當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

房地產(chǎn)公司工程部個人工作總結(jié)篇一

大家好,！

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間到××公司已有六個月時間，這六個月在我的人生中彌足珍貴,。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會,，在這1年的時間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高,，其他生活,、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進(jìn)步,，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培,，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨,，因此,，在對各位領(lǐng)導(dǎo)、同事肅然起敬的同時,，也為我能成為某某的一份子而感到自豪?，F(xiàn)將我的年終總結(jié)如下匯報：

7月21日，我進(jìn)入××公司，在工程部擔(dān)任技術(shù)員工作,，初到的半個月時間主要工作是熟悉圖紙,。

8月份，我對施工現(xiàn)場進(jìn)行熟悉,，但是,，每次進(jìn)入現(xiàn)場，總會發(fā)現(xiàn)許多大大小小的問題,，小問題都會及時向施工單位提出,，并要求盡快整改；較大的問題,，我會向上級領(lǐng)導(dǎo)及時匯報,，爭取在最短的時間將問題處理。

在這一年里,，盡管經(jīng)過自己的努力,，使其業(yè)務(wù)水平較以往進(jìn)步了很多，但還需要不斷的提高,，所以,，在以后的工作中，要堅持做到五勤,，切實(shí)履行崗位職責(zé)：一是眼勤：每天閱讀公司文件,、材料，不能像過眼云煙,，毫無印象,；二是手勤：在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的積累,，對看到的情況,、問題、數(shù)據(jù),、工作進(jìn)展,，都要根據(jù)需要分別摘錄；三是嘴勤：在處理日常事務(wù)工作中,，對不懂的問題要積極請教,，對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問,、勤打聽,；四是腿勤：常親臨施工現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理,；五是腦勤：對各類文字材料,，認(rèn)真分析，對收集的信息，要動腦分析研究,，采取歸納,、比較、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。

回首過去,，展望未來,。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作,，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，完善自己的能力。處理好和新老同事的關(guān)系,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來,，盡自己最大的努力，同××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一起壯大成長,，一起描繪公司的美好明天

我祝大家在新的一年里身體健康,、家庭和睦、萬事如意,。

謝謝大家,！

房地產(chǎn)公司工程部個人工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼到xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作已經(jīng)快xxx年了，這期間在領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事們的協(xié)助下,，依靠自己的多年來對施工現(xiàn)場的管理工作經(jīng)驗(yàn),，通過自己的不斷努力和學(xué)習(xí)逐步完成了新公司、新環(huán)境,、新工程,、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。在公司工作快xxx年,，靜心回顧這段時間的工作和生活,，收獲頗豐。現(xiàn)將我這xxx年來的工作情況做一如xxx面的總結(jié)：

嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，維護(hù)公司形象,。在思想上積極要求自己，提高個人素質(zhì),，克服年輕氣盛的情緒,，做到腳踏實(shí)地，不怕多做事,，做小事,，向身邊的同事學(xué)習(xí),，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作和任務(wù),，在實(shí)踐中完善自己提高自己,。

在項目管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé),，將崗位職責(zé)納入自己的實(shí)際行動中,。同時，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做,，認(rèn)真的去做好施工現(xiàn)場的管理工作。

工程質(zhì)量是每個開發(fā)企業(yè)的生命,，因此工程的驗(yàn)收控制尤為重要,。在工程驗(yàn)收方面嚴(yán)格要求施工單位自查、自檢,、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度,，主要是通過對施工單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報驗(yàn)制度與手序,，對一次報驗(yàn)未通過的部位,、要求從問題的根源逐一整改杜絕此后問題的重現(xiàn)。并從自檢開始,，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，因此,，不僅對施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)程,、規(guī)范驗(yàn)收,，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站,，做到對工程質(zhì)量形成過程中的了然于胸,。

首先需要強(qiáng)化自身對項目的成本管理觀念，自己要樹立成本意識,、效益意識,。其次要做好工程前期的成本控制，對設(shè)計單位提出合理的意見和建議,，實(shí)現(xiàn)對項目的設(shè)計科學(xué)性,、合理性，根據(jù)工程確定合理化的設(shè)計方案,。工程前期做好圖紙的xxx工作,，工程量,、材料,、主要設(shè)備及構(gòu)建尺寸,、對主要的施工部位要爛熟于胸。再次要做好工程的事中及事后成本控制,。一是做好施工方案的優(yōu)化,。二是材料成本控制方面。把關(guān)好施工單位的采購關(guān),，控制好材料質(zhì)量,，降低采購成本。三是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,。減少返工,，減少設(shè)計變更，一次到位,。四是強(qiáng)化安全意識,。監(jiān)督指導(dǎo)施工做好現(xiàn)場防護(hù)措施，做好安全方面的工作,。

在水電工程師崗位的職責(zé)中,，做到熟悉圖紙，吃透圖紙,，優(yōu)化圖紙,，參與圖紙會審及設(shè)計交底，對本專業(yè)問題提出合理化的建議和意見,。

除上一年對2#3#樓的水電優(yōu)化外,，今年又對集中商業(yè)項目和街區(qū)商業(yè)項目做了進(jìn)一步優(yōu)化。優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設(shè)方案,。圖紙原設(shè)計為橋架電纜敷設(shè)入戶,，優(yōu)化后為采用puc-bv線敷設(shè)入戶。對集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設(shè)方案,。以上的建議和意見已全部通過了有關(guān)主管部門及設(shè)計單位的認(rèn)可和同意,，設(shè)計單位現(xiàn)已經(jīng)在從新設(shè)計圖紙及重新出變更后的圖紙。本人多年的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn),，在圖紙會審中提出了諸多的設(shè)計問題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的項目節(jié)約不必要的資金投入和水電xxx工程材料的浪費(fèi),，為公司成本控制方面做出了自己一個專業(yè)工程師的職責(zé)和責(zé)任。

參與每周的工程部例會及監(jiān)理會議,。有效利用工程例會制度,，講問題、提問題,、解決問題,。參加每周一次的監(jiān)理例行會議,，會議中聽取了施工單位的施工進(jìn)度，工作質(zhì)量情況的匯報及總結(jié),，對施工單位不足之處提出合理化的要求和意見,。對現(xiàn)場存在問題的部位提出合理的解決方案。

配合程控部完成了設(shè)備材料等方面的招投標(biāo)工作,。

配合程控部完成了各種材料的認(rèn)價,。

配合程控部完成了圖紙中的答疑工作。

1,、2#3#住宅樓

(1),、2#3#樓土建部分已建設(shè)完成封頂。

(2),、水電xxx部分已開始進(jìn)入籌備xxx施工階段,。

2、街區(qū)商業(yè)項目的水電部分

(1),、地下一層一區(qū)xxx-23軸-m-u軸出入戶防水套管已xxx完成,。地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已xxx完成。

(2),、地下一層二區(qū)xxx-23軸f-m軸出入戶防水套管已xxx完成,。地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已xxx完成。

(3),、一層二區(qū)xxx-19軸g-k軸給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已xxx完成,。

3、正在建設(shè)的部位地下一層一區(qū)xxx-13軸q-u軸基礎(chǔ)接地正在施工,。地下一層二區(qū)xxx-23軸g-k軸柱,、頂板給排水電氣導(dǎo)管正在施工預(yù)埋中。

4,、集中商業(yè)

a區(qū)xxx-7軸f-k軸負(fù)一層水電預(yù)埋xxx已完成,。

a區(qū)xxx-7軸f-k軸二層水電預(yù)埋xxx已完成。

b區(qū)xxx-18軸a-g軸一層~五層水電預(yù)埋xxx結(jié)束現(xiàn)已完成封頂,。

b區(qū)xxx-18軸g-k軸負(fù)一層~四層水電預(yù)埋xxx已結(jié)束,。

c區(qū)xxx-7軸a-f軸負(fù)一層~三層水電已xxx完成。

5,、商業(yè)正在建設(shè)的部位

a區(qū)xxx-4軸f-k軸二層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中,。

b區(qū)xxx-14軸g-k五層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。

c區(qū)xxx-7軸a-f軸四層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中,。

一期部分項目進(jìn)入竣工年,，要按時、高效地完成設(shè)備xxx調(diào)試投入使用等工作任務(wù),。提前做好設(shè)備,、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作,，促進(jìn)設(shè)備采購工作的順利進(jìn)行。要圍繞項目工期目標(biāo),，努力抓好現(xiàn)場施工,、協(xié)調(diào)、保障工作,，完成年度施工任務(wù),。從決策到實(shí)施,，每個階段,，每個環(huán)節(jié)，都要有計劃和要求,，在具體操作上,，嚴(yán)格按方案落實(shí)。加大對現(xiàn)場各項目的協(xié)調(diào)工作,，積極主動地做好工作,。落實(shí)好安全管理責(zé)任制度，狠抓各專業(yè)施工隊伍的安全管理體系實(shí)施情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位限期整改,。其次要繼續(xù)落實(shí)安全質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)對圖紙的審核,，對施工過程中事中控制和必要的事后控制,。最后要嚴(yán)格落實(shí)公司各項管理制度，按照公司項目規(guī)劃,，確保項目高效運(yùn)行,。

作為一個專業(yè)的水電工程師我會盡心盡力做好自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交予的新的工作，不論是分內(nèi)分外的工作,，我都會勇往直前絕不退縮,，雖然自己有些工作還存在不足，在今后的工作中,，我會認(rèn)真去彌補(bǔ)自身的不足,，進(jìn)一步提高自己的個人技能，為公司今后發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。在項目面臨著工程前期施工和后期xxx的繁重任務(wù),，我將全力以赴把全身精力投入到整個項目的建設(shè)過程中，把自己的本職工作做到最好,。

房地產(chǎn)公司工程部個人工作總結(jié)篇三

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間我加入xx房地產(chǎn)公司已經(jīng)有一個多月了。在這段工作期間能與眾多經(jīng)驗(yàn)豐富,、年富力強(qiáng)的專業(yè)人士共事使我受益匪淺,，從中增長了很多實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識,。

本人于xx年x月中旬非常榮幸的加入xx房產(chǎn)公司工作，并在xx公司xx項目工程部擔(dān)任土建工程師管理相關(guān)工作,。初到工程部工作時,，在項目部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的熱心幫助下，對該工程概況有了大致的了解,，并很快熟悉了公司組織管理架構(gòu)和工作流程,，迅速進(jìn)入了工作角色。

坦白的講,，應(yīng)該說自從事建筑行業(yè)以來還是第一次參建“xx”如此大規(guī)模的工程,，僅“xx一期”工程建筑面積就達(dá)到近xx萬㎡，同時各標(biāo)段施工單位均為大型施工企業(yè),。我將十分珍惜與把握好xx地產(chǎn)給我的這次從業(yè)機(jī)會,，最終將盡自己所能把工作做好。

回顧加入xx房產(chǎn)公司這段時間以來的工作,，對自己的主要工作內(nèi)容總結(jié)與工程部同事們共同對項目建設(shè)施工過程的組織實(shí)施,、項目質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控，確保達(dá)到我“xx一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo),。

1,、積極參加施工圖會審及設(shè)計交底(設(shè)計單位每周均到現(xiàn)場解決圖紙問題)，及時收集現(xiàn)場存在的實(shí)際情況等相關(guān)資料提供給設(shè)計院作為依據(jù),，最終形成一致處理意見,，對設(shè)計變更等作為重點(diǎn)要求監(jiān)理及施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。

2,、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。

3,、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計,、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行,。

4,、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題,、事故的調(diào)查,、處理等。

5、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(包括現(xiàn)場召開的專題會議),，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實(shí)際問題向各方及時提出并要求予以整改落實(shí),。

6、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的工程材料會同監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量檢查,、驗(yàn)收,，按規(guī)定進(jìn)行送檢。

7,、監(jiān)督施工總承包單位做好現(xiàn)場的安全保護(hù),、消防、文明施工,、環(huán)保,、衛(wèi)生等工作。

8,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位,。

9、審查工程進(jìn)度計劃的合理性,，督促承包單位按工期總進(jìn)度編制周計劃,、月計劃，考核完成情況,，處理存在的問題,。

10、參加重要工程部位的檢驗(yàn)批,、分項等驗(yàn)收;并收集整理相關(guān)工程資料備查,。

11、按公司規(guī)定的工作流程審定及會簽工程變更(包括現(xiàn)場洽商)文件,，并及時檢查現(xiàn)場施工執(zhí)行情況,。

12、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò),、溝通,，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。

我在工作中充分認(rèn)識到自己的`一些經(jīng)驗(yàn)欠缺與不足,，以后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識與管理知識,，并努力提高自我。

這一階段的工作總體上還是順利的,，雖然前期影響工程整體進(jìn)度的因素比較多,，但均不是哪一個單位或者個人的原因，相信通過我香木林項目團(tuán)隊人員不懈的積極努力，會不斷克服困難阻礙,，同時通過前期的磨合后期會配合的更好,，使工程步入到正常施工軌道上來。

盤點(diǎn)昨天,，把握今天,，展望明天。一個公司就是一個大家庭,，人人同心協(xié)力,，不斷增強(qiáng)我xx項目團(tuán)隊的凝聚力，堅信通過大家的不懈拼搏與努力,，我們的明天會更美好,，xx的明天會更輝煌!

房地產(chǎn)公司工程部個人工作總結(jié)篇四

xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機(jī)的一年,，我們應(yīng)該以實(shí)際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快,、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神,，搶抓機(jī)遇,，樹立高度責(zé)任心，制定切實(shí)可行的措施,，保證取得良好的經(jīng)營成果,，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié):

抓好兩個重點(diǎn),，干好在手工程,。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項目,，干好每一項工程,。

一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍,、工程特點(diǎn),、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,，提高工程方案的可操作性,。各項目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，有針對性做好前期準(zhǔn)備工作,，要從人,、機(jī)、料,、法,、環(huán),、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作,，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ),。

二是強(qiáng)化過程控制。要統(tǒng)籌部署,、精心xxx,，優(yōu)化施工方案，合理安排工序,，強(qiáng)化動態(tài)管理,，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù),。最后要做好工程總結(jié)工作,。各項目部要加強(qiáng)過程資料的積累，積極xxx對已完工程進(jìn)行全面總結(jié),，對于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒,、指導(dǎo)作用,。

強(qiáng)項目管理，提高項目管理水平,。

一是要提高執(zhí)行力建設(shè),，嚴(yán)格遵照《項目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。

二是要增強(qiáng)項目核算意識,。公司將放大管理，賦予項目更多的權(quán)力,，挖掘管理潛力,，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理,，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效,，為xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備xxx一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;xxx地區(qū)的28局、xxx二公司,、管道集團(tuán),，外埠的青島、xxx,、xxx等地都有我們的工程;xxx中石油新建xxx億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等,。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù),，明年xxx一體化再掀xxx,，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。

1.立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場,。形勢可喜,，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項目,，著力xxx工程的承攬動態(tài)（范本）,，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通,。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī),，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)市場信息的收集和處理,。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧,，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率,。

1.不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理,，完善現(xiàn)場安全,、質(zhì)量、物資,、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。

2.解決市場準(zhǔn)入瓶頸,，提升資質(zhì),。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場準(zhǔn)入問題,，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報,，資料升級準(zhǔn)備工作,，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

3.加強(qiáng)采購供應(yīng)管理,，嚴(yán)格材料成本控制,。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道,。二是堅持材料采購貨比三家,，常用材料尋源到廠家的采購原則,，降低物耗成本。

4.加強(qiáng)人力資源工作,。一是健全人力資源信息網(wǎng),，吸收社會資源進(jìn)行資源儲備，選擇有實(shí)力的施工隊伍納入公司資源xxx,。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作,，提高全員素質(zhì),。

5.繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作,。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ)，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題,。

1.加大培訓(xùn)力度,，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時間為72學(xué)時,，管理層培訓(xùn)時間為48學(xué)時,。

2.積極參與各種社會公益活動。

3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù),。

4.做好弱勢群體的走訪慰問活動,，構(gòu)建和諧企業(yè)。