總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)匯報(bào)篇一

1,、上半年共完成手術(shù)例,，比去年同期多例。在工作緊,、任務(wù)重,、人員少的情況下，全體護(hù)士毫無(wú)怨言,，任勞任怨,，尤其是五官科護(hù)士張麗英、卜金輝為了能使手術(shù)順利進(jìn)行常常早來(lái)晚走,。

2,、今年上半年二急診無(wú)一例空崗，均能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)手術(shù)室尤其是眼科護(hù)士史春萍常年如一日,，白天正常工作,，晚上及周末還要肩負(fù)著二急診工作，多年來(lái)始終如一,。

3,、除了完成院里和護(hù)理部制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃外，結(jié)合本科特點(diǎn)組織?？茖W(xué)習(xí),，大大提高了每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平。

1,、在日常工作中,，護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地的為患者著想,，凡事都能做到換位思考,。

2、加強(qiáng)病人在手術(shù)期間的安全管理常識(shí)及基本知識(shí)的學(xué)習(xí),，處處以病人為中心,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不斷完善,。真正做到以人為本,，給病人以安全感和舒適感。

3,、不斷完善和加強(qiáng)圍手術(shù)期護(hù)理管理工作,，認(rèn)真做好術(shù)前訪視和術(shù)后隨訪工作;對(duì)進(jìn)入手術(shù)室的每一位患者,，我們盡力做好每一項(xiàng)工作，關(guān)心病人,，加強(qiáng)與病人溝通,，減少病人對(duì)陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對(duì)手術(shù)治療的信心,。

4,、護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控護(hù)士,、訪視護(hù)士定期到科室隨訪,，經(jīng)常詢問(wèn)手術(shù)配合情況，手術(shù)室護(hù)士對(duì)醫(yī)生,、患者的要求,，對(duì)病人提出的意見(jiàn)及建議及時(shí)解決。

1,、對(duì)進(jìn)入手術(shù)室的每一位患者認(rèn)真進(jìn)行查對(duì)及時(shí)填寫患者安全核對(duì)表，上半年患者安全核對(duì)表護(hù)理項(xiàng)無(wú)一例漏填,，合格率100%,。

2、嚴(yán)格消毒,、滅菌,、隔離措施是落實(shí)，半年來(lái)手術(shù)切口感染率<0.5%,。

3,、不斷完善和改進(jìn)科內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度及操作流程，認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé),，分工明確,。

4、實(shí)施彈性排班及獎(jiǎng)金按勞分配制度,，真正體現(xiàn)多勞多得,，取締了以往的獎(jiǎng)金平均分配的制度，充分調(diào)動(dòng)每位護(hù)士的工作積極性,。

1,、規(guī)范二級(jí)庫(kù)的出入庫(kù)制度，加強(qiáng)一次性物品的管理,，專人負(fù)責(zé),，減少一次性物品過(guò)期的現(xiàn)象，杜絕跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生為我院的經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。

2,、4月末手術(shù)室成立了復(fù)蘇室,，至今運(yùn)轉(zhuǎn)正常，既保證了全麻術(shù)后患者的安全又使手術(shù)銜接的更加順利,，同時(shí)為院里帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益,。

3、五月初我們與胃鏡室共同開(kāi)展了一項(xiàng)性技術(shù)——無(wú)痛胃腸鏡,，兩個(gè)月來(lái)共完成例,，隨訪結(jié)果非常滿意。

1,、全體護(hù)士利用業(yè)余時(shí)間完成了本科學(xué)習(xí)任務(wù),，全科24名護(hù)士本科人，?？迫?，本科在讀人，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)使大家的思維方式,，文明禮貌等方面在潛移默化中都得到了明顯提高;不斷更新觀念,，將被動(dòng)式服務(wù)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)式服務(wù)觀念。

2,、合理化排班,、新老搭配，更好的發(fā)揮老同志的傳幫帶作用,，年輕護(hù)士從中會(huì)得到不小的收獲,，分組學(xué)習(xí)，不斷提高年輕護(hù)士的專業(yè)水平,，逐步完善科里的梯隊(duì)建設(shè),。在以后的工作中我們會(huì)繼續(xù)努力，為我院的兩個(gè)效益做貢獻(xiàn),。

手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)匯報(bào)篇二

新年伊始,，轉(zhuǎn)眼間手術(shù)室護(hù)理教學(xué)工作已基本結(jié)束。在這一年的教學(xué)工作中,，我科共接受護(hù)理實(shí)習(xí)生53人,，其中贛州衛(wèi)校43人，江西護(hù)理職業(yè)學(xué)校10人,。在護(hù)士長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體帶教老師的悉心教導(dǎo)下,，我科室嚴(yán)格按照教學(xué)大綱要求進(jìn)行帶教，圓滿的完成了帶教任務(wù),。為了不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出帶教中存在的問(wèn)題,，及時(shí)改進(jìn)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

為了讓實(shí)習(xí)生盡快進(jìn)入實(shí)習(xí)角色,，明確學(xué)習(xí)目的,，規(guī)范實(shí)習(xí)行為，在入科第一天向?qū)W生講解這一個(gè)月的教學(xué)安排,、手術(shù)室工作環(huán)境及特殊要求,，并且確認(rèn)帶教老師，明確考核的要求,、方法及時(shí)間,，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，以增加護(hù)生的時(shí)間緊迫感和求知欲,。

在帶教開(kāi)始之前,，由護(hù)士長(zhǎng)選擇帶教認(rèn)真、負(fù)責(zé),、有豐富臨床理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、善于表達(dá)和與人溝通的帶教老師來(lái)承擔(dān)帶教任務(wù)。并且統(tǒng)一教學(xué)標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)老師自身的專業(yè)和教學(xué)水平,，以確保教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

護(hù)生入科第一周主要以熟悉環(huán)境,、理論學(xué)習(xí)和掌握基本操作為主，第二,、三周重點(diǎn)學(xué)習(xí)手術(shù)室工作程序,，參與常規(guī)手術(shù)的配合，參加科室教學(xué)小講課,。第四周為加強(qiáng)鞏固重點(diǎn)護(hù)理操作,，在帶教老師的帶領(lǐng)下?lián)蜗词只蜓不刈o(hù)士工作，進(jìn)行出科考試,。

為了督導(dǎo)護(hù)生學(xué)習(xí),，結(jié)合其學(xué)習(xí)內(nèi)容，掌握其學(xué)習(xí)情況,，根據(jù)科室制定的教學(xué)計(jì)劃對(duì)護(hù)生進(jìn)行一次階段性考評(píng),，包括基本技能操作及理論考核等。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格評(píng)分,，帶教老師給護(hù)生一個(gè)正確的評(píng)價(jià),。護(hù)生在我科實(shí)習(xí)期間，未出現(xiàn)任何違規(guī)現(xiàn)象,，在科室出科理論考核合格率為100%,，平均93.77分,，操作合格率為100%，平均91.96分,。

我科室不定期組織由護(hù)士長(zhǎng),、帶教老師參加的教學(xué)交流活動(dòng)，對(duì)之前的教學(xué)工作進(jìn)行分析,、總結(jié),，找出教學(xué)工作中存在的不足，針對(duì)不足之處提出改進(jìn)措施,。在實(shí)習(xí)結(jié)束前,，由總帶教組織召開(kāi)實(shí)習(xí)生座談會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取實(shí)習(xí)生對(duì)帶教工作提出的'意見(jiàn)或建議,，不斷改進(jìn)教學(xué)方式,，提高教學(xué)質(zhì)量。20xx年手術(shù)室最滿意的帶教老師是宋儷。

1、個(gè)別老師對(duì)學(xué)生“即放手,、又放眼”,，讓學(xué)生單獨(dú)操作，違反帶教原則,；

2、個(gè)別帶教老師對(duì)護(hù)生護(hù)理操作督導(dǎo)不夠；

3,、個(gè)別護(hù)理操作未能放入出科考核的抽考行列；

4,、實(shí)習(xí)生上臺(tái)洗手配合手術(shù)機(jī)會(huì)次數(shù)較少,。

在今后的帶教工作中，我科將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，完善帶教方法,，提高帶教質(zhì)量，注重培養(yǎng)護(hù)生的觀察能力及動(dòng)手能力,，因人施教,，發(fā)揮護(hù)生的最大潛能，從而培養(yǎng)出一批批具有高品質(zhì),、高素質(zhì)的護(hù)理人才,。

手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)匯報(bào)篇三

伴隨著新院的建成，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò)了一年,。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科的密切配合支持下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃,，全體護(hù)理人員狠抓落實(shí),、認(rèn)真實(shí)施,，圓滿地完成了今年的護(hù)理任務(wù)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,。

1,、施行各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作前有告知，采用鼓勵(lì)性語(yǔ)言,，動(dòng)作輕柔,，使患者感覺(jué)到親人般的溫暖。

2,、根據(jù)工作量和人員情況適時(shí)調(diào)整各班職責(zé),，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開(kāi)展。

1,、從5月1日起向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表,，收集病人信息，取得理解,、信任和支持,，針對(duì)工作中的不足，采取相應(yīng)的整改措施,。滿足病人一切合理的要求,，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到滿意度95%以上,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達(dá)100%,。組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的知識(shí),，以更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，保證層流手術(shù)室的正常使用,。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染,，確保手術(shù)切口感染率≤0.5%,。

3、加強(qiáng)急救藥品的管理,，急救藥械完好率達(dá)100%,。加強(qiáng)急救知識(shí)和搶救流程的培訓(xùn)，并定期考核,，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成,。

1、加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練,，組織科室人員技術(shù)練兵,，培訓(xùn)率達(dá)到100%,，合格率100%。

2,、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，每月科室考核1次，合格率100%,。

3,、加強(qiáng)繼續(xù)教育，積極參加繼教科組織的學(xué)習(xí),。

4,、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步做好健康宣教工作,，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達(dá)到100%,。

1、嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品,，減少浪費(fèi)和損耗,。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況,，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

2、正確記錄收費(fèi)項(xiàng)目,，自3月1日起科室制定了手術(shù)室微機(jī)輸入記錄單,，層層把關(guān)，確保手術(shù)收費(fèi)無(wú)誤,。

自20xx年12月16日至20xx年12月15日我們共配合完成手術(shù)2239例,，其中產(chǎn)科手術(shù)1787例，婦科手術(shù)446例（包括腹腔鏡手術(shù)171例,，宮腔鏡手術(shù)94例,，其他手術(shù)181例），外科手術(shù)6例,。

手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)匯報(bào)篇四

手術(shù)室是一個(gè)充滿朝氣,、勇于拼搏、樂(lè)于奉獻(xiàn)的集體,。伴隨著新綜合大樓的茁壯成長(zhǎng),，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò)了20xx上半年。在這半年里我們始終不忘“以人為本,，質(zhì)量至上”的宗旨,，用自己的愛(ài)心、熱心,、誠(chéng)心滿足每一位手術(shù)病人的需求,，努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿意,、病人滿意、自己滿意”,，把“科學(xué)規(guī)范,，和諧高效”工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過(guò)程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科室的密切配合支持下,，針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)“二甲”醫(yī)院的要求,，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí),、認(rèn)真實(shí)施、不懈努力,，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

俗話說(shuō)：“一個(gè)好漢三個(gè)幫,，一個(gè)籬笆三個(gè)樁”,，眾人拾柴火焰高。一個(gè)人可以走得快,，但是想走的更遠(yuǎn)更好必須大家一起走,，這就需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作的戰(zhàn)斗能力。一臺(tái)臺(tái)手術(shù)的順利完成,，一次次重大的搶救更需要一個(gè)和諧,、高效、奮進(jìn)的不怕吃苦的團(tuán)隊(duì),。半年來(lái),，我們實(shí)行彈性排班制，以老帶新,，層級(jí)搭配,，優(yōu)化組合，獎(jiǎng)金實(shí)行多勞多得,、績(jī)效考核制,，切實(shí)調(diào)動(dòng)了全科護(hù)理人員的積極性，既有效的避免了安全隱患又使全科凝成一股積極向上的,、團(tuán)結(jié)能戰(zhàn)斗的“狼性”團(tuán)隊(duì),。

在日常工作中,，護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來(lái)?yè)Q位思考“假如我是病人”,。深入開(kāi)展整體護(hù)理,，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性,，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛(ài)、術(shù)后指導(dǎo),、護(hù)理措施的落實(shí),、對(duì)手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心,。

好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提,，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃,、月月有小結(jié),。積極推行年初推廣的“6s管理”，接待好每一個(gè)手術(shù)病人,，做好每一項(xiàng)工作,，關(guān)心每一位病人，提升素養(yǎng),，保障安全,，優(yōu)化流程；提升效率,，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),，爭(zhēng)創(chuàng)品牌科室，打造放心手術(shù)室,。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程,，無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒,、滅菌,、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測(cè),。半年來(lái),，手術(shù)切口感染率<0.5%。

社會(huì)不斷前進(jìn)和發(fā)展,，我們深刻體會(huì)到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié),。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好,、專業(yè)技術(shù)精湛的隊(duì)伍,。首先我們通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理專業(yè)理論水平,，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺(tái)階,，在百忙之中積極報(bào)名參加各種自學(xué),、職稱考試。半年來(lái),，有一名護(hù)士順利通過(guò)護(hù)師資格考試,，有兩名新護(hù)士通過(guò)護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試。并且在“5.12”護(hù)士節(jié)期間醫(yī)院護(hù)理部組織舉辦的護(hù)理技能比武中榮獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)和優(yōu)秀組織獎(jiǎng),。

半年來(lái)我們共完成了802臺(tái)大中小手術(shù),，搶救30多例急危重病人，無(wú)任何醫(yī)療護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生,。緊跟醫(yī)院創(chuàng)甲辦和護(hù)理部的步伐,，切實(shí)按二甲醫(yī)院的要求進(jìn)行大力整改，嚴(yán)格按制度,、流程進(jìn)行各種醫(yī)護(hù)操作,。配合婦產(chǎn)科實(shí)施了宮腔鏡檢查術(shù)和腹腔鏡下宮外孕手術(shù)、和腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù),；配合外科開(kāi)展了腹腔鏡下精素靜脈曲張結(jié)扎術(shù)及前列腺電切術(shù),。配合外一科成功開(kāi)展了人工膝關(guān)節(jié)置換術(shù)等等。均無(wú)任何差錯(cuò)事故發(fā)生,。在“三八”婦女節(jié)期間,，被省煤炭工會(huì)評(píng)為“女職工建功立業(yè)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。

在管理意識(shí)上不夠大膽,，不能做到持之以恒,。在人性化護(hù)理方面，手術(shù)病人的訪視還是流于形式,。在規(guī)章制度執(zhí)行方面,，仍有少數(shù)同志不重視。在論文撰寫,、護(hù)理科研方面幾乎是空白,。在以后的工作中我們會(huì)繼續(xù)加倍努力，為我院的兩個(gè)效益和二甲創(chuàng)建成功做出貢獻(xiàn),。