當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

藥廠車間個人工作總結(jié)篇一

一,、思想政治表現(xiàn),、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線及方針政策,，通過報紙,、雜志、書籍和互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治理論及專業(yè)技術(shù)知識,，遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

二,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面，能夠熱愛自己的崗位,，真正做到“干一行,、愛一行、精一行”,，能夠認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,，工作投入，熱心幫助同事,，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,。

三、積極參與工藝優(yōu)化,，提高車間生產(chǎn)效率,。到齊星公司涂裝車間工作以來，我積極發(fā)揮自身豐富的涂裝經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢,，對車間的刮灰工藝提出各項(xiàng)工藝優(yōu)化達(dá)17項(xiàng),，先后協(xié)助解決了3大系列，12個型號的刮灰工藝優(yōu)化,，使這12個型號的產(chǎn)品刮灰平均速度由原來的12分鐘8人/臺提高到6分鐘6人/臺,，生產(chǎn)效率提速達(dá)到70%以上。同時由于刮灰工藝的優(yōu)化,，帶動了打磨工序的生產(chǎn)提速及砂紙等原材料的使用量降低,。根據(jù)車間每年的原材料消耗統(tǒng)計，僅此12個型號的刮灰工藝優(yōu)化,，20xx-20xx年平均每年節(jié)約原子灰12%達(dá)3118kg,、打磨用砂紙節(jié)約17%計45050張，僅原材料一項(xiàng)每年就為公司節(jié)約資金達(dá)二十余萬元,。

四,、參與攻關(guān)小組，解決涂裝過程中的弊病,。20xx年6月車身在生產(chǎn)過程中頻繁出現(xiàn)原子灰脫落的現(xiàn)象,，對產(chǎn)品的正常流轉(zhuǎn)及產(chǎn)品整體外觀質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。針對這一現(xiàn)象,，我依托豐富的涂裝經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，從“人機(jī)料法環(huán)”五大環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,，逐步找出原子灰脫落現(xiàn)象的主要原因：

1,、部分原子灰炸裂的駕駛室存在熱車涂刮的現(xiàn)象，由于公司生產(chǎn)速度比較快，而電泳漆烘箱還是20xx年設(shè)計制造的,，設(shè)計理念比較落后,，烘箱無強(qiáng)冷區(qū)，駕駛室流轉(zhuǎn)到刮灰工序時溫度高達(dá)100℃,，在此時涂刮的原子灰迅速升溫,，在原子灰與駕駛室本體接觸面產(chǎn)生一層氣孔狀的結(jié)構(gòu)，在后續(xù)烘烤過程中,，氣孔部位殘留的空氣膨脹—收縮產(chǎn)生炸裂,；

2、由于公司采用的多品種,、小批量的營銷策略,，部分駕駛室模具不是很完善,，一些部位需要刮太厚的灰,，而原子灰經(jīng)過烘烤及烘烤后的冷卻，在這一過程中將造成原子灰存在一定的收縮,，從而產(chǎn)生原子灰炸裂,；

3、原子灰與固化劑比例調(diào)配不穩(wěn)定,，由于刮灰工每次調(diào)配的原子灰重量只有200克左右,，而固化劑只需要8克，操作工只能根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)添加固化劑,，而一部分經(jīng)驗(yàn)不是很足的刮灰工就比較難以控制比例,，當(dāng)固化劑比例調(diào)配過大時會造成原子灰硬度增加、韌性降低從而產(chǎn)生炸裂,。問題主因分析出來后,，我將情況反饋至車間領(lǐng)導(dǎo)并提出自己的解決建議：

1、電泳漆烘干后駕駛室留下一定的降溫時間在流轉(zhuǎn)到刮灰工序,，避免的在熱的車身表面涂刮原子灰,；

2、建議車間收集刮灰量大的現(xiàn)象并反饋至相關(guān)部門,，請工藝,、質(zhì)量的部門協(xié)助解決；

3,、建議增加調(diào)灰板增加每次調(diào)灰的數(shù)量,，同時每批次原子灰制作對比卡，在每批次原子灰使用前,，用天平稱取標(biāo)準(zhǔn)配比的原子灰與固化劑進(jìn)行調(diào)配作為樣板,，刮灰工調(diào)灰后對比標(biāo)準(zhǔn)樣板的顏色從而將誤差控制在一個可以接受的范圍內(nèi)。車間采納我提出的解決建議后,，至今沒有再次出現(xiàn)類似的原子灰炸裂現(xiàn)象,。

五,、做好傳幫帶，發(fā)揮老員工的帶頭作用,。由于公司正處于一個急速發(fā)展的時代,，產(chǎn)品品種及數(shù)量的不斷增加造成了操作人員的不足，而涂裝作為一個特殊行業(yè),，在社會上并沒有專門的培訓(xùn)結(jié)構(gòu),，新招聘進(jìn)公司的員工在專業(yè)技術(shù)上一片空白。在齊星公司從業(yè)的7年里,，先后帶徒達(dá)7人,，在帶徒的過程中我充分發(fā)揮老員工的傳幫帶作用，將自己在工作中積累的經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技術(shù)技巧不遺余力的向新員工傳授,，使他們能夠迅速熟悉本崗位技術(shù)要求,，熟練掌握本崗位操作技能，現(xiàn)在7人已全部成為車間的技術(shù)骨干,。

六,、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，不斷提高自我,。作為一名擁有多年涂裝經(jīng)驗(yàn)的老員工,，我深深的知道隨著社會的不斷發(fā)展，涂裝行業(yè)將不斷的出現(xiàn)新材料,、新工藝,，這些新的工藝、新的材料將涂裝行業(yè)帶向一個嶄新的境界,，固守自封是不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的,。為此我在工作之余不斷的自我加壓，自我充電,，先后利用業(yè)余時間自學(xué)了《涂裝工藝》,、《涂料工藝（第三版）》、《汽車涂裝新技術(shù)》,、《涂裝工（技師,、高級技師）》等專業(yè)涂裝書籍，使自己的業(yè)務(wù)水平及專業(yè)技能得到明顯提高,。

總之,，在從事涂裝行業(yè)的時間里，我通過不斷的學(xué)習(xí)及現(xiàn)場摸索,，自身的專業(yè)技巧及業(yè)務(wù)水平得到明顯提高,，在今后的工作中我將一如既往的加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的新知識應(yīng)用到日常工作中去，不斷的提高自身業(yè)務(wù)水平及專業(yè)技能,。

藥廠車間個人工作總結(jié)篇二

在黨的十六大精神鼓舞下,，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，特別是通過對莊總“向管理要效益,，節(jié)約每個銅板為自己,，也為納愛斯”講話的學(xué)習(xí)后，經(jīng)過不斷的實(shí)踐,，在經(jīng)驗(yàn)積累,、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。現(xiàn)總結(jié)

沒有安全就談不上效益,。針對此,，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時時牢記安全注意事項(xiàng),，杜絕睡崗,、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為,。如反應(yīng)釜屬于壓力容器,，高溫高壓運(yùn)行；行車操作中重物易擺動,；還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂，容易發(fā)生滑倒,、拌倒事件,，這都存在著很多安全隱患。所以,，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作,，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘,，安全六十秒”,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然,。

工作中,，我時刻注意員工的思想動態(tài)，及時做好員工的思想教育工作,，積累管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝聚力和工作效率,。并努力做到知人善用,，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”,，低投入,，高效率地做出更好的成績。根據(jù)車間規(guī)定,，我還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)情況及時調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個數(shù),，以減少設(shè)備修理次數(shù)，充分提高設(shè)備利用率,，減少物耗能耗,，增加效益。

沒有質(zhì)量保證,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失,。為此,，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明,，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù),，提高操作水平，確保泡花堿成品的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi),，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn),。

為此，我要求員工合理控制配比以降低砂,、堿消耗,；堵塞一切“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水,、用電,、用汽以減少浪費(fèi)；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),；并結(jié)合相應(yīng)制度嚴(yán)格考核，嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本,。

另外,，我還加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中,，以提高工作效率,，確保安全生產(chǎn),，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

今年10月份,，納愛斯益陽有限公司開始試車,，泡花堿車間首先投入運(yùn)行，很榮幸,，我被派往益陽主持這次泡花堿車間試車任務(wù),。試車初期，因?yàn)橐骊柺⑸芭c總部相比較為復(fù)雜,，品種多且顆粒粗細(xì)不勻,，質(zhì)量好壞相差甚遠(yuǎn)，這給大部分是新員工參與的試車帶來很大的困難,。為此,，我和公司來人一起，一邊認(rèn)真分析石英砂目數(shù),、水分及sio2含量,，一邊參照總部在試用益陽石英砂時統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，反復(fù)試車,、摸索,，及時記錄新的數(shù)據(jù)，不斷總結(jié),、研究,，終于確定了各種石英砂配方及相應(yīng)的工藝參數(shù)，并將各種石英砂批量試車情況匯總報益陽公司作為石英砂招投標(biāo)的參考依據(jù),。根據(jù)益陽泡花堿車間的實(shí)際情況,，我還在總部泡花堿車間制度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定出了切實(shí)可行的工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位考核細(xì)則，以促使員工努力工作,。期間我還配合項(xiàng)目組完成了對操作規(guī)程的修改，使之更加完善,，更加切合實(shí)際,。由于一開始就加強(qiáng)了對質(zhì)量和物耗的控制，試車成績非常突出：

1,、通過對配方中堿投量的合理增加,，單釜產(chǎn)量從11月份的14噸左右提高到12月份的14.7噸左右；

2,、11月份所試用石英砂品種較多,，砂、堿單耗控制困難,，但由于一開始就加強(qiáng)了這方面的控制,，砂,、堿單耗還是達(dá)到了公司要求。而且通過試車確定出所投用的石英砂后,，12月份砂,、堿單耗與11月份相比明顯降低；

3,、成品質(zhì)量一直很理想且穩(wěn)定,，特別是成品色澤控制，清澈透明,，外觀感覺很好,。在試車期間，我還時刻注意每個益陽新員工的工作表現(xiàn)及綜合能力的好壞,，分批挑選可造人才進(jìn)行培養(yǎng),，經(jīng)過嚴(yán)格要求和耐心的幫教，確定出車間負(fù)責(zé)人及班組長人選報益陽公司任命,?！肮し虿回?fù)有心人”，通過一段時間的努力,，車間生產(chǎn)有條不紊,，現(xiàn)場整潔明了，管理嚴(yán)格規(guī)范,，受到益陽分公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),。

這次益陽之行是我一生中最難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，兩個多月下來,，我學(xué)到了很多以前所不會的東西,，管理水平也得到了提高，思考問題更加嚴(yán)密更加周到了,。試車過程中,，我向項(xiàng)目組提出過許多合理化建議，大多被采納,，有些已經(jīng)改過來,，有些無法改動的準(zhǔn)備在其他三個生產(chǎn)基地的泡花堿車間設(shè)計中實(shí)施。明年,，四川成都很快又將試車,，如果還有機(jī)會前往，我相信,，我會做得更好,。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷實(shí)踐,，積累經(jīng)驗(yàn),，缺什么補(bǔ)什么，以求全面提高自身素質(zhì)和管理水平,。并堅(jiān)持解放思想,、實(shí)事求是、與時俱進(jìn),、持之以恒地做好管理工作,，配合車間帶好新人，以確保納愛斯其它三個生產(chǎn)基地能順利投入生產(chǎn),。

藥廠車間個人工作總結(jié)篇三

xx年編織三車間完成產(chǎn)量14.36萬㎡,，比xx年(歷史最高產(chǎn)量)增長6%，平均班產(chǎn)(含開頭班)12.91米,，比歷史最高班產(chǎn)增長6%;消化批尾,、改染紗線23.5噸;全年發(fā)生質(zhì)量投訴3起;發(fā)生較大的人身事故1起;現(xiàn)將xx年工作總結(jié)及xx年工作目標(biāo)如下：

1、完成產(chǎn)量14.36萬㎡：本年度車間克服困難,，組織生產(chǎn)改染紗地毯;較好的完成了時間緊急的小定單生產(chǎn)任務(wù),，完成產(chǎn)量14.36萬㎡。

2,、圓滿完成太平地毯來料加工節(jié)后收尾生產(chǎn)任務(wù),。

3、超額完成萬達(dá)定單本年度任務(wù)攻堅(jiān)：初期萬達(dá)定單時間要求緊迫,，產(chǎn)品質(zhì)量,、工藝要求高，車間克服重重困難,，在不誤其他定單的執(zhí)行情況下,，圓滿超額完成萬達(dá)定單生產(chǎn)任務(wù)。

4,、圓滿完成改染黑紗生產(chǎn)組織工作：因改染黑紗線疙瘩多,，紗絞不順，員工工作難度很大,，通過對打絞線,、絡(luò)筒、改染,、編織等工序的組織動員工作，各臺織機(jī)全面上織改染黑線,，完成生產(chǎn)改染黑毯7290㎡,，消化改染批尾10.9噸。

1,、完成2,、3號機(jī)新式割刀改造工作：設(shè)備改造后,，解決了小刀磨損快、磨刀難度大,、割絨效果差的難題,，減低了損耗、提高了產(chǎn)品質(zhì)量,。

2,、完成各機(jī)臺集中潤滑系統(tǒng)加裝工作：根據(jù)織機(jī)特點(diǎn)在各機(jī)臺114個加油點(diǎn)加裝潤滑系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)所有機(jī)臺集中潤滑,，有效提高了降低了配件損耗,、設(shè)備保養(yǎng)精細(xì)化。

3,、完成4號機(jī)調(diào)試工作：利用外協(xié)工程師調(diào)試4號機(jī)間隙,，進(jìn)一步掌握降耗提質(zhì)水平，有效的降低了紗線消耗,，同時提高了毯面質(zhì)量,。

4、實(shí)施保全跟班修機(jī)新政：該措施實(shí)現(xiàn)了原來操作班修機(jī)需看保全臉色轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｈ柚鲃犹岣吖ぷ鞣?wù)質(zhì)量的大翻轉(zhuǎn),，有效的促進(jìn)了保全主動提高自身的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度的積極性,。

5、完成1,、2,、3、4,、6,、7號機(jī)計劃內(nèi)設(shè)備大修任務(wù);完成各機(jī)臺紗板與紗架通道連接;完成5號機(jī)調(diào)試、恢復(fù)工作;完成打樣機(jī)恢復(fù)任務(wù),。

1,、持續(xù)開展任務(wù)攻艱，完成消化批尾紗23.5噸,，為公司盤活大量資金,。

2、自xx年4月份起,，最終在確保產(chǎn)品品質(zhì)的情況下,，成功將7x7至7x10的平米絨紗單耗平均下調(diào)0.11kg，至12月份,，按新訂紗標(biāo)準(zhǔn)共計生產(chǎn)地毯11.7萬平米,，減少批尾余紗12.8噸，節(jié)約資金50余萬元,。

1,、通過每月質(zhì)量評比,、員工會議及辦質(zhì)量專欄形式，堅(jiān)持不斷的對員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)教育,，利用萬達(dá)素毯生產(chǎn)契機(jī),，狠抓毯面溝痕問題，產(chǎn)品溝痕等痼疾進(jìn)一步改觀,，全年沒有發(fā)現(xiàn)比較嚴(yán)重的毯面溝痕問題,。

2、全年發(fā)生質(zhì)量投訴3起,。

1,、通過“公平公正”的設(shè)備保養(yǎng)、質(zhì)量評比,、日常表現(xiàn)評比等措施,，增強(qiáng)員工對車間的工作信心，有效的調(diào)動了員工參與設(shè)備管理,、質(zhì)量管理,、提高自身素質(zhì)的積極性，有效的促進(jìn)了車間生產(chǎn)發(fā)展,。

2,、調(diào)整絡(luò)筒工作計分標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動人員工作積極性,，保持絡(luò)筒班人員穩(wěn)定,。

3、通過抓提高收入,、靈活安排休假,、促進(jìn)溝通等措施，樹立員工對車間工作的信心,，提高員工歸屬感,，員工相對較往年穩(wěn)定性好。

車間本著“安全第一,，以人為本”工作宗旨,，通過加強(qiáng)日常工作檢查及設(shè)備安全隱患檢查，盡力降低各類事故發(fā)生幾率：全年發(fā)生比較嚴(yán)重的人身事故一起,，造成損失1800元,。

1、控制絨紗單耗,，力求精細(xì)化,、節(jié)約化：半成品絨高與定單絨高控制在1mm以內(nèi)。

2、繼續(xù)攻關(guān)解決地毯緯斜“彎弓”問題：半成品彎弓保持在2cm以內(nèi),。

3、細(xì)化夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,，工作檢查制度化,，加強(qiáng)工作考核。

4,、加強(qiáng)員工工作經(jīng)驗(yàn)交流,，開展員工培訓(xùn)：每季度至少1次。

根據(jù)今后招工形勢,，建議對織機(jī)紗架加裝穿紗管,，此措施可大幅度降低員工工作強(qiáng)度和難度，以提前做好準(zhǔn)備應(yīng)對更加嚴(yán)峻的招工形勢,，同時可進(jìn)一步提高工作效率,，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

藥廠車間個人工作總結(jié)篇四

斗轉(zhuǎn)星移,，時光飛逝,！現(xiàn)在已是xxxx年的1月中旬，剛剛把新的一年新的目標(biāo)新的計劃制定完畢,，同時也有必要將xx年的一切做一個總結(jié),，因?yàn)檫^去的總結(jié)將是我實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)的基礎(chǔ),。

xx年的3月20號，我來到xxx公司工作,。這是一個鄉(xiāng)村里的企業(yè)，雖然和我沒來時想象的有區(qū)別,，但它是一個擁有員工比所在村的村民還多的企業(yè),，工廠還不算小,；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又對公司的管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新和改進(jìn),，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工在嘗試新管理模式的同時，也對企業(yè)的發(fā)展有了更新的見解,。我在3月21號就上班了,。

剛開始我在制燈車間里焊燈。是記件的,，對我來說那可是張飛繡花的活,，我是想快做不好，慢了不掙錢啊,。真急死我了,；有的人因干不來都回家了，但是我不能，因?yàn)槲襾硪粋€地方就想辦法要站的住腳,，回家或換地方不是我一慣的做法,。

后來是４月７號，我在一個朋友的幫忙下,，調(diào)到包裝部做記時工,。

再后來是４月２６號我被調(diào)到公司制燈車間發(fā)料倉庫做了倉管。因?yàn)槲乙郧霸趶V東做過倉管,，所以才毛遂自薦,，被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到了倉庫；在那里我熟識了制燈車間主任：周士雅阿姨,。我也從她那里學(xué)到了很多生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)知識,；在倉庫經(jīng)常被臨時調(diào)到橡膠線車間，包裝車間去幫忙做事,，使我懂得了生產(chǎn)流程上的許多細(xì)節(jié)和操作規(guī)程,；在此其間，我也曾發(fā)錯過料,，比如說：拿錯燈泡或拿錯尾線等,，周阿姨都會幫我把麻煩和損失降到最低。在這里讓我明白：在任何事中不論是誰做錯的,，只要大家一起把損失降到最低,，才是解決失誤問題的最好方法。

９月６號我被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到行政大樓的銷售部,。從此使我擁有了自己人生中的：第４張辦公桌,，第１臺辦公電腦；同時也發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)習(xí)的東西太多太多,。就在那一刻,，我把學(xué)習(xí)定為工作的首位，其次就是適應(yīng)環(huán)境努力工作,；以后的工作,，在不斷的和客戶互動與溝通中，在不斷和計劃部生產(chǎn)部的鏈接和交流中,，都是我學(xué)到了很多咋樣與人溝通和公司管理中的鏈接流程等實(shí)用性東西,。最重要的是還讓我得到很多的鍛煉。

在公司６ｓ管理的第三階段,，我成為制燈三車間的６ｓ督導(dǎo)員,；其間公司舉辦的＂我為什么要推進(jìn)６ｓ＂演講會上，我代表制燈三車間參賽,，拿下了一等獎,；在第三階段的最后評比中，我們?nèi)囬g取得了良好獎（１００元）。

在公司６ｓ管理的第四階段,，我又被調(diào)為包裝部的６ｓ督導(dǎo)員,；其間公司舉行的＂早會比賽＂上，我們包裝部拿了三等獎,；在第四階段的最后評比中,，我們包裝部取得了優(yōu)秀獎（３００元）。

在xx月xx號晚上,，公司舉行的＂慶元旦文藝晚會＂上，我和一位女同事一起主持了這臺晚會,；和公司所有員工,，其它來賓以及附近村民共同度過了一個非常歡樂的并且難忘的夜晚。我們在歡歌笑語中迎來了充滿希望的xx年,！進(jìn)入新的一年,，我會在過去一年的基礎(chǔ)之上：繼續(xù)不斷的嘗試，不斷的突破,，不斷的爭取新的目標(biāo)的同時,，加上了不斷的學(xué)習(xí)。相信全新的自我,，全新的目標(biāo),，一定會出現(xiàn)全新的成果。

在剛剛過去的xxxx年里,，我有剛來時的迷盲,，有換工作崗位時的`喜悅，有做錯事時的恐慌,，有學(xué)到新東西時的開心,，同時也有思念家鄉(xiāng)想念親人時的憂傷；但這一切都已過去,，面對新的一天新的一年,，我始終擁有－－自信。