時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇一

以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以區(qū)委“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型謀發(fā)展,，服務(wù)群眾促和諧”的總主題和深化崗位行動、家園行動,、志愿行動的總要求,，圍繞醫(yī)院“貫徹一條主線、實(shí)習(xí)兩個滿意,、把握三個著力,、狠抓四項(xiàng)建設(shè),、增強(qiáng)五種意識”的總體思路，加強(qiáng)黨支部建設(shè),，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作業(yè)和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,。

(一)開展“三結(jié)對”活動，充分發(fā)揮黨員主體作用

1,、繼續(xù)開展黨員責(zé)任區(qū)活動,，每月及時反饋活動內(nèi)容，做到及時上傳民意,，及時解決問題,。

2、做好新老黨員結(jié)對工作,，加強(qiáng)溝通,，互幫互助。

3,、做好本支部與外科三支部結(jié)對工作,，加強(qiáng)醫(yī)技科室與臨床科室的交流，推進(jìn)醫(yī)院更好發(fā)展,。

4,、成立支部黨員志愿者工作室，開展各項(xiàng)志愿者服務(wù),。

(二)開展各項(xiàng)活動,，喜迎建黨__周年

1、積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動,，包括“迎七一”黨員志愿者活動,、“紅歌大家唱”活動、黨史知識競賽,、建黨__周年征文活動等,。

2、圍繞主題開展本支部的自選活動,。

(一)營造支部學(xué)習(xí)氛圍

1,、組織支部內(nèi)黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《六個為什么》、《向世界的醫(yī)院學(xué)管理》,。

2,、以《六個為什么》、《向世界的醫(yī)院學(xué)管理》為主要讀本,，開展“一名黨員一堂課”活動,，并經(jīng)評選向總支推薦精品黨課

3、組織各黨員積極參加總支組織的黨課培訓(xùn),，支委和支部書記認(rèn)真參加理論_,。

(二)響應(yīng)黨員“五個一”做法

積極鼓勵支部內(nèi)黨員每年“制定一個學(xué)習(xí)計(jì)劃,，研讀一本理論書籍，建立一本學(xué)習(xí)記錄本,，撰寫一篇學(xué)習(xí)心得體會,，提高一項(xiàng)業(yè)務(wù)技能”，并對黨員學(xué)習(xí)記錄本進(jìn)行定期督查工作計(jì)劃,。

1,、支部通過三會一課制度，著力提高支部的學(xué)習(xí)能力,、教育能力和服務(wù)能力,。

2、認(rèn)真制定本支部年度工作計(jì)劃和實(shí)施方案,，組織動員,，嚴(yán)格落實(shí)。

3,、嚴(yán)格做好黨員發(fā)展工作,。

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇二

一、認(rèn)真形式,，統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作新年要有新氣象，新院要有新特色,，面對新醫(yī)院,，無論從管理、服務(wù),、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求,，科室召開全科人員會議，認(rèn)真形勢,，統(tǒng)一思想，樹個人形象,，樹科室形象,，樹新院品牌，從自身做起,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想,，困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn),，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者,，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心,，，堅(jiān)定信心,，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù),，我們堅(jiān)信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo),，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實(shí)的“百佳醫(yī)院”,。使人民群眾真正放心滿意,。

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，強(qiáng)化服務(wù)意識

1,、人性化管理：

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任,、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平,，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù),，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式,。加強(qiáng)同志間溝通,，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通,?？浦魅巍⒆o(hù)士長敢抓敢管,，不做老好人,，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏向上的團(tuán)隊(duì),。

2,、改進(jìn)服務(wù)措施

①新入院病人熱情接待②宣教認(rèn)真仔細(xì)③及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi),，30分鐘內(nèi)輸上液體④危重病人立刻處理,，5分鐘內(nèi)輸上液體⑤護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生,，主管護(hù)士⑥保持病區(qū)干凈,、明亮適舒,，堅(jiān)持周二衛(wèi)生日⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化,，徹底消除生,、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象⑧出院時送出病區(qū),，道一聲“安康”,。

三、各種規(guī)章制度,，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,，病案書寫,、討論、會診,、危重病人搶救制度人手一冊,。科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組,，科主任全盤負(fù)責(zé),，護(hù)士長積極配合，人人盡職盡責(zé),，做好各自工作,。

四、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,，是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè),。1,、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì),、美好的醫(yī)德,，特別是年輕醫(yī)生，年輕護(hù)士,，多是獨(dú)生子女，在家嬌生慣養(yǎng),，心理素質(zhì)差,，愛發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強(qiáng),，科室抓,，殺一儆百,。2、抓基層質(zhì)量,，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生,。3、抓醫(yī)療文件書寫,，從病歷抓起,，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則，科主任,、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù),，查房后簽字。4,、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論,，1周診斷不請?jiān)簝?nèi)討論,。5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作,，堅(jiān)持每日三次查房制度,，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目,，消除潛在隱患,，操作制度及會診制度，加強(qiáng)與患者溝通,，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書，上對科室負(fù)責(zé),，下對,。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反饋。并作處罰,、獎勵,。

五、抓醫(yī)療安全不放松科主任為科室安全責(zé)任人,，上對院長負(fù)責(zé),，下對同志負(fù)責(zé)，科室與院方簽定安全責(zé)任書，科室與每個同志簽好安全責(zé)任書,，責(zé)任明確,，安全措施到位，增強(qiáng)防范意識,，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位,，貴重藥品,，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查,，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

六,、加快人材培養(yǎng)隨著社會進(jìn)步與發(fā)展,，疾病也在不斷變化，知識更新較快,，有些專業(yè)前沿性知識很多,，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)機(jī)會太少,，知識更新較慢,，科主任每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿性知識,，開展新業(yè)務(wù),，才能做好學(xué)科帶頭人，各級醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，狠抓三基訓(xùn)練,，規(guī)范醫(yī)療行為;重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)能力,，今年計(jì)劃選1名醫(yī)生,，1名護(hù)士學(xué)習(xí)氣管鏡，力爭下半年開展工作,，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文,。

七、開展新項(xiàng)目,，拓寬服務(wù)范圍消化專業(yè)：1,、爭取要回胃境室在1-2年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù);2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期;3,、藥物早期干預(yù)治療肝硬化;4,、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準(zhǔn)群率。

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇三

學(xué)校工作計(jì)劃為整個學(xué)校規(guī)定了明確的任務(wù),。作為局部計(jì)劃的班主任工作計(jì)劃必須全面貫徹學(xué)校的整體計(jì)劃，領(lǐng)會學(xué)校計(jì)劃的要求,，把握總的精神,，在頭腦中勾勒出班主任計(jì)劃的大框。

要以本班上學(xué)期工作總結(jié)為基礎(chǔ),，深入了解分析班級情況,。

一是學(xué)生的基本情況，即學(xué)生的家庭情況,、學(xué)習(xí)情況,、特殊學(xué)生情況。

二是與本班有關(guān)的教育者的基本情況,，以使計(jì)劃的制定有的放矢,。

綜合上述情況后，班主任就要根據(jù)實(shí)際情況確定班級的鮮明,、重點(diǎn)突出,。每一階段，每一活動的教育重點(diǎn)不同,，要注意加強(qiáng)內(nèi)部的聯(lián)系,，做到步步深入。

當(dāng)每一個階段,，每一個活動的目標(biāo),、要求確定后，班主任就要制定出具體的教育措施班級活動,。

可以充分利用一年里的時令,、節(jié)日、紀(jì)念日開展季節(jié)性班級活動,。如春天里可以舉行踏青找春活動;夏天里可舉行浪花里的歡笑夏令營;秋天可舉行重陽登高活動;冬天則可以開展象征性長跑等活動,。而節(jié)日、紀(jì)念日本身的含義就為我們提供豐富,、有益的教育內(nèi)容,，是對學(xué)生進(jìn)行教育的好材料。也可以根據(jù)兒童好奇心強(qiáng),、愛幻想等特點(diǎn)開展假想性活動,。還可以依據(jù)不同情況開展實(shí)踐性、主體性,、系列活動,。

值得注意的是班主任在設(shè)計(jì)活動時，要緊緊圍繞當(dāng)月活動主題，力求形式新穎,，富有時代氣息吸引學(xué)生積極性,，以取得理想的教育效果。

——制定學(xué)習(xí)英語計(jì)劃3篇

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇四

工作計(jì)劃的目的,，一方面是跟主管溝通年度的計(jì)劃,，另一方面也是作自我檢討。在內(nèi)容上,，對主管而言,，你是在設(shè)定今年預(yù)計(jì)達(dá)成的工作目標(biāo)，對自己而言,，是在設(shè)定自我突破的計(jì)劃,。制定工作計(jì)劃的第一步，是事先了解公司的年度目標(biāo),。

公

主管在設(shè)定你年度工作內(nèi)容時,，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標(biāo)，因此,，你必須先仔細(xì)了解公司的年度目標(biāo),，這點(diǎn)很重要卻總是被忽略。另外,，你一定要花時間想清楚自己年度希望的成長,，是學(xué)習(xí)?是薪水?還是發(fā)展另一項(xiàng)專才?

如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的工作計(jì)劃就必須加入學(xué)習(xí)計(jì)劃;如果是想增加收入,，就必須制定增加業(yè)績的計(jì)劃,，或是調(diào)換部門的準(zhǔn)備計(jì)劃。

先了解公司的年度目標(biāo)以及個人的年度目標(biāo),，你在制定工作計(jì)劃時才不會無所適從,。

制定工作計(jì)劃的原則是勿好高騖遠(yuǎn)，應(yīng)該目標(biāo)合理,、具有挑戰(zhàn)性,。如何設(shè)定合理的目標(biāo)呢?多數(shù)人在制定計(jì)劃時不會想到自己的缺點(diǎn)，于是,，建議可以找你的家人,、好友，或是較熟的同事與主管,，請他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過理想?制定的計(jì)劃有沒有避開或改善自己過往的缺點(diǎn)?

為什么要具有挑戰(zhàn)性?主管不會希望你只是去設(shè)定你原本就可以達(dá)到的目標(biāo),，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破,，所以,，雖然要避免好高騖遠(yuǎn),，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計(jì)劃。

有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整,，接下來就進(jìn)入實(shí)際制定工作計(jì)劃的四個步驟:

1,、目標(biāo)數(shù)字化。只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒有意義的,，所以要把工作計(jì)劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化,，例如時間化、數(shù)量化,、金額化。

2,、行動具體化,。有了數(shù)字化的工作目標(biāo)，還要附帶有效的執(zhí)行計(jì)劃,，可以先把明年的工作時間表大致羅列出來,。

3、學(xué)習(xí)計(jì)劃,。你應(yīng)該同時制定年度的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃,。公司對員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計(jì)劃是工作計(jì)劃應(yīng)具備的項(xiàng)目,。

4,、人脈建立規(guī)劃。學(xué)會溝通,、建立自己的人脈圈,，搞好與上司關(guān)系、與同事關(guān)系,，更好的融入團(tuán)隊(duì),。

例如，多與上司面對面溝通,，面對面溝通的好處,，是你可以通過主管的表情與肢體動作，更清楚了解主管對你的各項(xiàng)工作計(jì)劃的看法,。你也可以借由面對面的機(jī)會,，告訴主管你的中長期目標(biāo)，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門,，或是三年內(nèi)希望擔(dān)任主管職位等,，請主管針對工作計(jì)劃與學(xué)習(xí)計(jì)劃，給予建議,。

總之,，不要把制定工作計(jì)劃當(dāng)作是交差了事的例行事項(xiàng),，應(yīng)該借這個機(jī)會，重新檢視自己的職場生涯計(jì)劃,。

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇五

這是最基本的,，也是最重要的。計(jì)劃制定了,，就得落實(shí),。例如，7天內(nèi)瀏覽完一本書,、每天寫篇作文,、一個月內(nèi)啃完英語1000個單詞。

1）除周末外,，每天晚上10:00——12:00聽寫一篇五分鐘左右的短文,。著重聽力后的分析過程。

2）每天一有空閑時間就反復(fù)聽這篇短文,，直到聽爛為止,。

3）重視精聽，聽無數(shù)遍,。

4）周末看一部外國電影,，復(fù)習(xí)就內(nèi)容，檢查一周來的學(xué)習(xí)計(jì)劃執(zhí)行情況,。

1）朗讀并努力復(fù)述聽寫的短文,。

2）每天堅(jiān)持張嘴說，每周參加英語角,。

3）注意在朗讀過程中糾正發(fā)音,。

1）每周看一部英文電影。

2）同時也可以像單詞本一樣,，準(zhǔn)備一本英文小說的口袋本,，利用生活中的各種碎片時間，實(shí)現(xiàn)英語語篇積累,。

3）跟讀假期做聽力練習(xí)可以盡情大聲朗讀,，不再像在教室里那樣拘謹(jǐn)。

1）爭取把每天聽寫的短文都翻譯,，先英漢,，再漢英。

2）聽寫可以是聽寫單詞,，也可以是與精聽配合,，聽寫一些小段落。

3）堅(jiān)持寫英文日記,，可以寫身邊發(fā)生的事，也可以寫自己的所見所想，無論什么,，只要拿起筆去記錄,。

4）很多同學(xué)因?yàn)闀鴮懥?xí)慣不好,，在英語學(xué)習(xí)上吃了很多虧。也可以有意識的練練字，書寫不必一定要非常精致，但是一定要工整,。

英語學(xué)習(xí)計(jì)劃書

為切實(shí)提高本班在6月份的英語四級考試通過率，現(xiàn)依照考試題型分布,，暫作如下學(xué)習(xí)計(jì)劃：

一,、寫作

1、為同學(xué)提供優(yōu)秀短文,，供其參考,。

2、寫作的根基是詞,、句，因此,，讓同學(xué)背誦高級詞匯短語及美句,，以提高作文分?jǐn)?shù)。

3,、一星期完成作文一篇,。

二、聽力

限于上課時間,，決定在周日,、周一、周三的晚自習(xí)抽40分鐘進(jìn)行聽力訓(xùn)練,。此前,，班級已經(jīng)進(jìn)行了數(shù)次訓(xùn)練。

三,、閱讀理解和完形

這兩個題型的訓(xùn)練排在一起,，進(jìn)行限時訓(xùn)練。

四,、歷年真題及模擬題

除學(xué)院統(tǒng)一安排的6次模擬外,，班級會另排時間進(jìn)行模擬訓(xùn)練。

五,、詞匯

備戰(zhàn)四級,，擁有龐大的詞匯量是必不可少的。所以,，班級每人手頭必備一本四級詞典,。

以上安排是針對班級整體而言,，對于個別英語基礎(chǔ)薄弱的同學(xué)，進(jìn)行監(jiān)督并督促其完成相關(guān)的四級內(nèi)容,，例如詞匯記憶,、美句背誦等；并對其進(jìn)行指導(dǎo),，幫忙解決問題,。再者，對于每次的模擬考試有進(jìn)步的同學(xué)給予一定的獎勵,，相互間形成競爭,，提高他們對英語學(xué)習(xí)的積極性。

當(dāng)然,，上述的安排會依照班級情況及學(xué)院計(jì)劃作相應(yīng)的調(diào)整,。

我們的目標(biāo)：不能保證100%的通過率，但我們力求100%,，相信努力會創(chuàng)造奇跡,。

——制定的寒假學(xué)習(xí)計(jì)劃3篇

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇六

1、科室人員整體業(yè)務(wù)水平還有很待提升,。

2,、科研工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3,、新技術(shù)需要開展,。

4、科室管理方面,，有些制度需要更進(jìn)一步細(xì)化,。

回首過去，一年來通過大家的努力,，總收入較去年增收10%成績來之不易,，這是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)正確決策、指導(dǎo)的結(jié)果,，是我科全體員工共同努力的結(jié)果,。在此十分感謝院領(lǐng)導(dǎo)的支持，職能科室的協(xié)作,，感謝全科同仁的密切配合和支持,。進(jìn)入20xx年后，我科更應(yīng)與時俱進(jìn),，在科室建設(shè)中大膽改革,，不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取,，把我科的各項(xiàng)工作推向新的臺階,?！?/p>

20xx年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下,，心內(nèi)科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致,，在工作上積極主動，不怕苦,，不怕累,，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合心內(nèi)科的工作性質(zhì),，圍繞醫(yī)院中心工作,，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干,，較好地完成了本科各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù),，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。取得了滿意的成績,，現(xiàn)將20xx年護(hù)理工作做如下總結(jié)：

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇七

在20xx下半年里,，隨著科室條件的改善，對護(hù)理工作也提出了更高的要求,，我們要以此為契機(jī),，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練,，打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍,。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo)，骨科制定工作計(jì)劃如下：

護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè),，應(yīng)在機(jī)會與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置,，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理工作的重中之重?？苾?nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)2名責(zé)任護(hù)士對病人進(jìn)行功能鍛煉指導(dǎo)工作,。進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法，采取多樣形式的宣教,，務(wù)求達(dá)到效果,。準(zhǔn)備在20**年制定骨科常見病功能鍛煉，配以彩色圖畫,，制作成冊,，讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法。

1,、針對護(hù)理工作中存在的難點(diǎn),、焦點(diǎn)問題,，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以病人為中的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié),。

2,、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，滲透,、貫穿,、落實(shí)到每個護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循,，形成一個良性循環(huán),。

從病人的角度評價護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評價護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo),，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠,。

1、配合護(hù)理部,，建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn),。不同年資、能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn),，讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣,。

2、持續(xù)抓好?？浦R的培訓(xùn),，提高護(hù)士專業(yè)素質(zhì)，采取有效的學(xué)習(xí)方式如：護(hù)理業(yè)務(wù)查房,、床邊演示,，完善業(yè)務(wù)查房的形式。讓有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)士為新護(hù)士講課,，傳授護(hù)理經(jīng)驗(yàn),。如遇模糊概念，大家一起討論,，共同解決問題,。

3、每天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房,，每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房,。

4,、鼓勵各位護(hù)士參加院內(nèi)、外的培訓(xùn)，交流經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)新技術(shù),、新知識。

1,、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順利實(shí)施的基礎(chǔ),，我們在基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理,、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作,。計(jì)劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上,，細(xì)化每個環(huán)節(jié)，真正做到符合臨床工作實(shí)際,、切實(shí)可行,。

2、有效的護(hù)理告知是病人配合的必備工作,，我們將完善入院,、體位、治療,、特殊注意事項(xiàng),、專科康復(fù)的告知,。

1,、完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的要我服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?wù),。提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng),，創(chuàng)自己的護(hù)理。

2,、把以病人為中心的服務(wù),，具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié),。

建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn),。

1、發(fā)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn),，利用其優(yōu)點(diǎn),，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長,。

2,、建立團(tuán)隊(duì)精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量,。

讓每個人都參與管理,，以增強(qiáng)其責(zé)任感和主人翁意識。

每次參加醫(yī)院開會的第二天晨會時對內(nèi)容進(jìn)行原文傳達(dá),，科室人員進(jìn)行傳達(dá)簽到,。對下發(fā)文件分類進(jìn)行存放，以便查閱,。擬指定專人對文件進(jìn)行管理,。努力做到思想與醫(yī)院同步，積極融入醫(yī)院文化建設(shè)中,。

避免資源的閑置與浪費(fèi),，提高資源利用率，合理配置護(hù)理資源,。

定量分析,，以盡量少的勞動耗費(fèi)與物質(zhì)耗費(fèi)，提供更多的適合社會需要的衛(wèi)生服務(wù),，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

人們都說三分治療，七分護(hù)理,，句話雖然并不十分準(zhǔn)確,，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),，從而受到了社會的尊敬,，被譽(yù)為白衣天使.20**年這新的一年，我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺階,，特制訂20**年護(hù)理下半年工作計(jì)劃：

(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的三基及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo),。

2,、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,，每年組織考試,、考核23次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,，要求講究實(shí)效,，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基矗,。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實(shí)際工作。中抽考,。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,，理論考試二次。

4,、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

(二)加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

2,、安排全院性的講座和爭取派出去,、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動,，利用護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

(三)更新專業(yè)理論知識,，提高專科護(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R,，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能,。同時，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平。

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇八

xx年醫(yī)院志愿者下半年工作計(jì)劃范文1000字

導(dǎo)讀：

為服務(wù)廣大群眾,，增進(jìn)醫(yī)患和諧,，弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛,、

互助,、進(jìn)步”的人文精神，貫徹落實(shí)^v^等五部門印發(fā)的《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》,，制定20xx年志愿者工作計(jì)劃： 1,、20xx年1月—20xx年2月

組織志愿醫(yī)護(hù)人員到市東敬老院和院內(nèi)團(tuán)支部“一助一”結(jié)對的離退休老人家中走訪看望，開展“送溫暖,、獻(xiàn)愛心”活動,。參加濱州市宣傳部牽頭開展的科技、文化,、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動,。病人高峰期在門診區(qū)域?yàn)椴∪碎_展導(dǎo)醫(yī)咨詢服務(wù)活動。 2,、20xx年3月—20xx年5月

以創(chuàng)建省級文明城市為契機(jī),，在全院開展“人人爭當(dāng)志愿者我為創(chuàng)建文明城市做貢獻(xiàn)”活動，廣泛招募志愿者,，持續(xù)深入開展“奉獻(xiàn)我的一天 共建和諧醫(yī)院,、健康服務(wù)群眾 共建文明家園、愛心助成長 健康進(jìn)校園”等志愿醫(yī)療服務(wù)活動,。 3,、20xx年6月—20xx年7月

借助新入院青年職工崗前培訓(xùn)之際，加強(qiáng)對志愿服務(wù)活動和服務(wù)理念的宣傳推廣,。加強(qiáng)完善濱州市12355青少年服務(wù)臺電話心理咨詢工作,，迎接創(chuàng)建省級文明城市檢查。與相關(guān)部門配合,，在門診和內(nèi)科大廳安排志愿服務(wù)人員,，爭創(chuàng)全國百姓放心百佳示范醫(yī)院。 4,、20xx年8月—20xx年9月

全面開展多項(xiàng)志愿服務(wù)工作,，為濱州市重大活動,、重要會議提供醫(yī)療保健、現(xiàn)場救援等志愿服務(wù);按照統(tǒng)一安排,，為四川,、新疆等地

派送醫(yī)療技術(shù)人員;招募濱州市專業(yè)醫(yī)療衛(wèi)生志愿者隊(duì)伍，拓展服務(wù)領(lǐng)域,，讓更多群眾受益,。

完善調(diào)整醫(yī)院志愿服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，貫徹落實(shí)上級醫(yī)院志愿者服務(wù)精神,。開展重陽節(jié)敬老助老活動,，為敬老院老人和院內(nèi)結(jié)對退休老職工送去溫暖。參加濱州市專業(yè)志愿服務(wù)隊(duì)伍成立啟動儀式,，帶領(lǐng)開展志愿服務(wù)活動,。與相關(guān)科室的發(fā)展需求相結(jié)合，開展健康知識宣教活動,。

結(jié)合國際志愿者日,，開展“志愿服務(wù)在醫(yī)院、關(guān)愛農(nóng)民工子女”等志愿服務(wù)活動,。加強(qiáng)宣傳與報道,，讓志愿服務(wù)的理念更加深入人心。評先樹優(yōu),，表彰激勵,，建立科學(xué)合理的工作機(jī)制和制度體系，完善推進(jìn)醫(yī)院志愿者服務(wù)工作,。 7,、20xx年1月-12月

全年持續(xù)開展：急診科夜間導(dǎo)醫(yī)、陪檢陪護(hù)志愿服務(wù);12355青少年服務(wù)臺心理熱線咨詢服務(wù)及“奉獻(xiàn)我的一天 共建和諧醫(yī)院”志愿服務(wù)活動,。

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇九

1,、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及醫(yī)院目前狀況，與主管探討目標(biāo)客戶銷售增長機(jī)會

（1）醫(yī)院產(chǎn)品覆蓋率及新客戶開發(fā)

（2）目標(biāo)科室選擇及發(fā)展

（3）處方醫(yī)生選擇及發(fā)展

（4）開發(fā)新的用藥點(diǎn)

（5）學(xué)術(shù)推廣活動帶來的效應(yīng)

（6）競爭對手情況

（7）政策和活動情況

2,、根據(jù)所轄區(qū)域不同級別的醫(yī)院建立增長預(yù)測

3,、與主管討論

（1）了解公司銷售和市場策略，本地區(qū)銷售策略

（2）確定指標(biāo)

4,、分解目標(biāo)量至每家醫(yī)院直至每一個目標(biāo)科室和主要目標(biāo)醫(yī)生

5,、制定行動計(jì)劃和相應(yīng)的工作計(jì)劃，并定期回顧

1,、制定月/周拜訪行程計(jì)劃

（1）根據(jù)醫(yī)院級別的拜訪頻率為基本標(biāo)準(zhǔn)

（2）按本月工作重點(diǎn)和重點(diǎn)客戶拜訪需求分配月/周拜訪時間

（3）將大型學(xué)術(shù)會議,、科內(nèi)會納入計(jì)劃

2、按計(jì)劃實(shí)施

1,、拜訪計(jì)劃：按不同級別的客戶設(shè)定拜訪頻率,，按照工作計(jì)劃制定每月工作重點(diǎn)和每月,、每周拜訪計(jì)劃

2、訪前準(zhǔn)備

（1）回顧以往拜訪情況,，對目標(biāo)客戶的性格特征、溝通方式和目前處方狀況,，與公司合作關(guān)系進(jìn)行初步分析

（2）制定明確的可實(shí)現(xiàn)可衡量的拜訪目的

（3）根據(jù)目的準(zhǔn)備拜訪資料及日常拜訪工具（名片,、記事本等）

（4）重要客戶拜訪前預(yù)約

3、拜訪目標(biāo)醫(yī)院和目標(biāo)醫(yī)生

（1）按計(jì)劃拜訪目標(biāo)科室,、目標(biāo)醫(yī)生,，了解本公司產(chǎn)品應(yīng)用情況，向醫(yī)生陳述產(chǎn)品特點(diǎn),、利益,、說服醫(yī)生處方產(chǎn)品

（2）熟練使用產(chǎn)品知識及相關(guān)醫(yī)學(xué)背景知識，熟練使用銷售技巧

（3）了解醫(yī)生對產(chǎn)品的疑義,，及時正確解除疑義

（4）了解競爭產(chǎn)品信息

（5）按計(jì)劃拜訪藥劑科（藥庫,、門診病房、病區(qū)藥房）,，以及醫(yī)院管理部門（院長,、醫(yī)教科、社?？疲┫嚓P(guān)人員

a,、了解產(chǎn)品庫存和進(jìn)貨情況

b、了解醫(yī)院政策管理動向

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇十

時光轉(zhuǎn)瞬即逝,，不知不覺來到公司已經(jīng)大半年,，忙忙碌碌中時光已近年末?；仡欉^去工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，才發(fā)現(xiàn)自己真的收益良多，作為公司的一名售后客服,，我也深知自己所肩負(fù)的責(zé)任,。售后服務(wù)工作作為產(chǎn)品售出后的一種服務(wù)，而這種服務(wù)關(guān)系到公司的產(chǎn)品后續(xù)的維護(hù)和改進(jìn),，也是增強(qiáng)與客戶之間交流的一個重要*臺,。售后服務(wù)的優(yōu)劣，直接關(guān)系到公司的形象和根本利益,，也間接的影響銷售的業(yè)績,。

在我所從事的工作中涉及到聊售后旺旺和處理各種售后交接問題，在過去一年里我學(xué)到了很多,，對于旺旺回復(fù)話術(shù)和電話溝通技巧都有了一定的積累,，對于很多工作都能有效的去完成,。在十月份的時候處理的交接數(shù)據(jù)是我們小組中的，雙十一的當(dāng)月處理的交接數(shù)據(jù)達(dá)到了9800多個,，*時也都能盡職盡責(zé)的去完成自己的本職工作,，算是沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。為了更好的完成本職工作,，為公司創(chuàng)造更多的效益,，特將今年的工作經(jīng)驗(yàn)作工作總結(jié)如下：

1、塑造店鋪良好形象

2,、學(xué)會換位思考

當(dāng)顧客來聯(lián)系售后時,，可能是因?yàn)槭盏缴唐凡缓线m，商品出現(xiàn)質(zhì)量問題等因素需要退貨或者換貨,，當(dāng)我們在為顧客處理問題時,，我們要思考如何更好的為顧客解決問題，或者將心比心,，當(dāng)我們自己遭遇到類似顧客這樣的情況時我們希望得到怎樣的處理結(jié)果,，然后在有效的去實(shí)施。售后工作也是鍛煉我們心理素質(zhì)的一個良好*臺,，我們每天會遭遇各種各樣的顧客,，其中不乏有無理取鬧的，對待顧客時我們要持一顆*常心,，認(rèn)真回答顧客的問題,。遇到顧客不懂的，我們則需要更多的耐心去服務(wù),，我們應(yīng)該耐心傾聽顧客的意見,，讓顧客感受到我們很重視她的看法并且我們在努力滿足她的要求，讓顧客有一個良好的購物體驗(yàn),，以帶來更多潛在的成交機(jī)會,。

3、熟悉公司產(chǎn)品和產(chǎn)品相關(guān)知識

4,、有效的完成本職工作

旺旺是我們與顧客溝通的工具之一,，在旺旺上與顧客溝通時我們要注意回復(fù)速度，只有及時回復(fù)才能讓顧客第一時間感受到我們的熱情,，為此我們設(shè)置了各類快捷短語,。在保證回復(fù)速度的基礎(chǔ)上，我們也要注意溝通技巧,，熱情的態(tài)度往往是決定成功的一半,。通過電話聯(lián)系處理顧客的退換貨也是我們的職責(zé)之一，在電話聯(lián)系時我們也要注意最基本的電話禮儀。通常我們所處理的工作都是主動與顧客聯(lián)系,，撥打電話時要注意時間不宜太早或太晚,，也不適宜在午休時間去電顧客;其次我們要注意電話溝通技巧，通話之前我們要了解去電的目的,，在通話途中要吐詞清晰,，注意傾聽顧客的要求，不要隨意打斷顧客,，同時要注意控制通話時長,，避免占用太多的工作時間;打電話時的一定要態(tài)度友善，語調(diào)溫和,，講究禮貌,，從而有利于雙方的溝通,。通話結(jié)束時應(yīng)禮貌的回復(fù)顧客再掛斷電話,。

對于顧客的一些問題我們要持一個專業(yè)的態(tài)度去對待，在保持專業(yè)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上我們也要讓顧客看到我們誠懇的態(tài)度,，如果憑自己的專業(yè)產(chǎn)品知識還是不能解決問題,，這時我們就要從顧客的回復(fù)中洞悉顧客的心理，努力快速解決顧客的問題,，并將售后成本降到最低,。如果處理得當(dāng)，久而久之公司的信譽(yù)評價等都會有所提升,，這也是體現(xiàn)我們售后價值的所在,。

在過去的一年中我收獲了很多，但是我知道自己還有不足之處,。給我印象較深的是一次小組式的模擬培訓(xùn)演練,，通過模擬顧客與客服溝通買賣的場景，將產(chǎn)品推銷給顧客,。如果客服熟知了自己產(chǎn)品,，理解一些穿衣搭配知識，在分分析一下顧客的購買心理,，然后找出有效的推銷手段，這樣成交的機(jī)會就大的多。公司的培訓(xùn)也讓我看到了自身的不足,，在這以后,，我也是在努力改進(jìn),，*時工作閑暇之余,，我會多關(guān)注店鋪新款和店鋪各類活動,，在每次活動前我也會花時間去了解活動規(guī)則，做到心中有數(shù),。

公司也組織過各種各樣的培訓(xùn),，在年中閑暇之際，我申請過到售前崗位去學(xué)習(xí),，雖然學(xué)習(xí)時間不長,，但也收獲了很多，對他們的工作也有了大致的了解,。售前雖然只需要通過旺旺與顧客打交道,，但是旺旺溝通也是需要很多技巧的，讓買家下單關(guān)鍵是客服在交談過程中能不能打動顧客,，如何讓顧客買到自己想要的產(chǎn)品,，并非一味的推銷而是讓顧客享受購物的過程。也使我明白金牌客服不是一天練成的,，當(dāng)接觸了不用的崗位后我才發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)還有很多需要去學(xué)習(xí)和改進(jìn)的,，在以后的工作中我也期待有更多的培訓(xùn)機(jī)會，拓展自己的綜合實(shí)力,。

在新的一年里我會吸取過去的教訓(xùn),，積極參加公司的培訓(xùn)。

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇十一

注重臨床科研工作,，積極參加科內(nèi)各項(xiàng)科研工作并取得相關(guān)成績,，目前仍有相關(guān)課題工作，并能堅(jiān)持理論結(jié)合實(shí)際,，總結(jié)臨床資料積極撰寫論文,，目前有數(shù)篇論文待發(fā)表。同時認(rèn)真完成各院校實(shí)習(xí)生及外院進(jìn)修醫(yī)生的帶教工作,，并能以身作則,，積極指導(dǎo)下一級醫(yī)生完成學(xué)習(xí)診治工作，并負(fù)責(zé)教學(xué)三基培訓(xùn),、講課等，進(jìn)一步提高自身基本理論知識,。

在過去的幾年里,，我取得了一定的成績，但離我自己及組織的要求還有一定的差距,。醫(yī)學(xué)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué),，因此,，積極投身臨床實(shí)踐很重要。實(shí)踐第一,，一切解決實(shí)踐問題的能力，只能從實(shí)踐中獲得。智能和才能就表現(xiàn)在解決實(shí)際問題的能力上,，但是為什么在同樣實(shí)踐機(jī)會的條件下，成長的速度和程度又大不相同呢?勤奮當(dāng)然是必需的,，要勤于思考和認(rèn)真學(xué)習(xí),。特別是到新的工作崗位后，注意增強(qiáng)工作和生活的協(xié)調(diào)能力,，向兄弟單位同道們虛心學(xué)習(xí),，增強(qiáng)知識，踏實(shí)工作,，不斷提高自身素質(zhì),，更加扎實(shí)地做好各項(xiàng)工作，在平凡的工作崗位上盡自己最大的努力,，做好本職工作,，不辜負(fù)組織上對我的培養(yǎng)和期望。希望,，將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而后悔,，不因虛度時光而羞愧。

20xx年,，我們心內(nèi)科醫(yī)護(hù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)病房管理，基礎(chǔ)管理,，安全管理,，細(xì)節(jié)管理，克服人員少,、風(fēng)險高,、醫(yī)療任務(wù)重、工作瑣碎而繁雜等諸多困難,，齊心協(xié)力,，圓滿完成各項(xiàng)醫(yī)療任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏,，得到病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的贊同,。

心內(nèi)科現(xiàn)擁有一批臨床經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)力量雄厚,、業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、配合默契的醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍,。全科人員不斷提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)崗位技術(shù)練兵,，科室有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，大家利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)專科理論知識,，盡可能抽時間參加各項(xiàng)專業(yè)學(xué)術(shù)活動,，關(guān)注本專業(yè)國內(nèi)外新知識及新動態(tài)，盡可能將新的理念,、知識應(yīng)用于臨床,，使病人受益，得到更規(guī)范的治療,。本年度科室有兩名住院醫(yī)師順利通過了中級職稱專業(yè)考試,，使我科室人才梯隊(duì)更趨于合理，一名醫(yī)師通過了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試,，使我科執(zhí)業(yè)醫(yī)師持證率達(dá)到100%,。

今年本科室人員積極收治病人。特別是在迎接“三乙”醫(yī)院復(fù)審期間,，全科人員對照標(biāo)準(zhǔn),，積極準(zhǔn)備，加班加點(diǎn),，任勞任怨,，全員參與，毫無怨言,，我們就是這樣憑著強(qiáng)烈的敬業(yè)精神,、強(qiáng)大的責(zé)任心、規(guī)范的治療,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，創(chuàng)造了良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。全年共收治病人1200余人次,，其中危重病人200余例,，收治較去年明顯增加。全年門診及住院部共實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入550余萬元,，較去年增長10%,。

成績已屬過去，再創(chuàng)輝煌未來,。20xx年,，我們將一如既往、腳踏實(shí)地,、無怨無悔地做好本職工作,，加強(qiáng)危重病人管理及安全管理，繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),、微笑服務(wù),，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識,，認(rèn)清形勢,，統(tǒng)一思想，從自身做起,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，無論從管理,、服務(wù),、還是追求質(zhì)量上，我們都力爭再邁上一個新臺階,，使患者滿意,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

時光匆匆過去,，轉(zhuǎn)眼間我們來到^v^云南**醫(yī)院^v^也將一年時間,。回想起2月9日開始科室籌備,。短短幾天,，我們于2月6日正式成立了心內(nèi)科，并迅速完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,。從開科的3名護(hù)士增加到現(xiàn)在的40多人,，不斷壯大了護(hù)理隊(duì)伍。并于4月2日創(chuàng)建了心內(nèi)科二病區(qū),。在此期間,，完善了多功能室、心超室,、介入室的制度,，現(xiàn)三病區(qū)也即將投入使用。

到xx月30日止,，共創(chuàng)收2500多萬元,，成功開展心外手術(shù)3例，介入治療xx例,，收住院病人80人次,，并協(xié)助附一院成功舉辦^v^十四界全國心律學(xué)大會^v^。

在院領(lǐng)導(dǎo)及主任的帶領(lǐng)，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化隊(duì)伍理念，每個人都能認(rèn)真履行職責(zé),，有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感,，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，誠實(shí)慎獨(dú),，與同事間互相尊重，通力合作,，保持良好的護(hù)患,、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)關(guān)系,。

工作中,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格各項(xiàng)護(hù)理規(guī)范以提高護(hù)理質(zhì)量,，確保醫(yī)療及護(hù)理安全,；明確了崗位制度和護(hù)理工作制度，堅(jiān)持查對制度并有記錄,，未發(fā)生差錯事故,；認(rèn)真落實(shí)心內(nèi)科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持床旁交接班,，并根據(jù)本科特色制定計(jì)劃,，以利于開展工作，不斷提出相應(yīng)整改措施以提高護(hù)理質(zhì)量,；每周堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，滿意度調(diào)查結(jié)果均在98%以上,，提供全程服務(wù)，真正作到以病人為中心,，得到了病人較高的評價,；積極協(xié)助開拓市場，到社區(qū)進(jìn)行義診,，提高了社會效應(yīng)及知名度,，同時對工作中存在的問題提出了整改措施，每月堅(jiān)持例會,，評選優(yōu)秀護(hù)士,，調(diào)動護(hù)理隊(duì)伍的積極性和團(tuán)隊(duì)精神。

從開科時就重視護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)科室凝聚力,，對新進(jìn)護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范及護(hù)理基礎(chǔ)知識,、?？浦R,、護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)及考核,，對在科人員定期組織三基培訓(xùn)，在院內(nèi)的考核中取得了較好的成績,；認(rèn)真完成對實(shí)習(xí)生的帶教,。

總之，一年來心內(nèi)科得到了醫(yī)院的重視,、支持和幫助,，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象,，在各方面都取得了好成績和肯定,。但同時仍存在不足，有待改善,，相信我們一定能克服的,。

20x年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下,，內(nèi)五科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致,，在工作上積極主動，不怕苦,，不怕累,，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合神經(jīng)內(nèi)科的工作性質(zhì),，圍繞醫(yī)院中心工作,，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干,，較好地完成了本科各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù),，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。取得了滿意的成績,，現(xiàn)將20x年護(hù)理工作做如下總結(jié)：

一,、護(hù)理人員在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧——理論和“三個代表”精神，樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立“一切為患者服務(wù)”的理念,，加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，用“八榮八恥”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng),，認(rèn)真開展自我批評,。

二、全科護(hù)理人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，核心制度全科護(hù)理人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,，做到小事講風(fēng)格，大事講原則,，從不鬧無原則糾紛,，工作中互相支持，互相理解,，護(hù)理人員分工明確,，各司其職，各負(fù)其責(zé),，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，克服人手少、護(hù)理任務(wù)繁重,、保證正常護(hù)理工作的順利開展,。堅(jiān)持查對制度：要求主班，服藥班每日查對2次,，每日護(hù)士長參加查對1次,，詳細(xì)核對病危，病重一級護(hù)理,，測血壓,，各項(xiàng)護(hù)理，藥物與治療,。并記錄簽字;護(hù)理操作時嚴(yán)格要求三查七對;嚴(yán)格病危病重患者,，臥床患者床頭交接班，并嚴(yán)格交接皮膚病情,，治療!加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí),，每日晨間護(hù)理，午間護(hù)理,，為患者及時整理和更換床單元,，營造整潔溫馨病區(qū)。

三,、注重提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)對護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，購買神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)護(hù)理書,，及時組織學(xué)習(xí)并隨機(jī)考試。每月定期召開科會,，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房，組織護(hù)理人員進(jìn)行討論,，不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，也增強(qiáng)了護(hù)士對自身、對科室發(fā)展的信心,。積極組織護(hù)理人員參加醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平!

四、注重服務(wù)細(xì)節(jié),，提高病人滿意度堅(jiān)持了以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,，加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落實(shí)護(hù)理人員行為規(guī)范,，在日常工作中要求護(hù)理人員微笑服務(wù),，文明用語。每月對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，滿意度調(diào)查結(jié)果均在97%以上,，也多次獲得患者的表揚(yáng)信，錦旗,。并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,。每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人及家屬意見,，對病人及家屬提出的要求給予程度的滿足,。深入開展了以病人為中心的健康教育，通過制定并發(fā)放健康教育手冊,，以及通過護(hù)士的言傳身教,，黑板報宣傳，讓病人熟悉掌握疾病預(yù)防,，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,，護(hù)理及自我保健常識等知識。提前每日輸液治療的時間,，合理安排治療,，護(hù)理。陪同護(hù)送患者拍片,，做b超,、心電圖,，ct，核磁等檢查,，幫助病人辦出入院手續(xù),，提供一次性紙杯，幫助無家屬或年老的患者打開水,。定期的電話回訪,。以細(xì)小優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了病人及家屬的稱贊。

五,、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,。科室堅(jiān)持了每月定期對病區(qū)治療室的空氣培養(yǎng),。也堅(jiān)持每日對治療室,、病區(qū)病房進(jìn)行紫外線消毒，并做好記錄,。一次性用品使用后能及時毀形,，集中處理，并定期檢查督促,。病區(qū)治療室均能堅(jiān)持84消毒液拖地每日二次,，病房內(nèi)定期用84消毒液拖地，出院病人床單元進(jìn)行終末消毒(清理床頭柜,，并用消毒液擦拭)

下半年,，對于醫(yī)院、科室,、個人來說都是一個轉(zhuǎn)變,、成長、奮進(jìn)的半年,，因?yàn)槲覀儍?nèi)科終于有了屬于自己的家,。在這半年中我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇經(jīng)過這半年的工作和學(xué)習(xí)我有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變快速的成長明確了奮進(jìn)的目標(biāo)。我們內(nèi)科護(hù)理遵循醫(yī)院管理,，倡導(dǎo)的以“病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的服務(wù)宗旨，認(rèn)真執(zhí)行本年度護(hù)理工作計(jì)劃,，按照醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基本要求及標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則,，完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù)流程,，改善住院環(huán)境,，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年下半年我科護(hù)理工作總結(jié)如下：

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇十二

1）,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,、崗位職責(zé)、護(hù)理核心制度,。

2）,、落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》的工作要求，學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理方案的內(nèi)容并應(yīng)用到臨床護(hù)理工作中,。

3）制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，分層次培訓(xùn)計(jì)劃，組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)中醫(yī)基礎(chǔ)理論和技能操作,、?？谱o(hù)理技術(shù)等內(nèi)容，并進(jìn)行考核,，記錄成績,，做到人人掌握。

4）,、定期組織護(hù)理查房,，并提問護(hù)士，內(nèi)容為中醫(yī)護(hù)理常規(guī),，基礎(chǔ)理論知識,、專科理論知識,、院內(nèi)感染知識等，指導(dǎo)做好危重病人的中醫(yī)護(hù)理,，提高護(hù)士的業(yè)務(wù)能力,。

5）、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度及常見病中醫(yī)護(hù)理常規(guī),、中醫(yī)護(hù)理方案,，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)更好的為病人服務(wù)。

6）,、每周進(jìn)行中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行自查,，內(nèi)容包涵（病房管理，危重病人管理,，護(hù)理文件的書寫,，護(hù)理安全）并提出整改措施，總結(jié)并持續(xù)改進(jìn),。

7）,、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案知識并進(jìn)行模擬演練，提高護(hù)士應(yīng)急能力,。

8）,、熟練掌握急救器材及儀器的使用,，加強(qiáng)急救設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好。

20xx年,，我們還有許多不足,，在今后的工作中，我們將認(rèn)真做事,，用心做事,，我相信，沒有最好,，只有更好,，我們的護(hù)理質(zhì)量將會持續(xù)提高。

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇十三

20xx年,，醫(yī)院在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)和市衛(wèi)生局的指導(dǎo)下,，堅(jiān)持以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,、省委十屆四次,、五次全會精神以及市委五屆七次全會精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，狠抓基礎(chǔ)管理,，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為,，完善服務(wù)措施,，使醫(yī)院各項(xiàng)工作再上新臺階，力爭達(dá)到社會和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,。全年工作的總體目標(biāo)和思路是：堅(jiān)持以人為本,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，積極參與醫(yī)療衛(wèi)生體制改革,，加大改革力度,，實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的競爭力和執(zhí)行力,，積極開展技術(shù)年、服務(wù)年活動,，達(dá)到技術(shù)上檔次,、服務(wù)上水平，大力推進(jìn)科技興院,，人才強(qiáng)院戰(zhàn)略,，努力創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院,，力求在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新,、績效考核,、文化建設(shè)、醫(yī)療服務(wù),、經(jīng)營理念等方面取得新突破,，醫(yī)療環(huán)境和硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn),，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng),，職工待遇進(jìn)一步提高，不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面,。

深入貫徹黨的xx大精神,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動為手段,，全面提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全，以提高社會效益,、經(jīng)濟(jì)效益為目的,，全面實(shí)施綜合目標(biāo)責(zé)任制管理，著力提高科學(xué)管理水平,，強(qiáng)化職工隊(duì)伍思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),，打造團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神,，求真務(wù)實(shí),，努力奮斗，把醫(yī)院建設(shè)成為具有現(xiàn)代化氣息的河源市醫(yī)教研中心,。

(一)行政工作目標(biāo)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，干部職工對院領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度達(dá)20xx醫(yī)院總體工作計(jì)劃以上,。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，人民群眾對醫(yī)院滿意度達(dá)20xx醫(yī)院總體工作計(jì)劃以上。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),，職工無違法違紀(jì)行為,。社會綜合治理工作達(dá)標(biāo)。計(jì)劃生育各項(xiàng)工作任務(wù)達(dá)標(biāo),。政務(wù)院務(wù)公開工作達(dá)標(biāo),。

(二)醫(yī)療工作目標(biāo)

門急診診療人數(shù)38萬人次，同比增長;

出院病人數(shù)萬人次,，同比增長;

手術(shù)臺次8175臺,，同比增長8%;

病床使用率≥80%;

人平均住院日≤13日;

危重病人搶救成功率≥80%;

出入院診斷符合率≥95%;

治愈好轉(zhuǎn)率≥20xx醫(yī)院總體工作計(jì)劃;

傳染病漏報率0;

甲級病案率≥20xx醫(yī)院總體工作計(jì)劃;

醫(yī)院感染發(fā)生率≤10%;

處方合格率≥95% ;

門診人平均處方費(fèi)用

藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例≤45%,。

(三)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

消滅等級以上醫(yī)療事故，消滅嚴(yán)重院內(nèi)感染事件,，消滅毒麻藥品丟失,、被盜事件，消滅職工工傷事故,，消滅火災(zāi)爆炸事故,，消滅食物中毒事故，消滅藥品不安全事件,，消滅責(zé)任性設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞和故障,，消滅交通安全事故，控制嚴(yán)重差錯事故,，控制傳染病漏報緩報現(xiàn)象,，減少一般差錯和醫(yī)療糾紛發(fā)生，努力創(chuàng)建平安醫(yī)院,、和諧醫(yī)院,。

(四)后勤保障工作目標(biāo)

完成本單位創(chuàng)建“國家衛(wèi)生城市”工作;進(jìn)一步后勤服務(wù)社會化管理，完成醫(yī)院宿舍樓房產(chǎn)處置工作,，確?！叭ā保囕v管理制度化,、規(guī)范化,，保證行車安全;職工對后勤工作滿意度達(dá)20xx醫(yī)院總體工作計(jì)劃以上，患者及其家屬對后勤工作滿意度達(dá)20xx醫(yī)院總體工作計(jì)劃以上,。

(五)設(shè)備工作目標(biāo)

保證醫(yī)療設(shè)備最大限度滿足臨床工作需要,，消除因設(shè)備不足或設(shè)備質(zhì)量問題造成的醫(yī)療安全隱患;設(shè)備使用率、完好率達(dá)標(biāo),，設(shè)備采購嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理,，并達(dá)到政府要求。

(一)繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動,，建立健全醫(yī)院管理的長效機(jī)制,。

1. 進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全,。

繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動,，以提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全,、改善醫(yī)療服務(wù)為工作目標(biāo),。一是進(jìn)一步完善新項(xiàng)目、新技術(shù)申請審批制度。隨著創(chuàng)新意識的增強(qiáng),，各專業(yè)科室申請開展新項(xiàng)目,、新技術(shù)逐漸增多，為了保障醫(yī)療安全,，將進(jìn)一步完善新技術(shù)新項(xiàng)目申報審批制度,。二是進(jìn)一步完善醫(yī)療投訴和醫(yī)療糾紛的受理、解決和處理程序,，使全院醫(yī)護(hù)人員從中吸取教訓(xùn),，避免同類問題多次發(fā)生。擬建立院,、科兩級醫(yī)療安全目標(biāo)責(zé)任制,，使各科室(部門)和各級醫(yī)務(wù)人員做到層層對醫(yī)療安全負(fù)責(zé)，責(zé)任制包括安全責(zé)任目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施,、檢查考核辦法、獎懲激勵機(jī)制等等,。另外,，擬將實(shí)行醫(yī)療事故定額管理。三是建立健全電子醫(yī)療文書的應(yīng)用制度,，規(guī)范電子醫(yī)囑,、電子病歷的書寫保存，確保電子醫(yī)療文書的合法性,。四是加強(qiáng)質(zhì)量安全的監(jiān)管,，督查醫(yī)療核心制度的落實(shí)，分析一個階段醫(yī)療質(zhì)量運(yùn)行中存在的主要問題,，有針對性地制訂質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案并加以實(shí)施,，杜絕或減少醫(yī)療事故?？浦魅巫鳛榭剖屹|(zhì)量管理小組組長,，要對科室的醫(yī)療質(zhì)量負(fù)責(zé)，督促質(zhì)控員確切履行有關(guān)工作職責(zé),，繼續(xù)定期開好質(zhì)量安全分析會,，并不斷提高會議質(zhì)量，及時消除各種醫(yī)療隱患,，保障醫(yī)療安全。五是繼續(xù)做好單病種質(zhì)量控制,，加大進(jìn)行督導(dǎo)檢查力度,。六是推行臨床路徑的試點(diǎn)工作。組織全院學(xué)習(xí)臨床路徑管理的有關(guān)知識，了解臨床路徑的在醫(yī)療質(zhì)量控制及績效管理方面的重要意義,。七是加強(qiáng)對新開展業(yè)務(wù)的質(zhì)量監(jiān)控,，對新成立的科室、新開展的業(yè)務(wù),，如icu,、心臟手術(shù)、腫瘤放療等等,，制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理規(guī)范,，不斷修正各種管理規(guī)程和工作流程，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理,，

2,、進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量管理，保障護(hù)理工作安全,。

一是結(jié)合本院實(shí)際情況,，全面落實(shí)^v^《xxxx年患者安全目標(biāo)》，根據(jù)《實(shí)施xxxx年cha患者安全目標(biāo)主要措施與適用范圍》,，不斷排查我院護(hù)理工作中存在的問題,，進(jìn)一步改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量與安全管理。二是進(jìn)一步落實(shí)“廣東省護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期評估”標(biāo)準(zhǔn), 重點(diǎn)抓好《20xx年度xxxx省11個?？剖蟀踩|(zhì)量目標(biāo)》的落實(shí),。三是開展“護(hù)理安全伴我行---征集護(hù)理安全警示語活動”，圍繞著以“患者安全目標(biāo)”為核心,，鼓勵護(hù)理人員人人參與,，共建患者安全質(zhì)量保障體系為目標(biāo)，結(jié)合臨床護(hù)理實(shí)踐,，征集護(hù)理安全警示語,，獲獎的護(hù)理安全警示語，將張貼在工作環(huán)境中的醒目位置,，并定期更換,，以達(dá)到警示作用，更好地保證臨床護(hù)理工作安全,。四是加強(qiáng)對重點(diǎn)部門如nicu,、血液凈化中心、手術(shù)室,、產(chǎn)房,、急診等5個特殊護(hù)理單元的護(hù)理安全管理。質(zhì)控科要盡快下發(fā)20xx年安全質(zhì)量工作方案,。

3. 進(jìn)一步強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,。“三基三嚴(yán)”是每一個醫(yī)護(hù)員工自身發(fā)展的基礎(chǔ)，是提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量和保障醫(yī)療安全的根本保證,，要把“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)與考核提到重要位置上來,，科教科、臨床科室都要有相應(yīng)的職責(zé),，強(qiáng)化科主任負(fù)責(zé)制,，考試不能只注重形式，而要重實(shí)際,?？平炭啤⒆o(hù)理部必須按照醫(yī)院管理年的要求,，制定20xx年“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核計(jì)劃并督促檢查層層落實(shí),，同時納入年終評先、晉升晉級考核內(nèi)容,。

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇十四

1,、ccu及普通病區(qū)的病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理及生活護(hù)理基本上能做到患者滿意,；

2,、彈性排班，合理利用人力資源,，保證特殊時段科內(nèi)人力充足,；

3、科內(nèi)開展的高年資和低年資護(hù)士“一對一”的傳幫帶效果顯著,，護(hù)理人員的理論及操作水平明顯提高,；

4、按照護(hù)理部的要求,，在兩位高年資護(hù)士王肖萍,、呂秀平的指導(dǎo)下，充分簡化ccu內(nèi)危重病人的護(hù)理文書,，節(jié)約了護(hù)理人員的時間,，使其有精力更好服務(wù)于患者；

5,、繼續(xù)組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)“護(hù)—患情感帳戶”,，并將其應(yīng)用于臨床工作中，規(guī)范了護(hù)理人員日常行為,，提高了科內(nèi)護(hù)理工作的滿意度,；

6、按年度計(jì)劃完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，護(hù)理查房和護(hù)理安全討論活動,，并認(rèn)真做好相應(yīng)記錄,。

7、組織全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)考核辦下發(fā)的新《績效方案》,，成立科內(nèi)績效分配領(lǐng)導(dǎo)組，制定科內(nèi)新的績效考核方案,，并以書面形式送考核辦備案,；

8、科內(nèi)物資專人管理,，按需領(lǐng)取,，減少浪費(fèi)和損耗，并實(shí)行帳物分離,，前半年無超支現(xiàn)象,；

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇十五

下半年，醫(yī)院方面將財務(wù)工作要求十分嚴(yán)格,，而財務(wù)部門也將從：財務(wù)會計(jì)工作,、價格管理方面、信息與統(tǒng)計(jì)方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手,。

1,、在財務(wù)會計(jì)核算上：

a、完善收入,，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度,，加強(qiáng)監(jiān)督。

b,、完善利潤預(yù)測,，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運(yùn)作及分析體系,。

2,、在管理會計(jì)核算上：

a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù),，有效控制資金利用率,，實(shí)行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。

b,、加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督,，完善進(jìn)貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報批程序及合同管理,。

c,、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(包括產(chǎn)品,、物質(zhì))的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預(yù)警提示,。

d,、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計(jì)分析體系,，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策,。

e、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu),，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng),。

3,、稅收策劃上：

a、配合總部的管理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作,。

b,、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)，pos機(jī),、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的合理性,。

收入上分成：分手術(shù)

分項(xiàng)目分分部門核算

銷售藥品銷售

整形美容中心

細(xì)目核算

分治療細(xì)目核算

皮膚美容中心分病種細(xì)目統(tǒng)計(jì),、

兩者共存的體系

分治療

生活美容中心

細(xì)目核算

成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用,，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用,，免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)督。

1,、醫(yī)院物資(包括假體材料)進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制,，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資,，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù),，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價格詢查制度,。

2,、營銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)行，按項(xiàng)目開支明細(xì)核定價格進(jìn)行報銷核算,，

3,、對醫(yī)院的各手術(shù),、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價格按照部門提議，財務(wù)測算成本后報批的程序進(jìn)行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,，實(shí)現(xiàn)底價預(yù)警提示。

xx年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門,、相關(guān)人員的幫助,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下,，在會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督,、會計(jì)報告,、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，但也存在一些不足之處,，現(xiàn)結(jié)合xx年上半年的工作情況，xx年下半年財務(wù)科工作計(jì)劃如下：

第一,、在條件允許的情況下,，增加會計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)力量,，增強(qiáng)院財務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財務(wù)、會計(jì)核算工作,，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí),。

第二、增強(qiáng)財務(wù)計(jì)劃的管理,，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強(qiáng)財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息,。

第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手,，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實(shí),、完整,，維護(hù)我院的整體利益。

第四,、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通,、交往,，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下,，力爭開辟新的資金來源渠道,，保證我院資金需要。

第五,、進(jìn)一步加強(qiáng)與財政,、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系,，為院爭取更多的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭我院利益最大化,。

第六,、堅(jiān)持財務(wù)收支兩條線，力爭做到財務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理,，從源頭加強(qiáng)收入的管理,，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計(jì)劃。按以收定支,，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益,。

第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作,，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、解難。

第八,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳,，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階,。

第九,、做好日常的會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督,、會計(jì)報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯,。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系,、溝通工作,。

第十、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項(xiàng),，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作,。

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇十六

1、基礎(chǔ)護(hù)理有時候不到位,，個別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時,，臥位不舒服。

2,、病房管理有待提高,，病人自帶物品較多。

3,、個別護(hù)士無菌觀念不夠強(qiáng)，無菌操作時有不帶口罩的現(xiàn)象,，一次性無菌物品用后處理不及時,。

4、護(hù)理文書書寫有時候有漏項(xiàng),、漏記,、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷，特別是護(hù)理記錄簡化后對護(hù)理記錄書寫質(zhì)量的要求有所下降,，這是我急需提高和加強(qiáng)的,。

5、健康教育不夠深入,，缺乏動態(tài)連續(xù)性,。

安全問題雖然不是醫(yī)院工作中心，但它卻影響工作中心,。醫(yī)療差錯,、事故不但造成患者及家屬的重大損失，而且使醫(yī)院在社會上信譽(yù)下降,，患者的安全感喪失,，在醫(yī)療過程中，醫(yī)務(wù)人員特別是護(hù)士,，與患者交流接觸的機(jī)會最多,，加之護(hù)理工作繁忙、瑣碎及操作重復(fù)性,，因而發(fā)生護(hù)理差錯的機(jī)會多,。如何營造護(hù)理安全氛圍,，盡量不出、少出護(hù)理差錯,，一直是困擾護(hù)理管理者的重要問題,。

我科是心血管內(nèi)科病房，擁有36張床位,，其中搶救室設(shè)有4張床位,，老年患者多，病情危重,，發(fā)病急驟,，專科技術(shù)性強(qiáng),，要求護(hù)士具有扎實(shí)的專業(yè)理論知識,，熟練掌握心電監(jiān)護(hù)和急救技術(shù)，心理素質(zhì)好,。我科現(xiàn)有護(hù)士8名,，來科最長5年，最短6個月,，平均年齡25歲,。20__年度，我科有未給患者造成不良后果的一般差錯5起,。

一,、 原因分析

(1)護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng)、停留在打針,、發(fā)藥,、鋪床等護(hù)理操作，盡快把自己職責(zé)內(nèi)的事做完,，盡早坐下休息或下班,。(2)年輕的護(hù)士來科時間不長，對?？撇僮鞒绦蚧?qū),？浦R不熟。(3)護(hù)理人員缺乏,，護(hù)理質(zhì)量要求不斷提高,，護(hù)理人員心理壓力不斷增加。

二,、 對策

1,、 明確服務(wù)對象，感悟工作責(zé)任 首先使每一位護(hù)士明確護(hù)理工作的對象，是只有一次生命的人,，珍視重任,，尊重人的健康權(quán)力和尊嚴(yán)是護(hù)士的天職，對護(hù)士而言在所實(shí)施的全部護(hù)理技術(shù)操作中,，優(yōu)先考慮的應(yīng)是患者的安全,，倡導(dǎo)精益求精、細(xì)致入微的工作態(tài)度,，使每個護(hù)士能啟動自我意識,，感悟工作責(zé)任和義務(wù)，從身邊最熟悉的事入手,，意識到自己的角色重關(guān)人命,，從而營造一個強(qiáng)烈的護(hù)理職業(yè)安全氛圍。

2 ,、樹立視質(zhì)量為生命的概念,，確保護(hù)理安全 建立護(hù)理質(zhì)量監(jiān)護(hù)本，結(jié)合護(hù)士長每天至少四下病房查房,，每周按護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行有計(jì)劃全面檢查,，每周、每日對檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié),，急需解決的護(hù)理問題,，及時個人反饋、及時修整,，對于思想松懈、明知故犯的護(hù)士絕不寬容,。如一名護(hù)士在進(jìn)行無菌操作時未戴口罩,，被發(fā)現(xiàn)，當(dāng)即給予嚴(yán)肅處理,，扣發(fā)獎金,，并在科務(wù)會上進(jìn)行檢查，使每一位護(hù)士明確制度不違反,，要時刻牢記自己的職責(zé),，加強(qiáng)慎獨(dú)修養(yǎng)，謹(jǐn)慎細(xì)微,，為患者提供安全保證,。

3、 鼓勵護(hù)士間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，喚起有意注意 注意是心理活動對一定對象的指向和集中,，分為有意注意和無意注意。護(hù)士在工作時必須在有意注意的狀態(tài)下工作，才能保證聚精會神完成護(hù)理工作任務(wù),，但有意注意時間久了,，會使人疲勞，出現(xiàn)“視而不見,，見而不知所以然”的現(xiàn)象,，造成差錯事故。因此,，鼓勵和培養(yǎng)護(hù)士間團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，倡導(dǎo)在繁忙工作中相互提醒,，相互監(jiān)督,，成立護(hù)理質(zhì)量檢查小組，將護(hù)理檢查分為護(hù)理文件,、消毒隔離、基礎(chǔ)護(hù)理及環(huán)境管理,、藥品管理四大內(nèi)容，對檢查結(jié)果進(jìn)行書面及口頭總結(jié)匯報,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，除差錯其結(jié)果不與月終考核和獎金掛鉤。

4 ,、倡導(dǎo)人文關(guān)懷,，盡量減輕護(hù)士來自各方面的壓力 如果一個人長期處于壓抑的工作環(huán)境里，會使這個人的積極性和主動性受到壓抑,，會注意力不集中，反應(yīng)不準(zhǔn)確,。因此，作為一個管理者,，保有充分了解護(hù)士的氣質(zhì)和性格特點(diǎn),，合理安排人力,，用人之長,，調(diào)動護(hù)士積極性，發(fā)揮個人潛能,，使每個護(hù)士在科室里工作感受到快樂,。

如把“你辛苦了”、“謝謝”,、“你做的好”,、“繼續(xù)努力”等鼓勵和安慰的話掛在嘴邊,，善于發(fā)現(xiàn)并肯定護(hù)士的優(yōu)點(diǎn)，不足之處以個別提醒為主,，少用當(dāng)眾批評,，盡量保護(hù)護(hù)士的自尊心,，經(jīng)常征求護(hù)士對護(hù)理工作的意見,，對好的建議予以采用，并在例會上表揚(yáng),，使護(hù)士責(zé)任心,、歸屬感、工作積極性及意識增強(qiáng),，關(guān)心護(hù)士業(yè)務(wù)生活愛好，盡量在不違背原則情況下，對護(hù)士合理要求給予滿足,。如周游,、休假、共同營造一個和諧,、團(tuán)結(jié)友好的工作氛圍,，減輕壓力及負(fù)面情緒，使差錯事故發(fā)生減少,。

5 ,、結(jié)合本科專業(yè)特點(diǎn)，有計(jì)劃組織本科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高職業(yè)素質(zhì),，才能確保護(hù)理安全的共識 1～6個月，護(hù)士要求熟悉本科室規(guī)章制度,，各班職責(zé)及操作流程,，專科護(hù)理常規(guī),，對操作的掌握從掌握到熟練,，做到規(guī)范、快捷,、書寫護(hù)理病歷,，培養(yǎng)敏銳觀察病情的能力以及重?；颊叩膿尵群蛻?yīng)急能力。

6個月～2年的護(hù)士要求熟練運(yùn)用護(hù)理程序?qū)嵤┱w護(hù)理,。對患者進(jìn)行健康教育,、心理護(hù)理，熟悉掌握心肺腦復(fù)蘇的搶救程序,，心電監(jiān)護(hù)系統(tǒng)的應(yīng)用等,。2年以上的護(hù)士，要求能識別心內(nèi)科各種心律失常的心電圖,，并安排相應(yīng)的護(hù)理查房,，進(jìn)行專科知識強(qiáng)化,、學(xué)習(xí),，并鼓勵護(hù)士總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫論文,。另鼓勵護(hù)士利用自修大?；虮究茖W(xué)習(xí)，并在班次上給予適當(dāng)照顧,，使護(hù)理質(zhì)量及護(hù)士理論水平提高,，樹立“有為才能有位”。

三,、 效果

通過營造護(hù)理安全文化,，使每位護(hù)士提高意識，使差錯降低,。今年上半年無嚴(yán)重差錯及護(hù)理糾紛發(fā)生,，一般差錯，未給患者造成不良后果的差錯只有1起,，護(hù)士工作氛圍輕松,，負(fù)面情緒減少。

20xx年,，我科在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,在科主任的大力支持下,全科護(hù)士齊心協(xié)力,，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作計(jì)劃。同時,，積極投身于“二甲復(fù)審”的活動中,對照標(biāo)準(zhǔn),，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，通過持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化,、規(guī)范化,，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高,，現(xiàn)總結(jié)如下：

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇十七

制定工作計(jì)劃的方法很多,，但秘書人員常用的方法主要有以下三種：

運(yùn)籌學(xué)是秘書人員計(jì)劃工作的有效工具，它廣泛地用于解決有限資源如何合理運(yùn)用以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的問題,。應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)一般包括以下主要步驟：

（1）建立問題的數(shù)學(xué)模型,。首先根據(jù)研究目的對問題的范圍進(jìn)行界定，確定描述問題的主要變量和問題和約束條件,，然后根據(jù)問題的性質(zhì)確定采用哪一類運(yùn)籌學(xué)方法,，并按此方法將問題描述為一定的數(shù)學(xué)模型。為了使問題簡經(jīng)和突出主要的影響因素,，需要作各種必要的假定,。

（2）規(guī)定一個目標(biāo)函數(shù)，作為對各種可能的行動方案進(jìn)行比較的尺度,。

（3）確定模型中各參量的具體數(shù)值,。

（4）求解模型，找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)的最大值（或最小值）的最優(yōu)解,。通常,，即使是求一很簡單的管理問題模型的最優(yōu)解，也要編制計(jì)算機(jī)程序上機(jī)運(yùn)算,。

滾動式計(jì)劃方法是一種編制具有靈活性的,、能夠適應(yīng)環(huán)境變化的長期計(jì)劃方法。秘書人員在編制這種計(jì)劃的方法是：在已編制出的計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，每經(jīng)過一段固定的時期（例如一年或一個季度等,，這段固定的時期被稱為滾動期），便根據(jù)變化了的環(huán)境條件和計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況,，從確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)出發(fā)對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,。每次調(diào)整時，保持原計(jì)劃期限不變,，而將計(jì)劃期限順序向前推進(jìn)一個滾動期,。

采用滾動式計(jì)劃方法，可以根據(jù)環(huán)境條件和實(shí)際完成情況,，定期地對計(jì)劃進(jìn)行修訂,，使組織始終有一個較為切合實(shí)際的長期計(jì)劃作指導(dǎo)，并使長期計(jì)劃能夠始終與短期計(jì)劃緊密地銜接在一起,。

計(jì)劃－規(guī)劃－預(yù)算方法是完全從目標(biāo)出發(fā)編制預(yù)算的,。計(jì)劃開始時，首先由最高主管部門提出組織的總目標(biāo)和戰(zhàn)略,，并確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的項(xiàng)目,。其次分別按每一個項(xiàng)目的實(shí)施階段所需的資源數(shù)量進(jìn)行測算和規(guī)劃，并排出項(xiàng)目的優(yōu)先次序,；再次,，在編制預(yù)算時,，從目標(biāo)出發(fā)按優(yōu)先次序和項(xiàng)目的實(shí)際需要他配資源，當(dāng)資源有限時,，應(yīng)保證排在前面的項(xiàng)目的需要,；最后，根據(jù)各部門在實(shí)施項(xiàng)目中的職責(zé)和承擔(dān)的工作量將預(yù)算落實(shí)到部門,。

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇十八

回顧20xx年的總體銷售情況,，摸著自己囊中羞澀，自感慚愧!這不是只有我主觀原因,，同時客觀原因也導(dǎo)致整體銷售上不去的一個因素,，在此我總結(jié)了一些存在的問題。

1現(xiàn)時藥價不斷下降,、下調(diào),，沒有多在利潤，空間越來越小,、客戶難以操作,。

3、在各地的投標(biāo)報價中,，由于醫(yī)藥經(jīng)驗(yàn)上不足,，導(dǎo)致落標(biāo)的情況時常發(fā)生，在這點(diǎn)上,，我需做深刻的檢討,，以后多學(xué)一些醫(yī)藥知識，投標(biāo)報價時會盡量做足工課,，提高自已的報價水平,，來確保順利完成。

4,、在電話醫(yī)藥銷售方面,，一些談判技巧也需著重加強(qiáng)，只要我們用心去觀察和發(fā)掘,，話題的切入點(diǎn)是很容易找到,，爭取每個電話醫(yī)藥銷售過程都能夠流暢順利，必竟在沒有中標(biāo)的情況下,，電話醫(yī)藥銷售是主要的銷售模式,，公司的形象也是在電話中被客戶所了解，所以在這方面也要提高,，給客戶一個好的印象,。

省內(nèi)，我所負(fù)責(zé)的xx地區(qū)中標(biāo)產(chǎn)品的銷售情況也不盡人意，真正客戶能操作的品種不多,，分析主要原因有幾點(diǎn)：

1,、當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨鬀Q定產(chǎn)品的總體銷量。

2,、藥品的利潤空間不夠，導(dǎo)致客戶在銷售上沒有了極積性,。

3,、公司中標(biāo)品種不是該客戶的銷售專長(找不對人)。

4,、貨物發(fā)出去好幾天,，但沒能及時到達(dá)醫(yī)藥代理的手里。讓客戶急不可耐,，這種情況應(yīng)避免,。

5、現(xiàn)在代理商年底結(jié)帳,，顧不上新新貨,，而且年底不想壓庫底

6、代理商需求減少,，大部分找到適合的產(chǎn)品,，已有好的渠道。

7,、有需求的代理商不能及時找到,，代理商對產(chǎn)品更加慬慎

我覺得在明年，應(yīng)該有針對性的到當(dāng)?shù)蒯t(yī)藥公司進(jìn)行詳細(xì)走訪,，了解客戶的需求,，制訂計(jì)劃，分品種給某些有銷售專長的客戶操作,，不能像今年一樣,，配送公司點(diǎn)了一大堆，但真正能做的品種沒幾個,，而且這樣也不會導(dǎo)致不同配送商之間爭產(chǎn)品的沖突,。

在此，提出對明年的銷售建議：

1,、應(yīng)避免服務(wù)不周到,，例如：找到客房只把貨發(fā)出去了，業(yè)務(wù)跟蹤了,，但是產(chǎn)品宣傳需要公司給錄制一些音像品,，這樣更有利于宣傳。

2,、避免發(fā)貨不及時的問題,，通常先打款的拖著,，貨到付款的就緊著發(fā)。

3,、價格并不統(tǒng)一,，應(yīng)該有省、市,、縣的梯度價,。

4、xxx不及時,。

5,、哪個區(qū)分給了誰就應(yīng)該讓這個經(jīng)理跟蹤，不斷了解市場,，操作市場,。

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇十九

一、今年科室內(nèi)仍把發(fā)展放在第一位：

把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為科室的發(fā)展定位點(diǎn),，為此我們將從以下幾點(diǎn)來提升和改進(jìn)：堅(jiān)持以人為本,，患者至上，努力提升窗口服務(wù)水平,，近努力做到讓病人滿意,；技術(shù)水平的不足，一方面要加強(qiáng)對年輕大夫的培訓(xùn),，另一方面也要加強(qiáng)與臨床科室的聯(lián)系,，彌補(bǔ)自身的不足；最后要多聯(lián)系上級醫(yī)院,，多學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，必要時給予我們支持,。

二,、杜絕和減少差錯事故的發(fā)生：

小的醫(yī)療糾紛仍然存在，這就要求我們時刻注意醫(yī)療安全,，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，注意自己的言辭,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，大家攜手創(chuàng)造一個和諧的就醫(yī)環(huán)境,。

三、急需增加人員：

科室內(nèi)的診斷人員緊缺一直是個大問題,，有幾位老同志要面臨退休,，新近本科人員太少,，新的pacs系統(tǒng)需要多名寫報告者,，近幾年來我們科室人員一直沒有休放射假,，科內(nèi)部分同志放射查體多項(xiàng)指標(biāo)不合格，令人擔(dān)憂,。目前急需增加影像診斷專業(yè)本科畢業(yè)生,，同時也要適當(dāng)?shù)脑黾佑跋窦夹g(shù)專業(yè)本科人才,，為科內(nèi)大型設(shè)備的安裝與開發(fā)提供保障,。

四,、不斷完善科室人員的`合理配置：

其一，具有一定數(shù)量的《執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書》持有者，以規(guī)范診斷人才配置,；二是,，不可小視，要具有一定數(shù)量的本科技術(shù)人才和骨干,，以完善眾多大小設(shè)備的管理和投照技術(shù)工作,。二者缺一不可,，不能一味追求或渴望診斷人才。望醫(yī)院給與妥善解決,。

五,、急需規(guī)范集體閱片：

pacs系統(tǒng)開始安裝使用,，考慮到科室人員緊缺,，我們急需設(shè)立集體閱片室，一方面將報告集中書寫,，審閱,；另一方面可以討論疑難病例，不斷提高我們的診斷率,。

六,、急需增添新設(shè)備：

其一，mr時有故障,，遠(yuǎn)不能滿足臨床大夫的需求,，不少病員流失,，因此增添新mr迫在眉睫。

其二,，胃腸機(jī)老化,，效率低下，不能滿足pacs系統(tǒng)的要求,，新數(shù)字胃腸機(jī)的引進(jìn)也是工作所必須的,。

七、需要規(guī)范“影像科臨時報告”：

增設(shè)“影像科臨時報告“,，即夜班一人值班發(fā)臨時報告,，第二天來換正式報告，這也是二甲向三級醫(yī)院邁進(jìn),，也是醫(yī)院規(guī)范化管理的需要,，望領(lǐng)導(dǎo)們可以咨詢其他醫(yī)院。

八,、需要濃厚學(xué)習(xí)風(fēng)氣：

科室尤其是年輕人員學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠熱烈,，紀(jì)律渙散，以后應(yīng)多開展講座,，帶動年輕人的學(xué)習(xí)勁頭,，適當(dāng)?shù)慕o與獎勵,，加強(qiáng)管理,，相互監(jiān)督，提高工作效率,，培養(yǎng)出放射科一只優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì),。

九、科室內(nèi)部分制度還需要完善：

因?yàn)槿魏沃贫炔皇且怀刹蛔兊?，要適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的新理念,，要適應(yīng)不斷變化的需要，當(dāng)然還需要大家的共同努力及院領(lǐng)導(dǎo)的支持,。

總之,，上述事宜，既需要領(lǐng)導(dǎo)的支持,，又需要本科室的努力,，還需要相互之間的認(rèn)識、理解和溝通,。新的一年,，我們的工作重點(diǎn)是以發(fā)展為前提，堅(jiān)持穩(wěn)中求勝,，努力扎實(shí)發(fā)展,，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，努力提高我們自身的服務(wù)水平與業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)溝通與合作，彌補(bǔ)我們的不足,。努力開創(chuàng)科室工作的新局面,。

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇二十

1、規(guī)范化分層培訓(xùn)制度,。每周不定期進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房2次,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)3次，同時針對不同年資,、層級的護(hù)士進(jìn)行分層次培訓(xùn),，每月末進(jìn)行操作和理論考核。全科形成了以老帶新,，以新促老的“比學(xué)敢超”學(xué)習(xí)氛圍,。同時督促科內(nèi)護(hù)士積極參加醫(yī)院、片區(qū),、科室的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、護(hù)理查房、疑難危重病例討論,，提高科內(nèi)護(hù)理人員綜合素質(zhì),。

2、抓好崗前培訓(xùn),，特別是ccu輪轉(zhuǎn)護(hù)士的培訓(xùn),。20xx年我們科ccu輪轉(zhuǎn)護(hù)士8人，新轉(zhuǎn)入2人,，見習(xí)人員2人,，科室對新入科護(hù)士進(jìn)行了有計(jì)劃，規(guī)范的崗前培訓(xùn),，并定期考核,，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作。

3,、強(qiáng)化考核,。按照院里要求，認(rèn)真落實(shí)三基考核計(jì)劃,，內(nèi)容包括:職責(zé)制度,、流程預(yù)案、護(hù)理常規(guī),、新靜療知識,、專業(yè)理論,、操作技能等，重點(diǎn)加強(qiáng)對輪轉(zhuǎn)護(hù)士,、低年資護(hù)士及見習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)考核,。一是日常考核,。采用不定期提問的學(xué)習(xí)形式,，每天工作空閑時，護(hù)士長對在班人員進(jìn)行專業(yè)知識提問,。二是月末考核,。每月進(jìn)行三基知識理論、護(hù)理操作技能等考核,，合格率達(dá)98%以上,。

4、,、按照護(hù)理部要求組織全科護(hù)士進(jìn)行了患者出入院流程,、停電及停氧等應(yīng)急預(yù)案的情景演練，并有記錄,，并配合我科1名n1護(hù)士順利晉級n2,。

5、組織科內(nèi)護(hù)理骨干參加了護(hù)理部組織的威高集團(tuán)護(hù)理管理人才培訓(xùn)班,，并將所學(xué)知識與臨床工作相結(jié)合,。

6、加強(qiáng)帶教工作,。落實(shí)教學(xué)工作,，專人負(fù)責(zé),，護(hù)生進(jìn)入科室,，進(jìn)行出科考核。平時不定時進(jìn)行提問,，每位學(xué)生能扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)到東西,，全面掌握了心內(nèi)科的相關(guān)知識。并因人施教,，不斷加強(qiáng)帶教老師的能力,，讓每一位學(xué)生都能學(xué)到知識。

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇二十一

20xx年醫(yī)院市場部下半年工作計(jì)劃范文

導(dǎo)讀：

一,、目前市場部現(xiàn)狀分析

我認(rèn)為,，市場部工作應(yīng)該是分析市場、研究市場,、總結(jié)市場規(guī)律,，具體進(jìn)行市場開發(fā)工作,。對市場工作則主要進(jìn)行工作業(yè)績的考核。醫(yī)院市場部在某種程度上等同于企業(yè)的銷售部,。而作為營銷人員應(yīng)該具備什么樣的基本素質(zhì)呢,？形象要端正，市場意思強(qiáng),，溝通能力,、應(yīng)變能力強(qiáng)，能夠吃苦,，有比較好的團(tuán)隊(duì)合作精神等,。而從事醫(yī)療營銷的市場人員，個人基本要求更高,。

醫(yī)院市場部目前做了哪些工作呢,？發(fā)傳單、掛戶外牌,、以及進(jìn)行車套廣告的維護(hù)等,。掛多少牌？做多少車套廣告,？以及內(nèi)容如何組織,，設(shè)計(jì)等？更大程度上應(yīng)該是策劃人員的宣傳工作,。而執(zhí)行這些工作,，的是要求體力活（很多單位是將類似工作直接交給廣告公司來完成的）。本院的具體掛戶外牌等工作,，交給幾個身手敏捷的人,，應(yīng)該可以搞定。

市場部是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),？能開展有效的市場開發(fā)工作,？決定于醫(yī)院制定的市場思路、市場開發(fā)人員基本的素質(zhì)高低和市場部管理水平等,。如果說策劃工作要求的是有創(chuàng)意,，求新，側(cè)重于文字表達(dá)能力,、平面設(shè)計(jì)能力等方面,，是點(diǎn)對面的宣傳工作；那么市場工作則基本上是根據(jù)市場開發(fā)工作的需要,，側(cè)重于公關(guān)能力,、溝通能力等方面，是進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的宣傳工作,；工作本身的要求市場人員較高的個人素質(zhì),，以及較好的工作主動性,、自覺性等方面。如果市場人員總是等著別人來安排其工作,，同時其又不能很好的與人溝通,，那么這樣的市場人員

原本就不合格。

一般單位用人,，是因?yàn)椤皪徫弧倍x擇“人”,、用“人”,；而我們現(xiàn)在的市場部工作是因“人”而設(shè)置“崗位”。如此，市場部工作怎么開展,？市場部的業(yè)績考核如何進(jìn)行,？ 二,、本院市場部的工作職能描述

1,、調(diào)查市場、分析市場,、總結(jié)市場規(guī)律,，制定市場開發(fā)工作方向。

①,、通過適當(dāng)方式深入市場調(diào)查,，分析、總結(jié)市場規(guī)律,； ②,、及時收集本醫(yī)院病人信息，進(jìn)行客觀統(tǒng)計(jì)分析,，找準(zhǔn)市場方向,。

上述工作，一是為了更好的明確市場工作方向,，二是檢驗(yàn)市場工作的業(yè)績,。當(dāng)然，對醫(yī)院策劃部來說,，也有必要進(jìn)行市場分析工作,。 2,、適當(dāng)?shù)臅r候,，進(jìn)行醫(yī)院全員營銷培訓(xùn)，逐步提高醫(yī)院整體營銷水平,。

醫(yī)療服務(wù)營銷,，不同于有形產(chǎn)品的營銷。產(chǎn)品營銷,，可能是與生產(chǎn)者關(guān)系不大的工作,；而醫(yī)療服務(wù)過程是病人來醫(yī)院后的具體醫(yī)療行為,，涉及到醫(yī)療服務(wù)的各環(huán)節(jié)，聯(lián)系到提供醫(yī)療服務(wù)的所有醫(yī)務(wù)人員,。如何讓病人來醫(yī)院接受比較滿意的醫(yī)療服務(wù),，自然就涉及到相關(guān)醫(yī)務(wù)人員的營銷觀念，以及具體的營銷行為,。

提高我醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的營銷意思,、營銷水平，進(jìn)行醫(yī)院內(nèi)部的營銷培訓(xùn)工作,、營銷工作,，有時候更重要。 3,、客服工作,。

規(guī)范醫(yī)療服務(wù)，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況進(jìn)行一定程度的客服工作,，提高醫(yī)院現(xiàn)有客戶的滿意度,，忠誠度，促進(jìn)醫(yī)院的良好口碑,，從而促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,。客戶服務(wù)工作也是銷售工作配套的慣例,。 這同時也是全體醫(yī)務(wù)人員共同的工作,。

三、明確工作職能,，有計(jì)劃的有效率的進(jìn)行市場開發(fā)工作 通過舉辦系列活動進(jìn)行市場開發(fā)

①,、策劃、組織,、舉辦各種活動：如大學(xué)生青春期健康講座活動（女大學(xué)生人流總是比較多）,，針對農(nóng)村市場的大型免費(fèi)體檢活動，以及其他各種公益活動等,；

策劃,、組織、舉辦各種公益活動,，對市場人員要求的素質(zhì),。工作本身涉及到市場人員對相關(guān)政府職能部的公關(guān)能力，以及有效舉行活動的執(zhí)行能力,，活動效果的分析,、統(tǒng)計(jì)能力。

年后計(jì)劃在湛江各高校，以及各級各類職業(yè)技術(shù)學(xué)院,，有計(jì)劃,、有目的開展青春期健康講座活動。為此,，市場部還需要配備一名健康講座人員,。活動能成功進(jìn)行,，既是醫(yī)院形象,、醫(yī)院品牌的進(jìn)一步推廣，也可以直接促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,。

年后計(jì)劃針對湛江農(nóng)村市場,，做進(jìn)一步的市

場開發(fā)活動。主要以鄉(xiāng)鎮(zhèn),、甚至有代表性的村為單位,，組織一定規(guī)模的免費(fèi)體檢活動，或者專題講座活動,，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)病人,，從而直接帶來醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

適時組織,、安排周邊社區(qū)相關(guān)工作,。

②、活動類人員要求：大專以上文化程度,，醫(yī)學(xué)類,、市場營銷類

相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，25歲以上,，性別不限,，溝通能力強(qiáng)，工作態(tài)度端正,，團(tuán)隊(duì)意思強(qiáng),，從事市場開發(fā)工作一年以上，有醫(yī)藥,、醫(yī)療器械,，醫(yī)療市場開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。 待遇：底薪1000+提成

工作計(jì)劃：市場部安排2人專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的實(shí)施,。 工作考核：按照計(jì)劃開展活動的次數(shù),，以及開展活動的效果。

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇二十二

1,、努力使散客的入住率上一個臺階

2,、加強(qiáng)與各大旅行社間聯(lián)系

20xx年?duì)I銷部擬定在旅游黃金周到來之前，利用周末的休息時間,，到省內(nèi)幾大的旅游城市(張家界,、吉首、衡陽,、岳陽,、韶山等)進(jìn)行走訪，與地州市的各大旅行社之間建立起長期的合作關(guān)系,，使得這些旅行社有意向?qū)F(tuán)隊(duì)安排到我們酒店,，以確保酒店客房的收入。

3,、加強(qiáng)主題,、價格、渠道營銷策略的應(yīng)用

20xx年?duì)I銷部會根據(jù)不同的節(jié)日,、不同的季節(jié)制定相應(yīng)的營銷方案,，綜合運(yùn)用價格、產(chǎn)品及渠道策略將酒店的客房,，棋牌,，餐飲組合銷售。使酒店在競爭中始終處于主動的地位,，以限度的吸引顧客,，從而保障酒店經(jīng)營目標(biāo)的完成。

4,、加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作

建立良好的溝通機(jī)制是有效實(shí)施營銷方案和完美服務(wù)顧客的保障,。因此營銷部會一如既往地積極主動地與各部門進(jìn)行溝通協(xié)作，相互配合,。以一個整體面對顧客,，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造效益

5,、具體的目標(biāo)明確

a,、會議計(jì)劃收入為13萬，理想目標(biāo)是完成15萬,。

b,、會議團(tuán)隊(duì)、旅行團(tuán)隊(duì)的總收入力爭達(dá)到45萬,。

c,、由營銷部帶來的餐飲收入突破40萬

新的一年，我們必將繼續(xù)探索,，繼續(xù)學(xué)習(xí),，我們希望又會有忙碌而充實(shí)的一年，但是明年再回過頭來總結(jié)的時候，我們希望不再留有遺憾,。我們不奢望盡善盡美,，但希望營銷部在新的一年里，各項(xiàng)工作都有起色,，有突破,，有創(chuàng)新，最終當(dāng)然要有不錯的業(yè)績,。我始終堅(jiān)信天道酬勤,，有付出，就一定會有豐碩的成果等著大家!

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇二十三

以下是我對第二季度的工作計(jì)劃：

1,、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及醫(yī)院目前狀況,，與主管探討目標(biāo)客戶銷售增長機(jī)會

(1)醫(yī)院產(chǎn)品覆蓋率及新客戶開發(fā)

(2)目標(biāo)科室選擇及發(fā)展

(3)處方醫(yī)生選擇及發(fā)展

(4)開發(fā)新的用藥點(diǎn)

(5)學(xué)術(shù)推廣活動帶來的效應(yīng)

(6)競爭對手情況

(7)政策和活動情況

2、根據(jù)所轄區(qū)域不同級別的醫(yī)院建立增長預(yù)測

3,、與主管討論

(1)了解公司銷售和市場策略,，本地區(qū)銷售策略

(2)確定指標(biāo)

4、分解目標(biāo)量至每家醫(yī)院直至每一個目標(biāo)科室和主要目標(biāo)醫(yī)生

5,、制定行動計(jì)劃和相應(yīng)的工作計(jì)劃,，并定期回顧

1、制定月/周拜訪行程計(jì)劃

(1)根據(jù)醫(yī)院級別的拜訪頻率為基本標(biāo)準(zhǔn)

(2)按本月工作重點(diǎn)和重點(diǎn)客戶拜訪需求分配月/周拜訪時間

(3)將大型學(xué)術(shù)會議,、科內(nèi)會納入計(jì)劃

2,、按計(jì)劃實(shí)施

1、拜訪計(jì)劃:按不同級別的客戶設(shè)定拜訪頻率,，按照工作計(jì)劃制定每月工作重點(diǎn)和每月,、每周拜訪計(jì)劃

2、訪前準(zhǔn)備

(1)回顧以往拜訪情況,，對目標(biāo)客戶的性格特征,、溝通方式和目前處方狀況，與公司合作關(guān)系進(jìn)行初步分析

(2)制定明確的可實(shí)現(xiàn)可衡量的拜訪目的

(3)根據(jù)目的準(zhǔn)備拜訪資料及日常拜訪工具(名片,、記事本等)

(4)重要客戶拜訪前預(yù)約

3,、拜訪目標(biāo)醫(yī)院和目標(biāo)醫(yī)生

(1)按計(jì)劃拜訪目標(biāo)科室、目標(biāo)醫(yī)生,，了解本公司產(chǎn)品應(yīng)用情況,，向醫(yī)生陳述產(chǎn)品特點(diǎn)、利益,、說服醫(yī)生處方產(chǎn)品

(2)熟練使用產(chǎn)品知識及相關(guān)醫(yī)學(xué)背景知識,，熟練使用銷售技巧

(3)了解醫(yī)生對產(chǎn)品的疑義，及時正確解除疑義

(4)了解競爭產(chǎn)品信息

(5)按計(jì)劃拜訪藥劑科(藥庫,、門診病房,、病區(qū)藥房),，以及醫(yī)院管理部門(院長、醫(yī)教科,、社?？?相關(guān)人員

a、了解產(chǎn)品庫存和進(jìn)貨情況

b,、了解醫(yī)院政策管理動向

c,、了解競爭產(chǎn)品信息

d,、與以上所有提及人員保持良好客情關(guān)系

4,、拜訪分析及總結(jié)

(1)整理及填寫拜訪記錄

(2)拜訪目標(biāo)、銷量達(dá)成情況分析

(3)制定改進(jìn)方案(smart)和根據(jù)工作計(jì)劃

1,、目標(biāo)醫(yī)院

(1)與目標(biāo)醫(yī)院的藥劑科,、采購、庫管,、藥房組長建立良好的合作關(guān)系,，確保公司產(chǎn)品在醫(yī)院內(nèi)渠道暢通

(2)與目標(biāo)醫(yī)院內(nèi)的相關(guān)學(xué)術(shù)帶頭人建立良好關(guān)系，獲得學(xué)術(shù)支持,，了解客戶學(xué)術(shù)專長,，與公司共同培養(yǎng)學(xué)術(shù)講者

(3)與目標(biāo)科室主任建立良好關(guān)系，確保業(yè)務(wù)活動受到他們的支持

(4)確保社保產(chǎn)品在醫(yī)院社保范圍內(nèi)正常使用

2,、目標(biāo)醫(yī)生

(1)每月做目標(biāo)醫(yī)院,、科室和醫(yī)生的銷售分析和計(jì)劃

(2)根據(jù)計(jì)劃開展科室和醫(yī)生的增量活動

(3)根據(jù)計(jì)劃拓展醫(yī)院、科室和目標(biāo)

1,、及時認(rèn)真和了解公司市場銷售策略,，如市場部活動季報等

2、舉行科內(nèi)會

(1)按科室,、產(chǎn)品制定科內(nèi)會覆蓋計(jì)劃

(2)按計(jì)劃舉行科內(nèi)會,，熟練運(yùn)用講課技巧和學(xué)術(shù)知識達(dá)到產(chǎn)品宣傳目的

(3)每月回顧科內(nèi)會執(zhí)行效果

3、執(zhí)行大型學(xué)術(shù)會議

(1)按科室,、產(chǎn)品制定學(xué)術(shù)活動覆蓋計(jì)劃

(2)按照覆蓋計(jì)劃邀請客戶

(3)會前準(zhǔn)備,、計(jì)劃、分工

(4)按照分工擔(dān)任相應(yīng)會議組織職責(zé)

(5)保證被邀請客戶到會率90%以上

(6)會后總結(jié),、評估會議效果,，提出改進(jìn)建議和計(jì)劃

(7)按大型會議主題，與目標(biāo)醫(yī)生進(jìn)行會前預(yù)熱和會后的相關(guān)科會

1,、熟練掌握公司產(chǎn)品知識,，相關(guān)疾病知識和臨床背景知識，與目標(biāo)客戶做專業(yè)的學(xué)術(shù)溝通

2,、練習(xí)演講技巧,，獨(dú)立組織小型學(xué)術(shù)會議

3,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握每季度大型學(xué)術(shù)會議和科內(nèi)會的主題和學(xué)術(shù)演講資料

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇二十四

1．參加一次科室學(xué)習(xí)推廣會,。

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇二十五

沒有目標(biāo)做導(dǎo)向,，制定的工作計(jì)劃，不過是規(guī)律性的重復(fù)昨天的行為,，可能會起到提示的作用,，但一定起不到激勵和督促的效果，所以一定要提前給自己設(shè)立一個工作目標(biāo),。

我們可以利用敬業(yè)簽多項(xiàng)分類的優(yōu)點(diǎn),，提前設(shè)立自己的工作目標(biāo)，然后再從目標(biāo)出發(fā),，分解工作任務(wù),，制定出有價值的工作計(jì)劃。并且,，這款云服務(wù)便簽軟件還可以實(shí)現(xiàn)多端云同步的功能,，記事內(nèi)容自動云儲存，只需登錄同一賬號,，便能在手機(jī)端和電腦端查看到相同內(nèi)容,，隨時隨地都能查看工作計(jì)劃，方便工作有條不紊地進(jìn)行,。

制定工作計(jì)劃一定要結(jié)合自己的真實(shí)能力,，切忌急于求成。比如說一個月才可以完成的工作任務(wù),，恨不得兩周計(jì)劃就搞定,，太看重結(jié)果，忽略了過程,，最后只能是拔苗助長的結(jié)果,。

因此，制定工作計(jì)劃前一定要結(jié)合現(xiàn)實(shí),，我們可以借助敬業(yè)簽,，合理地，條理清晰地制定工作計(jì)劃,。我們還可以在工作中,，利用敬業(yè)便簽待辦事項(xiàng)提醒的功能，將工作中的重要事項(xiàng),，設(shè)置成重要事項(xiàng)間隔提醒,，以提醒我們與目標(biāo)的距離，促使我們克服工作中的`困難,，努力達(dá)成目標(biāo),。

每天的日程排的密密麻麻,，沒有一絲空隙，恨不得每一秒都不浪費(fèi),，這種想法是錯誤的,。太過苛刻的工作計(jì)劃，很容易讓人養(yǎng)成死守計(jì)劃的習(xí)慣,，不允許絲毫的調(diào)整,，所以，制定工作計(jì)劃時,，要留出一段空白的時間,，用作彈性變動或是短暫休息。

我們只需避開這幾個誤區(qū),，便可以制定出高效的,、有價值的工作計(jì)劃,，讓工作有條不紊的進(jìn)行下去,。

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇二十六

計(jì)劃像一座橋，連結(jié)我們現(xiàn)在所處的位置和你想要去的地方,。

同樣的,，計(jì)劃是連結(jié)目標(biāo)與目標(biāo)之間的橋梁，也是連結(jié)目標(biāo)和行動的橋梁,。

沒有計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)往往可能是一句空話。

計(jì)劃對于人生來說相當(dāng)重要,，如果你在計(jì)劃上失敗了,，那你注定會在執(zhí)行上失敗。

沒有計(jì)劃的人生雜亂無章,，看似忙碌卻是空缺的,。

計(jì)劃是行動的保護(hù)傘

未來不是現(xiàn)實(shí)，未來的事情往往很少能確定,。

就如同航海,，你在航行的過程中也不知道會不會有風(fēng)暴，即使天氣預(yù)報有時也會失誤,，未來的不確定性以及各種情況的變化使得計(jì)劃更加重要,。

何以見得?

有的人說反正情況總會發(fā)生變化，未來也難以確定,，現(xiàn)在制定計(jì)劃又有什么用,，不是白費(fèi)力氣嗎?此乃庸人之見。

如果沒有計(jì)劃,，一旦情況發(fā)生變化,，使其措手不及,，必敗無疑。

計(jì)劃的過程中必須對將來作一些初步的預(yù)測,，分析哪些事情可能會發(fā)生,，哪些事情可能會變化。

在作出準(zhǔn)確的預(yù)測后,，制定出行動方案,。

一旦未來發(fā)生變化，就能從容對付,。

如果你是一個股民,，你必須對股市行情作出一些分析，哪些股可能會升,，哪些股可能會降,，如果升，我將購買多少,，如果降,，我應(yīng)拋出多少。

只要你作出一些計(jì)劃后,，你才能操縱自如,，穩(wěn)獲利潤。

即使將來的所有情況都是確定的,，你還是得做計(jì)劃,。

你必須選擇完成某一目標(biāo)的最好方法，使行為更有效率,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)更有利,。

情況一旦確定，并不等于你只有一條路可走,，往往你會面臨多種選擇,。

比如，你從上海至北京旅游,，天氣情況無變化,，汽車票、火車票,、飛機(jī)票均無變化,，你選擇哪一種交通工具呢?坐飛機(jī)時間短，但價格太貴;汽車,、火車速度慢一些,，但價格便宜。

你是要時間,，還是要價格,，這些都必須考慮清楚,，作出計(jì)劃。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)看,，人總是追求效用最大化,，也就是說讓每一分錢都花得值，并且效用越大越好,。

從這一目的出發(fā),，制定計(jì)劃更是有必要的。

計(jì)劃節(jié)約你的成本和費(fèi)用

任何一個理財能手也一定是個有計(jì)劃的人,。

企業(yè)會計(jì)進(jìn)行成本核算,，提供的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等等,，就成為經(jīng)理們進(jìn)行計(jì)劃的依據(jù),，有計(jì)劃地安全每一筆支出是很重要的。

而沒有計(jì)劃的經(jīng)理則經(jīng)常處于捉襟見肘的境地,，不該支出的地方支出了,，該支出的地方卻沒有支出。

一家之主必須是一個有計(jì)劃的人,，家庭的各種開銷還得精打細(xì)算,，不要一時頭腦發(fā)熱將錢全部花光，而后的日子靠借債維護(hù),。

一切在計(jì)劃范圍內(nèi)，就能做到游刃有余,。

此外,，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，沒有計(jì)劃而導(dǎo)致的各種損失也不可忽略,，比如寶貴的時間以及其他直接經(jīng)濟(jì)損失,。

別說沒時間作計(jì)劃，快節(jié)奏的現(xiàn)代生活讓人們的步伐速度比前增加了至少一倍,。

白天,，或奔波于上班途中，或穿梭于單位各部門之間,，或坐在電腦旁了解外面的行情,，或處理一大堆文件、材料,、或接聽始終不安靜的電話……忙碌而緊張的工作讓你沒有時間計(jì)劃,。

晚上，回到家中,，準(zhǔn)備晚餐,，晚餐結(jié)束后靠在沙發(fā)上和家人共度難得的休閑時光,，然后拖著疲憊的身體洗漱睡覺。

快樂溫馨的家庭生活讓你舍不得花時間作計(jì)劃,。

好不容易熬到周末,，帶著家人或出去逛商場，享受都市生活;或外出郊游,，放放風(fēng),，透透氣。

時間也很快溜走了,，還是沒時間,。

繁忙的工作，沉重的壓力和責(zé)任讓生活變得雜亂無章,，沒有頭緒,，一切都周而復(fù)始，單調(diào)枯燥,，這樣的生活永遠(yuǎn)沒法兒精彩,。

你想改變嗎?如果你稍微留出點(diǎn)時間作一下計(jì)劃，你的生活將大為改觀,。

有計(jì)劃的生活即使緊張,，但卻井然有序;有計(jì)劃的工作即使繁忙，但也會變得充實(shí)而有效率;有計(jì)劃的人生即使艱辛,，但也能處之泰然,。

計(jì)劃讓你的思維清晰，能創(chuàng)造出事半功倍的效果,。

計(jì)劃對每個人來說都是必要的,，別說沒時間計(jì)劃，如果你改變你的生活方式,，留出時間作計(jì)劃,，你不僅會贏得工作的時間，與家人團(tuán)聚的時間,，還有計(jì)劃的時間等這樣的良性循環(huán)帶來的攻效,，讓你大吃一驚，不信試試看,。

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇二十七

本片區(qū)的區(qū)域包含空軍醫(yī)院（473部隊(duì)醫(yī)院）和蘭州市第二人民醫(yī)院兩家,，其中一家是三級甲等部隊(duì)醫(yī)院。一個是二甲醫(yī)院地方醫(yī)院（正在申報/檢查成為三級甲等醫(yī)院）,，區(qū)域銷售代表人員三人楊明霞：王海霞：龐利民,。工作區(qū)域互相交叉。每個醫(yī)院的具體進(jìn)院品種為空軍醫(yī)院是巨和粒，愛倍,。多帕菲,。洛鉑。舒龍,。波貝,。歐貝。幫達(dá),。氨曲南,。卡維地洛,。奧正南,。瑞丁。譽(yù)捷,。申捷,。人參多糖。瑞白,，方克,。丁克等。第二人民醫(yī)院的進(jìn)院品種為舒亞,。特蘇尼,。蟲草膠囊。復(fù)方樟柳堿注射液,，泉奇,。瑞立泰。多帕菲和新活素,。歐貝,。丁克和 三代鉑系列等。通過一個月的基本摸底情況熟悉和人員一起工作協(xié)訪,，基本清晰了下半年的本區(qū)域的工作目標(biāo)計(jì)劃，并按照這個思路進(jìn)任務(wù)分解,。按照計(jì)劃完成公司制訂的年度銷售目標(biāo),。

總綱圍繞著下半年的總體任務(wù)目標(biāo)從以下幾個方面展開：

1． 按照公司制定的產(chǎn)品銷售目標(biāo)年度計(jì)劃。追加完成,。橫向計(jì)劃深度分解,，明確任務(wù) 。

上半年已經(jīng)過去,，本區(qū)域內(nèi)醫(yī)院市場,，在完成公司產(chǎn)品任務(wù)業(yè)績上非常的不理想，完成率在21%，有些新品幾乎是空白銷售和或則是很低,，如在第二醫(yī)院的眼科藥復(fù)方樟柳堿注射液,；空軍醫(yī)院的卡維地洛等，有些品種和歷史業(yè)績相比下降的很大,，公司主營品種在本區(qū)域醫(yī)院內(nèi)推廣上量不理想（有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的原因和醫(yī)院本身的特殊性及病源數(shù)量的原因）,，區(qū)域下半年的銷售任務(wù)壓力很大。但是我們可以通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品市場的細(xì)分根據(jù)每個具體的醫(yī)院的情況,，采取銷售人員的合理搭配,，團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)協(xié)作相信可以把上半年的未完成的任務(wù)完成。

2． 產(chǎn)品目標(biāo)任務(wù)責(zé)任化和目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)到每個伙伴醫(yī)生具體任務(wù)分解,。（要求每個員工根據(jù)自己負(fù)責(zé)的品種

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇二十八

一,、病房要經(jīng)常保持清潔整齊，要求四壁無塵,，窗明幾凈,、地面無痰跡、污物,、墻壁不亂釘釘子,，不亂拉線，不亂貼紙條,。

二,、保持病房空氣流通，大,、小便器隨時洗刷,，痰盂，廢物桶和垃圾及時處理,，而廁所定時洗掃,，無臭氣，保持清潔衛(wèi)生,。

三,、病房內(nèi)工作安排要科學(xué)化，先鋪床,、再拖地,、后治療。

四,、不準(zhǔn)隨地吐痰,，亂丟果皮，紙屑,，嚴(yán)禁在醫(yī)療用房內(nèi)抽煙,。

五,、保持病員個人清潔衛(wèi)生，一般病人每周個人衛(wèi)生清潔一次并換被服衣服一次,，為危重病人擦身,、修剪指甲。

六,、有健全的衛(wèi)生清掃,，發(fā)動科室醫(yī)護(hù)、工,，共同搞好室內(nèi)外衛(wèi)生,。

保潔員須樹立全心全意為機(jī)關(guān)服務(wù)的思想，盡心盡力,、盡職盡責(zé),、保質(zhì)保量完成廳機(jī)關(guān)辦公區(qū)的衛(wèi)生工作。

（二）遵守各種規(guī)章制度,，工作期間必須統(tǒng)一整潔著裝上崗,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，若有事外出,，須向管理人員請假,，回來后需消假。

（三）每天上午和下午對所負(fù)責(zé)的辦公室,、會議室,、樓梯、公共過道,、廁所各清掃一次,，對保潔工作區(qū)域內(nèi)隨時進(jìn)行巡視，對發(fā)現(xiàn)的垃圾,、紙屑等立即進(jìn)行清除,。

（四）每月對各樓層清潔消毒一次。

（六）發(fā)現(xiàn)自己所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備損壞,，應(yīng)盡快報告后勤中心,，好即時安排修理。

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇二十九

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年xx年了,，又是一個充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新,、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年,。出來工作快3個年頭,，面對竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的.社會，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個真正有實(shí)力的管理者,，為自己創(chuàng)造一個美好的未來,。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。

明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。

2.制訂部門職員工管理規(guī)范,，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌,，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求,。

3.各職員工應(yīng)按時出勤，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討,。

4.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,，分析問題，解決問題,，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,，建立培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失,。

5.工程設(shè)計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,，對爭議較大的問題,，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者),。

糾正自己的缺點(diǎn). 認(rèn)真聽取他人忠懇意見. 更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步。爭取更好的工作成績,。

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇三十

一,、依據(jù)國家及^v^頒布的有關(guān)醫(yī)院感染的法律、法規(guī),、規(guī)范性文件,，不斷修訂、完善我院的醫(yī)院感染預(yù)防與控制的相關(guān)制度,、措施,、流程等。

二,、開展醫(yī)院感染預(yù)防與控制知識的培訓(xùn)與教育,。

本年度院感科組織全院培訓(xùn)至少4次(每季度一次)。本年度全院重點(diǎn)培訓(xùn)消毒隔離相關(guān)知識,、手衛(wèi)生,、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)、醫(yī)療廢物分類處置等;各科室結(jié)合實(shí)際制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃,，提高全體人員預(yù)防,、控制醫(yī)院感染的知識和業(yè)務(wù)水平。

三,、開展醫(yī)院感染監(jiān)測

1,、開展醫(yī)院感染的全院綜合性監(jiān)測。

臨床科室的醫(yī)護(hù)人員及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例,，臨床科室醫(yī)師填寫報告卡,，按規(guī)定的時限和途徑上報院感科。

院感科對上報的醫(yī)院感染病例進(jìn)行確認(rèn),、核實(shí),，及時對監(jiān)測資料進(jìn)行匯總，反饋給相關(guān)科室,，聯(lián)合相關(guān)科室制定控制措施,，減少醫(yī)院感染發(fā)病率。

2,、年內(nèi)開展一次醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查,。

四、加強(qiáng)對呼吸道,、導(dǎo)尿管相關(guān)尿路,、皮膚軟組織等主要部位醫(yī)院感染的預(yù)防與控制,。

各臨床科室自查相關(guān)制度與措施的落實(shí)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題,，進(jìn)行改進(jìn)。

院感科定期到各臨床科室進(jìn)行督查,、指導(dǎo),，對存在的問題及時反饋，提出整改建議,。

五,、執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，實(shí)施依從性監(jiān)管與改進(jìn),。

配置便捷的手衛(wèi)生設(shè)備和設(shè)施,，為執(zhí)行手衛(wèi)生提供必需的保障。對醫(yī)院全體員工進(jìn)行手衛(wèi)生培訓(xùn),，并考核,。

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇

1、護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高,，仍需要加強(qiáng)“三基”及?？评碚撝R學(xué)習(xí)。

2,、護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高,。

3、個別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng),，存在工作欠主動的現(xiàn)象,。

4、健康宣教亟待加強(qiáng),。

5,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)需進(jìn)一步深化。

20xx年我科全體護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指導(dǎo)下,，在科主任的帶領(lǐng)及科室醫(yī)生的幫助下,，以護(hù)理部提出的“個案追蹤抓質(zhì)量，深入病房作指導(dǎo),，持續(xù)改進(jìn)促發(fā)展,，規(guī)范培訓(xùn)見成效”為工作思路，以“改善服務(wù)樹品牌,，加強(qiáng)質(zhì)控保安全”為工作目標(biāo),，結(jié)合《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價細(xì)則》，運(yùn)用pdca及威高管理課程學(xué)到的知識全面推進(jìn)科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量,，圓滿完成了年初制定的工作計(jì)劃?，F(xiàn)將一年的護(hù)理工作總結(jié)如下：

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇

在經(jīng)過與業(yè)務(wù)員的大量溝通,，業(yè)務(wù)員缺乏對公司的信賴，主要原因是公司管理表面簡單,，實(shí)際復(fù)雜,，加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素，造成了心理上的壓力,，害怕投入后市場進(jìn)行新的劃分,、或市場的失控，造成沖貨,、竄貨的發(fā)生,，不愿意進(jìn)行市場投入，將變?yōu)榍楦械匿N售,，實(shí)際上,，因?yàn)榈屠麧櫟脑颍@樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變,。

如果強(qiáng)制性的進(jìn)行市場的劃分,，因?yàn)楣緵]有進(jìn)行必要的投入、更沒有工資,、費(fèi)用的支持,，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤很少,，并沒有讓業(yè)務(wù)員形成對公司的依賴,、銷售代表對公司也沒有無忠實(shí)度，勢必造成市場競爭的混亂,，相互的惡意競爭,，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮,。

到現(xiàn)在為止,，公司對市場支持工作基本上為0，而所有新產(chǎn)品進(jìn)行市場開拓期,，沒有哪個企業(yè)沒有進(jìn)行市場的適當(dāng)投入,，因?yàn)槟壳搬t(yī)藥市場的.相對透明，市場開拓費(fèi)用的逐步增加,，銷售代表在考慮風(fēng)險的同時,，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，如果在相同投入,、而產(chǎn)出比例懸殊過大,，代表對其的忠實(shí)度也過底。而比較成功的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場前期進(jìn)行必要的支持與投入。

新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對公司管理存在較大的懷疑,，幾乎所有人的感覺是企業(yè)沒有實(shí)力,、沒有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任,、沒有安全感,。

企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對統(tǒng)一,、企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力,。

在管理上要絕對公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機(jī)制的健全,。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。

我們根據(jù)以上實(shí)際情況,，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展,、充分發(fā)揮各智能部門的能動性、提高銷售代表對企業(yè)的依賴性和忠實(shí)度,，對年工作做出如下計(jì)劃和安排：

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇

一,、堅(jiān)持貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度。

二,、加強(qiáng)科室管理:科室不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程,，全體人員嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化操作、科室各種資料管理有條有序,、資料完整,、并做好設(shè)備儀器維護(hù)保養(yǎng)。

三,、努力鉆研業(yè)務(wù):科室全體員工積極參加院內(nèi),、外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平、不斷更新知識,，提高技術(shù)水平,、著重討論疑難片的診斷,不斷提高全科人員的診斷水平。

四,、樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng):大力發(fā)揚(yáng)白求恩精神,、加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)、發(fā)揚(yáng)救死扶傷,、治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng),。全科人員努力文明禮貌服務(wù)、時刻為病人著想,、不與病人爭吵,、做到耐心解釋、盡量提前為病人發(fā)診斷報告,，全科人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,、不遲到,、不早退、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、積極主動,、互學(xué)互尊、團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

五,、進(jìn)一步提高整體業(yè)務(wù)水平，提高診斷符合率,降低漏診率,。

六,、把好質(zhì)量關(guān),提高經(jīng)濟(jì)效益:新的一年,要堅(jiān)決把好質(zhì)量關(guān)，積極創(chuàng)收,，提高經(jīng)濟(jì)效益,、力爭照片質(zhì)量和診斷報告達(dá)到滿意標(biāo)準(zhǔn)。

七,、加強(qiáng)疑難病例追蹤和隨訪以及專業(yè)雜志的閱讀,，掌握專業(yè)新動向。

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇

《綱要》中指出“幼兒園必須把保護(hù)幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位”,。而作為家長來說家長將幼兒交到教師手里,，最希望的是幼兒在幼兒園里愉快安全的生活?？墒切“嘤變耗挲g小,，自我保護(hù)意識較差，這就意味著教師要擔(dān)負(fù)更大的責(zé)任,。我們不僅僅讓幼兒知道危險的動作和事情是不能做的,，不把異物放入耳鼻口中，不從高處往下跳,，不用玩具打人,，在戶外活動時，不能離開老師到處跑……懂得愛護(hù)自己的身體,，不打架,，不咬人。在戶外游戲的時候,，學(xué)習(xí)排隊(duì)輪流玩,，不擁擠，抓穩(wěn)扶牢,。上下樓梯要扶欄桿,，在教室和走廊里不要跑等。更重要的是教師自己從思想上要高度重視，對事件要有預(yù)見性,，關(guān)鍵是要防患于未然,，因此我們根據(jù)本班實(shí)際情況制定計(jì)劃如下：

一、 利用晨間談話時,，再次檢查幼兒隨身攜帶的物品有無危險,，幫助幼兒保管晚上讓家長帶回 雖然保健老師有晨檢可是本班有些幼兒會將東*的很隱蔽，等教師不注意時偷偷拿出,，這時如果是細(xì)小物品會很容易塞進(jìn)耳朵或者鼻孔里,，危險就會發(fā)生，因此我們在保健教師之后又設(shè)第二道防線,，利用晨間談話鼓勵幼兒自己交出,，或者要求小朋友互相“監(jiān)督”之下讓幼兒將藏住的物品拿出,，交老師保管一天,，傍晚來接時交給家長帶回,。

二、 晨間活動及戶外活動前首先檢查幼兒著裝安全,，鞋帶是否系好，接著檢查運(yùn)動器械或者玩具是否安全,。 幼兒在進(jìn)行戶外活動之前總是很興奮,，這種情況之下，一些細(xì)小的環(huán)節(jié)也能引發(fā)大事故,，因此戶外活動時也要進(jìn)行檢查,，避免安全事故的發(fā)生。

三,、 教育教學(xué)活動時,，教師嚴(yán)格遵守幼兒園規(guī)章制度，不閑聊,，不離崗,，密切注意幼兒的行動。 有些幼兒行為缺乏自覺性,，往往喜歡在老師不注意時故意做些危險動作,。因此教師應(yīng)該全身心投入。

四,、 幼兒盥洗時,，分組進(jìn)行，一個教師在廁所里注意觀察,，幫助幼兒,，一個教師則在活動室里關(guān)注其他幼兒，減少安全隱患。 在進(jìn)行分組盥洗時,，往往由于廁所地滑容易出事,，教師就會多關(guān)注，可是剩下的幼兒又會因?yàn)椴辉诮處煹囊暰€范圍內(nèi)而起哄,，更容易出事,，所以這一環(huán)節(jié)應(yīng)該兩位教師分工合作。沒有

五,、 注意電器及危險物品（消毒液等）的擺放,，不讓幼兒接觸。

六,、 幼兒午睡前檢查幼兒是否帶玩具或者小東西上床,，午睡時注意巡視。 雖然早上已經(jīng)將幼兒帶來的東西都拿出,，可是也應(yīng)該預(yù)見到,，上午活動期間，有的幼兒會將活動室的玩具悄悄藏在口袋,，等到上床之后拿在被窩里玩,，稍不注意也會發(fā)生意外，因此教師午睡要不斷巡視而且注意觀察,，就能及時發(fā)現(xiàn),。

七、 幼兒服藥時做到先查看吃藥記錄再喂藥,，以免誤食,。喂藥前還應(yīng)與另一位教師溝通以免過量。

八,、 對幼兒及家長進(jìn)行安全教育,，增強(qiáng)幼兒的自我保護(hù)意識。 我們班還有一部分家長會讓幼兒自己拿藥上來,，有時有的家長還讓幼兒拿些危險的玩具來玩,，這是家長缺乏安全防范意識，我們應(yīng)當(dāng)面指出并利用家園聯(lián)系欄提醒其它家長,。

九,、 建立完善的班級常規(guī)，減少安全隱患,。

十,、 教師間互相督促，提高警惕,，加強(qiáng)安全意識,。 總之,，安全工作是我們的一項(xiàng)重要的工作，怎么抓都不過分

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇

1.要勤學(xué)苦練,。學(xué)沒有捷徑可走,，要真正掌握，達(dá)到運(yùn)用自如的程度,，非下苦功夫不可,。下苦功夫就是要進(jìn)行大量的聽、說,、讀,、寫訓(xùn)練，使各項(xiàng)技能達(dá)到純熟的地步,。知識應(yīng)該了解,，但不下苦功在聽、說,、讀,、寫上練習(xí)，僅靠死記硬背一些孤立的,、一些語法條條,，是很難掌握這一交際工具的。應(yīng)該是learning english而不是learning about ,。就像學(xué)游泳,、跳芭蕾舞一樣，對其理論掌握再好,，不通過反復(fù)訓(xùn)練是也學(xué)不會的。

1.要過語音關(guān),。語音是學(xué)習(xí)英語的第一關(guān),。不掌握正確的發(fā)音，就不敢大聲朗讀和對話,，句子不能上口,，后續(xù)的訓(xùn)練就難以進(jìn)行。要仔細(xì)聽的發(fā)音和錄音帶,，大膽實(shí)踐,，反復(fù)模仿，對比糾正,。不要怕出錯,。對*學(xué)生來說要達(dá)到發(fā)音完全正確并非一日之功，要有,，有耐心就一定能夠,。

2.注意和漢語的區(qū)別,。英語和漢語是兩種不同的語言系統(tǒng)。如英語語音中的短元音,、輔音連綴,，以摩擦音、破擦音收尾音節(jié)等在漢語中都沒有,。英語有形態(tài)變化,，如名詞復(fù)數(shù)變化、動詞時態(tài)變化等,，而漢語基本上沒有,。語法和句子結(jié)構(gòu)同漢語也存在著一些差異。中學(xué)生的漢語習(xí)慣已相當(dāng)牢固,，對英語學(xué)習(xí)有一定的干擾作用,。從一開始就要養(yǎng)成良好的，不要用漢字注音,，不要用漢語句子套用英語句型,。一旦通過大量的，養(yǎng)成用英語思維的習(xí)慣,，并產(chǎn)生語感,，就會逐步減少犯“*式英語”的錯誤的機(jī)會。

3.掌握規(guī)律,，事半功倍,。雖然學(xué)習(xí)英語沒有捷徑可走，但掌握的規(guī)律,，能起到事半功倍的作用,。如單詞，要將單詞的讀音和拼寫之間的關(guān)系聯(lián)系起來,，即掌握拼讀規(guī)則,，按前綴、后綴同詞根或詞干的復(fù)合關(guān)系,，按反義,、同義和同音關(guān)系，以及按單詞在句子或語言環(huán)境中的關(guān)系來記單詞就很容易記住,，也有興趣,。學(xué)習(xí)語法也是一樣，掌握詞形的變化,、句型的變化是學(xué)習(xí)語法的關(guān)鍵,。規(guī)則很多，各種規(guī)則也有例外,，要靈活,，不能死記規(guī)則,，以偏概全。

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇

1,、建立護(hù)士長,、質(zhì)控護(hù)士護(hù)理質(zhì)量督查小組，職責(zé)分工明確,，每周開展質(zhì)控檢查有記錄,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理安全規(guī)章制度。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，在治療、給藥前至少同時使用2種方法核對患者身份,，落實(shí)率100%,。

3、規(guī)范使用腕帶“腕帶”,，使用合格率100%,。

4、規(guī)范使用各種護(hù)理警示標(biāo)識,，使用率100%,。

5、正確評估高?；颊叩?墜床,、管道滑脫、壓瘡的風(fēng)險因素,，評估率98%,。并落實(shí)有效的防護(hù)措施。

6,、急救物品齊全,，處于應(yīng)急備用狀態(tài)，定專人管理,，班班交接，質(zhì)控護(hù)士不定期檢查,，急救物品完好率100%,。

7、加強(qiáng)藥品的安全管理,，專人負(fù)責(zé),，每周清點(diǎn)。高危藥品有標(biāo)識,，定點(diǎn)存放,，定點(diǎn)配置,。符合率98%。

8,、落實(shí)住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,，認(rèn)真執(zhí)行分級護(hù)理制度，基礎(chǔ)護(hù)理合格率97%,，特,、一級護(hù)理合格率98%。

9,、護(hù)理記錄做到客觀,、及時、真實(shí),、準(zhǔn)確,、完整。護(hù)理文書書寫合格率98．2%,。

10,、為病人提供多種形式（櫥窗、宣傳冊,、集中講座等）的?？萍膊〗】到逃】到逃采w率100%,，知曉率90%,。

11、發(fā)生護(hù)理不良事件及時上報,，有原因分析,，并落實(shí)整改措施。

12,、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理,，確保全年住院患者無護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生（不可不免的壓瘡及院前壓瘡除外）。

13,、加強(qiáng)安全管理,，全年無護(hù)理差錯發(fā)生。

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇

(1)外聯(lián)部要積極配合迎新工作,，并各盡所能幫助新生更好更快的解決剛?cè)雽W(xué)所遇到的問題,，并向他們介紹本社團(tuán)的工作，為社團(tuán)迎新做好準(zhǔn)備

(2)積極配合社團(tuán)招新工作,，招新本部人員要認(rèn)真把關(guān),，挑選出認(rèn)真，活力,，有優(yōu)秀溝通和交流能力的社干,，為更好的服務(wù)本部做準(zhǔn)備,。

(1)招新結(jié)束后，首先走訪其他友好社團(tuán)的外聯(lián)部,，增強(qiáng)社團(tuán)間的聯(lián)系,，初步打算建立各社團(tuán)外聯(lián)部的一個交流*臺，方便行內(nèi)交流,，互相學(xué)習(xí),，互相請教，以達(dá)到共同進(jìn)步的目的,。例如：定期舉行培訓(xùn)活動,，把理論的學(xué)習(xí)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合。各社團(tuán)中外聯(lián)經(jīng)驗(yàn)豐富的干部向新成員傳授經(jīng)驗(yàn)知識,，同時創(chuàng)造機(jī)會給成員進(jìn)行鍛煉的機(jī)會(由經(jīng)驗(yàn)豐富的干部帶領(lǐng)新干事出去進(jìn)行市場調(diào)查了解本地廠商情況,，與企業(yè)建立聯(lián)系)。提高彼此的工作技巧,，引導(dǎo)各成員,，激發(fā)其工作熱情。

(2)與瑤湖其他高校共同舉辦一次活動,，如協(xié)商一致,，可舉辦“愛——城市”為主題的環(huán)境保護(hù)相關(guān)的垃圾處理設(shè)計(jì)，為保潔阿姨和大叔省一份力,，讓他們的工作不那么艱難,。

(3)對外的聯(lián)誼，還有和企業(yè)間的聯(lián)誼即拉贊助,。由協(xié)會內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的人帶著社干拉一次贊助,，同時傳授他們拉贊助的.技巧和需要注意的地方。之后可進(jìn)行社干間的小比賽,，以此提高他們的學(xué)習(xí)和交際能力,。

(1)每月召開部門例會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改善工作中出現(xiàn)的不足,，獎懲分明。并明確近期工作任務(wù),，時間安排,，分工到人，責(zé)任明確

(2)營造部門和諧融洽的氛圍,，活潑但不松懈，例會和活動都要簽到,，嚴(yán)明紀(jì)律,。

(3)每次活動之前召開統(tǒng)籌會議,，結(jié)束后召開總結(jié)會議，參加活動的部門成員要上交活動工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析或口頭總結(jié),。

(4)開展策劃書,、拉贊助、商務(wù)禮儀等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),，以提高社干的知識寬度,，同時使他們更加了解本部門的工作。

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇

1,、每月開展?？浦R培訓(xùn)，種子護(hù)士在科內(nèi)組織開展護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)及分層次考核,。護(hù)理技術(shù)操作考核達(dá)標(biāo)率100%,。

2、每季度開展護(hù)理核心制度培訓(xùn),，護(hù)理人員知曉率100%,。

3、在崗護(hù)理人員參加全員理論考核每年2次,，考試合格率100%,。

4、參加護(hù)理部組織的全院護(hù)理操作考核,，達(dá)標(biāo)率100%,。

5、每月組織疾病護(hù)理查房,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次,，組織護(hù)理部參與的查房二次。遇到疑難病例及時組織全院護(hù)理會診,。

6,、組織開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，護(hù)理人員知曉率100%,。

7,、組織開展專科急救技能培訓(xùn),，培訓(xùn)率100%,。護(hù)理人員技術(shù)操作合格率100%。

8,、根據(jù)不同層級要求,，完成全年繼教學(xué)分及護(hù)理集中培訓(xùn)學(xué)時，達(dá)標(biāo)率100%。

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇

一,、遵守醫(yī)院感染的規(guī)律制度,，嚴(yán)格執(zhí)行口腔室制定的相應(yīng)管理制度，并認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染的相關(guān)規(guī)章制度,，堅(jiān)持“早發(fā)現(xiàn),、早報告、早控制”的原則,，杜絕醫(yī)院感染事件的發(fā)生,。

二、加強(qiáng)本科室感染培訓(xùn),，提高醫(yī)院感染防控知識,，根據(jù)科室的實(shí)際情況，每學(xué)期組織一次科室內(nèi)院感相關(guān)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并做好記錄,。

三、我院院感小組每季度對我科室進(jìn)行一次院感考核,，科室對考核扣分部分討論,，分析我科室在院感管理工作中存在的問題，積極整改,。

四,、嚴(yán)格醫(yī)療廢物的管理，定期檢查督促醫(yī)療廢物的收集分類,，感染性,、損傷性和生活垃圾必須嚴(yán)格分離。

五,、加強(qiáng)手衛(wèi)生的管理,，提高我科室人員的手衛(wèi)生意識和依從性。在接觸患者前,；進(jìn)行清潔（無菌）操作前,；接觸體液后；接觸患者后,；接觸患者周圍環(huán)境后,，一定要執(zhí)行手衛(wèi)生。

六,、診室定時通風(fēng),，每日進(jìn)行紫外線燈空氣消毒，每日進(jìn)行科室臺面,、桌面,、地面的清潔。

七、無菌物品應(yīng)按照滅菌日期依次放入,，過期或受潮應(yīng)重新滅菌,。洗手設(shè)施齊全，配有洗手液,、快速手消毒劑。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,，酒精,、雙氧水等消毒液應(yīng)密閉保存；一次性醫(yī)用包裝袋包裝滅菌后的器械存放于無菌容器中備用,，一經(jīng)打開,，使用有效期不得超過4小時。進(jìn)行包裝滅菌的器械,，應(yīng)在包裝外注明消毒日期和有效期,。注射要做到一人一針一管。一次性乳膠手套要一人一用一更換,?？谇黄餍担纾嚎阽R,、托盤,、吸唾管，一人一換,。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防,，操作中一定要戴好帽子、口罩,，有血液,、唾液噴濺時還應(yīng)戴防護(hù)面罩。操作中一旦發(fā)生職業(yè)暴露,，立即上報院感部,，按照感染管理?xiàng)l例處理并進(jìn)行登記，定期檢測及隨診,。

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇

班級計(jì)劃是學(xué)年或?qū)W期開學(xué)前根據(jù)國家培養(yǎng)目標(biāo)和學(xué)校要求以及班級的具體情況,，為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)、完成某種任務(wù),、達(dá)到某種狀況而制定的工作安排和行動步驟,。所謂^v^凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢^v^說的就是這個道理,。制定科學(xué)的,、切實(shí)可行的班級工作計(jì)劃是班主任工作的重要內(nèi)容，制定一份好的班級工是班主任的事業(yè)心、責(zé)任感和心智才力的結(jié)晶,。班級工作計(jì)劃是學(xué)校工作計(jì)劃的必要延伸和具體補(bǔ)充,。

一般分為三個部分，即標(biāo)題,、正文,、結(jié)尾。

標(biāo)題,。應(yīng)點(diǎn)出計(jì)劃的單位,、時間、內(nèi)容,。

正文,。這是計(jì)劃的主體一般應(yīng)包括如下內(nèi)容：

基本情況分析。班級概況（男女學(xué)生數(shù),，獨(dú)生子女?dāng)?shù),；團(tuán)員、隊(duì)員數(shù),；優(yōu)等生中等生及后進(jìn)生的大體比例,；學(xué)生年齡、健康狀況等）班級現(xiàn)狀（學(xué)生德,、智,、體諸方面的發(fā)展情況；班級學(xué)生的主要優(yōu)缺點(diǎn)及形成原因,；班級輿論導(dǎo)向,；班級干部的協(xié)調(diào)配合情況等）；以及學(xué)校,、家庭,、社會環(huán)境對學(xué)生思想、學(xué)習(xí)的影響等,。

本學(xué)期的目標(biāo)要求,。根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃和班級遠(yuǎn)期奮斗目標(biāo)的要求，結(jié)合班級基本情況分析,，提出本學(xué)期為之奮斗的目標(biāo)要求（又叫中期奮斗目標(biāo)）包括思想政治工作的重點(diǎn),；提高學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量的目標(biāo)以及組建班集體的規(guī)劃等等。這部分應(yīng)寫得簡明實(shí)際,、重點(diǎn)突出,。既要注意目標(biāo)要求的挑戰(zhàn)性又要注意其可接受性和可達(dá)成性?；顒影才?、時間順序,、方法步驟、具體措施,。這是班級工作的施工圖,，是完成本學(xué)期目標(biāo)要求的保障，要寫得明確具體,，條理清晰,。

注意事項(xiàng)、檢查辦法,。這部分要寫得明確具體,，力求簡潔。結(jié)尾即計(jì)劃的落款部分,，要交待制定計(jì)劃的日期。

一是標(biāo)題要簡明扼要一目了然,。二是正文,，重點(diǎn)要突出，安排要具體,，要有長遠(yuǎn)的目光和超前意識,，既不是脫離學(xué)校的工作重心，又要使班級工作有自己的特色,。三要有明確的分工以便檢查落實(shí),。

（１）顧全大局，服從整體 黨的教育方針,、國家的培養(yǎng)目標(biāo),、教育行政部門及黨和行政的政策法規(guī)、計(jì)劃要求,，是制訂計(jì)劃的重要依據(jù),，不得唱對臺戲，計(jì)劃一旦成文要呈送學(xué)校審閱批準(zhǔn),。

（２）實(shí)事求是,，量力而行 班級實(shí)際情況是確定目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。任務(wù),、指標(biāo)過高了影響成果的到達(dá)度,，使成員難以接受，從而會影響積極參與的行動,；過低了就會失去挑戰(zhàn)的意義,，從而難以起到鼓動激勵的作用。

（３）群策群力,，集思廣益 要把制定計(jì)劃的過程作為發(fā)動群眾與組織群眾的過程,。只有廣泛聽取了各任課教師的意見,，尤其是班級干部和廣大學(xué)生的意見，才能使計(jì)劃更貼近實(shí)際,、更趨于合理,，也更便于實(shí)行。

（４）機(jī)動靈活,，留有余地 實(shí)際情況,，往往是計(jì)劃趕不上變化。在保證計(jì)劃嚴(yán)肅性的同時,，如果情況確實(shí)有變,，計(jì)劃也可以根據(jù)實(shí)際情況加以修改，使計(jì)劃服從變化,。另外,，還要注意留有余地。

（一）問題：

從上學(xué)期末測試的情況歸納,，班級存在的主要問題是：

１．學(xué)生為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的程度不夠,。

２．對學(xué)生干部的滿意程度不夠。

３．班級學(xué)生遵守紀(jì)律不夠,。

４．一些學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度不夠端正,，方法不夠科學(xué)。

５．身體素質(zhì)存在問題：男女學(xué)生肺活量和中長跑均值均低于８５年市同齡同性水*,。

６．班級重視并發(fā)展學(xué)生的興趣愛好不夠,。

１．學(xué)生對集體目標(biāo)管理的參與度不夠：

（１）小學(xué)時當(dāng)過，而今未當(dāng)主要干部者有失落感,、自卑感,；

（２）學(xué)生參與管理的成功體驗(yàn)不夠。

２．學(xué)生干部以身作則不夠,。

３．自律程度不夠：

（１）科任教師紀(jì)律要求寬嚴(yán)不一致,，課堂紀(jì)律表現(xiàn)不一；

（２）有些學(xué)生視學(xué)習(xí)為^v^交作業(yè)賬^v^,，上課時趕做其他作業(yè),，自修課又感到無事可做，不認(rèn)真自修,；

（３）學(xué)有余力者自修完成作業(yè)后不抓緊時間復(fù)習(xí),、預(yù)習(xí)，也放松紀(jì)律,；

（４）有的學(xué)生尊師不夠,。

４．學(xué)習(xí)方法不夠科學(xué)，一些學(xué)生缺乏追求巧學(xué)的思想,，預(yù),、復(fù)習(xí)工作較差,。

５．一些學(xué)生不能刻苦磨煉自己的思想和意志：

（１）學(xué)習(xí)滿足于完成作業(yè)，完成作業(yè)后就不認(rèn)真自修和復(fù)習(xí),、預(yù)習(xí),；

（２）鍛煉耐力時怕苦畏難，訓(xùn)練不夠,。

６．科任教師在紀(jì)律要求,、預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)和作業(yè)布置等方面協(xié)調(diào)不夠,。

７．家庭教育上的問題,。

（１）寵愛多，對子女的學(xué)習(xí)和體育鍛煉嚴(yán)格要求少,；

（２）少數(shù)家長對子女期望值低,。

１．學(xué)生為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而經(jīng)常努力者由８４．６％上升到９０％以上。

２．學(xué)生對學(xué)生干部全滿意和多數(shù)滿意者由５１．９％上升到６０％以上,。

３．學(xué)生反映班級課堂紀(jì)律較自覺者由３２．６９％上升到５０％以上,；反映科任教師與班主任上課紀(jì)律的差別沒有和很少者由２８．８５％上升到４０％以上。

４．學(xué)習(xí)態(tài)度優(yōu)秀和良好者由６７．３％上升到７５％以上,；學(xué)習(xí)方法優(yōu)秀和良好者由４８．１%上升到５５％以上。

５．身體素質(zhì)方面,，男女學(xué)生肺活量均值分別由－２４８．３９毫升,、－３４４．２０毫升上升到持*；１０００米和８００米跑均值與８５年市同齡同性均值相比,，分別由＋２０．１９秒＋４．３１秒上升到持*,。

６．學(xué)生班級一貫?zāi)芎徒?jīng)常能重視并發(fā)展學(xué)生的興趣、愛好由３８．４６％上升到５０％以上,。

分析班級存在的主要問題的原因,，可篩選如下主要操作變量：

（１）操作原因：①優(yōu)化內(nèi)外關(guān)系有利于協(xié)*學(xué)行為，促使班級學(xué)生集體和教師集體逐步形成自動調(diào)節(jié)機(jī)制,，具有高度的自我組織性,；②設(shè)置一系列班級管理的職能機(jī)構(gòu)有利于提高師生對班級管理的參與度，并為其個性發(fā)展創(chuàng)造條件,。

（２）操作要求：

①完善學(xué)生集體的自我管理機(jī)構(gòu),；

ａ．根據(jù)學(xué)生要求和班級需要，以和諧結(jié)合的原則為每個學(xué)生安排適當(dāng)?shù)陌嗉壒芾砦恢茫?/p>

ｂ．完善學(xué)生自愿參加的多樣化小組并安排時間開展必要的活動,，為學(xué)生提供在集體中展示特長的機(jī)會,；

ｃ．試行班干部輪換制度；

②完善班級科任教師集體的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),；

ａ．在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和年級組長的支持下,，健全科任教師集體組織機(jī)構(gòu),；

ｂ．根據(jù)教師特長和班級需要，統(tǒng)籌安排科任教師參與班級管理和組織指導(dǎo)學(xué)生課外活動的崗位,；

③完善家長集體參與民主管理機(jī)構(gòu),；

ａ．召開家長大會，建立家長委員會,，明確班級共同目標(biāo)及達(dá)標(biāo)要求,；

ｂ．依靠家長幫助，優(yōu)選和組建校外輔導(dǎo)員隊(duì)伍,，建立校外實(shí)踐基地,；

ｃ．組織家長參與班級管理，包括推行班級家長日記,、組織家長聽課,、舉辦家長報告會等。

（１）操作原因：

①科任教師確認(rèn)班級共同目標(biāo),，協(xié)*學(xué)行為,，有利于形成共向合力，提高班級教育,、教學(xué)和管理效能,；

②加強(qiáng)教師對于班級教學(xué)工作的共同研究，有利于增加彼此協(xié)作和交往的機(jī)會,，增強(qiáng)交往頻率,，使交往主導(dǎo)內(nèi)容積極化，促進(jìn)教師集體的形成,、發(fā)展和鞏固,；

（２）操作要求：

①全體科任教師每學(xué)期至少在期初和期中開２次教研會。班主任和語文,、數(shù)學(xué),、外語教師２周或每月開１次教研會；

②會前各科教師劃分每個學(xué)生學(xué)科學(xué)習(xí)的類別并分析原因,，尋找每個學(xué)生學(xué)科學(xué)習(xí)的^v^最近發(fā)展區(qū)^v^,，提出最近目標(biāo)及達(dá)標(biāo)建議；

③會上由各科教師匯報交流后制定班級發(fā)展水*,，認(rèn)同班級共同目標(biāo)及達(dá)標(biāo)要求,，統(tǒng)籌安排課堂教學(xué)、課外活動和社會實(shí)踐活動,，研究如何打通學(xué)科,，改革課堂教學(xué)以促進(jìn)集體建設(shè)；

④會后分頭與學(xué)生作溝通并參加學(xué)生大會,、師生確認(rèn)共同目標(biāo)和達(dá)標(biāo)要求,，形成對于組織紀(jì)律,、預(yù)習(xí)復(fù)習(xí)、體育鍛煉及作業(yè)要求等方面的共識,，并擬定積極有效的導(dǎo)向,；⑤加強(qiáng)*時科任教師之間的協(xié)調(diào)與溝通，分工指導(dǎo)學(xué)生實(shí)施目標(biāo),。

（１）操作原因：

①與青少年學(xué)生好模仿的心理特點(diǎn)相適應(yīng),；

②借助具體形象說理，說服力強(qiáng),，易于使初中學(xué)生獲得積極的情感體驗(yàn),；

③體現(xiàn)正面教育為主，有利于發(fā)揚(yáng)積極因素,，克服消極因素,。

（２）操作要求：

①精選榜樣，根據(jù)班級需要,，擬精選組織紀(jì)律性強(qiáng),、刻苦學(xué)習(xí)和鍛煉、講求科學(xué)的學(xué)習(xí)方法的先進(jìn)典型,；

②分析榜樣,，引導(dǎo)學(xué)生理解榜樣形成的原因及其社會意義，幫助學(xué)生正確的思想觀念,，提高自覺性,，防止停留在一般的表面的模仿上；

③尋找身邊的榜樣,，表揚(yáng)本班在上述方面的先進(jìn)典型,；

④組織行動,，落實(shí)解決上述問題的措施,。

（１）操作原因：

①評價是目標(biāo)管理的重要環(huán)節(jié)，它不僅對班集體建設(shè)的結(jié)果做出鑒定,，為評比和表彰先進(jìn)提供依據(jù),，而且通過對集體教育的各個階段和環(huán)節(jié)的活動質(zhì)量的分析，明確后繼活動的方向,，從而改進(jìn)工作,，促使集體結(jié)構(gòu)及其功能的發(fā)展水*的提高；

②強(qiáng)調(diào)評價的集體性,，有利于形成集體的正確輿論,，充分發(fā)揮集體的`教育作用；

③強(qiáng)調(diào)評價的積極性,，有利于體現(xiàn)評價的激勵功能,，調(diào)動廣大師生的積極性,。

（２）操作要求：

①重視形成性評價，將評價貫穿集體教育的全過程,，發(fā)現(xiàn)問題及時矯正,，同時重視搞好期中性評價，對一個階段的工作做出總結(jié),；

②在自評的基礎(chǔ)上搞好集體性評價,，最后由教師做重點(diǎn)評價；

③不僅評價目標(biāo)的達(dá)成度,，而且評價各自實(shí)施目標(biāo)的參與度和科學(xué)性,，即

ａ．評價結(jié)果，看到在原有基礎(chǔ)上取得了哪些進(jìn)步,，與預(yù)期目標(biāo)存在多大差距,，實(shí)施目標(biāo)的方案是否切實(shí)可行；

ｂ．評價集體教育的過程,，看集體教育工作是否符合教育科學(xué)規(guī)律,；

ｃ．評價教和學(xué)的態(tài)度和發(fā)展趨勢，看師生是否努力,，集體有多大潛能,。

根據(jù)操作變量的操作要求，擬定本學(xué)期實(shí)施集體目標(biāo)的主要活動為：

１．提出^v^四個一^v^要求：

（１）上好第一天課,；

（２）做好第一天作業(yè),；

（３）開好第一次校、班會,；

（４）出好第一期黑板報,。

２．學(xué)習(xí)《行為規(guī)范》與學(xué)習(xí)常規(guī)，要求：

（１）校內(nèi)外基本一個樣：

（２）各課（包括自修課）一個樣：

(３）班主任在與不在一個樣,；

（４）各科作業(yè)規(guī)范化一個樣,。

１．班會：總結(jié)表彰先進(jìn)。

２．調(diào)整班級干部隊(duì)伍,，小干部就職演講,。

３．完善多樣化小組，安排每周活動時間,。

４．安排每個學(xué)生參與班級管理的合適崗位,。

１．在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和年級組長支持下，健全以班主任牽頭的,，語文,、數(shù)學(xué)、外語科任教師為主要成員的班級科任教師集體的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，并建立相應(yīng)的制度,。

２．召開班級教研會：

（１）在分析班情（主要分析學(xué)生各科學(xué)習(xí)類別和^v^最近發(fā)

展區(qū)^v^）的基礎(chǔ)上,，提出各科教學(xué)目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施建議；

（２）統(tǒng)一學(xué)生在課堂紀(jì)律,、作業(yè)規(guī)范和預(yù)習(xí)復(fù)習(xí)等學(xué)習(xí)方法上的共同要求,；

（３）研究如何打通學(xué)科，科際滲透,；如何改革教學(xué)以促進(jìn)學(xué)生集體建設(shè),；如何分工指導(dǎo)多樣化小組開展活動及具體目標(biāo)要求；

（４）明確各自參與班級管理的具體崗位,。

１．班會倫理談話：如何制定和實(shí)施集體目標(biāo)和個體目標(biāo),。

２．制定班級、小組和個人目標(biāo),。

３．制定班級目標(biāo)管理計(jì)劃,。

４．班級師生大會，確認(rèn)共同目標(biāo)及教學(xué)要求,。

１．建立班級家長委員會籌備小組,。

２．召開家長會議；

（１）建立班級家長委員會,；

（２）通報本學(xué)期班級目標(biāo)及達(dá)標(biāo)要求,；

（３）提出家長參與民主管理建議。

①試行班級家長日記,；

②建立校外輔導(dǎo)員隊(duì)伍和校外實(shí)踐基地,；

③參與聽課講課活動，初步醞釀向中學(xué)生現(xiàn)身說法,，宣講自己如何堅(jiān)守紀(jì)律,、刻苦學(xué)習(xí)和鍛煉，講求學(xué)習(xí)方法的人選,。

１．走訪女登山英雄潘多,。

２．奪取世界和亞洲女子中長跑之冠的^v^馬家軍^v^事跡報告會（學(xué)生先搜集材料宣講，后教師補(bǔ)充）,。

３．英雄事跡分析會,，歸納他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)目標(biāo)而嚴(yán)守紀(jì)律,、不怕艱苦,、講求科學(xué)等優(yōu)點(diǎn)。

４．組織行動,，重點(diǎn)抓好：

（１）課堂學(xué)習(xí)和自修課組織紀(jì)律,；

（２）*時預(yù)復(fù)習(xí)；

（３）組織開展好小組中長跑訓(xùn)練和競賽；

（４）認(rèn)真復(fù)習(xí),、科學(xué)復(fù)習(xí),，迎接期中考試。

１．期中情況分析,。

２．修正達(dá)標(biāo)措施,。

３．研究如何圍繞共同目標(biāo)，協(xié)*學(xué)行為,。

１．期中集體素質(zhì)測試,。

２．評價目標(biāo)達(dá)成度，表揚(yáng)各自做出的努力,。

３．分析存在問題及改進(jìn)班級工作的建議,。

至期末輪換二次，每次輪換干部數(shù)的１／３,。

——制定客服工作計(jì)劃3篇

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇

安全檢查的形式和方法有各種各樣,。從檢查的時間上分，有節(jié)假日檢查,，季節(jié)性檢查和定期檢查,。從檢驗(yàn)范圍上分，有自我檢查聯(lián)合檢查互相檢查和不定期的抽查等,。

開展安全檢查的程序,，有四個階段。

1,、準(zhǔn)備階段,，組織檢查力量，制定檢查計(jì)劃目的要求檢查方法,。

2,、檢查階段，按照檢查的目的要求,，深入被檢單位,，以看聽問的方法進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。

3,、整改階段,，對發(fā)現(xiàn)的隱患漏洞和不安全因素，研究整改措施,，及時解決,。

4、總結(jié)階段,，寫出檢查報告,，報告上級領(lǐng)導(dǎo)，備案存查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時解決,。

1,、搞好宣傳教育。要利用各種機(jī)會,，采取各種形式,，向店員進(jìn)行教育，提高店員維護(hù)和遵守規(guī)章制度的自覺性,，保證安全,。

2、領(lǐng)導(dǎo)和店員認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制,，做好安全防范工作,，切實(shí)防止治安災(zāi)害事故的發(fā)生。

3,、堅(jiān)持安全檢查,，堵塞漏洞。要定期或不定期的對管區(qū)公共場所易燃易爆危險物品和“五防”安全防范工作進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)不安全的問題,，應(yīng)及時協(xié)同有關(guān)部門加以解決。

4,、及時總結(jié)超市各部門的預(yù)防治安災(zāi)害事故的經(jīng)驗(yàn),，對好的部門和個人給予表揚(yáng)和獎勵。對已經(jīng)發(fā)生的治安災(zāi)害事故,，要認(rèn)真查清事故的原因,，判明事故性質(zhì)，對制造破壞事故的犯罪分子要嚴(yán)厲打擊,，對玩忽職守的直接肇事者要報告上級,，分清情況給予處理。

成幫結(jié)伙聚眾斗毆,，對超市危害很大,，一旦發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這類事件，就要采取果斷措施處理解決,。其辦法是：

1,、抓住苗頭，及早發(fā)現(xiàn),，解決在萌芽階段,。凡是成幫結(jié)伙聚眾斗毆的，總是事前互相串聯(lián),，糾集人馬,，準(zhǔn)備工具或約定斗毆時間地點(diǎn)，這些前兆只要我們在日常工作中注意收集觀察,，把耳目搞靈,，事先是可以發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)有聚眾斗毆的跡象,，就要迅速組織力量,，加強(qiáng)防范，掌握動向,，及時做好充分瓦解和疏散工作,，把事件消滅在萌芽之中。

2,、發(fā)生這類事件,，要立即報告，迅速組織人員趕赴現(xiàn)場,，及時制止,。對未斗毆起來的要驅(qū)散，對正在斗毆撕打的要責(zé)令或強(qiáng)制他們放下械具,，停止武斗,，發(fā)現(xiàn)傷者，要及時送往醫(yī)院搶救治療,。

3,、聚眾斗毆事件*息后，應(yīng)留住雙方事主,，并組織人員對參加斗毆的逐個登記,，逐個進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，查清斗毆原因,，進(jìn)行調(diào)解,，或送交*機(jī)關(guān)處理。

盜竊現(xiàn)場的保護(hù)方法,，除在外圍現(xiàn)場設(shè)崗,，不準(zhǔn)無關(guān)人員進(jìn)入外，重點(diǎn)是保護(hù)好犯罪分子經(jīng)過的通道爬越的窗戶打開的箱柜抽屜等,，現(xiàn)場保護(hù)人員不準(zhǔn)從犯罪分子進(jìn)出通道通行,。對被打開或破壞的鎖頭，爬越的院墻和窗戶,，盜取財物的箱柜抽屜都要妥善保持原狀,，以免留下新的痕跡，對撒落在地上的衣物文件紙張和作案工具等物品,，一律不準(zhǔn)接觸和移動,。還要注意現(xiàn)場周圍有無犯罪分子徘徊逗留坐臥的地方以及車輛或其他運(yùn)輸工具等痕跡,，如有也要加以保護(hù)。

1,、掌握活動于商場范圍的客人動態(tài),，維護(hù)商場區(qū)域的秩序，注意發(fā)現(xiàn)可疑情況,，并及時報告,。

2、重點(diǎn)保護(hù)珠寶柜銀行古董柜等,。

3,、提高警惕，防止以購物為由進(jìn)行扒竊盜竊或詐騙財物,。

4,、收銀員應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)證鈔票信用卡，防止使用假貨幣假信用卡套購詐騙,。

5,、營業(yè)柜內(nèi)商品(包括展示陳列商品)由本柜營業(yè)員負(fù)責(zé)保護(hù)，原則上“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”,。

6、保安員無特殊情況不得進(jìn)入營業(yè)柜內(nèi),。發(fā)生案件,，營業(yè)員應(yīng)立即上報部門主管和保安部，同時保護(hù)好現(xiàn)場,。

7,、勸告消費(fèi)者不要在商場區(qū)域內(nèi)閑談聊天。

8,、對租賃商場從事經(jīng)營活動的廠家或個人在進(jìn)出貨物時,，原則上在晚間10：00以后進(jìn)行。否則,，保安人員有權(quán)給予阻攔,。

1、超市的停車場的交通治安收費(fèi)均為保安部負(fù)責(zé),，任何車輛的司機(jī)都應(yīng)服從商場工作人員的管理,。

2、超市停車場是收費(fèi)公共停車場,，只提供泊車方便,，不負(fù)責(zé)保管，凡占泊位停車的車輛(排隊(duì)候客的出租車除外)均應(yīng)照章交費(fèi),，亂停亂放的車輛均酌情給予處理,。

3,、保安部派崗，只有經(jīng)考核結(jié)業(yè)并持有“調(diào)度證”的人員才有權(quán)對大堂前客人用車進(jìn)行調(diào)度,。

4,、“的士”車輛應(yīng)按指定位置排隊(duì)候客，不得亂停亂放或搶客拉客,。

5,、嚴(yán)禁“的士”司機(jī)使用商場內(nèi)部電話或設(shè)施,，商場工作人員有責(zé)任進(jìn)行勸阻,，勸阻不聽者可通知保安部處理。

6,、調(diào)度員門童行李員等不得與“的士”司機(jī)攀拉關(guān)系收受賄 賂提供方便,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處理。

7,、凡違反商場規(guī)定的“的士”司機(jī),，保安部將給予批評教育或處罰，直至宣布為“不受歡迎的人”,。

8,、保安員應(yīng)維護(hù)好停車場的秩序，看護(hù)好停放的車輛,，以防止損失,。

9、遇有重大活動時,，停車場中的任何車輛都應(yīng)避讓重大活動的車輛，確?；顒拥陌踩?。

10、車輛(除面包車)原則上均應(yīng)辦理地下停車證件,，租用車位泊車;凡在地面上停車,，照章收費(fèi)或請其辦理“臨時停車證”,。

11,、制定停車場管理辦法收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及范圍,。

——酒店工作計(jì)劃制定材料 (菁選2篇)

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇

要整理好前臺的物品,，察看一切電器是否完好,，是否關(guān)閉好電源。當(dāng)天看看備忘錄還有什么事情要做,。前臺大廳是隨時都要保持整潔大方。每天報紙要整理好,。飲用水桶數(shù)發(fā)現(xiàn)不夠時要及時叫羅先生送水,。前臺所需物品不夠時，都要及時申請購買如：紙巾,、復(fù)印紙等。擺在會客廳,、前臺大廳里的宣傳冊不夠時也要及時添加。傳真機(jī),、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)沒有墨時,，要電話通知趙先生加墨。如果前臺的物品壞了如：窗簾壞了就要叫維修工維修;如果電話線路有問題就要求助電信局,。有什么問題都要想辦法解決,。

要注意對方傳給誰,，問清傳真內(nèi)容,，以免接收到垃圾信息,，接受到傳真要及時轉(zhuǎn)交給相關(guān)人員,，要查收傳真有無缺漏,。如果對方是自動傳真,，可以不接收,。發(fā)傳真后要注意對方有無收到,，是否完整清晰。復(fù)印時要注意復(fù)印的資料完整否,，避免復(fù)印資料缺漏,。收發(fā)傳真,、復(fù)印都要做好登記,。如有信件也要及時交給相關(guān)人員,。

做好這項(xiàng)工作，最重要的是服務(wù)態(tài)度和服務(wù)效率,。看到有來訪客人,，要立即起身主動問好,。對第一次來訪客人要問清楚對方貴姓，找誰有什么事,，了解來訪者的目的后通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，其中也要了解是否把客人留在前臺大廳還是會客室,，還是引客到負(fù)責(zé)人辦公室,、會客室,。接待客人要笑臉相迎,，耐心細(xì)致，親切大方,。引客入座后倒上茶水,，告知客人已通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，請稍等,。會客室夏天時開空調(diào),，冬天開窗，同時要讓會客室無異味，空氣流暢,。

做前臺工作也有四個月多了,，工作范圍較小;工作內(nèi)容也比較少。但自己也有不足的地方,，工作時集中力不夠,，會犯迷糊;我希望以后能夠更認(rèn)真上班工作，勤力做事,。為公司做的多些,。

在xx年里要不斷提高自身形象，工作質(zhì)量,、效率,。還有責(zé)任心。

(1)努力提高服務(wù)質(zhì)量,，做事麻利,，有效率，不出差錯,。服務(wù)態(tài)度要良好,，接待客人要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，要給客人留下良好印象,。接電話時,，也要不斷提高用語技巧;巧妙的問答客人。盡量讓每一個客戶滿意,。

(2)加強(qiáng)禮儀知識學(xué)習(xí),。如業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)禮儀知識，公共關(guān)系學(xué)。了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識,，包括坐姿,、站姿、說話口氣,、眼神,、化妝、服飾搭配,，以及回答客戶提問技巧等等,。也可以上像美蓮凱的課，講的知識都是很實(shí)用的,，上了課后會讓人更自信,，令一個人有氣質(zhì)。

(3加強(qiáng)與公司各部門的溝通,。了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容,，有了這些知識儲備，一方面能及時準(zhǔn)確地回答客戶的問題,，準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)接電話,。如果知識某個部門沒人，會提醒來電方,，并簡要說明可能什么時間有人,，或者在力所能及的范圍內(nèi),，簡要回答客戶的問題,，同時也能抓住適當(dāng)機(jī)會為公司作宣傳。

(4)努力打造良好的前臺環(huán)境,。要保持好公司的門面形象,，不僅要注意自身的形象，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生,，讓客戶有種賞心悅目的感覺,。

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇

早上6點(diǎn)-8點(diǎn)：一日之計(jì)在于晨，對一般人來說,，疲勞已消除,，頭腦最清醒，體力亦充沛,，是學(xué)習(xí)的黃金時段

早上8點(diǎn)-9點(diǎn)：據(jù)試驗(yàn)結(jié)果顯示,，此時人的耐力處于最佳狀態(tài)，正是接受各種“考驗(yàn)”的好時間可安排難度大的攻堅(jiān)內(nèi)容

上午9點(diǎn)-11點(diǎn)：試驗(yàn)表明這段時間短期記憶效果很好對“搶記”和馬上要考核的東西進(jìn)行“突擊”,，可事半功倍

正午13點(diǎn)-14點(diǎn)：飯后人易疲勞,，夏季尤其如此休息調(diào)整一下，養(yǎng)精蓄銳，以利再戰(zhàn)最好休息,，也可聽輕音樂但午休切莫過長

下午15點(diǎn)-16點(diǎn)：調(diào)整后精神又振,，試驗(yàn)表明，此時長期記憶效果非常好可合理安排那些需“永久記憶”的東西

傍晚17點(diǎn)-18點(diǎn)：試驗(yàn)顯示這是完成復(fù)雜計(jì)算和比較消耗腦力作業(yè)的好時間這段時間適宜做復(fù)雜計(jì)算和費(fèi)勁作業(yè)

晚飯后：應(yīng)根據(jù)各人情況妥善安排

1.堅(jiān)持每天讀寫記,這些必不可少

2.要記好筆記,你覺得重要的或需要鞏固的都記下來.課后一定要好好復(fù)習(xí),仔細(xì)抓住知識點(diǎn).

3.一定要刻苦,這是最重要的,什么重要的都記,哪怕你已經(jīng)會了,還是再掌握一遍好,，以打牢基礎(chǔ)為目標(biāo)

另外多聽聽一些過來人的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，相信會對你有所幫助~*

1，選定一套合適的教材,，從頭開始建議從初中英語或者小學(xué)英語開始,，因?yàn)榻滩膬?nèi)容循序漸進(jìn)，體系完整,，配套練習(xí),、錄音等等到處可得放下架子，從最基礎(chǔ)的東西開始吧

2,，制定計(jì)劃,，穩(wěn)步推進(jìn)按照你每天兩小時的時間安排，每天學(xué)習(xí)1-2課,，像中學(xué)生一樣,，認(rèn)真做作業(yè)，復(fù)習(xí)預(yù)習(xí)等等

3,，擺好心態(tài),，不要指望一口吃個胖子只要有進(jìn)步，就要開心不要因?yàn)檫M(jìn)步不大就心灰意冷,，或者心煩意亂

4,，速度可以適當(dāng)快一些，因?yàn)槌赡耆说睦斫饽芰鼜?qiáng)保證一定的速度對提升自己的信心和成就感有好處

5,，扎實(shí),，但是也不要苛求自己一開始就弄懂所有的東西，有些東西可以暫時放一放,，以后隨著自己水*的提高會自然解決的

6,，不恥下問非常重要，不要因?yàn)槟樒け【头胖鴨栴}不問,，想一想,，鏟除一座障礙，你就會走的更遠(yuǎn),。

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇

已經(jīng)進(jìn)入下半年了,，作此做下半年的工作計(jì)劃，本文是,，僅供大家參考,。

經(jīng)過大家的不懈努力,，目前我院職工思想穩(wěn)定，工作秩序井然,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有較大轉(zhuǎn)變,，醫(yī)院文化氛圍濃厚，業(yè)務(wù)收入逐年增加,，重樹了縣醫(yī)院良好形象,。但成績的背后，我們清醒的認(rèn)識到還存著很多問題與困難,，如醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有待進(jìn)一步改善，人才梯隊(duì)建設(shè)后勁不足,，?？圃O(shè)臵不全，不能滿足不同類型病人的醫(yī)療需求,。下半年我們將主要開展以下幾個方面工作：

(一)繼續(xù)努力拼搏,，一舉成功創(chuàng)下三甲醫(yī)院我們深知，通過創(chuàng)三甲,，我院各項(xiàng)工作將會有較大的提升,，因此，我們要繼續(xù)努力拼搏,，不松懈,，不驕傲，全院廣大職工要繼續(xù)努力奮斗,，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn),，針對存在的問題，積極落實(shí)整改措施,，一舉創(chuàng)下三甲醫(yī)院,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。

(二)加強(qiáng)二級學(xué)科建設(shè),，繼續(xù)落實(shí)人才培養(yǎng)規(guī)劃按照創(chuàng)等級醫(yī)院要求，全面優(yōu)化全院醫(yī)療資源配臵,，完善二級學(xué)科建設(shè),，突出重點(diǎn)專科培養(yǎng),。順利完成大外,、大內(nèi)科分科工作，為遷建早作準(zhǔn)備,。繼續(xù)加大招聘人才力度,，千方百計(jì)引進(jìn)人才，特別是引進(jìn)高層次人才，為醫(yī)院的發(fā)展做好人才儲備工作,。進(jìn)一步拓展新項(xiàng)目,、新技術(shù)，使我院整體醫(yī)療水平上一個新臺階,。

(三)加快我院五星病區(qū)建設(shè),，全面實(shí)施并完善各項(xiàng)配套工程

積極配合縣重點(diǎn)工程，加快我院五星病區(qū)工程建設(shè)速度,，并根據(jù)工程進(jìn)度要求,，加派人員，現(xiàn)場辦公,，高標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)配套工程建設(shè),，確保工程順利實(shí)施。

(四)深化公立醫(yī)院改革,，打造群眾滿意醫(yī)院

認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)改的各項(xiàng)政策,，按照公立醫(yī)院改革的要求，積極謀劃,，努力把各項(xiàng)工作開展好落實(shí)好,。繼續(xù)深入開展三好一滿意活動，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，創(chuàng)建平安醫(yī)院,，努力為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇

計(jì)劃的重要性許多管理學(xué)家與管理人員十分強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的重要性,。

隨著未來不確定因素的增 多和組織規(guī)模的擴(kuò)大,，計(jì)劃工作的作用日益突出。

美國學(xué)者 r.豪斯和他的同事曾就 這一問題進(jìn)行了專門研究,。

他們調(diào)查了 92 家企業(yè),，其中 17 家有正式的長期計(jì)劃， 其余的要么僅有非正式的長期計(jì)劃,，要么沒有長期計(jì)劃,。

他們給出了衡量企業(yè)經(jīng)營 好壞的主要指標(biāo)：銷售額、股票價格,、每張股票的收益,、繳稅后的純報酬等。

通過 比較發(fā)現(xiàn),，有正式的長期計(jì)劃的公司幾乎在每個方面都優(yōu)于沒有長期計(jì)劃的公司,。

計(jì)劃的重要性滲透于整個組織經(jīng)營的各個方面，貫穿于經(jīng)營的全過程,，具體來說,， 表現(xiàn)在以下四個方面：

凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。

環(huán)境的變 化具有絕對性,，尤其是處在當(dāng)今社會,，社會政策、經(jīng)濟(jì)政策,、科學(xué)技術(shù)和人的觀念 都處于變化之中,，組織要生存和發(fā)展，必須以變應(yīng)變,，面對層出不窮的無組織變量,。

計(jì)劃工作承擔(dān)著預(yù)測變化并設(shè)法消除這種變化對組織產(chǎn)生不良后果的任務(wù)。

未來的 不確定性要求計(jì)劃根據(jù)已有的信息來分析各種可能發(fā)生的變化以及這種變化與組織 目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度,，制定出一旦這種變化發(fā)生所應(yīng)采取的措施,，以減少變化對組織經(jīng)營 的不良影響，阻止組織可能出現(xiàn)的混亂,，并充分利用變化所帶來的各種機(jī)遇,。

當(dāng)然， 有些變化是無法預(yù)測的,，計(jì)劃時間越遠(yuǎn),，不確定性就越大，這一方面是由于人們所 掌握的有關(guān)未來的信息有限,，另一方面,，偶然的變化是難以預(yù)測的。

但是,，科學(xué)的 預(yù)測工作可以把未來的風(fēng)險降到最低限度,。

計(jì)劃工作是一項(xiàng)將組織的活動進(jìn)行系統(tǒng)化的工 作，它使整個組織的工作協(xié)調(diào)一致,、相互配合,，以發(fā)揮整體優(yōu)勢。

計(jì)劃工作確定了 組織的目標(biāo)和行動方案,，使整個組織的活動有序,、和諧，可避免盲動和不協(xié)調(diào)帶來 的損失,。

計(jì)劃工作還有助于用最短的時間完成工作,，減少遲滯和等待時間，有助于 合理使用與控制資源,。

確定目標(biāo)是計(jì)劃工作的內(nèi)容之 一，而一切計(jì)劃又必須圍繞目標(biāo)來進(jìn)行,。

明確的目標(biāo)是各部門工作協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ),。

一般來說,，管理人員習(xí)慣專注于當(dāng)前的問題，計(jì)劃則可以使他們考慮將來,。

此外,， 組織成員對目標(biāo)的理解具有很大的激勵作用。

一個有效的領(lǐng)導(dǎo)往往把制定計(jì)劃的工 作看作是一個動員群眾的教育過程,，通過制定計(jì)劃,，明確目標(biāo)，鼓勵成員為實(shí)現(xiàn)目 標(biāo)而奮斗,。

計(jì)劃工作所確定的目標(biāo)和指標(biāo)體系是管理 人員進(jìn)行控制的基礎(chǔ),。

有些管理人員把計(jì)劃與控制視為一把雙刃劍：計(jì)劃為管理活 動提供控制標(biāo)準(zhǔn)，而計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)需要控制的保證,。

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇

我們每天都在學(xué)習(xí),，可能有的同學(xué)沒有想過我是怎樣學(xué)習(xí)的這個問題，因此制訂計(jì)劃前首先進(jìn)行自我分析,。

1,、分析自己的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，同學(xué)們可以仔細(xì)回顧一下自己的學(xué)習(xí)情況,，找出學(xué)習(xí)特點(diǎn),。各人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)不一樣：有的記憶力強(qiáng)，學(xué)過知識不易忘記;有的理解力好,，老師說一遍就能聽懂;有的動作快但經(jīng)常錯;有的動作慢卻很仔細(xì),。如在數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)中有的理解力強(qiáng)、應(yīng)用題學(xué)習(xí)好;有的善于進(jìn)行口算,，算得比較快,，有的記憶力好，公式定義記得比較牢;有的想象力豐富,，善于在圖形變換中找出規(guī)律,。所以幾何學(xué)習(xí)比較好你可以全面分析。

2,、分析自己的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀,，一是和全班同學(xué)比，確定看自己數(shù)學(xué)成績在班級中的位置,，還常用好,、較好、中,、較差,、差來評價。二是和自己數(shù)學(xué)成績的過去情況比,，看它的發(fā)展趨勢,，通常用進(jìn)步大,、有進(jìn)步、照常,、有退步,、退步大來評價。

學(xué)習(xí)目標(biāo)是學(xué)生學(xué)習(xí)的努力方向,，正確的學(xué)習(xí)目標(biāo)能催人奮進(jìn),，從而產(chǎn)生為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)去奮斗的力量。沒有學(xué)習(xí)目標(biāo),，就象漫步在街頭不知走向何處的流浪漢一樣,，是對學(xué)習(xí)時光的極大浪費(fèi)。

確定學(xué)習(xí)目標(biāo)首先應(yīng)體現(xiàn)學(xué)生德智體全面發(fā)展的教育方針,，其次要按照學(xué)校的教育要求,，此外還要根據(jù)自己的學(xué)習(xí)特點(diǎn)和現(xiàn)狀。當(dāng)然還可考慮一些社會因素家庭情況,。

學(xué)習(xí)目標(biāo)要具有適當(dāng),、明確、具體的特點(diǎn),。

適當(dāng) 就是指目標(biāo)不能定得過高或過低,，過高了，最終無法實(shí)現(xiàn),，容易喪失信心,，使計(jì)劃成為一紙空文;過低了，無需努力就能達(dá)到,，不利于進(jìn)步,。要根據(jù)自己的實(shí)際情況提出經(jīng)過努力能夠達(dá)到的目標(biāo).

明確 就是指學(xué)習(xí)目標(biāo)要便于對照和檢查。如：今后要努力學(xué)習(xí),，爭取更大進(jìn)步這一目標(biāo)就不明確,，怎樣努力呢?哪些方面要有進(jìn)步?如果必為：數(shù)學(xué)課語文課都要認(rèn)真預(yù)習(xí)。數(shù)學(xué)成績要在班級達(dá)到中上水*,。這樣就明確了,，以后是否達(dá)到就可以檢查了。

具體 就是目標(biāo)要便于實(shí)現(xiàn),，如怎樣才能達(dá)到數(shù)學(xué)中上水*這一目標(biāo)呢?可以具體化為：每天做10道計(jì)算題,，5道應(yīng)用題，每個數(shù)學(xué)公式都要準(zhǔn)確無疑地背出來,，等等,。

確定了學(xué)習(xí)目標(biāo)之后，就要通過科學(xué)地安排。使用時間來達(dá)到這些目標(biāo),。要符合全面,、合理,、高效的要求,。

全面 在安排時間時，既要考慮學(xué)習(xí),，也要考慮休息和娛樂,，既要考慮課內(nèi)學(xué)習(xí)，還要考慮課外學(xué)習(xí),，還要考慮不同學(xué)科的時間搭配,。

合理 要找出每天學(xué)習(xí)的最佳時間，如有的同學(xué)早晨頭腦清醒,，最適合于記憶和思考;有的則晚上學(xué)習(xí)效果更好,，要在最佳時間里完成較重要的學(xué)習(xí)任務(wù)，此外注意文理交叉安排,，如復(fù)習(xí)一會語文,，就做幾道算術(shù)題，然后再復(fù)習(xí)自然常識外語待,。

高效 要根據(jù)事情的輕重緩急來安排時間,，一般來說，把重要的或困難的學(xué)習(xí)任務(wù)放在前面來完成,，因?yàn)檫@時候精力充沛,，思維活躍，而把比較容易的放稍后去做,。此外,，較小的任務(wù)可以放在零星時間去完成，以充分做到見縫插針,。

1,、要突出重點(diǎn) 也就是說，要根據(jù)地自我分析中提出 的學(xué)習(xí)標(biāo)點(diǎn)或比較薄弱的學(xué)科在時間上給予重點(diǎn)保證,。

2,、要有機(jī)動時間，計(jì)劃不要排太滿太緊,，貪心的計(jì)劃是難以做到的,。

定了計(jì)劃，一定要實(shí)行,，不按計(jì)劃辦事,，計(jì)劃是沒有用的。為了使計(jì)劃不落空,，要對計(jì)劃的實(shí)行情況定期檢查,?？梢灾贫ㄒ粋€計(jì)劃檢查表，把什么時間完成什么任務(wù)達(dá)到什么進(jìn)度,，列成表格,，完成一項(xiàng)，就打上√,。根據(jù)檢查結(jié)果及時調(diào)整修改計(jì)劃,，使計(jì)劃越定越好，使自己制定計(jì)劃的能力越來越強(qiáng),。

列計(jì)劃的目的無非是通過白紙黑字,，使得自己對自己的學(xué)習(xí)情況能夠進(jìn)行監(jiān)督和檢查。高一,，高二學(xué)年,，應(yīng)把重點(diǎn)放在課本上、課堂內(nèi),。因?yàn)楦呖茧m強(qiáng)調(diào)淡化課本的`考查,，其實(shí)處處有課本的影子。課內(nèi)知識課外考的測試方式,，就要求我們把課內(nèi)知識學(xué)扎實(shí),，否則無法完滿地解答課外考題。當(dāng)然,，重點(diǎn)放在課本上,，并不是將視野局限于課本，仍應(yīng)有大量課外閱讀,，在課外閱讀中鞏固,，貫通課本知識，培養(yǎng)能力,。高三學(xué)年,，既是中學(xué)時代的最后一年，也是復(fù)習(xí)迎考的關(guān)鍵一年,。高三學(xué)年的計(jì)劃是完善知識系統(tǒng)樹,，牽一發(fā)而動全身，做到由一個知識點(diǎn)可以拎起一串,，提起一面,。系統(tǒng)地掌握知識后，技巧也就水到渠成

作戰(zhàn)講究知己知彼,，百戰(zhàn)不殆,。學(xué)習(xí)也是一樣。所以要制定出符合自己實(shí)際情況的學(xué)習(xí)計(jì)劃，必須要知己,。知己包括三層含義：明確學(xué)習(xí)奮斗的目標(biāo),，了解自己的學(xué)習(xí)情況，明確地估計(jì)自己的能力,。做到知己后,，我們就可以制定計(jì)劃了。

列計(jì)劃本身并沒有太多的要求,，你只要抓住兩個字詳,、實(shí)就足夠了。

首先,，要讓自己知道，每天你具體干些什么,，知道每周,、每月的安排等。我們應(yīng)該去計(jì)劃自己的學(xué)習(xí)和生活,，做到自己對自己心中有譜,。一份計(jì)劃上只出現(xiàn)時間和科目是不夠的，最起碼還要有具體的章節(jié)的安排,，包括做哪些習(xí)題,，看哪些筆記都應(yīng)當(dāng)有，這樣才能真正地發(fā)揮計(jì)劃的優(yōu)勢,。

所謂實(shí),，就是一定要符合自己的實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)馗咭恍┮部梢?，但絕不可過高或過低,。太低了，計(jì)劃的內(nèi)容松松垮垮,，反而不如沒有計(jì)劃;但大多數(shù)人可能更容易把計(jì)劃列得偏高,，開始還能拼一拼堅(jiān)持一下，但很快地就敗下陣來,。

如果總是列這種過高過緊的計(jì)劃,，常常完不成，那么時間一久也就會對列計(jì)劃失去信心了,。一份好的計(jì)劃絕不在于它的起點(diǎn)有多高,，而在于它是不是能幫你更好地完成學(xué)習(xí)任務(wù)，讓你的能力得到最好的發(fā)揮,。

其次,，計(jì)劃的安排應(yīng)合理、科學(xué)，盡量不要讓你的時間浪費(fèi),。應(yīng)該說明的是,，不浪費(fèi)時間并不是把所有時間都用來學(xué)習(xí)，也不是說打球,、洗衣服等時間都是浪費(fèi),。如六、日的時間,，如果你的學(xué)習(xí)黃金時間在上午,，而你卻在整個上午做一些洗衣服、打掃房間等雜事,，而中午,、下午才來做作業(yè)的話，這就不能不說是一種浪費(fèi)了,。很多事不能不做,，但要放在合適的時候做，黃金時間都應(yīng)用來學(xué)習(xí),。

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇

對于公司管理來說,，工作計(jì)劃無疑是非常重要的。好的工作計(jì)劃基本上能濃縮體現(xiàn)一個企業(yè)員工在一周,、甚至一個月的工作過程,。但如果工作計(jì)劃的設(shè)計(jì)思想不合理，不僅不能起到預(yù)測或回顧工作過程的目的,，還會過多的耽誤員工的時間,，最后，經(jīng)理面對企業(yè)員工的群體敷衍,，也只能“睜一只眼,，閉一只眼”了，也就自然起不到工作計(jì)劃的作用了,。所以,，設(shè)計(jì)工作計(jì)劃的總體原則是刪繁就簡、急用先行,、控制關(guān)鍵,。

工作計(jì)劃的設(shè)計(jì)最終目的是發(fā)現(xiàn)問題并幫助員工改進(jìn)績效。例如：銷售經(jīng)理通過看工作計(jì)劃的填寫內(nèi)容可以指導(dǎo)銷售人員的具體工作,。比如在拜訪過程類工作計(jì)劃上,，一定要體現(xiàn)出三個要點(diǎn)：一是針對某客戶所花費(fèi)的時間，因?yàn)閺膶蛻舻臅r間投放,，可以看出這個銷售代表的用力的客戶群是否準(zhǔn)確,；二是針對客戶中的什么人,，從此點(diǎn)可以看出這個銷售人員接觸的客戶是哪個層次的，是執(zhí)行層,、管理層還是決策層,，未來就可以幫助他進(jìn)行分析；三是都與客戶探討了哪些話題,，是去展示產(chǎn)品了哪,？還是去了解客戶的需求背景，因?yàn)榱私饬诉@些信息,，對這個銷售代表的推單方式就有了一個初步的把握,，未來就能夠比較好的幫助他提高這個銷售機(jī)會的“贏率”。相反,，如果在工作計(jì)劃里面,，不設(shè)計(jì)這些對未來。,。,。對于公司管理來說，工作計(jì)劃無疑是非常重要的,。好的工作計(jì)劃基本上能濃縮體現(xiàn)一個企業(yè)員工在一周、甚至一個月的工作過程,。但如果工作計(jì)劃的設(shè)計(jì)思想不合理,，不僅不能起到預(yù)測或回顧工作過程的目的，還會過多的耽誤員工的時間,，最后,，經(jīng)理面對企業(yè)員工的群體敷衍，也只能“睜一只眼,，閉一只眼”了,，也就自然起不到工作計(jì)劃的作用了。所以,，設(shè)計(jì)工作計(jì)劃的總體原則是刪繁就簡,、急用先行、控制關(guān)鍵,。

工作計(jì)劃的設(shè)計(jì)最終目的是發(fā)現(xiàn)問題并幫助員工改進(jìn)績效,。例如：銷售經(jīng)理通過看工作計(jì)劃的填寫內(nèi)容可以指導(dǎo)銷售人員的具體工作。比如在拜訪過程類工作計(jì)劃上,，一定要體現(xiàn)出三個要點(diǎn)：

一是針對某客戶所花費(fèi)的時間,，因?yàn)閺膶蛻舻臅r間投放，可以看出這個銷售代表的用力的客戶群是否準(zhǔn)確,。

二是針對客戶中的什么人,，從此點(diǎn)可以看出這個銷售人員接觸的客戶是哪個層次的,，是執(zhí)行層、管理層還是決策層,，未來就可以幫助他進(jìn)行分析,。

三是都與客戶探討了哪些話題，是去展示產(chǎn)品了哪,？還是去了解客戶的需求背景,，因?yàn)榱私饬诉@些信息，對這個銷售代表的推單方式就有了一個初步的把握,，未來就能夠比較好的幫助他提高這個銷售機(jī)會的“贏率”,。相反，如果在工作計(jì)劃里面,，不設(shè)計(jì)這些對未來管理控制有益的欄目,，就不能通過表單收集到這些關(guān)鍵步驟的信息，工作計(jì)劃的應(yīng)用效果,，就會大打折扣,。

xx省企業(yè)管理咨詢協(xié)會小鹿評：制定合理有效的工作計(jì)劃是需要技巧和方法的。工作計(jì)劃的制定不能盲目,，首先,，要先分清工作的輕重緩急，其次在合理分配安排工作時間,，最后制定合理的工作計(jì)劃,，然后按照計(jì)劃進(jìn)行，或者在一天結(jié)束工作之后對本日的工作計(jì)劃進(jìn)行效果評判以改變或完善工作計(jì)劃制定的方法等,。

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇

一,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行

1、隨時簽收傳染病疫報告卡,，并在簽收的同時審卡填報內(nèi)容,，保證內(nèi)容完整;

2、每日查閱檢驗(yàn)科,、放射科陽性結(jié)果登記本,，發(fā)現(xiàn)漏報及時通知相關(guān)科室補(bǔ)報。

3,、認(rèn)真做好上級衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院的疫情管理和報告的檢查工作,，配合疾病預(yù)防控制部門搞好疫情調(diào)查工作。

二,、做好院內(nèi)感染監(jiān)測

1,、控制感染率：強(qiáng)調(diào)院內(nèi)感染控制的重要性，加強(qiáng)對各科室院感質(zhì)控人員的基礎(chǔ)培訓(xùn),。

2,、每月對重點(diǎn)科室進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生學(xué)等五項(xiàng)監(jiān)測,，其余科室不定期檢查自測情況。

3,、根據(jù)《消毒供應(yīng)中心感染預(yù)防與控制技術(shù)規(guī)范》和《消毒技術(shù)規(guī)范》的要求,，對器械的清洗、消毒和保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢測,。

三,、醫(yī)院感染知識培訓(xùn)納入本年度工作重點(diǎn)

采取請專家及院內(nèi)講座形式進(jìn)行全員培訓(xùn)，試卷考核,，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意識,。落實(shí)崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：

1,、醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn);

2,、抗菌藥物的合理使用知識;

3、對護(hù)理人員主要培訓(xùn)內(nèi)容為消毒隔離知識,、醫(yī)院內(nèi)感染的預(yù)防控制及醫(yī)療垃圾的分類收集;

4,、醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生消毒、保潔人員的工作要求,、消毒滅菌的基本常識,、清潔程序及個人防護(hù)措施等。

四,、做好醫(yī)療廢物的管理與監(jiān)督工作

定期督查醫(yī)療廢物分類,、收集、運(yùn)送等制度,，杜絕泄漏事件。每月查閱醫(yī)療廢物交接登記本,、暫存地及消毒登記本,，發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)及時填補(bǔ)。

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇

以病人為中心,，為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境,， 逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者,、 照料者和研究者角色,。特制訂20__下半年護(hù)理工作計(jì)劃：

1、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，定期組織護(hù)士授課,，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,。互相學(xué)習(xí)促進(jìn),，并作記錄,。

2、重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,，護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識，護(hù)理操作及?？萍寄苡?xùn)練為主,，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度,，講究實(shí)效,，不流于形式，作為個人考評的客觀依據(jù),。

3,、做好低年資護(hù)士的傳，幫,，帶工作,，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和能力,。

4,、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識,。

安規(guī)操作,，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展,。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識,，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識，認(rèn)真做好消毒滅菌工作,。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識新理念，為防控院感事故做出最大貢獻(xiàn),。將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué),，整理到位,，并有監(jiān)督檢查記錄,。加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班,、中班,、節(jié)假日等。實(shí)行排班及彈性排班制,，減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神,。

1、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,，把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會常規(guī)主題之一,，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施,，以院內(nèi),、外護(hù)理差錯為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素,、新情況,、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴,。

2、將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,，定期和不定期檢查,，監(jiān)督醫(yī)學(xué)，整理到位,，并有監(jiān)督檢查記錄,。

護(hù)理部關(guān)系這醫(yī)院整體的形象，一名好的護(hù)理人員需要不斷加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì),，給每個病人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇

為保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20xx年度公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，強(qiáng)化公司和各部門戰(zhàn)略及計(jì)劃執(zhí)行能力,，明確年度重點(diǎn)工作方向，并據(jù)此形成年度績效考核的相關(guān)內(nèi)容,，特編制此文件,。

一、公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20xx年度關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措

二,、部門使命

是公司的客戶服務(wù)與客戶資源開發(fā)中心,，它通過規(guī)范化,、親情化、個性化的服務(wù),，提升客戶滿意度和品牌忠誠度,，促進(jìn)公司市場占有率與公司競爭力的提高。

三,、部門年度工作計(jì)劃

部門一級職能

20xx年重點(diǎn)工作內(nèi)容

(工作內(nèi)容,、時間、預(yù)期工作成果,、資源要求/協(xié)作要求)

20xx年業(yè)績指標(biāo):客戶服務(wù)體系建設(shè)和完善

在工作中不斷實(shí)踐新管理體系中客戶服務(wù)中心的工作流程,、工作指引、相關(guān)表單,，不斷優(yōu)化工作流程,，達(dá)到提高本部門工作效率的目的。(客戶投訴,、工程維修)

每季度末編制《20xx年度產(chǎn)品缺陷與預(yù)防手冊》,，發(fā)送相關(guān)部門做后續(xù)改善，提升公司各部門專業(yè)能力,。

客戶關(guān)系管理

擬定項(xiàng)目開盤前銷售風(fēng)險檢查計(jì)劃,，依此計(jì)劃在項(xiàng)目開盤前十天完成項(xiàng)目的風(fēng)險自查工作，并形成風(fēng)險檢查表報公司高層及相關(guān)部門,，并對落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤,，根據(jù)開盤情況編制反饋報告。時間根據(jù)公司開盤計(jì)劃

客戶服務(wù)中心和物業(yè)公司協(xié)同組建社區(qū)文化團(tuán)體,，開展社區(qū)文化活動,，促進(jìn)與客戶之間的溝通及聯(lián)系，提高客戶滿意度,。

網(wǎng)絡(luò)客戶咨詢和投訴處理：

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇

沒有目標(biāo)做導(dǎo)向,，制定的工作計(jì)劃，不過是規(guī)律性的重復(fù)昨天的行為,，可能會起到提示的作用,，但一定起不到激勵和督促的效果，所以一定要提前給自己設(shè)立一個工作目標(biāo),。

我們可以利用敬業(yè)簽多項(xiàng)分類的優(yōu)點(diǎn),，提前設(shè)立自己的工作目標(biāo)，然后再從目標(biāo)出發(fā),，分解工作任務(wù),，制定出有價值的工作計(jì)劃。并且，這款云服務(wù)便簽軟件還可以實(shí)現(xiàn)多端云同步的功能,，記事內(nèi)容自動云儲存,，只需登錄同一賬號，便能在手機(jī)端和電腦端查看到相同內(nèi)容,，隨時隨地都能查看工作計(jì)劃,，方便工作有條不紊地進(jìn)行。

制定工作計(jì)劃一定要結(jié)合自己的真實(shí)能力,，切忌急于求成,。比如說一個月才可以完成的工作任務(wù)，恨不得兩周計(jì)劃就搞定,，太看重結(jié)果,，忽略了過程，最后只能是拔苗助長的結(jié)果,。

因此,，制定工作計(jì)劃前一定要結(jié)合現(xiàn)實(shí)，我們可以借助敬業(yè)簽,，合理地,，條理清晰地制定工作計(jì)劃。我們還可以在工作中,，利用敬業(yè)便簽待辦事項(xiàng)提醒的功能,，將工作中的重要事項(xiàng)，設(shè)置成重要事項(xiàng)間隔提醒,，以提醒我們與目標(biāo)的距離,，促使我們克服工作中的困難，努力達(dá)成目標(biāo),。

每天的日程排的密密麻麻,，沒有一絲空隙，恨不得每一秒都不浪費(fèi),，這種想法是錯誤的,。太過苛刻的工作計(jì)劃，很容易讓人養(yǎng)成死守計(jì)劃的習(xí)慣,，不允許絲毫的調(diào)整,，所以，制定工作計(jì)劃時,，要留出一段空白的時間,，用作彈性變動或是短暫休息。

我們只需避開這幾個誤區(qū),，便可以制定出高效的、有價值的工作計(jì)劃,，讓工作有條不紊的進(jìn)行下去,。

制定工作計(jì)劃的目的和意義篇

在設(shè)備添置上,，已申請心臟標(biāo)志物檢測儀。在技術(shù)方面,，已開展了冠狀動脈造影術(shù),、經(jīng)皮冠狀動脈腔內(nèi)成形術(shù)、經(jīng)皮冠狀動脈內(nèi)支架植等工作,。

總之,，能為廣大患者提供一個優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和溫馨舒適就醫(yī)環(huán)境是心內(nèi)科服務(wù)的宗旨。今后將繼續(xù)努力爭取更大的進(jìn)步,。

一,、 努力學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和素質(zhì)在政治思想方面,，始終堅(jiān)持黨的路線,、方針、政策,，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、^v^思想和鄧——理論以及的x等重要思想。深刻領(lǐng)會的講話精神,，并把它作為思想的綱領(lǐng),，行動的指南。充分利用電視,、電腦,、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢,，努力學(xué)習(xí)各種科學(xué)理論知識,，學(xué)習(xí)各種法律、法規(guī)和黨政策,，領(lǐng)會上級部門重大會議精神,，在政治上、思想上始終同黨同領(lǐng)導(dǎo)保持一致,，保證在實(shí)踐工作上不偏離正確的軌道,，始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持改革,、發(fā)展和不斷進(jìn)取,，不斷提高自己的政治理論水平，積極參加醫(yī)院組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動,。同時,，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)國家醫(yī)療衛(wèi)生政策，醫(yī)療衛(wèi)生理論及技能，不斷武裝自己的頭腦,。時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任，并根據(jù)工作中實(shí)際情況,，努力用理論指導(dǎo)實(shí)踐,，以客觀事實(shí)為依據(jù)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并結(jié)合本職工作,，解決自己在工作中遇到的問題,。

二、 恪盡職守,，重視自身道德修養(yǎng)

當(dāng)x年我步入神圣的醫(yī)學(xué)學(xué)府的時候,，我就曾在學(xué)生大會上莊嚴(yán)宣誓過：我志愿獻(xiàn)身醫(yī)學(xué)，熱愛祖國,，忠于人民,，恪守醫(yī)德，尊師守紀(jì),，刻苦鉆研,，孜孜不倦，精益求精,，全面發(fā)展,。我決心竭盡全力除人類之病痛，助健康之完美,，維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽(yù),，救死扶傷，不辭艱辛,，執(zhí)著追求,。為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康奮斗終身。時至今日,，我仍牢記在心并不斷的努力著,。醫(yī)乃仁術(shù)，無德不立,。大醫(yī)有魂,，生生不息。醫(yī)德是醫(yī)生思想修養(yǎng)的重要內(nèi)容之一,。古人稱醫(yī)乃仁術(shù),，仁者人也，意思是說醫(yī)學(xué)是一種活人救命的技術(shù),。作一個名副其實(shí)的醫(yī)生,，除應(yīng)當(dāng)具有對病人高度負(fù)責(zé)的精神外,，更要具有全心全意為人民服務(wù)的思想，還應(yīng)具備一切為病人的品質(zhì),。自工作以來,，本人從不收紅包及藥品回扣，今年以來拒收紅包,、藥品回扣x多次，清楚記得今年x月份我收治了一位x,，而需要住院手術(shù)治療的女性患者,，該類手術(shù)需要聯(lián)合臟器切除，手術(shù)難度大,，并發(fā)癥多,，屬x手術(shù)中難度的x四類手術(shù)。在手術(shù)的前一天,，患者家屬擔(dān)心沒有熟人手術(shù)醫(yī)生可能會不負(fù)責(zé)任及手術(shù)不成功帶來后遺癥等,，堅(jiān)決要送我紅包，我當(dāng)時再三拒絕也無濟(jì)于事,，為打消患者的顧慮,，我暫時把紅包收下并轉(zhuǎn)交給護(hù)士長保管，并囑咐護(hù)士長于手術(shù)后送還給患者,。拒收紅包不僅是醫(yī)院的規(guī)定,，更是醫(yī)生的職業(yè)道德，但作為一名外科醫(yī)生,，更懂得那沉甸甸的分量寄托著患者對醫(yī)生的敬重和以生命相托的信任,。術(shù)后第二天，當(dāng)護(hù)士長將紅包送還給患者時,，患者及家屬感動不已,。他們說，沒想到自己遇到了不僅技術(shù)好,、醫(yī)德也好的醫(yī)生!治病不計(jì)報酬,，不計(jì)較個人得失，一心為救人疾苦著想,，這是歷代醫(yī)家一直提倡的美德,。只有做到這樣，才不辜負(fù)我們身穿的白大衣,，才配得上白衣天使的稱號,。

三、養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、艱苦的工作作風(fēng)

在工作中,，本人深切的認(rèn)識到一個合格的醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)，要做一名好醫(yī)生,，首先要有高度的責(zé)任心和細(xì)心刻苦的作風(fēng),，同時要對病友有高度的同情心，要愛護(hù)你的病友,，關(guān)心你的病友,，時時處處替他們著想，對任何疑難或垂危的病人都不應(yīng)說你不行了,，而應(yīng)首先幫助他們樹立戰(zhàn)勝疾病的信心,，希望經(jīng)過努力就可能變成現(xiàn)實(shí)。特別是對于我們外科病人,，我有深切體會,，術(shù)前多與病人溝通，多細(xì)致詢問病情,，詳細(xì)解說病人對疾病的疑惑甚至了解他的家庭環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)困難等家中鎖事，術(shù)前,、術(shù)后多察看病情變化并及時處理,。如此在你那有如親人般的照顧下定會取得病人的信任，這樣病人及家屬對于術(shù)后的一些常規(guī)并發(fā)癥就會了解并理解我們醫(yī)生的工作,，也可以杜絕很大一部分醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。記得x年在x.時我有個病人是個x癌晚期病人，入院時腫瘤已浸潤至骶,、尾骨,，大量流膿，惡臭,。這樣的病情是世界性難題,，但我堅(jiān)持每天不怕臭、不怕臟為他換藥,、清創(chuàng),，經(jīng)半個多月的細(xì)心治療后腫瘤創(chuàng)面有所控制需要進(jìn)一步行x，但是這樣的情況手術(shù)失敗率很高,，因?yàn)槭中g(shù)創(chuàng)面大,，腫瘤的根治要求需要切除足夠組織，但是植皮需要保留足夠多的組織以利成功,，我記得當(dāng)時病人的一句話醫(yī)生你大膽做吧,，我信任你，謀事在人,，成事在天,，就算失敗了也不怪你,，后來手術(shù)成功了，可惜病人因經(jīng)濟(jì)原因及腫瘤復(fù)發(fā)最終放棄治療,，出院前對我千恩萬謝,，每次想起，都會讓我感嘆現(xiàn)代醫(yī)學(xué)上還有很多需要攻克的難關(guān)啊,。另外,，在工作時還應(yīng)經(jīng)常有一種如臨深淵，如履薄冰的感覺,，個人覺得這是一種面對病人最寶貴的生命而產(chǎn)生的責(zé)任感,，我們做手術(shù)，出一次意外或手術(shù)并發(fā)癥,，你也許認(rèn)為這只是1%，但對于具體的病人和家屬來說,，那就是千真萬確的100%,，所以我們?nèi)魏螘r候也不能掉以輕心、馬虎從事,，因?yàn)槟忝鎸Φ氖遣∪俗顚氋F的生命,。只有我們保持良好的工作作風(fēng)才能做到苦盡甘來：醫(yī)生是苦盡，病人則是甘來