總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)匯報(bào)篇一

經(jīng)過緊鑼密鼓的準(zhǔn)備,在20xx年4月24日我院終于實(shí)現(xiàn)了整體搬遷開業(yè).轉(zhuǎn)眼間新院工作已有半年,新院的工作環(huán)境和患者的就醫(yī)環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化,到我院就醫(yī)的患者也明顯增多,我們的工作量也大大增加,為了適應(yīng)新的環(huán)境和滿足人民群眾基本的醫(yī)療服務(wù)需求,我們充分調(diào)動(dòng)了一切積極因素,全體醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,、狠抓落實(shí)、不懈努力,圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),取得了一定的成績(jī),現(xiàn)總結(jié)如下.

1,、加強(qiáng)政治思想教育,認(rèn)真組織科室人員學(xué)習(xí)法律,、法規(guī)知識(shí),提高護(hù)理人員學(xué)法、守法,、用法意識(shí),促進(jìn)“三個(gè)文明”建設(shè)健康發(fā)展.每月定時(shí)召開科室會(huì)議,及時(shí)傳達(dá)院周會(huì)和護(hù)理部的會(huì)議精神,把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示認(rèn)真貫徹到工作中.

2,、督促手術(shù)室工作人員嚴(yán)格遵守手術(shù)室各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度,遵守?zé)o菌原則,防止交叉感染,杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生.

3,、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,自搬到新院當(dāng)天起我科設(shè)24小時(shí)值班,遇有急、危,、重手術(shù)時(shí)均能及時(shí)開展.而機(jī)動(dòng)人員亦保持了良好的通訊聯(lián)系,遇重大事件發(fā)生時(shí)均能隨叫隨到.

4,、抓好增收節(jié)支的工作,提高經(jīng)濟(jì)效益.護(hù)長(zhǎng)每天檢查收費(fèi)情況,發(fā)生少收或漏收現(xiàn)象,及時(shí)給予補(bǔ)收,并不定時(shí)召開科室會(huì)議,督促科室人員注意節(jié)約,避免浪費(fèi),每月進(jìn)行科室收支情況的統(tǒng)計(jì).

5、改善服務(wù)態(tài)度,樹立醫(yī)院新形象.手術(shù)護(hù)士熱情接待手術(shù)病人,給予安慰和疏導(dǎo),消除其思想顧慮,幫助其順利渡過手術(shù)關(guān).由于手術(shù)病人的增多,為了杜絕事故發(fā)生的隱患,我們開始執(zhí)行術(shù)前訪視制度,每天由夜班護(hù)士到病區(qū)對(duì)危,、重,、年老、小兒,、大手術(shù)的進(jìn)行訪視和術(shù)后隨訪,了解病情,給予術(shù)前指導(dǎo),并給第二天手術(shù)準(zhǔn)備提供信息.回訪時(shí)了解患者的恢復(fù)情況和對(duì)我們工作的評(píng)價(jià),針對(duì)不中足之處及時(shí)加以整改.

1,、成立科室護(hù)理質(zhì)量檢查小組和院內(nèi)感染控制小組,按照醫(yī)院管理要求,每月定期進(jìn)行檢查,對(duì)查出的存在問題,組織科室人員開會(huì)討論,進(jìn)行分析,擬出整改方案并逐項(xiàng)落實(shí)；按照護(hù)理技術(shù)規(guī)范要求認(rèn)真完善各項(xiàng)護(hù)理表格和認(rèn)真制訂科室各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理和各項(xiàng)核心制度的執(zhí)行落實(shí),嚴(yán)格把好了質(zhì)量關(guān),.

2,、20xx年5-10月共完成手術(shù)1199例,比去年同期增多57例,增長(zhǎng)率40%.

1,、加強(qiáng)科室護(hù)士中西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作的訓(xùn)練,組織新分配的護(hù)士（5年內(nèi)）參加護(hù)理部組織的臨床護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練和中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)（2次/周）,并每季度進(jìn)行考核一次,如補(bǔ)考一次仍不及格的給予扣除30%的季度獎(jiǎng)金為處罰,以促進(jìn)護(hù)士自覺學(xué)習(xí)的積極性.

2、加強(qiáng)實(shí)習(xí)護(hù)生的帶教工作,挑選有豐富臨床經(jīng)驗(yàn),、基礎(chǔ)知識(shí)牢固,、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)理人員擔(dān)任帶教工作,保證帶教質(zhì)量.

3、組織新招的手術(shù)護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn),學(xué)習(xí)醫(yī)院及科室的規(guī)章制度,、各班職責(zé),、各種技術(shù)操作等,設(shè)定專人進(jìn)行帶教兩個(gè)月,指導(dǎo)其熟悉各種手術(shù)器械的性能、清潔消毒規(guī)范和各項(xiàng)常規(guī)手術(shù)的配合工作,而單獨(dú)值班的第一個(gè)月遇有大手術(shù)時(shí)仍指定年資深的手術(shù)?？谱o(hù)士進(jìn)行同臺(tái)帶教,并按護(hù)理部計(jì)劃進(jìn)行抽查考核.

4,、開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)2項(xiàng):經(jīng)皮腎鏡碎石術(shù)和腹腔鏡下闌尾切除術(shù).

1,、手術(shù)護(hù)理記錄部分人員欠完整性,、有漏項(xiàng).

2、學(xué)習(xí)氛圍不濃,不夠自覺學(xué)習(xí),對(duì)新知識(shí)掌握較少,；技術(shù)操作不熟練,季度考核有個(gè)別護(hù)士不及格受到護(hù)理部的處罰.

3,、個(gè)別人員責(zé)任心不強(qiáng),術(shù)前訪視和術(shù)后回訪未認(rèn)真落實(shí)；而術(shù)后器械未及時(shí)清理,造成器械丟失現(xiàn)象.

1,、合理安排科室護(hù)士,進(jìn)行彈性排班,保證各項(xiàng)手術(shù)的正常開展.

2,、督促護(hù)理人員自覺學(xué)習(xí),形成科室自覺學(xué)習(xí)氛圍.繼續(xù)加強(qiáng)新護(hù)士技術(shù)操作訓(xùn)練,督促其自覺學(xué)習(xí),熟悉業(yè)務(wù)技術(shù).

3、加強(qiáng)護(hù)理人員自我保護(hù)意識(shí)及服務(wù)意識(shí),要加強(qiáng)落實(shí)術(shù)前訪視和術(shù)后回訪制度,；每次手術(shù)完畢后要求器械護(hù)士及時(shí)清理器械,發(fā)現(xiàn)遺失時(shí)及時(shí)追回,如確認(rèn)丟失的情況給予按價(jià)賠償?shù)奶幜P.

4,、加強(qiáng)院內(nèi)感染控制工作的落實(shí),按要求進(jìn)行消毒隔離和檢測(cè)監(jiān)控.

5、抓好增收節(jié)支工作,針對(duì)凈化手術(shù)室的特點(diǎn)和級(jí)別手術(shù)的要求合理地安排手術(shù)間,避免浪費(fèi)空調(diào)電費(fèi),；每天及時(shí)對(duì)賬,避免發(fā)生少收或漏收現(xiàn)象.

手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)匯報(bào)篇二

xx年是在手術(shù)室工作的其次年,！這兩年來，在護(hù)士長(zhǎng)和科主任的指導(dǎo)下，在同事的親密合作和支持下,，仔細(xì)完成了工作,。總結(jié)如下,。

1,、在思想政治方面，樂觀支持醫(yī)院的各項(xiàng)方針和（規(guī)章制度）,，以患者為中心,，以優(yōu)秀合格護(hù)士為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，患者如親屬,，以患者為中心,，以患者滿足度為標(biāo)準(zhǔn)。

2,、樂觀學(xué)習(xí)各項(xiàng)新技術(shù),、新業(yè)務(wù)。作為手術(shù)室護(hù)士,，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,，遵守醫(yī)院科的規(guī)章制度，始終保持無菌觀念,，仔細(xì)負(fù)責(zé)工作,，加班，樹立高度的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感,，團(tuán)結(jié)同事,，一切重視工作。為患者供應(yīng)全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù),，樂觀協(xié)作手術(shù)醫(yī)師麻醉醫(yī)師,，營(yíng)造和諧的工作氛圍，保證手術(shù)順當(dāng)完成,。

3、樂觀參加診療科組織危重患者的急救活動(dòng),，與各科合作進(jìn)行急救活動(dòng),，在工作中團(tuán)結(jié)同事，樂觀進(jìn)取,，嚴(yán)格調(diào)查,，嚴(yán)密防止發(fā)生錯(cuò)誤事故，保持質(zhì)量完成手術(shù)過程的同時(shí),，不斷提高自己的操作水平,，樂觀參加開展新業(yè)務(wù)。參與工作兩年來，我在科同志們的指導(dǎo)下樂觀學(xué)習(xí),，把握了各科的手術(shù)協(xié)作程序,，如婦產(chǎn)科、泌尿外科,、一般外科,、肝膽科等，加深了自己的無菌觀念和操作要求,。

新的一年來,，回顧過去的一年，我感慨萬千,，展望20xx年,，在新的一年的工作中，我克服了20xx年度自身的一切不足,，吸取了特長(zhǎng),，在醫(yī)學(xué)上停止高傲的警惕，不斷改善自己的業(yè)務(wù)水平,，在新的一年里在各個(gè)方面都提高了一層樓,。

今后的目標(biāo)：

我決心進(jìn)一步興奮精神，加強(qiáng)個(gè)人世界觀改造,，為克服自己存在的問題而努力,。

(1)抓好理論學(xué)習(xí)，保持政治堅(jiān)固,。

(2)在護(hù)士長(zhǎng),、科主任的關(guān)懷和指導(dǎo)下，順當(dāng)完成醫(yī)療護(hù)理工作,，仔細(xì)履行職責(zé),，喜愛工作。

(3)以科為家,，工作樂觀進(jìn)行,，對(duì)病人慈愛急躁，滿意病人的需要,。

護(hù)理工作雖然是平凡的工作,，但我們用真誠(chéng)的愛來治愈患者的心靈創(chuàng)傷，用火一樣的熱忱來點(diǎn)燃克服患者疾病的士氣,。護(hù)理工作是崇高神圣的事業(yè),，以有限的生命投入無限的護(hù)理工作。我為自己是護(hù)士隊(duì)伍的一員而驕傲,。在今后的工作中,，我會(huì)加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)做出貢獻(xiàn)！看護(hù)工作雖然很少,，但有時(shí)我真的為自己感到傲慢,。我是生命的陪伴者，許多人都在我的努力下以我勤奮仔細(xì)的我的熱忱為我獻(xiàn)身,，過著幸福的每一天,。

我的雙手我的笑容我的慈愛暖和這個(gè)世界！他們記不住我的名字,，他們不知道我的付款,，他們不知道我的辛苦，但是禮物玫瑰手里有馀香,！我們就是那樣的天使,！所以，許多深夜中午,，我走在病人,、痛苦、血液,、呻吟,、傷病中，我感到很幸福,！

感謝過去一年里和我一起工作的全部同事,。感謝你們的好意，感謝與你們有這樣的相遇的緣分,，感謝你們的和善和漂亮,，感謝你們讓我生活在這樣暖和的家庭里！盼望明年,，我們能夠連續(xù)榮辱,，感受生命和生活的漂亮，制造更加光輝的將來,！

我會(huì)用愛,、真心和仁心來暖和你，讓你心情舒服,，讓你安心,。

手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)匯報(bào)篇三

例，其中外一科

例,，外二科

例，婦產(chǎn)科

例,，骨傷科

例,，眼耳鼻喉科

例，總收入

元。現(xiàn)將本年度工作開展情況總結(jié)如下：

在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極配合手術(shù)科室工作,，按照二甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步的完善和規(guī)范了各種崗位職責(zé)、工作制度,、手術(shù)室常規(guī)操作流程以及手術(shù)室突發(fā)意外事件的應(yīng)急預(yù)案等,。堅(jiān)持以“患者為中心，以質(zhì)量為核心,，以安全為重心,，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理報(bào)務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的,，努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿意,、醫(yī)院滿意、病人滿意,、自己滿意”的科室,。

一、主要工作

一是完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系:針對(duì)科內(nèi)工作重點(diǎn),，將科內(nèi)的每一項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)分別指定一名護(hù)士負(fù)責(zé)管理,，科室定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查。做到每日有檢查,，每周有質(zhì)控檢查,，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點(diǎn)問題跟蹤監(jiān)測(cè),，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

二是制定并執(zhí)行崗位職責(zé)、完善各班工作職責(zé)任務(wù)：根據(jù)日常工作量和人員情況適時(shí)調(diào)整各班工作職責(zé),，實(shí)行量化考核,，每天的每項(xiàng)手術(shù)工作都有記錄。各班分工明確,，責(zé)任到人,，包括每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都落實(shí)到了具體的人員，保證手術(shù)室護(hù)理工作的正常開展,。

三是以病人為中心,，開展人性化服務(wù)：在日常工作中，牢記以病人為中心的服務(wù)宗旨,，接待好,、關(guān)心好每一個(gè)手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作,。認(rèn)真開展術(shù)前術(shù)后訪視工作,。通過術(shù)前術(shù)后與病人或家屬溝通,，以減少病人對(duì)手術(shù)室陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)病人對(duì)手術(shù)治療的信心,，關(guān)愛術(shù)后患者,，通過隨訪，傾聽患者心聲,，針對(duì)工作中的不足,，采取相應(yīng)的整改措施，滿足病人一切合理要求,，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,。術(shù)中做到各項(xiàng)操作前有解釋，操作中有鼓勵(lì),，操作后有整理,，動(dòng)作輕柔，話語溫和,。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度,、舒適的環(huán)境和手術(shù)體位，保護(hù)好病人的隱私,，維護(hù)好病人的良好形象,，盡量滿足病人的一切合理要求。

四是加強(qiáng)溝通機(jī)制：及時(shí)與臨床科室,、后勤科室,、供應(yīng)室等部門取得聯(lián)系，針對(duì)矛盾突出的問題,，及時(shí)反饋和溝通,，協(xié)商解決，以保證手術(shù)的順利開展和進(jìn)行,。

五是不斷提高護(hù)理質(zhì)量,，保障護(hù)理安全：安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)院感染管理工作，每周對(duì)潔凈區(qū)進(jìn)行一次終末消毒,，每月對(duì)設(shè)備層進(jìn)行一次知徹底清潔,，定期清洗及更換過濾器，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,，保證層流手術(shù)室的正常使用,。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作，取消了浸泡消毒內(nèi)鏡器械,，采用了過氧化氫低溫等離子體滅菌,。嚴(yán)格杜絕了一次性物品的反復(fù)使用。每月專人對(duì)空氣,、物表,、手,、高溫和低溫滅菌的無菌器械、使用中的消毒液進(jìn)行一次細(xì)菌采樣作培養(yǎng),，監(jiān)測(cè)消毒滅菌效果，防止院內(nèi)感染,。對(duì)感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員,、物品、器械嚴(yán)格進(jìn)行消毒隔離處理,。安排專人負(fù)責(zé)急救藥品物品的管理,，完好率100%。加強(qiáng)搶救藥品藥理作用,、急救知識(shí),、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn),，并定期考核,，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。完善和規(guī)范了各種護(hù)理文書的記錄,，并開展了對(duì)手術(shù)護(hù)理記錄單出手術(shù)室及出院之前的終末質(zhì)控,，恪守“客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整,、規(guī)范”的原則,。按照二甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了接送病人的流程及細(xì)節(jié),，做到交接清楚,，責(zé)任到人。完善了輸血流程及注意事項(xiàng),，避免了輸血差錯(cuò)事故,。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕標(biāo)本遺失,。

六是加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的管理工作：針對(duì)我科醫(yī)療器械及設(shè)備較多的特點(diǎn),，成立了醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療器械及材料管理小組，每周進(jìn)行清潔,、消毒和保養(yǎng),，每次進(jìn)行使用登記，每天使用前檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)報(bào)告,，并在設(shè)備科等相關(guān)科室的大力支持下，及時(shí)排除隱患,，以保障手術(shù)的正常進(jìn)行,。嚴(yán)格一次性材料、物品管理,，保證手術(shù)供應(yīng),。每月最后一天對(duì)一次性材料進(jìn)行一次盤點(diǎn)，檢查核對(duì)物品的數(shù)量及效期,，計(jì)算出本月一次性材料的收支情況,。

七是精打細(xì)算、節(jié)約成本：嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品,，對(duì)高值貴重耗材,，進(jìn)行使用、登記,、清點(diǎn),、交接等流程，減少浪費(fèi),、損耗和私自使用,。有計(jì)劃的領(lǐng)取手術(shù)材料，正確記錄收費(fèi)項(xiàng)目,，合理收費(fèi),。

八是加強(qiáng)三基訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵：加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，購買相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)書籍放于科室供大家平時(shí)學(xué)習(xí),。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次，主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?？浦R(shí)及醫(yī)院內(nèi)和科室的核心制度,，每月科室考核一次。每月科室教學(xué)查房?jī)纱?，加?qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，積極參加醫(yī)院和護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

九是加強(qiáng)手術(shù)室環(huán)境衛(wèi)生管理：手術(shù)室衛(wèi)生要求高,，尤其是潔凈區(qū),，安排專人負(fù)責(zé)手術(shù)間的環(huán)境管理及物品整理，每月對(duì)衛(wèi)生員培訓(xùn)一次,，加強(qiáng)督導(dǎo)和檢查,，并且要求全科人員天天保持，人人保持,。

二,、存在的不足

一是護(hù)士長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不豐富：護(hù)理長(zhǎng)缺乏管理經(jīng)驗(yàn),，管理過于人性化，導(dǎo)致有的問題反復(fù)出現(xiàn)整改效果不理想,。

二是培訓(xùn)力度不夠：我們目前掌握的知識(shí)已不能滿足日益發(fā)展的手術(shù)的需求了,，需要我們規(guī)范的行為也很多，這都需要我們不斷的學(xué)習(xí),，不斷的培訓(xùn),，不斷的考核，以滿足手術(shù)需求,。

三是培訓(xùn)效果不好：護(hù)士主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，?？浦R(shí)缺乏,，有些知識(shí)反復(fù)培訓(xùn)護(hù)士還是回答不全，不夠了掌握,。

三是質(zhì)控組長(zhǎng)履職不力：部分質(zhì)控組長(zhǎng)未腳踏實(shí)地地開展工作,，質(zhì)控流于形式，甚至發(fā)現(xiàn)問題因?yàn)榕碌米锶硕簧蠄?bào),，導(dǎo)致質(zhì)控效果不理想,。

四是績(jī)效考核不是很完善：雖然制定了科室績(jī)效考核方案，也取得了一些成績(jī),，但是還存在一定的漏洞,。如我們的實(shí)習(xí)生帶教未給帶教老師加分，護(hù)理質(zhì)量考核未嚴(yán)格與績(jī)效掛勾,，相應(yīng)的職稱未完成實(shí)際工作任務(wù),。

三、下半年工作打算

在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,，除完成本職工作以外,，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)制度，落實(shí)好醫(yī)院及護(hù)理部下達(dá)的各項(xiàng)工作,。

一是護(hù)士長(zhǎng)及科室護(hù)理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度：特別是核心制度的培訓(xùn)及考核,，做到天天有學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)有考核,，提高我們服務(wù)水平,，更好的為患者解除病患，盡到我們的責(zé)任,。

二是加強(qiáng)圍手術(shù)期的管理：尤其是細(xì)節(jié)管理,，預(yù)防差錯(cuò)、事故的發(fā)生,，繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，提高護(hù)理人員思想素質(zhì)水平,。

三是進(jìn)一步完善質(zhì)控體系：每周組織質(zhì)控人員進(jìn)行質(zhì)控評(píng)價(jià)，護(hù)士長(zhǎng)每周一進(jìn)行行政查房,，對(duì)上周存在的問題進(jìn)行追蹤評(píng)價(jià),。

四是做好手術(shù)相關(guān)規(guī)定及措施：嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)室《手術(shù)安全核查制度》，實(shí)際執(zhí)行率100%,。認(rèn)真實(shí)施手術(shù)室核心制度,，確保每人對(duì)手術(shù)室規(guī)章制度和崗位職責(zé)知曉。

五是進(jìn)一步討論完善績(jī)效考核分配方案：組織召開護(hù)士會(huì),，討論實(shí)習(xí)生帶教加分,、護(hù)理質(zhì)量考核扣分與績(jī)效兌現(xiàn)和該職稱是否完成相應(yīng)工作任務(wù)等等問題，最終達(dá)成共識(shí),，統(tǒng)一執(zhí)行,。

六是開展早交班工作：每天利用20分鐘左右時(shí)間進(jìn)行早上的交接班，其一是匯報(bào)夜間手術(shù)情況,，其二是安排當(dāng)日手術(shù)任務(wù)及需要注意的問題,，其三是提出前一天的護(hù)理問題，并作出整改措施,，四是晨會(huì)提問,，來促進(jìn)大家的學(xué)習(xí)與進(jìn)步。

總之,，病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),，病人的感動(dòng)是我們追求的目標(biāo)，上半年已過去,，下半年我科全體人員將克服種種壓力與困難,，查找不足，持續(xù)改進(jìn),，密切配合臨科室的工作,，為醫(yī)院的發(fā)展、為病人的健康作出更大的貢獻(xiàn),。

手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)匯報(bào)篇四

手術(shù)無論大小,，患者在心理上都需要承受必需的壓力。病人進(jìn)手術(shù)室,，往往有種“性命把握在醫(yī)護(hù)人手中”的心理,，醫(yī)護(hù)人員的（言行舉止）會(huì)直接影響病人的情結(jié)。故手術(shù)室護(hù)士務(wù)必態(tài)度和氣,、儀表干凈,、舉止端莊。留意各方面的修養(yǎng)是做好心理護(hù)理的重要前提。不斷領(lǐng)悟新的的醫(yī)學(xué)理論技術(shù),，總結(jié)（閱歷）,，充實(shí)自我，弘揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神,，提高護(hù)士的自身素養(yǎng),，消退病人緊急恐驚等心理，使病人能在心理狀態(tài)下協(xié)作手術(shù),。

術(shù)前到病房防視病人,，用自我的言行與病人溝通，讓病人表達(dá)自我的擔(dān)憂,，提出各種問題,，并用科學(xué)誠(chéng)信的態(tài)度急躁的解答，使他們消退顧慮,，對(duì)手術(shù)布滿信念,。

大多數(shù)患者急于了解麻醉和手術(shù)（方法），咱們就術(shù)前到病房防視病人,，向病人說術(shù)和麻醉方法，示范手術(shù)時(shí)的體位,，使其術(shù)前在病房床上預(yù)先進(jìn)行訓(xùn)練,，進(jìn)入手術(shù)室后能立主動(dòng)協(xié)作，提高麻醉勝利率,，保證手術(shù)的順當(dāng)進(jìn)行,。

閱讀病歷，詢問病史,，查看病人的一般狀況和化驗(yàn)單據(jù)等幫助檢查,，手術(shù)名稱、麻醉方法,，充分把握病人的病情,，猜測(cè)術(shù)中可能發(fā)生的意外狀況，準(zhǔn)時(shí)擬定解決問題的（措施）,。

講解術(shù)前留置胃管,、尿管、禁食,、禁飲的時(shí)刻和重要性,，并告知有關(guān)留意事項(xiàng)，取得病人的主動(dòng)協(xié)作,。

常備器械和藥物的預(yù)備,，如麻醉機(jī)、氣管插管用物、心電監(jiān)測(cè)儀,、吸引器等,。搶救用藥如腎上腺素、利多卡因,、阿托品,、多巴胺、間羥胺,、碳酸氫鈉等,。

麻醉期間嚴(yán)密觀看病情，可早期發(fā)覺,，盡快進(jìn)行搶救,。持續(xù)呼吸道通暢，如口腔內(nèi)有異物,，幫助麻醉醫(yī)師吸引清除,，假如發(fā)覺氣道堵塞，預(yù)備氣管切開包,，必要時(shí)作氣管切開,。在麻醉醫(yī)師預(yù)備氣管插管時(shí)，護(hù)士應(yīng)先口對(duì)口人工呼吸,，避開病人的通氣中斷,。建立可行的靜脈通道，為搶救時(shí)用藥爭(zhēng)取時(shí)刻,。

如心跳驟停發(fā)生在手術(shù)前的麻醉中,，護(hù)士應(yīng)先行胸外心臟按壓。同時(shí)加快輸液速度,，按醫(yī)囑精確?????無誤地應(yīng)用搶救藥物,。既往復(fù)蘇病人用藥時(shí)多專心內(nèi)直接注射，現(xiàn)主見靜脈注射及氣管給藥,，起效時(shí)刻及藥物效果與心內(nèi)注射相同,，避開心內(nèi)注射對(duì)心肌損傷的不利因素，及早進(jìn)行心肌監(jiān)測(cè),，并向醫(yī)生精確,，帶給各種數(shù)據(jù)。

手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)匯報(bào)篇五

20xx年即將過去,，總結(jié)一年中我科護(hù)理工作情況,，在護(hù)理部、院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，我們安全度過了20xx年,，確保了手術(shù)的配合工作,。

在20xx年中，我科護(hù)理人員由8人縮減至6人,，在這一年中我們配合完成560例大中小手術(shù),，配合外請(qǐng)專家手術(shù)29例，其中腹腔鏡手術(shù)12例,，股骨頭置換術(shù)5例,，配合本院完成腔鏡手術(shù)20例。

20xx年我科外派護(hù)士海蘭專門學(xué)習(xí)了腹腔鏡的配合及器械保養(yǎng)工作,，但在股骨頭置換,、癌癥根治方面還存在不足，明年?duì)幦⊥馀勺o(hù)士進(jìn)修學(xué)習(xí),，加以完善,。

在即將過去的一年里，我科人員團(tuán)結(jié)協(xié)助,，在執(zhí)行安全檢查,、物品清點(diǎn)、手術(shù)標(biāo)本管理方面做的較好,，但在術(shù)前訪視工作還有待加強(qiáng),。

在無菌物品管理方面，有專人管理,，能夠確保手術(shù)供應(yīng)且無菌物品滅菌合格率達(dá)100%,。

在儀器使用方面，大家努力學(xué)習(xí)腔鏡各儀器的使用及c臂機(jī)的正確使用,。

在寒冷的冬季，護(hù)理人員能提前12小時(shí)打開空調(diào)系統(tǒng)預(yù)熱室內(nèi)溫度,，并將液體加熱,，給手術(shù)患者提供好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，相信在即將進(jìn)入的新的一年里,，我們的工作將會(huì)更上一層樓,。

手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)匯報(bào)篇六

1、今年本著“鞏固優(yōu)勢(shì),，穩(wěn)步發(fā)展”的原則,，一年來做了能上能下下幾點(diǎn)工作兼顧新廈、主樓,，全院一盤棋,，尤其在新廈狠抓操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破,；抓查對(duì)制度,，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞12例、一次性物品質(zhì)量漏洞29例。

2,、配合股份制管理模式,，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)，合理使用護(hù)工,，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率,；強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科的環(huán)境臟,、亂,、差，尿墊到處晾曬的問題,。

3,、從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn),，使她們盡快成熟,，成為管理骨干。今年通過考核評(píng)議,，5名副護(hù)士長(zhǎng)轉(zhuǎn)正,、3名被提升為病區(qū)副護(hù)士長(zhǎng)。

4,、加大對(duì)外宣傳力度,，今年主持策劃了“5。12護(hù)士節(jié)”大型慶典活動(dòng),，得到市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù),；積極開拓杏苑報(bào)、每日新報(bào)、天津日?qǐng)?bào)、天津電臺(tái),、電視臺(tái)等多種媒體的宣傳空間，通過健康教育,、事跡報(bào)告會(huì)、作品展示會(huì)等形式表現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和愛心奉獻(xiàn),。

5,、注重在職職工繼續(xù)教育，舉辦院級(jí)講座普及面達(dá)90%以上,；開辦新分配職工,、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班；完成護(hù)理人員年度理論及操作考核,，合格率達(dá)97,。9%,。抓護(hù)士素質(zhì)教育方面開展“尊重生命、關(guān)愛患者”教育,，倡導(dǎo)多項(xiàng)捐贈(zèng)活動(dòng),，向血液科、心外科等患者獻(xiàn)愛心,。

6,、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護(hù)理各項(xiàng)工作成績(jī)達(dá)標(biāo),，總分96,。7，名列全市榜首,。

7,、個(gè)人在自我建設(shè)方面：今年榮獲“xx市市級(jí)優(yōu)秀護(hù)理工作者”稱號(hào)；通過赴美國(guó)考察學(xué)習(xí),，帶回來一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，本年度完成國(guó)家級(jí)論文3篇,、會(huì)議論文2篇及綜述1篇,。

作為護(hù)理部主任、一名光榮的中共黨員,，我特別注重自己的廉潔自律性,，吃苦在前、享受在后,，帶病堅(jiān)持工作,，親自帶領(lǐng)科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)巡查各崗,；努力提高自己的思想認(rèn)識(shí),，積極參與護(hù)理支部建設(shè)，發(fā)展的年輕黨員梯隊(duì),，現(xiàn)在新廈的黨員隊(duì)伍已經(jīng)擴(kuò)大到20余名，其中以年輕的臨床骨干為主,，使護(hù)理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力,。

護(hù)理工作的順利開展和護(hù)理水平的提高，得益于以石院長(zhǎng)為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級(jí)基層護(hù)理人員的共同努力,，明年護(hù)理部要?jiǎng)?chuàng)立自己的學(xué)術(shù)期刊,，提高護(hù)理學(xué)術(shù)水平，發(fā)揮中醫(yī),、中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理優(yōu)勢(shì),，爭(zhēng)取使我院的護(hù)理質(zhì)量得到國(guó)際化認(rèn)證,。

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手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)匯報(bào)篇七

一,、完善了護(hù)理告知程序和各班職責(zé)

1,、施行各項(xiàng)手術(shù)護(hù)理技術(shù)操作前有告知，對(duì)待患者采用鼓勵(lì)性語言,，動(dòng)作輕柔,，使患者感覺到親人般的溫暖。

2,、認(rèn)真落實(shí)術(shù)前,、術(shù)后訪視制度及手術(shù)核查制度。

3,、根據(jù)工作量和人員情況適時(shí)調(diào)整各班職責(zé),，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開展。

1,、針對(duì)工作中的不足,，采取相應(yīng)的整改措施。滿足病人一切合理的要求,，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,，達(dá)到滿意度95%以上。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,，消毒隔離合格率達(dá)100%。組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的知識(shí),，保證層流手術(shù)室的正常使用,。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染,，確保手術(shù)切口感染率為0,。

3、加強(qiáng)急救藥品的管理,，急救藥品完好率達(dá)100%,。加強(qiáng)急救知識(shí)和搶救流程的培訓(xùn)，并定期考核,，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成,。

1、加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練,，組織科室人員技術(shù)練兵,，培訓(xùn)率達(dá)到100%，合格率95%以上,。

2,、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，每周、每月,，院,、科兩級(jí)考核，合格率達(dá)95%以上,。

3,、加強(qiáng)繼續(xù)教育，能積極參加護(hù)理部組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí),。

4,、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步做好健康宣教工作,，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達(dá)到100%,。

1、嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品,，減少浪費(fèi)和損耗,。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況,，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

2、正確記錄收費(fèi)項(xiàng)目,，科室制定了手術(shù)室微機(jī)輸入記錄制度,，根據(jù)醫(yī)囑錄入，不亂收費(fèi),，不漏費(fèi),，層層把關(guān)，確保各項(xiàng)手術(shù)收費(fèi)準(zhǔn)確無誤,。

我們的護(hù)理工作還存在著不少的問題,，我們會(huì)在今后的工作中

認(rèn)真持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，確保醫(yī)療質(zhì)量與患者安全,，把我們的護(hù)理工作做得更好！

手麻科

20xx年xx月xx日

手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)匯報(bào)篇八

2015年即將過去,，一年來我科全體醫(yī)護(hù)人員在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，自覺遵守醫(yī)院及科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真進(jìn)行政治,、法律法規(guī)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高醫(yī)護(hù)人員專業(yè)技術(shù)水平,，與醫(yī)生密切配合,，較好完地完成各種手術(shù)，我們始終不忘了“一切以病人為中心”的宗旨,，用自己的愛心,、熱心、誠(chéng)心滿足每一位手術(shù)病人的需求,，針對(duì)年初制定的目標(biāo)計(jì)劃,，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、認(rèn)真實(shí)施,、不懈努力,，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成就?，F(xiàn)將總結(jié)如下：

一,、工作完成情況：

1、在護(hù)理部指導(dǎo)下,，根據(jù)《廣東省手術(shù)?？瓢踩繕?biāo)》，重新審核了手術(shù)室?？浦贫?、工作流程、崗位職責(zé)及應(yīng)急預(yù)案,、儀器操作流程,，手術(shù)室層級(jí)手冊(cè)。

2,、以追蹤方法學(xué)形式,，按手術(shù)專科十大安全目標(biāo)制定手術(shù)室三級(jí)查房指引,，完善個(gè)案追蹤9例,，保證患者安全。

3,、五常法整改手術(shù)室環(huán)境3次,，科室藥品管理小組對(duì)藥品質(zhì)量管理督導(dǎo)11次，參與護(hù)理部質(zhì)量督導(dǎo)9次,。

二,、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面：

1、根據(jù)《廣東省醫(yī)院臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指南》,，擬定《手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施方案》,。

2、為提高手術(shù)醫(yī)生及病人滿意度,，每月發(fā)放調(diào)查問卷各5份,，及時(shí)解決臨床醫(yī)生提出問題6項(xiàng),，同時(shí)加強(qiáng)了病人術(shù)前訪視、術(shù)中人文關(guān)懷,，小兒患者在病區(qū)家屬陪伴下進(jìn)行靜脈留置,。術(shù)中向家屬告知手術(shù)進(jìn)程、術(shù)后隨訪,，醫(yī)生及病人滿意度大大提高,。

3、嚴(yán)格落實(shí)術(shù)中保溫措施,，術(shù)中病人輸入,、沖洗的液體為37°c，防止術(shù)中低體溫發(fā)生,；配備護(hù)理設(shè)施如抗壓軟墊,，購買抗壓軟墊。

三,、護(hù)理質(zhì)量管理：

1,、質(zhì)量管理：每月利用二八定律對(duì)查房及護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)問題進(jìn)行分析，全年護(hù)理質(zhì)控共82次,，護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)不合格例數(shù)31例,，其中查房存在為手術(shù)配合、物品準(zhǔn)備,、器械使用不熟練,、體位擺放等項(xiàng)目;調(diào)整護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)3次，增加了查對(duì)制度正確率,、安全核查,、冰凍標(biāo)本離體10分鐘內(nèi)送檢等內(nèi)容，存在問題為護(hù)理文書書寫錯(cuò)誤,、冰凍標(biāo)本離體10分鐘未送檢,、器械準(zhǔn)備不齊、術(shù)后丟失,、收費(fèi)錯(cuò)誤占較高頻率,。

2、手術(shù)室護(hù)士崗位管理,，制定手術(shù)室護(hù)理崗位說明書,，制定手術(shù)室護(hù)士崗位管理要求及績(jī)效考核方法，按照崗位管理完成?？剖中g(shù)配合工作及考核工作,。

3、手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理小組，按照《手術(shù)室全面護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,、《手術(shù)?？剖蟀踩繕?biāo)》《手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)》，以及專項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、反饋,、整改和評(píng)價(jià)工作共6次,。

4、以追蹤方法學(xué)形式修訂了手術(shù)室三級(jí)查房指引1次,，細(xì)化洗手護(hù)士和巡回護(hù)士的查房重點(diǎn),，使一級(jí)護(hù)士知曉手術(shù)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，護(hù)長(zhǎng)查房82次,、組長(zhǎng)查房120次保證手術(shù)病人安全,。

5、上報(bào)不良事件4例,，rca分析4例

四,、護(hù)理培訓(xùn)：

1、根據(jù)規(guī)范化培訓(xùn)要求,，完善了手術(shù)室層級(jí)培訓(xùn)手冊(cè),，全年業(yè)務(wù)查房12次。

3,、按照年初制定的手術(shù)室專業(yè)護(hù)士核心能力培訓(xùn)計(jì)劃,，分層級(jí)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行了培訓(xùn)和護(hù)理理論考試，合格率達(dá)98%,。

4,、制定專科手術(shù)配合ppt課件12例次,。

6,、堅(jiān)持每月小講課2次，每位護(hù)士有一套小講課內(nèi)容,，利用晨會(huì)進(jìn)行授課,，提高小講課效果。

五,、實(shí)習(xí)帶教工作：

1,、按照

教學(xué)

2.妥善安排帶教工作，做到放手不放眼,，讓同學(xué)獨(dú)立完成肛腸,、乳腺、闌尾,、疝氣等手術(shù)配合工作,。

六、感控?？菩〗M

1,、制定了醫(yī)療廢物管理標(biāo)準(zhǔn)，手衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn),，一次性無菌物品管理標(biāo)準(zhǔn),，并進(jìn)行了督導(dǎo)。

2,、協(xié)助感控辦對(duì)禽流感,，手足口病、登革熱,、埃博拉等知識(shí)培訓(xùn)和演練工作,。

3、在護(hù)理部指導(dǎo)下,，制定感控?？瓢踩繕?biāo)實(shí)施計(jì)劃。

七,、完成工作情況：2015年1月—11月共完成手術(shù)8891例,，其中大手術(shù)1864例，中手術(shù)3697例,，小手術(shù)537例,，急診手術(shù)815例，無痛2793,。手術(shù)總例數(shù)與2014年同期相比增長(zhǎng)9.3%,。

八、存在問題

1,、個(gè)別護(hù)士只注重手術(shù)數(shù)量對(duì)手術(shù)質(zhì)量欠重視,。

2、學(xué)習(xí)氛圍不濃,，不夠自覺學(xué)習(xí),，對(duì)新知識(shí)掌握較少；技術(shù)操作不熟練,，年度考核有個(gè)別護(hù)士不及格受到護(hù)理部的處罰,。

3,、個(gè)別人員責(zé)任心不強(qiáng)，術(shù)后器械未及時(shí)清理,，造成器械丟失現(xiàn)象,。

九、今后工作的設(shè)想

1,、合理安排科室護(hù)士,，進(jìn)行彈性排班，保證各項(xiàng)手術(shù)的正常開展,。

2,、督促護(hù)理人員自覺學(xué)習(xí)，形成科室自覺學(xué)習(xí)氛圍,。繼續(xù)加強(qiáng)新護(hù)士技術(shù)操作訓(xùn)練，督促其自覺學(xué)習(xí),，熟悉業(yè)務(wù)技術(shù),。

3、加強(qiáng)護(hù)理人員自我保護(hù)意識(shí)及服務(wù)意識(shí),，每次手術(shù)完畢后要求器械護(hù)士及時(shí)清理器械,，發(fā)現(xiàn)遺失時(shí)及時(shí)追回，如確認(rèn)丟失的情況給予按價(jià)賠償?shù)奶幜P,。

4,、加強(qiáng)院內(nèi)感染控制工作的落實(shí)，按要求進(jìn)行消毒隔離和檢測(cè)監(jiān)控,。

5,、抓好增收節(jié)支工作，針對(duì)凈化手術(shù)室的特點(diǎn)和級(jí)別手術(shù)的要求合理地安排手術(shù)間,，避免浪費(fèi)空調(diào)電費(fèi),；每天及時(shí)對(duì)賬，避免發(fā)生少收或漏收現(xiàn)象,。