時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

績(jī)效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃 績(jī)效評(píng)價(jià)工作報(bào)告篇一

1. 銷售員工的薪酬由基本工資、提成工資構(gòu)成;

后勤員工的薪酬由基本工資,、崗位工資,、績(jī)效工資構(gòu)成。注：后勤員工為除銷售部外的崗位員工

(1)基本工資是根據(jù)勞動(dòng)合同約定以及企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的工資,。

(2)崗位工資是按照員工崗位級(jí)別,、崗位工作性質(zhì)來(lái)確定。

(3)績(jī)效工資是按照上月各部門工作任務(wù),、經(jīng)營(yíng)指標(biāo),、員工職責(zé)履行情況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立,。

基本工資+崗位工資+績(jī)效工資=標(biāo)準(zhǔn)工資

(4)提成工資分成兩部分,，一是銷售量的計(jì)提，銷售員銷售公司貨物按3元/噸計(jì)提,，二是銷售利潤(rùn)的計(jì)提,，銷售員銷售貨物時(shí)在收

到貨款的前提下產(chǎn)生的純利潤(rùn)，個(gè)人占比30%;提成工資=銷售自有貨物x3元/噸+個(gè)人銷售純利潤(rùn)x30%,，其中業(yè)務(wù)經(jīng)理的薪酬由基本工資,、崗位工資、提成工資構(gòu)成。其中提成工資當(dāng)月發(fā)放60%,，余下40%作為年度獎(jiǎng)金發(fā)放,。相關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)提細(xì)則見(jiàn)附錄1。

(5)后勤人員中吊機(jī)工的薪酬由基本工資,、績(jī)效工資,、計(jì)件工資構(gòu)成，其中計(jì)件工資按每月銷售量元/噸計(jì)算,，績(jī)效工資定為500元進(jìn)行考核,。

2. 年度獎(jiǎng)金

(1)銷售人員在月度工資提留部分作為年度獎(jiǎng)金;

(2)后勤人員在扣除年度工資成本的前提下，根據(jù)相關(guān)的分配系數(shù)對(duì)銷售純利潤(rùn)的30%進(jìn)行分配,，并與年度績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,。利潤(rùn)分紅=總銷售純利潤(rùn)30%x(崗位基礎(chǔ)系數(shù)/后勤崗位基礎(chǔ)系數(shù)總和)x績(jī)效考核結(jié)果，如公司年度虧損狀況下或者銷售利潤(rùn)分配不足一個(gè)月工資的,，后勤人員年度獎(jiǎng)金均以一個(gè)月工資補(bǔ)貼發(fā)放,。

基礎(chǔ)系數(shù)：經(jīng)理 主管 普通員工

3. 公司員工薪酬實(shí)現(xiàn)崗位制，調(diào)崗調(diào)薪,。

4. 新派任崗位的員工,，原則上均自所派任崗位的第一薪級(jí)起薪，但有下列情況之一的,，可提高其起薪薪級(jí),。

(1)具有所任崗位要求的對(duì)口專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)超過(guò)3年以上并且工作表現(xiàn)較突出;

(2)所具能力優(yōu)異，為公司甚難招募到的人才,。

5. 新派任崗位的員工,，依所派任崗位的第一薪級(jí)起薪的，由人力資源部確定并執(zhí)行;需提高其起薪級(jí),，所提高薪級(jí)不超過(guò)該等最高薪級(jí)的,，由人力資源部提出書(shū)面建議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

6. 員工對(duì)薪酬如有疑義,，可向人力資源部提出書(shū)面查詢要求。自發(fā)生日起10個(gè)工作日內(nèi)未提出要求的,，則視為無(wú)異議,。

7. 試用人員試用期為1-3個(gè)月，試用期間：薪酬標(biāo)準(zhǔn)=基本工資+崗位工資,，崗位工資視本崗位工作情況而定;試用期滿,，部門提出建議，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后,，薪酬增加績(jī)效工資;入職滿1年后,，才能享受當(dāng)月利潤(rùn)分紅,。

8. 薪酬發(fā)放

(1)薪酬發(fā)放日期為每月十日至十五日;

(2)薪酬發(fā)放以現(xiàn)金(人民幣)形式簽字領(lǐng)取。

1. 績(jī)效考核目的：

(1)通過(guò)績(jī)效考核,，傳遞組織目標(biāo),，引導(dǎo)員工工作績(jī)效，達(dá)到培養(yǎng),、提高員工的工作能力,、糾正偏差，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人之前的共同發(fā)展,。

(2)加強(qiáng)公司的計(jì)劃性,，改善公司日常工作的管理過(guò)程，促進(jìn)管理的科學(xué)化,、規(guī)范化,。

(3)客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn),，為績(jī)效工資(獎(jiǎng)金),、工資調(diào)整、職務(wù)晉升等人力資源決策提供依據(jù),。

2. 績(jī)效考核原則：

(1)“四公原則”：即“公正,、公開(kāi),、公平,、公道”，執(zhí)行公正,，

過(guò)程公開(kāi),，評(píng)議公平，實(shí)施公道,，考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作,。

(2)客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀臆斷,，缺乏事實(shí)依據(jù);

(3)反饋原則：考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中,，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn),，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或作出合理解釋,。

(4)時(shí)效性原則：績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中,，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī),。

(5)結(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績(jī)，強(qiáng)調(diào)以績(jī)效結(jié)果為依據(jù),，同時(shí)兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人表率作用對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn),。

3. 績(jī)效考核人員范圍

(1)本公司在職全體員工(試用期員工除外)月度,、年度考核。

4. 績(jī)效考核內(nèi)容

(1)具體內(nèi)容及分值參見(jiàn)各績(jī)效考核表(附表1- 7),。

(2)業(yè)績(jī)目標(biāo)：部門月度,、年度工作計(jì)劃目標(biāo)、員工個(gè)人任務(wù)或工作計(jì)劃目標(biāo),。

(3)重點(diǎn)工作目標(biāo)和部門工作績(jī)效,。

5. 績(jī)效考核評(píng)分原則

(1)考核評(píng)分原則：從高分到低分將考核結(jié)果分為四檔，分別為a(優(yōu)秀),，b(良好),，c(合格)，d(需整改),，e(不良),。優(yōu)秀95-100分，良好90-94分,，合格80-89分,，需整改70-79分，不良0-69分,，

優(yōu)秀：該項(xiàng)工作績(jī)效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數(shù)量,、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),，得到來(lái)自客戶的高度評(píng)價(jià)，給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益,。

良好：該項(xiàng)工作績(jī)效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,。通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)，在數(shù)量,、質(zhì)量上明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),，獲得客戶的滿意，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo),。

合格：該項(xiàng)工作績(jī)效達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,。通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量,、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn),，沒(méi)有客戶不滿意，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo),。

需整改：該項(xiàng)工作績(jī)效基本達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,。通常具有下列表現(xiàn)：偶有效的疏漏，有時(shí)在時(shí)間,、數(shù)量,、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn),，偶爾有客戶的投訴，并沒(méi)有給公司造成較大的不良影響,。

不良：該項(xiàng)工作績(jī)效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求,。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時(shí)間,、數(shù)量,、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù),，經(jīng)常有投訴發(fā)生,，給公司造成較大的損失或不良影響。

6. 績(jī)效考核流程

(1)考核數(shù)據(jù)的收集：考核評(píng)估開(kāi)始的第1到第3個(gè)工作日,，由人力資源部負(fù)責(zé)考核指標(biāo)信息的匯總收集并向考核委員提供,。

(2)績(jī)效考核評(píng)估：考核評(píng)估開(kāi)始的第4到第5個(gè)工作日，被考核者先根據(jù)考核內(nèi)容作自評(píng),，各考核者在取得被考核者的績(jī)效考核表,。

績(jī)效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃 績(jī)效評(píng)價(jià)工作報(bào)告篇二

xx年12月17日我加入xx，負(fù)責(zé)績(jī)效方面的工作,。雖然到現(xiàn)在才十來(lái)天的時(shí)間,，但在經(jīng)理的悉心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下，我已基本把本職工作理順,，知道什么時(shí)間應(yīng)該做什么事情,，應(yīng)如何去做。在這段時(shí)間里,，我學(xué)到了很多知識(shí),，包括工作上的和心態(tài)上的,。但我知道自己還有很多方面存在不足,，不僅是在專業(yè)知識(shí)上，還有在工作的方式方法上,，我都還沒(méi)有完全達(dá)到這個(gè)崗位的要求,。在xx年，我需要保持高度的熱情和耐心,，不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié),，不僅要爭(zhēng)取早日勝任績(jī)效模塊的工作，還要有所完善和進(jìn)步,，同時(shí)協(xié)助部門其他同事把人力資源工作做好,。

xx年主要工作安排如下：

1、績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)的建立和完善,。根據(jù)確定的績(jī)效考核指標(biāo),，建立各部門績(jī)效指標(biāo)庫(kù),。同時(shí)，及時(shí)了解各部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和崗位職責(zé)的變動(dòng),，不斷修改和完善績(jī)效考核指標(biāo),，并協(xié)助部門經(jīng)理，就績(jī)效考核指標(biāo)的調(diào)整與員工進(jìn)行溝通,。

2,、績(jī)效考核工作的開(kāi)展。根據(jù)公司績(jī)效考核管理辦法規(guī)定的考核周期,，定期組織并協(xié)助各部門實(shí)施績(jī)效考核工作,，及時(shí)收集并匯總績(jī)效考核成績(jī)及下一考核周期的績(jī)效考核計(jì)劃。同時(shí),，組織召開(kāi)每月的經(jīng)理績(jī)效會(huì)并發(fā)布通知,，將總經(jīng)理確定的績(jī)效考核結(jié)果反饋至各部門經(jīng)理。

3,、績(jī)效溝通與申訴,。協(xié)助各部門經(jīng)理開(kāi)展績(jī)效溝通工作，幫助員工改進(jìn)績(jī)效,。在考核過(guò)程中,，員工若認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)荚u(píng)結(jié)果不滿意向人力資源部提出申訴，將員工申訴統(tǒng)一備案后開(kāi)展申訴報(bào)告審核等后續(xù)相關(guān)工作,。

4,、績(jī)效管理制度的改進(jìn)和完善。在完全熟悉公司績(jī)效考核管理制度及績(jī)效工作開(kāi)展的實(shí)際情況后,，不斷學(xué)習(xí)和思考,，向經(jīng)理提出合理化建議，不斷完善公司績(jī)效考核流程及績(jī)效管理制度,。

5,、協(xié)助做好年度績(jī)效考評(píng)及先進(jìn)評(píng)選工作。結(jié)合日?？?jī)效考核結(jié)果,，做好員工年度績(jī)效考評(píng)，組織年度先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)及榮譽(yù)稱號(hào)授予等相關(guān)工作,。

每月5日前，收集專利事業(yè)部,、國(guó)際事業(yè)部,、案件與法律事業(yè)部的培訓(xùn)計(jì)劃，確定各部培訓(xùn)時(shí)間無(wú)沖突后發(fā)總經(jīng)理審批,，審批后在oa系統(tǒng)中人力資源公告欄發(fā)布培訓(xùn)通告,，并做好培訓(xùn)的提醒等協(xié)調(diào)工作,。

1,、面試預(yù)約,。協(xié)助招聘專員進(jìn)行日常的電話預(yù)約面試,。

2,、協(xié)助面試,。不斷學(xué)習(xí)面試的方法與技巧，同時(shí)了解公司的業(yè)務(wù)流程及崗位要求,，協(xié)助進(jìn)行應(yīng)聘者初試及安排復(fù)試,。

3、制訂并完善崗位說(shuō)明書(shū),。通過(guò)與任職者及其上級(jí)主管溝通,，了解其崗位職責(zé)及任職要求，草擬崗位說(shuō)明書(shū),，并通過(guò)與招聘模塊的同事溝通,，不斷修改和完善崗位說(shuō)明書(shū),。

1,、各類通告的發(fā)布及歸檔工作,。在oa上接收需要發(fā)布的通告，按照公司的要求調(diào)整格式并編號(hào)后發(fā)至總經(jīng)理審批,，審批通過(guò)后再在oa上正式發(fā)布,。

2、協(xié)助部門其他同事的工作,。

在這里,，結(jié)合自己這段時(shí)間的感受,，對(duì)我部門工作提出以下3點(diǎn)建議,，如有不合理的地方，請(qǐng)經(jīng)理見(jiàn)諒,！

績(jī)效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃 績(jī)效評(píng)價(jià)工作報(bào)告篇三

今年隨著新教師的加入,，30歲以下青年教師的隊(duì)伍已經(jīng)達(dá)到了75名。隊(duì)伍的數(shù)量不斷擴(kuò)大,，其中不乏高學(xué)歷的教師,，質(zhì)量也不斷提高,。這就給學(xué)校青年教師提出了新的要求，我們必須以學(xué)校實(shí)際為出發(fā)點(diǎn),，以青年教師的利益為服務(wù)目標(biāo),，調(diào)動(dòng)青年教師的積極性，促進(jìn)學(xué)校良好的學(xué)風(fēng),，教風(fēng)建設(shè),，努力建造一支師德高尚、素質(zhì)優(yōu)良,、結(jié)構(gòu)合理的教師隊(duì)伍,。

一，青年教師聯(lián)盟組織機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人

組織負(fù)責(zé)人：梁峰校長(zhǎng)

秘書(shū)長(zhǎng)：王濤

副秘書(shū)長(zhǎng)：李津李珊珊

組織人員：仲維超孫林劉瑜閆文碩

二,，任務(wù)及目標(biāo)

(一)政治素質(zhì)要求：

1.青年教師要忠誠(chéng)黨的教育事業(yè),，做學(xué)生良師益友，塑造教師高尚人格,。

2.青年教師要積極參加學(xué)校及上級(jí)組織的政治理論,、教育理論、師德規(guī)范,、法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí),，認(rèn)真做好有關(guān)紀(jì)錄。

3.青年教師要積極參加縣市和學(xué)校組織的有關(guān)評(píng)比,、競(jìng)賽等活動(dòng),，并力爭(zhēng)取得好成績(jī)。

(二)專業(yè)素質(zhì)要求：

(1)班主任工作：

第一階段：新任班主任的青年教師,，要認(rèn)真向有經(jīng)驗(yàn)的教師學(xué)習(xí),，逐步熟悉班主任常規(guī)工作及要求，較快掌握本班學(xué)生及其家庭狀況,，了解本班的特點(diǎn),、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，能組織班內(nèi)常規(guī)教育活動(dòng),，處理班內(nèi)一般問(wèn)題,，開(kāi)展學(xué)生思想工作。

第二階段：要了解班主任工作的一般規(guī)律并能運(yùn)用其中的規(guī)律指導(dǎo)工作,，能較順利地樹(shù)立起班風(fēng),、學(xué)風(fēng)，較圓滿地組織班內(nèi)教育活動(dòng),，自覺(jué)地開(kāi)展學(xué)生思想工作,，解決好班內(nèi)一般問(wèn)題，所帶的班集體秩序穩(wěn)定。

(2)教學(xué)工作：

第一階段：新?lián)谓虒W(xué)任務(wù)的教師要逐步了解所教科目的教學(xué)大綱,、教材,，能表述本學(xué)年的教學(xué)任務(wù)及教學(xué)常規(guī)要求，熟知教學(xué)環(huán)節(jié),，能進(jìn)行教材,、單元(章節(jié))的一般分析(能指出整體知識(shí)結(jié)構(gòu)、重點(diǎn),、難點(diǎn)等),，初步掌握教學(xué)語(yǔ)言、板書(shū)設(shè)計(jì),，能寫出合格教案,，做一般的公開(kāi)課。

第二階段：要較熟悉所教科目的教學(xué)大綱,、教材,，準(zhǔn)確表述本學(xué)年的教學(xué)任務(wù)及要求，基本掌握教學(xué)的幾個(gè)環(huán)節(jié),，熟悉課堂常規(guī),，較自然地使用教學(xué)語(yǔ)言、設(shè)計(jì)和運(yùn)用合格板書(shū),，能較好地進(jìn)行教材,、單元(章節(jié))分析，會(huì)^v^說(shuō)課,，能較順利地舉行公開(kāi)課,，工作計(jì)劃《本學(xué)期青年教師工作計(jì)劃及考核辦法》。

三,，常規(guī)工作

(一)每周至少聽(tīng)3節(jié)課,，做好聽(tīng)課記錄

(二)建立博客，每周至少更新一次教學(xué)反思,，教育敘事等內(nèi)容,。

(三)每月完成一篇讀書(shū)筆記，上傳到學(xué)校相關(guān)文件夾中,。

(四)每學(xué)期讀兩本好書(shū),，定期開(kāi)展讀書(shū)交流活動(dòng)。

四,，考核

1,，常規(guī)檢查：每周一查，一周一公示,，根據(jù)教師完成的任務(wù),，給予相應(yīng)分?jǐn)?shù),。

(1)每周聽(tīng)滿3節(jié)課,，5分;每多聽(tīng)一節(jié),，另加1分;不夠3節(jié)的，記為0

(2)博客每周更新一篇,，3分;每多更新一篇,，另加1分;沒(méi)有更新的，記為0

(3)每月完成一篇讀書(shū)筆記,，3分;沒(méi)有完成的,，記為0

2，積極參加青年教師活動(dòng),，在各項(xiàng)比賽活動(dòng)中取得佳績(jī)的教師,，給予相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

(1)準(zhǔn)時(shí)參加每次青年教師活動(dòng),，加1分;沒(méi)有按時(shí)參加活動(dòng)的教師,，需要寫好相關(guān)說(shuō)明，領(lǐng)導(dǎo)簽字,。

(2)參加學(xué)校內(nèi)外各項(xiàng)比賽獲獎(jiǎng)的教師,，給予相應(yīng)的分?jǐn)?shù)：

校級(jí)一等獎(jiǎng)，3分;校級(jí)二等獎(jiǎng),，2分;校級(jí)三等獎(jiǎng),，1分;

區(qū)級(jí)一等獎(jiǎng)，5分;區(qū)級(jí)二等獎(jiǎng),，4分;區(qū)級(jí)三等獎(jiǎng),，3分;

國(guó)家級(jí)一等獎(jiǎng)，8分;國(guó)家級(jí)二等獎(jiǎng),，6分;國(guó)家級(jí)三等獎(jiǎng),，5分。

3,，獎(jiǎng)勵(lì)辦法：考核每周一公示,，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)，學(xué)期末評(píng)選普育學(xué)校^v^十佳青年教師^v^,，^v^優(yōu)秀青年教師^v^,，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

績(jī)效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃 績(jī)效評(píng)價(jià)工作報(bào)告篇四

根據(jù)《^v^關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（-x發(fā)[-]2號(hào)）精神,，我辦結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真組織開(kāi)展了20xx年度考核測(cè)評(píng)工作。現(xiàn)將我辦考核測(cè)評(píng)工作情況總結(jié)如下：

我辦高度重視考核工作,，切實(shí)把考核工作作為加強(qiáng)干部教育,、管理和監(jiān)督,，促進(jìn)信息化隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，作為表彰先進(jìn),、鼓勵(lì)創(chuàng)新,、鼓舞士氣、激勵(lì)奉獻(xiàn)的有效措施,，我辦按照《關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（--發(fā)[-]2號(hào)）文件精神,，制定了實(shí)施意見(jiàn)，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，由分管辦公室工作的副主任具體組織實(shí)施考核測(cè)評(píng)工作,。

1、20xx年2月10日,，召開(kāi)全體工作人員大會(huì),，組織學(xué)習(xí)《^v^成都市溫江區(qū)組織部成都市溫江區(qū)人事局關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》。對(duì)我辦考核測(cè)評(píng)工作進(jìn)行安排,，發(fā)放《年度考核登記表》和《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》,，要求每位同志按照要求對(duì)照檢查，對(duì)自己的學(xué)習(xí)和工作和職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真回顧和總結(jié),，找準(zhǔn)問(wèn)題,，明確奮斗方向，如實(shí)填寫《登記表》,。

2,、20xx年2月16日，信息化辦公室黨支部組織全體人員開(kāi)展了績(jī)效考核專題會(huì)議,。

一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行述職,，向大家匯報(bào)自己履行職責(zé)情況；

二是單位其他人員根據(jù)各自的責(zé)任分工自我剖析,，認(rèn)真總結(jié)工作中的成績(jī),，同時(shí)查找了自己在工作、學(xué)習(xí),、生活中存在的不足,，明確今后努力方向，認(rèn)真寫好個(gè)人總結(jié)材料,，每位同志實(shí)事求是作出評(píng)議,，單位參加評(píng)議率達(dá)100%。

三是充分開(kāi)展群眾評(píng)議,，充分討論每位同志20xx年各方面的表現(xiàn),，在提出優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)指出了不足之處，幫助同志明確努力方向,，在工作中改正不足,。

四是采用無(wú)記名投票的方式進(jìn)行民主測(cè)評(píng),，推選出20xx年領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、年度考核優(yōu)秀等次一名,。

五是召開(kāi)信息化辦公室考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)會(huì)議,，綜合民主測(cè)評(píng)情況，提出考評(píng)等次意見(jiàn),。

《領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核民主測(cè)評(píng)表》和《-區(qū)20xx年度考核民主測(cè)評(píng)表》填寫完畢,，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，由單位綜合科統(tǒng)計(jì),，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)監(jiān)督，民主評(píng)議測(cè)評(píng)結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公布,。單位應(yīng)到在編人員-x名,，實(shí)到-x名，全部參加了測(cè)評(píng),。李同志經(jīng)考核上報(bào)為優(yōu)秀等次人選,，劉同志經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次，其余成員經(jīng)考核全部確定為稱職,，無(wú)不稱職或基本稱職人員,。并且將績(jī)效考核結(jié)果在單位進(jìn)行公示。

通過(guò)開(kāi)展考核工作,，使大家充分認(rèn)識(shí)到了工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提出了努力的方向，激勵(lì)了斗志,，促使全體人員提高綜合素質(zhì),，在今后的工作中發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，恪盡職守,，努力為我區(qū)的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量,。

績(jī)效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃 績(jī)效評(píng)價(jià)工作報(bào)告篇五

--年是公寓業(yè)務(wù)范圍與增資擴(kuò)股的一年。全體員工在李萍院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)一致,，完成了--計(jì)劃的全部工作任務(wù),。我們始終以爭(zhēng)創(chuàng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)品牌為目標(biāo)，秉承“老吾老,，以及人之老”的核心價(jià)值理念,，以中華民族尊老愛(ài)老的傳統(tǒng)美德精神為中心，本著為政府分憂,，替百姓解難,，為老年人養(yǎng)老、安居,、健康提供最全面的服務(wù),，堅(jiān)持以人為本的原則,，為老年群體在生活中的健康監(jiān)護(hù)、日常照顧,、精神慰藉,、心理支持、康復(fù),、護(hù)理,、臨終關(guān)懷、緊急救助等方面提供最全方位的服務(wù),，幫助孤寡老人和貧困家庭解決生活困難,，真正使老年人老有所養(yǎng)、老有所醫(yī),、老有所學(xué),、老有所教、老有所為,、老有所樂(lè)?，F(xiàn)將--年度工作小結(jié)如下：

實(shí)行老人檔案與護(hù)理信息化管理,從--年底開(kāi)始。院長(zhǎng)辦通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)使員工逐步掌握電腦操作,，通過(guò)電腦記錄《護(hù)理交班記錄》,。大部分?jǐn)?shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)電子化，特別是實(shí)施公寓與敬老院遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)的鏈接,，達(dá)到統(tǒng)一管理,。所有老人、員工數(shù)據(jù)通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理,，達(dá)到動(dòng)態(tài)管理,、即時(shí)掌握各種信息。各種表格電子化,，數(shù)據(jù)不僅準(zhǔn)確全面,，真正做到無(wú)紙化辦公。

強(qiáng)化老人護(hù)理安全,，針對(duì)公寓的特點(diǎn),，我們重點(diǎn)抓好老人護(hù)理工作的安全：

1、強(qiáng)化員工安全教育,，提高員工安全意識(shí),。我們每月員工會(huì)議時(shí)對(duì)員工進(jìn)行半小時(shí)“安全教育”;在員工中開(kāi)展消防滅火、水電,、器材使用等方面的知識(shí)和技能培訓(xùn),，特別是滅火器的使用，以及“火災(zāi)防護(hù)流程”教育,。

2,、加強(qiáng)安全防護(hù)器材的保存和管理,。實(shí)行分管院長(zhǎng)部門全面負(fù)責(zé)，分級(jí)管理,，全員共管的安全行機(jī)制,。

在--年開(kāi)始院長(zhǎng)辦就向各部門下達(dá)加強(qiáng)“運(yùn)行規(guī)范考核達(dá)標(biāo)”工作制度，我們以“達(dá)標(biāo)”為動(dòng)力,，全面提高管理水平,，提高護(hù)理技能，分階段,、分層次地完善我院的各項(xiàng)管理制度,。首先及時(shí)召開(kāi)員工大會(huì)及時(shí)傳達(dá)國(guó)家養(yǎng)老政策信息，提高員工對(duì)“考核達(dá)標(biāo)”工作的認(rèn)識(shí),，二是對(duì)照“規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”各部門自查自糾,，分步實(shí)施,，做到逐項(xiàng)達(dá)標(biāo),。三是完善文檔管理機(jī)制，做到“建立制度”,、“嚴(yán)格執(zhí)行”,、“逐項(xiàng)記錄”。

公寓始終將管理隊(duì)伍和護(hù)工隊(duì)伍建設(shè)作為提高整體工作水平和工作能力的首要切入點(diǎn),，與--年一樣先后組織管理和服務(wù)人員到外地學(xué)習(xí)交流,，并結(jié)合公寓自身情況，制定出一套切實(shí)可行的管理方案,。建立了定期培訓(xùn)制度,，提升護(hù)理員的工作技能。員工進(jìn)入公寓必須先進(jìn)行崗前專業(yè)技能培訓(xùn),，安全常識(shí)的教育考核等,。平時(shí)每月組織員工進(jìn)行一次護(hù)理技能培訓(xùn)，把培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)化,，并將理論和實(shí)踐結(jié)合,，把實(shí)際操作也納入培訓(xùn)范圍內(nèi)。通過(guò)對(duì)老人基本生活照料,、醫(yī)療保健等老年常規(guī)護(hù)理,、老年階段的特點(diǎn)、老年人的心理護(hù)理,、臨終關(guān)懷等專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),。使公寓管理和護(hù)理團(tuán)隊(duì)在管理和服務(wù)上逐步走上科學(xué)化和規(guī)范化的軌道。在此方面我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

在未來(lái)的--年工作重點(diǎn)是:銳意進(jìn)取,、創(chuàng)新求實(shí),、促進(jìn)發(fā)展

1,、進(jìn)一步完善敬老院、養(yǎng)老公寓老人入住手續(xù)規(guī)范化,、各項(xiàng)操作規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化

2,、各項(xiàng)工作責(zé)任細(xì)化與落實(shí)到位化

3、加強(qiáng)志愿者服務(wù)定時(shí)與多元化

4,、提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)層次化

5,、做好落實(shí)與--市中醫(yī)院--中醫(yī)院的協(xié)議工作

6、做好啟動(dòng)護(hù)理康復(fù)中心的工作

康復(fù)中心基本完工預(yù)計(jì)--年4月份開(kāi)始試運(yùn)行,，新的分院將會(huì)是一座全空調(diào),、設(shè)備設(shè)施比較完善的養(yǎng)老康復(fù)中心。

在過(guò)去一年中我們總共聘用了zz為員工?，F(xiàn)有員工--位,、其中大專--位、中專--位下崗女工--位,。在員工中30到45歲的占--%,、20到30歲占--%、其他年齡占x%,。38位員工中行政管理人員x名,、醫(yī)生x名、護(hù)士x名,、按摩針灸師x名,、廚房x名、護(hù)理員x名,、家政服務(wù)員x名,。在崗員工中女工占x%。在過(guò)去一年中我們十分感謝市民政局各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助,在未來(lái)發(fā)展中我們將一如既往的按照構(gòu)建和諧社會(huì)的要求,，以關(guān)注社會(huì)養(yǎng)老事業(yè),、改善困難老人生活條件為目的，遵循“真誠(chéng),、關(guān)愛(ài),、溝通、服務(wù)”的基本理念,，以滿足人民群眾日益增強(qiáng)的養(yǎng)老服務(wù)需求為出發(fā)點(diǎn)把我養(yǎng)老公寓經(jīng)營(yíng)管理好,。在這我代表全體員工、老人,、老人家屬向--市民政局各位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝!

績(jī)效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃 績(jī)效評(píng)價(jià)工作報(bào)告篇六

公司自××××年開(kāi)始推行績(jī)效考核工作至今,，在改善員工績(jī)效方面取得了一定的成績(jī)，同時(shí)在具體操作中，也有許多地方急需改進(jìn)和完善,。人力資源部將此項(xiàng)工作列為本年度的重要任務(wù)之一,，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有的效果,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的,。

人力資源部在上一年度推行績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上，將著手進(jìn)行公司本年度績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,，并使之能夠更好地為公司發(fā)展服務(wù),。

1.××××年１月31日前完成對(duì)績(jī)效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò),。

2.自××××年2月1日開(kāi)始,，按修訂完善后的績(jī)效考核制度在公司全面推行績(jī)效考核。

3.具體設(shè)想

（1）建議對(duì)現(xiàn)行基本制度進(jìn)行完善

結(jié)合上一年度績(jī)效考核工作中存在的不足,，對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核細(xì)則》,、《績(jī)效考核實(shí)施辦法》及相關(guān)使用表單進(jìn)行修改。建議大幅度修改考核的形式,、項(xiàng)目,、辦法、結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤,、結(jié)果運(yùn)用等方面,，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。

（2）建議將目標(biāo)管理與績(jī)效考核分離并平行進(jìn)行

目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作,，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一。

（3）建議推行全員績(jī)效考核

上一年度僅對(duì)部門經(jīng)理級(jí)以下員工進(jìn)行了績(jī)效考核,，而忽視了對(duì)高層的績(jī)效考核,，從而使考核效果大打折扣，本年度人力資源部在完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系之后,，將對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核,。

4.本年度績(jī)效考核工作的起止時(shí)間為××××年1月1日到××××年12月31日。人力資源部完成此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)就是保證績(jī)效評(píng)價(jià)體系平穩(wěn),、有效運(yùn)行,。

1.績(jī)效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益，因此人力資源部在保證績(jī)效考核結(jié)果能科學(xué)合理利用的基礎(chǔ)上,，要做好各部門績(jī)效考核的宣傳與培訓(xùn)工作,，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作流程,、提高工作績(jī)效的目的,。

2.績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)于公司來(lái)說(shuō)還是一件新生事物，由于經(jīng)驗(yàn)不足,，難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題,，人力資源部將在操作過(guò)程中著重聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

3.績(jī)效考核工作本身既是一項(xiàng)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程,。人力資源部在操作過(guò)程中需注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行,。

1.修訂后的各項(xiàng)績(jī)效考核制度、方案,、表單等文本需經(jīng)公司各部門經(jīng)理,、主管副總經(jīng)理及董事會(huì)共同審議。

2.為保證績(jī)效考核工作的順利推行,，公司需成立績(jī)效考核推行委員會(huì)對(duì)績(jī)效考核的推行與實(shí)施負(fù)責(zé),。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草,、方法制定,、協(xié)調(diào)組織、記錄核查及匯總統(tǒng)計(jì)等職責(zé)

績(jī)效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃 績(jī)效評(píng)價(jià)工作報(bào)告篇七

績(jī)效考核工作計(jì)劃

篇1：績(jī)效考核工作思路(2015年11月-2016年2月)近期績(jī)效管理工作計(jì)劃（草案）

為使公司績(jī)效管理工作更有效,、扎實(shí)的開(kāi)展,，充分發(fā)揮績(jī)效管理工作的作用，結(jié)合實(shí)際情況,，擬定近期績(jī)管理工作計(jì)劃,，內(nèi)容如下：

一、制定計(jì)劃的依據(jù)和背景：

（一）依據(jù)：本人11月2日入職以來(lái),，查閱了公司員工以往的考核表和工作計(jì)劃表,，學(xué)習(xí)和掌握了公司相關(guān)考核制度，并于11月13日,、11月16-17日,，對(duì)公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)部,、總工辦等9個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)及部分員工,，以及分（子）公司綜合部主任進(jìn)行績(jī)效工作訪談，初步掌握公司績(jī)效管理工作的現(xiàn)狀,，從中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,。根據(jù)本人掌握的信息，制定近期績(jī)效工作計(jì)劃,。

（二）背景：公司考核工作已實(shí)施多年,，形成固定的模式。員工已基本適應(yīng)目前的考核方式，近期內(nèi)不宜對(duì)績(jī)效考核體系做重大調(diào)整,，可以針對(duì)目前績(jī)效考核中存在的問(wèn)題進(jìn)行微調(diào),。

二、計(jì)劃的具體內(nèi)容：

（一）繼續(xù)深入績(jī)效工作訪談

1,、目標(biāo)：11月份進(jìn)行的績(jī)效工作訪談不包括公司高管,，本次訪談?dòng)?jì)劃對(duì)公司部分高管進(jìn)行訪談，繼續(xù)深入對(duì)公司績(jī)效考核工作現(xiàn)狀的了解,。同時(shí)征求他們對(duì)公司績(jī)效管理工作的意見(jiàn),。

2、實(shí)施方案：

（1）提煉好訪談提綱,，制定訪談方案,，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。

（2）訪談對(duì)象：工程總監(jiān),、財(cái)務(wù)副總監(jiān),、投資副總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)助理（人員可適當(dāng)調(diào)整）,。

（3）形成訪談報(bào)告,，針對(duì)報(bào)告中提出的問(wèn)題進(jìn)行整改。

（4）計(jì)劃實(shí)施時(shí)間：2015年12月6,、7日完成,。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)前績(jī)效考核制度，認(rèn)真,、細(xì)致地完成績(jī)效考核工作

1,、針對(duì)工作計(jì)劃表填寫不規(guī)范等問(wèn)題，制定工作計(jì)劃表填寫說(shuō)明,。

（1）目標(biāo)：作為員工填寫工作計(jì)劃表的參考性文件,。

（2）做法：明確《員工月度工作計(jì)劃表》中工作事項(xiàng)、預(yù)期結(jié)果描述,、預(yù)期完成起止日期、效果評(píng)估的填寫要求,，其中：

①“工作事項(xiàng)”的填寫必須依據(jù)員工崗位職責(zé),、《部門月度工作計(jì)劃表》。崗位職責(zé)是員工開(kāi)展日常工作的依據(jù),，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)《部門月度工作計(jì)劃表》將部門工作任務(wù)進(jìn)行分解和分配,。如此制定工作事項(xiàng)，有利于個(gè)人工作目標(biāo)和部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，促進(jìn)員工突破挑戰(zhàn)性工作,。描述必須清晰、簡(jiǎn)明。

②“預(yù)期效果的描述”,。即員工對(duì)制定的“工作事項(xiàng)”如何完成,、完成到什么程度的描述。

③預(yù)期完成的起止日期,。即完成工作事項(xiàng)所需時(shí)間,。要求填寫時(shí)必須明確工作事項(xiàng)的時(shí)效。

④“效果評(píng)估”,。幾乎所有員工此欄沒(méi)有填寫,。效果評(píng)估為工作事項(xiàng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，要求員工與部門負(fù)責(zé)人協(xié)商填寫,。

（3）計(jì)劃完成時(shí)間：2015年12月7日,。

2、做好績(jī)效考核結(jié)果反饋

（1）目標(biāo)及依據(jù)：幾乎所有考核表中“月度綜述”和“綜合綜述”沒(méi)有填寫,，或描述含糊,。有員工先簽字確認(rèn)，再提交部門領(lǐng)導(dǎo)打分,。有部門領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有反饋分?jǐn)?shù),，這不利于改善員工工作績(jī)效。要求必須指出員工不足之處和改進(jìn)建議,，肯定員工做得好的方面,。必須認(rèn)真填寫，重點(diǎn)突出,。（2）做法：

①要求考核者必須在“綜合評(píng)述”欄中,，對(duì)被考核者的表現(xiàn)進(jìn)行描述，指出不足之處,，肯定好的發(fā)面,，并針對(duì)不足之處，提改進(jìn)建議,。

②對(duì)考核結(jié)果為不合格級(jí)別以下的人員,，必須面談反饋，深入了解原因,，幫助員工改進(jìn),，促進(jìn)員工進(jìn)步。形成《面談?dòng)涗洷怼罚ū砀窳碇疲﹫?bào)人資部備案,。

③推行績(jī)效反饋面談及季度績(jī)效計(jì)劃,。要求部門負(fù)責(zé)人每季度對(duì)員工進(jìn)行至少一次績(jī)效工作面談反饋，填寫《績(jī)效反饋面談?dòng)涗洷怼罚ū砀窳硇兄贫ǎ?，并與員工協(xié)商下季度工作總體要求及計(jì)劃,，填寫《季度績(jī)效計(jì)劃表》（表格另 行制定）,，明確季度重點(diǎn)工作目標(biāo)和要求。

（3）計(jì)劃完成時(shí)間：2015年12月8日,。

3,、其他要求：

（1）目前公司部門和分（子）公司均沒(méi)有制定《部門月度工作計(jì)劃及評(píng)估表》。按公司績(jī)效考核制度要求,，部門每月需填寫《部門月度工作計(jì)劃及評(píng)估表》,，在沒(méi)有修改公司考核制度前，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行,。

（2）員工制定工作計(jì)劃時(shí),，除了參考《部門月度工作計(jì)劃及評(píng)估表》必須與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分溝通。于月初監(jiān)督和提醒各部門負(fù)責(zé)人要按要求做好溝通工作,，使他們形成習(xí)慣,。

（3）認(rèn)真統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，認(rèn)真執(zhí)行考核制度中關(guān)于考核結(jié)果的運(yùn)用,。

4,、開(kāi)展培訓(xùn)及制作樣表

（1）將工作計(jì)劃表和考核表填寫說(shuō)明作為部門和分（子）公司月業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容之一，進(jìn)行宣貫,。

（2）作為新員工入職培訓(xùn)的內(nèi)容之一,。

（3）以上各點(diǎn)提及的表格，均制作好樣板進(jìn)行發(fā)布,，作為參照,。

（4）計(jì)劃完成時(shí)間：部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)由部門制定計(jì)劃，新員工培訓(xùn)根據(jù)公司入職培訓(xùn)計(jì)劃要求,。樣表制作12月2日前完成,。

（三）推動(dòng)成立公司績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

（一）目標(biāo)：績(jī)效管理工作如果沒(méi)有高層領(lǐng)導(dǎo)、各單位的參與和支持,，單靠人資部門的推動(dòng),，是無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果的?？?jī)效管理工作的操作和執(zhí)行層面是各部門和一線單位,，人資部門負(fù)責(zé)績(jī)效管理日常工作的開(kāi)展，負(fù)責(zé)改進(jìn)和維護(hù)并提供咨詢和幫助,。成立績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，使各單位主動(dòng)參與績(jī)效考核工作，提高績(jī)效管理意識(shí),，從而促進(jìn)公司績(jī)效管理工作的開(kāi)展。

（二）做法：

1,、領(lǐng)導(dǎo)小組的作用：監(jiān)督和指導(dǎo)考核工作的開(kāi)展,，研究和討論公司重大考核體系的變更,、接受和處理員工考核申訴、聽(tīng)取人資部門的績(jī)效考核工作匯報(bào),、參與制定公司年度總體目標(biāo)并將目標(biāo)分解至各部門,。

2、成員建議由如下人員組成：

建議組長(zhǎng)由董事長(zhǎng)兼任,；建議常務(wù)副組長(zhǎng)由總經(jīng)理兼任,；建議副組長(zhǎng)由：財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān),、工程總監(jiān),、營(yíng)銷副總監(jiān)兼任；建議組員由各部門負(fù)責(zé)人組成,?？?jī)效考核工作常設(shè)機(jī)構(gòu)為人力資源部，日常工作由王國(guó)頌同志負(fù)責(zé),。

3,、分工：各小組成員負(fù)責(zé)監(jiān)督本系統(tǒng)、部門人員的績(jī)效管理工作,。并負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的績(jī)效管理制度及要求,。

4、開(kāi)展考核工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需整改,，或制定績(jī)效考核新方案,，建議召開(kāi)會(huì)議討論。

5,、具體方案制定時(shí)間：計(jì)劃2015年12月10日前完成,。

（四）推動(dòng)各部門、分（子）公司編制崗位說(shuō)明書(shū),，制定和細(xì)化工作流程或工作程序（此項(xiàng)工作是針對(duì)訪談中中層領(lǐng)導(dǎo)提出的考核指標(biāo)難確定,、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)難界定的問(wèn)題）。1,、目標(biāo)和依據(jù)：績(jī)效考核必須依據(jù)部門職責(zé)和崗位工作職責(zé),。因此，要求明確各部門職責(zé)及各崗位工作職責(zé),，合理劃分管理權(quán)限和所需資源,，制定和細(xì)化工作流程或工作程序，明確各工作考核標(biāo)準(zhǔn)（另：明確部門職責(zé)和崗位職責(zé),，還可以為人員需求提供依據(jù)）,。

2、做法：

（1）此項(xiàng)工作必須由各部門,、分（子）公司來(lái)完成,，只有各部門,、分（子）公司了解自身崗位設(shè)置的情況及工作程序。

（2）編制部門工作職責(zé),，填寫《部門職責(zé)設(shè)置表》（表格另制）,，明確部門的職能、權(quán)限,。

（3）制作《現(xiàn)有崗位調(diào)查表》,，要求各部門、分（子）公司按要求填寫,，掌握公司現(xiàn)有崗位情況,，確定現(xiàn)有崗位及將要設(shè)置的崗位。

（4）制定崗位說(shuō)明書(shū)模板及填寫說(shuō)明,，明確各崗位工作職責(zé)及每項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)（制作好樣板后供各單位參考,，公司辦公室有較好的模板，可以參考）,。

（5）計(jì)劃完成時(shí)間：此項(xiàng)工作為基礎(chǔ)管理工作重要內(nèi)容之一,，是績(jī)效考核及人員需求的重要依據(jù)，從2016年1月開(kāi)始,，考慮到節(jié)前各部門工作任務(wù)繁忙,，建議節(jié)后1個(gè)月（2016年3月31日前）內(nèi)完成初稿。

（五）開(kāi)展2015年年終考核工作,。

1,、目的和依據(jù)：客觀考核員工一年的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī),，總結(jié)過(guò)去一年的工作,，并對(duì)下年工作進(jìn)行計(jì)劃，作為年終評(píng)優(yōu)依據(jù)之一,。

2,、做法：

方案另行制定

3、實(shí)施時(shí)間：2016年1月,。

（六）開(kāi)展好績(jī)效考核日常工作

1,、根據(jù)公司《員工手冊(cè)》、《人力資源工作手冊(cè)》中關(guān)于績(jī)效考核工作開(kāi)展的要求,，開(kāi)展績(jī)效考核工作,，包括：月底、次月初的考核表和工作計(jì)劃表的收集,、審核,、了解和咨詢,、匯總統(tǒng)計(jì)和錄入,、報(bào)批、歸檔,、績(jī)效考核通報(bào)等。

2,、績(jī)效管理工作遵循pdca原則，沒(méi)有一成不變的管理方式,，只有不斷地總結(jié),、積累，收集和完善各類績(jī)效管理數(shù)據(jù),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，不斷地整改，才能使績(jī)效工作發(fā)揮更大作用,。

三,、綜述

績(jī)效管理工作是一個(gè)系統(tǒng)性工作，必須循環(huán)漸進(jìn)的推進(jìn),，必須依靠全員參與,，尤其是依靠高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,一線直接領(lǐng)導(dǎo)的配合與執(zhí)行。只有提高大家對(duì)績(jī)效管理工作重要性的認(rèn)識(shí),，獲得更多的認(rèn)可和支持,，才能更好的推動(dòng)公司績(jī)效管理工作。篇2：2016年度薪資績(jī)效專員工作計(jì)劃

2016年度薪酬績(jī)效專員工作計(jì)劃2015年11月份來(lái)到公司主要負(fù)責(zé)薪資績(jī)效方面的工作,，帶著初來(lái)時(shí)的激情與信心度過(guò)

了忙碌的2015年的11月份,，在此期間學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)。轉(zhuǎn)眼間2016年已經(jīng)來(lái)到,，自己

還是要保持高度的熱情,，繼續(xù)虛心學(xué)習(xí)，做好2016年的本職工作及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

一,、薪酬發(fā)放及制作

2016年在戴部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，新的薪酬績(jī)效方案將正式開(kāi)始實(shí)行,。工資方面：

1,、負(fù)責(zé)各級(jí)員工薪酬福利的核算、發(fā)放,，建立各種薪酬信息臺(tái)賬

每月制作新進(jìn)員工的薪資構(gòu)成及核對(duì)

及時(shí)更新薪資表

2,、完成公司月度人事、薪酬報(bào)表,，每月13日之前上交工資表給財(cái)務(wù)

調(diào)薪表：凡是有工資變動(dòng)的都要提交調(diào)薪表——含工齡,、學(xué)歷、晉升,、調(diào)崗（正（副）主管級(jí)別的晉升名單直接制作表格李總定薪即可）

財(cái)務(wù)表:員工每月的社保,、工傷,、公積金繳納扣款明細(xì)

3、負(fù)責(zé)各類獎(jiǎng)罰的統(tǒng)計(jì)與執(zhí)行

統(tǒng)計(jì)每月差錯(cuò)人員名單扣款明細(xì)及其他工作中的獎(jiǎng)懲明細(xì)表

每月離職人員扣款明細(xì)

每月員工的日常工作的獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表,。

二,、社保公積金的繳納及工傷事故的申報(bào)

1、及時(shí)做好每月社保,、公積金表格的制作,、審核、繳納每月8日之前完成社保及公積金

繳納表格的制作,，并提交財(cái)務(wù)審核,。

2、接到工傷報(bào)告,，根據(jù)工傷報(bào)告填寫“工傷事故情況申報(bào)表”72小時(shí)內(nèi)送至溧 水區(qū)勞動(dòng)保障局,；一個(gè)月之內(nèi)完成工傷申請(qǐng)所有材料遞交。申報(bào)工傷走完申報(bào)及鑒定工

傷流程后,，與工傷人員進(jìn)行工傷面談,，所有工傷人員必須先處理再上班。禁止三無(wú)人員在家

無(wú)時(shí)間的修養(yǎng),。工傷談完之后看部門領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn),，愿意留著的建議以新晉員工身份進(jìn)廠。

3,、與員工多溝通,，及時(shí)解決員工提出的各種與社保公積金方面的問(wèn)題。

三,、檔案管理

1,、整理員工的薪資表和各項(xiàng)福利表格進(jìn)行存檔，便于日常工作查閱

2,、負(fù)責(zé)薪酬及福利的檔案資料維護(hù)和管理工作

四,、績(jī)效考核

1.加強(qiáng)人事考評(píng)，逐步推行績(jī)效考核,，使得員工有激情,、有信心為了多拿錢而全副身心

投入工作。

2完善員工晉升體系,，制定內(nèi)部晉升制度,。兩條員工晉升跑道實(shí)施之后，我相信包括我在內(nèi)的大部分人肯定會(huì)積極主動(dòng)的去做事去干事,，爭(zhēng)取下一個(gè)晉升人員就是我,。

3、協(xié)助匯總、統(tǒng)計(jì),、歸檔績(jī)效考核數(shù)據(jù),，建立員工績(jī)效考核檔案，為績(jī)效工資核算提供

基礎(chǔ)資料與依據(jù),。

4,、協(xié)助做好年度績(jī)效考評(píng)工作，結(jié)合日?？?jī)效考核結(jié)果,，做好員工年度績(jī)效考評(píng)，組織

年度先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)及榮譽(yù)稱號(hào)授予等相關(guān)工作

五,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的法律法規(guī)及理論知識(shí)

1、學(xué)習(xí)國(guó)家勞動(dòng)人事政策法規(guī),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)最新的法律變動(dòng)和新頒布的法律內(nèi)容,，為公司

員工提供相關(guān)信息支持

2、學(xué)習(xí)與薪酬相關(guān)的法律法規(guī)

3,、學(xué)習(xí)薪酬福利管理流程

4,、繼續(xù)熟練操作辦公軟件

績(jī)效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃 績(jī)效評(píng)價(jià)工作報(bào)告篇八

績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃又稱個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(inspanidualdevelopmentplan，idp),，是指根據(jù)員工有待發(fā)展提高的方面所制定的一定時(shí)期內(nèi)完成有關(guān)工作績(jī)效和工作能力改進(jìn)與提高的系統(tǒng)計(jì)劃,。很多人認(rèn)為，績(jī)效評(píng)估是績(jī)效管理最為重要的環(huán)節(jié),，但實(shí)際上績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃要重要得多,。究其原因，主要在于績(jī)效評(píng)估僅僅是從反光鏡中往后看,，而績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是往前看,，以便在不久的將來(lái)能獲得更好的績(jī)效，而不是關(guān)注那些過(guò)去的,、無(wú)法改變的績(jī)效,。由于績(jī)效評(píng)估的最終目的是為了改進(jìn)和提高員工的績(jī)效，因此制定與實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是績(jī)效評(píng)估結(jié)果最重要的用途,，也是成功實(shí)施績(jī)效管理的關(guān)鍵,。

在制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃之前，主管和員工應(yīng)該對(duì)一些問(wèn)題達(dá)成共識(shí),，把握住五個(gè)基本原則：

1.平等性原則：主管和員工在制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)是一種相對(duì)平等的關(guān)系,，他們共同為了員工業(yè)績(jī)的提升和業(yè)務(wù)單元的成功而制定計(jì)劃。

2.主動(dòng)性原則：我們有理由相信員工是真正最了解自己所從事工作的人,，因此在制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)該更多地發(fā)揮員工的主動(dòng)性,，更多地聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。

3.指導(dǎo)性原則：主管影響員工的領(lǐng)域主要是從根據(jù)組織和業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)出發(fā)并結(jié)合員工個(gè)人實(shí)際，給員工績(jī)效的改進(jìn)提出中肯的建議,，實(shí)施輔導(dǎo),，并提供必要的資源和支持。

4.“smart”原則：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是指導(dǎo)績(jī)效改進(jìn)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn),，因此一定要有可操作性,，其制定的原則也要符合“smart”原則，即做到具體的,、可衡量的,、可達(dá)到的、現(xiàn)實(shí)的和有時(shí)限的,。

5.發(fā)展性原則：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的目標(biāo)著眼于未來(lái),，所以在制定與實(shí)施計(jì)劃時(shí)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略性的眼光,，把員工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),。

1.選擇合適的時(shí)間

選擇什么樣的時(shí)間制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是非常關(guān)鍵的，不合適的時(shí)間會(huì)影響制定計(jì)劃的效果,。要選擇主管和員工雙方都有空閑,，能夠全身心地投入到制定計(jì)劃中去的時(shí)間，這段時(shí)間不要被其他事情打斷,。

例如,，主管馬上要去參加總經(jīng)理召集的會(huì)議，或者員工馬上要趕去見(jiàn)客戶,。在這樣的情況下,，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃往往會(huì)心不在焉，草率收?qǐng)?，無(wú)法展開(kāi)細(xì)致的討論,。同時(shí)要注意不要安排得過(guò)于緊湊。有些主管總是在人力資源部門催交績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表的時(shí)候,，才抽出半天時(shí)間,，與部門中十幾名員工走馬觀花般地進(jìn)行這項(xiàng)工作，這樣就無(wú)法保證績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的效果,。

2.選擇適宜的場(chǎng)地

通常,，主管的辦公室是最常用的制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的場(chǎng)地。辦公室給人以一種嚴(yán)肅,、正式的感覺(jué),，這固然很好。然而,，選用辦公室作為制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的場(chǎng)地也有一些局限性,。首先，辦公室經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的打擾，例如電話,、來(lái)訪的客人等等;其次,，辦公室的情境會(huì)給人明顯的上下級(jí)的感覺(jué)，容易給員工造成層級(jí)的壓力,。因此可以考慮到類似于咖啡廳這些地方與員工進(jìn)行這項(xiàng)工作,，因?yàn)樵谶@樣的環(huán)境中員工會(huì)感覺(jué)比較放松，遠(yuǎn)離電腦,、電話和成堆的文件，主管和員工坐在一起,，喝上一杯茶或咖啡,，更容易充分表達(dá)真實(shí)的感受。

3.準(zhǔn)備相關(guān)的資料

在制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃之前,，主管和員工都應(yīng)準(zhǔn)備好制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃所需的各種資料,。主管需要準(zhǔn)備的資料包括：職位說(shuō)明書(shū)、績(jī)效計(jì)劃,、績(jī)效評(píng)估表格,、員工日常工作表現(xiàn)記錄等,。在與員工一起制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃之前,，主管必須對(duì)有關(guān)的各種資料諳熟于胸，當(dāng)需要的時(shí)候可以隨時(shí)找到相關(guān)的內(nèi)容,。員工需要準(zhǔn)備好個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃,。主管除了想聽(tīng)到員工對(duì)個(gè)人過(guò)去績(jī)效的陳述和，更希望了解到員工針對(duì)績(jī)效考評(píng)中不足的方面如何進(jìn)一步改善和提高的計(jì)劃,。能夠自己提出發(fā)展的目標(biāo)和計(jì)劃,，而不是等待主管為自己制定發(fā)展計(jì)劃，這樣的做法本身就能夠得到主管的贊賞,，是應(yīng)該鼓勵(lì)員工具備的行為,。

4.主管的心理準(zhǔn)備

在制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃之前，主管除了要準(zhǔn)備時(shí)間,、場(chǎng)地和資料外,，還要對(duì)制定計(jì)劃的員工有所準(zhǔn)備。這種準(zhǔn)備是一種心理上的準(zhǔn)備，也就是要充分估計(jì)到員工在制定計(jì)劃時(shí)可能表現(xiàn)出來(lái)的情緒和行為,。

主管和員工一同制定計(jì)劃的前提是雙方對(duì)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果已經(jīng)達(dá)成一致意見(jiàn),。要做好這一點(diǎn)，就必須充分考慮到員工的個(gè)性特征,，本次評(píng)估結(jié)果對(duì)其的影響,，以及員工對(duì)本次績(jī)效評(píng)估可能表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度等等。在實(shí)際中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)員工與主管對(duì)評(píng)估結(jié)果意見(jiàn)不一致的情況,，對(duì)于這種情況,，主管應(yīng)事先考慮好將要如何解釋和對(duì)待。

1.回顧績(jī)效考評(píng)的結(jié)果

每個(gè)人都有被他人認(rèn)可的需要,，當(dāng)一個(gè)人做出成就時(shí),，他希望得到其他人的承認(rèn)。所以,，首先應(yīng)對(duì)員工在績(jī)效期間工作表現(xiàn)的成績(jī)和優(yōu)點(diǎn)加以肯定,，從而對(duì)員工起到積極的激勵(lì)作用。然而,，員工想要聽(tīng)到的不只是肯定和表?yè)P(yáng)的話,，他們也需要有人中肯地指出其有待改進(jìn)的地方，因此,，接下來(lái)可以指出員工的績(jī)效中存在的一些不足之處,，或者員工目前績(jī)效表現(xiàn)尚可但仍有需要改進(jìn)的方面。主管和員工可以就績(jī)效評(píng)估表格中的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行溝通,，在雙方對(duì)績(jī)效評(píng)估中的各項(xiàng)內(nèi)容基本達(dá)成一致意見(jiàn)后再開(kāi)始著手制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,。

2.找出有待發(fā)展的項(xiàng)目

有待發(fā)展的項(xiàng)目通常是指在工作的能力、方法,、習(xí)慣等方面有待提高的地方,，可能是現(xiàn)在水平不足的項(xiàng)目，也可能是現(xiàn)在水平尚可但工作需要更高水平的項(xiàng)目,，這些項(xiàng)目應(yīng)該是通過(guò)努力可以改善和提高的,。一般來(lái)說(shuō)，在一次績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中應(yīng)選擇最為迫切需要提高的項(xiàng)目,，因?yàn)橐粋€(gè)人需要提高的項(xiàng)目可能有很多,，但不可能在短短半年或一年時(shí)間全部得到改善，所以應(yīng)該有所選擇,。而且,，人的精力有限，也只能對(duì)有限的內(nèi)容進(jìn)行改善和提高,。

3.確定發(fā)展的具體措施

將某種待發(fā)展的項(xiàng)目從目前水平提升到期望水平可以采取多種形式,。許多人一想到績(jī)效改進(jìn)的方法就會(huì)想到送員工參加培訓(xùn),，其實(shí)，除了培訓(xùn)之外,，我們還可以通過(guò)許多方法提升員工的績(jī)效,，而且其中大部分方法并不需要公司進(jìn)行額外的經(jīng)費(fèi)方面的投入，這些方法包括：征求他人的反饋意見(jiàn),、工作輪換,、參加特別任務(wù)小組、參加某些協(xié)會(huì)組織等等,。

4.列出發(fā)展所需的資源

“工欲善其事,，必先利其器”，要落實(shí)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,，必須要有必要的資源支持,。這些資源包括工作任務(wù)的分擔(dān)、學(xué)習(xí)時(shí)間的保證,、培訓(xùn)機(jī)會(huì)的提供,、硬件設(shè)備的配備等等。在這方面,，主管人員一定要統(tǒng)籌安排,，提供幫助，盡量為員工績(jī)效的改進(jìn)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

5.明確項(xiàng)目的評(píng)估期限

工作的能力,、方法、習(xí)慣等方面的提高是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù),，須在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間段中才能得到準(zhǔn)確評(píng)估。員工需要一個(gè)寬松,、穩(wěn)定的環(huán)境,，不應(yīng)增加太多的管制。因此,，如果評(píng)估周期過(guò)短,，有可能造成員工的逆反心理，這樣不但分散了員工的精力,，影響工作進(jìn)度,，還有可能使員工疲于應(yīng)付評(píng)估，使得評(píng)估效果適得其反,。所以建議將評(píng)估周期設(shè)定為半年到一年,，這樣安排也可以與企業(yè)半年或年終總結(jié)相銜結(jié)。

6.簽訂正式的改進(jìn)計(jì)劃

當(dāng)人們親身參與了某項(xiàng)決策的制定過(guò)程并做出了公開(kāi)的表態(tài),，他們一般會(huì)傾向于堅(jiān)持立場(chǎng),，并且在外部的力量作用下也不會(huì)輕易改變,。因此，在制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的過(guò)程中,，讓員工參與計(jì)劃的制定,，并且簽訂非常正規(guī)的績(jī)效改進(jìn)契約，也就是讓員工感到自己對(duì)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中的內(nèi)容是做出了很強(qiáng)的公開(kāi)承諾的,，這樣他們就會(huì)傾向于堅(jiān)持這些承諾,，履行自己的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。如果員工的計(jì)劃只是口頭確定,，沒(méi)有進(jìn)行正式簽字,，那么就很難保證他們堅(jiān)持這些承諾的計(jì)劃。

劉先生是a公司的銷售主管,，在20xx年的考核中,，他順利完成了公司給他下達(dá)的銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)，但工作中還存在著一些問(wèn)題：一是以前不在這個(gè)行業(yè)工作,，對(duì)本領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)還不夠熟悉,，有時(shí)客戶咨詢相關(guān)的問(wèn)題時(shí)難免捉襟見(jiàn)肘;二是在與客戶溝通時(shí)不太善于傾聽(tīng)，對(duì)客戶深層次的需求理解不夠;三是對(duì)自己的主管角色認(rèn)識(shí)不夠清晰,，常常事必躬親,，不善于向下屬授權(quán);四是在處理事情的輕重緩急方面不是很合理，常常忙得一團(tuán)糟而任務(wù)還是積壓,。針對(duì)這種現(xiàn)狀,，劉先生在上級(jí)的幫助下制定了績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃(見(jiàn)表)。

1.保持持續(xù)的溝通

員工和主管通過(guò)溝通共同制定了績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,，達(dá)成了績(jī)效契約,，但這并不等于說(shuō)后面的計(jì)劃實(shí)施過(guò)程就會(huì)完全順利，主管就可以高枕無(wú)憂,，等待收獲成功的果實(shí)了,。在績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，員工與主管人員還必須進(jìn)行持續(xù)的溝通,。一方面計(jì)劃有可能隨著環(huán)境因素的變化而變得不切實(shí)際或無(wú)法實(shí)現(xiàn),，這時(shí)就需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使之更加適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的需要;另一方面,，員工在計(jì)劃時(shí)可能會(huì)遇到各種各樣,、層出不窮的困難，員工不希望自己在改進(jìn)的過(guò)程中處于孤立無(wú)援的狀態(tài),，他們希望自己處于困境時(shí)能夠得到主管的幫助,，持續(xù)的溝通有助于問(wèn)題及時(shí)得到解決。

2.注意正強(qiáng)化的運(yùn)用

績(jī)效的改進(jìn)從本質(zhì)上說(shuō)是促進(jìn)一些符合期望的行為發(fā)生或增加發(fā)生的頻率,，或者減少或消除不期望出現(xiàn)的行為,，因此可以運(yùn)用正強(qiáng)化的方法來(lái)進(jìn)行績(jī)效改進(jìn),。正強(qiáng)化是指給予一種愉快的刺激，促使某種行為反復(fù)出現(xiàn),。按照行為強(qiáng)化原理,，人們會(huì)根據(jù)對(duì)行為后果的判斷來(lái)決定是否采取某個(gè)行為，而且人們可以從過(guò)去的行為結(jié)果中得到學(xué)習(xí),。所以在績(jī)效改進(jìn)的過(guò)程中要及時(shí)鼓勵(lì)員工已經(jīng)取得的進(jìn)步,。任何行為改善都是逐步的過(guò)程，當(dāng)員工行為開(kāi)始有所改善時(shí),，應(yīng)該及時(shí)給予認(rèn)可和稱贊,，以激勵(lì)員工取得更大的進(jìn)步。

3.適當(dāng)采取處罰措施

在實(shí)施績(jī)效改進(jìn)的過(guò)程中,，如果不是因?yàn)橥庠诘囊蛩厝绻ぷ魅蝿?wù)繁重,、沒(méi)有得到應(yīng)有的資源保證等，而是因?yàn)閱T工個(gè)人主觀因素對(duì)工作改進(jìn)不積極不主動(dòng),，主管采取幫助措施仍然不能奏效時(shí),，主管應(yīng)考慮采取一些必要的處罰措施，如職務(wù)調(diào)整,、取消獎(jiǎng)金等,。但處罰只是手段不是目的，最終還是期望通過(guò)這種方式促進(jìn)員工改進(jìn)績(jī)效,，所以在采取處罰措施時(shí)要注意幾個(gè)問(wèn)題：一是采取處罰措施之前要事先與員工溝通,，讓員工了解為什么要采取處罰措施、所要采取的措施是怎樣的以及在怎樣的情況下自己將要被處罰;二是所采取的處罰措施要合乎情理,，而且要由輕漸重,，不要過(guò)于嚴(yán)苛;三是采取措施之后要注意監(jiān)控和評(píng)估處罰后的結(jié)果。

績(jī)效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃 績(jī)效評(píng)價(jià)工作報(bào)告篇九

為進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制工作,，提高統(tǒng)計(jì)稽查水平,，保障統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)的正確實(shí)施,，促進(jìn)我區(qū)統(tǒng)計(jì)法制工作規(guī)范化、制度化,，根據(jù)《杭州市統(tǒng)計(jì)法制工作考核辦法》和《二〇〇五年度統(tǒng)計(jì)法制工作實(shí)施意見(jiàn)》的要求,，本著客觀、公平,、公正和效率的原則,，制定本辦法。

各鎮(zhèn)鄉(xiāng),、街道,、余杭經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū),、五常管委會(huì)及區(qū)級(jí)有關(guān)部門。

統(tǒng)計(jì)普法宣傳工作,，統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查工作,，統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)開(kāi)展情況、統(tǒng)計(jì)單位登記和年度檢驗(yàn)工作四個(gè)方法,。

考核采用計(jì)分制,，基本分為100分，每項(xiàng)扣完為止,，加分不封頂,，考核的起止時(shí)期為20xx年1月至12月，考核的實(shí)際得分×15％計(jì)入全區(qū)統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)考核總分,。

具體計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法如下：

(一)統(tǒng)計(jì)普法宣傳工作(基本分20分)

1,、開(kāi)展統(tǒng)計(jì)普法宣傳教育活動(dòng)有工作計(jì)劃和活動(dòng)安排（5分）。未制定和未上報(bào)工作計(jì)劃不得分 (以印發(fā)文件為依據(jù)),。

2,、根據(jù)階段性工作任務(wù)要求在規(guī)定的期限內(nèi)制作宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅和利用本級(jí)宣傳工具開(kāi)展統(tǒng)計(jì)普法宣傳教育活動(dòng)（10分）,。未開(kāi)展不得分,，開(kāi)展不力酌情扣分（查看本級(jí)綜合統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和有關(guān)匯報(bào)材料）。

3,、建立“四五”統(tǒng)計(jì)普法對(duì)象普法教學(xué)檔案,，主要包括單位、姓名,、職務(wù)及培訓(xùn)時(shí)間和考核成績(jī)等方面內(nèi)容（5分）,。未建立不得分，建立不完整酌情扣分（查看花名冊(cè)）,。

(三)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查工作(基本分40分)

1,、開(kāi)展經(jīng)常性統(tǒng)計(jì)檢查工作（20分）。

①完成對(duì)統(tǒng)計(jì)單位的統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)量（10分）,。要求大鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月10-15家,，小鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月3-5家，未完成酌情扣分（查看綜合統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)檢查現(xiàn)場(chǎng)筆錄）,。

②每月月底前向區(qū)^v^法制科上報(bào)在檢查中發(fā)現(xiàn)的具有較重統(tǒng)計(jì)違法行為的統(tǒng)計(jì)對(duì)象（10分）,。要求大鄉(xiāng)鎮(zhèn)3家，小鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門各1家,，未報(bào)送執(zhí)法檢查名單不得分,，遲報(bào)扣2分，少報(bào)酌情扣分,，對(duì)已查明情況并上報(bào)區(qū)局要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)稽查的單位被查處的不扣分,，對(duì)未上報(bào)區(qū)局統(tǒng)計(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)而被查處的單位,，警告每家扣1分，罰款每家扣2分,，通報(bào)每家扣3分（查看法制科檢查記錄）,。

③承擔(dān)并接受省、市兩級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)關(guān)平時(shí)的統(tǒng)計(jì)稽查任務(wù),，每次統(tǒng)計(jì)稽查另加10分,，若在稽查中發(fā)現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)違法行為，并被上級(jí)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)查處并在全區(qū)統(tǒng)計(jì)法制工作造成不良影響的單位不僅不加分,，而且要酌情扣分（查看法制科檢查記錄）,。

2、開(kāi)展統(tǒng)計(jì)執(zhí)法專項(xiàng)檢查工作(20分),。

①及時(shí)上報(bào)區(qū)局要求的專項(xiàng)執(zhí)法檢查相關(guān)報(bào)表和總結(jié)報(bào)告（2分）,。未報(bào)不得分，遲報(bào)扣1分（查看法制科專項(xiàng)執(zhí)法檢查臺(tái)賬）,。

②在規(guī)定檢查對(duì)象范圍內(nèi)自查率要達(dá)到100%（3分）,。每少一個(gè)百分點(diǎn)扣分（查看《基本統(tǒng)計(jì)單位執(zhí)行〈統(tǒng)計(jì)法〉情況自查表》和《基本統(tǒng)計(jì)單位執(zhí)行〈統(tǒng)計(jì)法〉情況自查匯總表》）。

③通過(guò)市區(qū)兩級(jí)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)的專項(xiàng)執(zhí)法大檢查（15分）,。在專項(xiàng)執(zhí)法大檢查中,，如本級(jí)被區(qū)級(jí)檢查機(jī)關(guān)查處的扣10分，其所屬統(tǒng)計(jì)單位被區(qū)級(jí)檢查機(jī)關(guān)查處的,，警告每家扣1分,，罰款每家扣2分，通報(bào)每家扣3分,。被市,、省級(jí)檢查機(jī)關(guān)查處的要加倍扣分（查看法制科專項(xiàng)執(zhí)法檢查臺(tái)賬）。

（三）開(kāi)展統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)情況（20分）

1,、及時(shí)上報(bào)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)相關(guān)報(bào)表和總結(jié)報(bào)告（5分）,。未報(bào)不得分，遲報(bào)扣1分（查看法制科統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)情況記錄本）,。

2,、全面通過(guò)市、區(qū)兩級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)考核驗(yàn)收（15分）,。在考核驗(yàn)收中被定為先進(jìn)單位的為滿分,，合格單位的單位為13分，不合格并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能夠改正符合達(dá)標(biāo)驗(yàn)收要求的單位為10分,，不合格單位不加以整改或整改后又不符合達(dá)標(biāo)要求的單位為0分計(jì)算（查看法制科統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)情況記錄本）。

3,、在開(kāi)展統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)中,，如有創(chuàng)新舉措,，并有推廣價(jià)值的，要酌情加分（查看法制科統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)情況記錄本）,。

（四）統(tǒng)計(jì)單位登記,、年檢和統(tǒng)計(jì)人員持證上崗工作（20分）

1、統(tǒng)計(jì)單位登記和年檢工作（15分）,。做好經(jīng)常性的統(tǒng)計(jì)單位登記工作,。所屬統(tǒng)計(jì)單位（法人單位）登記率要達(dá)到100%，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣1分,；按要求完成統(tǒng)計(jì)單位年度檢驗(yàn)工作,，每年對(duì)統(tǒng)計(jì)單位名錄庫(kù)中的統(tǒng)計(jì)法人單位進(jìn)行年檢，年檢率要求達(dá)到100%,，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣分（查看統(tǒng)計(jì)單位名錄庫(kù)）

2,、做好所屬統(tǒng)計(jì)單位統(tǒng)計(jì)人員持證上崗清查摸底和報(bào)名考試工作（5分）。要求所有統(tǒng)計(jì)法人單位專（兼）職統(tǒng)計(jì)人員持證上崗,，發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)人員無(wú)證上崗而又未向區(qū)^v^申請(qǐng)報(bào)考統(tǒng)計(jì)上崗證的每人次扣1分（查看各類檢查記錄）,。

績(jī)效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃 績(jī)效評(píng)價(jià)工作報(bào)告篇十

第一年：行政助理，積極配合領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和處理日常事務(wù),；此階段稱之為“入門”,；

第二~三年：行政專員，學(xué)習(xí)行政管理六大模塊,，并精通檔案資料管理模塊和后勤安保模塊,；強(qiáng)化招聘、培訓(xùn),、績(jī)效,、社保方面工作能力；此階段命名“修行”,；

第四年：行政主管,，掌握行政管理六大模塊，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有獨(dú)特的見(jiàn)解,，善于溝通,，行事果斷；此階段叫做“出師”,；

第五年：行政經(jīng)理,，有知識(shí)、有魄力,、有頭腦,、有遠(yuǎn)見(jiàn)；此階段謂之“大道”；總體目標(biāo)：成為企業(yè)核心高管

職業(yè)分析：行政管理最初入門便是行政助理,，而行政助理給人的印象應(yīng)該是公司里一個(gè)普普通通的小職員,，“收收文件，打打字,，這種工作任誰(shuí)都能干,；實(shí)則他就像是兢兢業(yè)業(yè)的管家，可以將企業(yè)這個(gè)大家庭中雜亂無(wú)章的事務(wù)管理得井然有序,，在各種行政事務(wù)方面幫助和服務(wù)于公司員工,，通過(guò)安排主管日程、填寫計(jì)劃列表,、處理信息需求,、制作數(shù)據(jù)報(bào)告、安排會(huì)議會(huì)談,、接待客戶來(lái)訪,、維護(hù)記錄管理、完成文件歸檔等各項(xiàng)工作,，從多方面綜合性地完成高質(zhì)量的行政管理工作,。

職業(yè)前景：行政管理可以看成管理學(xué)上的“萬(wàn)金油”，幾乎每個(gè)行業(yè)都離不開(kāi)它,，但是,，行政管理往往沒(méi)有很明晰的工作范圍，這也導(dǎo)致了很多剛?cè)腴T的行政找不到自己的方向,，除非可以升任中級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo),，否則是感覺(jué)不到自己的存在。

要想在行政管理行業(yè)獲得成功,，擁有自己的一席之地,，努力必不可少，然而更重要的是你努力的方式,。

第一：明確職業(yè)定位,，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向年齡越大危機(jī)感越強(qiáng)，及時(shí)明確職業(yè)定位,、做好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃勢(shì)在必行,，這樣才能在未來(lái)的職業(yè)之路上有的放矢、少走彎路,，朝著目標(biāo)的方向邁進(jìn),。

第二：積極充電，緊繞職業(yè)目標(biāo)提升在職業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,，綜合能力,、經(jīng)驗(yàn)定位和學(xué)歷的契合程度決定了發(fā)展的高度和方向,。把握好三者之間的關(guān)系，是突破職業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵,。需要強(qiáng)調(diào)的是,，充電不可盲目，而應(yīng)該圍繞自己的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí)與提升,，才能使學(xué)習(xí)“投資”得到收益。

第三：積累人脈,，為未來(lái)發(fā)展做儲(chǔ)備輔助性崗位有一種潛在的優(yōu)勢(shì)：與人溝通和交流的機(jī)會(huì)多,，從中積累豐富的經(jīng)驗(yàn)、閱歷,、良好的人際關(guān)系以及各種知識(shí)和能力,，包括心理素質(zhì)，甚至可以從管理者的事物中吸取失敗的教訓(xùn),。

我的優(yōu)勢(shì)：計(jì)算機(jī)專業(yè),，熟悉計(jì)算機(jī)各種操作，能解決計(jì)算機(jī)基本故障,；待人真誠(chéng),、有責(zé)任感、態(tài)度積極,、能夠吃苦耐勞,；有一定的分析能力、自我調(diào)整能力較快,、自學(xué)能力較強(qiáng),；

我的不足：做事不夠認(rèn)真果斷，經(jīng)常猶豫不決,；雖然熱情大方,，卻缺少待人說(shuō)話的技巧；自信心不足,、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)環(huán)境資源利用不夠充分；

對(duì)于優(yōu)勢(shì),，我會(huì)繼續(xù)保持,，并且努力提升至更高的臺(tái)階；對(duì)于不足,，我會(huì)想法讓它轉(zhuǎn)變成我的優(yōu)勢(shì),。

1、充分利用業(yè)余時(shí)間,，為自己補(bǔ)充所需要的知識(shí)與技能,；

2、充分利用公司給予的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，抓住一切可學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)充實(shí)自己,，讓自己成為公司的中流砥柱,；

3、工作期間積極和領(lǐng)導(dǎo)同事交流討論,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，提高自信心，學(xué)習(xí)待人說(shuō)話之道,；

4,、養(yǎng)成良好的鍛煉、飲食,、生活習(xí)慣,；

1、積極主動(dòng)：一名優(yōu)秀的員工每天不會(huì)只限于做那些自然而然,、習(xí)以為常的事情,，而是積極主動(dòng)去做一些超越界限自己能力所及的；

2,、誠(chéng)信做人：俗話說(shuō)“成事先成人”,，一個(gè)人無(wú)論成就多大的事業(yè)，人品永遠(yuǎn)是第一位的,，而人品的第一要素就是誠(chéng)信,；

3、敬業(yè)精神：天道酬勤,，公司在發(fā)展,，每個(gè)人要有積極的態(tài)度去適應(yīng)，要用創(chuàng)造性的思維去工作,，要有一顆勇于接受挑戰(zhàn),、超越自我的雄心；

4,、樂(lè)觀向上：在任何情況下都不去悲觀,，而是試著去發(fā)現(xiàn)好的一面，在挫折中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，總能找到解決問(wèn)題的方案,；

5、現(xiàn)實(shí)主義：做一個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者,，不要把每一個(gè)想法都當(dāng)做自己的目標(biāo),，要列出這輩子最想達(dá)到的幾個(gè)目標(biāo)，把目標(biāo)轉(zhuǎn)換成現(xiàn)實(shí),；

雖然工廠開(kāi)辦時(shí)間并不長(zhǎng),、規(guī)模不大,，我來(lái)到這里也僅僅幾個(gè)月，但我卻喜歡上了這里,，因?yàn)樗o了我一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境,，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給我了莫大的幫助和包容；雖然就目前情況來(lái)看,，效益不太理想,，但我知道，這只是暴風(fēng)雨前的寧?kù)o,，所有人員都在靜待,，靜待那一刻的爆發(fā)，我相信有一天,，我們會(huì)手拉著手走向輝煌；

對(duì)自己制定的目標(biāo)不是敷衍了事,，不是盡力而為,，而是全力以赴！所謂“男子漢大丈夫,，言出必行”

績(jī)效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃 績(jī)效評(píng)價(jià)工作報(bào)告篇十一

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以市考核目標(biāo)和本局年度工作重點(diǎn),、任務(wù)及科室職能為依據(jù),，對(duì)局各科室、指導(dǎo)站實(shí)行工作績(jī)效管理,。通過(guò)對(duì)每周目標(biāo)任務(wù)完成情況評(píng)議的辦法,，客觀公正地評(píng)價(jià)各科室（站）及工作人員的工作業(yè)績(jī),、工作能力、工作態(tài)度等工作績(jī)效，最大限度地調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部的工作積極性和創(chuàng)造性,，提高辦事效率和工作水平，為全區(qū)人口計(jì)生工作再上新臺(tái)階做出貢獻(xiàn),。

二,、績(jī)效考核對(duì)象

局各科室、區(qū)計(jì)生協(xié)秘書(shū)科及指導(dǎo)站全體工作人員

三,、考核原則

1．公正透明,，合理規(guī)范?？?jī)效考核管理以質(zhì)量為目標(biāo),，以效率為重點(diǎn)，以全員參與為基礎(chǔ),，堅(jiān)持實(shí)事求是,，合理設(shè)置績(jī)效管理考核內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)和分值，統(tǒng)一程序,，實(shí)現(xiàn)考核的公正和公平,。

2．落實(shí)責(zé)任，分解細(xì)化,?？茖W(xué)設(shè)置考核內(nèi)容，細(xì)化全年目標(biāo)管理責(zé)任制任務(wù)以及各項(xiàng)工作要求并落實(shí)到各科室及個(gè)人,，將日?？?jī)效考核與定期綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合，將機(jī)關(guān)工作人員個(gè)人目標(biāo)與工作部門的組織目標(biāo)相結(jié)合,，加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的責(zé)任意識(shí),。

3．及時(shí)總結(jié)，改進(jìn)措施,。關(guān)注實(shí)際工作過(guò)程,，每季匯總、梳理績(jī)效管理工作情況,，及時(shí)分析,、討論管理規(guī)范，完善,、優(yōu)化績(jī)效管理舉措,，持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)起到調(diào)動(dòng)全體機(jī)關(guān)干部主觀能動(dòng)性的積極作用,。

四,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保績(jī)效考核工作得到及時(shí)有效的落實(shí),，成立局績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，由局長(zhǎng)張曉燁任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)李杭,、盧棟任副組長(zhǎng),，機(jī)關(guān)各科室主要負(fù)責(zé)人為成員。局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)全局績(jī)效考核實(shí)施意見(jiàn)的制定,，對(duì)全局績(jī)效考核工作進(jìn)行組織,、指導(dǎo)和督查，統(tǒng)籌各科室績(jī)效考核指標(biāo),、分值和獎(jiǎng)懲等工作,，局辦公室牽頭負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效管理工作落實(shí)。

五,、考核實(shí)施

（一）各科室（站）按各崗位職責(zé)分工,，每周對(duì)本科室（站）工作人員進(jìn)行考核,，并于周一下班前將上周工作績(jī)效考核表報(bào)局辦公室并在局機(jī)關(guān)公告欄公開(kāi)。

（二）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為按時(shí)完成目標(biāo)任務(wù),，工作質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)管理要求的給予滿分,；基本完成目標(biāo)任務(wù)，工作質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)管理要求的,，給予該項(xiàng)分值90％的分?jǐn)?shù),；因主觀原因未完成目標(biāo)任務(wù)的，酌情扣分,；因工作失誤未完成目標(biāo)任務(wù)的,，不給分。

（三）局辦公室每月5日前將上月各崗位考核結(jié)果匯總報(bào)局績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。

（四）局績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組按季組織對(duì)機(jī)關(guān)各科室（站）實(shí)施績(jī)效考核情況進(jìn)行分析,、督查。

六,、考核要求

（一）統(tǒng)一思想,，認(rèn)真實(shí)施績(jī)效管理工作。局辦公室要注重對(duì)績(jī)效考核工作的督查協(xié)調(diào),，及時(shí)了解績(jī)效考核辦法的完善、內(nèi)容落實(shí)情況,，不斷完善相應(yīng)崗位績(jī)效考核辦法,；各科室要加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效管理，認(rèn)真組織開(kāi)展工作,。

績(jī)效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃 績(jī)效評(píng)價(jià)工作報(bào)告篇十二

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè),，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，提高辦事效率和行政管理水平，腰新鄉(xiāng)黨委于今年三月份制定并印發(fā)了《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部業(yè)績(jī)考核辦法》,。腰新鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際,，全面組織實(shí)施績(jī)效考核工作，并取得了明顯成效,，現(xiàn)將這一年來(lái)績(jī)效考核工作總結(jié)如下：

為確?？?jī)效考核工作的順利實(shí)施，20xx年1月至3月,，鄉(xiāng)黨委,、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開(kāi)展調(diào)研,，就考核對(duì)象,、考核內(nèi)容,、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，通過(guò)調(diào)研,，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20xx年12月底,，鄉(xiāng)黨委,、政府成立了以黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)和黨務(wù)副書(shū)記任副組長(zhǎng),，涉及的站所長(zhǎng),、紀(jì)檢專干、公會(huì)主席,、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全程負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核工作的日常事務(wù),，確保了績(jī)效考核工作的順利推進(jìn),。

在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委,、政府明確崗位分配和崗位職責(zé),，細(xì)化崗位指標(biāo)，20xx年2月20日召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),，全面部署績(jī)效改革目的,、意義和改革對(duì)象、改革內(nèi)容,。20xx年2月25日制定了《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核辦法》（討論稿）,，2月15日至20日，通過(guò)召開(kāi)群眾會(huì),、職工大會(huì),、黨政班子會(huì)、黨委會(huì)等形式,。充分征求意見(jiàn)和建議,，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見(jiàn)和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后,，自20xx年3月2日起實(shí)施,。

20xx年3月2日起，鄉(xiāng)黨委,、政府按照職工通過(guò)的《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部業(yè)績(jī)考核辦法》,，首先明確崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)名,、組織考核,、群眾評(píng)議的方式來(lái)決定各自的崗位,，做到人人有崗位，人人有職責(zé),。

工作計(jì)劃一方面是完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)督檢查,；另一方面是加強(qiáng)痕跡管理。

績(jī)效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃 績(jī)效評(píng)價(jià)工作報(bào)告篇十三

面對(duì)這一年的工作,，我認(rèn)真的跟進(jìn)的了公司的發(fā)展計(jì)劃,，遵守公司的想法和要求，在工作中努力的完成了自身的工作任務(wù),。在工作我中,，我積原創(chuàng)極準(zhǔn)備，認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)并討論,，保證自身工作順利圓滿的完成,。

其次，除了對(duì)計(jì)劃任務(wù)的完成之外,，我也一直在積極的擴(kuò)展自己,。在工作中，發(fā)揮自身的自學(xué)積極性,，讀工作進(jìn)行全面的分析和了解,，對(duì)工作細(xì)節(jié)和相關(guān)方面也積極的不足，全面完善了個(gè)人的工作,，并去得了較好的成績(jī),。

一年來(lái)，我積極的學(xué)習(xí)并分析著公司的目標(biāo)計(jì)劃,，通過(guò)對(duì)自身負(fù)責(zé)工作的認(rèn)識(shí),，更好的完善了我的個(gè)人計(jì)劃,，讓我能在工作中盡早做好準(zhǔn)備,，努力的完成工作。此外,，我還利用工作后的空閑,，通過(guò)自我的分析和學(xué)習(xí)提高個(gè)人能力，并與公司的大家互相討論,，擴(kuò)展了自我的思想和能力,，也收獲了很多工作的技巧。并且,，在這一年中,，我重視對(duì)自身的總結(jié)，能定時(shí)反思并總結(jié)自身的工作情況,，在后來(lái)的任務(wù)上逐步改進(jìn),。

通過(guò)對(duì)自己一年來(lái)的反思,，盡管我在今年的工作中擴(kuò)展了自己，取得了不錯(cuò)的售后,。但因此,，在工作中的不足和問(wèn)題也大大的增加了。為此,，在下一年里,，我優(yōu)先要做好以下幾點(diǎn)：

1、全面反思,，認(rèn)識(shí)自身的不足,，調(diào)整好自身的工作計(jì)劃，完善自身,。

2,、加強(qiáng)在思想上的管理，提高工作積極性和責(zé)任心,，以此提升工作的質(zhì)量,。

3、需要多與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，更進(jìn)一步的了解工作,，找準(zhǔn)前進(jìn)方向。

20xx過(guò)去了,，但新的一年才剛剛開(kāi)始!在這個(gè)信念里,，我會(huì)帶著全新的態(tài)度和責(zé)任感，在工作中不斷的發(fā)展,，為新的一年,，取得全新的好成績(jī)。

績(jī)效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃 績(jī)效評(píng)價(jià)工作報(bào)告篇十四

某企業(yè)是一家勘探設(shè)計(jì)類企業(yè),，其業(yè)務(wù)部門是按照專業(yè)劃分的,，但所承接的項(xiàng)目大都是綜合性的，因此需要各個(gè)部門抽調(diào)人員來(lái)組成項(xiàng)目小組共同工作,；以往,，該企業(yè)采取簡(jiǎn)單的指標(biāo)分解方法：業(yè)務(wù)部門a分多少利潤(rùn)、業(yè)務(wù)部門b分多少利潤(rùn),，然后再由部門決定內(nèi)部分配方案,。年終發(fā)獎(jiǎng)金也是采取這種二級(jí)結(jié)算方式。結(jié)果是各個(gè)部門,、各個(gè)員工對(duì)最終的結(jié)果都不滿意,，大家都覺(jué)得分給自己的指標(biāo)太多，同時(shí)也很難將日常工作與考核指標(biāo)聯(lián)系起來(lái),。

在提供智力型服務(wù)的行業(yè)中,，上述現(xiàn)象是普遍存在的,。從理論上而言，企業(yè)績(jī)效,、組織績(jī)效,、個(gè)人績(jī)效是自上而下的三個(gè)層次，在設(shè)定考核目標(biāo)時(shí)只需要嚴(yán)格按照縱向分解思路就可以逐級(jí)分解了,。但是在實(shí)際操作中,，某些工作，其績(jī)效結(jié)果并不一定會(huì)從員工的工作績(jī)效中體現(xiàn),，而是從組織績(jī)效予以反映,，尤其是部門“夾縫”中的工作和需要通過(guò)合作才能完成的工作更是如此。在此情況下生搬硬套的采取自上而下分解目標(biāo)的方式將部門目標(biāo)分解到個(gè)人是難以行的通的,。由此在兩個(gè)方面產(chǎn)生不利影響：

1,、在目標(biāo)分解的時(shí)候，企業(yè)管理者難以做到“心中有數(shù)”

正是由于這種縱向分解目標(biāo)存在諸多障礙,，才使得在很多企業(yè)中每年設(shè)定考核目標(biāo)的工作都成為了一種上下之間的“博弈”,。對(duì)于企業(yè)管理者而言,，通過(guò)績(jī)效管理工具保證企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，也就無(wú)從談起了,。

2,、在進(jìn)行考核時(shí)，容易顧此失彼

如果單針對(duì)員工個(gè)人的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行考核,，必然埋沒(méi)其對(duì)部門或團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn),，長(zhǎng)此以往，就會(huì)養(yǎng)成員工“個(gè)人英雄主義”思想,，而忽視對(duì)團(tuán)隊(duì)與組織績(jī)效的責(zé)任感,，相對(duì)削弱整個(gè)部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力，現(xiàn)代化的管理所提倡的員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)與配合也將受到極大的挑戰(zhàn),。尤其是個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效產(chǎn)生沖突的情況下,，是先保組織目標(biāo)還是先保個(gè)人目標(biāo)，員工很難做出正確選擇,。

某企業(yè)是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)集團(tuán),。甲在a部門工作，工作成績(jī)?cè)诓块T內(nèi)部非常優(yōu)異,；乙在b部門工作,，工作成績(jī)一般。一個(gè)年度下來(lái),，由于a部門整體績(jī)效水平偏低（只有70分）,，因此甲的績(jī)效得分上限是70分；而由于b部門整體績(jī)效水平很高（100分）,，乙的績(jī)效得分上限是100分。因此產(chǎn)生的問(wèn)題是,，從個(gè)人績(jī)效而言,，甲遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于乙,，但由于受到組織績(jī)效的“連累”,，最終的考評(píng)結(jié)果乃至收入水平是甲不如乙。甲憤憤不平,，覺(jué)得乙是“搭便車”。

不但如此,，在這家企業(yè)的績(jī)效考評(píng)中,，a部門和c部門之間也出現(xiàn)了不平衡,。甲和丙分別在a和c部門工作,，成績(jī)都很優(yōu)異,。一個(gè)年度下來(lái)，兩組織績(jī)效得分都是100分,。但由于a部門的負(fù)責(zé)人要求嚴(yán)格,，部門內(nèi)個(gè)人績(jī)效得分普遍偏低；c部門負(fù)責(zé)人要求相對(duì)較松,，部門內(nèi)部個(gè)人績(jī)效得分普遍偏高,。最終,，雖然，甲和丙個(gè)人及部門一樣優(yōu)秀,，甲的總考評(píng)結(jié)果卻不如丙,。

綜合分析，產(chǎn)生上述不合理現(xiàn)象的原因主要是：

1,、部門負(fù)責(zé)人之間所存在的管理水平差異以及員工之間所存在的素質(zhì)差異,，導(dǎo)致職能部門之間整體績(jī)效產(chǎn)生差異，從而影響最終的員工個(gè)人績(jī)效和收入,；

2,、管理者對(duì)下屬以及員工對(duì)自身的要求有所區(qū)別，這種區(qū)別給績(jī)效考核工作帶來(lái)不可避免的主觀性（在目標(biāo)設(shè)定,、考核過(guò)程中都是不可避免的）,，造成考核“基準(zhǔn)線”的差異，從而影響最終的員工個(gè)人績(jī)效和收入,。

上述問(wèn)題看似小事,，但長(zhǎng)期積累下去就會(huì)有可能動(dòng)搖整個(gè)績(jī)效管理體系的初衷，可能導(dǎo)致的結(jié)果是：

其一,，整體績(jī)效相對(duì)優(yōu)秀的部門負(fù)責(zé)人為了維護(hù)本部門員工的積極性和相對(duì)公平,，勢(shì)必采取相應(yīng)的方法拉近這種差距（因?yàn)楫吘箍?jī)效考核結(jié)果將與員工的薪酬、晉升,、培訓(xùn)等相關(guān)因素相聯(lián)系）,，從而降低對(duì)自己及下屬工作要求的標(biāo)準(zhǔn)，以尋求與其他部門的相對(duì)平衡,；員工則會(huì)因?yàn)楦杏X(jué)干好干壞一個(gè)樣（與組織績(jī)效較差的部門員工進(jìn)行比較而言）,，而失去追求更高目標(biāo)的熱情和動(dòng)力，向組織績(jī)效較差的部門員工看齊,。

其二,，組織績(jī)效相對(duì)較差的員工因?yàn)闆](méi)有壓力（考核結(jié)果已對(duì)其做出了相對(duì)肯定、與薪酬水平與組織績(jī)效高的部門員工差別縮?。?，也不會(huì)主動(dòng)尋找并持續(xù)改進(jìn)自身所存在的問(wèn)題，以至崗位工作難有提升,。

以上結(jié)果的產(chǎn)生,，都將使績(jī)效考核工作流于形式，員工又重新回到“大鍋飯”的年代,，從而最終阻礙部門的持續(xù)發(fā)展,，造成部門目標(biāo)難以順利實(shí)現(xiàn)（或不斷降低部門目標(biāo)以尋求平衡），使整個(gè)組織發(fā)展停滯甚至倒退。

針對(duì)上述問(wèn)題,，筆者認(rèn)為可從以下方面著手協(xié)調(diào)組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的關(guān)系,。

1、在目標(biāo)分解過(guò)程中,，引入“矩陣化”理念,，處理好橫向平衡和縱向分解的關(guān)系

縱向的指標(biāo)分解往往適用于傳統(tǒng)的、金字塔結(jié)構(gòu)的組織形態(tài),；而對(duì)于很多推行“以任務(wù)為導(dǎo)向”的新型企業(yè)而言,，更多的是要處理好平行部門與崗位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

上述案例一中的企業(yè)的績(jī)效考核問(wèn)題具有一定普遍性,。問(wèn)題的核心在于指標(biāo)分解過(guò)程中,，無(wú)論是從企業(yè)分解到業(yè)務(wù)部門，還是從部門分解到個(gè)人,，都只是采取了硬性的,、自上而下分解的方式，而這種方式與該企業(yè)的業(yè)務(wù)與流程特點(diǎn)是不匹配的,。在我們提供的咨詢方案中,，引入了項(xiàng)目考核與部門考核兩個(gè)體系概念,，也就是不同員工在部門中與項(xiàng)目中發(fā)揮不同的角色,、承擔(dān)不同的責(zé)任,、考核不同的指標(biāo),、采取不同的薪酬政策，真正體現(xiàn)了“矩陣化”企業(yè)的考核特點(diǎn),。

2,、調(diào)整薪酬體系，合理運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果

在確定考評(píng)結(jié)果時(shí),，采取一些技術(shù)手段,，保證考評(píng)結(jié)果的相對(duì)客觀性,。比如大家經(jīng)常提到的“強(qiáng)制分布法”、“標(biāo)準(zhǔn)分換算法”等,，都是對(duì)于考評(píng)結(jié)果通過(guò)一些技術(shù)手段加以調(diào)整,，從而避免在績(jī)效考評(píng)的過(guò)程中一些主觀因素的影響，從而部分消除前文中所提到的一些偏差現(xiàn)象,。

對(duì)于薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，體現(xiàn)個(gè)人績(jī)效與部門、企業(yè)績(jī)效的關(guān)聯(lián)性,。目前大部分企業(yè)采取基本工資+績(jī)效工資的薪酬模式,，如果稍加調(diào)整，比如調(diào)整為基本工資+個(gè)人績(jī)效工資+組織績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)金,，其中個(gè)人績(jī)效工資和個(gè)人績(jī)效得分掛鉤,，組織績(jī)效工資和組織績(jī)效得分掛鉤，年終獎(jiǎng)金則和企業(yè)整體利潤(rùn)完成情況掛鉤,，可以更好引導(dǎo)員工關(guān)注整個(gè)部門,、企業(yè)的績(jī)效。當(dāng)然上述三個(gè)因素如何相互影響,、各自的比例如何,，各個(gè)企業(yè)完全可以根據(jù)自身情況度身定做。

3,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神與合作意識(shí)

任何管理工具都不是十全十美的，績(jī)效管理同樣也是如此,。無(wú)論采取多少技術(shù)手段,、科學(xué)方法，最終的考核結(jié)果也無(wú)法達(dá)到百分之百的準(zhǔn)確,。因此,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神與合作意識(shí),，從而形成良好的內(nèi)部協(xié)作氛圍,，則能夠?qū)?jī)效管理體系起到必要的互補(bǔ)作用。

通過(guò)目標(biāo)分解,、調(diào)整薪酬體系和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等方面,，全面協(xié)調(diào)組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的關(guān)系，讓公司在績(jī)效考核方面做到最優(yōu)化,，減少員工的不良情緒,，從而促進(jìn)公司快速穩(wěn)定發(fā)展！

績(jī)效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃 績(jī)效評(píng)價(jià)工作報(bào)告篇十五

為了進(jìn)一步完善財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理運(yùn)行機(jī)制,，提高財(cái)政部門科學(xué)化精細(xì)化管理水平,，促進(jìn)財(cái)政支出責(zé)任更加明晰，財(cái)政資源配置更加優(yōu)化,，財(cái)政資金使用更加有效,。根據(jù)省廳《關(guān)于開(kāi)展20××年預(yù)算績(jī)效管理工作的通知》要求,，結(jié)合我縣實(shí)際情況，制定我縣20××年預(yù)算績(jī)效管理工作計(jì)劃如下：

（一）完成20××年度項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)置工作,。在20××年預(yù)算安排的項(xiàng)目中,，選擇涉及民生、社會(huì)公眾普遍關(guān)心,、具有較大經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響的5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)設(shè)置,，為下年度的重點(diǎn)評(píng)價(jià)工作打好基礎(chǔ)。具體為：石碌敬老院和流浪款成年人求助保護(hù)中心建設(shè)配套資金,、醫(yī)院綜合大樓建設(shè),、東文路道路工程、內(nèi)環(huán)路改造工程,、環(huán)城西路二期工程,。

（二）加快推進(jìn)預(yù)算編制績(jī)效目標(biāo)管理工作。結(jié)合強(qiáng)化財(cái)政項(xiàng)目庫(kù)管理工作,，計(jì)劃從20xx年起,，將績(jī)效目標(biāo)管理納入預(yù)算編制項(xiàng)目申報(bào)過(guò)程，選擇一定資金規(guī)模的項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效目標(biāo)管理,，范圍覆蓋全部預(yù)算部門,。通過(guò)專項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的設(shè)立，提高財(cái)政資金使用的透明度,，優(yōu)化財(cái)政資金的使用效率,，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和外部有效監(jiān)督提供重要的參考依據(jù)。

計(jì)劃對(duì)20××年涉及經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理,、教育,、醫(yī)療衛(wèi)生和社會(huì)保障、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理等方面的20個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程開(kāi)展績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控,。通過(guò)建立事中績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)督機(jī)制,，進(jìn)一步增強(qiáng)支出責(zé)任和效率意識(shí)，積極構(gòu)建貫穿預(yù)算編制,、執(zhí)行、監(jiān)督全過(guò)程的預(yù)算績(jī)效管理體制,，提高財(cái)政資金使用績(jī)效和科學(xué)化精細(xì)化管理水平,。具體項(xiàng)目為：涉及經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理部門的候車亭防雷防漏電裝置改造工程、節(jié)能改造綠色照明項(xiàng)目,、五聯(lián)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè),、石碌肉聯(lián)廠、老人免費(fèi)乘坐公交車實(shí)行營(yíng)運(yùn)補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi),、20××年利用車購(gòu)稅修建農(nóng)村公路工程配套資金,、富安路工程項(xiàng)目,、防震減災(zāi)工作經(jīng)費(fèi)等8個(gè)項(xiàng)目；涉及教育管理的與中學(xué)幫扶互助活動(dòng)經(jīng)費(fèi),、全縣貧困寄宿生生活補(bǔ)助縣配套資金,、全縣中小學(xué)教師培訓(xùn)、中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)和幼兒教師培訓(xùn)等3個(gè)項(xiàng)目,；涉及醫(yī)療衛(wèi)生和社會(huì)保障的石碌敬老院和流浪未成年人求助保護(hù)中心建設(shè)配套資金,、陽(yáng)光家園計(jì)劃居家托養(yǎng)服務(wù)配套經(jīng)費(fèi)、數(shù)字化監(jiān)控建設(shè)項(xiàng)目,、婦幼保健配套項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等4個(gè)項(xiàng)目,；涉及農(nóng)業(yè)管理的叉河基地儲(chǔ)水池及監(jiān)控設(shè)施、“農(nóng)信通”信息服務(wù)費(fèi),、禽流感防控經(jīng)費(fèi),、能繁母豬配套資金、縣級(jí)財(cái)政配套農(nóng)機(jī)購(gòu)置及作業(yè)補(bǔ)貼等5個(gè)項(xiàng)目,。

（一）確定重點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,。從20××年已設(shè)置績(jī)效目標(biāo)中選擇4個(gè)涉及民生、社會(huì)公眾普遍關(guān)心,、具有較大經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響的項(xiàng)目（地方政府債券項(xiàng)目除外）開(kāi)展重點(diǎn)評(píng)價(jià),。

（二）科學(xué)設(shè)立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。組織由財(cái)政部門,、項(xiàng)目單位和有關(guān)專家對(duì)重點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)立,，并制定評(píng)價(jià)實(shí)施方案。

（三）開(kāi)展重點(diǎn)評(píng)價(jià),。按照績(jī)效評(píng)價(jià)工作實(shí)施步驟,，采取項(xiàng)目部門自評(píng)——財(cái)政部門核查——專業(yè)中介機(jī)構(gòu)量化評(píng)價(jià)的方式開(kāi)展項(xiàng)目重點(diǎn)評(píng)價(jià)。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，打好全面推行預(yù)算單位績(jī)效自評(píng)的工作基礎(chǔ),。采取“走出去和引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的方式，在加強(qiáng)與其他先行試點(diǎn)市縣的交流,，提高我局業(yè)務(wù)指導(dǎo)水平的同時(shí),，聘請(qǐng)省廳業(yè)務(wù)處專辦人員和院校專家學(xué)者，面向全縣預(yù)算單位舉辦兩期績(jī)效自評(píng)工作專題培訓(xùn)班,，提高項(xiàng)目部門自行開(kāi)展績(jī)效自評(píng)的工作能力,，確保全縣績(jī)效自評(píng)工作的順利開(kāi)展。

（二）制定方案計(jì)劃,，逐步擴(kuò)大預(yù)算單位績(jī)效自評(píng)覆蓋面,。把績(jī)效自評(píng)與績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控工作相結(jié)合。為了提高績(jī)效評(píng)價(jià)管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)推進(jìn)的便捷性,，計(jì)劃對(duì)20××年實(shí)行績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控的預(yù)算單位,，同時(shí)開(kāi)展績(jī)效自評(píng)工作,，確保兩項(xiàng)工作的相互融合推進(jìn)。

（一）抓緊完成縣級(jí)財(cái)政支出和預(yù)算管理績(jī)效自評(píng),。嚴(yán)格按照省財(cái)政廳《關(guān)于印發(fā)市縣財(cái)政支出管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)方案和市縣財(cái)政預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)方案的通知》要求,，于5月中旬完成我縣財(cái)政支出管理和財(cái)政預(yù)算績(jī)效的自評(píng)工作。

（二）有序推行部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià),。一是要制定好我縣開(kāi)展部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施方案,，明確推行部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作的目標(biāo)、步驟,、方法和要求,；二是要全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高各預(yù)算單位對(duì)開(kāi)展部門整體支出績(jī)效評(píng)的思想認(rèn)識(shí),，了解和掌握自評(píng)操作的方式,、方法，提高部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)的質(zhì)量和水平,。

績(jī)效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃 績(jī)效評(píng)價(jià)工作報(bào)告篇十六

按照區(qū)委組織部要求 ,，xx鎮(zhèn)結(jié)合自身實(shí)際情況，根據(jù)村（社區(qū)）干部管理有關(guān)制度,。于20xx年1月12日順利地完成了xx鎮(zhèn)20xx年度4個(gè)村（社區(qū)）干部績(jī)效考核工作,，現(xiàn)將該工作總結(jié)如下：

鎮(zhèn)黨委高度重視年度績(jī)效考核工作，組織我鎮(zhèn)各考核組干部認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神,，全面理解了年度考核范圍,、程序、條件和內(nèi)容,。

為了認(rèn)真搞好年度績(jī)效考核工作,，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，專門成立以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，鎮(zhèn)長(zhǎng),、黨務(wù)書(shū)記為副組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的考評(píng)小組,，并落實(shí)績(jī)效考核工作的具體工作人員,。同時(shí)，制定并下發(fā)了20xx年度xx鎮(zhèn)村（社區(qū)）干部目標(biāo)考核辦法,。

村（社區(qū)）目標(biāo)考核工作于20xx年1月12日集中進(jìn)行,，時(shí)間一天。采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考核,。年終考核主要通過(guò)送檢資料、實(shí)地抽查,、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估,、民主評(píng)議,，由鎮(zhèn)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織實(shí)施。

一是基本目標(biāo)考核包括黨建,、精神文明建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪；文教衛(wèi)生計(jì)劃生育,；政法,、武裝、民政工作,，村鎮(zhèn)建設(shè),；財(cái)務(wù)管理。

二是領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng),，即鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)村（社區(qū)）班子領(lǐng)導(dǎo)水平,、團(tuán)結(jié)和諧、改革創(chuàng)新,、執(zhí)行能力,、工作業(yè)績(jī)、黨風(fēng)廉政進(jìn)行評(píng)價(jià),。

三是民主評(píng)議,，根據(jù)xx鎮(zhèn)村（社區(qū)）干部目標(biāo)考核辦法開(kāi)展民主評(píng)議。

根據(jù)平時(shí)績(jī)效考核記錄,、量化測(cè)評(píng)結(jié)果及分管領(lǐng)導(dǎo)和考評(píng)小組意見(jiàn),，采取公開(kāi)、公平,、公正的原則評(píng)出了村（社區(qū)）考核等次,。鎮(zhèn)黨委根據(jù)年度考核和民主評(píng)議結(jié)果情況發(fā)放村（社區(qū)）干部績(jī)效補(bǔ)貼，充分體現(xiàn)公平公正和獎(jiǎng)功罰過(guò)原則,。

通過(guò)村級(jí)年度目標(biāo)考核,，使我鎮(zhèn)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到年度考核是加強(qiáng)村級(jí)干部管理的重要手段，也是激勵(lì)村（社區(qū)）干部的重要載體,。因此我們將繼續(xù)發(fā)揮考核工作的激勵(lì)鞭策作用,，并把年度考核結(jié)果作為村級(jí)干部調(diào)整使用、去留的重要依據(jù),。

績(jī)效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃 績(jī)效評(píng)價(jià)工作報(bào)告篇十七

第一條 為體現(xiàn)付出與收獲對(duì)等的原則,，提升工作成就感;量化員工工作成果，客觀進(jìn)行優(yōu)勝劣汰;明確發(fā)展途徑,，使業(yè)績(jī)突出的員工有職業(yè)上升空間,，留住公司所需人才，最終形成與公司共同發(fā)展的局面,，特制定本辦法,。

第二條 確定公司相關(guān)崗位在績(jī)效考核執(zhí)行過(guò)程中所扮演的角色,，使績(jī)效考核內(nèi)容得以順利推行。

第三條 激勵(lì)員工在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，減少管理依存度,。

第四條 所有在職人員(除總經(jīng)辦人員外)的績(jī)效考核管理工作適用于本辦法，績(jī)效考核從其入職試用期過(guò)后,，轉(zhuǎn)正當(dāng)月開(kāi)始執(zhí)行,。

第五條 績(jī)效考核按考核周期劃分為月度考核、季度考核,、年度考核三類,。

第六條 月度考核結(jié)果決定被考核人的績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金用于及時(shí)肯定/修正被考核人的工作內(nèi)容,。

第七條 季度考核結(jié)果和年度考核結(jié)果為被考核人的晉升,、加薪、降級(jí),、辭退等提供依據(jù),。

第八條 月度考核期為每月1日至31日，月度考核分值依個(gè)人《績(jī)效考核表》上的“當(dāng)月總得分值”為準(zhǔn),。

第九條 季度考核按每個(gè)季度進(jìn)行考核,，取三個(gè)月考核結(jié)果的平均分。

第十條 年度考核取當(dāng)年12個(gè)月考核結(jié)果的平均分,，計(jì)算公式為：當(dāng)年12個(gè)月總分值/12,。

績(jī)效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃 績(jī)效評(píng)價(jià)工作報(bào)告篇十八

忙碌而充實(shí)20__年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了,，20__年11月我正式加入了公司,，從事行政人事管理工作。一年來(lái)我圍繞管理,、服務(wù),、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下：

一,、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績(jī)

1、公司各類證照的辦理,、年檢,，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

20__年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢,，組織接受并通過(guò)了政府藥監(jiān),、社保,、消防等部門的檢查,，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局,、社保局,、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。

2,、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制

按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定,，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi),。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi),、辦公及勞保用品,、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬,，逐月逐筆登記,，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來(lái)年能夠更加準(zhǔn)確,、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制,。

3、公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部,，購(gòu)進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一,，我在進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn),、登記和貼標(biāo),，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度,，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購(gòu),，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理,，也提高了工作的效率。

4、公司印章,、檔案及合同的管理

20__年行政部起草和修訂了公司印章管理,、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程,，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理,，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中,，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。

5,、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理

我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作,，在過(guò)去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度,，對(duì)員工月度工資,、社保基數(shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整,，在保證了員工權(quán)益的同時(shí),，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團(tuán)總部要求,，統(tǒng)計(jì)了公司20__年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20__年薪酬預(yù)算,，保證了公司薪酬總額不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力,。

6,、日常人事工作及員工關(guān)系管理

20__年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正,、續(xù)簽,、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊(cè),，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為,。另一方面與工會(huì)合作，積極傾聽(tīng)員工心聲,，及時(shí)解答員工疑問(wèn),，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng),，豐富了員工業(yè)余生活,，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率,。

7,、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)

作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司，人福諾生與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系,，行政部也承擔(dān)著與總部人資,、行政、法務(wù),、董秘,、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作,。20__年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次,，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料,，保證了公司年終“總部配合力度”評(píng)分無(wú)任何扣分項(xiàng)目。

8,、協(xié)助公司質(zhì)量,、銷售等部門完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制,，行政部作為樞紐部門,，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測(cè)試組織,、倉(cāng)庫(kù)改造,、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售,、采購(gòu),、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢,。,、本年度取得的進(jìn)步

1、通過(guò)日常工作和與部門間的合作,，了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程,，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;

2、深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性,，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識(shí),，學(xué)習(xí)了藥品和gsp的相關(guān)知識(shí);

3、通過(guò)獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作,，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力,。

三、本年度工作的三點(diǎn)反思

1,、也許是因?yàn)橹叭狈υ卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn),，一開(kāi)始對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒(méi)有能夠很好的滿足和提前預(yù)見(jiàn)其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作,，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用;

2,、個(gè)人對(duì)醫(yī)藥相關(guān)知識(shí)了解得還不夠，需要加強(qiáng)對(duì)藥品基礎(chǔ)知識(shí),、gsp知識(shí),、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解;

3,、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜,，有時(shí)會(huì)沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間,，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開(kāi),，20__年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率,，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作,。

四,、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

1、20__年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn),、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測(cè)試,，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、e-hr系統(tǒng)使用培訓(xùn),、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專題培訓(xùn),、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等培訓(xùn)

2、本年度自我優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)：

本人優(yōu)勢(shì)：外向開(kāi)朗,、樂(lè)于助人,、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎,、態(tài)度端正,、有責(zé)任心、比較善于與人溝通,，靈活應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和突發(fā)狀況,。

本人劣勢(shì)：專業(yè)知識(shí)仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高,，看問(wèn)題的高度還不夠,。

績(jī)效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃 績(jī)效評(píng)價(jià)工作報(bào)告篇十九

一、xx年的全面財(cái)務(wù)預(yù)算,。也就是把xx年全年的客流量,，銷售收入，各項(xiàng)成本,，費(fèi)用,，利潤(rùn)總額等全部做一個(gè)初步的預(yù)算,，并對(duì)xx年全年的各類資產(chǎn)購(gòu)置，材料采購(gòu)（分具體的品種明細(xì)）進(jìn)行初步預(yù)算,。這樣,，在年初就可以預(yù)知xx年得大致經(jīng)營(yíng)情況。

規(guī)定完成日期：xx月20日前（預(yù)算表格“份”）

二,、xx年的全年資金計(jì)劃,。在全年預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)xx年全年的資金收支情況進(jìn)行預(yù)測(cè),，做出xx年的資金計(jì)劃,，為xx年總體的資金調(diào)度和安排提供參考依據(jù)。

規(guī)定完成日期：xx月20日前（資金計(jì)劃表格“份”）

注：公司目前暫時(shí)不考慮現(xiàn)金流量的問(wèn)題,。

規(guī)定完成日期：xx月20日前

三,、對(duì)所有的資產(chǎn)進(jìn)行全面的盤點(diǎn)。要求財(cái)務(wù)部組織對(duì)公司全部進(jìn)行年終盤點(diǎn),，并與xx年的年終全面盤點(diǎn)進(jìn)行比較分析,，找出資產(chǎn)增減的原因。

四,、對(duì)xx年全年的經(jīng)營(yíng)情況做進(jìn)行全面的總結(jié)分析。

1,、對(duì)公司xx年全年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié),，包括收入，客流,，成本,，費(fèi)用，利潤(rùn),，資金實(shí)際收支,，資產(chǎn)和負(fù)債的增減變動(dòng)等；（附表格“份”）

2,、與xx年全年的經(jīng)營(yíng)情況做對(duì)比個(gè)分析總結(jié),；（附表格“份”）

3、對(duì)xx年得任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析總結(jié),。（附表格“份”）

規(guī)定完成日期,；xx月20日前

五、做全年的工作總結(jié)報(bào)告,。要求所有從事財(cái)務(wù)工作的人員,，從經(jīng)理到庫(kù)管都要做一個(gè)全年的工作總結(jié)。

規(guī)定完成日期：xx月20日前

六,、年終評(píng)優(yōu),。對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的每個(gè)崗位都評(píng)選出一個(gè)先進(jìn)來(lái),，具體評(píng)選辦法另發(fā)。

七,、召開(kāi)工作總結(jié)表彰大會(huì),。計(jì)劃在春節(jié)前，在全公司召開(kāi)一個(gè)所有財(cái)務(wù)人員都參加的“年終財(cái)務(wù)工作總結(jié)大會(huì)”,，并現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選出來(lái)的先進(jìn)進(jìn)行表彰,。

績(jī)效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃 績(jī)效評(píng)價(jià)工作報(bào)告篇二十

安徽分公司20xx年及20xx年員工年終績(jī)效考核結(jié)果

1、20xx年度績(jī)效考核結(jié)果為“不合格”人員,；

2,、20xx年度績(jī)效考核結(jié)果為“有待改進(jìn)”，且20xx年度績(jī)效考核結(jié)果為“有待改進(jìn)”或“不合格”的人員,。

1,、貼近一線，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，為更好的服務(wù)一線打下良好的基礎(chǔ),；

2、實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人及公司整體工作績(jī)效的改進(jìn),，持續(xù)提升組織效率,。

1、在績(jī)效改進(jìn)期間,，所在服務(wù)部經(jīng)理作為績(jī)效改進(jìn)員工的指導(dǎo)人,；

2、在績(jī)效改進(jìn)期間,，指導(dǎo)人應(yīng)指導(dǎo)績(jī)效改進(jìn)人員制定績(jī)效改進(jìn)期間工作計(jì)劃,，并就績(jī)效改進(jìn)期間工作進(jìn)行充分的指導(dǎo)和幫助；

3,、在績(jī)效改進(jìn)期間,，所屬部門經(jīng)理需對(duì)本部門績(jī)效改進(jìn)人員的績(jī)效改進(jìn)情況進(jìn)行深入了解，并為員工提供指導(dǎo)和幫助,。

能在其所屬四級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行績(jī)效改進(jìn),，具體安排由機(jī)構(gòu)上報(bào)；分公司部門績(jī)效改進(jìn)人員由人力資源部統(tǒng)一安排并通知,。

（1）績(jī)效改進(jìn)結(jié)果分為“合格”,、“有待改進(jìn)”和“不合格”；

（2）三個(gè)月績(jī)效改進(jìn)結(jié)束后,，通過(guò)e—hr系統(tǒng)進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)期間績(jī)效評(píng)價(jià)與審批,。若績(jī)效改進(jìn)評(píng)價(jià)結(jié)果為“合格”，可以考慮回原崗位工作,；若績(jī)效改進(jìn)評(píng)價(jià)結(jié)果為“有待改進(jìn)”或者“不合格”,，視為調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作,，公司有權(quán)依據(jù)《勞動(dòng)合同法》解除勞動(dòng)合同。

績(jī)效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃 績(jī)效評(píng)價(jià)工作報(bào)告篇二十一

按照省示范性高等職業(yè)學(xué)校的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和要求,，結(jié)合我校發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)實(shí)情況,，遵循“教書(shū)育人”“以人為本”的辦學(xué)原則，堅(jiān)持“以就業(yè)為導(dǎo)向,，以能力為重點(diǎn)”的辦學(xué)方針,，完善教學(xué)常規(guī)管理制度，狠抓教學(xué)質(zhì)量,，優(yōu)化教學(xué)資源,，強(qiáng)化教學(xué)過(guò)程管理，深化教學(xué)改革,，增強(qiáng)品牌意識(shí),，構(gòu)建和諧教學(xué)氛圍，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的實(shí)用技術(shù)人才,。

1,、科學(xué)制訂并完善教學(xué)常規(guī)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行教科所的考核落實(shí)與兌現(xiàn),，確保教學(xué)工作有條不紊地進(jìn)行,。

2、嚴(yán)格檢查,、督促,、執(zhí)行有關(guān)教學(xué)管理制度，確保教學(xué)質(zhì)量的不斷提高,。

3、積極開(kāi)展師資培養(yǎng)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),，不斷提升師資水平,。

4、嚴(yán)抓各班專業(yè)教學(xué)和專業(yè)技能知識(shí)的掌握,，專業(yè)學(xué)習(xí)以各級(jí)技能競(jìng)賽為主線,，狠抓專業(yè)教學(xué)的優(yōu)生比例。

5,、科學(xué)建立各專業(yè)考試題庫(kù),，逐步規(guī)范學(xué)校考試制度,，科學(xué)考評(píng)教學(xué)工作質(zhì)量,。

6、積極開(kāi)展學(xué)生知識(shí)技能,、文體等活動(dòng),，不斷增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,，豐富學(xué)生學(xué)習(xí)生活。

7,、做好教學(xué)工作,、學(xué)生檔案、教師相關(guān)資料的收集,、整理,、歸檔分析等工作，確保各項(xiàng)資料的完善和有效利用,。

8,、深化校企合作辦學(xué)，加強(qiáng)專業(yè)建設(shè),，突出專業(yè)實(shí)踐教學(xué)與職業(yè)崗位深度鏈接,。

9、大力發(fā)展對(duì)外技能培訓(xùn),、職業(yè)培訓(xùn),、素質(zhì)培訓(xùn)。

10,、加強(qiáng)教學(xué)改革,，不斷深化“帶著項(xiàng)目教、項(xiàng)目做中學(xué),，教學(xué)做合一”新教學(xué)模式,。

11、抓實(shí)早讀的讀書(shū)節(jié)活動(dòng),，開(kāi)展拉讀比賽,。

1、德育課：讓學(xué)生了解國(guó)情,、國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì),，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成正確的榮辱觀，價(jià)值觀,，團(tuán)隊(duì)精神和愛(ài)校意識(shí),，培強(qiáng)法制觀念，提高觀察問(wèn)題和分析問(wèn)題的能力,，規(guī)范學(xué)生行為,，讓學(xué)生自覺(jué)的傳承振華文化，自覺(jué)履行振華人義務(wù),，樹(shù)立正確的職業(yè)理想,、擇業(yè)觀、創(chuàng)業(yè)觀以及成才觀,，形成職業(yè)生涯規(guī)劃的能力,，增強(qiáng)提高職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力的自覺(jué)性,。

2、服務(wù)類與管理類專業(yè)課程：按照校企深度合作的“五共四合”模式培養(yǎng)學(xué)生道德,、技能、體能、尚美,、心理等方面綜合發(fā)展,，讓學(xué)生隨時(shí)注重自己的形像塑造和禮儀規(guī)范,，重點(diǎn)掌握現(xiàn)代旅游與酒店服務(wù)與管理等方面的專業(yè)理論知識(shí)和基本操作技能,，具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力。

績(jī)效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃 績(jī)效評(píng)價(jià)工作報(bào)告篇二十二

績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是績(jī)效管理中的一部分,，它是企業(yè)員工提高績(jī)效的一個(gè)過(guò)程,。績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃就是采取一系列具體行動(dòng)來(lái)改進(jìn)下屬的績(jī)效，主要包括改進(jìn)什么、誰(shuí)來(lái)改進(jìn),、何時(shí)改進(jìn)等基本問(wèn)題,。只有把績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃落到實(shí)處,，不走過(guò)場(chǎng),、形式，才能充分激發(fā)員工的工作熱情,，員工進(jìn)步了,，公司才會(huì)有更大的發(fā)展，績(jī)效管理工作才會(huì)有成功的保障,。

在具體的工作中，要求部門主管要有依據(jù)和事實(shí)，對(duì)比制定的工作目標(biāo)和實(shí)際達(dá)到的效果差距,。要讓員工心服口服,，確實(shí)有愿望改進(jìn)。

原因有主觀的原因和客觀的原因,，主觀原因就是對(duì)工作缺乏興趣和動(dòng)力,。客觀的原因員工的知識(shí)和能力不足以及外部環(huán)境的影響等,。具體從以下幾個(gè)方面分析：

1,、 員工的態(tài)度：

因?yàn)閱T工的態(tài)度問(wèn)題影響績(jī)效的產(chǎn)出,，就要與員工進(jìn)行充分的溝通,，找到態(tài)度差的原因,，如何改善?

2,、 員工的技能：

員工的工作方法、溝通技巧影響績(jī)效的產(chǎn)出,。采取什么樣的方法彌補(bǔ)?

3,、 員工的知識(shí)：

員工的知識(shí)影響了績(jī)效的產(chǎn)出，是知識(shí)上的不足?采取什么樣的方法彌補(bǔ)?

4,、 外部的問(wèn)題

外部的問(wèn)題影響了績(jī)效的產(chǎn)出?如何改善?

5,、部門領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行自查：

是因?yàn)闇贤ú蛔?，還是沒(méi)有適當(dāng)授權(quán)、信任,、激勵(lì),、幫助、支持員工,。

1、 確定績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo),，部門領(lǐng)導(dǎo)要與員工反饋面談,，讓員工了解自己的情況，那些地方需要改進(jìn),，得到員工的認(rèn)同,。這樣制定的目標(biāo)，員工的積極性會(huì)更高,，實(shí)施得更加順利,。

2、 通過(guò)頭腦風(fēng)暴和魚(yú)骨圖的方法找出可以改進(jìn)的方法,，比較詳細(xì)和具體,，從中選出最優(yōu)的解決方案。

3,、 制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,，在績(jī)效計(jì)劃中增加具體的行動(dòng)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)手段、截止日期等,，部門與員工簽訂改進(jìn)計(jì)劃責(zé)任書(shū),，這樣比口頭協(xié)議更有用，能夠使員工認(rèn)真對(duì)待,。

4,、 跟進(jìn)員工的改進(jìn)計(jì)劃，員工的計(jì)劃制定出來(lái)以后,，不斷的督促和檢查,、幫助是必不可少的，進(jìn)步了,，就要鼓勵(lì)員工,，如果退步了，需要查找原因,，如果限期不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，就會(huì)被調(diào)職和降薪。

總之,，績(jī)效改進(jìn)是績(jī)效管理的重要過(guò)程,，只有認(rèn)真抓好績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí),，才能達(dá)到績(jī)效管理的最終過(guò)程。

績(jī)效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃 績(jī)效評(píng)價(jià)工作報(bào)告篇二十三

這次培訓(xùn),，主要是從績(jī)效考核的意義,、績(jī)效考核的方、良好績(jī)效管理符合的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn),、績(jī)效考核失敗的十大原因,、績(jī)效考核的類別、及相關(guān)操作中應(yīng)注意的問(wèn)題作了介紹（詳見(jiàn)講義）,。

績(jī)效考核,，通俗地說(shuō)，是一個(gè)企業(yè)的各級(jí)主管人員,，對(duì)其所屬成員的員行,、工作情況及表現(xiàn)，隨時(shí)間表予以考核記錄,，并于屆滿一定期間,，予以評(píng)估績(jī)效成果的過(guò)程?？?jī)效考核是各級(jí)管理者的職責(zé)之一,，也是管理實(shí)務(wù)最棘手的問(wèn)題之一，一個(gè)公司要真正開(kāi)始推行績(jī)效考核這個(gè)管理活動(dòng),，最短需要三年以上,，當(dāng)一個(gè)公司的員工隊(duì)伍逐漸擴(kuò)大，績(jī)效管理可以實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化,，落實(shí)到量化指標(biāo)上,，成功的績(jī)效考核，可以作為選任工作的基礎(chǔ),、外派調(diào)遷的依據(jù),、薪資調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)、教育訓(xùn)練的參考,、研究發(fā)展的指標(biāo),、獎(jiǎng)懲回饋的基礎(chǔ)及作為人力資源管理的佐證。

我們公司現(xiàn)在還處在人力資源管理工作的起步階段,，我們現(xiàn)在還沒(méi)有正規(guī)的成文的部門及個(gè)個(gè)職責(zé)的框架及制定,，假設(shè)我們要真正導(dǎo)入績(jī)效管理，單靠一個(gè)人的力量或是一個(gè)部門的力量根本無(wú)法完成,。這是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,，需要全公司同心協(xié)力一起完成。很多公司在實(shí)行績(jī)效考核算的時(shí)候最終的結(jié)局是“鎩羽而歸”,，導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的原因是多方面的,，例如推行的倉(cāng)促盲目,、缺乏高階領(lǐng)導(dǎo)的支持、缺乏與工作有關(guān)的績(jī)效考核指標(biāo),，或者表格太多,，主管們認(rèn)為，所費(fèi)的時(shí)間及精力,，所得到只是少許益處,，或無(wú)益處、或者主管們不愿與同仁做面對(duì)面的面談對(duì)陣,、或者績(jī)效考核時(shí)采取法官角色,，與協(xié)助員工發(fā)展的角色相沖突；又或者員工們認(rèn)為績(jī)效考核不公平等等,，這些原因，都將導(dǎo)致績(jī)效考核難以取得真正的成效,。

假設(shè)公司將要推行績(jī)效考核,，那么我們從現(xiàn)在開(kāi)始需要準(zhǔn)備的工作可以分為以下幾步：

1．慢慢滲入“績(jī)效管理”這個(gè)概念，慢慢讓員工有個(gè)心理承受的過(guò)程,；我們不說(shuō)是“績(jī)效考核”,，“考核”這兩個(gè)字眼，在一定程度上會(huì)引起員工的反感,，公司可以稱之為“績(jī)效管理”,。績(jī)效管理,，不是要來(lái)考核,，而是通過(guò)可量化的指標(biāo)，對(duì)每個(gè)人的工作行為以表格的形式來(lái)作評(píng)估,?？?jī)效管理最終的目的改善每個(gè)人的工作狀況，使整個(gè)公司系統(tǒng)暢通地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),。如果能承諾通過(guò)績(jī)效管理而產(chǎn)生的效益,，提出一部分給予員工分享，這樣會(huì)稍微容易一點(diǎn)地建立起績(jī)效管理,。

2．部門,、個(gè)人職責(zé)的框架與制定；最重要的是每個(gè)崗位每個(gè)人的工作說(shuō)明書(shū)的制定,，這要切合實(shí)際,，公司要求的這個(gè)崗位的這個(gè)人要做哪一些工作，并且細(xì)化,，而不是籠統(tǒng)地的概念,。這需要每個(gè)人,、每個(gè)部門積極對(duì)待這項(xiàng)工作，不僅要理出自己的工作內(nèi)容,，也要理出與同事之間相銜接的工作關(guān)系,。

3．在科學(xué)地制作出每個(gè)人的工作說(shuō)明書(shū)與職責(zé)后，對(duì)于個(gè)人關(guān)鍵項(xiàng)目作抉擇,，設(shè)置個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置,，從而制定出績(jī)效考核表。

4．然后成立考核機(jī)構(gòu),，整合整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的力量,，審查考核表的是否合理，制定考核方案,，包括作業(yè)流程,、適用范圍、發(fā)展方向,、考核的方式,，考核結(jié)果的運(yùn)用，考核結(jié)果爭(zhēng)議解決的作業(yè)流程,，及指標(biāo)的調(diào)整,。在制定考核方案時(shí)，指標(biāo)的制定一定要量化,，要科學(xué)化,，標(biāo)準(zhǔn)化，要具有要切實(shí)可行的操作性,，不然制定了也等于沒(méi)有制定,。剛開(kāi)始進(jìn)行這項(xiàng)管理，考核的額度應(yīng)不超過(guò)員工總工資的20%,。

5．經(jīng)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子討論,、審核、進(jìn)行為期3-6個(gè)月的試運(yùn)行,，并根據(jù)差異進(jìn)行試運(yùn)行方案的修訂,。試運(yùn)行期間，試運(yùn)行期間如員工工資比原來(lái)的工資低,，那么“無(wú)考核”,，相當(dāng)于發(fā)放原來(lái)的不考核的員工工資，若是比不考核時(shí)工資高,，那么發(fā)放考核得出的工資,。試運(yùn)行方案推行一版和二版，二版修訂后，即為終結(jié)版,，全面開(kāi)始推行績(jī)效管理,。

真正開(kāi)展這項(xiàng)工作，遇到的問(wèn)題會(huì)比我們?cè)仍O(shè)想地要多的多,，一定要去著手做了,，才會(huì)遇到?？?jī)效管理這項(xiàng)管理活動(dòng)也會(huì)在實(shí)踐中才能不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，找到解決問(wèn)題的方法，解決問(wèn)題,，在這樣的良性循環(huán)中不斷成長(zhǎng),，不斷成熟，不斷地完善,。

培訓(xùn)中何老師給我們講了這樣一個(gè)故事：一家日資企業(yè),，他們的工人都是一路小跑的，從來(lái)不會(huì)像我們大陸的員工,，走路松松垮垮的,。當(dāng)一個(gè)零件壞掉，他們的維修工馬上會(huì)想到,，這個(gè)零件工作了多少小時(shí)，在其它的設(shè)備是否還存在這個(gè)同類型的零件,，那么是否也存在這種問(wèn)題,，他會(huì)馬上召集所有的維修工，找出有這個(gè)零件的設(shè)備,，實(shí)施重點(diǎn)檢查,，如有問(wèn)題馬上換掉，可能換一個(gè)零件只需五分鐘,，而不及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題造成設(shè)備壞掉,，維修設(shè)備恐怕就要2個(gè)小時(shí)，這樣就會(huì)影響產(chǎn)出了,。

如果有一天通過(guò)績(jī)效管理,，我們公司的超過(guò)98%的員工也具有這樣的工作能力與工作責(zé)任心，那就是績(jī)效管理這項(xiàng)管理活動(dòng)真正取得了成功,。

績(jī)效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃 績(jī)效評(píng)價(jià)工作報(bào)告篇二十四

本公司自××××年開(kāi)始推行績(jī)效考核工作至今,，在改善員工績(jī)效方面取得了一定的成績(jī)，同時(shí)在具體操作中,，也有許多地方急需改進(jìn)和完善,。人力資源部將此項(xiàng)工作列為本年度的重要任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有的效果,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的,。人力資源部在上一年度推行績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上，將著手進(jìn)行公司本年度績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,，并使之能夠更好地為公司發(fā)展服務(wù),。

××年１月31日前完成對(duì)績(jī)效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò),。

2.自20××年2月1日開(kāi)始,，按修訂完善后的績(jī)效考核制度在公司全面推行績(jī)效考核。

3.具體設(shè)想

（1）建議對(duì)現(xiàn)行基本制度進(jìn)行完善結(jié)合上一年度績(jī)效考核工作中存在的不足,，對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核細(xì)則》,、《績(jī)效考核實(shí)施辦法》及相關(guān)使用表單進(jìn)行修改。建議大幅度修改考核的形式,、項(xiàng)目,、辦法、結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤,、結(jié)果運(yùn)用等方面,，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。

（2）建議將目標(biāo)管理與績(jī)效考核分離并平行進(jìn)行目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作,，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一,。

（3）建議推行全員績(jī)效考核上一年度僅對(duì)部門經(jīng)理級(jí)以下員工進(jìn)行了績(jī)效考核，而忽視了對(duì)高層的績(jī)效考核,，從而使考核效果大打折扣,，本年度人力資源部在完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系之后，將對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核,。

4.本年度績(jī)效考核工作的起止時(shí)間為××××年1月1日到××××年12月31日,。人力資源部完成此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)就是保證績(jī)效評(píng)價(jià)體系平穩(wěn)、有效運(yùn)行,。

1.績(jī)效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益,，因此人力資源部在保證績(jī)效考核結(jié)果能科學(xué)合理利用的基礎(chǔ)上，要做好各部門績(jī)效考核的宣傳與培訓(xùn)工作,，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作流程、提高工作績(jī)效的目的,。

2.績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)于公司來(lái)說(shuō)還是一件新生事物,，由于經(jīng)驗(yàn)不足，難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題,，人力資源部將在操作過(guò)程中著重聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

3.績(jī)效考核工作本身既是一項(xiàng)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程,。人力資源部在操作過(guò)程中需注意縱向與橫向的溝通,，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行,。

1.修訂后的各項(xiàng)績(jī)效考核制度,、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門經(jīng)理,、主管副總經(jīng)理及董事會(huì)共同審議,。

2.為保證績(jī)效考核工作的順利推行，公司需成立績(jī)效考核推行委員會(huì)對(duì)績(jī)效考核的推行與實(shí)施負(fù)責(zé),。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定,、協(xié)調(diào)組織,、記錄核查及匯總統(tǒng)計(jì)等職責(zé)。相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期

績(jī)效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃 績(jī)效評(píng)價(jià)工作報(bào)告篇二十五

我校教師績(jī)效考核方案正20xx年春學(xué)期開(kāi)始制定,，并于當(dāng)年九月一日正式實(shí)施,，教師績(jī)效考核方案中考核項(xiàng)目主要是達(dá)標(biāo)考核（占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的60%），單項(xiàng)考核（占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的15%）,，期終綜合考核（占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的25%）,，實(shí)施五年來(lái)，總體運(yùn)作情況良好,，但也存在不足之處,，先將學(xué)校績(jī)效考核實(shí)施情況總結(jié)如下,。

學(xué)校在制定績(jī)效考核方案時(shí)根據(jù)多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,、效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則重點(diǎn)強(qiáng)化教師工作績(jī)效的考核，將績(jī)效工資比重向一線教師,、骨干教師,、實(shí)績(jī)顯著教師傾斜，拉開(kāi)差距,，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用,。20xx年春學(xué)期績(jī)效工資高低相差4600多元，秋學(xué)期績(jī)效工資高低相差4200多元,。

績(jī)效考核內(nèi)容主要包括教師德,、能、勤、績(jī)等方面,?！暗隆钡目己酥攸c(diǎn)是教師為人師表、愛(ài)崗敬業(yè),、關(guān)愛(ài)學(xué)生,、廉潔從教等情況；“能”的考核內(nèi)容包括教育教學(xué)能力,、科研能力等方面,；“勤”的考核內(nèi)容包括教育教學(xué)工作量、教學(xué)常規(guī),、出勤以及教師個(gè)人專業(yè)發(fā)展等方面德情況,；“績(jī)”的考核重在教育效果、教學(xué)效果,、教研業(yè)績(jī)等方面,。

學(xué)校考核方案制定依據(jù)是《揚(yáng)州市邗江區(qū)義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施辦法》和《揚(yáng)州市邗江區(qū)教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》,，方案在廣大教師充分討論的基礎(chǔ)上，形成初稿,。然后召開(kāi)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議,，對(duì)初稿進(jìn)行修改完善，形成初步方案,。最后將方案經(jīng)教代會(huì)討論通過(guò),。因此，我們認(rèn)為績(jī)效方案實(shí)施有廣泛的群眾基礎(chǔ),。

在方案實(shí)施的過(guò)程中,，我們不斷完善、補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容,，使方案更績(jī)效考核工作總結(jié)成熟,。20xx年10月，學(xué)校從強(qiáng)化教學(xué)常規(guī),，提高教學(xué)質(zhì)量,，落實(shí)安全責(zé)任等方面制定了《方巷小學(xué)關(guān)于教師績(jī)效考核的補(bǔ)充規(guī)定》，并與11月執(zhí)行,。20xx年2月學(xué)校從10個(gè)方面修訂完善班主任工作月考核方案和教師考勤工作制度,。

績(jī)效方案實(shí)施五年來(lái)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效津貼標(biāo)準(zhǔn)較低,，與班主任津貼相比由一定的差距,。從20xx年績(jī)效分析表上可以看出中層與班主任績(jī)效平均數(shù)每學(xué)期相差430元左右,。這已經(jīng)影響了中層班子積極性。建議教育局統(tǒng)一制定不低于班主任津貼的標(biāo)準(zhǔn),。

學(xué)校將期終綜合考核結(jié)果分為優(yōu)秀,、合格和不合格，劃分過(guò)于寬泛,，不夠體現(xiàn)出教師之間的實(shí)際績(jī)效差別,。例如同軌年級(jí)教學(xué)質(zhì)量獲得第一名的教師，績(jī)效考核中因某種原因未獲得優(yōu)秀等次,，在綜合考評(píng)時(shí)與其他教師一樣獲得合格等次,，那么這位教師實(shí)際教學(xué)績(jī)效在同學(xué)科中未能體現(xiàn)。

現(xiàn)行績(jī)效工資考核項(xiàng)目一般由幾塊構(gòu)成：主要包括教師所帶班的學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī),、課時(shí),、教研情況、參加活動(dòng)及獲獎(jiǎng)情況,、出勤率,、備課、作業(yè)批改及輔導(dǎo)等方面,，但是不同學(xué)科之間,、行政人員與教師之間、后勤與教師之間的工作量應(yīng)該怎樣換算頗有爭(zhēng)議,。雖然區(qū)局在宏觀政策上出臺(tái)了明確規(guī)定,，但在具體落實(shí)過(guò)程中，并沒(méi)有一個(gè)細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn),。作為基層學(xué)校,，不太好平衡，而且也會(huì)因各校所實(shí)行的方案?jìng)?cè)重點(diǎn)不同造成同等條件的教師,，卻因在不同的學(xué)校任教,，導(dǎo)致工資收入產(chǎn)生很大差別，這樣反而不利于激勵(lì)教師,。

在績(jī)效單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)中,，學(xué)校對(duì)教師教科研、輔導(dǎo)學(xué)生等方面考核力度相對(duì)薄弱,?！斗较镦?zhèn)中心小學(xué)教師參加或輔導(dǎo)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》還是五年前制定的,，其要求與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)已不適應(yīng)現(xiàn)代教育的需要,。（如細(xì)則中明確教師輔導(dǎo)學(xué)生在各級(jí)各類報(bào)刊上發(fā)表文章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，每篇文章50元,。）

區(qū)人社局,、教育局編制核定學(xué)校用編,，科學(xué)制定改革方案，學(xué)校具體組織實(shí)施,，全力營(yíng)造能者上,，庸者讓，不能干者靠邊站的氛圍,，做到按勞取酬,，按績(jī)分配，真正破除不勞而獲的現(xiàn)象,。

財(cái)政上盡可能提高績(jī)效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，使績(jī)效工資的激勵(lì)作用得以體現(xiàn)。區(qū)人社局,、教育局要統(tǒng)一設(shè)定學(xué)校各類津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),，以縮小學(xué)校間不合理的收入差距，更好地發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)功能,。

本學(xué)期我?，F(xiàn)有在職在崗專業(yè)技術(shù)教師79人，已全部納入崗位管理,。高級(jí)教師崗位7人,，一級(jí)教師崗位58人，二級(jí)教師崗位14人,。學(xué)校對(duì)他們進(jìn)行了不同專業(yè)技術(shù)崗位聘用,，并與其簽訂崗位聘用合同。為充分調(diào)動(dòng)教師積極性,，建議上級(jí)主管部門在調(diào)研基礎(chǔ)上及早實(shí)施《揚(yáng)州市邗江區(qū)教育系統(tǒng)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置及內(nèi)部各等級(jí)崗位聘用條件（試行）》,。

績(jī)效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃 績(jī)效評(píng)價(jià)工作報(bào)告篇二十六

凡進(jìn)入飯店工作的服務(wù)人員，均應(yīng)接受飯店組織的考核,。

考核主要項(xiàng)目(要求計(jì)分,、評(píng)定)：

1.寫1份個(gè)人簡(jiǎn)歷及家庭狀況的簡(jiǎn)介(存檔)你認(rèn)為自己有哪些方面的工作能力，最適合干什么工作?你認(rèn)為干端菜送水這類服務(wù)工作能不能干出成績(jī)來(lái)?你認(rèn)為一家好的酒店應(yīng)具備哪幾個(gè)最基本的條件?你認(rèn)為一個(gè)好的服務(wù)員應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)?

6.你認(rèn)為人與人相處最重要的是什么?

7.你認(rèn)為從顧客進(jìn)店到離店,，有哪些基本服務(wù)程序?

8.你知道我國(guó)有哪幾個(gè)最著名的菜系?

9.你認(rèn)為川菜的主要特點(diǎn)是什么?

10.當(dāng)你同酒店領(lǐng)導(dǎo),、同事發(fā)生矛盾或沖突時(shí)，你認(rèn)為該怎樣處理或表達(dá)?

11.當(dāng)你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配的工作不滿意或認(rèn)為不適合你時(shí),，該怎么辦?

12.你認(rèn)為對(duì)待顧客應(yīng)該從哪幾方面做起?

13.你認(rèn)為在酒店利益,、顧客利益、個(gè)人利益這三者之間,，誰(shuí)是首要的,，誰(shuí)是次要的?

14.當(dāng)客人對(duì)服務(wù)和飯菜不滿意時(shí)，該怎么辦?

15.你認(rèn)為一個(gè)人發(fā)財(cái)致富或有出息,，主要*什么?

16.請(qǐng)你擺一張五人就餐臺(tái),。

考核要求：①評(píng)定考核成績(jī);②依據(jù)弱項(xiàng)確定訓(xùn)練目標(biāo);③了解培養(yǎng)前途和使用崗位,。

l.熟記員工守則，背誦后考試;2.熟記服務(wù)員職責(zé),，背誦后考試;3.熟記大堂服務(wù)管理制度;4.熟記員工考勤細(xì)則;5.熟習(xí)掌握待客的一般程序;6.熟習(xí)了解待客的準(zhǔn)備工作;7.熟習(xí)了解宴會(huì)的接待規(guī)格;8.熟習(xí)了解川菜的基本常識(shí);9.熟習(xí)了解本酒店的菜譜,、酒水知識(shí)，以及主要名菜的特點(diǎn);10.熟習(xí)掌握顧客的消費(fèi)心理,。

培訓(xùn)要求:(1)先學(xué)習(xí)熟記,，后考試;(2)以上各條，一條一條,、一個(gè)一個(gè)方面學(xué)習(xí)考試;(3)學(xué)習(xí)之前要講解,，川菜知識(shí)由廚師長(zhǎng)講授;(4)考核要記分。

1.學(xué)習(xí)熟記待客的文明用語(yǔ);2.學(xué)習(xí)詢問(wèn)顧客的方式;3.學(xué)習(xí)自我介紹的方式;4.學(xué)習(xí)介紹和推薦本酒店的方式;5.學(xué)習(xí)向顧客,、領(lǐng)導(dǎo)提建議和作自我批評(píng)的方式;6.學(xué)講普通話和掌握語(yǔ)言藝術(shù);7.學(xué)習(xí)酒店接聽(tīng)電話的方式;8.學(xué)習(xí)美容,、穿著知識(shí);9.學(xué)習(xí)面部表情和表情方式;10.學(xué)習(xí)站立、行走,、注視的方式;ll.學(xué)會(huì)一般場(chǎng)合的唱歌,、跳舞;12.學(xué)會(huì)與顧客、同事進(jìn)行思想交流,。

培訓(xùn)要求:(1)邊學(xué)邊示范;(2)學(xué)完后考試;(3)不要求很全,，但要熟習(xí)要點(diǎn)。

四,，服務(wù)技能訓(xùn)練

1.怎樣迎接客人?2.怎樣引導(dǎo)客人就位?3.怎樣為客人沏茶?4.怎樣為客人點(diǎn)菜,、配菜和填寫菜譜并及時(shí)送單;5.怎樣傳菜、上菜?6.怎樣為客人酌酒水,，7.怎樣擺臺(tái),、折花、布置就餐環(huán)境,？8.怎樣在顧客就餐過(guò)程中調(diào)理菜點(diǎn),、餐具、臺(tái)面?9.怎樣為客人分菜?10.怎樣為客人撤菜,、換菜?11.怎樣處理飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上出現(xiàn)的問(wèn)題?12.怎樣撤臺(tái)?13.怎樣結(jié)帳?14.怎樣為客人開(kāi)機(jī)點(diǎn)歌?15.怎樣歡送客人?

培訓(xùn)要求:(1)每條要專人講解;(2)服務(wù)員作記錄;(3)講解人作示范;(4)按照講解要點(diǎn)演習(xí),。

1.怎樣巧妙地將自己介紹給客人?2.怎樣簡(jiǎn)明扼要地向客人介紹本酒店的來(lái)歷和特點(diǎn)?3.怎樣根據(jù)顧客的消費(fèi)要求向客人推薦本酒店的名優(yōu)菜點(diǎn)、酒水,？4.怎樣通過(guò)同周圍其他酒店的比較,，向顧客介紹本酒店的好處?5.怎樣機(jī)動(dòng)靈活地為顧客安排就餐位置?6.怎樣根據(jù)顧客的需要和就餐氣氛同顧客交談?7.怎樣為顧客訂餐并確定消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)？8.怎樣在就餐后同顧客繼續(xù)保持聯(lián)系,密切同顧客的關(guān)系?9.怎樣處理顧客對(duì)飯菜種服務(wù)質(zhì)量的不滿?10.怎樣對(duì)待顧客的不正當(dāng)要求?12下一頁(yè)

績(jī)效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃 績(jī)效評(píng)價(jià)工作報(bào)告篇二十七

(一)考核目的

為了有效評(píng)價(jià)房地產(chǎn)銷售人員的工作業(yè)績(jī),，及時(shí)改進(jìn)和提升工作品質(zhì),，激勵(lì)成績(jī)突出的員工，鞭策落后員工,，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,，特制定本方案。

(二)考核形式

以業(yè)績(jī)考核為主,，多種考核形式綜合運(yùn)用,。

(三)考核周期

銷售人員采取月度考核的辦法，由銷售部經(jīng)理統(tǒng)一對(duì)銷售人員實(shí)施考核,。

(一)業(yè)績(jī)考核的原則

銷售人員的業(yè)績(jī)考核與部門銷售業(yè)績(jī)和個(gè)人銷售業(yè)績(jī)雙向掛鉤,，部門銷售業(yè)績(jī)決定總提成額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人銷售業(yè)績(jī)決定自身收入,。

(二)銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算

銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額=個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額×業(yè)績(jī)提成比例

1,、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額

個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額=銷售數(shù)量獎(jiǎng)+銷售價(jià)格獎(jiǎng)+提前收款獎(jiǎng)

(1)銷售數(shù)量獎(jiǎng)

銷售人員超額完成個(gè)人任務(wù)指標(biāo)的，按元/m2支付獎(jiǎng)金,，超額指標(biāo)達(dá)到50%以上的部分,，按元/m2支付獎(jiǎng)金，上不封頂,。成交者,，按成交價(jià)%發(fā)放獎(jiǎng)金。

(2)銷售價(jià)格獎(jiǎng)

銷售人員操作結(jié)果高于規(guī)定付款方式折扣率的,，按其差率的%計(jì)提獎(jiǎng)金,。

(3)提前收款獎(jiǎng)

銷售人員根據(jù)定購(gòu)合同確定的付款日期，若提前10天收到房款,，則按實(shí)際收到房款折算成面積,，按元/m2支付獎(jiǎng)金，提前收款時(shí)間每遞增5天,，折算到每平方米的提獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)增加元,。

2、業(yè)績(jī)提成標(biāo)準(zhǔn)

①完成本部門計(jì)劃銷售任務(wù)100%以上的,，按個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的110%支付,。

②完成本部門計(jì)劃銷售面積任務(wù)的90%以上不到100%的，按個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的100%支付,。

③完成本部門計(jì)劃銷售面積任務(wù)的70%以上不到90%的,，按個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的80%支付。

④完成本部門計(jì)劃銷售面積任務(wù)不足70%的,，按個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的60%支付,。

(一)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

①受到客戶表?yè)P(yáng)的，每次酌情給予xxx元到xxx元的獎(jiǎng)勵(lì),。

②每月銷售冠軍獎(jiǎng)xxx元,。

③季度銷售能手獎(jiǎng)xxx元。

④突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)xxx元,。

⑤超額完成任務(wù)獎(jiǎng)xxx元,。

⑥行政口頭表?yè)P(yáng),。

⑦公司通告表?yè)P(yáng)。

(二)處罰規(guī)定

①銷售人員不按照公司規(guī)定填寫相關(guān)表格的,，每次酌情扣發(fā)元到元的獎(jiǎng)金,。

②銷售人員完不成銷售任務(wù)的，按元/m2扣罰,，至每月工資不低于元止,。

③已轉(zhuǎn)正的銷售人員連續(xù)三個(gè)月不能完成銷售任務(wù)的，員工待遇等同于試用員工;如果試用員工不能完成銷售任務(wù)的,，將被淘汰,。

④銷售人員私下為客戶轉(zhuǎn)讓物業(yè)收取費(fèi)用的，做除名處理,。

⑤銷售出現(xiàn)錯(cuò)誤將視情況給予相關(guān)人員元到元的處罰,。

⑥銷售人員不按順序接待客戶，并受到客戶投訴的,，第一次給予警告處分,，第二次給予元的處罰，第三次給予元的處罰,。

⑦銷售人員涂改客戶記錄的,，視為作弊行為，第一次給予嚴(yán)重警告處分,，本次成交提成充公,，第二次給予除名處理。

⑧銷售人員若因態(tài)度問(wèn)題遭到投訴的,，一經(jīng)核實(shí)做除名處理,。

⑨銷售人員因服務(wù)之外原因遭到客戶投訴的，一經(jīng)核實(shí),，第一次給予警告處分,，第二次給予元的處罰。

績(jī)效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃 績(jī)效評(píng)價(jià)工作報(bào)告篇二十八

績(jī)效年度工作計(jì)劃

【篇1：2012年績(jī)效管理年度工作計(jì)劃】

2012年績(jī)效管理專員年度工作計(jì)劃

為加強(qiáng)公司綜合部工作的計(jì)劃性及行政制度剛性執(zhí)行,，綜合部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，參考公司2011年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出綜合部2012年工作目標(biāo)及計(jì)劃,。

綜合部績(jī)效管理專員2012年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：

一,、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等

二,、人力資源招聘與配置

三,、建立真正以人為本的企業(yè)文化

四、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制

五、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

六,、制度剛性執(zhí)行

一,、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《員工手冊(cè)》（根據(jù)人力資源六大模塊制訂,，包括《獎(jiǎng)懲制度》、《人事管理制度》,、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》,、《考勤管理制度》等等）,。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分,，從日?？荚u(píng)到離職，綜合部都按照文件的程序進(jìn)行操作,，采取對(duì)事不對(duì)人的原則,，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性,，能夠使員工處處,、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

完成時(shí)限：2012年3月至2012年12月份起草各類管理制度,，2012年3~4月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門主管研究討論,，初稿訂下來(lái)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式頒布,。

二,、人力資源招聘與配置

人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng),，需要不斷增加員工數(shù)量,；二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿足；三是人才吸引與挽留的問(wèn)題,，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù),。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率,，為公司及時(shí)供應(yīng)人才,，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘,，表面上看是人事部的工作職責(zé)之一,，但其實(shí)，它是融合了用人部門、綜合部力量的全方位工作,。要提高招聘效率,，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一，2011年的離職率按月份請(qǐng)見(jiàn)下表： 2011年每月離職率統(tǒng)計(jì)表

月份 總?cè)藬?shù)（人）離職人數(shù) 離職率 備注

平均每月離職率 **%

1,、按人員配置及2011年離職情況,，保證每月人員的流動(dòng)性不超過(guò)10%。

2,、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備,。1）在招聘過(guò)程中用人部門需要有明晰的用人需求

在綜合部確定招聘人員的時(shí)候，必須明確這個(gè)人具備什么樣的條件,，哪些是主要條件,，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作,，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置,，目前完整的工作安排是什么,，等等，這些都有助于找到合適的人選,。只有知道要找的是什么,，才能說(shuō)，找到的人是不是合乎這個(gè)要求,，才能保證招聘的效果,。2）及時(shí)的信息溝通

用人部門和綜合部將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過(guò)程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力,。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。

3）為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，綜合部將采取以下招聘方式

績(jī)效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃 績(jī)效評(píng)價(jià)工作報(bào)告篇二十九

每個(gè)企業(yè)在執(zhí)行績(jī)效考核制度時(shí)都是不同的,，那么績(jī)效考核的工作怎樣進(jìn)行才合理呢,？下面提供了某公司績(jī)效考核管理方案，歡迎瀏覽,?？?jī)效考核管理系統(tǒng)的建立是以工作目標(biāo)考核為主、兼顧管理能力與行為態(tài)度考核,，實(shí)施績(jī)效目標(biāo)過(guò)程指導(dǎo),、績(jī)效改進(jìn)、績(jī)效溝通和績(jī)效診斷分析的績(jī)效管理體系,，目標(biāo)的制訂與公司整體目標(biāo)相結(jié)合,，對(duì)員工的技能和業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，與薪酬緊密掛鉤，使薪酬作為績(jī)效管理的調(diào)節(jié)杠桿,，通過(guò)薪酬體現(xiàn)員工的績(jī)效并引導(dǎo)員工不斷提高績(jī)效,，使員工績(jī)效與薪酬、職務(wù)晉升,、調(diào)整緊密結(jié)合,，為員工的晉升和發(fā)展提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，使績(jī)效管理真正成為人力資源發(fā)展的保證,。

（1）幫助直線經(jīng)理成為績(jī)效管理專家,，提高他們的績(jī)效管理技能和執(zhí)行力。

（2）能有效改善企業(yè)管理流程,，增進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力,。

（3）激發(fā)員工潛力，提高工作效率,，塑造企業(yè)績(jī)效文化,。

績(jī)效考核管理委員會(huì)：

主席：xxxx

委員：xxxx

考核范圍：副總經(jīng)理,、大區(qū)經(jīng)理,、各管理中心（部門）經(jīng)理、副經(jīng)理,、經(jīng)理助理,、直營(yíng)店人員。

（1）能力考核指標(biāo),，即員工具有這方面績(jī)效的能力,，這種能力到了何種程度。

（2）態(tài)度考核指標(biāo),，即員工在創(chuàng)造績(jī)效的過(guò)程中,，所表現(xiàn)出來(lái)的主動(dòng)性、責(zé)任感強(qiáng)度等,。

（3）業(yè)績(jī)考核指標(biāo),，即員工在創(chuàng)造績(jī)效的過(guò)程中，所表現(xiàn)出來(lái)能力的實(shí)際效果,。

注：此考核系統(tǒng)以上述三項(xiàng)考核指標(biāo)為基礎(chǔ)展開(kāi),，在確定考核結(jié)果時(shí)應(yīng)平衡三者辨證關(guān)系，使考核結(jié)果公平公正,。

我們采取直線管理考核方式以完成對(duì)本部,、總經(jīng)辦及管理中心（職能部門）、員工三個(gè)層次的考核,。為充分發(fā)揮績(jī)效考核效應(yīng),，建立溝通評(píng)估機(jī)制，我們通過(guò)月度計(jì)劃執(zhí)行考核、季度述職考核,、年度綜合業(yè)績(jī)考核三種方式圍繞計(jì)劃,、執(zhí)行、評(píng)估,、反饋四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行,。

月度計(jì)劃執(zhí)行考核管理

第一步、計(jì)劃制定

月度計(jì)劃制定應(yīng)遵循smart原則（計(jì)劃事項(xiàng)應(yīng)細(xì)化到具體內(nèi)容,，目標(biāo)應(yīng)是可衡量的,、可證明的確存在的，應(yīng)確定達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間）及責(zé)任到人,，以方便個(gè)人績(jī)效的考核,。月度計(jì)劃制定包括兩個(gè)項(xiàng)目，是事務(wù)性計(jì)劃制定和任務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)制定,。

1,、計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括如下：

a、事務(wù)性計(jì)劃中事項(xiàng)內(nèi)容

①,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃

ａ計(jì)劃月內(nèi)加盟商發(fā)展情況

ｂ廣告投放宣傳計(jì)劃

ｃ對(duì)準(zhǔn)加盟商支持（協(xié)助店址選擇,、新店裝修、開(kāi)業(yè)促銷與宣傳等）

②,、計(jì)劃月內(nèi)直營(yíng)店管理情況

ａ目標(biāo)營(yíng)業(yè)額及提高方法

ｂ門店促銷計(jì)劃

ｃ門店管理改進(jìn)提高措施

③,、加盟市場(chǎng)維護(hù)計(jì)劃

ａ市場(chǎng)管理及巡店計(jì)劃

ｂ加盟商培訓(xùn)開(kāi)會(huì)溝通計(jì)劃

ｃ市場(chǎng)信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查收集

④、員工隊(duì)伍管理及培訓(xùn)計(jì)劃

ａ人員培訓(xùn)計(jì)劃

ｂ新進(jìn)人員補(bǔ)充拓展培訓(xùn)計(jì)劃

ｃ加盟商員工培訓(xùn)

⑤,、財(cái)務(wù),、庫(kù)管計(jì)劃

⑥、權(quán)益金收繳情況

⑦,、其他

b,、任務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)，是指所在單位通過(guò)努力可以達(dá)到的,、能量化的經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),，其作為重要的考核參數(shù)。

2,、責(zé)任人

責(zé)任人是指計(jì)劃事項(xiàng)的主要實(shí)施執(zhí)行人,，對(duì)計(jì)劃完成情況負(fù)主要責(zé)任，其作為對(duì)下屬考核的主要依據(jù),。

3,、完成時(shí)間

在計(jì)劃制定時(shí)應(yīng)寫明完成時(shí)間，以便公司本部對(duì)計(jì)劃實(shí)施完成情況及時(shí)掌控并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核,。

注意：完成時(shí)間不能統(tǒng)一寫到月底,，應(yīng)階梯式分解到各天,。

4、資源支持

資源支持是指需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司職能部門協(xié)調(diào)配合的資源,。支援協(xié)助單位應(yīng)積極配合各管理中心高質(zhì)量完成擬訂的計(jì)劃,。

5、完成情況反饋情況

完成情況反饋應(yīng)在計(jì)劃完成后根據(jù)實(shí)際完成情況如實(shí)填寫,，并分析,。

6、權(quán)重（和為130%）

是衡量每一計(jì)劃事項(xiàng)的重要程度,。是計(jì)算績(jī)效工資的主要依據(jù),。

所有完成事項(xiàng)所獲的權(quán)重和是整月績(jī)效的綜合體現(xiàn)，同樣也是計(jì)算績(jī)效工資的主要依據(jù),。

7,、備注

如遇特殊情況導(dǎo)致計(jì)劃未達(dá)成目標(biāo)，在備注欄說(shuō)明,。

各管理中心（部門）應(yīng)在每月28日將下月計(jì)劃上報(bào)公司本部,，批準(zhǔn)后按計(jì)劃實(shí)施。

首先制訂本部績(jī)效計(jì)劃,。其次,，制訂各管理中心績(jī)效計(jì)劃，第三,，制訂員工績(jī)效計(jì)劃,，各管理中心負(fù)責(zé)人指導(dǎo)本部員工依據(jù)計(jì)劃工作重點(diǎn),，以任務(wù)的分解和崗位服務(wù)對(duì)象的需求來(lái)提取崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)編制績(jī)效計(jì)劃,，形成員工績(jī)效計(jì)劃，并簽字確認(rèn),。

績(jī)效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃 績(jī)效評(píng)價(jià)工作報(bào)告篇三十

根據(jù)《××縣人民政府關(guān)于印發(fā)××縣深入開(kāi)展效能政府建設(shè)實(shí)施方案的通知》（祥政發(fā)〔20xx〕x號(hào)）和《××縣政府自身建設(shè)委員會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)效能政府四項(xiàng)制度具體工作方案的通知》（祥政自建辦發(fā)〔20xx〕x號(hào)）文件精神和要求,，為扎實(shí)有效推進(jìn)行政績(jī)效管理制度工作，結(jié)合本單位實(shí)際,，制定本實(shí)施辦法：

推行行政績(jī)效管理制度主要目的在于爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),，以新形勢(shì)下探索提高統(tǒng)計(jì)能力、提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量,、提高統(tǒng)計(jì)的社會(huì)公信力和提高統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)執(zhí)行力為重點(diǎn),，努力推進(jìn)統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法不斷改革發(fā)展，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)服務(wù)上水平,、上臺(tái)階,，為縣委、縣政府科學(xué)決策提供參考依據(jù),，實(shí)現(xiàn)政務(wù)效益化,，提高政務(wù)效能和工作效率,，推動(dòng)××經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

我局行政績(jī)效管理內(nèi)容主要是以政府主要工作任務(wù)分解所承擔(dān)的工作,，立足統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際,，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職能作用，從提高經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益的角度,，從政策執(zhí)行、行政效能等方面,，重點(diǎn)為縣委,、縣政府宏觀管理和科學(xué)決策提供優(yōu)質(zhì)高效的統(tǒng)計(jì)服務(wù)，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng),。決定對(duì)下列工作進(jìn)行績(jī)效管理：

（一）××縣第六次人口普查工作,；

（二）××縣重大投資項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作；

（三）××縣節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)工作,；

（四）××縣季度,、年度gdp核算工作；

（五）縣委,、縣政府確定的當(dāng)年重要工作,。

（一）推行行政績(jī)效管理制度，由局效能政府四項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推進(jìn),。

（二）局效能政府四項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)小組每季度結(jié)束后的次月8日前對(duì)相關(guān)股室貫徹執(zhí)行上述重要工作開(kāi)展督查,，進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)工作不力的股室提出整改意見(jiàn),。相關(guān)股室應(yīng)對(duì)所承擔(dān)的重點(diǎn)工作完成情況形成書(shū)面報(bào)告,，報(bào)局效能政府四項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

(三)制定本部門的行政績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，定期報(bào)告履行法定職責(zé),、政府交辦事項(xiàng)、承擔(dān)重點(diǎn)工作進(jìn)展及成效等方面的情況,。

（四）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期向有關(guān)部門報(bào)告行政績(jī)效管理的實(shí)施情況,。

績(jī)效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃 績(jī)效評(píng)價(jià)工作報(bào)告篇

研發(fā)部員工按照工作類型可分為項(xiàng)目工作和非項(xiàng)目工作兩類，即我們通常所說(shuō)的項(xiàng)目組和工程組工作,。兩類工作考核方式稍有不同,。

推廣實(shí)行研發(fā)項(xiàng)目管理和工作日志管理。通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)分解,，明確項(xiàng)目工作任務(wù)責(zé)任人,、完成時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,。同時(shí),，結(jié)合工作日志管理實(shí)現(xiàn)員工工作記錄,，確保員工工作過(guò)程、結(jié)果公開(kāi),、透明,，實(shí)現(xiàn)考核數(shù)據(jù)記錄真實(shí)、全面,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)考核量化,。計(jì)劃用時(shí)2個(gè)月；5月——6月,。

單獨(dú)承擔(dān)項(xiàng)目工作的員工考核按照項(xiàng)目管理考核方式,，采用項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)。單獨(dú)承擔(dān)非項(xiàng)目工作的員工考核以部門經(jīng)理評(píng)價(jià)為主,，綜合周邊績(jī)效評(píng)價(jià),。交叉承擔(dān)項(xiàng)目工作和非項(xiàng)目工作的員工考核以部門經(jīng)理評(píng)價(jià)為主，參照項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)及周邊績(jī)效評(píng)價(jià),。

考核周期之初,，員工制定個(gè)人績(jī)效計(jì)劃，包括項(xiàng)目工作計(jì)劃和非項(xiàng)目工作計(jì)劃,。項(xiàng)目工作計(jì)劃來(lái)源于各個(gè)項(xiàng)目工作任務(wù)的分解,，以項(xiàng)目考核為主。非項(xiàng)目工作計(jì)劃來(lái)源于工程組日常工作任務(wù),，非項(xiàng)目工作考核將以量化的考核指標(biāo)為主,，行政人事部將深入了解各崗位非項(xiàng)目各項(xiàng)工作特點(diǎn)，提取關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo),，明確各指標(biāo)考核責(zé)任人,、數(shù)據(jù)來(lái)源、考核標(biāo)準(zhǔn)等,。計(jì)劃用時(shí)x個(gè)月：x月——x月,。

行政人事部負(fù)責(zé)協(xié)助研發(fā)部建立和推廣項(xiàng)目管理和工作日志管理,，通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)資源合理分配。對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解,，使項(xiàng)目任務(wù)明確到人,。對(duì)項(xiàng)目過(guò)程實(shí)施監(jiān)控，使研發(fā)工作透明,。同時(shí),，注重管理過(guò)程中上級(jí)對(duì)工作任務(wù)及時(shí)跟蹤，員工對(duì)工作任務(wù)及時(shí)反饋,，形成上下級(jí)之間溝通,、反饋機(jī)制和習(xí)慣,。計(jì)劃用時(shí)2個(gè)月：x月——x月。

用制度明確考核體系,，讓考核和員工績(jī)效工資掛鉤,。

a)制定研發(fā)部門績(jī)效考核制度，明確考核流程及約束激勵(lì)機(jī)制,。計(jì)劃用時(shí)x個(gè)月：x月,。

b)制度培訓(xùn)、推行及各種疑問(wèn),、沖突,、申訴等問(wèn)題處理。計(jì)劃用時(shí)x個(gè)月,；x月——x月,。

實(shí)現(xiàn)“三化”，即量化考核指標(biāo),，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化考核流程，固化考核制度,。

績(jī)效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃 績(jī)效評(píng)價(jià)工作報(bào)告篇

一,、__年績(jī)效考核工作完成情況

在推行前為了保證此項(xiàng)工作的效果，集團(tuán)公司做了兩項(xiàng)工作,。第一,，為分公司和項(xiàng)目部各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)。集團(tuán)公司下設(shè)8家分公司,。這8家分公司都是施工類型分公司,，各分公司的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容基本一致，分公司間相同崗位的崗位職責(zé)也大致相同,，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo),，有利于對(duì)各分公司的績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)與比較。為了保證考核指標(biāo)能夠與各崗位的實(shí)際工作相契合,，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳慶君,，集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理_偉，人力資源

部經(jīng)理鄒巖,，以及其他相關(guān)人員在一起經(jīng)過(guò)多次的討論,，最終在__年形成了一整套針對(duì)分公司和項(xiàng)目部各崗位的考核指標(biāo)體系,。該體系中包含a+,、、a,、b三類指標(biāo),，分別適用于a+,、,、a、b類分公司,。每一類指標(biāo)中包含此類分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標(biāo),。第二，對(duì)集團(tuán)公司總部各層級(jí)管理人員,，以及分公司經(jīng)理,、副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn),。__年3月,，由人力資源部經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn),，為績(jī)效考核工作開(kāi)展進(jìn)行思想上的引導(dǎo),。由于集團(tuán)公司常年施工任務(wù)繁重，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上,，對(duì)管理方面知識(shí)積累和儲(chǔ)備不足,，對(duì)績(jī)效管理了解的很少，存在一定的錯(cuò)誤理解,，更有甚者對(duì)績(jī)效管理,、績(jī)效考核等名詞都一無(wú)所知。因此對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)是非常必要和有效的,。第三,，__年4月，集團(tuán)公司范圍內(nèi)對(duì)__年一季度進(jìn)行模

擬考核評(píng)分,。為了保證績(jī)效考核工作的順利推行,，檢驗(yàn)《績(jī)效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問(wèn)題，集團(tuán)公司決定對(duì)集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員,，分公司全體管理人員,，以及開(kāi)工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過(guò)程中,，總部管理人員由直接上級(jí)根據(jù)下級(jí)的季度工作計(jì)劃,，制定考核指標(biāo)，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核,?？己顺绦虬凑铡犊?jī)效考核管理辦法》進(jìn)行。在模擬考核過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)存在遺落。在制定指標(biāo)過(guò)程中只考慮了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài),，而忽略了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場(chǎng)地,，但未正式開(kāi)始施工時(shí)的狀態(tài),，缺少對(duì)這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題后,，采取了項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來(lái)解決,。

從4月份開(kāi)始，整個(gè)集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作正式開(kāi)始,。施工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月,，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度。在每個(gè)考核周期結(jié)束后,，各部室,、分公司、項(xiàng)目部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考核評(píng)分并且完成績(jī)效面談,，形成《員工季（月）度考評(píng)結(jié)果評(píng)定表》和《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼?，并在下個(gè)考核周期開(kāi)始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果,。對(duì)于不符合要求的考核材料都給予一定的時(shí)間要求改正,，改過(guò)仍不符合要求的，對(duì)其單位負(fù)責(zé)績(jī)效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰,。

7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對(duì)各施工項(xiàng)目部的績(jī)效考核工作進(jìn)行檢查,。通過(guò)檢查，既掌握了項(xiàng)目部以及分公司在績(jī)效考核工作方面所達(dá)到的程度,，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報(bào)材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項(xiàng)目部，詳細(xì)了解分公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施,，項(xiàng)目部對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí),，項(xiàng)目部在績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中存在的難點(diǎn)。通過(guò)這兩次檢查,，也給項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績(jī)效管理知識(shí),，消除了一些對(duì)績(jī)效考核的誤解。在與項(xiàng)目經(jīng)理的交談中了解到,，項(xiàng)目部每天都會(huì)開(kāi)例會(huì),，在例會(huì)上會(huì)對(duì)項(xiàng)目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，并安排當(dāng)天的工作,。在工作中會(huì)隨時(shí)指正項(xiàng)目部成員在工作中存在的問(wèn)題,。，這相當(dāng)于績(jī)效面談每天都在進(jìn)行,。而且項(xiàng)目部施工任務(wù)繁重,，很難抽出時(shí)間做正式的績(jī)效面談并形成面談?dòng)涗洝Ｒ虼耍瑥?月份開(kāi)始,，取消了對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效面談的要求,。此后，各部室,、各分公司以及項(xiàng)目部都能夠及時(shí)地完成績(jī)效考核資料的整理與上報(bào)工作,。績(jī)效考核工作有序進(jìn)行,。