為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書(shū)面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn)。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

考核方案解讀 考核方案和考核細(xì)則篇一

1,、規(guī)范試用期員工管理，為新員工指導(dǎo)與考核提供依據(jù),，同時(shí)也為用人部門(mén)有效了解新員工的真正能力和素質(zhì)提供指導(dǎo),；

2,、引導(dǎo)新員工盡快融入公司文化，明確崗位要求,，使其更快地適應(yīng)工作環(huán)境和工作崗位,，促進(jìn)新員工的發(fā)展同公司的目標(biāo)有效結(jié)合；

3,、為決定新員工的工去留,、轉(zhuǎn)正及薪資級(jí)檔提供依據(jù)；

4,、提高新員工的轉(zhuǎn)正質(zhì)量,，提高招聘質(zhì)量，保證員工的積極性和戰(zhàn)斗力,。

本制度適用于所有處于試用期或見(jiàn)習(xí)期的新員工及指導(dǎo)員,、直接上級(jí)、部門(mén)經(jīng)理等相關(guān)責(zé)任人,。

新員工指試用期員工及實(shí)習(xí)生,。試用期是指從社會(huì)招聘的新員工；見(jiàn)習(xí)期是指從大專(zhuān)院校招聘的實(shí)習(xí)生,。

1,、轉(zhuǎn)正； 2,、延遲轉(zhuǎn)正,；3、轉(zhuǎn)崗試用,；4,、辭退。

1,、人力資源部

確定各部門(mén)新員工的名單,、崗位、入職日期,、試用期限,、考核周期；

安排培訓(xùn),，調(diào)查新員工試用情況,，審核轉(zhuǎn)正資料，確定薪資檔級(jí),，發(fā)布轉(zhuǎn)正通知,；

依據(jù)指導(dǎo)員和部門(mén)經(jīng)理考核評(píng)分，取平均分,，確定新員工的考核級(jí)別,。

2,、新員工

按照公司要求填寫(xiě)《試用期考核表》或者《實(shí)習(xí)生考核表》、《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,；與指導(dǎo)員,、部門(mén)經(jīng)理或其他同事溝通處理工作中遇到的困難與問(wèn)題；

參加公司培訓(xùn)或其他集體活動(dòng),，根據(jù)考核情況與指導(dǎo)員及部門(mén)經(jīng)理制定改進(jìn)計(jì)劃,。

3、指導(dǎo)員

根據(jù)崗位工作目標(biāo),，與新員工共同制定工作計(jì)劃,；

合理安排及考核新員工的日常工作和階段目標(biāo)；每月至少與新員工進(jìn)行兩次面談,；

根據(jù)新員工工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn),，及時(shí)總結(jié)其成績(jī)與不足，并給予適時(shí)地鼓勵(lì)和指導(dǎo),；將考核結(jié)果反饋給新員工,，以便其提高和改進(jìn)；

指導(dǎo)員最多允許同時(shí)指導(dǎo)2人,，特殊情況可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。

4,、部門(mén)經(jīng)理

新員工入職面談,；部門(mén)同事介紹；確定指導(dǎo)員（性格開(kāi)朗,、德行兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)熟練、了解公司）,，評(píng)價(jià)指導(dǎo)員,；評(píng)價(jià)新員工試用期表現(xiàn)，與人力資源部反饋轉(zhuǎn)正,、辭退意見(jiàn),。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)

批示轉(zhuǎn)正,、薪資級(jí)檔意見(jiàn),。

1、人力資源部每月月末或月初發(fā)起通知考核,；

2,、新員工，按要求填寫(xiě)相應(yīng)考核表單,，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交相關(guān)資料,；

3,、指導(dǎo)員對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)價(jià)；

4,、部門(mén)經(jīng)理對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)價(jià),；

5、考核表交至人力資源部,，人力資源部進(jìn)行后續(xù)調(diào)查及資料保存,；

6、需轉(zhuǎn)正人員,，由人力資源部審核后確定轉(zhuǎn)正薪資,，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示；

7,、人力資源部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批示結(jié)果,，通知新員工轉(zhuǎn)正結(jié)果并將資料存檔。

1,、入職培訓(xùn)考核合格：新員工須參加公司舉辦的新員工入職培訓(xùn)（應(yīng)為新員工到崗后最近一期的培訓(xùn)）,，并通過(guò)入職培訓(xùn)考核。

2,、時(shí)間要求：試用期滿(mǎn)或者實(shí)習(xí)生拿到畢業(yè)證且實(shí)習(xí)期超過(guò)三個(gè)月,。

3、試用考核合格：能融入公司文化,，能勝任工作崗位,。

4、轉(zhuǎn)正考核合格：新員工試用期滿(mǎn)前主動(dòng)填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,，主動(dòng)與指導(dǎo)員,、部門(mén)經(jīng)理溝通，指導(dǎo)員與部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)轉(zhuǎn)正意見(jiàn),，交人力資源部審核,。

5、人力資源部審核通過(guò)：確定薪資級(jí)檔,，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示,。

6、公司領(lǐng)導(dǎo)批示轉(zhuǎn)正通過(guò),。

公司定期組織優(yōu)秀指導(dǎo)員評(píng)選,，并給與一定獎(jiǎng)勵(lì)；其它情況依據(jù)公司規(guī)定獎(jiǎng)懲,。

1,、附件1《試用期考核表》---試用期員工每月填寫(xiě)。此表分為三部分，不同考核月份填寫(xiě)不同的部分,；總部新入職人員由人力資源統(tǒng)一發(fā)給個(gè)人,，其他人員按照通知執(zhí)行。

2,、附件2《實(shí)習(xí)生考核表》---見(jiàn)習(xí)期的實(shí)習(xí)生每月填寫(xiě),。總部新入職人員由人力資源統(tǒng)一發(fā)給個(gè)人,，其他人員按照通知執(zhí)行,。

3、附件3《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》---新員工轉(zhuǎn)正當(dāng)月填寫(xiě),。

本管理辦法領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)之日起執(zhí)行,。

考核方案解讀 考核方案和考核細(xì)則篇二

1.為進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生,。

2.為保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，建立煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，特制定本考核方案,。

本考核方案適用于集團(tuán)公司下屬負(fù)有安全生產(chǎn)責(zé)任的各單位、部門(mén)以及相關(guān)人員,。

1.集團(tuán)公司成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。集團(tuán)公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，集團(tuán)安全監(jiān)察部,、人力資源部及各礦行政正職為小組成員,。

2.常設(shè)考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)。由集團(tuán)公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)考核的組織,、實(shí)施及其他協(xié)調(diào)工作,。

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實(shí)行百分制量化考核,。

2.考核以按季度考核,、年終兌現(xiàn)的形式進(jìn)行。

考核內(nèi)容,，如下表所示,。

安全指標(biāo)安全制度安全指令

權(quán)重分配50分30分20分

指標(biāo)描述1.百萬(wàn)噸煤死亡率

2.千人重傷率

3.安全隱患整改率1.安全生產(chǎn)制度健全性

（1）“三違”制度

（2）“一通三防”制度

2.各項(xiàng)操作是否有章可1.安全會(huì)議的召開(kāi)

2.安全培訓(xùn)

3.違規(guī)操作次數(shù)

分為優(yōu)秀、良好,、一般,、較差和差五個(gè)等級(jí)，具體如下表所示,。

考核等級(jí)優(yōu)秀良好一般較差差

考核得分得分≥90分80分≤得分<90分70分≤考核得分<80分60分≤得分<70分得分<60分

1.季度考核

考核得分=（安全指標(biāo)自評(píng)得分+抽查考核得分）/2+（安全制度自評(píng)得分+抽查考核得分）/2+（安全指令自評(píng)得分+抽查考核得分）/2

2.年度考核

考核得分=年度安全指標(biāo)考核得分+（安全制度季度累計(jì)得分+安全指令季度累計(jì)得分）/4

1.考核結(jié)果作為審批單位年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)的依據(jù),。考核結(jié)果由集團(tuán)公司安全監(jiān)察部出具，在審批各單位獎(jiǎng)金時(shí)給予上浮或下浮,。具體浮動(dòng)措施包括以下幾個(gè)方面,。

（1）考核結(jié)果為優(yōu)秀等級(jí)的，上浮年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)20%,。

（2）考核結(jié)果為良好等級(jí)的,，上浮年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)10%。

（3）考核結(jié)果為一般等級(jí)的,，年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)不上浮,。

（4）考核結(jié)果為較差等級(jí)的，下浮年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)50%,。

（5）考核結(jié)果為差等級(jí)的,，取消年度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)。

2.各單位黨,、政正職年度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金與本考核結(jié)果掛鉤,。

3.考核結(jié)果作為單位年度評(píng)比先進(jìn)工作者、先進(jìn)班組和部門(mén)的重要依據(jù),?？己私Y(jié)果每季度在集團(tuán)公司內(nèi)部刊物上公布一次。

1.每季度5日前,，集團(tuán)公司安全監(jiān)察部印制“安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核表”,，并下發(fā)到各個(gè)下屬礦區(qū)和單位。

2.每季度10日前,，下屬礦區(qū)和單位將填寫(xiě)完畢的考核表送回集團(tuán)公司安全監(jiān)察部,。安全監(jiān)察部對(duì)收集上來(lái)的考核表進(jìn)行分類(lèi)匯總。

3.在每個(gè)季度的考核中,，考核領(lǐng)導(dǎo)小組要不定期地到下屬礦區(qū)和單位進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的抽查并進(jìn)行打分,。抽查結(jié)果作為季度安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核的重要部分。

4.集團(tuán)公司安全監(jiān)察部在匯總抽查結(jié)果和各個(gè)礦區(qū),、下屬單位自評(píng)結(jié)果的基礎(chǔ)上,，對(duì)各個(gè)礦區(qū)和下屬單位進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的最終評(píng)分，并于每個(gè)季度的15日前公布評(píng)比結(jié)果,。

出現(xiàn)下列情況之一的單位實(shí)行一票否決,，單位不得評(píng)為優(yōu)秀、良好等級(jí),。

1.生產(chǎn)礦井發(fā)生3人（含3人）以上的死亡事故,；地面單位發(fā)生死亡事故的。

2.因工作不力導(dǎo)致大規(guī)模越級(jí)異常上訪(fǎng)的,。

3.在集團(tuán)公司其他規(guī)定中有明確規(guī)定一票否決的,。

1.季度考核結(jié)果為較差的單位，給予單位正職和有關(guān)責(zé)任人通報(bào)批評(píng)；一個(gè)季度考核結(jié)果為差的單位,，給予單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職和有關(guān)責(zé)任人黃牌警告,。

2.連續(xù)兩個(gè)季度考核結(jié)果為較差的單位，給予單位正職和有關(guān)責(zé)任人黃牌警告,；連續(xù)兩個(gè)季度考核結(jié)果為差的單位,，給予單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職和有關(guān)責(zé)任人誡勉談話(huà)。

3.連續(xù)三個(gè)季度考核結(jié)果為較差的單位,，給予單位正職和有關(guān)責(zé)任人誡勉談話(huà),；連續(xù)三個(gè)季度考核結(jié)果為差的單位，建議給予單位領(lǐng)導(dǎo)行政處理,。

4.全年考核結(jié)果為較差的單位,，建議給予單位領(lǐng)導(dǎo)班子組織處理,。

考核方案解讀 考核方案和考核細(xì)則篇三

1,、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核,，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員,，應(yīng)晉升其職位,；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,，則降低其職位,；對(duì)用非所長(zhǎng)的,，則予以調(diào)整,。

2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”,，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段,。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，對(duì)員工起到鞭策,、促進(jìn)作用。

1,、客觀(guān)、公正,、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則,；

2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則,，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析,，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

1,、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核,；

2、員工績(jī)效考核周期為月考核,、季考核,、年度考核。

3,、月考核時(shí)間安排為⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日開(kāi)始,，至下月日上報(bào)考核情況,；

季考核時(shí)間安排為⒊⒍月的每月日開(kāi)始,，至下月日上報(bào)考核情況；

半年考核時(shí)間安排為月日開(kāi)始,，月日前上報(bào)考核情況,；

全年考核時(shí)間安排為月日至下一年度月日結(jié)束。

1,、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容

（）領(lǐng)導(dǎo)能力（）部屬培育

（）士氣（）目標(biāo)達(dá)成

（）責(zé)任感（）自我啟發(fā)

2,、員工的績(jī)效考核內(nèi)容

一德：政策水平,、敬業(yè)精神,、職業(yè)道德

二能：專(zhuān)業(yè)水平,、業(yè)務(wù)能力、組織能力

三勤：責(zé)任心,、工作態(tài)度,、出勤

四績(jī)：工作質(zhì)和量,、效率,、創(chuàng)新成果等,。

1,、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì),，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署,，委員會(huì)構(gòu)成另行通知；

2,、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行,；

3,、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行,。

1,、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。

2,、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述,，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的'要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jī),，工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設(shè)想,。

3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素,，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素,，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià),、打分,，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分,。

4,、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中,；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中,，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）×％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×％

第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）×％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×％

第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）×％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×％

年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×＋（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）×％＋年度考核分?jǐn)?shù)×％

5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫(xiě)完畢之后,，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部,。

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽(tīng)取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見(jiàn),，并將意見(jiàn)匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部,。

人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析,，并與各公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放,、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整,。

1、浮動(dòng)工資調(diào)整,。被考核人總得分高于員工平均分的,，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于員工平均分的,，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資,；等于平均分的不作調(diào)整,。

2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放,，不得私扣獎(jiǎng)金。

3,、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整,，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定,，并報(bào)人力資源部備案,；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定,。

以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施,，望有關(guān)部門(mén)努力做好各項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)的將績(jī)效考核工作開(kāi)展好,。

考核方案解讀 考核方案和考核細(xì)則篇四

為扎實(shí)做好中心20xx年度的內(nèi)部考核工作,，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

(一)考核目的

近年來(lái)，省,、市都高度重視住房公積金綜合考核工作,，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化，考核工作也更加嚴(yán)格,，對(duì)我中心的綜合工作提出了更高要求,，為做好與上級(jí)考核工作的銜接，促進(jìn)工作上水平,，進(jìn)一步加大今年的內(nèi)部考核,。

(二)考核原則

(2)實(shí)事求是的原則?？己藘?nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，全部進(jìn)行量化，通過(guò)考核能夠客觀(guān)公正地反映工作實(shí)績(jī),。

(3)上下結(jié)合的原則,。市中心和各縣區(qū)管理部抽調(diào)人員，組成考核組,，按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，分別對(duì)各科室、縣區(qū)管理部進(jìn)行集中考核打分,。

(4)實(shí)行集中考核和專(zhuān)業(yè)考核相結(jié)合,，以集中考核為主的原則。集中進(jìn)行工作情況匯報(bào),，并對(duì)各項(xiàng)硬指標(biāo)和軟環(huán)境建設(shè)的有關(guān)資料進(jìn)行集中查看和核實(shí),。

各科室,、縣區(qū)管理部。

為保證市中心和各縣區(qū)考核評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀(guān)性,、公正性,、合理性和科學(xué)性，以住房公積金業(yè)務(wù)發(fā)展水平為主要內(nèi)容,，考核內(nèi)容及分值權(quán)重如下：

(三)會(huì)計(jì)核算管理情況(25%),。由計(jì)劃會(huì)計(jì)科制定公積金會(huì)計(jì)核算方面的詳細(xì)考核內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)和分值,。

(四)綜合規(guī)范管理情況(20%)。由辦公室制定綜合規(guī)范管理方面的詳細(xì)考核內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)和分值,。主要包括機(jī)關(guān)黨建、綜治安全,、文明主題實(shí)踐活動(dòng),、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)大討論活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境建設(shè)和廉政建設(shè)等方面,。

(五)信息網(wǎng)絡(luò)管理,、網(wǎng)上業(yè)務(wù)辦理、網(wǎng)上答復(fù)和市長(zhǎng)公開(kāi)電話(huà)辦理等情況(5%),。由信息科制定詳細(xì)的考核內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)和分值。

以上考核內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)和打分表,，各科室于1月18日前報(bào)辦公室。

3,、特殊貢獻(xiàn)(最高加1分),。積極爭(zhēng)取黨委政府(不包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處)、上級(jí)部門(mén)(不包括市中心),、財(cái)政部門(mén)(不包括相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén))無(wú)償資金3萬(wàn)元(含)以上,，用于住房公積金業(yè)務(wù)開(kāi)展或辦公條件改善的加1分。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。成立中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。

(二)分組考核?？己诵〗M分為綜合業(yè)務(wù)組,、業(yè)務(wù)組和綜合組，并確定組長(zhǎng)和成員,，負(fù)責(zé)本組具體考核工作,。

(三)統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn),。考核人員依照考核標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真查看原件,，逐項(xiàng)打分。

(一)擬定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)主任辦公會(huì)研究后確定,。

(二)下發(fā)考核通知。各科室,、縣區(qū)管理部根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，做準(zhǔn)備，并進(jìn)行自查,。

(三)集中考核打分,。被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人集中匯報(bào)一年來(lái)工作情況(不超過(guò)5分鐘)，然后考核人員按照分工查資料,、問(wèn)情況,，對(duì)有關(guān)工作完成情況的證明資料、打分依據(jù),，要認(rèn)真核對(duì),，并將打分表交考核小組辦公室。

(四)匯總統(tǒng)計(jì)考核情況,，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議,，確定考核結(jié)果。

本次考核結(jié)果,，作為全年評(píng)先樹(shù)優(yōu)的重要依據(jù),，并經(jīng)黨組研究后確定，進(jìn)行通報(bào),。

按規(guī)定要求,，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，實(shí)事求是進(jìn)行考核,。

1,、考核人員要服從安排，做好準(zhǔn)備,，按時(shí)參加考核,。

2、考核過(guò)程中不準(zhǔn)徇私舞弊,、弄虛作假,。

4、考核地點(diǎn)為中心辦公樓十樓會(huì)議室。

考核方案解讀 考核方案和考核細(xì)則篇五

為全面落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的安全工作方針,，堅(jiān)持誰(shuí)的崗位誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，維護(hù)幼兒園穩(wěn)定,，保護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)和師生生命安全,，把我園建成安全文明校園，全體教師都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起安全教育工作職責(zé),。為提高教師對(duì)安全工作的積極性,、主動(dòng)性，切實(shí)把我園綜合治理工作做細(xì)做好,，特制定本方案,。

部門(mén)負(fù)責(zé)人、班主任,、教師,。

對(duì)于幼兒園布置的階段性安全工作,，班主任老師不能進(jìn)行宣傳,，或宣傳不到位，在班主任工作手冊(cè)上無(wú)記載,，所教班級(jí)學(xué)生執(zhí)行不力的,。

1．嚴(yán)把食品進(jìn)貨關(guān)、驗(yàn)貨關(guān),，如造成學(xué)生食用后,，有不良反應(yīng)的。

2．教師在進(jìn)行班級(jí)活動(dòng)中集體為學(xué)生購(gòu)買(mǎi)食品,，如不經(jīng)園長(zhǎng)批準(zhǔn),，擅自為學(xué)生購(gòu)買(mǎi)，學(xué)生食用后造成后果的,。

1．上課教師不能候課或在上課期間離開(kāi)課堂,，學(xué)生無(wú)人管理，秩序混亂,，造成學(xué)生傷害事故的,。

2．教師因公出差或外出聽(tīng)課等，應(yīng)向其他教師做好工作的移交手續(xù),。如不作交待和移交,，致使相關(guān)工作無(wú)人管理，造成學(xué)校安全責(zé)任事故的,。

值周教師不能按時(shí)到崗,，不能在自己的責(zé)任區(qū)域內(nèi)巡視，學(xué)生活動(dòng)混亂；放學(xué)后不能在所在樓層管理,，學(xué)生上,、下樓梯擁擠、奔跑,，造成學(xué)生傷害事故的,。

1．在學(xué)校組織的各種學(xué)生集會(huì)活動(dòng)中， 教師要帶領(lǐng)學(xué)生上,、下樓梯,，帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)、退場(chǎng),，做到秩序井然,，防止學(xué)生發(fā)生擁擠、踩踏,、相撞等事故,。因工作失職、玩忽職守造成學(xué)校安全責(zé)任事故的,。在學(xué)生進(jìn)行集會(huì)活動(dòng)中,，教師不能堅(jiān)守崗位、維持秩序,，造成局面混亂,，引發(fā)傷害事故的。

2．在學(xué)生活動(dòng)之前,，沒(méi)有活動(dòng)安全預(yù)案,，安全措施沒(méi)有考慮周密；或體育活動(dòng)課上不先組織學(xué)生進(jìn)行準(zhǔn)備活動(dòng),，在學(xué)生活動(dòng)中沒(méi)有精心組織,，學(xué)生在活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生安全事故的。

3．護(hù)送教師在放學(xué)后不能及時(shí)到崗到位進(jìn)行護(hù)送,，致使學(xué)生隊(duì)伍秩序混亂,，學(xué)生過(guò)公路出現(xiàn)險(xiǎn)情，引起學(xué)生家長(zhǎng)不滿(mǎn)的,。

1．各類(lèi)教學(xué)器械,、活動(dòng)器械、教具及樓層,、班級(jí),、專(zhuān)用室等的設(shè)施設(shè)備，教師要經(jīng)常檢查,。如發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備有安全隱患,，不能及時(shí)向園長(zhǎng)匯報(bào),，造成學(xué)生安全事故的。

2．因臨時(shí)情況所圈定的危險(xiǎn)區(qū)域,，不能預(yù)先提醒師生注意,，沒(méi)有設(shè)立警示標(biāo)志，造成師生安全事故的,。

3．對(duì)于學(xué)校,、班級(jí)、專(zhuān)用室等的設(shè)施,、設(shè)備,，不能盡到保管義務(wù)，致使學(xué)校的財(cái)產(chǎn)遭損,、被盜,，造成學(xué)校重大財(cái)產(chǎn)損失的。

在教職工年度考核時(shí),，將安全工作納入“績(jī)”項(xiàng)進(jìn)行考核,。

有下列情形之一者，將在年度考核中確定為不合格,。

（1）不能認(rèn)真履行安全崗位職責(zé),，情況嚴(yán)重的；

（2）因未盡職責(zé),，造成學(xué)生傷害的,；

（3）因未盡職責(zé),，給學(xué)校造成重大財(cái)產(chǎn)損失的,。

（4）體罰或變相體罰學(xué)生，造成學(xué)生傷害或引起不良影響的,；

（5）違反學(xué)校有關(guān)規(guī)定,，造成學(xué)生傷害的。

考核方案解讀 考核方案和考核細(xì)則篇六

（試行細(xì)則）

為促進(jìn)班主任工作,，使之量化考核,，特制訂此方案，并與年終考核合并,，做為對(duì)教師考核的一項(xiàng)重要指標(biāo),。

（1）、主題班,、隊(duì)會(huì)按照學(xué)校統(tǒng)一安排內(nèi)容按時(shí)進(jìn)行,，不得隨意擠占班、隊(duì)會(huì)時(shí)間,。

（2）,、常規(guī)班、隊(duì)會(huì)要以貫徹行為規(guī)范和守則為主，要講實(shí)效,，解決實(shí)際問(wèn)題為主,。

（3）、日常班,、隊(duì)會(huì)要有詳細(xì)記錄（主題班隊(duì)會(huì)要有主題,、時(shí)間、內(nèi)容,、形式）,。以便考核登記。

（4）,、為加強(qiáng)家校聯(lián)系,，班主任每學(xué)期家訪(fǎng)至少10次。

（5）,、家訪(fǎng)記錄要有時(shí)間,、地點(diǎn)、學(xué)生家長(zhǎng)姓名,、解決的主要問(wèn)題,、結(jié)果等。

（6）,、每月找學(xué)生談話(huà)不少于5人次談話(huà)記錄有時(shí)間,、姓名、解決的問(wèn)題,、結(jié)果,。

（7）、班內(nèi)有正確良好的輿論氛圍,，同學(xué)之間團(tuán)結(jié)協(xié)作,，互幫互助，學(xué)生整體精神面貌良好,。

（8）,、班內(nèi)學(xué)生學(xué)習(xí)氣氛濃厚，學(xué)生學(xué)習(xí)積極性高,，課堂反應(yīng)良好,。

（9）、學(xué)期內(nèi)班內(nèi)無(wú)意外安全事故發(fā)生,，學(xué)生無(wú)無(wú)故流失現(xiàn)象,。

（1）、學(xué)生按時(shí)到校上課,，無(wú)遲到,、早退現(xiàn)象,。

（2）、學(xué)生全體按時(shí)參加兩操和學(xué)校集會(huì),，隊(duì)列整齊,，紀(jì)律良好。

（3）,、學(xué)生在校無(wú)重大違紀(jì)現(xiàn)象,，無(wú)擾亂正常課堂秩序現(xiàn)象。

（4）,、教室布置美觀(guān)整潔,，標(biāo)語(yǔ)完整，墻面干凈,，三表兩冊(cè)齊全,。

（1）、黑板報(bào)每月出一期,，不按時(shí)出的扣5分,。

（2）、黑板報(bào)的版面設(shè)計(jì)美觀(guān),，結(jié)合當(dāng)前教育形勢(shì)和學(xué)生年齡特點(diǎn),，切合實(shí)際合理安排內(nèi)容。

（3）,、黑板報(bào)字跡工整,、用字準(zhǔn)確。

（1）,、班級(jí)物品無(wú)人為損壞,、丟失現(xiàn)象。

（2）,、教室在需要照明時(shí)燈亮,，人走燈滅，節(jié)假日及非照明時(shí)燈不許亮,。教室取暖設(shè)備保存完好，灰渣處理得當(dāng),。

（3）,、學(xué)生愛(ài)護(hù)教學(xué)用品，無(wú)亂扔粉筆現(xiàn)象,，無(wú)故意毀壞教具現(xiàn)象,。

（1）、按時(shí)打掃校園清潔區(qū),，并能保持本班清潔區(qū)內(nèi)衛(wèi)生,。

（2）,、對(duì)學(xué)校分配的綠化責(zé)任區(qū)能進(jìn)行有效的管理和養(yǎng)護(hù)，責(zé)任區(qū)內(nèi)花草無(wú)嚴(yán)重?fù)p害現(xiàn)象,。

（3）,、積極參加少先隊(duì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并根據(jù)參加結(jié)果進(jìn)行評(píng)比,。

（4）,、組織學(xué)生積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

（1）,、組織本班學(xué)生參加上級(jí)組織的活動(dòng),，并取得優(yōu)異成績(jī)，可酌情加5～10分,。

（2）,、在遇到突發(fā)事件時(shí)，處理科學(xué),、正確,、果斷，避免或減少了學(xué)?；?qū)W生損失,，可酌情加10～30分。

以上考核內(nèi)容每月進(jìn)行一次,，考核結(jié)果存檔,，學(xué)期末把本學(xué)期的多次考核進(jìn)行合并，作為該班主任的學(xué)期考核結(jié)果,。