型”人才引進(jìn)工作,，完善特聘教授管理考核辦法，進(jìn)一步提高高層次人才的比例,，提高人才使用效益,。

4、完善優(yōu)秀人才推薦評(píng)選工作,。加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系與交流,，充分利用校外各用人才培養(yǎng)的平臺(tái)，積極組織申報(bào)類高層次人才支持項(xiàng)目;積極組織推薦評(píng)選各類高層次人才,，繼續(xù)做好黃如論基金優(yōu)秀評(píng)選表彰工作,，努力為教師發(fā)展創(chuàng)造條件，不斷擴(kuò)大學(xué)校人才隊(duì)伍對(duì)外的影響力,。

1,、完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)推薦評(píng)審辦法。堅(jiān)持評(píng)聘分離制定,，制定專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格推薦(評(píng)審)管理辦法,，健全專業(yè)技術(shù)職務(wù)推薦評(píng)審組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步規(guī)范推薦評(píng)審程序,，明確推薦評(píng)審條件,，認(rèn)真組織教職工申報(bào)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格并做好推薦評(píng)審工作，進(jìn)一步提高高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的比例,。

2,、完善教師教育培訓(xùn)制度。積極探索建設(shè)學(xué)習(xí)型教師隊(duì)伍的思路,，制定教師教育培育實(shí)施辦法,，進(jìn)一步明確學(xué)校目標(biāo)、完善培訓(xùn)措施,，規(guī)范管理,，不斷加大教師教育培訓(xùn)力度，進(jìn)一步加大教師在職進(jìn)修,、項(xiàng)目支持,、日常學(xué)習(xí)管理,，逐步建立教職工在職教育培訓(xùn)的考核機(jī)制，使教育培訓(xùn)成為教職工發(fā)展的有效途徑,。

3,、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，全面做好各項(xiàng)工作,。做好專業(yè)技術(shù)人員相關(guān)資格的論證和管理工作,。認(rèn)真做好教職工的社保工作和有關(guān)福利工作。認(rèn)真做好任期屆滿學(xué)科帶頭人,、中青年骨干教師的考核工作和教職員工年度考核工作,。做好權(quán)限范圍內(nèi)教職工的政審工作，認(rèn)真做好來信來訪工作,。

加強(qiáng)對(duì)部門內(nèi)部隊(duì)伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，堅(jiān)持內(nèi)部輪崗制度，加強(qiáng)內(nèi)部職工的崗位鍛煉,，進(jìn)一步健全內(nèi)部管理制度,，明確崗位職責(zé)，規(guī)范工作程序,，加強(qiáng)日常監(jiān)督;充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持公開公正,，注意聽取和吸收教職工的意見和建議,，不斷提高管理、服務(wù)水平,。

銀行員工工作計(jì)劃 員工工作計(jì)劃書如何寫篇二

整個(gè)廣告公司是一個(gè)管理系統(tǒng),，管理效果如何關(guān)系到經(jīng)營(yíng)思想和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了適應(yīng)日益變化的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境及公司自身發(fā)展,、壯大,，規(guī)范員工思想行為，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提升行業(yè)形象,，特制定本廣告公司員工管理計(jì)劃如下：

1、先做人,，后做事,，不得與客戶發(fā)生沖突，準(zhǔn)確聽取客戶意見建議,，做力所能及的事,，不得為了承接業(yè)務(wù)欺騙隱滿客戶，讓客戶知道他所應(yīng)該知道的事情,；

2,、在崗敬業(yè),，時(shí)時(shí)處處為公司著想，不做損害公司利益的事和說損害公司利益的話,，有始有終,，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作；

3,、不得私自撈取不正當(dāng)利益,，不得接受客戶禮物或私自賄賂客戶工作人員和主管人員，不得利用和客戶業(yè)務(wù)上建立的工作關(guān)系提出和業(yè)務(wù)無關(guān)的要求,；

4,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦事，不得私自越權(quán)處理突發(fā)事件和私自對(duì)客戶進(jìn)行沒有授權(quán)的承諾,，在沒有授權(quán)的情況下不得私自處理單位沒有明確的事,；

5、由于員工道德品德,，個(gè)人私心等問題違背單位規(guī)章制度給單位利益和聲譽(yù)造成損失的個(gè)人,，請(qǐng)主動(dòng)離開公司，必要時(shí)公司將交由有關(guān)部門處理,，以維護(hù)公司合法利益,；

6、不多說也不少說,，準(zhǔn)確陳述業(yè)務(wù)的同時(shí)保守公司商業(yè)秘密,，不得評(píng)論客戶方人員和事情；

7,、以合同的形式明確雙方權(quán)利和義務(wù),，由于個(gè)人人情沒有按公司規(guī)章制度辦事給單位造成損失的員工，員工承擔(dān)所有責(zé)任,。

（一）,、服務(wù)和工作規(guī)范

儀容儀表。

1,、員工工作時(shí)保持清潔整齊的外表十分重要,，你必須遵守下列要求：

衣著整潔干凈，發(fā)型整潔,，女士臉部不應(yīng)有頭發(fā)遮?。?/p>

男士頭發(fā)應(yīng)在衣領(lǐng)之上,，梳齊,、鬢角要修清至耳朵上，不準(zhǔn)留胡子,；

2,、女士化妝或裝飾不應(yīng)太濃,、太多；

3,、注意個(gè)人衛(wèi)生,。包括每天洗澡、刷牙,、理發(fā),，手指甲不能太長(zhǎng)、保持清潔等口腔保持清潔,；

4,、上班前不能喝酒或吃有異味食品，不準(zhǔn)穿拖鞋,。

行為準(zhǔn)則,。

1、盡忠職守,，服從領(lǐng)導(dǎo),，保守業(yè)務(wù)秘密；

2,、愛護(hù)公司財(cái)物,，不浪費(fèi)，不化公為私,；

3,、遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則；

4,、保持公司信譽(yù)，不做任何不損公司信譽(yù)的行為,。

工作態(tài)度,。

1、員工應(yīng)努力提高自己的工作技能,，提高工作效率,；

2、熱愛本職工作,，對(duì)自己的工作職責(zé)負(fù)全責(zé),；

3、員工之間應(yīng)通力合作,，互相配合,，不得相互拆臺(tái)或搬弄事非；

4,、對(duì)本職工作應(yīng)爭(zhēng)取時(shí)效,，不拖延,，不積壓；

5,、待人接物態(tài)度謙和,、主動(dòng)，以爭(zhēng)取公司同仁與客戶的合作為前提,。

6,、在所有工作崗位上都要營(yíng)造安全的環(huán)境7、在工作時(shí)間不得在網(wǎng)上進(jìn)行與工作無關(guān)的活動(dòng)

（二）,、安全和衛(wèi)生工作規(guī)范

1,、工作時(shí)既要注意自身安全，又要保護(hù)同伴的安全,。

2,、提高安全知識(shí)，培養(yǎng)具備發(fā)生事故和意外時(shí)的緊急管理能力,。

3,、愛護(hù)公司公物，注重所用設(shè)備,、設(shè)施的定期維修保養(yǎng),，節(jié)約用水、用電,、易耗品,。

4、應(yīng)急電話,，市內(nèi)傷病急救120,；市內(nèi)火警119；公司火警,；市內(nèi)匪警110,。

5、員工有維護(hù)良好衛(wèi)生環(huán)境和制止他人不文明行為的義務(wù),。

6,、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰,，不亂丟紙屑,、雜物，不流動(dòng)吸煙,。

（三）,、接待社交規(guī)范

1、嚴(yán)禁說臟話、忌語(yǔ),。

2,、使用“您好”、“謝謝”,、“不客氣”,、“再見”、“不遠(yuǎn)送”,、“您走好”等文明用語(yǔ),。

4、,、接待來訪微笑,、熱情、真誠(chéng),、周全

5,、接待來訪熱情周到，做到來有迎聲,，去有送聲,，有問必答，百問不厭,。

6,、迎送來訪，主動(dòng)問好或話別,，設(shè)置有專門接待地點(diǎn)的,，接待來賓至少要迎三步、送三步,。

（四）會(huì)議規(guī)范

1.事先閱讀會(huì)議通知,。

2.按會(huì)議通知要求，在會(huì)議開始前5分鐘進(jìn)場(chǎng),。

3.事先閱讀會(huì)議材料或做好準(zhǔn)備,，針對(duì)會(huì)議議題匯報(bào)工作或發(fā)表自己的意見。

4.開會(huì)期間關(guān)掉手機(jī),、bp機(jī)，不會(huì)客,，不從事與會(huì)議無關(guān)的活動(dòng),，如剪指甲、交頭接耳等,。

（五）同事合作規(guī)范

1.上下關(guān)系尊重上級(jí),，不搞個(gè)人崇拜，從人格上對(duì)待下級(jí)，營(yíng)造相互信賴的工作氣氛,。

2.同事關(guān)系不根據(jù)自己的理解對(duì)待同事,，以溫暖的關(guān)心栽培榮辱與共的同事愛，營(yíng)造“同歡樂,，共追求”的氛圍,。

3.尊重他人肯定、贊揚(yáng)他人的長(zhǎng)處和業(yè)績(jī),，對(duì)他人短處和不足,，進(jìn)行忠告、鼓勵(lì),，造成明快和睦的氣氛,。

4.相互合作在意見和主張不一致時(shí)，應(yīng)理解相互的立場(chǎng),，尋找能共同合作的方案,。

1、工作和休息時(shí)間

（1）辦公室人員工作時(shí)間8：00——16：30（其中包括1.5個(gè)小時(shí)的午餐和休息時(shí)間為11：30——13：00）,，每星期六個(gè)工作日（周一至周六）,。

（2）營(yíng)銷人員工作時(shí)間8：00——16：30，每星期六個(gè)工作日（周一至周六）,。

（1）公司員工一律實(shí)行上,、下班簽到制。

（2）簽到必須本人親自執(zhí)行,，不得代簽,否則不予計(jì)算工資,。

（3）若忘記簽到或因公事早退的應(yīng)經(jīng)部門經(jīng)理同意并簽名確認(rèn)或行政人事部簽名方有效。

（4）簽到表由公司行政人事部統(tǒng)一更換,、統(tǒng)計(jì),。

2、勞動(dòng)合同

新員工在入司一個(gè)星期內(nèi),，公司與其簽訂勞動(dòng)合同和保密協(xié)議書,，員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同和保密協(xié)議書。

3,、離職手續(xù)

（1）凡離職者,，必須先填寫離職申請(qǐng)書。

（2）員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財(cái)產(chǎn),、工具,、鑰匙、證件的所有有關(guān)公司信息資料交還所在部門的負(fù)責(zé)人,，經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù),，方可正式離職,；否則，公司有權(quán)利不辦理相關(guān)手續(xù),。

（3）未辦離職手續(xù)自行離職者,，公司財(cái)產(chǎn)若有損失、遺失,，其損失全額從薪資中扣還,；如薪資不足以抵扣時(shí)，擔(dān)保人負(fù)連帶責(zé)任,。

4,、年度考評(píng)

（1）公司除對(duì)試用期員工實(shí)行考核外，還將定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展進(jìn)行評(píng)估討論,。

（2）考核結(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù),。

5、合同續(xù)簽

員工應(yīng)在合同期滿前一個(gè)月,，以書面形式報(bào)告公司是否續(xù)簽合同并簡(jiǎn)述理由,，公司將根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度決定是否續(xù)簽合同,。

6,、晉升與調(diào)職

公司實(shí)行機(jī)會(huì)均等、公平公正的人事原則,，為每位員工提供平等而合理的發(fā)展空間,。公司會(huì)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、公司的需要并結(jié)合個(gè)人意愿提升或調(diào)動(dòng)員工的工作崗位,。

本公司員工除每日規(guī)定的工作時(shí)間外,，如需趕上工作進(jìn)度，應(yīng)按下列手續(xù)辦理：

1.一般員工加班

(1)職能部門人員加班一律由部門主管報(bào)請(qǐng)部門主管指派后填加班單,；

(2)計(jì)劃內(nèi)必需的加班,，須總監(jiān)核準(zhǔn)后始能加班；

(3)以上人員的加班單,，須于次日下午4時(shí)前送交人力資源部以備查核,。

2.部門主管級(jí)人員加班

(1)各級(jí)部門于假日或夜間加班，其工作緊急而較為重要者,，主管人員應(yīng)親自前來督導(dǎo),，夜間督導(dǎo)最遲至22時(shí)止；

(2)主管加班不必填加班單,，只需打卡即可,。

2、加班薪資

主管：各部主管因已領(lǐng)有職務(wù)加給,，故不再另給加班費(fèi)，但準(zhǔn)報(bào)車資，(有公交車可達(dá)者不得報(bào)支計(jì)程車資)及誤餐費(fèi),。

其他人員：不論月薪或日薪人員凡有加班均按下列程序發(fā)給加班薪資,。

平日加班，每小時(shí)給以日給本薪的34%,，其計(jì)算公式如下：日薪×〔加班時(shí)數(shù)×(1.34÷8小時(shí))〕＝加班薪資

公休加班除基本薪資照給外,，并按平日加班計(jì)算方法加倍給付加班薪資。

3,、加班工時(shí)計(jì)算

每日均以8小時(shí)計(jì)算,，如需延續(xù)加班者，其計(jì)算方法應(yīng)扣除每餐30分鐘(夜點(diǎn)亦同),，即等于加班時(shí)間,，不得藉任何理由要求進(jìn)餐時(shí)間為加班時(shí)間。

凡需夜班工作者,，應(yīng)由各部門主管每周予以調(diào)換一次務(wù)使勞逸均等為原則,。

4、不得報(bào)支加班費(fèi)人員

.公差外出已支領(lǐng)出差費(fèi)者,。

.營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員不論何時(shí)何日從事推銷,，均不得報(bào)支加班費(fèi)

門房、廚工因工作情形有別,，其薪資給予已包括工作時(shí)間因素在內(nèi)以及另有規(guī)定,，故不得報(bào)支加班費(fèi)。

公休假日,，中午休息時(shí)間與平日同,。

凡加班人員于加班時(shí)不按規(guī)定工作，其有偷懶,、睡覺,、擅離工作崗位或變相賭博者，經(jīng)查獲后,，記過或記大過,。

公司批準(zhǔn)休息日的加班，由主管酌情采用調(diào)休方式作為補(bǔ)償,。

公司的加班申報(bào)結(jié)算工作按照本流程進(jìn)行：

（一）,、作業(yè)目的：

規(guī)范員工加班管理，正確考核加班狀況,，使公司加班有計(jì)劃,、有秩序地進(jìn)行。

（二）,、作業(yè)內(nèi)容：

1本公司員工每周工作40小時(shí),，每天工作8小時(shí),，其余時(shí)間為加班時(shí)間。

2加班分a,、b,、c三類加班：

(1)a類加班：指正常工作日從17：30～22：00及周六、周日的加班,，加班費(fèi)給予底薪平均日資的l.5倍,。

(2)b類加班：指正常工作日從22：00到第二天早晨6：00及周六周目的加班，加班費(fèi)給予底薪平均日資的2倍,。

(3)c類加班：法定節(jié)假日加班,，加班費(fèi)給予底薪平均日資的3倍。

3,、加班申請(qǐng)及結(jié)算流程表單為：加班申請(qǐng)單和加班申請(qǐng)結(jié)算單,。

4、各部門下午16：oo以前根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)狀況和工期的需求安排當(dāng)天晚上的加班人員和加班時(shí)數(shù)(周日的加班需星期六下午安排),，并填好加班申請(qǐng)單,，經(jīng)各部門經(jīng)理審批后，于16：00交到人力資源部,。

5,、人力資源部負(fù)責(zé)將加班申請(qǐng)單匯總交到總監(jiān)處審核，核準(zhǔn)后交給各部門安排,。

6,、第二天上午9：oo以前依據(jù)實(shí)際加班人員和加班時(shí)數(shù)填好加班申請(qǐng)結(jié)算單，于9：oo交到行政人事部,，行政人事部于lo：00前把所有加班結(jié)算表集中交到總監(jiān)處審核,。

7、行政人事部專人于每月20--25日把已核準(zhǔn)的加班中請(qǐng)結(jié)算表輸入電腦,，并打印出當(dāng)月加班匯總表,。

8、加班匯總表一式兩份,，一份送各部門留底,，并檢查其正確性；一份作為人力資源部計(jì)算加班工資的依據(jù),，并存入檔案,。

第1條為完善值班管理制度，做好值班工作,，制定本規(guī)定,。

第2條公司于節(jié)假日及工作時(shí)間以外應(yīng)辦一切事務(wù)，除由主管人員在各自職守內(nèi)負(fù)責(zé)外,，應(yīng)另派員工值班處理下列事項(xiàng)：

1．臨時(shí)發(fā)生事件及各項(xiàng)必要措施,。

2．指揮監(jiān)督保安人員及值勤工人,。

3．預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其他危機(jī)事項(xiàng),。

4．隨時(shí)注意安全措施與公務(wù)保密,。

5．公司交辦的各項(xiàng)事宜。

第3條本公司員工值班,，其時(shí)間規(guī)定如下：

1．自星期____至星期____每日____午____時(shí)起至次日上午上班時(shí)間止。

2．例假日班____午____時(shí)起至____午____時(shí)止（可隨辦公時(shí)間的變更而變更）,。

3．夜班____午時(shí)起至次日____午____時(shí)止,。

第4條員工值班安排表由各部門編排，于上月底公布并通知值班人員按時(shí)值班,。并應(yīng)配置值日牌,，寫明值班員工的姓名懸掛于明顯地方。

第5條值班員工應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間在指定場(chǎng)所連續(xù)執(zhí)行任務(wù),，不得中途停歇或隨意外出,，并須在本公司或工廠內(nèi)所指定的地方食宿。

第6條值班員工遇有事情發(fā)生可先行處理,，事后方可報(bào)告,。如遇其職權(quán)不能處理的，應(yīng)立即通報(bào)并請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理,。

第7條值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理：

1．屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時(shí)處理,。

2．非職權(quán)所及，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理,。

3．密件或限時(shí)信件應(yīng)立即原封保管,，于上班時(shí)呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4．值班員工應(yīng)將值班時(shí)所處理的事項(xiàng)填寫報(bào)告表,，于交班后送主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)呈檢查,，報(bào)告表另定。

第8條值班員工如遇緊急事件處理得當(dāng),，使公司減少損失者,，公司視其情節(jié)給予嘉獎(jiǎng)。

第9條值班員工在值班時(shí)間內(nèi),，擅離職守應(yīng)給予記大過處分,，因情節(jié)嚴(yán)重造成損失者，從重論處,。

第10條值班員工因病和其他原因不能值班的,，應(yīng)先行請(qǐng)假或請(qǐng)其他員工代理并呈準(zhǔn)，出差時(shí)亦同,，代理者應(yīng)負(fù)一切責(zé)任,。

第11條本公司員工值班可領(lǐng)取值班津貼,，其標(biāo)準(zhǔn)另定。

1,、員工請(qǐng)假,，需填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，經(jīng)部門主管審批后提交行政人事部,。如假期超過三天的,，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，方可準(zhǔn)假,。

2,、基層管理人員請(qǐng)假，需填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單,，需經(jīng)部門經(jīng)理審批后提交行政人事部,。

3、中層管理人員請(qǐng)假,，需填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單,，需經(jīng)總經(jīng)理審批后提交行政人事部。

4,、任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準(zhǔn),，并到行政人事部登記。如有緊急情況,，不能事先請(qǐng)假,，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理和行政人事部并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì),。

為使公司員工出差管理有序,，特制定本規(guī)定。

1,、管理范圍：因公出差的員工,。

2、出差形式：當(dāng)日出差：出差當(dāng)日可返回者,；遠(yuǎn)途出差：出差必須在外住宿者,。

3、申請(qǐng)及批準(zhǔn)：?jiǎn)T工出差前應(yīng)填寫《業(yè)務(wù)旅行申請(qǐng)表》,，并辦理好審批手續(xù),；申請(qǐng)批準(zhǔn)后應(yīng)及時(shí)交人力資源部；

出差的審核批準(zhǔn)權(quán)限如下：省內(nèi)的當(dāng)日出差由部門主管批準(zhǔn),；省外出差及遠(yuǎn)途出差由部門總監(jiān)審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)；出差途中因病，或遇意外災(zāi)害,，或因工作實(shí)際,，需要延長(zhǎng)時(shí)間，必須電話請(qǐng)示,，并獲批準(zhǔn),。

4、差旅費(fèi)報(bào)銷：省內(nèi)當(dāng)日出差差旅費(fèi)支付：交通費(fèi)a.,、盡量利用公司車輛,；b、如暫時(shí)無法使用公司車輛,，一般情況下乘坐公交巴士,，核實(shí)車票后，實(shí)報(bào)實(shí)銷,；c、緊急情況下可乘坐出租車,，但必須事先向部門經(jīng)理申請(qǐng)并獲批準(zhǔn),，核實(shí)車票后，實(shí)報(bào)實(shí)銷,。膳食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每人每餐（午餐,、晚餐）￥/餐，或午餐,、晚餐合計(jì)￥/日,。省外當(dāng)日出差及遠(yuǎn)途出差差旅費(fèi)支付。交通費(fèi)：實(shí)報(bào)實(shí)銷,；

膳食費(fèi)報(bào)銷：原則上實(shí)報(bào)實(shí)銷

接待費(fèi)：僅總監(jiān)有權(quán)支配接待費(fèi),，接待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定，標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷,。按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷的原則為：憑發(fā)票報(bào)銷,，超標(biāo)自付，欠標(biāo)不補(bǔ),。

出差已報(bào)銷膳食費(fèi)的員工,，不再支付出差當(dāng)日伙食補(bǔ)貼。

5,、差旅費(fèi)報(bào)銷

員工出差返回后一周內(nèi),，應(yīng)填寫《業(yè)務(wù)旅行費(fèi)用報(bào)告》并附上《業(yè)務(wù)旅行申請(qǐng)表》復(fù)印件，經(jīng)批準(zhǔn)后,，交財(cái)務(wù)部審核辦理,。

《業(yè)務(wù)旅行費(fèi)用報(bào)告》應(yīng)根據(jù)以下完成：一份旅行費(fèi)用報(bào)告覆蓋一次往返旅程。所有費(fèi)用必須出具發(fā)票及有效憑證,。涉及接待費(fèi),，應(yīng)在費(fèi)用報(bào)告中注明被接待的客人及接待的目的,。

6、其他規(guī)定：?jiǎn)T工出差期間將不予申報(bào)加班,。但法定假日出差除外,。若在出差期間已享受訪問地的假日，其在出差期間的本地假日將被取消

1,、按照“先調(diào)后裁”的原則,，慎重處理勞動(dòng)糾紛，妥善化解矛盾,，創(chuàng)造良好公司氣氛,。

2、勞動(dòng)糾紛的當(dāng)事人雙方可以是部門或者員工,。

3,、發(fā)生勞動(dòng)糾紛的當(dāng)事人雙方任何一方，均可以向部門主管領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部門,、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)提出勞動(dòng)糾紛處理申請(qǐng)。

4,、受理勞動(dòng)糾紛的領(lǐng)導(dǎo)或者部門,，要及時(shí)派專人對(duì)事實(shí)進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查時(shí),，應(yīng)堅(jiān)持客觀公正的原則,，向當(dāng)事人雙方及第三者聽取事實(shí)陳述，并征求處理意見,。

5,、調(diào)解工作主要由人力資源部門進(jìn)行。調(diào)解前,，調(diào)解人應(yīng)當(dāng)先向當(dāng)事人雙方陳述事實(shí),，以便消除誤會(huì)，達(dá)成相互諒解,。在區(qū)分責(zé)任,、和是非曲直的基礎(chǔ)上，進(jìn)行具體調(diào)解,。

6,、調(diào)解成功后，調(diào)解人將結(jié)果填入“勞動(dòng)糾紛調(diào)解協(xié)議書”,，經(jīng)當(dāng)事人雙方簽章后,，會(huì)同“勞動(dòng)糾紛調(diào)查表”一式３份，報(bào)人力資源部門備案，同時(shí)將處理結(jié)果向委托人匯報(bào)結(jié)案,。

7,、對(duì)無法由領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人裁決的重大勞動(dòng)糾紛，可由總經(jīng)理授權(quán)成立臨時(shí)裁決委員會(huì),，仲裁決定以少數(shù)服從多數(shù)的辦法確定,，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，書面形式通知當(dāng)事人雙方

8,、“仲裁通知書“一式３份,，一份報(bào)人力資源部門備案，其余兩份交糾紛當(dāng)事人雙方,。

9,、凡經(jīng)裁決委員會(huì)仲裁的勞動(dòng)糾紛一經(jīng)結(jié)案，糾紛當(dāng)事人必須嚴(yán)格遵守,，若有異議,，可以保留，但有依法向中立司法或者當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申訴的權(quán)利,。

行政人事部（包括前臺(tái)）２人,，財(cái)務(wù)部１人，市場(chǎng)營(yíng)銷部５人,，工程部３人，設(shè)備后勤管理１人,。

銀行員工工作計(jì)劃 員工工作計(jì)劃書如何寫篇三

20xx年,，本人能夠克服新工作帶來的不適，圓滿的完成了本職工作,。這使我很高興,，因?yàn)槲议_始走上正軌了，之前的彷徨和無助已經(jīng)消失的無影無蹤了,，取而代之的就是興奮和干勁了,。

為了在新的一年更好的完成各項(xiàng)工作，特?cái)M此個(gè)人月度工作計(jì)劃,。

一,、遵守公司管理制度

在外面駐點(diǎn)維護(hù)，遠(yuǎn)離公司總部,，我認(rèn)為更需要嚴(yán)格遵守公司的維護(hù)管理制度和維護(hù)崗位職責(zé),，這樣才能確保維護(hù)工作的安全性、時(shí)效性,。

二,、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)

要改變學(xué)習(xí)態(tài)度，從以前的遇到問題才學(xué)習(xí)如何解決問題，提高到即使器件工作良好,，沒有故障,，也要做到對(duì)它的了解和熟知，這樣才能在日后的工作中行動(dòng)自如,。

三,、處理好人際關(guān)系

由于維護(hù)工作的特殊性，在掌握良好的業(yè)務(wù)技能的同時(shí)還要同當(dāng)?shù)氐慕痪氛?，以及業(yè)主做好人際關(guān)系,。好的人際關(guān)系將給我們帶來好的工作氛圍，有利于維護(hù)任務(wù)的順利完成,。

以上,，是我對(duì)20xx年的工作計(jì)劃，希望領(lǐng)導(dǎo),、多多給予支持與幫助,。展望20xx年，我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待本崗位工作,，樹立公司在客戶心目中光輝形象。

銀行員工工作計(jì)劃 員工工作計(jì)劃書如何寫篇四

新年伊始,，總結(jié)即將過去的xx年,，從剛開始整理工程養(yǎng)護(hù)部和檔案室的資料時(shí)的不嫻熟，到如今的得心應(yīng)手,，這與部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的熱情幫助是分不開的,。

記得剛來公司，還曾為不知如何與同事領(lǐng)導(dǎo)相處,、如何開展工作而苦惱,，然經(jīng)過近半年時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)起初所擔(dān)憂的都是多余的,。公司寬松融洽的工作氛圍,、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化和同事之間互幫互助的熱情，讓我很快融入了江珠這個(gè)大家庭,，也給了我更高的工作熱忱,。

在工程部的近半年時(shí)間里，我盡心盡力地做好本職工作,。本年度我的主要工作及總結(jié)如下：

一,、收集整理工程部本部門所產(chǎn)生的資料

1、負(fù)責(zé)收集本部門文件和資料的發(fā)放,、回收,、借閱,、傳閱工作。每天收到的文件性資料都做到在當(dāng)天內(nèi)處理完善,，其他資料在沒有特殊的情況下都在一到兩天內(nèi)處理完善,，需掃描的資料都及時(shí)送往相關(guān)人員處進(jìn)行掃描上傳，無資料積壓情況,。無論是對(duì)公司內(nèi)部部門之間還是對(duì)施工單位之間的資料都建立了詳細(xì)的登記臺(tái)帳,。

2、負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)資料的接收與跟蹤返還,。在養(yǎng)護(hù)資料整理方面,，建立了詳細(xì)的接收與返還臺(tái)帳（手寫與電子版兩種）。養(yǎng)護(hù)資料的整理歸檔工作比較滯后,，由于工程養(yǎng)護(hù)申請(qǐng)表需要走網(wǎng)上審批程序,，較緩慢，有的工程養(yǎng)護(hù)申請(qǐng)表上報(bào)已有好幾個(gè)月了（編號(hào)為yh20xx-0061的工程養(yǎng)護(hù)申請(qǐng)表上報(bào)的時(shí)間為20xx.07.10）,，到目前為止網(wǎng)上審批流程還未走完,，影響了工程養(yǎng)護(hù)的驗(yàn)收以及資料的歸檔（詳見附表）。

3,、由本部門所產(chǎn)生的資料按收文,、發(fā)文、工程養(yǎng)護(hù)申請(qǐng)表,、工程養(yǎng)護(hù)驗(yàn)收表,、工程養(yǎng)護(hù)通知單、工程養(yǎng)護(hù)廢料交接表,、都設(shè)立了專門的檔案盒,，有明確的電子卷內(nèi)目錄，每個(gè)盒子都貼有明確的案卷脊背,，方便查找。

二,、檔案室資料的整理

對(duì)于檔案室資料的整理,，首先對(duì)檔案室的資料按珠海段、江門段各標(biāo)段類型進(jìn)行分類,，每一個(gè)標(biāo)段又分收文,、發(fā)文、變更,、計(jì)量,、圖紙等進(jìn)行詳細(xì)的分類、裝盒,，分柜陳列,。

一） 江門段資料的整理情況

1,、各標(biāo)段的收發(fā)文存在的現(xiàn)象

江門段各標(biāo)段的收文都存在文件丟失、收文是復(fù)印件等現(xiàn)象,，尤其是與政府部門的收文大多數(shù)是復(fù)印件,，也有一些文件缺附件資料，還有文件的附件資料是

沒有簽字確認(rèn)的,，很多文件都沒有公司文件審閱的處理表,，有文件審批表的格式也不統(tǒng)一，各式各樣的都有,，文件都不齊全,，不具備竣工資料驗(yàn)收的條件。江門段公司的發(fā)文從文號(hào)排序上來看也存在丟失文件的現(xiàn)象,，而且發(fā)文的文號(hào)排序有些混亂,，有重復(fù)文號(hào)的現(xiàn)象，有個(gè)別的發(fā)文缺附件資料,。

2,、變更設(shè)計(jì)通知單存在的現(xiàn)象

設(shè)計(jì)院下發(fā)的變更設(shè)計(jì)通知單分橋變、地變,、線變?nèi)N,，其中橋梁變更的設(shè)計(jì)通知單丟失很嚴(yán)重，現(xiàn)有的資料里有一些原件已丟失,，只有復(fù)印件,。線變只有線變201號(hào)，而1到200號(hào)沒有,，不知是否存在,，并不明確。所缺的變更設(shè)計(jì)通知單已統(tǒng)計(jì)上傳給設(shè)計(jì)院,，目前尚未回復(fù),。

3、工程變更報(bào)告存在的現(xiàn)象

江門段各施工單位上報(bào)的工程變更申請(qǐng)報(bào)告,，有很多都尚未審批就存放在檔案室里,，不符合檔案室資料存放的條件，已將未審批的工程變更申請(qǐng)報(bào)告送到相關(guān)部門進(jìn)行審批,。已審批的工程變更申請(qǐng)報(bào)告公司應(yīng)保存一份,，剩余的應(yīng)返還給相關(guān)的單位或部門進(jìn)行保存，但未返還,。

4,、計(jì)量方面的資料整理存在的現(xiàn)象

江門段各標(biāo)段的計(jì)量方面的資料，不論是施工單位上報(bào)的每期計(jì)量資料（包括附件資料）,，還是公司應(yīng)返還給施工單位的計(jì)量月支付報(bào)表,，都或多或少的有丟失,。計(jì)量月支付報(bào)表應(yīng)是一式六份，本應(yīng)返還給施工單位一份,，有的未返還,。

5、各標(biāo)段圖紙存在的現(xiàn)象

圖紙的整理是按初步設(shè)計(jì),、兩階段施工圖,、兩階段施工圖修編、地質(zhì)勘測(cè)等來分類整理的,，因圖紙?zhí)筇?，沒有足夠的柜子來裝，查找也不方便,，所以暫時(shí)先按標(biāo)段依次擺放在地面上,，顯的有些零亂，未達(dá)到檔案資料的擺放要求,。

6,、江門段各標(biāo)段竣工資料的移交情況

江門段目前將竣工資料移交到檔案室的標(biāo)段只有江門段五標(biāo)、六標(biāo),、交安一標(biāo)三個(gè)標(biāo)段,，其余的都未移交。因交叉施工導(dǎo)致,，所移交的竣工資料都是不完整的,。

二） 珠海段資料整理情況

1、珠海段各標(biāo)段的收發(fā)文,、變更設(shè)計(jì)通知單,、工程變更報(bào)告、計(jì)量方面的資料整理情況和江門段的資料一樣存在丟失,、復(fù)印件,、資料未審批、不齊全等現(xiàn)象,。其中變更設(shè)計(jì)通知單的地變是從61號(hào)開始的,，而1到59號(hào)的地變?cè)O(shè)計(jì)通知單是否存在，并不明確,。所缺的工程變更設(shè)計(jì)通知單已同江門段所缺一起上傳設(shè)計(jì)院,，未有答復(fù),。

2,、各標(biāo)段圖紙存在的現(xiàn)象

珠海段圖紙同江門段圖紙整理方法一樣，按標(biāo)段,、類別分別擺放在地面上,。在整理的過程中發(fā)現(xiàn)珠海段二標(biāo)荷麻溪特大橋的圖紙只有初步設(shè)計(jì)圖和方案設(shè)計(jì)圖,，其余的圖紙已全部丟失。

3,、珠海段竣工資料的移交情況

珠海段到目前將竣工資料移交到檔案室的標(biāo)段有珠海段四標(biāo),、十標(biāo)、十三標(biāo),、交安二標(biāo),、路面三標(biāo)五個(gè)標(biāo)段。其中珠海十三標(biāo),、交安二標(biāo)的資料只是移交了一份原件,，而且未進(jìn)行裝訂；珠海十標(biāo)的竣工圖紙未按竣工圖的要求去裝盒,。珠海段存在交叉施工情況,，因此所移交的竣工資料是不完整的。

伸縮縫標(biāo)段的施工資料已移交檔案室,。

三） 檔案室的資料借閱,、領(lǐng)取情況

積極配合各部門或個(gè)人在檔案室資料的借、查工作,，到檔案室里借,、查資料，在檔案內(nèi)里有他們所要的資料的情況下,，都在第一時(shí)間內(nèi)為他們拿到（因檔案室里存放的資料并不齊全）,，如果在檔案室里沒有所要查找的資料，也給予他們明確的答復(fù),，沒有,。為了防止檔案室的資料在借閱的過程中丟失，因此檔案室資料的借閱都有詳細(xì)的借閱登記臺(tái)帳,；為避免出現(xiàn)資料在領(lǐng)取后丟失而說并未領(lǐng)取的情況,，檔案室資料的領(lǐng)取也做有詳細(xì)的記錄臺(tái)帳。

三,、工作中存在的不足

由于是首次接觸工程養(yǎng)護(hù)資料,，在實(shí)際工作中是處于邊工作邊學(xué)習(xí)的狀況，資料的整理并不像施工過程中的施工資料和竣工資料那樣順手和理想,。另外,，檔案室的資料種類多、復(fù)雜,，剛接手時(shí)又比較亂,，資料的整理工作相對(duì)就難一些，所有的資料均需錄入電腦,，建立成電子版的卷內(nèi)目錄,，因此電子版卷內(nèi)目錄錄入工作有些緩慢,。

四、xx年的工作計(jì)劃

1,、跟蹤,、收集養(yǎng)護(hù)單位的工程養(yǎng)護(hù)資料，進(jìn)一步將其完善,，統(tǒng)一歸檔,。

2、加快檔案室資料的卷內(nèi)目錄的錄入工作,，盡可能的錄入完整,。

3、協(xié)助施工單位竣工資料的移交工作,。

以上是本人在20xx年的工作總結(jié)以及在20xx年內(nèi)的工作計(jì)劃,，望公司各位領(lǐng)導(dǎo)與同任給予批評(píng)指正。

銀行員工工作計(jì)劃 員工工作計(jì)劃書如何寫篇五

三月份的工作又要告一個(gè)段落,，這一個(gè)月的時(shí)間過得真是快啊,。在三月份到來之前，我已經(jīng)訂立了在三月份的工作目標(biāo),，鞭策自己不斷的向前進(jìn),。在三月份結(jié)束之前，我已經(jīng)達(dá)成我的目標(biāo),，還有所超越,，對(duì)此也有一個(gè)好的總結(jié)。

在工作上,，每天的任務(wù)都能夠做好梳理,，分好重要的程度，離工作結(jié)束還有一段時(shí)間就能夠完成,，剩下的時(shí)間對(duì)自己這一天工作做一個(gè)總結(jié),。每天有一個(gè)目標(biāo)，規(guī)劃自己的時(shí)間,，保證每天都能有收獲,，每天都有進(jìn)步。

在學(xué)習(xí)上,，在三月份的計(jì)劃中預(yù)計(jì)看完一本專業(yè)方面的書籍,，運(yùn)用一些知識(shí)點(diǎn)在實(shí)際工作中，每天擠出一點(diǎn)時(shí)間,，掌握書本當(dāng)中的理論,。因此在三月份結(jié)束之后，我已經(jīng)學(xué)完了整本書的內(nèi)容，充分的利用了時(shí)間,。

四月份馬上就要到了，新的一個(gè)月,，我有新的目標(biāo)去達(dá)成,，在這個(gè)春風(fēng)和煦，溫度適宜的四月,，心理上的急躁一點(diǎn)點(diǎn)的被安撫下來,，逐漸理清楚了自己的思緒，在四月份想要做一些什么,，要達(dá)到什么樣的目的,，這樣對(duì)四月份的工作計(jì)劃我做了更好的安排。

在工作方面,，接著跟著上個(gè)月的步調(diào)來完成日常的工作,，只是除了追求在整體范圍內(nèi)不出錯(cuò)之外，還要進(jìn)一步的去追求細(xì)節(jié),，完善每一個(gè)步驟,，提高工作的質(zhì)量。上級(jí)安排下來的任務(wù),，和同事之間一起協(xié)作完成,，根據(jù)自己所擅長(zhǎng)的東西，去找到相應(yīng)的位置,，完成任務(wù)之余觀察別人在處理工作時(shí)的辦法,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將自己不明白的地方記錄下來,，利用空閑時(shí)間尋找答案,。

學(xué)習(xí)方面，在專業(yè)方面更深入的學(xué)習(xí),，讓自己的長(zhǎng)處得到進(jìn)一步的加強(qiáng),，除此之外，關(guān)注在新的一個(gè)月,，國(guó)家有什么新的動(dòng)態(tài),，公司有什么新的規(guī)劃，將其歸納到學(xué)習(xí)計(jì)劃中去,。

在其他方面對(duì)于公司新的制度要銘記在心,，在空閑時(shí)間選擇一門感興趣的知識(shí)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，了解一下不同的知識(shí),，看能不能對(duì)自己有所啟發(fā),。