在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

加強合同管理工作總結(jié) 合同管理工作總結(jié)報告篇一

1,、起草,、審查、簽訂各類合同40余件,，簽訂額達(dá)1,。8億元以上;

2、合同簽約率為100%,，履約率為100%;

3,、負(fù)責(zé)工程施工工作;

4、負(fù)責(zé)合同,、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作;

5,、負(fù)責(zé)工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作;

6,、辦理施工許可證手續(xù),，為項目部帶給便利條件;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

1,、加強對合同的管理、簽訂,、審查

目前公司合同種類繁多,，主要涉及到土建、水電、暖通,、設(shè)備安裝,、內(nèi)外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件,，簽訂額達(dá)1,。8億元以上。應(yīng)對合同類型多,，簽訂額大,，履行周期長等特點，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā),，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談,、起草、審查,。在合同商定過程中,，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、部門身份關(guān),、合同條款關(guān),、履約潛力關(guān)、資信等級關(guān)等,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，做到了合同管理“零失誤”。

2,、加強工程檔案管理

由于以前沒有專門的檔案管理人員,，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動,，有些檔案也不知去向,，給公司的發(fā)展帶來必須的影響,。檔案是認(rèn)識把握客觀規(guī)律的重要依據(jù),，借助檔案，我們能夠更好地了解過去,、把握此刻,、預(yù)見未來。要做好檔案管理,，首先要把重點放在檔案收集上,，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無源之水,，無本之木,，所以我部門十分重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效,，特采取一些行之有效的方法,，比如多次給工程人員強調(diào)檔案移交的范圍,，如果有蓋章的資料必須要交到公司蓋章，這樣蓋完章我能夠直接留下一份,，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等,。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法,。

3,、加強施工質(zhì)量管理

(1)、施工組織機構(gòu)為了抓好施工工作,，完善管理,，職責(zé)心強的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項目部,。項目部實行項目負(fù)責(zé)制,，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量,、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控,，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障,。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下,，充分體現(xiàn)公司效益。

(2),、禮貌施工

為了保證工程在安全禮貌環(huán)境中施工,，施工科制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動,。

(3),、主要施工方法

開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員,、專職試驗員,、各班組長，熟悉圖紙,、編制施工組織設(shè)計和施工總進度計劃并進行技術(shù)交底,。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師帶給的設(shè)計基本資料和測量標(biāo)志，進行現(xiàn)場引測高程,，建立施工控制網(wǎng),，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工,，不影響工程施工,，確保工程的測量、放線精度。

(4),、工程施工質(zhì)量保證措施

①,、對入場的管理和技術(shù)人員進行上崗前的培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針,，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件,、工程設(shè)計及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn),。

②項目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書，報送監(jiān)理工程師審批,。

③配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。

④嚴(yán)格按規(guī)范要求施工,，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法,。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量,，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工,，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序,。

⑤項目部在每道工序施作前進行工序質(zhì)量控制點的分析,，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底,。由工長,、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。

⑥認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,。即班組初檢,、施工隊復(fù)檢、項目部終檢,。項目部設(shè)立質(zhì)檢機構(gòu)和專職質(zhì)檢員,，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán),。⑦,、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程,，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時檢查,。按照監(jiān)理工程師的要求，及時辦理質(zhì)量簽證手續(xù),。

⑧嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān),。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品務(wù)必具備“三證”，建立建筑材料準(zhǔn)許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄,。

⑨施工現(xiàn)場設(shè)置試驗檢測設(shè)備,，配備必須數(shù)量的試驗人員(專職質(zhì)檢員)和相應(yīng)的試驗儀器。試驗人員持證上崗,，遵守職業(yè)道德,，嚴(yán)格執(zhí)行試驗規(guī)程。

⑩在施工中堅持“誰施工,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，實行掛牌操作制度，做好施工記錄,，實行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度,。

今年無論是合同管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步,，但仍有不足,。一是合同管理還需進一步提高，加強《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理,。二是：再進一步完善檔案管理,。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的幫忙和支持,，今后的工作我部門將更加努力,，不斷學(xué)習(xí)，改正過去工作存在的不足,，以更優(yōu)異的工作成績回報公司,、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

這年是艱苦的一年,，資金的嚴(yán)重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響,，對生產(chǎn)進度造成了嚴(yán)重的制約，但我指揮部并沒有氣餒,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下，xx年年仍然取得了可喜的成績,。其中我部門在處職能部門的指導(dǎo)下,，圍繞本職，用心開展各項工作,，透過與指揮部各部門之間的學(xué)習(xí),、配合，提高了工作效率,，完善了工作方法,，取得了必須的成績,，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足，分別總結(jié)如下：

在合同管理方面,，以襄渝經(jīng)理部內(nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導(dǎo)小組為主,，秉承了先簽合同后施工的原則，對經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程,，做到了及時測算分析,、及時召開會議討論，沒有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時而影響項目施工的狀況,。

驗工計量工作方面,，截止到11月，襄渝線實際完成產(chǎn)值135129834元,，驗工收入共計135920727元;在對內(nèi)驗工方面截止11月份,，實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應(yīng)工班,、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成,，不存在超驗現(xiàn)象，為準(zhǔn)確的掌握各架子隊,、合作隊伍的完成狀況,、成本及資金狀況帶給了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳,，能夠做到登記準(zhǔn)確,、及時。

在成本管理分析方面,，我部門與指揮部財務(wù)室相互協(xié)助對指揮部這年年每個月,、季度的成本狀況都做了詳細(xì)的分析總結(jié)，基本了解了指揮部的成本狀況,，為指揮部下一步工作和管理帶給了依據(jù),。

在變更索賠方面，我部門對這年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)害及時進行了資料及證據(jù)的收集整理,，造成虧損的索賠報告已上報局指,。

在分包隊伍管理方面，在內(nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo),，我部門對承包隊伍進行逐項考核,，對不具備施工資質(zhì)和施工潛力的隊伍堅決不予簽訂合同;對已簽訂合同施工的隊伍，對其施工進度,，施工質(zhì)量進行考核,，對沒有到達(dá)要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算。

在與部門,、同事之間的協(xié)作方面,，xx年年度,，能夠用心完成處職能部門,、局指職能部門安排的各項工作,，資料上報及時，與經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo),、各部門,、同事之間能及時溝通工作中發(fā)現(xiàn)的問題，共同協(xié)作為襄渝項目效益努力,。

根據(jù)我指揮部目前的施工狀況,，20xx年度我部門的工作重點將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理,、工程竣工結(jié)算上方,，期望透過經(jīng)理部各部門的用心配合，盡最大可能的提高項目效益,，力爭減虧,。同時爭取透過襄渝線的試點學(xué)習(xí)，在經(jīng)營計量工作能夠構(gòu)成一套比較科學(xué)合理的管理方案,。其次,，加強部門自身管理和部門工作總結(jié)，提高工作效率,，使得工作潛力得到進一步的提升,。

過去的這年是艱苦的一年，是團結(jié)奮斗的一年,。在襄渝線整條線施工進度緩慢,，在資金嚴(yán)重短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀態(tài)的狀況下，我指揮部在局,、處級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下,，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進行著施工生產(chǎn),，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮,，使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變，為20xx年的施工打下了堅實的基礎(chǔ),。我部門也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當(dāng)中,，繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行部門職責(zé)，為襄渝線的建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量,。

加強合同管理工作總結(jié) 合同管理工作總結(jié)報告篇二

20xx年,，公司正式掛牌運行的第一年，公司各項業(yè)務(wù),、下屬子公司經(jīng)營活動迅速開展,，經(jīng)營管理部的合同管理工作任務(wù)繁重,、人力資源緊張。但在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持,、同事的相互幫助,、協(xié)助下，仍克服重重困難,，順利完成合同管理各項工作,，現(xiàn)將20xx年的合同管理工作情況匯報如下

根據(jù)公司《******》，按合同標(biāo)的的大小,，合同分為重大經(jīng)濟合同,、一般經(jīng)濟合同和小額合同三類。我部按照以上分類進行嚴(yán)格的合同管理,。在合同立項,、談判、條款的設(shè)置,、合同審核,、合同簽訂以及合同執(zhí)行進行全過程監(jiān)控，防微杜漸,，提高合同履約率,，最大限度地防范和減少因合同隱患給公司帶來的法律風(fēng)險和經(jīng)濟損失。

（一）合同立項階段

對按規(guī)定需要招投標(biāo)的合同,，在合同條款設(shè)置時,，按照標(biāo)段特點進行專項設(shè)置，在招標(biāo)結(jié)束后,，再根據(jù)中標(biāo)人在投標(biāo)階段的各種承諾和方案特點全部寫進行合同條款中,，如在渡槽c3標(biāo)合同談判過程中，讓中標(biāo)人再對6連拱施工進行的施工方案和費用進行報價,，便于具體實施時避免施工單位坐地起價的投資風(fēng)險,；

對不需公開招標(biāo)的項目，在合同談判前我部配合合同承辦部門聯(lián)合紀(jì)檢等相關(guān)部門做好市場詢價工作,，認(rèn)真調(diào)查法人資格,、個人身份，對履約能力,、資信等級,、擔(dān)保能力嚴(yán)格把關(guān)，對合同價款的談判據(jù)理力爭,，合理節(jié)約合同費用,。

（二）合同評審階段

按照《******》的要求，公司重大經(jīng)濟合同,，均由我部組織有關(guān)部門進行會議評審,，對重大,、復(fù)雜或?qū)I(yè)性較強的合同，還聘請專家,、專業(yè)顧問機構(gòu)對合同條款進行咨詢和評審,，并報公司總經(jīng)理辦公會、董事會研究決定方可簽訂,。如我公司與國家開發(fā)銀行簽訂的高達(dá)***億的銀行貸款協(xié)議（包括8個主合同和3個附屬合同）,，我部聯(lián)合財務(wù)部在國開行強勢的合同地位下仍據(jù)理力爭,，修改了部份格式合同條款,，最大限度降低融資成本和減少融資風(fēng)險，為公司爭取了最大利益,。對一般經(jīng)濟合同,、小額合同，我部積極協(xié)助合同承辦部門嚴(yán)格審查合同,，及時處理合同中出現(xiàn)的問題,，建立完善的合同檔案，并督促合同承辦人員認(rèn)真履行工作職責(zé),，確保所有合同條款簽訂手續(xù)和形式合符規(guī)定,、程序正當(dāng)，有效保證了企業(yè)成本效益,、切實維護了公司的合法權(quán)益,。

除負(fù)責(zé)公司總部各類合同的評審?fù)猓也窟€積極參與子公司重大經(jīng)濟合同的談判及評審,，如省水投能源開發(fā)有限公司與水城縣金獅子水電發(fā)展有限公司進行的股權(quán)收購項目,。在這個項目中，我部聯(lián)合公司法律顧問給予能源開發(fā)公司極大的支持,，投入了相當(dāng)多的人力,，多次與水城金獅子水電發(fā)展有限公司董事會委托人積極磋商，充分開展法律盡職調(diào)查,，通過競爭性談判會議確定收購事項的財務(wù)審計和資產(chǎn)評估機構(gòu),，成立談判小組與該公司董事會董事對股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜進行耐心細(xì)致的多輪談判，在多方共同努力下最終達(dá)成了金獅子水電發(fā)展有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,。

（三）合同簽訂階段

通過長時間積累的合同管理經(jīng)驗,，針對不同的合同類型，目前我部已有部分合同確定了標(biāo)準(zhǔn)文本,，例如：咨詢服務(wù)類,、辦公家具采購類、房屋租賃類,、保險類,、框架合作協(xié)議等,。對不適宜采用標(biāo)準(zhǔn)文本的合同，我部也相應(yīng)形成了成熟的合同審理流程,，對合同雙方權(quán)利義務(wù),、違約責(zé)任、違約處罰等重要條款進行逐字逐條,、一絲不茍的審查,，力爭做到合同結(jié)構(gòu)清晰、功能完備,、思維嚴(yán)謹(jǐn),、表達(dá)精確、版面美觀,。在我部同事齊心協(xié)力,、共同努力下，通過嫻熟運用各類合同文本,，結(jié)合嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮炗唽徟鞒毯褪跈?quán)委托制度,、規(guī)范的印章管理和使用等，20xx年我部合同管理工作沒有發(fā)生一起合同,、信用失誤,，未出現(xiàn)一筆合同糾紛，極大得降低了公司的法律風(fēng)險,，保證了公司成本效益上升空間,。

本年度，所有合同履行過程中未發(fā)生合同爭議和合同糾紛,，為企業(yè)樹立了信守承諾,、規(guī)范經(jīng)營的良好形象。目前黔中水利樞紐一期工程已經(jīng)進入建設(shè)高峰,，合同已支付金額初步統(tǒng)計已達(dá)****萬元,，約占合同總金額的***%。大部分合同執(zhí)行情況良好,，鑒于部分工程類合同中一些監(jiān)理單位和施工單位沒有嚴(yán)格履行合同內(nèi)容,，如人力資源和設(shè)備配置不到位或者投入不夠，造成了工期的滯后和監(jiān)理服務(wù)不能滿足現(xiàn)場需求等,，針對這些具體情況,，我部除按合同規(guī)定扣除違約金外，（注：今年累計扣除施工單位違約金***萬元）還匯同****公司對違約單位分別進行約談,，并提出了相關(guān)整改要求,。大部分已基本整改完畢。

（一）編制完成《****》

20xx年我部編制完成了《*****》。該辦法的編制歷時近一年,，根據(jù)公司合同管理實際運行需要,，結(jié)合公司的行業(yè)特點多次進行修改、討論,，確定了公司經(jīng)濟合同全面管理,、全程控制、分工協(xié)作的原則,，明確界定了合同管理機構(gòu)的設(shè)置和職責(zé),，完善了各類合同的簽訂、審批,、履行,、變更和解除等流程，對合同基礎(chǔ)管理,、合同責(zé)任等合同的日常管理工作和責(zé)罰也作了詳細(xì)的規(guī)定,。隨著該辦法的進一步實施,，相信未來公司的合同管理工作將更加科學(xué),、規(guī)范。

（二）重視提高合同管理水平

根據(jù)《*****》規(guī)定,，我部門設(shè)立了專職合同管理員,，負(fù)責(zé)合同保管、分發(fā),、統(tǒng)計和歸檔的工作,。我部歷來重視建立健全的合同臺賬、注意保持合同檔案的完整性（合同檔案包括招投標(biāo)文件到合同文本,、重要的會議紀(jì)要等與合同相關(guān)資料）,，按時更新合同履行情況，以便能及時,、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。同時為了提高公司合同管理工作相關(guān)人員的法律意識,，理解,、熟悉、掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律知識,，我部門特邀請公司法律顧問舉辦了三期法律培訓(xùn),，培訓(xùn)的內(nèi)容為《中華人民共和國公司法》、《****》,、《中華人民共和國水法》,、《國有企業(yè)法律風(fēng)險防范》、《公司經(jīng)濟合同管理辦法》及《合同法律風(fēng)險防范》等相關(guān)法律知識。其中通過對《公司經(jīng)濟合同管理辦法》的解讀使合同具體承辦部門人員更加了解公司合同簽訂的相關(guān)程序和事項,，熟悉掌握相關(guān)法律知識并且靈活運用,，加強了風(fēng)險防范意識，提高了工作效率,。

另外我部還組織對子公司的合同管理工作進行巡查,，針對巡查的結(jié)果給予專業(yè)意見，提出整改建議供子公司參考,。我部還積極參與各子公司重大合同項目的談判,、評審工作，有效防范建設(shè)和經(jīng)營管理過程中的法律風(fēng)險,，為規(guī)范下屬子公司經(jīng)營行為保駕護航,。

總的來看，20xx年我公司合同管理工作基本達(dá)到了公司要求,。但客觀的說,，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和水平還應(yīng)繼續(xù)提高,，下一年仍應(yīng)進一步加強專業(yè)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。二是合同管理機構(gòu)還有待完善，各部門應(yīng)按《*****》要求設(shè)立專職的合同管理員,；三是合同管理還需細(xì)化,，務(wù)必做到精益求精。這些問題需要在來年的工作中加以解決,、完善,。

加強合同管理工作總結(jié) 合同管理工作總結(jié)報告篇三

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源,，是開拓創(chuàng)新之基,，也是##公司從成立至今一直堅持和奉行的準(zhǔn)則。作為山西醫(yī)藥流通領(lǐng)域的領(lǐng)先者,，公司一直將品牌建設(shè),、信譽建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本，通過規(guī)范的管理,、著力打造規(guī)范經(jīng)營,、誠信為先的品牌形象。獲得了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可和尊重,。

一,、堅持不懈地開展法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作,。

在工商行政管理部門的支持和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視和帶動下，公司一直堅持不懈地開展與企業(yè)相關(guān)的《合同法》《勞動合同法》等法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作,。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面。法務(wù)專員多次舉辦員工《合同法》培訓(xùn)班,，公司領(lǐng)導(dǎo)在繁忙之中擠出時間,，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用,。此外,，公司還經(jīng)常派出法務(wù)專員參加由法律權(quán)威機構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握,；在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》,、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

二,、加強合同管理的組織機構(gòu)建設(shè),，確保合同管理工作的有效實施。

機構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證,。20xx年開始,，公司設(shè)立了專門的法務(wù)專員崗，由取得職業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任,。經(jīng)過三年多的法務(wù)建設(shè),，搭建起了公司完善的合同管理制度，形成了以合同簽訂審批流程,、授權(quán)委托制度、印章的使用,、合同的擬定為架構(gòu)的合同管理體系,。(工作總結(jié) )完善的組織架構(gòu)、明晰的職責(zé)分工為公司法務(wù)工作的發(fā)展奠定了堅實的組織保障,。

三,、健全合同信用管理制度，完善公司合同管理體系,。

合同的管理和運用是商業(yè)企業(yè)在日常的業(yè)務(wù)往來中最常用到的法務(wù)文本,，因此，公司的法務(wù)建設(shè)以《##有限公司合同管理辦法實施細(xì)則》的制定為核心,，于20xx年6月制定的該細(xì)則分別就：合同的審批簽訂,、合同的履行、合同的變更,、解除,、合同糾紛的處理、合同的日常管理、罰責(zé)作了明確的規(guī)定,。

依據(jù)《合同管理辦法實施細(xì)則》的規(guī)定,，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談,、起草,，并報公司總經(jīng)理辦公會研究，最終,，由總經(jīng)理審批簽訂,，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清,，職權(quán)不明的問題,。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān),、個人身份關(guān),、合同條款關(guān)、履約能力關(guān),、資信等級關(guān),、擔(dān)保能力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動,，至今公司沒有發(fā)生一起合同,、信用事故，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”,。

四、嚴(yán)格落實合同示范文本的使用,，確保合同簽訂零風(fēng)險,。

針對不同的合同類型，公司編寫了常用的合同文本,，目前已有：采購合同,、市內(nèi)/市外醫(yī)院銷售合同、市內(nèi)/市外商業(yè)銷售合同,、物流運輸合同,、上/下游客戶的質(zhì)量保證協(xié)議、器械采購合同,、疫苗銷售合同等,。完善的合同文本的運用，結(jié)合簽訂審批流程,、授權(quán)委托制度的推行,，使得合同的`簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道,，極大地降低了公司的法律風(fēng)險。

五,、積極履行合同義務(wù),，樹立企業(yè)重承諾、守信譽的良好形象,。

如何能真正成為一個守合同,、重信用的企業(yè)，有完善的組織架構(gòu),、規(guī)范的管理制度是基礎(chǔ),，但更為重要的是企業(yè)自身對合同義務(wù)的積極履行。這是對合同最為莊重的承諾,。

公司領(lǐng)導(dǎo)將誠信作為立業(yè)之本,，將合同的履行作為神圣的職責(zé)。自公司成立至今沒有發(fā)生過一起因為履約引發(fā)的合同糾紛,。合同的積極履行,，樹立了企業(yè)信守承諾、規(guī)范經(jīng)營的良好品牌形象,，也為企業(yè)獲取了客戶的尊重,，獲取了更多的資源和支持。

在創(chuàng)建守合同重信用單位工作中,，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視,、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖,，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把守合同重信用作為頭等大事來抓不動搖,，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則,，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”企業(yè)的生機勃勃的局面,。目前，公司合同履約率達(dá)到了100％,，良好的信譽得到了同行的一致認(rèn)可，20xx年4月23日,，公司獲得了中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“aa級企業(yè)信用等級證書”,。在今后的工作中，我們將繼續(xù)緊抓合同管理不放松,，將合同管理真正落到實處,，使企業(yè)真正成長為法制社會的遵守者、維護者,，為經(jīng)濟秩序的安全穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量,。

加強合同管理工作總結(jié) 合同管理工作總結(jié)報告篇四

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基,，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本,。20xx年，×××有限公司始終堅持以誠信為本,，追求為市委,、市政府，為主管部門和授權(quán)企業(yè)建立一流滿意服務(wù),，獲得了市委,、市政府、市國資委和廣大授權(quán)企業(yè)的用心評價和充分信賴,。

20xx年,，×××有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下,，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好,、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面,。一是充分利用外派培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí),、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進行重點學(xué)習(xí),。一年來，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班,，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時光,，帶頭學(xué)習(xí)，述職報告起到了很好的示范作用,。此外,，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫忙他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握,；二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍,，督促他們利用業(yè)余時光學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時工作中強化宣講各種合同,、信用管理新政策,，在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面,。

機構(gòu)建設(shè)是建立“重合同守信用”企業(yè)的組織保證,。20xx年，公司進一步強化了對信用,、合同工作的組織管理,，建立構(gòu)成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司――直屬子公司兩級合同管理組織體系,，由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),。此外,，根據(jù)經(jīng)營實際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍,，并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn),，構(gòu)成了公司合同管理由管理機構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運行機制。目前,，公司合同信用管理機構(gòu)健全,，合同管理人員到位，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立,。

在對外經(jīng)營活動中,，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用,，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟,、技術(shù)合同的洽談、起草,，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款,，以確保合同合理合法、條款完備可行,。

目前,，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談,、起草,，并報公司總經(jīng)理辦公會研究，最終,，由總經(jīng)理審批簽訂,，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清,，職權(quán)不明的問題,。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān),、個人身份關(guān),、合同條款關(guān)、履約潛力關(guān),、資信等級關(guān)、擔(dān)保潛力關(guān),，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動,，20xx年,，公司沒有發(fā)生一齊合同、信用事故,，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”。

20xx年,，按照市委,、市政府的指示，公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺,。充分展示了我公司良好的信用形象,。在整個軟貸款投放管理進程中，我公司共與18家項目單位,、24個使用軟貸款資金建設(shè)項目,，簽訂借款協(xié)議(合同)27份、擔(dān)保協(xié)議(合同)27份,，合同金額100億元,。這24個項目全部為沈陽市重大基礎(chǔ)建設(shè)項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實現(xiàn)“東北振興,、沈陽先行”偉大戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障,。

為了扎實搞好這項工作,，公司進一步完善了合同管理制度,，扎實做好各項基礎(chǔ)工作，一是及時對合同管理制度進行了全面清理,、修改,、補充,，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對證照,、合同文本及有關(guān)資料,、統(tǒng)計報表、臺帳,、印鑒,、示范文本及法人授權(quán)書的管理辦法進行了修訂，設(shè)置了專人管理,。透過以上措施,，不僅僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時到位,，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次,。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近89億元,，有力地推動了我市各重大項目的建設(shè)進程,。

在20xx年度建立重合同守信用單位工作中,，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作,，齊抓共管”的工作思路不動搖,，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé),，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則,，在全公司上下構(gòu)成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。透過建立活動深入開展,，目前,，公司合同履約率基本到達(dá)了100%，良好的信譽得到了省,、市各金融機構(gòu),、商業(yè)銀行的一致認(rèn)可，20xx年,，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作,，并再次被沈陽市信用評級委員會授予aaa級信用單位的光榮稱號。

加強合同管理工作總結(jié) 合同管理工作總結(jié)報告篇五

自從水滴匯入大海的那一刻,，便和大海密不可分的融合在一起,，浪花迎著朝陽放射出耀眼的光芒。來自水滴,，更來自大海,，就像我依偎在企業(yè)的懷抱里，唯有全身心投入到工作中,，融入企業(yè),，才能折射出人生的光輝。

指縫間流過的歲月中夾雜著努力和改變,，不知不覺間,，與***公司共命運已有三年光陰，企業(yè)無限的變遷中也夾雜了我自身價值的歷練與實踐,，工作的順利進行離不開各部門同事的幫助,，更離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任，本年工作內(nèi)容主要包括以下幾方面：

伴隨著企業(yè)重組,，公司機關(guān)部門人員變更,，以及***公司本年對于合同采辦管理規(guī)定的調(diào)整，使得合同管理工作一度陷入瓶頸,，通過與相關(guān)人員積極溝通協(xié)調(diào),，并努力滲透上級公司相關(guān)管理規(guī)定，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的理解與上級公司相關(guān)人員的支持與配合，相信只有勤奮努力,，才是克服困難戰(zhàn)勝一切的唯一途徑,。

1、截止到12月20日,，本年收支合同明細(xì)

支出合同***份約****萬元

收入合同***份約****萬元

（1）a支出合同：

◇年度單價供貨合同：**份

《****年度單價供貨合同》****科技開發(fā)有限公司

《****年度單價供貨合同》****科技有限公司

◇api咨詢服務(wù)合同、api咨詢服務(wù)合同補充協(xié)議：**份,，合同價款由***萬元下浮至***萬元,；

◇工具加工合同**份，****萬元,；

◇鉆頭原材料支出合同***份,，共約****萬元。

其中包含原材料：**片***片,，鋼體****只,，**模具***件，**碳化鎢*****公斤,，*****公斤,，*****件，*****件,，*****公斤,，******粒，*****公斤,。

（2）b收入合同：

◇《鉆頭銷售年度合同》**份,；

◇工具加工類合同**份，共計***萬元,；

◇工程類**份,，***萬元；

◇鉆頭銷售收入合同**份,，**只鉆頭,，共計****萬元

鉆頭銷售情況

122fm**b**只122fm***ab**只122fm*****只

122fm**b**只175fms*****只122fm*****只

085fm****只122fm***只共計***只

2、根據(jù)***公司合同管理規(guī)定,，對于付款方式不予以預(yù)付款及款到發(fā)貨的要求,，鑒于上述原則，在與供應(yīng)商的合同條款商談往來期間也出現(xiàn)了較多分歧,，如進行霧化鎳粉及銀焊條采購時,，就因合同條款中貨到付款的要求雙方不能達(dá)成一致，經(jīng)過在上級領(lǐng)導(dǎo)和供應(yīng)商之間反復(fù)溝通,，最終說服并得到了供應(yīng)商的理解,，同樣尋求到了兩全的解決方法，使得合同及時簽訂，以滿足車間生產(chǎn)需要,。

3,、通過參與***公司合同、采辦,、承包商管理規(guī)定,；供應(yīng)商管理實施細(xì)則以及招評標(biāo)規(guī)則的培訓(xùn)，09年合同管理工作針對細(xì)節(jié)著重入手,，努力將處處做到完滿,，對于原材料購銷、加工合同,、年度單價供貨合同主要原則性條款進一步靠攏總公司合同范本相關(guān)條款,。以管理規(guī)定為前提規(guī)范了合同執(zhí)行期間甲乙雙方的各項往來工作。

4,、本年鉆頭公司先后進行了鋼體鉆頭年度單價供貨合同,、工具加工、樓維修等項目的招投標(biāo)程序,，通過參與評標(biāo)以及相關(guān)審批程序的上報工作,，深刻的感受到此項工作對于經(jīng)濟合同執(zhí)行的重要意義，也從中體會到自身以及相關(guān)部門對于招投標(biāo)程序的了解與重視程度有所欠缺,，從而影響了合同的正常簽訂與執(zhí)行,。

公司機構(gòu)變更后，本人接手了核算工作,，并將新工作的再一次挑戰(zhàn),，化作奮斗的動力，在完善合同管理工作的基礎(chǔ)上,，從零開始,，了解新專業(yè)，接受新知識,，我將此視為考驗,，更是機遇。

1,、目前核算工作主要包括：

a.負(fù)責(zé)辦理公司內(nèi)部市場招待費,、差旅費、辦公費用,、設(shè)備檢測費用,、計量器具年檢費用、員工補助等各項費用審批程序及報銷工作,。

b.負(fù)責(zé)零星材料采辦付款,，合同付款,，審批程序報批工作。

c.負(fù)責(zé)向財務(wù)部門提供每月成本分析,，單項成本核算,，當(dāng)月收入結(jié)轉(zhuǎn)表。

d.每月根據(jù)財務(wù)報表及時核對明細(xì)賬,。

e.協(xié)調(diào)庫房管理數(shù)據(jù)與財務(wù)的統(tǒng)一性,。

2、收入合同收款情況：

***份收入合同發(fā)票已經(jīng)全部開出,，應(yīng)收總額：*****萬元,，其中已收款*****萬元，未收款*****萬元,。

3、支出合同付款情況：

應(yīng)付總額****萬元,，已付****萬元,，****萬元未付款，其中api咨詢本資,。料來源于文秘范文 服務(wù)合同***萬元尾款未付,，鋼體鉆頭***萬元發(fā)票未開據(jù)。

4,、科研項目付款情況：

●與**石油大學(xué)簽訂的“*****地區(qū)**巖地層鉆頭設(shè)計和研制”合同,，截止到目前已支付第一階段款項，支付金額：***萬元,，未支付金額***萬元,。

●此項目所發(fā)生的差旅費、招待費,、會議費共計約***萬于元,，已報銷完畢。

●關(guān)于制造實驗性鉆頭的材料款,，上級公司已批準(zhǔn)***萬元,，發(fā)生款項***萬元：

國產(chǎn)**片φ1308**片*****萬元

進口**片φ1913**片*****萬元

φ1613**片*****萬元

5、公司財務(wù)狀況（截止到12月20日）：

☆收入：****萬元

其中產(chǎn)品銷售收入****萬元,，勞務(wù)收入***萬元,，工程收入***萬元。

☆成本：約****萬元

其中材料成本****萬元,，外包成本****萬元,，人工成本約****萬元。

以上內(nèi)容是公司本年收支情況的基本數(shù)據(jù),，詳細(xì)內(nèi)容體現(xiàn)在核算崗位工作總結(jié)中,，擔(dān)任核算工作過程中,，在認(rèn)真做好公司內(nèi)部報銷付款等工作的基礎(chǔ)上，積極配合財務(wù)部門進行成本分析,、核算以提供各項所需數(shù)據(jù),，抱著謙虛謹(jǐn)慎的心態(tài)，盡力做到完善,。本年5月至今,，接手核算工作也已有半年時間，累計辦理報銷及付款審批程序上百次,，共計****于萬元,，初次接觸財務(wù)相關(guān)工作，使我感到舉步為艱,，一方面需要加強自身的業(yè)務(wù)熟練度,，另一方面在于基層與上級領(lǐng)導(dǎo)之間缺少溝通，只有準(zhǔn)確及時的將工作進展與困難相互溝通,，才能高效率的完成工作內(nèi)容,。在以后的工作中，我會不斷加冕,，保證工作的準(zhǔn)確性,、及時性。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，面對人生,，我努力做到微笑和坦然，相信只要一直保持微笑,，就會得到更多張笑臉,，愉悅積極的心情是一天繁忙工作的開始，時刻懷揣一顆感恩的心,，才能體會其中的樂趣,。感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝同事,，我們就如同蝴蝶的兩只翅膀,，只有良性協(xié)調(diào)的互動，才能不斷的,、健康的飛到更高更遠(yuǎn)的地方,，我們相互依靠，相互進步,。感謝這個每天陪伴我的年輕團隊,，是大家的擔(dān)當(dāng)讓企業(yè)充滿溫暖，充滿青春的活力,！

一滴水,，也可以折射出陽光,。水滴的世界是美麗的，即使它遠(yuǎn)不及大海所容納的世界,。我也像水滴一樣,，在人們看來是一個小的不能再小的世界?？墒俏蚁矚g這個小世界,，它是我永恒的一方后土。

加強合同管理工作總結(jié) 合同管理工作總結(jié)報告篇六

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源,，是開拓創(chuàng)新之基，也是##公司從成立至今一直堅持和奉行的準(zhǔn)則,。作為山西醫(yī)藥流通領(lǐng)域的領(lǐng)先者,，公司一直將品牌建設(shè)、信譽建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本,，通過規(guī)范的管理,、著力打造規(guī)范經(jīng)營、誠信為先的品牌形象,。獲得了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可和尊重。

在工商行政管理部門的支持和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視和帶動下,，公司一直堅持不懈地開展與企業(yè)相關(guān)的《合同法》《勞動合同法》等法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作,。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面。法務(wù)專員多次舉辦員工《合同法》培訓(xùn)班,，公司領(lǐng)導(dǎo)在繁忙之中擠出時間,，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用,。此外,，公司還經(jīng)常派出法務(wù)專員參加由法律權(quán)威機構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握;在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》,、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面,。

機構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年開始,，公司設(shè)立了專門的法務(wù)專員崗,，由取得職業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任。經(jīng)過三年多的法務(wù)建設(shè),，搭建起了公司完善的合同管理制度,，形成了以合同簽訂審批流程,、授權(quán)委托制度、印章的使用,、合同的擬定為架構(gòu)的合同管理體系,，完善的組織架構(gòu)、明晰的職責(zé)分工為公司法務(wù)工作的發(fā)展奠定了堅實的組織保障,。

合同的管理和運用是商業(yè)企業(yè)在日常的業(yè)務(wù)往來中最常用到的法務(wù)文本,，因此，公司的法務(wù)建設(shè)以《##有限公司合同管理辦法實施細(xì)則》的制定為核心,，于 20xx年6月制定的該細(xì)則分別就：合同的審批簽訂,、合同的履行、合同的變更,、解除,、合同糾紛的處理、合同的日常管理,、罰責(zé)作了明確的規(guī)定,。

依據(jù)《合同管理辦法實施細(xì)則》的規(guī)定，公司所有的經(jīng)濟合同,，均需由公司合同管理部門參與洽談,、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會研究,，最終,，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同,、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清,，職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中,，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān),、個人身份關(guān)、合同條款關(guān),、履約能力關(guān),、資信等級關(guān)、擔(dān)保能力關(guān),，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動,，至今公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故,，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”。

針對不同的合同類型,，公司編寫了常用的合同文本,，目前已有：采購合同,、市內(nèi)/市外醫(yī)院銷售合同、市內(nèi)/市外商業(yè)銷售合同,、物流運輸合同,、上/下游客戶的質(zhì)量保證協(xié)議、器械采購合同,、疫苗銷售合同等,。完善的合同文本的運用，結(jié)合簽訂審批流程,、授權(quán)委托制度的推行,，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道，極大地降低了公司的法律風(fēng)險,。

如何能真正成為一個守合同,、重信用的企業(yè)，有完善的組織架構(gòu),、規(guī)范的管理制度是基礎(chǔ),，但更為重要的是企業(yè)自身對合同義務(wù)的積極履行。這是對合同最為莊重的承諾,。

公司領(lǐng)導(dǎo)將誠信作為立業(yè)之本,，將合同的履行作為神圣的職責(zé)。自公司成立至今沒有發(fā)生過一起因為履約引發(fā)的合同糾紛,。合同的積極履行，樹立了企業(yè)信守承諾,、規(guī)范經(jīng)營的良好品牌形象，也為企業(yè)獲取了客戶的尊重,，獲取了更多的資源和支持。

在創(chuàng)建守合同重信用單位工作中,，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視,、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖,，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把守合同重信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé),，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則,，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”企業(yè)的生機勃勃的局面,。目前,，公司合同履約率達(dá)到了100%，良好的信譽得到了同行的一致認(rèn)可,，20xx年4月23日，公司獲得了中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“aa級企業(yè)信用等級證書”,。在今后的工作中，我們將繼續(xù)緊抓合同管理不放松,，將合同管理真正落到實處，使企業(yè)真正成長為法制社會的遵守者,、維護者,，為經(jīng)濟秩序的安全穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量。