當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

財務(wù)精細(xì)化管理工作總結(jié)篇一

1.醫(yī)院預(yù)算管理精細(xì)化

醫(yī)院預(yù)算是醫(yī)院成本控制的重要環(huán)節(jié)之一,，也是降低醫(yī)院成本的重要措施，這不僅需要醫(yī)院財務(wù)部門的工作,，還需要醫(yī)院內(nèi)部不同部門不同科室之間的配合和協(xié)調(diào)才可以完成,。我們醫(yī)院是一家比較大型的三級甲等醫(yī)院，在財務(wù)管理上應(yīng)該要更加嚴(yán)格,，充分做好預(yù)算管理工作，根據(jù)新醫(yī)改的相關(guān)條例規(guī)定,，我們醫(yī)院的預(yù)算管理應(yīng)按照“預(yù)算歸口管理,、限額下達控制、三級目標(biāo)統(tǒng)一”的原則,。

第一級管理是醫(yī)院的總預(yù)算,，第二級管理則是醫(yī)院內(nèi)部不同部門和課室的預(yù)算，第三級就是醫(yī)技,、臨床等基層的預(yù)算,，目的就是要把醫(yī)院內(nèi)部所有的財務(wù)都要進行全面并且是精細(xì)化的預(yù)算管理，對于每一環(huán)節(jié)每一部門的財務(wù)管理進行精細(xì)化,，這樣才能有效地控制好醫(yī)院的成本和經(jīng)濟收益,。

2.醫(yī)院成本管理精細(xì)化

在新醫(yī)改的相關(guān)政策的規(guī)定下，我們醫(yī)院必須要做好成本管理,，并對成本管理的相關(guān)工作進行細(xì)化,，明確指出了成本核算的對象、成本范圍,、成本控制,、成本戰(zhàn)略地位和成本管理目標(biāo)等相關(guān)指數(shù)。我們醫(yī)院在成本精細(xì)化管理中使用的是全面的成本核算,，做好全面的成本核算首要的是要明確成本核算的對象,，如病室平日正常運作成本、科室運作成本,、醫(yī)院項目運作成本,、醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員薪酬成本等。對于醫(yī)院成本精細(xì)化的`措施上應(yīng)該要多采取結(jié)構(gòu)分析,、量化分析,、趨勢分析等多種科學(xué)的分析方法對醫(yī)院成本和開支進行對比和管理。

1.醫(yī)院實行財務(wù)精細(xì)化管理的必要性

(1)適應(yīng)當(dāng)前公立醫(yī)院改革發(fā)展的必然趨勢

我國衛(wèi)生部下發(fā)的《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》中明確提出要嚴(yán)格控制醫(yī)院財務(wù)管理工作,，針對預(yù)算和收支管理必須建立起科學(xué)的管理體系,，以提升醫(yī)療服務(wù)水平位目標(biāo),，提高服務(wù)效率為基準(zhǔn)，全面促進公立醫(yī)院的發(fā)展,，使我國公立醫(yī)院的財務(wù)管理更加細(xì)化,，改變目前現(xiàn)有公立醫(yī)院的辦院體制，轉(zhuǎn)向多元化的投資形式,。而醫(yī)院實行的精細(xì)化管理其目的在于控制成本核算,，開展預(yù)算管理，走向“優(yōu)質(zhì),、低耗,、高效”的發(fā)展道路。

(2)醫(yī)院財務(wù)管理水平提升的需要

醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理是醫(yī)院財務(wù)管理水平提升的重要指標(biāo),，對財務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建起響應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程,，精細(xì)到每一個財務(wù)崗位中，精細(xì)到每一筆財務(wù)業(yè)務(wù)中,，將精細(xì)化管理理念融合到醫(yī)院的各個領(lǐng)域中,，實現(xiàn)財務(wù)管理的精確、精準(zhǔn),、精細(xì)化管理,，挖掘出醫(yī)院財務(wù)管理的潛在價值。

(3)準(zhǔn)確的提供有效會計信息,，有效的反映醫(yī)院經(jīng)營成果

實行財務(wù)精細(xì)化管理,，使財會人員能夠在科學(xué)的管理方法、分析方法,、核算和考核方法下工作,，建立健全完善的財務(wù)工作管理體系，使財務(wù)工作合理有序的進行,。在此基礎(chǔ)上,，配合精細(xì)化的監(jiān)督體制，使財會人員在工作中做到真實,、科學(xué),、全面，避免出現(xiàn)作假現(xiàn)象,。實行財務(wù)精細(xì)化管理,，能夠有效直接的反映出醫(yī)院的經(jīng)營成果，提供有效準(zhǔn)確的會計信息,，使管理者能夠及時調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu),，完善工作流程，及時發(fā)現(xiàn)問題，并做好有效的解決措施,。

2.醫(yī)院實施財務(wù)精細(xì)化管理的可行性分析

(1)財務(wù)精細(xì)化管理成為新的管理理念和管理手段

作為一種新的管理理念和管理手段,，財務(wù)精細(xì)化管理已逐漸被各行各業(yè)的管理者所接受和重視。財務(wù)精細(xì)化管理的實施,，有利于提高醫(yī)院財務(wù)管理的水平,，有利于將醫(yī)院的財務(wù)工作從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，有利于將財務(wù)工作由靜態(tài)核算向全面動態(tài)控制轉(zhuǎn)變,，有利于將財務(wù)工作向服務(wù)性轉(zhuǎn)變,。

(2)等級醫(yī)院的評審為醫(yī)院實行財務(wù)精細(xì)化管理提供思路

在等級醫(yī)院評審的標(biāo)準(zhǔn)中，強調(diào)要求醫(yī)院規(guī)范程序和流程,。而流程化管理也是精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié),。財務(wù)精細(xì)化管理強調(diào)可持續(xù)性，即要通過不斷的實踐,，做到不斷的優(yōu)化改正,。評審標(biāo)準(zhǔn)正是運用了pdca的管理法則，持續(xù)的更正服務(wù)質(zhì)量,，進而為醫(yī)院實行財務(wù)精細(xì)化管理提供思路。

(3)完善的信息系統(tǒng)為醫(yī)院實行財務(wù)精細(xì)化管理提供保障

醫(yī)院中各種復(fù)雜的結(jié)算模式以及各種財務(wù)數(shù)據(jù)都離不開信息系統(tǒng),，建立完善的信息系統(tǒng),，可以為醫(yī)院財務(wù)管理提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，管理者可以通過對數(shù)據(jù)的分析,，加強對醫(yī)院的管理水平,，提高財務(wù)管理的科技含量，充分優(yōu)化醫(yī)院的資源分配,，進而提高醫(yī)療效果和經(jīng)濟效益,，促進醫(yī)院的增收節(jié)支，達到良性發(fā)展的目的,。同時醫(yī)院通過完善的信息系統(tǒng),，充分發(fā)揮醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理的作用，只有充分提高信息的利用率,，進而提高工作效率,，才能將醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理工作細(xì)致深入的開展，才能全面提高醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療服務(wù)水平,。

從醫(yī)院原有的財務(wù)管理組織和制度,、國家新頒布的相關(guān)醫(yī)院財務(wù)制度和現(xiàn)代信息技術(shù)平臺方面著手分析，在醫(yī)院實行精細(xì)化管理是可行的,，而且還有利于醫(yī)院財務(wù)管理水平的提高和促進醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

財務(wù)精細(xì)化管理工作總結(jié)篇二

為進一步提升全行財務(wù)會計管理水平，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)會計管理基礎(chǔ)和運行機制，推進財會管理精細(xì)化,、現(xiàn)代化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。根據(jù)市行的會議

精神指示,，我們農(nóng)行

x

x支行于xx月4日開始在全行組織學(xué)習(xí)《

中國農(nóng)業(yè)銀行

x

x市分行“財務(wù)會計精細(xì)化管理年”活動實施

方案》的內(nèi)容。經(jīng)過一個多月的學(xué)習(xí),，作為一名普通的柜員,，我對此次學(xué)習(xí)有以下體會。

銀行財務(wù)會計精細(xì)化管理就是以科學(xué)的管理手段和制度為平臺;以提高銀行效益為目標(biāo),，細(xì)化財務(wù)會計管理內(nèi)容;以精細(xì)為起點,，對每一個崗位、每一項具體的業(yè)務(wù),，都建立起一整套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,。在實際操作中狠抓落實，并將財務(wù)會計管理的觸角延伸到銀行的各個經(jīng)營環(huán)節(jié),，通過發(fā)揮財務(wù)會計的監(jiān)督職能,，拓展財務(wù)會計管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)會計管理零死角,，挖掘財務(wù)活動的潛在價值,，從財務(wù)會計管理方面探索精細(xì)化管理的新路子，并以此為導(dǎo)向,，推動全行業(yè)務(wù)經(jīng)管理工作的精細(xì)化進程,。

我行實施財務(wù)會計精細(xì)化管理，是提升全行內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平的重要路徑之一,。是構(gòu)筑全行合規(guī)管理和全面風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵所在,，是貫徹落實總行“基礎(chǔ)管理提升年”活動和省銀監(jiān)局“合規(guī)建設(shè)提升年”活動的重要舉措，也是履行“財會管理,，業(yè)務(wù)服務(wù),、經(jīng)營保障”三大財會管理職能，充分發(fā)揮財會部門作為全行“戰(zhàn)略傳導(dǎo),、資源配置,、核算管理、業(yè)績

評價,、風(fēng)險控制”五大中心作用的具體工作安排,，將對提高我行市場競爭力和價值創(chuàng)造力具有特別的意義。

在一個多月的學(xué)習(xí)過程中我對財務(wù)會計的基礎(chǔ)管理工作有了進一步的認(rèn)識：以嚴(yán)格防范,、有效控制會計操作風(fēng)險為目標(biāo);以嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實各項規(guī)章制度為著力點,，全行聯(lián)動,，業(yè)務(wù)推動。優(yōu)化財務(wù)會計管理手段,，深化財務(wù)會計管理內(nèi)容,，對每項工作要求做到“精確、細(xì)致”,。

老子曰：“天下大事,，必作于細(xì)”，理財?shù)闹攸c在于“梳,、理”,，成功在于“精、細(xì)”——把財務(wù)管理工作做精,、做細(xì),，以便為企業(yè)經(jīng)營管理

提供詳細(xì)、真實,、有效的財務(wù)信息,，這個是對財務(wù)管理的一個最基本的要求。我行以積極的態(tài)度去開展財務(wù)精細(xì)化管理,，其根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時

提供各項資金使用的來龍去脈,，以便為企業(yè)整體的精細(xì)化管理戰(zhàn)略實施

提供良好的平臺,。

精細(xì)化管理是認(rèn)真的態(tài)度與科學(xué)的

精神。精細(xì)化財務(wù)管理并不是很復(fù)雜,，只是要細(xì)中求精,?！熬?xì)”不僅是一種執(zhí)著的理念,，同時它也是一種習(xí)慣性行為：一種認(rèn)真積極的態(tài)度，一種精益求精的追求,。財務(wù)管理精細(xì)化是圍繞已經(jīng)確定的財務(wù)目標(biāo),，組織、整合每一個控制環(huán)節(jié)中的單個行為單元,，然后形成步調(diào)一致的合力,，以確保目標(biāo)實現(xiàn)的過程。

每個財務(wù)人員要全方位地對每一天所做的每件事進行控制和清理,，做到“日清日畢,，日清日高”，每天的工作每天完成,，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒(1%)的提高,。財務(wù)管理精細(xì)化可以促進財務(wù)人員對工作流程更加熟悉,，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策

提供更好地服務(wù);帶動全體員工加入到到財務(wù)管理中來，對財務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果;可以明確各責(zé)任部門的財務(wù)管理目標(biāo),，以便為企業(yè)總體目標(biāo)實現(xiàn)形成合力;可以梳理管理行為,，把企業(yè)的價值觀深入到管理全過程，實現(xiàn)管理行為的升華,。農(nóng)行通過定期培訓(xùn),、考試等，逐步形成學(xué)習(xí)型銀行組織,，把員工培養(yǎng)成專業(yè)精,、能適應(yīng)商業(yè)化經(jīng)營的隊伍。每年一次的技能測試,，都提高了員工的操作技能水平,，使員工更熟悉專業(yè)技能，提高員工積極的上進心,。

“使人疲憊不堪的往往不是遠(yuǎn)方的高山,，而是鞋里的一粒沙子”，這是說明小事,、細(xì)節(jié)的重要性,，同樣精細(xì)化管理時代，細(xì)節(jié)決定成敗,。通過開展財務(wù)會計精細(xì)化管理年活動,，加大了財會改革創(chuàng)新力度，加強財會制度,、運作機制,、管理流程和財會隊伍“四項建設(shè)”，實現(xiàn)了費用,、成本及時準(zhǔn)確的管理,，加快企業(yè)對市場變化的反應(yīng)速度，從而建立起一套更加高效的財務(wù)管理系統(tǒng),，進而形成有效穩(wěn)妥的制約和控制機制,，使財務(wù)管理得到持續(xù)的改善和提高。

“種子不落在肥土而落在瓦礫中,，有生命力的種子決不會悲觀和嘆氣,，因為有了阻力才有磨練”。我堅信不論現(xiàn)時多么困難,、艱辛,，打造一支德才兼?zhèn)洹⒆黠L(fēng)優(yōu)良的財會管理隊伍,，推動全行財會管理工作再上一個新臺階指日可待,。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，企業(yè)的各項管理手段得到進一步的升級，近些年,，各大企業(yè)逐步開始倡導(dǎo)精益管理,，從而衍生了生產(chǎn)精細(xì)化管理、現(xiàn)場精細(xì)化管理等一系列管理模式,，企業(yè)的財務(wù)管理作為貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn),、供貨、銷售等各個環(huán)節(jié)的核心管理版塊,，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理也得到一定的推廣,，然而在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式根深蒂固的沖擊下，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的模式還沒有得到充分肯定,。

本文針對企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容,、特征和管理措施做一淺析。

(一)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理,，是指根據(jù)企業(yè)管理對象,、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標(biāo)的不斷變化而進行完善的財務(wù)管理模式，財務(wù)精細(xì)化管理可以最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,，與財務(wù)風(fēng)險控制管理相結(jié)合,，形成一套標(biāo)準(zhǔn)明確、不斷完善和細(xì)化的財務(wù)管理,。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重,，只要科學(xué)、有效的財務(wù)管理管理.才能真正為企業(yè)的發(fā)展

提供更好的服務(wù),，從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來講,，財務(wù)精細(xì)化管理是目前國家上推廣的較為先進的財務(wù)管理模式，推進財務(wù)精細(xì)化管理可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體效率和質(zhì)量,，是目前國家經(jīng)濟市場環(huán)境下企業(yè)提升競爭力的有效途徑,。企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)涵主要包括兩個方面內(nèi)容：

1、財務(wù)精細(xì)化管理

思想,。財務(wù)精細(xì)化的管理

思想與傳統(tǒng)的財務(wù)管理

思想有很大區(qū)別,，傳統(tǒng)的財務(wù)管理

思想往往會將企業(yè)本身作為一個市場,，通過企業(yè)預(yù)算管理等過程,，將企業(yè)成本與收入進行倒推，將成本分成一系列的相似內(nèi)容歸納,，從而形成企業(yè)內(nèi)部單位及項目的戲份單元;而財務(wù)精細(xì)化管理是一套完整的財務(wù)管理系統(tǒng),，進行一系列有目標(biāo)的改進過程，與先進的財務(wù)風(fēng)險管理相結(jié)合,，以國際先進標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,，形成一套由子系統(tǒng)組成的財務(wù)管理系統(tǒng),。

2、財務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo),。財務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)一致,，即：實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，這就需要企業(yè)真正實現(xiàn)細(xì)化內(nèi)部各個部門,、單位,、職能和管理環(huán)節(jié)，以制度為操作依據(jù),，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)規(guī)范化,。

(二)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理作用

財務(wù)精細(xì)化管理具備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

提供及時、有效,、準(zhǔn)確的財務(wù)信息這個財務(wù)管理基本要求,，同時，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理可以為企業(yè)帶來更為良好的發(fā)展和升值空間,，可以有效的規(guī)避或減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理可以有效地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益,，為企業(yè)管理者

提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，企業(yè)根據(jù)這些財務(wù)數(shù)據(jù)信息來確定企業(yè)投資目標(biāo)，對其內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)做出調(diào)整,，對對其商業(yè)

網(wǎng)點進行合理布局,，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營過程中存在的問題，根據(jù)這些問題的實際情況,，及時采取措施給予解決,，為企業(yè)的長久運作帶來最大化效益。同時,，企業(yè)可以通過財務(wù)精細(xì)化管理來強化企業(yè)內(nèi)部控制,，財務(wù)管理員工也能一定程度上避免受到影響，采取切實可行的措施,，進一步熟練財務(wù)管理人員的工作能力,，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，充分發(fā)揮財務(wù)管理的服務(wù)職能;在企業(yè)綜合管理中,，讓企業(yè)員工親身參與到財務(wù)管理過程中,，相關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)起到很好的帶頭作用，促使企業(yè)各個責(zé)任部門清晰職責(zé)分布,，明確管理指標(biāo),，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(一)財務(wù)管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理,，不斷通過對財務(wù)管理內(nèi)容的局部分解,、細(xì)化和整合,，從未不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量。不斷通過對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的拓展,，優(yōu)化財務(wù)管理職能,，落實財務(wù)管理責(zé)任，將財務(wù)管理與經(jīng)營管理充分結(jié)合,，使財務(wù)管理為企業(yè)生產(chǎn)更好的服務(wù),，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。與傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式相比,，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理重點是企業(yè)的全局觀念,，在保證企業(yè)基礎(chǔ)流程的前提下，將財務(wù)管理監(jiān)控點放在每一個財務(wù)管理環(huán)節(jié)之中,，改變企業(yè)財務(wù)粗放型管理實際,，在確保可操作性的基礎(chǔ)上,，協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源,，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)市場競爭力,。

(二)核心目標(biāo)明確

企業(yè)的財務(wù)管理滲透于企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中,，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理作為財務(wù)管理的一項新模式，與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比,，需要從三個方面進行過渡,，即：財務(wù)管理工作理念從職能固定型向企業(yè)服務(wù)型過渡;財務(wù)工作過程從項目之后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營全過程控制過渡;財務(wù)職責(zé)從記賬核算管理向經(jīng)營管理過渡。

(三)管理模式科學(xué)

通過實際運作,，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的科學(xué)性得到了進一步的印證,，它以企業(yè)完善的制度體系為依托，通過嚴(yán)密的監(jiān)督控制體系為監(jiān)督,，細(xì)化企業(yè)財務(wù)管理部門及人員的職能和財務(wù)管理部門的內(nèi)部制度體系,，為企業(yè)財務(wù)管理

提供了有效的體系保障。這種科學(xué)性主要由以下三個側(cè)面體現(xiàn)出來

1,、信息化：我們所說的信息化是和系統(tǒng)化,、規(guī)范化和流程化密切相關(guān)的，因為它正是建立在這些應(yīng)用基礎(chǔ)上,。所謂的信息化,，就是依據(jù)計算機的

網(wǎng)絡(luò)平臺，憑借先進的技術(shù)手段,，把信息化手段很好的和企業(yè)財務(wù)管理結(jié)合起來,。以更好地促進公司財務(wù)管理規(guī)范化,、科學(xué)化的科技方法,，以信息化樹立促進財務(wù)現(xiàn)代化任務(wù),，能夠為財務(wù)管理義務(wù)搭建良好的信息平臺，提升財務(wù)基礎(chǔ)義務(wù)質(zhì)量,。引入精細(xì)化管理,，要求財務(wù)人員將更多的精力參與到財務(wù)數(shù)據(jù)分析中，為成本管理,、預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作,。為此，企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)信息硬件投資,，加強財務(wù)軟件平臺操作培訓(xùn),，按模塊完成全部企業(yè)的財務(wù)信息化進程，組成面向流程控制和決策贊成的財務(wù)信息管理體系,，確保信息的及時,、準(zhǔn)確、全面,、獨立,，完成業(yè)務(wù)與財務(wù)流程無縫銜接。

2,、集約化：集約化體現(xiàn)在財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建上,。作為一種新興的財務(wù)管理模式，共享中心已經(jīng)成為財團管理的核心環(huán)節(jié)之一,。其目的在于通過一種有效的運作模式來解決大型企業(yè)財務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入或者效率低下的弊端,。這種方式通常可以降低百分之三十以上的運作成本,，大大提高了企業(yè)的集約程度,。

(四)財務(wù)數(shù)據(jù)精確

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理主要是通過財務(wù)數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，財務(wù)數(shù)據(jù)也是財務(wù)管理的體現(xiàn)目標(biāo),，企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理于傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比,，最突出的優(yōu)勢為財務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理更重視的是企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性和可信度,，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)更加能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策

提供依據(jù),，通過對這些數(shù)據(jù)的分析，進一步確定相關(guān)的精密操作,。傳統(tǒng)型的財務(wù)管理模式是較為粗放的財務(wù)管理模式,，無法確保為企業(yè)決策

提供有效依據(jù)，有可能致使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量出現(xiàn)問題,，只有在確保精確性數(shù)據(jù)的前提下,，企業(yè)實行生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理，才能將企業(yè)整體管理和財務(wù)管理上的每個環(huán)節(jié)都落實到位，從而養(yǎng)成員工良好的行為習(xí)慣,，嚴(yán)謹(jǐn),、求真、務(wù)實,。

(五)由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型

企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理通過科學(xué)管理,，數(shù)據(jù)精確，由核算為主的財務(wù)會計,，向為經(jīng)營決策服務(wù)的管理會計轉(zhuǎn)變,。隨著金融危機的到來，企業(yè)對管理會計的人才需求更加迫切,，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為大勢所趨,。要實現(xiàn)此項轉(zhuǎn)變，首先就要轉(zhuǎn)變

思想觀念,，那種一個蘿卜一個坑的觀念是完全錯誤的,。其次緊迫感也是很有必要的，一個出色的會計人員首先應(yīng)該有較強的核算能力,，其次還要可以把信息放在管理實踐中,。最后還應(yīng)該注意電算化的引用，運用最新的技術(shù)手段來管理企業(yè),。只有把財務(wù)會計提高為管理會計,，才能將財務(wù)管理變成企業(yè)管理的中心。而這個過程恰巧也是財務(wù)精細(xì)化管理的重要外化表現(xiàn)之一,。

再者,，不斷地轉(zhuǎn)移企業(yè)財會工作重點也是要素之一。財會工作重點的轉(zhuǎn)移是財會工作“轉(zhuǎn)型”的核心和基本標(biāo)志,。主要包括這三個方面,，分別是從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營決策的轉(zhuǎn)移;從事后核算向事前預(yù)測、事中控制,、及時分析方面轉(zhuǎn)移,，立足整體，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)財務(wù)工作,。最后,，從單純的會計管理向全面的財務(wù)管理轉(zhuǎn)移也是很有必要的，這樣就會把傳統(tǒng)的理財觀念進行改良,。

最后,，企業(yè)財會管理的方法和手段也要進行突破。雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)做出了不少探索,，但是基本上還是沒有擺脫傳統(tǒng)的管理模式,。在積極探索財會管理方法轉(zhuǎn)變的同時,必須實現(xiàn)財會工作手段的現(xiàn)代化。大力推進財務(wù)的電算化是最重要的的手段。

(一)規(guī)范內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)各項管理體系有效運行的重要保障,，也是財務(wù)精細(xì)化管理有效實施的保障,。我國《會計法》規(guī)定：各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度。因為企業(yè)經(jīng)濟活動或者業(yè)績的好壞,，制度貫徹的順利與否,，很大程度上取決于管理方法的科學(xué)性,、合理性和管理水平的高低,。這樣看來，內(nèi)部控制就顯得尤為重要,。企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理作為企業(yè)運行的一環(huán),，自然也需要強力內(nèi)部控制的支持。加強財務(wù)內(nèi)部控制,，可以幫助企業(yè)完善管理制度,，維護企業(yè)的合法權(quán)益，幫助企業(yè)做出正確的決策,。想要實現(xiàn)良好的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制,，首先要合理設(shè)置內(nèi)控制度的控制環(huán)境，這樣才能為財務(wù)監(jiān)管做好準(zhǔn)備,。再結(jié)合自身的實際情況,，建立嚴(yán)密的控制制度。在日常運程中,，深入領(lǐng)會內(nèi)部會計控制制度的內(nèi)容,，掌握內(nèi)部控制的方法，并且不斷地完善它,，這樣才能解決實際問題,。最后，處理好成本與效益的關(guān)系,、控制與自律的關(guān)系,、傳統(tǒng)與新型控制手段的關(guān)系也是不容忽視的。

(二)財務(wù)基礎(chǔ)管理精細(xì)化

財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作要精細(xì)化,，在預(yù)算管理,、核算管理、籌資管理,、稅務(wù)管理,、信息化等方面，要夯實基礎(chǔ),，不斷改進,，提高財務(wù)數(shù)據(jù)精確性和決策有用性。只有管理基礎(chǔ)首先實現(xiàn)了精細(xì)化，才能穩(wěn)步推進財務(wù)管理精細(xì)化的進程,。在具體步驟中高效的整合資源,，做到有備無患。

(三)財務(wù)分析精細(xì)化

財務(wù)分析的精細(xì)化管理體現(xiàn)在透過數(shù)據(jù)看本質(zhì),，根據(jù)數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營問題,，確定企業(yè)發(fā)展趨勢，提出企業(yè)努力方向,。

精細(xì)化的財務(wù)分析需要深入經(jīng)營實際,，

提供精確的財務(wù)信息，使財務(wù)服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,，并且從財務(wù)的視角,、用財務(wù)的專業(yè)方法來分析企業(yè)過去實現(xiàn)的經(jīng)營業(yè)績，預(yù)測未來的趨勢,，為企業(yè)管理者決策

提供充足依據(jù),。要對較大的財務(wù)變動信息和業(yè)務(wù)變動信息進行重點分析，對重點業(yè)務(wù)變動和重要財務(wù)更新進行及時跟蹤,，隨時針對分析結(jié)果形成詳細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析報告,。由于財務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析角度不盡相同，經(jīng)營財務(wù)的分析角度以及財務(wù)經(jīng)營觀察角度的不一樣,，更加需要對其進行全方位分析,。數(shù)據(jù)分析和財務(wù)報表要及時向企業(yè)主管

領(lǐng)導(dǎo)進行反饋，要準(zhǔn)確的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際,，確保企業(yè)管理者在做出決策時考慮全面,，從而做出正確的決策。

(四)財務(wù)精細(xì)化要與企業(yè)整體管理相協(xié)調(diào)

財務(wù)管理的保密性和嚴(yán)謹(jǐn)性決定了它的責(zé)任強度,，財務(wù)管理工作需要很強的綜合管理能力,，因為財務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理精細(xì)化工作不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門的職責(zé),，它的正常運作需要企業(yè)其他部門的協(xié)作,，企業(yè)每個職能部門都要能積極參與到企業(yè)的精細(xì)化管理中，使財務(wù)管理與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合,，努力做到從財務(wù)管理角度出發(fā),，完善自己的工作思路，完成工作目標(biāo),，企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化工作的強度和難度會隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而增強,，這就需要企業(yè)各職能部門積極協(xié)調(diào)和配合，促使財務(wù)管理進程的穩(wěn)步進行,，發(fā)揮積極的作用,。

(五)提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理減輕了對人的約束,，強調(diào)了人的職能作用，需要高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,。企業(yè)財務(wù)管理部門人員不僅要掌握各項財務(wù)管理技能,，還要轉(zhuǎn)變觀念，深入作業(yè)現(xiàn)場,，了解公司生產(chǎn)實際,，貼近生產(chǎn)實際，將財務(wù)管理與生產(chǎn)實際相結(jié)合,，深化經(jīng)營意識,、提高決策支持能力，才能充分落實公司財務(wù)精細(xì)化管理工作,。

提升財務(wù)人員素質(zhì),，要對企業(yè)財務(wù)管理模式及時進行調(diào)整,，財務(wù)人員熟悉企業(yè)各個業(yè)務(wù)單元中,，要增加技術(shù)性財務(wù)管理人員，吸納預(yù)算,、風(fēng)險控制,、計算機核算等人才，開展多維度的培訓(xùn),，優(yōu)化財務(wù)員工知識結(jié)構(gòu),。同時，進一步強化規(guī)范化,、系統(tǒng)化,、責(zé)任化的企業(yè)財務(wù)管理，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度一致,，充分發(fā)揮個人能動性,。

財務(wù)精細(xì)化管理工作總結(jié)篇三

盡管目前財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀存在著諸如環(huán)境不完善，不受重視和效率低下等弊端,，但是只要我們遵循“合法性”,、“整體性”、“針對性”,、“一貫性”,、“適應(yīng)性”和“經(jīng)濟性”的原則來加以規(guī)范，一個合理的內(nèi)部控制制度就可以形成,，它對內(nèi)可以幫助實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和管理水平,，對外可以貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)。不僅如此,，肅清這些“攔路虎”之后,，財務(wù)精細(xì)化管理自然也水到渠成,。

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標(biāo)進行分解細(xì)化和責(zé)任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式,，同時也是增強企業(yè)整體執(zhí)行能力實現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個重要途徑。

實現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化、規(guī)范化,、精益求精,，只有全員參與，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。主要有以下幾點：

實施精細(xì)化管理,，就是從小事入手，對每個細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管,、處處有人管、事事有檢查,、時時有計劃,、事事有

總結(jié)，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點,，提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才,，通過培訓(xùn)提高職工

思想意識,，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中,，為實現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才,，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，從自身而言，要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,，在工作中,，合理定位，做好自己的事情,，如果把企業(yè)比作"一部列車"一樣的系統(tǒng),，把

領(lǐng)導(dǎo)層比作"機頭",，把基層人員比作"身體"，如果一個企業(yè),，每一個人都能合理"定位",，能認(rèn)識自己所處的地位和職責(zé)，完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,，發(fā)揮好自己的"專長",，就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

各部門職工應(yīng)不斷進行專項分析討論,，通過對前期數(shù)據(jù)的分析,，找出問題所在，然后制定詳細(xì)可行的控制措施,，并落實管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化、明確化,。數(shù)據(jù)分析要求分月份,、分原因、分品種,，做成曲線圖,、對比表,，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在,，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進行對比,，找出哪些為可控指標(biāo),，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚,，并貫徹落實,。

規(guī)范和加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程,，防止漏洞與缺陷,，細(xì)化企業(yè)的各項制度、記錄,、流程,、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督,、控制,、考核體系，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化,。同時,，把規(guī)定和制度化納入考評指標(biāo),。如果只是一味地要求管理精細(xì)化，但在考核方面,、激勵方面沒有先行一步,，與精細(xì)化接軌，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實處,。通過宣傳精細(xì)化管理,，提升職工

思想意識，并全員參與,，實行獎罰機制,，快速推進精細(xì)化管理

建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運營平臺,，以柔性化的手段和人性化的管理,，處理好

領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工,、職工與組織,、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進行溝通和互動,，實現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,，.隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,，特別是社會分工越來越細(xì),，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下，精細(xì)化管理的重要性日見明顯,，精細(xì)化管理是種意識,，觀念，是種態(tài)度與文化.因此,，在企業(yè)中實施精細(xì)化管理,，就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事,，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，做到事無巨細(xì)，不斷培養(yǎng)個人扎實,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,，把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，真正消除管理上的盲點,，使企業(yè)在競爭中步步為贏,。

老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì),?！狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成,，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了,，大事也就很容易完成了,。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇,。從我做起從細(xì)節(jié)做起,，我們要不斷的推進和完善精細(xì)化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強的目標(biāo)邁進,。