隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

加強(qiáng)合同管理工作總結(jié)報(bào)告篇一

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，切實(shí)落實(shí)醫(yī)院安全管理責(zé)任

醫(yī)院把醫(yī)院安全管理工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓,，成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各分管院長(zhǎng),、黨辦,、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部,、人事、醫(yī)院辦公室,、保衛(wèi)科,、總務(wù)科、投訴受理辦公室主任為組員的醫(yī)院安全管理 領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長(zhǎng)為主要責(zé)任人,。各科室成立由科主任為組長(zhǎng)的科室安全管理小組，切實(shí)履行好各自的職責(zé),。堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理,，確保安全穩(wěn)定，工作萬無一失,。

二,、強(qiáng)化各項(xiàng)措施，確保醫(yī)療安全

各科室嚴(yán)格落實(shí)“以病人為中心”的要求,，結(jié)合我院開展的“兩優(yōu)一滿意”活動(dòng),，加強(qiáng)科室管理，提高醫(yī)療質(zhì)量,，保證醫(yī)療安全,，并將“平安”醫(yī)院的創(chuàng)建活動(dòng)作為科室安全管理工作的重要抓手，改善服務(wù)態(tài)度,，加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，最大限度地消除不和諧因素,，將醫(yī)患矛盾糾紛消化在萌芽狀態(tài),。

檢驗(yàn)科,、放射科、藥劑科,、麻醉科要做好毒麻藥品的管理及高致病性病原微生物菌（毒）種及樣本保藏和管理,。各科室建立陪護(hù)人員登記管理制度,防止無關(guān)人員進(jìn)入病區(qū)。同時(shí)積極配合保衛(wèi)科加大門診,、住院部,、病房等人員密集區(qū)巡邏、巡視力度,。并充分發(fā)揮全院監(jiān)控系統(tǒng)的作用,。

三、

各科室認(rèn)真做好住院患者隨訪管理,，尤其是婦產(chǎn)科和成人綜合科，要注意現(xiàn)住院患者的精神疾病狀況,，做好登記,，發(fā)現(xiàn)有精神疾病患者及時(shí)上報(bào)，出院時(shí)及時(shí)移交社區(qū)進(jìn)行登記管理,。

四,、加強(qiáng)急診急救服務(wù)，及時(shí)做好傷病員醫(yī)療救治工作

（一）,、當(dāng)省內(nèi)發(fā)生突發(fā)事件時(shí),，根據(jù)上級(jí)部門的安排和部署，立即啟動(dòng)醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案,。各科室積極投入到傷病員救治工作中,，充分發(fā)揮人道主義精神。建立突發(fā)事件傷病員“綠色通道”,，由急診科,、外科、成人綜合科負(fù)責(zé)傷病員的篩査,、分診和轉(zhuǎn)送到相關(guān)科室的任務(wù),。嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，危重病人及時(shí)送重癥監(jiān)護(hù)病房進(jìn)行搶救治療,，全力以赴做好傷病員的救治工作,，同時(shí)由院內(nèi)專家組及時(shí)會(huì)診，制定治療方案,，放射科,，檢驗(yàn)科、藥劑科等相關(guān)科室積極配合做好傷病員的救治工作,，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,。加強(qiáng)盲點(diǎn)時(shí)間醫(yī)療安全的管理,，由總值班和值班護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行盲點(diǎn)時(shí)間的巡査工作。

（二）,、醫(yī)院內(nèi)發(fā)生突發(fā)事件時(shí)（包括重大醫(yī)療糾紛,、人身傷害、安全事故等）,，所在科室人員立即向科主任,、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部,、主管院長(zhǎng)匯報(bào),，并及時(shí)向衛(wèi)生廳匯報(bào)。如遇到節(jié)假日,、夜間時(shí),，及時(shí)向總值班、值班院長(zhǎng)匯報(bào),，值班院長(zhǎng)向上級(jí)部門匯報(bào),。同時(shí)積極安排相關(guān)科室進(jìn)行傷病員的救治關(guān)工作。

五,、做好突發(fā)事件信息上報(bào),，有效開展應(yīng)急處置工作

各科室要加強(qiáng)值班值守，嚴(yán)禁擅自離崗,，發(fā)生突發(fā)事件時(shí)按上述內(nèi)容及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)禁遲報(bào),、漏報(bào),、瞞報(bào)和不報(bào)。各科室除積極參加醫(yī)院組織的安全教育和培訓(xùn)外,，必須在科室內(nèi)組織學(xué)習(xí),，加強(qiáng)安全防范意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全措施及制度,。一旦發(fā)生突發(fā)事件,，按照醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案，迅速啟動(dòng)應(yīng)急措施,根據(jù)醫(yī)院安排及時(shí)有效地處置好突發(fā)事件傷病員的救治工作,，最大限度的降低人員傷亡和健康危害,。

加強(qiáng)合同管理工作總結(jié)報(bào)告篇二

黨員“成長(zhǎng)記錄袋”的全面推廣，成為了推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化的有效抓手,，提升了黨員隊(duì)伍管理的科學(xué)性和規(guī)范性,，取得了良好的效果。

(一)推進(jìn)了黨內(nèi)組織生活的有效開展,。將嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活所要求的三會(huì)一課,、談心談話,、民主評(píng)議等內(nèi)容記入“成長(zhǎng)記錄袋”，倒逼黨組織按時(shí)開展黨內(nèi)組織生活,，推進(jìn)了組織生活的正?；x村黨支部書記xx說：“以前,，在村里開會(huì)很難把黨員叫全,，自從推行成長(zhǎng)袋以來，對(duì)黨組織和黨員都有了要求,，黨組織活動(dòng)開展沒開展,，黨員參加沒參加，表現(xiàn)怎么樣,，都要詳細(xì)記錄,，是個(gè)很好的督促”。

(二)激發(fā)了黨員隊(duì)伍的活力,。通過黨組織詳實(shí)記錄黨員活動(dòng)軌跡,，讓黨員感受到黨組織時(shí)刻都在關(guān)注自己，增強(qiáng)了歸屬感,，促進(jìn)了黨員作用發(fā)揮,。全縣共有xx個(gè)貧困村，截至目前,，共計(jì)培樹農(nóng)村帶富黨員xx名,，帶動(dòng)貧困群眾xx戶，涌現(xiàn)出xxxxx等一批黨員帶富典型,。

(三)提升了黨員評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性,。在黨員評(píng)優(yōu)樹模、出具鑒定證明時(shí),，黨組織可以通過“成長(zhǎng)記錄袋”核實(shí)黨內(nèi)表現(xiàn)情況,，提出更加準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)意見。在“七一”表彰期間,，強(qiáng)化“成長(zhǎng)記錄袋”運(yùn)用,，嚴(yán)格審查表彰對(duì)象黨內(nèi)表現(xiàn)情況，確保了優(yōu)秀黨務(wù)工作者,、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評(píng)選的公正性和公平性,。

(四)擴(kuò)寬了干部考察了解渠道。在黨員干部提拔使用中,，將“成長(zhǎng)記錄袋”作為機(jī)關(guān)黨員干部檔案的有效補(bǔ)充,，提高了干部考察的科學(xué)性。凡是擬提拔的黨員干部,，考察組成員必須對(duì)“成長(zhǎng)記錄袋”進(jìn)行查閱,，重點(diǎn)看是否按時(shí)參加組織生活,、是否按時(shí)交納黨費(fèi)、民主評(píng)議是否為合格格次等內(nèi)容,，對(duì)于黨內(nèi)表現(xiàn)較差的,，一律不予提拔使用。

(五)實(shí)現(xiàn)了黨員管理的無縫對(duì)接,。在黨員黨組織關(guān)系變化時(shí),，由于轉(zhuǎn)入地黨組織對(duì)黨員之前的表現(xiàn)情況掌握不全面，形成了管理上的斷檔,。按照“一人一袋,，袋隨人走”的辦法，方便了黨組織及時(shí)準(zhǔn)確掌握轉(zhuǎn)入黨員情況,，提升了黨員管理的連續(xù)性,。“多數(shù)黨員在轉(zhuǎn)入黨組織關(guān)系時(shí),，僅憑一張介紹信,，我們也不主動(dòng)詢問黨員表現(xiàn)情況，而現(xiàn)在,，必須拿著成長(zhǎng)袋,，我們才給辦理手續(xù)，通過審查檔案,，了解情況能更全面些”社區(qū)黨務(wù)工作者高海濤如是說,。

加強(qiáng)合同管理工作總結(jié)報(bào)告篇三

中醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)

醫(yī)療衛(wèi)生改革的最終目標(biāo)是要以較低廉的費(fèi)用為病人提供較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。近幾年來,，我院和其它市級(jí)綜合性醫(yī)院一樣,，成為了我市醫(yī)療衛(wèi)生工作的基本組成部分，而且形成了獨(dú)有的中醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生工作體系,，在為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的中醫(yī)藥醫(yī)療保健服務(wù)、繼承發(fā)展中醫(yī)藥學(xué)術(shù)和培養(yǎng)中醫(yī)藥人才方面作了不懈的努力,。在2004年,，我院堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量,、合理收費(fèi),、降低醫(yī)療費(fèi)用為落腳點(diǎn)，努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。醫(yī)院業(yè)務(wù)收入同比增加14.36%,，門診量同比增加12.18%，住院病人同比增加5.41%,，剔除工作量增加因素后,，同比增加4.85%,，而每個(gè)門診病人費(fèi)用為108.78元,為我市市級(jí)9家醫(yī)院的最低。

一,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

（一）醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的,。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,，醫(yī)療水平的高低、醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展,。2004年,，我院在醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)年活動(dòng)的基礎(chǔ)上，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷,，及時(shí)排查,、消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭(zhēng)議,，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作,。我院嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范診療行為,，堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制,、疑難病人會(huì)診,、.頁腳.頁眉.重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，注重醫(yī)療活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)分析,，做好各種防范措施，防患于未然,。針對(duì)當(dāng)前患者對(duì)醫(yī)療知情權(quán)要求的提高,，完善各項(xiàng)告知制度。加強(qiáng)質(zhì)控管理,，住院病歷書寫實(shí)施了《**市中醫(yī)病歷書寫實(shí)施細(xì)則》和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，通過近一年的運(yùn)行，我院住院病歷的書寫在全市中醫(yī)系統(tǒng)住院病歷質(zhì)控檢查中,，總分為全市第二位,，前十名優(yōu)勝病歷中我院占三位，前二名均為我院醫(yī)務(wù)人員,。

（二）優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程以提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ),。服務(wù)流程是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)和方式，在不增加病房、衛(wèi)技人員的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化的醫(yī)療服務(wù)流程決定了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力,，這在很大程度上增強(qiáng)了醫(yī)院的長(zhǎng)期生存能力，使醫(yī)院的可用資源通過平衡流程中的各組成部分來減少重復(fù)和浪費(fèi),，使醫(yī)院現(xiàn)有硬件和軟件達(dá)到較高的利用率和較好的利用水平,，盡可能發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的能力，盡可能滿足病員的需求,，取得較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。我院堅(jiān)持以病人為中心，在優(yōu)化醫(yī)療流程,，方便病人就醫(yī)上下功夫,，求實(shí)效，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，努力為病人提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。推出各項(xiàng)便民措施,，如收費(fèi)掛號(hào)窗口聯(lián)網(wǎng)，減少掛號(hào)排長(zhǎng)隊(duì),，部分專家設(shè)立專門掛號(hào)窗口,，推出電話預(yù)約掛號(hào)等措施。醫(yī)技科室出報(bào)告單推出限時(shí)承諾,。護(hù)理部門在開展星級(jí)護(hù)士評(píng)選活動(dòng)中涌現(xiàn)了一批先進(jìn)護(hù)士,，全年評(píng)出星級(jí)護(hù)士56名，護(hù)患構(gòu)筑連心橋,，推出便民措施,，想方設(shè)法為病人解決實(shí)際問題，住院病人對(duì)護(hù)理工作滿意度達(dá)96%,。

（三）實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全教育，是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ),。如何提高管理者自身素質(zhì)和加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),。提高醫(yī)療質(zhì)量不是單靠幾位管理者或部分醫(yī)務(wù)人員的努力可以實(shí)現(xiàn)的，而是需要醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀,、價(jià)值觀、職業(yè)道德觀,；需要強(qiáng)烈的責(zé)任感,、事業(yè)心、同情心；需要樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全意識(shí),；.頁腳.頁眉.在院內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全就是最大的節(jié)約，事故就是最大的浪費(fèi)活動(dòng),，激發(fā)職工比學(xué)習(xí),、講奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，形成了比,、學(xué),、趕、超的良好氛圍,。

（四）建立完善的質(zhì)量管理體系,，規(guī)范醫(yī)療行為是核心。近年來,，我院從加強(qiáng)制度建設(shè)入手,，結(jié)合各崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容,，制定了崗位職責(zé),、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人事管理,、會(huì)議,、學(xué)習(xí)、考勤,、安全保衛(wèi),、后勤管理、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理,、醫(yī)療文書檔案管理，獎(jiǎng),、懲等共五部分241條管理制度,；制定了行政管理、醫(yī)療質(zhì)量管理,、護(hù)理質(zhì)量管理,、藥品管理、院內(nèi)感染控制管理,、財(cái)務(wù)管理以及思想政治工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理等26項(xiàng)質(zhì)量控制考核細(xì)則,；制定職能科室、業(yè)務(wù)科室綜合目標(biāo)責(zé)任書,，做到一級(jí)管一級(jí),，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的格局,。明確責(zé)任，保證職能,，做到責(zé),、權(quán)明確，利益適度,，從而管理上做到了有章可循,，有章必依，逐步完善管理上的法制化,、制度化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

建立符合醫(yī)院實(shí)際的質(zhì)量管理體系,，醫(yī)院成立了以院長(zhǎng)、副院長(zhǎng),、醫(yī)務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理,，質(zhì)量控制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全院質(zhì)量管理工作,。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,；分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓；職能科室天天抓,；臨床科室時(shí)時(shí)抓的醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全管理的格局。

加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理堅(jiān)持平時(shí)檢查與月,、季,、年質(zhì)控相結(jié)合，嚴(yán)把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān),，確保終末質(zhì)量關(guān),。抓三基、促三嚴(yán),、落實(shí)三級(jí)醫(yī)師查房制度,。醫(yī)務(wù)科經(jīng)常組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律、法規(guī),、制度,、操作規(guī)程及操作常規(guī)，并記入個(gè)人業(yè)務(wù)檔案,。近年來通過開展以醫(yī)療業(yè)務(wù)管理,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全為目標(biāo)的全方位質(zhì)量管理工作,，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作達(dá)到針灸減肥門診,、失眠門診和心理咨詢門診,。

.頁腳.頁眉.隨著人民群眾醫(yī)療保健意識(shí)的增強(qiáng)，去年我院膏方門診在前年的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)受到廣大市民的好評(píng)。我院請(qǐng)臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的專家為百姓度身定做,，開出不同需求的進(jìn)補(bǔ)膏方,，不僅有市區(qū)居民還吸引了不少周邊地區(qū)的居民，去年共完成中藥膏方1280料,。充分發(fā)揮了中醫(yī)中藥在醫(yī)療,、康復(fù)、保健和慢性病方面的醫(yī)療特色和優(yōu)勢(shì),，吸引了更多的就醫(yī)病人,，也為他們提供了良好的醫(yī)療服務(wù)，收到了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

發(fā)揚(yáng)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì),，是中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的核心。對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展,，必須有自己的品牌和特色,，醫(yī)院在提高綜合服務(wù)功能基礎(chǔ)上，狠抓重點(diǎn)?？平ㄔO(shè),。中西醫(yī)結(jié)合婦科、中醫(yī)兒科被列入市中醫(yī)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目,，眼底病?？啤⑸邆麑,？?、腰突癥專科,、哮喘?？票涣腥胧兄嗅t(yī)重點(diǎn)專科建設(shè)項(xiàng)目,，男性科和腫瘤科建設(shè)得到了進(jìn)一步發(fā)展,，腫瘤科被確定為**省中醫(yī)重點(diǎn)扶持學(xué)科。婦科保胎病房,、眼底病?？埔惨云渲委熓址ǘ鄻印熜Т_切,、服務(wù)到位而吸引了廣大患者,。婦科門診病人同比增加29.90%,，出院病人同比增加5.41%，實(shí)際病床使用率同比增加15.40%,；腫瘤科門診病人同比增加26.70%,，出院病人同比增加22.4%，實(shí)際病床使用率同比增加18.69%,，醫(yī)院通過重點(diǎn)?？频慕ㄔO(shè)，業(yè)務(wù)量有了顯著上升,。

（三）綜合實(shí)力不斷提高,。我院在不斷加強(qiáng)和完善中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上，也十分重視發(fā)展西醫(yī)技術(shù),，走一條中醫(yī)特色顯著,，西醫(yī)功能全面的新路子，去年我院骨傷科,、婦科,、外科等科室開展各類四類手術(shù)的數(shù)量明顯增多，還積極引進(jìn)并開展了許多微創(chuàng)手術(shù),，如骨傷科引進(jìn)關(guān)節(jié)鏡技術(shù),；普外科、婦科施行腹腔鏡手術(shù),；消化內(nèi)科成功施行胃鏡下大塊粘膜切除術(shù),；腫瘤科利用dsa施行腫瘤病人介入治療等等，進(jìn)一步提高醫(yī)院的綜合服務(wù)功能,。

.頁腳.頁眉.（四）降低醫(yī)療費(fèi)用還要處理好降低費(fèi)用和加強(qiáng)檢查,、用藥的關(guān)系。有目的和必要的檢查,、用藥,，尤其在當(dāng)今充分利用現(xiàn)代高新科技設(shè)備和新藥、特效藥,，是實(shí)現(xiàn)早診斷,、早治療、早康復(fù)所必須的,；又如外科,、骨傷科、婦科等科室縝密制定圍手術(shù)期抗感染治療方案,，倡導(dǎo)術(shù)前使用抗生素,，并制定嚴(yán)格的抗生素使用原則，根據(jù)手術(shù)方式?jīng)Q定抗生素的選擇及使用時(shí)間,，有效控制感染,，減少并發(fā)癥,，這些重點(diǎn)醫(yī)療環(huán)節(jié)管理的完善，使病人診斷治療的準(zhǔn)確性得以提高,，這也是醫(yī)藥科技進(jìn)步的表現(xiàn),，是病人和社會(huì)發(fā)展的需要，從總體上講對(duì)醫(yī)院和病人都是有利的,。其次是要處理好縮短住院天數(shù)與收治疑難重癥病人的關(guān)系,。出院者平均住院日統(tǒng)計(jì)的目的是為了提高質(zhì)量、效率和效益,，是為了減少病人的費(fèi)用，而不是單純?yōu)榱私y(tǒng)計(jì)上平均住院天數(shù)的減少,。中醫(yī)藥有其自身特點(diǎn),，所收的病人慢性病人居多，疾病特點(diǎn)往往是疑,、難,、雜、頑,，因此并不鼓勵(lì)科室為了完成指標(biāo)而收治一些與醫(yī)院功能和規(guī)模不相適宜的,，住院時(shí)間短，治愈率高的病人,，這對(duì)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的提高也是無益的,。

隨著醫(yī)院規(guī)模建設(shè)和業(yè)務(wù)水平的不斷拓展，病人對(duì)醫(yī)療質(zhì)量也提出了更高的要求,，如何滿足廣大人民的醫(yī)療保健需求,，降低百姓的醫(yī)療費(fèi)用，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),。我院將以此為目標(biāo),，不斷努力提高醫(yī)療質(zhì)量，為老百姓提供驗(yàn),、簡(jiǎn),、效、廉的中西醫(yī)藥服務(wù),，為提高人民群眾的健康水平,，做出更大的貢獻(xiàn)。

.頁腳

加強(qiáng)合同管理工作總結(jié)報(bào)告篇四

辦公室作為管理的中樞部門,，承上啟下,，對(duì)中心的內(nèi)外銜接和正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著重要的作用。辦公室人員不僅要提升自身的業(yè)務(wù)水平和思想認(rèn)識(shí),，也承擔(dān)著從自身的角度,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)拓寬思維空間的重任,。如何優(yōu)化辦公環(huán)節(jié)，提高會(huì)務(wù)水平,，提高整體服務(wù)能力,，推動(dòng)精細(xì)化管理，是今后工作重點(diǎn)和努力方向,。

一,、運(yùn)用精細(xì)化管理推進(jìn)辦公室工作水平的總體思路

（一）強(qiáng)化精細(xì)管理意識(shí)，提升專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì),。

1利實(shí)施的基礎(chǔ)和保障,。高素質(zhì)、高效率的辦公室人員要求必須具備全面的辦公室專業(yè)知識(shí)和豐富的辦公室工作經(jīng)驗(yàn),、政治素質(zhì)過硬,、責(zé)任感強(qiáng)、辦事效率高,，同時(shí)還必須具有任勞任怨,、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神,。

（二）培育精細(xì)管理文化,，不斷提升辦公室軟實(shí)力。 推行辦公室精細(xì)化管理,，必須高度重視精神和文化因素在辦公室工作中的獨(dú)特作用,。通過加強(qiáng)隊(duì)伍政治素質(zhì)教育，積極營(yíng)造出昂揚(yáng)向上的文化氛圍,，形成每個(gè)辦公室成員都自覺認(rèn)同并努力為之奮斗的核心價(jià)值觀,。辦公室人員要自覺實(shí)踐勤于服務(wù)、樂于奉獻(xiàn)的核心價(jià)值觀,，努力做到圍繞中心,、服務(wù)大局、愛崗敬業(yè),、甘于奉獻(xiàn),、雷厲風(fēng)行、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,。要把精細(xì)化管理當(dāng)作一種工作要求一種精神境界和一種文化素養(yǎng),，真正融人工作、生活當(dāng)中,，陶冶情操,，提高能力，投身辦公室工作實(shí)踐，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī),。

二,、運(yùn)用精細(xì)化管理推進(jìn)辦公室工作水平的實(shí)施路徑

（一）以學(xué)習(xí)教育為先導(dǎo)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

辦公室工作的開展需要一流的工作隊(duì)伍,，而打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開學(xué)習(xí),。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。緊密聯(lián)系辦公室工作實(shí)際,，合理安排政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容,，多學(xué)習(xí)一些時(shí)效性較強(qiáng)的政策法規(guī)和理論文章，努力提高辦公室工作人員把握政策的能力,，更好地發(fā)揮參謀輔政作用,。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。新形勢(shì)的發(fā)展,，對(duì)辦公室工作人員的能力要求越來越高,，因此，必須加大對(duì)辦公室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度,，采取舉辦公文知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作技能培訓(xùn)等多種形式,，達(dá)到“四會(huì)”（會(huì)網(wǎng)絡(luò),、會(huì)公文、會(huì)表達(dá),、會(huì)協(xié)調(diào)）,，使辦公室人員成為情通業(yè)務(wù)的“專才”，能寫,、能說,、能協(xié)調(diào)的“通才”，以最短的時(shí)間,、最小的成本高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作,，獲得最大的成效。

（二）以制度建設(shè)為基礎(chǔ),，提高事務(wù)管理水平

實(shí)踐證明,，職責(zé)不明確，制度不健全,，往往是造成工作效能低下的癥結(jié)所在,。實(shí)施精細(xì)化管理，必須要有制度作為堅(jiān)實(shí)保障,。一是健全完善制度,。結(jié)合新的工作形勢(shì)，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，注重操作性,、實(shí)用性和長(zhǎng)效性，對(duì)符合當(dāng)前工作形勢(shì)發(fā)展的規(guī)章制度給予保留,，反之進(jìn)行修改,、細(xì)化和完善，使規(guī)章制度成為規(guī)范職工工作行為的有效手段和提高辦公室服務(wù)效能的堅(jiān)實(shí)保障,。二是規(guī)范工作程序,。規(guī)范和細(xì)化辦公室工作流程，嚴(yán)密各種手續(xù),，有效地推進(jìn)政務(wù)和事務(wù)工作的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，每一項(xiàng)工作都在規(guī)范的工作程序下操作,，從而保證辦公室工作各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)高效順暢,。三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。按照定崗,、定職,、定責(zé)的要求，明確細(xì)化工作職責(zé),。對(duì)照制度和職責(zé),，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。用制度加強(qiáng)內(nèi)部管理,，用職責(zé)約束職工行為,，形成完整的責(zé)任鏈條，把精細(xì)化管理落實(shí)到政務(wù)和事務(wù)工作運(yùn)轉(zhuǎn)的全過程,，確保辦公室各項(xiàng)工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn),。四是狠抓制度執(zhí)行。制度制定得再好,，不去嚴(yán)格執(zhí)行,，就如同虛設(shè)。通過組織開展聯(lián)合檢查,，抽調(diào)有關(guān)人員,，每月定期對(duì)辦公室各部門制度執(zhí)行、工作推進(jìn)等情況進(jìn)行督促檢查,，確保每一項(xiàng)制度都能落到實(shí)處,、每一項(xiàng)工作都能按照既定目標(biāo)推進(jìn)。

（三）以降耗節(jié)支為舉措,，降低辦公運(yùn)行成本

降耗節(jié)支是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措,，降低辦公運(yùn)行成本是構(gòu)建和諧發(fā)展型辦公室的必然要求。一是倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)。提倡和引導(dǎo)辦公室工作人員從實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的高度,，充分認(rèn)識(shí)節(jié)約資源對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重大意義,，從自身做起，從身邊的點(diǎn)滴事情做起,，養(yǎng)成節(jié)約一張紙,、一滴水、一度電,、一分錢的良好習(xí)慣,，把節(jié)約變成自覺行動(dòng)，形成崇尚節(jié)儉的工作作風(fēng)和濃厚的氛圍,。二是提高工作效率,。做到工作求質(zhì)量，辦事求效率,，力求以盡可能小的資源消耗和辦公成本,，獲得最高的工作績(jī)效。充分利用現(xiàn)代化辦公設(shè)備和條件,，降低人力資源消耗,，減少加班工作時(shí)間，壓縮辦公成本,。同時(shí),，要求辦公室人員牢固樹立責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)和成本意識(shí),，工作有計(jì)劃,，做到今日事,，今日畢,，并學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化辦公技術(shù)，努力提高工作效率,。三是壓縮彈性支出,。對(duì)管理措施進(jìn)行量化和細(xì)化，大力壓縮電話費(fèi),、水電費(fèi)等彈性費(fèi)用支出,。

（四）以創(chuàng)造精品為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)

方面,，從起草通知到會(huì)議結(jié)束,，既要有全盤通暢的統(tǒng)籌安排，又要有周密細(xì)致的環(huán)節(jié)把握,，把每一項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí),，確保會(huì)議在召開過程中不出現(xiàn)任何紕漏，達(dá)到最佳效果。三是創(chuàng)造辦事服務(wù)精品,。在服務(wù)方面,，善于變被動(dòng)為主動(dòng)，對(duì)一些常規(guī)性規(guī)律性,、階段性等確定性工作,，主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備,；對(duì)臨時(shí)交辦的任務(wù),、應(yīng)急事情和突發(fā)事情等非確定性工作，要靈活應(yīng)變,，忙而不亂,，把問題想在先，把工作做在前,，以認(rèn)真,、再認(rèn)真的態(tài)度，把每一件事情做細(xì)做實(shí)做到位,，交一份滿意的答卷,。特別是在事項(xiàng)督辦方面，嚴(yán)格按照時(shí)限要求,，認(rèn)真細(xì)致地督辦,，對(duì)已完成的，要認(rèn)真核查完成質(zhì)量,，對(duì)未完成的,，要仔細(xì)查明滯后原因，做到件件有著落,，事事有回音,。在事務(wù)服務(wù)方面，辦公室擔(dān)負(fù)著機(jī)關(guān)后勤保障職能,，燈不亮,、水不流、電話不通,、網(wǎng)絡(luò)不暢等事務(wù)性工作,，看似很小，如果沒辦好或辦的不及時(shí),，就可能影響機(jī)關(guān)工作的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn),，甚至引起混亂，必須認(rèn)真考慮和處理好后勤管理方面每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié),，要超前發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)處理和解決問題,，提供周到細(xì)致的服務(wù)，提高辦事效率,，發(fā)揮好后勤保障作用,。

依，事事有人做,，且能按輕重緩急忙而不亂,，便于把事情做到位、做細(xì),、做精,。三是從解決問題抓起。問題出現(xiàn)在哪里,，我們的注意力就集中在哪里,，解決問題的措施就跟到哪里，規(guī)章制度就制定在哪里,。四是從環(huán)節(jié)抓起,。環(huán)環(huán)相扣、一環(huán)不少,、一環(huán)不差是精細(xì)化管理的關(guān)鍵,。做每件事都要從計(jì)劃、準(zhǔn)備,、實(shí)施,、到善后全方位搞好。五是從細(xì)節(jié)抓起,?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，規(guī)范了細(xì)節(jié),、要求,，做每一件事才有評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，才能做好,、做精,，起到潛移默化的教育作用,。六是從具體要求抓起,。做每件事都要有要求，任務(wù)越明確越具體,，責(zé)任越清楚,，越有利于操作和精細(xì)化管理。這就要求安排工作的人分配任務(wù)要簡(jiǎn)明,、扼要,。

總之,，精細(xì)化管理是精在事前，細(xì)在過程,，意在結(jié)果的管理理念,。精心是態(tài)度，精細(xì)是過程,，精品是成績(jī),。精細(xì)化也是一種意識(shí)、一種觀念,、一種認(rèn)真的態(tài)度,、一種精益求精的文化。推行精細(xì)化管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,，要有目標(biāo),、有組織、有步驟,，踏踏實(shí)實(shí)地向前推進(jìn),，把工作任務(wù)、目標(biāo),、發(fā)展計(jì)劃結(jié)合起來,，切實(shí)提高辦公室工作管理水平。

加強(qiáng)合同管理工作總結(jié)報(bào)告篇五

____年的工作即將結(jié)束,，回顧這一年來的工作,，我在中心領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照中心領(lǐng)導(dǎo)及自身崗位的要求,，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、廉潔自律和服務(wù)保障等方面做了一些工作?，F(xiàn)把____年工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下,，誠(chéng)請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng),、指正,。

一、____年學(xué)習(xí)情況

____年3月,，我由中心辦公室又重新回到飲食服務(wù)部工作,。

時(shí)隔一年多，國(guó)家相關(guān)部門和中心對(duì)學(xué)院飲食工作又有了許多新的要求,。作為飲食部門的“領(lǐng)頭雁”,，我感覺到身上的責(zé)任與壓力，時(shí)刻提醒自己必須要有高度的責(zé)任感,、廣闊的胸懷,、強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,，才能勝任這一角色。因此,，在抓好部門日常工作的同時(shí),，我采取多種方式加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。

一是向書本學(xué),。認(rèn)真學(xué)習(xí)了《^v^章》及xx屆四中全會(huì)精神,。

三是向同行學(xué)。各兄弟院校在飲食工作中的做法各有特點(diǎn),。

我利用云南省高?；锸硨I(yè)委員會(huì)召開的會(huì)議及活動(dòng)、利用與各兄弟院校的交往,，與飲食同行進(jìn)行討論,、交流，學(xué)習(xí)各兄弟院校飲食工作經(jīng)驗(yàn),。通過學(xué)習(xí)使自己在政治素養(yǎng)和管理理念方面有所提高,。

二、工作情況：

____年,，飲食部緊緊圍繞以中心簽訂的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理責(zé)任書,，

在加強(qiáng)內(nèi)部管理、調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略方面做了大量工作,，取得了較好的效果,。

(一)、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，營(yíng)造良好的工作氛圍。本年度召開27次部門工作會(huì)議,，即使傳達(dá)上級(jí)精神,，提出要求。

(二),、加強(qiáng)日常監(jiān)督,，發(fā)揮食管委作用。通過食管委同學(xué)的參與,，部門日常監(jiān)督及宣傳工作得到增強(qiáng),，學(xué)生投訴比上年有明顯減少。

(三),、開源節(jié)流,、增收節(jié)支突出：

1,、靈活調(diào)整售飯時(shí)間,，方便同學(xué)就餐的同時(shí),，提高就餐率。

2,、拒收現(xiàn)金,，增設(shè)臨時(shí)餐券售票處，僅此一項(xiàng)就比上年增收6萬余元,。

3,、投資萬元建成兩個(gè)冷飲店，使冷飲經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范,，同時(shí)經(jīng)營(yíng)效果明顯,，當(dāng)年收回全部投資。

4,、利用學(xué)院迎評(píng)契機(jī),，爭(zhēng)取學(xué)院資金加強(qiáng)太陽能供熱系統(tǒng)改造。大大降低燃油成本,。同時(shí)加強(qiáng)節(jié)支工作,，____年與____年相比，許多項(xiàng)目支出有明顯減少,。

(四),、調(diào)整食堂布局及食堂負(fù)責(zé)人，使食堂就餐面積,、就餐環(huán)境,、生產(chǎn)條件得到較大改善：

1、對(duì)回族食堂,、小吃店進(jìn)行搬遷改造,。

2、租用紅塔集團(tuán)閑置房屋,，改為學(xué)院第六食堂,。

3、更新,、增置部分食堂設(shè)備,。

(五)、群策群力,，共渡難關(guān),。____年8月以來，食堂物資價(jià)格普遍上漲,，給飲食部食堂經(jīng)營(yíng)帶來較大壓力,。面對(duì)這情況，飲食部在加大采購力度,、降低采購物資價(jià)格的同時(shí)與各食堂共同研討應(yīng)對(duì)措施,，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理,，減少浪費(fèi)，確保學(xué)院食堂飯菜價(jià)格的穩(wěn)定,。

(六),、齊心協(xié)力，為玉溪?jiǎng)?chuàng)建衛(wèi)生城市做出貢獻(xiàn),。

____年,，為配合玉溪市做好創(chuàng)建衛(wèi)生城市工作，做為必檢單位,，飲食部在此期間做了大量工作,，迎接了多個(gè)小組的不同檢查。所做工作得到了檢查組的一致好評(píng),，也得到了市^v^門的肯定和表揚(yáng),。

成績(jī)已成為過去，下步工作更加艱巨,。____年學(xué)院將接受國(guó)家教育部的教學(xué)評(píng)估,，做為學(xué)院的一名員工，我將以飽滿的熱情,，積極投入到學(xué)院的迎評(píng)工作中,，為學(xué)院迎評(píng)工作做出應(yīng)有的.貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)合同管理工作總結(jié)報(bào)告篇六

中醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)

醫(yī)療衛(wèi)生改革的最終目標(biāo)是要以較低廉的費(fèi)用為病人提供較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。近幾年來,，我院和其它市級(jí)綜合性醫(yī)院一樣，成為了我市醫(yī)療衛(wèi)生工作的基本組成部分,，而且形成了獨(dú)有的中醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生工作體系,，在為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的中醫(yī)藥醫(yī)療保健服務(wù)、繼承發(fā)展中醫(yī)藥學(xué)術(shù)和培養(yǎng)中醫(yī)藥人才方面作了不懈的努力,。在2004年,，我院堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量,、合理收費(fèi),、降低醫(yī)療費(fèi)用為落腳點(diǎn)，努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。醫(yī)院業(yè)務(wù)收入同比增加14.36%,，門診量同比增加12.18%，住院病人同比增加5.41%,，剔除工作量增加因素后,，同比增加4.85%，而每個(gè)門診病人費(fèi)用為108.78元,為我市市級(jí)9家醫(yī)院的最低。

一,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

（一）醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的,。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,，醫(yī)療水平的高低,、醫(yī)療質(zhì)量的`優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展,。2004年，我院在“醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上,，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷,，及時(shí)排查、消除醫(yī)療安全隱患,，減少醫(yī)療事故爭(zhēng)議,，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。我院嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān),，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范診療行為，堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制,、三級(jí)查房制,、疑難病人會(huì)診、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度,。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，注重醫(yī)療活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)分析，做好各種防范措施,，防患于未然,。針對(duì)當(dāng)前患者對(duì)醫(yī)療知情權(quán)要求的提高，完善各項(xiàng)告知制度,。加強(qiáng)質(zhì)控管理,，住院病歷書寫實(shí)施了《**市中醫(yī)病歷書寫實(shí)施細(xì)則》和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，通過近一年的運(yùn)行,，我院住院病歷的書寫在全市中醫(yī)系統(tǒng)住院病歷質(zhì)控檢查中,，總分為全市第二位，前十名優(yōu)勝病歷中我院占三位,，前二名均為我院醫(yī)務(wù)人員,。

加強(qiáng)合同管理工作總結(jié)報(bào)告篇七

在城區(qū)疾控中心支持下加強(qiáng)慢病預(yù)防控制工作力度，充分履行慢病預(yù)防控制職能,，保障了轄區(qū)居民身體健康和生命安全?，F(xiàn)將2011年工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實(shí)慢病防制指導(dǎo)思想

2011年我院慢病工作在城區(qū)疾控中心的具體指導(dǎo)下深入社區(qū)，大力開展慢病防制工作以高血壓,、糖尿病為重點(diǎn),，結(jié)合控?zé)煛⒖鼐?、飲食干預(yù)等措施,，積極開展健康宣教與促進(jìn)，降低人群主要危險(xiǎn)因素,，有效地控制轄區(qū)慢病的發(fā)病率和死亡率,。

二、結(jié)合醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，提高慢病專職人員職業(yè)道德修養(yǎng)

醫(yī)務(wù)人員堅(jiān)持以病人為中心,，以服務(wù)對(duì)象滿意為宗旨，緊緊抓住轄區(qū)居民關(guān)心的慢病問題,。不斷完善服務(wù)內(nèi)容,，改進(jìn)辦事程序、服務(wù)方式,、管理制度,，盡最大努力為服務(wù)對(duì)象提供方便讓大家滿意。做到自覺把“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范”落實(shí)的醫(yī)療服務(wù)工作中,，進(jìn)一步恪守服務(wù)宗旨,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量,，樹立全新的醫(yī)院文明形象,。

三、慢病防制的內(nèi)容及措施

1,、強(qiáng)化慢病防制網(wǎng)絡(luò)工作

為了加大信息工作力度,，提高信息數(shù)量和質(zhì)量，提升醫(yī)院整體形象,，推進(jìn)慢病防制的規(guī)范,。成立慢病工作小組設(shè)專職人員。從醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)到各個(gè)科室,，到服務(wù)站,，社區(qū)醫(yī)生、護(hù)士工作人員,，宣傳員深入社區(qū),。積極落實(shí)慢病防制工作的計(jì)劃，開展各項(xiàng)慢病防制工作,。形成了一個(gè)上下貫通,、快速互動(dòng),、靈敏高效的信息采集網(wǎng)絡(luò)。通過激勵(lì)先進(jìn),，鞭策落后,，促進(jìn)全年信息工作目標(biāo)任務(wù)的完成。

2,、慢性疾病的患病率不斷上升,、醫(yī)療費(fèi)用的逐年增長(zhǎng)已成為我國(guó)一個(gè)突出的社會(huì)問題，老年人群的經(jīng)濟(jì)能力有限并且相對(duì)固定,，和其相對(duì)巨大的醫(yī)療需求之間構(gòu)成了矛盾,，這就需要優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)的服務(wù)，而社區(qū)的預(yù)防保健和健康教育是最佳投入效益的干預(yù),，加強(qiáng)社區(qū)慢病管理可以緩解“看病難,、看病貴”的問題,。而社區(qū)慢病管理是社區(qū)醫(yī)療優(yōu)勢(shì)的一個(gè)突出體現(xiàn),。由于社區(qū)醫(yī)療距居民近，就醫(yī)方便,、快捷,，醫(yī)患之間易溝通，易開展健康教育,，易宣傳醫(yī)療保健知識(shí),，對(duì)一些疾病好回訪，易跟蹤,，社區(qū)慢病管理對(duì)社區(qū)居民生命質(zhì)量的提高至關(guān)重要,。

3、定期開展自查工作,，及時(shí)糾察紕漏

我院定期開展自查工作,，嚴(yán)格按照縣疾控中心的要求，對(duì)慢病各項(xiàng)工作舉行日常自查工作,，及時(shí)糾察紕漏,，不斷提高工作質(zhì)量，同時(shí)針對(duì)上半年考核中存在的問題,，我們認(rèn)真分析,，積極改正。截至12月份,，共納入慢病管理人數(shù)：高血壓333人,，糖尿病32人。我們定期舉辦了高血壓,、糖尿病等慢病的預(yù)防知識(shí)健康講座,，向廣大居民傳遞了高血壓病和其他慢性病的防治知識(shí)，帶領(lǐng)著居民群眾，走出了對(duì)高血壓及其他慢性病認(rèn)識(shí)的誤區(qū)和盲區(qū),，給任重而道遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)防保健工作打下了堅(jiān)實(shí)的根基,，同時(shí)一定程度上解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民看病難、看病煩的問題,，真正架起了醫(yī)患之間,、社區(qū)和群眾之間的連心橋，為社區(qū)居民的健康撐起了保護(hù)傘,。

四,、求真務(wù)實(shí)，科學(xué)防治,，全面落實(shí)慢病預(yù)防控制工作

1,、開展社區(qū)主要慢病的健康教育今年1月~12月，舉辦講座,、咨詢,、義診等活動(dòng)24場(chǎng)次，受益居民近千人次,。發(fā)放教育處方20余種,，共近3萬份，制作慢病防制健康教育櫥窗6塊,，更換張貼衛(wèi)生報(bào)紙,、墻報(bào)40余塊。

2,、進(jìn)一步加大慢病健康教育力度,，以三病防治知識(shí)為重點(diǎn)，利用“3.24世界防治結(jié)核病日”,、“4.26全國(guó)瘧疾日”,、“10.8全國(guó)高血壓日”,、“11.4世界糖尿病日”,、“12.1艾滋病日”等宣傳日，組織開展多種形式的宣傳教育講座活動(dòng),，普及防病知識(shí),。共計(jì)展出展牌20余塊,，接受咨詢500余人次，發(fā)放宣傳資料700余份,。

五,、下一步工作計(jì)劃

1、抓好門診醫(yī)生責(zé)任及業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng),，完善門診登記制度(根據(jù)《2011公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)》要求35歲以上首次門診患者必須測(cè)血壓并記錄于門診日志,，檢查時(shí)隨機(jī)抽查10個(gè),，一人未測(cè)扣0.1分，門診以及相關(guān)輔助科室設(shè)高血壓,，糖尿病登記本,，凡是門診發(fā)現(xiàn)高血壓，糖尿病患者必須及時(shí)登記,，根據(jù)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的意見,，可以考慮按登記人數(shù)給予一定補(bǔ)助：化驗(yàn)室設(shè)糖尿病篩查登記本，凡檢查血糖患者都應(yīng)該登記在冊(cè),，可以考慮按登記人數(shù)給予一定補(bǔ)助,。)，同時(shí)公衛(wèi)人員要積極配合醫(yī)生工作,，定時(shí)（每月或每季度）按時(shí)收集有關(guān)登記資料,，錄入電腦并完善相關(guān)篩查登記工作，做出臺(tái)帳,。

3,、做好健康教育宣傳工作和非藥物干預(yù)措施，建立健康的生活方式來減低慢病發(fā)病率,。

2011年我院慢病防制工作取得顯著成績(jī),，需要每位醫(yī)務(wù)人員共同努力協(xié)調(diào),。不僅是中心各硬件設(shè)施的完善,，更需要街道居委會(huì)居民共同配合完成。在改善轄區(qū)居民健康知識(shí),，健康行為的同時(shí)提高醫(yī)務(wù)人員健康素養(yǎng),，從而推廣到整個(gè)轄區(qū)。但也存在不足之處,，內(nèi)部制度化,、規(guī)范化管理還有待加強(qiáng)，社區(qū)醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)有待整體提高,，高血壓俱樂部活動(dòng)有待進(jìn)一步拓展,。在今后的工作中，我們將以十六大精神為指導(dǎo),，進(jìn)一步探索疾控機(jī)構(gòu)科學(xué)規(guī)范管理的新機(jī)制,，進(jìn)一步拓展慢性病預(yù)防控制服務(wù)的新功能，加強(qiáng)社區(qū)醫(yī)生素質(zhì)培養(yǎng),，努力開創(chuàng)慢性病預(yù)防控制工作的新局面,。

良慶區(qū)那馬鎮(zhèn)衛(wèi)生院

2012年2月2日

加強(qiáng)合同管理工作總結(jié)報(bào)告篇八

一、班級(jí)日常管理制度

(一)學(xué)習(xí)

大學(xué)生的首要任務(wù)是學(xué)習(xí),，大家必須充分重視,，必須做到：

2,、有特殊情況不能上課要按照有關(guān)程序請(qǐng)假，獲得輔導(dǎo)員批準(zhǔn)方可;

3,、積極配合相應(yīng)科代表的工作,，認(rèn)真完成作業(yè)，按時(shí)上交;

5,、課堂為公共場(chǎng)合,，注意文明用語，注意個(gè)人形象;

6,、禁止將早餐帶進(jìn)教室食用;

7,、上課時(shí)自覺將手機(jī)關(guān)閉或設(shè)為靜音。

(二)衛(wèi)生

為了保持班級(jí)教室的衛(wèi)生清潔,，促進(jìn)學(xué)生的集體榮譽(yù)感和參與意識(shí),，具體規(guī)定如下：

1、值日生按照衛(wèi)生值班表及時(shí)打掃衛(wèi)生,。

2,、教室同學(xué)每半天清潔所在座位桌洞垃圾，不得滯留,。

3,、班級(jí)衛(wèi)生委員以及值日生代表每天定期檢查，并對(duì)未執(zhí)行的同學(xué)進(jìn)行提醒警告,，累計(jì)3次人員將院系通報(bào)批評(píng),。

(宿舍衛(wèi)生詳見《口腔醫(yī)學(xué)院宿舍衛(wèi)生保潔標(biāo)準(zhǔn)及處罰條例》)

(三)活動(dòng)

由于院系、班級(jí)為全方位提高學(xué)生素質(zhì)需要開展各種各樣的活動(dòng),，故有以下相關(guān)規(guī)定：

2,、對(duì)于院系組織的活動(dòng)，同學(xué)們要認(rèn)真對(duì)待,，敢于挑戰(zhàn)自我,，為班級(jí)和個(gè)人的榮譽(yù)拼搏;

3、學(xué)期內(nèi)任何活動(dòng)不參加者取消一切評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)資格;

4,、同學(xué)們要積極地為班級(jí)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，使本班的活動(dòng)搞得有特色，有意義,。

二,、班級(jí)獎(jiǎng)懲制度

1、評(píng)優(yōu),、評(píng)先依據(jù)《濰坊醫(yī)學(xué)院學(xué)生手冊(cè)》進(jìn)行評(píng)選;

4,、凡考試中有舞弊行為的，經(jīng)查證屬實(shí),，取消本學(xué)期評(píng)優(yōu),、評(píng)先及參選資格;

6,、對(duì)有重大錯(cuò)誤，影響班級(jí)榮譽(yù)的同學(xué)可考慮取消其獎(jiǎng)助學(xué)金等各項(xiàng)評(píng)選資格,。

7,、每天由班級(jí)副班長(zhǎng)、紀(jì)律委員對(duì)課堂的出勤情況進(jìn)行檢查,，學(xué)生會(huì)自律部進(jìn)行監(jiān)督,、匯總。對(duì)有無曠課遲到將做記錄并作為期末評(píng)優(yōu)參考,。

三,、班委、團(tuán)支部干部及職責(zé)

團(tuán)支部組成：支部書記,、支部副書記(班長(zhǎng)兼),、組織委員、宣傳委員,、文藝委員

班委和團(tuán)支部各成員職責(zé)要求：

(一)在其位,，謀其職;做好本職工作。帶頭參加學(xué)校,、院系,、班級(jí)的各項(xiàng)活動(dòng);

(二)模范遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度。

(三)有大局意識(shí),，有集體榮譽(yù)感,。

(四)講原則，講風(fēng)格,，善于團(tuán)結(jié)大多數(shù)同學(xué)共同進(jìn)步,。

班長(zhǎng)：

團(tuán)結(jié)班委，凝聚同學(xué),，搞好班級(jí)建設(shè)，同大家一起創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,。

1,、總體負(fù)責(zé)班級(jí)工作、安排與協(xié)調(diào)各班委的具體工作,，帶領(lǐng)全班同學(xué)遵守學(xué)校各項(xiàng)守則和院系相關(guān)規(guī)定,。

2、協(xié)調(diào)班級(jí)外部關(guān)系,，為同學(xué)們提供一個(gè)較好的發(fā)展空間,。

3、發(fā)揮聯(lián)系學(xué)校,、老師和同學(xué)之間的橋梁紐帶作用,，及時(shí)傳達(dá)校,、院系、班級(jí)信息并努力完成他們交給的各項(xiàng)任務(wù),。

4,、召開班委會(huì)議，對(duì)數(shù)額較大的班費(fèi)支出進(jìn)行審核,。

5,、協(xié)助輔導(dǎo)員組織全體同學(xué)積極參加學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)。及時(shí)了解班級(jí)同學(xué)的思想動(dòng)態(tài)和各種例外情況,，并及時(shí)向輔導(dǎo)員匯報(bào)工作,。

團(tuán)支書：

團(tuán)支書是團(tuán)支部思想政治工作的第一負(fù)責(zé)人，首先要在思想上同上級(jí)黨團(tuán)組織保持高度一致,，嚴(yán)格要求,，認(rèn)真部署，實(shí)現(xiàn)上級(jí)確定的工作目標(biāo),。

1,、搞好班級(jí)團(tuán)支部建設(shè)，負(fù)責(zé)團(tuán)支部的全面工作,，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)團(tuán)組織的決議,、指示精神，隨時(shí)向上級(jí)團(tuán)組織請(qǐng)示和匯報(bào)工作,。

2,、搞好團(tuán)員的.管理，做好同學(xué)的思想政治工作,，搞好班級(jí)政治學(xué)習(xí)活動(dòng),。

3、負(fù)責(zé)檢查支部決議的執(zhí)行情況,，總結(jié)支部工作,。

4、結(jié)合實(shí)際情況,，制定支部工作計(jì)劃;監(jiān)督班級(jí)的各項(xiàng)管理工作,，對(duì)班級(jí)、班委工作資料進(jìn)行匯總,，做好留檔工作,。

5、及時(shí)了解同學(xué)當(dāng)中的思想動(dòng)態(tài),，把握方向,，并配合班長(zhǎng)管理班級(jí)的各項(xiàng)事務(wù)。

副班長(zhǎng)：

1,、積極協(xié)助班長(zhǎng)做好班級(jí)工作,，班長(zhǎng)不在時(shí),，行使班長(zhǎng)權(quán)利，積極配合團(tuán)支書工作,。

2,、協(xié)助班長(zhǎng)抓好班級(jí)學(xué)習(xí)、紀(jì)律,、衛(wèi)生,，重點(diǎn)負(fù)責(zé)學(xué)風(fēng)建設(shè)。

3,、協(xié)助班長(zhǎng)召開班會(huì),，并及時(shí)做好班會(huì)會(huì)議記錄。

4,、認(rèn)真做好班級(jí)學(xué)生的考勤,、請(qǐng)銷假、內(nèi)務(wù)和安全檢查等工作,。

學(xué)習(xí)委員：

1,、統(tǒng)一負(fù)責(zé)班級(jí)日常學(xué)習(xí)事務(wù)，安排課代表,、考試,、教務(wù)等報(bào)名工作。

2,、經(jīng)常與任課老師交流,，向他們反映同學(xué)的意見和要求。

3,、負(fù)責(zé)班級(jí)同學(xué)成績(jī)查詢,，做好重修、補(bǔ)考等事項(xiàng)的通知工作,。

4,、建造濃厚的班級(jí)學(xué)習(xí)氛圍，組織開展有利于提高同學(xué)學(xué)習(xí)能力,、專業(yè)能力,、英語能力的各項(xiàng)活動(dòng)。

生活委員：

1,、管理班級(jí)財(cái)務(wù)，班費(fèi),，發(fā)票留檔,，建立班級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)表，定期(每月一次)向同學(xué)公布,。

2,、負(fù)責(zé)安排采購班級(jí)活動(dòng)中所需物品,，節(jié)日禮物等。

3,、了解同學(xué)生活情況和存在問題,，關(guān)心生活有困難的學(xué)生。

4,、做好各項(xiàng)活動(dòng)的后勤工作(如運(yùn)動(dòng)會(huì)的后勤保障,，班級(jí)宿舍衛(wèi)生打掃情況的視察)。

5,、配合班長(zhǎng),，團(tuán)支書做好班上的其它工作。

組織委員：

1,、負(fù)責(zé)團(tuán)的組織建設(shè)和團(tuán)員思想政治工作,。

2、團(tuán)結(jié)各班委和團(tuán)員組織開展各項(xiàng)工作和活動(dòng),。收繳團(tuán)費(fèi);并在各次會(huì)議中進(jìn)行會(huì)議記錄工作,。

3、協(xié)助團(tuán)支書及團(tuán)支部其他成員工作,。

宣傳委員：

加強(qiáng)合同管理工作總結(jié)報(bào)告篇九

問題的整改方案

為全面貫徹落實(shí)市第三次黨代會(huì)和縣第十三次黨代會(huì)精神,，加快推進(jìn)生態(tài)文明富裕幸福新++++建設(shè)，根據(jù)++++市《關(guān)于在全市開展“解放思想,、趕超跨越”大討論活動(dòng)的實(shí)施意見》（賀發(fā)?2012?2號(hào)）和縣《關(guān)于在全縣開“解放思想,、趕超跨越”大討論活動(dòng)的實(shí)施意見》（鐘發(fā)?2012?2號(hào)）的要求和部署，我鎮(zhèn)針對(duì)在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展“解放思想,、趕超跨越”大討論活動(dòng)第二階段查擺出來的關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)村干部管理問題提出如下整改方案,。

一、查擺出來的問題

近年來,，社會(huì)發(fā)生著復(fù)雜而深刻的變化,，經(jīng)濟(jì)成分、經(jīng)濟(jì)利益和生活方式的多樣化,，導(dǎo)致人們道德標(biāo)準(zhǔn),、價(jià)值觀念日趨多元，意識(shí)形態(tài)日趨復(fù)雜,，鎮(zhèn)村干部管理機(jī)制還不夠健全,，存在著一些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)有以下四個(gè)方面：一是理想信念缺失,，缺乏工作激情,；二是節(jié)儉意識(shí)差，鋪張浪費(fèi)時(shí)有發(fā)生；三是集體觀念淡薄,，團(tuán)隊(duì)意識(shí)差,；四是責(zé)任心不強(qiáng)，工作被動(dòng)應(yīng)付,。

二,、問題產(chǎn)生的原因

導(dǎo)致干部在思想和行為上出現(xiàn)以上問題的原因是多方面的，既有主觀因素,，也有客觀環(huán)境,，有過去歷史原因形成的，也有改革后產(chǎn)生的,。主要有以下兩個(gè)方面的原因：

（一）社會(huì)大環(huán)境的滲透,。近年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活越來越呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)成分,、經(jīng)濟(jì)利益的多樣化和社會(huì)生活方式,、組織形式、就業(yè)形式的多樣化,，這些“多樣化”給人們的思想帶來巨大沖擊,，逐漸形成了價(jià)值觀念多元化、價(jià)值取向多變性的傾向：人們的經(jīng)濟(jì)意識(shí)增強(qiáng)了,，道德意識(shí)淡化了,；主體意識(shí)增強(qiáng)了，集體觀念淡化了,；競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)增強(qiáng)了,，投機(jī)欺詐行為也增多了；商品意識(shí)增強(qiáng)了,，拜金主義和享樂主義也在不同程度地沖擊我們的鎮(zhèn)村干部職工,。

（二）鎮(zhèn)村干部職工管理體制的局限性。一是干部職工進(jìn)出口渠道不暢,，年紀(jì)大的干部職工不到退休年齡沒有退休,，新分配來的干部職工又很少，造成干部職工整體年齡結(jié)構(gòu)不太合理,，干部隊(duì)伍缺乏活力,；二是干部職工能上能下的機(jī)制仍未完善，只要不違紀(jì),，“鐵飯碗”就很難打破,；三是競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制仍不健全，“干多干少一個(gè)樣,，干好干壞一個(gè)樣”仍然普遍存在,，老實(shí)肯干,、積極奉獻(xiàn)的人未必就能增資加利,、吃香喝辣,，敷衍了事，投機(jī)取巧的人工作清閑,、待遇不減,；總之。干部職工缺乏工作激情,。

力,，要求把“思想就是先導(dǎo)，感情就是紐帶,，落實(shí)就是水平,、業(yè)績(jī)就是能力”作為鎮(zhèn)村兩級(jí)干部開展工作的座右銘，多措并舉加強(qiáng)鎮(zhèn)村干部管理,。

四,、整改問題的措施

（一）完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生壓力,、壓力產(chǎn)生動(dòng)力,，完善能者上，平者讓,，庸者下的倒逼機(jī)制,，打破干部中得過且過的一潭死水，形成你追我趕,，百舸爭(zhēng)流,，千帆競(jìng)渡的壯觀景象，真正實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)狠抓,，干部互助,，群眾苦干務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。健全的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，立足實(shí)際,，體現(xiàn)公平、公正,、合理,、科學(xué)，實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任,、目標(biāo)管理,、考核評(píng)議一體化。使干部管理真正實(shí)現(xiàn)開拓創(chuàng)新,、奮力進(jìn)取,、與時(shí)俱進(jìn),，逐步走向規(guī)范化、制度化的軌道,。

（二）量化考核指標(biāo),。鎮(zhèn)黨委制定鎮(zhèn)、村干部工作目標(biāo)實(shí)績(jī)考核辦法,，緊緊圍繞完成年初上級(jí)黨委,、政府下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)作為鎮(zhèn)村干部績(jī)效考核的重點(diǎn)。鎮(zhèn)黨委,、政府分解量化考核指標(biāo),，建立了百分制鎮(zhèn)、村兩級(jí)年度各項(xiàng)工作目標(biāo)管理考評(píng)辦法,，并針對(duì)鎮(zhèn),、村級(jí)工作和鎮(zhèn)、村干部受上級(jí)獎(jiǎng)懲情況,，設(shè)定了加減分因素,，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，促使鎮(zhèn),、村級(jí)工作按照縣,、鎮(zhèn)黨委、政府的部署有條不紊地開展,。

現(xiàn)績(jī)效補(bǔ)貼,；年度考核評(píng)為“優(yōu)”的鎮(zhèn)干部、村,，被考核的鎮(zhèn)干部,、村兩委干部除了發(fā)放全額工資外，再給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),；年度考核評(píng)為“良”的鎮(zhèn)干部,、村，被考核的鎮(zhèn)干部,、村“兩委”干部發(fā)放全額工資,；年度考核評(píng)為“差”的鎮(zhèn)干部、村,，績(jī)效工資減少發(fā)放,，由鎮(zhèn)黨委對(duì)其進(jìn)行誡勉談話；對(duì)鎮(zhèn)干部,、村干部班子的有關(guān)評(píng)價(jià)情況,，要在一定范圍內(nèi)予以通報(bào)，對(duì)班子成員的評(píng)價(jià)意見,，向本人反饋,，明確改進(jìn)方向,。嚴(yán)格考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)了鎮(zhèn),、村干部干事創(chuàng)業(yè)的活力,。

領(lǐng)導(dǎo)干部要善于了解同志，及時(shí)發(fā)現(xiàn)同志的困難,，并主動(dòng)給予幫助解決,。要善于交流談心，掌握同志們的心理動(dòng)向,，消除誤會(huì)和隔閡，增進(jìn)團(tuán)結(jié),。要關(guān)心干部的成長(zhǎng),，通過培養(yǎng)鍛煉、提高他們的思想素質(zhì),、工作能力,。

中共++++鎮(zhèn)委員會(huì)

2012年9月2日

加強(qiáng)合同管理工作總結(jié)報(bào)告篇十

（一）抓防范、保平安,，水旱災(zāi)害防御工作扎實(shí)推進(jìn),。

一是嚴(yán)格落實(shí)防汛責(zé)任制，及時(shí)調(diào)整了單位防汛包片分工,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應(yīng)成立了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實(shí)了以行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為核心的各項(xiàng)防汛責(zé)任制；二是全面開展水旱災(zāi)害隱患排查,，汛前派出9個(gè)檢查組下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村逐一查找水旱災(zāi)害防御工作中存在的突出問題,，共發(fā)現(xiàn)安全度汛隱患3類13個(gè)問題并督促全部完成整改；三是落實(shí)水庫度汛計(jì)劃,，加強(qiáng)水庫巡查,，根據(jù)往年防汛工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及具體情況制定了嚴(yán)格的度汛預(yù)案，對(duì)存在問題的水庫都采取限制蓄水,，對(duì)部分病險(xiǎn)水庫都限制米水位,；四是修訂完善了各類水利工程預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案。修編完善水庫調(diào)度方案,、水庫防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案,、山洪災(zāi)害防御預(yù)案等187個(gè)；五是落實(shí)了非工程措施,，儲(chǔ)備了充足的防汛物資,，落實(shí)好水庫安全管理員160人，指導(dǎo)完成防汛培訓(xùn)與預(yù)案演練2次,；六是嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，密切關(guān)注雨情,、水情、工情,，加強(qiáng)各類水工程防汛調(diào)度,，及時(shí)掌握和發(fā)布防汛信息，為防汛指揮決策提供科學(xué)依據(jù),，提前做好防災(zāi)避險(xiǎn)準(zhǔn)備,。

（三）抓治理、強(qiáng)監(jiān)管,，水行政執(zhí)法工作依法規(guī)范,。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目水資源論證報(bào)告制度，嚴(yán)格執(zhí)行取水許可審批程序,，加大巡查打擊力度,。二是嚴(yán)格執(zhí)行《江西省生活用水定額》、《江西省工業(yè)企業(yè)主要產(chǎn)品用水定額》等用水定額標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)計(jì)劃用水與定額管理,。三是加強(qiáng)日常巡查和監(jiān)督管理，對(duì)供水企業(yè),、自備水源企業(yè),、水電站的計(jì)量設(shè)施運(yùn)行狀況進(jìn)行不定期巡查，督促落實(shí)水資源管理措施,，繳納水資源費(fèi),；四是加大水法規(guī)宣傳，利用“世界水日”,、“中國(guó)水周”等宣傳活動(dòng),，深入機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、社區(qū),、學(xué)校、企業(yè),、村委會(huì)及市民廣場(chǎng)等地開展宣傳,，共發(fā)放宣傳手冊(cè)2000份，宣傳海報(bào)300張,、懸掛橫幅18條,、節(jié)水宣傳帽子200頂，《江西省實(shí)施河長(zhǎng)制湖長(zhǎng)制條例》600份,；五是積極落實(shí)國(guó)家節(jié)水行動(dòng)方案,，推動(dòng)節(jié)水載體建設(shè)；六是強(qiáng)化水行政執(zhí)法監(jiān)督,，通過河湖衛(wèi)士監(jiān)督執(zhí)法,、春節(jié)及兩會(huì)期間非法采砂專項(xiàng)行動(dòng),，上半年共出動(dòng)執(zhí)法人員共600余人次，巡河1600余公里,，執(zhí)法車輛120余臺(tái)次,，共查處非法案件3起，行政罰款5萬元整,，聯(lián)合公安,、交警、當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)派出所聯(lián)執(zhí)法10余次,，在全縣境內(nèi)共查處打擊非法囤砂點(diǎn)10余個(gè),，有效打擊和遏制我縣非法采砂現(xiàn)象；七是認(rèn)真貫徹落實(shí)省,、市,、縣關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查、繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等通知精神,，認(rèn)真開展隱患排查工作，截至目前,，我局對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量安全檢查30次,，對(duì)排水、防澇,、水庫,、水電站、堤防,、及農(nóng)飲工程安全運(yùn)行檢查26次,。

（四）抓河（湖）長(zhǎng)制，促和諧,，水生態(tài)文明建設(shè)不斷凸顯,。一是調(diào)整成立了由縣委書記任縣級(jí)總河湖長(zhǎng)，縣長(zhǎng)任縣級(jí)副總河湖長(zhǎng)及撫河（湖）縣級(jí)河長(zhǎng)的縣,、鄉(xiāng),、村三級(jí)河湖長(zhǎng)制組織架構(gòu)，落實(shí)河湖長(zhǎng)138人（其中縣級(jí)河湖長(zhǎng)16人,，鄉(xiāng)級(jí)河湖長(zhǎng)12人,，村級(jí)河湖長(zhǎng)110人）。各級(jí)河湖長(zhǎng)積極開展巡河巡湖,，截至目前,，縣級(jí)河長(zhǎng)累計(jì)巡河16余人次，鄉(xiāng)級(jí)河長(zhǎng)累計(jì)巡河280余人次,，村級(jí)河長(zhǎng)巡河常態(tài)化,；二是持續(xù)開展清河行動(dòng),。根據(jù)【江西省河長(zhǎng)辦公室印發(fā)《江西省2022“清河行動(dòng)”實(shí)施方案》的通知】文件精神，排查“清四亂”問題12個(gè),，清河行動(dòng)問題20個(gè),，已向各責(zé)任單位發(fā)放了督辦單，正在整改推進(jìn)中,；三是利用好民間力量,，強(qiáng)化巡河、督查管理,，聯(lián)合團(tuán)縣委常態(tài)化推行“我是‘河小青’生態(tài)**行”青年志愿服務(wù)活動(dòng)和定期組織“民間河湖長(zhǎng)”護(hù)河,、清河、巡河行動(dòng),，積極引導(dǎo)全社會(huì)力量投身保護(hù)母親河,、推行河長(zhǎng)制工作；四是以水生態(tài)文明村自主創(chuàng)建為抓手,，持續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村河塘溝渠治理和清淤整治,，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，建設(shè)宜居美麗鄉(xiāng)村,，已向省水利廳申報(bào)了雙湖村,、林坊村兩個(gè)水生態(tài)文明村的材料。

（五）抓廉政,、優(yōu)作風(fēng),，水利政治生態(tài)更加清朗清明。

二是開展廉政警示教育活動(dòng),，學(xué)習(xí)傳達(dá)市,、縣紀(jì)委文件通報(bào)，加強(qiáng)了本系統(tǒng)黨風(fēng)廉政教育,。三是深入開展“八揚(yáng)八治”深化作風(fēng)建設(shè)活動(dòng),，弘揚(yáng)“八種正氣”，治理“八種風(fēng)氣”,，提振了干部的干事熱情,，提高了機(jī)關(guān)辦事效率，提升了機(jī)關(guān)整體形象,。四是加強(qiáng)了日常監(jiān)督,，圍繞水利中心工作，強(qiáng)化局機(jī)關(guān)工作紀(jì)律,、作風(fēng)建設(shè)及水利工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督檢查,。

（六）抓黨建、促提升，水利服務(wù)能力不斷完善,。一是全面貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線,，按照省第十五次黨代會(huì)和市第五次黨代會(huì)部署要求，以“三化”建設(shè)為抓手,，全面開展了“模范黨支部”創(chuàng)評(píng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)了基層黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、信息化,，提升了基層黨組織服務(wù)能力和治理水平，鞏固了“三化”建設(shè)成果,；二是創(chuàng)新“黨建+”模式,，全面創(chuàng)建“紅旗飄揚(yáng)·水潤(rùn)**”黨建品牌，推行“黨旗飄在一線,、支部建在一線,、黨員沖在一線”黨建工作機(jī)制。把黨員教育,、涉水宣傳,、河道治理等多項(xiàng)工作融為一體，建立“黨建+業(yè)務(wù)+服務(wù)”的河湖管理制,。組建重大工程臨時(shí)黨支部,，局黨組書記下沉一線指導(dǎo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任黨支部書記,，優(yōu)秀黨員干部到項(xiàng)目一線鍛煉，落實(shí)復(fù)雜問題在一線解決舉措,。以“黨組成員帶隊(duì),、黨員干部先行”的方式逐個(gè)抓實(shí)督促今年防汛備汛工作，支部書記帶領(lǐng)黨員先鋒隊(duì)下沉社區(qū)組織參與核酸采樣和封控,，服務(wù)群眾達(dá)3300余人次,。

加強(qiáng)合同管理工作總結(jié)報(bào)告篇十一

回顧20xx工作的種種經(jīng)歷，讓我百感交集,。在過去的一年中,，我的成長(zhǎng)和成績(jī)是建立在與廣大同仁的團(tuán)結(jié)、努力,、奮斗的基礎(chǔ)上的,，所以2007年是與大家一起團(tuán)結(jié)、努力,、奮斗的一年,！

自李總發(fā)表《共建誠(chéng)信，共鑄和諧》的講話以后,，煙臺(tái)分公司全體同仁發(fā)揚(yáng)李總講話精神,，積極貫徹落實(shí)講話內(nèi)容,，公司全體上下一心，齊力共進(jìn),，決心在“大干四個(gè)月,，爭(zhēng)創(chuàng)銷售佳績(jī)”的最后沖刺中取得優(yōu)異成績(jī)。與此同時(shí),，涌現(xiàn)出很多的能手標(biāo)兵,，他們兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在公司經(jīng)營(yíng)的最前沿，走在誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的最前列,，堪稱“共建誠(chéng)信,，共創(chuàng)和諧”的典范。在這大好氣氛的感染下,，我深感自己肩上的重?fù)?dān)和壓力,，我知道我要更高地要求自己。

自20xx年8月加入聯(lián)通公司,，已有整整4個(gè)年頭了,。在這四年中,，我深愛這個(gè)集體,，深愛這個(gè)崗位，與廣大同仁共事的每一天都是我學(xué)習(xí)的時(shí)刻,，在此感謝在座各位,。在這四年中，從未滿足,，我持續(xù)努力,，我知道我不是秀的，但是我強(qiáng)烈愿望我是秀的,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下,，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，持續(xù)向前輩請(qǐng)教,，這才有我今天微薄的成績(jī),。

我的工作是渠道經(jīng)營(yíng)，我的工作目標(biāo)是鞏固既有客戶,，發(fā)展新客戶,。所以，常常我得去走訪合作經(jīng)營(yíng)者,，與他們協(xié)商,，發(fā)展成為聯(lián)通的新客戶。我深知，我這個(gè)工作雖然是公司業(yè)務(wù)的一部分,，但是關(guān)系到公司的“源頭”,，所以我決不能懈怠，失敗了繼續(xù)努力,，成功了繼續(xù)發(fā)展,。

渠道外勤工作，的確不是一件輕松的工作,，雖然不敢說艱苦,，但是在拜訪的階段還是會(huì)遇到預(yù)想不到的挫敗感。對(duì)于自己本職的工作,，即使再累再苦,，當(dāng)然都應(yīng)該義無反顧前進(jìn)，不能有半點(diǎn)抱怨,。我負(fù)責(zé)的區(qū)域,，很多是市區(qū)的大賣場(chǎng)、合作廳,、骨干專營(yíng)店,，這些重要的代理商時(shí)常給工作帶來很大的壓力，我知道只有代理商完全理解我們的政策,，我們的工作才能順利實(shí)行,，所以我十分注重和代理商即時(shí)溝通公司政策，公司很多新政策,，新規(guī)定,，我都盡量第一時(shí)間傳達(dá)到每一個(gè)代理商，如果哪個(gè)代理商對(duì)政策不明確,，我能夠上門實(shí)行講解,。

我這個(gè)工作，溝通非常重要,，尤其和代理商的溝通更要耐心和細(xì)心。當(dāng)然,，和代理商溝通,，光有耐心和細(xì)心是不夠的，我們還得堅(jiān)守自己的原則,。有一次,，我發(fā)現(xiàn)一家代理商在經(jīng)營(yíng)聯(lián)通業(yè)務(wù)的同時(shí)還兼營(yíng)其他通信運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)品。這種情況,，公司規(guī)定是堅(jiān)決不允許的,。我知道這個(gè)問題不能馬虎，在與代理商交涉時(shí)，他的態(tài)度非常不配合,，咄咄逼人,，百般刁難，還說：“我也不是光明正大的賣,，你就假裝沒看見不就行了么,？不都是為了多賺點(diǎn)錢么，都是好兄弟咱以后來日方長(zhǎng),，多多關(guān)照嘛,！”。我知道講道理他肯定是聽不進(jìn)去的,，對(duì)于他們來說,，目標(biāo)就是為了盈利，只要讓他們感覺到利益所在,，工作才能更好的做下去,。所以向代理商講解公司規(guī)定的同時(shí)，保證把他的合作廳納入自己的重點(diǎn)維護(hù)用戶中,，在不違反公司規(guī)定得前提下盡可能多的為其提供便利條件,。經(jīng)過一下午的說服工作，最后這位代理商終于保證今后不再經(jīng)營(yíng)聯(lián)通以外的業(yè)務(wù)了,。在以后的走訪中,，我為其服務(wù)解決了一些問題，逐漸的建立起了良好的關(guān)系,。

在20xx年中,，在各位的同仁支持下，我發(fā)展了6家賣場(chǎng),，3家合作廳和12家專營(yíng)店,，其中移動(dòng)密集的重點(diǎn)區(qū)域有青年路世界風(fēng)手機(jī)賣場(chǎng)、中星合作廳,、海港路合作廳,、西大街光發(fā)專營(yíng)店。我希望在20xx年通過我的努力,，取得更大的成績(jī),。

如果說我的種種努力得到了肯定，那肯定離不開公司的這個(gè)大家庭氛圍,，更離不開領(lǐng)導(dǎo)耐心的指導(dǎo),，以及廣大同仁朋友的無私支持和協(xié)助，如果沒有這些,，我將一事無成,，我取得的成績(jī)也是空中樓閣,。所以，我覺得我拚搏努力的20xx年,，也是公司持續(xù)騰飛的一年,，我們深信，通過大家互助協(xié)作,，新的一年,，我們會(huì)取得更輝煌的成績(jī)。愿煙臺(tái)聯(lián)通公司更加興旺,！謝謝,！