總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

供暖公司工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇一

20xx年的冬天仿佛來(lái)的特別早。剛進(jìn)11月門,，由于氣溫驟降,，要求供暖公司提前供暖。接到通知后,，公司上下,，通力合作，在供暖初期缺少技術(shù)主管的不利局面下,，克服一切困難,，在第一時(shí)間順利啟動(dòng)供暖設(shè)備，保證了采暖用戶的用熱需求,。

有關(guān)部門稱20xx年的冬天是北京近幾十年以來(lái)最冷的一個(gè)冬天,，持續(xù)的極端低溫，給供暖工作帶來(lái)了更大的壓力,。20xx年1月份又降下了北京60年歷的一場(chǎng)雪,，雪后封路，煤炭運(yùn)輸不暢,，雪后的低溫讓供暖公司上上下下更為緊張,。但公司領(lǐng)導(dǎo)臨危不亂，在極端惡劣的天氣下,，合理安排工作,，親自前往供暖現(xiàn)場(chǎng)參與處理設(shè)備故障，保證供暖鍋爐正常運(yùn)轉(zhuǎn),，同時(shí),，加大催煤力度，使得在如此條件下,，燃煤仍能順利保持供應(yīng),，使供暖工作的基本要素得以保障,。

在緊張的供暖期里，公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排收費(fèi)工作,，建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,，將收費(fèi)工作細(xì)化，做到了責(zé)任到人,。因此收費(fèi)工作在忙碌的供暖期內(nèi)也有條不紊的進(jìn)行著,。在收費(fèi)過(guò)程中，我們遇到了種種困難,，但公司所有員工迎難而上,，積極面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，順利完成了公司制定的周期性計(jì)劃收費(fèi)任務(wù),。在遇到以往年度欠費(fèi)情況時(shí),，公司領(lǐng)導(dǎo)安排專人進(jìn)行入戶走訪，將收費(fèi)工作合理化,、人性化,，通過(guò)入戶去切身感受采暖戶的實(shí)際困難，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)存在惡意欠費(fèi)情況,，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷作出決定,，在小區(qū)醒目位置張貼收費(fèi)通知，在反復(fù)告知無(wú)效的情況下,，通過(guò)法律途徑,，維護(hù)了公司的合法權(quán)益。在供暖期內(nèi)已開庭的三戶中,，已將所拖欠的以往年度采暖費(fèi)全部收回,，其中還不包括一件正在執(zhí)行中的欠費(fèi)案件。

20xx年的冬天過(guò)去了,，但并沒有完全帶走冬天的寒冷,，倒春寒現(xiàn)象使初春的20xx年依然寒意襲人，市政府作出了延長(zhǎng)供暖一周的決定,。公司領(lǐng)導(dǎo)立即協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)煤炭,，安排工作人員為延期供暖做好后勤保障。在此期間,，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的通知,，所有公戶(非居民戶)在延長(zhǎng)供暖期內(nèi)政府將不給予補(bǔ)貼，經(jīng)理在第一時(shí)間作出了發(fā)放收取延長(zhǎng)供暖期費(fèi)用征求意見的決定,，并將征求意見送達(dá)到所有公戶負(fù)責(zé)人手中,，同時(shí)派專人親自到學(xué)校、飯店等地點(diǎn)與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通此事，延期供暖的收費(fèi)問(wèn)題得以順利解決,。同時(shí),，供暖季即將結(jié)束，公司又安排技術(shù)主管制定停暖后檢修,、保養(yǎng)計(jì)劃,，使供暖設(shè)備能夠順利過(guò)夏,，也為新一輪的供暖提前做好準(zhǔn)備工作,。

20xx—20xx年度供暖季在有序平穩(wěn)之中結(jié)束了。停暖后,，公司領(lǐng)導(dǎo)立即安排對(duì)供暖設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，鍋爐放水前首先對(duì)鍋爐進(jìn)行了煮爐等相關(guān)保養(yǎng)工作，以免停用期間被氧化腐蝕,。此外,，安排后勤人員催收住戶所欠的采暖費(fèi)，對(duì)頑固拒交的用戶準(zhǔn)備立案起訴材料,，用法律武器來(lái)維護(hù)公司的利益不受侵害,。供暖公司全體員工將緊緊圍繞在集團(tuán)周圍，認(rèn)真聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排,，一絲不茍的完成設(shè)備保養(yǎng),、采暖收費(fèi)等其他相關(guān)工作，確保公司能夠繼續(xù)發(fā)展壯大 ,。

供暖公司工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二

供暖公司自成立之日起,，積極響應(yīng)一個(gè)聲音、十分努力,、百般維護(hù),、千萬(wàn)珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神、暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念,，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與瑞麗物業(yè)的服務(wù)宗旨,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)交予的供暖任務(wù)，接受任務(wù)后能夠迅速做出安排,，在甲方及物業(yè)各部門的支持與配合下,，基本能夠圓滿完成賦予的各項(xiàng)供暖工作任務(wù)，保障供暖工作的正常運(yùn)行,。 通過(guò)近段時(shí)間來(lái)的供暖工作,，我們?nèi)〉媒?jīng)驗(yàn)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了存在的問(wèn)題，針對(duì)以往的工作及今后工作的順利進(jìn)行

我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)：

1,、簽收供暖協(xié)議,；

制訂執(zhí)行融合供暖結(jié)構(gòu)組合方案；

制訂,、制作鍋爐房各項(xiàng)規(guī)章制度,、鍋爐房各種標(biāo)牌,、交接班記錄表、維修工具等,；

到×××供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明,；

司爐、維修人員定位(10月8日赤城人員到位)進(jìn)行崗前培訓(xùn)及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備情況,；

成立供暖公司技術(shù)組,；

巡視、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準(zhǔn)備工作,。

2,、在甲方的主導(dǎo)和鍋爐安裝隊(duì)及施工方有效的配合與支持下，小區(qū)于10月22日,、23日進(jìn)行了鍋爐注水試壓工作,。

總體來(lái)講，沒有出現(xiàn)較大的問(wèn)題基本順利(南區(qū)板樓試驗(yàn)完成54,，家中無(wú)人28,。北區(qū)塔樓試驗(yàn)完成47，家中無(wú)人30),。

但是通過(guò)打壓檢查發(fā)現(xiàn)：北區(qū)塔樓存在主要問(wèn)題有管道井,、調(diào)節(jié)閥漏水、法蘭盤墊漏水,、過(guò)濾閥接口處漏水,、采暖計(jì)量表接口處漏水、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水,，以及塔樓末端圖紙沒有設(shè)計(jì)安裝壓力表,，不便于鍋爐房人員觀測(cè)了解末端壓力，造成鍋爐房無(wú)法準(zhǔn)確定壓,；

南區(qū)試壓情況較好,，個(gè)別存在滴、漏水現(xiàn)象,。

以上問(wèn)題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決,。

3、小區(qū)于11月5,、6日進(jìn)行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運(yùn)行,，11月15日開始正常供暖，供暖面積南區(qū)69557.33㎡,，北區(qū)118888.90㎡,。這期間出現(xiàn)的問(wèn)題基本得以解決。

如：南、北區(qū)鍋爐房補(bǔ)水泵電磁閥和壓力傳感器未裝,、保溫未做,、熱交換器在使用過(guò)程中后固定壓緊板處漏水、二次循環(huán)泵的起動(dòng)電流超出主進(jìn)線電纜額定功率等等,；

土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋,、衛(wèi)生間頂子缺吸音板、鍋爐房?jī)?nèi)吸音板部分損壞并且有臟物,、污水井蓋,、下水箅子應(yīng)刷漆、排污管,、自來(lái)水進(jìn)水管周邊未封堵嚴(yán)向鍋爐房?jī)?nèi)漏水,、煙道生銹有雜物,、門窗需刷漆等外觀方面,；

13#塔樓(04、05,、0xxxx型),、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象。

4,、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題：暖氣不熱,、供暖系統(tǒng)噪音、采暖系統(tǒng)跑,、冒,、滴、漏水,，并成立維修監(jiān)察回訪組,，監(jiān)察回訪對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測(cè)溫、水質(zhì)化驗(yàn)等工作,。

南區(qū)鍋爐房至今購(gòu)買天燃?xì)?70000m3,，北區(qū)鍋爐房至今購(gòu)買天燃?xì)?64000m3，共計(jì)96120xxxx,。在確保鍋爐房設(shè)備安全運(yùn)行的情況下,，司爐人員應(yīng)根據(jù)天氣變化，調(diào)整鍋爐出水溫度,。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°c,。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積，制定了節(jié)約能源的基本標(biāo)準(zhǔn)(已上報(bào)待定),。

1,、5月1日至10月31日收取一期供暖費(fèi)。

2、3月至11月簽收20xx年度供暖協(xié)議,。

3,、3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)所有自來(lái)水。

4,、3月至11月驗(yàn)收二期入住居室暖氣,。

5、3月至11月檢修節(jié)門,、清理管道井,、檢查壓力表各供暖系統(tǒng)。

6,、10月份供暖季度工(司爐,、維修)到崗。

7,、3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修,。

8、10月15日前購(gòu)買鍋爐房軟化水用鹽,，檢查各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作是否到位,。

9、10月×日進(jìn)行供暖系統(tǒng)注水打壓,。

10,、11月15日進(jìn)行正常供暖工作。

11,、與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)的溝通工作,。

供暖公司工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，首先我代表全隊(duì)干部職工,，對(duì)檢查團(tuán)的到來(lái),，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對(duì)我們的關(guān)心和指導(dǎo),。供熱一隊(duì)原名供暖隊(duì),，組建于1988年8月。社區(qū)實(shí)施專業(yè)化管理成立供熱大隊(duì)后,，供熱一隊(duì)重新組建?，F(xiàn)有職工44名，其中黨員11名,，團(tuán)員11名,，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺(tái),，水處理設(shè)備,、除塵設(shè)施,、煙風(fēng)系統(tǒng)等其他輔屬設(shè)備115臺(tái)，主要負(fù)責(zé)孤島社區(qū)朝陽(yáng)七個(gè)小區(qū)和協(xié)作兩個(gè)衛(wèi)星村,，以及部分油田和地方單位的.冬季供暖任務(wù),，一級(jí)管網(wǎng)8904米，二級(jí)管網(wǎng)110976米,，總供暖面積869327平米,。

建隊(duì)以來(lái)，我們以“真誠(chéng)送暖,，情系萬(wàn)家”為宗旨,，以管理局“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu),、爭(zhēng)強(qiáng),、奪牌”活動(dòng)為載體，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神,，堅(jiān)持走自我超越發(fā)展之路，圍繞管理運(yùn)作,、安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實(shí)有效的工作，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng),。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進(jìn)集體，連續(xù)6次獲得廠級(jí)雙文明先進(jìn)單位,；1998年被評(píng)為管理局優(yōu)秀基層隊(duì),，20xx年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強(qiáng)”基層隊(duì)。現(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊(duì)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

企業(yè)文化就像一堵墻,，如果抽掉一塊磚,，這堵墻是不會(huì)倒的。中我們認(rèn)識(shí)到,，要建設(shè)一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍,，必須依靠基層文化建設(shè)，積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn),，激勵(lì)職工隊(duì)伍不斷創(chuàng)新奮進(jìn),，勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際,，我們大力加強(qiáng)了基層企業(yè)文化建設(shè),。

一是積極培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,。我隊(duì)導(dǎo)入cis企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng),，以班組為單位開展了“征集隊(duì)徽,、隊(duì)歌及企業(yè)標(biāo)志性語(yǔ)言”活動(dòng)，集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》,，在繼承發(fā)揚(yáng)“真誠(chéng)送暖,，情系萬(wàn)家”團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了“像煤一樣樸實(shí),，如爐火般燃燒”的團(tuán)隊(duì)口號(hào),，確定了“競(jìng)爭(zhēng)贏得市場(chǎng)，融合創(chuàng)造力量,，誠(chéng)信鑄就品牌,，服務(wù)編織未來(lái)”的企業(yè)信條，樹立了“誠(chéng)信,、專業(yè),、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營(yíng)理念,。并將征集到的文化格言匯編成冊(cè),，組織職工點(diǎn)評(píng)，加深理解,。職工從諸如“天道酬勤”,，“卓越的企業(yè)，來(lái)源于卓越的職工”,，“一百個(gè)議論不如一個(gè)實(shí)行”等格言警語(yǔ)中得到啟迪,，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去,。

建隊(duì)初期,，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊(duì)，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績(jī)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，向干部職工提出了“精耕細(xì)作,、精益求精、精打細(xì)算,、精誠(chéng)合作”的“四精”要求,，職工們克服重重困難，拼搏奉獻(xiàn),，不斷創(chuàng)新發(fā)展,，逐漸形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難頂風(fēng)上，永拉上坡車的精神,；嚴(yán)是愛,，松是害，抓大不放小的一點(diǎn)不差的精神,；滴滴數(shù),，樣樣算,，點(diǎn)滴節(jié)約匯大川的精神；學(xué)理論,，敞思想,，給個(gè)人主義撂死閘的精神；沖在先,，想在前,，甘當(dāng)鋪路石的精神。進(jìn)一步豐富了團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵,，鼓舞著職工克服一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻,，奪取一個(gè)個(gè)新勝利。

二是注重以人為本的文化建設(shè),，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力,。在培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)，我們不斷推動(dòng)基層文化建設(shè)向廣度拓展,。開展了職工之家“五個(gè)一”活動(dòng),，職工生日時(shí)，發(fā)一張生日賀卡,，送一份生日小禮物,；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時(shí)候，干部給工人倒一杯茶,；職工有病需到醫(yī)院治療,，向大隊(duì)申請(qǐng)一部車接送；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯,；為新職工送一支筆,，一本書等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊(duì)必談,，職工受表彰必談，工作調(diào)動(dòng)必談,，退休必談,，受處分必談，發(fā)生事故必談,，入黨提職必談,，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪,，家庭發(fā)生糾紛必訪,，家屬來(lái)隊(duì)必訪，逢天災(zāi)人禍必訪,，生活困難必訪,，婚喪必訪,。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作全過(guò)程中。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下,，我們建設(shè)了職工之家,，配備了乒乓球、臺(tái)球桌,，購(gòu)買了象棋,、圍棋、撲克,、羽毛球等活動(dòng)用品,；重新配備了一隊(duì)圖書室，保證了職工的業(yè)余文化生活需要,。

鑒于我隊(duì)年輕職工比較多,、喜歡活動(dòng)的實(shí)際，我們利用雙休日,、節(jié)假日,，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，如“青春爐火樣樣紅”比賽,、職工迎新春文藝匯演,、趣味籃球塞、慶三八系列活動(dòng)等,，我們的職工之家,、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,。要推動(dòng)基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,，必須不斷開拓創(chuàng)新，自覺導(dǎo)入先進(jìn)管理理念,，以持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)加速發(fā)展,，為此，我們積極開展了多項(xiàng)創(chuàng)新,，促進(jìn)了基層管理水平的穩(wěn)步攀升,。

一是創(chuàng)建“brm”管理模式，促進(jìn)整體工作良性發(fā)展,?？茖W(xué)的管理模式，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益,，提升企業(yè)全面競(jìng)爭(zhēng)力的有效載體，是企業(yè)取得成功的重要保障,。我隊(duì)根據(jù)實(shí)際,，創(chuàng)建了“brm”管理模式,。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng),，其中b(base)基礎(chǔ)模塊是根本,，r(run)運(yùn)行模塊是關(guān)鍵，m(man)人員模塊是保障,。通過(guò)確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),，導(dǎo)入cis企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)，建立垂直指揮,、橫向聯(lián)絡(luò),、檢查反饋等體系，健全人才培訓(xùn),、激勵(lì),、任用制度，使企業(yè)形成了一個(gè)管理平臺(tái),，其他各種管理體系在此平臺(tái)上高效運(yùn)轉(zhuǎn),，促進(jìn)了整體工作的良性發(fā)展。

二是健全完善“hse”管理體系,，導(dǎo)入“5s”管理機(jī)制,，提升管理運(yùn)作水平。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚現(xiàn)代管理,，現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新,。我隊(duì)樹立安全、健康,、環(huán)境一體化理念,，進(jìn)一步健全完善了hse管理體系，工作上突出科學(xué)化,、規(guī)范化,、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化管理,，理順了各個(gè)管理環(huán)節(jié)。管理制度,、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范全面得到貫徹實(shí)施,，從干部到職工,，人人職責(zé)明確，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行,。在此基礎(chǔ)上,，我們又開始將iso9001系統(tǒng)管理方法及控制重點(diǎn)與hse體系有機(jī)融合,，著手建立“qhse”管理體系，著重加強(qiáng)人力資源的開發(fā),、配置,，以求不斷提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng),。

為進(jìn)一步加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理，開創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面,，我們率先導(dǎo)入日本“5s”管理體系,。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料、設(shè)備,、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)等活動(dòng)，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣,，創(chuàng)造舒適,、整潔的工作環(huán)境。我們按體系要求進(jìn)一步健全完善了設(shè)備操作規(guī)程,、崗位責(zé)任,、隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)、安全衛(wèi)生守則,，以“5s活動(dòng)周”為切入點(diǎn),，結(jié)合“爭(zhēng)強(qiáng)奪牌”活動(dòng)及“雙創(chuàng)”工作，將5s管理滲透到各基層班組,，組織人員每月對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行考察評(píng)分,，發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告,，限時(shí)糾正,。通過(guò)持續(xù)，使每個(gè)員工開始自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,。

三是拓建遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)供熱系統(tǒng)信息化管理,。信息化是先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向,，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。今年以來(lái)，我們?cè)谏鐓^(qū)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持下,，拓建了鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)及外網(wǎng)遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng),，通過(guò)完善鍋爐一次測(cè)量?jī)x表，設(shè)立供熱管網(wǎng)遠(yuǎn)程測(cè)溫點(diǎn),，應(yīng)用工業(yè)計(jì)算機(jī)及控制軟件,，實(shí)現(xiàn)整個(gè)鍋爐房的集中監(jiān)控，以及對(duì)居民小區(qū)測(cè)溫點(diǎn)的在線觀測(cè),。利用fcs計(jì)算機(jī)總線控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)鍋爐的自動(dòng)化控制及經(jīng)濟(jì)燃燒,，同時(shí)將爐膛溫度、含氧量,、出回水溫度,、壓力等鍋爐運(yùn)行數(shù)據(jù)上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了供熱管理網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程瀏覽,、關(guān)聯(lián)查詢及在線監(jiān)控,，有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運(yùn)行,，促進(jìn)了節(jié)能工作的順利開展,。

四是創(chuàng)建成本責(zé)任流管理機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,。經(jīng)營(yíng)管理工作中,，為有效控制成本，我們將燃煤,、水電費(fèi)及材料維修費(fèi)用進(jìn)行切塊,，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元,，對(duì)各單元按照一定的規(guī)則和過(guò)程考核,，建立全員、全面,、全過(guò)程的成本控制,，達(dá)到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的,。在此基礎(chǔ)上,，積極開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水,、節(jié)約一度電,、節(jié)約一把棉紗、回收一個(gè)螺絲”的“五個(gè)一”活動(dòng),有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,?！晡谊?duì)計(jì)劃成本1062.4萬(wàn)元，上半年計(jì)劃643.0萬(wàn)元，實(shí)際消耗621.64萬(wàn)元,，節(jié)約成本21.36萬(wàn)元。隨著成本壓縮幅度的日益增大,，今年社區(qū)下達(dá)了人均創(chuàng)收1000元的任務(wù),，為開拓創(chuàng)收渠道，９月份我們引進(jìn)煤渣制磚生產(chǎn)流水線,，月產(chǎn)磚18萬(wàn)塊,，按每塊磚利潤(rùn)８分錢計(jì)算，每個(gè)供暖期產(chǎn)生的煤渣預(yù)測(cè)可獲利潤(rùn)12萬(wàn)元,，有效增強(qiáng)了自身造血功能,。

五是積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。名牌基層隊(duì)?wèi)?yīng)具有獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和攻堅(jiān)能力,，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建一支具有學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì),，我們抽選有一定技術(shù)水平的職工組建了儀表自動(dòng)化,、水質(zhì)煤質(zhì)化驗(yàn)，司爐技術(shù)和換熱系統(tǒng)四個(gè)課題小組,，定期開展活動(dòng),，成員之間相互交流經(jīng)驗(yàn)，鉆研業(yè)務(wù),，對(duì)供熱系統(tǒng)采用的新技術(shù),、新工藝、新產(chǎn)品,、新材料或引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行消化,、吸收、創(chuàng)新及應(yīng)用,，提供合理化建議,。同時(shí)以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干,，以“1221”培訓(xùn)體系為載體,，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系，搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)體平臺(tái),。對(duì)在技術(shù)比賽,、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)中取得成績(jī)的青工，在量化考核中增加50～100的點(diǎn)值,，年底推薦為青年崗位能手,，有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)了青工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和積極性。

我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體，通過(guò)實(shí)施班長(zhǎng)輪流坐莊制,、六小員進(jìn)班組等活動(dòng),，構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng)，統(tǒng)一了意志,、凝聚了力量,，各項(xiàng)工作不斷跨上新臺(tái)階。

一是實(shí)行班長(zhǎng)輪流坐莊制,，實(shí)現(xiàn)職工由崗位操作者到管理者角色的轉(zhuǎn)換,。為了充分體現(xiàn)每一名職工的價(jià)值，我們實(shí)行了班長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）輪流坐莊制,，旨在通過(guò)實(shí)施該辦法,，充分調(diào)動(dòng)每一名職工參與管理的積極性，形成一個(gè)強(qiáng)有力的由基層干部,、班長(zhǎng),、員工組成的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟，在這個(gè)集體里,，人人都是監(jiān)督者和管理者,，人人又都是被監(jiān)督和被管理者。該機(jī)制中每班固定一名班長(zhǎng),，代班長(zhǎng)根據(jù)編號(hào)輪流頂替,。代班長(zhǎng)任期一周，下周由下位職工接任,，依次類推,。一周結(jié)束后，代班長(zhǎng)要在周二班會(huì)上,，職工對(duì)代班長(zhǎng)當(dāng)面提出意見和建議,，班會(huì)結(jié)束后，職工對(duì)代班長(zhǎng)進(jìn)行打分,。代隊(duì)長(zhǎng)制度與此類似,。每一周期評(píng)選出5名優(yōu)秀代班長(zhǎng)和1名優(yōu)秀代隊(duì)長(zhǎng)，發(fā)放“優(yōu)秀代班長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）”榮譽(yù)證書,，并給予50元獎(jiǎng)勵(lì),。連續(xù)2次獲得優(yōu)秀代班長(zhǎng)稱號(hào)即成為固定班長(zhǎng)；連續(xù)4次獲得優(yōu)秀代隊(duì)長(zhǎng)稱號(hào)即成為固定副隊(duì)長(zhǎng),。我們發(fā)現(xiàn),，每個(gè)當(dāng)臨時(shí)班長(zhǎng)的工人，在“任期”內(nèi)都能盡職盡責(zé),，為班組操心的意識(shí)大大加強(qiáng),。成員之間的溝通加深了,，組員有機(jī)會(huì)了解其他崗位，并通過(guò)親自實(shí)驗(yàn),，學(xué)到不少技術(shù),。我隊(duì)一名職工過(guò)去一直不求上進(jìn)，去年一個(gè)月只上了幾天班,，幾乎天天泡在外面喝酒,，一年的獎(jiǎng)金一分錢都沒有拿到，向隊(duì)上職工借錢,，沒人敢借給他。去年12月他當(dāng)上代班長(zhǎng)后像換了一個(gè)人,，一次煤場(chǎng)消防管線突然破裂,，他連手套也沒帶，第一個(gè)跳進(jìn)水坑里,，一盆一盆地向外舀水,，經(jīng)過(guò)2個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn)，事故排除了,，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫,，大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中,，他由以前的倒數(shù)第1名,，一躍上升為全隊(duì)15名。

二是開展“六小員”進(jìn)班組活動(dòng),，建立交互式全員管理模式,。我隊(duì)現(xiàn)有5個(gè)班組，除去班長(zhǎng)和代班長(zhǎng)之外,，每個(gè)班組還有６個(gè)人左右,，為了充分調(diào)動(dòng)每一名職工的工作積極性、主動(dòng)性,激活班組內(nèi)每一個(gè)“細(xì)胞”,，繼實(shí)行班長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）輪流坐莊制之后,，我們進(jìn)一步開展了“六小員”進(jìn)班組活動(dòng)。在每個(gè)班組設(shè)立了安全工作監(jiān)督員,、設(shè)備器材保管員,、節(jié)能降耗實(shí)施員、隊(duì)風(fēng)隊(duì)紀(jì)糾察員,、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員,。由他們對(duì)全班工作、學(xué)習(xí),、生活等情況進(jìn)行監(jiān)督管理,，每周在班務(wù)會(huì)上進(jìn)行反饋講評(píng),，每月在全隊(duì)范圍內(nèi)評(píng)選“六小員之星”，評(píng)先情況與職工績(jī)效考核掛鉤,，營(yíng)造出一種全員參與,、共同管理的氛圍。

職工通過(guò)全方位參與各種管理,，逐漸實(shí)現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉(zhuǎn)換,，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)、遵規(guī)守紀(jì)意識(shí),、節(jié)能降耗意識(shí),，形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工習(xí)慣,，工作的積極性,、主動(dòng)性得到有效釋放，“眾人劃漿開大船”的良好局面開始形成,。今年以來(lái),，我們僅燃煤和設(shè)備修理兩項(xiàng)節(jié)約資金就達(dá)10余萬(wàn)元，期間,，被評(píng)為管理局先進(jìn)黨支部,。

企業(yè)的改革發(fā)展需要一支技能熟練，能夠攻堅(jiān)啃硬的隊(duì)伍,，為此,，我們以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu),、爭(zhēng)強(qiáng),、奪牌”活動(dòng)為抓手，把培訓(xùn)與激勵(lì),，育人與強(qiáng)企相統(tǒng)一,，努力建設(shè)一支具有一流學(xué)習(xí)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍,。

一是完善“1221”培訓(xùn)方式,，提升職工業(yè)務(wù)技能。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高,，職工培訓(xùn)尤為重要,，為此，我們提出了“1221”培訓(xùn)思路,。即：每月進(jìn)行一次考試,、每周堅(jiān)持進(jìn)行兩次培訓(xùn)、每一名師傅帶兩名徒弟,，幫助提高技術(shù),；每一名隊(duì)干部承包一個(gè)班組,，幫助抓管理。通過(guò)課堂傳授理論知識(shí),，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技能講解和演示,，了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)理念,，營(yíng)造了人人苦鉆業(yè)務(wù),，爭(zhēng)當(dāng)多面手的學(xué)習(xí)氛圍，職工的理論和能力都有了提高,，在油田第十二屆工人技術(shù)比賽中,，我隊(duì)選派3名選手代表社區(qū)參賽，取得了一個(gè)第3名,、一個(gè)第5名的好成績(jī),，為社區(qū)和大隊(duì)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

二是開展青春爐火樣樣紅,、鏗鏘玫瑰耀班組活動(dòng)，激發(fā)職工忘我工作的熱情,。為廣泛開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新,、崗位做貢獻(xiàn)等活動(dòng)，引導(dǎo)青年攻堅(jiān)啃硬,，勇挑大梁,，努力進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè),充分發(fā)揮青年在三個(gè)文明建設(shè)中的積極作用，供熱一隊(duì)開展了“青春,、爐火樣樣紅”活動(dòng),。通過(guò)舉辦“青春、爐火樣樣紅”比賽,，組建司爐技術(shù),、水（煤）質(zhì)化驗(yàn)、儀表自動(dòng)化等課題小組,，開展“青春如火勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng),，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系，激發(fā)了廣大團(tuán)員青年的工作積極性和工作熱情,，營(yíng)造了人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍,。

我隊(duì)女職工占全隊(duì)人數(shù)的一半，為充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)建設(shè)中的“半邊天”作用,，我們積極開展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動(dòng),，先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽，開展了“爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)女狀元”及設(shè)備檢修勞動(dòng)競(jìng)賽,，每月月底女工填寫崗位工作考核卡,，進(jìn)行自檢,；每季度小隊(duì)根據(jù)工作情況，勞動(dòng)紀(jì)律,、業(yè)務(wù)素質(zhì)等內(nèi)容評(píng)選一次女工之星,。對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)選的“能手”在獎(jiǎng)勵(lì),、年終先進(jìn)評(píng)比等方面享有優(yōu)先權(quán),，有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務(wù)的積極性及忘我工作的熱情。

各位領(lǐng)導(dǎo),，供熱一隊(duì)新組建不久,，雖然在隊(duì)伍管理、企業(yè)文化建設(shè)和現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念等方面做了一些嘗試探索,，并取得了一些成績(jī),，但學(xué)無(wú)止境、創(chuàng)新無(wú)限,，我們將在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌不拔、勇于奉獻(xiàn)的供熱精神,，以“創(chuàng)一流隊(duì)伍,，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，以人為本,，精細(xì)管理,，團(tuán)結(jié)一致，與時(shí)俱進(jìn),，使基層建設(shè)工作向更高層次邁進(jìn),。

最后，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來(lái)我隊(duì)檢查指導(dǎo)工作并多提寶貴意見,。

謝謝大家,。

供暖公司工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇四

供暖公司自成立之日起，積極響應(yīng)一個(gè)聲音,、十分努力,、百般維護(hù)、千萬(wàn)珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神,、暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念,，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與瑞麗物業(yè)的服務(wù)宗旨，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)交予的供暖任務(wù),，接受任務(wù)后能夠迅速做出安排,，在甲方及物業(yè)各部門的支持與配合下，基本能夠圓滿完成賦予的各項(xiàng)供暖工作任務(wù),，保障供暖工作的正常運(yùn)行,。

通過(guò)近段時(shí)間來(lái)的供暖工作，我們?nèi)〉媒?jīng)驗(yàn)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了存在的問(wèn)題,，針對(duì)以往的工作及今后工作的順利進(jìn)行,，我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)：

1、簽收供暖協(xié)議,；制訂執(zhí)行融合供暖結(jié)構(gòu)組合方案,；制訂、制作鍋爐房各項(xiàng)規(guī)章制度,、鍋爐房各種標(biāo)牌,、交接班記錄表、維修工具等,；到豐臺(tái)區(qū)供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明,；司爐,、維修人員定位

（10月8日赤城人員到位）進(jìn)行崗前培訓(xùn)及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備情況,；成立供暖公司技術(shù)組,；巡視,、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準(zhǔn)備工作,。

2,、在甲方的主導(dǎo)和鍋爐安裝隊(duì)及施工方有效的配合與支持下，小區(qū)于10月22日,、23日進(jìn)行了鍋爐注水試壓工作,。總體來(lái)講,，沒有出現(xiàn)較大的問(wèn)題基本順利（南區(qū)板樓試驗(yàn)完成54%，家中無(wú)人28%,。北區(qū)塔樓試驗(yàn)完成47%,，家中無(wú)人30%）。但是通過(guò)打壓檢查發(fā)現(xiàn)：北區(qū)塔樓存在主要問(wèn)題有管道井,、調(diào)節(jié)閥漏水,、法蘭盤墊漏水、過(guò)濾閥接口處漏水,、采暖計(jì)量表接口處漏水,、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水,，以及塔樓末端圖紙沒有設(shè)計(jì)安裝壓力表，不便于鍋爐房人員觀測(cè)了解末端壓力,，造成鍋爐房無(wú)法準(zhǔn)確定壓,；南區(qū)試壓情況較好，個(gè)別存在滴,、漏水現(xiàn)象,。以上問(wèn)題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決。

3,、小區(qū)于11月5,、6日進(jìn)行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運(yùn)行，11月15日開始正常供暖,，供暖面積南區(qū)69557,。33㎡，北區(qū)118888,。90㎡,。這期間出現(xiàn)的問(wèn)題基本得以解決。如：南,、北區(qū)鍋爐房補(bǔ)水泵電磁閥和壓力傳感器未裝,、保溫未做、熱交換器在使用過(guò)程中后固定壓緊板處漏水,、二次循環(huán)泵的起動(dòng)電流超出主進(jìn)線電纜額定功率等等,；土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋、衛(wèi)生間頂子缺吸音板,、鍋爐房?jī)?nèi)吸音板部分損壞并且有臟物,、污水井蓋、下水箅子應(yīng)刷漆,、排污管,、自來(lái)水進(jìn)水管周邊未封堵嚴(yán)向鍋爐房?jī)?nèi)漏水、煙道生銹有雜物,、門窗需刷漆等外觀方面,；13#塔樓（04、05,、06戶型）,、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象。

4,、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題：暖氣不熱,、供暖系統(tǒng)噪音、采暖系統(tǒng)跑、冒,、滴,、漏水，并成立維修監(jiān)察回訪組,，監(jiān)察回訪對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測(cè)溫,、水質(zhì)化驗(yàn)等工作。

南區(qū)鍋爐房至今購(gòu)買天燃?xì)?70000 m3,，北區(qū)鍋爐房至今購(gòu)買天燃?xì)?64000m3,，共計(jì)961200元。在確保鍋爐房設(shè)備安全[文秘范文—找文章,，到文秘范文]運(yùn)行的情況下,，司爐人員應(yīng)根據(jù)天氣變化，調(diào)整鍋爐出水溫度,。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°c,。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積，制定了節(jié)約能源的基本標(biāo)準(zhǔn)（已上報(bào)待定）,。

1,、5月1日至10月31日收取一期供暖費(fèi)。

2,、3月至11月簽收20xx年度供暖協(xié)議,。

3、3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)所有自來(lái)水,。

4,、3月至11月驗(yàn)收二期入住居室暖氣,。

5,、3月至11月檢修節(jié)門,、清理管道井,、檢查壓力表各供暖系統(tǒng),。

6,、10月份供暖季度工（司爐,、維修）到崗,。

7,、3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修。

8,、10月15日前購(gòu)買鍋爐房軟化水用鹽,，檢查各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作是否到位。

9,、10月×日進(jìn)行供暖系統(tǒng)注水打壓,。

10、11月15日進(jìn)行正常供暖工作。

11,、與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)的溝通工作,。

供暖公司工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇五

忙碌而又充實(shí)的20xx年在20xx-20xx取暖期初期供熱正常運(yùn)行中已悄然結(jié)束，在各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助下,，通過(guò)自己的積極努力,，我作為技術(shù)部?jī)H有的一名員工順利地完成了技術(shù)部的工作，也經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的考驗(yàn)與磨礪,。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。20xx年我的工作主要涉及qxl90-1.6/150/90-aⅱ鍋爐及附屬設(shè)備的安裝、換熱站及外管網(wǎng)的設(shè)計(jì)施工,、老舊小區(qū)室內(nèi)改造的設(shè)計(jì)施工,、新建小區(qū)的供暖相關(guān)設(shè)施施工質(zhì)量與建筑面積核查等。為了今后更好地做好本職工作,，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

（一）qxl90-1.6/150/90-aⅱ鍋爐及附屬設(shè)備的安裝

近年來(lái)我公司供暖面積逐步增多,，原有兩臺(tái)29mw鍋爐無(wú)法滿足供暖需要，在20xx年新建qxl90-1.6/150/90-aⅱ鍋爐已經(jīng)列入了20xx年的工作計(jì)劃,，20xx年末至20xx年初與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員初步確定新增鍋爐容量為90mw,由于遼西地區(qū)沒有安裝90mw鍋爐的先例,，為更好的完成90mw鍋爐的安裝工作。在確定鍋爐容量后與公司領(lǐng)導(dǎo)先后考察了設(shè)計(jì)院,、鍋爐廠及輔機(jī)廠,，并就鍋爐本體、輔機(jī)及其它配套設(shè)施的不明確問(wèn)題與各個(gè)單位進(jìn)行了探討研究,。

20xx-20xx供暖期結(jié)束后,，根據(jù)90mw鍋爐的占地范圍拆除了此范圍內(nèi)的原有鍋爐的上煤除渣系統(tǒng)及其它設(shè)施，至此90mw鍋爐的安裝準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成,。大連熱電工程設(shè)計(jì)有限公司承擔(dān)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,，在設(shè)計(jì)院初步設(shè)計(jì)圖紙（建筑、結(jié)構(gòu)圖紙）交付至我公司后,，遼寧綏四建設(shè)工程集團(tuán)有限公司第二十九項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，我作為公司技術(shù)人員每天在現(xiàn)場(chǎng)與施工項(xiàng)目部人員對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行研究探討。由于我的專業(yè)是暖通,，與土建專業(yè)上的不對(duì)口,，很多問(wèn)題都無(wú)法理解明白，只能在工藝設(shè)備需要上給予建議,，在出現(xiàn)無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)只能第一時(shí)間向設(shè)計(jì)院,、集團(tuán)總公司以及現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員咨詢，整合各部門的意見，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并得到具體批示后實(shí)施,。

在土建部分施工主體框架完成同時(shí)鍋爐本體安裝隊(duì)伍錦州鑫泰鍋爐安裝有限責(zé)任公司,、爐排安裝隊(duì)伍大連永寧機(jī)械廠、煙囪施工隊(duì)伍丹東市第二建筑工程有限公司,、鍋爐房附屬系統(tǒng)安裝隊(duì)xxx施工隊(duì),、上煤除渣廠家營(yíng)口環(huán)保鍋爐輔機(jī)有限責(zé)任公司、除塵器廠家錦州市三聯(lián)環(huán)境凈化設(shè)備廠等陸續(xù)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),。此時(shí)的時(shí)間已經(jīng)是8月中旬,，最直接的問(wèn)題就是工期緊、各工種施工中交叉點(diǎn)多,。公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員少,，我的工作已經(jīng)不僅僅是一名技術(shù)人員還是一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，由于我們的工程項(xiàng)目工序比較復(fù)雜,，繁瑣,，需要隨時(shí)處理施工中臨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，我與所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員一樣頂著酷暑,，沒有休息日,，堅(jiān)守工作每天工作十多個(gè)小時(shí)，處理著施工中遇到的問(wèn)題,，以保證施工的正常進(jìn)行,。除了處理施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)需要現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題外，最多的是施工圖紙的修改,，而作為施工中必不可少的施工圖紙?jiān)谂c現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符,、不合理時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)法進(jìn)行,，由于各工種施工交叉嚴(yán)重,，一個(gè)施工隊(duì)伍停工，可能意味著幾個(gè)或者所有的施工隊(duì)伍全部停工,。例如

（1）土建隊(duì)伍在斜煤廊的施工前,，根據(jù)場(chǎng)地及以后運(yùn)行需要，施工圖不合理,，如按圖施工不便于后續(xù)的生產(chǎn)運(yùn)行,，施工圖需要重新設(shè)計(jì)，此情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見與土建施工隊(duì)伍、集團(tuán)相關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及運(yùn)行需要制定了初步變更方案,，由于設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工期較長(zhǎng),，為保證正常施工，上煤斜皮帶廠家設(shè)計(jì)工藝圖紙、集團(tuán)公司土建人員設(shè)計(jì)土建部分圖紙,，現(xiàn)在斜煤廊施工已全部完成,，運(yùn)行情況良好。

（2）鍋爐的配套管路及泵房整個(gè)系統(tǒng)因與原設(shè)計(jì)時(shí)考慮的參數(shù)不一致,，主循環(huán)泵由原設(shè)計(jì)的250kw變?yōu)?55kw,整個(gè)系統(tǒng)及設(shè)備布局全都需要二次設(shè)計(jì),，由于施工工期緊，考慮到設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)費(fèi)用及設(shè)計(jì)工期無(wú)法滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，加班加點(diǎn)將鍋爐的配套管路及泵房整個(gè)系統(tǒng)不合理的圖紙全部修改完成，沒有因?yàn)閳D紙影響工程進(jìn)度,。

在這四個(gè)多月中我努力的讓自身價(jià)值能夠最大化,，把自已所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)投入到工作中，以保證在自己職責(zé)范圍內(nèi)不影響正常的施工進(jìn)度,，現(xiàn)在90mw鍋爐本體及所有的配套設(shè)備已全部安裝完畢,，調(diào)試后效果良好，等待運(yùn)行,。

（二）換熱站,、外管網(wǎng)的設(shè)計(jì)施工及新建小區(qū)的核查

1、發(fā)展供熱面積摸底調(diào)察

對(duì)即將和有可能即將成為我們公司發(fā)展供熱面積的建筑進(jìn)行摸底調(diào)察,，在20xx年有可能入網(wǎng)的建筑包括xxx醫(yī)院,、xxxx公司、xxxx家屬樓,、xxx小區(qū),、xxxx家園等。摸底調(diào)察主要內(nèi)容包括：房屋交工時(shí)間,、房屋保溫是否符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn),、供熱庭院二次管網(wǎng)評(píng)估（包括鋼管腐蝕情況、保溫情況,、閥門使用情況,、管徑是否符合實(shí)際要求等）、樓內(nèi)供熱系統(tǒng)分類（包括地暖,、暖氣片,，上供下回、下供上回）,、樓內(nèi)供熱系統(tǒng)老化程度（包括鋼管腐蝕情況,、閥門使用情況、管徑是否符合實(shí)際要求等）,。做好摸底調(diào)查不僅是為技術(shù)部將來(lái)管網(wǎng),、換熱站設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備,，更重要的是為公司高層決定本年度供熱發(fā)展提供基本資料，便于領(lǐng)導(dǎo)決策,。

2,、一次管網(wǎng)、二次管網(wǎng),、換熱站施工圖設(shè)計(jì)及施工

為保證集中供熱工程能夠順利開工,，技術(shù)部要提前考慮管網(wǎng)和換熱站整體布局合理，將發(fā)展面積按地暖,、暖氣片,、風(fēng)機(jī)盤管，高低區(qū)分類,，并設(shè)計(jì)管網(wǎng)施工圖和換熱站的工藝施工圖,。

確定設(shè)計(jì)管網(wǎng)路由，并對(duì)設(shè)計(jì)管網(wǎng)路由地下障礙物做好提前判斷,，在其他同事協(xié)助下聯(lián)系地下管線其他單位確定地下障礙物具體位置及深度,，由施工隊(duì)挖探坑探出地下障礙物準(zhǔn)確位置，并及時(shí)修改施工圖紙確保供熱管網(wǎng)工程安全順利施工,。

當(dāng)正常施工開始后,，主要有以下工作：

（1）負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、打印,。

（2）負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)交底,，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工圖進(jìn)行解釋說(shuō)明，并監(jiān)督施工單位按照技術(shù)要求進(jìn)行施工,。

（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn),，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)入工地的聚氨酯預(yù)制保溫管，彎頭等進(jìn)行質(zhì)量外觀檢驗(yàn),，保證工程質(zhì)量,。

（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更，及時(shí)解決施工中所遇到的技術(shù)問(wèn)題,，保證工程順利進(jìn)行,。

監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)是最累的，但也是最能學(xué)到東西,、最能積累經(jīng)驗(yàn)的地方,。施工現(xiàn)場(chǎng)有一些事情是無(wú)法預(yù)知的，能夠正確,、快速的處理這些問(wèn)題,，不是只憑一些理論上的知識(shí)就能夠解決的，它更多的是考驗(yàn)一個(gè)人處理突發(fā)事件時(shí)的綜合能力,，需要豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，良好的溝通交流能力和全面的思考方向,。

20xx年xxxx醫(yī)院、xxxx小區(qū),、xxxxx三處均在9月末與我公司簽訂《集中供暖入網(wǎng)協(xié)議》并入我公司集中供暖管網(wǎng)，總計(jì)供暖面積53564.87平方米,，建設(shè)換熱站2座,，改造管網(wǎng)約20xx米。

3,、供熱管網(wǎng)注水及試運(yùn)行

隨著天氣轉(zhuǎn)涼,，供熱管網(wǎng)工程已接近尾聲，這時(shí)我們公司的工作重心也轉(zhuǎn)移到了運(yùn)行上來(lái),，而我此時(shí)除了需要繼續(xù)在施工現(xiàn)場(chǎng)解決施工難題,，更主要任務(wù)是：

一、觀察供熱管網(wǎng)注水及冷運(yùn)行的運(yùn)行參數(shù),，保證注水及管網(wǎng)試運(yùn)行安全正常,，

二、重設(shè)換熱站運(yùn)行參數(shù),，因?yàn)槲夜舅鶎?4座換熱站全部為無(wú)人值守?fù)Q熱站,，所有的運(yùn)行參數(shù)在正式運(yùn)行前需要重新設(shè)定，以保證正式供暖后所有換熱站正常運(yùn)行,。

我在20xx年的收獲是在緊張,、繁重的工作中學(xué)到了更多的知識(shí)，主要包括對(duì)鍋爐及輔機(jī)的原理從本質(zhì)上了解的更加透徹,，學(xué)到了現(xiàn)場(chǎng)管理方式方法,，在換熱站和管網(wǎng)設(shè)計(jì)上更加熟練。

一年來(lái)的工作雖然是完成了,，但是其中存在了很多不足：

（1）施工前對(duì)鍋爐及輔機(jī)設(shè)備的了解不夠全面,、掌握的程度不夠，只能邊施工邊查找資料,。

（2）在現(xiàn)場(chǎng)管理上經(jīng)驗(yàn)不夠,，個(gè)別事件處理不夠及時(shí)。

（3）對(duì)暖通專業(yè)以外的知識(shí)涉及的太少,，造成工作銜接不順,。

回顧自己一年來(lái)的工作，雖然工作任務(wù)比較多,，但是許多工作還有不足之處,，在今后的工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做得更好,，及時(shí)掌握專業(yè)知識(shí)，讓自己的工作提高效率,。腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)地做好供暖的技術(shù)工作，讓公司放心,、讓用戶滿意,。

供暖公司工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇六

又是一年年末，轉(zhuǎn)眼間又到了辭舊迎新的年底,。相比往年,，工程部在20xx年遇到了更多的困難，工作內(nèi)容也更加的繁重,，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下,，通過(guò)各部門協(xié)同配合和我部門全體員工不懈的努力工作，工程部出色的完成了20xx年度中的各項(xiàng)工作任務(wù),。 下面主要分兩方面對(duì)我部門20xx年度的工作進(jìn)行具體總結(jié)：

一,、做好各項(xiàng)整改工作，完成鍋爐房消音降噪工程,，為公司節(jié)省財(cái)力創(chuàng)造利益

工程部在今年先后承擔(dān)了對(duì)c5項(xiàng)目部的裝修工作,，完成了冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作，完成冬季11號(hào)樓供熱主管道改造工作以及g1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作,，并承接了星河城冬季底商13號(hào)樓“達(dá)美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)改造安裝工作,。

這里重點(diǎn)說(shuō)一下對(duì)冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作。星河城冬季星空供暖高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)多年來(lái)一直存在供熱效果不佳的現(xiàn)象,，其中1#,、3#、5#,、7#,、12#、14#號(hào)樓的高層尤其明顯,。近幾年,，我部門不斷對(duì)不熱戶型的供暖系統(tǒng)進(jìn)行了整改，采取了加裝管道泵和增加暖氣片等方法,，但效果不甚理想,。為了從根本解決此問(wèn)題，提高供暖服務(wù)質(zhì)量,，給業(yè)主帶來(lái)溫暖舒適的生活環(huán)境,，工程部集思廣益并請(qǐng)來(lái)供暖專業(yè)工程師共同探討該問(wèn)題，最終確定是由于高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)二次循環(huán)水（即高區(qū)循環(huán)供水）水溫低所致,，需要在原有換熱設(shè)備的基礎(chǔ)上加裝一組換熱器,。我們先是與集團(tuán)工程部聯(lián)系,，望其協(xié)助解決此問(wèn)題，但集團(tuán)工程部稱此鍋爐房已過(guò)維保期,，而且原設(shè)計(jì)已聯(lián)系不上該問(wèn)題無(wú)法解決,。

于是我部門抓緊時(shí)間聯(lián)系了多家施工廠家對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)勘察，綜合幾家施工單位的報(bào)價(jià)后,，最低的報(bào)價(jià)也要118000元,。在始終談不妥價(jià)格的情況下，工程部提出了自行進(jìn)行施工安裝的方案,。根據(jù)鍋爐房的現(xiàn)場(chǎng)條件自己設(shè)計(jì)換熱器加裝位置及管線走向，然后備料,，入常在這次施工中以星河城維修班的人員為主要,，各地塊抽調(diào)人員配合工作，同時(shí)工程部也安排人員協(xié)助施工并檢查安全,，確保此次改造工程的順利進(jìn)行,。郭朝增在這次換熱器改造工程中起到了模范帶頭的作用，作為一名老員,。

工身先士卒的投入到工作中,。李海在這次工程里主要負(fù)責(zé)電焊工作，眾所周知電焊除了需要技術(shù)外也是一項(xiàng)臟活累活,，在狹小的空間內(nèi)頂著高溫忍受著嗆人的煙氣完成工作,，經(jīng)常是趴在管道上一焊就是好長(zhǎng)時(shí)間。這種勤奮敬業(yè)的精神值得我們每一個(gè)人的學(xué)習(xí),。其實(shí)不僅是郭朝增和李海,，所有參與這次施工的員工都和他們一樣一絲不茍的認(rèn)真工作。最終,，經(jīng)過(guò)大家齊心協(xié)力努力工作,，這次換熱機(jī)組的改造工程圓滿完工。

現(xiàn)供暖已接近兩個(gè)月,，星河城冬季星空的高區(qū)回水溫度相比往年提高3°c,，高區(qū)供熱不佳的現(xiàn)象已得到明顯改善，我們也得到了業(yè)主多次的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可,。完成這項(xiàng)工作,，對(duì)我們將來(lái)的收費(fèi)工作打好了基礎(chǔ)鋪平了道路，同時(shí)也鍛煉了人員,。更值得一提的是在這次工程竣工后,，我們合計(jì)花費(fèi)47000元，與原先施工單位報(bào)價(jià)相比足足節(jié)省了71000元,。,。

像這樣鍛煉了人員,，為公司減少財(cái)力或直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益的工作我們今年做了很多。包括對(duì)c5項(xiàng)目部的裝修工作,，冬季11號(hào)樓供熱主管道改造工作,，g1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作，星河城冬季底商13號(hào)樓“達(dá)美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)安裝工作,。這些工作從3月份停暖先后開始干起,，直至供暖之前才全部結(jié)束。雖然忙碌辛苦,，但每個(gè)員工也充實(shí)了自己,，為公司創(chuàng)造了利益，展現(xiàn)了自我價(jià)值,。

針對(duì)各小區(qū)業(yè)主投訴鍋爐房噪音和煙氣排放問(wèn)題,，在劉總、張總的努力下,，公司從集團(tuán)承接了四項(xiàng)工程,，分別為：g1鍋爐房消音降噪工程、g2鍋爐房消音降噪工程,、璽萌鍋爐房消音降噪工程以及g2鍋爐房煙囪增高工程,。通過(guò)去年c5鍋爐房以及熱力外線工程的鍛煉，我們從成本預(yù)算,、設(shè)計(jì)施工方案,、組織施工、竣工驗(yàn)收直至最后委托檢測(cè)單位拿到具有ma認(rèn)證的檢測(cè)報(bào)告,。由于這次工程的合同遲遲沒有簽訂,，導(dǎo)致施工時(shí)間有限，工作難度加大,。施工單位10月份才陸續(xù)進(jìn)常為了確保11月份的正常供暖,，我們與施工單位協(xié)調(diào)四個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行施工加班加點(diǎn)趕工期，通過(guò)施工單位連續(xù)一周加班至晚上12點(diǎn),，最終于11月3日施工結(jié)束,，施工單位清理場(chǎng)地撤場(chǎng)，確保了11月7號(hào)的試供暖工作,。

無(wú)論是我們自己整改的工作還是今年承接的工程,，據(jù)保守估計(jì)我部門給公司帶來(lái)的直接

利益就達(dá)幾十萬(wàn)元。像這種自主創(chuàng)收給公司創(chuàng)造利益的工作,，我們今后還要再接再厲的多干,，鍛煉隊(duì)伍，為公司美好的明天打下堅(jiān)實(shí)的基矗

二、學(xué)習(xí)新政策及熱計(jì)量技術(shù),，為公司發(fā)展做長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮

供暖公司成立將滿10年,，經(jīng)過(guò)公司老員工的努力拼搏使得我們擁有現(xiàn)在這樣一個(gè)溫馨穩(wěn)定的工作環(huán)境。我們要珍惜現(xiàn)在,，放眼未來(lái),，為公司日后的發(fā)展而竭盡全力。公司現(xiàn)處在一個(gè)穩(wěn)定期,，然而正是這種穩(wěn)定更需要我們擺正心態(tài),。尤其是在新的供暖辦法和供熱合同出臺(tái)后，加之國(guó)家對(duì)熱計(jì)量計(jì)費(fèi)的大力改革,，讓我們供暖公司即將面對(duì)更嚴(yán)峻的考驗(yàn),，《辦法》和《合同》的相關(guān)規(guī)定也給我們工程部提出了更高的要求。摘錄如下：

首先是對(duì)溫度的要求,。新的《辦法》與《合同》中要求不低于18°c,，雖只是提高2°c，但公司則要付出更多的資金購(gòu)買燃?xì)?。工程部要求各地塊維修班加強(qiáng)對(duì)供暖系統(tǒng)的維護(hù)與調(diào)試，對(duì)各個(gè)小區(qū)內(nèi)的每一個(gè)閥門進(jìn)行調(diào)節(jié)直至達(dá)到水力平衡,，對(duì)小區(qū)內(nèi)熱循環(huán)不好的戶型進(jìn)行整改,，以保證各個(gè)小區(qū)業(yè)主的臥室、起居室內(nèi)溫度不低于18°c,。

對(duì)于供暖運(yùn)營(yíng)保障的要求,。《合同》中規(guī)定接到業(yè)主報(bào)修后,，應(yīng)當(dāng)在6小時(shí)之內(nèi)回復(fù)業(yè)主,；用戶報(bào)修屬于一般故障的，應(yīng)當(dāng)在12小時(shí)內(nèi)處理完畢,；屬于重大故障的,，應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)處理完畢。供暖公司因設(shè)施安全檢修需停熱的,，不得超過(guò)6小時(shí),，且要提前公告，整個(gè)采暖季累計(jì)不超過(guò)3次,。針對(duì)這些要求,，我們?cè)诩訌?qiáng)日常巡檢的同時(shí)還制定了《冬季供暖應(yīng)急預(yù)案》，保證供暖季出現(xiàn)事故后能夠及時(shí)組織維修,，恢復(fù)正常供暖,。

另外，面對(duì)這種新的計(jì)量方式和收費(fèi)政策，我部門為響應(yīng)供暖辦,，對(duì)部門員工多次進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，安排人員專門對(duì)已安裝熱計(jì)量裝置的璽萌公館進(jìn)行定期抄表記錄工作。對(duì)于尚未安裝熱計(jì)量裝置的小區(qū),，前期的管道排查-熱計(jì)量表選型-制定安裝方案將作為工作重點(diǎn)納入20xx年的工作計(jì)劃,。

在實(shí)際工作中，今年涌現(xiàn)出的老化維修問(wèn)題比往年明顯增多,。主要體現(xiàn)在：星河苑2號(hào)院16號(hào)樓主管道漏水維修,、春季8號(hào)樓南側(cè)外管線漏水維修、璽萌公館9號(hào)樓主管道閥門維

修,、璽萌鍋爐房鍋爐漏水維修,、璽萌鍋爐房鍋爐后擋板維修、g2鍋爐房軟化水設(shè)備富萊克機(jī)頭及樹脂更換,、g1,、冬季鍋爐房漏水柱塞閥更換、g2鍋爐房低區(qū)循環(huán)系統(tǒng)2號(hào)補(bǔ)水泵維修,、冬季鍋爐房循環(huán)機(jī)組補(bǔ)償器更換,。

面對(duì)今年出現(xiàn)的這些維修問(wèn)題，工程部在最短的時(shí)間內(nèi)組織人員予以修復(fù),，并根據(jù)事故等級(jí)不同有著相應(yīng)的部署,，確保突發(fā)事故能夠及時(shí)處理恢復(fù)供暖。同時(shí),，我們也嚴(yán)格落實(shí)日常的維護(hù)巡查工作,，盡可能的排除安全隱患。

20xx年度各地塊維修班共接到業(yè)主保修共3839次,。其中漏水修復(fù)744戶,，安裝暖氣119組。工程部完成了對(duì)各鍋爐房的鍋爐內(nèi)外檢以及閥門儀表的校驗(yàn)工作,。在非供暖季,，組織維修人員對(duì)供暖主管道、豎井閥門進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),。在今年的供暖工作里,，各維修班和工程部共收到錦旗6面，表?yè)P(yáng)信數(shù)封,，供暖工作得到了業(yè)主的一致好評(píng),。

新年將至，面對(duì)接踵而至的20xx,，我們工程部全體員工會(huì)繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí),，放眼未來(lái),，居安思危，努力工作為公司創(chuàng)造更多的利益,。20xx年,，工程部的工作任重而道遠(yuǎn)，我們要為了供暖公司的明天奮斗,！

最后,，祝大家新春快樂！

工程部

20xx年12月27日