總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。
人事部門工作總結(jié)【優(yōu)秀篇】篇1
20xx年是**有限公司經(jīng)過兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年,，也是公司克服重重困難,，歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿成功,，充分標(biāo)志著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。人事勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向,，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn),，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度,，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機(jī)制,，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛,，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ),?？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一,、建立了法人治理結(jié)構(gòu),，員工結(jié)構(gòu)日趨合理
公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工,、集體工,、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念,，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制,，對(duì)各單位所需人員，實(shí)行競聘上崗,，雙向選擇,。
1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu),。相繼設(shè)立了董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理,。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘,，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任,、分公司經(jīng)理15人,。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強(qiáng),，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出,。
2、打破員工身份界線,，優(yōu)化配置了人員,。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長期勞務(wù)合同為主,，短期勞務(wù)合同為輔,，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理,，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同,。
3、公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理,。公司現(xiàn)有員工558人,，其中：全民職工261人，代培工1人,，集體工88人,，勞務(wù)工128人，臨時(shí)工80人,。其中：機(jī)關(guān)63人,，安裝分公司136人，路橋分公司39人,，防腐分公司32人,，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人,，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人,，租賃分公司37人,，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過雙向選擇,，已有507人分別走上不同的工作崗位,。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人,，中級(jí)職稱15人,，技師5人，電焊工,、管工,、駕駛員、機(jī)械手,、修理工等主要工種241人,。公司員工日趨年青化，充滿了活力,，年齡在21—40之間的有488人,，占總?cè)藬?shù)的84%。
二,、推陳出新,，認(rèn)真搞好人事勞資工作
1、對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造
根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際,，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造,。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé),、人員調(diào)動(dòng)手續(xù),、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放,、公司績效考核等規(guī)章制度,。并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè),、公務(wù)通知6個(gè),，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合,、精干高效,。
2、認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作
面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散,，工資發(fā)放有一定困難,，我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中,。
20xx年共發(fā)放工資442,。3萬元，其中：機(jī)關(guān)59,。8萬元,， 安裝分公司122。8萬元,，路橋分公司34,。5萬元，防腐分公司32,。6萬元,，恒達(dá)分公司70。6萬元,，運(yùn)輸分公司45,。1萬元，建筑分公司8,。6萬元,，嘉勝分公司8。3萬元,，租賃分公司35,。4萬元,，人力資源中心24。6萬元,。
20xx年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬元,，其中：機(jī)關(guān)62。4萬元,， 安裝分公司195萬元,，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元,，恒達(dá)分公司115,。7萬元，運(yùn)輸分公司34,。1萬元,，建筑分公司13。2萬元,，嘉勝分公司6,。6萬元，租賃分公司49,。4萬元,，人力資源中心3。6萬元,。
3,、認(rèn)真做好員工工資的套改工作
根據(jù)總公司的要求，20xx年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改,。由于公司重組整合， 歷史原因多,，工資套改難度大,，問題多，我們在尊重歷史的情況下,，盡量做到公平合理,，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7,。1萬元,，第二次補(bǔ)發(fā)工資39。5萬元,。
三,、加強(qiáng)績效考核，制定了合理的辦法
為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢,，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度,，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性,，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),。主要辦法是經(jīng)營放開搞活,，績效考核掛鉤。
考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù),。工資總額是基礎(chǔ)工資,、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門為管理費(fèi)用）,，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤,，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1,。5億元,，實(shí)現(xiàn)利潤2550萬元，工資總額842萬元,，費(fèi)用總額714,。6萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標(biāo)單位的考核,、各部門的考核、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核,，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策,，共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬元。
四,、認(rèn)真處理好人事關(guān)系,，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂
為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂,，我們積極加強(qiáng)與各部門,、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況,、新動(dòng)態(tài),，保持員工隊(duì)伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),， 使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用,。
1。加強(qiáng)人力資源中心人員的管理,。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇,，擇憂錄用”,，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念,，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位,，剩余的人員也分別從事單干或到派出所,、焊考辦等單位從事短期性工作。
2,、做好集體工的穩(wěn)定工作,。集體工是我公司的主要力量之一，對(duì)88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù),，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查,、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作,。雖然最后沒有人有償解除勞動(dòng)合同,，但通過做工作，溝通了大家的思想,，穩(wěn)定了大家的情緒,，緩解了員工的矛盾。
3,、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作,。對(duì)公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報(bào)過到的人員,；對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底,，并完成了向總公司、勘探局申報(bào),、審查工作,，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力量,。
4、對(duì)長期不在崗員工進(jìn)行了清理,。通過清理共有37人長期不在崗,。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人,，協(xié)議離崗5人,，還有一部分人員正在尋找新的出路。
總的來講,，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上,、工作作風(fēng)上有了很大的改變,，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面,。
五,、認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素質(zhì)
為了提高公司員工的整體素質(zhì),，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。公司自成立人力資源中心以來,，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變,，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了,，使工作積極性有了極大的提高,。同時(shí)，員工對(duì)自身業(yè)務(wù)水平,、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切,，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實(shí)際,，分別針對(duì)不同情況進(jìn)行了培訓(xùn),，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位,。
為了抓好培訓(xùn),，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際,，制定了20xx年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃,，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn),、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn),、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn),、人事勞資培訓(xùn),、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn),、煨彎工培訓(xùn),、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行,，培訓(xùn)人員達(dá)216人,，員工培訓(xùn)率達(dá)到38,。7%。
六,、建立了新的薪酬與績效考核體系
公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn),，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際,，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵(lì)員工,，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力,，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo),，公司自整合重組開始，就對(duì)薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo),。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)薪酬體系和績效考評(píng)進(jìn)行改革。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作,，對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì),，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞分配，定崗定薪,；堅(jiān)持了公平性,，激勵(lì)性；堅(jiān)持了全面改革,、兼顧歷史,；堅(jiān)持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來,，有望經(jīng)過董事會(huì)審批后,，明年貫徹實(shí)施。
七,、存在的問題和明年的工作思路
當(dāng)然,，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正,。目前存在的主要問題有：
1,、在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，并加以貫徹實(shí)施,。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生,。
2,、需要建立人力資源儲(chǔ)備庫,，為公司儲(chǔ)備各類人才,。同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度,，全面提高員工整體素質(zhì)。
3,、愛崗竟業(yè)的精神還不夠,，需要對(duì)本部門工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。
面對(duì)明年的工作,，我們深感責(zé)任重大,，要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路,，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：
1,、加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理,。
2,、隨著新的薪酬和績效體系的出臺(tái)，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn),。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作,，二是員工定崗定員工作，三是員工級(jí)別認(rèn)定工作,，四是工資套改工作,，五是績效考核工作。
3,、對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,，全面提高員工的整體素質(zhì)；對(duì)外積極和外部單位合作,，建立適合我公司需要的人力資源儲(chǔ)備庫,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲(chǔ)備各類人才力量。
4,、繼續(xù)學(xué)習(xí)“羅文精神”,，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想,。特別是要熱情為基層服務(wù),，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦,。
5,、加強(qiáng)和各部門、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境,，去掉員工不和諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。
人事部門工作總結(jié)【優(yōu)秀篇】篇2
對(duì)于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年,，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個(gè)家庭?？v觀全年我們有付出有收獲,，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長,。在這一年反復(fù)的錘煉,，使我們的工作本事有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大提高,。下頭我對(duì)的人事部工作簡要總結(jié)如下：
1,、人才引進(jìn)——為企業(yè)配置人才。根據(jù)度營銷規(guī)劃,，公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整,，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn),，讓每位員工更清晰自我的職責(zé)動(dòng)向,。結(jié)合整年的招聘情景，基本上完成各部門的用人需求,，已至年底,，圍繞20度營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好招聘計(jì)劃,，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲(chǔ)備,。
2、入職培訓(xùn)工作,。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來,，我那里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作。根據(jù)這情景,，我們設(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn),，此舉還是取得了必須的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn),，力求到達(dá)每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化,，組織架構(gòu)、崗位職責(zé),、規(guī)章制度等,。
3、勞動(dòng)關(guān)系的管理。根據(jù)國家《勞動(dòng)合同法》,，結(jié)合公司的管理模式,，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。在過去一年中,，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項(xiàng)工作。在這一年中,，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時(shí),，我們在堅(jiān)持以公司利益為先的原則上，收集各方資料,，與員工談判,，在明年的工作中我們也會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度，做好此項(xiàng)工作,。
4,、人員轉(zhuǎn)正、考核,、離職,、調(diào)整工作。每月及時(shí)檢查檔案資料,，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn),，了解其狀態(tài)，針對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估,，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作,。
5、薪酬管理工作,。由于物價(jià)的上漲,，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們根據(jù)各法律法規(guī),，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場信息收集,，同行競品的調(diào)查工作重新評(píng)估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一,、重新修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度,，以到達(dá)穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力量，提高銷量的目的,。第二,、針對(duì)試用考核、技能熟練考核及崗位考核,，對(duì)其中部分人員適時(shí)做出薪酬調(diào)整,，給其必須激勵(lì)性，提高工作進(jìn)取性及工作效率。
對(duì)于的工作總結(jié),，我們工作重點(diǎn)更多在于基礎(chǔ)性的工作,，結(jié)合公司20度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ髂軌蛘f是更為嚴(yán)峻,，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對(duì)明年的工作計(jì)劃重點(diǎn)工作做如下簡短的規(guī)劃：
1、工作分析及崗位職責(zé)的修訂,。根據(jù)公司20度營銷規(guī)劃,，人事行政部結(jié)合公司目前的際情景進(jìn)行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé),。此項(xiàng)工作已與12月開始開展,，做好前期工作準(zhǔn)備，收集資料信息,，與各部門進(jìn)行溝通,；調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負(fù)責(zé)人溝通,，完善各崗位職責(zé),，更加明確工作要點(diǎn)，讓每位員工對(duì)自我的本職工作更加清晰,；此階段的時(shí)間開展為：1-2月,。
2、招聘與錄用,。根據(jù)目前情景分析,，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集,，此項(xiàng)工作開展時(shí)間：2月,；完成時(shí)間：3月
3、培訓(xùn)與開發(fā),。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作,，員工培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一，把以前單只是一個(gè)簡單的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善,，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃,，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。確定好年度,、季度及部門培訓(xùn)計(jì)劃后,，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作,，此項(xiàng)工作開展為4月,。4,、績效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立,，僅有終端考核,，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情景，也并不太夢想,，結(jié)合實(shí)際情景對(duì)于的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完善,，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團(tuán)隊(duì)及銷售人員考核機(jī)制建立起來的情景下,，可開展職能部門的考核機(jī)制,，具體時(shí)間根據(jù)前兩項(xiàng)工作的開展情景而定。
5,、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平,、薪酬變動(dòng)頻率及幅度,、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃,，對(duì)薪酬福利進(jìn)行調(diào)整
6,、人事日常工作。此項(xiàng)為日常人事管理,，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成,。
對(duì)于明年的工作計(jì)劃，設(shè)計(jì)范圍較廣,，任務(wù)較重,，有些細(xì)則不夠詳細(xì)，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計(jì)劃的補(bǔ)充及完善,。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對(duì)此份總結(jié)及計(jì)劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo),。
人事部門工作總結(jié)【優(yōu)秀篇】篇3
一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),、指揮下,，我們努力拼搏、克服困難,、無私奉獻(xiàn),、全力以赴，出色地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù),。
隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入,，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在中心人教處的指導(dǎo)下,，人教科順利完成了人事制度改革工作,、職稱評(píng)定工作、文秘工作等,，基建檔案的整理工作已*白話文 www.baihuawen.cn*近尾聲,，等待驗(yàn)收。現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：
1,、人事制度改革工作
人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措,，我根據(jù)中心部署，自xx年1月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作,。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作,。
為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,，在的帶領(lǐng)下,，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書,、各崗位任職資格,、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎(jiǎng)金分配方案等,，并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改,。
從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求,，參照兄的改革方案,，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義,，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件,，并對(duì)監(jiān)測中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法,、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解,。消除了干部職工對(duì)改革的抵觸情緒，從思想上接受改革,。
為達(dá)到改革的目的,，充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵:一是實(shí)行全員聘用制，二是引入激勵(lì)機(jī)制，制定合理的內(nèi)部分配方案,。
人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上,，實(shí)行競聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競聘程序推進(jìn)競聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表》，對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員,。在競聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評(píng)議表》,，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票,，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來,。
在4月16日召開的簽約大會(huì)上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同,。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作,，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺(tái)實(shí)行全員聘用制,。
2,、健全制度
3、完善管理
按照年初制定的工作計(jì)劃,，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé),、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度,。
xx年,，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題,。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào),，我們參照中心,、兄弟以及地方的政策,、規(guī)定，及時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際情況的規(guī)定,、制度,。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條,、崗位職責(zé)15條,、管理制度、規(guī)定13條,、考核制度,、獎(jiǎng)懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》,、《考勤辦法》等,。
4、整理基建檔案
5,、基礎(chǔ)工作
人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作,，本年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù),，為他們工資定級(jí),，并上報(bào)中心得到批復(fù),。為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱的評(píng)定工作。
通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班,、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，對(duì)人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用,。
學(xué)習(xí)班結(jié)束以后,，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案,。對(duì)文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整,。
今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、得到了全體干部職工的理解和支持,。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點(diǎn)馬虎,，為圓滿完成工作任務(wù),，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平,、提高政治修養(yǎng),，做到使每名職工滿意。
人事部門工作總結(jié)【優(yōu)秀篇】篇4
1,、負(fù)責(zé)部門日常管理事宜,，主導(dǎo)、執(zhí)行招聘,、培訓(xùn),、員工關(guān)系、企業(yè)文化建設(shè)等工作,；
2,、協(xié)助人資經(jīng)理推動(dòng)公司變革，落實(shí)人事制度及工作標(biāo)準(zhǔn),；
3,、組織協(xié)調(diào)其他部門完成高端人才引進(jìn)目標(biāo)，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)后勤支持工作,；
4,、推動(dòng)組織效能的持續(xù)提升，做好人才發(fā)展及梯隊(duì)建設(shè),。
人事部門工作總結(jié)【優(yōu)秀篇】篇5
1,、全面統(tǒng)籌規(guī)劃和執(zhí)行公司的人力資源戰(zhàn)略，建立并完善人力資源管理體系,，研究和設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘,、績效,、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)）,，制定和完善人力資源管理制度,，限度地開發(fā)人力資源。
2,、深入了解各部門發(fā)展規(guī)劃與動(dòng)態(tài),，將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源方案。
3,、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求,，提出組織發(fā)展需求，協(xié)助公司業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)并推動(dòng)績效考核實(shí)施及員工激勵(lì)政策,；
4,、有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠及時(shí)研究,、分析,、處理公司管理過程中的重大人力資源問題，妥善維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系管理和勞動(dòng)爭議處理,。
人事部門工作總結(jié)【優(yōu)秀篇】篇6
1,、7：50-8：00放音樂。辦理入職,，并安排人員到車間,；
2、8：00-9：00巡查衛(wèi)生情況,，樓頂設(shè)備簽名,，開關(guān)燈,、7S檢查,、盆景，喂魚,，查看李總辦公室衛(wèi)生情況,，查監(jiān)控并做記錄；
3,、9：00-9：30對(duì)電工的工作檢查,；
4、9：30-10：00前一天的考勤,；資料更新(員工花名冊,、人員編制、領(lǐng)用物品,，太平洋保險(xiǎn)等） 5,、10：00-10：30招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)的更新，電話預(yù)約面試,，發(fā)面試通知,； 6、11：00-11：30各部門的溝通與協(xié)調(diào),，企業(yè)文化的維護(hù)與更新,；
7、 11：30-12:10其他臨時(shí)事務(wù)
8,、13：40-16：30,；每日工資的核算，核對(duì)工資當(dāng)日倉庫的入庫規(guī)格和數(shù)量 9,、16：30-17：00入職勞動(dòng)合同簽訂,，登記發(fā)放領(lǐng)用物品、辦理離職,；
10,、17：30-18：00；公司文件,、規(guī)章制度等（現(xiàn)有制度辦公室制度,、保安制度、廠紀(jì)廠規(guī),、打卡制度,、會(huì)議制度、離職規(guī)定,、考勤制度,、車間生產(chǎn)管理制度、請假制度,、員工儀容儀表） 人事行政每周工作計(jì)劃
1,、周一和周六早會(huì)的主持；
2,、每周五上午10：00前將更新《員工花名冊》,、《入職、離職資料》,、《監(jiān)控記錄》,、《宿舍檢查記錄》、《勞動(dòng)合同》,、《健康證》,、《崗位編制》、《會(huì)議記錄》、《員工物品領(lǐng)用登記表》,、《太平洋與社保名單更新》,、《員工手冊簽名》發(fā)電子檔或文本檔交經(jīng)理處審核。
3,、周二上午十點(diǎn)將上周的考勤交行政經(jīng)理審核,；。
4,、7S,、監(jiān)控，宿舍,，倉庫（每周兩次）檢查并記錄,，周六下午三點(diǎn)交行政經(jīng)理審核；
5,、周會(huì)前資料準(zhǔn)備,，周會(huì)會(huì)議現(xiàn)場打印簽字，特殊情況第二天上午十點(diǎn)前發(fā)曹經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)李總和周小姐電子檔,。
6,、每周三檢查消防器材一次，并做消防卡記錄簽名,。
7,、每周三通知李磊微信更新，周四上午十點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交李總審核人事行政每月工作計(jì)劃
1,、每月1日上午前登記吃飯人員,，到食堂領(lǐng)飯卡，1日-5日與食堂對(duì)賬,，六號(hào)交行政經(jīng)理審核,，；
2,、每月1日做工資條,，讓員工簽工資條，并發(fā)放,；
3,、8日下班前把工資交給行政經(jīng)理審核,；
4,、10日前到村委交工資表；
5,、人員配置表,，宿舍月總結(jié)每月10日前更新發(fā)給行政經(jīng)理審核；
6,、公司社保更新每月12日交給經(jīng)理審核,；
7,、領(lǐng)用辦公用品每月25日交手寫、電子檔到經(jīng)理處審核,；
8,、員工崗位和安全培訓(xùn)每月一次，附有培訓(xùn)計(jì)劃并簽名拍照交行政經(jīng)理審核并存檔,；
9,、員工生日活動(dòng)組織、主持,，每月一次,，（盡量安排二個(gè)月一次）；
10,、月初接到水,、電費(fèi)單后去核對(duì)簽字后轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)；
11,、辦理社?？ǎO(jiān)督員工準(zhǔn)備所需資料,，辦理好后做好發(fā)放登記,；
12、每月19號(hào)監(jiān)督生產(chǎn)部提交優(yōu)秀員工名單上來,，審核后交行政經(jīng)理處,；
13、消防器材每月20號(hào)檢查一次并簽名,；
14,、人事月報(bào)表，公司固定資產(chǎn)下月1號(hào)交行政經(jīng)理審核（人員流動(dòng)狀況,、宿命空缺的狀況）
15,、魚缸清洗每月2次（半個(gè)月清洗一次）。
人事行政
20xx-11-21
人事部門工作總結(jié)【優(yōu)秀篇】篇7
總結(jié)了20xx年本部門在工作中存在的問題,，為全面提升工作質(zhì)量和效益,，更好地開展部門工作，20xx年工作中,，本部門將以提高辦事效率為目標(biāo),，以緊緊圍繞行政人事工作為重點(diǎn)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外塑形象,，圍繞行政人事部的工作中心，狠抓如下幾方面的工作：
1、集中清理現(xiàn)有的行政管理各項(xiàng)制度,，根據(jù)公司發(fā)展需要更新和完善相關(guān)的行政管理制度,，為公司規(guī)范運(yùn)營和管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2,、建立培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)新入職員工培訓(xùn)（如：企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn),、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),、崗前培訓(xùn)），并做好相關(guān)培訓(xùn)效果反饋信息的收集和匯總,，并改進(jìn)培訓(xùn)機(jī)制,；另外加強(qiáng)管理人員素質(zhì)教育培訓(xùn)和銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。
3,、根據(jù)公司實(shí)際情況切實(shí)開展各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)（制作公司企業(yè)文化形象墻,，開展各類員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)），為公司的持續(xù),、健康,、發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
4,、由于企業(yè)訂單量的增加,，20xx年的招聘任務(wù)非常繁重，20xx年的員工招聘工作將成為本部門的工作重點(diǎn),，切實(shí)做好招聘費(fèi)用的預(yù)算及招聘方式的改進(jìn),，注重招聘工作的細(xì)節(jié)，保證完成招聘計(jì)劃,。
5,、完善薪酬結(jié)構(gòu)體系和績效考核制度，根據(jù)崗位職責(zé)等因素,，建立有效的績效考核指標(biāo)體系,，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動(dòng)績效考核工作的扎實(shí)落實(shí),。
6,、20xx年準(zhǔn)備引進(jìn)ERP系統(tǒng)，需要加強(qiáng)相關(guān)人員操作使用培訓(xùn)工作,，保證ERP系統(tǒng)的正常運(yùn)行,，能33d.bid夠給公司提高工作效益。
7,、做好行政人事部日常事務(wù)工作,，如車輛年審,、公司證照年檢,、社保結(jié)算等日常事務(wù)工作,，進(jìn)一步對(duì)接好政府相關(guān)部門的關(guān)系，并積極參加政府部門的相關(guān)會(huì)議,，落實(shí)會(huì)議事項(xiàng),。
8、認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作,，尤其是做好員工關(guān)系和員工福利等工作,，增強(qiáng)員工凝聚力、歸屬感和忠誠度,，減少核心人才流失,，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)永續(xù)的寶貴的人力資源。
總之,，在20xx年的工作中,，要繼續(xù)加強(qiáng)公司的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作，加強(qiáng)制度建設(shè),，規(guī)范經(jīng)營管理,，為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。行政人事部不僅要作好協(xié)調(diào)溝通服務(wù)等工作,，更要把行政人事各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、做好。
人事部門工作總結(jié)【優(yōu)秀篇】篇8
1,、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),；
2,、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé),；
3,、負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工,、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂,、檢查、修訂及執(zhí)行,；
4,、負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序,，研究,、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議,；
5、負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬訂,、執(zhí)行及控制,；
6、負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量,。組織勞動(dòng)定額編制,，做好酒店各部門及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合實(shí)際,，合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額,，及時(shí)組織定額的控制、分析,、修訂,、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性,，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi),；
7、負(fù)責(zé)人事考核,、考查工作,。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng),、考查選拔工作程序,，組織定期或不定期的人事考證、考核,、考查的選拔工作,；
8、編制年度,、季度,、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排,；
