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2023年酒店行政部工作總結(jié)與計劃(4篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-18 09:00:29
2023年酒店行政部工作總結(jié)與計劃(4篇)
時間:2023-03-18 09:00:29     小編:zdfb

光陰的迅速,,一眨眼就過去了,,很快就要開展新的工作了,,來為今后的學習制定一份計劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,,我們一起來了解一下吧,。

酒店行政部工作總結(jié)與計劃篇一

(一)、人事管理工作:

1,、異動情況:

酒店截止12月x日止有員工88人(其中人資行政部17人、工程部2人,、財務部5人,、房務部14人、中廚房21人、餐飲部24人,、營銷部5人),,本年度共入職108人,離職118人,,(其中另尋發(fā)展236人,,占43%,身體原因61人,,占11%,,不適應工作13人,占2%,,勸退解雇43人,,占8%,家中有事30人,,占5%,,即時離職77人,占14%,,自動離職29人,占5%,返校讀書24人,占5%,其它原因39人,,占7%),全年員工平均月離職率為8%,。

2,、人員編制控制:

行政人資部根據(jù)酒店經(jīng)營情況,及時調(diào)整組織架構(gòu),,在控制人力成本的前提下,,又能保證酒店正常運轉(zhuǎn)。酒店籌建期,,根據(jù)運營需要及酒店定位,,初步擬定了酒店的崗位編制,經(jīng)過試營業(yè)兩個月的運行,,在滿足酒店經(jīng)營的前提下,,合理壓縮人員編制,同時對部門崗位進行撤并,。目前酒店編制由原來的126人壓縮到88人,。

3、人力資源開發(fā)與利用:

酒店充分給予在培養(yǎng)人與利用人的發(fā)展平臺與機會,,20xx年共晉升2人:調(diào)整崗位6人,,在培養(yǎng)人、發(fā)展人的前提下公司擁有了屬于自己的忠誠骨干力量,,同時也給大多數(shù)員工發(fā)展的信心與希望,; (二),、制度建設方面:

為了規(guī)范內(nèi)部管理,行政人資部依照集團公司制度,,參考酒店行業(yè)慣例,,從籌建開始便著手建立、完善各項行政人事制度,;同時,,牽頭制定《酒店規(guī)章制度匯編》,涵蓋酒店所屬各部門,;擬定酒店《員工手冊》,,規(guī)定員工日常行為規(guī)范、獎懲制度,,并對員工進行全員培訓,。力爭做到以制度管人,獎罰分明,,有章可循, 有規(guī)可依,。擬定消防應急預案、突發(fā)事件應急預案,,對員工進行培訓,,防止突發(fā)事件發(fā)生,防患于未然,。

(三),、員工培訓方面:

為了讓員工盡快掌握酒店服務知識,提高服務意識,,行政人資部牽頭做好開業(yè)前期的員工培訓工作,,全年根據(jù)入職的人數(shù)安排新員工培訓五期,讓新員工盡快熟悉工作環(huán)境,。同時在6月份集中組織員工進行《員工手冊》的培訓,,提高員工對酒店規(guī)章制度、服務標準的認識,。為了提高員工消防安全意識,,7月份與保安部配合進行消防常識、消防應急預案的培訓,。

(四),、后勤管理工作:

20xx年行政人資部全力做好各項后勤服務,整合各類資源,,切實解決酒店及兄弟公司員工吃,、住、行難的問題及完善各項后勤設施,,保障酒店正常運轉(zhuǎn),。

1,、購買中巴車接送員工上下班,同時根據(jù)公司發(fā)展及整合需要,,合理安排班車出行時間,解決了物業(yè)公司,、淺水灣銷售人員的上下班接送問題,,降低后勤管理成本。

2,、在宿舍管理方面,,擬定《宿舍管理制度》,按員工的職務,、級別,、所屬部門,合理分配宿舍,;制定宿舍用水,、用電標準,合理控制后勤費用,。

3,、在食堂管理方面,利用酒店現(xiàn)有條件,,在酒店內(nèi)部籌建員工食堂,,切實解決酒店、物業(yè)公司,、淺水灣銷售人員當班用餐問題,;制定食堂用餐規(guī)定,引導員工文明用餐,。

4,、與附近洋嶼村村委會及當?shù)仞B(yǎng)豬戶協(xié)商,簽訂垃圾,、泔水清理,、轉(zhuǎn)運合同,安排專人每日定期清理垃圾,、泔水,,解決酒店“垃圾圍城”的困擾。

5,、酒店因靠近江邊,,蚊、蠅,、鼠,、蟻等較多,,嚴重影響酒店的日常經(jīng)營、設備保養(yǎng),、環(huán)境衛(wèi)生,,行政人資部牽頭聯(lián)系專業(yè)消殺公司,每月定期對酒店及物業(yè)樣板房進行消殺,,效果較好,。

(五)、其它方面:

1,、擬定游艇加油及使用規(guī)定,,對游艇使用、出行,、加油進行登記,,與財務部進行核對,配合做好游艇管理,。

2,、跟蹤聯(lián)系專業(yè)浮橋維修廠家對游艇浮橋碼頭進行保養(yǎng),更換游艇碼頭浮橋承重輪,、系纜柱,,調(diào)整錨位,對所有浮橋橋面螺絲,、螺帽,、鋼板進行加固、補齊,,排除安全隱患,。

1、存在問題:酒店地理位置較偏,,員工流動率較大,。

改進措施:加強招聘,鼓勵員工推薦,,同時多關(guān)心員工生活,,了解員工心理狀態(tài)。

1,、做好人事招聘工作,,滿足酒店的用工需求,特別是一線員工,;同時,,根據(jù)經(jīng)營情況,合理控制編制,,節(jié)省人力成本,。

2,、做好對員工的培訓工作,做好企業(yè)文化宣導,,提高員工服務意識及服務技能,。 3、完善酒店制度建設,,做好服務質(zhì)量的監(jiān)督,、檢查工作。 4,、配合財務部做好酒店資產(chǎn)的保管、盤點工作,。

5,、完善酒店的各項后勤保障措施,切實解決員工的工作和生活問題,。

1,、上級公司應盡快制定行政審批制度及權(quán)限,提高效率,。

報告人:

20xx年x月x日

酒店行政部工作總結(jié)與計劃篇二

20xx年人事行政部工作,,在酒店領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,堅持“以人為本,,科學發(fā)展”的重要思想為指導,。通過本部門和其他部門相互配合共同努力,取得了一定工作成果,。下面對20xx年度的工作做一簡要總結(jié):

20xx年上半年以網(wǎng)絡招聘為主,,全年共面試208人。在20xx年春季開始進行過集中的招聘工作,,后期采用了地方網(wǎng)絡招聘,、和淶源信息網(wǎng)建立合作,有明顯的效果,。除此之外內(nèi)部員工介紹的也比較多,,內(nèi)部員工介紹的到店工作都比較穩(wěn)定。

1,、20xx年依然是酒店內(nèi)部規(guī)章制度摸索完善的一年,。試行版的《員工手冊》裝訂成冊發(fā)到了每個員工的手上,并進行《員工手冊》培訓和相關(guān)問題解答,,讓漫臣的'員工一進入漫臣就有這本手冊相伴,,不論是薪酬還是里面的相關(guān)工作流程都清晰化,使員工更全面的了解漫臣酒店,,全身心的投入到漫臣酒店工作中去,。

2,、5月我們進行過全員軍事訓練3天,通過三天的訓練,,有效的激發(fā)了大家吃苦耐勞和團隊合作的精神,。使部門之間聯(lián)系更加緊密,員工和員工之間更加了解,。

3,、針對服務技能、服務禮儀等相關(guān)專業(yè)知識的培訓,,使得漫臣酒店的服務質(zhì)量上有所提升,。11月15日由梁副總主持,人事部,、工程部對新入職員工進行了酒店文化建設,、設施設備使用、薪酬管理等知識培訓,。

4,、12月份,邀請我縣消防大隊專業(yè)人員到我酒店進行消防培訓與實際演練,。人事行政部組織,,由保安部配合,全體員工參加了一次消防培訓及消防演練,。通過組織培訓學習,,使大部門員工掌握了一定的消防和自救知識。

20xx年度按照公司領(lǐng)導的指示,,人事行政部對考勤管理進行了嚴格管理,,認真做好每天各部門人員出勤打卡機的跟蹤檢查工作,及時將檢查中發(fā)現(xiàn)的異?,F(xiàn)象反饋到各部門,,并及時主動做好與各部門之間的溝通與反饋工作,使得考勤管理有很大的改進,,且取得了非常好的效果,。但是在考勤管理取得一定成績的同時也出現(xiàn)了一些小問題,管理人員對部門員工的考勤管理不清晰,,人事行政部發(fā)現(xiàn)問題及時與主管溝通并及時改正,。

酒店各類檔案的管理是人事行政部一項重要而又細致的工作。人事部在原有的基礎上對各類檔案,、花名冊進行了較細的分類,。從員工的應聘、入職、轉(zhuǎn)正,、離職到每一個環(huán)節(jié)的資料進行了詳細的歸整,,嚴格按部門崗位進行整理、編號,、存檔,。在各類檔案的存放管理上比較科學的進行了細分和對號入庫,使各類檔案的管理逐步達到了便于查找,,一目了然,。提高了檔案管理的工作效率與工作質(zhì)量,避免了缺項,,解決了亂丟亂放的現(xiàn)象,,使各類檔案的管理更規(guī)范化和系統(tǒng)化。

結(jié)合發(fā)展趨勢及酒店的實際經(jīng)營狀況,,20xx年招聘的主要目標是為企業(yè)有計劃的人員調(diào)整后的增補,,招聘的主要途徑為內(nèi)部員工推薦、網(wǎng)絡資源,、招聘宣傳及其它招聘渠道,以免費或低成本投入為主,。

1,、根據(jù)20xx年部門培訓計劃,按時按量完成部門的培訓工作,,重點為:崗位職責,、微笑服務、交流溝通,、服務技能,、服務意識、企業(yè)理念,、薪酬管理,、設備設施安全、消防知識等培訓,。

2,、建立培訓管理體制。建立人事部培訓管理體系,,加強培訓與培訓管理,,配合各部門組織建立起各部門的培訓機制,實行部門自身培訓與酒店培訓相結(jié)合的方式,,能讓員工處處享受培訓,、每天都能培訓,使得培訓一體化、機制化,、結(jié)構(gòu)化,、有效化,人事部將積極的配合與監(jiān)督各個部門的培訓工作,,使得全體酒店員工在各個方面有一個質(zhì)的提升,。

加強對酒店員工宿舍和員工餐廳的管理,及時了解員工的思想狀況,,關(guān)心員工的生活,,幫助員工解決實際問題。

協(xié)助各個部門制定和完善工作流程及工作標準,,明確各項工作的操作流程,,提高工作效率和質(zhì)量,通過一年的系統(tǒng)梳理,,使酒店各個部門的運作更加暢順,、高效。

人事行政部

酒店行政部工作總結(jié)與計劃篇三

自六月起正式實施考勤打卡機制,,杜絕了原因點到考勤帶來的各種考勤漏洞,。

上半年培訓工作的重點就是對各項規(guī)章制度、工作流程進行培訓,,主要針對行政管理制度和人事管理制度,、廚房對出品部管理制度、會議制度,、獎懲制度等進行系統(tǒng)培訓,。并結(jié)合對員工的服務意識和專項的消毒知識的培訓,有效的促進員工工作的規(guī)范性和引導員工有規(guī)可循的工作原則,。

對員工管理采取日常培訓+月末績效考核的方式,,在月末對員工當月表現(xiàn)予以考評,分三級考評的過程可以全面反映員工在各個方面的不足和優(yōu)異之處,,并對當月績效考核成績較低的員工予以單獨談話,,指出工作中的不足,鼓勵員工奮發(fā)向上,。對于日常工作中出現(xiàn)的問題予以現(xiàn)場的處罰或獎勵,,即員工違反某項制度時,當即予以現(xiàn)金或扣休處罰,,員工簽字確認后,,在當月工資中扣除。

每月根據(jù)員工日常工作表現(xiàn),,從出勤率,、客人滿意度,、同事滿意度、技能掌握程度,、思想品德等方面評選當月優(yōu)秀員工,,并根據(jù)當月酒水銷量實際情況評選推銷能手提高員工工作積極性。

員工的工作之余的生活調(diào)劑也是行政部工作的重點,,除了每月的員工生日聚會以外,,在集團的帶領(lǐng)下,我們組織員工外出春游,,并組織羽毛球比賽,,使員工在強身健體的同時,也豐富了業(yè)余生活,,增強了員工之間的凝聚力,。

經(jīng)過與工程部等部門的有效溝通,和對工程進度進行密切跟蹤,,及時對工程部維修進行催促,。經(jīng)過一段時間的磨合,各部門的配合程度明顯有了很大好轉(zhuǎn),,有效的提高了工作效率,。

因洗滌公司洗滌質(zhì)量不達標,對洗滌公司進行了更換,。

與食品衛(wèi)生監(jiān)督局聯(lián)系,,對餐飲服務許可證的辦證工作進行跟進。

行政部肩負著公衛(wèi),、洗碗、布草洗滌等后勤保障工作,,根據(jù)日常工作中存在的現(xiàn)象,,對洗碗房的工作進行了嚴抓,主要針對餐具破損量較大和清洗度不夠?qū)е鲁霈F(xiàn)臟餐的問題,,將責任劃分明確,,并根據(jù)公司領(lǐng)導的要求,對與破損率要求員工從根源,,也就是大小臟餐分開,、輕拿輕放方面要求后勤人員,爭取將破損率降至最低,。

同時,,對公衛(wèi)的工作重點放在勤巡視、滅蠅蟲等方面,,避免客人就餐期間無人對樓面公共衛(wèi)生進行巡視的情況,,以及蠅蟲太多造成會所衛(wèi)生不達標的現(xiàn)象,。

根據(jù)實際情況和前期員工離職情況,補充了員工被褥及制服,,保障員工的正常工作秩序和良好的生活環(huán)境,。

在xx年上半年,行政部克服了諸多困難,,始終以飽滿的工作熱情投入到工作中,,較好地完成了預定的各項工作責任。當然,,行政部在工作中還存在以下不足:

1,、餐具破損控制不到位;

2,、日常巡查不到位等不足,;

3、關(guān)于績效考核與基層員工溝通稍有不足,。

上述不足我們將在今后工作中盡全力改進和糾正,。

酒店行政部工作總結(jié)與計劃篇四

xx年即將遠去,回首xx年的工作,,有碩果累累的喜悅,,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時的惆悵,,時光飛快,,不知不覺中,充滿希望的xx年就伴隨著新年伊始即將臨近,,可以說xx年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年,,也是公司蓄意推進行業(yè)改革,拓展市場持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,,也是行政部成績頗豐的一年,,現(xiàn)就本年度行政部重點工作并結(jié)合公司實際情況做以下總結(jié)和新一年工作計劃與大家共同分享,希望大家針對行政部的工作多批評,,指正,,多提寶貴意見。

1,、公司各店工程人員完成了各部門上報的維修單據(jù)4000多件,,口頭報修xx多件,處理多起突發(fā)性設備,、設施故障,。

2、工程部在去年的工作基礎上,,又制定了詳細的設備,、設施保養(yǎng)計劃,,將計劃分解到季度、每個月,,并詳細說明了保養(yǎng)內(nèi)容,,落實到每個人,保障了工作質(zhì)量和效率,。

3,、全年完成了大型維修與事故搶修項目:①宣化店廚務部下水管干線徹底疏通清理一次;②市政居民排水井堵塞往廚務部返水清掏一次,;③改造樓頂排煙管道一次,,解決了頂層居民投訴問題;④新陽店為了緩解用電壓力,,增設改造主電纜2根,,不僅解決了用電問題,同時解決了安全隱患問題,;⑤新陽店后樓道改造,,通過與廚房長共同研究,為了菜品出品的需要,,廚房需增加煤氣灶,,但因空間狹小,困難重重,,經(jīng)反復研究,、測量,最終決定將后樓通道加以利用,,又新增了一個380公斤油箱,,即解決了采購冬季買油的困難,又保證了部門的使用,;⑥西大直街店營業(yè)區(qū),、衛(wèi)生間、下水干管堵塞,,面臨無法營業(yè);連夜搶修⑦西大直街一樓總電閘燒壞,,整個一樓停電,,影響營業(yè),連夜搶修,。

4,、宣化店裝修改造期間,基礎設施改造項目本著一次建設長遠打算,,立足超前,,留有后勁的宗旨,,克服了時間短、場地窄,,各方面錯綜復雜的惡劣環(huán)境,,完成了以下幾項工作:①整體綜合布線的設計、施工,;②室內(nèi)供暖設施進行全方位改造,,整體按分戶供暖型式設計以后,全樓分戶供暖時不用在室內(nèi)施工,,此項工作一勞永逸,。③自來水干線原有分布不合理,而且是鐵管經(jīng)長期腐蝕已經(jīng)有多處漏點,,經(jīng)請示總辦,,將有隱患的室內(nèi)鐵管全部更換成ppr熱溶管,并且做了合理布局,,做到一勞永逸,。

④為了安全、保暖,,后樓道增設防盜門兩扇,,小門斗一處,400公斤油箱一個,。

⑤整體改造設計了供風,、排風、衛(wèi)生間通風管道及空調(diào),,管路,、電路的走向位置,合理的利用了空間,,經(jīng)使用驗證,,效果良好。

5,、全年完成了大修保養(yǎng)項目:

①新陽店供暖鍋爐大型維修,、保養(yǎng)一次;②新陽店廚務部排煙管道清掏油污一次(20延長米),,從排煙罩至排風機,;③西大直街店更換平板式熱風幕一個;④西大直街廚務部排煙管道清掏油污一次(30延長米),,從排煙罩至排風機,;⑤完成了各店的空調(diào)、排風機,、外機等,,年度清洗,、保養(yǎng)工作。

⑥固定資產(chǎn)管理工作:對固定資產(chǎn)的購進,、管理,、監(jiān)督、維修,、保養(yǎng)工作,。

⑦新陽店,西大直街店工程室工具擺放,。物資存放環(huán)境衛(wèi)生方面根據(jù)公司要求進行了整體改善,。同時對員工加強了思想教育。使員工的整體思想素質(zhì)更上一個臺階,。為提升企業(yè)整體素質(zhì)和長遠規(guī)劃打下了良好的基礎,。

1、各店夜間值班,,安全巡查次數(shù)累計8000余次,。

2、各店夜間值班人員全年無脫崗,、漏崗,、事假等違紀現(xiàn)象發(fā)生。

3,、各店室外設施防護網(wǎng)設置布局合理,,堅固耐用,無安全隱患發(fā)生,。

4,、完整填寫夜間值班記錄本30余本。

5,、各店增設電路巡查機制,,每天用電高峰不少于8次的,對電線,、電纜,,的溫度檢查,確保安全,。

6,、各店按時完成了每月一次的安全聯(lián)合檢查。

7,、在公司各店,、各部門的配合下,,確保了全年各店無安全事故,,給公司安全運營打下良好的基礎,。

1、宣化街店裝修改造期間,,為了整體安全,、方便、衛(wèi)生方面考慮,,經(jīng)總辦批準,,計劃將廚務部原有使用煤氣罐改造成煤氣管道,通過申報申請,,得知由于是老城區(qū)氣源不足,,現(xiàn)已不增加新用戶了,經(jīng)與煤氣公司有關(guān)部門多方協(xié)調(diào),,在工程人員趙師傅的協(xié)助下,,克服了重重困難,費盡周折,,最終圓滿完成了安裝任務,,現(xiàn)經(jīng)使用驗證,效果良好,。

2,、宣化店正門牌匾由于宣化街整體外立面改造受影響,施工方與執(zhí)法局聯(lián)合下發(fā)拆除通知,,我店接到通知后與總辦匯報,,決定盡量保住原有牌匾,經(jīng)總辦楊總牽頭,,以行政部為主,,多方協(xié)調(diào)和努力,最終使我店外立面牌匾得以大部分保留,,使我公司在日后牌匾的使用中彰顯出實力和社會效益,。

3、大成店由于樓體外立面裝修改造要求我店將排煙管道拆除重建,,經(jīng)過與楊總匯報,,楊總指示盡量保住,在楊總的支持與協(xié)助下,,多次與施工方負責人交涉,,與樓上鄰居協(xié)商,取得他們的寬容和理解,,最終采取其它方式進行保溫與修飾,,給公司避免了經(jīng)濟損失。

4、完成了各店寢室續(xù)交房費的工作,,還有兩處條件不理想的寢室的更換工作,。

5、各店辦理員工暫住證與派出所外聯(lián)工作,。

6,、宣化店、西大直街店,、大成店辦理牌匾執(zhí)照外聯(lián)工作已圓滿完成,。

經(jīng)過這樣緊張有序的一年,我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階,,做每項工作都有了明確的計劃和步驟,,行動也有了方向,工作也有了目標,,真正做到了心中有底,!基本做到了忙而不亂,緊而不散,,條理清楚,,事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,,不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,,又從無限輕松中走出這一年,,還有,在工作的同時,,我還明白了為人處事的道理,,也明白了要有一個良好的心態(tài),一份對工作的熱誠及其責任心,!才能踏踏實實的做好每一項工作,。新的一年即將到來,面對餐飲業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實情況,。以及面臨設施設備老化問題,。行政部工程全力結(jié)合酒店現(xiàn)有的情況做好下一年的工作計劃,來彌補上一年工作的不足,。

一,、嚴格管理、高效溝通,,愉快工作,。充分發(fā)揮員工的積極性與主動性,培養(yǎng)員工的多方面能力,促使員工成為一崗多能的萬能工,,加強各店之間的技術(shù)交流與學習,,提高部門整體的技術(shù),技能,。以多種形式加強與員工之間的溝通,積極推行公司的企業(yè)文化,,豐富員工的思想與覺悟,、加強企業(yè)文化的宣傳與學習。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風,,提高部門的服務水平,,從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,形成團結(jié),、緊張,、活潑,和諧的氛圍,。

二,、節(jié)能降耗、控制成本,,勢在必行,。基于目前我們公司的能耗情況,,節(jié)能潛力較大,,工程部將集中精力進行設備的節(jié)能改造,xx年,,公司能耗定會控制在較為合理的水平,。在維修材料及設備大修的管理上,堅持能自主解決的不找廠家,、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則,,整理各店分散材料的資源,分類管理,,避免重復購買,,在公司各店設備故障高峰到來之前,加強巡檢保養(yǎng),,延緩設備的老化期,,并嚴格控制維修成本。

三,、 主動維修,、高質(zhì)高效、滿意服務,變被動維修為主動維修,,變事后維修為事前檢修,。提高維修、運行人員的服務水平,,為公司打造品牌提供堅強的硬件保證,。以一線部門滿意為起點,以客人滿意為終點,,努力提高維修,,檢修質(zhì)量。

在吸取xx年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎上,,我們不斷總結(jié)經(jīng)驗,,更深刻地認識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性,規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量,,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,,規(guī)范生產(chǎn)行為,對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用,,xx我們重點做好如下工作

(1) 積極圍繞著安全,,防火,防盜,。開展工作

(2) 樹立服務意識,,加強溝通協(xié)調(diào)。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作,。

(3) 加強檢查,,及時整改,在工作中正確認識自己

(4) 開展常規(guī)檢查,,把安全防火工作落在實處,。

(5) 要加強與員工的思想交流,掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性

(6) 改進工作服務程序,、加強主動性,、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作

(7) 合理調(diào)控設備的經(jīng)濟運行,,嚴格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象

(8) 加強材料,,設備及配件的市場價格管理,詳細各個配件,,材料的價格,,以便很好的控制成本。

(9) 嚴格控制外委項目,、水,、電,、維修項目必須自行解決。大型設備維修盡量控制外委,,控制費用,。

(10) 修舊利廢、深挖員工自身的潛力,。

(11) 加強人員服務意識的培訓,,工作技能的培訓爭取人員一專多能,改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個臺階,。

(12) 堅決落實公司關(guān)于能源管理的規(guī)定,,加強監(jiān)測各店的水、電,、氣、油的使用情況每月費用進行對比,,并通報至各使用部門,,以便使用部門的成本控制。

(13) 搞好五號店建設,、搞好中央廚房建設,。

以上是行政部工作總結(jié)與新年工作計劃,在這里進行簡單的敘述以便大家對我部門今后工作的監(jiān)督和指導,。

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