工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

房地產(chǎn)公司工程部個(gè)人工作總結(jié)篇一

一,、現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)：

1,、在工程進(jìn)行過(guò)程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo),，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要,。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。

2,、重視對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,，并簽署合格材料報(bào)審資料。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng),，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好,，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理,，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序,，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié),，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行,。對(duì)于施工過(guò)程過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問(wèn)題先口頭交流,，再書面要求并追蹤最后開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行解決,。組織召開(kāi)專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)議、安全會(huì)議及進(jìn)度專題會(huì)議,，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查,。

4、與建設(shè)單位做好緊密配合,，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn),，要求其合理調(diào)整,，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要，對(duì)于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開(kāi),，并同時(shí)形成書面記錄,。施工過(guò)程中的每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn),。

二,、存在的不足和建議：

1、在工作過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技術(shù)之局限,，知識(shí)面的不足。如a,、對(duì)部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范,、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確;b、在工作中,，對(duì)施工單位的口頭指令比較多;c,、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng)。在以后的工作中,，對(duì)工程進(jìn)度的控制還應(yīng)該從實(shí)施情況著手,，避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累,，以滿足安全生產(chǎn)需要,。

2、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員,，對(duì)我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)專業(yè)水平,。

三,、下一步工作打算和體會(huì)：

我做為監(jiān)理工程師,，從事工程師工作時(shí)間不算太長(zhǎng)，工作中還存在許多不足之處,，今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己,，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí),，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成監(jiān)理工作,。

房地產(chǎn)公司工程部個(gè)人工作總結(jié)篇二

大家好!在此馬年新春來(lái)臨之際,，首先給各位同事及家屬拜個(gè)早年。祝大家馬年大吉,、馬到成功,、闔家歡樂(lè)!下面請(qǐng)?jiān)试S我按照部分時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)本人20**年度工作情況進(jìn)行梳理并總結(jié)匯報(bào),，請(qǐng)大家多提出寶貴意見(jiàn),。我會(huì)虛心接受，謝謝!

現(xiàn)在中紀(jì)委王岐山書記都要求開(kāi)會(huì)脫稿了,，我也開(kāi)門見(jiàn)山,、直截了當(dāng)。翻開(kāi)厚厚的工作日記從“楊村”三月說(shuō)起,，3月1日星期五晴同管理中心駐地工程師遲工對(duì)春節(jié)后復(fù)工人數(shù)進(jìn)行檢查,。下午同謝經(jīng)理、營(yíng)銷,、物業(yè),、易居代理公司相關(guān)人員對(duì)銷售環(huán)境存在問(wèn)題進(jìn)行檢查。

3月4日星期一晴組織蘇中建設(shè),、廣田裝飾,、渝澤保溫、上海振興,、藍(lán)盾防火門召開(kāi)1樓,、2樓高層移交協(xié)調(diào)會(huì)議并檢查現(xiàn)場(chǎng)情況。之所以對(duì)上述兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)詳細(xì)說(shuō)明目的有兩個(gè),，其一為3月1日起全年的工作大幕拉開(kāi)項(xiàng)目正式開(kāi)始復(fù)工;其二為20**年3月,、4月份本人工作重點(diǎn)為確保1樓、2樓高層精裝修工作面移交順利完成,。

精裝修工作面移交工作涉及分包施工單位較多,，工序銜接相互制約同時(shí)隱蔽工程的施工質(zhì)量對(duì)后續(xù)精裝質(zhì)量影響較大。所以該項(xiàng)工作尤為重要,，但不得不面對(duì)分包單位普遍管理人員偏少,、缺少交樓工作經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心不強(qiáng)、問(wèn)題落實(shí)不到位等現(xiàn)象,。針對(duì)存在問(wèn)題首先組織精裝修單位徹查1樓,、2樓高層存在影響工作面移交的問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)相關(guān)單位限期落實(shí)整改,。同時(shí)每天下班后在精裝修單位項(xiàng)目部召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)議,，逐層逐戶跟蹤施工進(jìn)度及問(wèn)題整改情況，制定施工計(jì)劃,。

三月份的每一天里走遍了兩棟樓的每一戶每一間,，對(duì)垃圾清理、材料倒運(yùn)等需要協(xié)調(diào),、容易扯皮的問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)行跟蹤落實(shí)完成，確保不影響施工大節(jié)點(diǎn),。忘不了那天和工人師傅們清理了十層的垃圾,，呵呵。最后在領(lǐng)導(dǎo),、同事,、施工單位的共同努力下，3月26日基本完成1樓高層室內(nèi)工作面移交工作,，4月初完成2樓樓移交工作完成了集團(tuán)節(jié)點(diǎn)任務(wù)要求,。也為1樓、2樓樓精裝修按時(shí)完工奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

由于3月,、4月份為今年我項(xiàng)目首批次精裝修樓棟開(kāi)工，同時(shí)5月份交樓區(qū)域園建,、園林,、綜合管網(wǎng)、道路施工均啟動(dòng)建設(shè),。經(jīng)常出現(xiàn)樓上移交遺留問(wèn)題急需解決,，樓下園林澆灌水源滲漏等情況忙的不亦樂(lè)乎。4月22日順利完成5樓地塊臨時(shí)道路綠化遷移及臨時(shí)接水點(diǎn)拆除,，4月底5樓地塊小人工湖土方開(kāi)挖完成順利移交深圳文科施工,。5、6月份1,、2樓樓外立面涂料施工開(kāi)始,、玻璃安裝過(guò)半，兩棟高層就像兩個(gè)孩子般茁壯成長(zhǎng)壯大。6月23日1樓土建變電站土方開(kāi)挖,，就此交樓區(qū)域的電力來(lái)源也開(kāi)工建設(shè),。7月18日山水城小學(xué)室外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)開(kāi)槽挖土。

8月份1,、2樓樓前綜合管網(wǎng)，樓內(nèi)精裝修施工如火如荼,。9月8日保潔單位進(jìn)場(chǎng)開(kāi)荒,，30日基本完成兩棟高層粗保潔工作。10月,、11月對(duì)1,、2樓樓逐層逐戶分戶驗(yàn)收檢查問(wèn)題。11月18日接手中鐵建設(shè)管理任務(wù),，第一時(shí)間熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況解決遺留問(wèn)題,。12月29日項(xiàng)目首期交樓區(qū)域正式組織收樓工作，至此結(jié)束了20**,。20**年是忙碌的一年,、充實(shí)的一年、收獲的一年,，工作中有過(guò)苦,、有過(guò)累、有過(guò)抱怨,、有過(guò)無(wú)奈,，也有過(guò)快樂(lè)、有過(guò)堅(jiān)持,、有過(guò)鼓舞,、有過(guò)成功、有過(guò)夢(mèng)想!俱往矣,，還是看20**吧,。

展望20**年，85樓-89樓樓協(xié)助施工單位嚴(yán)格貫徹,、執(zhí)行集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)精神,。施工進(jìn)度方面確保按集團(tuán)下發(fā)時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)施，82樓-84樓積極推進(jìn)前期工作確保按時(shí)開(kāi)工建設(shè),。施工質(zhì)量方面結(jié)合首期交樓出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，在公司技術(shù)部、管理及監(jiān)察部指導(dǎo)下,，工程部領(lǐng)導(dǎo),、同事共同努力下力爭(zhēng)85樓-89樓樓打造質(zhì)量精品。施工安全方面力爭(zhēng)在集團(tuán)及天津公司各項(xiàng)檢查中排名靠前。

房地產(chǎn)公司工程部個(gè)人工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼到河北**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作已經(jīng)快1年了,，這期間在領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事們的協(xié)助下,，依靠自己的多年來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)自己的不斷努力和學(xué)習(xí)逐步完成了新公司,、新環(huán)境,、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng),。在公司工作快1年,，靜心回顧這段時(shí)間的工作和生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這1年來(lái)的工作情況做一如下方面的總結(jié)：

一,、工作態(tài)度方面

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象,。在思想上積極要求自己,，提高個(gè)人素質(zhì)，克服年輕氣盛的情緒,，做到腳踏實(shí)地,，不怕多做事，做小事,，向身邊的同事學(xué)習(xí),，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作和任務(wù),，在實(shí)踐中完善自己提高自己,。

二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面

在項(xiàng)目管理中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé),，將崗位職責(zé)納入自己的實(shí)際行動(dòng)中。同時(shí),，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做，認(rèn)真的去做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,。

三,、工程驗(yàn)收方面

工程質(zhì)量是每個(gè)開(kāi)發(fā)企業(yè)的生命，因此工程的驗(yàn)收控制尤為重要,。在工程驗(yàn)收方面嚴(yán)格要求施工單位自查,、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度,，主要是通過(guò)對(duì)施工單位的管理去實(shí)現(xiàn),，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)未通過(guò)的部位、要求從問(wèn)題的根源逐一整改杜絕此后問(wèn)題的重現(xiàn),。并從自檢開(kāi)始,，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。針對(duì)不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，因此，不僅對(duì)施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)程,、規(guī)范驗(yàn)收，而且,，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站，做到對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程中的了然于胸,。

四,、工程成本管理控制方面

首先需要強(qiáng)化自身對(duì)項(xiàng)目的成本管理觀念，自己要樹立成本意識(shí),、效益意識(shí),。

其次要做好工程前期的成本控制，對(duì)設(shè)計(jì)單位提出合理的意見(jiàn)和建議,，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)科學(xué)性,、合理性，根據(jù)工程確定合理化的設(shè)計(jì)方案,。工程前期做好圖紙的審查工作,，工程量、材料,、主要設(shè)備及構(gòu)建尺寸,、對(duì)主要的施工部位要爛熟于胸。

再次要做好工程的事中及事后成本控制,。一是做好施工方案的優(yōu)化,。二是材料成本控制方面。把關(guān)好施工單位的采購(gòu)關(guān),，控制好材料質(zhì)量,，降低采購(gòu)成本。三是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,。減少返工,，減少設(shè)計(jì)變更，一次到位,。四是強(qiáng)化安全意識(shí),。監(jiān)督指導(dǎo)施工做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施,，做好安全方面的工作。

五,、工程的技術(shù)方面

在水電工程師崗位的職責(zé)中,，做到熟悉圖紙，吃透圖紙,，優(yōu)化圖紙,，參與圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，對(duì)本專業(yè)問(wèn)題提出合理化的建議和意見(jiàn),。

六,、圖紙優(yōu)化方面

除上一年對(duì)2#3#樓的水電優(yōu)化外，今年又對(duì)集中商業(yè)項(xiàng)目和街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目做了進(jìn)一步優(yōu)化,。

優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設(shè)方案,。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為橋架電纜敷設(shè)入戶，優(yōu)化后為采用puc-bv線敷設(shè)入戶,。

對(duì)集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設(shè)方案,。

以上的建議和意見(jiàn)已全部通過(guò)了有關(guān)主管部門及設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可和同意， 設(shè)計(jì)單位現(xiàn)已經(jīng)在從新設(shè)計(jì)圖紙及重新出變更后的圖紙,。

本人多年的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn),，在圖紙會(huì)審中提出了諸多的設(shè)計(jì)問(wèn)題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的項(xiàng)目節(jié)約不必要的資金投入和水電安裝工程材料的浪費(fèi)，為公司成本控制方面做出了自己一個(gè)專業(yè)工程師的職責(zé)和責(zé)任,。

七,、其他方面

參與每周的工程部例會(huì)及監(jiān)理會(huì)議。有效利用工程例會(huì)制度,，講問(wèn)題,、提問(wèn)題、解決問(wèn)題,。參加每周一次的監(jiān)理例行會(huì)議,，會(huì)議中聽(tīng)取了施工單位的施工進(jìn)度，工作質(zhì)量情況的'匯報(bào)及總結(jié),，對(duì)施工單位不足之處提出合理化的要求和意見(jiàn),。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題的部位提出合理的解決方案。

配合程控部完成了設(shè)備材料等方面的招投標(biāo)工作,。

配合程控部完成了各種材料的認(rèn)價(jià),。

配合程控部完成了圖紙中的答疑工作。

八,、從項(xiàng)目全面開(kāi)工到現(xiàn)在,，整個(gè)項(xiàng)目的水電工程施工完成情況如下：

1、2#3#住宅樓

（1）,、 2#3#樓土建部分已建設(shè)完成封頂,。

（2）,、水電安裝部分已開(kāi)始進(jìn)入籌備安裝施工階段。

2,、街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目的水電部分

（1）,、地下一層一區(qū)13-23軸-m-u軸出入戶防水套管已安裝完成。

地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成,。

（2）,、地下一層二區(qū)9-23軸f-m軸出入戶防水套管已安裝完成。 地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成,。

（3）,、一層二區(qū)13-19軸g-k軸給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。

3,、正在建設(shè)的部位

地下一層一區(qū)9-13軸q-u軸基礎(chǔ)接地正在施工,。

地下一層二區(qū)19-23軸g-k軸柱、頂板給排水電氣導(dǎo)管正在施工

預(yù)埋中,。

4,、集中商業(yè)

a區(qū)1-7軸f-k軸負(fù)一層水電預(yù)埋安裝已完成。

a區(qū)4-7軸f-k軸二層水電預(yù)埋安裝已完成,。

b區(qū)8-18軸a-g軸一層~五層水電預(yù)埋安裝結(jié)束現(xiàn)已完成封頂。

b區(qū)8-18軸g-k軸負(fù)一層~四層水電預(yù)埋安裝已結(jié)束,。

c區(qū)1-7軸a-f軸負(fù)一層~三層水電已安裝完成,。

5、商業(yè)正在建設(shè)的部位

a區(qū)1-4軸f-k軸二層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中,。

b區(qū)8-14軸g-k五層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中,。

c區(qū)1-7軸a-f軸四層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。

九,、下半年的工作規(guī)劃及安排

一期部分項(xiàng)目進(jìn)入竣工年,，要按時(shí)、高效地完成設(shè)備安裝調(diào)試投入使用等工作任務(wù),。

提前做好設(shè)備,、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作，促進(jìn)設(shè)備采購(gòu)工作的順利進(jìn)行,。

要圍繞項(xiàng)目工期目標(biāo),，努力抓好現(xiàn)場(chǎng)施工、協(xié)調(diào),、保障工作,，完成年度施工任務(wù)。從決策到實(shí)施,，每個(gè)階段,，每個(gè)環(huán)節(jié),，都要有計(jì)劃和要求，在具體操作上,，嚴(yán)格按方案落實(shí),。加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)地做好工作,。

落實(shí)好安全管理責(zé)任制度,，狠抓各專業(yè)施工隊(duì)伍的安全管理體系實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位限期整改,。其次要繼續(xù)落實(shí)安全質(zhì)量管理體系,。加強(qiáng)對(duì)圖紙的審核，對(duì)施工過(guò)程中事中控制和必要的事后控制,。最后要嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度,，按照公司項(xiàng)目規(guī)劃，確保項(xiàng)目高效運(yùn)行,。

作為一個(gè)專業(yè)的水電工程師我會(huì)盡心盡力做好自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交予的新的工作,，不論是分內(nèi)分外的工作，我都會(huì)勇往直前絕不退縮,，雖然自己有些工作還存在不足,，在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真去彌補(bǔ)自身的不足,，進(jìn)一步提高自己的個(gè)人技能,，為公司今后發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。在項(xiàng)目面臨著工程前期施工和后期安裝的繁重任務(wù),，我將全力以赴把全身精力投入到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,，把自己的本職工作做到最好。