總結(jié)可以幫助我們總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，為未來的規(guī)劃和決策提供參考依據(jù),。較為完美的總結(jié)不僅要關(guān)注結(jié)果,，還要關(guān)注過程和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),。在總結(jié)范文中,，作者運(yùn)用了一些具體的數(shù)據(jù)和案例,，提高了總結(jié)的可信度和說服力,。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇一

一個良好的班集體對每個學(xué)生的健康發(fā)展有著巨大的教育作用,，而形成一個良好的班集體,，需要我們班主任做大量深入細(xì)致的工作,。

精細(xì)化管理不僅是一種管理方法和管理手段，更是一種管理策略和管理思想,。班級中的常規(guī)工作比較瑣碎,，管理不當(dāng)，則會雜亂無章,，班級看起來就處于無序混亂狀態(tài),，形同一盤散沙。細(xì)化管理,，無序的,，雜亂的也就變得有序了，變得有章可循了,。在七(6)平時的班級管理中,，我對學(xué)生提出的每一點(diǎn)要求，都是具體的,，讓他們能聽得懂,，能學(xué)得會、做得到的,。抓好學(xué)生的紀(jì)律和衛(wèi)生是很重要的,，只有紀(jì)律衛(wèi)生抓好了，才能夠有效地促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí),。比如,，對于衛(wèi)生，我們師生共同制定了衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)(包括地面,、走廊,、墻壁等)、課桌擺放標(biāo)準(zhǔn),、學(xué)習(xí)用具擺放標(biāo)準(zhǔn),、衛(wèi)生工具擺放標(biāo)準(zhǔn),、個人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，各種標(biāo)準(zhǔn)做到量化細(xì)化,，將衛(wèi)生工作包干細(xì)化到人,，做到事事有人做，人人有事做,。具體到人還不算完,，應(yīng)該讓每個人明確自己所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)是什么，怎樣合理安排時間完成等等,。每個人根據(jù)自己自主競爭或分配到的勞動崗位履行自己的職責(zé),。這樣做，既體現(xiàn)了學(xué)生在班集體中的主人翁地位,，又增強(qiáng)了學(xué)生的競爭意識和責(zé)任感,。

1、在精細(xì)化管理中,，班級無小事,。此時，就需要班主任老師和學(xué)生及時的“心理交流”,，教師對學(xué)生懷有真誠的感情,，尊重學(xué)生，關(guān)心,、體貼學(xué)生,，從她的角度，幫她分析問題,，解決問題,。這樣，學(xué)生才會“親其師,，信其道”,，自覺愉快地接受教師的教誨。(例：杭,、馬)人性化是教育的核心,，對學(xué)生教育更應(yīng)該考慮人性化的'因素。另外,，我們更應(yīng)該去多多關(guān)注那些容易犯錯誤的孩子,。當(dāng)學(xué)生違反紀(jì)律時，我們的內(nèi)心一定非常生氣,。但我們?nèi)绻苷驹趯W(xué)生的角度去思考問題的話,，那我們一定會原諒他—-個不小心犯錯的孩子。失誤人人會有,，關(guān)鍵是看我們?nèi)绾稳Υ?，?dāng)我們發(fā)現(xiàn)孩子犯了錯誤以后,，我們是“一棍子打死”，把他們批評得抬不起頭來,，還是把這次錯誤看作是師生間交流的一次機(jī)會。對學(xué)生有一顆愛心,，還包括對孩子要有一顆寬容心,。要善于包容他們的一次次失誤，把失誤看成是一個個美麗的錯誤,。我們要和經(jīng)常犯錯的孩子站在同一條戰(zhàn)線上,，與他們共同和粗心、失誤作斗爭,，讓他們相信老師與他們在一起,。有時還可以替他們向班里的班委求情，請他們從寬處理,。如果僅僅因?yàn)閷W(xué)生的一個小小的失誤而把他看扁了是得不償失的,，作為班主任，作為孩子的大朋友,，我們要站在育人,、教孩子學(xué)會做人這樣的高度去看待問題。

對于這些學(xué)生的教育,，我們必須付出更多的的耐心,、關(guān)心和愛心。作為班主任,，要善于接近這些孩子,，想方設(shè)法走近他們的內(nèi)心，了解他們的需要,，知道他們的困難,，絕對不能歧視他們，忽略他們的存在,。對于他們,，重要的不是在短期內(nèi)提高成績或能力，而是要樹立他們不斷要求進(jìn)步的自信,，燃起他們要求進(jìn)步的欲望,，從而激發(fā)他們的追逐理想人生的信念。

要先動員家長,，讓家長知道考試的情況,，便于家長在家做好孩子的督促指導(dǎo)工作?？荚嚭蠹皶r告知家長孩子的進(jìn)步與退步情況,，便于家長做好孩子的考后教育工作,，幫助孩子制定后期的學(xué)習(xí)計(jì)劃，鼓勵孩子找到原因,，奮起直追,。家庭和班主任雙方的力量肯定要比單方的力量大一些。在每次的小長假之前都要專門通知家長,，告知放假時間,、作業(yè)要求、安全要求以及假日度假和交友的要求,，都向家長做一一交代,。讓家長體會到學(xué)校的人文關(guān)懷，同時也配合學(xué)校做好孩子的教育工作,。班級有重要活動時也要讓家長知道,，爭得家長的理解、支持與配合,，從而確保了班級管理的實(shí)效性,。

總之，班級管理是一門藝術(shù),。班主任管理工作必須要精細(xì)化,，這是對我們班主任工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求;說之易,，行之難,。我們在日常生活中必須不斷學(xué)習(xí)，探索研究,，總結(jié)科學(xué)方法,，更加愛校愛生，恪盡職守,，任勞任怨,，勇于創(chuàng)新，才能把班主任工作做得更好,。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇二

1,、開學(xué)前做好初一新生的編班工作，制定課程表,，確保教學(xué)秩序的正常開展,。結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際制定學(xué)校教學(xué)計(jì)劃，明確了指導(dǎo)思想和工作目標(biāo),、工作任務(wù)和要求,，并保持督查執(zhí)行。

2、加強(qiáng)對教研組工作的指導(dǎo),、督促與檢查,。本學(xué)期各教研組都根據(jù)教務(wù)處計(jì)劃制定了本組工作計(jì)劃，做到有內(nèi)容,、有措施,。具體體現(xiàn)在：定時、定地點(diǎn)開展教研組活動,，包括集體備課,、聽課、評課,、集體學(xué)習(xí)和討論等教研活動。本學(xué)期各教研組每位教師均上了一節(jié)學(xué)科探討課,，其中包括一節(jié)信息技術(shù)與學(xué)科整合的探討課,。主管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入課堂聽課、了解教學(xué)情況,，并及時提出整改意見,。

3、狠抓教學(xué)常規(guī),，積極推行集體備課,。要求各教研組的備課組在開學(xué)初整合本組力量，根據(jù)教材特點(diǎn)展開集體備課,。要求：做到四定：定時間,、定地點(diǎn)、定專題,、定內(nèi)容;四備：備大綱,、備教材、備教法,、備學(xué)法;五統(tǒng)一：編一教學(xué)目標(biāo),、統(tǒng)一重難點(diǎn)、統(tǒng)一進(jìn)度,、統(tǒng)一作業(yè),、統(tǒng)一單元練習(xí)。各備課組長還要組織好同學(xué)科老師聽課,、評課工作,，及時做好備課組的活動記錄;主管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入課堂聽課、了解教學(xué)情況,，并及時與老師們交流切磋,，以明確整改的措施。

4,、不定期抽查教師教案,、測驗(yàn),、作業(yè)批改、聽課情況,，并記錄反饋,。通過此舉督促教師備好課，批改好作業(yè),，做好測試反饋,。另外，還不定時召開班干會,，學(xué)生調(diào)查問卷等形式了解學(xué)生對授課老師的意見和建議,，及時反饋老師授課的優(yōu)勢和存在的問題，使其明確努力的方向,。

5,、不定時召開教師會、教研組長會,，分析當(dāng)前教育教學(xué)新動態(tài);虛心聽取有利于學(xué)校教學(xué)發(fā)展的良策,，共商學(xué)校教學(xué)發(fā)展大計(jì);了解教師在教育教學(xué)上的實(shí)際困難，并想方設(shè)法為他們排憂解難,，為他們創(chuàng)造一個輕松的工作環(huán)境,。

6、重視考風(fēng)考紀(jì),，加大考試監(jiān)控力度,。本學(xué)期組織了兩次月考、期中,、期末考試,，根據(jù)學(xué)校實(shí)際制定了考生考試規(guī)則和監(jiān)考制度，加強(qiáng)對學(xué)生考風(fēng)考紀(jì)教育和對老師進(jìn)行監(jiān)考培訓(xùn),，把考試工作管理落實(shí)到細(xì)處,、實(shí)處。

7,、做好質(zhì)量分析,，深化課堂教學(xué)改革。本學(xué)期,，根據(jù)月考,、段期考的實(shí)際召開了質(zhì)量分析會，在會上,，教務(wù)處根據(jù)學(xué)科的實(shí)際情況,、班級的整體情況做了分析，并實(shí)事求是的提出了整改的辦法，使老師們進(jìn)一步明確學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)：提高優(yōu)秀率,，消滅低分率,。這對課堂教學(xué)的深化，尤其是對學(xué)生成績的提高起到了積極而有效的作用,。

8,、加大教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度，提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì),。本學(xué)期,，在教務(wù)處的指導(dǎo)下，各教研組結(jié)合本學(xué)科特點(diǎn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn),，查閱新課程改革的有關(guān)資料，開展了學(xué)科探討活動;組織老師參加課件制作培訓(xùn);組織老師約146人次參加各級各類教研,、觀摩活動,，并多次邀請了縣教育局的領(lǐng)導(dǎo)、教研員到校聽課,、評課。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我校老師的育人角色得到了進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變,，教學(xué)方式也得到重新建構(gòu)。

9,、成功舉辦了縣第三屆教育教學(xué)開放日活動,。在活動中，對外共開放有：語文,、數(shù)學(xué),、英語、政治,、物理,、化學(xué)、歷史,、生物,、地理、體育,、美術(shù),、音樂、班會13個學(xué)科,。共有22位骨干老師上了展示課,，他(她)們基本功扎實(shí)、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高，教學(xué)理念新,，為我們搞好本次活動提供了一流的師資保證,。聽課教師多達(dá)到436人次。本次開放教學(xué)除了將新課標(biāo)精神的體現(xiàn),、教師角色的轉(zhuǎn)變,，學(xué)生主體地位的發(fā)揮作為研討內(nèi)容，我們在構(gòu)建新型課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)模式時,，遵循了“一切為了學(xué)生,，為了一切學(xué)生，為了學(xué)生的一切”這一核心理念和基本要求,。主題班會活動,，主題思想健康，切合實(shí)際;設(shè)計(jì)新穎,，寓意深刻;針對性強(qiáng),，反映了學(xué)生心靈深處的需要和熱點(diǎn)，激發(fā)了學(xué)生極大的學(xué)習(xí)動力,。這次開放日活動,，對學(xué)校、教師,、學(xué)生的發(fā)展起到了促進(jìn)作用,，使我們的教師轉(zhuǎn)變了教育、教學(xué)理念,。也為城鄉(xiāng)教師交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和共同探索新課程新教材新教法提供了平臺,。調(diào)動了廣大教師參與教學(xué)改革的積極性，進(jìn)一步繁榮了我校教育教學(xué)科研事業(yè),，推動了學(xué)校教育教學(xué)改革進(jìn)程,。

10、協(xié)助教研室開展市教科所組織的送教下鄉(xiāng)活動,。在活動中,，我校共有6位老師接受上課任務(wù)，同時還組織全校教師參加專題講座,。會上,，各專家教師給我校老師教學(xué)教法給予肯定的同時，還指出了改進(jìn)的意見,，使大家對新課標(biāo)有了新的認(rèn)識,，課改意識也大大增強(qiáng)了,。

員參加,。在本學(xué)期，我處組織學(xué)生參加了全區(qū)中學(xué)生中華民族優(yōu)秀文化知識競賽;組織學(xué)生參加全區(qū)中學(xué)生英語知識競賽;組織學(xué)生參加市科技作品賽;組織學(xué)生參加市聲樂才藝大賽;組織學(xué)生參加縣教學(xué)用具,、手工制作大賽;組織學(xué)生參加縣田徑運(yùn)動會;組織學(xué)生參加學(xué)校書畫比賽;學(xué)校化學(xué)知識競賽等,。我處還組織老師參加各級賽課,、教案設(shè)計(jì)比賽、論文評比等活動,。在全體師生的共同努力下,，本期各學(xué)科競賽獲得自治區(qū)級別獎勵共有157人次;獲得市級獎勵共有5人次;獲得縣級獎勵共有100人次;組織學(xué)生參加縣田徑運(yùn)動會獲得團(tuán)體總分第五名。有25名老師獲得自治區(qū)級競賽指導(dǎo)獎,，1名老師獲得市級競賽指導(dǎo)獎,，6人獲得縣級競賽指導(dǎo)獎。李建勛老師參加縣體育優(yōu)質(zhì)課比賽獲一等獎,，參加市體育優(yōu)質(zhì)課比賽獲得三等獎;韋海老師參加柳州市青年教師基本功大賽獲得鼓勵獎;參加各級論文比賽有4位老師獲獎,。

12、抓早,、抓實(shí)畢業(yè)班工作,。

(2)要求畢業(yè)班老師加快上課進(jìn)度，提高授課效率,，做好復(fù)習(xí)計(jì)劃,，寫出復(fù)習(xí)知識網(wǎng)絡(luò)，做到通力協(xié)作,，齊抓共管,，努力提高畢業(yè)班整體成績。

(3)加強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)緊迫感,，要求學(xué)生早晚兩個七點(diǎn)到位，分管行政和班主任做好督促工作,。還堅(jiān)持對初三學(xué)生加強(qiáng)政治思想教育,，邀請縣醫(yī)院的生理專家到校初三女生做專題講座，以此培養(yǎng)學(xué)生健康心理,，樹立正確的生活態(tài)度和學(xué)習(xí)態(tài)度,。

14、開放圖書室,、閱覽室,，開設(shè)書畫興趣小組，成立文體興趣小組,，成立“融江晨曦”文學(xué)社,，各個活動小組都安排有專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)。本學(xué)期,，舉辦了1次美術(shù)作品展,，1次書法作品展,，發(fā)表“融江晨曦”校刊1冊,。這樣,，使得學(xué)生課余生活豐富了，學(xué)習(xí)熱情也提高了,。

15,、教務(wù)處加強(qiáng)對圖書室、實(shí)驗(yàn)室等教輔人員的管理,。要求教輔人員自覺堅(jiān)守崗位,，督促其做實(shí),、做細(xì)本職工作,，增強(qiáng)服務(wù)意識，充分發(fā)揮其對教育教學(xué)質(zhì)量的作用,。同時,，我處非常重視上級對各室的復(fù)查驗(yàn)收，還根據(jù)檢查提出的整改意見,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際進(jìn)一步規(guī)范和完善各室工作,。

16,、完善“普九”材料,，并做好“普九”相關(guān)材料的歸檔工作,。

17、完善教務(wù)處,、教研組的各類檔案，做好教學(xué)用具的管理和維修,。

一學(xué)期來,，我們在教育教學(xué)方面雖然做了不少的工作，也取得了一定的成績,，但回頭反思,，發(fā)現(xiàn)仍有許多不足，統(tǒng)籌考慮還有不周,。如：工作執(zhí)行,、督查力度不夠;教學(xué)評價體系不夠完善;部分教師的教育教學(xué)方法還有待改進(jìn);教師,、學(xué)生的負(fù)擔(dān)還很重等。今后我們將一如既往的努力工作,，積極改進(jìn)工作方法,，以學(xué)校教育教學(xué)管理為核心，服務(wù)于老師,、服務(wù)于學(xué)生,，力爭把教育教學(xué)工作做得更好。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇三

4月在我隊(duì)精細(xì)化管理工作中,，我隊(duì)嚴(yán)格按照精細(xì)化管理工作的要求,，根據(jù)精細(xì)化管理文件，評出了各星級員工及優(yōu)秀員工和試用員工,，并根據(jù)實(shí)際情況,，并結(jié)合自身?xiàng)l件，找出本隊(duì)開展精細(xì)化管理工作以來,，所存在的缺點(diǎn)和問題,。借鑒和吸取兄弟單位精細(xì)化管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對我隊(duì)的精細(xì)化管理工作重新布置,，使我隊(duì)的精細(xì)化管理工作取得良好的成績。

隊(duì)長作為我隊(duì)精細(xì)化管理工作的第一責(zé)任人,，親自抓各項(xiàng)工作的實(shí)施和落實(shí),。在進(jìn)班會及隊(duì)里其它會議上，及時傳達(dá)礦精細(xì)化辦公室對精細(xì)化管理工作的有關(guān)文件精神,，教育職工積極響應(yīng)我礦“以嚴(yán)治礦,、精細(xì)管理,、科學(xué)決策,、跨越發(fā)展”的工作總體要求,，及“忠誠敬業(yè)、誠信服從”的工作理念,。使每一位職工都能從思想上,，認(rèn)識到開展精細(xì)化管理工作的重要性,，領(lǐng)會到精細(xì)化管理工作,，對我們各項(xiàng)工作的積極推動作用,。隊(duì)里制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，把職工每月的員工行為規(guī)范得分情況與工資緊密掛鉤,，對職工嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格管理，全隊(duì)掀起了爭當(dāng)優(yōu)秀員工,、品牌員工的良好氛圍,，職工素質(zhì)和技術(shù)水平明顯提高，每位職工都能自覺做到加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高個人素質(zhì),，全隊(duì)職工的精神面貌發(fā)生了很大的變化，為我隊(duì)各項(xiàng)工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在以后的工作中,，我們一定會要再接再厲，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理?xiàng)l理要求自己,，吸取精華,、棄之糟粕，使我隊(duì)的精細(xì)化管理工作再上一個新的臺階,。為我礦的跨越發(fā)展和精細(xì)化管理工作,，向更深、更高階段推進(jìn)做出貢獻(xiàn),。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇四

我學(xué)區(qū)接著**市教育局

關(guān)于

學(xué)習(xí)

小學(xué)

我學(xué)區(qū)三月份,，召開教育干部會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究**市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》同時要求以學(xué)校為單位召開教職工大會,，傳達(dá)市教育局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話,。明確教育干部和教師各自的責(zé)任、職責(zé),。

各學(xué)校依照精細(xì)化管理的細(xì)則,，對本學(xué)校管理進(jìn)行自查，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問題,。制定符合本學(xué)校實(shí)際的學(xué)校精細(xì)化管理方案,。建立了一中、小學(xué)校長為學(xué)校精細(xì)化管理第一責(zé)任人的.領(lǐng)導(dǎo)小組,。明確各小組成員的職責(zé)和獎懲辦法,。同時依據(jù)管理細(xì)則制定了規(guī)章制度，做到學(xué)校管理規(guī)范化,，制度化,，便粗放型管理為精細(xì)化管理,。

四月十四日我學(xué)區(qū)組織中、小學(xué)校長,，在**小學(xué),、**中學(xué)召開了學(xué)校精細(xì)化管理的現(xiàn)場會與會的同志對兩校的校容、校貌,，教師的管理,，各種檔案等內(nèi)容進(jìn)行了查看，從而找到了本校在管理上面存在的差距,，表示會后為使本校的管理上臺階,。狠抓各種制度的落實(shí)。

我學(xué)區(qū)在教師年齡偏大（平均年齡在48周歲）的前提下,，盡管師資力量薄弱,，嚴(yán)格執(zhí)行并開齊上全全部課程，同時要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色,，同時保證學(xué)生每天一小時的陽光體育活動時間,。

其次，抓好常規(guī)教學(xué)的管理,。對教師的備,、教、批,、輔及課外活動實(shí)行定期檢查與抽查的方法,，加大了督導(dǎo)力度，徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān),，學(xué)生課上能完成的作業(yè),，不再留課外作業(yè)。在提高教師的授課水平方面,，我學(xué)區(qū)有十人次赴北京參加參加全國名師觀摩課研討會,。各位教師在學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上在學(xué)區(qū)上了一節(jié)匯報(bào)課，使聽課的教師受益匪淺,。為我學(xué)區(qū)提高課堂教學(xué)效果奠定了良好的基礎(chǔ),。

全學(xué)區(qū)要去各中、小學(xué)校以《中,、小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍(lán)本,，強(qiáng)化對教師的職業(yè)道德教育，同時實(shí)行教師一人一檔制度,，記錄教師工作的每個環(huán)節(jié),，明確了教師在學(xué)校管理中的職責(zé),。出臺了教師的獎懲辦法,，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動性,。

近期我學(xué)區(qū)制定了學(xué)校精細(xì)化管理評估辦法，準(zhǔn)備對過來一段的工作進(jìn)行評估驗(yàn)收,，排出名次,，以激勵各學(xué)校工作的主動性和能動性。以上是我學(xué)區(qū)在學(xué)校精細(xì)化管理工作上的一點(diǎn)做法,，有不足之處敬請指導(dǎo),。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇五

我學(xué)區(qū)接著xxx市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》的通知精神。依照我學(xué)區(qū)的具體情況認(rèn)真學(xué)習(xí)《實(shí)施方案》并將其印發(fā)到各中小學(xué),，以貫徹落實(shí),，現(xiàn)將過來一段的工作總結(jié)如下：

我學(xué)區(qū)三月份，召開教育干部會議,，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究xxx市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》同時要求以學(xué)校為單位召開教職工大會,，傳達(dá)市教育局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話。明確教育干部和教師各自的責(zé)任,、職責(zé),。

各學(xué)校依照精細(xì)化管理的細(xì)則，對本學(xué)f校管理進(jìn)行自查,，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問題,。制定符合本學(xué)校實(shí)際的學(xué)校精細(xì)化管理方案。建立了一中,、小學(xué)校長為學(xué)校精細(xì)化管理第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組,。明確各小組成員的職責(zé)和獎懲辦法。同時依據(jù)管理細(xì)則制定了規(guī)章制度,，做到學(xué)校管理規(guī)范化,，制度化，便粗放型管理為精細(xì)化管理,。

四月十四日我學(xué)區(qū)組織中,、小學(xué)校長，在xxx小學(xué),、xxx中學(xué)召開了學(xué)校精細(xì)化管理的現(xiàn)場會與會的同志對兩校的校容,、校貌，教師的管理,，各種檔案等內(nèi)容進(jìn)行了查看,，從而找到了本校在管理上面存在的差距，表示會后為使本校的管理上臺階,。狠抓各種制度的落實(shí),。

我學(xué)區(qū)在教師年齡偏大（平均年齡在48周歲）的前提下，盡管師資力量薄弱，嚴(yán)格執(zhí)行并開齊上全全部課程,，同時要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色,，同時保證學(xué)生每天一小時的陽光體育活動時間。

其次,，抓好常規(guī)教學(xué)的管理,。對教師的備、教,、批,、輔及課外活動實(shí)行定期檢查與抽查的方法，加大了督導(dǎo)力度,，徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān),，學(xué)生課上能完成的作業(yè)，不再留課外作業(yè),。在提高教師的授課水平方面,，我學(xué)區(qū)有十人次赴北京參加參加全國名師觀摩課研討會。各位教師在學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上在學(xué)區(qū)上了一節(jié)匯報(bào)課,，使聽課的教師受益匪淺,。為我學(xué)區(qū)提高課堂教學(xué)效果奠定了良好的基礎(chǔ)。

全學(xué)區(qū)要去各中,、小學(xué)校以《中,、小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍(lán)本，強(qiáng)化對教師的職業(yè)道德教育,，同時實(shí)行教師一人一檔制度,，記錄教師工作的每個環(huán)節(jié)，明確了教師在學(xué)校管理中的職責(zé),。出臺了教師的獎懲辦法,，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動性。

近期我學(xué)區(qū)制定了學(xué)校精細(xì)化管理評估辦法,，準(zhǔn)備對過來一段的工作進(jìn)行評估驗(yàn)收,，排出名次，以激勵各學(xué)校工作的主動性和能動性,。以上是我學(xué)區(qū)在學(xué)校精細(xì)化管理工作上的一點(diǎn)做法,，有不足之處敬請指導(dǎo)。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇六

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，企業(yè)的各項(xiàng)管理手段得到進(jìn)一步的升級,，近些年，各大企業(yè)逐步開始倡導(dǎo)精益管理,，從而衍生了生產(chǎn)精細(xì)化管理,、現(xiàn)場精細(xì)化管理等一系列管理模式，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、供貨,、銷售等各個環(huán)節(jié)的核心管理版塊,，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也得到一定的推廣，然而在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式根深蒂固的沖擊下,，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的模式還沒有得到充分肯定。本文針對企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容,、特征和管理措施做一淺析,。

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，是指根據(jù)企業(yè)管理對象,、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標(biāo)的不斷變化而進(jìn)行完善的財(cái)務(wù)管理模式,，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理相結(jié)合,，形成一套標(biāo)準(zhǔn)明確,、不斷完善和細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重,，只要科學(xué),、有效的財(cái)務(wù)管理管理.才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)，從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來講,，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是目前國家上推廣的較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式,，推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體效率和質(zhì)量，是目前國家經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下企業(yè)提升競爭力的有效途徑,。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵主要包括兩個方面內(nèi)容：

1,、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理思想。財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理思想與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想有很大區(qū)別,，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想往往會將企業(yè)本身作為一個市場,，通過企業(yè)預(yù)算管理等過程，將企業(yè)成本與收入進(jìn)行倒推,，將成本分成一系列的相似內(nèi)容歸納,，從而形成企業(yè)內(nèi)部單位及項(xiàng)目的戲份單元;而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一套完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)行一系列有目標(biāo)的改進(jìn)過程,，與先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合,，以國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，形成一套由子系統(tǒng)組成的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),。

2,、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)一致,，即：實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,，這就需要企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)細(xì)化內(nèi)部各個部門、單位、職能和管理環(huán)節(jié),，以制度為操作依據(jù),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)規(guī)范化。

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供及時,、有效,、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息這個財(cái)務(wù)管理基本要求,，同時,，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以為企業(yè)帶來更為良好的發(fā)展和升值空間,，可以有效的規(guī)避或減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以有效地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益,，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，企業(yè)根據(jù)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息來確定企業(yè)投資目標(biāo),，對其內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，對對其商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行合理布局,，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營過程中存在的問題,，根據(jù)這些問題的實(shí)際情況,，及時采取措施給予解決，為企業(yè)的長久運(yùn)作帶來最大化效益,。同時,，企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理來強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)管理員工也能一定程度上避免受到影響,，采取切實(shí)可行的措施,，進(jìn)一步熟練財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能;在企業(yè)綜合管理中,，讓企業(yè)員工親身參與到財(cái)務(wù)管理過程中,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起到很好的帶頭作用，促使企業(yè)各個責(zé)任部門清晰職責(zé)分布，明確管理指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

(一)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化,。

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，不斷通過對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的局部分解,、細(xì)化和整合,，從未不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。不斷通過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的拓展,，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理職能,，落實(shí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任，將財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理充分結(jié)合,，使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)生產(chǎn)更好的服務(wù),，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比,，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理重點(diǎn)是企業(yè)的全局觀念,，在保證企業(yè)基礎(chǔ)流程的前提下,，將財(cái)務(wù)管理監(jiān)控點(diǎn)放在每一個財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)之中，改變企業(yè)財(cái)務(wù)粗放型管理實(shí)際,，在確?？刹僮餍缘幕A(chǔ)上，協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源,，優(yōu)化企業(yè)資源配置,，提升企業(yè)市場競爭力。

(二)核心目標(biāo)明確,。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滲透于企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中,，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)新模式，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比,，需要從三個方面進(jìn)行過渡,，即：財(cái)務(wù)管理工作理念從職能固定型向企業(yè)服務(wù)型過渡;財(cái)務(wù)工作過程從項(xiàng)目之后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營全過程控制過渡;財(cái)務(wù)職責(zé)從記賬核算管理向經(jīng)營管理過渡。

(三)管理模式科學(xué),。

1,、信息化：我們所說的信息化是和系統(tǒng)化、規(guī)范化和流程化密切相關(guān)的,，因?yàn)樗墙⒃谶@些應(yīng)用基礎(chǔ)上,。所謂的信息化，就是依據(jù)計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)平臺,，憑借先進(jìn)的技術(shù)手段,，把信息化手段很好的和企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來。以更好地促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范化,、科學(xué)化的科技方法,，以信息化樹立促進(jìn)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化任務(wù),，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理義務(wù)搭建良好的信息平臺,，提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)義務(wù)質(zhì)量。引入精細(xì)化管理,，要求財(cái)務(wù)人員將更多的精力參與到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中,，為成本管理、預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作,。為此,，企業(yè)應(yīng)加大對財(cái)務(wù)信息硬件投資，加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件平臺操作培訓(xùn),，按模塊完成全部企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程,，組成面向流程控制和決策贊成的財(cái)務(wù)信息管理體系，確保信息的及時,、準(zhǔn)確,、全面,、獨(dú)立，完成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程無縫銜接,。

2,、集約化：集約化體現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建上。作為一種新興的財(cái)務(wù)管理模式,，共享中心已經(jīng)成為財(cái)團(tuán)管理的核心環(huán)節(jié)之一,。其目的在于通過一種有效的運(yùn)作模式來解決大型企業(yè)財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入或者效率低下的弊端,。這種方式通?？梢越档桶俜种陨系倪\(yùn)作成本,，大大提高了企業(yè)的集約程度,。

(四)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理主要是通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來體現(xiàn),，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是財(cái)務(wù)管理的體現(xiàn)目標(biāo),，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比，最突出的優(yōu)勢為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確,，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更重視的是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性和可信度，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)更加能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù),，通過對這些數(shù)據(jù)的分析,，進(jìn)一步確定相關(guān)的精密操作,。傳統(tǒng)型的財(cái)務(wù)管理模式是較為粗放的財(cái)務(wù)管理模式，無法確保為企業(yè)決策提供有效依據(jù),，有可能致使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量出現(xiàn)問題,，只有在確保精確性數(shù)據(jù)的前提下，企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理,，才能將企業(yè)整體管理和財(cái)務(wù)管理上的每個環(huán)節(jié)都落實(shí)到位,，從而養(yǎng)成員工良好的行為習(xí)慣，嚴(yán)謹(jǐn),、求真,、務(wù)實(shí)。

(五)由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型,。

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理通過科學(xué)管理,，數(shù)據(jù)精確，由核算為主的財(cái)務(wù)會計(jì),，向?yàn)榻?jīng)營決策服務(wù)的管理會計(jì)轉(zhuǎn)變,。隨著金融危機(jī)的到來，企業(yè)對管理會計(jì)的人才需求更加迫切,，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為大勢所趨,。要實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)轉(zhuǎn)變，首先就要轉(zhuǎn)變思想觀念,，那種一個蘿卜一個坑的觀念是完全錯誤的,。其次緊迫感也是很有必要的，一個出色的會計(jì)人員首先應(yīng)該有較強(qiáng)的核算能力,，其次還要可以把信息放在管理實(shí)踐中,。最后還應(yīng)該注意電算化的引用,，運(yùn)用最新的技術(shù)手段來管理企業(yè)。只有把財(cái)務(wù)會計(jì)提高為管理會計(jì),，才能將財(cái)務(wù)管理變成企業(yè)管理的中心,。而這個過程恰巧也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要外化表現(xiàn)之一。

再者,，不斷地轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)會工作重點(diǎn)也是要素之一,。財(cái)會工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移是財(cái)會工作“轉(zhuǎn)型”的核心和基本標(biāo)志。主要包括這三個方面,，分別是從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營決策的轉(zhuǎn)移;從事后核算向事前預(yù)測,、事中控制,、及時分析方面轉(zhuǎn)移，立足整體，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)財(cái)務(wù)工作,。最后,，從單純的會計(jì)管理向全面的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移也是很有必要的，這樣就會把傳統(tǒng)的理財(cái)觀念進(jìn)行改良,。

最后,，企業(yè)財(cái)會管理的方法和手段也要進(jìn)行突破,。雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)做出了不少探索,，但是基本上還是沒有擺脫傳統(tǒng)的管理模式,。在積極探索財(cái)會管理方法轉(zhuǎn)變的同時,必須實(shí)現(xiàn)財(cái)會工作手段的現(xiàn)代化,。大力推進(jìn)財(cái)務(wù)的電算化是最重要的的手段。

(一)規(guī)范內(nèi)部控制,。

內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)管理體系有效運(yùn)行的重要保障,，也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有效實(shí)施的保障。我國《會計(jì)法》規(guī)定：各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督制度,。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動或者業(yè)績的好壞,，制度貫徹的順利與否，很大程度上取決于管理方法的科學(xué)性,、合理性和管理水平的高低,。這樣看來，內(nèi)部控制就顯得尤為重要。企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理作為企業(yè)運(yùn)行的一環(huán)，自然也需要強(qiáng)力內(nèi)部控制的支持,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，可以幫助企業(yè)完善管理制度,，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,，幫助企業(yè)做出正確的決策,。想要實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，首先要合理設(shè)置內(nèi)控制度的控制環(huán)境,，這樣才能為財(cái)務(wù)監(jiān)管做好準(zhǔn)備,。再結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立嚴(yán)密的控制制度,。在日常運(yùn)程中,，深入領(lǐng)會內(nèi)部會計(jì)控制制度的內(nèi)容，掌握內(nèi)部控制的方法,，并且不斷地完善它,，這樣才能解決實(shí)際問題。最后,，處理好成本與效益的關(guān)系,、控制與自律的關(guān)系、傳統(tǒng)與新型控制手段的關(guān)系也是不容忽視的,。

(二)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理精細(xì)化,。

財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作要精細(xì)化，在預(yù)算管理,、核算管理,、籌資管理、稅務(wù)管理,、信息化等方面,，要夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷改進(jìn),，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確性和決策有用性,。只有管理基礎(chǔ)首先實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化，才能穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的進(jìn)程,。在具體步驟中高效的整合資源,，做到有備無患。

(三)財(cái)務(wù)分析精細(xì)化,。

財(cái)務(wù)分析的精細(xì)化管理體現(xiàn)在透過數(shù)據(jù)看本質(zhì),，根據(jù)數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營問題，確定企業(yè)發(fā)展趨勢,，提出企業(yè)努力方向,。

精細(xì)化的財(cái)務(wù)分析需要深入經(jīng)營實(shí)際,，提供精確的財(cái)務(wù)信息，使財(cái)務(wù)服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,，并且從財(cái)務(wù)的視角,、用財(cái)務(wù)的專業(yè)方法來分析企業(yè)過去實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營業(yè)績，預(yù)測未來的趨勢,，為企業(yè)管理者決策提供充足依據(jù),。要對較大的財(cái)務(wù)變動信息和業(yè)務(wù)變動信息進(jìn)行重點(diǎn)分析，對重點(diǎn)業(yè)務(wù)變動和重要財(cái)務(wù)更新進(jìn)行及時跟蹤,，隨時針對分析結(jié)果形成詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告,。由于財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析角度不盡相同，經(jīng)營財(cái)務(wù)的分析角度以及財(cái)務(wù)經(jīng)營觀察角度的不一樣,，更加需要對其進(jìn)行全方位分析,。數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)表要及時向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，要準(zhǔn)確的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，確保企業(yè)管理者在做出決策時考慮全面,，從而做出正確的決策。

(四)財(cái)務(wù)精細(xì)化要與企業(yè)整體管理相協(xié)調(diào),。

財(cái)務(wù)管理的保密性和嚴(yán)謹(jǐn)性決定了它的責(zé)任強(qiáng)度,，財(cái)務(wù)管理工作需要很強(qiáng)的綜合管理能力，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié),。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé),，它的正常運(yùn)作需要企業(yè)其他部門的協(xié)作，企業(yè)每個職能部門都要能積極參與到企業(yè)的精細(xì)化管理中,，使財(cái)務(wù)管理與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合,，努力做到從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，完善自己的工作思路,，完成工作目標(biāo),，企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的強(qiáng)度和難度會隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而增強(qiáng)，這就需要企業(yè)各職能部門積極協(xié)調(diào)和配合,，促使財(cái)務(wù)管理進(jìn)程的穩(wěn)步進(jìn)行，發(fā)揮積極的作用,。

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

(五)提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì),。

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理減輕了對人的約束，強(qiáng)調(diào)了人的職能作用,，需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門人員不僅要掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理技能，還要轉(zhuǎn)變觀念,，深入作業(yè)現(xiàn)場,，了解公司生產(chǎn)實(shí)際，貼近生產(chǎn)實(shí)際，將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,，深化經(jīng)營意識,、提高決策支持能力，才能充分落實(shí)公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作,。

提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì),，要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及時進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)人員熟悉企業(yè)各個業(yè)務(wù)單元中,，要增加技術(shù)性財(cái)務(wù)管理人員,，吸納預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制,、計(jì)算機(jī)核算等人才,，開展多維度的培訓(xùn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)員工知識結(jié)構(gòu),。同時,，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范化、系統(tǒng)化,、責(zé)任化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理,，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度一致，充分發(fā)揮個人能動性,。

總結(jié),。

盡管目前財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀存在著諸如環(huán)境不完善，不受重視和效率低下等弊端,，但是只要我們遵循“合法性”,、“整體性”、“針對性”,、“一貫性”,、“適應(yīng)性”和“經(jīng)濟(jì)性”的原則來加以規(guī)范，一個合理的內(nèi)部控制制度就可以形成,，它對內(nèi)可以幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和管理水平,，對外可以貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)。不僅如此,，肅清這些“攔路虎”之后,，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理自然也水到渠成。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇七

為進(jìn)一步提升全行財(cái)務(wù)會計(jì)管理水平,，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理基礎(chǔ)和運(yùn)行機(jī)制,，推進(jìn)財(cái)會管理精細(xì)化、現(xiàn)代化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。根據(jù)市行的會議精神指示，我們農(nóng)行支行于xx月4日開始在全行組織學(xué)習(xí)《中國農(nóng)業(yè)銀行**市分行“財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理年”活動實(shí)施方案》的內(nèi)容,。經(jīng)過一個多月的學(xué)習(xí),，作為一名普通的柜員，我對此次學(xué)習(xí)有以下體會,。

銀行財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理就是以科學(xué)的管理手段和制度為平臺;以提高銀行效益為目標(biāo),，細(xì)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)容;以精細(xì)為起點(diǎn)，對每一個崗位,、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),，都建立起一整套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。在實(shí)際操作中狠抓落實(shí),，并將財(cái)務(wù)會計(jì)管理的觸角延伸到銀行的各個經(jīng)營環(huán)節(jié),，通過發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)的監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)會計(jì)管理與服務(wù)職能,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)管理零死角,，挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價值，從財(cái)務(wù)會計(jì)管理方面探索精細(xì)化管理的新路子,，并以此為導(dǎo)向,，推動全行業(yè)務(wù)經(jīng)管理工作的精細(xì)化進(jìn)程。

我行實(shí)施財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理,，是提升全行內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平的重要路徑之一,。是構(gòu)筑全行合規(guī)管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵所在，是貫徹落實(shí)總行“基礎(chǔ)管理提升年”活動和省銀監(jiān)局“合規(guī)建設(shè)提升年”活動的重要舉措,，也是履行“財(cái)會管理,，業(yè)務(wù)服務(wù)、經(jīng)營保障”三大財(cái)會管理職能,，充分發(fā)揮財(cái)會部門作為全行“戰(zhàn)略傳導(dǎo),、資源配置、核算管理,、業(yè)績評價,、風(fēng)險(xiǎn)控制”五大中心作用的具體工作安排，將對提高我行市場競爭力和價值創(chuàng)造力具有特別的意義,。

在一個多月的學(xué)習(xí)過程中我對財(cái)務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)管理工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識：以嚴(yán)格防范,、有效控制會計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo);以嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度為著力點(diǎn)，全行聯(lián)動,，業(yè)務(wù)推動。優(yōu)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理手段,，深化財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)容,，對每項(xiàng)工作要求做到“精確,、細(xì)致”。

老子曰：“天下大事,，必作于細(xì)”,，理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)在于“梳、理”,，成功在于“精,、細(xì)”——把財(cái)務(wù)管理工作做精、做細(xì),，以便為企業(yè)經(jīng)營管理提供詳細(xì),、真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息,，這個是對財(cái)務(wù)管理的一個最基本的要求,。我行以積極的態(tài)度去開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，其根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時提供各項(xiàng)資金使用的來龍去脈，以便為企業(yè)整體的精細(xì)化管理戰(zhàn)略實(shí)施提供良好的平臺,。

精細(xì)化管理是認(rèn)真的態(tài)度與科學(xué)的精神,。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理并不是很復(fù)雜，只是要細(xì)中求精,?！熬?xì)”不僅是一種執(zhí)著的理念，同時它也是一種習(xí)慣性行為：一種認(rèn)真積極的態(tài)度,，一種精益求精的追求,。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是圍繞已經(jīng)確定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，組織,、整合每一個控制環(huán)節(jié)中的單個行為單元,，然后形成步調(diào)一致的合力，以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程,。

每個財(cái)務(wù)人員要全方位地對每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,，做到“日清日畢，日清日高”,，每天的工作每天完成,，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒(1%)的提高。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化可以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對工作流程更加熟悉,，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供更好地服務(wù);帶動全體員工加入到到財(cái)務(wù)管理中來,，對財(cái)務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果;可以明確各責(zé)任部門的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以便為企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)形成合力;可以梳理管理行為,，把企業(yè)的價值觀深入到管理全過程,，實(shí)現(xiàn)管理行為的升華,。農(nóng)行通過定期培訓(xùn)、考試等,，逐步形成學(xué)習(xí)型銀行組織,，把員工培養(yǎng)成專業(yè)精、能適應(yīng)商業(yè)化經(jīng)營的隊(duì)伍,。每年一次的技能測試,，都提高了員工的操作技能水平，使員工更熟悉專業(yè)技能,，提高員工積極的上進(jìn)心,。

“使人疲憊不堪的往往不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子”,，這是說明小事,、細(xì)節(jié)的重要性，同樣精細(xì)化管理時代,，細(xì)節(jié)決定成敗,。通過開展財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理年活動，加大了財(cái)會改革創(chuàng)新力度,，加強(qiáng)財(cái)會制度,、運(yùn)作機(jī)制、管理流程和財(cái)會隊(duì)伍“四項(xiàng)建設(shè)”,，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用,、成本及時準(zhǔn)確的管理，加快企業(yè)對市場變化的反應(yīng)速度,，從而建立起一套更加高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),，進(jìn)而形成有效穩(wěn)妥的制約和控制機(jī)制,，使財(cái)務(wù)管理得到持續(xù)的改善和提高,。

“種子不落在肥土而落在瓦礫中，有生命力的種子決不會悲觀和嘆氣,，因?yàn)橛辛俗枇Σ庞心ゾ殹?。我?jiān)信不論現(xiàn)時多么困難,、艱辛，打造一支德才兼?zhèn)?、作風(fēng)優(yōu)良的財(cái)會管理隊(duì)伍,，推動全行財(cái)會管理工作再上一個新臺階指日可待。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇八

2011年是“十二五”規(guī)劃的起步年,，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省委《關(guān)于全面加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》精神,，確保全鎮(zhèn)人口和計(jì)劃生育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。半年來，我鎮(zhèn)緊緊圍繞縣委,、縣政府制定的人口與計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任的要求,，針對全鎮(zhèn)實(shí)際，強(qiáng)化責(zé)任,，細(xì)化措施，狠抓落實(shí),。截止3月底,，全鎮(zhèn)共出生嬰兒477人，其中一孩403人,，二孩64人,，多孩10人。計(jì)外出生二孩7人,，符合政策生育率為97.9%,，人口出生性別比為100：102，控制在正常值范圍,，無“兩非”案件發(fā)生,。主要工作如下：

一、加強(qiáng)制度建設(shè),。建立黨委會議計(jì)生制度,，鎮(zhèn)黨委十分重視計(jì)劃生育工作，安排一名副書記和一名副鎮(zhèn)長專抓計(jì)劃生育工作,，并將人口計(jì)生工作列入重要議事日程,，逢會必講計(jì)劃生育工作，鎮(zhèn)黨委每月聽取一次計(jì)生辦工作匯報(bào),，鎮(zhèn)計(jì)生辦每星期一開工作例會,，及時研究部署計(jì)劃生育工作，做到情況明,，措施力,；堅(jiān)持黨委委員帶頭，黨總支書記負(fù)責(zé)的計(jì)生工作機(jī)制,，鎮(zhèn)黨委政府還與各單位各村簽訂人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書,，同時建立專干包村制度，機(jī)關(guān)干部和計(jì)生服務(wù)中心人員包村,，村干部包組,，包戶，工作和工資掛鉤,，嚴(yán)格執(zhí)行一票否決,。

二、多措并舉抓宣傳,。利用網(wǎng)絡(luò),，設(shè)立咨詢臺,，發(fā)放宣傳材料等多種途徑，進(jìn)行計(jì)劃生育政策法規(guī)和生殖健康知識的宣傳教育,，強(qiáng)化宣傳氛圍,，利用農(nóng)家書屋結(jié)合創(chuàng)建生育文明示范村的活動，發(fā)放入戶宣傳資料5000余份,，刷寫小標(biāo)語100條,，宣傳掛圖100套，引導(dǎo)人民群眾樹立科學(xué),、文明的生育觀念,。

三、著力規(guī)范生育秩序,。今年來,，我們認(rèn)真清理生育情況，確保出生人口統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)到100%,，對2017年10月1日以來的`生育對象進(jìn)行了認(rèn)真清理,，對照統(tǒng)計(jì)口徑及時做好入戶調(diào)查，入戶審核,，及時錄入全員人口數(shù)據(jù)系統(tǒng),。同時認(rèn)真清理政策外孕婦，并加大力度,，采取有效辦法落實(shí)補(bǔ)救措施,。我們在此項(xiàng)工作中，主要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)督辦,，專班隊(duì)伍不辭勞苦,，犧牲個人休息時間連續(xù)作戰(zhàn)，從 年10月1日至2011年3月31日,，全鎮(zhèn)共補(bǔ)救計(jì)外三個月以上孕婦8例,，有效遏制了全鎮(zhèn)二孩符合政策生育下降的趨勢。我們還配合縣執(zhí)法大隊(duì),，堅(jiān)決打擊違法生育行為,，在三月份的突擊月活動中，嚴(yán)格依法行政,，征收社會撫養(yǎng)費(fèi)10多萬元,。通過建立健全嚴(yán)格監(jiān)管制度，建立黨政負(fù)責(zé),，部門配合,，綜合治理，孕情過程管理的有效機(jī)制，全鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起非法鑒定胎兒性別和非醫(yī)學(xué)需要選擇性別終止妊娠事件,。

四,、流動人口管理到位。今年以來,，我們積極推行流出人口“宣傳,、訪視、幫扶,、聯(lián)系”四到位服務(wù)管理模式,。一是宣傳服務(wù)到位，春節(jié)前后,，利用大流出人口返鄉(xiāng)之際，組織5個專班集中開展一次人口法律法規(guī),，生殖健康,，避孕節(jié)育知識宣傳培訓(xùn)，現(xiàn)場為流出對象更換或辦理《流動人口婚育證明》,，簽訂《村民自治合同》,，建立健全流動人口檔案。二是訪視服務(wù)到位,，對返鄉(xiāng)流動人口上門“家訪”,，對流出人口集中地進(jìn)行“外訪”，對在外遇上困難的人員進(jìn)行“探訪”,，對群眾反映有疑點(diǎn)的人員進(jìn)行“查訪”,。三是幫扶到位，對流出人口留守在家的父母,、兒童予以生產(chǎn),、生活等方面的照顧，如幫助耕種,，提供資金信息等,，復(fù)合中心小學(xué)還成立了留守兒童幫扶站，解決留守兒童學(xué)習(xí)生活困難,。四是電話聯(lián)系到位,，準(zhǔn)確掌握流出對象的電話號碼，定期與外出已婚育齡婦女聯(lián)系,，收集相關(guān)信息,，隨時掌握流出已婚婦女的基本信息。

五,、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),，落實(shí)長效節(jié)育措施。全鎮(zhèn)以季度“三查”為突破口，確?！叭椤狈?wù)質(zhì)量,，堅(jiān)持做到“三到位”。一是組織保障到位,，各村成立以支部書記為第一責(zé)任人,，村計(jì)生委員和其他干部為直接責(zé)任人的工作專班。二是計(jì)生專干責(zé)任到位,，“三查”前村計(jì)生委員將育齡重點(diǎn)對象名單擬出,，交由組長通知到人，說明普查時間和地點(diǎn),。三是結(jié)帳到位,，全鎮(zhèn)所有村干部每人一年拿800元專項(xiàng)資金結(jié)帳。扎實(shí)開展婚前婚后,、孕期,、產(chǎn)后和術(shù)后“五登門”服務(wù)，堅(jiān)持定期隨訪,，計(jì)生專干和技術(shù)人員一道,，把關(guān)心愛護(hù)送到千家萬戶。廣泛開展避孕節(jié)育“知情選擇”,，堅(jiān)持“該上環(huán)的一律上環(huán),，該結(jié)扎的一律結(jié)扎”的原則，確保長效節(jié)育措施落實(shí)率70%真實(shí)可靠,。通過開展服務(wù)活動,，既掌握和了解環(huán)孕情，又方便了群眾,，并且保障了育齡婦女的身體健康,。

六、落實(shí)獎扶政策,，健全利益導(dǎo)向機(jī)制,。一方面讓廣大育齡群眾優(yōu)先享受改革發(fā)展的成果，通過獎勵讓群眾少生優(yōu)生,，另一方面是通過健全社會保障制度,，讓群眾從“多子多福”“養(yǎng)兒防老”等傳統(tǒng)的生育觀念中解脫出來,，做到老有所依,，老有所養(yǎng)。全鎮(zhèn)有新增農(nóng)村獎勵扶助對象138人,，有新增特別扶助對象6人,，有198名農(nóng)村獨(dú)女戶享受高考加10分,。對上述對象我們做到認(rèn)真核實(shí)，嚴(yán)格資格確認(rèn),，及時上報(bào),，無一例差錯發(fā)生。

雖然上半年我鎮(zhèn)計(jì)生工作取得了一些成績,，但也還存在違法生育增多,，工作經(jīng)費(fèi)不足等一些問題和困難，但我們有信心和決心做好下半年的工作,，為完成全年的工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,！

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇九

xx中能源井礦集團(tuán)xx礦業(yè)有限公司三季度精細(xì)化管理工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于全面推行企業(yè)精細(xì)化管理工作的安排意見》文件精神,為進(jìn)一步深化公司精細(xì)化管理工作,全面提升企業(yè)管理水平，我公司深入開展了全面推行精細(xì)化管理工作,。公司各單位按照要求積極落實(shí),，扎實(shí)工作，將精細(xì)化管理工作向縱深進(jìn)一步推進(jìn),，為公司的發(fā)展提供了有力保障,，現(xiàn)將我公司三季度精細(xì)化管理實(shí)施情況總結(jié)如下。

定了防風(fēng)險(xiǎn)措施,。四是分專業(yè)精細(xì)化管理已安排布置，正在按計(jì)劃進(jìn)行,。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組及專業(yè)小組,，負(fù)責(zé)整個活動的發(fā)動,、組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督及考核工作,，黃董事長親自抓，從而保證了工作落實(shí),。

（二）制定管理細(xì)則,。公司各職能部門確定了70項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)，并逐項(xiàng)對其認(rèn)真分析,，查找制約發(fā)展生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，梳理了工作流程，制出了應(yīng)對措施,。

（三）形成管理制度,。公司企管部對公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)，關(guān)鍵崗位,、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整理并形成制度,，督促檢查各單位按制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。

（四）制定考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化管理安排意見,，公司制定了13項(xiàng)專業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方案及考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，為了保證工作落到實(shí)處，強(qiáng)化各項(xiàng)工作督導(dǎo)和落實(shí),，我公司對其按專業(yè)進(jìn)行了分工,，明確了組織機(jī)構(gòu)，對照驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn),，逐項(xiàng)排查整理并對該項(xiàng)工作納入月度考核,。

位責(zé)任制、各項(xiàng)管理制度,、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)量化考核，做到了“五個凡事”,，全面提高了崗位作業(yè)水平,。公司各部室、各班組職責(zé)界定明確,、費(fèi)用劃分清晰,，將精細(xì)化管理、崗位績效考評等有效管理方法進(jìn)行了融會貫通,，不斷完善了各部門,、工序之間的協(xié)作關(guān)系，調(diào)整了內(nèi)部考核辦法,，提升了內(nèi)部管理水平,。

（二）煤炭營銷更加順暢。由于近幾個月精煤市場疲軟,，煤礦企業(yè)經(jīng)營面臨前所未有的壓力,。

物流煤量28萬噸，超計(jì)劃完成9萬噸,；

營業(yè)收入1.9億元,，超計(jì)劃收入0.4億元。銷售部結(jié)合精煤客戶反饋的精煤指標(biāo)情況和煤場存煤指標(biāo)結(jié)構(gòu),，及時調(diào)整配煤方案,，在保證精煤客戶平穩(wěn)運(yùn)行的前提下，穩(wěn)定精煤指標(biāo),，盡量多配經(jīng)濟(jì)煤種,，有效地實(shí)現(xiàn)了控制精煤成本和確保精煤銷售的穩(wěn)定，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量,。

（三）全面預(yù)算更加有效,。在財(cái)務(wù)管理上,，公司實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排,，壓縮不必要或不急需的開支,，銷售費(fèi)用修理費(fèi)同期比去年結(jié)余1萬元,辦公費(fèi)用同比結(jié)余10.05萬元,運(yùn)輸費(fèi)結(jié)余9.41萬元，會議費(fèi)結(jié)余8.75萬元,。

（四）物資管控更加合理,。公司供應(yīng)部制定了管理方面制定了油脂管理制度、及計(jì)劃采購閉合管理實(shí)施細(xì)則,，充分利用現(xiàn)有物資,，減少庫存，庫存去年同期為112萬元,，今年為83萬元,，同比結(jié)余29萬元。在材料費(fèi)用上,，材料使用精細(xì)化考核制度,。供應(yīng)部制定了廢舊物資處理、以舊換新制度,、材料消耗考核制度,、材料消耗定額管理制度、材料消耗閉合管理實(shí)施細(xì)則等,，內(nèi)部通知及文件傳遞一律使用oa辦公系統(tǒng),，做到“無紙化辦公”，杜絕材料的丟失和浪費(fèi),。

（一）工作開展不均衡。一方面體現(xiàn)在單位之間的不均衡,，少數(shù)單位管理的主動性不足,，認(rèn)識不到位，管理的系統(tǒng)性和創(chuàng)新能力不高,。另一方面,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間開展的不平衡，一些新開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理相對薄弱,。

（二）制度執(zhí)行不到位,。這里面既有員工缺乏培訓(xùn)，對工作要求和標(biāo)準(zhǔn)不熟悉的'原因,，也有日常的檢查監(jiān)督不嚴(yán)等原因,。

（三）目標(biāo)管理和責(zé)任落實(shí)體系不夠深入。抓落實(shí)的手段比較單一,，缺少配套措施,，還沒有把目標(biāo)管理,、工作督辦、經(jīng)營業(yè)績考核,、信息化辦公等多種方式綜合起來,，系統(tǒng)性不夠。

針對上述問題,，各專業(yè),、各單位要嚴(yán)格落實(shí)各級人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的考核,、落實(shí)和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，確保在較短的時期內(nèi)，通過深化實(shí)施精細(xì)化管理,，提升公司管理水平,。

工作目標(biāo)：進(jìn)一步深化管理內(nèi)涵，全面提升綜合管理水平,，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

重點(diǎn)工作：四季度重點(diǎn)逐漸完善精細(xì)化管理八大體系,，尤其是對關(guān)鍵業(yè)務(wù),、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)持續(xù)的跟蹤管控,，分項(xiàng)考核的業(yè)務(wù)要對照考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)排查,，對精細(xì)化管理工作中存在的問題及時進(jìn)行分析處理，嚴(yán)格考核機(jī)制,，在實(shí)施過程中不斷進(jìn)行評估,、完善，形成一套完整的閉環(huán)式工作流程,，確保工作取得實(shí)效,。重點(diǎn)抓好關(guān)鍵業(yè)務(wù)落實(shí)，抓好各專業(yè)精細(xì)化管理,，按照制度,，工作流程，崗位責(zé)任,，抓好落實(shí),，確保取得實(shí)效。

工作措施：一是繼續(xù)加大精細(xì)化管理理念宣傳力度,，使精細(xì)化管理理念深入人心,。二是抓好各項(xiàng)措施落實(shí)，確保取得實(shí)效,，三是抓好精細(xì)化管理總結(jié)工作,，使精細(xì)化管理形成一種文化,，一種習(xí)慣，成為推動企業(yè)發(fā)展助推劑,。四是加強(qiáng)精細(xì)化管理考核,，對不能按要求完成或效果不顯著者嚴(yán)格考核。

細(xì)節(jié)決定成敗,，在目前激烈的市場競爭中,，效益的好壞在很大程度上都由細(xì)節(jié)決定。所以,，繼續(xù)抓好企業(yè)的精細(xì)化管理工作是目前的一項(xiàng)重要任務(wù),，也是我們管理工作根本要求，四季度我們將按照實(shí)施方案要求抓好各項(xiàng)工作落實(shí),，使xx礦業(yè)公司精細(xì)化水平有一個新的質(zhì)的飛躍,，促進(jìn)公司健康發(fā)展。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十

對于什么是精細(xì)化管理,，我的理解是：企業(yè)管理是對企業(yè)中“人”和“事”的管理,，是如何將“人”與“事”結(jié)合。精細(xì)化管理是企業(yè)管理的一種形式,，當(dāng)然也是對“人”和“事”的管理,，只不過是精細(xì)化的管理，是對“人”和“事”的精到,、精確,、細(xì)致、細(xì)化的管理,。

首先是要把企業(yè)中的“事”精細(xì)化,。企業(yè)中的“事”包羅萬象，有“大事”有“小事”,，有“急事”有“緩事”,，有重要的“事”有不太重要的“事”，有的“事”一人負(fù)責(zé)就能完成,，有的“事”需要多人才能完成。精細(xì)化“事”就是在對“事”整體考慮的前提下,，對“事”進(jìn)行“原子化”分解和整理,。“原子化”分解就是把“事”分解為象原子一樣小且相對獨(dú)立的單位,，分解到一個人能夠完全完成的地步,。

其次，培養(yǎng)職業(yè)化的“人”,。職業(yè)化就是工作規(guī)范化,、專業(yè)化,，包括工作素養(yǎng)、工作行為,、工作技能的職業(yè)化,。工作素養(yǎng)包括工作的意識和思想等，工作行為包括工作的語言和動作等,，工作技能包括專業(yè)技能和人際處理技能等,。當(dāng)“人”的工作意識、工作思想,、工作語言,、工作動作、工作技能都達(dá)到規(guī)范化,、專業(yè)化程度,，按照精細(xì)化的制度、流程完成工作,，那實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就有了“人”上的準(zhǔn)備,。

第三，編寫精細(xì)的管理制度,，梳理完善精細(xì)化的流程,，打造適合的信息系統(tǒng)，做到制度與制度之間,、流程與流程之間無縫連接,。第四，用制度,、流程,、信息系統(tǒng)將“人”“事”結(jié)合，做到事事有人負(fù)責(zé),，事事完成的情況有人檢查,，事事完成的步驟、結(jié)果有據(jù)可查,、有章可循,。“原子化”的“事”,，職業(yè)化的“人”,，完善、精細(xì)的制度,、流程,，以及他們之間的匹配與聯(lián)結(jié)，是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。

對于精細(xì)化管理實(shí)施的條件,，有兩點(diǎn)非常重要,。出國留學(xué)一是企業(yè)的戰(zhàn)略要明確。精細(xì)化管理是為了更好的實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),，是為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的,。戰(zhàn)略目標(biāo)清晰有助于精細(xì)化管理的推進(jìn);精細(xì)化管理的實(shí)施，又能使公司戰(zhàn)略目標(biāo)更加清晰,。二是企業(yè)中的“人”必須職業(yè)化,。職業(yè)化的“人”能夠認(rèn)真按照精細(xì)化的制度、流程一步一步完成所規(guī)定完成的“事”;當(dāng)然,，精細(xì)化管理的推進(jìn)又能夠使“人”進(jìn)一步職業(yè)化,。企業(yè)中“人”的職業(yè)化和企業(yè)的精細(xì)化管理是相互促進(jìn)的，當(dāng)這種相互促進(jìn)最終滲透到每一個“人”的血液當(dāng)中時,，就會形成一種精細(xì)化管理的企業(yè)文化,。

當(dāng)企業(yè)具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和條件后，是否就可以說企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行精細(xì)化管理了呢?答案是否定的,。精細(xì)化的制度,、流程必須加以落實(shí)、推進(jìn),、持續(xù)完善即必須執(zhí)行才是真正的精細(xì)化管理,。強(qiáng)化精細(xì)化管理的執(zhí)行力要從組織上、機(jī)制上予以保證,，組織上應(yīng)該設(shè)立專門的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,，機(jī)制上應(yīng)該充分把精細(xì)化管理的推廣應(yīng)用和考核激勵體系緊密聯(lián)系起來。

只有具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ),、條件,，再加以強(qiáng)有力的執(zhí)行，企業(yè)的精細(xì)化管理才有可能成功,。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十一

20xx年以來,，街道黨工委、辦事處的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級部門的大力支持下,，在相關(guān)部門的密切配合下，為改善轄區(qū)城市環(huán)境,，提升城市形象,，以城市精細(xì)化管理為中心開展了一系列工作，順利完成了上半年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

（二）細(xì)化城市精細(xì)化管理工作,。根據(jù)上級文件精神,，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況制定印發(fā)了《20xx年城市精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》確定了18項(xiàng)涉及轄區(qū)的精細(xì)化管理重點(diǎn)工作,，做到任務(wù)到科室,，對口交辦；印發(fā)了《關(guān)于土地管理,、垃圾傾倒和禁燒工作的考核辦法》,，將轄區(qū)21個行政村三委會列入考核對象、為有效遏制轄區(qū)建筑垃圾違法傾倒和亂搭亂建行為制定了《筑垃圾和亂搭亂建聯(lián)合執(zhí)法實(shí)施辦法》,。

（三）加強(qiáng)巡查措施力度,，提高工作效率。結(jié)合治污減霾工作,，對轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生情況及工地管理情況,，每日進(jìn)行2次巡查，對檢查到的問題形成交辦單發(fā)送至相關(guān)科室進(jìn)行整改,，截至目前交辦問題84項(xiàng),，已整改問題80項(xiàng)；每晚安排值班人員進(jìn)行夜間治污減霾巡查,；對占道現(xiàn)象,，進(jìn)行每日至少兩次的巡查整治清理車輛占道停放；對夜市的管理安排下午班,、夜班對夜市進(jìn)行檢查,，對未使用清潔燃料的商戶發(fā)現(xiàn)一次查處一次；落實(shí)繞城高速長效管理,，調(diào)配2臺聯(lián)合執(zhí)法電瓶車停放在張道口和惠東涵洞處,，安排8名執(zhí)法和巡防隊(duì)員24小時輪流蹲點(diǎn)執(zhí)法，加強(qiáng)該區(qū)域的執(zhí)法監(jiān)控力度,，避免回潮反復(fù),。

（一）轄區(qū)公共秩序方面穩(wěn)步推進(jìn)。每月定期開展占道經(jīng)營,、亂搭亂建,、門頭牌匾集中整治活動，對門前三包未落實(shí)到位的商戶進(jìn)行整改,，對占道經(jīng)營進(jìn)行清理,，亂貼亂掛進(jìn)行拆除，對不規(guī)范的門頭進(jìn)行限期整改,，未整改到位的進(jìn)行拆除,。截至目前共開展9次集中整治活動，累計(jì)出動人員300余人次,、整治27處,；6月份對轄區(qū)重點(diǎn)道路路邊違規(guī)設(shè)立的戶外廣告進(jìn)行一次集中整治拆除行動，拆除4塊違規(guī)廣告牌，整改1處不規(guī)范廣告牌,；針對建筑垃圾不規(guī)范的問題,，截至目前街道執(zhí)法中隊(duì)與公安五大隊(duì)、交警,、特勤等共聯(lián)合執(zhí)法16次,，查扣亂倒渣土車輛32輛，拘留亂倒垃圾,、私設(shè)垃圾壕收費(fèi)并阻撓執(zhí)法者4人,，其中元月6日在架板場查處的亂倒者、被媒體正面報(bào)導(dǎo),，該亂倒者被稱為20xx年亂倒垃圾被拘留第一人拘留人員最多的,。

（二）轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生方面穩(wěn)步提升。

一是開展繞城高速境衛(wèi)生整治行動,，針對該區(qū)域存在的建筑垃圾裸露,、生活垃圾堆積、非法加水點(diǎn),、占道修車等問題開展為期一個月集中整治,。出動裝載機(jī)21臺次、挖掘機(jī)16臺次,，平整建筑垃圾12600立方,，清運(yùn)生活垃圾120立方；對3處建筑垃圾堆進(jìn)行了黃土覆蓋,，覆蓋黃土7800平米,，覆蓋遮陽網(wǎng)11200平米；在覆蓋黃土的同時,，出動保潔員46人次,，撒種草籽（三葉草）500公斤，7800平米,；聯(lián)合高速集團(tuán),，扎建安全隔離網(wǎng)65延米；結(jié)合三環(huán)綠化帶建設(shè),，完成3處20余畝綠化帶征地,、土地平整、樹木補(bǔ)植工作,；聯(lián)合區(qū)城管執(zhí)法局對3處非法加水點(diǎn),，2處占道修車點(diǎn)進(jìn)行徹底取締和清理，搗毀水井4眼,，拆除臨時房屋3座,。

二是進(jìn)行4次集中大沖洗活動,，其中一次重點(diǎn)針對人行天橋、一次人行道的專項(xiàng)沖洗,，累計(jì)組織保潔員120人,，沖洗道路874000平方米,、人行道6000延米,，擦洗人行天橋2座,、欄桿300余米,。

三是開展1次迎“春節(jié)”城中村環(huán)境衛(wèi)生整治活動,，累計(jì)投入人力1200余人次,，機(jī)械130余臺次,，清運(yùn)生活垃圾370車,，平整建筑垃圾4700立方,，清理野廣告300余處；進(jìn)行了1次愛衛(wèi)月主題城中村集中整治行動,，組織保潔員100余名,，累計(jì)清除野廣告325處、清理衛(wèi)生死角15處,、垃圾8車,。四是進(jìn)行了6次環(huán)境衛(wèi)生月評比檢查工作、5次“一月一個提升段（點(diǎn)）”活動,。

（三）轄區(qū)公共設(shè)施方面迅速加強(qiáng),。街道為6個社區(qū)設(shè)置了一站式便民辦公服務(wù)大廳，8個社區(qū)設(shè)置了群眾健身器材,，其中4個室外,、4個室內(nèi)；更換維修果皮箱19個,，為樓閣臺村安裝果皮箱35個,；目前已完成轄區(qū)重點(diǎn)路段的門牌設(shè)置情況摸底工作，應(yīng)編門牌號數(shù)157個,；更換井蓋1個,。

（四）精細(xì)化管理信息平臺管理機(jī)制進(jìn)一步完善。目前街道微信的公眾號關(guān)注數(shù)量已超過410人,，48項(xiàng)群眾反映的問題得到了徹底整改。

（五）建筑工地管理進(jìn)一步加強(qiáng),。一是制定印發(fā)了《地環(huán)境污染防治工作管理辦法》,。二是與轄區(qū)7家工地簽訂了工地綜合管理目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行了工地環(huán)境污染防治風(fēng)險(xiǎn)金制度,，,。三是聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)向轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)域的200余家企業(yè)下發(fā)禁燒告知書,，并逐一簽訂禁燒責(zé)任書。四是轄區(qū)重點(diǎn)的兩家工地?fù)P塵污染防治措施已基本到位,，標(biāo)準(zhǔn)高,，安置地工地基本達(dá)標(biāo)的效果,。

街道開展城市精細(xì)化管理工作以來,，在區(qū)級5次市容環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化管理檢查中3次獲得優(yōu)秀街道,。轄區(qū)整體環(huán)境得到了顯著提升，老百姓也舉手稱贊,。但是還是存在著問題與不足：由于轄區(qū)城中村數(shù)量多,，外來人口的增加和村級經(jīng)費(fèi)人員配備不足的原因，造成個別村生活垃圾清運(yùn)不及時和堆積現(xiàn)象,，而且由于街道周邊拆遷及建筑工地的增加，非法傾倒碴土和建筑垃圾的現(xiàn)象也屢屢發(fā)生,，鄉(xiāng)屬道路，村與村之間的道路兩側(cè)普遍都有傾倒現(xiàn)象,。因?yàn)閮A倒面積比較大，徹底清理需要很大的資金投入,，各村也都沒有承擔(dān)經(jīng)費(fèi)的能力,，只能選擇小面積推平，大面積覆蓋的辦法進(jìn)行整治,。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十二

精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理發(fā)展的趨勢,在推行精細(xì)化管理的過程中,要注重規(guī)范化和實(shí)效性的統(tǒng)一。今天本站小編給大家整理了精細(xì)化管理,。

謝謝大家對小編的支持,。

對于什么是精細(xì)化管理，我的理解是：企業(yè)管理是對企業(yè)中“人”和“事”的管理,，是如何將“人”與“事”結(jié)合。精細(xì)化管理是企業(yè)管理的一種形式,，當(dāng)然也是對“人”和“事”的管理,，只不過是精細(xì)化的管理,，是對“人”和“事”的精到、精確,、細(xì)致,、細(xì)化的管理。

首先是要把企業(yè)中的“事”精細(xì)化,。企業(yè)中的“事”包羅萬象,，有“大事”有“小事”，有“急事”有“緩事”,，有重要的“事”有不太重要的“事”,，有的“事”一人負(fù)責(zé)就能完成，有的“事”需要多人才能完成,。精細(xì)化“事”就是在對“事”整體考慮的前提下,，對“事”進(jìn)行“原子化”分解和整理?！霸踊狈纸饩褪前选笆隆狈纸鉃橄笤右粯有∏蚁鄬Κ?dú)立的單位,，分解到一個人能夠完全完成的地步。

其次,，培養(yǎng)職業(yè)化的“人”,。職業(yè)化就是工作規(guī)范化、專業(yè)化,，包括工作素養(yǎng),、工作行為、工作技能的職業(yè)化,。工作素養(yǎng)包括工作的意識和思想等,，工作行為包括工作的語言和動作等，工作技能包括專業(yè)技能和人際處理技能等,。當(dāng)“人”的工作意識,、工作思想、工作語言,、工作動作,、工作技能都達(dá)到規(guī)范化、專業(yè)化程度,，按照精細(xì)化的制度,、流程完成工作，那實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就有了“人”上的準(zhǔn)備,。

第三,，編寫精細(xì)的管理制度，梳理完善精細(xì)化的流程，打造適合的信息系統(tǒng),，做到制度與制度之間,、流程與流程之間無縫連接。第四,，用制度,、流程、信息系統(tǒng)將“人”“事”結(jié)合,，做到事事有人負(fù)責(zé),，事事完成的情況有人檢查，事事完成的步驟,、結(jié)果有據(jù)可查,、有章可循?！霸踊钡摹笆隆?，職業(yè)化的“人”，完善,、精細(xì)的制度,、流程，以及他們之間的匹配與聯(lián)結(jié),，是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ),。

對于精細(xì)化管理實(shí)施的條件，有兩點(diǎn)非常重要,。出國留學(xué)一是企業(yè)的戰(zhàn)略要明確,。精細(xì)化管理是為了更好的實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，是為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的,。戰(zhàn)略目標(biāo)清晰有助于精細(xì)化管理的推進(jìn);精細(xì)化管理的實(shí)施,，又能使公司戰(zhàn)略目標(biāo)更加清晰,。二是企業(yè)中的“人”必須職業(yè)化,。職業(yè)化的“人”能夠認(rèn)真按照精細(xì)化的制度、流程一步一步完成所規(guī)定完成的“事”;當(dāng)然,，精細(xì)化管理的推進(jìn)又能夠使“人”進(jìn)一步職業(yè)化,。企業(yè)中“人”的職業(yè)化和企業(yè)的精細(xì)化管理是相互促進(jìn)的，當(dāng)這種相互促進(jìn)最終滲透到每一個“人”的血液當(dāng)中時,，就會形成一種精細(xì)化管理的企業(yè)文化,。

當(dāng)企業(yè)具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和條件后，是否就可以說企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行精細(xì)化管理了呢?答案是否定的,。精細(xì)化的制度,、流程必須加以落實(shí)、推進(jìn)、持續(xù)完善即必須執(zhí)行才是真正的精細(xì)化管理,。強(qiáng)化精細(xì)化管理的執(zhí)行力要從組織上,、機(jī)制上予以保證，組織上應(yīng)該設(shè)立專門的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,，機(jī)制上應(yīng)該充分把精細(xì)化管理的推廣應(yīng)用和考核激勵體系緊密聯(lián)系起來,。

只有具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ)、條件,，再加以強(qiáng)有力的執(zhí)行,，企業(yè)的精細(xì)化管理才有可能成功。

市場的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了很大變化,，房地產(chǎn)公司面臨著轉(zhuǎn)型和調(diào)整,。向土地要效益的發(fā)展思路導(dǎo)致企業(yè)管理者過多地把注意力集中在企業(yè)外部，巨額的土地增值收益足以保障房地產(chǎn)開發(fā)公司的生存和快速發(fā)展,，公司的內(nèi)部管理往往是粗放式的,、缺乏科學(xué)性，只有部分公司提出精細(xì)化管理的目標(biāo),，只有少數(shù)公司將精細(xì)化管理的理念轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的流程,、策略、制度等,，而只有極少數(shù)公司的精細(xì)化管理得到了較好的執(zhí)行,。向土地要效益的思路要從根本上轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)而向管理要效益,。

精細(xì)化管理指的是通過規(guī)則的系統(tǒng)化,，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段,，使組織管理各單元精確,、高效、協(xié)同運(yùn)行,。

實(shí)施精細(xì)化管理的過程中,，比較突出的障礙在于以下幾方面。

一是,，中庸思維方式形成的企業(yè)文化土壤不利于精細(xì)化管理,。在中國長久以來形成的人治大于法治的社會環(huán)境下，推進(jìn)精細(xì)化管理會遇到無形的阻力,。精細(xì)化管理最早是工業(yè)化的產(chǎn)物,，要求對于管理工作要做到制度化、格式化,、程式化,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,。但是大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的人員將管理視作藝術(shù)而非科學(xué)，對于細(xì)致規(guī)范的流程缺乏認(rèn)真執(zhí)行的動力和習(xí)慣,。

二是,，過度強(qiáng)調(diào)形式，過度量化,，流程設(shè)計(jì)不合理,，導(dǎo)致效率反而降低。精細(xì)化管理需要細(xì)化的流程來保障,，但是如果設(shè)計(jì)的流程過于細(xì)致,，過于依賴數(shù)字來進(jìn)行量化管理，那么就會從科學(xué)性走向另一個極端,。數(shù)字并不能表現(xiàn)出所有的問題,，對數(shù)字的追求更不能解決所有的管理問題。精細(xì)化管理在提高管理水平和質(zhì)量的同時,，也會增加企業(yè)管理的復(fù)雜程度,，如果超過一定的界限，就會適得其反,。

三是,，對流程設(shè)計(jì)的要求很高，如果流程設(shè)計(jì)的可操作性不強(qiáng),，執(zhí)行環(huán)節(jié)就難以推進(jìn),。精細(xì)化管理對于流程的設(shè)計(jì)和重組提出了很高的要求，一個看起來完美的流程設(shè)計(jì)也許存在可操作性不強(qiáng)的硬傷,，而能夠得到較好執(zhí)行的流程設(shè)計(jì)往往并不是無可挑剔的,。也就是說，流程設(shè)計(jì)需要的方案并不是“可能最好的”,，而是“最好可能的”,。這實(shí)際上是一個很高的要求，要充分立足于企業(yè)現(xiàn)狀,，透徹分析企業(yè)問題,。

進(jìn)行精細(xì)化管理首先要強(qiáng)化相關(guān)的理念，培養(yǎng)一支專業(yè)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì),，形成重視規(guī)范的企業(yè)核心理念,。精細(xì)化管理需要由職業(yè)經(jīng)理人式的思維方式來構(gòu)建企業(yè)文化,，通過組織設(shè)計(jì),、績效管理等手段來監(jiān)督和督促精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，并且形成一個嚴(yán)格的執(zhí)行體系,。

其次,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的目標(biāo)是以最少的資源投入，獲取最大的產(chǎn)出效率,，在各個環(huán)節(jié)和模塊之間,，做出系統(tǒng)最優(yōu)的組合。通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,，控制管理費(fèi)用,，降低不必要的成本支出。房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)充分考慮房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的特點(diǎn),，這里可以運(yùn)用的工具是業(yè)務(wù)流程價值鏈分析模型,，針對性地找出企業(yè)價值鏈增值大的環(huán)節(jié)，進(jìn)行鞏固和加強(qiáng),，分析和優(yōu)化流程,。

再次，項(xiàng)目管理信息化也是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的一個重要手段,。如果為核心業(yè)務(wù)搭建一個信息化平臺,，資源就會得到更好的整合，對節(jié)點(diǎn)的控制會更為科學(xué)有效,。項(xiàng)目運(yùn)營管理系統(tǒng)可以有效提高管理的集約性,，在項(xiàng)目管理的各個環(huán)節(jié)借助于信息化平臺提升精細(xì)化管理的水平。

最后,，精準(zhǔn)營銷也是精細(xì)化管理的重要體現(xiàn),。對于房地產(chǎn)公司來說，精準(zhǔn)營銷重點(diǎn)是兩個方面：客戶服務(wù)的精準(zhǔn)化與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)化,。為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的客戶服務(wù),，需要對不同客戶進(jìn)行有效細(xì)分和研究，關(guān)注客戶服務(wù)的每一個細(xì)節(jié),。在此基礎(chǔ)上,，還把精準(zhǔn)的客戶服務(wù)反映到精準(zhǔn)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上。例如很多房地產(chǎn)公司都針對不同的客戶,，形成了特征鮮明的產(chǎn)品系列,，正是面向客戶進(jìn)行精準(zhǔn)化營銷的一種嘗試?？蛻舴?wù)的精細(xì)化意味著從售前,、售中、售后各個階段和過程都充分考慮客戶的需求,。例如,，當(dāng)前在房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，普遍存在著會所的設(shè)計(jì)更多只是為了推進(jìn)銷售的問題,，往往忽視了后期運(yùn)營使用過程中的成本費(fèi)用,，設(shè)計(jì)階段也很少聽取物業(yè)管理人員的意見,。在精準(zhǔn)營銷的要求下，相關(guān)問題就應(yīng)得到充分重視,，客戶的聲音也應(yīng)得到充分體現(xiàn),。

精細(xì)化管理是一種方法，要在已有的管理基礎(chǔ)上做精工,、摳細(xì)節(jié),，從這一做、一摳中挖出效益,，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步,。因此哪些環(huán)節(jié)精細(xì)化管理后可以出效益，如何將精細(xì)化管理與效益有機(jī)結(jié)合在一起,，是我們執(zhí)行層亟待解決的問題,，也是主攻方向。在我們面臨的決策足夠正確的前提下,，執(zhí)行層的專業(yè)水平是保證精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)的充要條件,，而專業(yè)水平高的一個醒目標(biāo)志就是超強(qiáng)的分析問題的能力。

毛澤東曾說：我們看問題不要從抽象的定義出發(fā),，而要從客觀存在的事實(shí)出發(fā),，從分析這些事實(shí)中找出方針、政策,、辦法來,。分析問題是解決問題的前奏，問題分析得準(zhǔn),，判斷才會準(zhǔn),，解決起來才會一矢中的、立竿見影,、少走彎路,。這需要執(zhí)行層對所轄業(yè)務(wù)熟捻到爐火純青的程度，需要有閉著眼都錯不了的自信與功底,，日常工作中自覺形成歸納,、總結(jié)、提煉的工作習(xí)慣,，有意識的多積累,、多觀察，豐富自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，這樣方可上陣一搏,。不謀全局者不足謀一域，知道牽一發(fā)而動全身,，還需要知道如何牽一發(fā)而動全身,，用一缸水的能力解決一桶水的問題,，才會游刃有余,。

對問題進(jìn)行有效分析的過程就是尋找癥結(jié)的過程,，倘若攔路虎找不準(zhǔn)，就說明問題沒有分析到位,，即使倉促地去解決也是粉飾太平,，沒有連根拔起清除后患。分析問題的能力既是對執(zhí)行層業(yè)務(wù)水平的考核,，也是對執(zhí)行層深度思考工作的要求,，執(zhí)行層一方面要堅(jiān)決執(zhí)行落實(shí)決策層決策，一方面還要通過思考,、分析,、吸收轉(zhuǎn)化為自身所需，摒棄機(jī)械式的傳聲筒的做法,，執(zhí)行起來才會準(zhǔn)確不變味,、不跑調(diào)，又收效明顯少付代價,。

只憑一腔熱情,，盲目膽大，永遠(yuǎn)處于摸石頭過河狀態(tài),，就會遭遇盲人騎瞎馬夜半臨深池危險(xiǎn)情形,，不但精細(xì)化管理成了賣概念的紙上談兵，而且有悖于科學(xué)發(fā)展觀的要求,，是我們目前發(fā)展中最要不得的,。有理論支撐，有正確方向,，方法得當(dāng)就會事半功倍,。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十三

通過堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)制度化、流程化,、定量化為目標(biāo),，以信息化為載體，以制度檢查,、考核為切入點(diǎn),，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理，切實(shí)提高房管局整體服務(wù)水平,。

二、精細(xì)化管理目標(biāo)

運(yùn)用精細(xì)化管理理念,，通過提升干部職工工作效率,，強(qiáng)化各科室鏈接協(xié)作管理，從整體上提升房管局整體工作水平,，達(dá)到精,、準(zhǔn)、細(xì),、實(shí),。 通過細(xì)化、量化,、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,、規(guī)范化,，把“精、準(zhǔn),、細(xì)、嚴(yán)”的要求落實(shí)到單位的每一個崗位的職責(zé)要求,、每一個人的行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工作到崗,、責(zé)任到人,。

三,、精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)

為了更好的開展我局精細(xì)化管理工作，經(jīng)研究決定,，成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員如下： 組 長：

副組長：

副組長：

成 員：

四、精細(xì)化管理具體實(shí)施內(nèi)容

成,，其共性部分占20%,，崗位部分占80%。共性部分的考核指標(biāo)由局考核小組統(tǒng)一制定,，全局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),；崗位部分的考核標(biāo)準(zhǔn)由各科室自己擬定，考核小組審核確定,。

（一）共性部分工作任務(wù)包括：1,、自覺遵守單位的考勤與請銷假制度；2,、按規(guī)定完成政治,、業(yè)務(wù)

學(xué)習(xí)

安全

（二）工作任務(wù)與考核分值為: 1,、無遲到,、早退、曠工和串崗現(xiàn)象（3分）;2,、如期完成政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)（2分）;3、首問責(zé)任制等“六項(xiàng)制度”落實(shí),，無投訴（2分）;4,、每月至少報(bào)送一篇信息（2分）;5、按時參加集體活動（2分）;6,、團(tuán)結(jié)他人,，無鬧無原則糾紛現(xiàn)象，工作配合好（2分）;7,、做好防火,、防盜、防泄密等工作,，無安全事故（2分）;8,、值班無脫崗、誤崗（1分）;9,、主動維護(hù)衛(wèi)生,，辦公室干凈整潔有序(1分）;10、節(jié)約辦公用品,，無冒領(lǐng),、浪費(fèi)辦公用品及水、電現(xiàn)象（1分）;11,、工作無拖延和失誤,，每季度至少提1條合理化建議（2分）。

考核,，季度和年終匯總,。

四、實(shí)施步驟

立足本職，切實(shí)明確實(shí)施精細(xì)化管理的具體要求 實(shí)施精細(xì)化管理,，就是要圍繞中心工作,，把握規(guī)律，強(qiáng)化管理,，精益求精,，切實(shí)提高服務(wù)水平。

第一階段：動員階段

一是成立精細(xì)化管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，切實(shí)加強(qiáng)對考核管理工作的領(lǐng)導(dǎo),。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識開展精細(xì)化管理工作的重要性和必要性,。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，加強(qiáng)效能建設(shè)等文件精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級

關(guān)于

第二階段：完善制度階段

制度是管理的基礎(chǔ)，既是一種約束,，更是一種保障,。只有具備完善的制度，用制度管人,、靠制度管事,，才能真正實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化和綜合科各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要緊密結(jié)合房管局個崗位工作實(shí)際,，對各崗位工作制度進(jìn)行認(rèn)真梳理,進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度,，不斷增強(qiáng)制度的針對性和操作性，擴(kuò)大制度的覆蓋面,，認(rèn)真分析總結(jié)制度運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時補(bǔ)充修訂。

第三階段：組織實(shí)施階段

組織實(shí)施各崗位工作工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，在實(shí)際實(shí)施

過程中查找問題,、及時改進(jìn)。在實(shí)際工作中嘗試和改進(jìn)精細(xì)化管理考核的新思路、新制度,、新方法,。各科室要從規(guī)范管理入手，著重在崗位職責(zé)管理工作流程優(yōu)化方面落實(shí)考核管理,；同時,，結(jié)合實(shí)際，客觀分析存在的管理問題,，具體到每個環(huán)節(jié),、每個崗位。按照考核管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，立即整改,，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到線、由線到面,，全面提高工作效能,。

實(shí)行季評年定的方式，每季度考核一次,，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織,。以四個季度考評得分為基礎(chǔ)，根據(jù)分?jǐn)?shù)排名,，作為年終先進(jìn)集體先進(jìn)個人的評選依據(jù),。對相對落后的集體或個人，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話,，提出整改方案,，由督查室抓落實(shí)，促整改,。

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教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十四

食堂工作是學(xué)校后勤保障服務(wù)體系中的一個重要組成部分,，是學(xué)校保持平穩(wěn)運(yùn)行和正常開展教育教學(xué)工作的重要保證,。我校食堂建成于20xx年5月，總建筑面積達(dá)9767.21平方米,，其中餐廳面積約6337平方米,，廚房和操作間面積約3430平方米，目前就餐人數(shù)約在2500人左右,。自20xx年秋季以來,，學(xué)校聘請了具有多年餐飲工作經(jīng)驗(yàn)的公司進(jìn)行學(xué)校食堂的管理服務(wù)工作。在區(qū)教育局,、區(qū)衛(wèi)生疾控中心,、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所等部門的關(guān)心支持與管理指導(dǎo)下,，食堂的食品衛(wèi)生安全管理工作日臻完善，飲食服務(wù)質(zhì)量和工作水平不斷提高,，20xx年被評為南京市首批餐飲a級單位,，20xx年11月又被南京市衛(wèi)生部門推薦參加江蘇省百佳餐飲a級單位的評選，并通過考核,、復(fù)查,、社會公示等階段，最終被確定為江蘇省百佳餐飲a級單位（全省共95家單位）,，這是全區(qū)參評的唯一一家單位,，也是南京市8家獲評單位中唯一的一家學(xué)校食堂。現(xiàn)就近幾年來食堂管理工作的各個方面總結(jié)如下,，與大家交流,。

學(xué)校伙食管理工作的好壞往往直接關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展,，同時也關(guān)系到師生的切身利益,，因此，我校領(lǐng)導(dǎo)一貫重視和關(guān)心食堂伙食服務(wù)工作,，密切關(guān)注食品安全衛(wèi)生,。學(xué)校專門成立了食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長任組長,，分管校長為副組長,，總務(wù)處分管主任、校安全督查員,、校醫(yī)、食堂承包人等為小組成員,。每學(xué)期領(lǐng)導(dǎo)小組都要階段性地召開有關(guān)會議,，到食堂現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，匯總有關(guān)信息,，反饋對食堂管理工作的意見和建議,。同時，為了強(qiáng)化對學(xué)?；锸彻ぷ鞯拿裰鞴芾?，學(xué)校自20xx年1月成立了江寧高級中學(xué)伙食管理委員會，其成員由分管校長,、總務(wù)處分管主任,、校安全督查員、校工會委員,、校醫(yī),、各年級學(xué)生代表等人組成,。伙管會建立有相應(yīng)的章程和管理制度,，明確其工作目標(biāo)和任務(wù)職責(zé)就是本著“為師生服務(wù)”的宗旨,、代表全體師生參與學(xué)校食堂的建設(shè)與管理并監(jiān)督伙食服務(wù)工作，是聯(lián)系學(xué)?；锸巢块T與全校師生的橋梁和紐帶,，是及時反映師生伙食方面的合理要求、提出可行性建議,、并協(xié)助食堂改進(jìn)和完善服務(wù)工作的重要渠道,。伙管會運(yùn)作以來,，在食堂食品衛(wèi)生檢查,、飯菜售價審核、窗口服務(wù)監(jiān)督,、師生意見和建議的反饋等方面進(jìn)行了大量工作,，同時，在對食堂強(qiáng)化內(nèi)部管理,、不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和水平等方面所取得的成效也給予客觀通告,，如上級衛(wèi)生部門對食堂的抽樣檢測報(bào)告、食堂獲得的省,、市,、區(qū)a級食堂榮譽(yù)稱號等，以不斷增進(jìn)師生與食堂之間的理解與互信,，和諧供需關(guān)系,，努力為師生提供滿意的就餐服務(wù)。

制度的建立健全,，是實(shí)現(xiàn)管理理念人本化,、管理流程規(guī)范化、管理方式民主化,、管理手段科學(xué)化的重要保證,。針對學(xué)校食堂的服務(wù)和學(xué)校食品衛(wèi)生安全的工作實(shí)際，根據(jù)《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》,、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》等法律法規(guī)的要求,，我們建立和健全了食堂管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，如：《食堂衛(wèi)生安全管理制度》,、《食品保管制度》,、《食堂從業(yè)人員衛(wèi)生管理制度》、《食品加工衛(wèi)生制度》,、《食品貯存管理制度》,、《食品原料采購制度》,、《食堂環(huán)境衛(wèi)生制度》、《學(xué)生就餐管理制度》等,，各項(xiàng)規(guī)章制度全部上墻,。為了能使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)加以落實(shí)，責(zé)任到人,，學(xué)校與食堂分管主任,、學(xué)校與食堂負(fù)責(zé)人、食堂負(fù)責(zé)人與食堂管理員,、食品采購員,、食品驗(yàn)收員、廚師,、窗口工作人員等各類人員分別逐年簽訂安全工作責(zé)任書,，把食品衛(wèi)生安全工作的各項(xiàng)責(zé)任明確落實(shí)到人并建立責(zé)任追究制。同時,，按照食品衛(wèi)生的管理要求,，我們建立并嚴(yán)格執(zhí)行12項(xiàng)食堂工作臺帳制度?；锕軙蓡T每周不少于2次的對食堂,、超市食品安全衛(wèi)生進(jìn)行現(xiàn)場檢查和臺帳檢查。此外,，我們還充分發(fā)揮與區(qū)中醫(yī)院協(xié)辦醫(yī)務(wù)室的醫(yī)療優(yōu)勢,，實(shí)行了24小時醫(yī)務(wù)室值班制度，同時,，結(jié)合學(xué)校行政,、年級工作委員會和宿舍管理員的24小時值班等，進(jìn)一步完善了學(xué)校食品安全等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，并與中醫(yī)院建立了食物中毒應(yīng)急處置的綠色通道等,。這些措施都為增強(qiáng)學(xué)校食品安全管理工作能力、提高飲食服務(wù)水平,、應(yīng)對突發(fā)事件的快速反應(yīng)等提供了有效保證。

在食堂管理工作中,，學(xué)校一貫堅(jiān)持“服務(wù)育人”的理念,，以做好“兩個服務(wù)”（即為學(xué)校的教育教學(xué)服務(wù)、為師生的生活服務(wù)）為管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。因此,，學(xué)校不斷強(qiáng)化伙食工作的管理和監(jiān)督，通過食堂員工的工作例會等形式教育全體員工要牢固樹立為學(xué)生服務(wù)的思想,，要把這些未成年的學(xué)生看作成自己的子女或弟弟妹妹,，服務(wù)態(tài)度要熱情,，要關(guān)注學(xué)生的情緒遷移，遇到有情緒的學(xué)生要細(xì)心觀察,，有問題要耐心解釋,，用真情感染學(xué)生，有效化解問題和矛盾,，以不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平,。同時，實(shí)施信息公開,，對涉及飯菜售價調(diào)整,、伙食供應(yīng)方式變化等重大事項(xiàng)，伙管會都能及時進(jìn)行市場調(diào)研,、現(xiàn)場出樣,、成本核定等程序并將其結(jié)果予以公示，讓師生了解相關(guān)信息和行情,，理解食堂所做的工作,。此外，努力順暢信息反饋渠道,，通過學(xué)生議事會,、食堂意見箱、伙管會成員,、年級值日和學(xué)生值日等多種渠道及時收集廣大師生對伙食衛(wèi)生,、供應(yīng)等方面工作的意見和建議，不斷促進(jìn)和提高學(xué)校食堂的服務(wù)工作質(zhì)量,。為了進(jìn)一步強(qiáng)化食品安全衛(wèi)生工作,，我們還充實(shí)完善了學(xué)校醫(yī)務(wù)室的職能，建立健全了各項(xiàng)衛(wèi)生工作制度,，在日常門診時除了及時開展對消化道疾病診治的同時,，主動做好食品安全知識的宣傳工作和日常衛(wèi)生檢查工作，例如結(jié)合不同季節(jié)利用宣傳欄,、健康處方,、宣傳單等形式向師生宣傳常見消化道疾病的預(yù)防知識及保健措施，增進(jìn)師生的自我健康保護(hù)意識和預(yù)防疾病的知識和能力,。

總之,，通過不斷完善我校食品安全工作管理網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)急機(jī)制，整合伙管會,、學(xué)生處,、總務(wù)處、年級工委,、安全督查員,、醫(yī)務(wù)室等多方力量,，形成學(xué)校食品安全工作的長效管理網(wǎng)絡(luò)，同時,，責(zé)任到人,，制度措施很抓落實(shí)，保持信息反饋渠道的通暢,，再加上食堂自身強(qiáng)化內(nèi)部管理,，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和工作水平，就一定能促進(jìn)學(xué)校飲食服務(wù)工作不斷邁上新臺階,，使食堂成為廣大師生滿意,、學(xué)生家長放心、社會各界認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)食堂,。

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十五

本年8月14日起依據(jù)我院的統(tǒng)一部署和安排,，按照“精細(xì)化管理大綱”的要求，以 醫(yī)療質(zhì)量,、患者權(quán)益保障,、醫(yī)療

安全

1,、精心策劃，建立和完善質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，形成良好的考評管理機(jī)制是精細(xì)化管理的基礎(chǔ),。將醫(yī)療質(zhì)量考核中分級查房、醫(yī)患溝通,、患者權(quán)益保障等工作的考核進(jìn)行了細(xì)化,，進(jìn)而以賦予不同分值的方式進(jìn)行了量化，使得考核工作有據(jù)可依,、有數(shù)可查。每月進(jìn)行質(zhì)量考核和講評,，獎優(yōu)罰劣,，用質(zhì)量和效益評價科室和個人工作,。根據(jù)精細(xì)化管理統(tǒng)計(jì)和評分分析，作為考評獎罰,、加強(qiáng)和改進(jìn)工作的依據(jù),，克服了盲目和隨意性，以及“只顧效益,、不顧質(zhì)量,、安全”的粗放管理，變經(jīng)驗(yàn)管理向數(shù)字管理,。

2,、獎罰機(jī)制，保障醫(yī)療質(zhì)量管理方案落實(shí),。通過獎罰機(jī)制,，用機(jī)制規(guī)范醫(yī)療行為、醫(yī)療活動,，員工的積極性得到增強(qiáng),，使“有禁不止、有令不行”的自由主義行為有效遏制,，進(jìn)而變“被動執(zhí)行”為“主動遵行”,，使管理項(xiàng)目按預(yù)期目的實(shí)施。

1

到法律意義上的授權(quán),，進(jìn)一步強(qiáng)化了患者人權(quán),，更好的保障了患者利益，同時為醫(yī)院維權(quán)提供有力的依據(jù),。通過醫(yī)患溝通書簽訂,，彰顯醫(yī)院對患者權(quán)利的尊重，以書面形式規(guī)范了醫(yī)患溝通的方式和內(nèi)容,，提高患者及家屬對病情及治療情況的認(rèn)知,，讓患者及家屬參與醫(yī)療行為的過程中來，減少醫(yī)患矛盾,，由醫(yī)生主導(dǎo),，患方參與的新型診療模式，通過決定權(quán)的轉(zhuǎn)移,，化減醫(yī)療活動壓力,、減少醫(yī)患糾紛。3個工作日病歷出科考核,，使原來自由散漫的工作作風(fēng)得到改觀,，工作效率提高，推進(jìn)了相關(guān)醫(yī)院工作開展。出院病歷副本的提供是多年以來應(yīng)做而未嚴(yán)格遵行的“頑疾”,，通過精細(xì)化考核管理,，提供出院小結(jié)給患者的比率接近100%，在保障患者應(yīng)得權(quán)益的同時,，為建立長期醫(yī)患關(guān)系起到一定作用,。

4、精細(xì)化管理是一個循序漸進(jìn),、持續(xù)改進(jìn)的過程,。精細(xì)化管理理念是一個自上而下，而又自下而上的循環(huán)往復(fù)過程,，是組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo),、組織體系對員工熏陶的潛移默化過程，在精細(xì)化管理措施推行過程中,，由不適應(yīng)到適應(yīng),，由抵觸到接受，進(jìn)而形成工作習(xí)慣,，達(dá)到共識和共鳴,。精細(xì)化管理是一種環(huán)節(jié)管理，而在醫(yī)院,，由于對疾病的'診療涉及多學(xué)科,、多部門、多體系的分工配合,，同一體系中不同人員,、班次交接，以及不同患者家庭社會背景的不同等等,，使得工作環(huán)節(jié)之間銜接表現(xiàn)在方方面面,，重要的是結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)狀，按照“精細(xì)化”的思路,，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題,，薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行,，逐一完善并牽動修改相關(guān)項(xiàng)目,。達(dá)到精細(xì)化管理的“人性化、優(yōu)質(zhì)化,、增值化,、創(chuàng)新化、靈活化”,。只有這樣才能最終整合醫(yī)療管理的全部體系,，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化在醫(yī)院發(fā)展中的效果和作用。

2

份、婦科137份,。經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析,，開展醫(yī)療質(zhì)量精細(xì)化管理5項(xiàng)指標(biāo)中；查房考核表達(dá)標(biāo)率99.7%,，72小時病歷出科率61.8%，出院小結(jié)副本完成99.7%,，委托承諾,、醫(yī)患溝通書達(dá)標(biāo)率99.6%（具體統(tǒng)計(jì)見附件）。通過考核,，醫(yī)療服務(wù)觀念轉(zhuǎn)變,、工作作風(fēng)改變、規(guī)范醫(yī)療行為的養(yǎng)成,，使各項(xiàng)指標(biāo)的考核達(dá)到預(yù)期目的,。

不足之處：通過對精細(xì)化考核項(xiàng)目的過程監(jiān)控，在對指標(biāo)的完成上有部分人未真正從內(nèi)心認(rèn)識到工作的重要性,，部分工作流于形式,，簽字完成任務(wù)，未充分知情告知,、醫(yī)患溝通,，使文書的效力大打折扣。精細(xì)化工作開展的面還很有限,，不足以涵蓋醫(yī)療工作的方方面面,，還有待于以后不斷地?cái)U(kuò)展。

總之,，根據(jù)醫(yī)院開展精細(xì)化管理活動總體要求,，我們通過細(xì)化工作流程，各部門緊密協(xié)作,，規(guī)范工作,、科學(xué)管理、定量考核,，在管理上取得了一定效果,，但離醫(yī)療工作的整體精細(xì)化管理要求還有很大距離，我們將進(jìn)一步實(shí)施再分析,、再完善,、再總結(jié)、再提高,，將精細(xì)化管理工作作為一項(xiàng)長期有效的工作堅(jiān)持下去,，不斷推廣，創(chuàng)新工作機(jī)制，使精細(xì)化管理工作取得更好的效果,。

醫(yī)務(wù)科

3

教務(wù)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十六

根據(jù)《公司精細(xì)化管理提升活動20xx年度工作安排》和改革發(fā)展的總體思路,，結(jié)合車間生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際，為進(jìn)一步完善車間管理和考核機(jī)制,，充分調(diào)動全體職工的工作積極性,，優(yōu)化操作，精細(xì)管理,，完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù),，現(xiàn)將我車間精細(xì)化管理實(shí)施情況總結(jié)如下：

圍繞安全建設(shè)，全力抓好車間安全環(huán)保工作，每月組織全車間職工對現(xiàn)場存在的安全隱患進(jìn)行排查上報(bào)，每周車間組織進(jìn)行自檢自查,，先后查出整改不符合項(xiàng)100多項(xiàng)，完成了萃取現(xiàn)場4處鋼梯平臺的制作安裝,、溶液灌區(qū)爬梯的制作安裝、加碳酸鈉防砸設(shè)施的設(shè)計(jì)與制作,、浸出壓濾作業(yè)區(qū)域照明設(shè)施的完善等工作,，保證車間安全生產(chǎn)。在安全制度方面,，將原有安全操作規(guī)程進(jìn)行了更新,、上報(bào)、組織學(xué)習(xí),，并根據(jù)現(xiàn)場新工藝新修訂上報(bào)操作規(guī)程一項(xiàng),。

1、加強(qiáng)定限額材料的使用,，嚴(yán)格控制和優(yōu)化各崗位操作,，合理降低各項(xiàng)定限額材料費(fèi)用。

1）將浸出蒸汽加熱改為先開蒸汽加熱至指定溫度85℃,，再減少蒸汽供入量進(jìn)行保溫,，從而降低蒸汽消耗。

2）要求配酸崗位嚴(yán)格計(jì)算加酸加水量,，控制萃取各類洗酸的終點(diǎn)酸濃度,，車間加大對配酸情況的抽查力度，減少酸的消耗,。

3）增加循環(huán)水的利用,，將浸出、除雜系統(tǒng)所用新水全部更改為循環(huán)水,，有效降低水的消耗,。

4）結(jié)合車間實(shí)際對分析計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，減少分析頻次和部分分析元素，降低化驗(yàn)分析費(fèi),。

2,、合理降低項(xiàng)修理及大修費(fèi)用。

1）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，保證設(shè)備正常運(yùn)行,，減少故障頻次，延長使用壽命,。

2）切實(shí)加強(qiáng)維修隊(duì)伍的管理,，檢修項(xiàng)目能自修盡量自修，減少外委費(fèi)用的發(fā)生,。

3）確實(shí)需要外委進(jìn)行檢修的施工項(xiàng)目，加強(qiáng)檢修項(xiàng)目的管理,。一是精心協(xié)調(diào)組織外委人員進(jìn)行檢修,，保證及時有效完成檢修項(xiàng)目。二是做好檢修施工原始記錄,，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證,，避免簽證失誤，出現(xiàn)誤簽多簽而發(fā)生額外的費(fèi)用,。三是檢修質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，避免重復(fù)檢修費(fèi)用發(fā)生。四是嚴(yán)格控制備品備件消耗,，做好修舊利廢工作,。

1、積極開展崗位操作技能水平競賽活動,，提高鈷實(shí)收率,、直收率。

1）摸索優(yōu)化鐵渣洗滌工藝條件,，提高鐵渣洗滌效果,，降低鐵渣含鈷，提高全系統(tǒng)鈷實(shí)收率,。

2）抓好化學(xué)除鐵指標(biāo)控制,，降低p204萃取料液中鐵含量，達(dá)到降低洗鐵酸的消耗,，提高全系統(tǒng)鈷實(shí)收率,。

3）在保證氯化鈷液指標(biāo)合格的前提下，精細(xì)p507萃取箱運(yùn)行條件,，降低硫酸鎳溶液中的'鈷濃度,，提高硫酸鎳溶液鎳濃度富集水平,，減少硫酸鎳溶液產(chǎn)出體積，提高全系統(tǒng)鈷實(shí)收率,。

2,、樹立精細(xì)化操作標(biāo)桿崗位，通過評比,，將化學(xué)除雜崗位作為視點(diǎn),，各崗位相互比照，尋找差距,，不斷提高精細(xì)操作水平,。

3、優(yōu)化提高部分工序工藝技術(shù)水平,，完善調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)提升產(chǎn)能、提升產(chǎn)品品質(zhì)的目標(biāo),。

1）根據(jù)原料情況,，及時調(diào)整生產(chǎn)，做好浸出工作,，提高金屬的實(shí)收率,、直收率，加快浸出渣中有價金屬的變現(xiàn)速度,，降低原料成本,。

2）穩(wěn)定萃取系統(tǒng)的生產(chǎn)。一是穩(wěn)定生產(chǎn)系統(tǒng)中金屬指標(biāo)的合格,，從而保證外付氯化鈷溶液指標(biāo)合格,，完成計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)；二是降低液堿,、鹽酸,、硫酸等輔助材料的消耗，完成計(jì)劃加工費(fèi)指標(biāo),；三是變現(xiàn)回收浸出渣中的金屬,。

3）優(yōu)化交換樹脂除雜工藝，增加深度除去雜質(zhì)金屬的種類,，即在最后一道工序中增加深度除去微量雜質(zhì)金屬的陰離子交換樹脂設(shè)備,，進(jìn)一步提高溶液品質(zhì)。

1,、強(qiáng)化監(jiān)督管理職能,，加大設(shè)備檢查與考核力度。

設(shè)備管理人員必須明確工作職責(zé),，扎實(shí)工作,，經(jīng)常深入現(xiàn)場,，及時掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，做好現(xiàn)場監(jiān)督,、指導(dǎo)服務(wù),。在堅(jiān)持每季度的設(shè)備大檢查工作的情況下，加大不定期的設(shè)備檢查頻次,，對檢查出的問題和隱患認(rèn)真落實(shí)和整改,，并下發(fā)檢查通報(bào)，確保設(shè)備在良好的狀態(tài)下可靠運(yùn)行,，杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生,。不定期組織管理技術(shù)人員對特種設(shè)備及配電室等進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

2,、加強(qiáng)和完善設(shè)備基礎(chǔ)工作,。

加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料檔案管理，認(rèn)真填寫了設(shè)備運(yùn)行記錄和檢修記錄,，進(jìn)一步充實(shí)設(shè)備檔案,，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供可靠的基礎(chǔ)資料。認(rèn)真整理設(shè)備圖紙,、資料、檔案,，要補(bǔ)齊工作中消耗的圖紙資料,。

3、完善設(shè)備管理的各種規(guī)章制度,。

貫徹執(zhí)行兩級公司有關(guān)設(shè)備管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度,，結(jié)合車間實(shí)際分解制定各項(xiàng)制度的執(zhí)行細(xì)則，進(jìn)一步完善《設(shè)備操作規(guī)程》,、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》,，充分體現(xiàn)科學(xué)性、針對性和實(shí)效性,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備現(xiàn)場文明程度,。

以全員設(shè)備管理“5s”管理活動和無泄漏工作為契機(jī),，通過整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)工作進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，消除設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障,，提高設(shè)備可開率。加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理不放松,，設(shè)備現(xiàn)場應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化、規(guī)范化,。加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理和考核,，使職工自覺地維護(hù)好自己所操作的設(shè)備，使設(shè)備整潔,，現(xiàn)場規(guī)范,。加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理,杜絕和減少設(shè)備設(shè)施跑冒滴漏現(xiàn)象。

5,、抓設(shè)備檢修工作,，提高設(shè)備技術(shù)狀況。

強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢定修制度,，重點(diǎn)設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)全部開展點(diǎn)檢工作,。對制約生產(chǎn)的重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備加大檢修力度,，科學(xué)合理地安排設(shè)備大修理計(jì)劃,。每月25日前根據(jù)設(shè)備日常點(diǎn)檢反映及運(yùn)行情況，合理制定月末平衡檢修計(jì)劃,，并組織實(shí)施,。要成立檢修指揮機(jī)構(gòu)，落實(shí)檢修項(xiàng)目,、檢修時間,、檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等,，做好檢修前備件,、材料的組織，保證檢修項(xiàng)目按質(zhì),、按量,、按期完成。加強(qiáng)設(shè)備大修預(yù),、決算管理,，嚴(yán)格控制檢修費(fèi)用。

6,、大力開展小改小革活動,，不斷引用新技術(shù)和新設(shè)備。

對現(xiàn)場故障頻繁的設(shè)備,，進(jìn)行革新改造,，改善設(shè)備性能,。首先要對現(xiàn)有陳舊落后的設(shè)備進(jìn)行更新、改造,，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,；第二要在設(shè)備維修中，采用新技術(shù),、新工藝,、新方法、新材料,、新工具,；第三要不斷采用先進(jìn)可靠的設(shè)備診斷技術(shù)與監(jiān)測工具。專業(yè)工程技術(shù)人員要緊緊圍繞設(shè)備運(yùn)行,、設(shè)備安全,、設(shè)備檢修、潤滑等制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，集思廣益,，開展攻關(guān)，通過開展設(shè)備自主管理活動,、技術(shù)攻關(guān)等形式解決制約生產(chǎn)的實(shí)際問題,。

1、進(jìn)一步完善節(jié)能管理體系,。

要進(jìn)一步完善車間,、班組二級節(jié)能管理體系，要層層確定管理責(zé)任人,，層層落實(shí)管理責(zé)任，要形成縱向到底,、橫向到邊的管理格局,，要做到節(jié)能工作有組織、有制度,、有評價,、有考核，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息快,、反應(yīng)靈,、責(zé)任清、獎罰明,、處處能耗有人管,。

2、落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制,。

對公司下達(dá)的能源消耗計(jì)劃指標(biāo)要嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任制考核,。層層落實(shí)責(zé)任,，要做到目標(biāo)層層明確、責(zé)任層層清晰,、措施層層到位,，并制定切實(shí)可行的指標(biāo)考核體系及節(jié)獎超罰的管理辦法。

3,、加強(qiáng)能源計(jì)量管理和能源統(tǒng)計(jì)管理,。

配備合理的能源計(jì)量器具，動力用電及一般用電必須安裝峰谷分時計(jì)量,，用水,、用電也要逐步完善計(jì)量措施。建立規(guī)范的能源計(jì)量器具檔案和能源計(jì)量器具臺帳,。進(jìn)一步建立健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺帳并對主要工序及設(shè)備的耗能原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺帳深入細(xì)化,。每月對所消耗的水、電,、蒸汽等各項(xiàng)能源進(jìn)行科學(xué),、有效的分析評價。

4,、全面落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能降耗措施,。

1）水耗：

2）電耗：

3）汽耗：

5、加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育工作,。

一是要結(jié)合車間實(shí)際,，通過集中學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流,、合理化建議等各種形式,，開展有針對性、形式豐富的節(jié)能宣傳教育活動,，強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識和責(zé)任感,；二是要繼續(xù)加強(qiáng)對能源管理人員和主要耗能設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)，提高現(xiàn)場節(jié)能技術(shù)操作和管理水平,。

按照能源管理制度要求,，加強(qiáng)能源使用管理和檢查力度，重點(diǎn)檢查基礎(chǔ)管理工作和現(xiàn)場“跑,、冒,、滴、漏”及違章用能,，對查出的問題按管理制度要求進(jìn)行嚴(yán)格考核,。