演講稿是進(jìn)行演講的依據(jù),，是對(duì)演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示，它體現(xiàn)著演講的目的和手段,。我們?nèi)绾尾拍軐?xiě)得一篇優(yōu)質(zhì)的演講稿呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助。

崗位競(jìng)聘的演講稿三分鐘 崗位競(jìng)聘演講稿篇一

大家好,，首先祝大家在新的一年里身體健康,，萬(wàn)事如意。今天非常高興來(lái)參加xxxx項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘,。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)和平臺(tái),，并借此機(jī)會(huì)感謝各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持！

首先作一個(gè)自我介紹,，我叫xxxx,，本科學(xué)歷，高級(jí)職稱,，具有公路,、鐵路、市政一級(jí)建造師資格,。曾經(jīng)參加過(guò)xxxx淮江高速公路,、xxxx商開(kāi)和禹登高速公路、xxxxxxxx等多條高速公路的建設(shè),，先后擔(dān)任過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員,、部門(mén)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理等職,。本次本人所參加競(jìng)聘的崗位是湖南x(chóng)xxx的項(xiàng)目經(jīng)理崗位,。下面我就簡(jiǎn)單談一下自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)和對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想：

下面先談一下自己競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)：首先,，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn),，耐得住壓力,，經(jīng)得起考驗(yàn)。大家都知道xxxxxxx標(biāo)無(wú)論施工難度還是協(xié)調(diào)難度都是非常艱難的,，可以說(shuō)也是我參加工作以來(lái)最復(fù)雜的一個(gè)項(xiàng)目,，面對(duì)惡劣的環(huán)境，我們迎難而上,，積極想辦法,，把不利變有利，反而促成了好多變更項(xiàng)目,。對(duì)于xxxx項(xiàng)目,，通過(guò)我的大致了解，與xxxx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對(duì)簡(jiǎn)單的,，我感覺(jué)非常輕松,，非常自信，我相信我們xxxx團(tuán)隊(duì)能勝任,，一定會(huì)干的更好,。其次，在近幾年的工作中,，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，也使我具備了一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和項(xiàng)目綜合管理能力,，同時(shí)也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握,、解決問(wèn)題的能力。通過(guò)前幾天隨陳書(shū)記到兄弟項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí),，對(duì)湖南市場(chǎng)行情也有了一定的了解,，也從他們項(xiàng)目學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我會(huì)把他們做的非常成功的地方帶到xxxx項(xiàng)目,，同時(shí)對(duì)于走彎路的地方吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，這使我對(duì)參加xxxx項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘更加積極，使我更信心十足,，相信我們一定會(huì)取得優(yōu)異的成績(jī),，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。

第二方面就將我對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想對(duì)大家作一下匯報(bào)：

一,、項(xiàng)目駐地建設(shè)

項(xiàng)目部的建設(shè)很重要,，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象，好比一個(gè)人的衣著和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻,，能體現(xiàn)單位的品牌,，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象,、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào),，辦公室舒適明亮,，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂(lè)設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合,，高效工作,，正常生活,。

二,、項(xiàng)目部人員組織

由于本項(xiàng)目工程量較小，項(xiàng)目班子,、部門(mén)和人員的配備務(wù)必精簡(jiǎn)高效并滿足需要,，總?cè)藬?shù)力爭(zhēng)控制在30人以內(nèi)，做到少而精,，避免職責(zé)不明,，人浮于事。

三,、 經(jīng)營(yíng)思路

1,、總的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針：堅(jiān)決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅(jiān)持將項(xiàng)目打造成典型的管理效益型項(xiàng)目,。堅(jiān)決杜絕整體大包以包代管的那種簡(jiǎn)單不可控的高風(fēng)險(xiǎn)分包模式,，項(xiàng)目部采取控制主材，合作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人工,、機(jī)械以及一切輔材的專(zhuān)業(yè)分包模式的經(jīng)營(yíng)整體思路。堅(jiān)決執(zhí)行局三項(xiàng)公開(kāi)招標(biāo)制度,，確保成本最低,、隊(duì)伍最優(yōu)。

2,、主要工程項(xiàng)目對(duì)外分包模式：xxxx工程主要是路基和橋涵,；路基工程擬采取三支隊(duì)伍平行大包，形成競(jìng)爭(zhēng),，互相制約,；橋涵工程、防護(hù)與排水工程等因?yàn)閱挝还こ塘啃《?，主要有中?*20米空心板4座,，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道,，混凝土方量約2萬(wàn)方左右,，由于工程量分布廣而且量小，計(jì)劃安排樁基隊(duì)伍3個(gè),，下

部和預(yù)制場(chǎng)一個(gè)隊(duì)伍,，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊(duì)伍一個(gè)，通涵隊(duì)伍6個(gè),，可以多點(diǎn)作業(yè),、多點(diǎn)開(kāi)花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗(yàn)成熟專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍大包模式,。

3,、項(xiàng)目特點(diǎn)和施工隊(duì)伍的選擇：本項(xiàng)目可以說(shuō)是擴(kuò)建項(xiàng)目，原一級(jí)路路基已成型,，只需兩邊寬填和擴(kuò)寬,，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場(chǎng)面,，在加上湖南屬多雨季節(jié),，會(huì)造成大量機(jī)械閑置，大量增加施工成本,，這就要求我們一定要選擇有自有設(shè)備的且熟悉的隊(duì)伍,，否則搶工期只是一句空話，反而會(huì)造成成本增加和各種矛盾糾紛的產(chǎn)生,，這樣會(huì)得不償失的,。又由于本項(xiàng)目通涵很多，平均幾十米一道,，這會(huì)造成前期形象不好,，路基連不成一個(gè)整體，無(wú)法進(jìn)行路基的施工,，所以路基隊(duì)伍要緩進(jìn)場(chǎng),，前期重點(diǎn)搶橋涵的施工，我

們計(jì)劃橋涵多上隊(duì)伍,，多點(diǎn)作業(yè),，以最快的速度搶上去，給業(yè)主一個(gè)良好的形象,，認(rèn)為我們是有實(shí)力能打硬仗的單位,，這樣會(huì)在其他方面獲得他們的支持。

4,、變更方面：本工作應(yīng)作為一個(gè)非常重要的工作來(lái)抓,，它能有效擴(kuò)展企業(yè)的利潤(rùn)空間,。在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)便組織全體技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審以及合同文件的分析，發(fā)現(xiàn)變更契機(jī),，編制變更策劃書(shū),，明確變更努力方向，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系,，建立一種良好的變更互動(dòng)關(guān)系,，重獎(jiǎng)變更中有功之臣。針對(duì)xxxx項(xiàng)目的變更點(diǎn)主要集中在清淤換填,、樁基溶洞,、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強(qiáng)和沉降觀測(cè)等方面上,。

四,、項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作

項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作主要包括現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理,、進(jìn)度及計(jì)劃管理,、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面,。每一項(xiàng)管理工作都是非常重要的,，不可缺少的，進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目部會(huì)要求每個(gè)員工都要認(rèn)真各種管理制度,，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行,，并做到分工明確、責(zé)任到人,，獎(jiǎng)罰分明,，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，又有利于工程的推動(dòng)和進(jìn)展,；各項(xiàng)管理工作的好壞會(huì)直接影響到項(xiàng)目的整體利益和效益,，我們要想在這條線上干出好成績(jī)，就必須加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作落實(shí)和執(zhí)行,，在8號(hào)下午的合同談判中,，業(yè)主對(duì)我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多,，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路,，也是一條省委省政府委托的一條政治路,，業(yè)主很重視也對(duì)于我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣,，王總也代表公司表態(tài)我們會(huì)以最優(yōu)的資源和人力投入,，爭(zhēng)取全線名列首位，這對(duì)我來(lái)說(shuō)也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高,，投入也很大,，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事,，又由于這是一條改擴(kuò)建,、中途接過(guò)來(lái)的路，遺留問(wèn)題還比較多,，又在長(zhǎng)沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部,，環(huán)境還是相對(duì)復(fù)雜的。所以我們還要認(rèn)真斟酌并做好前期策劃,，做到精細(xì)化管理,，制定出切實(shí)可行的計(jì)劃，不要盲目樂(lè)觀,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理,，肯定還有很多不足之處，我覺(jué)得自己還是能夠勝任本職工作,，在工作中能夠做到嚴(yán)格要求自己,，生活上不搞特殊化，與廣大職工同甘共苦,，不謀私利,，始終將企業(yè)利益放在第一位，并且做到舍小家,，顧大家,，堅(jiān)守崗位，以工地為家,。當(dāng)然還需要各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提寶貴意見(jiàn),。我完全相信自己有能力帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)共同把項(xiàng)目搞好，為公司創(chuàng)造可觀的利潤(rùn),，為項(xiàng)目職工創(chuàng)造較高的收入,，帶出一批人，創(chuàng)出一種模式,，企業(yè),、職工獲得共贏。我會(huì)以個(gè)人的人品,、良好的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明,，我決不會(huì)辜負(fù)大家的信任與重托！謝謝大家,。

崗位競(jìng)聘的演講稿三分鐘 崗位競(jìng)聘演講稿篇二

各位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

首先感謝局上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的信任和支持,，給了我這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)參加競(jìng)職演講。采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式產(chǎn)生中層上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部向全體職工們傳遞了這樣一個(gè)信息,，那就是我局上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子以人為本,、銳意改革的創(chuàng)新精神和求發(fā)展、謀變革的決心,。正是這種精神,、這種決心，必將國(guó)家稅務(wù)局明天無(wú)限的生機(jī)和活力,。

站在臺(tái)上,，面對(duì)這么多的評(píng)委，面對(duì)這么多真誠(chéng)而又鼓勵(lì)的目光,，我的心緒難以平靜,。今天，對(duì)于像我一樣上臺(tái)演說(shuō)的同仁來(lái)說(shuō),，不僅是一次展示自我,、認(rèn)識(shí)自己的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)交流,、接受評(píng)判的機(jī)會(huì),。我競(jìng)聘的崗位是辦公室主任。

我清楚地認(rèn)識(shí)到,，要成為一名合格的辦公室主任不容易,，他不僅是一位部門(mén)的負(fù)責(zé)人，同時(shí)又是一個(gè)單位的管家,；不僅要有實(shí)干精doc格式,，方便您的復(fù)制修改刪減神，還要善于謀略,；不僅要熟悉稅收業(yè)務(wù),，還需要有廣博的知識(shí)；不僅要有高超的組織管理水平,，而且還需要有良好的人際溝通能力,。

雖然，也積累了不少經(jīng)驗(yàn),，做了一些工作,，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和全局職工的希望肯定有不少差距。

20x年即將過(guò)去,，回顧過(guò)去的一年,，在局黨組的正確上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，我與辦公室全體人員一起,，緊緊圍繞稅收中心工作,，盡心盡力地做好等日常的各項(xiàng)事務(wù)工作，努力為業(yè)務(wù)科室,、基層稅務(wù)所的工作提供優(yōu)良的服務(wù),；圍繞全局改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究,，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出注意、想辦法,、制規(guī)定,，搞好協(xié)調(diào)，推進(jìn)工作,，積極發(fā)揮參謀助手和橋梁紐帶作用,。

按照謝旭人局長(zhǎng)提出的新形式下稅務(wù)系統(tǒng)辦公室工作的總體要求，認(rèn)真履行局上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予辦公室的工作職責(zé),，保證了全局各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。使辦公室在全局工作中真正發(fā)揮了參謀助手、協(xié)調(diào)綜合,、審核把關(guān),、運(yùn)轉(zhuǎn)保障、督促檢查的五大作用,。

這一年多的時(shí)間,，辦公室的工作實(shí)踐使我深切地感受到，要做好工作,，最重要的是能得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解,、幫助和支持。在此,，請(qǐng)容許我向你們表達(dá)我深深的謝意,。隨著征管改革和信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，國(guó)稅工作面臨著極大的發(fā)展機(jī)遇和更為嚴(yán)峻的考驗(yàn),。辦公室作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的參謀部,、信息庫(kù)和智囊團(tuán)，客觀上要求辦公室主任具有良好的素質(zhì),。假如本次競(jìng)爭(zhēng)我能榮幸擔(dān)任此職務(wù),，我的主要目標(biāo)和工作思路概括為以下四個(gè)方面：

一是獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)好“參謀員”,。辦公室作為聯(lián)系上下左右,、前后doc格式，方便您的復(fù)制修改刪減

內(nèi)外的橋梁,，是各種信息的集散中心,。假如我能當(dāng)選辦公室主任,，我將積極主動(dòng)地站在全局的角度思考問(wèn)題，把握好全局的中心工作,，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息,、出謀劃策，當(dāng)好“參謀員”,。

二是立足本職,，當(dāng)好“服務(wù)員”。為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是辦公室主任義不容辭的職責(zé),，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事要不折不扣地完成,，但是為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為科室服務(wù)、為全局干部職工服務(wù),。因此,，假如我能當(dāng)選辦公室主任，我一定會(huì)密切聯(lián)系全體職工,，積極傾聽(tīng)大家的呼聲,，了解和關(guān)心大家的需求，多干實(shí)實(shí)在在的事情,，為大家當(dāng)好“管家”,，做一名合格的“服務(wù)員”。

三是搞好關(guān)系,，當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”,。辦公室處于我局的樞紐位置，需要處理內(nèi)部和外部的各種關(guān)系,。假如我能當(dāng)選辦公室主任,，我一定會(huì)注重團(tuán)結(jié)，顧全大局,，與辦公室全體人員一起協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,，以確保我局工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四是加強(qiáng)管理,，當(dāng)好“管理員”,。辦公室工作面寬事雜，只有加強(qiáng)管理才能保證工作寬而不推諉,，雜而有序,。

假如我能當(dāng)選辦公室主任，我一定要努力提高管理水平,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，切實(shí)改進(jìn)工作方法，努力開(kāi)拓創(chuàng)新，善于調(diào)動(dòng)全體辦公室人員的工作積極性和創(chuàng)造性,，使辦公室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作能戰(zhàn)斗的集體,。當(dāng)然，除了擔(dān)當(dāng)好“參謀員”,、“服務(wù)員”,、“協(xié)調(diào)員”和“管理員”的角色以外，作為一名合格的辦公室主任,，還必須具備無(wú)私奉獻(xiàn)、吃苦耐勞的精神,，要善于做一頭忠誠(chéng)的牛,、老實(shí)的馬、受氣的羊,、忙碌的駱駝,；要像蠟燭一樣，燃燒自己,，照亮別人,；像竹子一樣，掏空自己,，甘為人梯,。

要成為一名合格的辦公室主任，還必須善于學(xué)習(xí),、勤于思考,，除了提高政治理論水平以外，還必須不斷學(xué)習(xí)吸收新的科技知識(shí),、宏觀經(jīng)濟(jì)知識(shí)和稅收專(zhuān)業(yè)知識(shí),，以豐富內(nèi)涵，拓展視野,。我不想發(fā)出“給我一個(gè)支點(diǎn),，我來(lái)撬動(dòng)整個(gè)地球”等一類(lèi)的豪言壯語(yǔ)，因?yàn)槲抑?，我的能力和水平有限,。但是我想表達(dá)一個(gè)愿望，“給我一個(gè)舞臺(tái),，讓我來(lái)為國(guó)稅局的發(fā)展盡一份責(zé)任,。”

我深切地感受到,，個(gè)人的希望已經(jīng)與全局的命運(yùn)聯(lián)系在一起,，作為一分子，無(wú)論在哪個(gè)工作崗位上,，理應(yīng)為她的發(fā)展奉獻(xiàn)智慧和能力,。在我親眼目睹了他從小到大發(fā)展的歷程,，現(xiàn)在，隨著開(kāi)發(fā)區(qū)北進(jìn)步伐的加快,，局上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出要在各項(xiàng)工作已上新臺(tái)階的基礎(chǔ)上向更高的目標(biāo)邁進(jìn),，這一切更激發(fā)出我對(duì)稅務(wù)工作的熱愛(ài)和不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，同時(shí)也將賦予我追求事業(yè)發(fā)展的執(zhí)著和責(zé)任,。

回顧自己的成長(zhǎng)歷程,，我深深感謝各位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同志們對(duì)我的教育和幫助,；感謝局上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)教我怎樣做人,，怎樣處事。感謝歷任辦公室上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為我打下良好的基礎(chǔ),；感謝辦公室全體成員對(duì)我工作的配合,；感謝各兄弟科室和稅務(wù)所的同志對(duì)我的大力支持。

這些都將是我寶貴的政治財(cái)富,、精神財(cái)富,，都將使我終生受益，相伴永遠(yuǎn),。我深信在座的每一位同仁也必定迎來(lái)更加美好的未來(lái),。 朋友們讓我們一起風(fēng)雨同舟，為國(guó)稅局的美好明天而努力奮斗吧,。

崗位競(jìng)聘的演講稿三分鐘 崗位競(jìng)聘演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委：

大家好！非常感謝局領(lǐng)導(dǎo)提供這樣一個(gè)平臺(tái),，讓一直工作在基層一線的我能有機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己,。今天，我競(jìng)聘的是局企業(yè)管理部經(jīng)理崗位,。這個(gè)崗位對(duì)我而言并不陌生,，但卻是挑戰(zhàn)。因?yàn)樵谖?0多年的職業(yè)生涯中,，大部分時(shí)間都是在從事辦公室的工作,，對(duì)企業(yè)管理有思考，但不深刻,，不系統(tǒng),。不過(guò)，我堅(jiān)信,，有挑戰(zhàn),，才有超越。對(duì)此，我充滿信心,！

應(yīng)該說(shuō),，成功的企業(yè)源自成功的管理。什么是成功的管理,？我個(gè)人理解,，就是管出活力，理出財(cái)富,。一個(gè)永遠(yuǎn)充滿活力的企業(yè),，一個(gè)積累了大量財(cái)富的企業(yè)，一定會(huì)是一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè),。我們?nèi)志褪且粋€(gè)很成功的企業(yè),。因?yàn)椋?dāng)前我們無(wú)論是綜合實(shí)力,、發(fā)展質(zhì)量，還是企業(yè)品牌,、員工的幸福指數(shù)都是歷的時(shí)期,，贏得了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)同和尊敬。這,，無(wú)不讓我們每一位三局人感到自豪和驕傲,！

我們局之所以能取得這樣優(yōu)異的成績(jī)，我想,，除了有一個(gè)超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)外,，應(yīng)該得益于強(qiáng)化了軟環(huán)境和硬環(huán)境兩個(gè)方面的管理取得了成功。一是在軟環(huán)境的管理上,，工程局大力弘揚(yáng)“敢為天下先,，永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”的爭(zhēng)先文化，又通過(guò)自上而下,，自下而上的去踐行和實(shí)踐,，使企業(yè)保持了“激情挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難,，昂揚(yáng)向上,，永不言敗”的活力，也增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)“管理一流,、技術(shù),、品牌響亮、業(yè)績(jī)卓著”目標(biāo)的信心,；二是在硬環(huán)境的管理上,，工程局積極構(gòu)筑“建造和投資”兩輪驅(qū)動(dòng)新格局，大力實(shí)施企業(yè)流程再造，利用先進(jìn)的信息技術(shù)以及現(xiàn)代的管理手段,，限度地實(shí)現(xiàn)管理上的優(yōu)化和職能集成,，從而實(shí)現(xiàn)了工程局“品質(zhì)保障和價(jià)值創(chuàng)造”。應(yīng)該說(shuō),，在企業(yè)流程再造過(guò)程中,，我們局企管部切實(shí)履行職責(zé)，發(fā)揮作用,，為局跨越發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。首先，企管部超前研判市場(chǎng)形勢(shì)變化,，謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)市場(chǎng)定位,，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略集成等等方面為局領(lǐng)導(dǎo)提供了有價(jià)值的建議案,，很好地發(fā)揮了參謀作用,；其次，企管部按照局對(duì)總部六大中心職能（戰(zhàn)略規(guī)劃,、投資決策,、資源調(diào)控、科技研發(fā),、人才培訓(xùn),、監(jiān)控評(píng)價(jià)）的定位，廣泛深入地開(kāi)展調(diào)研活動(dòng),，理順了工程局組織架構(gòu)體系和投資決策體系,，制定和完善了與之相配套的各項(xiàng)工作制度、考核制度,、監(jiān)控制度和獎(jiǎng)罰制度,。同時(shí)，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的融合,，標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)基礎(chǔ),，信息化固根本，加速了企業(yè)管理升級(jí),；第三,，企管部密切關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，尤其是敏銳地抓住總公司市場(chǎng)戰(zhàn)略定位,、投資融資等決策的變化,，通過(guò)主動(dòng)對(duì)接、真誠(chéng)溝通和信息互動(dòng),，為工程局贏得了更廣的發(fā)展空間和更多的政策支持,；第四,，企管部還積極主動(dòng)地為局二級(jí)機(jī)構(gòu)服務(wù)，特別是在二級(jí)機(jī)構(gòu)謀劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、強(qiáng)化管理體系建設(shè),、完善管控模式等等方面提供咨詢和指導(dǎo)，贏得了二級(jí)機(jī)構(gòu)的認(rèn)同和稱贊,。

隨著中建股份“五化”戰(zhàn)略進(jìn)入全力推進(jìn)階段,，這必將對(duì)我們?nèi)值陌l(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。而我們?nèi)肿鳛橹薪ㄏ到y(tǒng)工程局中的“旗艦”,，中建股份要求我們?nèi)忠氏劝l(fā)展,，勇當(dāng)“五個(gè)排頭兵”（繼續(xù)學(xué)習(xí)和追趕上海建工,，鞏固中建系統(tǒng)工程局排頭兵和武漢企業(yè)前三甲,，爭(zhēng)當(dāng)國(guó)內(nèi)高端房建領(lǐng)域的者和創(chuàng)新者,，國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)和商砼行業(yè)排頭兵，中建系統(tǒng)實(shí)施大海外戰(zhàn)略排頭兵）,。在這樣的大背景下，有很多課題需要我們企管部去探索,，去研究，需要我們拿出切實(shí)可行的方案,。應(yīng)該說(shuō)，我們企管部迎來(lái)了大有可為的春天,。所以,，我們要敢于迎接挑戰(zhàn)，迎難而上,，堅(jiān)定信心，在挑戰(zhàn)中作為,，在作為中成就夢(mèng)想,！

如果我競(jìng)聘成功，我將在部門(mén)經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，當(dāng)好助手,，履行職責(zé)，努力踐行以下“四句話”：

第一句話,，好漢不提當(dāng)年勇,，要樹(shù)立歸零思想。面對(duì)新的崗位和挑戰(zhàn),，我要以最快的速度實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,，以“狀態(tài)好、形象好,、素質(zhì)好,、業(yè)績(jī)好”的“四好”員工為目標(biāo)，努力做到三點(diǎn)：一是敢置“零點(diǎn)”,。就是敢于歸零,，決不能躺在過(guò)去的成績(jī)簿上睡大覺(jué)，一切從零開(kāi)始,，永葆工作激情,；二是找準(zhǔn)“疼點(diǎn)”。就是敢于否定自己,，改正自己的不足,。善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題,；三是提升“起點(diǎn)”,。就是工作要高起點(diǎn)定位，高目標(biāo)謀劃,，做到眼界寬,、思路寬,、胸襟寬。

第二句話,，有實(shí)力才有魅力,，要以業(yè)績(jī)論英雄。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是實(shí)力經(jīng)濟(jì),，企業(yè)是這樣,，個(gè)人同樣是這樣。領(lǐng)導(dǎo)憑什么信你,？員工憑什么服你,？憑得就是實(shí)力，是業(yè)績(jī),！面對(duì)新的崗位,，干出業(yè)績(jī)是我的選擇。業(yè)績(jī)從哪里來(lái),？第一要聽(tīng)話,，聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話，嚴(yán)格按局的既定方針辦事,，令行禁止,，政令暢通，這是方向問(wèn)題,。方向比努力更重要,；第二要?jiǎng)?chuàng)新。面對(duì)不斷變化的形勢(shì)和難得的發(fā)展機(jī)遇,，我們從事企業(yè)管理研究的同志,，必須要有敏銳性，以創(chuàng)新的思維來(lái)把握大勢(shì),，以創(chuàng)新的措施來(lái)把握未來(lái)的發(fā)展機(jī)遇,。我這里說(shuō)的創(chuàng)新,，就是創(chuàng)新的速度要比別人快,，創(chuàng)新的準(zhǔn)確率要比別人準(zhǔn)確。唯如此,，我們才能超前一步,，贏得工作主動(dòng)；第三要出活,，就是要踏踏實(shí)實(shí)干事,，干出業(yè)績(jī)。有一句話說(shuō)的好,，只有你成了高山,，人們才有仰視你的理由,。

第三句話，心動(dòng)不如行動(dòng),，要加大執(zhí)行力度,。縱然我們有令人心動(dòng)的宏偉目標(biāo)和清晰思路,，如果不落實(shí),，不行動(dòng)，一切都是空談,，一切都是零,。所以，成事在于執(zhí)行,。首先要帶頭執(zhí)行,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭就是無(wú)聲的`命令；其次,，要快速執(zhí)行,，雷厲風(fēng)行，敢于承諾,。這恰恰是我20多年在工作中煉就品格,，所以，我要在今后的工作中好好發(fā)揚(yáng),，全力提升部門(mén)的執(zhí)行力文化,。

第四句話，一個(gè)好漢三個(gè)幫,，要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,。要成事，團(tuán)隊(duì)很重要,。一方面,，打造陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)。什么是陽(yáng)光團(tuán)隊(duì),？就是心理健康和身體健康的團(tuán)隊(duì),。陽(yáng)光的心態(tài)，健康的體魄,，這樣的團(tuán)隊(duì)才能共享成功,，共擔(dān)風(fēng)雨；另一方面,，打造合作團(tuán)隊(duì),。不僅團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能精誠(chéng)合作，更重要的是與外部團(tuán)隊(duì)也能精誠(chéng)合作,。這是我們當(dāng)前團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重中之重,。因?yàn)?，能得到外部團(tuán)隊(duì)的鼎力支持和相助，我們就能夠達(dá)到事半功倍的成效,。

最后,，我借此機(jī)會(huì)送給所有參加這次競(jìng)聘的各位同事一句話，就是：“將來(lái)的你,，一定會(huì)感謝現(xiàn)在拼命努力的你”,。祝愿大家夢(mèng)想成真，也祝愿我們?nèi)置魈旄用篮茫?/p>

謝謝大家,！