當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，通過寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),。那么心得體會(huì)該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文,，我們一起來了解一下吧,。

招聘工作的心得體會(huì)篇一

20xx年4月，我調(diào)去了新公司(300人)任人事專員,，主要負(fù)責(zé)人事相關(guān)的所有事務(wù),，包括不限于招聘,、培訓(xùn)課程開發(fā),、員工檔案管理、文化宣傳欄編輯,、員工關(guān)系工作,、項(xiàng)目性活動(dòng)組織等。連續(xù)不間斷的活動(dòng),，如現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),、員工生日會(huì)、員工歡迎會(huì),、2天1夜大型培訓(xùn)會(huì),、旅游,、企業(yè)聯(lián)誼會(huì)，讓我覺得在重復(fù)的事務(wù)性工作中找到了新的突破,。我要反思,，自己是否更適合做宣傳策劃類工作？因?yàn)槲姨貏e喜歡看到自己創(chuàng)造出美好的東西,。

現(xiàn)在是10月了,，我已經(jīng)在新公司風(fēng)風(fēng)火火做了5個(gè)月，這5個(gè)月,，是我的一個(gè)快速提升自我的過程,，讓我從菜鳥逐漸走向?qū)I(yè)，一系列的人權(quán)驗(yàn)廠工作,、大波的職能空缺崗位來襲,、突然通知的項(xiàng)目性工作、連續(xù)一個(gè)月頂著烈日的派發(fā)招聘?jìng)鲉?，在淡季招來一波人滿足了生產(chǎn),。點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也讓我走得越來越定,。

我的直接上級(jí)特別愿意分享,，他內(nèi)心的強(qiáng)大氣場(chǎng)對(duì)我產(chǎn)生了很大的影響，我個(gè)人缺乏自信心,，他也一直鼓勵(lì)著我要放開自己,，練習(xí)氣場(chǎng)。他會(huì)跟我說很多公司的歷史和發(fā)展動(dòng)向,、各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系要如何處理,、如何形成自己的思維體系、如何看公司的戰(zhàn)略和布局,、如何在招聘面試,、與各部門溝通、勸退開除員工時(shí)博弈,。他,，是一名很好的導(dǎo)師，我慶幸,，他對(duì)我所有的指導(dǎo),。

新公司部門多，奇葩也有,，溝通的時(shí)候要注意很多技巧,，否則很容易導(dǎo)致問題出現(xiàn)，所以在不管的溝通過程中,，我也慢慢放開自己,，不再膽怯與跟高層領(lǐng)導(dǎo)溝通,。很多事，太在意,，反而越容易做錯(cuò)或者失去,。要克服緊張，首先要做大量的準(zhǔn)備工作,，然后是不在意結(jié)果,。在溝通的過程中，有時(shí)我把對(duì)方看得過于重要的,，對(duì)于對(duì)方提出的要求,，能滿足即想滿足。這應(yīng)該不是怕得罪人吧,？心里一直有想法,，覺得自己應(yīng)該這樣做，但太容易滿足他人的要求也會(huì)傷害到自己的利益,，幫了他,，還要說風(fēng)涼話。沒辦法,，人就是這樣學(xué)得越來越聰明的,！

我比較喜歡一點(diǎn)是新公司項(xiàng)目性的活動(dòng)很多。我特別喜歡項(xiàng)目性的活動(dòng),，因?yàn)榭梢宰屛覐姆彪s的事務(wù)中抽身出來專心搞活動(dòng),，檔案管理、考勤報(bào)表,、邀約面試,，一輪又一輪重復(fù)性的工作，枯燥的心需要滋潤(rùn)呀,。搞項(xiàng)目性活動(dòng)時(shí),，寫策劃書、安排人員,、主持,、布置現(xiàn)場(chǎng)，這一切,，讓我樂在其中,。

調(diào)至新公司3個(gè)月，人事主管離職,，招來的新主管工作能力強(qiáng)，但是對(duì)公司諸多政策不滿,，導(dǎo)致在內(nèi)部傳播負(fù)能量,，搞到部門烏煙瘴氣后,，試用不及格處理。后來,，經(jīng)理有意提拔我做主管,，但因?yàn)槲抑挥?年的工作經(jīng)驗(yàn)，廠長(zhǎng)和董事長(zhǎng)助理不同意,，以后會(huì)給機(jī)會(huì)的,，后來就招回了一名老員工做人事主管。心中多少有些失落,，但我知道自己缺少的是影響力和氣場(chǎng),，缺少當(dāng)一個(gè)管理者的要素，我會(huì)繼續(xù)努力的,。

可愛之人,，也有可恨之處呀。雖然經(jīng)理對(duì)我贊許有加,，但他也有恨鐵不成鋼的時(shí)候,。今天，他就對(duì)我提出了批評(píng),，說我只是搞好自己的一畝三分地,，就算搞得再好，沒有影響力是不可以的,，沒有影響力就不具備成功者要素,。讓我學(xué)會(huì)對(duì)別人“指手畫腳”，只有你對(duì)別人指手畫腳了,，別人才會(huì)對(duì)你指手畫腳,，讓你知道自己有哪些地方也做得不好，有改進(jìn)的空間,，我不能一直做“好好先生”,！其實(shí)我更多的是循序漸進(jìn)、低調(diào)的開展工作,，在工作中,，會(huì)很幫助同事、指導(dǎo)別人如何才能做得更好,，但是是低調(diào)的,，軟綿綿的，別人不聽,，也不強(qiáng)求的那種?，F(xiàn)在的我，尚有點(diǎn)缺乏自信,，所以低調(diào),；太在意別人的看法,，害怕做出頭鳥，缺少魄力,，所以軟,。強(qiáng)勢(shì)起來吧，高調(diào)做事,，低調(diào)做人,，對(duì)公司有利的事情大膽的去執(zhí)行！20xx年末了,，要實(shí)現(xiàn)突破,！

招聘工作的心得體會(huì)篇二

自20xx年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中，我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作,，前期間因公司訂單緣由放長(zhǎng)假導(dǎo)致部分員工離職,，造成目前公司用工困難。

目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加,，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加,，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員。

為了解決公司的人力差距,，在工作的頭二個(gè)月中,，我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘，雖有招聘到一些人,，但又有一些人員未通過試工期或自動(dòng)離職,。且在實(shí)際的招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的結(jié)果不甚理想,。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下：

1.招聘渠道不是很廣泛,，多為現(xiàn)場(chǎng)招聘。即使有去外地工業(yè)區(qū)進(jìn)行招聘,，因各區(qū)域保護(hù)和排斥心理使得招聘不能白日化,，同時(shí)我司給出的條件相對(duì)于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢(shì)，其長(zhǎng)期在職人員并不是很情愿換工作地點(diǎn),；

2.周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況,，所需工種不盡相同，所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢(shì),，使得同行業(yè)招聘的競(jìng)爭(zhēng)壓力大,；

比如：銀鼎所招學(xué)徒，底薪1200元,，包吃住,。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下,，我司的學(xué)徒1000元的底薪,，包住有伙食補(bǔ)貼,，應(yīng)聘者更傾向于前者,。

3.公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負(fù)面影響,；

4.多數(shù)的熟練工為外來人員希望能拿到一定報(bào)酬的同時(shí),，也希望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作；

5.因珠三角的漲薪現(xiàn)狀,，許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇,。

當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因?yàn)闆]有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗(yàn),，未能給出更有效的招聘途徑,，以及缺乏工作積極性與工作主動(dòng)性，等等諸如此類,，都需要招聘人員接受批評(píng)與自我批評(píng),。

總之，在招聘的過程中遇見的以上各個(gè)方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難,，為了在今后能夠把招聘工作做好,，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自己反復(fù)的思考,，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：

1.到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示,，或者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘；

2.采用內(nèi)部員工推薦,，如果被推薦人能在公司做滿試用期,，則給予相應(yīng)的介紹費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)；

3.適當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率,，首先解決人員的緊缺問題,；

4.適當(dāng)提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工,；

5.因現(xiàn)在員工緊缺,，可以通過勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場(chǎng),、行業(yè)網(wǎng)站,、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊(cè),，或直接到地區(qū)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中取得一席之位,，也可以有效的招聘到人。

在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進(jìn)的不足之處。如：

1.采用職位說明書,，原因有二：

一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通,；

二是用人部門不注重職位說明，有些崗位的描述比較模糊,；

2.招聘的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析,。

3.缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲(chǔ)備,。

以上皆為個(gè)人觀點(diǎn),，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員，讓員工時(shí)刻處于有事可做,，有錢可賺的工作狀態(tài),，實(shí)行人道主義管理，安撫人心,，留住現(xiàn)有員工,，讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事，辦好事,！同時(shí)各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難,，招聘時(shí)間持久的心理準(zhǔn)備，并充分理解招聘難的情況,。

招聘工作的心得體會(huì)篇三

20xx年9月,，學(xué)校宣布開始社會(huì)實(shí)習(xí)，我揣懷著一顆忐忑的心,，踏進(jìn)了社會(huì)大染缸,。

20xx年10月，我進(jìn)入某報(bào)業(yè)國(guó)企實(shí)習(xí),，主要負(fù)責(zé)媒介培訓(xùn)生項(xiàng)目,，工作內(nèi)容是培訓(xùn)生檔案整理、日常費(fèi)用報(bào)銷,、績(jī)效考核分?jǐn)?shù)匯總,、招聘項(xiàng)目工作協(xié)助、年終總結(jié)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等,。期間,，所有接觸到的內(nèi)容，對(duì)于一個(gè)新手來說,，都是新奇的,，想盡快的吸收知識(shí)，讓自己快點(diǎn)成長(zhǎng),。在這里,，對(duì)初入職場(chǎng)的我影響比較大,，上級(jí)對(duì)我各方面都要求很高(制表、ppt制作風(fēng)格,、表格規(guī)范,、文字撰寫、數(shù)據(jù)分析等),。當(dāng)時(shí)的我,，要啥啥不懂，打個(gè)電話約領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,、連打印頁(yè)邊距都不會(huì)調(diào),，說話沒底氣,。

經(jīng)過一輪番努力,，我制作的表格、ppt很少更改了,，打電話說話時(shí)自信也來了,，也受到了上級(jí)的表?yè)P(yáng)！真的感謝當(dāng)時(shí)上級(jí)對(duì)我的嚴(yán)格要求,！感謝讓我接觸大型的項(xiàng)目(年會(huì)),、招聘網(wǎng)站的構(gòu)建、年終總結(jié),，所有這一切提高了我對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度,、對(duì)文字的敏感度、職業(yè)素養(yǎng),。因是國(guó)企單位,，沒有提供轉(zhuǎn)正機(jī)會(huì)的，所以在參加完年會(huì)后,，做禮儀美美了一番后,，就離職了，年后再找工作,。

年后,，因?yàn)楦鞣N原因，我沒留在廣州市區(qū)工作而選擇了回到家里的小城鎮(zhèn)里,。

從年后3月初開始找工作,，跑當(dāng)?shù)氐恼衅笗?huì)，網(wǎng)投簡(jiǎn)歷,，直至4月底,，沒有非常合適的工作機(jī)會(huì)，其中也拒絕過廣州市區(qū)幾家有點(diǎn)名氣的公司,，但因?yàn)楫?dāng)初覺得在某國(guó)企的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)可以讓我找到更高工資的工作,，我也就放棄了,。但那點(diǎn)工資，在廣州吃住之后就沒剩下多少了,。后來想想,，真是太浮躁了，人家現(xiàn)在都上市了,，要是我眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)點(diǎn)就好,！

到5月了，尋尋覓覓,，讓我銳氣挫了很多,，再耗下去都快畢業(yè)了，百害而無一利,。最后,，選擇了一家在家附近的公司(150人左右)，做一個(gè)前臺(tái),，只因當(dāng)時(shí),，我再也頂不住就業(yè)的壓力，但也有吸引我之處,，一個(gè)很有親和力的上級(jí),，跟我描述著一個(gè)美好的未來和人事工作計(jì)劃，讓我學(xué)到人力資源的很多知識(shí),。我的直接上級(jí)是一名有資深經(jīng)歷的hr,，從大企業(yè)hr，一路走來,，一路晉升,，但周期比較長(zhǎng)，屬于踏實(shí)上進(jìn)型人,。

她不怎么擅長(zhǎng)做思想工作,，平時(shí)也比較少主動(dòng)找我談話。她對(duì)我的指導(dǎo),，更多是在事務(wù)實(shí)際操作技巧方面,，遇事說事。在那邊做了4個(gè)月,，我就提出離職了,，我再也受不了，那么多小事,，那么地日復(fù)一日重復(fù),，那么地沒有挑戰(zhàn)性的工作。主管也不留我,，她也覺得我呆在前臺(tái)確實(shí)屈才,。當(dāng)時(shí)作為前臺(tái)的我,，做著驗(yàn)廠(從來派不上用場(chǎng)的)、檔案管理,、招聘,、員工關(guān)系的工作，與hr也有一定關(guān)聯(lián),。但我覺得,，離開這里，我肯定可以擁有更好的,。

主管跟廠長(zhǎng)溝通后,，廠長(zhǎng)愿意為我們部門增加一個(gè)編制，讓我從前臺(tái)晉升為人事助理,。我想了想,，嘗試一下吧，因人設(shè)崗,，說明廠長(zhǎng)看得起我,。主管截圖了跟廠長(zhǎng)的聊天記錄給我看，現(xiàn)在的一句話仍然記憶尤新“叫她別這么著急,，給點(diǎn)耐性”。

人事助理,，主要負(fù)責(zé)員工檔案管理,、招聘、考勤報(bào)表,、企業(yè)文化宣傳欄,、組織企業(yè)活動(dòng)，這些工作,，在前臺(tái)的時(shí)候已經(jīng)是我負(fù)責(zé)了,，現(xiàn)在新增了一些工作內(nèi)容，減少了一些與人事無關(guān)的內(nèi)容,，希望可以把人事工作做得更專,。自從做人事助理以來，也是順風(fēng)順?biāo)?，各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)很配合我工作的開展,，沒有什么壓力(壓力都是來源于招聘)，每個(gè)月在重復(fù)繁雜事務(wù)中度過,。

期間,，我出現(xiàn)過離職意向，因?yàn)楣べY問題,，后來我闖開心扉主動(dòng)找主管談,，不是說我有離職意愿,，只是闡述我的不公平感(我管工資的，知道辦公室人員的工資),。因廠長(zhǎng)不重視人事,，人事工資在辦公室就是一普工文員的工資，低得很,，我以為公司在看到我工作能力提升后會(huì)主動(dòng)加我工資(我一般更愿意公司看到我工作能力提升了,，主動(dòng)加我工資，而不是我主動(dòng)提),。跟主管談完后,，她信誓旦旦表示肯定會(huì)加，后來,，工資也真的就加上去了,。我在意工資，更在意的是,，公司是否認(rèn)同我的價(jià)值,。

當(dāng)一切就這樣順其自然的發(fā)展著，忽然有一天,，集團(tuán)下新公司的人事經(jīng)理說,，他部門的招聘培訓(xùn)專員離職了，問我愿不愿意過去(因?yàn)橹靶鹿竞臀宜诘呐f公司一起搞過幾個(gè)大型項(xiàng)目活動(dòng)(運(yùn)動(dòng)會(huì),、年會(huì),、旅游、大型培訓(xùn)),，那人事經(jīng)理對(duì)我的印象比較好),。我跟主管溝通后，她也不挽留我,，說新公司壓力會(huì)很大,，讓我自己想清楚就好。我考慮了一番之后,，肯定去了,，畢竟又是一次新的嘗試。我誠(chéng)惶誠(chéng)恐,，怕自己勝任不了,，因?yàn)橹案愕膸状未笮突顒?dòng)，招聘培訓(xùn)專員又是主持,，又是培訓(xùn),，給我很專業(yè)的感覺，我覺得自己有表現(xiàn)力方面尚不如她,。后來幾經(jīng)波折,，我終于如愿調(diào)去了新公司,。上班時(shí)間比我在原來的廠多了3倍，但我覺得又一輪新的嘗試,，有了更多發(fā)展機(jī)會(huì),，值得！

招聘工作的心得體會(huì)篇四

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的,、充滿期待的20xx年?；赝?0xx年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無到有,，從當(dāng)初的不完善,，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。自20xx年以來,，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去,，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化,，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況,；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二,、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止,，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少,，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì),，把合同簽署工作完成好,。

三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理,，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表,。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”,，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四,、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰,，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤,。

五,、今年以來，公司充分考慮員工的福利,，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施,。比如以往只有市場(chǎng)推廣咳嗽輩畔磧械鈉放仆乒閿醚蹋詒靜懇駁靡允迪；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活,；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用,。

六,、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng),，人員增長(zhǎng)率過高,。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫,。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才,。

七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,，包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員,、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等,。

八、幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng)。

此外,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化,，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來說話,。

最后,，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好,！

招聘工作的心得體會(huì)篇五

近日,，我利用將近五天的時(shí)間將xx集團(tuán)招聘手冊(cè)閱讀了兩遍，其中通讀一遍,，細(xì)讀一遍并記錄關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),、批注修改意見、提出相關(guān)問題,。通過對(duì)招聘手冊(cè)的學(xué)習(xí),，我對(duì)招聘工作有了更為清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，對(duì)其中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)也有了一定的把握，同時(shí)更意識(shí)到招聘工作的系統(tǒng)性和技巧性,，感覺到了自己要做好招聘工作還有很長(zhǎng)的路要走,，有很多的功夫要下。現(xiàn)將主要收獲和心得總結(jié)如下：

1,、招聘工作的系統(tǒng)性,。招聘工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，主要由招聘需求計(jì)劃工作,、招聘實(shí)施工作,、入職管理工作、試用期及轉(zhuǎn)正管理工作以及招聘人員行為規(guī)范等幾大模塊組成,，而其中的任何一個(gè)模塊都可以無限分解為更細(xì)小的步驟和環(huán)節(jié),，這些環(huán)節(jié)和步驟又都包含著千絲萬縷的聯(lián)系，這樣就構(gòu)成一個(gè)結(jié)構(gòu)龐大,、內(nèi)容繁多卻有據(jù)可依,、高度流程化的系統(tǒng)。因此要做好招聘工作既要求我們嚴(yán)格按照既定流程流水線化作業(yè),，保證縱向的通暢,，又要求我們?cè)诰唧w實(shí)施每一個(gè)步驟時(shí)做到有條不紊，步步為營(yíng),，保證橫向的扎實(shí),、牢靠。

2,、招聘工作的技巧性,。招聘工作由于其自身特性，雖然是一項(xiàng)系統(tǒng)型工程,，卻是以人為主體的,，考慮到人的主觀能動(dòng)性和復(fù)雜多變性，因此在保證流程化嚴(yán)謹(jǐn)性的同時(shí),，還要在操作過程中把握住靈活性和技巧性,，尤其是在招聘實(shí)施階段，這一特點(diǎn)更為明顯,。無論是任務(wù)的`分解還是渠道的選擇再到日程擬定都很有學(xué)問,，而分揀簡(jiǎn)歷、面試更是需要靈活應(yīng)變的臨場(chǎng)處置,、豐富的經(jīng)驗(yàn)積累和語言,、動(dòng)作、心理等多方面的技巧,。

3、招聘工作各階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。要透徹的學(xué)習(xí)一項(xiàng)工作就應(yīng)把握住該工作的主要流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，進(jìn)而在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中以各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為突破口和主攻點(diǎn)從而學(xué)會(huì)整個(gè)工作,。招聘工作的主要節(jié)點(diǎn)我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)。在招聘需求工作中首先明確招聘需求計(jì)劃的制度,，其次注意保證首先內(nèi)部調(diào)配再進(jìn)行外部招聘,。招聘實(shí)施工作中面試應(yīng)該是最重要的步驟，從準(zhǔn)備到預(yù)約再到面試的進(jìn)行都包含很多關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，在面試準(zhǔn)備中我認(rèn)為最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)就是對(duì)相關(guān)招聘崗位專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備,，這樣才能在招聘中得心應(yīng)手，了解到自己希望知道的信息,。結(jié)構(gòu)化面試也是一個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn),，而學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化面試最好的方法就是不斷的實(shí)踐學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),，獲得提高,。對(duì)于入職管理工作，由于這是一項(xiàng)高度流程化并且涉及到很多手續(xù)證件的工作,，因此對(duì)流程的熟悉程度應(yīng)該是這一工作的關(guān)鍵,。

4、有待深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐的內(nèi)容,。通過對(duì)手冊(cè)的學(xué)習(xí),，意識(shí)到自己還有很多的東西要學(xué)習(xí)，而且經(jīng)過周六工程師院的招聘工作也有了一些具體的感受,。比如公司各個(gè)崗位的工作內(nèi)容,、工作要求都要有一定程度的了解，正如戴姐所說,，人力資源只是坐在辦公室是學(xué)不好的,，只有深入了解各個(gè)崗位的情況、學(xué)習(xí)一定的相關(guān)方面專業(yè)知識(shí)才能在招聘過程中找到最合適的人選,。結(jié)構(gòu)化面試也是我需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉的,，既包括面試?yán)碚摰恼莆眨舶嬖嚞F(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)行以及對(duì)應(yīng)聘者的分析過程,。

5,、對(duì)手冊(cè)中內(nèi)容的一些疑問。

①,、在招聘需求計(jì)劃時(shí),，先內(nèi)部調(diào)配再外部招聘的原則是普遍使用還是針對(duì)特殊崗位或職位，例如在生產(chǎn)車間需要班長(zhǎng)時(shí)可先內(nèi)部調(diào)配再招聘,，如果需要的是人力資源的經(jīng)理是否也是本部門先根據(jù)情況調(diào)配,，沒有合適人選再招聘,，如果上升為總經(jīng)理級(jí)別情況又是如何呢？

②,、面試準(zhǔn)備工作中“設(shè)定維度”具體指的是什么內(nèi)容,，是否是指需要考核的幾類主要指標(biāo)，還是指對(duì)面試者的要求標(biāo)準(zhǔn)程度,。

③,、面試中如果應(yīng)聘者向我提問時(shí)提出我沒有接觸過的內(nèi)容，是轉(zhuǎn)移話題為好還是回答不知道為好,。另外,，如果應(yīng)聘的是專業(yè)性很強(qiáng)的崗位，如何避免這種情況的發(fā)生呢,，畢竟要給對(duì)方一定的提問機(jī)會(huì),。

④、“請(qǐng)你談?wù)勀阕约骸边@個(gè)問題究竟能不能問,，在實(shí)際操作中一般都會(huì)問這個(gè)問題,，但手冊(cè)中結(jié)構(gòu)化面試的第四條明確指出這是一個(gè)千萬不能問的問題，不知道這個(gè)問題究竟是不是該問的問題,。

6,、對(duì)手冊(cè)的部分修改意見。首先整個(gè)手冊(cè)的目錄和排版很不正規(guī),，作為正式的集團(tuán)招聘手冊(cè)應(yīng)該更加完善,，我已對(duì)原手冊(cè)的頁(yè)面重新進(jìn)行了排版和目錄編制，會(huì)將我修改的手冊(cè)發(fā)給您,，請(qǐng)您提出意見,。部分多字和錯(cuò)別字現(xiàn)象也有存在，我也進(jìn)行了修改,。試用期考評(píng)中有“謁見”一詞,，用詞不當(dāng)，“謁見”應(yīng)是見長(zhǎng)輩或者高身份的人，在該處并不合適，建議改為“談話”或其他相近詞意的詞語,。