“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

選人用人工作分析報告篇一

結(jié)合共產(chǎn)黨員先進性教育、和教育活動,，我們“突出一個重點,、堅持兩個結(jié)合”，以貫徹落實《干部任用條例》為重點,，堅持把學(xué)習(xí)《條例》同本單位干部選拔任用工作的實際結(jié)合起來,，不斷提高干部選拔任用工作水平;堅持把貫徹《條例》同促進本單位外貿(mào)出口、利用外資,、外經(jīng)合作等業(yè)務(wù)工作的實際結(jié)合起來,，不斷增強干部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和責(zé)任感,。

二,、堅持條件，嚴(yán)格程序,，提高選拔任用工作的規(guī)范化程度,。貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，就是要嚴(yán)格按《干部任用條例》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部,，積極履行好《干部任用條例》所賦予我們的職責(zé),，真正從源頭上防止和克服用人上的不正之風(fēng)。2019年以來我委共任免干部**人次,，其中破格提正科**人，新提副職**人,，副職提正職**人,，(平職)交流 **人。在干部選拔任用工作中,，委黨組始終堅持按章辦事,，嚴(yán)格程序，做到了堅持原則不動搖,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,，履行程序不變通。

一是堅持發(fā)揚民主,，把好推薦關(guān),。民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié)，是堅持走群眾路線和群眾公認(rèn)原則的具體體現(xiàn),。我們在這方面加大了力度,， 委黨組明確規(guī)定,，把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度。在部門進行民主推薦時,，要求須有90%以上的干部和下屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)成員參加,，每次民主推薦前，人事科都在對干部選拔調(diào)整的對象,、數(shù)量進行充分研究,、分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)真確定民主推薦的范圍,、時間,、對象和推薦方式，真正做到精心組織,，操作規(guī)范,，保證推薦工作的順利進行。我們每一次選拔任用科級干部和推薦縣級后備干部都進行了民主推薦,。

二是嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn),，把好考察關(guān)。知人才能善任,。深入了解和正確識別干部是決定干部任用和領(lǐng)導(dǎo)班子配備工作成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。在選拔任用干部時，我委按照《干部任用條例》的規(guī)定,，始終堅持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn),，堅持“群眾公認(rèn)，注重實績”的原則,，堅持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護的不予提拔,，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時,，把群眾推薦的結(jié)果作為評價干部的重要依據(jù),，真正使政績突出、群眾公認(rèn)的干部得到提拔重用,。在組織考察時,，明確要求考察過程既要堅持群眾路線，又要認(rèn)真核實辯明真?zhèn)?，從政治上,、廉潔上、工作實績上?yán)格把關(guān),，近幾年實行了考察預(yù)告制,、差額考察制和考察結(jié)果反饋制，保證了考察過程公開、公平,、公正,。嚴(yán)格按照《干部任用條例》規(guī)定實行干部考察責(zé)任制，做到了誰考察誰負(fù)責(zé),，考察后形成的書面考察材料,，均由考察人員簽名。

三是嚴(yán)格工作程序,，把好決策關(guān),。委黨組會討論決定干部任用之前,，都主動征求紀(jì)檢組的意見,。做到“三不上會”,，即沒有經(jīng)過民主測評,、民主推薦的不上委黨組會，沒有考察材料的不上委黨組會 ,，沒有征求紀(jì)檢組意見的不上委黨組會,。

三,、建章立制,，加強監(jiān)督,，保證干部選拔任用工作的有序操作。

按照《干部任用條例》要求,，我委始終把不斷完善干部選拔任用制度作為做好干部工作的重要措施來落實,，逐步建立、完善了一整套干部選拔任用和監(jiān)督制度,，不斷增強干部選拔任用工作的透明度,，為選準(zhǔn)人，用對人提供了有力保障,。

一是全面引入競爭機制,。結(jié)合機構(gòu)改革，制定了《機構(gòu)改革期間科級干部競爭上崗的意見》,，全面推行科級干部競爭上崗,。所有的科級崗位只要出現(xiàn)空缺，一律實行競爭上崗,，**年**月共有**名同志通過競爭上崗走上了科級領(lǐng)導(dǎo)崗位。

二是實施干部交流,、輪崗制度,。根據(jù)上級的有關(guān)要求， 我們在機關(guān)開展了科級及以下干部的輪崗交流,，較好地調(diào)動了廣大干部的工作積極性,。 截止2019年9月有**名科級干部進行了任職交流，通過開展有計劃的交流，保持了干部隊伍的朝氣和活力,，使一部分年輕干部得到了更好的培養(yǎng)和鍛煉,。

三是積極探索干部能下機制。加大了對不稱職和不勝任現(xiàn)職干部“下”的力度,， 委黨組會研究決定：凡在年度考核,、干部考察中，民主測評不稱職票達(dá)1/3,、經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的,，免去現(xiàn)職;不稱職票達(dá)20%，并且基本稱職票與不稱職票相加達(dá)1/3的,，進行誡勉談話;不稱職票雖不足20%,，但基本稱職與不稱職票相加達(dá)50%的，進行誡勉談話,。誡勉期滿,，經(jīng)組織考察，測評結(jié)果仍符合誡勉要求的,，免去現(xiàn)職,。

四是不斷完善審計制度。根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計制度要求,，對負(fù)有經(jīng)濟責(zé)任的委管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部,，因工作變動、退休或其他原因不再擔(dān)任本崗位職務(wù)的,，進行任期經(jīng)濟責(zé)任審計,。由人事科確認(rèn)審計對象和時間，財務(wù)科負(fù)責(zé)組織實施,，審計結(jié)果報送委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人事部門,。2019年以來，共對,、**公司**名干部進行任前,、離任審計，較好地收到了審計的效果,。

五是全面推行任前公示制,。2019年開始，實行領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制,，把干部任前公示作為選拔任用的必經(jīng)程序,。 進一步擴大監(jiān)督范圍，加大監(jiān)督力度,，有效地提高干部工作的透明度,，受到了廣大干部群眾的認(rèn)可,。對公示期間群眾反映的問題，我們認(rèn)真對待,，一一進行細(xì)致的調(diào)查核實,，如實向委黨組匯報。通過實行任前公示,，加大了群眾對干部工作的監(jiān)督力度,，提高了干部選拔任用質(zhì)量。

六是建立干部定期述廉制度,。 委紀(jì)檢組每年開展領(lǐng)導(dǎo)干部公開述廉活動,，要求每位委領(lǐng)導(dǎo)每年寫出書面述廉報告，并在機關(guān)全體干部大會上進行公開述廉,。述廉的主要內(nèi)容包括：落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況,，遵守和執(zhí)行中央、省,、市,、區(qū)有關(guān)廉潔自律各項規(guī)定的情況以及對配偶、子女,、親屬和身邊工作人員的教育和管理情況,。述廉結(jié)束后，在全體干部中發(fā)測評表對領(lǐng)導(dǎo)干部進行廉政建設(shè)情況測評,，接受群眾評議,。

選人用人工作分析報告篇二

評價一個地方選人用人工作，最核心的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是選人用人的導(dǎo)向是否正確,，選人用人的風(fēng)氣是否清正,、選出來的干部結(jié)果是否公正。一句話,，就是選出來的干部是不是群眾都公認(rèn),。群眾公認(rèn)了，導(dǎo)向就好,，風(fēng)氣就正,。那么，選干部的結(jié)果好不好,，用什么來衡量呢?我認(rèn)為要把握好以下幾點：一是選拔干部不能“霧里看花”,，要光明磊落、讓大家都看得懂,，不能讓大家看不明白是按什么規(guī)則選出來的;二是選出來的干部要基本上在大家意料之中,，不能經(jīng)常出人意料地冒出幾匹“黑馬”;三是選出來的干部不是大家認(rèn)為是那些“搭天線”、找關(guān)系的人;四是不能讓埋頭苦干和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜顺蕴?。五是選出來的干部不是平衡照顧關(guān)系,，考慮人情關(guān)系的。要做到以上幾點,，關(guān)鍵是與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)矩比對,，與同類干部比對，與群眾口碑比對,，與自己感受比對,。最核心要堅持做到以下三點：

一是用人導(dǎo)向要旗幟鮮明。用人標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向是緊密聯(lián)系的,。選什么人就是風(fēng)向標(biāo),。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)樹立以下選人用人導(dǎo)向：一是任人唯賢的導(dǎo)向。就是選拔干部以事業(yè)為導(dǎo)向,，以德才為導(dǎo)向,，堅持原則，不以人情關(guān)系選干部,，不分遠(yuǎn)近親疏,，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧,。二是崇尚實干的導(dǎo)向,。讓踏實干事、不跑不要的干部有進步機會,，使那些心思都放在“搭天線”,、找關(guān)系，不干事的干部,，不僅撈不到好處,，而且受到批評和懲處，激勵干部求真務(wù)實,，踏實干事,。三是重視基層導(dǎo)向。就是選上來的干部有基層工作經(jīng)歷,，注重從條件艱苦的基層選拔,，從經(jīng)受過考驗的干部中選拔，使年輕干部向基層流動,。四是群眾公認(rèn)導(dǎo)向,。干部選得好不好，群眾最有發(fā)言權(quán),。一句話,，就是把干部的德作為選拔干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，選出來的干部人品要好,，讓大家心服口服,。同時,，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護好干凈干事的干部，敢于為這些同志說話,，敢于為這些同志撐腰,，使干凈干事的干部無后顧之憂，放開手腳干事,，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè),。

二是綜合研判，給干部“畫像”要準(zhǔn),。核心是多渠道,、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況,，識人要深,，做到見人見事見思想，不把考察干部的主要精力放在看簡歷,、看推薦上,。觀人要全，“試玉要燒三日滿,，辯才需待七年期”,。要注重看干部一貫表現(xiàn)，通過群眾“口碑”,，社會評判,，印證識別干部的人品、官德和政績,。評人要準(zhǔn),，注重從社會工作、生活細(xì)節(jié)看干部,，從身邊人的評價識準(zhǔn)干部,。

三是樹立底線思維，防止干部帶病提拔,。用錯一個干部,，絕不是一個人的問題，它會影響一個地方的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣,。因此,，我認(rèn)為在選干部上要有底線思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部,，不用群眾口碑不好的干部,，不用意見不統(tǒng)一有爭議的干部，不用造假的干部,，不用有反映問題沒有查清的干部,，不用有“來頭”的干部,。只有把握以上底線，我們才能端正用人導(dǎo)向,，樹立良好風(fēng)氣,，促進事業(yè)發(fā)展。

選人是個難題,，選好人更不容易。我認(rèn)為,，選好人核心問題是進一步擴大干部工作中的民主,，切實落實干部群眾在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán),、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),。作為組織部門，主要應(yīng)當(dāng)把握好以下三個方面：

一是要把干部情況掌握透,，了解清楚,，在平時考察考核中選。我們對身邊人用起來放心,，可以用好,，也不會出現(xiàn)大的問題。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行,、德才表現(xiàn)很清楚,，了解的很全面，用起來放心?，F(xiàn)在的問題是我們對不了解的干部如何選,，用起來心里沒有底氣。因此,，需要我們?nèi)轿涣私飧刹?。如何了解干部，我認(rèn)為主要還是多看,、多聽,、多談、多記,。多看,，主要是看政治態(tài)度，看班子成員的看法,，看干部的一貫表現(xiàn),。多聽，主要聽干部的口碑,，聽干部群眾的質(zhì)疑,，聽與老板關(guān)系親近程度,，聽干部群眾的反映。特別是對重點培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論,。多談,，主要是耐心地與干部群眾談，隨時談,、隨地談,，結(jié)合工作談，了解掌握干部活的思想,。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來,，時間長了就會積累干部各方面情況。同時,，重視年度考核結(jié)果(可以聽到干部考察時聽不到的真話,、實話和不同意見)，把連續(xù)幾年的年度考核結(jié)果進行比對,，掌握排名情況,。對優(yōu)秀干部大膽使用，對排名靠后的干部分析原因,，慎重考慮,。要積極探索任前考察+年度考核+平時了解“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主,，突出考察干部“廉”的表現(xiàn);年度考核以政績?yōu)橹?，突出干部“績”的表現(xiàn);平時了解以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現(xiàn),，科學(xué)設(shè)計“廉”,、“績”、“德”的評價要點和辦法,，增強干部考察的科學(xué)性和系統(tǒng)性,。

二是將選人用人與推動中心工作有機結(jié)合起來，在工作推進的一線選,。當(dāng)前,，改革發(fā)展的任務(wù)很繁重，一方面需要大量年富力強的優(yōu)秀干部參與推進,，另一方面一大批想干事,、能干事、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉,、展示和提高自己,。將選人用人與推進工作結(jié)合起來，不僅能夠推動工作落實，而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部,，樹立鮮明的用人導(dǎo)向,。因此，我認(rèn)為,，要積極探索在推進工作一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的辦法,，做到中心工作部署到哪里，推進到哪里,，干部考察選拔就迅速地跟進到哪里,，保障到哪里。要把干部考察由室內(nèi)搬到室外,，搬到項目建設(shè)現(xiàn)場,、招商引資前線和維護穩(wěn)定等一線，形成在一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的機制,，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用。

選人用人工作分析報告篇三

按照市委組織部《關(guān)于做好迎接省委組織部選人用人情況監(jiān)督檢查準(zhǔn)備工作的通知》(組電明字[2019]5號)要求,，我單位黨組高度重視此項工作，專門進行了安排部署,，對我單位近幾年來貫徹執(zhí)行《干部任用條例》,、干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度執(zhí)行情況和中央、省,、市嚴(yán)肅換屆紀(jì)律深入整治用人上不正之風(fēng)工作等方面的情況進行了自查?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：

我中心核定人員編制為50人，現(xiàn)有在編干部職工50人,，其中正縣級干部1人,，副縣級干部3人，正科級領(lǐng)導(dǎo)干部10人,，副科級領(lǐng)導(dǎo)干部5人,。

我單位始終堅持正確的選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項規(guī)定,，不斷完善工作機制,，使真正使想干事的人有機會，能干事的人有平臺,，干成事的人有地位,。在競爭上崗選拔任用干部工作中，堅持任人為賢,、德才兼?zhèn)?、注重實績的原則，堅持民主公開、公平公正,、競爭擇優(yōu)的原則,，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境,，為我市社會保障事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了良好的組織保證,。

1.嚴(yán)格按核定職數(shù)配備干部。自2019年12月納入?yún)⒐芾硪詠?，我單位?yán)格按市編委核定干部職數(shù)組織實施競爭上崗工作選拔配備干部,，2019年選拔任用正科級領(lǐng)導(dǎo)干部1名，副科級領(lǐng)導(dǎo)干部7名,，副主任科員4名,，2019年選拔任用副主任科員3 -1-

名，以及今年正實施競爭上崗的副科級領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)3名均未超職數(shù)配備干部,。

2.嚴(yán)格按規(guī)定程序組織實施競爭上崗選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部,。 2019年以來，我中心中層領(lǐng)導(dǎo)干部和科級非領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用均實行公開競爭上崗,。競爭上崗工作嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《黨政機關(guān)推行競爭上崗暫行辦法》(遵組通[2019]41號文件)規(guī)定程序組織實施,，競爭上崗全過程請市委組織部和市紀(jì)委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行監(jiān)督指導(dǎo)，通過筆試,、面試,、民主測評和考察等規(guī)定程序，使中心優(yōu)秀人才得到選拔任用,，提高了中層干部隊伍素質(zhì),，取得了較好效果。

3.嚴(yán)格干部選拔任用程序,，做到組織嚴(yán)密,，程序合法。中心干部選拔任用工作中,，有關(guān)重大決定事項,，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，集體討論研究決定,，不搞一言堂,、少數(shù)人說了算。近年來,，我中心干部選拔任用上無違反程序選拔情況,。

4.嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律，杜絕選人用人上不正之風(fēng)/,。中心領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹組織人事紀(jì)律,，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入學(xué)習(xí)和開展整治用人上不正之風(fēng)，我中心干部選拔任用工作進一步規(guī)范,，選人用人公信度進一步提高,。2019年度，我中心干部選拔任用工作平均滿意率為94.49%,，從評議結(jié)果看,，干部職工對我中心干部選拔任用工作認(rèn)可度較高，體現(xiàn)了我中心在干部選拔任用工作堅持正確用人導(dǎo)向,，嚴(yán)格貫徹條例規(guī)定和程序,，堅持公平、公正,、公開的選人用人原則

三,、下一步工作打算

我中心將以這次選人用人工作情況自查為契機，不斷深化干部人事制度改革,，總結(jié)競爭上崗工作中好的經(jīng)驗和做法,，進一步 -2-

完善選人用人機制，選好,、配好,、使用好干部，為全市住房社會保障事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強有力的組織保證,。

二〇xx年x月x日