在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

選人用人分析報告篇1

一是堅持發(fā)揚民主,，把好推薦關。民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié),，是堅持走群眾路線和群眾公認原則的具體體現,。局黨組明確規(guī)定把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度。在部門進行民主推薦時,，要求須有90%以上的干部和下屬單位的主要領導成員參加,，真正做到精心組織，操作規(guī)范,，保證推薦工作的順利進行,。我們每一次選拔任用和推薦后備干部都進行了民主推薦。

二是嚴格用人標準,，把好考察關,。知人才能善任。深入了解和正確識別干部是決定干部任用和領導班子配備工作成敗優(yōu)劣的關鍵環(huán)節(jié),。在選拔任用干部時,，局黨組按照《干部任用條例》的規(guī)定，始終堅持德才兼?zhèn)錁藴?，堅持“群眾公認,，注重實績”的原則，堅持在正常情況下得不到多數群眾擁護的不予提拔,，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時,，把群眾推薦的結果作為評價干部的重要依據,，真正使政績突出、群眾公認的干部得到提拔重用,。

三是嚴格工作程序,，把好決策關。局黨組會討論決定干部任用之前,，必須經民主測評,、民主推薦，并征求縣直紀工委的,。意見,。計論決定時，邀請縣直紀工委參加,，并堅持少數服從多數的原則,，實行民主決定,。

選人用人分析報告篇2

一、干部選拔任用情景

近三年來,，公司嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定,，始終堅持干部選拔任用的原則、基本條件和任職資格等,，強化對選拔任用干部的監(jiān)督管理,，實行民主推薦、民主測評,、公開公示,、組織考察、團體研究,、任前談話等程序,，有效地提高了選人用人質量。嚴格做到堅持原則不動搖,，執(zhí)行標準不走樣,，履行程序不變通，遵守紀律不放松,?！睢钅辏竟蔡岚稳斡谩钊?，其中本級中層干部☆人,，直屬各單位☆人，為集團公司的科學發(fā)展供給了強有力的組織人事保證,。

二,、選人用人工作主要做法

（一）堅持“三項機制”，激發(fā)隊伍活力,。以政治建設為統領,，把深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務，以強化專業(yè)本事,、專業(yè)素養(yǎng),、專業(yè)精神為著力點，全面推進領導崗位與非領導崗位雙線運行,、機關與基層雙向交流,、管理與專業(yè)技術雙重互補、勞模與工匠雙先推評機制,，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事,，讓適合的人匹配適宜的崗位，經過派上去掛職任職、沉下去實踐鍛煉等途徑,，推動干部思想再解放,、本事再提升、歷練更豐富,。進取暢通渠道,、拓寬平臺，在待遇上就高不就低,，充分激發(fā)全員崗位成才,、愛崗敬業(yè)，鼓勵大家學業(yè)務,、學技術,、學管理，鼓勵大家干事創(chuàng)業(yè),。

（二）堅持科學評價,，確保知事識人。進一步健全考察機制辦法,，全方位,、多角度了解干部職工、考核干部職工,，經過定期考核,、重點研判、談心談話,、不定向推薦等方式,，全方位、全過程,、多渠道,、多層次了解和評價干部，既看本事,，更重品行,，既看表現，也重公認,。認真落實中央關于激勵干部新時代新擔當新作為的實施意見和新修訂的干部選拔任用條例，突出政治標準,，突出正向激勵,，突出重實干、重實績,，堅持“有為才能有位,，業(yè)績決定升遷”，堅持“不比學歷比本事，不比資歷比貢獻”,，堅持“講文憑更講水平,，看職稱更看稱職，比閱歷更比業(yè)績”,，將各類優(yōu)秀人才充實到管理干部隊伍之中,。

（三）堅持人事相宜，嚴格選拔任用,。嚴格執(zhí)行黨的組織紀律,，緊密結合實際，進取探索,，有益實踐,，干部選拔任用工作逐步構成了程序規(guī)范、標準明確,、考察嚴格,、任用慎重的良好格局，營造了風清氣正的選人用人環(huán)境,，提高了選人用人公信度,。在干部選拔任用的具體工作中，嚴格程序,、規(guī)范操作,，始終按照民主推薦、組織考察,、充分醞釀,、討論決定的程序，嚴把各個環(huán)節(jié),。堅持做到履行程序一步不錯,、執(zhí)行程序一步不讓。優(yōu)化干部職工推薦方式,，將“得票”與一貫表現相結合,，為務實重干、擔當作為的干部職工能夠脫穎而出創(chuàng)造良好條件,。嚴格執(zhí)行干部職工選用任前公示,、任職試用期、任職談話等制度,，全面落實“凡提四必”,，堅決防止干部職工“帶病提拔”。

（四）堅持嚴管厚愛,，從嚴監(jiān)督管理,。堅持從嚴教育,、從嚴管理、從嚴監(jiān)督,，嚴抓干部作風,，改善干部作風督查方式，優(yōu)化干部考評機制,，強化監(jiān)督提醒教育,，經過壓力傳導和正向激勵，引導各級干部提振精神,、鼓足干勁,、攻堅克難、勇創(chuàng)佳績,。對黨員干部身上出現的苗頭和傾向性問題及時敲響警鐘,、拉響警報，做到防微杜漸,、舉一反三,，防止小錯誤演變?yōu)榇髥栴}。加強全方位監(jiān)督,，讓干部職工習慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活,。大力夯實推薦、考察,、審查,、監(jiān)督四大職責，實行干部職工選拔任用全程紀實制度,，嚴格落實干部職工任中,、離任審計制度，進一步樹牢“嚴”的導向,。

（五）堅持樹好導向,，激勵擔當作為。全面落實中央《關于進一步激勵廣大干部職工新時代新擔當新作為的意見》精神,，堅持在一線鍛煉干部職工,、提拔干部職工、重用干部職工,，構成重視基層,，崇尚實干的用人導向，真正把那些潛心謀事,、扎實干事,、善于成事的干部職工使用起來。經過“三項機制”的不斷落實,，逐步解決部分干部內生動力不足的問題,，讓想干事、能干事,、干成事的干部得褒獎,、得實惠、獲重用,；經過容錯糾錯機制讓敢擔當,、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮；經過能上能下機制讓不適應,、不作為的干部受懲戒,、讓位子，把“能者上,、干者容,、庸者下”的要求真正作為“三項機制”的核心精神落到實處，把德才兼?zhèn)?、以德為先,，注重實績、群眾公認的高素質,、重實干,、敢作為、有闖勁的實干家和年輕干部納入到后備干部管理當中,，讓公司上下始終充滿務實奮進的清新空氣,。

三、存在問題

堅持問題導向,，經過認真梳理,，☆分公司選人用人工作存在3項突出問題：

（一）干部職工隊伍年齡結構不優(yōu)。一方面,，隊伍老化,、活力不足，干部隊伍老化的問題一向沒有得到有效解決,。另一方面,，年輕干部數量較少。與中央大力選拔配備年輕干部職工的要求有差距,。

（二）干部職工交流不順暢,。近年來，☆分公司在干部職工交流上進行了進取探索,，并取得了較好成效,。但還存在三個方面的問題。一是部分干部職工任職時間較長,，動力不足,。二是正向交流多,，逆向交流少。有些干部職工提拔至今一向在同一個部門任職,，存在“同質化”現象,。三是部分干部職工交流到其他部門后，有“松口氣,、歇歇腳”思想,。

（三）干部職工激勵機制落實不到位。雖然公司建立了容錯糾錯機制并下發(fā)了相關文件,，明確了容錯免責的范圍和邊界,，但相對較為籠統，操作性不強,，實踐中很難把握,。在推動干部職工能上能下方面探索不夠，雖然近年來做了一些嘗試,，但對如何實現“能者上,、平者讓、庸者下”,，尚未構成明確具體的操作辦法,，干部職工退出機制不完善。

四,、下一步工作打算

（一）更加注重改善年齡結構,。加強優(yōu)秀年輕干部職工培養(yǎng)。按照上級“培養(yǎng)造就可靠接班人”要求,，建立常態(tài)化的年輕干部職工選拔機制,，為優(yōu)秀年輕干部職工脫穎而出供給制度保證，對看準的優(yōu)秀年輕干部職工要敢于打破常規(guī)大膽使用,，有計劃地把優(yōu)秀年輕干部職工放到關鍵崗位使用,。健全干部職工退出機制。認真落實干部職工能上能下制度,，加大對因身體,、年齡等原因不適宜擔任現職的干部職工調整力度。同時根據新修訂的《干部選拔任用條例》等相關規(guī)定,，對工作年滿30年,、個人有意愿提前退休的干部職工及時辦理手續(xù)。

（二）更加注重完善交流機制,。鼓勵領導干部下基層,。進一步倡樹“重視基層、崇尚實干”導向,，營造基層大有可為,、大有作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,，加強一線干部職工的提拔使用。嚴格執(zhí)行干部職工交流政策,。對在一個地方或部門工作時間較長的干部職工,，按照有關政策及時進行交流，增強整個干部職工隊伍的活力,，調動絕大多數干部職工的進取性。

（三）更加注重本事素質提升,。堅持把提高本事素質作為加強干部職工隊伍建設的關鍵,，著力打造忠誠干凈擔當的高素質干部職工隊伍。加強教育培訓,。按照2019年全國組織會議要求,，把斗爭精神、斗爭本領作為教育培訓的重要資料,，從政治忠誠上教育干部職工主動擔當,、教育培訓上促使干部職工善于擔當，引導干部職工在貫徹執(zhí)行各項工作任務中把握正確政治方向,，提升政治本事,。強化實踐磨煉，公司將會給年輕人供給更加廣闊的平臺,，鼓勵大家加強學習,，不斷超越自我，為公司做出更大貢獻,。

（四）更加注重從嚴監(jiān)督管理,。落實全面從嚴治黨必須從嚴治吏的要求，從嚴干部職工日常監(jiān)督管理,，以紀律規(guī)范行為,，堅決糾正“寬”和“軟”的現象。強化政治紀律和政治規(guī)矩意識,，切實加強干部職工日常管理監(jiān)督,，及時發(fā)現干部職工存在的苗頭性、傾向性問題并采取措施予以解決,。以嚴的標準要求干部職工,、嚴的措施管理干部職工、嚴的紀律約束干部職工,，引導干部職工懂規(guī)矩,、守紀律，不懈怠,、不失職,、不濫權,，主動擔當作為，進取履職盡責,。

（五）更加注重激勵擔當作為,。強化正向激勵，引領擔當作為成為干部職工的自覺追求,。按照習近平總書記提出的“三個區(qū)分開來”,，旗幟鮮明地為擔當者擔當、為負責者負責,，推動構成上級為下級擔當,、組織為干部職工擔當、干部職工為事業(yè)擔當的良好氛圍,。高度重視先進典型的模范帶頭作用,，大力選樹先進典型，強化示范引領,，定期開展各類評優(yōu)評先活動,。不斷加大對先進典型的宣傳報道力度，使廣大干部職工學有榜樣,、比有標桿,、追有目標。

選人用人分析報告篇3

一,、基本情況

自20__年機構改革我辦成立后,，在機構組建之初，我辦領導班子對干部的選拔任用工作始終堅持正確的用人導向,，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》及各項配套制度和措施,，從著力搭建一個結構合理，素質優(yōu)良,、朝氣蓬勃的行政機關為切入點,，共選拔任用正科級干部3名、副科級干部2名,。在選拔任用過程中,，我辦切實做到了堅持原則，履行程序,，遵守規(guī)定,，嚴明紀律，確保了干部順心,、職工滿意,、組織滿意。在職數和職務方面嚴格按照“三定”規(guī)定執(zhí)行，未出現超數配備和違規(guī)提高職級待遇等問題,，在干部報告,、預批、備案方面均按程序落實,，做到了嚴格按規(guī)定程序開展選拔任用工作,。

二、主要做法

（一）深化學習認識,，領會干部選拔任用制度精神實質

本著“領導干部要熟悉,，組工干部要精通，一般干部要了解”的原則,，一是主要領導以身作則帶頭學,，深刻理解、全面把握《黨政領導干部選拔任用工作條例》,、《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法》、《規(guī)范和監(jiān)督領導干部用權行為暫行規(guī)定》的內容和要求,，堅持做到學深,、學透、學扎實,，并與踐行科學發(fā)展觀和開展創(chuàng)先爭優(yōu),、行政效能建設活動結合起來，做到融會貫通,、學以致用,、推動工作。二是組織科級干部深入學,，重點抓好科級干部和從事組織人事工作干部的強化學習,，特別是把學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》和組工干部工作制度作為加強部門自身建設，提高組工干部個人素質的必修課,，做到先學一步,、學深一步，學用結合,。三是組織各級干部集中學,，重點對中紀委、中組部《關于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》和我市《貫徹〈關于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見〉的實施意見》及《蘭州市黨政領導干部選拔任用工作有關事項報告實施細則（試行）》等一系列干部選拔任用文件,。

（二）健全工作機制,，強化干部選拔任用監(jiān)督管理

結合我辦機構新組建成立的實際，辦黨組切實從完善各項干部選拔任用制度入手,，嚴格規(guī)范選拔任用工作,。一方面，加強制度建設。為了保證提拔任用干部工作的純潔性,、嚴肅性,，我辦首先圍繞選好人、用好人,，制定了《蘭州市人民政府金融工作辦公室干部管理制度》,，認真落實了群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權和監(jiān)督權,。另一方面,，進一步嚴格干部選拔任用監(jiān)督。在完善制度的基礎上,，我辦不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制,，加強了對領導干部的選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則,、程序和紀律的現象發(fā)生,。真正用科學的制度、民主的方法,、良好的作風,、嚴格的紀律，選準用好人,。

（三）嚴行程序規(guī)范,，做好干部選拔任用工作

20__年以來，結合部門新成立的實際,，班子成員就調配干部,、組建內設機構等工作進行了分工，提出了具體要求,，在調配干部方面明確調配干部的身份,、專業(yè)知識、業(yè)務水平要符合金融部門工作實際,；在組建內設機構中明確各處室職責,，統籌考慮干部的年齡結構、知識層次,、任職時間和職務,，做到科學選人用人。目前,，我辦推薦提拔正科級干部3名,，副科及干部2名，推薦提拔過程按照《條例》規(guī)定及市委組織部要求的各項程序進行,。一是堅持原則,，明確用人導向。辦黨組在干部選拔任用上堅決貫徹民主集中制原則，堅持集體研究決定,，嚴格按照“政治上靠得住,、工作上有本事、作風上過得硬”的總體要求和選任干部的根本標準,，不搞任人唯親,、不以人劃線、不以領導個人好惡劃線,，嚴格落實《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法》等四項監(jiān)督制度,，堅持公道正派用人，堅決抵制跑官要官,。做到堅持原則不動搖,，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通,，遵守紀律不放松,。形成了任人唯賢、德才兼?zhèn)涞挠萌藢?。二是嚴格按照干部選拔條件選人用人,。按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，做到提拔推薦的干部既要政治素質好,、思想解放、文化程度高,、懂業(yè)務,，又要符合基本條件和任職資格。根據各崗位職責和干部特長進行合理安排,，做到人崗相適,，使干部的能力得到充分發(fā)揮。三是嚴格履行干部選拔任用工作程序,。在干部選拔任用過程中,，嚴格把好民主推薦關、考核考察關,、任前公示關,、討論決定關、任命關五個“關口”,，做到堅持程序一步不少,、履行程序一步不錯、執(zhí)行程序一步不讓,，通過切實履行干部選拔任用工作程序,，進一步體現了干部選拔任用工作的公平與民主。

三、存在的不足及下一步工作重點

從自查的情況看,，我辦在貫徹執(zhí)行干部選拔任用政策法規(guī)中,，采取了一系列切實可行的措施，干部選拔任用工作的總體狀況較好,。但是,，也存在一些不足，一是局限于機構新設,，選拔任用干部的方式比較單一,，調配任用仍占主導地位。二是目前因機構新設立不久,，我辦未對內設機構領導職數進行競崗和輪崗,。三是組織人事干部隊伍自身建設還有待進一步加強。

為推動全辦干部選拔任用工作邁上新臺階,，結合存在的不足,，在下一步工作中將著重圍繞以下四個方面開展工作。一是拓寬選人用人渠道,，建立健全考錄,、競崗等人員選拔任用機制。二是進一步加大干部交流的力度,，機關干部在一個崗位工作滿三年以上原則開展輪崗,。三是要加大對干部的教育力度，引導廣大干部樹立正確的人生觀和世界觀,，從選拔任用對象的思想根源上杜絕跑官要官等不正之風,。四是要繼續(xù)深入開展好“講黨性、重品行,、作表率”活動,，不斷加強組織人事干部隊伍自身建設。

選人用人分析報告篇4

1,、堅持正確的用人導向,。始終堅持“注重品行、科學發(fā)展,、崇尚實干,、鼓勵創(chuàng)新”的用人導向，注重工作業(yè)績和群眾公認,，把上級部署的各項重大任務作為考察和識別干部的重要時機,，堅持在業(yè)務工作和隊伍建設的一線考察干部、在解決實際問題中識別干部,、在有效破解難題中發(fā)現干部,、在推進工作發(fā)展中檢驗干部,，通過樹立正確的用人導向來匡正干部價值取向。

2,、是堅持正確的用人標準,。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?，認真執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用條例》和相關政策法規(guī),，規(guī)范干部選拔任用工作程序，積極穩(wěn)妥地做好干部選拔任用工作,。

年,，單位黨委共調整干部X批XX名，其中新提拔X級干部X名,、XX級干部XX名,；平職交流XX級干部XX名、XX級干部X名,；副處級X免職XX名,，XX級干部免職XX名。

選人用人分析報告篇5

20__年,，我局黨組始終堅持以科學發(fā)展觀為指導,，嚴格執(zhí)行《干部任用條例》，做到堅持原則不動搖,，執(zhí)行標準不走樣,，履行程序不變通，遵守紀律不放松,，使干部人事工作程序化,、制度化、規(guī)范化,。通過公開、公平,、公正的選拔用人,，讓工作實績突出，群眾公認的優(yōu)秀人才得以突顯,，真正使想干事,、能干事、干成事的人在政治上得到優(yōu)待,、心理上得到激勵,，進而推進我局的干部隊伍建設。20__年,，局黨組共提拔科級干部7名,，其中鄉(xiāng)科級正職1名,，鄉(xiāng)科級副職1名，主任科員2名,，副主任科員3名,。

一、加強學習干部人事制度

通過黨組中心組學習會議,、辦公會議,、干部職工大會、專題會議,、民主生活會等,，組織干部職工學習干部選拔任用的相關條例和法規(guī)，如：《干部任用條例》,、《關于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》,、四項監(jiān)督制度、“五個嚴禁,、五個一律,、十七個不準”等，提高干部職工的政治思想意識和對干部人事工作的認識,。

二,、深化干部人事制度改革

（一）深入推進干部選拔工作。在干部選拔任用過程中,，嚴格按照規(guī)定貫徹執(zhí)行干部任用條例,、四項監(jiān)督制度、有關事項報告,、領導干部離任交接等政策法規(guī),。在會議記錄上詳細記錄黨組關于干部任免的討論情況。同時認真整理完善提拔任用干部的文書檔案,。20__年10月,，我局進行內設機構領導職位競爭上崗工作，制定《貴陽市督辦督查局機關內設機構領導職位競爭上崗實施方案》,，競爭正科級和副科級中層領導干部各1名,，通過會議動員、筆試,、面試,、民主測評、黨組決定,、公示7天選拔出1名正科級和1名副科級中層領導干部,。20__年11月，我局制定《貴陽市督辦督查局出缺非領導職務選拔晉升工作實施方案》,，通過民主推薦,、組織考察,、黨組任命、公示7天等程序選拔出2名主任科員和3名副主任科員,。

（二)積極探索遴選人才工作,。一是制定計劃參加貴陽市20__年市、縣,、鄉(xiāng)級機關統一面向社會公開招考公務員工作,，通過采取公開報名、資格審查,、筆試,、面試、體檢,、政審考察,、公示等程序，20__年10月錄用1名同志到我局工作,。二是按照《貴陽市督辦督查局選調頂崗人員進我局工作的實施方案》,，我局堅持從基層選拔人才，從各區(qū)(市,、縣）遴選了3名優(yōu)秀干部到我局頂崗鍛煉三個月以上,。頂崗期間，3名同志認真負責,，吃苦耐勞,，團結同志，工作能力較強,，表現良好,，經局黨組會研究決定，擬調入該3名同志到我局工作,。

三,、嚴防用人上不正之風

一是通過制作“嚴肅換屆紀律保證換屆風清氣正和機關干部作風行為規(guī)范‘四要十不準’”的桌牌和安裝“換屆紀律”的電腦桌面和滾動保護屏幕，確保干部職工隨時學習,、時刻警醒,、嚴格遵守。二是組織全體干部職工簽署學習貫徹中央四項監(jiān)督制度和嚴肅換屆紀律的承諾書,。三是積極組織全局干部職工參加市委組織部組織的關于四項監(jiān)督制度、嚴肅換屆紀律的知識測試和問卷調查,，參加測試的人員成績均在90分以上,。四是號召全體干部職工積極參與貴陽市嚴肅換屆紀律知識競賽，其中2名同志在競賽中榮獲獎項,。五是通過組織學習,、會議強調,、處室抽查等形式，有效督促干部職工對相關政策法規(guī)的學習,。六是制定《市督辦督查局開展嚴肅換屆紀律和提高組織工作滿意度談心談話活動工作實施方案》,，并嚴格按照方案開展談心談話活動。七是制定《貴陽市督辦督查局黨組黨風廉政建設責任制》,、《貴陽市督辦督查局黨組工作制度》,、《貴陽市督辦督查局機關干部廉潔自律制度》、《貴陽市督辦督查局工作人員過錯責任追究制度》等制度,，有效防止了用人上的不正之風,。八是制定《貴陽市督辦督查局開展廉政風險防范管理工作實施方案》，讓每位領導干部職工,，特別是負責人事工作的同志針對崗位主要職責,，排查潛在廉政風險，進行廉政風險防范承諾,，有效預防用人的廉政風險,。

20__年，我局從未接到任何反映用人問題的舉報,。

四,、存在的問題及下一步工作措施

20__年，全局干部選拔任用工作按照相關規(guī)定和程序圓滿完成,，但我們也要清醒的認識到存在的問題,，如：對干部人事相關規(guī)定的學習有待進一步提高；對干部的能力素質有待進一步提升,；干部選拔任用的文書檔案有待進一步規(guī)范等,。針對存在的問題，在今后工作的中,，我局將緊緊圍繞市委,、市政府的要求，結合督查工作不斷變化的形勢,，采取更加有力的措施,，通過深化干部人事制度改革，深入整治用人不正之風,，狠抓干部隊伍建設,，強推人才素質建設等，切實開展好干部人事工作,，為貴陽市的經濟社會文化發(fā)展做出積極的貢獻,。

（一）深化干部人事制度改革，提高選人用人公信度,。根據中央《20__—20__年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》,、省委《關于貫徹落實〈20__—20__年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要〉的實施意見》和《貴陽市20__—20__年深化干部人事制度改革實施辦法》的精神,，堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人標準,，堅持民主、公開,、競爭,、擇優(yōu)方針，堅持科學化,、民主化,、制度化方向，重點突破,、統籌推進,，狠抓落實、銳意創(chuàng)新,，進一步深化干部人事制度改革,，廣辟途徑培養(yǎng)干部，拓寬視野選拔干部,，全面客觀考察干部,，嚴格要求管理干部，滿腔熱情愛護干部,，及時有效監(jiān)督干部,，樹立正確用人導向，提高選人用人公信度,。

（二）建立長效機制,，嚴懲用人上不正之風。認真總結我局一些好的做法,，堅持抓源頭,、抓根本，在制度建設上下功夫,，健全和完善規(guī)范的管理制度,、廣泛的監(jiān)督制度、科學的考評制度,，并使其長態(tài)化,、長效化。切實促進黨員領導干部廉潔從政,，堅決防止用人上不正之風,，形成制度管權、制度管人的良好機制。對于涉及用人上不正之風方面的信訪舉報及案件,，切實做到認真對待，嚴格查實,，及時匯報,，嚴肅查處。

（三）加強督促檢查,，推進人才工作,。大力加強隊伍建設，建立合理的獎懲機制,，形成良好的競爭機制,，調動干部職工的積極性和主動性，充分發(fā)掘和培養(yǎng)干部職工的綜合能力,，讓其在合適的崗位上發(fā)揮特長,。針對人才工作進行長期規(guī)劃，有目標,、有計劃的遴選人才到我局工作,。

選人用人分析報告篇6

一、 如何認識選人用人問題

評價一個地方選人用人工作,，最核心的指標應當是選人用人的導向是否正確,，選人用人的風氣是否清正、選出來的干部結果是否公正,。一句話,，就是選出來的干部是不是群眾都公認。群眾公認了,，導向就好,，風氣就正。那么,，選干部的結果好不好,，用什么來衡量呢？我認為要把握好以下幾點：一是選拔干部不能“霧里看花”,，要光明磊落,、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什么規(guī)則選出來的,；二是選出來的干部要基本上在大家意料之中,，不能經常出人意料地冒出幾匹“黑馬”；三是選出來的干部不是大家認為是那些“搭天線”,、找關系的人,；四是不能讓埋頭苦干和勇于擔當的人吃虧。五是選出來的干部不是平衡照顧關系，考慮人情關系的,。要做到以上幾點,，關鍵是與標準規(guī)矩比對，與同類干部比對,，與群眾口碑比對,，與自己感受比對。最核心要堅持做到以下三點：

一是用人導向要旗幟鮮明,。用人標準和導向是緊密聯系的,。選什么人就是風向標。我認為應當樹立以下選人用人導向：一是任人唯賢的導向,。就是選拔干部以事業(yè)為導向,，以德才為導向，堅持原則,，不以人情關系選干部,，不分遠近親疏,，不戴有色眼睛,，不搞平衡照顧,。二是崇尚實干的導向,。讓踏實干事,、不跑不要的干部有進步機會,，使那些心思都放在“搭天線”,、找關系,，不干事的干部,，不僅撈不到好處,，而且受到批評和懲處，激勵干部求真務實,，踏實干事,。三是重視基層導向。就是選上來的干部有基層工作經歷,，注重從條件艱苦的基層選拔,，從經受過考驗的干部中選拔，使年輕干部向基層流動,。四是群眾公認導向,。干部選得好不好，群眾最有發(fā)言權,。一句話,，就是把干部的德作為選拔干部的首要標準，選出來的干部人品要好,，讓大家心服口服,。同時,，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護好干凈干事的干部，敢于為這些同志說話,，敢于為這些同志撐腰,，使干凈干事的干部無后顧之憂，放開手腳干事,，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè),。

二是綜合研判，給干部“畫像”要準,。核心是多渠道、多層次,、多層面了解掌握干部各方面情況,，識人要深，做到見人見事見思想,，不把考察干部的主要精力放在看簡歷,、看推薦上。觀人要全,，“試玉要燒三日滿,，辯才需待七年期”。要注重看干部一貫表現,，通過群眾“口碑”,，社會評判，印證識別干部的人品,、官德和政績,。評人要準，注重從社會工作,、生活細節(jié)看干部,，從身邊人的評價識準干部。

三是樹立底線思維,，防止干部帶病提拔,。用錯一個干部，絕不是一個人的問題,，它會影響一個地方的用人導向和風氣,。因此，我認為在選干部上要有底線思維,，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部,，不用群眾口碑不好的干部，不用意見不統一有爭議的干部,，不用造假的干部,，不用有反映問題沒有查清的干部，不用有“來頭”的干部。只有把握以上底線,，我們才能端正用人導向,，樹立良好風氣，促進事業(yè)發(fā)展,。

二,、如何選人的問題

選人是個難題，選好人更不容易,。我認為,，選好人核心問題是進一步擴大干部工作中的民主，切實落實干部群眾在選人用人上的知情權,、參與權,、選擇權和監(jiān)督權。作為組織部門,，主要應當把握好以下三個方面：

一是要把干部情況掌握透,，了解清楚，在平時考察考核中選,。我們對身邊人用起來放心,，可以用好，也不會出現大的問題,。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行,、德才表現很清楚，了解的很全面,，用起來放心?，F在的問題是我們對不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣,。因此,，需要我們全方位了解干部。如何了解干部,，我認為主要還是多看,、多聽、多談,、多記,。多看，主要是看政治態(tài)度,，看班子成員的看法,，看干部的一貫表現。多聽,，主要聽干部的口碑,，聽干部群眾的質疑,，聽與老板關系親近程度，聽干部群眾的反映,。特別是對重點培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論,。多談，主要是耐心地與干部群眾談,，隨時談,、隨地談，結合工作談,，了解掌握干部活的思想,。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來，時間長了就會積累干部各方面情況,。同時,，重視年度考核結果（可以聽到干部考察時聽不到的真話、實話和不同意見）,，把連續(xù)幾年的年度考核結果進行比對，掌握排名情況,。對優(yōu)秀干部大膽使用,，對排名靠后的干部分析原因，慎重考慮,。要積極探索任前考察+年度考核+平時了解“三位一體”的干部考察考核新模式,，任前考察以發(fā)現問題為主，突出考察干部“廉”的表現,；年度考核以政績?yōu)橹?，突出干部“績”的表現；平時了解以群眾口碑為主,，突出干部“德”的表現,，科學設計“廉”、“績”,、“德”的評價要點和辦法,，增強干部考察的科學性和系統性。

二是將選人用人與推動中心工作有機結合起來,，在工作推進的一線選,。當前，改革發(fā)展的任務很繁重,，一方面需要大量年富力強的優(yōu)秀干部參與推進,，另一方面一大批想干事、能干事,、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉,、展示和提高自己。將選人用人與推進工作結合起來,，不僅能夠推動工作落實,，而且能夠更好地發(fā)現干部，樹立鮮明的用人導向,。因此,，我認為，要積極探索在推進工作一線發(fā)現干部選拔干部的辦法,，做到中心工作部署到哪里,，推進到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進到哪里,，保障到哪里,。要把干部考察由室內搬到室外，搬到項目建設現場,、招商引資前線和維護穩(wěn)定等一線，形成在一線發(fā)現干部選拔干部的機制,，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用。

三是建立一批后備干部名單,，在后備干部中選。組織部門要有干部儲備,，要及時為黨委提供數量充足的優(yōu)秀干部,，不能急拿現用,。當前，關鍵是改進后備干部推進考察辦法,，保證后備干部質量。我認為要積極推行推薦范圍減量增質,、評價方式多措并舉,、檔案審查嚴格細致、個人談話深刻通透,、組織重視規(guī)格較高的“CT式推薦考察”辦法,，改變以前沿用多年、重程序重形式的平面化推薦考察,，變?yōu)橹貙嵭е貎热莸牧Ⅲw式推薦考察,，多渠道、多層次,、多側面深入了解干部情況,，建立后備干部庫，為干部使用發(fā)揮重要作用,。

四是形成好干部選拔的管用機制,，靠制度機制選,。在干部選拔任用工作中,，群眾對干部是怎么產生的，怎么提名的,，選干部有什么規(guī)則比較關注,。在實際工作中，對于空缺的崗位,，提人選的領導也比較多,。如果沒有制度、程序確定下來,，組織部門很難操作,。因此，規(guī)范干部初始提名和選拔規(guī)則程序非常重要,。我認為,，要積極探索干部初始提名制度,，并且使初始提名程序公開,、透明。干部初始提名主要應該把握以下幾個方面：一是干部提名的方向原則,；二是干部提名的方式,；三是干部提名的程序；四是人選產生的流程,；五是各個流程的監(jiān)督措施,；六是環(huán)節(jié)的責任主體。通過設計流程,、拉長鏈條,、過程公開、強化監(jiān)督來保證選人用人的公正,、公平,。同時，還要積極推行干部無任用推薦,、無任用綜合研判,、擬任和推薦人選票決等制度,，形成用制度機制選人用人的規(guī)則導向，提高選人用人的公信度,。

三,、如何保證選好人的問題

制度機制再好，還是要人來執(zhí)行,。組織部門作為管黨治黨的重要職能部門,，是黨委做好干部工作的參謀助手，擁有向黨委推薦干部,、建議干部的權利,。只有堅持原則，出于公心,，真正知人,，才能及時發(fā)現好干部，把干部選好用好,。我理解,，保證選好人用好人，應當把握以下三個方面：

一靠堅強的黨性,?？倳洀娬{組織部門堅強的黨性，最核心的是堅持公道正派,。如果公道正派上出了問題,，再好的制度也難以落實，再好的干部也可能選不出來,。一句話,，就是我們要著眼于事業(yè)發(fā)展需要選人用人，公道對待干部,，公平評價干部,，公正使用干部。不為人情關系所縛,，不為歪風邪氣所擾,，不為個人得失所困，敢于為好干部說公道話,，讓好干部得到提拔使用,，讓找關系，不干實事的干部沒有市場,，得到懲戒,。

二靠過硬的本領。選賢任能,，關鍵在于看干部,、在于知人識人,。知人不深、識人不準,，就容易用人不當,、用人失誤。這就要求我們必須練就一雙“火眼金睛”,，不斷提高我們識別干部的“看家本領”,。組工干部如何提高識人選人的能力，我認為,，一是要提高系統思維,、辯證思維、法治思維,、底線思維等能力,，掌握科學的分析問題解決問題工作方法。二是要練就知人識人的基本功,，要在工作中切實做到“五清”,，即政策清、底子清,、思路清,、流程清、結果清,，成為政策通,、活檔案、一口清,。通過不斷學習,、勤于思考、注重實踐來提高自身業(yè)務能力和水平,。

三靠務實的作風,。只有真正了解干部,，全面準確了解掌握干部的德才條件和現實表現,，才能選準用好干部。這就要求我們必須有好的作風,，用好的作風選作風好的人,。要拿出更多時間和精力了解考察干部，深入基層全面了解干部的德才表現,，多與干部談心,，了解他們的愿望和訴求，了解黨員干部群眾意見,，加大日常了解熟悉干部力度,，堅持實事求是,、以事論人，不憑印象,、憑感覺用干部,，切實做到識人有據、用人有方,。

選人用人分析報告篇7

市委組織部：

為認真落實省委及市委組織部《關于開展選人用人工作檢查的通知》要求,，不斷促進選人用人法規(guī)制度貫徹執(zhí)行，我公司積極響應省委及市委組織部號召,，認真做好選人用人工作自查自糾,，現將有關情況匯報如下：

一、選人用人工作主要情況

選人用人工作是關系公司發(fā)展的重大問題,。我公司黨委歷來高度重視人才選拔及任用,，在選人用人等問題上始終秉持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、業(yè)務精通,、群眾認可”的原則，嚴格執(zhí)行選人用人工作制度及程序,，不斷規(guī)范干部選拔任用工作,，提高選人用人工作滿意度。一是嚴格遵守“三重一大”工作原則,，嚴肅選人用人工作流程,。對于公司重大人事任命，在認真審核提拔任職干部基本條件,、任職資格后,，首先請示市國資委等上級主管部門，并積極協助上級組織部門做好任職考核,、任前公示,、民主評議，嚴格依照上級組織部門批示和批復執(zhí)行,，并履行公司黨政聯席會,、董事會等會議方式研究、決策的相關用人程序,。二是做好自身選人用人制度建設,。我公司深入貫徹落實黨的干部路線方針政策，不斷建立符合公司實際,、適應發(fā)展需要,，契合現代化企業(yè)模式的人才選拔、任用和管理工作機制。通過制定《公司人力資源制度》《公

司員工守則》等措施,，我公司逐步建立起了從干部選拔,、任用到考核、監(jiān)督等一整套程序嚴格,、規(guī)定明確的選人用人制度,。為科學選人用人提供了政策依據和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎,。三是不斷強化干部考核與監(jiān)督,。在相關選人用人工作制度完善的情況下，我公司努力做好干部的考核與監(jiān)督工作,，首先是嚴格依照公司考核制度認真對干部“德,、能、勤,、績,、廉”進行考核，每季度通過簽訂《業(yè)績合同》對工作進行分解,、安排,，通過考核評分等手段對干部進行監(jiān)督管理；同時,，不斷強化監(jiān)督力度,，加強民主評議。每年通過組織全員參加的民主評議大會對干部進行民主測評,，并以之作為考核干部的重要依據,，暢通群眾監(jiān)督渠道，切實發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用,。同時,，加強紀檢監(jiān)察力度，加強黨風廉政建設確保干部隊伍的純潔性,，杜絕不正之風,，真正用科學的制度、民主的方法,、良好的作風,、嚴格的紀律做好選人用人工作，提高選人用人公信度,。

二,、存在問題和相應改進措施,。

我公司在選人用人工作上取得有一定成效,，但是在工作中仍存在一些問題。

一是要不斷加大學習和宣傳力度。進一步深入學習黨的干部路線方針政策,，貫徹落實中央,、省委、市委組織部關于干部任用工作方面的要求,，從思想上重視,，從源頭上匡正選

人用人工作風氣。二是選人用人制度還需進一步完善雖然,，公司已經出臺了一系列選人用人方面的制度,，進一步規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在干部教育培養(yǎng),、薪酬激勵,、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度仍需完善,。下一步將進一步加強選人用人相關配套制度建設,，努力形成協調配套、科學管用的選人用人制度體系,。三是干部考核尚需完善,。考核評價是干部管理的關鍵,，是提高選人用人工作滿意度的基礎,，下一步要認真梳理目前干部考核中存在的問題，完善干部考核的方式方法,，首先是科學設置考核目標,，做到經營效益和科學發(fā)展為根本目的；其次是進一步加強薪酬與考核的激勵力度,，強化干部工作積極性,，加快企業(yè)快速發(fā)展；再次是進一步完善考核指標體系,，做到指標設計科學,，內容涵蓋完全；最后是強化考核結果運用,，將考核結果作為領導干部干部培養(yǎng),、使用、獎懲的重要依據,。四是組織人事部門自身需進一步加強,。我公司在未來工作中要加強選人用人管理隊伍建設，力爭培養(yǎng)一支政治素質必須過硬,，敢于堅持原則,、嚴于律己,、公道正派；同時,，要有過硬的業(yè)務素質,，具備勝任工作所需的政策水平和業(yè)務知識；要有較強的能力素質,，具備干部管理工作所需的觀察能力,、綜合分析能力和文字表達能力等等。進一步加強對組織人事部門的培訓,，使其不斷汲取新知識,，更新、調整和豐富自己的知識結構,，培養(yǎng)其嚴謹細致的工作作風,，滿足新時期下的選人用人管理工作。

特此報告,。

選人用人分析報告篇8

公司在選人用人工作上取得有一定成效,，但是在工作中仍存在一些問題。