做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

醫(yī)院工作計劃 基層醫(yī)院工作計劃篇一

加強配合醫(yī)院領導的決策,，對固定資產(chǎn)的結構進行有效的分類、整理出重復可退出的設備進行清理,，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉移資產(chǎn)的交接手續(xù),，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作,。

假體：假體存貨量已進行品種,、規(guī)格、結構上的安全庫存量設置,，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù),，只能繼續(xù)消耗，少進多出的原則逐步加速存貨周轉,，并進行換貨處理,，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度,。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗,，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則,，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設置,。

化妝品：目前品種構成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念,，特別是配合生活美容部在護理用品、收費項目設置上難以體現(xiàn)層次感,，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低,，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構成上無法突出主次項目,，制約本院的營利性收入,。

目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則,，其他醫(yī)用物資,、假體由于有穩(wěn)定的供應商運作，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理,，在換貨,、退貨及結算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面，不利于物流周轉的監(jiān)督與控制,。

1,、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度，每日認真核對現(xiàn)金與日記賬賬目,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,，做到及時查詢及時處理，每月按銀行對賬單做好對賬工作認真做好未達賬項調節(jié)表,。

2,、及時收回醫(yī)院各項收入，開出收據(jù),，大額現(xiàn)金及時存入銀行,，存在坐支現(xiàn)金現(xiàn)象。

3,、根據(jù)會計提供的依據(jù),，及時發(fā)放職工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費。

4,、堅持財務手續(xù),，嚴格審核算（發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人,、審批人簽字方可報帳）,，對不符手續(xù)的發(fā)票不予付款,。

5、為配合醫(yī)院發(fā)展需用,，協(xié)同本部門主管一同完成公戶銀行工作事宜,，以及開立銀行承兌匯票賬戶等。

隨著不斷的學習和深入,，我對本職工作有了更深刻的理解,，相信在新的一年里可以更加出色的完成工作任務。

醫(yī)院工作計劃 基層醫(yī)院工作計劃篇二

1,、醫(yī)療市場分析：

隨著人民生活水平的不段提升,，人們對醫(yī)療衛(wèi)生消費提出了更高的要求。從單一的救死扶傷演變成追求健康,、追求優(yōu)質的生活品質和以品牌為導向的消費活動,。醫(yī)院將面臨一個理性消費的時代、知識經(jīng)濟的時代,、全球經(jīng)濟一體化的時代和微利時代,。

這些時代特征決定了我們的醫(yī)院管理將逐步進入以患者滿意度、忠誠度,、醫(yī)院知名度和美譽度為中心的品牌經(jīng)營時代。醫(yī)院只有加強品牌建設,，實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略,，才能創(chuàng)造優(yōu)勢，增強競爭能力,。一個品牌所擁有的巨大價值在企業(yè)經(jīng)營中的重要性已經(jīng)不言而喻了,。中國每年的衛(wèi)生支出接近4800億元，約占國民生產(chǎn)總值的5.3%,，據(jù)業(yè)內人士估算,，這一數(shù)字還將以10%以上的速度增長，市場潛力巨大,。寶安作為深圳的第一大區(qū)擁有近200萬人口,，其規(guī)模已經(jīng)可以媲美于內地的中等城市。對于任何一個醫(yī)療服務機構來說,，都是一個不可估量的黃金市場,。但在現(xiàn)有的醫(yī)療市場的格局下，公立醫(yī)院暫時仍占據(jù)著大部分市場份額,，隨著民營資本和國外資本的不段涌入,，經(jīng)營模式和服務理念優(yōu)勢的彰顯，醫(yī)療市場的格局勢必顛覆,。

2,、醫(yī)院優(yōu)勢：

xx醫(yī)療是深圳一家按三級甲等醫(yī)院的要求為標準建設的,，集醫(yī)療、教學,、科研,、預防保健、康復為一體的最大的民營綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院,。是深圳市醫(yī)療定點醫(yī)院,、深圳市120急救網(wǎng)絡醫(yī)院、深圳市工商保險定點醫(yī)院,、深圳市商業(yè)保險醫(yī)療定點醫(yī)院,。醫(yī)院依山傍海，風景秀美,，述職報告環(huán)境幽雅,。擁有各類先進的診療設備和過硬的技術人才隊伍。

3,、醫(yī)院的劣勢：

相對于公立醫(yī)院,，民營醫(yī)院缺乏信譽度，人才隊伍不夠穩(wěn)定,，起步晚,，品牌知名度不高，所處地段社區(qū)環(huán)境不成熟,，交通不方便,。

4、爭對手分析：

（1）寶安人民醫(yī)院（全市第八人民醫(yī)院,，南方醫(yī)科大學附屬深圳寶安醫(yī)院）優(yōu)勢特點

a,、優(yōu)勢特點長期經(jīng)營，是寶安市場最老牌的醫(yī)院之一,。

b,、地理位置優(yōu)越，位于寶安老城區(qū),，人口密度大,，就醫(yī)方便。

c,、醫(yī)療水平高,。

d、擁有穩(wěn)定的就醫(yī)人群,。

（2）西鄉(xiāng)人民醫(yī)院（廣東醫(yī)學院教學醫(yī)院,，天翻地覆的改造為患者提供更舒適的治療環(huán)境）優(yōu)勢特點

a、地理位置優(yōu)越

b,、服務質量較好

c,、每周二,、五寶安日報健康欄目

d、寶安的老牌醫(yī)院,，有較為固定的服務人群,。

3、婦幼醫(yī)院優(yōu)勢特點

a,、專長突出

b,、地理位置優(yōu)越

4、陽光集團春天醫(yī)院

5,、優(yōu)勢特點：

a,、地理位置優(yōu)勢（位于107國道、公路局對面）

b,、廣告力度強（擁有該集團下屬的英雄廣告公司為其推廣,，廣告投入僅前期就好稱100多萬元）

5、宣傳目標：第一目標人群——深圳關外包括西鄉(xiāng)鎮(zhèn)新安鎮(zhèn)及附近最廣泛受眾,，第二目標人群——關內最廣泛受眾,。

6、廣告效應：提高醫(yī)院品牌的知名度,、美譽度,，在社會中形成良好的品牌效應。

7,、銷售促進：充分宣傳醫(yī)院的品牌形象,，包括企業(yè)的品牌形象和各科室的品牌形象。彰顯醫(yī)院各科室的醫(yī)療優(yōu)勢和服務品質,。通過相關的公益廣告活動提升醫(yī)院在受眾心目中的美譽度,。

8,、廣告投放方向：在選擇廣告投放時要充分考慮到醫(yī)院的社會形象,，對媒介的選擇寧少勿濫，求精求優(yōu),。對各時段,、各媒介要有充分的對比考量。多選擇形象好,，廣告效應高的廣告媒介,。

xx醫(yī)療從建立起至今已走過一年，通過過去一年的廣告投放,，xx醫(yī)療品牌在寶安也有一定的知名度,，基本上已完成其品牌的一個導入期。xx年我們的廣告投放將將是一個品牌初步成熟的過程,。在這個過程中我們的廣告計劃應著重以下方面：

1,、每個季度與社保局聯(lián)合主辦一次大型的公益講座,，樹立起xx醫(yī)療在公眾中的公益形象，提高社會美譽度,。

2,、醫(yī)院形象代言人：聘請醫(yī)院形象代言人，用于平面媒體的宣傳,。

3,、醫(yī)院外圍布置輪廓燈，以加強附近居民及大眾對xx醫(yī)療的印象,。

4,、在醫(yī)院門診四樓增設一個“兒童歡樂天地”。

5,、醫(yī)院內添置多個顧客意見箱“您的意見是我們進步的力量”,。

6、雇用或調派“關愛大使”,，主要任務是將“關愛的信息”帶給每個顧客,，如主動向病人問好，為顧客解答問題,，記錄意見等,。

7、公交車體廣告：在寶安主要路段投放一定的公交車廣告,。

8,、大型戶外廣告牌：在南頭關口附近做一個戶外廣告牌，寶安主要路段安放2至3個大型戶外廣告牌（不要與路牌指引重復）,，一是起到宣傳的作用,，二還可以用作路牌指引功能。

9,、廣播：冠名一個交通頻道廣播節(jié)目,，覆蓋有車族。

10,、電視廣告：每天在寶安電視臺（翡翠頻道）播放數(shù)次1分鐘醫(yī)院廣告,，加強xx醫(yī)療在人們心中的品牌印象。如推出系列廣告,，醫(yī)院形象—宏厚資本及超優(yōu)質人性化服務,；手汗治療中心——一朝去除手汗多的困擾；婦產(chǎn)科vip區(qū)——讓太太做幸福女人,；耳鼻咽喉——一根頭發(fā)絲治療酣癥,。

11、寶安日報每周以軟文形式開一個健康專題欄目，加深公眾對xx醫(yī)療的認知,。

12,、1·1元旦節(jié)，對醫(yī)院環(huán)境要作相應的布置,，比如在大門口要做兩個大燈籠,，橫幅等等要做出節(jié)日的氣氛。

13,、進一步完善醫(yī)院的導視系統(tǒng),。

14、婦女節(jié)前一周在寶安日報和深圳晚報上各做3~4期婦產(chǎn)科的軟文促銷廣告,。

醫(yī)院工作計劃 基層醫(yī)院工作計劃篇三

為努力提升醫(yī)院的學科水平和綜合能力,，讓我院一些專科學術水平完成三,、五年內,，在市、省內形成優(yōu)勢和特色,，造就一批技術精湛,、作風過硬的盛市醫(yī)學重點人才，經(jīng)醫(yī)院重點?？?、重點人才評審領導小組審定，決定對省重點?？?、市重點學科，和院重點?？平ㄔO和盛市,、院級重點人才，加強扶持力度并制訂實施辦法如下：

一,、院設立重點學科,、專科建設專項經(jīng)費,。

1,、盛市級重點學科,、重點?？平o予上級經(jīng)費數(shù)額相等資金匹配。（并視學科發(fā)展情況可適當增加）,。

2,、院重點專科給予15－20萬元基礎扶持資金,。

3,、重點?？崎_展重大新業(yè)務所需設備及病人醫(yī)療費用醫(yī)院將給予支持。

4,、基礎資金的支出用于科室的業(yè)務發(fā)展和人才培養(yǎng)（學術交流,、課題調研、資料費,、提供出國考察經(jīng)費等）,。

二、重點學科,、重點?？圃谌藛T調配上給予政策傾斜。

三,、重點?？平ㄔO要明確一個主攻方向，針對關鍵技術問題,，集中力量有所突破,，從而形成專科優(yōu)勢,。

四,、可采取與盛及國內外高等醫(yī)學院校、科研單位聯(lián)合建設的形式,，基礎與臨床緊密結合,，專科建設,、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展,，確保重點專科建設高起點,、高標準,、高水平和高效益。

五,、重點?？埔贫ㄇ袑嵖尚械娜瞬排囵B(yǎng)計劃，五年內培養(yǎng)出2－3名年齡在45歲以下的業(yè)務骨干,，逐漸形成結構更加合理的人才梯隊,。

六、加大重點?？频闹贫冉ㄔO,，為其創(chuàng)造良好的科研條件和學術環(huán)境，切實做好人、財,、物等配套和后勤保障工作,，以保障專科建設目標的實現(xiàn),。

七,、院重點專科建設,、重點人才培養(yǎng)領導小組將對院重點?？茖嵭腥^程動態(tài)管理和目標考核，并簽定合同書,。每半年組織專家委員會對照考核指標進行檢查,。未達標將給予警告，限期整改,，考核仍不合格的'不再列入院重點?？疲⑼Ｖ官Y助,。

八,、醫(yī)院年終經(jīng)考核對在實施重點專科建設工作中取得顯著成績的科室,、學科帶頭人和有關人員給予表彰,，對突出的科室和個人實行重獎。

九,、院重點人才培養(yǎng)周期（二年內）,，給予基礎扶持資金2萬元?；A扶持資金用于開展科學研究,，參加全國、盛市相關學術交流活動,，出版專著,，國內外進修學習、購買資料所需費用等（市重點人才每年可報銷書報費1500元,、院重點人才每年可報銷書報費1000元）,。

十、入選對象須和院簽定培養(yǎng)合同,，院人才培養(yǎng)領導小組將對其進行目標考核,，每半年考評一次。評估考核的重點是學術技術水平,、實際工作能力,、學術地位、醫(yī),、教,、研工作業(yè)績及培養(yǎng)經(jīng)費使用情況。

十一,、入選對象可聘請國內,、外醫(yī)學界相關專業(yè)著名專家作為自己的導師，定期給與課題,、業(yè)務技術指導,。

十二、醫(yī)院每年將根據(jù)“人才培養(yǎng)領導小組”考核結果,，對培養(yǎng)對象成績顯著者給與表彰和獎勵,，對貢獻突出者實行重獎。對完不成考核目標者停止資助,，實行淘汰制,。

醫(yī)院工作計劃 基層醫(yī)院工作計劃篇四

20xx年2月27日，我院手術室在第二住院大樓三樓學術廳召開了20xx年科室工作計劃會,。護理部成翼娟主任,、寧寧副主任和相關病房的護士長參加了會議。

20xx年手術室工作計劃會主題定為“在回顧中反思,，在反思中進缺,。會上首先以視頻形式回顧了20xx—20xx年手術室工作情況。隨后,，黃文霞護士長圍繞“安全工作,，快樂生活”為主題，回顧了手術室20xx年取得的突出成績,，同時也對20xx年工作中存在的不足進行了客觀地分析,，并為大家指明了今后的努力方向。另有3名護士長分別從醫(yī)療,、質量控制,、教學工作等方面總結了20xx年工作，并提出了20xx年的工作計劃,。手術室10個專業(yè)組和團支部也分別結合工作特點進行了回顧并分別圍繞專業(yè)組的文化如“脈脈相通,，肝膽相照”、“胸有成竹,，心心相映”,、“媽媽般的愛”、“精益求精”,、“細節(jié)決定成敗”,、“急中生智”等對20xx年的工作進行了具體安排,。各專業(yè)組還圍繞20xx年度的新思路、新方法進行了熱烈的討論和交流,。

最后,，成翼娟主任對本次計劃會進行總結，特別提出此次會議的一個創(chuàng)新之處是加強科室間交流,，希望手術衣能夠繼續(xù)保持,。手術室是一個平臺科室，工作涉及到各相關外科性質科室,，此次病房護士長與手術室護士長及各專業(yè)組組長通過計劃會議的形式也進行了有關護理工作的交流,，溝通了信息，增進了了解,。我院上半年開始準備晉升二級乙等醫(yī)院,，心血管內科臨床以醫(yī)院為中心，加大心血管臨床醫(yī)療管理制度,，加強醫(yī)療質量安全管理,，努力提高醫(yī)護人員質量，以安全快捷,，優(yōu)質,，高效的全層服務，提高醫(yī)療水,，平打造成一流品牌人性化的醫(yī)院努力,。共計劃如下。

—,、在現(xiàn)在的基礎上,，繼續(xù)提高心血管內科以后人員新觀念，和醫(yī)療技術和平素質,，做到全程優(yōu)質服務,，促進全可醫(yī)療質量安全服務，做到制度化,，人性化,，優(yōu)質化規(guī)范。

二 ,、繼續(xù)強化本科醫(yī)療質量安全管理,，不斷提高醫(yī)療隊伍的素質。

三 ,、加強循環(huán),、“以人為本”，以病人為中心的服務理念,，使全科醫(yī)療人員做到醫(yī)患成為一家貼近病人,，以患待親,，滿足病人需要，創(chuàng)建全程優(yōu)質服務,，做好三基業(yè)務培訓技術,，培訓考核制度，主要內容入下：

1,、全科基本技能操作,，

2,、心肺復蘇的練習,。

四 、做好醫(yī)療文件書寫,，杜絕醫(yī)療差錯出現(xiàn),。

五、業(yè)務學習每周1次,，做好學習筆記,。

六、做好三級查房制度;

1,、科主任每周查房2次,，對全科病人進行系統(tǒng)查房，主要對新入院病人的診斷及重危病人治療計劃,，抽查病例和醫(yī)療文件書寫質量檢查,。

2、責任主治醫(yī)每日查房1次,，對全科病人進行系統(tǒng)查房,，主要對入院病人的診斷及治療計劃檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況,，糾正錯誤病程記錄,，修改下級醫(yī)師醫(yī)療文件

3、住院醫(yī)師每日查房2次,，巡視危重,、新入院病人,，主動向上級醫(yī)師匯報病情診斷、治療,、各種檢查單,、分析結果，提出進一步檢查治療計劃,，對危重病人隨時檢查病情變化的處理,。必要時請上級醫(yī)師會診，決定治療計劃,。

七,、全科醫(yī)師每年必須撰寫省級論文2篇,，國家級論文2篇，并在刊物上發(fā)表,。

八 ,、每年定期派出1—2名醫(yī)師外出進修學習新技術，新療法,，不斷提高全科醫(yī)療水平

醫(yī)院工作計劃 基層醫(yī)院工作計劃篇五

定期組織護士授課

強化相關知識的學習掌握,。實行輪流主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓,。如遇特殊疑難情況,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W習促進,，并作記錄。

強化學習意識

重點加強對護士的考核,。護理部計劃以強化“三基”護理知識及?？萍寄苡柧殲橹鳎筛吣曩Y的護士輪流出題,，增加考核力度,，講究實效，不流于形式,，進行排名次,，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù),，相互競爭,，直至達標。

使年輕護理人員理論與實踐相結合

做好聘用護士的輪轉工作,。掌握多學科知識和能力,。

有計劃的選送部分護士外出學習

隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀。提高護理人員的素質,，優(yōu)化護理隊伍,。不斷的更新護理知識。

做到重點交待,、重點跟班,，切實做好護理安全管理工作。

1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理,。減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉入,、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時間,、交接班時均要加強監(jiān)督和管理,。

4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血,、注射,、各種過敏試驗等。雖然是日常工作,。都是人命關天的大事,，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點,。

5.護理部不定期的進行護理安全隱患檢查,。解決問題，從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人,，追究相關責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

增強工作責任心,，培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”觀念。

1.護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設,。把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標準,。加強主動服務意識，質量意識,，安全意識,，進一步規(guī)范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能,，從而促使護理質量提高,，確保護理工作安全、有效,。護理部通過了解回訪意見,、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，經(jīng)常聽取醫(yī)生意見及時的提出改進措施,，同時對護士工作給予激勵，調動她工作積極性,，從思想上,，行動上作到真正的主動服務。把“用心服務,。

2.注重收集護理服務需求信息,。創(chuàng)造感動”服務理念運用到實際工作中。

3嚴格執(zhí)行查對制度,。加強安全管理的責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

4深化親情服務,。進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。

1.基礎護理合格率100%

2.急救物品完好率達100%

3.護理文件書寫合格率≥90%

4.護理人員“三基考核合格率達100%

5.一人一針一管一用滅菌合格率達100%

6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

7.一次性注射器,、輸液(血)器用后毀形率達100%

年的護理工作中一定能取得好的成績相信只要我齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作!