光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

月度工作計劃 月度工作計劃的目的和意義篇一

對于下半年我希望自己在工作中需要提高的主要有以下幾點：

避免導(dǎo)致老客戶的流失，余下的時間去重點跟蹤那些有潛力的客戶,。

同時重點加強學(xué)習(xí)全面綜合的理論知識和銷售技能

我們要把網(wǎng)撒的更大，同時做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介,。

不一定就每一個客戶都能做到銷售,，我們應(yīng)該慢慢培養(yǎng),，最終要讓他們的客戶,，成為我們的鐵桿客戶，至少在別人問到的時候不會說出我們的不好，這樣也算是成功的一種,，口碑很重要,。

在客戶關(guān)系里有個二八法則，對于我們還是很適用的,，80%的銷售來自20%的客戶，我們80%的銷售來自20%的產(chǎn)品,，所以我們要想辦法做好大客戶的維持同時不斷開發(fā)新客戶,，在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時擴大其他產(chǎn)品銷售。

盡我們的最大努力去完成公司規(guī)定的任務(wù),，百折不撓,，勇往直前。 總而言之,，希望下半年我們有更好的業(yè)績,，公司有更好的結(jié)果。希望到年底時我們都能滿載而歸,！

月度工作計劃 月度工作計劃的目的和意義篇二

干部要加強學(xué)習(xí),，提高自身的政治思想，抓好黨支部的思想,、組織和作風(fēng)建設(shè),，團結(jié)協(xié)作，積極開拓進取,。村領(lǐng)帶班子應(yīng)多深入群眾,，了解群眾，多為群眾解難,、謀利益,，在街道黨工委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極完成街道交給的各項任務(wù),。

①在村主要道路安裝36盞路燈,預(yù)計投入資金5.4萬元,，于10月完工。

②小公園建造,，預(yù)計投資50萬元,，于12月上旬完工。

③道路兩旁綠化建設(shè),，預(yù)計投資8萬元,，于12月中旬完工。

④河塘砌石,，預(yù)計投資12萬元,，于12月下旬完工。

計生聯(lián)絡(luò)員堅持分片包干責(zé)任制,，在管理好本地人口計劃生育工作的同時,，加強對外來流動人口的管理，努力完成上級下達的人口與計劃生育各項工作指標,。

繼續(xù)加強外來人口管理,，并做好“平安村”、“無毒村”,、“無邪教村”等宣傳創(chuàng)建工作,。

月度工作計劃 月度工作計劃的目的和意義篇三

1、全面提升服務(wù)品質(zhì),，實施“特色化服務(wù)”,。服務(wù)品質(zhì)提升方面，啟用員工獎懲考核體系,，進行規(guī)范管理,，建立良好規(guī)范的正負激勵機制，在工作中找突破點,，堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法,。抓現(xiàn)場紀律現(xiàn)已基本走入正軌，應(yīng)抓銷售技巧與商品知識,，提高營銷水平,，這樣才有利于整體服務(wù)水平的提高。今年的服務(wù)宗旨和標準,，以及國芳百盛在顧客心目中應(yīng)樹立什么形象,、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、顧客需要的,，就是我們要做的,，國芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大。商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟不進則退,，企業(yè)要發(fā)展,，就要有對手的觀念和措施。

因此,，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就必須把商品品牌、服務(wù)品牌,、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程,，提升、維護和發(fā)展,，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務(wù)”戰(zhàn)略十分必要,。所以xx年第四季度——xx年一季度在蘭州率先提倡并實施“特色化服務(wù)”，大打特打服務(wù)牌，顯示我們國芳百盛一種特有的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)檔次,。根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務(wù),，超市——“無干擾服務(wù)”，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務(wù),、朋友式服務(wù)”五樓商品部——“朋友式服務(wù)”,，六樓商品部——“技能式服務(wù)”，向社會表明,，我們追求的是高質(zhì)量,、高品質(zhì)的服務(wù)。達到超越顧客期待的,、最完美的服務(wù),。

2、開展公司服務(wù)技能項目競賽服務(wù)辦承辦了公司第六屆運動會中的服務(wù)技能賽區(qū),，包括知識競賽,、情景實操模擬、全程消防演習(xí),、崗位應(yīng)知即問即答,，通過競賽豐富員工的業(yè)余文化生活；以崗位練兵為目的,、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質(zhì),；以專業(yè)到位的素質(zhì)要求全面升級公司員工服務(wù)意識及服務(wù)水平。展示公司的服務(wù)水平,，（內(nèi)容包括：國芳百盛發(fā)展史,、企業(yè)文化基本知識，專業(yè)知識等）

3,、相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)與溝通,。加強與省、市,、區(qū)各消費者協(xié)會及主管工商所的聯(lián)絡(luò)與溝通,，并與之保持良好的協(xié)作關(guān)系，及時掌握零售業(yè)發(fā)展動態(tài),，建立良好的商譽,。

4、顧客投訴接待與處理,，全面維護國芳百盛信譽,。就xx年前三季度在投訴中存在的問題及三級管理制度執(zhí)行不到位，以及其他原因引起投訴升級的,，第四季度我們將利用部門例會,、領(lǐng)班溝通會等形式對樓層基層管理人員進行公司退換貨規(guī)定,、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)（原因是因為現(xiàn)在大多數(shù)領(lǐng)班都新員工，急需加強培訓(xùn)）,，重點以規(guī)范自身接待形式,、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標，作到投訴規(guī)范化,、接待禮儀規(guī)范化,、接待程序規(guī)范化,、處理結(jié)果落實規(guī)范化,、樓層接待及記錄規(guī)范化，做到接待一起,，處理完結(jié)一起,，并時刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平，站在消費者的立場上考慮,、處理問題,，以此贏得更多回頭客。因為現(xiàn)在的市場是“顧客的滿意才是雙贏”,。

5,、加強部門內(nèi)部人員綜合素質(zhì)提升幾，并對公司五大服務(wù)體系進行完善,。堅決執(zhí)行董事長在四季度會議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展,。帶動分店全面提升的指導(dǎo)思想，加強部門間的溝通,，消除管理中存在的誤區(qū)?，F(xiàn)場檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問題，而是針對出現(xiàn)的問題提出改進措施和方法,，及時給部門以指導(dǎo),。第四季度服務(wù)辦的內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容為商品知識（毛織，保暖為主）,、消法知識及賣場信息熟知度等方面的基礎(chǔ)知識培訓(xùn),。培訓(xùn)手段采討論的形式,，使培訓(xùn)趣味化，生動化，將討論出的結(jié)果,，以書面形式下發(fā)分店部門，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),，達到三店同步提升的.目的,，

公司的五大服務(wù)體系人員管理、商品管理,、環(huán)境管理,、促銷管理,、顧客管理，其中人員管理的各項規(guī)定比較詳盡,，但其余四項管理的具體標準還比較空洞,，所以在第四季度，我部結(jié)合當(dāng)前具體情況對商品管理,、環(huán)境管理,、促銷管理、顧客管理標準進行完善,。

6,、一線管理干部日常行為規(guī)范跟進。全力協(xié)助集團監(jiān)管會在日常的工作中,，對一線中層管理干部日常行為規(guī)范進行跟進,，以公司服務(wù)為宗旨，以管理規(guī)范為目標,，工作中堅持創(chuàng)新,，現(xiàn)場管理工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報主管領(lǐng)導(dǎo),。部門決不護短,，嚴格執(zhí)法、努力進取,、以身作則,、按章辦事、團結(jié)協(xié)作,、按時完成上級下達的各項工作目標任務(wù),。

月度工作計劃 月度工作計劃的目的和意義篇四

1、銷售駐外人員遠離總部在全國各地開展公司銷售工作,，工作周報,、月報（月工作總結(jié)、月工作計劃）是駐外人員具體工作內(nèi)容和安排計劃的體現(xiàn),。

為了讓總部對駐外的工作計劃做一定的合理性指導(dǎo),，每一位駐外人員應(yīng)該高度重視，認真,、負責(zé)地填寫工作周報或月報,。并要求銷售業(yè)務(wù)員每周六前以郵件或傳真的方式將周報上報給區(qū)域經(jīng)理審核，再由銷售計劃部復(fù)審,。區(qū)域經(jīng)理于每月28日前將月報傳真或發(fā)送電子郵件到銷售計劃部,。

（1）銷售量

（2）回款情況

（3）對客戶拜訪情況

（4）銷售費用（含個人差旅費用報表）

（5）廣告和促銷活動效果

（6）重點客戶情況

（7）新客戶情況

（8）異常客戶或信譽不佳客戶

（9）待開發(fā)客戶及其情況

（10）競爭對手動態(tài)

（11）當(dāng)?shù)嘏c本公司銷售工作相關(guān)的政策變動（如城市環(huán)保,、道路限行）

（12）問題與合理化建議

（13）下個月的客戶開發(fā)計劃

銷售業(yè)績和銷售目標達成情況,，要求既有詳細數(shù)據(jù),，又有情況分析。

當(dāng)月都干了什么工作,，都去了什么地方,、工作時間怎樣安排的，要求簡單明了,。

（1）市場價格現(xiàn)狀：各級經(jīng)銷商的具體價格,、促銷、返利,、利潤都是多少,；

（2）產(chǎn)品庫存現(xiàn)狀：各級經(jīng)銷商的產(chǎn)品庫存情況：數(shù)量、品種,、日期,；

（3）經(jīng)銷商評價：各級主要經(jīng)銷商的心態(tài)、能力,、銷售業(yè)績情況怎樣；

（4）競爭對手評價：主要競爭對手當(dāng)月的銷售業(yè)績,、價格走勢,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、重要的宣傳促銷活動,、發(fā)展趨勢等情況分析,；

（5）市場評價：市場情況是好是壞，發(fā)展前景如何,，存在什么問題,，有什么機會。

（6）市場問題匯報：當(dāng)月市場上存在什么需要公司協(xié)助解決的問題：積壓破損產(chǎn)品的調(diào)換,，促銷返利的兌現(xiàn),，市場費用的申請，其他需要公司支持的事項,。

針對上個月的工作情況安排下一個月的工作,。

自己工作的得與失、對與錯,。

作為銷售員的導(dǎo)師,、顧問與教練，銷售經(jīng)理要指導(dǎo),、管理好銷售人員的工作總結(jié)與匯報工作,。

1 、重視,。銷售經(jīng)理對銷售人員工作總結(jié)與匯報的重視,，就會促使銷售人員認真看待工作總結(jié)與匯報,。

2 、要求銷售人員匯報工作之前,，認真做好準備,。

3 、到講臺上去講?，F(xiàn)在許多企業(yè)銷售人員在匯報工作時就是在座位上站起來,，說兩句就坐下。在一家公司,，我們提議銷售人員到主席臺上講,，結(jié)果一個銷

售人員頭一天晚上準備到兩點鐘。在日本松下公司,，每一季度銷售經(jīng)理匯報工作時,，

4 、獎勵與懲罰,。獎勵與懲罰永遠是一對好的領(lǐng)導(dǎo)手段,。銷售經(jīng)理要發(fā)揮獎勵與懲罰的作用。

月度工作計劃 月度工作計劃的目的和意義篇五

工程名稱：

工程地點：

建設(shè)單位：

設(shè)計單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

監(jiān)理工作：

******工程位于********,。建筑面積為：*****,，框架結(jié)構(gòu)，地上六層,。本工程基礎(chǔ)為c35混凝土獨立基礎(chǔ),，框架柱為c35混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，頂板,、梁為c30混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu),；屋面聚合物水泥防水層，室內(nèi)精裝,，外墻干掛石材,。本工程于**年**月**日開工，**年**月**日竣工,。

本工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)為：***任總監(jiān)理工程師,，***土建監(jiān)理工程師，***任電氣監(jiān)理工程師,，**任給排水監(jiān)理工程師,，**任暖通監(jiān)理工程師。各專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)各專業(yè)監(jiān)理目標值控制,，監(jiān)理員著重負責(zé)信息管理及旁站工作,。監(jiān)理單位實行總監(jiān)負責(zé)制，在總監(jiān)編制監(jiān)理規(guī)劃后,，監(jiān)理機構(gòu)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下按監(jiān)理規(guī)劃及相關(guān)規(guī)范進行嚴格監(jiān)理,，以規(guī)范施工,。

根據(jù)監(jiān)理委托合同，本工程施工階段重點實施投資,、質(zhì)量和進度控制,。項目部監(jiān)理人員進場后，根據(jù)本工程特點及監(jiān)理委托合同,，首先編制監(jiān)理規(guī)劃作業(yè)指導(dǎo)整個項目監(jiān)理工作的技術(shù)性文件,，然后依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及施工圖紙詳細編制了監(jiān)理細則，作為指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的實施文件,。

（一）質(zhì)量的事先控制

１,、認真執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，嚴格按照設(shè)計圖紙,、設(shè)計變更以及圖紙會審等有關(guān)規(guī)范,，從嚴把關(guān)，從各分項工程質(zhì)量入手,，逐一督促檢查,，落實各工序間的工作質(zhì)量監(jiān)理工作。

２,、在各專項施工開始前,，監(jiān)理要求施工現(xiàn)場管理人員要對參建人員進行詳盡地技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制的有關(guān)技術(shù)要求,，以確保施工順利開展，避免返工造成損失,，力求施工質(zhì)量一步到位,。

３、嚴把材料進場使用關(guān),。工程上使用的原材料實行進場報驗制度,，不合格材料不準用于工程上，特別是對鋼材,、水泥,、磚、防水卷材等實行雙控,，要求工程所用材料既要有出廠合格證,、材質(zhì)單，又要有市中心試驗室出具檢測合格報告書,，再與實物對照確認合格后方可用于工程上,，做到萬無一失。

（二）質(zhì)量的事中,、事后控制

１,、堅持上道工序不經(jīng)監(jiān)理檢查,、驗收，不得進入下道工序施工的原則,，日常施工中監(jiān)理人員采用巡視檢查方法,，要求全體監(jiān)理人員做到“四勤”，即手勤,、腿勤,、眼勤、口勤,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷給施工單位整改,，報監(jiān)理人員復(fù)查合格后才能進行下道工序施工。

２,、特別對基礎(chǔ),、主體施工中所遇到的關(guān)鍵問題，監(jiān)理人員積極主動與參建各部門取得聯(lián)系,，想盡辦法使問題得以妥善解決,。

３、對于監(jiān)理日常檢查巡視和旁站中發(fā)現(xiàn)的個別質(zhì)量缺陷問題和施工中不規(guī)范的行為,，及時下達監(jiān)理通知,，責(zé)令其施工人員及時整改，有效地控制了質(zhì)量,。

（三）工程進度的控制

審核施工單位提交的施工總進度計劃,、月進度計劃和周進度計劃，每周,、每月施工中的實施進度與計劃進度相比較基本相符,，并根據(jù)核實工作量，做撥款依據(jù),，開據(jù)撥款單據(jù),。

我項目監(jiān)理部在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)監(jiān)理規(guī)則,、細則,，對本工程進行了質(zhì)量、投資,、進度控制,，并對施工安全和施工資料進行了管理。在質(zhì)量控制方面,，施工前要審核施工單位的交底和施工方案,，進行預(yù)控；在預(yù)控的同時，加大施工過程中的檢查監(jiān)督力度,，加強事中控制,，防止不合格項產(chǎn)生。在各檢驗批和分項工程完成后還要進行檢查驗收,，對于驗收中產(chǎn)生的問題,，監(jiān)督施工單位進行整改，符合要求后方可進行下步工序,。在投資控制方面,，首先，我項目監(jiān)理部依據(jù)施工合同有關(guān)條款,、施工圖,，對工程項目造價目標進行風(fēng)險分析，并制定了防范性對策,。其次,，在施工過程中專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報審工程量進行現(xiàn)場計量并按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，然后報總監(jiān)理工程師審定,。最后,，總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位,。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量,，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量和該部分工程款支付申請,。

在進度控制方面,，首先依據(jù)施工合同、施工圖及施工組織設(shè)計制定了進度控制方案,，對進度目標進行風(fēng)險分析并制定了防范性對策,。其次，在施工過程中,，總監(jiān)理工程師對總進度計劃、年,、季,、月度施工進度計劃進行審批。第三,，專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查,、分析，當(dāng)實際進度符合計劃進度時,，要求承包單位編制下一期進度計劃,；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。

各分部工程完工后,，經(jīng)施工單位自檢,，報現(xiàn)場監(jiān)理人員核驗，經(jīng)監(jiān)理公司核定為：地基與基礎(chǔ)分部,、主體分部,、屋面分部、裝飾分部,、水暖分部,、電氣分部、智能建筑分部,、通風(fēng)與空調(diào)分部,、電梯分部均為合格分部，觀感較好,，技術(shù)保證資料齊全,。該工程核定為合格工程。

以上所述如有不當(dāng)之處,，敬請指正,。

月度工作計劃 月度工作計劃的目的和意義篇六

新的一個月，新的開始,，我系上個月團總支的工作在院,、系領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在廣大師生的共同努力的配合下,，順利地開展著各類活動,，并取得了優(yōu)異的成績，新的一個月更是以飽滿的熱情與信心投入到工作中去,，我們相信只要始終堅持以“求真務(wù)實,、多干實事”為宗旨，就一定能把辦公室的工作做得有聲有色,，我系辦公室結(jié)合上個月工作經(jīng)驗的同時對于本個月的工作計劃如下：

1,、組織各部門更多的去交流，提高團總支工作效率,；

2,、多組織學(xué)習(xí)，使團總支工作更加順利,；

3,、勇于創(chuàng)新，多辦有影響力的活動,，更好的展現(xiàn)團總支,。

1、處理好辦公室日常事務(wù)；

2,、對每個月一次的例會做好通知,、記錄，并且落實例會的決定,；

3,、與各部門更多的去做交流，相互提出意見,、建議,，增強我們團總支的凝聚力和戰(zhàn)斗力；

4,、協(xié)助各部門開展工作,，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，以便更好的開展工作,。

（1）為了提高工作效率,，更好的培養(yǎng)成員責(zé)任意識，將部門工作分工化,，使部門成員真正得到鍛煉,。

（2）為確保辦公室高效率的開展工作，辦公室將實行強化管理,，制定出統(tǒng)一的工作時間表,，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時間。

事務(wù)通知是辦公室開展工作的一個重要環(huán)節(jié),，能否通知到位直接關(guān)系到團總支工作能否高效的進行,。為此，辦公室將采取下面一系列措施,，有效的確保工作效率,。

（1）及時傳達書記的各類通知，使上級信息及時準確傳達到下一級各部門,，方便工作正常開展,。

（2）重新做好各部門的通訊錄，分為團總支副部以上干部通訊錄和團總支全體成員通訊錄兩種,，方便團總支內(nèi)部人員的聯(lián)系,。

值班考勤是一個團總支工作到位的最好體現(xiàn)，我們將及時制定出本個月值班簽到表,，考勤表，以保證值班工作及時,、有序地開展,。同時，認真負責(zé)整個團總支值班、考勤工作,，對值班情況進行詳細的統(tǒng)計整理,。完成本個月的總結(jié)工作。

協(xié)助每個部門辦好活動

希望在這一個月能更好的發(fā)揮辦公室的作用,，樹立團總支的形象,，更好的為學(xué)院同學(xué)服務(wù)。也衷心的祝愿,，我們株洲職業(yè)技術(shù)學(xué)院工業(yè)設(shè)計系團總支越辦越好,。

月度工作計劃 月度工作計劃的目的和意義篇七

一年來，綜合辦在領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在各部門的大力協(xié)助下,，在各位同事配合下，盡己所能,，做了一些份內(nèi)工作,，但對照部門職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有較大的差距,，也看到了存在的不足,。

今年的人員招聘我完全處于一個被動的狀態(tài)，不知道哪些部門要招人,，招什么樣的人才,。而且方法也不當(dāng)，和各用人部門溝通較少,，也很少真正的關(guān)心和處理這件事,，所以從明年開始要逐步改變這種狀況，化被動為主動,，積極溝通,，認真招聘，解決各部門的人員需求問題,。明年的招聘任務(wù)是嚴峻的,，但是我們有信心可以把它做得更好。

今年培訓(xùn)工作做得比較少,，就連以前做得比較好的新員工入職培訓(xùn)都很少做了,，這是我工作的失責(zé)。培訓(xùn)是員工最好福利,，只有通過各方面的培訓(xùn)使公司全員在共同目標下努力奮斗,。通過培訓(xùn)使公司員工從認識紀律到遵守紀律、維護紀律,。培訓(xùn)不僅存在于規(guī)定制度的培訓(xùn),，對于業(yè)務(wù)知識針對不同部門,、不同人員也需進行集體、個人培訓(xùn),。所以,，明年我們會把培訓(xùn)再抓起來，除了新員工入職培訓(xùn)外,，還會組織大家做安全,、心態(tài)等方面的培訓(xùn)，在公司形成一種培訓(xùn)文化,，也將培訓(xùn)系統(tǒng)化,，規(guī)范化。

大家可以看到,，在這一塊公司是空白的,。明年將多開展員工活動，使公司企業(yè)文化氛圍更加濃烈,。

今年開發(fā)區(qū)發(fā)生的“7.12火災(zāi)”,、公司發(fā)生的多起安全生產(chǎn)事故， 讓我們看到安全生產(chǎn),、消防是個多么重要的事情,。除了員工自我認知外，公司的一些教育培訓(xùn)也是非常重要的,。所以針對這一問題,，明年公司將編寫相應(yīng)的規(guī)章制度外，也會組織全公司員工進行相應(yīng)的教育培訓(xùn),。只有這樣,，才能把安全事故降低到最低。

其實20xx年的工作還有很多不足的地方,，更有些是我們自己沒有意識到,、注意到的地方。所謂近朱者赤,，近墨者黑,，還請大家在今后的工作中提點出來，以便讓我們做到更好,，更好的為大家服務(wù),。

根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，我們要在在20xx年工作中我們要重點做好以下幾點：

(一)完善現(xiàn)有的制度,，加大執(zhí)行力度

需要完善的制度有《勞動紀律管理辦法》、《計算機管理辦法》等;需要建立的流程和制度有《轉(zhuǎn)正申請流程》,、《入職辦理流程》,、《離職手續(xù)辦理流程》,、《離職審批制度》、《新員工入職培訓(xùn)制度》,、《獎懲制度》、《員工檔案管理制度》,、《公司門禁管理制度》,、《員工手冊》等。

(二)規(guī)范管理,，加強行政服務(wù)

1.對公司名義發(fā)表的文稿,、資料、文件等,，嚴格按行文程序辦理,，確保文稿質(zhì)量。公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員的工作能力表現(xiàn),，同時也是公司對外形象的窗口,。公司各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據(jù)，必須以嚴謹?shù)膽B(tài)度來對待,，20xx年,，將進一步規(guī)范行文格式，如字號,，排版等,，保持公司格式運用的統(tǒng)一性。

2.改善辦公環(huán)境,，使大家在一個舒適干凈的環(huán)境下工作,。主要包括綠化植物、一些衛(wèi)生死角的清理,、損壞且無法修復(fù)的辦公桌椅的處理,、公司墻面清潔、洗手間衛(wèi)生問題等等,。

(三)豐富招聘渠道,，招募優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)發(fā)展

擴大招聘渠道,，努力尋找更合適的途徑及時有效的解決人員需求問題,。明年在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好技術(shù)人員的貯備工作,，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平。

(四)開展相應(yīng)的員工培訓(xùn)

培訓(xùn)是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段,。給員工成長的空間和發(fā)展的機會,，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強,，從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強企業(yè)的總體競爭力,。明年培訓(xùn)工作具體表現(xiàn)在：

1、凡新入職員工一律進行入職培訓(xùn),。入職培訓(xùn)內(nèi)容為：《勞動紀律管理辦法》,、《公司保密規(guī)定》,、《計算機管理制度》,、《安全生產(chǎn)管理檢查考核細則》、《公司的組織架構(gòu)》等。

2、根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)年度培訓(xùn)計劃。并根據(jù)計劃付之實際,。

(五)加強信息管理工作

加強網(wǎng)站的管理工作,，對網(wǎng)站內(nèi)容進行了嚴格審核,，并不斷充實網(wǎng)站內(nèi)容、更新網(wǎng)頁,，及時上傳新信息,、搜集外來信息,，為企業(yè)建立一個良好的宣傳窗口,。

20xx年是緊張忙碌的，雖然今年的工作存在很多不足,，做得不夠好,，但我們會積極吸取教訓(xùn),，不斷的總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí),，提高各方面的工作能力和管理水平,，緊緊圍繞公司的中心工作，以腳踏實地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實的工作態(tài)度,，力爭在20xx年工作中改進和糾正,，努力為公司做出貢獻。

月度工作計劃 月度工作計劃的目的和意義篇八

本學(xué)期,，我校數(shù)學(xué)科學(xué)教研組將繼續(xù)發(fā)揮濃厚的教改氛圍功能,，以課程改革為動力，以提升教師教學(xué)潛力為抓手,，以提高教學(xué)質(zhì)量為目標,，以“一切為了孩子的發(fā)展”為所有工作的落腳點，遵循《小學(xué)數(shù)學(xué)新課程標準》,，深化課堂教學(xué)改革,，全面推進素質(zhì)教育，本學(xué)期的教學(xué)研究工作中,，要突出課程改革這一中心環(huán)節(jié),，認真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念,，抓好課堂教學(xué)研究和課題研究,，使課堂教學(xué)水平得到進一步的提高

1、強化課改意識,，深化教學(xué)改革,。

本學(xué)期，我們將繼續(xù)扎實推進數(shù)學(xué)科學(xué)教學(xué)改革進程,。首先,，我們要“研”起來，要先“學(xué)”后“研”,。努力實現(xiàn)兩個“零距離”：向理論學(xué)習(xí),，研究理論發(fā)展的最新動態(tài)，努力實現(xiàn)與小學(xué)數(shù)學(xué)科學(xué)教育改革最前沿的“零距離”;向?qū)W生學(xué)習(xí),，研究學(xué)生的學(xué)習(xí)心理,，努力促進教師與學(xué)生的“零距離”，不斷提高在小學(xué)數(shù)學(xué)領(lǐng)域里實施素質(zhì)教育的水平,。

(1)深化數(shù)學(xué)和科學(xué)課堂教學(xué)改革,，大膽實踐探索。要確立以活動促發(fā)展的意識,，透過舉辦不同層面的課堂教學(xué)展示研討活動,，多評議切磋，多交流碰撞,，在活動中發(fā)現(xiàn),、研究,、解決所遇問題。要切實轉(zhuǎn)變學(xué)生學(xué)習(xí)的方式,，將充分的自主學(xué)習(xí),、有效的合作學(xué)習(xí)、適度的探究學(xué)習(xí)緊密結(jié)合起來,，重視興趣的激發(fā),、獨特體驗的激活。上課既要有課前的預(yù)設(shè),，又要開放地納入彈性靈活的成分,。對于師生互動中出現(xiàn)的創(chuàng)造火花，教師應(yīng)敏銳地抓住它,，并予以引燃,，使不同的體驗發(fā)散共享，從而超越預(yù)設(shè)的目標,。

(2)以“課標”為指導(dǎo),，以教師教學(xué)理念的更新和教學(xué)行為的改善為重點，以提高小數(shù)課堂教學(xué)效益為根本,，向優(yōu)化教學(xué)目標,、教學(xué)過程及教學(xué)管理要質(zhì)量，向內(nèi)化學(xué)生健康的學(xué)習(xí)心理及良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成要質(zhì)量,，努力追求課堂教學(xué)的新境界：充滿人文關(guān)懷的課堂,，充滿問題探究的課堂，充滿教學(xué)智慧的課堂,。

(3)抓好學(xué)科研究活動,。在學(xué)校的部署安排下，繼續(xù)開展研究課,、匯報課,、展示課、評優(yōu)課等活動,，突出新課標理念、以主體參與的課堂教學(xué)設(shè)計為研究重點,，進行“研,、講、評,、議”一條龍教研活動,，充分體現(xiàn)群眾智慧，集思廣益,，提高教師的授課質(zhì)量,，提高課堂效率,，嚴把“有效教學(xué)”關(guān)，打造優(yōu)質(zhì)課堂,。

2,、改變教研形式，激活教研熱情

本學(xué)期,，充分發(fā)揮全體數(shù)學(xué)和科學(xué)教師的聰明才智,，凝聚教學(xué)教研的群眾智慧，濃厚數(shù)學(xué)教研的氛圍,，創(chuàng)設(shè)良好的數(shù)學(xué)教研環(huán)境,，用心參加群眾備課活動，充分實行資源共享,，將群眾備課作為提高數(shù)學(xué)教師教學(xué)水平的重要一環(huán),。努力改變教研形式，激活教師參與教學(xué)研究的熱情,，有效地促進我校青年教師的專業(yè)成長,。

(1)改變教研形式。本學(xué)期,，教研活動要在“實”上下工夫,，在“新”字上做文章，激發(fā)教師參與教研的主體意識和創(chuàng)造熱情,，鼓勵教師合作,、交流，共享教研成果,，切實提高教研活動的實效性,，多拋出些可研討，具有實際好處的話題讓所有教師參與研討,。明確研究專題,，以成功的課例引領(lǐng)、引導(dǎo)教師不斷反思自我,，提高改善教學(xué)行為的潛力,，努力把教學(xué)研究體此刻課堂教學(xué)之中，促進教師專業(yè)發(fā)展;(2)切磋課堂教藝,、增進智慧交流;加強教師教學(xué)工作之間的交流與合作,，相互學(xué)習(xí)，相互促進,，使教師樹立起共同提高的幫教意識,。不僅僅僅是指教師聽課后的評價交流，也包括上課前的備課交流,、教學(xué)思想交流等,。根據(jù)學(xué)校的教研整理規(guī)劃,，抓好本學(xué)期教研活動，認真對待每一次活動,，力爭在扎實的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新,。

3、強化專業(yè)發(fā)展,，提升教學(xué)素養(yǎng)

“學(xué)習(xí)”已經(jīng)成為當(dāng)代社會生活的通行證,。本學(xué)期將重在讓教師參與學(xué)習(xí)，提高個人素養(yǎng),。

(1)抓教研文化建設(shè),。著力在校內(nèi)構(gòu)成敬業(yè)愛生，明禮誠信,，平等合作,，勤學(xué)樂教，的教師群體,。

(2)提升教師教學(xué)素養(yǎng),。要求教師錘煉自己的教學(xué)語言，讓課堂教學(xué)語言變得準確,、生動,、形象，為學(xué)生示范;要求教師要博覽群書,，真正成為學(xué)生的良師益友;要求教師還要學(xué)會寫教育筆記,，作好教育反思。組織教師學(xué)習(xí)《小學(xué)數(shù)學(xué)教師》《小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)》《小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)設(shè)計》等教學(xué)刊物

4,、常規(guī)檢查常抓不放松,。

1)、規(guī)范和加強教學(xué)工作,。

做到?jīng)]有教案不進課堂,。備課應(yīng)注意備學(xué)生，做到目中有人,，留有必須彈性,。作業(yè)練習(xí)要基礎(chǔ)性、綜合性,、實踐性,、活動性合理搭配。每位教師爭取做到一課一反思,，鼓勵青年教師撰寫案例反思及教學(xué)一得,。

備課組要做到每日一議,，議：一議課堂,，及課堂教學(xué)中的重點資料,，重要環(huán)節(jié)，難點的突破步驟等,，二議作業(yè),，及課堂與回家作業(yè)中出現(xiàn)的問題進行原因分析，研究制定改善措施,，并及時跟進,，將相關(guān)資料匯總在每個單元的練習(xí)中(數(shù)學(xué)是每周輔導(dǎo)練習(xí))進行鞏固。每周一課,，為了提高課堂的有效性,，由備課組長選取本周要解決的重難點問題，由一人先執(zhí)教,，組織組內(nèi)人員認真聽課,，并在課后進行研討，根據(jù)課堂實例,，改善教學(xué)方法,，構(gòu)成更為完善的教學(xué)設(shè)計。

(2),、重視學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成,。

加強學(xué)生學(xué)習(xí)行為習(xí)慣的培養(yǎng)，努力提高學(xué)生的作業(yè)習(xí)慣,、聽課習(xí)慣,。個性要重視上課專心聽講、按時完成作業(yè),、審題,、閱讀、寫字等習(xí)慣的養(yǎng)成,。

(3)減輕學(xué)生作業(yè)負擔(dān)

充分利用作業(yè)平臺與班教小組,，每日由班教組長將各學(xué)科教師的作業(yè)進行匯總統(tǒng)計，并且按照相關(guān)年級的作業(yè)要求進行調(diào)整,，使作業(yè)貼合年段要求后,，上交至年級組長，組長審閱后方可發(fā)布在作業(yè)平臺,。教導(dǎo)處定期進行調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者與績效掛鉤，切實減輕學(xué)生課業(yè)負擔(dān),。

3,、加強教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控。

要將數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量追求分解到每一課每一單元的評價上,，減少或消除錯誤積累,。個性重視提優(yōu)補差工作,。教研組將配合教導(dǎo)處多次、小范圍地進行隨機質(zhì)量調(diào)測,，及時分析反饋調(diào)控,。同時加強各類素質(zhì)競賽，以促進學(xué)生素質(zhì)全面發(fā)展,。

4,、扎實開展豐富的活動提高教研實效。

在“實”字上下功夫,，在“研”字上做文章,，真正把教研與提高課堂效率結(jié)合起來，與解決教學(xué)實際問題結(jié)合起來,，與教師的成長結(jié)合起來,，切實提高教師的教學(xué)潛力和業(yè)務(wù)水平。

開學(xué)初制定好預(yù)約聽課安排表,，由教研組長組織教師先在備課組內(nèi)進行研討,，并組織教師聽課，課后及時評課,，并將評課資料在學(xué)校內(nèi)網(wǎng)(內(nèi)部交流――網(wǎng)上評課欄目)進行交流,，跟帖。

5,、結(jié)合教學(xué)實踐,，深入課題研究。

力爭每個年級組的教師都有自己的研究課題,，有各自的研究方法和研究步驟,。每位教師立足自己的實踐平臺進行課題研究，還要響應(yīng)教研組的“讀書活動”,，要求每一位教師認真閱讀各類有益的書籍,，及時寫好讀書筆記。期末,，要求每位教師根據(jù)自己的研究實際,，認真撰寫論文。

1,、每位教師在每一天上完課都務(wù)必及時進行反思,，發(fā)表自己的困惑，觀點與推薦.

2,、每位數(shù)學(xué)組成員務(wù)必用心參加教研活動.不得無故缺席,。同時在參加各級各類教研活動中要勇于的發(fā)表自己的觀點。構(gòu)成良好的教研氛圍。

3,、每位老師要多學(xué)習(xí),，多實踐，多反思,，多練筆，多投稿,，養(yǎng)成勤反思,，勤動筆的習(xí)慣，把在教學(xué)實踐活動中的思考,、感悟及時記錄下來,。