時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

加油站推廣工作計(jì)劃篇一

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，提高認(rèn)識(shí)。

為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)月的領(lǐng)導(dǎo),，我鎮(zhèn)專門召開了會(huì)議,，成立了有李建鎮(zhèn)長任組長，王光明副鎮(zhèn)長為副組長,，有關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并于6月6日專門召開了村、社區(qū),、鎮(zhèn)直單位主要負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議,，會(huì)議由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長親自布置開展這一活動(dòng)的主要內(nèi)容和方法步驟,，并要求各單位要抽出人員專門辦公,，并保證安全月的所需經(jīng)費(fèi)，明確分工,，各負(fù)其責(zé)任,，保證安全生產(chǎn)月各項(xiàng)工作扎實(shí)有效地開展。

二,、真排查安全隱患,。

六月份是安全事故的多發(fā)時(shí)段，由于天氣太熱,，強(qiáng)對(duì)流天氣較多,，我鎮(zhèn)組織安全生產(chǎn)辦公室人員、工商,、公安等部門,，出動(dòng)兩臺(tái)宣傳車，對(duì)全鎮(zhèn)的加油站點(diǎn),、窯場,、煙花爆竹經(jīng)營戶、學(xué)校,、企業(yè)進(jìn)行為期三天的檢查,，對(duì)無證經(jīng)營、非法經(jīng)營,、存在安全隱患的單位,、個(gè)人、企業(yè)限期整改,，情況嚴(yán)重的責(zé)令停業(yè)整改,。村、社區(qū)對(duì)煙花爆竹經(jīng)營進(jìn)行一次地毯式排查,，全鎮(zhèn)關(guān)停加油點(diǎn)兩處,、非法煙花爆竹經(jīng)營戶十八戶，查出安全隱患一處,。

三,、開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的宣傳、教育,。

針對(duì)部分企業(yè),、個(gè)人和群眾安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，安全用電,、食品安全等認(rèn)識(shí)較差的情況,，我鎮(zhèn)組織安全生產(chǎn)辦公室、公安,、工商等部門人員上街宣傳安全生產(chǎn)常識(shí),，并于6月14日在舊縣鎮(zhèn)集設(shè)立一處咨詢臺(tái)，鎮(zhèn)長李建親自參加咨詢和散發(fā)宣傳材料,，通過一天的宣傳,，共接待咨詢?nèi)罕?00多人次，散發(fā)宣傳材料2500余份,，通過這一活動(dòng)的開展,，有力的提高了全民安全意識(shí),，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

總結(jié)今年的安全生產(chǎn)月活動(dòng),，在縣安委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，鎮(zhèn)黨委、政府精心組織,，周密安排下取得了明顯的成效,，今后我們確保以安全生產(chǎn)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,、抓出成效，為舊縣鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，社會(huì)進(jìn)步創(chuàng)造一個(gè)更加安全和諧的環(huán)境,。

加油站推廣工作計(jì)劃篇二

xx年即將過去，現(xiàn)將過去一年的工作做一個(gè)總結(jié),，看一下過去一年做了些什么事,，那些事沒做。那些事做得到位,，那些事需要加強(qiáng),。以便安排xx年工作時(shí)有一個(gè)更好的計(jì)劃，讓來年的工作做得更精更細(xì),。

xx年主要工作：

（三）資金*臺(tái)加油站模塊于xx年x月上線,，xx年x月進(jìn)行了資金*臺(tái)與站級(jí)系統(tǒng)集成。加油站不用在web界面用工錄入,，只要在站級(jí)系統(tǒng)后臺(tái)錄入,。剛開始集顯時(shí)，由于手工錄入與系統(tǒng)集成并行了三天,，資金*臺(tái)繳存單重復(fù),，形成了500多筆異常繳存單，影響了xx公司資金*臺(tái)加油站模塊的考核,。取消并行后運(yùn)行正常,，到xx年x月，資金*臺(tái)加油站模塊的資金繳存率,、正確率均達(dá)到了99%以上,。

（四）今年，我的另一項(xiàng)主要工作是加油站庫存管理,。主要是對(duì)加油站油品購進(jìn),，銷售、自用、損耗進(jìn)行核對(duì),。每月結(jié)賬時(shí),，與零售管理部一起核對(duì)每個(gè)站、每種油品的購進(jìn),、途損,、銷售、自用的數(shù)量,。并對(duì)途損和自用進(jìn)行賬務(wù)處理,。每月結(jié)賬時(shí),，確保庫存商品財(cái)務(wù)賬,、業(yè)務(wù)賬、加油站賬核對(duì)相符,。結(jié)完賬后填制并上報(bào)《加油站庫存商品盤點(diǎn)明細(xì)表》,、《加油站商品進(jìn)銷存數(shù)量核對(duì)表》、《存貨盤點(diǎn)盈（虧）及報(bào)廢審批表》,。

（五）與零售管理部崗位人員一起核對(duì)小油罐車運(yùn)費(fèi),，做到應(yīng)收客戶部分完成收回。

（六）每月根據(jù)ic卡系統(tǒng)數(shù)據(jù),，核銷公司車量自用油,。

總之，一年以來,，做了不少的事,。其中大部分還可以。但也有一些足之處,，沒有做到精化,、細(xì)化、準(zhǔn)備確化,。

明年的計(jì)劃：

首先就是端正自己對(duì)待工作的態(tài)度,，保持一個(gè)好的工作心態(tài)，讓在崗位上的每一天都是有意義的一天,。

再次就是要有良好的工作方法,，遇到困難是學(xué)會(huì)如何解決，不要讓時(shí)間浪費(fèi)在瑣碎的工作中,。

第三就是要跟上公司向上發(fā)展的步伐,，將自身的狀態(tài)保持與公司一致，只做給公司增光添彩的事,。

最后就是團(tuán)結(jié)同事,，取每一個(gè)人的長處來補(bǔ)自己的短處，讓自己成為一個(gè)可以讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事開心的員工,。

加油站的年度工作計(jì)劃3篇（擴(kuò)展10）

——加油站實(shí)*結(jié)

加油站實(shí)*結(jié)

加油站推廣工作計(jì)劃篇三

20年在x公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下,，在加油站全體員工的積極配合下，加油站在站容站貌,、規(guī)范服務(wù),、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水*得到全面提高,。今年加油站的主要工作有以下幾點(diǎn)：

一,、經(jīng)營情況：

今年師分公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進(jìn),，密度統(tǒng)一執(zhí)行,。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給我加油站的經(jīng)營提供了良好的保證,，同時(shí)憑著*石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象,，并在站領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致的管理上，加油站打動(dòng)來來往往的每一位顧客,，并能及時(shí)處理顧客提出的力所能及的問題,，從而形成了緊密融洽的客戶關(guān)系，如“加油為什么不能打手機(jī)”,，“為什么180升油箱能加200升油”等問題能為顧客科學(xué)的解答,。贏得了八方顧客的信賴和贊揚(yáng)。

當(dāng)春耕時(shí)節(jié),，我公司一方面核準(zhǔn)春耕油品需求預(yù)期,，提前制定春耕油品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)實(shí)際情況,，提前進(jìn)行油品調(diào)配,，延長油品供應(yīng)周期，有效控制了銷售節(jié)奏,；一方面充分利用媒體,，宣傳*石油在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所履行的“三個(gè)責(zé)任”，廣泛宣傳*石油品牌和服務(wù)承諾,，保證了春耕油品供應(yīng)*穩(wěn),。

一年來，我公司堅(jiān)持以提高加油站綜合管理水*,、綜合形象水*,、綜合服務(wù)水*，綜合效益水*為工作目標(biāo),，從細(xì)節(jié)抓起,，使加油站管理更加制度化,、規(guī)范化，服務(wù)工作更加特色化,、親情化,、職業(yè)化。同時(shí)逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,，建立客戶檔案,，按照客戶消費(fèi)情況進(jìn)行分類，對(duì)重點(diǎn)工程客戶實(shí)“關(guān)鍵客戶管理責(zé)任”,，實(shí)施“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”競爭策略,，銷售有了新的突破，加油站共銷售成品油750噸,，完成全年計(jì)劃的,，被x公司評(píng)為20先進(jìn)加油站。目前,，我們正向前著更高的目標(biāo)沖刺,。

二,、內(nèi)部管理：

一個(gè)加油站的管理水*不僅僅體現(xiàn)在銷售量上,，應(yīng)該反映在多方面、多層次,。因此,，我站在20年，根據(jù)管理需要,，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法,，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人*等,。加油員實(shí)行末位淘汰制,，用人性化來管理。給全體員工一個(gè)緊迫的危機(jī)感,，強(qiáng)化員工的工作效率,、服務(wù)水*（x加油八步法和崗位責(zé)任等來評(píng)比、考核,，并將評(píng)比結(jié)果進(jìn)行公開,，對(duì)未位者進(jìn)行教育，引導(dǎo)其走到工作前面,，教育也達(dá)不到先進(jìn)者,，對(duì)其進(jìn)行下崗處理，考核優(yōu)勝者,，評(píng)為每月服務(wù)之星,，并對(duì)服務(wù)之星進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣做到獎(jiǎng)罰分明，做到全體員工心服口服,。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ),，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益,，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念,，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識(shí),。從細(xì)節(jié)入手,，確實(shí)抓好加油站的規(guī)范運(yùn)營,。

三、安全管理

1、x站長在保證安全生產(chǎn)的*時(shí),，對(duì)我們進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化我們的安全責(zé)任感,，要求我們?cè)谧雒恳患虑榍?，先做到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，要求我們做好本職工作,，把安全工作做的更主動(dòng)更積極,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，避免事故的發(fā)生,，要在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”

的思想,，堅(jiān)決落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全制度，時(shí)刻將安全知識(shí)教育穿貫到日常的工作中,，在日常的工作中落實(shí)安全責(zé)任制,，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到“以防為主,、防消結(jié)合”,，每天安全員在交班時(shí)要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等,。

2,、加強(qiáng)了加油站的預(yù)案演練，在演練中熟練自己的職責(zé)與分工,，加強(qiáng)了同事之間的團(tuán)結(jié)和配合,。

3、每周組織一次安全檢查,，落實(shí)隱患整改,，確保加油站的安全。

四,、服務(wù)方面

1,、從現(xiàn)場服務(wù)水*來看,，我們加油的服務(wù)水*在不斷提升，現(xiàn)場服務(wù)能三人以上,，做到車到人到,，服務(wù)以“微笑服務(wù)”、“三聲服務(wù)”為主導(dǎo),，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標(biāo)準(zhǔn),，在服務(wù)中與每一位司機(jī)拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖,，使他們?cè)谖覀冋炯訚M油,，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”我站充分利用x品牌優(yōu)勢(shì)（包括數(shù),、質(zhì)量優(yōu)勢(shì)）,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)（向客戶提供免費(fèi)用水洗車，提供可飲水等服務(wù)）,，塑造油站新形象,。

2、企業(yè)發(fā)展不是一個(gè)人的事,，只要我們加油站全體員工同心協(xié)力把公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理方針認(rèn)真落實(shí)到位,，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽，茁壯成長,，為實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流”的企業(yè),，我們?yōu)榇四繕?biāo)努力,，加油奮斗,，為社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

客戶消費(fèi)情況進(jìn)行分類,，對(duì)重點(diǎn)工程客戶實(shí)“關(guān)鍵客戶管理責(zé)任”,，實(shí)施“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”競爭策略，銷售有了新的突破,，加油站共銷售成品油750噸,，完成全年計(jì)劃的115。23%,，被x公司評(píng)為20先進(jìn)加油站,。目前，我們正向前著更高的目標(biāo)沖刺,。

加油站推廣工作計(jì)劃篇四

因?yàn)槲覀兊纳唐贰河彤a(chǎn)品所具有的特別性(易燃,、易爆等)決議了加油站的辦理重點(diǎn)——安定辦理。換句話說,，消防安定是加油站辦理中永久的主題,，是加油站*常營運(yùn)的根本包管,。所以，在*常工作中就必須堅(jiān)定“安定第一”的原則,。

應(yīng)當(dāng)說,，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過議定了崗前消防交易培訓(xùn)，在思維認(rèn)識(shí)上有著消防安定的見解,，但還必要從軌制辦理上加以美滿,，在構(gòu)造加油站安定活動(dòng)時(shí)，可以聯(lián)合差別期間或差別季候的特點(diǎn),，及時(shí)傳達(dá)和貫徹上級(jí)帶領(lǐng)和當(dāng)局有關(guān)部分關(guān)于差別期間的安定指標(biāo),、精神、內(nèi)容,，利用安定活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)職工毀滅練習(xí)和處理突發(fā)變亂預(yù)察練習(xí)練習(xí),，以進(jìn)步員工毀滅初起火警和處理突發(fā)變亂的本領(lǐng)等。只有全部員工從思維意識(shí)上認(rèn)識(shí)到做好加油站安定工作的緊張性,，才華使軌制,，辦法落實(shí)到實(shí)處。要知道,，加油站的安定并不是是一個(gè)點(diǎn),、一個(gè)面，并不是是某一段時(shí)候的安定及某一個(gè)人所能擔(dān)當(dāng)?shù)?，而是要靠全員,、全天候、全方位,、全進(jìn)程的安定,，要讓每一名員工都知道“安定百日功，火燒一場空,，安定保效益”的道理,，總之，只有從根本上確保了加油站安定無變亂,，才華增進(jìn)加油站各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

加油站作為一個(gè)企業(yè)的終端關(guān)鍵辦事性窗口，它是直接面向社會(huì),，創(chuàng)設(shè)精神文明,、精神文明的緊張前沿陣地。如何闡揚(yáng)“窗口”的形象效用,，做到安定第一,，辦事典范，辦理有序,，策劃有方,，是站長,，也是每一名員工義不容辭的責(zé)任，因?yàn)樵谏鐣?huì)主義市場經(jīng)濟(jì)前提下,，企業(yè)的糊口生涯和成長,，不但有賴于進(jìn)步的科學(xué)技巧，當(dāng)代化辦理伎倆,，并且,，還在于企業(yè)全部員工工作潛能和創(chuàng)設(shè)技巧的富裕闡揚(yáng)，以及與之相適應(yīng)的思維見解,、精神狀況,、文化本質(zhì)和社會(huì)心理的連續(xù)更新。將來的市場競爭,，毫不是純真的產(chǎn)品格量,、代價(jià)的競爭，更是企業(yè)品牌,，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭,。因而可知，員工的綜合本質(zhì)就顯得更加緊張了,，如何進(jìn)步員工的綜合本質(zhì)以及歡迎各種挑釁,，是站長應(yīng)思慮的緊張題目。

作為一個(gè)銷售企業(yè),，其最終目標(biāo)是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益,，追求最大利潤，加強(qiáng)市場競爭力,。在確保安定的前提下,，作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)——加油站來講，站長,，負(fù)擔(dān)著油品的營銷和站內(nèi)辦理的兩重?fù)?dān)務(wù),，是營銷和辦理的第一責(zé)任人，它的成敗不但直接感化到公司的集體形象和公司銷售既定目標(biāo)的兌現(xiàn),，同時(shí)，也感化著員工的切身長處,。

加油站推廣工作計(jì)劃篇五

實(shí)習(xí)目的：以中石化石油分公司三片區(qū)會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理及油品知識(shí)的相關(guān)內(nèi)容作為實(shí)習(xí)對(duì)象,，進(jìn)行企業(yè)銷售一線的實(shí)地學(xué)習(xí)與實(shí)踐。并結(jié)合本科階段所學(xué)專業(yè)知識(shí)以及入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容,，理論聯(lián)系實(shí)踐,，進(jìn)一步了解加油站片區(qū)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作流程和內(nèi)容要求，加深對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí),，學(xué)以致用,，爭取做到既鍛煉了自己的實(shí)際工作能力,，又培養(yǎng)了分析解決實(shí)際問題的能力，為成功走上工作崗位做好準(zhǔn)備,。

實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年x月日20xx年x月

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：中石化石油分公司三片區(qū)

實(shí)習(xí)內(nèi)容：熟悉加油站財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的操作規(guī)程,，以及片區(qū)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)流程的實(shí)際應(yīng)用，初步接觸erp管理系統(tǒng),，著重了學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊,，管理會(huì)計(jì)模塊，銷售模塊等;掌握零售管理系統(tǒng)的操作過程;對(duì)比會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與理論的差距,。

首先,，我謹(jǐn)向給我提供這次寶貴實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)的省市石油公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，向?qū)嵙?xí)期內(nèi)手把手教我及幫助過我的各位老師致以誠摯的謝意,。正是這三個(gè)月的實(shí)習(xí),，讓我從一個(gè)剛剛邁出校園的學(xué)生成功蛻變?yōu)槭凸镜囊幻麊T工。在此期間,，我對(duì)待工作,、學(xué)習(xí)和生活的態(tài)度都有了很大變化，在日益充實(shí)自己的知識(shí)和技能的同時(shí),，也逐漸適應(yīng)了新的工作環(huán)境,，為將來真正走上工作崗位奠定了基礎(chǔ)。

初到片區(qū)報(bào)到,，這里的me是位有氣質(zhì),、做事干練的女經(jīng)理，這讓我體味到了石油渾厚中的幾分溫柔,。她熱情地接待了我,，并一一介紹了片區(qū)的詳細(xì)情況，包括九個(gè)加油站在城市的大體分布位置,，每天的銷售量等;之后王經(jīng)理又介紹我認(rèn)識(shí)了片區(qū)財(cái)務(wù)代表方姐和片區(qū)管理員王瑩姐,，在接下來的多數(shù)日子里，我主要是跟著她倆學(xué)習(xí),，雖然此次實(shí)習(xí)的主要目的是學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù),，但與此同時(shí)她們也教會(huì)我許多與工作密切相關(guān)的零售管理方面的知識(shí)，讓我更多地解了石油公司的運(yùn)作規(guī)程及體系,。

新來乍到,，在開始的幾天我也曾感到過拘謹(jǐn)和迷惘，陌生的環(huán)境,，陌生的人和事,，聽不懂術(shù)語看不懂報(bào)表，沒有具體的工作逐漸的,，周圍人友好真誠的幫助讓我一點(diǎn)點(diǎn)走出了這種困境,。

由于數(shù)據(jù)來源主要為加油站,，要想透徹領(lǐng)悟片區(qū)工作就必須先熟悉加油站的工作，在片區(qū)辦公室呆了一段時(shí)間后,，我又在王經(jīng)理介紹下來到濟(jì)南市三片區(qū)的中心站21站,，先對(duì)加油站一線的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，再進(jìn)而學(xué)習(xí)片區(qū)工作,。站長首先帶我參觀了加油站并講述了一些加油站常識(shí),，如卸油的注意事項(xiàng)、加油站的安全問題,、油品的分類,、加油機(jī)、加油槍的使用等等,，這樣,，加油站對(duì)我來說不再陌生，為將來的實(shí)際工作和學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ),。21站張姐是位優(yōu)秀的老會(huì)計(jì),，不僅業(yè)務(wù)熟練，帶徒弟也很有一套,，她把步驟,、方法和注意事項(xiàng)都詳細(xì)的教予了我。

加油站推廣工作計(jì)劃篇六

1,、嚴(yán)格執(zhí)行油品計(jì)量,、卸油操作規(guī)程，認(rèn)真做好油品測量,、統(tǒng)計(jì)（番禺統(tǒng)計(jì)）和記錄工作,。

2、收油前,，查驗(yàn)油罐車（油船）中油品數(shù)量,、牌號(hào)、質(zhì)量,、核對(duì)進(jìn)油憑證,。

3、按計(jì)量操作規(guī)程進(jìn)行測量,、計(jì)算,，做好數(shù)據(jù)記錄，及時(shí)如實(shí)填制相關(guān)帳,、表、單,。

4,、協(xié)助主管人員和站長清除油罐（艙）中積水,。

5、按規(guī)定每日對(duì)站內(nèi)油品進(jìn)行計(jì)量,，每月進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn),，并對(duì)非正常盈虧要做出原因分析。

6,、根據(jù)庫存和出庫情況,，制定“加油站油品需求計(jì)劃”，經(jīng)經(jīng)理（番禺經(jīng)理）簽字確認(rèn)后報(bào)主管公司,。

7,、協(xié)助主管部門適時(shí)校驗(yàn)加油機(jī)（流量表）計(jì)量精度，做好記錄,。

8,、妥善使用、保管,、保養(yǎng)計(jì)量器具,，按期送檢。

9,、熟悉站內(nèi)消防器材性能,，并會(huì)撲滅初期火災(zāi)。

10,、搞好分管責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生工作,，保持環(huán)境整潔。

加油站推廣工作計(jì)劃篇七

實(shí)習(xí)目的：為了真實(shí)了解我們的自動(dòng)化專業(yè),，現(xiàn)場觀察自動(dòng)化是怎樣實(shí)現(xiàn)的,，學(xué)校決定讓我們自動(dòng)班去廣州中石化分公司進(jìn)行實(shí)習(xí)。

實(shí)習(xí)時(shí)間：12月14日我們班開展去廣州石化分公司的活動(dòng),，為期4天,，雖然是短暫的4天，不過我們也真學(xué)到很多學(xué)校學(xué)不到東西,，增長了我的眼界,。

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：國石油化工股份有限公司廣州分公司(簡稱廣州分公司)是華南地區(qū)的現(xiàn)代化石油化工企業(yè)之一。該企業(yè)位于廣州市黃埔區(qū),，地處*經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的珠江三角洲中心,，毗鄰港澳，北依廣深高速公路,，南臨廣園快速路,、廣深鐵路和珠江黃埔港，水陸交通十分便利，擁有明顯地緣經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),。

實(shí)習(xí)單位和部門：*石油化工股份有限公司廣東廣州石油分公司是因應(yīng)*石油化工集團(tuán)公司重組改制,，在原廣州石油企業(yè)集團(tuán)公司基礎(chǔ)上，通過資產(chǎn)重組(按照上市與非上市)而設(shè)立的非法人單位,，是廣州地區(qū)的經(jīng)營成品油銷售企業(yè),，成立于20xx年1月。主要經(jīng)營汽油,、柴油,、化工等石化產(chǎn)品，年銷量近200萬噸,，年銷售額約65億元?，F(xiàn)有固定資產(chǎn)7億多元。

廣州石油分公司主要機(jī)構(gòu)設(shè)置有：零售分公司,、化工分公司,、油品配送中心，番禺,、花都,、從化、增城等4個(gè)縣(區(qū))分公司以及南村,、昌崗,、沖口、南岸,、鶴洞,、松子崗等6座油庫，儲(chǔ)存總?cè)萘?8萬立方米,。

廣州石油分公司管理完善,、規(guī)范，在業(yè)務(wù)管理,、財(cái)務(wù)管理,、安全管理、油站油庫管理等方面建立了一套較為全面,、系統(tǒng),、完善的管理制度及操作規(guī)程，并實(shí)行電腦化管理,，電腦廣泛應(yīng)用于油品收發(fā)及業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)、人事勞資等日常管理,。

廣州石油分公司根據(jù)不同地區(qū),、不同路段的消費(fèi)特點(diǎn)和客戶需求,，因地制宜地在加油站增設(shè)洗車、加風(fēng),、長途車司機(jī)食宿,、便利店購物等多功能服務(wù)項(xiàng)目,。同時(shí),，開展為終端直接消費(fèi)用戶提供油品配送服務(wù)，實(shí)行簡化購油手續(xù),、送貨上門以及因應(yīng)用戶要求,，為客戶提供便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

廣州石油分公司近年來增加對(duì)油站的投入,，統(tǒng)籌規(guī)劃油站的改造，按照*石化的要求,，統(tǒng)一了油站的*石化標(biāo)識(shí),，規(guī)范了油站管理，提高了服務(wù)質(zhì)量,，樹立了良好的社會(huì)形象,。

實(shí)習(xí)內(nèi)容：我們前兩天是學(xué)習(xí)在中石化的安全知識(shí)，主要是中石化易燃易爆,，任何火種都會(huì)發(fā)生以外,，在學(xué)習(xí)的過程中，受課的師傅也教了我們很多關(guān)于中石化的歷史和資料,。

后兩天我們就主要參觀中石化工廠區(qū),，和化工區(qū)，讓我們充分了解到自動(dòng)化是如何實(shí)現(xiàn)的,。這次在*石油化工股份有限公司廣州分公司的見習(xí)中我們了解了跟自動(dòng)化不可離開的plc跟dcs的有關(guān)的系統(tǒng)控制跟儀表控制,首先我先介紹下plc跟dcs的基本特點(diǎn)吧,。

加油站推廣工作計(jì)劃篇八

一、經(jīng)營狀況：

今年師分公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理,，油品統(tǒng)一購進(jìn),，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān),，給加油站的經(jīng)營帶給了良好的保證,，同時(shí)也樹立了兵團(tuán)石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。

進(jìn)入20xx年,，xx加油站在師分公司帶給數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上,，用心投身開拓市場中，千方百計(jì)挖掘潛力客戶,，拓展市場,?！案叻ā庇?8輛車，一向在長行加油站加油,。我站從20xx年就看上一這家客戶,，他們不僅僅量大，而且是事業(yè)單位,，在應(yīng)收款上沒有風(fēng)險(xiǎn),。我站先后登門拜訪20余次，但都沒有談下來,?？晌艺静]有因此放棄，我站開始尋找認(rèn)識(shí)“高法”的朋友幫忙,，在方方面面的努力下,，“高法”已有來我站加油的意思，但擔(dān)心我站的油品質(zhì)量,，擔(dān)心司機(jī)套取現(xiàn)金,。于是我站把兵團(tuán)石油的數(shù)質(zhì)量管理，以及油品進(jìn)站沒有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),，在經(jīng)營管理中我們會(huì)幫忙用油單位管理司機(jī),，使用油單位節(jié)約成本的管理方式向“高法”作了詳細(xì)地介紹。用我站細(xì)致的管理工作最后打動(dòng)了該客戶,。透過一個(gè)月的試運(yùn)行,，“高法”對(duì)我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部管理,、員工的服務(wù)都十分滿意,。最讓該客戶高興的是，在我站加油后,，每月油款比以前降低了5000元,。“高法”的車隊(duì)隊(duì)長對(duì)我說：“我就是喜歡和兵團(tuán)人打交道,，兵團(tuán)人實(shí)在,、講誠信?！?/p>

當(dāng)與客戶簽完協(xié)議,，但是是表示完成銷售的第一步，而真正的成功是持續(xù)住已有的客戶,。今年我站一方面用心開拓市場,，另一方面建立健全客戶檔案，構(gòu)建客戶訴求,，依托市場調(diào)研,、電話聯(lián)系,、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時(shí)更新,，客戶的需求及時(shí)回應(yīng),，客戶的抱怨及時(shí)處理，構(gòu)成緊密融洽的客戶關(guān)系,。在加油現(xiàn)場,，我站員工熟記來我站加油的記賬客戶。在加油操作中我站一向堅(jiān)持現(xiàn)場辦公,，司機(jī)加油,、付款、開發(fā)票不用下車,，坐在車?yán)锞湍軌蛉客瓿桑训姆奖懔艚o客戶,。我站就是憑著兵團(tuán)人特有的吃苦耐勞的精神,，贏得客戶的信賴和贊揚(yáng)。

二,、內(nèi)部管理：

一個(gè)加油站的管理水*不僅僅僅體此刻銷售量上,，就應(yīng)反映在多方面、多層次,。因此,，我站在20xx年，根據(jù)管理需要,，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法,，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人*等,。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ),，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益,，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念,，全面理解規(guī)范管理的，增強(qiáng)憂患意識(shí),。從細(xì)節(jié)入手,，確實(shí)抓好加油站的規(guī)范運(yùn)營。

今年是xx路加油站和xx北路加油加氣站合并的第一年,，而我站的困擾就是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,。于是我站把充分調(diào)動(dòng)廣大員工的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn),，建立完善的培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì),，樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象,。我站每周選定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵,，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù),、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功,，真正提高操作技能水*和職業(yè)素質(zhì),。樹立“以站為家”的凝聚機(jī)制，“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的激勵(lì)機(jī)制,。努力提高員工以加油站為大家庭的高度職責(zé)感，激發(fā)了員工的工作熱忱,。

xx加油站是兵團(tuán)石油公司在烏市建的第一座加油站,，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。今年兵團(tuán)石油總公司的高層領(lǐng)導(dǎo),，中油

加油站站長工作總結(jié)(2)集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)多次來xx加油站參觀指導(dǎo)工作,，并親切地詢問加油站的內(nèi)部管理狀況、銷售量狀況以及員工收入狀況,。高管領(lǐng)導(dǎo)在肯定xx加油站工作成績的同時(shí),，也指出了工作中的不足之處。xx加油站就存在的問題進(jìn)行整改,，并增加綠化帶,。

20xx年xx加油站在堅(jiān)持規(guī)范管理的同時(shí)，推行“以人為本”的管理方式,，在生活上關(guān)心員工,，想員工所想，急員工所急,。xx加油站大部分是年輕員工,，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活,，今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個(gè)電暖氣,，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實(shí)感受到兵團(tuán)石油的親情無處不在,。

為提高員工的.凝聚力,，xx加油站員工過生日，xx加油站會(huì)給員工買生日蛋糕,，群眾會(huì)餐,。在“春節(jié)”,、“五一”、“十一”等節(jié)假日,，舉辦各種文體活動(dòng),、知識(shí)競賽等活動(dòng)。在豐富員工的文化生活的同時(shí),，也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情,。

三、安全管理：

1,、今年xx加油站一向執(zhí)行管理人員帶班制度,，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯,，加油高峰時(shí)幫忙加油員加油,，晚上遇到來油時(shí)卸油，并處理一些緊急狀況,。

2,、牢固樹立“安全第一”思想，落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全管理制度,。

3、抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律,、消防安全,、安全知識(shí)的教育。

4,、每周組織一次安全檢查,，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全,。

5,、在日常工作中落實(shí)安全職責(zé)制，經(jīng)營作業(yè)的安全管理,、設(shè)施,、設(shè)備的安全管理，安全檢查,。做到“以防為主,，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一齊安全事故,。

四,、工作中存在的不足之處：

1、今年xx加油站未完成分公司下達(dá)的銷售指標(biāo),，其主要原因是;

開拓市場的力度不夠,。

因應(yīng)收款的問題,，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不及時(shí)的客戶,。

2,、精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時(shí)和完整,。

3,、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響,。

4,、管理人員的服務(wù)意識(shí)還有待提高。

5,、設(shè)施,、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。

五,、20xx年的工作思路：

1,、加強(qiáng)市場開發(fā)力度，用心開發(fā)新客戶,，努力提高銷售量,。

2、增強(qiáng)管理服務(wù)潛力,。

3,、嚴(yán)格控制應(yīng)收款，不再發(fā)展紅字客戶,。加強(qiáng)帳務(wù)帳表管理,，做到及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整,。

4、加強(qiáng)員工的思想教育工作,，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng),。

5、健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理機(jī)制,，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的潛力,。

6、加強(qiáng)設(shè)施,、設(shè)備的管理,，定期對(duì)加油站的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù),。

7,、在管理上推行5s管理方式和5s服務(wù)法,，把管理工作做精做細(xì)。爭取來年取得好成績,。

20xx年走了,，帶走了一些失落，帶走一些遺憾,。

20xx年來了,，帶著憧憬，迎著曙光,，滿懷著一個(gè)個(gè)完美的期望,，在這白雪皚皚的季節(jié)里，讓新年的鐘聲傳遞xx加油站每位員工心底最完美的祝愿吧---祝愿兵團(tuán)石油公司的明天更完美,。祝愿兵團(tuán)石油農(nóng)十二師分公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁們工作順利,，幸福安康。與大家在一齊是我們xx加油站全體員工不變的諾言

加油站推廣工作計(jì)劃篇九

一路走來,，步履匆匆,，不覺間20xx年已悄然向我們揮手作別，迎來了嶄新的20xx年回首半年來在嘉紹加油站的工作和生活,，感悟良多,；記得剛進(jìn)站的時(shí)候，總是擔(dān)心自己會(huì)勝任不了這份工作,，有時(shí)對(duì)顧客說話都不太自然,。站長總是會(huì)開導(dǎo)我們要把膽子放大一點(diǎn)，經(jīng)過一段的時(shí)間也算適應(yīng)了加油站的工作,。說說加油簡單也不簡單，簡單的是好像只要把油槍*油箱就好,，但是往往也會(huì)有人加錯(cuò)油品,，造成嚴(yán)重后果。給自己和站里造成不必要的損失,。做到一問再問,，對(duì)自己負(fù)責(zé)也是對(duì)別人負(fù)責(zé)。

安全工作對(duì)于加油站來講,，重要性不言而喻,，因此，我站始終把安全工作作為第一要?jiǎng)?wù),，突出表現(xiàn)在下述方面：

一是從思想上,，努力提高全安全意識(shí)，逢會(huì)便講、時(shí)刻注意互相提醒,、互相監(jiān)督,，切實(shí)提高人員的安全意識(shí)和技能；

二是從制度上,，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)安全管理制度規(guī)定,，嚴(yán)格安全的制度管理，如：禁止向塑料桶加油,、禁止雷雨閃電時(shí)加油等,；

三是從檢查上，勤檢查,、重整改,、杜絕隱患，我們堅(jiān)持每天進(jìn)行檢查安全,，堅(jiān)持站員交接班時(shí)檢查安全,，發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機(jī)內(nèi)部或計(jì)量孔等部位有滲漏情況時(shí)及時(shí)處理,，杜絕了各種隱患,；

四是從設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)上，重保養(yǎng),、重維護(hù),、重防范，做好各項(xiàng)安全工作,，著重做好了防火,、防凍、防搶等安全工作,。

在衛(wèi)生方面,，站上衛(wèi)生我們每天都會(huì)進(jìn)行打掃、一天中又不定時(shí)地清掃垃圾等保持了站內(nèi)整潔,。為了不發(fā)生散,、亂、攤的現(xiàn)象,，我們從站上物品擺放,、內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生,、賬務(wù)及各項(xiàng)記錄等方面進(jìn)行了規(guī)范要求,、細(xì)致要求，促進(jìn)了各項(xiàng)管理的進(jìn)一步規(guī)范,，站容站貌的改善,。

在我們加油站，我們抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭取客戶,，對(duì)進(jìn)站的每一位客戶我們做到了“來有迎聲,、走有送聲”、熱情周到,；生活不能缺少微笑,，服務(wù)更離不開微笑。微笑很簡單,，因?yàn)槊總€(gè)人天生都會(huì)笑,，但要時(shí)刻保持微笑，哪怕心情不好的時(shí)候也能微笑自如,，那恐怕就不易了,，這就要我們自己好好調(diào)節(jié)自己的情緒不能影響到工作，讓顧客感到加油也是件快樂的事,！

在新的一年中,，我要努力改掉自己的不足，爭取努力做好每一件事情,，為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

加油站推廣工作計(jì)劃篇十

(1)貫徹國家的安全法律法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)公司和加油站的各項(xiàng)安全制度,。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量操作規(guī)程和有關(guān)《液態(tài)石油產(chǎn)品靜電安全規(guī)程》等安全規(guī)定,。

(3)及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行計(jì)量,，防止泄露,、跑油、冒油等事故的發(fā)生,。

(4)雷雨天應(yīng)停止計(jì)量,，并關(guān)嚴(yán)計(jì)量孔蓋。

(5)熟練使用消防器材,，會(huì)使用119,、110、120等應(yīng)急處理電話,。

(6)熟悉突發(fā)事件的處理程序。若發(fā)生突發(fā)事件,，應(yīng)及時(shí)上報(bào),，并能獨(dú)立(或協(xié)助)進(jìn)行處理。積極參加各種安全教育和培訓(xùn),。

(7)熟悉必要的保衛(wèi)和自我救護(hù)知識(shí),，了解必要的消防、環(huán)保和化學(xué)品知識(shí)。

(8)有責(zé)任制止“三違行為”,。

加油站的年度工作計(jì)劃3篇（擴(kuò)展5）

——加油站工作計(jì)劃范文7篇3篇

加油站推廣工作計(jì)劃篇十一

很多事情,，沒有自己去參與的時(shí)候，一切別人的酸甜滋味看來皆是云淡風(fēng)清,，無關(guān)痛癢,，直到自己真的到了要去做的時(shí)候，并且投入了進(jìn)去,，才深切體會(huì)到其中的滋味,。一切都因?yàn)樯硖幤渲校热邕@一次見習(xí),。時(shí)光如梭,，在*石化加油站的短短兩禮拜實(shí)習(xí)便結(jié)束了。雖然只是兩個(gè)禮拜,，卻讓我受益匪淺,。

一、關(guān)于公司

*石油化工集團(tuán)公司(英文縮寫sinopecgroup)是1998年7月國家在原*石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán),，是國家獨(dú)資設(shè)立的國有公司,、國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司。*石化集團(tuán)公司資本1306億元,，總經(jīng)理為法定代表人,，總部設(shè)在北京。

*石化集團(tuán)公司對(duì)其全資企業(yè),、控股企業(yè),、參股企業(yè)的有關(guān)國有資產(chǎn)行使資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等出資人的權(quán)力,，對(duì)國有資產(chǎn)依法進(jìn)行經(jīng)營,、管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔(dān)保值增值責(zé)任,。*石化集團(tuán)公司控股的*石油化工股份有限公司先后于20xx年10月和20xx年8月在境外境內(nèi)發(fā)行h股和a股,，并分別在香港、紐約,、倫敦和上海上市,。20xx年底，*石化股份公司總股本867億股,，*石化集團(tuán)公司持股占,，外資股占，境內(nèi)公眾股占,。

*石化集團(tuán)公司主營業(yè)務(wù)范圍包括：實(shí)業(yè)投資及投資管理;石油,、天然氣的勘探,、開采、儲(chǔ)運(yùn)(含管道運(yùn)輸),、銷售和綜合利用;石油煉制;汽油,、煤油、柴油的批發(fā);石油化工及其他化工產(chǎn)品的生產(chǎn),、銷售,、儲(chǔ)存、運(yùn)輸;石油石化工程的勘探,、施工,、建筑安裝;石油石化設(shè)備檢修維修;機(jī)電設(shè)備制造;技術(shù)及信息、替代能源產(chǎn)品的研究,、開發(fā),、應(yīng)用、咨詢服務(wù);自營和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口,。*石化集團(tuán)公司在《財(cái)富》20xx年度全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第9位,。

二、關(guān)于我們上崗

這一次見習(xí)在最開始的時(shí)候有一點(diǎn)趕鴨子上架的意味,，雖然知道遲早會(huì)有這樣的安排,，但是它是這樣地不同于先前的其他課程，因?yàn)檫@一次我們從自己的學(xué)校走入了別人的學(xué)校,，老師也由自己所熟悉的換成了陌生的,，更緊要的是我們自己扮演的雙重角色，既要以學(xué)生的心態(tài)來完成任務(wù),，同時(shí)亦是要以老師的身份參與教學(xué)和班主任管理工作,。這于我看來確實(shí)有一點(diǎn)嚴(yán)峻，所以,，我的心理上殘余的依賴也要收起來了,。我必須獨(dú)立去面對(duì)一些事情，一些人,，然后發(fā)生一些事,，獨(dú)立地解決。在見習(xí)的第一天,，我們先去了*石化衡陽總公司,。在總公司開了一個(gè)簡單的動(dòng)員大會(huì)后，就開始前往我們的見習(xí)單位,，五一路加油站,。號(hào)稱為衡陽服務(wù)態(tài)度的加油站。

來到這里的第一天,，這里的副站長熱情的招待了我們,。但是從他的語氣中我感覺到他并不在意我們這些只會(huì)紙上談兵的學(xué)生能在這干什么有用的事。事實(shí)上一開始我們也沒能做什么事,。后來我們由搞衛(wèi)生到真正去加油,。再到加油站的正式員工不用在旁監(jiān)督，靠我們自己打卡,，加油,，收錢。一切似乎都出乎了副站長的意料,。

石油化工是高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),，一言一行都必須按章操作，不能馬虎大意,。在油站頂崗實(shí)習(xí)過程中,，我一直按照公司的hse規(guī)定(安全、環(huán)境與健康)和要求來約束自己的行為,，做到三不傷害(不傷害自己,、不傷害他人、不被他人傷害),，保護(hù)環(huán)境,。同時(shí)，我也始終牢記并遵守中石化加油站員工守則：忠于企業(yè),，愛站如家;儀表端莊,，言行規(guī)范;文明經(jīng)營，禮貌待客;勤奮工作,，任勞任怨;按章操作,，確保安全;團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局;遵紀(jì)守法,，廉潔奉公;刻苦學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)取。

加油站推廣工作計(jì)劃篇十二

加油站管理系統(tǒng)由總部級(jí)系統(tǒng)（hos）,、卡系統(tǒng),、站級(jí)管理系統(tǒng)組成。站級(jí)系統(tǒng)包括站級(jí)后臺(tái)管理系統(tǒng)（bos）,、站級(jí)前臺(tái)銷售系統(tǒng)（pos）,、發(fā)卡/充值管理系統(tǒng)。在eft實(shí)時(shí)交易過程中,，加油站站級(jí)前置eps主要承擔(dān)eft和加油站銷售系統(tǒng)pos之間的通訊轉(zhuǎn)發(fā)等功能,。eft是應(yīng)用于加油站室內(nèi)的支付終端，具備讀卡,、數(shù)據(jù)輸入,、密碼輸入,、記錄存儲(chǔ)、通訊,、打印和安全加密等功能,，能夠接受操作員 的指令而完成金融交易/加油交易信息和有關(guān)信息交換。型態(tài)上有臺(tái)式和手持移動(dòng),。

一,、eft與前臺(tái)銷售系統(tǒng)（pos）

客戶進(jìn)站加油，加油員加油結(jié)束后在pos機(jī)上選擇支付方式,，然后在eft上刷卡消費(fèi),，全國卡及銀聯(lián)卡都選擇eft刷卡支付，操作方法非常簡便,。如果銀行卡或ic卡刷卡支付完成后,，eft小票上的金額比收銀pos小票上的銷售金額少，是因?yàn)榛旌现Ц痘蛘`操作為混合支付導(dǎo)致,，ic卡或銀行卡只是此筆交易款的一部分,，跟客戶說明情況，實(shí)際扣款金額以eft小票為準(zhǔn),，剩余部分被使用“其他支付”或“現(xiàn)金”等結(jié)算方式補(bǔ)上其余未從卡上扣除的金額,。如果eft提示^v^讀芯片錯(cuò)誤^v^，是因?yàn)閷ft應(yīng)用切換為^v^中油應(yīng)用^v^,。如果銀行卡小票出來了,，收銀機(jī)上出亂碼，結(jié)不了帳,，那是因?yàn)閑ft刷銀行卡成功后,，由于eps無法返回?cái)?shù)字過大的卡號(hào)（9打頭19位卡號(hào)）給收銀pos，所以收銀pos無法完成結(jié)算,。只有熟悉pos與eft之間的關(guān)系后,，才能更加準(zhǔn)確無誤的使用eft，才能使bos系統(tǒng)獲取正確的交易數(shù)據(jù),。

二,、 eft與后臺(tái)管理系統(tǒng)（bos）

后臺(tái)管理系統(tǒng)（bos）系統(tǒng)，負(fù)責(zé)加油站后臺(tái)的數(shù)據(jù)處理,、油品和非油品業(yè)務(wù)管理及站級(jí)運(yùn)營等業(yè)務(wù),。包括：站級(jí)油品和非油品進(jìn)貨、銷售和庫存匯總,。交接班,、盤點(diǎn)、日結(jié),、報(bào)表生成等,。加油站須每班統(tǒng)計(jì)各品號(hào)汽（柴）油,、潤滑油及其他商品的銷售數(shù)量、銷售金額等,，并按照現(xiàn)金交易,、ic卡交易、銀行卡交易等對(duì)銷售數(shù)量,、銷售金額加以區(qū)分。對(duì)于ic卡和銀行卡交易的部分,，其銷售金額合計(jì)必須與當(dāng)日eft刷卡消費(fèi)金額（eft打印的當(dāng)日所有小票金額合計(jì)）核對(duì)一致,。

三、eft與eps系統(tǒng)

eps是卡系統(tǒng)站級(jí)前置系統(tǒng)的核心模塊,，eft（包括室內(nèi)有線金融終端,、室外無線金融終端、嵌入式室外支付終端及室外支付終端）和站級(jí)零售系統(tǒng)pos之間通信,，完成站級(jí)加油,、便利店商品消費(fèi)等功能。

eps處理來自于eft的交易請(qǐng)求,，如ic卡室外購油,、銀行卡室外購油、積分卡室外現(xiàn)金購油累計(jì)積分,、積分卡室外銀行卡購油累計(jì)積分,、ic卡解灰請(qǐng)求等交易請(qǐng)求進(jìn)行處理。

eps處理來自于bos/rpos的交易請(qǐng)求,，處理ic卡室內(nèi)消費(fèi),、銀行卡室內(nèi)消費(fèi)、室內(nèi)現(xiàn)金累計(jì)積分,、室內(nèi)銀行卡累計(jì)積分,、bos班結(jié)、bos日結(jié)等事務(wù),。

四,、零管系統(tǒng)上線后，通過幾個(gè)月的運(yùn)行,，與eft系統(tǒng)相關(guān)的加油站銷售日?qǐng)?bào)表管理方面,，實(shí)際操作中存在著一些問題，主要有：

（一）,、業(yè)務(wù)操作不熟練,。操作人員對(duì)系統(tǒng)內(nèi)各類相關(guān)報(bào)表的數(shù)據(jù)來源、邏輯關(guān)系,、表表間的勾稽關(guān)系不明了,，日常工作中缺乏對(duì)報(bào)表的真正核對(duì)審核,。從加油站日常使用情況看，零管系統(tǒng)進(jìn)銷存報(bào)表和手工表單存在數(shù)據(jù)誤差,，主要為計(jì)量口徑不一致引起的,，因此目前對(duì)系統(tǒng)中的報(bào)表尚未真正起用，主要體現(xiàn)在進(jìn)銷存方面：

1,、入庫數(shù)據(jù)不吻合,。手工加油站銷售日?qǐng)?bào)入庫數(shù)按v20入庫，零管系統(tǒng)中加油站銷售日?qǐng)?bào)表體現(xiàn)的入庫數(shù)為實(shí)際入罐數(shù),，月末開票數(shù)為v20數(shù)據(jù)按規(guī)定折算系數(shù)后的量與規(guī)定密度的乘積計(jì)算,。

2、銷售數(shù)據(jù)不吻合,。系統(tǒng)中月末盤點(diǎn)表列示的出庫數(shù)量（升數(shù)）與手工銷售日?qǐng)?bào)表數(shù)量差量較大,，主要原因一是由于系統(tǒng)不穩(wěn)定造成的；二是計(jì)算口徑不一致,。

3,、期末庫存不吻合。由于入庫,、銷售不相符,，必定造成庫存核對(duì)不相符，目前財(cái)務(wù)上使用的銷售日?qǐng)?bào)所反映的賬面庫存,，而系統(tǒng)中則以實(shí)際庫存列示,。由于上述相關(guān)數(shù)據(jù)不相符，因此導(dǎo)致系統(tǒng)生成的油品盤點(diǎn)表與實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)不符,，且月末個(gè)別油品庫存升換公斤數(shù)的計(jì)重密度參數(shù)不符合該油品密度范圍,。

（二）、人員配備因素,。由于公司加油站人員配備相對(duì)偏少,，各站未設(shè)立專職收銀員，因此在加油高峰期容易造成誤點(diǎn)收款明細(xì)項(xiàng)目,，使報(bào)表生成所列示的項(xiàng)目數(shù)據(jù)不相符,，如自用油、刷卡銷售等業(yè)務(wù),。

（三）,、系統(tǒng)存在的問題。一是由于系統(tǒng)不穩(wěn)定,，報(bào)表生成緩慢,，給工作帶來一定影響；二是由于硬件上的原因，如個(gè)別站由于初始泵碼數(shù)錄入時(shí)將班累計(jì)誤作總累計(jì)輸入,，造成系統(tǒng)生成的報(bào)表泵碼數(shù)和加油機(jī)顯示的泵碼數(shù)不相符（未影響到加油機(jī)輸出流量）,，雖然已查找出問題所在，但由于站級(jí)系統(tǒng)程序不能作修改,，系統(tǒng)項(xiàng)目組目前無法從技術(shù)上解決問題,；三是目前加油站使用的中油積分卡未與系統(tǒng)連接，造成現(xiàn)金實(shí)際收取數(shù)與系統(tǒng)現(xiàn)金數(shù)額不一致,。

（四）,、零管系統(tǒng)利用率低，未能完全發(fā)揮運(yùn)行監(jiān)管的使用作用,。由于手工報(bào)表與系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)算口徑不一致，造成一項(xiàng)業(yè)務(wù)多個(gè)原始數(shù)據(jù),，不能及時(shí)利用系統(tǒng)形成橫向或縱向比對(duì)信息、無法統(tǒng)計(jì)需要數(shù)據(jù),，目前還需要配合手工記錄臺(tái)帳對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)整理,、整合運(yùn)用，相應(yīng)的給加油站增加工作量,。

通過幾個(gè)月的系統(tǒng)運(yùn)行,，我覺得對(duì)系統(tǒng)上的一些問題,，業(yè)務(wù)操作和管理上仍需加大培訓(xùn)力度，另外加強(qiáng)信息溝通,，財(cái)務(wù)部門和信息部門及時(shí)收集相關(guān)問題,，對(duì)不能解決的及時(shí)上報(bào)給項(xiàng)目組，及時(shí)通報(bào)下發(fā)有關(guān)解決辦法,，使加油站能掌握最新的使用方法。

加油站推廣工作計(jì)劃篇十三

實(shí)習(xí)時(shí)間：

xxx年8月11日—xxx年11月

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：

中石化xxx石油分公司三片區(qū)

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

熟悉加油站財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的操作規(guī)程,，以及片區(qū)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)流程的實(shí)際應(yīng)用,，初步接觸erp管理系統(tǒng)，著重了學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊,，管理會(huì)計(jì)模塊,，銷售模塊等；掌握零售管理系統(tǒng)的操作過程；對(duì)比會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與理論的差距,。

首先,，我謹(jǐn)向給我提供這次寶貴實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)的省市石油公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，向?qū)嵙?xí)期內(nèi)手把手教我及幫助過我的各位老師致以誠摯的謝意,。正是這三個(gè)月的實(shí)習(xí),，讓我從一個(gè)剛剛邁出校園的學(xué)生成功蛻變?yōu)槭凸镜囊幻麊T工。在此期間,，我對(duì)待工作,、學(xué)習(xí)和生活的態(tài)度都有了很大變化，在日益充實(shí)自己的知識(shí)和技能的同時(shí),，也逐漸適應(yīng)了新的工作環(huán)境,，為將來真正走上工作崗位奠定了基礎(chǔ)。

初到片區(qū)報(bào)到,，這里的me是位有氣質(zhì),、做事干練的女經(jīng)理，這讓我體味到了“石油”渾厚中的幾分溫柔,。她熱情地接待了我,，并一一介紹了片區(qū)的詳細(xì)情況，包括九個(gè)加油站在城市的大體分布位置,，每天的銷售量等,；之后王經(jīng)理又介紹我認(rèn)識(shí)了片區(qū)財(cái)務(wù)代表方姐和片區(qū)管理員王瑩姐，在接下來的多數(shù)日子里,，我主要是跟著她倆學(xué)習(xí),，雖然此次實(shí)習(xí)的主要目的是學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，但與此同時(shí)她們也教會(huì)我許多與工作密切相關(guān)的零售管理方面的知識(shí),，讓我地解了石油公司的運(yùn)作規(guī)程及體系,。

新來乍到，在開始的幾天我也曾感到過拘謹(jǐn)和迷惘,，陌生的環(huán)境,，陌生的人和事，聽不懂術(shù)語看不懂報(bào)表,，沒有具體的工作……逐漸的,，周圍人友好真誠的幫助讓我一點(diǎn)點(diǎn)走出了這種困境。

由于數(shù)據(jù)主要為加油站,，要想透徹領(lǐng)悟片區(qū)工作就必須先熟悉加油站的工作,，在片區(qū)辦公室呆了一段時(shí)間后，我又在王經(jīng)理介紹下來到濟(jì)南市三片區(qū)的中心站21站,，先對(duì)加油站一線的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行學(xué)習(xí),，再進(jìn)而學(xué)習(xí)片區(qū)工作,。站長首先帶我參觀了加油站并講述了一些加油站常識(shí)，如卸油的注意事項(xiàng),、加油站的安全問題,、油品的分類、加油機(jī),、加油槍的使用等等,，這樣，加油站對(duì)我來說不再陌生,，為將來的實(shí)際工作和學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ),。21站張姐是位優(yōu)秀的“老”會(huì)計(jì)，不僅業(yè)務(wù)熟練,，帶徒弟也很有一套,，她把步驟、方法和注意事項(xiàng)都詳細(xì)的教予了我：

每天的工作：

1,、早上七點(diǎn)進(jìn)行加油員交接班,，抄加油機(jī)字碼；

2,、從液位儀上抄庫存,；

3、做交接班表,、付油表和銷售表；

4,、做電子賬務(wù),；

5、給零管報(bào)數(shù)（進(jìn)油,、付油,、庫存數(shù)）；

6,、登記兩帳,。《分罐保管帳》包括付出,、帳存,、罐存實(shí)測數(shù)、損溢數(shù),、當(dāng)日損溢數(shù),。《商品明細(xì)分類賬》要填寫付出,、現(xiàn)金,、ic卡數(shù)、帳存。

每周除了日工作以外,，每隔五日要做五日匯總即匯總付油,、匯總銷售。

加油站推廣工作計(jì)劃篇十四

如何在競爭激烈,、混亂無序的成品油零售市場突顯自身的核心競爭力,，開拓市場，留住客戶,？如何面對(duì)變化多端的市場及客戶的偏好,？如何進(jìn)行新時(shí)期的加油站營銷？我想對(duì)加油站的經(jīng)營談?wù)勎覀€(gè)人的看法,。

一,、主油品營銷

成品油零售市場因無序競爭和商品、服務(wù)的趨同而引起價(jià)格大戰(zhàn),。爭相降價(jià)的惡果使加油站的利潤越來越微薄,。顧客對(duì)價(jià)格的敏感程度不亞對(duì)股市波動(dòng)的反應(yīng)。面對(duì)如此狀況我們?cè)撊绾螀⑴c競爭,？我認(rèn)為可以從以下方面考慮：

1,、 加強(qiáng)市場細(xì)分，謀求專業(yè)效益,。

因加油站行業(yè)的特殊性,，應(yīng)發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，謀求專業(yè)效益,。加油員如果懂得所售油品的各項(xiàng)理化指標(biāo),，了解國內(nèi)外的油價(jià)走勢(shì)、油市資訊,，將會(huì)給銷售帶來極大的便利,。殼牌公司在新加坡拓展市場時(shí)，針對(duì)部分顧客群對(duì)油品動(dòng)力和加油站服務(wù)要求較高,，推出98#汽油添加劑,、著色劑，冠以xo品牌,，設(shè)立專用加油島,，形成了殼牌高檔油品的獨(dú)特識(shí)別系統(tǒng)，吸引了大批懂得油品知識(shí)的“專家型”顧客,。殼牌公司在開拓匈牙利市場時(shí),，針對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)層次較高的顧客群追求質(zhì)量品質(zhì)、輕視價(jià)格變動(dòng)的特點(diǎn),，保持價(jià)格堅(jiān)挺不降,，通過更為周到細(xì)致的服務(wù),，在油價(jià)遠(yuǎn)高于一般競爭對(duì)手的前提下，仍能獲得顧客的認(rèn)可青睞,。

2,、 重視品牌傳播、塑造獨(dú)特賣點(diǎn),。

以往,，協(xié)和石油統(tǒng)一的vi設(shè)計(jì)曾獲得巨大的成功。然而在中石化中石油的vi形象跟上來后,，協(xié)和的靚點(diǎn)就此變暗,，陷于一片紅色的包圍圈中。站容的破損,，令協(xié)和很多的加油站在競爭中突顯不了協(xié)和的品牌個(gè)性,。相比之下，塘沽站所在的天津地區(qū),，殼牌的形象,、賣點(diǎn)策略獲得成功。殼牌在天津收購了10座加油站,，,，加油量平均提高了2~3倍，最高34倍,。盡管油品來源及零售價(jià)格一樣,，但其品牌塑造上的創(chuàng)新意識(shí)令人耳目一新：國產(chǎn)93#柴油標(biāo)為“超勁93號(hào)”，國產(chǎn)柴油標(biāo)為“超爽柴油”,。一字之差,，樹立起卓越不凡的品牌特色。我在對(duì)塘沽站的swot分析中,，將協(xié)和的形象、設(shè)備都列為競爭優(yōu)勢(shì)所在,，這點(diǎn)我想在塘沽站進(jìn)行站容粉刷后將會(huì)突顯出來,。另一方面，應(yīng)極力避免顧客感受的趨同化,，在經(jīng)營中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)顧客的宣傳,，始終強(qiáng)調(diào)協(xié)和超出一般的服務(wù)品質(zhì)，傳播協(xié)和服務(wù)理念,，讓顧客產(chǎn)生差異感,，使之與中石化中石油相區(qū)分。

3,、 精心雕琢服務(wù),，力求零缺陷

加油站在任何時(shí)候都不能低估消費(fèi)者的素質(zhì),，不應(yīng)存有僥幸心理對(duì)顧客試圖進(jìn)行欺騙。在經(jīng)營過程中,，要將顧客視為上帝,，為其提供方便、快捷的服務(wù),，使之放心,、舒心，提高其滿意度,。具體到加油的服務(wù)中,，要嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)規(guī)范，使加油服務(wù)程序化,，做到站位,、引導(dǎo)、開門,、問候,、開蓋、加油,、蓋蓋,、結(jié)算、開票,、送客無缺陷,，全力打造完備的服務(wù)體系。

4,、 提升員工素質(zhì),，謀求知識(shí)致勝。

加油站推廣工作計(jì)劃篇十五

20xx,，加油站在處,、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全站人員的共同努力下,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，我站在經(jīng)營創(chuàng)收、站容站貌,、規(guī)范管理,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得了一定成效，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一,、經(jīng)營創(chuàng)收工作,。

1-10月份，在努力創(chuàng)收工作中,，我們抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),，努力爭取客戶,，對(duì)進(jìn)站的每一位客戶我們做到了“來有迎聲、走

有送聲”,、熱情周到,；對(duì)有困難的客戶及時(shí)給予力所能及的幫助,，以努力實(shí)現(xiàn)“以客戶發(fā)展客戶”的目的,；對(duì)客戶提出的建議認(rèn)真采納，爭取效益,，盡全力加大了油料的銷售,。

10-12月份,，進(jìn)入油荒期間，我們及時(shí)調(diào)整工作思路,，在努力保老客戶的同時(shí),，做好了限量和客戶解釋工作，在解釋中,，我們“動(dòng)之以情,、曉之以理”，細(xì)致,、耐心,，得到了客戶的理解和支持，客戶都按規(guī)定進(jìn)行排隊(duì),、限量加油,，站上秩序井然，*均日銷柴油900多升,，較好地控制住了油料銷售數(shù)量,。

總之，20xx年,，我們加油站根據(jù)不同市場形勢(shì)和上級(jí)要求,，采取靈活的工作思路和措施，較好地完成了全年工作任務(wù),。

二,、安全管理工作。

安全工作對(duì)于加油站來講,，重要性不言而喻,，因此,，我站始終把安全工作作為第一要?jiǎng)?wù),，一是從思想上，努力提高全站人員的安全意識(shí),，逢會(huì)便講,、時(shí)刻注意互相提醒,、互相監(jiān)督，還以“安康杯”“安全月”,、“百安”活動(dòng),、“安康杯”活動(dòng)為契機(jī)，通過消防培訓(xùn),、演練等形式切實(shí)提高人員的安全意識(shí)和技能,；二是從制度上，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)安全管理制度規(guī)定,，嚴(yán)格安全的制度管理,，如；禁止向塑料桶加油,、禁止雷雨閃電時(shí)加油等,；三是從檢查上，勤檢查,、重整改,、杜絕隱患，我們堅(jiān)持值班站長每天檢查安全,，堅(jiān)持站員交接班時(shí)檢查安全,，發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機(jī)內(nèi)部或計(jì)量孔等部位有滲漏情況時(shí)及時(shí)處理,，杜絕了各種隱患,；四是從設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)上，重保養(yǎng),、重維護(hù),、重防范，做好各項(xiàng)安全工作,，著重做好了防火,、防靜電、防雷擊,、防洪,、防凍、防搶等安全工作,。

三,、規(guī)范管理工作。

四,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

融洽,、和諧的工作氛圍是我們都希望的，也是抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要標(biāo)志,。今年,，我站從細(xì)節(jié)入手,，在團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持等方面努力加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè),。如：在進(jìn)站車輛較多時(shí),，我們其它同志會(huì)主動(dòng)上前協(xié)助上白班的加油、收款,；在交接班時(shí)相互配合,，做好了交賬及加油工作；在有上夜班或要上夜班的同志休息時(shí),，其它同志做到了關(guān)門,、開門都輕手輕腳，避免打擾其休息,，等等,。

20xx年，加油站全站人員相互支持,、相互配合,，通過共同努力，克服了各種困難,，較好地完成了全年工作任務(wù),。

加油站推廣工作計(jì)劃篇十六

為進(jìn)一步規(guī)范我縣成品油市場秩序，打擊非法經(jīng)營活動(dòng),，確保成品油市場的運(yùn)營安全,。11月1日至11月15日，由縣商務(wù)局牽頭,，聯(lián)合加油站整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位,、各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合,，對(duì)全縣各非法加油站（點(diǎn)）和存在安全隱患的站點(diǎn)進(jìn)行集中整治?，F(xiàn)將本次活動(dòng)的有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，制訂成品油市場專項(xiàng)整治工作方案,。

為確保專項(xiàng)整治的效果，我縣成立了以分管商務(wù)工作的副*為組長,，以聯(lián)系商務(wù)工作的*辦副主任為副組長,，以商務(wù)局、工商局,、*局,、質(zhì)監(jiān)局、安監(jiān)局、稅務(wù)局,、消防大隊(duì)、中石化xxxx分公司,、各街道,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)*為成員單位的加油站整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了整治活動(dòng)的指導(dǎo)思想,、整治目標(biāo),、整治內(nèi)容、各成員單位的具體職責(zé),、方法步驟及工作要求,，從而為本次活動(dòng)的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、組織聯(lián)合執(zhí)法,，確保這次活動(dòng)取得真正實(shí)效。

11月1日至11月15日加油站整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位,、各街道,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等部門組成的聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍對(duì)全縣的非法加油站點(diǎn)，實(shí)施打擊取締,。此次專項(xiàng)行動(dòng)共下發(fā)整改通知書6份,，對(duì)浩塘鎮(zhèn)滿滿非法加油站點(diǎn)、舂陵江鎮(zhèn)張國慶非法具加油站,、方元鎮(zhèn)燕塘村王寒冰非法加油點(diǎn),、太和鎮(zhèn)曹國偉非法加油站點(diǎn)、洋市鎮(zhèn)東成雷大軍非法加油站,、東成鄧小春非法加油站實(shí)施了關(guān)閉或取締,；對(duì)非法提供散油的經(jīng)營戶進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)教育；對(duì)合法的加油站進(jìn)行了安全指導(dǎo),。

通過這一階段的打擊非法加油站（點(diǎn)）的專項(xiàng)整治行動(dòng),，徹底取締了不符合安全生產(chǎn)條件，無證無照經(jīng)營的非法加油站（點(diǎn)）,，從根本上規(guī)范了成品市場秩序,，消除了成品油市場經(jīng)營的安全隱患問題，創(chuàng)造了公*競爭和安全有序的成品油經(jīng)營秩序,，使我縣成品油市場的安全形勢(shì)得到了進(jìn)一步的改善,。

三、存在的現(xiàn)象和問題

1,、已取得商務(wù)部門的加油站建站批復(fù)但尚未取得其他部門的工商前置許可的加油站,。如樟木村的胡漢武加油站、橋市的架柵加油站、青蘭的鄧國田加油站都已在營業(yè),。由于各個(gè)部門的辦證時(shí)間周期長,，有時(shí)一個(gè)部門的證辦下來就要1、2年,，每年整治只能下發(fā)停業(yè)整改通知書,。

2、無證無照,，非法儲(chǔ)存,、銷售柴*為的加油站點(diǎn)加油站設(shè)施屢拆屢裝。浩塘鎮(zhèn)滿滿非法加油站點(diǎn),、舂陵江鎮(zhèn)張國慶非法具加油站,、方元鎮(zhèn)燕塘村王寒冰非法加油點(diǎn)、太和鎮(zhèn)曹國偉非法加油站點(diǎn),、洋市鎮(zhèn)東成雷大軍非法加油站,、東成鄧小春非法加油站。這些非法加油站點(diǎn)無任何手續(xù),，有的點(diǎn)就建在人口密集的居民區(qū),，生活區(qū)與加油區(qū)混在一起，存在極大的安全隱患,。且關(guān)停一次,、整治一次，即使每次拆除加油站設(shè)施,，可等整治組走后又死灰復(fù)燃,，依然我行我素。

3,、因道路改道搬遷新建的加油站未經(jīng)許可擅自建站,。如蓮塘供銷加油站，未到商務(wù)部門申報(bào)備案就在新路上建站,。

4,、企業(yè)改制，歷史遺留問題加油站,。xxxx城南加油站,、接官亭加油站由于當(dāng)時(shí)石油公司分家產(chǎn)生的權(quán)屬糾紛而未能取得有關(guān)部門的證照，從20xx年至今一直未能得到妥善解決,。20xx年以前城區(qū)外建設(shè)的加油站用地基本上都是劃撥用地,，沒有通過規(guī)劃部門，建議規(guī)劃部門給予補(bǔ)辦手續(xù),。

加油站推廣工作計(jì)劃篇十七

由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃,、易爆等)決定了加油站的管理重點(diǎn)——安全管理,。換句話說，消防安全是加油站管理中永恒的主題,，是加油站正常營運(yùn)的根本保證,。所以，在日常工作中就必須堅(jiān)持“安全第一”的原則,。

應(yīng)該說,，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在思想認(rèn)識(shí)上有著消防安全的概念,，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站安全活動(dòng)時(shí),，可以結(jié)合不同時(shí)期或不同季節(jié)的特點(diǎn),，及時(shí)傳達(dá)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和*有關(guān)部門關(guān)于不同時(shí)期的安全指標(biāo)、精神,、內(nèi)容,，利用安全活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練，以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的能力等,。只有全體員工從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到做好加油站安全工作的重要性,，才能使制度，措施落實(shí)到實(shí)處,。要知道,，加油站的安全并非是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面,，并非是某一段時(shí)間的安全及某一個(gè)人所能擔(dān)負(fù)的,，而是要靠全員、全天候,、全方位,、全過程的安全，要讓每一位員工都知道“安全百日功,，火燒一場空,，安全保效益”的道理，總之,，只有從根本上確保了加油站安全無事故,，才能促進(jìn)加油站各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

加油站作為一個(gè)企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務(wù)性窗口,，它是直接面向社會(huì),，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地,。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用,，做到安全第一,，服務(wù)規(guī)范，管理有序,，經(jīng)營有方,，是站長，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任,，因?yàn)樵谏鐣?huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),，現(xiàn)代化管理手段,，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動(dòng)潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮,，以及與之相適應(yīng)的思想觀念,、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會(huì)心理的不斷更新,。未來的市場競爭,，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格的競爭,，更是企業(yè)品牌,，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見,，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了,，如何提高員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應(yīng)考慮的重要問題,。

作為一個(gè)銷售企業(yè),，其最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，追求最大利潤,，增強(qiáng)市場競爭力,。在確保安全的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)——加油站來說,，站長,，肩負(fù)著油品的營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，是營銷和管理的第一責(zé)任人,，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，同時(shí)，也影響著員工的切身利益,。

xx年,，認(rèn)真按照以上內(nèi)容強(qiáng)化加油站的各項(xiàng)管理。為加油站的壯大獻(xiàn)上一份力量,。

加油站推廣工作計(jì)劃篇十八

由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃,、易爆等)決定了加油站的管理重點(diǎn)——安全管理,。換句話說，消防安全是加油站管理中永恒的主題,，是加油站正常營運(yùn)的根本保證,。所以，在日常工作中就必須堅(jiān)持“安全第一”的原則,。

應(yīng)該說,，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在思想認(rèn)識(shí)上有著消防安全的概念,，但還需要從制度管理上加以完善,，在組織加油站安全活動(dòng)時(shí)，可以結(jié)合不同時(shí)期或不同季節(jié)的特點(diǎn),，及時(shí)傳達(dá)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和*有關(guān)部門關(guān)于不同時(shí)期的安全指標(biāo),、精神、內(nèi)容,，利用安全活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練,，以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的能力等,。只有全體員工從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到做好加油站安全工作的重要性,，才能使制度，措施落實(shí)到實(shí)處,。要知道,，加油站的安全并非是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面,，并非是某一段時(shí)間的安全及某一個(gè)人所能擔(dān)負(fù)的,，而是要靠全員、全天候,、全方位,、全過程的安全，要讓每一位員工都知道“安全百日功,，火燒一場空,，安全保效益”的道理，總之,，只有從根本上確保了加油站安全無事故,，才能促進(jìn)加油站各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

加油站作為一個(gè)企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務(wù)性窗口,，它是直接面向社會(huì),，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地,。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用,，做到安全第一,，服務(wù)規(guī)范，管理有序,，經(jīng)營有方,，是站長，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任,，因?yàn)樵谏鐣?huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),，現(xiàn)代化管理手段,，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動(dòng)潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮,，以及與之相適應(yīng)的思想觀念,、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會(huì)心理的不斷更新,。未來的市場競爭,，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格的競爭,，更是企業(yè)品牌,，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見,，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了,，如何提高員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應(yīng)考慮的重要問題,。

作為一個(gè)銷售企業(yè),，其最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，追求最大利潤,，增強(qiáng)市場競爭力,。在確保安全的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)——加油站來說,，站長,，肩負(fù)著油品的營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，是營銷和管理的第一責(zé)任人,，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，同時(shí)，也影響著員工的切身利益,。

提高經(jīng)濟(jì)效益不僅依賴于銷售量的增加,，還有賴于各項(xiàng)管理工作的到位程度。作為站長首先要進(jìn)行科學(xué)的,、規(guī)范化的管理,，只有通過規(guī)范化的管理創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境,，塑優(yōu)良形象，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，為顧客營造一個(gè)安全,、舒適、整潔,、溫馨的購油環(huán)境,。其次，因?yàn)榧佑驼臼欠?wù)于顧客的終端環(huán)節(jié),，也就是說,，誰最終贏得顧客，誰就占有了市場,；誰占有了市場,，誰就有了經(jīng)濟(jì)效益。那么,，如何去鎖定老顧客,，迎來新顧客?我想，只要工作以身作則,，以誠相待每一位顧客(包括員工)……換句話說,，我會(huì)帶領(lǐng)(下轉(zhuǎn)第21頁)(上接第24頁)員工們學(xué)會(huì)用最短的時(shí)間給顧客最滿意的服務(wù)。再次,，在加油站的醒目位置,，向社會(huì)做一些必要的承諾及一些便民的服務(wù)設(shè)施等,，這也是贏得顧客的有效途徑之一,。

鑒于我公司幾個(gè)站的盤實(shí)情況來看，油品的虧空,，是一個(gè)不容忽視的問題,。作為一個(gè)商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)源頭上加強(qiáng)管理,，那么,，虧空將會(huì)減少到最低限度。要堅(jiān)持對(duì)油罐車進(jìn)行卸油前的計(jì)量,，油品的核對(duì),，做到每天的計(jì)量、核算,，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況,，定期校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度(特別是我公司南門站，因它的主要用戶是摩托車,，殘疾車,，小三輪等),。在校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度時(shí)，必須要考慮到發(fā)油方法,、數(shù)量,、頻率等因素?？傊?，加強(qiáng)計(jì)量管理，明確計(jì)量員責(zé)職,，建立計(jì)量分析臺(tái)帳,，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學(xué)依據(jù)。

最后,，我想：一個(gè)站便是一個(gè)集體,，而站長只不過是其中的一員，能力畢竟是有限的,，重要的是要依靠全體員工共同努力,，共同開拓進(jìn)取，才能完成最終的目標(biāo),。

加油站推廣工作計(jì)劃篇十九

一,、對(duì)加油站經(jīng)理、計(jì)量員,、核算員,、加油員進(jìn)行循環(huán)培訓(xùn)，實(shí)行站經(jīng)理帶頭制,，主要以學(xué)習(xí)企業(yè)精神和文化理念,，熟悉企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度為主，更加深入徹底的了解《加油站管理規(guī)范》,，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度,。

二、對(duì)各崗位的操作技能進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，尤其是新上崗的員工,，更要強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，在公司一級(jí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理區(qū)二級(jí)培訓(xùn),，對(duì)在職的老員工進(jìn)行更專業(yè),、更細(xì)致的培訓(xùn)，由老員工帶動(dòng)新員工,，共同努力,，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，充分體現(xiàn)出公司“家庭、學(xué)校,、舞臺(tái),、賽場”這一文化理念；各崗位的培訓(xùn)方向暫定如下：

1,、在對(duì)各崗位操作技能培訓(xùn)之前,，首先要對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，包括：消防,、防搶,、防盜、治安,、現(xiàn)金,、高空作業(yè)、安全用電,、特殊情況演練以及專業(yè)的油品知識(shí)和《加油站管理規(guī)范》的相關(guān)內(nèi)容,。對(duì)站經(jīng)理和安全員進(jìn)行更細(xì)致、更有針對(duì)性的.培訓(xùn)和考核,，由管理區(qū)主任監(jiān)督落實(shí),，安全員協(xié)助開展。

2,、加油站經(jīng)理的實(shí)際操作能力的培訓(xùn)主要方向包括職業(yè)道德規(guī)范,，營銷能力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力,，客戶溝通能力及加油站員工所需掌握的各項(xiàng)操作技能,。

3、核算員實(shí)際操作主要培訓(xùn)任務(wù)是職業(yè)道德規(guī)范,，收銀六步曲,，假幣識(shí)別，計(jì)算機(jī)操作,，帳務(wù)處理能力以及加油員實(shí)際操作考核內(nèi)容,。

4,、計(jì)量員培訓(xùn)的主要方向是職業(yè)道德規(guī)范,，接卸油操作，計(jì)量操作,，計(jì)算機(jī)操作及加油員實(shí)際操作的考核內(nèi)容,，要熟知和掌握各項(xiàng)安全規(guī)章制度，配合站長做好加油站的安全監(jiān)督工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，由安全管理員協(xié)助逐個(gè)站逐個(gè)人進(jìn)行培訓(xùn)，定期考核,，并將考核信息及時(shí)向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋,，及時(shí)整改和落實(shí),。

5、加油員的培訓(xùn)主要培訓(xùn)方向是加油十三步曲,、服務(wù)禮儀,、職業(yè)道德規(guī)范、現(xiàn)場事件的處理能力及與客戶溝通能力,，要在逐個(gè)站進(jìn)行培訓(xùn),，樹立典型，以便其他員工進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí),，督促員工積極向上,。

對(duì)于以上所述的安全知識(shí)和實(shí)際操作技能的培訓(xùn)均要在片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和各崗位同事的配合下，逐個(gè)站進(jìn)行落實(shí),，集中考核,，把考核結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確地反饋給領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)做出合理的整改措施,，更加有利于下一步培訓(xùn)工作的開展,；同時(shí)還要通過各項(xiàng)考核的綜合評(píng)定在員工中樹立典型，組織其他員工參觀和學(xué)習(xí),，激發(fā)員工的最大潛能,，力爭把自身崗位工作做到最好。

三,、__年將至,，北京作為奧運(yùn)會(huì)的主辦單位，更深一步的邁開了國際化發(fā)展的步伐,，尤其是我們中石油北京加油站更要作為窗口單位面向世界,，這就要求我們不斷加強(qiáng)員工自身素質(zhì)的培訓(xùn)，尤其是英語基本功的提高,。根據(jù)我片區(qū)的實(shí)際情況,，培訓(xùn)的具體措施暫定如下：

1、從每一個(gè)站挑選一名員工,，主要以《加油站員工日常英語會(huì)話手冊(cè)》為主,，在不影響工作的情況下，選擇固定時(shí)間,，集中組織培訓(xùn),，主要注重聽說能力的提高，同時(shí)結(jié)合自己的特長,，進(jìn)行專業(yè)輔導(dǎo),。

3、對(duì)各站員工定期進(jìn)行考核，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo),，并把考核成績作為員工技能評(píng)定的一項(xiàng)重要依據(jù),。在不斷的改進(jìn)和努力落實(shí)的基礎(chǔ)上，力爭創(chuàng)出本片區(qū)自身的特色,，更為北京公司的服務(wù)形象增光添彩,。

4、要在區(qū)主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，逐步建立完善健全的培訓(xùn)管理檔案,，全面徹底地了解每一名員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度，為每一名員工建立個(gè)人檔案,，記錄好培訓(xùn)全過程,，力求做到細(xì)致、周到,；同時(shí),，還要建立員工培訓(xùn)考培表，記錄各項(xiàng)考核成績,，每季度評(píng)選出站經(jīng)理,、核算員、計(jì)量員,、加油員各一名作為“管理區(qū)優(yōu)秀學(xué)員”,，激發(fā)出員工之間積極向上的學(xué)習(xí)勢(shì)頭，做到“人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我細(xì)，人細(xì)我變”的工作方針,，更加努力的開展各崗位的工作,。

5、在培訓(xùn)員工的同時(shí),，還要不斷的自我更新,，自我完善，與員工共同學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步,，協(xié)助主任完成好公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，爭取做到最好,。

以上是我對(duì)于管理三區(qū)培訓(xùn)管理工作的初步計(jì)劃,，還有待完善與提高。

加油站推廣工作計(jì)劃篇二十

一,、全面提高加油站站長的素質(zhì)

加油站站長自身素質(zhì)的高低直接影響安全管理，這就要求站長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂經(jīng)營,、精技術(shù),、通安全、熟管理,，又要有一套靈活的工作方法,，有效的帶動(dòng)加油站員工形成合力，心往一處想,，勁往一處使,。同時(shí)，作為加油站安全的第一責(zé)任人,，應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識(shí),、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí),，宣傳安全生產(chǎn)的重要性,，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被加油站員工所尊重,、所信任,。

二、貫徹以人為本的安全方針

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素,，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者,，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅(jiān)定不移地貫徹“以人為本,，安全第一”的思想,，是建立安全長效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn),。

1,、發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提,，最能體現(xiàn)人本思想,。無論是站長還是普通員工，只有心態(tài)安全,，才會(huì)行為安全;只有行為安全,，才能保證安全制度落到實(shí)處。為什么一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止?最根本的問題就是觀念問題,。比如說,，上級(jí)組織安全大檢查，這本是好事,，可下級(jí)往往百般應(yīng)付,，唯恐查出什么問題,，抹殺了自己的工作成績;再比如，“我要安全”本來應(yīng)是員工本能的內(nèi)在需要,，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo),。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立,，那么以人為本的安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣,。

2、發(fā)揮好宣傳教育作用,。石化銷售企業(yè)的安全管理落腳點(diǎn)在加油站,，因此，加油站每一個(gè)員工要樹立起從 “要我安全”到“我要安全”安全理念,，同時(shí)拓寬宣傳教育形式,，建立起全員、全方位,、全過程的安全環(huán)境,。通過音像制品、報(bào)刊,、板報(bào),、標(biāo)語、橫幅,、讀本等媒體和安全知識(shí)競賽,、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳,，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播,，潛移默化地規(guī)范人的安全行為,，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

三,、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確地規(guī)定加油站成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,，做到一崗一責(zé)制,，使安全工作事事有人管、人人有專責(zé),、辦事有標(biāo)準(zhǔn),、工作有檢查，職責(zé)明確,、功過分明,，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同加油站成員連結(jié),、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng),。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是加油站安全之魂,，執(zhí)行崗位安全責(zé)任制是加油站安全的基本保證,。

四,、加油站安全管理實(shí)行目標(biāo)化

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的良性循環(huán),，應(yīng)加大目標(biāo)管理的力度,。安全目標(biāo)的制定要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個(gè)人向加油站,、加油站向零售管理部門的層次管理;對(duì)具體目標(biāo)要做到數(shù)據(jù)化;加油站安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤,，要避免考核時(shí)重“硬”輕“軟”的傾向。只有把加油站安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí),。

五、加油站安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場

加油站現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容：①設(shè)備整潔,，安全附件齊全,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患,，及時(shí)消除跑冒滴漏,。②加油站人員須嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、書寫工整,。③消防器材擺放整齊,，各種工具實(shí)行定置化，安全標(biāo)志齊全,，安全色標(biāo)醒目,。④設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全,，崗位有安全規(guī)章制度,。⑤加油站在經(jīng)營服務(wù)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞,、分析,、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,，及時(shí)處理經(jīng)營服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題,。

搞好加油站現(xiàn)場安全管理：①高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求。加油站根據(jù)實(shí)際情況,，訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高,。②嚴(yán)執(zhí)行,，勤檢查。健全的制度必須靠嚴(yán)格地執(zhí)行,，才能發(fā)揮作用,。加油站成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處,。同時(shí),，還要經(jīng)常檢查，主要有公司的定期檢查,，零售管理部門的隨機(jī)抽查,，加油站自我的全面檢查，并對(duì)查出的不安全問題限期整改,。③獎(jiǎng)罰明,、嚴(yán)考核。加油站應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn),。每月加油站站長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到一絲不茍,，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

六、加油站安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過程

所謂動(dòng)態(tài)安全管理,，是指在整個(gè)生產(chǎn)過程中,，對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測控制,，使安全生產(chǎn)在每班,、每個(gè)環(huán)節(jié)都得到保證。對(duì)于加油站來說,，動(dòng)態(tài)安全管理要做好五個(gè)控制：制度控制,、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制,、跟蹤控制,、群防控制。加油站動(dòng)態(tài)安全管理是—種群體行為,。只靠站長,、領(lǐng)班和兼職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合,，特別要注意發(fā)揮崗位員工的主人翁積極性,。

七、安全管理要做到危險(xiǎn)預(yù)知

危險(xiǎn)預(yù)知,，簡言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險(xiǎn)性,，進(jìn)而采取措施，控制危險(xiǎn),，保障安全,。實(shí)踐證明,，加油站開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是安全工作之法寶,。加油站成員要對(duì)本班所管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無誤，對(duì)重點(diǎn),、難點(diǎn),、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù),，并制定相應(yīng)的事故預(yù)案,，并定期演練，防患于未然,。

八,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是加油站安全的保障

加油站作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ),，它能夠有效地控制人的不安全行為,，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì),，企業(yè)中所發(fā)生的事故有80%是由“三違”現(xiàn)象引起的,。加油站作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)”,。把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè),，特別是習(xí)慣性違章作業(yè),，保證加油站人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,、交標(biāo)準(zhǔn)班,，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象,。

綜上所述,，搞好加油站安全管理工作,，有許多工作要做。因此,，加油站應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的觀念,，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)和員工隊(duì)伍為加油站安全建設(shè)的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé),，搞好安全管理,，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

加油站推廣工作計(jì)劃篇二十一

我非常幸運(yùn)地在*石化北京石油公司靖西區(qū)林靜加油站開始了為期一個(gè)月的實(shí)習(xí),。我和加油站的工作人員一起學(xué)習(xí)和鍛煉了加油站的整體運(yùn)營、石油和非石油業(yè)務(wù)的基本運(yùn)營,、安全管理等,。學(xué)到了很多在校期間從未接觸過的知識(shí)，增強(qiáng)了我的時(shí)間能力,，讓我在思維上有了質(zhì)的飛躍,。短短一個(gè)月，我收獲了一些東西,，度過了一段充實(shí),、快樂、難忘的時(shí)光,。

一,、實(shí)習(xí)的目的和任務(wù)

1、了解加油站的概況,、管理模式,、經(jīng)營范圍、安全操作規(guī)范和人員構(gòu)成,；

2,、熟悉油品、非油品等業(yè)務(wù)的具體操作,；

3,、加深對(duì)加油站及財(cái)務(wù)相關(guān)工作的認(rèn)識(shí)，為加油站業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)核算奠定基礎(chǔ),；

4,、根據(jù)加油站現(xiàn)有的經(jīng)營狀況和加油站的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，對(duì)加油站未來的發(fā)展提出了自己的看法,。

二,、加油站簡介

加油站屬于石油分公司靖西區(qū)，位于、路,，地區(qū),，市，并在易捷便利店提供京標(biāo)92號(hào),、95號(hào),、98號(hào)汽油、0號(hào)柴油的油品服務(wù),，以及非油品銷售,、加油卡銷售卡充值、公交卡充值,、etc充值等服務(wù),。有4輛油罐車，16支加油槍,，包括92號(hào)汽油槍和0號(hào)柴油槍

林靜加油站主要由四個(gè)區(qū)域組成,，一個(gè)是加油區(qū)，另一個(gè)是油罐區(qū),，第三個(gè)是辦公區(qū),，包括易捷便利店、站長辦公室和簿記室,，第四個(gè)是生活區(qū)，包括員工宿舍和浴室,。目前,，林靜加油站主要有站長、班長,、加油工,、營業(yè)員、簿記員等崗位,。

三,、實(shí)習(xí)內(nèi)容

在林靜加油站的實(shí)習(xí)主要包括四個(gè)部分：

（1）石油產(chǎn)品業(yè)務(wù)

油品業(yè)務(wù)是加油站的核心業(yè)務(wù)。實(shí)習(xí)期間負(fù)責(zé)加油,，在加油現(xiàn)場推薦會(huì)員和非油品,?？梢哉f我對(duì)加油站的了解是從加油開始的,。剛?cè)ゼ佑驼镜臅r(shí)候,，站長讓我跟有經(jīng)驗(yàn)的加油員學(xué)習(xí)加油,。在師傅的帶領(lǐng)下,，我逐漸開始每天下午加油,。從領(lǐng)車到對(duì)地方,，招呼客戶,，開蓋加油，結(jié)算油費(fèi)到領(lǐng)車出站,，整個(gè)加油流程首先強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)化,。加油人員需要嚴(yán)格執(zhí)行“八步加油法”的要求，一切行動(dòng)都是按照要求進(jìn)行的,，以確保為客戶提供,。第二，要小心,，尤其是車輛多的時(shí)候,，更要注意保證客戶不會(huì)加錯(cuò)油，收錯(cuò)錢,。

（2）便利店非油品業(yè)務(wù)

在石油市場新形勢(shì)下,，易捷便利店的非油品銷售在公司營業(yè)額中占據(jù)越來越重要的地位。這一個(gè)月的實(shí)習(xí),，主要熟悉便利店的收銀,、刷卡、盤點(diǎn),、裝車,。便利店的工作看似簡單，冬暖夏涼,，不必像加油車一樣暴露在陽光下,。事實(shí)上，便利店的工作是復(fù)雜而瑣碎的,，從早上提出購買需求,，到確認(rèn)購買，到晚上到貨驗(yàn)貨,，從日常理貨到定期檢查過期食品,，從售貨員的日常檢查到公司的監(jiān)控檢查，顧客隨時(shí)結(jié)賬刷卡,，所以需要停止工作,，為顧客提供服務(wù)。所以便利店店員的工作量只有親身經(jīng)歷過才會(huì)知道,。便利店也需要小心,。以刷卡為例，首先要確定刷卡金額,，明確業(yè)務(wù)是充值,、加油還是儲(chǔ)蓄卡。如果刷卡金額有誤,，客戶將遭受損失,，加油站將受到不利影響。如果刷卡類型錯(cuò)誤，資金會(huì)進(jìn)入錯(cuò)誤的分類,，需要調(diào)整,。

（3）加油卡銷售和充值服務(wù)

便利店除了提供非油品業(yè)務(wù)外，還是銷售,、充值,、存油卡、充值卡,、公交卡,、etc卡等重要服務(wù)。實(shí)習(xí)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)很多客戶并不清楚加油卡,、充值卡,、會(huì)員卡的區(qū)別。此外,，加票和普通票發(fā)行公司要求的信息也不同,。所以客戶在開卡的時(shí)候，需要耐心的講解,，幫助客戶選擇最符合自己需求的卡型,。這就需要店員對(duì)不同類型的卡都有很好的了解，并且耐心主動(dòng)的提醒客戶每一步可能出現(xiàn)的問題,。良好的服務(wù)是吸引和留住客戶的重要因素,。只有處處考慮客戶，微笑服務(wù),，才能贏得客戶,，贏得市場。

（4）記賬

作為一名金融專業(yè)的新生,，簿記員的工作是與金融關(guān)系最密切的，也是我們這次學(xué)習(xí)的重點(diǎn),，尤其是日常結(jié)算和上繳資金的部分,。林靜加油站實(shí)行三班兩班的工作模式。白班和夜班兩班后,，完成交接班和最后一天的日常結(jié)算,，早上記賬員開始輸入前一天的交接班，然后站長批準(zhǔn)并進(jìn)行日常結(jié)算,。最后,，記賬員完成付款。整個(gè)過程涉及方方面面的把關(guān),。比如便利店關(guān)門時(shí),，現(xiàn)金、銀聯(lián)卡、油卡,、優(yōu)惠券,、微信支付等不同支付方式的金額。應(yīng)符合實(shí)際情況,；pos機(jī)每日關(guān)閉時(shí),，充值、儲(chǔ)值卡,、加油業(yè)務(wù)的信用卡金額應(yīng)與管理系統(tǒng)一致,；當(dāng)石油業(yè)務(wù)每天關(guān)閉時(shí)，應(yīng)始終如一地檢查為每種等級(jí)的汽油支付的石油數(shù)量和每種支付方式的收取情況,。加油站用的系統(tǒng)很多,，每個(gè)系統(tǒng)都有嚴(yán)格的關(guān)系，只有點(diǎn)點(diǎn)滴滴,。

加油站推廣工作計(jì)劃篇二十二

安全問題也是20xx年工作計(jì)劃中最重要的問題,，由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性（易燃、易爆等）決定了加油站的管理重點(diǎn)——安全管理,。換句話說,，消防安全是加油站管理中永恒的主題，是加油站正常營運(yùn)的根本保證,。所以,，在日常工作中就必須堅(jiān)持“安全第一”的原則。

應(yīng)該說,，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn),，在思想認(rèn)識(shí)上有著消防安全的概念，但還需要從制度管理上加以完善,，在組織加油站安全活動(dòng)時(shí),，可以結(jié)合不同時(shí)期或不同季節(jié)的特點(diǎn)，及時(shí)傳達(dá)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門有關(guān)部門關(guān)于不同時(shí)期的安全指標(biāo),、精神,、內(nèi)容，利用安全活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練,，以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的能力等,。

只有全體員工從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度,，措施落實(shí)到實(shí)處,。要知道，加油站的安全并非是一個(gè)點(diǎn),、一個(gè)面,，并非是某一段時(shí)間的安全及某一個(gè)人所能擔(dān)負(fù)的,，而是要靠全員、全天候,、全方位,、全過程的安全，要讓每一位員工都知道“安全百日功,，火燒一場空,，安全保效益”的道理，總之,，只有從根本上確保了加油站安全無事故,，才能促進(jìn)加油站各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

加油站作為一個(gè)企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務(wù)性窗口,，它是直接面向社會(huì),，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地,。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用,，做到安全第一，服務(wù)規(guī)范,，管理有序,，經(jīng)營有方，是站長,，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任,，因?yàn)樵谏鐣?huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展,，不僅有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),，現(xiàn)代化管理手段，而且,，還在于企業(yè)全體員工勞動(dòng)潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮,，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài),、文化素質(zhì)和社會(huì)心理的不斷更新,。未來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格的競爭，更是企業(yè)品牌,，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭,。由此可見，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了,，如何提高員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn),，是站長應(yīng)考慮的重要問題,。

作為一個(gè)銷售企業(yè)，其最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益,，追求最大利潤,，增強(qiáng)市場競爭力。在確保安全的前提下,，作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)——加油站來說,，站長，肩負(fù)著油品的營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù),，是營銷和管理的第一責(zé)任人,，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí),，也影響著員工的切身利益,。

提高經(jīng)濟(jì)效益不僅依賴于銷售量的增加，還有賴于各項(xiàng)管理工作的到位程度,。作為站長首先要進(jìn)行科學(xué)的,、規(guī)范化的管理，只有通過規(guī)范化的管理創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境,，塑優(yōu)良形象,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為顧客營造一個(gè)安全,、舒適,、整潔、溫馨的購油環(huán)境,。其次,，因?yàn)榧佑驼臼欠?wù)于顧客的終端環(huán)節(jié)，也就是說,，誰最終贏得顧客,，誰就占有了市場；誰占有了市場,，誰就有了經(jīng)濟(jì)效益,。那么，如何去鎖定老顧客,，迎來新顧客,？我想，只要工作以身作則,，以誠相待每一位顧客（包括員工）……換句話說,，我會(huì)帶領(lǐng)員工們學(xué)會(huì)用最短的時(shí)間給顧客最滿意的服務(wù)。再次,，在加油站的醒目位置,，向社會(huì)做一些必要的承諾及一些便民的服務(wù)設(shè)施等,，這也是贏得顧客的有效途徑之一。

鑒于我公司幾個(gè)站的盤實(shí)情況來看,，油品的虧空,，是一個(gè)不容忽視的問題。作為一個(gè)商品經(jīng)銷單位,，只要從它的商品——油品的收發(fā)源頭上加強(qiáng)管理,，那么，虧空將會(huì)減少到最低限度,。要堅(jiān)持對(duì)油罐車進(jìn)行卸油前的計(jì)量,，油品的.核對(duì)，做到每天的計(jì)量,、核算,，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，定期校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度（特別是我公司南門站,，因它的主要用戶是摩托車,，殘疾車，小三輪等）,。在校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度時(shí),，必須要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量,、頻率等因素,。總之,，加強(qiáng)計(jì)量管理,，明確計(jì)量員責(zé)職，建立計(jì)量分析臺(tái)帳,，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學(xué)依據(jù),。

以上便是年度工作計(jì)劃中的所有安排。最后,，我想：一個(gè)站便是一個(gè)集體,，而站長只不過是其中的一員，能力畢竟是有限的,，重要的是要依靠全體員工共同努力,，共同開拓進(jìn)取，才能完成最終的目標(biāo),。

加油站的年度工作計(jì)劃3篇擴(kuò)展閱讀

加油站的年度工作計(jì)劃3篇（擴(kuò)展1）

——加油站的工作計(jì)劃3篇

加油站推廣工作計(jì)劃篇二十三

一,、促銷活動(dòng)中容易產(chǎn)生的問題。

成品油銷售企業(yè)經(jīng)常會(huì)推出各種促銷項(xiàng)目,。在這些促銷中,，有多少是按照可控程序進(jìn)行的，有多少達(dá)到了預(yù)期?促銷行為是不是演化為“客戶答謝”,，哪些環(huán)節(jié)決定了促銷活動(dòng)的成效呢?

反思以往零售促銷活動(dòng)開展過程中存在的問題：沒有非常明確的目標(biāo);沒有促銷活動(dòng)開展前后精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)(例如：日銷變化,、單筆交易量變化、提槍次數(shù)變化等)分析;宣傳工作不到位以及員工促銷品發(fā)放過程中存在的諸多問題等,，最終帶來的結(jié)果就是將促銷演變成了客戶答謝,，嚴(yán)重時(shí)甚至還會(huì)出現(xiàn)客戶糾紛!

在以往促銷活動(dòng)開展過程中中，以下問題是常見的：

1,、促銷活動(dòng)的發(fā)起,，往往是被動(dòng)的。

由于加油站經(jīng)理本身對(duì)促銷的概念,、意義,、目標(biāo)不清晰，沒有一個(gè)積極的心態(tài),，影響了自己,，也影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。往往從以下幾個(gè)方面表現(xiàn)出來：“上級(jí)說搞,，就搞唄,。” “競爭對(duì)手那邊開始加油送水了,，咱也送吧,。”“客戶老說給送點(diǎn)手套,，咱申請(qǐng)點(diǎn)促銷品吧,。”“搞不好,，要接受公司的考核的,。”

2,、促銷方案制作“想當(dāng)然”,。

“想當(dāng)然”主要表現(xiàn)在4個(gè)方面：在選擇促銷品方面，想當(dāng)然;贈(zèng)送條件上,，想當(dāng)然;活動(dòng)開展時(shí)間上,，想當(dāng)然;促銷目的，提量目標(biāo),，想當(dāng)然,。就是因?yàn)檫@些“想當(dāng)然”，才沒有促銷動(dòng)力,、才沒有評(píng)價(jià),、行動(dòng)才不統(tǒng)一,、才沒有達(dá)到預(yù)期效果。

3,、員工參與程度不夠,。

促銷要見效，宣傳先搞好,，可加油站往往忽視了這一重要環(huán)節(jié),，表現(xiàn)在：宣傳海報(bào)已經(jīng)沒精打采啦;配發(fā)的宣傳單，未及時(shí)發(fā)送;進(jìn)出站口沒有牌子,，怎么吸引客戶進(jìn)站?員工沒有在加油前告訴客戶,，客戶加夠數(shù)量就拿贈(zèng)品唄。原因還是對(duì)方案的理解程度不夠,，再加上沒有階段性的成效分析,，班組比對(duì)，員工就更沒有成就感,，沒有積極性,。

4、促銷品管理不當(dāng),，甚至活動(dòng)期間斷檔

一天的促銷品發(fā)放數(shù)量是多少?每天,，每個(gè)班組促銷品發(fā)放有登記嗎?有交接嗎?哪個(gè)促銷品發(fā)放最快?現(xiàn)在庫存還剩多少?這些促銷品，能夠保證用到活動(dòng)結(jié)束嗎?要知道,，斷了贈(zèng)品的嚴(yán)重性等于斷油,，說不定會(huì)引起客戶的投訴，好事變壞事!

5,、促銷結(jié)束=時(shí)間到了,，促銷品也發(fā)完了。

活動(dòng)有始無終,，沒有達(dá)到預(yù)期效果,，目標(biāo)達(dá)到了嗎?成本和利潤之間的關(guān)系?客戶對(duì)此次促銷活動(dòng)整體上是滿意還是有其他意見?又新增了那些潛在客戶信息?員工的服務(wù)以及銷售熱情是否都有所提升?

在市場需求持續(xù)增長，競爭環(huán)境日趨激烈的市場環(huán)境下,，誰學(xué)會(huì)了促銷,，誰將占據(jù)市場主動(dòng)權(quán)!在這種激烈的環(huán)境中，促銷就成為一種手段,，一種提升油站影響力和輻射力的有利措施,，一種開發(fā)潛在市場客戶的有利條件，也是一種虛弱競爭對(duì)手實(shí)力的良好時(shí)機(jī),。所以,，我們更應(yīng)當(dāng)抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，吸收同行業(yè)的先進(jìn)做法，運(yùn)用于實(shí)踐,，積累經(jīng)驗(yàn),，腳踏實(shí)步，以積極的心態(tài)讓自己學(xué)會(huì)如何去搞好促銷,，因?yàn)樗旧砭褪橇闶坌袠I(yè)中一項(xiàng)必不可缺的技能!

二,、加油站零售促銷的四個(gè)基本組成部分。

加油站零售促銷由四個(gè)基本的部分組成：廣告,、銷售促進(jìn)、參與推銷,、效用評(píng)估,。從整體上說，這四個(gè)部分組成了零售行業(yè)的促銷組合,。

1,、廣告宣傳

廣告宣傳的作用主要是讓潛在消費(fèi)者了解零售商提供的商品、價(jià)格信息,、折扣優(yōu)惠等信息,，目標(biāo)是建立消費(fèi)者對(duì)商品產(chǎn)生偏愛。目前,，加油站常用的廣告促銷宣傳主要包括媒體宣傳,、設(shè)立進(jìn)站口宣傳牌、印制宣傳單,、設(shè)立宣傳海報(bào)以及員工口頭宣傳等,。

媒體宣傳主要是通過報(bào)紙、雜志,、廣播,、電視、電影等媒體對(duì)促銷活動(dòng)進(jìn)行宣傳,。需要零售商在一定的費(fèi)用范圍內(nèi)內(nèi),、把廣告信息最有效地傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)者。廣告活動(dòng)對(duì)誰開展?廣告?zhèn)鞑サ哪繕?biāo)對(duì)象是誰?廣告內(nèi)容如何策劃的更為精準(zhǔn)等問題,，是零售商在選擇媒體宣傳時(shí)必須要考慮的,。

設(shè)立進(jìn)出站口宣傳牌是目前加油站運(yùn)用較為普遍的廣告宣傳方式。費(fèi)用成本較低,、實(shí)用見效快是這一類廣告宣傳的優(yōu)點(diǎn),。宣傳牌的設(shè)計(jì)及運(yùn)用上同樣也值得我們?nèi)パ芯俊?/p>

宣傳牌內(nèi)容展示的對(duì)象是駕車司機(jī)，司機(jī)駕車從觀測距離范圍到離開的時(shí)間僅僅有幾秒鐘,，因此宣傳牌所要展示的內(nèi)容不宜過多,，多了也沒用，因?yàn)樗緳C(jī)也沒時(shí)間去讀完，也極少有司機(jī)愿意下車去讀完你所設(shè)計(jì)的宣傳內(nèi)容,。一般來說,，在動(dòng)態(tài)而且是達(dá)到一定時(shí)速的環(huán)境下，字跡工整,、排列整齊的宣傳內(nèi)容,，更易給人留下印象。

進(jìn)出站口宣傳牌在運(yùn)用上也需要加油站管理者開動(dòng)腦筋,。因?yàn)橥芏嘤驼臼芄肪?、城管的約束，往往不能將其設(shè)立于最佳位置或被禁止擺設(shè),。怎么辦?這時(shí)候就有必要和城管“打游擊”了,。如圖，聰明的站經(jīng)理選擇在車流高峰時(shí)段,，安排員工手拿宣傳牌站立于站口向過往車輛宣傳促銷內(nèi)容以吸引顧客進(jìn)站,。

宣傳單再設(shè)計(jì)上則與進(jìn)出站口宣傳牌大不相同了，宣傳單上所印制的廣告內(nèi)容可遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過宣傳牌,。因?yàn)榭蛻糸喿x環(huán)境的不同,，再加上設(shè)計(jì)時(shí)搭配精美圖片，往往可以吸引顧客完整的閱讀宣傳內(nèi)容,，了解廣告信息,，這樣我們的宣傳目的就達(dá)到了。

2,、銷售促進(jìn)

銷售促進(jìn)是指零售商為了激發(fā)消費(fèi)者潛在需求而利用廣告宣傳營銷力量在一段事先決定的有限時(shí)間內(nèi)針對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行溝通活動(dòng),。加油站銷售促進(jìn)最常見的是價(jià)格促銷、贈(zèng)品促銷,、加油卡折扣促銷,、抽獎(jiǎng)等。

加油站推廣工作計(jì)劃篇二十四

為推動(dòng)本加油站全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，改善安全生產(chǎn)條件,，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水*,，結(jié)合本加油站具體實(shí)際情況,，制定本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng),，堅(jiān)持安全發(fā)展理念,，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，深入持久地開展本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，進(jìn)一步落實(shí)本加油站安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化經(jīng)營過程控制和全員,、全過程的安全管理,，不斷提升安全經(jīng)營條件，逐步建立自我約束,、自我完善,、堅(jiān)持改進(jìn)的安全工作機(jī)制。

1,、工作目標(biāo)

本著“化整為零,、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn),、整體提高”的原則,，全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于20xx年完成安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。

2、主要內(nèi)容

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全經(jīng)營的一項(xiàng)長期的,、綜合的,、基礎(chǔ)性的工作，必須按照pdca原則,，不斷實(shí)施,、檢查、總結(jié)與提高,；

,、明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想,，制定符合本加油站特點(diǎn)的工作目標(biāo),、措施和工作計(jì)劃。

,、分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任,。將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí),，切實(shí)將工作任務(wù),、工作責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位。

,、建立本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài),。

,、完善本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施

（一）準(zhǔn)備階段

加油站推廣工作計(jì)劃篇二十五

“啪啦啦”,，“啪啦啦”,，隨著一串又一串的鞭炮聲，小狗加油站正式開張啦,！

“今天來到本店的顧客享受油價(jià)半價(jià),，機(jī)會(huì)難得，快來領(lǐng)優(yōu)惠券啦”,，小狗大聲地喊著,。“真的假的啊”,，一群小動(dòng)物嘰嘰喳喳地說著,。“我以我的名義擔(dān)保絕對(duì)是真的,，先到先得,，快領(lǐng)啊,！快來領(lǐng)”,！小狗拿著揚(yáng)聲器大聲地喊道。不一會(huì)兒,，加油站里就排著長長的隊(duì)伍,。過了整整一個(gè)小時(shí)，動(dòng)物們才拿著優(yōu)惠券心滿意足地走了出去,。小狗看著慢慢遠(yuǎn)去的動(dòng)物,，說道：“今天真是個(gè)好日子，大家下班吧”,。

小狗加油站開在了黃金市區(qū),，每天都有許多動(dòng)物拿著優(yōu)惠卷排著長長的隊(duì)伍到小狗加油站去加油，即使離小狗加油站有三條街的顧客們也開著車,，到小狗加油站去加油,。光陰似箭，日月如梭,，一個(gè)月就這樣匆匆過去了,，月底的時(shí)候，小狗躲在被窩里拿著鈔票偷偷數(shù)著：“1000,、20xx,、3000……哇,！居，居然有15000元,，發(fā)財(cái)了,！發(fā)財(cái)了！”,，小狗看著那些鈔票,，開心地大喊了出來，夜晚就這樣不知不覺地降臨了,，朦朧的月色掛在天邊,，一輪明月，嵌在藍(lán)色的天幕上,，小鳥們都回巢睡覺了,，知了也停止了鳴叫，小狗抱著鈔票安然地入睡了,。

兩個(gè)月就這樣匆匆地過去了,，突然有一天，一大群動(dòng)物站在小狗加油站門口*：“**”,，“**”,。犀牛首先開口說：“一個(gè)月前到現(xiàn)在，小狗廠長命令員工來找我們要小費(fèi),，如果不給，他們就不給加油,，可我們剛給他們了小費(fèi),，他們又在油里面偷工撿料，把油換成了水,，害得我以為是車壞了,，花了5000塊錢，把車子的零件重新?lián)Q了一遍,。后來才知道原來你們把油換成水”,。小兔又說：“我到你們加油站去充油，那些員工不知道為什么就罵我,，而且還動(dòng)手,，說不給500塊錢，我就不給你加油,，而且,，員工們還開始砸我的車子”。老虎*對(duì)小狗說：“因小狗非法,，指使員工索要小費(fèi),，并偷工減料,，判決退還動(dòng)物們合計(jì)14萬元”。小狗一屁股坐在凳子上,，說：“14萬元,？”

又過了一個(gè)月，小狗給每一位動(dòng)物發(fā)道歉信并保證：“如果我小狗還再給你們添麻煩或者偷工減料,，索要小費(fèi)的,，我這個(gè)小狗加油站就不再開張”。第二天清晨,，門口又排起了長長的隊(duì)伍,，小狗開心對(duì)大家說：“上次我錯(cuò)了，請(qǐng)大家原諒我,，我明白了做什么事情都不要騙人,，要用最善良的心來回報(bào)那些真正有愛心的人，要用自己的能力,，來創(chuàng)造一個(gè)更美好的世界,，為了大家，我決定,，從今天開始,，所有油價(jià)以9折拍賣”，小狗大聲地喊道,?！疤昧耍昧?，小狗萬歲,，小狗加油站萬歲”，動(dòng)物們開心地說道,。從此,，大家都過上了幸福而快樂的生活，小狗加油站也因此獲得了最有信用獎(jiǎng),。每當(dāng)小狗想起這件事,，他總會(huì)感嘆地說：“人要講信用，人們才會(huì)信任你,，如果你對(duì)別人不誠實(shí),，別人也就不會(huì)再次相信你”。

加油站的年度工作計(jì)劃3篇（擴(kuò)展9）

——加油站年終工作總結(jié)

加油站年終工作總結(jié)

加油站推廣工作計(jì)劃篇二十六

一年來**加油站在**分公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下,，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn),，以提高積極效益為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的,。一年來在分公司各位同仁的幫助下,，在**加油站全體員工的積極配合下,，**加油站在站容站貌、規(guī)范服務(wù),、以及員工素質(zhì)都有了較大改善,，內(nèi)部管理水*得到全面提高。今年**加油站的主要工作有以下幾點(diǎn)：一,。經(jīng)營情況：今年師分公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理,，油品統(tǒng)一購進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行,。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān),，給加油站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時(shí)也樹立了兵團(tuán)石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象進(jìn)入****年,，**加油站在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上,，積極投身開拓市場中，千方百計(jì)挖掘潛力客戶,，拓展市場,。“高法”有78輛車,，一直在長行加油站加油,。我站從00年就看上一這家客戶，他們不僅量大,，而且是事業(yè)單位,，在應(yīng)收款上沒有風(fēng)險(xiǎn)。我站先后登門拜訪0余次,，但都沒有談下來,。可我站并沒有因此放棄,，我站開始尋找認(rèn)識(shí)“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下,，“高法”已有來我站加油的意思,，但擔(dān)心我站的油品質(zhì)量，擔(dān)心司機(jī)套取現(xiàn)金,。于是我站把兵團(tuán)石油的數(shù)質(zhì)量管理,，以及油品進(jìn)站沒有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營管理中我們會(huì)幫助用油單位管理司機(jī),，使用油單位節(jié)約成本的管理方式向“高法”作了詳細(xì)地介紹,。用我站細(xì)致的管理工作終于打動(dòng)了該客戶。通過一個(gè)月的試運(yùn)行,，“高法”對(duì)我站的油品質(zhì)量,、內(nèi)部管理,、員工的服務(wù)都非常滿意。最讓該客戶高興的是,，在我站加油后,，每月油款比以前降低了5000元?！案叻ā钡能囮?duì)隊(duì)長對(duì)我說：“我就是喜歡和兵團(tuán)人打交道,，兵團(tuán)人實(shí)在、講誠信,?！?/p>

當(dāng)與客戶簽完協(xié)議，不過是表示完成銷售的第一步,，而真正的成功是保持住已有的客戶,。今年我站一方面積極開拓市場，另一方面建立健全客戶檔案,，構(gòu)建客戶訴求,，依托市場調(diào)研、電話聯(lián)系,、登門拜訪等方式,，做到客戶的信息及時(shí)更新，客戶的需求及時(shí)回應(yīng),，客戶的抱怨及時(shí)處理,，形成緊密融洽的客戶關(guān)系。在加油現(xiàn)場,，我站員工熟記來我站加油的記賬客戶,。在加油操作中我站一直堅(jiān)持現(xiàn)場辦公，司機(jī)加油,、付款,、開發(fā)票不用下車，坐在車?yán)锞涂梢匀客瓿?，把最大的方便留給客戶,。我站就是憑著兵團(tuán)人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信賴和贊揚(yáng),。

二,。內(nèi)部管理：

一個(gè)加油站的管理水*不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面,、多層次,。因此，我站在0xx年,，根據(jù)管理需要,，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法,，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人*等,。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ),，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益,，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念,，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識(shí),。從細(xì)節(jié)入手,，確實(shí)抓好加油站的規(guī)范運(yùn)營。

今年是**路加油站和**北路加油加氣站合并的第一年,，而我站最大的困擾就是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,。于是我站把充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn),，建立完善的培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度,，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì),，樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行崗位練兵,，每月辦一次綜合性崗位練兵,，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣,，促使員工苦練基本功,，真正提高操作技能水*和職業(yè)素質(zhì)。樹立“以站為家”的凝聚機(jī)制,，“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的激勵(lì)機(jī)制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感,，激發(fā)了員工的工作熱忱,。

**加油站是兵團(tuán)石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,。今年兵團(tuán)石油總公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，中油集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)多次來**加油站參觀指導(dǎo)工作,，并親切地詢問加油站的內(nèi)部管理情況,、銷售量情況以及員工收入情況。高管領(lǐng)導(dǎo)在肯定**加油站工作成績的同時(shí),，也指出了工作中的不足之處,。**加油站就存在的問題進(jìn)行整改,，并增加綠化帶。

**年**加油站在堅(jiān)持規(guī)范管理的同時(shí),，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工,，想員工所想，急員工所急,。**加油站大部分是年輕員工,，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活,，今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個(gè)電暖氣,，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實(shí)感受到兵團(tuán)石油的親情無處不在,。

為提高員工的凝聚力,，**加油站員工過生日，**加油站會(huì)給員工買生日蛋糕,，集體會(huì)餐,。在“春節(jié)”、“五一”,、“十一”等節(jié)假日,，舉辦各種文體活動(dòng)、知識(shí)競賽等活動(dòng),。在豐富員工的文化生活的同時(shí),，也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情。

三,。安全管理：

,。今年**加油站一直執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外,，還要給員工做飯,，加油高峰時(shí)幫助加油員加油，晚上遇到來油時(shí)卸油,，并處理一些緊急情況,。

。牢固樹立“安全第一”思想,，落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全管理制度,。

。抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律,、消防安全,、安全知識(shí)的教育。

。每周組織一次安全檢查,，落實(shí)隱患整改,，確保加油站的安全。

5,。在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制,，經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設(shè)施,、設(shè)備的安全管理,，安全檢查。做到“以防為主,，防消結(jié)合”,。今年我站未發(fā)生一起安全事故。

四,。工作中存在的不足之處：

今年**加油站未完成分公司下達(dá)的銷售指標(biāo),，其主要原因是；

開拓市場的力度不夠,。

因應(yīng)收款的問題,，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不及時(shí)的客戶,。

精細(xì)化管理工作做得不夠好,，各種文本填寫不夠及時(shí)和完整。

員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響,。

管理人員的服務(wù)意識(shí)還有待提高。

設(shè)施,、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位,。

加油站推廣工作計(jì)劃篇二十七

汽車在經(jīng)過長途跋涉后，引擎缺乏動(dòng)力與燃料,，必須駛進(jìn)加油站,，加滿油，重新出發(fā),；在行駛途中,，如果發(fā)生故障與拋錨，必須送往保修廠維修檢測,，確保安全無虞再上路,。人生亦是如此，在現(xiàn)實(shí)生活的緊張與忙碌之下,，人難免會(huì)遭遇困難與挫折,，我們也需要有一個(gè)加油站,，來補(bǔ)充體力，整頓好受創(chuàng)的情緒,，在加油站里找尋心靈的寄托，鼓起勇氣,，打起精神,，往下一個(gè)目的出發(fā)，迎接嶄新的每一個(gè)挑戰(zhàn),。

那是一個(gè)炙熱的午后,，太陽公公在天上灑下萬根金針，教室里的我也熱得直冒汗,，當(dāng)老師氣沖沖的走進(jìn)教室那一刻,，我就知道大事不妙了，老師開始用鐳射光般的眼神掃射全班,，炎熱的空氣也瞬間凍結(jié),，手上一疊月考試卷就像點(diǎn)著了火的引信，名為“老師”的炸藥即將爆發(fā),，老師一一發(fā)下考卷,，同學(xué)們各個(gè)眉頭深鎖，我的心也噗通噗通的七上八下,，心臟差一點(diǎn)要掉出來,，就像死神即將降臨，彷佛來到高山上,，空氣也變得稀薄不堪,，我忐忑不安的接下老師手中的考卷，晴天霹靂,，驚嚇得目瞪口呆,，不到一會(huì)兒，一陣傷心涌上心頭,，每跨一步路對(duì)我來說都是煎熬,，僵硬的挺直身體，回到我的座位,，接下來的一分一秒,，我聽不見任何聲響，只能呆呆的盯著試卷,，盤算著分?jǐn)?shù),，“當(dāng)！當(dāng),！”的鐘聲將我拉回現(xiàn)實(shí),，我三步并作兩步,，飛也似的沖出教室，想要趕緊逃離殘酷的現(xiàn)實(shí),。

每當(dāng)我在情緒大海迷航時(shí),，這座加油站便像座燈塔一樣照亮我，指引我正確的方向,，這座加油站也是我放松心情的好妙方,，使我紓解緊張又忙碌的生活步調(diào)，那就是“運(yùn)動(dòng)”,。于是,，我毫不猶豫的奔向我的加油站，暫時(shí)拋開惱人的考卷與沮喪的心情,，我不顧一切的跳入冰涼的泳池,，奮力揮舞著雙手，拍打水花,，水波泛起陣陣漣漪,，想象自己是位曼妙的水中芭雷舞者，隨著音樂翩翩起舞,；想象自己是水中蛟龍,，左右搖擺身上的鰭條，悠游水中,，筆直的往前進(jìn),，在水中開出一條屬于自己康莊大道。

我又化身成一只羚羊,，在廣闊無際的草原上奔跑,，乘著風(fēng)，享受風(fēng)馳電掣的快感,，像美國西部牛仔駕著馬匹,，抽著馬鞭，快速奔馳,，吹在臉頰的風(fēng),，凝結(jié)了晶瑩剔透的汗珠，張開雙腳,，彎著身體,，跨步向前，風(fēng)姑娘在耳畔呢喃低語,，彷佛訴說著千年古老的傳奇,，又彷佛是個(gè)趕路的旅人，毫不猶豫背起行囊邁向下一個(gè)旅程,。

握著把手,，踩著踏板,，騎著自行車往目的地前進(jìn)，路旁的小花小草隨風(fēng)搖曳,，一左一右,，跟我點(diǎn)頭示好，花叢中,，百花爭奇斗艷,，美不勝收，蝴蝶翩翩起舞,，為這幅靜態(tài)畫增添幾分動(dòng)態(tài)美。在加油站里卸下重?fù)?dān),，恣意放松自己,，當(dāng)我在生活上遇到挫折與障礙時(shí)，我的加油站讓我冷卻心情,、遠(yuǎn)離痛苦,，整頓好自己重新出發(fā)。

有了這些加油站,，在我沮喪時(shí),，給我走下去的勇氣；在我傷心時(shí),，給我持續(xù)的動(dòng)力,；在我絕望時(shí)，給我重燃的希望,。在加油站里,，它將我纏繞的心結(jié)打開，披上生活盔甲,，回到現(xiàn)實(shí),，繼續(xù)與不可能的任務(wù)打仗。此時(shí),，我凝視遠(yuǎn)方,，啜飲好茶，看到一線希望的曙光正對(duì)我迎面而來,，我大聲的告訴自己,，我已經(jīng)準(zhǔn)備好迎接下一個(gè)挑戰(zhàn)了。