總結(jié)能夠幫助我們提高學(xué)習(xí)和工作的效率,，更好地調(diào)整學(xué)習(xí)和工作的方向,。在寫總結(jié)之前,，先整理出需要總結(jié)的內(nèi)容和要點,。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)案例,，希望能夠幫助大家寫出更具價值和深度的總結(jié)。

加強(qiáng)合同管理工作總結(jié)篇一

1,、對倉庫的認(rèn)識,。

2、對流程的認(rèn)識,。

3,、對管理的認(rèn)識：倉庫安全管理；庫區(qū)規(guī)劃,；貨品擺放,；成本節(jié)儉；人員安排等,。

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4,、對職責(zé)的認(rèn)識：明白了團(tuán)隊的重要性；工作合理安排,、保障效率的重要性,；較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準(zhǔn)確性,；對工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時順利完成,。

（二）不畏艱辛、克服困難,，全力做好本職工作,。

我是20xx年09月10日進(jìn)入公司，也是我踏入社會工作的第一天,。應(yīng)對陌生的環(huán)境,，陌生的工作，當(dāng)時無從下手,，充滿了迷茫,，對業(yè)務(wù)操作是一竅不通,，連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫忙下,，很快便對工作業(yè)務(wù)有了必須掌握,，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理,、出庫操作等,。能準(zhǔn)確、及時地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情景,，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級,、公司的工作安排和管理制度。

（一）高效服務(wù),，全力做好客戶服務(wù)工作,。

我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律,，僅有做好了客戶服務(wù),，得到了客戶的認(rèn)可?？蛻舨艜嬲卣J(rèn)同我們,。能做到高效服務(wù)，對于客戶的電話咨詢,，我都耐心解釋并給予解決,，客戶提到的問題和需要，都能及時解答和解決,。

（二）專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動力源泉,。

我們的工作價值是什么？是在工作中,，得到不斷地提升,，不斷地去學(xué)習(xí)得到提高。假如我們甘于落后,，那么我們的價值將會一降再降,，直到自我都不能認(rèn)可自我。專業(yè)的學(xué)習(xí),，使自我的實際操作得到理論的支持,，理論知識得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地提高,，才真正是我們的工作價值,。點的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴(kuò)張,，使自我能夠覆蓋更大的領(lǐng)域,，才能在各方面不斷地提升自我。

（三）因勢而變,，順勢而為,，全力做好自我。

在各種突發(fā)情景和緊急中,，我迅速轉(zhuǎn)變思路,，找準(zhǔn)自我的工作定位，進(jìn)取和同事討論改善方法,。討論在工作過程中的問題,，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事請教，根本點還是做好自我的本職工作,?！疤煜码y事，必始于易,；天下大事,，必先于細(xì)”，從簡單的事做起從細(xì)節(jié)入手,。在精細(xì)化管理時代已經(jīng)悄然而至的今日,，成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié),。僅有從基層做起,，筑穩(wěn)根部，不眼高手低,，不心浮氣躁,，僅有當(dāng)浮躁被扎實所代替，沖動被理智所折服,，成功才可能和我們不期而遇,。

（四）認(rèn)真負(fù)責(zé)是做好工作的有力保障。

你手上的每一份工作,，都是為自我而做,，在服務(wù)別人的時候，你所得到的并不僅僅是工作的報酬,，還有技術(shù)的鍛煉,，品質(zhì)的提升與名譽(yù)的提高。生活總是會給每個人回報的,，無論是榮譽(yù)還是財富，條件是你必須轉(zhuǎn)變自我的思想和認(rèn)識，努力培養(yǎng)自我盡職盡責(zé)的工作精神,。自我地不負(fù)職責(zé)往往導(dǎo)致他人的損失和不滿,，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實不是公司給的,，也不是客戶給的,，而是我們身邊每一位盡心盡責(zé)的同事在為你創(chuàng)造的財富。

（五）心態(tài)決定一切,。

對環(huán)境和自我的確定決定我們的行為,。我認(rèn)為所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑,、抱怨,、無所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的,。認(rèn)識到工作是自我的事便不會有懶惰的思想,。

在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下,，經(jīng)過自我的努力,，較快熟悉和順利完成崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自我有了較高地評價,。但僅僅限制于目前工作崗位,，對公司其他業(yè)務(wù)和流程沒有較深入地了解和認(rèn)識，對物流專業(yè)知識也有很大的不足,。

為了適應(yīng)新形勢,、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中,，發(fā)揚(yáng)成績,、克服不足、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、努力工作,，為新的一年做好營銷工作。決心做好以下幾方面：

（一）虛心學(xué)習(xí),，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破,；

經(jīng)過制定學(xué)習(xí)計劃，做到與時俱進(jìn),，每一天晨會認(rèn)真學(xué)習(xí),、總結(jié)。當(dāng)然不僅僅要學(xué)習(xí)書上的東西,，并且要學(xué)習(xí)做人的道理,，處世的方法，不斷增強(qiáng)服務(wù)客戶的本事，增強(qiáng)與客戶溝通的本事,，增強(qiáng)解決客戶問題的本事,，使自我成為一個綜合素質(zhì)比較好的員工。加強(qiáng)思想認(rèn)識,，做到學(xué)以致用,。

一、要堅持個人自學(xué),，經(jīng)過閱讀物流專業(yè)知識書刊,，利用自我的業(yè)余時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

二,、積極參與公司各類新知識的培訓(xùn),，及時更新自我的知識，提高自我的工作和專業(yè)本事,。

三,、虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長,，補(bǔ)自我之短,。

（二）加強(qiáng)物流管理、供應(yīng)鏈管理知識方面的學(xué)習(xí),，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識,，做到理論實際相結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題,，使自我和公司能夠共同提高,。

（三）確立目標(biāo)，不折扣行動,；

（四）大膽思考,，細(xì)心求證，力求做得更好,；

在20xx年,，我會努力改善，爭取做出更好成績,。為了進(jìn)一步做好工作,，為我們向行業(yè)先進(jìn)水平邁進(jìn)打好基礎(chǔ)，積極參加部門培訓(xùn),，從目前情景看培訓(xùn)取得了比較良好的效果,。這些培訓(xùn)在提高技能的同時，也促進(jìn)了大家學(xué)習(xí)的熱情,。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時,，工作變得不再枯燥,。

隨著公司不斷擴(kuò)大，規(guī)范,，完善,，能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識需更廣，為此,，我將更加勤奮學(xué)習(xí),，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求,。

以上是我的年度個人工作總結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正。

加強(qiáng)合同管理工作總結(jié)篇二

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容,，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會,，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標(biāo)簽,。企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。因此加強(qiáng)對企業(yè)合同的工作的管理,，已達(dá)成上下的共識?！笆睾贤匦庞谩币殉蔀槲移髽I(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號,。回顧本年度合同工作,，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化,、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階,。

為提高合同管理人員的整體素質(zhì),，適應(yīng)合同審查、管理,、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),，公司組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法,、稅法及會計知識的培訓(xùn)，全面,、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強(qiáng)化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為,，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé),，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì),，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

1,、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進(jìn)行,，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善,，分工明確,，職責(zé)到位。我們建立健全了各項規(guī)章制度,，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整,、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度,。其次,，從合同簽訂、評審,、履行,、驗收、監(jiān)督,、歸檔,，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé),、有據(jù)可查,、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高,。

2,、細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動的全面,、深入開展,。按照《合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,，嚴(yán)格審查合同,，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,，程序合法,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況,，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題,，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書,，建立合同檔案，有效制止了不符合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度,，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面,、深入開展，切實維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益,。

1,、對新進(jìn)公司員工簽訂勞動合同,，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù),，并進(jìn)行了勞動部門鑒定，并為其辦理了五項保險,。

2,、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁,，本年上半年我公司成立工會委員會,，在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。

3,、在供應(yīng)商供貨方面,，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購,，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方,。本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍符合供方評價要求,。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購,，我公司由采購部門考察、咨詢,、聯(lián)系,，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經(jīng)理簽字,，轉(zhuǎn)交綜合部,，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份,，財務(wù)針對合同的付款方式,、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過后按合同要求予以付款。

回首本年的合同管理工作,，在各部門的配合下,，取得了一定的成績,，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足,，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng),，合同管理制度需進(jìn)一步完善。

展望未來,，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好,。

加強(qiáng)合同管理工作總結(jié)篇三

xx有限責(zé)任公司,，xx年來，公司視質(zhì)量為生命,，向管理要效益,，靠科技創(chuàng)新求發(fā)展，以誠信贏場,，努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，深化改革，服務(wù)社會,，企業(yè)規(guī)模不斷壯大,，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高?；仡櫠嗄陙淼墓ぷ鲗嵺`,，我們體會最深的一點是只有堅持誠信為本、科學(xué)管理的經(jīng)營模式,，企業(yè)才能立足于場,，在激烈的場競爭中發(fā)展壯大。現(xiàn)將xx年合同工作總結(jié)如下：

多年的經(jīng)營工作使我們深深體會到,，在場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,，只有全面掌握運(yùn)用《合同法》，充分發(fā)揮它的作用,，公司才能立于不敗之地,，向更高的層次發(fā)展。因此,，我們把合同管理當(dāng)作公司的頭等大事來抓,，要求公司上下高度重視合同的簽定、履行和管理,，并狠抓了法律,、法規(guī)等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，利用多種形式組織職工進(jìn)行普法教育,，積極開展學(xué)法,、懂法,、守法培訓(xùn)活動。十年來,，公司在簽定合同的過程中,，嚴(yán)肅認(rèn)真，做到內(nèi)容具體,，條款清楚,，責(zé)任明確，手續(xù)完備,，連續(xù)幾年合同履約率達(dá)100%,，合同制連年遞增，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

守合同,、重信用是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，企業(yè)管理要做到與時俱進(jìn),，跟上時代發(fā)展的步伐,，向科學(xué)化、規(guī)范化,、現(xiàn)代化管理模式發(fā)展，必須要加強(qiáng)合同管理工作,。為了使“守合同,、重信用”工作扎扎實實、卓有成效地開展下去,，公司在完善各項管理制度的同時,，不斷調(diào)整和加強(qiáng)對合同工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全了合同管理機(jī)構(gòu),。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,，制度健全，執(zhí)法嚴(yán)格,，措施得力,，近年來我公司沒有發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)糾紛，合同成為我公司一個強(qiáng)有力的經(jīng)營管理手段,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，尤其是作為事關(guān)老百姓生存的種子行業(yè)，種子質(zhì)量更為重要,。在生產(chǎn)加工中,，我們牢固樹立“種子質(zhì)量是生命”的指導(dǎo)思想，積極實施品牌戰(zhàn)略,，完全按照省級質(zhì)量信用a級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，出精品,，創(chuàng)品牌，樹形象,。一是加強(qiáng)教育,，努力提高職工的質(zhì)量意識。把質(zhì)量管理貫徹到加工中的每個環(huán)節(jié)中去,。二是責(zé)任到人,，嚴(yán)格把關(guān)。在生產(chǎn),、加工中做到定崗,、定位、定人,，把質(zhì)量責(zé)任指標(biāo)細(xì)化,、量化分解到班、到組,、到人,，結(jié)合自檢、互檢,、專職檢,，徹底查處質(zhì)量疵點，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，確保種子質(zhì)量,。三是積極推行全員、全方位,、全過程質(zhì)量管理體系,。

隨著場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈,，企業(yè)的生存和發(fā)展受到了空前的挑戰(zhàn),。如果不徹底改變舊的管理模式，樹立全新的經(jīng)營理念,，企業(yè)就必然在激烈的場競爭中失去立足之地,。在實際工作中，我們主動應(yīng)變,，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，始終堅持“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一,、用戶第一”的經(jīng)營宗旨,，積極依靠良好的信譽(yù)開拓場，取得了良好的成效。一是思想的轉(zhuǎn)變帶來了工作的主動,。按照場經(jīng)濟(jì)的特點,，我公司實行統(tǒng)一管理，各項目部分部門核算,，進(jìn)一步明確責(zé)任,，生產(chǎn)、加工責(zé)任與利益相掛鉤,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高全體人員的主觀能動性，做到早計劃,，早安排,，爭取了工作的主動。二是進(jìn)一步端正態(tài)度,，轉(zhuǎn)變作風(fēng),。我們從服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)抓起,，面向場,，面向用戶，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,，率先垂范,，竭盡全力滿足建設(shè)單位的需求，努力做到讓每一位客戶滿意,。三是認(rèn)真屢行好每一份合同,，樹立良好的企業(yè)形象。對簽定的每份合同,，我們都認(rèn)真對待，決不能因任何理由影響合同的履行,，寧可自己受到損失,，也決不能損害客戶的利益。隨著幾年來的發(fā)展,，公司贏得了信譽(yù),，獲得了老百姓的口碑，樹立起了形象,，為今后進(jìn)一步開拓場奠定了良好的基矗,。

市場經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)，誠實守信是一切經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ),，是道德規(guī)范在場經(jīng)濟(jì)中的具體體現(xiàn),。目前，社會各個領(lǐng)域信譽(yù)失衡現(xiàn)象十分普遍，假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場,，合同違約,、商業(yè)欺詐隨處可見，針對社會風(fēng)氣中的不良現(xiàn)象,，我們特別注重培育強(qiáng)化誠信意識,，把“誠信為本、信譽(yù)至上”作為企業(yè)的經(jīng)營理念,，在企業(yè)員工中努力推行“做老實人,、辦老實事”的行為準(zhǔn)則，不斷增強(qiáng)員工的道德素質(zhì),，培養(yǎng)樹立正確的價值觀,、人生觀和良好的企業(yè)信譽(yù)。首先,，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)明禮誠信,、平等競爭、顧全大局的道德風(fēng)尚,，反對弄虛作假,、坑蒙拐騙、損公肥私的不道德行為,。二是在用人上,，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，無論是新進(jìn)公司的大學(xué)生,，還是選拔中層干部，我們始終把人品作為考察的第一要素,。對那些即使有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,，但只要人品差、私心重,、心術(shù)不正,，不符合公司道德標(biāo)準(zhǔn)，我們也堅決不用,。三是在項目合作上,，我們始終堅持“雙贏合作、共同發(fā)展”的信譽(yù)理念,，寧丟金錢,，不失信譽(yù)，誠信經(jīng)營,，真誠服務(wù),，得到了廣大客戶的充分肯定和一致好評,。

公司自xx年以來，在合同管理上做了大量,、細(xì)致的工作,，成效顯著。在以后的工作中,，我們一定虛心學(xué)習(xí)其他兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗,，再接再厲，拼搏進(jìn)取,，努力使企業(yè)再攀新高峰,，再上新臺階。

加強(qiáng)合同管理工作總結(jié)篇四

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容,，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會,，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標(biāo)簽,。管理層已認(rèn)識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。因此加強(qiáng)對企業(yè)合同的工作的管理,，已成為上下的共識?！爸睾贤?、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號?；仡櫛灸甓群贤ぷ?，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化,、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階,。

1、改變了以往對信用的淡薄觀念,，由財務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法,、稅法及會計知識的培訓(xùn)。

2．改變了以往對信用管理不明晰的狀況,，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設(shè)財務(wù),、市場部兼職專管員各一名,。

為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先 做到了組織健全,，機(jī)構(gòu)完善,，分工明確,，職責(zé)到位。我們設(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室,，建立健全了各項規(guī)章制度,，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè),、本行業(yè)特點的合同管理制度,。其次，從合同簽訂,、評審,、履行、驗收,、監(jiān)督,、歸檔，以及 發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé),、有據(jù)可查、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高,。

1、對新進(jìn)廠員工簽訂勞動合同,，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù),， 并進(jìn)行了勞動部門鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險,。

2,、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁,，本年上半年我公司成立工會委員會,，在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。

3,、在供應(yīng)商供貨方面,，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購,，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方,，本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍符合供方評價要求,。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購,，我公司由采購部門考察、咨詢,、聯(lián)系,，在綜合各方面因素后形成書面合同工,，報總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部,，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式,、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過后按合同要求予以付款,。

回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下,，取得了一定的成績,，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足,，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng),，合同管理制度需進(jìn)一步完善。 展望未來,，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好,。

加強(qiáng)合同管理工作總結(jié)篇五

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基,，也是四川爭渡科技實業(yè)有限公司從成立至今一直堅持和奉行的準(zhǔn)則,。公司一直將品牌建設(shè)、信譽(yù)建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本,，通過規(guī)范的管理,、著力打造規(guī)范經(jīng)營、誠信為先的品牌形象,。獲得了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可和尊重,。

在工商行政管理部門的支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視和帶動下,，公司一直堅持不懈地開展與企業(yè)相關(guān)的《合同法》《勞動合同法》等法律法規(guī)的學(xué)好,、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面,。法務(wù)專員多次舉辦員工《合同法》培訓(xùn)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在繁忙之中擠出時間,，帶頭學(xué)習(xí),，起到了很好的示范作用。此外,，公司還經(jīng)常派出法務(wù)專員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn),，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對合同法規(guī)的掌握；在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》,、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面,。

機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年開始,，公司設(shè)立了專門的法務(wù)專員崗,，由取得職業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任。經(jīng)過4年多的法務(wù)建設(shè),，搭建起了公司完善的合同管理制度,，形成了以合同簽訂審批流程、授權(quán)委托制度,、印章的使用,、合同的擬定為架構(gòu)的合同管理體系。完善的組織架構(gòu),、明晰的職責(zé)分工為公司法務(wù)工作的發(fā)展奠定了堅實的組織保障,。

合同的管理和運(yùn)用是商業(yè)企業(yè)在日常的業(yè)務(wù)往來中最常用到的法務(wù)文本，因此,，公司的法務(wù)建設(shè)以《四川爭渡科技實業(yè)有限公司合同管理辦法實施細(xì)則》的制定為核心,，于20xx年6月制定的該細(xì)則分別就：合同的審批簽訂、合同的履行,、合同的變更,、解除、合同糾紛的處理,、合同的日常管理,、罰責(zé)作了明確的規(guī)定。

依據(jù)《合同管理辦法實施細(xì)則》的規(guī)定,，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同,，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草,，并報公司總經(jīng)理辦公會研究,，最終，由總經(jīng)理審批簽訂,，杜絕了在合同,、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題,。在合同商定過程中,，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個人身份關(guān),、合同條款關(guān),、履約能力關(guān),、資信等級關(guān)、擔(dān)保能力關(guān),，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動,，至今公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故,，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”。

針對不同的合同類型,，公司編寫了常用的合同文本,，目前已有：采購合同、銷售合同,、客戶的質(zhì)量保證協(xié)議等,。完善的合同文本的運(yùn)用，結(jié)合簽訂審批流程,、授權(quán)委托制度的推行,，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道，極大地降低了公司的法律風(fēng)險,。

如何能真正成為一個守合同,、重信用的企業(yè)，有完善的組織架構(gòu),、規(guī)范的管理制度是基礎(chǔ),，但更為重要的是企業(yè)自身對合同義務(wù)的積極履行。這是對合同最為莊重的承諾,。

公司領(lǐng)導(dǎo)將誠信作為立業(yè)之本,，將合同的履行作為神圣的職責(zé)。自公司成立至今沒有發(fā)生過一起因為履約引發(fā)的合同糾紛,。合同的積極履行,，樹立了企業(yè)信守承諾、規(guī)范經(jīng)營的良好品牌形象,，也為企業(yè)獲取了客戶的尊重,，獲取了更多的資源和支持。

在創(chuàng)建守合同重信用單位工作中,，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視,、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖,，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把守合同重信用作為頭等大事來抓不動搖,，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面,。目前,，公司合同履約率達(dá)到了100％，良好的信譽(yù)得到了同行的一致認(rèn)可,，20xx年,，公司獲得了“aa級企業(yè)信用等級證書”。在今后的工作中,，我們將繼續(xù)緊抓合同管理不放松，將合同管理真正落到實處,，使企業(yè)真正成長為法制社會的遵守者,、維護(hù)者，為經(jīng)濟(jì)秩序的安全穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量,。

加強(qiáng)合同管理工作總結(jié)篇六

下面介紹的是企業(yè)合同管理工作心得總結(jié),，希望對您有所幫助！

在本一個合同期里,，我自認(rèn)為在工作上是努力的并且有成效的,，因為在我的職責(zé)范圍內(nèi)――工具管理崗位上，我做到了合理的申購采購,、整齊的庫內(nèi)管理,、有序的領(lǐng)用發(fā)放、認(rèn)真的監(jiān)督使用,、及時的記錄財物――這也是我的必須做到的,。

我加入愛利豐公司以來，負(fù)責(zé)工具（工具,、配件,、耗材等）管理工作，包括工具的申購或采購,、庫內(nèi)的管理,、相關(guān)領(lǐng)用發(fā)放、使用監(jiān)督改進(jìn),、財務(wù)賬目記錄,，我們的工具數(shù)量及類型雖然不算多可是由于生產(chǎn)任務(wù)的急迫性與部分工人師傅的操作不夠熟練等原因造成了工具損耗量較大，這就要求我在管理上做到預(yù)測使用需求,，合理申購采購,、保證安全庫存，以備隨時領(lǐng)用,。我曾經(jīng)是一個塑料工藝技術(shù)員,，從事工藝技術(shù)的工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了認(rèn)真仔細(xì)的工作作風(fēng)，這運(yùn)用到了現(xiàn)在的工具管理上。在我負(fù)責(zé)的工具室里,，可以看到的是整齊的工具擺放,、明確的出入庫記錄、整潔的環(huán)境衛(wèi)生……每天下班前的工具整理,、即時的出入庫登記,、每天上班前的環(huán)境清潔是我每天的必修課。

作為工具管理員,，我熟悉每一種工具的性能及操作方法,，當(dāng)工人師傅前來領(lǐng)用新的或以前沒有使用過的工具時，我得向其介紹該工具的操作方法及注意事項,；當(dāng)我前往車間巡視工具的使用情況時,，如有不合理的使用立刻指正，以提高工具的使用壽命,。

作為工具管理員,，與其他的物資管理員一樣須保證賬物一致。每月（不定期）我都進(jìn)行庫存盤點,，并及時將相關(guān)財務(wù)賬目進(jìn)行核對結(jié)算,，確保賬物一致，到目前為止尚未出再賬物不一致的現(xiàn)象,。

以后我將著手完善工具管理制度,，以使工具管理更好得為公司生產(chǎn)服務(wù)。

以上就是關(guān)于企業(yè)合同管理工作心得總結(jié)的介紹,，感謝閱讀,。

加強(qiáng)合同管理工作總結(jié)篇七

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源,，是開拓創(chuàng)新之基,，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。xxxx年,，xx有限公司始終堅持以誠信為本,，追求為市委、市政府,，為主管部門和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務(wù),，獲得了市委、市政府,、市國資委和廣大授權(quán)企業(yè)的積極評價和充分信賴,。

xx年，xx有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下,，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面,。

二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍，督促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),，并注意在平時工作中強(qiáng)化宣講各種合同,、信用管理新政策，在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》,、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面,。

機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。xxxx年,，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對信用,、合同工作的組織管理，創(chuàng)建形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系,，由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),。此外,，根據(jù)經(jīng)營實際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍,，并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn)，形成了公司合同管理由管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運(yùn)行機(jī)制。目前,，公司合同信用管理機(jī)構(gòu)健全,，合同管理人員到位，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立,。

在對外經(jīng)營活動中,，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用,，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟(jì),、技術(shù)合同的洽談、起草,，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款,，以確保合同合理合法、條款完備可行,。

目前,，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司合同管理部門參與洽談,、起草,，并報公司總經(jīng)理辦公會研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂,，杜絕了在合同,、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題,。在合同商定過程中,，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個人身份關(guān),、合同條款關(guān),、履約能力關(guān)、資信等級關(guān),、擔(dān)保能力關(guān),，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，xxxx年,，公司沒有發(fā)生一起合同,、信用事故，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”,。

xx年，按照市委,、市政府的指示,，公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀行億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象,。在整個軟貸款投放管理進(jìn)程中,，我公司共與家項目單位、個使用軟貸款資金建設(shè)項目,，簽訂借款協(xié)議（合同）份,、擔(dān)保協(xié)議（合同）份，合同金額億元,。這個項目全部為沈陽市重大基礎(chǔ)建設(shè)項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資,，是我市實現(xiàn)“東北振興、沈陽先行”偉大戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障,。

為了扎實搞好這項工作,，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度，扎實做好各項基礎(chǔ)工作,，一是及時對合同管理制度進(jìn)行了全面清理,、修改、補(bǔ)充,，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定,。二是對證照,、合同文本及有關(guān)資料、統(tǒng)計報表,、臺帳,、印鑒、示范文本及法人授權(quán)書的管理辦法進(jìn)行了修訂,，設(shè)置了專人管理,。通過以上措施，不僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作,，保證了軟貸款資金的及時到位,，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次。目前,，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近億元,，有力地推動了我市各重大項目的建設(shè)進(jìn)程。

在xxxx年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中,，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視,、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖,，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖,，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則,，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面。通過創(chuàng)建活動深入開展,，目前,，公司合同履約率基本達(dá)到了％，良好的信譽(yù)得到了省,、市各金融機(jī)構(gòu),、商業(yè)銀行的一致認(rèn)可，xxxx年,，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作,，并再次被沈陽市信用評級委員會授予級信用單位的光榮稱號。

加強(qiáng)合同管理工作總結(jié)篇八

20xx年度工程部計劃合同室各項工作有了健康穩(wěn)步的發(fā)展,，取得了顯著的成果,。計劃合同管理工作得到了強(qiáng)化，管理效率進(jìn)一步提升,，招標(biāo)管理水平得到提升,，法律風(fēng)險防控意識全面增強(qiáng)，為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗,，使合同管理工作再上一個臺階,，將一年來的工作匯報如下：

工程部負(fù)責(zé)

招標(biāo)工作主要從完善制度,、強(qiáng)化招標(biāo)流程、提高招標(biāo)管理水平,、強(qiáng)化從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能等方面開展工作,。專門負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制、發(fā)布,，招標(biāo)實施,，招標(biāo)資料的搜集歸檔等；負(fù)責(zé)與專業(yè)技術(shù)部門協(xié)調(diào)技術(shù)文件,、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)偏差項目等,；與招投標(biāo)管理中心協(xié)調(diào)招標(biāo)文件的報審、招標(biāo)結(jié)果的審批,、專家評標(biāo)及管理,、招投標(biāo)工作監(jiān)管等工作。

招標(biāo)工作主要從完善制度,、強(qiáng)化招標(biāo)流程,、提高招標(biāo)管理水平、強(qiáng)化從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能等方面開展工作,。

為確保計劃合同工作的健康有序進(jìn)行,，首先建立完善了《招標(biāo)中心職責(zé)條例》、《招標(biāo)中心招標(biāo)管理辦法》,、《招標(biāo)中心考核辦法》,、《招標(biāo)中心員工崗位規(guī)范》、《招標(biāo)從業(yè)人員廉潔自律管理條例》等管理制度,，從合同編制,、發(fā)布、招標(biāo),、履行,、驗收、監(jiān)督,、歸檔等環(huán)節(jié)都按照相關(guān)規(guī)定明確規(guī)范,，使合同管理做到了專人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查,、有章可循,。

按照招標(biāo)流程圖，做好每一環(huán)節(jié)的工作,，特別是發(fā)布招標(biāo)通知,、招標(biāo)文件（方案）的報審、開,、評標(biāo)的組織,，招標(biāo)結(jié)果的報審等,，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，對每一份合同做到組織形式,、文件格式,、表單的填報內(nèi)容與規(guī)定一致，保證全面,、完整,、正確履行招投標(biāo)職責(zé)，并把最終形成的招投標(biāo)資料統(tǒng)一歸檔,。

為使招標(biāo)工作更好的服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè),，201年建立完善了承包商管理制度，在招標(biāo)工作中對承包商的業(yè)績作為一項評定標(biāo)準(zhǔn),，對承包商工作進(jìn)行質(zhì)量講評,、綜合評比。根據(jù)項目的具體情況,，招投標(biāo)小組集體優(yōu)選擬投標(biāo)人,，制定合適的報價方式和評標(biāo)辦法，既有利力于項目的盡快開展,，又有利于投資費用的控制,。201年（做到應(yīng)招標(biāo)項目100%招標(biāo)，截至目前共招標(biāo)32項(含住宅樓委托招標(biāo)),，招標(biāo)金額萬元,。

招標(biāo)工作是一個系統(tǒng)工程，需要依賴其他相關(guān)專業(yè)部門的專業(yè)與專長,，在日常工作中,，合同室積極主動與各專業(yè)部門保持順暢的合作渠道，及時發(fā)布招標(biāo)啟動通知及工作聯(lián)絡(luò)單,，獲得技術(shù)相關(guān)參數(shù)及投資控制數(shù)據(jù)，保證了招標(biāo)工作的順利開展,。

以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo),，對內(nèi)加強(qiáng)招標(biāo)知識、法律法規(guī)學(xué)習(xí),，要求全室成員掌握招標(biāo)法規(guī),、制度，做到招標(biāo)流程操作熟練,，熟知招標(biāo)啟動條件,、獨立按集團(tuán)公司的招標(biāo)文件范本編制招標(biāo)文件，招標(biāo)流程符合投標(biāo)時限的控制要求,，嚴(yán)格把握可不招標(biāo)事項的適用條件,。

對出現(xiàn)問題認(rèn)真思考,，對典型案例解剖分析，處理問題有理有據(jù),，虛心向?qū)＜?、管理部門學(xué)習(xí)、取經(jīng),，通過共同努力,，全室上下對招標(biāo)工作認(rèn)識逐步得到提高，思想得到了統(tǒng)一,，共同把工作做實做好,。

根據(jù)以往集團(tuán)公司各類相關(guān)檢查在合同管理中發(fā)現(xiàn)的問題，以及合同履行過程中出現(xiàn)的問題,，將公司的計劃處,、財務(wù)處、企業(yè)法規(guī)處,、造價部,、安環(huán)處、物資采購部,、招標(biāo)管理中心,、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司等單位組織在一起,，對現(xiàn)行的施工合同條款逐條的審查,、修訂，有效修訂了不符合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的條款,，對質(zhì)量驗收、安全環(huán)保條款進(jìn)行了同步更替,，增加了違約責(zé)任的處罰條款和結(jié)算工作的約定內(nèi)容,，為工程的正常履行提供了有利保障。

20xx年我公司共簽訂各類合同份,，涉及項目投資額近億元,，合同履約率達(dá)100％。

為適應(yīng)合同審查,、管理,、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì),，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),，組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī),，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,。

計劃工作有計劃統(tǒng)計人員及時統(tǒng)計各個項目進(jìn)度完成情況和投資完成額,，上報股份公司投資完成報表，報財務(wù)處下月資金需求表,，保證工程的順利進(jìn)行,，對已完工程及時辦理預(yù)轉(zhuǎn)資。

加強(qiáng)合同管理工作總結(jié)篇九

一年來,，按照省局合同管理工作部署,，圍繞市局“1234”五年總體目標(biāo)，“三步走”階段性目標(biāo)的要求,，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀,，深入貫徹黨的xx大精神，堅持監(jiān)管與發(fā)展,、服務(wù),、維權(quán)、執(zhí)法的統(tǒng)一,，樹立“以人為本,，爭優(yōu)創(chuàng)新”的管理理念，緊緊圍繞強(qiáng)化職能,、服務(wù)經(jīng)濟(jì),、信用建設(shè)、行政監(jiān)管四個主題抓落實,，合同監(jiān)管工作取得了新成效,。

現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、扎實開展《四川省合同監(jiān)督條例》立法調(diào)研,，深入貫徹《合同法》,，全面落實合同監(jiān)管職能。

根據(jù)省局的部署,，我局組織相關(guān)職能科室深入基層工商所(隊),、30余家企業(yè)、法制機(jī)構(gòu)開展了“合同監(jiān)督管理現(xiàn)狀調(diào)查”,、“企業(yè)合同訂立,、履約、糾紛調(diào)解情況調(diào)查”,、“公用企業(yè)合同格式條款使用現(xiàn)狀和問題”等一系列調(diào)研工作。

召開了合同專管員,、企業(yè)代表,、法律工作者、消費者代表參加的座談會,，聽取了多方面的意見和建議,，并及時向省局報告了調(diào)研成果,。

通過廣播、電視臺,、報刊,、宣傳欄、標(biāo)語等多種形式宣傳《合同法》,，出動宣傳車8臺次巡回各縣(區(qū))宣傳,，印發(fā)宣傳資料8400余份。

通過宣傳一是積極爭取各級黨委,、政府和相關(guān)職能部門的支持,，主動與相關(guān)部門取得聯(lián)系，相互溝通,，為順利開展合同行政管理工作打下堅實的基礎(chǔ);二是開展豐富多彩,、形式多樣的宣傳活動，擴(kuò)大普法面,，提高社會,、企業(yè)和民眾的認(rèn)知度，提高合同意識,。

二,、加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè)，開展“合同監(jiān)管六深入”活動,，夯實合同管理工作基礎(chǔ),。

加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè)，是全面加強(qiáng)合同監(jiān)管的基礎(chǔ),，是進(jìn)一步完善市場經(jīng)營秩序,，制止各類合同違法行為，完成合同監(jiān)管任務(wù)的需要,。

市局專門組織了“合同專管員”培訓(xùn)學(xué)習(xí)班三期,，全局共有151人參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)從合同監(jiān)管職能著眼,，分別講解了合同欺詐,、虛構(gòu)主體及拍賣活動中串標(biāo)等違法行為的主要表現(xiàn)形式，結(jié)合日常合同監(jiān)管工作,，理論聯(lián)系實際,，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目的和效果，為全面完成全年工作任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ),。

同時,，我局把開展“合同監(jiān)管六深入”活動列入重點工作，以合同監(jiān)管 “六個一”為載體，(農(nóng)村工商所要力爭查辦一件涉農(nóng)欺詐案件,、審查一份涉農(nóng)合同,、調(diào)解一起涉農(nóng)合同糾紛、幫扶一戶涉農(nóng)企業(yè),、到鄉(xiāng)村宣講一次法律知識,、撰寫一篇涉農(nóng)調(diào)研文章)開展“合同監(jiān)管六深入”活動，(合同監(jiān)管要深入：企業(yè),、商場,、市場、現(xiàn)場,、社區(qū),、鄉(xiāng)村)。

各縣(區(qū))工商局制定了具體的工作方案,，創(chuàng)建1個合同監(jiān)管強(qiáng)基示范所,，全面加強(qiáng)工商所合同監(jiān)管職能，力爭在3至5年內(nèi)夯實合同管理基礎(chǔ),。

三,、充分發(fā)揮監(jiān)管職能，打擊合同欺詐違法行為,，營造公平競爭的市場經(jīng)濟(jì)秩序,。

今年來，我局以營造誠實信用的經(jīng)營環(huán)境,，安全健康的消費環(huán)境為目標(biāo),，開展了打擊合同欺詐違法行為、促信用發(fā)展專項執(zhí)法行動,。

并利用網(wǎng)絡(luò)信息化平臺的優(yōu)勢,，及時發(fā)布近期所查辦的典型合同案件。

同時,，嚴(yán)格按照“三堅持,、兩務(wù)必、一達(dá)到”的工作思路加大合同監(jiān)管力度,，“三堅持”就是堅持處罰和宣傳教育結(jié)合的原則,，堅持突出抓大放小強(qiáng)有力的原則，堅持不求數(shù)量,、只講質(zhì)量,，有案必結(jié)，辦一批有影響,、有震懾力的案件原則;“兩務(wù)必”就是務(wù)必保證辦案過程中的程序合法,，務(wù)必保證辦案人員的廉潔高效;“一達(dá)到”就是爭取達(dá)到在本年末錘煉出一支辦大要案件,、敢打大仗硬仗的、有素質(zhì),、高水平的工商合同監(jiān)管隊伍。

加大合同辦案指導(dǎo)力度,，在具體工作中,，我們把日常監(jiān)管與重點打擊有效結(jié)合起來，以點帶面,，取得了較好的效果,。

全市共立案查處各類違法合同案件13件，違法金額22.6萬元,，罰沒入庫4.3萬元,，為企業(yè)和當(dāng)事人挽回?fù)p失53萬元。

四,、推廣涉農(nóng)合同示范文本,，實施訂單農(nóng)業(yè)工程，促進(jìn)合同幫農(nóng)工作縱深發(fā)展,。

在前幾年合同幫扶的經(jīng)驗基礎(chǔ)上,，以提高農(nóng)業(yè)訂單簽約率和履約率，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展,、農(nóng)民增收為目標(biāo),，以實施涉農(nóng)合同幫扶工程為載體，充分發(fā)揮合同行政指導(dǎo)和合同監(jiān)管職能,，幫扶一批涉農(nóng)企業(yè),，制訂規(guī)范一批訂單合同文本，培育一批“守合同重信用”企業(yè)和農(nóng)戶,，逐步使我市主要農(nóng)產(chǎn)品購銷基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)訂單模式,。

一是加強(qiáng)合同法律法規(guī)知識培訓(xùn)，組織涉農(nóng)龍頭企業(yè)和鄉(xiāng)村干部學(xué)習(xí)《合同法》等法律法規(guī),，提高合同當(dāng)事人依法簽訂“農(nóng)業(yè)訂單”的意識,。

二是培育涉農(nóng)龍頭企業(yè)，把全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為培育的重點,，指導(dǎo)農(nóng)戶通過組建專業(yè)合作組織和興辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),，改變農(nóng)民一家一戶面對市場的狀況。

三是加強(qiáng)“訂單農(nóng)業(yè)”合同訂立,、履行中發(fā)現(xiàn)的法律問題及時提供咨詢服務(wù),，及時調(diào)解合同糾紛，保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益,。

四是制定推廣訂單合同示范文本,。

市局統(tǒng)一制訂了生豬、油菜籽、優(yōu)質(zhì)水稻等9個農(nóng)產(chǎn)品訂單合同示范文本,，供涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)戶免費下載和使用,，指導(dǎo)涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)戶使用示范文本,，積極運(yùn)用訂單農(nóng)業(yè)形式來規(guī)范發(fā)展經(jīng)營,，減少合同糾紛，幫助農(nóng)民實現(xiàn)增產(chǎn),、增收和企業(yè)增效,。

全年，全市工商系統(tǒng)組織涉農(nóng)合同管理培訓(xùn)5期,，培訓(xùn)種養(yǎng)業(yè)大戶531人次,，各縣(區(qū))工商局確定定點幫扶涉農(nóng)企業(yè)5家，建聯(lián)系點(基地)8個,，新農(nóng)村維權(quán)點12個,，典型示范村3個，培訓(xùn)訂單示范戶186戶,，指導(dǎo)簽訂農(nóng)業(yè)訂單合同2.3萬份,，培育“重合同守信用”涉農(nóng)企業(yè)7家，培育“誠信”農(nóng)戶21戶,。

五,、進(jìn)一步規(guī)范抵押登記、拍賣備案等工作,，為地方經(jīng)濟(jì)持續(xù),、快速發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

加強(qiáng)對《物權(quán)法》等法律,、法規(guī)和國家工商總局《動產(chǎn)抵押登記辦法》的學(xué)習(xí),，熟練掌握《物權(quán)法》和抵押登記工作的基本知識以及工作技能。

強(qiáng)化對拍賣企業(yè)的監(jiān)管,，加大對拍賣違法行為的查處力度,，有效地維護(hù)拍賣市場秩序。

1,、深入宣傳《物權(quán)法》基本內(nèi)容和法律知識,，使企業(yè)、個體戶以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者學(xué)會運(yùn)用抵押形式進(jìn)行融資,，認(rèn)真做好抵押登記檔案管理工作,，確保存檔的登記資料完整和規(guī)范。

目前,，全市共辦理抵押物登記71件,，主債權(quán)金額23676.2萬元,。

2、嚴(yán)格按照國家工商總局,、省局的有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)對委托拍賣合同和拍賣師資格的審查和監(jiān)管,，對比較重要的物品拍賣、較大規(guī)模的拍賣活動堅持到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)拍,。

全市共舉辦各種拍賣會56場(次),，成交額7751.7萬元。

基本做到拍前審查備案,、拍賣現(xiàn)場監(jiān)拍、拍后及時備案,，備案率達(dá)100%,，現(xiàn)場監(jiān)拍率達(dá)90%。

3,、全市合同監(jiān)管部門審查合同1332份,，依法指導(dǎo)和規(guī)范合同當(dāng)事人簽約行為，大力推行合同示范文本,，幫助調(diào)解合同糾紛98個次,，化解了合同爭議矛盾，提高合同履約率,。

加強(qiáng)合同管理工作總結(jié)篇十

總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那么總結(jié)有什么格式呢,？以下是小編收集整理的合同管理工作總結(jié)，歡迎閱讀,，希望大家能夠喜歡,。

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會,，企業(yè)的“重合同,、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時,，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對企業(yè)合同的工作的管理,，已成為上下的共識,。“重合同,、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號,。

回顧本年度合同工作,，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化,、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階,。

1、改變了以往對信用的淡薄觀念,，由財務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法,、稅法及會計知識的培訓(xùn)。

2．改變了以往對信用管理不明晰的狀況,，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理,，設(shè)財務(wù)、市場部兼職專管員各一名,。

為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進(jìn)行,，我們首先

發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé),、有據(jù)可查,、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高,。

1,、對新進(jìn)廠員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù),，

并進(jìn)行了勞動部門鑒定,，僅本年3月就新簽10人勞動合同，并為其辦理了養(yǎng)老保險,。

2,、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁,，本年上半年我公司成立工會委員會,，在涉及員工的`集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。

3,、在供應(yīng)商供貨方面,，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購,，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方,，本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍符合供方評價要求,。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購,，我公司由采購部門考察、咨詢,、聯(lián)系,，在綜合各方面因素后形成書面合同工,，報總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部,，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式,、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過后按合同要求予以付款,。當(dāng)年度除合格供方外,銷售出合同簽訂xxx份，合同金額xxxxx萬元,。

4,、客戶主要為鋼鐵、水泥,、石油化工等單位,，客戶存在相對穩(wěn)定性的特點。今年收入合同xxxx萬元,，實際收入為xxxx萬元；明年收入會有更大增長,，已與xxxxx萬元的年度合同,。

回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下,，取得了一定的成績,，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足,，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng),，合同管理制度需進(jìn)一步完善。

展望未來,，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好,。

加強(qiáng)合同管理工作總結(jié)篇十一

20xx年以來,，*廠繼續(xù)按照鶴煤集團(tuán)公司法律事務(wù)處關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹,、執(zhí)行《礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理辦法》、《礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理實施細(xì)則》和《礦業(yè)集團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備,、配件,、材料物資管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查,、管理,、監(jiān)督工作,，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益，促進(jìn)了企業(yè)成本效益年活動的全面,、壓濾機(jī)濾布深入開展,。

一、今年以來的主要工作,。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳,，提高合同管理人員的整體素質(zhì)。

（二）細(xì)化合同管理,，保證了成本效益年活動的全面,、深入開展。

按照《礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理辦法》,、《礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理實施細(xì)則》和《礦業(yè)集團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備,、配件、材料物資管理辦法》的要求,，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,，參加重大合同的起草與簽訂，嚴(yán)格審查合同,，1-10月份以來,，共簽訂三類自購合同共計14份，其中：由供應(yīng)科簽訂的自購材料合同8份,，總標(biāo)的額86199元,；由機(jī)電科簽訂的自購配件合同5份，總標(biāo)的額24789元,；自購機(jī)電設(shè)備合同1份,，總標(biāo)的額56248元，所有合同條款,、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,，各類合同簽訂時均經(jīng)局、廠聯(lián)審,，程序合法,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況,，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題和糾紛,，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案,，有效制止了不符合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況,，依法執(zhí)行合同審查制度,，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面,、濾布深入開展，切實維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益,。

總的來看,，今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針，基本達(dá)到了集團(tuán)公司法律事務(wù)處的要求,。但客觀地講,，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來說還有待提高,。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善,。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化。這些問題需要在來年的工作中加以解決,。

二,、20xx年的工作設(shè)想。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí),，全面提高合同管理人員的素質(zhì),。

按照集團(tuán)公司法律事務(wù)處的會議精神和工作部署的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí),。重點學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和合同管理辦法,、實施細(xì)則與相應(yīng)的法律法規(guī)，提高合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，強(qiáng)化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀(jì)守法意識,，限度地保護(hù)企業(yè)利益不受損失,，維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,。

（二）完善組織機(jī)構(gòu)，依法履行職責(zé),。

完善我廠合同管理二級負(fù)責(zé)制,，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責(zé)，對其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查,，發(fā)現(xiàn)不符合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,，及時制止，并嚴(yán)厲追究其承辦人員責(zé)任,。對造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的違法合同,，實行責(zé)任追究制度，對涉案人員移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行法律制裁,，督促合同管理人員依法履行職責(zé),。

以合同管理科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化為目標(biāo),，進(jìn)一步細(xì)化合同管理,。制定落實合同二級內(nèi)頁管理制度，作好第一手資料的記載,、保存和歸類,，做到檔案管理的科學(xué)化。制定落實合同二級管理的月匯報制度,，及時掌握各單位合同簽訂,、履行情況，為廠決策提供可靠依據(jù),。制定落實合同規(guī)范化管理制度,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求,，妥善管理原始合同資料,，提高工作質(zhì)量和效率。

加強(qiáng)合同管理工作總結(jié)篇十二

在20xx年度我廠“守合同重信用”工作有了健康穩(wěn)步的發(fā)展,，取得了豐碩的成果,。概括的說，企業(yè)信譽(yù)得到了推進(jìn),，企業(yè)信用形象得到了改善,，企業(yè)市場競爭力得到了提高，企業(yè)效益的增加得到了促進(jìn),，企業(yè)的法律意識和合同意識得到了增強(qiáng),。為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，使守合同重信用工作再上一個臺階,，下面我們把一年來守合同重信用工作匯報如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識到位。

一年來,，廠領(lǐng)導(dǎo)始終把做好“守合同重信用”工作做為一項促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作來抓,，成立了以法人代表為組長、財務(wù),、生產(chǎn),、經(jīng)營、銷售等部門負(fù)責(zé)人參加的合同管理領(lǐng)導(dǎo)組,，明確分工,，監(jiān)管人員落實到位。把規(guī)范合同管理作為“守合同重信用”的一個極為重要的環(huán)節(jié),，把合同管理視為企業(yè)的生命和財富,，把誠實守信作為企業(yè)發(fā)展之本。為此，廠主管領(lǐng)導(dǎo)不但每月都聽取規(guī)范合同管理工作匯報,，還要求有關(guān)部門要加強(qiáng)“守合同重信用”活動的宣傳教育和培訓(xùn)力度,，利用各種形式來開展這項工作。對上級開展的培訓(xùn)班,，也給予了大力的支持,，每次都派人參加。通過共同努力,，全廠上下對這項活動的認(rèn)識逐步得到提高,，思想也得到了統(tǒng)一，上下齊心合力,，共同把這項工作做實做好,。

二、加強(qiáng)管理制度到位,。

為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進(jìn)行,，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善,，分工明確,，職責(zé)到位。我們設(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室,，建立健全了各項規(guī)章制度,，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè),、本行業(yè)特點的合同管理制度,。其次，從合同簽訂,、評審,、履行、驗收,、監(jiān)督,、歸檔,，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查,、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

三,、注重質(zhì)量履約到位,。

通過參加“守合同重信用”這項活動，“以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展”,、“以誠取信,、以信取譽(yù)、以譽(yù)取益”的企業(yè)經(jīng)營理念在榮武機(jī)具廠已經(jīng)形成,，達(dá)到共識,。在日常的經(jīng)營活動中，能夠講誠信,、講質(zhì)量,，認(rèn)真履行每一份合同，在社會上,、在用戶中也享有良好的信譽(yù),，與用戶建立了長期的合作關(guān)系，同時也取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益,。由于管理到位,，20xx年全廠實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1.5億元，其中生產(chǎn)各種玉米脫粒機(jī)16萬臺,，產(chǎn)值：1.1億元;電動風(fēng)車9萬臺,，產(chǎn)值0.4億元;銷售收入1.28億元，稅金50萬元,，利潤總額680萬元,。并獲四川省知識產(chǎn)權(quán)局、四川省中小企業(yè)局“四川省自主知識產(chǎn)權(quán)培育企業(yè)”;“榮武”牌商標(biāo)獲資陽市“知名商標(biāo)”,。

加強(qiáng)合同管理工作總結(jié)篇十三

醫(yī)療核心制度是提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,、規(guī)范醫(yī)療行為、杜絕醫(yī)療事故發(fā)生的重點規(guī)范制度,，也是醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動中必須遵守的工作準(zhǔn)則,。近一年來，我院緊緊圍繞市衛(wèi)生局下達(dá)年度衛(wèi)生工作目標(biāo)及績效考核標(biāo)準(zhǔn),，狠抓醫(yī)院管理,，確保醫(yī)療安全。目前,，醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)率100%,，醫(yī)療核心制度執(zhí)行率100%，門診處方合格率98%,，歸檔病歷甲級率95%,，抗菌藥物專項整治各項指標(biāo)均達(dá)標(biāo)，未發(fā)生醫(yī)療差錯,、事故和醫(yī)療糾紛（安全）事件,，較好地完成了各項工作目標(biāo)任務(wù),，并多項工作得到省、市等上級領(lǐng)導(dǎo)首肯?，F(xiàn)根據(jù)會議的安排,，匯報如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)一部署,。

理和考核領(lǐng)導(dǎo)小組，做到院領(lǐng)導(dǎo)小組管各組,、各組管科室,、科室管崗位，個人管自身,，形成醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理網(wǎng)絡(luò),。二是抓計劃落實。在實施醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療安全各項工作中,，確保做到有目標(biāo),、有措施、有落實,、有檢查,、有要求、有考核,、有,。

總結(jié)。

．為保證計劃的有效性,，層層簽訂醫(yī)療安全責(zé)任狀,。三是抓好措施落實。主要采取三種辦法：（1）,、建立定期不定期的檢查,、考評制度，并將結(jié)果納入績效考核與年終評優(yōu)掛鉤,。(2),、建立獎懲激勵制度。(3),、自查自糾,，總結(jié)提高。四是抓好制度落實,。結(jié)合本院實際,，制定和完善了《醫(yī)療安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》,、《醫(yī)療安全工作制度》,、《醫(yī)療安全工作考評獎懲制度》、《醫(yī)療安全崗位職責(zé)》，建立院,、科,、崗位三級醫(yī)療安全責(zé)任制，重點抓好醫(yī)師查房,、術(shù)前討論,、疑難危重病人會診、“三查七對”等核心制度的落實,，保證醫(yī)療安全工作有章可循,。

二、加強(qiáng)督查,，認(rèn)真考核,。

試。院部按照查嚴(yán),、查實,、查細(xì)的要求，對照考核細(xì)則重點查找衛(wèi)生院在公共衛(wèi)生服務(wù)管理,、臨床診療服務(wù)管理,、財務(wù)會計管理、新農(nóng)合管理,、人員及執(zhí)業(yè)管理,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與院容院貌等方面的問題和不足。認(rèn)真梳理問題,，將整改責(zé)任分解到科室,，落實到人頭，舉一反三,，自查自糾,，以整改促提高，力求取得實效,。

三,、狠抓思想教育，強(qiáng)化安全意識,。

動維權(quán)的能動性,；面對復(fù)雜的醫(yī)療安全形勢，醫(yī)務(wù)人員的法律意識和自我保護(hù)意識不斷加強(qiáng),。今年,，全院無一超范圍診療行為，無一超范圍手術(shù),，無一個非衛(wèi)技人員從事診療工作,。三是進(jìn)行典型事例剖析,，增強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全防范意識和能力,。多年來,，開展醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的實例教育,，是我院的一個重要特色,，凡上級通報的、報刊上披露的各類醫(yī)療差錯事故案例,，我們都進(jìn)行剖析,，并結(jié)合本院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全工作實際,，組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行討論分析,；同時利用板報、周會,、晨會對醫(yī)務(wù)人員反復(fù)宣傳教育,，警鐘長鳴，使大家提高對醫(yī)療安全重要性和必要性的認(rèn)識,。

三,、抓好重點環(huán)節(jié)，加強(qiáng)安全監(jiān)控,。

認(rèn)真抓好藥物調(diào)配,、臨床輸血、院內(nèi)感染等重要環(huán)節(jié)的醫(yī)療安全,。三抓重點環(huán)節(jié),。在急診手術(shù)病人管理方面，要求手術(shù)室平時做好開展急診手術(shù)的準(zhǔn)備,，一旦有急診手術(shù)病人,，相有關(guān)人員和物資必須立即到位，迅速實施救治．如有困難總值班協(xié)調(diào)解決,，不允許任何人以任何借口延誤搶救時間,。在強(qiáng)化護(hù)理工作方面，開展護(hù)理“三基”訓(xùn)練,；加強(qiáng)開展晨,、午間護(hù)理，使用輸液巡視卡,，規(guī)定白天護(hù)士一定要深入病房巡視每個病人,，由護(hù)士長檢查落實；夜班護(hù)士對危重病人一定要巡視到床邊詳細(xì)觀察并記錄,，當(dāng)時病情如有變化,，立即報告值班醫(yī)生處理,；對危、重,、特殊病人重點組織查房進(jìn)行護(hù)理討論,，從而提高對特殊病人護(hù)理水平及質(zhì)量,。四抓關(guān)鍵之時,，在節(jié)假日、夜間和交接班之際,，往往出現(xiàn)技術(shù)力量單薄的現(xiàn)象,，所以節(jié)假日要配足技術(shù)力量，嚴(yán)格交接班制度,。五抓領(lǐng)導(dǎo)查崗,。院總值班和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)實行定期不定時查崗，堅持巡視遍及每個崗位,，時間錯開,，雙重檢查且有記錄，使各崗位人員工作得到督查,，保證醫(yī)療安全,。同時要堅持正面教育為主，深入細(xì)致地做好醫(yī)務(wù)人員思想教育工作,，認(rèn)真抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。深入開展“三好一滿意”活動，切實改善服務(wù)態(tài)度,，避免發(fā)生醫(yī)療糾紛,，最大限度地提高醫(yī)療質(zhì)量，杜絕醫(yī)療不安全因素發(fā)生,。

加強(qiáng)合同管理工作總結(jié)篇十四

20xx年來,，公司始一直秉承質(zhì)量為生命，向管理要效益,，靠科技創(chuàng)新求發(fā)展,，以誠信贏市場的經(jīng)營理念，努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，深化內(nèi)部改革,，面向消費者，服務(wù)社會,，企業(yè)規(guī)模不斷壯大,，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

回顧多年來的工作實踐,，我們體會最深的一點是只有堅持誠信為本,、科技創(chuàng)新和以科學(xué)化的管理經(jīng)營模式,，企業(yè)才能立足于市場，才能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大,。

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《合同法》，增強(qiáng)誠信意識,。

多年的經(jīng)營工作使我們深深體會到,，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，只有全面掌握運(yùn)用《合同法》,，充分發(fā)揮它的作用,，公司才能立于不敗之地，才能向更高的層次發(fā)展,。

因此,，我們把合同管理當(dāng)作公司的頭等大事來抓，要求公司上下高度重視合同的簽定,、履行和管理,，并狠抓了法律、法規(guī)等專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，利用多種形式組織干部,、職工進(jìn)行普法教育，積極開展學(xué)法,、懂法,、守法培訓(xùn)活動。

十年來,，公司在簽定合同的過程中,，嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)格按《四川科達(dá)陶瓷有限公司企業(yè)合同管理制度》執(zhí)行,，做到內(nèi)容具體,，條款清楚，責(zé)任明確,，手續(xù)完備,，流程規(guī)范，連續(xù)幾年合同履約率達(dá)100%,，合同簽訂量連年遞增,，在年陶瓷市場極度疲軟的情況下，我公司仍簽訂合同96份,，履約96份,，履約率100%，同時實現(xiàn)合同金額2615.8萬元，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

二,、建立健全合同管理機(jī)構(gòu)，為誠信經(jīng)營提供保障,。

守合同,、重信用是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，企業(yè)管理要做到與時俱進(jìn),，跟上時代發(fā)展的步伐,，向科學(xué)化、規(guī)范化,、現(xiàn)代化管理模式發(fā)展,，必須要加強(qiáng)合同管理工作,。

為了使“守合同,、重信用”工作扎扎實實、卓有成效地開展下去,，公司在完善各項管理制度的同時,，不斷調(diào)整和加強(qiáng)對合同工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全了以總經(jīng)理為主任的四川科達(dá)陶瓷有限公司合同管理委員會,。

由于領(lǐng)導(dǎo)重視,，制度健全，執(zhí)法嚴(yán)格,，措施得力,，近年來我公司沒有發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)糾紛，合同管理成為我公司一個強(qiáng)有力的經(jīng)營管理手段,。

三,、實施品牌戰(zhàn)略，把提高質(zhì)量作為企業(yè)誠信的基石,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，尤其是作為事關(guān)老百姓生存、生活的裝飾裝修行業(yè),，產(chǎn)品質(zhì)量更為重要,。

在生產(chǎn)加工中，我們牢固樹立“產(chǎn)品質(zhì)量是生命”的指導(dǎo)思想,，積極實施品牌戰(zhàn)略,，完全按照省級質(zhì)量信用aaa級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，出精品,，創(chuàng)品牌,，樹形象。

一是加強(qiáng)教育,，努力提高職工的質(zhì)量意識,。

把質(zhì)量管理貫徹到加生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)中去,。

二是責(zé)任到人，嚴(yán)格把關(guān),。

在生產(chǎn)過程中做到定崗,、定位、定人,，把質(zhì)量責(zé)任指標(biāo)細(xì)化,、量化分解到班、到組,、到人,，結(jié)合自檢、互檢,、專職檢,，徹底查處質(zhì)量疵點，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

三是積極推行全員、全方位,、全過程質(zhì)量管理體系,，嚴(yán)格按iso9001-質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、要求和gb6566-2010標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和檢查,，確保最終產(chǎn)品質(zhì)量完全符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

四、守合同,、重信用,，積極開拓場。

隨著場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，企業(yè)之間的競爭越來越激烈,，企業(yè)的生存和發(fā)展受到了空前的挑戰(zhàn)。

如果不徹底改變舊的管理模式,，樹立全新的經(jīng)營理念,，企業(yè)就必然在激烈的場競爭中失去立足之地。

在實際工作中,，我們主動應(yīng)變,，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，始終堅持“質(zhì)量第一,、信譽(yù)第一,、用戶第一”的經(jīng)營宗旨，積極依靠良好的信譽(yù)開拓場，取得了良好的成效,。

一是思想的轉(zhuǎn)變帶來了工作的主動,。

按照市場經(jīng)濟(jì)的特點，我公司實行統(tǒng)一管理,，各部門分開獨立核算,，進(jìn)一步明確責(zé)任，生產(chǎn),、銷售責(zé)任與利益相掛鉤,，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高全體人員的主觀能動性,，做到早計劃,，早安排，爭取了工作的主動,。

二是進(jìn)一步端正態(tài)度,，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

我們從服務(wù)態(tài)度,、工作作風(fēng)抓起,，面向市場,，面向用戶,，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，率先垂范,，竭盡全力滿足用戶和施工單位的需求,，努力做到讓每一位客戶滿意。

三是認(rèn)真履行好每一份合同,，樹立良好的企業(yè)形象,。

對簽定的.每份合同，我們都認(rèn)真對待,，決不能因任何理由影響合同的履行,，寧可自己受到損失，也決不能損害客戶的利益,。

隨著幾年來的發(fā)展,，公司贏得了信譽(yù)，獲得了老百姓的口碑,，樹立起了形象,，為今后進(jìn)一步開拓場奠定了良好的基礎(chǔ)。

五,、加強(qiáng)道德教育,，大力倡導(dǎo)誠實守信的職業(yè)操守。

市場經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)，誠實守信是一切經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ),，是道德規(guī)范在市場經(jīng)濟(jì)中的具體體現(xiàn),。

目前，社會各個領(lǐng)域信譽(yù)失衡現(xiàn)象十分普遍,，假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場,，合同違約、商業(yè)欺詐隨處可見,，針對社會風(fēng)氣中的不良現(xiàn)象,，我們特別注重培育強(qiáng)化誠信意識，把“誠信為本,、信譽(yù)至上”作為企業(yè)的經(jīng)營理念,，在企業(yè)員工中努力推行“做老實人、辦老實事”的行為準(zhǔn)則,，不斷增強(qiáng)員工的道德素質(zhì),，培養(yǎng)樹立正確的價值觀、人生觀和良好的企業(yè)信譽(yù),。

首先,，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)明禮誠信、平等競爭,、顧全大局的道德風(fēng)尚,，反對弄虛作假、坑蒙拐騙,、損公肥私的不道德行為,。

二是在用人上，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，無論是新進(jìn)公司的普通職工或是大學(xué)生職工，還是選拔中層干部,，我們始終把人品作為考察的第一要素,。

對那些即使有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，但只要人品差,、私心重,、心術(shù)不正，不符合公司道德標(biāo)準(zhǔn),，我們也堅決不用,。

三是在項目合作上，我們始終堅持“雙贏合作,、共同發(fā)展”的信譽(yù)理念,，寧丟金錢,，不失信譽(yù)，誠信經(jīng)營,，真誠服務(wù),，得到了廣大客戶和供應(yīng)商的充分肯定和一致好評。

公司自年成立以來,，在合同管理上做了大量,、細(xì)致的工作，成效顯著,。

在以后的工作中,，我們一定虛心學(xué)習(xí)其他兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，再接再厲,，拼搏進(jìn)取,，努力使企業(yè)再攀新高峰，再上新臺階,。

加強(qiáng)合同管理工作總結(jié)篇十五

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基,，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本,。20xx年，xxx有限公司始終堅持以誠信為本,，追求為市,、市政府，為主管部門和授權(quán)企業(yè)建立一流滿意服務(wù),，獲得了市,、市政府、市國資和廣授權(quán)企業(yè)的用心評價和充分信賴,。

20xx年，xxx有限公司在市國資和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下,，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作,。在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓(xùn),、集中學(xué)習(xí),、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進(jìn)行重點學(xué)習(xí)。一年來,，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班,，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時光,，帶頭學(xué)習(xí)，述職報告起到了很好的示范作用,。此外,，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，忙他們進(jìn)一步強(qiáng)化對合同法規(guī)的.掌握,；二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍,，督促他們利用業(yè)余時光學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時工作中強(qiáng)化宣講各種合同,、信用管理新政策,，在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面,。

機(jī)構(gòu)建設(shè)是建立“重合同守信用”企業(yè)的組織保證,。20xx年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對信用,、合同工作的組織管理,，建立構(gòu)成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),。此外，根據(jù)經(jīng)營實際,，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍,，并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)成了公司合同管理由管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運(yùn)行機(jī)制,。目前,，公司合同信用管理機(jī)構(gòu)健全，合同管理人員到位,，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立,。

在對外經(jīng)營活動中，公司注意發(fā)揮總公司,、子公司兩級合同管理人員的作用,，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的洽談,、起草,，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法,、條款完備可行,。

目前，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同,，均需由公司合同管理部門參與洽談,、起草,，并報公司總經(jīng)理辦公會研究，最終,，由總經(jīng)理審批簽訂,，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清,，職權(quán)不明的問題,。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān),、個人身份關(guān),、合同條款關(guān)、履約潛力關(guān),、資信等級關(guān),、擔(dān)保潛力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動,，20xx年,，公司沒有發(fā)生一齊合同、信用事故,，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”。

20xx年,，按照市,、市政府的'指示，公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺,。充分展示了我公司良好的信用形象,。在整個軟貸款投放管理進(jìn)程中，我公司共與18家項目單位,、24個使用軟貸款資金建設(shè)項目,，簽訂借款協(xié)議（合同）27份、擔(dān)保協(xié)議（合同）27份,，合同金額100億元,。這24個項目全部為沈陽市重基礎(chǔ)建設(shè)項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實現(xiàn)“東北振興,、沈陽先行”偉戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。

為了扎實搞好這項工作,，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度,，扎實做好各項基礎(chǔ)工作，一是及時對合同管理制度進(jìn)行了全面清理,、修改,、補(bǔ)充,，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對證照,、合同文本及有關(guān)資料,、統(tǒng)計報表、臺帳,、印鑒,、示范文本及法人授權(quán)書的管理辦法進(jìn)行了修訂，設(shè)置了專人管理,。透過以上措施,，不僅僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時到位,，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次,。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近89億元,，有力地推動了我市各重項目的建設(shè)進(jìn)程,。

在20xx年度建立重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視,、分工協(xié)作,，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等事來抓不動搖,，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé),，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下構(gòu)成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面,。透過建立活動深入開展,，目前，公司合同履約率基本到達(dá)了100%,，良好的信譽(yù)得到了省,、市各金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行的一致認(rèn)可,，20xx年,，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽市信用評級員會授予aaa級信用單位的光榮稱號,。

加強(qiáng)合同管理工作總結(jié)篇十六

x公司成立于x年8月,，位于x市號，注冊資本350萬元,，總經(jīng)理,。

公司成立伊始，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就把商業(yè)信譽(yù)放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī),，堅持信用至上的經(jīng)營理念,，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動力，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟,，就務(wù)必做到“以誠為本,，恪守信用”，因此在實際工作中,，我們依法簽訂和履行合同,，自覺維護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，20xx年合同管理工作狀況如下：

一,、建立健全了公司合同信用管理制度,。

在對內(nèi)管理上，我公司建立了科學(xué),、合理,、切實可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小組,，由總經(jīng)理負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，設(shè)專職合同管理員,，做到了定機(jī)構(gòu),、定人員、定崗位,、定職責(zé);有健全的合同臺帳,、完整的合同檔案，公司成立至今,，沒有發(fā)生任何一齊合同,、信用事故，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”

二,、堅持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學(xué)習(xí)，宣傳培訓(xùn)工作,。

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動下堅持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好用好《合同法》的局面,，二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書籍,，督促他們利用業(yè)余時光學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性。

三,、培養(yǎng)和加強(qiáng)員工依法守信的觀念,。

公司號召各部門加強(qiáng)信用職責(zé)意識和信用義務(wù)觀念，多次組織各級員工學(xué)習(xí)《合同法》,，熟悉國家有關(guān)法律,、法規(guī)，提高依法簽訂合同的潛力和水平;派專人出版報墻報,，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性;透過會議宣傳依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要性,。

四、加強(qiáng)合同管理,，認(rèn)真履行合同,。

公司在對外簽訂合同時一律使用合同示范文本，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn),，條款完整,，合同臺帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔,，并妥善保管,，能及時、準(zhǔn)確地帶給統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料,。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的重要性,，在履行合同方面爭取了主動性，公司成立至今,，未出現(xiàn)一筆合同糾紛,。

在經(jīng)營中我們自覺理解工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，遵紀(jì)守法,、誠實信用,，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。

透過加強(qiáng)合同管理,，維護(hù)自身合法權(quán)益的同時,，公司經(jīng)營管理水平也得到了提升，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。在總經(jīng)理修玲娣的帶領(lǐng)下,，我們堅持誠信服務(wù)，依法代理,，本著公開,、公平、公正,、誠實信用的原則做好每項業(yè)務(wù),，20xx年，我們成功的履行了等合同,，業(yè)務(wù)涉及省內(nèi)各城市區(qū)及x縣區(qū),，影響廣泛，受到業(yè)內(nèi)人士一致好評，深受信任,。20xx年我公司共簽訂各類合同52份,，涉及項目投資額近10億元，合同履約率達(dá)100%,。

公司的管理者深知：以客戶滿意為目標(biāo),，以信息反饋為突破口，遵紀(jì)守法,、誠實信用,，是持續(xù)自身競爭優(yōu)勢的良好途徑，因此“守合同,、重信用”永遠(yuǎn)是x公司向前發(fā)展的主旋律,。