當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)篇一

總包單位原則上對所有進(jìn)場施工的單位進(jìn)行總體協(xié)調(diào)管理,，負(fù)責(zé)工程施工的進(jìn)度,、技術(shù)、方案制定和安全管理等多方面的工作,。在諸多問題中,，總包方關(guān)心的是三個方面。

第一是資金撥付,。進(jìn)度款是施工單位的血脈,，也是總包單位最關(guān)心的要素。

今年9月份,，國家商務(wù)部有一批340萬套援外校服招標(biāo),，7個省幾十家大的服裝公司進(jìn)行競標(biāo)投標(biāo)，我們作為參與競標(biāo)的舜天股份公司的一個聯(lián)合體,，全力配合競標(biāo)工作,，最后以我們過硬的技術(shù),、管理實(shí)力，打敗了眾多強(qiáng)手,，一舉中標(biāo),，短短二十天時(shí)間內(nèi)，技術(shù)部從模擬照片打樣到商務(wù)部援外司來廠封樣,，全力以赴,。第一批10月份的交貨時(shí)間緊、任務(wù)重,、交期急,，我們廠在股份公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，克服困難,，全力做好服裝會戰(zhàn)的技術(shù)工藝,、材料采購及質(zhì)量控制和商檢工作，確保按質(zhì),、按量,、按期交貨，我們?yōu)閲伊⒘斯?、也為舜天爭得了榮譽(yù),。我們各車間都能緊緊圍繞廠部12年的目標(biāo)，在工作中發(fā)揮主觀能動性,，進(jìn)行創(chuàng)造性的工作,，努力提高生產(chǎn)效率，既保證生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成,，又培養(yǎng)了一批能干的員工隊(duì)伍,。

房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼到河北**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作已經(jīng)快1年了，這期間在領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事們的協(xié)助下,，依靠自己的多年來對施工現(xiàn)場的管理工作經(jīng)驗(yàn),，通過自己的不斷努力和學(xué)習(xí)逐步完成了新公司、新環(huán)境,、新工程,、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。在公司工作快1年,，靜心回顧這段時(shí)間的工作和生活,，收獲頗豐。現(xiàn)將我這1年來的工作情況做一如下方面的總結(jié)：

一,、工作態(tài)度方面

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司形象。在思想上積極要求自己，提高個人素質(zhì),，克服年輕氣盛的情緒,，做到腳踏實(shí)地，不怕多做事,，做小事,，向身邊的同事學(xué)習(xí),，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,。努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作和任務(wù)，在實(shí)踐中完善自己提高自己,。

二,、工程現(xiàn)場管理方面

在項(xiàng)目管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé),，將崗位職責(zé)納入自己的實(shí)際行動中,。同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做,，認(rèn)真的去做好施工現(xiàn)場的管理工作。

三,、工程驗(yàn)收方面

工程質(zhì)量是每個開發(fā)企業(yè)的生命,，因此工程的驗(yàn)收控制尤為重要。在工程驗(yàn)收方面嚴(yán)格要求施工單位自查,、自檢,、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度，主要是通過對施工單位的管理去實(shí)現(xiàn),，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,，對一次報(bào)驗(yàn)未通過的部位、要求從問題的根源逐一整改杜絕此后問題的重現(xiàn),。并從自檢開始,，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，因此，不僅對施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)程,、規(guī)范驗(yàn)收，而且,，對工序的過程進(jìn)行旁站,，做到對工程質(zhì)量形成過程中的了然于胸。

四,、工程成本管理控制方面

首先需要強(qiáng)化自身對項(xiàng)目的成本管理觀念,，自己要樹立成本意識,、效益意識。

其次要做好工程前期的成本控制,，對設(shè)計(jì)單位提出合理的意見和建議,，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)科學(xué)性、合理性,，根據(jù)工程確定合理化的設(shè)計(jì)方案,。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量,、材料,、主要設(shè)備及構(gòu)建尺寸、對主要的施工部位要爛熟于胸,。

再次要做好工程的事中及事后成本控制,。一是做好施工方案的優(yōu)化。二是材料成本控制方面,。把關(guān)好施工單位的采購關(guān),，控制好材料質(zhì)量，降低采購成本,。三是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,。減少返工，減少設(shè)計(jì)變更,，一次到位,。四是強(qiáng)化安全意識。監(jiān)督指導(dǎo)施工做好現(xiàn)場防護(hù)措施,，做好安全方面的工作,。

五、工程的技術(shù)方面

在水電工程師崗位的職責(zé)中,，做到熟悉圖紙,，吃透圖紙，優(yōu)化圖紙,，參與圖紙會審及設(shè)計(jì)交底,，對本專業(yè)問題提出合理化的建議和意見。

六,、圖紙優(yōu)化方面

除上一年對2#3#樓的水電優(yōu)化外,，今年又對集中商業(yè)項(xiàng)目和街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目做了進(jìn)一步優(yōu)化。

優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設(shè)方案,。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為橋架電纜敷設(shè)入戶,，優(yōu)化后為采用puc-bv線敷設(shè)入戶。

對集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設(shè)方案。

以上的建議和意見已全部通過了有關(guān)主管部門及設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可和同意,， 設(shè)計(jì)單位現(xiàn)已經(jīng)在從新設(shè)計(jì)圖紙及重新出變更后的圖紙,。

本人多年的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)，在圖紙會審中提出了諸多的設(shè)計(jì)問題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的項(xiàng)目節(jié)約不必要的資金投入和水電安裝工程材料的浪費(fèi),，為公司成本控制方面做出了自己一個專業(yè)工程師的職責(zé)和責(zé)任,。

七、其他方面

參與每周的工程部例會及監(jiān)理會議,。有效利用工程例會制度,，講問題、提問題,、解決問題,。參加每周一次的監(jiān)理例行會議,，會議中聽取了施工單位的施工進(jìn)度,，工作質(zhì)量情況的'匯報(bào)及總結(jié)，對施工單位不足之處提出合理化的要求和意見,。對現(xiàn)場存在問題的部位提出合理的解決方案,。

配合程控部完成了設(shè)備材料等方面的招投標(biāo)工作。

配合程控部完成了各種材料的認(rèn)價(jià),。

配合程控部完成了圖紙中的答疑工作,。

八、從項(xiàng)目全面開工到現(xiàn)在,，整個項(xiàng)目的水電工程施工完成情況如下：

1,、2#3#住宅樓

（1）、 2#3#樓土建部分已建設(shè)完成封頂,。

（2）,、水電安裝部分已開始進(jìn)入籌備安裝施工階段。

2,、街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目的水電部分

地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成,。

（2）、地下一層二區(qū)9-23軸f-m軸出入戶防水套管已安裝完成,。 地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成,。

3、正在建設(shè)的部位

地下一層一區(qū)9-13軸q-u軸基礎(chǔ)接地正在施工,。

預(yù)埋中,。

4、集中商業(yè)

a區(qū)1-7軸f-k軸負(fù)一層水電預(yù)埋安裝已完成,。

a區(qū)4-7軸f-k軸二層水電預(yù)埋安裝已完成,。

b區(qū)8-18軸a-g軸一層~五層水電預(yù)埋安裝結(jié)束現(xiàn)已完成封頂。

b區(qū)8-18軸g-k軸負(fù)一層~四層水電預(yù)埋安裝已結(jié)束。

c區(qū)1-7軸a-f軸負(fù)一層~三層水電已安裝完成,。

5,、商業(yè)正在建設(shè)的部位

a區(qū)1-4軸f-k軸二層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。

b區(qū)8-14軸g-k五層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中,。

c區(qū)1-7軸a-f軸四層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中,。

九、下半年的工作規(guī)劃及安排

一期部分項(xiàng)目進(jìn)入竣工年,，要按時(shí),、高效地完成設(shè)備安裝調(diào)試投入使用等工作任務(wù)。

提前做好設(shè)備,、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作,，促進(jìn)設(shè)備采購工作的順利進(jìn)行。

要圍繞項(xiàng)目工期目標(biāo),，努力抓好現(xiàn)場施工,、協(xié)調(diào)、保障工作,，完成年度施工任務(wù),。從決策到實(shí)施，每個階段,，每個環(huán)節(jié),，都要有計(jì)劃和要求，在具體操作上,，嚴(yán)格按方案落實(shí),。加大對現(xiàn)場各項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，積極主動地做好工作,。

落實(shí)好安全管理責(zé)任制度,，狠抓各專業(yè)施工隊(duì)伍的安全管理體系實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位限期整改,。其次要繼續(xù)落實(shí)安全質(zhì)量管理體系,。加強(qiáng)對圖紙的審核，對施工過程中事中控制和必要的事后控制,。最后要嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度,，按照公司項(xiàng)目規(guī)劃，確保項(xiàng)目高效運(yùn)行,。

作為一個專業(yè)的水電工程師我會盡心盡力做好自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交予的新的工作,，不論是分內(nèi)分外的工作，我都會勇往直前絕不退縮,，雖然自己有些工作還存在不足,，在今后的工作中,，我會認(rèn)真去彌補(bǔ)自身的不足，進(jìn)一步提高自己的個人技能,，為公司今后發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。在項(xiàng)目面臨著工程前期施工和后期安裝的繁重任務(wù)，我將全力以赴把全身精力投入到整個項(xiàng)目的建設(shè)過程中,，把自己的本職工作做到最好,。

房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)篇三

經(jīng)濟(jì)洽商對甲方來說是成本，對總包來說便是經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)了,。所以總包會對洽商高度關(guān)注,。而且，洽商的出現(xiàn)通常是由于設(shè)計(jì)或甲方原因產(chǎn)生,，與總包無關(guān),。總包可堂而皇之的就洽商問題與甲方在工期,、價(jià)格,、數(shù)量上討價(jià)還價(jià)。洽商問題處理不好,，會給甲方的管理帶來很大的被動性,。每個工程都無法避免洽商的出現(xiàn)。

設(shè)計(jì)考慮不周,，甲方需求改變都是產(chǎn)生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造價(jià)的增加,，還是造成工期延期扯皮的的原因,。而且，許多承包商也是本著“低價(jià)中標(biāo),，洽商索賠”的原則來運(yùn)作工程的,。

那個時(shí)候的夜晚總是讓人難以入眠，躺在床上,，關(guān)著燈,，眼睛睜開著，看著由外滲入的一點(diǎn)微弱的光,，怎么也沒有睡意,，腦子里都在想，明天該做什么,，要見什么人,，跟他們聊什么，希望得到什么樣的結(jié)果,，每晚都在想的問題,，天天都照著做,。可我心里是沒底的,，不知道這樣下去成績是否能上升,，那個時(shí)候主任說過換人，假如三個月試用期后我達(dá)不到公司的要求,，要么給我換市場要么走人,，我記得當(dāng)時(shí)跟主任討論這個問題的時(shí)候，鼻子酸酸的,，這樣的情況下我一般不說話,，等主任說完后，我的心平靜后,，很認(rèn)真的請求說,，希望他能多給我一個月，說真的,，面對這個市場,，我也是沒有信心的，因?yàn)榍懊鎯蓚€業(yè)務(wù)員的努力都沒有結(jié)果,，我并不比他們優(yōu)秀,，甚至很多方面還不如他們。

雖然許多開發(fā)商也采取某些策略來抑制洽商對造價(jià)成本的增加,，諸如：一定額度內(nèi)的變更洽商由承包商自行消化,。但由于后期工程工期的壓力，多數(shù)開發(fā)商還是會對洽商問題有所妥協(xié)的,。

所以,，應(yīng)通過圖紙審核盡可能在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段進(jìn)行完善方案，才是減少洽商量的根本辦法,。一般來說,，強(qiáng)弱電專業(yè)的接口工作通常是最模糊，最容易產(chǎn)生洽商和扯皮的地方,。對此,，應(yīng)該在合同中以明確的文字描述，來劃分接口工作的施工分界面,。

下面我們就來談?wù)剤D紙哪些地方最容易產(chǎn)生洽商,，以電氣工程為例。

1,、配電箱數(shù)量平面圖與系統(tǒng)圖不符,。

由于配電箱采購時(shí)只提供給廠商系統(tǒng)圖，當(dāng)系統(tǒng)圖上出現(xiàn)數(shù)量遺漏時(shí),，自然會在后期產(chǎn)生洽商增量,。所以在圖紙審核階段必須將系統(tǒng)圖與平面圖做詳細(xì)對照,。

2、消防電源的強(qiáng)切未按防火分區(qū)設(shè)計(jì)

發(fā)生火災(zāi)后,，非消防電源都要進(jìn)行強(qiáng)制性切斷,，同時(shí)應(yīng)急照明強(qiáng)制點(diǎn)亮，但切斷及點(diǎn)亮區(qū)域應(yīng)位于本防火分區(qū)內(nèi),。而許多設(shè)計(jì)會忽略防火分區(qū)的考慮,，以致后期不能通過消防驗(yàn)收，發(fā)生洽商修改,。

3,、設(shè)備無電源

發(fā)生這種情況的原因通常是設(shè)計(jì)院設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)修改圖紙后未能及時(shí)反饋給電氣設(shè)計(jì)，以致出現(xiàn)有設(shè)備而無電源的情況,。這種情況在圖紙中非常常見,。如果后期發(fā)現(xiàn)往往給工程帶來許多麻煩，所以在圖紙審核階段必須結(jié)合通風(fēng),，水暖設(shè)備圖紙與電氣圖紙做詳細(xì)對照,。

4、弱電消防配管遺漏或錯誤

一般來說,，設(shè)計(jì)通常對強(qiáng)電了解較多,，但往往對弱電線徑、數(shù)量,、配線方式了解不夠充分,，以致產(chǎn)生設(shè)計(jì)遺漏。例如：某些圖紙可能會把網(wǎng)絡(luò)線管做串聯(lián)設(shè)計(jì),，給敷設(shè)網(wǎng)線造成麻煩;樓內(nèi)未做相應(yīng)的監(jiān)控線路由考慮,，公共部分精裝后無法增加線路等等。遺漏發(fā)生最多的是消防部分,，包括：設(shè)備的強(qiáng)起線、信號線,、聯(lián)動線的配管,。所以甲方工程師在對圖紙弱電部分的審核要仔細(xì)，必要時(shí)要求弱電廠商共同參與圖紙審核,。

5,、結(jié)構(gòu)外墻穿墻套管遺漏

一些圖紙可能會遺漏強(qiáng)弱電入樓套管(包括預(yù)留給室外的電源套管)。由于結(jié)構(gòu)套管是要加止水鋼板預(yù)埋于外墻的,，后期開洞不但成本高,，破壞結(jié)構(gòu)，還會破壞外墻防水,，造成滲漏現(xiàn)象,。所以審圖時(shí)務(wù)必注意此項(xiàng)問題,。

我們可以總結(jié)一下上面的分析。我們通過把設(shè)備材料選型控制在

合理的范圍內(nèi),，以達(dá)到降低成本的目的;然后,，我們又通過完善圖紙，避免了后期洽商的出現(xiàn),。既完善了方案也使成本得以降低,。

房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)篇四

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2019年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理,，限價(jià)、限購,、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,，放棄gdp考核的計(jì)量，放棄單一土地財(cái)政的依賴,，治理地產(chǎn)絕不放松,。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在同級部門的協(xié)同照顧下,，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績,，完成了部分既定目標(biāo),，同時(shí)也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn),，在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：

一,、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃

xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照2019年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層,，截至2019年12月12日,，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層,，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃,。2019年7月21日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五工地”檢查組檢查工地并予以肯定,，證書已發(fā)到中建八局,。8月16日，通過山東省安全文明示范工地評審工作,，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會上,，綜合樓項(xiàng)目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)一家受到通報(bào)表揚(yáng)的'項(xiàng)目,。同時(shí)2019年xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市,，在全市,、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異,，受到市,、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。

2019年將是xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年,，預(yù)計(jì)2019年5月底完成公寓式酒店的主體封底,，全面展開門窗、外墻,、幕墻,、電氣、水暖,、空調(diào)等大量土建,、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工,。確保2019年7月xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照2019年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下,，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn),，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖,，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計(jì)劃完成,。2019年4月26日取得《建筑工程施工許可證》,，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至2019年12月12日,，a座主樓幕墻施工完成2,、3層，獨(dú)棟商務(wù)別墅b,、c3,、c5幕墻施工基本完成，c1,、c2、c4幕墻玻璃完成,，剩余石材安裝中,。獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c1,、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成,，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%,。

2019年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻,、裝飾裝修,、電氣、水暖,、空調(diào),、室外景觀、精裝修等施工,，計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用,。

市南區(qū)延吉路“兩改”項(xiàng)目，按照2019年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開始施工,，無具體施工計(jì)劃和施工安排,。2019年是本項(xiàng)目前期工作全面展開的階段。2#,、3#,、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審,，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn),，因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更加不夠,，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整,，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成,。1#地塊土地過戶問題,、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠,，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移,、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路“兩改”項(xiàng)目不能順利開工,。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案,，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評審意見,，辦理臨時(shí)水電接入，新式建筑施工圍擋的更換,，兩臺施工車輛沖洗機(jī)的安裝,，場地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜,，研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作,，做好了施工準(zhǔn)備。

2019年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動工,，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃,，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起計(jì)劃18個月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收,。解決好1#地塊的遺留問題,。

房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼到河北橋藝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作已經(jīng)快一年了，這期間在領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事們的協(xié)助下,，依靠自己的多年來對施工現(xiàn)場的管理工作經(jīng)驗(yàn),，通過自己的不斷努力和學(xué)習(xí)逐步完成了新公司、新環(huán)境,、新工程,、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。在公司工作快1年,，靜心回顧這段時(shí)間的工作和生活,，收獲頗豐。現(xiàn)將我這1年來的工作情況做一如下方面的總結(jié):

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司形象,。在思想上積極要求自己，提高個人素質(zhì),，克服年輕氣盛的情緒,，做到腳踏實(shí)地，不怕多做事,，做小事,，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,。努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作和任務(wù),，在實(shí)踐中完善自己提高自己。

在項(xiàng)目管理中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé),，將崗位職責(zé)納入自己的實(shí)際行動中。同時(shí),，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做，認(rèn)真的去做好施工現(xiàn)場的管理工作,。

工程質(zhì)量是每個開發(fā)企業(yè)的生命,，因此工程的驗(yàn)收控制尤為重要,。在工程驗(yàn)收方面嚴(yán)格要求施工單位自查、自檢,、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度，主要是通過對施工單位的管理去實(shí)現(xiàn),，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,，對一次報(bào)驗(yàn)未通過的部位、要求從問題的根源逐一整改杜絕此后問題的重現(xiàn),。并從自檢開始,，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，因此，不僅對施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)程,、規(guī)范驗(yàn)收，而且,，對工序的過程進(jìn)行旁站,，做到對工程質(zhì)量形成過程中的了然于胸。

首先需要強(qiáng)化自身對項(xiàng)目的成本管理觀念,，自己要樹立成本意識,、效益意識。

其次要做好工程前期的成本控制,，對設(shè)計(jì)單位提出合理的意見和建議,，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)科學(xué)性、合理性,，根據(jù)工程確定合理化的設(shè)計(jì)方案,。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量,、材料,、主要設(shè)備及構(gòu)建尺寸、對主要的施工部位要爛熟于胸,。

再次要做好工程的事中及事后成本控制,。一是做好施工方案的優(yōu)化。二是材料成本控制方面,。把關(guān)好施工單位的采購關(guān),，控制好材料質(zhì)量，降低采購成本,。三是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,。減少返工，減少設(shè)計(jì)變更，一次到位,。四是強(qiáng)化安全意識,。監(jiān)督指導(dǎo)施工做好現(xiàn)場防護(hù)措施，做好安全方面的工作,。

在水電工程師崗位的職責(zé)中,，做到熟悉圖紙，吃透圖紙,，優(yōu)化圖紙,，參與圖紙會審及設(shè)計(jì)交底，對本專業(yè)問題提出合理化的建議和意見,。

除上一年對2#3#樓的水電優(yōu)化外,，今年又對集中商業(yè)項(xiàng)目和街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目做了進(jìn)一步優(yōu)化。

優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設(shè)方案,。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為橋架電纜敷設(shè)入戶,，優(yōu)化后為采用puc-bv線敷設(shè)入戶。

對集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設(shè)方案,。

以上的建議和意見已全部通過了有關(guān)主管部門及設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可和同意,，設(shè)計(jì)單位現(xiàn)已經(jīng)在從新設(shè)計(jì)圖紙及重新出變更后的圖紙。

本人多年的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn),，在圖紙會審中提出了諸多的設(shè)計(jì)問題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的項(xiàng)目節(jié)約不必要的資金投入和水電安裝工程材料的浪費(fèi),，為公司成本控制方面做出了自己一個專業(yè)工程師的職責(zé)和責(zé)任。

參與每周的工程部例會及監(jiān)理會議,。有效利用工程例會制度,，講問題、提問題,、解決問題,。參加每周一次的監(jiān)理例行會議，會議中聽取了施工單位的施工進(jìn)度,，工作質(zhì)量情況的匯報(bào)及總結(jié),，對施工單位不足之處提出合理化的要求和意見。對現(xiàn)場存在問題的部位提出合理的解決方案,。

配合程控部完成了設(shè)備材料等方面的招投標(biāo)工作,。

配合程控部完成了各種材料的認(rèn)價(jià)。

配合程控部完成了圖紙中的答疑工作,。

1,、2#3#住宅樓

(1)、2#3#樓土建部分已建設(shè)完成封頂,。

(2),、水電安裝部分已開始進(jìn)入籌備安裝施工階段,。

2、街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目的水電部分

地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成,。

(2),、地下一層二區(qū)9-23軸f-m軸出入戶防水套管已安裝完成。地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成,。

3,、正在建設(shè)的部位

地下一層一區(qū)9-13軸q-u軸基礎(chǔ)接地正在施工。

4,、集中商業(yè)

a區(qū)1-7軸f-k軸負(fù)一層水電預(yù)埋安裝已完成。

a區(qū)4-7軸f-k軸二層水電預(yù)埋安裝已完成,。

b區(qū)8-18軸a-g軸一層~五層水電預(yù)埋安裝結(jié)束現(xiàn)已完成封頂,。

b區(qū)8-18軸g-k軸負(fù)一層~四層水電預(yù)埋安裝已結(jié)束。

c區(qū)1-7軸a-f軸負(fù)一層~三層水電已安裝完成,。

5,、商業(yè)正在建設(shè)的部位

a區(qū)1-4軸f-k軸二層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。

b區(qū)8-14軸g-k五層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中,。

c區(qū)1-7軸a-f軸四層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中,。

一期部分項(xiàng)目進(jìn)入竣工年，要按時(shí),、高效地完成設(shè)備安裝調(diào)試投入使用等工作任務(wù),。

提前做好設(shè)備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作,，促進(jìn)設(shè)備采購工作的順利進(jìn)行,。

要圍繞項(xiàng)目工期目標(biāo)，努力抓好現(xiàn)場施工,、協(xié)調(diào),、保障工作，完成年度施工任務(wù),。從決策到實(shí)施,，每個階段，每個環(huán)節(jié),，都要有計(jì)劃和要求,，在具體操作上，嚴(yán)格按方案落實(shí),。加大對現(xiàn)場各項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作,，積極主動地做好工作。

落實(shí)好安全管理責(zé)任制度,，狠抓各專業(yè)施工隊(duì)伍的安全管理體系實(shí)施情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位限期整改,。其次要繼續(xù)落實(shí)安全質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)對圖紙的審核,，對施工過程中事中控制和必要的事后控制,。最后要嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，按照公司項(xiàng)目規(guī)劃,，確保項(xiàng)目高效運(yùn)行,。

作為一個專業(yè)的水電工程師我會盡心盡力做好自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交予的新的工作，不論是分內(nèi)分外的工作,，我都會勇往直前絕不退縮,，雖然自己有些工作還存在不足，在今后的工作中,，我會認(rèn)真去彌補(bǔ)自身的不足,，進(jìn)一步提高自己的個人技能，為公司今后發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。在項(xiàng)目面臨著工程前期施工和后期安裝的繁重任務(wù),，我將全力以赴把全身精力投入到整個項(xiàng)目的建設(shè)過程中，把自己的本職工作做到最好,。

房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)篇六

xxx工程,，xx年xx月xx日xx省經(jīng)貿(mào)以xx號文批準(zhǔn)建設(shè)的，該工程設(shè)計(jì)規(guī)模兩爐兩機(jī),，裝機(jī)容量2×24mw,，工程由xx研究院設(shè)計(jì)，土建工程由xxx施工,。xxx監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理,，工程于xx年xx月xx日正式開工建設(shè)。

xx是構(gòu)建礦業(yè)集團(tuán)“煤電鋁,、煤電化工”三個一體化的重點(diǎn)工程,，是在xx煤礦工業(yè)廣場上建設(shè)的綜合利用發(fā)電。業(yè)主在合同文本中對工程建設(shè)工期,、施工管理及工程質(zhì)量均做了具體要求,，為此項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子為履行合同，創(chuàng)單項(xiàng)優(yōu)良工程,，從制定總質(zhì)量目標(biāo)入手,，逐步分解到單位工程，進(jìn)而分解到分部分項(xiàng)工程,，采取一級保一級的措施,。

在質(zhì)量管理方面，項(xiàng)目部堅(jiān)持“百年大計(jì),，質(zhì)量為本”的方針,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。建立了以處總工為領(lǐng)導(dǎo)，以x處工程技術(shù)管理部為主的質(zhì)量監(jiān)督一級體系,；以項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目工程師、工長,、技術(shù)員,、項(xiàng)目質(zhì)檢員組成質(zhì)量管理二級體系；以班組質(zhì)檢員為主形成每道工序,、每個班組自檢的質(zhì)量三級體系,，各級質(zhì)量管理人員嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，盡職盡責(zé),，保證了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行,，保證了工程質(zhì)量。在建立質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，對每一個單位工程施工圖紙及時(shí)進(jìn)行會審，精心策劃和編制具有可指導(dǎo)性,、可操作性的施工組織設(shè)計(jì),，對關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)和特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書,。在施工過程中,，加強(qiáng)操作人員的質(zhì)量意識教育和資格鑒定，加強(qiáng)工序自檢活動并建立原始記錄,，以確保不合格的半成品不轉(zhuǎn)序,。在質(zhì)量改進(jìn)方面，成立了多個qc小組,，對工程質(zhì)量跟蹤管理,，施工過程中，項(xiàng)目部依據(jù)《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定標(biāo)準(zhǔn)》及《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》加強(qiáng)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定,，使工程質(zhì)量一直處于持續(xù)改進(jìn)的受控狀態(tài),。在施工技術(shù)資料管理方面，工程一開始,，就與公司質(zhì)監(jiān)站,、基建處、監(jiān)理單位共同協(xié)商,，按照《xx省建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》的內(nèi)容,、表式、規(guī)格及組卷順序?qū)Y料進(jìn)行編制,。做到了“一工程一檔案”,，工程進(jìn)度與資料同步進(jìn)行,，資料整理及時(shí)、準(zhǔn)確,、系統(tǒng),、規(guī)范。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目齊全,，內(nèi)容完整,，格式統(tǒng)一、清晰整潔,，系統(tǒng)規(guī)范,。

在成本控制上，項(xiàng)目部嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度,，注重成本核算和控制結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際,，制定出工地材料進(jìn)出場辦法、工資分配辦法,、任務(wù)單管理辦法等八項(xiàng)規(guī)定,，從而保證施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并實(shí)現(xiàn)了工程初期制定的各項(xiàng)指標(biāo),。而且,，該工程所有工程量均有企業(yè)內(nèi)部職工完成，不存在拖欠外包工工程款的事宜,。

在安全管理方面,，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，建立了安全管理保證體系,，明確了各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全措施規(guī)定,，加強(qiáng)安全教育和安全檢查，針對現(xiàn)場實(shí)際制定出切實(shí)可行的安全防護(hù)方案,，每道工序施工前必須由專職安檢員對安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)施工,，施工過程中施工員、技術(shù)員,、安檢員全過程監(jiān)督,，做到不安全不生產(chǎn)。在整個施工過程中,，未發(fā)生一起機(jī)械及人身傷亡事故,，有力保障了職工身體健康，進(jìn)而保證了“安全事故為零”的目標(biāo),。xx年xx月,，該工地還被xx市建設(shè)局評為“xx市建筑施工安全文明工地”,。

在主廠房的施工過程中，為了控制模板工程和預(yù)留預(yù)埋施工質(zhì)量,，針對主廠房設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)雜,，預(yù)留預(yù)埋多的情況，成立了預(yù)留預(yù)埋小組,，鍋爐基礎(chǔ)和汽機(jī)基礎(chǔ)一次合格交付安裝,，施工誤差均控制在施工規(guī)范范圍以內(nèi)，受到了安裝單位好評,。汽機(jī)基礎(chǔ)是電廠的心臟,，也是主廠房所有結(jié)構(gòu)中施工最復(fù)雜，施工難度大,，技術(shù)要求高,。項(xiàng)目部技術(shù)人員通過對設(shè)計(jì)圖紙的多次研究，充分了解了設(shè)計(jì)意圖,，在符合設(shè)計(jì),、結(jié)構(gòu)規(guī)范的前提下，將汽機(jī)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,，將復(fù)雜結(jié)構(gòu)分為幾個簡單結(jié)構(gòu)的組合,，將柱與抽汽室進(jìn)行分開施工，先施工柱,，柱中留出插筋，待柱砼澆筑完拆模后,，拆除腳手架,，再進(jìn)行汽輪抽汽室的施工，抽汽室內(nèi)壁采用筒模施工,，避免了過去因同時(shí)施工,，操作空間小，彼此相互制約,，施工速度慢的被動局面,，不僅縮短了工期，而且施工質(zhì)量好,，操作簡便,。

房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)篇七

總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。我們該怎么去寫總結(jié)呢,？下面是小編為大家整理的房地產(chǎn)開發(fā)公司年終工程部工作總結(jié),，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

1,、工程進(jìn)度完成情況

按總進(jìn)度計(jì)劃已開工程均沒有達(dá)到要求，主要是施工隊(duì)伍不穩(wěn)定,，資金落實(shí)不到位,，有的沒有簽訂施工合同所致。

沒有開工的工程主要受動遷影響,。但工程部的'前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實(shí),，只要條件允許即刻可以開工建設(shè)。

2,、前期手續(xù)辦理情況

完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程,，現(xiàn)已正常通水供暖。

室外配套管線已完成給水,、通訊管線設(shè)計(jì),，電力、供暖室外管線正在設(shè)計(jì)中,，煤氣,、排水在聯(lián)系中。

4,、山新家園投資完成情況

5,、配合情況

1、組織管理情況

2,、質(zhì)量,、進(jìn)度、投資控制情況

2.1,、質(zhì)量控制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo),，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段,，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程,，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作,。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題限時(shí)整改,，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題,。

在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，針對其中的不足部分提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善制定的措施,，保證內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)工作,。

在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改,，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理,。

過程驗(yàn)收階段，要求施工單位自檢,、自查,、自驗(yàn)，加強(qiáng)自身檢查驗(yàn)收,，監(jiān)理單位實(shí)行巡檢,、旁站、報(bào)驗(yàn)制度,，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制,。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時(shí)檢查相結(jié)合方式進(jìn)行質(zhì)量控制，采取檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄,，有時(shí)和監(jiān)理人員共同驗(yàn)收,。對工程形成全過程質(zhì)量情況全面掌握。

2.2,、進(jìn)度控制

在施工過程中,，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計(jì)劃實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行分析,，采取有效措施排出,，或者調(diào)整計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn),。

2.3、投資控制

工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量,、處理現(xiàn)場變更和簽證,。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)想可能發(fā)生的問題,，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生,。

及時(shí)做好已完工程記錄,，對工程變更、現(xiàn)場情況、技術(shù)措施等均有完整手續(xù),。審核施工單位工程量月報(bào)表,，比較實(shí)際量與上報(bào)量是否相符，對投資進(jìn)行控制,。

3,、安全與文明施工管理情況

督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)去管理，保證施工現(xiàn)場內(nèi)井然有序,，文明安全,，不擾民，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求,。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關(guān)系,，為施工正常進(jìn)行創(chuàng)造良好環(huán)境。

4,、工程部建設(shè)情況

一年來工程部人員,，通過相互了解，每個人的業(yè)務(wù)水平,、工作能力相互間比較熟悉,。每個人都能夠承擔(dān)起本職工作，能夠利用平時(shí)和業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

由于預(yù)算水暖人員的不穩(wěn)定,，給平時(shí)的工作帶來許多不便，如材料量的提出,，施工單位報(bào)進(jìn)度計(jì)劃的審核,，招投標(biāo)報(bào)價(jià)的審核等均無法正常進(jìn)行。

4,、現(xiàn)場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用,，加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的檢查和驗(yàn)收，敢于管理,，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量,，這樣工程的整體質(zhì)量定會提高。

6,、加強(qiáng)與有關(guān)部門合作,，和監(jiān)理人員嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料及時(shí)提出,，嚴(yán)禁用于工程,。由于甲供材料較多，這方面更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),。

7,、增大獎罰力度,，對嚴(yán)重違規(guī)的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎,。今年對于施工單位給予幾次罰款,，對有的施工單位作用不大。

1,、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理,，利用冬季加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，熟悉圖紙,，為開工做好準(zhǔn)備,。爭取每天下午安排一小時(shí)學(xué)習(xí)。

2,、希望公司配齊各專業(yè)人員,，即土建預(yù)算員一名，水暖電預(yù)算員一名,，水暖工程師一名,，加強(qiáng)各專業(yè)人員溝通，形成合力,，力爭達(dá)到人員穩(wěn)定,。保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。

4,、現(xiàn)場管理落實(shí)責(zé)任,，分工合作。加強(qiáng)監(jiān)理例會制度和中間驗(yàn)收環(huán)節(jié)檢查,，及時(shí)核定進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表,，提出意見上報(bào)，建議及時(shí)撥款,。

6,、與材料部門合作，由現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師對材料提出建議,，材料部門嚴(yán)格按圖紙要求采購,，平時(shí)多與各專業(yè)工程師溝通，不合格材料不用于工程,。

7,、希望明年以工程施工為主，根據(jù)資金情況,，按進(jìn)度及時(shí)撥款，保證工程按時(shí)交工,。

房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)篇八

200x年一元街財(cái)政收入5100萬元,，其中4344萬元來自怡東、金源、鄂鋼,、扶輪,、扶輪、永勝,、新源,、婦聯(lián)8棟大樓，占全街財(cái)政總收入的80% 以上,。除此以外,，8棟大樓的周邊已形成以大樓為服務(wù)對象的餐飲文化一條街（蔡鍔路、車站路,、洞庭街,、岳飛街）卡拉ok一條街（黃興路）、休閑一條街（勝利街）也為一元地區(qū)的居民提供了商機(jī)和就業(yè)機(jī)會,。僅這8棟大樓的保安,、工勤、車管人員就安置轄區(qū)下崗人員達(dá)230人,。

“樓宇經(jīng)濟(jì)”就是以商務(wù)樓及功能性板塊,、區(qū)域?yàn)橹饕d體，體現(xiàn)集約型,、高密度特點(diǎn)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài),，它是與城市化相伴而生的，是城市中心發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一條新途徑,，一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示,，一幢高級商務(wù)樓里眾多公司所產(chǎn)生的效益與城鄉(xiāng)結(jié)合部平方公里內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益相等，在發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)方面,，上海已先行一步,，并取得了成功的經(jīng)驗(yàn)，如在上海靜安區(qū)入駐商務(wù)樓的企業(yè)上繳的稅收占全面稅收總量的四成以上,，其中位于南京西路上的嘉里商務(wù)中心,，僅半年稅收就達(dá)到了億元，可見“樓宇經(jīng)濟(jì)”蘊(yùn)含的巨大能量不可低估,。實(shí)踐證明,，“樓宇經(jīng)濟(jì)”不僅是一個名詞，它所包含的是街道經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向如何定位,，是從創(chuàng)辦街屬企業(yè)轉(zhuǎn)向區(qū)域經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)移,。隨著社會的發(fā)展，中心城區(qū)已邁向“樓宇經(jīng)濟(jì)”時(shí)代,，立體的商務(wù)街將會是街道經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn),。

回顧“十五”期間的頭三年,，我街在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照“三個代表”的指導(dǎo)思想,，以加快發(fā)展為主題，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，依托社區(qū),、立足民營、壯大財(cái)源,、強(qiáng)區(qū)富民,，推動經(jīng)濟(jì)社會、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展,，不斷推進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)民營化,、股份化、集約化,，為全面落實(shí)每年確定的各項(xiàng)任務(wù),，全街上下，變壓力為動力,，克難奮進(jìn),，在優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)推進(jìn)職能轉(zhuǎn)換，培育區(qū)域經(jīng)濟(jì),，保持行業(yè)穩(wěn)定等方面做了大量艱苦不懈的努力,，取得了一些成效，主要表現(xiàn)在：

經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)了穩(wěn)定,，快速增長,，全街完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值，從xx年的829萬元到xx年增至1412萬元,，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值從xx年的796萬元到xx年增至10820萬元,，上交財(cái)政收入從xx年的 ?1200萬元至xx年增至5100萬元，各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成區(qū)政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷優(yōu)化,，全街各職能部門，立足實(shí)際,，不斷深化服務(wù)內(nèi)涵,，優(yōu)化服務(wù)手段，從街屬到街轄,，從街辦到社區(qū),，工作對象變了，服務(wù)方式隨之改變,。近年,，我們瞄準(zhǔn)市直機(jī)關(guān),，借用領(lǐng)導(dǎo)層的宏觀思路，進(jìn)一步密切工商,、稅務(wù)等經(jīng)濟(jì)杠桿部門的聯(lián)系，多渠道,、多途徑傳遞信息,，服務(wù)企業(yè)，挖掘潛在優(yōu)勢,，在政治上給予關(guān)心,，在政策上提供優(yōu)惠，在服務(wù)上給予承諾,，千方百計(jì)吸引商家入駐我街,。三年來，全街共引進(jìn)各類企業(yè)達(dá)500戶以上,，注冊資金超6400萬元,，固定資產(chǎn)投入達(dá)8000萬元。

特色路,、街經(jīng)濟(jì)日益顯現(xiàn),，在以沿江特色經(jīng)濟(jì)為標(biāo)識的蔡鍔路、黃興路,、車站路,、洞庭街、勝利街布滿了餐廳,、休閑中心,、咖啡館、卡拉ok,、旅游服務(wù)等一大批新興服務(wù)業(yè),，使我街三產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和發(fā)展的檔次都有了較為明顯的提高。近年來先后矗立的8幢寫字樓又增添了美景,，一元地區(qū)已逐漸成為文化,、休閑娛樂的`中心。

三年來,，我們緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心,，解放思想、大膽探索,、努力實(shí)踐,，為我街經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗(yàn),，我們必須認(rèn)真總結(jié),、在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新,，以推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展。

一元街是一個具有悠久歷史的老城區(qū),，轄區(qū)地域狹小,，人流集中，但又有需求多元,、產(chǎn)業(yè)紛呈的特點(diǎn),，根據(jù)這一特點(diǎn)，研究發(fā)展高檔次商貿(mào)經(jīng)濟(jì),，新型的服務(wù)經(jīng)濟(jì),，新興的工業(yè)經(jīng)濟(jì)等，必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上著力構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新載體dd樓宇經(jīng)濟(jì),。幾年的實(shí)踐讓我們感到：“一幢樓就是一個磁場”,，巨大的人流、物流,、資金流,、信息流，在這里匯聚活動,，形成顯著的“財(cái)富效應(yīng)”,，我們堅(jiān)持一幢樓勝似一條街、一幢樓就是一個大企業(yè)的理念,，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì),。在狠抓企業(yè)引進(jìn)工作過程中，轉(zhuǎn)變抓引進(jìn)的觀念,，思路和方法,，以樓宇為引進(jìn)的主要平臺，倡導(dǎo)“零收費(fèi)”達(dá)到“引進(jìn)一個帶動一批”樹立區(qū)域有限,，發(fā)展無限的理念,，主動迎合當(dāng)前形勢，發(fā)揮獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢,，以“樓宇經(jīng)濟(jì)”為中心,，依托江灘，創(chuàng)建飲食文化,、娛樂,、休閑、旅游特色街,，形成經(jīng)濟(jì)與文化相融合從而達(dá)到相互補(bǔ)充,、相互促進(jìn)。一元街雖然在地理位置上擁有資源優(yōu)勢，但如何“引得進(jìn),，留得住”確有文章可做,，為讓企業(yè)安營扎寨，我街要在搞好服務(wù)上下功夫,，營造良好的軟環(huán)境,，與企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，定期走訪,，主動服務(wù),，同時(shí)積極探索樓宇經(jīng)濟(jì)模式，把“政府引導(dǎo),、市場動作、政企互動”原則,，通過有效的工作及早介入,，想盡一切辦法吸引那些已經(jīng)或者即將入駐的企業(yè)。