光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院總務科工作總結 醫(yī)院總務科工作總結及計劃篇一

2,、在院行政樓完成搬遷工作后，我科按照院率領的指示和要求,，投入了30余萬元資金,，順遂完成了對門診3樓、四樓的裝修工程,，并于10月份之前完成了胃,、腸鏡室，心電圖室,，動態(tài)心電圖室,，理療科，體檢中心,，b超室,，病理科，生化室,，門診化驗室,，門診放射科等科室的搬遷工作，根基上騰空了已被評為危房的醫(yī)技樓,，進一步完美了科室結構,，為病院下一步培植工程的順遂實施打下了精采的基本。

3,、熱情處事,，做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則,，在保證維修質(zhì)量的前提下,，力爭節(jié)約開支,。面臨日常平常經(jīng)常碰著的繁雜的各種維修項目，總務科都能實時保證質(zhì)量,，按時落成,。對重點部位，組織人員每月搜檢和巡視,，發(fā)現(xiàn)問題實時措置,，為病院的臨床工作解除后顧之憂。

4,、增強水電打點,，做好水電使用和維修工作。

落實打點崗位責任制,，實施每日放哨,、記實，發(fā)現(xiàn)問題實時解決,，接報必修,，年來共維修水電辦公設備150余件，保證了病院使用水電的需要,。同時也有用地避免了長明燈,、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,。并對20xx年—20xx年水電用量情形進行了當真的剖析,，形成陳述上報院辦,，獲得院率領好評,。

5、順遂完成愛國衛(wèi)生的搜檢工作,。

在院率領的正視和率領下,，在各個科室的鼎力協(xié)助下，今年度,，總務科多次組織潔凈公司對全院的衛(wèi)生進行徹底的清掃,，由專業(yè)的公司進行藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥和甲由藥,，斷根衛(wèi)死活角,，消弭蚊蠅、甲由孳生場所,；并在食堂,、藥庫等處所增設防鼠防蠅等裝配；還重點增強了垃圾堆放場所,、承平間等處所的消毒措置,，保證了全院情形衛(wèi)生的整潔,、舒適、敞亮,。

6,、整治情形污染，為職工和病人締造一個更為清潔的糊口情形,。

原先的醫(yī)療廢料堆放處因眾多的工程造成影響,，使病院的醫(yī)療情形受到極年夜的影響，很輕易造成二次污染,，形成極年夜的院感隱患,。是以，在院率領的正視和總務科及病院傳染科的配合全力下,，在合適的處所新建了一處斗勁規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療銷毀物倉庫,，從而根基解決了這個院感的地雷。

7,、增強職工的平安常識培訓,，提高平安提防意識。

為了提高職工在有緊迫情形下的逃外行藝和應變能力,，總務科,、綜治辦還組織職工并專門禮聘了消防人員就消防平安根基常識：如火災的種類、滅火器的使用,、遇火災等緊迫情形應采納的應變法子等方面連系實例進行現(xiàn)場講解,，提高了職工的平安提防意識和逃外行藝，獲得了巨匠的一致好評,。

8,、總務科對食堂內(nèi)部打點進行了調(diào)整，使之能更好的處事于臨床工作,，即闡揚食堂處事人員各自的能力,，提高了經(jīng)濟效益，又晉升食堂的工作質(zhì)量,，調(diào)動處事人員的工作積極性,，也解除了泛博師生的后顧之憂。今朝食堂工作井井有理,，講究衛(wèi)生,，價錢不變，主副食花腔翻新,，泛博病人和職工很是對勁,。

一年來，全體后勤打點人員，齊心合力,，以年夜局為重,，積極配合病院方方面面的工作，內(nèi)練素質(zhì),，外樹形象,，圓滿完成了各項使命。出格是暑期,、節(jié)沐日,，我們幾乎沒有歇息過，而且任勞任怨,，不計酬報地死守崗位,，當真履行職責，完成院率領交辦的各項工作使命,。

“戎馬未動,，糧草先行”，這是前人對后勤工作的浸染,、地位的一個精辟的表達,，形象的歸納綜合。病院是個巨匠,，運行一天開支其實不少,，總務科不僅要做開源，更要做節(jié)約工作,。下一階段,，在超卓完成各項日常工作基本上，力爭經(jīng)由過程我們的全力,，為巨匠營造更好的工作,、糊口情形。我們要克意進取,，不竭完美自身工作,，在幕后為病院臨床一線各項工作的順遂進行攤平道路,，力爭做到工作使人相信,，立場令人對勁。我們的方針,、目的都是一致的,，既要做好本科的營業(yè)工作，又要彼此配合,，只有這樣總務科才更有凝聚力,、戰(zhàn)斗力。

醫(yī)院總務科工作總結 醫(yī)院總務科工作總結及計劃篇二

在20xx年度里，我總務科工作以堅持“強化素質(zhì),、完善管理,，物盡其用、服務臨床,、保障后勤”的原則,，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構想,，全面落實我院年度工作計劃提出的工作目標，結合我科室工作人員少、任務繁重的實際情況,，能認真完成院領導下達的各項工作任務，熱情服務于全院各個部門,。在新的形勢下,，立足本職工作，提高認識,、轉(zhuǎn)變觀念,，牢記總務圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動與相關人員到各科室做好服務工作,。以確保我院醫(yī)療,、保健、教學工作的順利進行?，F(xiàn)就一年來的工作總結如下：

總務科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學習要求,，積極認真地參加醫(yī)院組織的政治學習和業(yè)務學習。特別是我們把制定每個人的崗位職責做為一次深入的業(yè)務學習,，使大家明確了自己所從事工作職責范圍,，領導有的放矢地指導開展工作，員工各盡其職,，工作努力,，認真負責。通過加強政治和業(yè)務知識的學習,，全科人員精神風貌煥然一新,，進一步增強了做好本職工作的自豪感、責任感和使命感,。大家在日常工作中,，力爭在管理有法，服務有情等方面發(fā)揮了積極的作用,。

1,、總務科工作存在量大面廣的問題。

為了加強對基建維修,、物資采購,、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化,、食品衛(wèi)生安全等方面的工作,，我們根據(jù)總務繁雜細瑣、臨時性強,、突發(fā)情況多的特點,，全面提高服務質(zhì)量和服務水平，努力增強服務意識,，力求使后勤服務落到實處,。

（1）、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神,，出色地完成基建,、維修等工程項目。根據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃和我院的五年發(fā)展規(guī)劃,，在程院長及陳付院長的領導下,，我科的基建工作又取得了飛速的發(fā)展。

（2）,、在經(jīng)過9個多月時間的不懈努力,，完成了醫(yī)院門診附屬樓工程寫作網(wǎng)的建設工作。該工程總投資60萬元,，2層框架結構,，建筑面積390平方米，于9月份完工并投入了使用,。

（3）,、在克服了重重困難后，計劃投資3300萬元,，地下一層,，地上6層框架結構，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程,，也于9月份正式進入開工階段,，其后工程進展順利，并將于20xx年下旬結頂進入徹墻階段,。

（4）,、在院行政樓完成搬遷工作后，我科按照院領導的指示和要求,，投入了30余萬元資金,，順利完成了對門診3樓、四樓的裝修工程,，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室,，動態(tài)心電圖室,，理療科，體檢中心,，b超室,，病理科，生化室,，門診化驗室,，門診放射科等科室的搬遷工作，基本上騰空了已被評為危房的醫(yī)技樓,，進一步完善了科室布局,，為醫(yī)院下一步建設工程的順利實施打下了良好的基礎。

（5）,、熱情服務,，做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則,，在保證維修質(zhì)量的前提下,，力爭節(jié)省開支。面對平時經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項目,，總務科都能及時保證質(zhì)量,，按時完工。對重點部位,，組織人員每月檢查和巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂,。

2,、加強水電管理，做好水電使用和維修工作,。

落實管理崗位責任制,，實行每日巡查、記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，接報必修，年來共維修水電辦公設備150余件,，保證了醫(yī)院使用水電的需要,。同時也有效地制止了長明燈、長流水,、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,。并對20xx年—20xx年水電用量情況進行了認真的分析,，形成報告上報院辦，得到院領導好評,。

3,、順利完成愛國衛(wèi)生的檢查工作。

在院領導的重視和領導下,，在各個科室的大力協(xié)助下,，本年度，總務科多次組織清潔公司對全院的衛(wèi)生進行徹底的清掃,，由專業(yè)的公司進行藥水噴灑消毒,，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角,，消除蚊蠅,、蟑螂孳生場所；并在食堂,、藥庫等地方增設防鼠防蠅等裝置,；還重點加強了垃圾堆放場所、太平間等地方的消毒處理,，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔,、舒適、明亮,。

4,、整治環(huán)境污染，為職工和病人創(chuàng)造一個更為潔凈的生活環(huán)境,。

原先的醫(yī)療廢物堆放處因眾多的工程造成影響,，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響，很容易造成二次污染,，形成極大的院感隱患,。因此，在院領導的重視和總務科及醫(yī)院感染科的共同努力下,，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉庫,，從而基本解決了這個院感的地雷。

5,、加強職工的安全知識培訓,，提高安全防范意識。

為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應變能力,，總務科,、綜治辦還組織職工并專門聘請了消防人員就消防安全基本知識：如火災的種類、滅火器的使用,、遇火災等緊急情況應采取的應變措施等方面結合實例進行現(xiàn)場講解,，提高了職工的安全防范意識和逃生技能,，得到了大家的一致好評。

6,、總務科對食堂內(nèi)部管理進行了調(diào)整,。

使之能更好的服務于臨床工作,，即發(fā)揮食堂服務人員各自的能力,，提高了經(jīng)濟效益，又提升食堂的工作質(zhì)量,，調(diào)動服務人員的工作積極性,，也解除了廣大師生的后顧之憂。目前食堂工作井然有序,，講究衛(wèi)生,，價格穩(wěn)定，主副食花樣翻新,，廣大病人和職工非常滿意,。

一年來，全體后勤管理人員,，齊心協(xié)力,，以大局為重，積極配合醫(yī)院方方面面的工作,，內(nèi)練素質(zhì),，外樹形象，圓滿完成了各項任務,。特別是暑期,、節(jié)假日，我們幾乎沒有休息過,，并且任勞任怨,，不計報酬地堅守崗位，認真履行職責,，完成院領導交辦的各項工作任務,。

“兵馬未動，糧草先行”,，這是古人對后勤工作的作用,、地位的一個精辟的表達，形象的概括,。醫(yī)院是個大家,，運行一天開支實在不少，總務科不僅要做開源,，更要做節(jié)流工作,。下一階段,，在出色完成各項日常工作基礎上，力爭通過我們的努力,，為大家營造更好的工作,、生活環(huán)境。我們要銳意進取,，不斷完善自身工作,，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項工作的順利進行鋪平道路，力爭做到工作使人信賴,，態(tài)度令人滿意,。我們的目標、目的都是一致的,，既要做好本科的業(yè)務工作,，又要相互寫作網(wǎng)配合，只有這樣總務科才更有凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。

醫(yī)院總務科工作總結 醫(yī)院總務科工作總結及計劃篇三

一年即將過去，總務科全體人員在醫(yī)院黨委行政的正確領導下,，齊心協(xié)力,，共同努力，緊緊圍繞“團結自律,、用心服務,、節(jié)約成本、保障運行”的工作要求,，對內(nèi)完善管理運行,，對外提升服務質(zhì)量，堅持服務過程中的總結和創(chuàng)造,，不斷提升總務科服務管理理水平,，持續(xù)改進，服務臨床,，勤懇工作,，為醫(yī)院提供強有力的后勤保障！現(xiàn)將后勤部本年度的工作情況總結如下：

對干部病房旁邊的管路,、住院大樓前的水管等進行搶修,，減少水資源的浪費。

1,、地下室班組完成各項日常工作任務（巡查,，每周發(fā)電機開機，記錄等）,、修復2臺變壓器的風冷冷卻系統(tǒng),，保證變壓器正常供電,。

2、對醫(yī)院用電線路進行巡查,，對住院部大樓的西走廊重新安裝聲控燈,，保障了公共照明又節(jié)約了電費，使各種電線路安全運行,。

3,、電工全年維修量：據(jù)不完全的統(tǒng)計達5500余次。

1,、住院部屋面上手術室中央空調(diào)管路保溫層進行了更新改造,，對熱交換器進行系統(tǒng)檢修

2,、中央空調(diào)冷卻塔進行了大修項目

3,、中央空調(diào)管路進行了檢修及中央空調(diào)風機進行了清洗

4、對醫(yī)院分體空調(diào)維修達156臺次,，冰箱6余臺次,，能做到有報修計劃及時維修，確保醫(yī)院醫(yī)療任務順利開展,。

5,、加強了鍋爐的管理，對2噸鍋爐進行了系統(tǒng)維修,，并通過特檢院年檢,。

著力抓好醫(yī)院形象建設。今年年初,，醫(yī)院更換保潔公司,，通過加強管理，提高大家愛院,，敬院,，服務醫(yī)院的意識，調(diào)動大家的工作積極性,，從規(guī)范性,，標準化入手，全面提高保潔人員的服務水平,，同時對整個園區(qū)進行硬化,，綠化，美化,，整治院內(nèi)臟,，亂，差的不良形象,，提升醫(yī)院品味,，營造良好的就醫(yī)環(huán)境

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送壓力表,、安全閥年檢校對。

總務科將6s管理工作為切入點和突破口,，全面開展“整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全”等方面的行動,，實現(xiàn)“工作現(xiàn)場整潔,，物品擺放有序，定置定位合理,，標識一目了然,，人人遵章守紀，崗位操作規(guī)范”的工作新局面,，達到“提高工作效率,，提升管理水平，落實預防為主,，保證安全生產(chǎn)”的目的,。6s管理是離不開基礎的，我們在原有的基礎上繼續(xù)推行實施6s管理,，加強6s管理,。在六月份，通過大家的努力,，我們獲得了6s流動紅旗的鼓勵,。

醫(yī)院總務科工作總結 醫(yī)院總務科工作總結及計劃篇四

20xx年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)服務行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn),，經(jīng)濟效益也不如往年景氣,，市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求,。為了適應市場要求,，我們在今年不斷提高工程維修技能，“醫(yī)管家”整體工作績效,，專業(yè)技能,，服務態(tài)度，制度規(guī)章等方面有了逐步明顯提升,。今年180醫(yī)院物業(yè)辦對醫(yī)管家工程部服務的眼科樓,、醫(yī)技樓、新病房大樓，各病區(qū)護士站進行了維修服務滿意度調(diào)查,，平均得分94.7分,。也充分肯定了對醫(yī)管家工程部維修服務的工作能力給予了認可。為了總結經(jīng)驗,，尋找差距,，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將20xx年工作總結如下:

醫(yī)管家工程部克服了人員少,工作量大的困難,合理安排人員,本著“應修的必修,修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,認真對待每項工作,。為及時處理科室的報修,每天安排專人負責維修處理和巡查工作。做到接報及時,、處理及時,減少返修率,。當報修工作較多時,及時調(diào)配其他員工支持。今年“醫(yī)管家”工程部接到維修單4300張,，完成4280張,，修繕率在百分90以上。工程員工個個都不怕臟,、不怕累,克服種種困難,，先后完成了負3樓13個污水井污泥及垃圾清理工作，保證了新大樓下水道排水暢通,。

新大樓公共樓道照明設施開關進行更換改裝，將樓道所有面板單開換成聲控延時開關后,，再也不會發(fā)生有長明燈現(xiàn)象,，同時也達到了節(jié)能的目的。各樓層強電井配電箱檢查其電流三相是否平衡,、超負荷運行情況,，線路對地絕緣性能是否良好。各病區(qū)病房的照明燈光維修,。對康復中心,、超市安裝照明、動力電度表工作,，加強電費管理,，防止電費計算誤差。

7月份醫(yī)管家工程部新增加了眼科樓和醫(yī)技樓的合同服務項目后,，馬上安排有經(jīng)驗的維修工對新工程維修項目進行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)許多遺留問題需要解決。醫(yī)技樓2—6f消防栓沒有水,，病房空調(diào)過濾網(wǎng)沒有清洗,。眼科樓熱水循環(huán)系統(tǒng)少一臺循環(huán)泵，病房空調(diào)過濾網(wǎng)沒有清洗，灰塵較厚,，空調(diào)幾乎無風排出,，經(jīng)過醫(yī)管家工程部員工出色努力的工作，把發(fā)現(xiàn)的問題全部妥善的解決,。

在樓頂上的.消防管道,、排風管道由于風吹日曬，油漆脫落,，有的已生銹,，嚴重影響管道的使用壽命和美觀，因此從新申購油漆對新大樓和醫(yī)技樓頂消防管道及排風管道除銹刷漆,。

在雷暴雨期間及時對新大樓頂部明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,。在今年的第三季度著重對新大樓、眼科樓,、醫(yī)技樓等出現(xiàn)嚴重的樓板漏水,，墻體窗戶滲水，存在各類遺留問題進行匯總,，并且以備忘錄的形式已向院方匯報,，并請院方協(xié)助解決。

8月份核醫(yī)學樓1樓由于衛(wèi)生間馬桶軟管破裂,，使電梯井部分進水,，接到黃主任的搶修電話后，醫(yī)管家立即抽調(diào)3名員工趕到事發(fā)地點,，積極協(xié)助院方搶修排水工作,。雖然核醫(yī)學樓不是醫(yī)管家服務范圍，但是在險情面前,，協(xié)助院方搶修排險工作是我們醫(yī)管家義不容辭的義務,。

1、請粵新工程技術有限公司對180醫(yī)院中央空調(diào)冷疑器和冷卻塔及冷卻管道進行清洗,。

2,、定期設備電機進行加黃油、絕緣電阻檢測,、清掃灰塵,。

3、定期對眼科樓,、醫(yī)技樓,、新大樓各樓層科室、病房空調(diào)室內(nèi)風機過濾網(wǎng)清洗,。

4,、定期對配電設備維護和清掃除塵,。

5、定期對生活水池排污清洗,。

1,、電能

20xx年01月份至10月份180醫(yī)院總用電量為xx277204度，費用為8465010.59元,。其中醫(yī)療用電量為6819439度,，費用4979429.69元;空調(diào)用電4029209度，費用2776xx5.元,，生活區(qū)用電量為xx46913度,，費用578941.71元;集資房用電量為53562度，費用38910.67元;直線加速器用電量為xx8081度,，費用91603.52元,。

從圖1、2中,，可看出醫(yī)療用電量占88%,、生活區(qū)用電量占10%、集資房用電量占0.4%,、直線加速器用電量占2%,。在醫(yī)療用電量里，空調(diào)用電量就占60%左右,，科室用電占30%左右,，其他設備占10%。

為了降低電能的消耗,，針對公共區(qū)域,、辦公區(qū)域和地下車庫照明用電量大。將夜景燈及病區(qū)樓道,、走廊照明燈全部更換為節(jié)能燈，并設定時間自動開及關;使用計算機,、打印機,、復印機等辦公自動化設備時，要盡量減少待機消耗;根據(jù)合理光照的原則,，限盞照明;根據(jù)實際需要,，手動控制電源(如對地下車庫的照明，在確保形成安全,，滿足光照亮度的前提下,，采取跳躍式手動控制照明區(qū)域的方法，減少電耗),。

2,、空調(diào)

空調(diào)系統(tǒng)與冷熱源部分的電耗(因能源主要為電,故可以認為是能耗)約占醫(yī)院總電的60%。通過實際的經(jīng)驗以及學習此方面的知識，合理的操作與使用對節(jié)能有著極其重要的意義,。

（1)夏季溫度設置范圍26~28℃為宜,，冬季溫度設置應不高于20℃，避免室內(nèi)外溫差太大而引起身體不適,。

（2)做到開空調(diào)應緊閉門窗,，防止冷能外泄或熱風滲入;確保無人不開空調(diào)，人走關機,，杜絕無人房間空調(diào)運行現(xiàn)象;按操作規(guī)定正確操作,，嚴禁病人操作，妥善保管遙控器,，下班前必須關閉空調(diào);晚上值班的,，應分區(qū)供應加班科室的空調(diào)，節(jié)約能源,。

（3)每日定時記錄主機運行的水溫,、水壓、冷媒溫度,、冷媒壓力,、電壓電流等，在不影響制冷的情況下,，適當提高冷凍水出口溫度,，每提高1℃，大約可以減少主機耗電量2%,。

（4)定期清洗空調(diào)回風口處,，以免影響回風效果。

（5)為了使節(jié)能工作落實到實處,，抓出實效,，我們在具體工作中充分利用經(jīng)濟杠桿手段，引入獎罰制度,，在科學測算全年能耗費用的基礎上,，確定節(jié)能指標。

醫(yī)院總務科工作總結 醫(yī)院總務科工作總結及計劃篇五

總務科在醫(yī)院黨總支及院領導的正確領導下,。按照科室綜合目標責任書的要求,，科室全體職工完成了項目建設、全院能源,、物資供應,，后勤設施設備維護保障、維修改造等相關工作?，F(xiàn)將總務科年度工作總結如下：

在科室管理工作中,，科室全體同仁集思廣益,，團結奮進，在工作繁雜,、新任務,、新項目不斷出現(xiàn)的情況下，在科室全體人員的共同努力下完成了科室日常工作,。全年共召開科室早會45次,，科室協(xié)調(diào)會65次。干事,、維修班,、司機班３個24小時值班電話平穩(wěn)運行。

維修班全年開展維修維保工作共計3768次：衛(wèi)生間堵塞疏通475次,；儲物柜門修理684次,；漏水維修175次；門,、鎖修理326次,；其它修理460次；更換燈具630次,；其他電器維修298次,；設備巡查720次；日均10.3次,。

全年公務用車合計1333臺次（不含拼車）,，用車同比增加87臺次，同比上升7%,。20xx年業(yè)務科室用車465臺次,，占比34.9%，同比上升23%,；行政科室用車868臺次,，占比65.1%，同比下降2.4%,。市外長途用車174臺次,，占總用車13.1%，同比上升142%,；市內(nèi)短途用車1159臺次，占總用車86.%,，同比下降1.35%,。

（一）招標與采購

科室對日常采購物品集中進行了招標工作。在日常零星采購及定點采購的過程中嚴格遵循法律法規(guī),，采取定點采購和詢價采購等形式規(guī)范采購過程,，降低采購成本?，F(xiàn)總務科90%以上的物品采購執(zhí)行的是招標、網(wǎng)絡集采和政府定點單位采購,。采購過程進一步規(guī)范合理,。

（二）冷熱水及電力線路、管路維護

認真做好醫(yī)院自來水,、供電,、有線、電話,、暖氣,、直飲水、景觀用水,、污水等管網(wǎng)的維護與保養(yǎng)工作,，定期對院內(nèi)電路、水路進行巡查,，確保醫(yī)院水,、電，正常供應,。在今年的工作中著重關注和解決了部分科室在日常工作中的一些疑難問題,，對部分保障設施通過更換、改造,、維修等形式進行了優(yōu)化,。對全院管道井、辦公室雜亂線路進行整理,，消除安全隱患,。10月份組織人員對院內(nèi)老舊供水管道進行更換，杜絕浪費,。

（三）重要指標監(jiān)測

為切實增強保障水平,，確保設備安全?？倓湛平⒘伺潆姺?、燃氣鍋爐、污水處理站,、變壓器,、直飲水設備的日巡查制度，做到重要設備的每日巡查記錄,。尤其對直飲水設備,、污水處理設備簽訂維保合同，聘請專業(yè)公司開展日常設備維保及定期采樣檢測分析工作,。確保了飲水安全和污水處理效果達標,。

（四）醫(yī)療廢物回收

在院感科的指導下認真學習相關知識,，扎實做好醫(yī)療廢物的回收及暫存間管理工作，全年順利接受了各級各部門的多次檢查,，全年無事故發(fā)生,。

（五）綠化及除四害工作

與市衛(wèi)健公司一同開展日常除四害工作。集中對全院投放了老鼠和蟑螂藥,，清除衛(wèi)生死角,，消除蚊蠅孳生場所。

進入冬季后組織物業(yè)人員對院內(nèi)樹木進行了修剪和防護,，對部分區(qū)域綠植進行優(yōu)化調(diào)整,。

（六）車輛管理工作

認真學習及落實上級部門的相關文件及要求。加強車輛管理,，春節(jié),、十一等長假均對所有車輛進行了封存，杜絕公車私用,，在司機班人手緊任務重的情況下合理調(diào)配,，滿足了業(yè)務及行政用車需要，完成了日常車輛保障工作,。

（七）基建工作

在項目建設過程中加強環(huán)節(jié)管理,，確保工程質(zhì)量。同時結合臨床一線使用意見,，將各科室反映的問題在施工過程中進行優(yōu)化改進,，不斷提升建設水平。在改造前充分征求使用科室意見,，改造過程中不斷優(yōu)化施工工藝,，降低成本，規(guī)范材料及顏色運用,。進一步加強施工管理,，對施工過程中的人、物,、設施設備等環(huán)節(jié)加強管控力度,，建立制度、明確責任,。在確保工程質(zhì)量的前提下,，優(yōu)化流程安排，縮短工期,，降低施工影響,，順利完成以上新建及改造工程。

（八）社會化單位管理工作

全年組織召開后勤社會化單位協(xié)調(diào)會12次，每周總務科安排專人至少對環(huán)境衛(wèi)生,、飲食供應、被服供應及陪護管理工作,，進行一次檢查,，考核其工作的同時不斷督促及要求其工作質(zhì)量在保持平穩(wěn)的基礎上穩(wěn)步提高。

（九）計劃生育,、治安,、消防工作

根據(jù)人員變化及時調(diào)整消防預案，科室全體人員均無違犯計劃生育和社會治安綜合治理法規(guī)情況的發(fā)生,。

在科室工作中著重加強科室黨風廉政建議工作,。在科室采購工作方面組織相關人員，認真學習政府招標采購相關法律法規(guī),，按照《院貨物,、服務及工程采購與招標工作管理辦法》組織并開展日常采購工作，不斷規(guī)范招標采購行為,。全年組織并參與了28個項目的招標工作,。在日常零星采購及定點采購的過程中也嚴格遵循法律法規(guī)，采取網(wǎng)絡集采,、定點采購等形式規(guī)范采購過程,，降低采購成本。在勞動紀律建設方面,，要求科室全體職工,，不遲到不早退，因公外出做到提前請假,，按醫(yī)院要求利用科室早會等時機不斷強調(diào)遵章守紀的重要性和嚴肅性,。

狠抓作風建設，嚴明紀律,，嚴防紀律松弛,、克服組織渙散。做到無論大會小會或是個別交流談心時,，都強調(diào)此項工作,，做到警鐘長鳴，對苗頭性傾向,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，通過與當事人進行談話的方式，曉以利害,，進行必要的提示,。基建工作及其他重大問題,，做到了及時匯報,、保證透明,、陽光操作。認真落實并帶頭執(zhí)行上級部門及醫(yī)院的相關規(guī)定,，及時報告科室工作相關事項,，堅決杜絕不正之風。

（一）基建項目,。完工并投入使用,，新項目簽訂合同，項目開工在即,。

（二）節(jié)能降耗,。全院逐步推行節(jié)能設備，改造照明設備,，直飲水設備,。

（三）安全工作?？剖胰隉o安全事故發(fā)生,。

度總務科工作計劃圍繞：轉(zhuǎn)作風、抓落實,，明確崗位職責,；提升個人技術水平；優(yōu)化科室管理服務流程和科室運行及管理體系四個方面開展,。

現(xiàn)在科室存在的主要問題是各科室對后勤服務的要求與科室完成工作任務的水平和質(zhì)量存在一定的差距,。計劃性開展工作的事情少，被動應對日常所發(fā)生的突發(fā)事件的情況多,。同時科室各項標準及數(shù)據(jù)統(tǒng)計不夠,。隨著科室工作職責的擴大，在醫(yī)院管理水平和要求不斷提升的情況下,，科室所負責管理和組織的事物已遠遠超出現(xiàn)有人員的能力范疇,，建議對科室部分同志開展外出培訓工作，提高專業(yè)技術水平,，提升服務能力,。有兩名重要崗位上的同志即將退休，需要提前安排相關工作,。希望增加干事1名,，電工2名。

醫(yī)院總務科工作總結 醫(yī)院總務科工作總結及計劃篇六

總務科作為醫(yī)院的服務管家,，在醫(yī)院運轉(zhuǎn)過程中起到了關鍵性的作用,，在院領導的正確決策和支持下，總務科本年度完成了裝修改造、消防安全,、維保維修等一系列工作?，F(xiàn)針對科室工作情況，以及新一年的工作計劃,，做出總結如下,。

20xx年，總務科堅持以服務一線科室為中心,，緊緊圍繞重點工作，開展完成了多項工作任務,，確保了醫(yī)院業(yè)務的正常開展,。

（一）裝修改造

本年度裝修改造相關工作較多，完成了病房樓裝修改造,、南坊門診裝修改造,、醫(yī)院外墻粉刷等較大工程。同時,，完成了兒康一科,、兒康二科、兒康六科,、成康二科等房間改造工程,。充分利用了現(xiàn)有空間，有效優(yōu)化了醫(yī)院格局,，美化了醫(yī)院環(huán)境,。

（二）辦公用品、維修耗材的采購

不斷優(yōu)化采購流程和方式,，規(guī)范采購程序,。采購過程中通過多尋找賣家、多對比,，為醫(yī)院采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物品,，有效節(jié)省了開支。同時,，不斷規(guī)范采購程序,，做到程序合法合規(guī)化。

（三）鍋爐,、空調(diào)的維修保養(yǎng)

完成空調(diào)檢修,，鍋爐維保，更換軟水設備一套,，完成穩(wěn)壓泵維修,，病房九樓供暖壓力不足等相關工作。

（四）倉庫管理

辦公用品、維修耗材,、固定資產(chǎn),、被服的準確及時發(fā)放，日常工作平穩(wěn)有序開展進行,。

（五）消防管理

本年根據(jù)消防大隊要求,，更換防火門xx套，更換消防警鈴6套,，老化管件改造等工作,。做好日常消防監(jiān)控及整改，完成兩次消防演練及消防培訓工作,。消防設施及時維修和保養(yǎng),，對于出現(xiàn)的問題及時進行了整改

（六）特種設備管理

本年新開通電梯4部，做好相關年檢校驗,，日常巡查,，保險等相關工作。

（七）醫(yī)院綠化管理

病房樓新種植月季花一千二百棵,，做好日常修剪工作,。

（八）物業(yè)管理

加強物業(yè)管理，對于醫(yī)院日常中出現(xiàn)的故障進行及時的維修,，對科室提出的保修和需求進行及時解決,。

20xx年，本著努力服務好醫(yī)院,、服務好科室的原則,，結合近期的工作和明年規(guī)劃，作出明年工作計劃如下：

（一）裝修改造工作

繼續(xù)推進醫(yī)院的裝修改造工作,，根據(jù)計劃主要包括以下幾項：

1．病房裝修工程,。

2．醫(yī)院門診樓前地面改造工程。門診樓前鋪設的大理石地面無法滿足車輛的停放的要求,，需要進行重新整修,，滿足醫(yī)院患者及醫(yī)院職工停車需求。

3.病房樓2-3樓裝修工作,。病房樓2-3樓目前無法滿足病人入住的要求,，需重新進行裝修。

4.廚房煙道改造工程,。將煙道出口改到1樓,，避免病房煙道噪音影響病人休息。

5．病員廚房改造工程,。為病員做飯?zhí)峁┝己玫膱鏊?，避免病房?nèi)的做飯現(xiàn)象,。

6．其他零星改造工程。

（二）物資的采購工作

繼續(xù)規(guī)范物資采購流程,，優(yōu)化物資采購方式,。采購工作是總務科一項重要日常工作，通過多詢價,、多對比的方式,，為醫(yī)院節(jié)省不必要的開支。同時,，進一步規(guī)范物資采購流程,，確保流程的合法化、規(guī)范化,。

（三）倉庫管理

每月定期盤點庫存,，確保倉庫井然有序，做好辦公物品的及時供應,、及時發(fā)放，為科室提供便利,。

（四）辦公設施的維修

加強物業(yè)公司的管理工作,，做好日常維修工作，本著能修則修的原則,，通過微信群快速響應科室報修,，確保科室正常運轉(zhuǎn),。

（五）消防安全工作

加強日常消防巡查,，發(fā)現(xiàn)問題后及時安排處理，做好每月的消防檢查,，落實好相關消防設備的檢修工作,，確保醫(yī)院消防安全得到有效保障。積極開展消防演練以及消防培訓,，普及干部職工和病人的消防知識,，做好消防宣傳工作，提高消防意識,，每年進行兩次消防演練及消防知識培訓,。

（六）特種設備安全工作

醫(yī)院現(xiàn)有電梯11臺，啟用9臺,，正在維修1臺,，并即將投入使用。隨著啟用電梯的不斷增加,，下一步將加強與維保公司的對接,，定期對電梯運行狀況進行檢查,，遇到電梯故障，及時通知維保公司處理,，務必保障電梯乘坐人員安全,。做好電梯資料的存檔，配合好市場監(jiān)管局的檢查,，繼續(xù)落實好電梯的年檢工作,，并及時為電梯購買保險。

（七）醫(yī)院綠化工作

繼續(xù)做好醫(yī)院綠植的修剪養(yǎng)護工作,，排查醫(yī)院綠植情況,，對死亡、缺失的綠植,，及時購買補充,，為來院病人提供一個良好的環(huán)境。

（八）做好科室服務工作

以科室為中心,，積極主動與各個科室聯(lián)系溝通,，對于科室反映的問題做好及時的回應，做到反應快,、維修快,、服務好。

醫(yī)院總務科工作總結 醫(yī)院總務科工作總結及計劃篇七

為了進一步提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和市場競爭力,，確保醫(yī)療安全,，經(jīng)研究制定本年度工作計劃：

一、組織全院醫(yī)護人員學習衛(wèi)生廳制定的《病歷書寫規(guī)范》,，熟練掌握醫(yī)療文書的書寫要求,，并由同志負責分科室對相關章節(jié)進行講解。

二,、加強醫(yī)療質(zhì)量管理力度,。

進一步完善醫(yī)療質(zhì)量月檢查制度，對違反醫(yī)療技術操作規(guī)范的行為決不姑自成遷就,，一律按醫(yī)療質(zhì)量檢查評分細則規(guī)定在當月工資中兌現(xiàn)懲罰措施,。

三、繼續(xù)堅持專業(yè)技術人員在職培訓制度,，繁榮我院的學術空氣,。

20xx年擬派二名內(nèi)科醫(yī)師到中醫(yī)學院附屬醫(yī)院參加全省中醫(yī)臨床技術骨干培訓班，一名口腔科醫(yī)師到醫(yī)學院口腔醫(yī)院進修口腔修復半年,，一名檢驗人員到市第一人醫(yī)院進修臨床檢驗一年,，同時在院內(nèi)大力開展基礎理論、基本技能和基本知識的三基訓練,，基礎理論和基本知識的訓練由醫(yī)務科組織,，基本技能的訓練由各臨床科室主任安排,，醫(yī)務科派人現(xiàn)場督促，年內(nèi)舉行三基考試不少于兩次,，參考人員達到專業(yè)技術人員總數(shù)的70%以上,。

四、強化醫(yī)療服務的法律意識,。

敦促全院職工的醫(yī)療服務行為必須符合法律法規(guī),，同時向患者及家屬宣傳法律法規(guī)賦予他們的權利和必須遵守的規(guī)定，確保醫(yī)患雙方在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)享有各自的合法權益,，約束各自在醫(yī)療服務中的行為,，教育職工必須遵守和執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》,、《醫(yī)療機構管理條例》,、《醫(yī)療事故處理條例》及《處方管理辦法》等法律法規(guī)，使醫(yī)院的各項醫(yī)療活動有章可循,。

五,、重視臨床科研工作

繼續(xù)鼓勵專業(yè)技術人員積極撰寫專業(yè)論文，對在省級以上雜志上發(fā)表的論文給予公報表揚,，鼓勵學有專長的專業(yè)人員開展科研課題設計研發(fā)工作,。

六、負責來院進修實習人員的管理工作,，并根據(jù)進修實習專業(yè)特點擬定進修實習計劃。

七,、預防保健工作

1,、負責擬定年度內(nèi)預防保健和計劃生育工作計劃，報院長批準后組織實施,，并經(jīng)常督促檢查,，按時總結匯報。

2,、負責做好職工的醫(yī)療保健工作,，經(jīng)常組織體檢，掌握其健康情況,，并提出保健措施,。

3、負責搞好傳染病管理和疫情報告等工作,，督促網(wǎng)絡直報員按要求進行網(wǎng)上直報工作,。

4、負責本院和轄區(qū)地段的愛國衛(wèi)生工作,，健全清潔衛(wèi)生制度,。

5,、負責本院職工因病休息的審批及治療的轉(zhuǎn)、會診組織工作,。

6,、負責組織學習中醫(yī)中藥防治知識，并做好學習記錄,。

7,、負責醫(yī)院感染控制計劃的擬定，并報院長批準后實施,。

8,、負責醫(yī)院感染控制措施的督促檢查工作，并作好資料總結,。

9,、繼續(xù)做好醫(yī)療保險管理、醫(yī)療信息統(tǒng)計,、以及病案室管理等工作,。

醫(yī)院總務科工作總結 醫(yī)院總務科工作總結及計劃篇八

在20xx年度里，我總務科工作以堅定“強化本質(zhì),、完滿辦理,，物盡其用、辦事臨床,、保險后勤”的原則,，緊緊環(huán)繞我院整體成長構思，周全落實我院年度工作籌劃發(fā)起的工作目標,，結合我科室工作人員少,、任務沉重的現(xiàn)實情況，能當真結束院帶領下達的各項工作任務,，熱忱辦事于全院各個部分,。在新

的局勢下，立足本職工作,，進步熟悉,、變化不美見解，服膺總務圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,，自動自動與相干人員到各科室做益辦事工作,。以確保我院醫(yī)療、保健,、傳授工作的順利進行?，F(xiàn)就一年來的工作總結以下：

總務科根據(jù)工作必要和病院對科室的進修要求，自動當真地參加病院構造的政治進修和交易進修,。特別是我們把訂定每個人的崗亭職責做為一次深切的交易進修,，使大師明白了本身所從事工作職責范圍,，帶領有的放矢地教導展開工作，員工各盡其職,，工作盡力,，當真當真。經(jīng)過進程加強政治和交易知識的進修,，全科人員精神風采景象一新,，進一步加強了做好本職工作的高慢感、責任感和任務感,。大師在平常工作中,，力圖在辦理有法，辦事有情等方面闡揚了自動的感化,。

總務科工作存在量大年夜面廣的題目,。為了加強對基建補綴、物質(zhì)采購,、水電辦理,、資產(chǎn)辦理、院區(qū)綠化,、食物衛(wèi)生溫和等方面的工作,，我們根據(jù)總務復雜細瑣、臨時性強,、突發(fā)情況多的特點,，周全進步辦事質(zhì)量和辦事程度，盡力加強辦事意識,，力圖使后勤辦事落到實處,。

1、闡揚能打“硬戰(zhàn)”精神,，高雅地結束基建、補綴等工程項目,。根據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生成長籌劃和我院的五年成長籌劃,，在程院長及陳付院長的帶領下，我科的基建工作又獲得了飛快的成長,。

⑴,、在經(jīng)過9個多月時候的不懈竭力，結束了病院門診從屬樓工程的培育工作,。該工程總投資60萬元,，2層框架布局，構筑面積390平方米,，于9月份完工并投入了利用,。

⑵,、在克服了重重堅苦后，籌劃投資3300萬元,，地下一層,，地上6層框架布局，構筑面積9172平方米的病房綜合樓工程,，也于9月份正式進入開工階段,，其后工程進展順利，并將于20xx年下旬結頂進入徹墻階段,。

⑶,、在院行政樓結束搬家工作后，我科根據(jù)院帶領的唆使和要求,，投入了30余萬元資金,，順利結束了對門診3樓、四樓的裝修工程,，并于xx月份之前結束了胃,、腸鏡室，心電圖室,，動態(tài)心電圖室,，理療科，體檢中間,，b超室,，病理科，生化室,，門診化驗室,，門診發(fā)射科等科室的搬家工作，根本上騰空了已被評為危房的醫(yī)技樓,，進一步完滿了科室布局,，為病院下一步培育工程的順利履行打下了高雅的根本。

⑷,、熱忱辦事,，做好平常補綴工作。我科本著勤儉辦院的原則,，在包管補綴質(zhì)量的前提下,，力圖節(jié)省開支。面對平常凡是凡是碰到的復雜的各種補綴項目,，總務科都能及時包管質(zhì)量,，按時完工。對重點部位，構造人員每個月檢查和巡查,，發(fā)覺題目及時處置,，為病院的臨床工作清除后顧之憂。

醫(yī)院總務科工作總結 醫(yī)院總務科工作總結及計劃篇九

尊敬的領導：

回顧一年來的工作,，科室落實年初工作計劃制定的工作目標,，結合我科室工作人員少、任務繁重的實際情況,，科室人員按照輕重緩急的維修順序認真有序的完成各項工作任務,，確保我院醫(yī)療工作的順利進行。現(xiàn)就一年來的工作總結如下：

進一步增強做好本職工作的自豪感,、責任感,。大家在日常工作中，力爭在管理有法,，全面提高服務質(zhì)量和服務水平,，努力增強服務意識，力求使后勤服務落到實處,。

1,、完成對制氧機、空壓機,、負壓,、手術室重癥監(jiān)護室空調(diào)、中央空調(diào),、生活區(qū)換熱站機房等重點設備的日常保養(yǎng)和維修工作,，其中更換上水管327根，下水管265根,，水龍頭431個,，鎖芯207個，角閥685個,，節(jié)能燈1531個,，維修內(nèi)門226次，修窗戶178次,，更換馬桶內(nèi)件163套,，維修輪椅85次，維修病床27次,，維修板凳、轉(zhuǎn)椅,、長條椅若干次,，維修病房中央空調(diào)電磁閥若干次，對監(jiān)控設備進行升級,。

2,、洗衣房管路改造：因洗衣房新購置設備后原先水管管路口徑偏小,，不能滿足現(xiàn)有設備的供水需求，科室人員加班加點,，僅用兩天時間完成對新設備的裝卸,、安裝及水管管路的重新鋪設。

3,、中央空調(diào)維修保養(yǎng)：對中央空調(diào)機組進行維修保養(yǎng),，期間科室人員對發(fā)現(xiàn)的問題進行集中處理，更換空調(diào)房內(nèi)250閥門9個,、壓力表15個,、清洗空調(diào)過濾器四組、更換風機8個,、

全年物資采購60萬元,。為了加強我院物資采購的管理，規(guī)范我院采購行為,，提高我院采購資金的使用效益,。

20xx年的工作計劃。

1,、完善水,、電、五金,、設備維修安全責任管理工作制度,，責任落實到人。

2,、合理編制辦公耗材,、五金電料、印刷品等零星物品的采購計劃,，抓好質(zhì)量關,，確保滿足臨床科室需求。

新的一年意味著新的起點,，新的挑戰(zhàn),。我們總務科全體成員將再接再厲，使工作更上一層樓,。在今后的工作中,，我們將一如繼往地服務臨床，加強安全管理,，提高服務意識,，全力打造一支現(xiàn)代化的總務科。