時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了,。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

服裝工作計(jì)劃 服裝工作計(jì)劃結(jié)尾篇一

日前,，廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、童裝專(zhuān)業(yè)委員會(huì)執(zhí)行主任委員劉憲生專(zhuān)門(mén)接受本報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)指出,，廣東的童裝業(yè)相對(duì)于男女裝業(yè)起步較晚,，但發(fā)展迅速，并日益壯大,。

近年來(lái),，依托于良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢(shì),，廣東童裝產(chǎn)業(yè)得到了極大發(fā)展，無(wú)論生產(chǎn)水平,、產(chǎn)量和銷(xiāo)量均在中國(guó)同行業(yè)中名列前茅,。據(jù)保守估計(jì)，廣東童裝產(chǎn)量已連續(xù)兩年超過(guò)3億件,，占中國(guó)總產(chǎn)量的30%以上,。有米奇妙、青蛙皇子,、叮當(dāng)貓,、小豬班納等為代表的領(lǐng)軍品牌。

從產(chǎn)業(yè)集群的分布來(lái)看,，目前佛山擁有童裝產(chǎn)業(yè)鏈2300多家,，建成童裝城、童裝設(shè)計(jì)研究中心,、檢測(cè)中心,、交易中心等，成體系地成為中國(guó)童裝生產(chǎn)基地,；深圳目前也誕生了60多個(gè)童裝品牌,；東莞、汕頭,、中山等地也有規(guī)模不等的童裝企業(yè)群,。目前，深圳,、廣州與上海,、北京一道，成為中國(guó)童裝品牌集中度最高的幾大城市,。另外,，廣東的童裝專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)相對(duì)成熟，其中有的聞名全國(guó),，還有童裝自主品牌已成功地打入國(guó)際市場(chǎng),，在國(guó)外開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店，如“力果”品牌就是一個(gè)先例,。

廣東童裝專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任委員及生產(chǎn)“力果”童裝的廣州利維制衣有限公司董事長(zhǎng)林維建謙虛地表示,，“‘力果’童裝取得今天的成功，是國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需要造就的,，‘力果’童裝今后在擴(kuò)大中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的同時(shí)也將加緊開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),。”據(jù)介紹,，童裝目前已成為中國(guó)最具增長(zhǎng)潛力的服裝品種之一,。目前中國(guó)16歲以下的兒童約有3億多,，約占全國(guó)人口的四分之一，國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)居民對(duì)各式童裝的消費(fèi)近年一直呈上升趨勢(shì),，年增長(zhǎng)率達(dá)26.5%,，目前已形成400億元人民幣的童裝市場(chǎng)。隨著中國(guó)生活水平的提高,，中國(guó)童裝市場(chǎng)的消費(fèi)需要從實(shí)用型轉(zhuǎn)向追求美觀(guān)的時(shí)尚型,。部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，童裝需求呈現(xiàn)潮流化,、品牌化趨勢(shì),。

記者了解到，目前,，廣東童裝產(chǎn)業(yè)也面臨諸多瓶頸問(wèn)題,，制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展。其中面料無(wú)法滿(mǎn)足童裝企業(yè)需求就是關(guān)鍵之一,。據(jù)企業(yè)抽樣調(diào)查表明,，目前廣東專(zhuān)門(mén)從事童裝面輔料開(kāi)發(fā)的企業(yè)為數(shù)甚少。同時(shí),，專(zhuān)業(yè)童裝設(shè)計(jì)人才目前在廣東也非常緊缺,，真正從事童裝設(shè)計(jì)的人才不多，高層次,、專(zhuān)業(yè)的童裝營(yíng)銷(xiāo)人才更是少見(jiàn),。

專(zhuān)家指出，目前廣東童裝品牌發(fā)展相對(duì)滯后,，還處于初級(jí)階段,，知名品牌不多，企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率也很小,，地位不穩(wěn)固,，而且外省童裝企業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇。此外,，從國(guó)際環(huán)境來(lái)看,，童裝出口的綠色壁壘也對(duì)其營(yíng)銷(xiāo)通路有所限制。

廣東服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)決定把童裝婦嬰用品專(zhuān)業(yè)委員會(huì)更名為童裝專(zhuān)業(yè)委員會(huì),，把童裝分立出去,，作為今年的重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓。并創(chuàng)新該專(zhuān)業(yè)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu),，本屆童裝專(zhuān)業(yè)委員會(huì)由童裝企業(yè)家擔(dān)任,，除了童裝企業(yè)外，還吸收了杰出設(shè)計(jì)師,、面料商,、商場(chǎng)代表、童裝協(xié)會(huì)商會(huì)到專(zhuān)業(yè)委員會(huì)里來(lái),，原因是企業(yè)家更了解企業(yè)的實(shí)際情況和需求,，更有條件有能力帶領(lǐng)同行共同發(fā)展。下一步,，該委員會(huì)將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接與合作,，舉辦專(zhuān)業(yè)童裝面料輔料采購(gòu)會(huì)，抓好名牌培育工作,，舉辦20xx年華夏童裝設(shè)計(jì)大賽等等活動(dòng),。

服裝工作計(jì)劃 服裝工作計(jì)劃結(jié)尾篇二

20___年到了，該對(duì)自已的工作做個(gè)具體的工作計(jì)劃了,，這樣在開(kāi)展工作的時(shí)候才能有條有序的展開(kāi),，達(dá)到共贏的效果。

1,、客戶(hù)維護(hù)：回訪(fǎng)不及時(shí),，溝通方法太單調(diào)，軟性口碑無(wú)動(dòng)力不能及客戶(hù)所需,。

2,、客戶(hù)開(kāi)發(fā)：一貫打價(jià)格牌，沒(méi)能體現(xiàn)出公司的綜合優(yōu)勢(shì),。

3,、市場(chǎng)動(dòng)向：信息搜集不夠，影響與客戶(hù)的溝通,。

4,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：根據(jù)各自的優(yōu)勢(shì)和資源都在調(diào)整市場(chǎng)策略緊跟我們。

5,、客戶(hù)類(lèi)別分析：學(xué)會(huì)抓大放小用好二八法則,，一切從細(xì)節(jié)抓起。

1,、進(jìn)出庫(kù)商品要有詳細(xì)的明細(xì)臺(tái)帳和管理制度,，特殊產(chǎn)品設(shè)立最低庫(kù)存量。

2,、細(xì)化出貨流程,，確保商品的出貨質(zhì)量。

3,、建立客戶(hù)花名冊(cè),，以月份為單位設(shè)立客戶(hù)的銷(xiāo)售曲線(xiàn)示意圖等。

1,、每月要增加兩個(gè)新客戶(hù),，還要有三個(gè)潛在客戶(hù),。

2、一周一小結(jié),，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯,。

3,、見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶(hù),。

4,、對(duì)客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶(hù),。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一至的,。

5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，多看書(shū),，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流,，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,。

6、對(duì)所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣,。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象,。

7,、客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù),。

8,、自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)我是的,，我是獨(dú)一無(wú)二的,。擁有健康樂(lè)觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9,、和公司其他員工要有良好的溝通,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討,，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能,。

10、工作中總會(huì)有各種各樣的困難,，我們要向公司請(qǐng)示,，向同事探討，抓好細(xì)節(jié)共同努力克服,，為公司做出自己的貢獻(xiàn)。

20___年,，為了充分發(fā)揮自已的積極性,，實(shí)施多勞多得，不勞不得,，實(shí)干加巧干,，確保本月的銷(xiāo)售工作計(jì)劃能如期完成，故寫(xiě)下工作計(jì)劃,。

服裝工作計(jì)劃 服裝工作計(jì)劃結(jié)尾篇三

在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,，20xx年是有意義、有價(jià)值,、有收獲的一年,。在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守,，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見(jiàn)：

,。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，注重以身作則,，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè),，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高,。

。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的.準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),，不斷改進(jìn)工作方式方法,。

。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。組里人員多,，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。

,。在工作過(guò)程中,，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng),，而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來(lái),，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障,、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理,。

。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作,。

,。總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán),，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀(guān)念認(rèn)識(shí)水平,。

,。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅(jiān)決落實(shí),，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車(chē)間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

,。車(chē)間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),，逐條實(shí)施，循序完善,。

(,。班組成員多，年齡距離大,，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前,、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí),，提高思想覺(jué)悟;以端正的工作態(tài)度為中心線(xiàn),，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力,、共同提高,，攜手建立美好的家園。

,。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力,、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依。

,。作為xx人,，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹(shù)立“以公司為家”的思想觀(guān)念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,，不怕苦累,，不計(jì)得失，緊密配合,，積極進(jìn)取,，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

服裝工作計(jì)劃 服裝工作計(jì)劃結(jié)尾篇四

近期業(yè)績(jī)明顯下滑,，現(xiàn)雖然處于抹胸內(nèi)衣銷(xiāo)售淡季但同行采取價(jià)格或依靠其自身的知名度及具竟?fàn)巸?yōu)勢(shì);所處商圈選對(duì)店鋪的選址,，對(duì)于門(mén)店能否盈利至關(guān)重要,，專(zhuān)賣(mài)的品牌經(jīng)營(yíng)店在眾多的服裝品牌銷(xiāo)售中最具親和力，以其新穎的款式,、統(tǒng)一的門(mén)戶(hù)設(shè)計(jì),、賞心悅目的購(gòu)物環(huán)境贏得了現(xiàn)代人的認(rèn)可。通過(guò)這種模式的經(jīng)營(yíng),，既擴(kuò)大了品牌的影響力又提高了銷(xiāo)售額,。

金峰基本情況：轄區(qū)面積29.88平方公里，常住人口7.2萬(wàn)人,。xx年晉升為福州市超一流經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn),，xx全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值近59億元，上繳稅收近9000萬(wàn)元,。

草根工業(yè)”發(fā)源地,，福州市超一流經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)。xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值55.86億元;農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值13265萬(wàn)元,，財(cái)政收入7523萬(wàn)元;農(nóng)民人均純收入7500元,。商貿(mào)業(yè)發(fā)達(dá)，現(xiàn)有各類(lèi)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)3500多家,，消費(fèi)人群近30萬(wàn)人,，日客流量5萬(wàn)人，社會(huì)消費(fèi)品日銷(xiāo)售額達(dá)700萬(wàn)元,。主要有化纖、棉紡,、緯編,、經(jīng)編、機(jī)織,、染整等6大項(xiàng),。目前，正全力打造空港工業(yè)區(qū)金峰園區(qū),，正大力進(jìn)行舊城改造和市政新區(qū)建設(shè),，舊城改造總規(guī)劃面積700畝，首期42畝已進(jìn)入建設(shè)階段,。

同行男裝銷(xiāo)售分布區(qū)域集中,，由于舊觀(guān)念和收入水平的限制形成當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣傾向節(jié)儉;在商圈輻射的外緣居住現(xiàn)有的群體主要以婦老幼為主以及消費(fèi)需求偏向低消費(fèi)，同樣的服裝或其他產(chǎn)品寧愿付出較低的價(jià)格獲取同樣的效用,，當(dāng)然,，年輕的消費(fèi)群體更傾向新鮮的別出心裁的事物，我店鋪趨向于邊緣;吸收一些閑散或品牌依賴(lài)較高的顧客,。

將0-19歲和50歲以上人群定義為儲(chǔ)蓄人口,，20-50歲人群定義為消費(fèi)人口,，并借鑒統(tǒng)計(jì)局公布的人口年齡結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)和城鎮(zhèn)、農(nóng)村居民衣著消費(fèi)數(shù)據(jù),， 25-29歲,、35-45歲人群具備最強(qiáng)的衣著消費(fèi)需求，由于農(nóng)村和城市的生活環(huán)境,、社會(huì)保障制度以及消費(fèi)環(huán)境存在較大差異,，農(nóng)村居民在衣著方面的消費(fèi)需求顯著低于城鎮(zhèn)居民。即使是農(nóng)村中的高收入人群,，其收入絕對(duì)值與城鎮(zhèn)中等收入人群相當(dāng),，但在衣著上的支出也明顯小于城鎮(zhèn)中等收入人群;“越有錢(qián)的人在服裝方面的消費(fèi)會(huì)越多”的觀(guān)念與實(shí)際情況并不相符，反而是收入少的居民衣著支出占收入的比重相對(duì)較高,、收入高的居民相對(duì)較低,，而且這一比值不會(huì)無(wú)限地縮小或者擴(kuò)大，證明了服裝的一般消費(fèi)品屬性,。對(duì)于收入水平較低的人群來(lái)說(shuō),，服裝更接近于非必需品;對(duì)于收入水平較高的人群來(lái)說(shuō)，服裝則更接近于必需品,。紡織服裝行業(yè)發(fā)展進(jìn)程,，大致都會(huì)經(jīng)歷：制造企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)→生產(chǎn)外移、制造業(yè)萎縮,、零售商居主導(dǎo)→零售商以服務(wù)和快速反應(yīng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程?，F(xiàn)已處于第二階段，服裝行業(yè)即將進(jìn)入下一個(gè)黃金十年,。那么,，服裝市場(chǎng)需求的大小、居民消費(fèi)的特征也對(duì)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有一定的參考價(jià)值,。雖然服裝市場(chǎng)潛力巨大還有增長(zhǎng)空間,，目前夏裝漸趨飽和許多商家紛紛采取屢見(jiàn)不鮮的價(jià)格促銷(xiāo)活動(dòng);造成一定程度的沖擊。

cabben：cabben相對(duì)wolfzone在此區(qū)域具有較高的知名度,，有相對(duì)穩(wěn)定的顧客群體近期也是處于比較蕭條狀態(tài),，服裝的款式較少簡(jiǎn)單同樣缺少需求較多的七分褲，裝修布局寬敞整潔;價(jià)格區(qū)間：[299-399]u[399-459]在價(jià)格上不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

美特斯邦威：所處位置位于商業(yè)街繁華地段客流集中地段,，陳列緊湊能夠適時(shí)推出適應(yīng)大眾化需求，推出同類(lèi)牛仔褲較薄相比之下略有不足之處,，同類(lèi)及市場(chǎng)需求之間劃出空白區(qū);部分折扣5折-7折不等,、兩件8.8折，折扣價(jià)格有較大的吸引力,，價(jià)格較實(shí)惠,，質(zhì)量一般也有保證,，則既有品牌優(yōu)勢(shì)、又有批發(fā)市場(chǎng)的優(yōu)惠價(jià)格,，價(jià)格區(qū)間：[49-79]u[89-119]

1.周邊沒(méi)有明顯標(biāo)志建筑物,，廣告牌不是很清楚;廣告指示因周?chē)h(huán)境條件限制很難重復(fù)的刺激消費(fèi)者對(duì)該品牌印象的清晰，像麥當(dāng)勞的標(biāo)識(shí)在一百米外依然清晰可見(jiàn)引導(dǎo)刺激作用,。

2.牛仔褲系列的面料厚度和當(dāng)?shù)氐男枨蠛土?xí)慣相悖,，對(duì)銷(xiāo)量構(gòu)成嚴(yán)峻的態(tài)勢(shì);適應(yīng)這一季度產(chǎn)品生命周期的款式數(shù)量并不多。

3.銷(xiāo)售人員態(tài)度消極缺乏熱情,，亟待改進(jìn),。

4.缺少相應(yīng)的活動(dòng)，相對(duì)而言cabben也面臨同樣的形勢(shì);但其已具備相對(duì)品牌信任的顧客群,。

千方百計(jì)完成區(qū)域銷(xiāo)售任務(wù);努力完成銷(xiāo)售中的各項(xiàng)要求;積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào);嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;完成其它工作,。

積極了解達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求,，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成,，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善

由于區(qū)域市場(chǎng)萎縮、同行競(jìng)爭(zhēng)激烈且價(jià)格下滑,，認(rèn)真考察并綜合市場(chǎng)行情的信息反饋,，激發(fā)銷(xiāo)售熱情。同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí),、技能及銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論知識(shí),，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)。

服裝工作計(jì)劃 服裝工作計(jì)劃結(jié)尾篇五

同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)品牌是衣香麗影,、三彩,、伊布都、iam27服飾

公司現(xiàn)有加盟商30家,，5月份新開(kāi)2家，黔西,、錦屏;其中遵義有3家店,，仁懷2個(gè)店;直營(yíng)店7家;會(huì)員店10家

550萬(wàn)折扣是3.5折，計(jì)算方式：550萬(wàn)/105元=52380件現(xiàn)有庫(kù)存等杭派45600那么還需要補(bǔ)貨6780件

本季度總目標(biāo)550萬(wàn),，按照公司的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴謩e為：第一擊280萬(wàn);第二擊180萬(wàn);第三擊90萬(wàn),，公司現(xiàn)有加盟商、直營(yíng)店,、會(huì)員店及所有店面每一擊任務(wù)已平均分配到每個(gè)店面上,，確保合理分配，并激勵(lì)加盟商,、直營(yíng)店,、會(huì)員店及所有店面按照每天任務(wù)向前趕季度目標(biāo)進(jìn)度,。

將店鋪每天的工作按照員工特點(diǎn)分配，合理利用人力資源,。每人每天至少五名試穿顧客,，至少成交兩單，提高試穿率及成交率,。因4月份是夏季新款剛上市的時(shí)候,，組織大家背款號(hào)了解貨品，積極調(diào)整陳列,，讓顧客感到耳目一新,。

作為高端品牌服務(wù)是不可或缺、重中之重的,，在提高人員服務(wù)水平,，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育的同時(shí)，注重員工,、銷(xiāo)售人員的言,、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高,，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆,。

(1)建立和完善選人,、用人、留人的聘用體系;

(2)建立完善的薪酬制度;

(3)建立完善的人事制度,、管理制度;

(4)建立獨(dú)立,、透明的財(cái)務(wù)制度。

目前服裝市場(chǎng)開(kāi)拓的基本模式主要是：央視廣告+地方招商廣告+人員拜訪(fǎng)+招商會(huì)訂貨的模式,。我方將在種種模式的基礎(chǔ)上配合以自己的方式：

1.廣告宣傳,，擴(kuò)大區(qū)域的品牌知名度

2.渠道創(chuàng)新，培養(yǎng)扎實(shí)的經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍

3.活動(dòng)創(chuàng)新,，體現(xiàn)品牌特征

4.服務(wù)客戶(hù),，擴(kuò)大占有率

1、跟進(jìn)每日所轄終端數(shù)據(jù)上報(bào)的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性,。

2、貨品到貨信息,、發(fā)布到各終端并跟進(jìn)配貨,。

3、對(duì)每日銷(xiāo)售與上周同期銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析,，對(duì)升降幅度較大的終端進(jìn)行單店分析其原因,。

4,、掌握所轄終端每日銷(xiāo)售、下單配貨情況,，并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷(xiāo)售,、庫(kù)存是否合理，進(jìn)行銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)管理,。

5,、到店檢查相關(guān)工作，隨時(shí)了解終端情況,。

1.加強(qiáng)商品進(jìn),、銷(xiāo)、存的管理,，掌握規(guī)律,，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品,，不斷貨,，使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化、合理化,。

2.利用節(jié)假日做文章,，多做些促進(jìn)銷(xiāo)售的活動(dòng)，如新品滿(mǎn)額贈(zèng)禮品等吸引顧客眼球的活動(dòng),。另外因?yàn)槲覀兤放苿傔M(jìn)入天津市場(chǎng),，與其它在天津已成熟品牌競(jìng)爭(zhēng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵(lì)顧客辦理會(huì)員的優(yōu)待政策,，如入會(huì)有贈(zèng)品等,，我們會(huì)緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會(huì)員,。

3.積極抓住大宗,、集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)的接待工作，做好一人接待,，全面協(xié)調(diào),，讓顧客感到熱情、貼心的服務(wù),。

4.為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度：

1)店鋪員工要做到積極維護(hù)賣(mài)場(chǎng)陳列,，新貨到店及時(shí)熨燙;

2)工作時(shí)間電話(huà)必須靜音,，且接聽(tīng)私人電話(huà)不得超過(guò)3分鐘;

3)無(wú)論任何班次必須保證門(mén)口有門(mén)迎,，且顧客進(jìn)店后必須放下手中任何工作接待顧客。

4)加盟商的銷(xiāo)售回款管理制度(見(jiàn)附表一)

5.為了完成目標(biāo)業(yè)績(jī)需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予貨品與活動(dòng)方面支持,，保證每款不斷碼及大量贈(zèng)品支持,。

服裝工作計(jì)劃 服裝工作計(jì)劃結(jié)尾篇六

當(dāng)一切都就緒之后,，就準(zhǔn)備擇期正式開(kāi)幕。開(kāi)幕當(dāng)天為招徠顧客,，辦一些促銷(xiāo)活動(dòng)勢(shì)不可免,，促銷(xiāo)活動(dòng)不外乎打折、贈(zèng)品及抽獎(jiǎng)等三大類(lèi)型,。同時(shí)在周?chē)^(qū)散發(fā)些傳單,。

做女裝產(chǎn)品關(guān)鍵要品種多，給客戶(hù)有足夠的挑選余地,，這與其它品牌專(zhuān)賣(mài)店不同,，不是依靠主要幾個(gè)款的來(lái)銷(xiāo)售！產(chǎn)品陳列上要突出自己服裝的特點(diǎn),，把上衣,，裙子，褲子,，套裝等分開(kāi)陳列,，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購(gòu)買(mǎi)的客戶(hù)挑選提供方便，如果只想買(mǎi)裙子的,，他只需在裙子類(lèi)挑選,，如果買(mǎi)了裙子又想配上衣，直接可以到上衣類(lèi)去搭配,！量多的款可以用模特出樣,，往往出樣的衣服是賣(mài)得最快的！櫥窗里的出樣要經(jīng)常更換,，這不能偷懶,！

1、原則：每周都要有新貨上架,，以中檔為主,，高低檔為輔（高檔點(diǎn)綴低檔適量）

2、方針：盡量把其中的每個(gè)環(huán)節(jié)作成標(biāo)準(zhǔn)化,，以備日后發(fā)展連鎖,，即模式復(fù)制

3、服務(wù)：訓(xùn)練營(yíng)業(yè)員的基本利益,，對(duì)顧客的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)宗旨,。無(wú)論顧客是否買(mǎi)衣服或者買(mǎi)所少錢(qián)的衣服都要微笑送客讓其滿(mǎn)意離開(kāi)，常此以往才可能有口碑相傳的美益度,，也才會(huì)有回頭客,。顧客的要求在可能實(shí)現(xiàn)的前提下盡可能的滿(mǎn)足。

4、方法：

（1）初次來(lái)店的驚喜

①免費(fèi)贈(zèng)送小飾物,，小掛件,，讓其填一份長(zhǎng)期顧客表（做客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)）

（2）增加其下次來(lái)店的可能性

①傳達(dá)每周都有新貨上架的信息

②利用顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，以某種借口施以小恩惠,，使其來(lái)店領(lǐng)取或告知打折消息,，或者免費(fèi)送過(guò)季衣服（要定量）或送生日禮物等

③購(gòu)適量女士手袋告知顧客一次購(gòu)物滿(mǎn)400元送一只女士手袋（女士手袋要在店內(nèi)陳列出來(lái)，進(jìn)貨以38元標(biāo)價(jià)300+的那種為宜,，給顧客物超所值的感覺(jué)）或者累積消費(fèi)600元及以上,。（獲得獎(jiǎng)勵(lì)之后在從新累積）

（3）滿(mǎn)意購(gòu)物并使其盡可能介紹其他買(mǎi)家來(lái)店購(gòu)買(mǎi)

①告知顧客量大或團(tuán)購(gòu)可優(yōu)惠，如：一次購(gòu)滿(mǎn)500元及以上打8折等,，或者個(gè)人累積消費(fèi)1000元既獲得一張8折的金卡

②介紹新顧客,，如：每介紹一位新顧客并購(gòu)滿(mǎn)200元及以上送推薦人50元購(gòu)物卷等。

（4）不定期打折

①人一定程度上都喜歡貪小便宜,，女人就更是如此了,。"店鋪開(kāi)張大賺送"、"本店商品八折優(yōu)惠",，也可以采用買(mǎi)一送一的策略（送的貨以滯銷(xiāo)貨為主,，過(guò)季貨為輔）

這些招牌通常能抓住女人的心。

（5）一年中做幾次短期促銷(xiāo),，售價(jià)定為10－30元,，非常聚人氣！再把店內(nèi)滯銷(xiāo)款低價(jià)一起處理,！如五一,，十一，三八等最佳時(shí)間

服裝工作計(jì)劃 服裝工作計(jì)劃結(jié)尾篇七

對(duì)于女性來(lái)說(shuō),，逛商場(chǎng)天生就是一種享受,，但是，也有不少女性,，因?yàn)樯聿奶值木壒?，逛商?chǎng)卻成了一種痛苦的的經(jīng)歷?？粗敲炊嗥恋囊路?，穿在別人身上婀娜多姿、而自己卻怎么也套不上,，真是一件難堪的事情,。更惱火的是，逛遍了整個(gè)商場(chǎng),，壓根就找不到自己能穿的衣服,。而更令人氣憤的是當(dāng)一個(gè)身段胖一點(diǎn)的女性進(jìn)入一家時(shí)尚服裝店的時(shí)候,，總會(huì)引起周?chē)淮笈婀值难酃猓孟襁@服裝店不是她可以過(guò)來(lái)逛的,，這更讓胖女士很尷尬，自尊心受到很大的傷害,。為此,，如果能有專(zhuān)門(mén)給胖人逛的商店，不但有她們合適的衣裝,，而且還能讓她們?cè)诶锩嬲一毓渖虉?chǎng)的快感,，找回購(gòu)賣(mài)者的自尊，一定會(huì)受到極大的歡迎,。

不久以前,，南京就出現(xiàn)了一家專(zhuān)門(mén)為胖人服務(wù)的“胖人服裝店”，雖然店面比較偏僻,，但是開(kāi)張至今,，生意特別火爆。上百位體態(tài)“發(fā)?！钡南M(fèi)者摸到這家不太為人注意的服裝店,，把店堂營(yíng)業(yè)員都忙得轉(zhuǎn)不過(guò)身來(lái)。家住南京寧工新寓的陸女士因肩膀,、小腹都很胖,，在商場(chǎng)買(mǎi)不到合適的衣服，胖人服裝店總算讓她圓了夢(mèng),。來(lái)自大廠(chǎng)區(qū)的一位女士則抱怨說(shuō)：“這個(gè)店早該開(kāi)了!為什么胖人服裝店不早點(diǎn)開(kāi)?為什么只此一家別無(wú)旁店?”可見(jiàn)胖人服裝店的確是深得人心,。

肥胖已成了中國(guó)的一個(gè)醫(yī)學(xué)難題，肥胖的人數(shù)直線(xiàn)上升,，特別是女性,，這是一個(gè)極其廣闊的市場(chǎng)。

雖然開(kāi)個(gè)胖人服裝店困難不小,。但是只要肯鉆研,，就一定會(huì)有收獲，而且,，這在我國(guó)很多地方,，還是一片尚待填補(bǔ)的市場(chǎng)空白，而且,，根據(jù)這個(gè)創(chuàng)意,，你還可以以此類(lèi)推，推出適合身材比普通人瘦小的“瘦人”服裝店,，或者適合特殊體型服裝店等等,。

1,、店面的選址：租一間30—50平方米左右的房子。

5,、店面的裝修：店面作一個(gè)簡(jiǎn)單裝修,，把50米的房一分為二，前面作為招徠顧客,、接受訂單的門(mén)面房,。后面作為加工衣物的廠(chǎng)房。

3,、購(gòu)置設(shè)備：縫紉機(jī)及有關(guān)的其它設(shè)備,。

4,、服務(wù)人群：特殊體形的人,。

5、市場(chǎng)的定位：胖人服裝店,，除市場(chǎng)定位恰當(dāng),，目標(biāo)顧客一目了然外,，還得助于一個(gè)“情”字：一是請(qǐng)胖人當(dāng)服務(wù)員，胖人為胖人服務(wù),，在心理上容易平衡,，增加了溝通感情的機(jī)會(huì);二是以不同的花卉名稱(chēng)代表不同的服裝型號(hào)，避開(kāi)了“肥胖”二字,，照顧了胖人的自尊心,，與胖人的消費(fèi)心理一拍即合。

6,、人員的招聘與培訓(xùn)：招聘四到五名員工(其中兩名是服務(wù)設(shè)計(jì)師,，要求是服務(wù)設(shè)計(jì)的行家，有特別體型的服務(wù)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn))要求其它精通衣服的制作,，心靈手巧,，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。(要制作出各種體型的衣服不是一件容易的事情,。必須是在服裝設(shè)計(jì)制作裁剪上有一定經(jīng)驗(yàn)的人才行,，所以，除非你自己是個(gè)絕好的師傅,。)

7,、準(zhǔn)備材料：很多人認(rèn)為胖人能穿的，不是顏色灰暗,，就是款式陳舊,。一位服裝設(shè)計(jì)師認(rèn)為，其實(shí)用柔軟涼爽的麻,、絲等面料同樣可以做衣服給胖人穿,，只是沒(méi)有人大規(guī)模開(kāi)發(fā)這塊市場(chǎng),。最好“調(diào)”出適合胖人穿的顏色來(lái)。

8,、廣告宣傳：可印刷一批傳單在人流量多的地方發(fā)放,。

9、建立自己的顧客檔案,，定期與老顧客們聯(lián)絡(luò),，提供一些額外的服務(wù)，從而建立固定的消費(fèi)群體,。

10、也可以自己開(kāi)門(mén)面承接業(yè)務(wù),，然后把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給當(dāng)?shù)匾恍┯袑?shí)力的,、值得信賴(lài)的服裝廠(chǎng)。這樣可以減少人員及設(shè)備的費(fèi)用,，利潤(rùn)為更可觀(guān),。

11、制做程序：先為體胖者量過(guò)尺寸,，并且按照肥胖部位即“胖點(diǎn)”的不同分成幾大類(lèi),，再一點(diǎn)一點(diǎn)按類(lèi)別摳服裝款式?！皳浮笨钍教貏e費(fèi)勁,，可能衣服領(lǐng)子是這個(gè)號(hào)，袖子卻是那個(gè)號(hào),，一旦縫錯(cuò)衣料就廢了,。

1、店面的租金：一次**齊一個(gè)月租金和兩個(gè)月押金9000元左右,。

2,、店面的裝修：5000元左右。

3,、購(gòu)置設(shè)備,，一次性投資5000-10000元。

4,、進(jìn)貨材料及自制材料大約需要的費(fèi)用為20000元的流動(dòng)資金,。

5、人工費(fèi)等等每月10000元左右,。

6,、啟動(dòng)資金55000元左右。

我們的服務(wù)是針對(duì)特殊體型,、工薪大眾的人,，在這些人手中都會(huì)有一定的資金而且非?？释茏龀鲞m合自己的衣服來(lái)，所以在收費(fèi)上決不會(huì)斤斤計(jì)較(給胖人做服裝用料多,，做一件特大號(hào)的短袖衫,，用料就是普通服裝的好幾倍，再加上胖人體態(tài)各異,，無(wú)法在流水線(xiàn)上統(tǒng)一生產(chǎn),，生產(chǎn)上的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于普通服裝廠(chǎng)家)，來(lái)做一個(gè)保守的計(jì)算,，每天有10人前來(lái)訂做衣服,，訂做的費(fèi)用平均為100元每件，每件的平均成本(材料成本,，及人工費(fèi))為40元,，則每天的毛利潤(rùn)為60×10=600元，年毛利潤(rùn)為：600×12×30=216000元,。減去年水電費(fèi)為3000元,，年房租為36000元，交稅及其他開(kāi)支40000元,，年純利為：137000元,，月利潤(rùn)達(dá)10000元以上。

胖人服務(wù)店雖然瞄準(zhǔn)市場(chǎng)空白,，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求,。但除了經(jīng)營(yíng)本身，服裝設(shè)計(jì)的“艱辛”也不可小瞧,。

為胖人提供既合適又顯瘦的服裝,，確實(shí)是個(gè)市場(chǎng)“金果子”，但讓“金點(diǎn)子”結(jié)出“金果子”并非易事,，因?yàn)殚_(kāi)胖人服裝店是個(gè)高投入,，高風(fēng)險(xiǎn)，吃力不討好的活兒,。首先,，因?yàn)獒槍?duì)的是一個(gè)比較特殊的人群，所以正規(guī)的廠(chǎng)家不容易買(mǎi)到,，必須要根據(jù)顧客的體裁量身訂做服裝,，但看起來(lái)又比較顯瘦的服裝，本來(lái)就是一個(gè)考驗(yàn)設(shè)計(jì)師本事的活兒,。而且,，服裝要有型，要透氣,，完全用普通的面料也不能達(dá)到要求,，還需定織定染,，“調(diào)”出適合胖人穿的顏色來(lái)，另外,，給胖人做服裝用料多,，做一件特大號(hào)的短袖衫，用料就是普通服裝的好幾倍,，再加上胖人體態(tài)各異,，無(wú)法在流水線(xiàn)上統(tǒng)一生產(chǎn)，生產(chǎn)上的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于普通服裝廠(chǎng)家,。賣(mài)服裝也有風(fēng)險(xiǎn)：定價(jià)不能太高,，面向工薪大眾才能立足;全部買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)，顧客可以因質(zhì)量問(wèn)題退貨,，經(jīng)銷(xiāo)商卻不能向廠(chǎng)家退貨,，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。

進(jìn)貨：商家進(jìn)貨利潤(rùn)高

在商家進(jìn)貨雖然款式少但是利潤(rùn)高,，一件衣服的利潤(rùn)可以高達(dá)1-2倍,。而廠(chǎng)家訂貨的話(huà),，尺碼多款式新但成本高,。

案例：沈女士在杭州開(kāi)了一家專(zhuān)賣(mài)大號(hào)服裝的店，她的店內(nèi)一條牛仔褲標(biāo)價(jià)為88元,。而在批發(fā)商劉姓攤主那里,，同樣的牛仔褲零售價(jià)為60元，而拿貨的話(huà)(指批發(fā)),，最低價(jià)40元一條,。以40元/條的批發(fā)價(jià)進(jìn)貨的牛仔褲，在服飾店內(nèi)標(biāo)上一倍的價(jià)格是很張正常的事情,。如果是新款,，其中的利潤(rùn)將更高。而對(duì)于商家而言,，只要是老顧客,，一兩條(件)的進(jìn)貨量，也能享有批發(fā)價(jià)格,。

開(kāi)店技巧

開(kāi)一家“胖子服裝店”有其特殊的定位和消費(fèi)群,，因此在選擇店址及店面大小方面有些小講究。

店址：開(kāi)店最講究人氣,，在人流量集中的地方開(kāi)店是最理想的,。也可選擇在服裝街上“安家落戶(hù)”，追求規(guī)模效應(yīng),。不過(guò),，因?yàn)楹茈y找到胖子的地域分布規(guī)律,，“胖子服裝店”不用追求特殊地域性，只要把小店經(jīng)營(yíng)得有特色,，打出品牌,，自然會(huì)吸引特殊客戶(hù)群。

營(yíng)業(yè)面積：考慮到胖人數(shù)量有限,，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不宜太大,，但空間也不能太狹窄，否則“胖客人”一多,，擠到店里轉(zhuǎn)不過(guò)身來(lái),，就很難堪了。一般營(yíng)業(yè)面積為30平方米左右,，兩邊的墻壁上能掛26件展示品,，店堂顯得寬敞有氣派。

特色店名：店鋪名稱(chēng)要盡量突出小店的服裝特色,，像“胖姐貴族”,、“大真大休閑服飾”、“大一號(hào)”等,，就很能顯示出服裝店的經(jīng)營(yíng)特色,。

門(mén)面裝修：門(mén)面一般要設(shè)置落地櫥窗，放置幾個(gè)模特兒,，讓人從外面就能一目了然,。

燈光布置：服裝店很講求燈光效果，店鋪里一般需要購(gòu)置兩類(lèi)燈具：暖燈和射燈,。暖燈照射出來(lái)的光線(xiàn)暖和溫馨,，不會(huì)改變服裝顏色，適合用于給服裝打光線(xiàn);射燈折射的光線(xiàn)耀眼漂亮,，能使整個(gè)店堂光彩亮堂,，但會(huì)使服裝產(chǎn)生色澤偏差，不適合放在試衣間或試衣鏡前,。以20平方米的店鋪為例,，需要購(gòu)置暖燈10只(每只40瓦左右)、射燈16只,。

衣架：有多種衣架可供選擇,，如普通衣架、藤制衣架,、坐式衣架及鐵制衣架等,。懸掛時(shí)注意：線(xiàn)衫或毛衣類(lèi)最好掛在坐式衣架上，千萬(wàn)不能用鐵制衣架，否則衣服肩部會(huì)走形,。

整理箱：不要把各款服飾隨意堆放在房間內(nèi),，這樣會(huì)使店鋪顯得凌亂，最好買(mǎi)些塑料整理箱放置衣物,。

空調(diào)：配備一臺(tái)空調(diào),，這樣無(wú)論夏天還是冬天，顧客試衣時(shí)都不會(huì)受溫度影響,。

經(jīng)營(yíng)提示

裝修時(shí)間：每年的2月,、7月和8月是銷(xiāo)售淡季，準(zhǔn)備開(kāi)店的商家最好選擇在淡季裝修,，裝修一結(jié)束就趕上銷(xiāo)售旺季,，有利于打響第一炮。

庫(kù)存衣物：服裝店很難避免產(chǎn)品積壓這一現(xiàn)象,，要盡可能快地處理過(guò)季衣物,。尤其是批發(fā)商，哪怕賠本,，否則很容易導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈,，影響整體經(jīng)營(yíng)。

1.制造賣(mài)場(chǎng)色彩的節(jié)奏感

不同的分類(lèi)方式,，在色彩規(guī)劃上采用的手法也略有不同,，因此在做色彩規(guī)劃之前，一定要搞清楚本品牌的分類(lèi)方法,，然后根據(jù)其特點(diǎn)可以有針對(duì)性地進(jìn)行不同的色彩規(guī)劃,。

一個(gè)有節(jié)奏感的賣(mài)場(chǎng)才能讓人感到有起有伏,，有變化,。節(jié)奏的變化不光體現(xiàn)在造形上，不同的色彩搭配同樣可以產(chǎn)生節(jié)奏感,。色彩搭配的節(jié)奏感可以打破賣(mài)場(chǎng)中四平八穩(wěn)和平淡的局面,，使整個(gè)賣(mài)場(chǎng)充滿(mǎn)生機(jī)。賣(mài)場(chǎng)節(jié)奏感的制造通?？梢酝ㄟ^(guò)改變色彩的搭配方式來(lái)實(shí)現(xiàn),。

2.分析賣(mài)場(chǎng)服裝的分類(lèi)特點(diǎn)

每個(gè)服裝品牌根據(jù)其品牌特點(diǎn)、銷(xiāo)售方式,、消費(fèi)群的不同,，對(duì)賣(mài)場(chǎng)中服裝都有特定的分類(lèi)方式，賣(mài)場(chǎng)的商品分類(lèi)通常有按系列,、按類(lèi)別,、按對(duì)象、按原料,、按用途,、按價(jià)格,、按尺寸等幾種方法。

不同的分類(lèi)方式,，在色彩規(guī)劃上采用的手法也略有不同,，因此在做色彩規(guī)劃之前，一定要搞清楚本品牌的分類(lèi)方法,，然后根據(jù)其特點(diǎn)可以有針對(duì)性地進(jìn)行不同的色彩規(guī)劃,。

3.把握賣(mài)場(chǎng)的色彩平衡感

一個(gè)圍合而成的賣(mài)場(chǎng)，通常有四面墻體,，也就是四個(gè)陳列面,。而在實(shí)際的應(yīng)用中，最前面的一面墻通常是門(mén)和櫥窗,，實(shí)際上剩下的就是三個(gè)陳列面——正面和兩側(cè),。這三個(gè)陳列面的規(guī)劃，我們要既要考慮色彩明度上的平衡,，又要考慮三個(gè)陳列面的色彩協(xié)調(diào)性,。

如賣(mài)場(chǎng)左側(cè)的陳列面色彩明度較低、右邊的色彩明度高,，就會(huì)造成賣(mài)場(chǎng)一種不平衡的感覺(jué),，好象整個(gè)賣(mài)場(chǎng)向左邊傾斜一般。

賣(mài)場(chǎng)陳列面的總體規(guī)劃,，一般要從色彩的一些特性進(jìn)行規(guī)劃,。如根據(jù)色彩的明度的原理。將明度高的服裝系列放在賣(mài)場(chǎng)的前部,。明度低的系列放在賣(mài)場(chǎng)的后部,，這樣可以增加賣(mài)場(chǎng)的空間感。對(duì)于同時(shí)有冷暖色,、中性色系列的服裝的賣(mài)場(chǎng),。一般是將冷暖色分開(kāi)，分別放在左右兩側(cè),，面對(duì)顧客的陳列面可以放中性色,，或?qū)Ρ榷容^弱的色彩系列。

服裝工作計(jì)劃 服裝工作計(jì)劃結(jié)尾篇八

1,、做好生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡工作,，合理安排，節(jié)約各項(xiàng)資源,，降低 制造成本,，提高生產(chǎn)效率；

2、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求,，依據(jù)計(jì)劃情況編排制定工程單號(hào),，及要求完工日期，并下達(dá)到各職能部門(mén)及生產(chǎn)單位,；

3,、負(fù)責(zé)下達(dá)月、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計(jì)劃,，采用項(xiàng)目管理的方法,，逐項(xiàng)落實(shí)，實(shí)施過(guò)程監(jiān)控,；

4,、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證重大項(xiàng)目的供貨,，對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋,；

5、做好訂單的評(píng)審,、生產(chǎn)前的打樣安排,、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng),、工藝組織布置,、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況,、采購(gòu)物資供應(yīng)情況,，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求。

1,、根據(jù)銷(xiāo)售定單制訂后續(xù)一系列計(jì)劃,，如：面輔料采購(gòu)、加工廠(chǎng)等,；

2,、跟蹤計(jì)劃的到位情況,，及明反映各種問(wèn)題,；

3、生產(chǎn)車(chē)間的數(shù)據(jù)核對(duì),。

4,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。

1,、做好生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡工作,，合理安排，節(jié)約各項(xiàng)資源，降低 制造成本,，提高生產(chǎn)效率,；

2、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求,，依據(jù)計(jì)劃情況編排制定工程單號(hào),，及要求完工日期，并下達(dá)到各職能部門(mén)及生產(chǎn)單位,；

3,、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證重大項(xiàng)目的供貨,，對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋,。

1、根據(jù)物料需求計(jì)劃,，對(duì)面料,、輔料、樣衣全過(guò)程進(jìn)行跟蹤,。

2,、在生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)物料等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),。

3,、確保物料供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，以保證貨期的實(shí)現(xiàn),。