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財務部門的工作總結(jié) 財務部門工作總結(jié)展望(七篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-18 12:28:58
財務部門的工作總結(jié) 財務部門工作總結(jié)展望(七篇)
時間:2023-03-18 12:28:58     小編:zdfb

計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。計劃書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,?以下是小編收集整理的工作計劃書范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家。

財務部門的工作總結(jié)和計劃財務部門工作總結(jié)篇一

公司新領導層接手公司的第一年,,根據(jù)公司全年董事會的工作安排以及未來三年規(guī)劃,,結(jié)合本公司的實際情況,公司財務部在一如既往地做好日常會計核算工作,、提供優(yōu)質(zhì)服務的同時,,將著力做好完善財務制度,、推進規(guī)范管理和加強學習教育,、苦練服務內(nèi)功兩篇文章,,為公司的做大,、做強提供優(yōu)質(zhì),、高效的保障和服務,。

1,、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況,按照會計法和企業(yè)會計制度的要求,,做好財務軟件的初始化工作,。

2、配合會計師事務所對公司第七年度的年終會計報表進行審計,,并按有關部門的要求,,完成會計報表的匯總和上報工作,。

3,、配合外部審計機構(gòu)對總公司上一年度財務收支情況進行審計,提高資金使用效益。

4,、配合公司領導完成各責任中心經(jīng)濟責任指標的預算及制訂工作,,并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作,,加強財務制度建設,。

5、做好日常會計核算工作,。按照會計制度,,分清資金渠道,,認真審核每筆原始憑證,,正確運用會計科目,,編制會計憑證,,進行記賬,。做到“三及時”:即及時編制有關會計報表,,及時報送稅務等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項,。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度,辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務;及時準確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬,做到日清月結(jié);嚴格支票領用手續(xù),,按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

6,、配合銷售部了解貨款回收情況,做好貨款回收工作,。

7、積極籌措資金,,從多方面保證公司資金運營的流暢。

8,、努力加大新業(yè)務開拓力度,,實現(xiàn)跨越式發(fā)展,。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務領域,務必在認識,、機制,、措施和組織推動等方面下真功夫,,花大力氣,力爭使在較短時間內(nèi)投資,、發(fā)展新業(yè)務,走在同業(yè)前面,占領市場,。

9,、完成公司董事會及ceo臨時交辦的其他工作。

1,、貨幣資金安全,。定期檢查現(xiàn)金提取,、送存過程中的安全問題,,檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對有關設備的完好性進行檢查,若有隱患,,及時處理并向上反映;及時加以整改,。

2,、票證管理安全。做好現(xiàn)金,、收據(jù),、發(fā)票,、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作,確保不漏不遺不缺,。

3、負責防火安全,。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源;對辦公室吸煙進行嚴格管理,,采取有效措施保證地上無亂扔煙頭,。

4,、負責防盜安全,。定期檢查安全措施的完好性,,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。

1,、嚴格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關規(guī)定,,對違反規(guī)定的人員提出處理意見。

2,、嚴格進行考勤工作,。嚴格執(zhí)行上下班制度,,保證每日工作的正常進行。

3,、要建立和健全各項管理基礎工作制度,,促進企業(yè)管理整體水平提高,。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎工作制度,,包括:財務管理制度,、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度,、行政管理制度,,根據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求,,實行崗位責任制,規(guī)定每個員工必須做什么,、什么時候做,、在什么情況下應怎么做,,以及什么不能做,做錯了怎么辦等細則,。這樣,,每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚,,要求人人遵守,。通過實施這些制度,,進一步提高企業(yè)管理整體水平。

4,、建立和健全自我約束的企業(yè)機制,確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展,嚴格審核費用開支,,控制預算,,加強資金日常調(diào)度與控制,落實內(nèi)部各層次,、各部門的資金管理責任制,。盡量避免無計劃、無定額使用資金,。

隨著后勤集團的不斷壯大,面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭,,提高財務人員素質(zhì)日顯重要,。

1、認真學習會計法,、企業(yè)財務管理制度,、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關的財務制度,提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律,、法規(guī),維護財經(jīng)紀律,抵制不正之風,。

2,、加強業(yè)務學習,提高業(yè)務水平,。定期進行業(yè)務培訓,更新業(yè)務知識,擴大知識面,。在掌握基礎知識的同時,加強計算機知識的學習,以適應現(xiàn)階段財務管理的要求,。與此同時,認真學些稅務,、金融、等相關性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。

3,、加強學術(shù)交流,。學術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面,。通過撰寫論文,可促進理論知識,有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗,提高業(yè)務水平,還能提高寫作能力和口述能力,。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng),全面提高公司的財務管理水平,以適應新形勢下對會計信息的快速的,、準確的,、真實的要求,確保公司和各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。

搞好會計核算是做好學校財務工作的基礎,因此,必須在鞏固會計核算改革的基礎上,進一步規(guī)范會計基礎工作,提高會計核算的水平。

我們將在201x年制度建設的基礎上,,進一步制定和完善一些校內(nèi)財務規(guī)章制度,,諸如:《清華大學非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財務管理辦法》,、《清華大學二級核算單位會計工作制度》等,,使會計工作有一個更加完善的制度環(huán)境,。

我們將進一步開發(fā)財務專網(wǎng)在財務管理和會計核算中的作用;進一步加強財務處網(wǎng)頁建設,,做好財務信息的日常發(fā)布工作,,方便教師查詢,,提高辦公效率;完善內(nèi)部報表制度,,開發(fā)財務分析系統(tǒng),為決策提供科學依據(jù),。

從財務角度認真總結(jié)201x年后勤改革的經(jīng)驗,修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟管理辦法,,使其在自我發(fā)展的軌道上實現(xiàn)良性循環(huán);設立后勤專管員了解后勤財務狀況,,幫助主管校長進行后勤理財;擴大后勤改革的范圍,,制定飲食服務中心,、接待服務中心等部門的管理辦法,,配合后勤部門把后勤改革推向深入。

201x年將定期對會計核算和使用天財財務軟件過程出現(xiàn)的問題對會計人員進行業(yè)務培訓,。結(jié)合201x年的決算和總復核中發(fā)現(xiàn)的問題,,有針對地對一些重點科目進行講解。

201x年將重點開發(fā)為各系財務負責人和系會計人員使用的財務報表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計的財務指標評價系統(tǒng),。

做好211工程的驗收檢查及財務文件的歸檔以及財務數(shù)據(jù)和財務統(tǒng)計分析工作。掌握985經(jīng)費的使用計劃(規(guī)劃),加強平日管理,、檢查,、分析和控制工作,。

對所有的會計檔案進行整理、清查和分類,開發(fā)票據(jù)管理軟件,加強票據(jù)的管理和監(jiān)督,。

1、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率,,同時了解原材料在廚房的使用情況。做好購進原料的質(zhì)量驗收與督促工作,,保證食品原料的質(zhì)量。

2,、不定時的,對廚房食品原料使用情況進行調(diào)查,。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率,,做到算得出,管得住,。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過低,,影響酒店的利益,。

迎新年,,xx年工作計劃如下:

1、安排好工作時間,,做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計劃,,以防為找事情做而找事的事情發(fā)生,。

2,、一周一書面匯報,,做到不漏報不瞞報,。并且對匯報內(nèi)容就行詳細數(shù)據(jù)分析,,以便于更好的為下一步工作打好基礎,。同時留底以便于備忘,,為以后的工作開展作好準備,。

3、對廚房原料有針對性地盤點,,特別是海鮮干貨制品,,做到一周一盤點,,并且生成表格。對于一般原料注意其使用情況,,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,。并且做出相應的答復,以保證原料的正常使用,。對每天的工作做出小結(jié),并留待好第二天工作的銜接,。

4,、針對原料的購進與售出,,存在若干品種可以論件計算,,也就是整進整出,。在整進整出的原料品種方面,,準備制訂出每日售賣盤存表,。以便于更準確地了解廚房的成本及其損耗。

財務部門的工作總結(jié)和計劃財務部門工作總結(jié)篇二

加強管理,,研究創(chuàng)新,,擴大營業(yè)額,控制成本,,創(chuàng)造利潤,;加強業(yè)務學習,堅持員工技能培訓,,采取多樣化形式,,把學業(yè)務與交流技能相結(jié)合,,開拓視野,豐富知識,,全面提升整體素質(zhì)、管理水平,;建立辦事高效,運作協(xié)調(diào),,行為規(guī)范的管理機制,,開拓新業(yè)務,,再上新水平,努力開創(chuàng)各項工作的新局面,。

1、主營業(yè)務收入全年凈增萬元,,其中每月均增加萬元,;其它業(yè)務收入全年凈增萬元,每月均增加萬元,。

2,、客戶流失率為總客戶的%,其中:人為客戶流失力爭降低為零,、壞帳回收率為總客戶的%。

3,、全年完成業(yè)務總收入萬元,占應收款%,。

4、實現(xiàn)凈利潤萬元。

5,、委托銀行扣款成功率達%,。

1.捕捉信息,,開拓市場,,爭當業(yè)績頂尖人,。

面向市場,,擴展團隊隊伍,,廣泛招納能人之志為我所用,。讓安居的業(yè)務鋪遍全國,,獨占熬頭,。

3.加強壞帳清收組織管理工作,,繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作,。

4.適應營銷新形勢,,構(gòu)建新型的客戶管理模式,。一是要實行客戶分類管理,,提供差別化、個性化服務,;二是對重點客戶進行重點管理,,尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作,。

5.努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度,實現(xiàn)跨越式發(fā)展,。

企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領域,務必在認識,、機制、措施和組織推動等方面下真功夫,,花大力氣,,力爭使中間業(yè)務在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展,走在同業(yè)前面,,占領市場。加強中間業(yè)務的組織領導和推動工作,。

6.嚴格客戶的收費標準,杜絕漏收和少收,。并進一步規(guī)范標準,堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準,。杜絕漏收和少收,,除特殊情況,,經(jīng)領導批準同意,任何人無權(quán)免收和少收,,堅決做到足額收費,只有積極拓展收費渠道并做到足額收費,,才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。

7.強化員工教育培訓工作,。

(1)職工思想教育方面:一是通過培訓教育,樹立職工愛崗敬業(yè),,敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家,,行興我榮,行衰我恥的觀念,。三是遵紀守法教育,以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識,。

(2)職工業(yè)務教育方面:一是繼續(xù)學習新業(yè)務;二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵,,不斷提高辦理業(yè)務的質(zhì)量和效率,通過業(yè)務技術(shù)競賽等形式,,激活員工工作熱情,提高工作效率,。三是學習市場營,、銷學,,填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法,,提高員工營銷的技巧,,為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎。

8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機制,,對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理,,使每個員工人人肩上有壓力,心中有藍圖,,前進路上有方向,,工作行程有目標,。各個部門均要制訂周計劃、月計劃,。并要制訂切實可行的考核方案,跟蹤考核,,以利提高,。

(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,,以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。

一是要建立和健全各項管理基礎工作制度,,促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎工作制度,,包括:財務管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度,、行政管理制度,根據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求,,實行崗位責任制,,規(guī)定每個員工必須做什么,、什么時候做、在什么情況下應怎么做,,以及什么不能做,做錯了怎么辦等細則,。這樣,每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚,,要求人人遵守。通過實施這些制度,,進一步提高企業(yè)管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制,,確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展,嚴格審核費用開支,,控制預算,,加強資金日常調(diào)度與控制,落實內(nèi)部各層次,、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃,、無定額使用資金。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求,,嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務管理和會計監(jiān)督。

落實企業(yè)內(nèi)部責任,。建立內(nèi)部責任會計制度,,對各部門的經(jīng)營收益,、成本費用、部門利潤進行分別核算,。使各部門對自己的任務,、目標做到心中有數(shù),。這對于調(diào)動各部門的積極性,,努力做好做足生意,節(jié)約費用開支是有促進作用的,;建立一套內(nèi)部的約束機制,在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責任,,做到分級負責,、職責分明,、相互制約,。

會計監(jiān)督,。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查,,而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程,,從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用,、費用開支,、收入實現(xiàn),,一直到財務成果的產(chǎn)生,。嚴格按照制度辦事,,正確核算,,如實反映公司財務狀況和經(jīng)營成果,,維持投資者權(quán)益,強化會計監(jiān)督職能,,保證制度的落實和有效執(zhí)行。

首先,,要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表:這個目標一定要可衡量,、可檢查,不能模棱兩可,。再者,,目標一旦確定,,一定要層層分解落實,。

其次,找到合適的人,,并發(fā)揮其潛能:執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題,因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,,并反饋企業(yè)的文化,。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人,,要將合適的人請上車,不合適的人請下車,。

其三,修改和完善規(guī)章制度,搭建好組織結(jié)構(gòu):企業(yè)做大之后,,只能通過規(guī)則來約束,,規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障,。“pdca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行,、檢查和績效四者間的互動關系,。

其四,,倡導“真誠溝通”的工作方式,,發(fā)揮合力:一項調(diào)查表明,,企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,而70%的問題也可以由溝通得到解決,。我們每個人都應該從自己做起,,看到別人的優(yōu)點,,接納或善意提醒別人的不足,相互尊重,、相互激勵,。

其五,,關注細節(jié),跟進,、再跟進:制定戰(zhàn)略時,我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢,,而在具體的執(zhí)行過程中,我們就要切實解決好“木桶效應”的問題,。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真,;跟進,、再跟進。

其六,,建立起有效的績效激勵體系:管理理念:企業(yè)管理=人事管理,,而人事管理=績效管理。

最后,,要營造執(zhí)行文化:要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化:其一,,講求速度:崇尚行動,雷厲風行,;其二,團隊協(xié)作:溝通直接,,拒絕繁瑣,,各司其職,,分工合作,;其三,,責任導向:提倡“領導問責”,,出了問題要找出其原因并分清主要責任,,只有這樣才能更好地樹立起責任心,;其四,,績效導向:拒絕無作為,,關注結(jié)果,,賞罰分明;其五,,繼承文化:對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,,繼承基礎上的革新才會事半功倍,;其六,用人文化:文化始于招聘,。人才引進要嚴把關,,力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外,;最后,,要營造愛心文化:相互尊重,、相互鼓勵,、樂于分享,、共同成長,。

(3)提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求

其一,,識馬、賽馬,、追求團隊成功——對管理者而言,團隊的成功才是真正意義上的成功,。

其二,,指令明確——指令是否明確也是當領導最重要的功夫之一,。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解,后果是嚴重的,。

其三,,關注細節(jié),,身體力行,跟進,、再跟進——管理一定不能將管理的問題形而上學,,過程、細節(jié)一定要關注,、要督促、去指導,。

其四,有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人,,總是堅決擁護某種事物——一種價值,、一個理想、一項事業(yè),,另一方面,,表現(xiàn)在有韌性上,。認準的事,無論遇到多大的困難,,都能忍受壓力,、自我調(diào)節(jié),、自我激勵。

其五,,掌握節(jié)奏,,必要的時候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動迅捷,、簡潔明快,。因為形勢在瞬息萬變,速度常常決定成敗,。但是,,該快的時候要“動如脫兔”,該慢的時候要“靜若處子”,。

以上工作安排計劃,,是我在春節(jié)休假期間,學習了多方面的知識,,結(jié)合本公司的實際情纂寫而成的,,有些問題還不夠成熟,但是,,基于“小企業(yè)很美,、大企業(yè)也很美、但一個企業(yè)從小長到大最美”的理念,,還是大膽地把它寫下來了,,僅供領導參考,不妥之處,,請領導批評指正,。

此計劃作為春節(jié)后上班給領導的一份厚禮!

財務部門的工作總結(jié)和計劃財務部門工作總結(jié)篇三

一,、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī),,認真履行職責,組織會計核算

財務部的主要職責是做好財務核算,,進行會計監(jiān)督,。財務部全體人員一向嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī),、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),,認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計報表的編制,;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,,到編制財務會計報表,;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳,;從資金計劃的安排,,到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,,每位財務人員都勤勤懇懇,、任勞任怨、努力做好本職工作,,認真執(zhí)行企業(yè)會計制度,,實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性,、準確性。

二,、以實施erp軟件為契機,,規(guī)范各項財務基礎工作用

在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后,財務部按新企業(yè)會計制度的要求,、結(jié)合集團公司實際狀況著手進行了erp項目銷售管理,、采購管理、合同管理,、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應商、客戶,、存貨,、部門等基礎資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程,并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改善和完善,。如:設置“存貨調(diào)價單”,,使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單,,規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程,;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎上,將各項實物資產(chǎn)分為9大類,,并在此基礎上,,完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng),并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面,。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好,。

三、制訂財務成本核算體系,,嚴格控制成本費用

根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟職責指標,,財務部對相關經(jīng)濟職責指標進行了分解,制訂了成本核算方案,,合理確認各項收入額,,統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準,進行了醫(yī)院的科室成本核算工作,,對科室進行了績效考核,。在財務執(zhí)行過程中,嚴格控制費用,。財務部每月度匯總收入,、成本與費用的執(zhí)行狀況,每月中旬到各職責單位分析經(jīng)營狀況和指標的完成狀況,,協(xié)助各職責單位負責人加強經(jīng)營管理,,提高經(jīng)濟效益。

四,、資金調(diào)控有序,,合理控制集團總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定,銷售市場也變化不定,,在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用超多的資金,。為此,財務部一方面及時與客戶對賬,,加強銷售貨款的及時回籠,,在資金安排上,做到公正,、透明,,先急后緩;另一方面,,根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃,,合理地配合資金部安排融資進度與額度,透過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,,促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行,。

財務部根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行狀況,為進一步規(guī)范本集團的財務工作,、提高會計信息的質(zhì)量,,財務部比較全面的制定了財務管理制度體系,,包括:財務部組織機構(gòu)和崗位職責、財務核算制度,、內(nèi)部控制制度,、erp管理制度、預算管理制度透過對財務人員的職責分工,,對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性,、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,,從而逐步提高會計信息的質(zhì)量,為領導決策和管理者進行財務分析帶給了可靠,、有用的信息,。

平時財務部透過開展定期或不定期的交流會,解決前期工作中出現(xiàn)的問題,,布置后期的主要工作,,逐步規(guī)范各項財務行為,使財務工作的各個環(huán)節(jié)按必須的財務規(guī)則,、程序有效地運行和控制,。

為了規(guī)范財務行為,配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作,,財務部組織了在本集團公司內(nèi)的xx年年終財務決算的財務自查活動,,在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項,檢查在建工程未作處理的項目,,對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對xx年的帳務處理做了預審,,對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改,,降低了涉稅風險。

七,、組織財務人員培訓,,提高團隊凝聚力

財務部組織了兩批財務人員培訓與經(jīng)驗交流會,對整個財務系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預期的工作計劃展望,,將財務人員分成會計,、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論,,及時解決實際工作中存的問題,。透過會計師事務所對內(nèi)部控制和稅務風險的專題講座,豐富了財務人員稅務知識,。邀請了審計部,、資金部,、資產(chǎn)部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性,,強化了各崗位會計人員的職責感,,促進了各崗位的交流、合作與團結(jié),。

八,、提出了全面預算管理方案,建立集團公司全面預算管理模式

根據(jù)20xx年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)狀況,,財務部提出了全面預算管理的方案,,全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標,,層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟職責單位,,以一系列預算、控制,、協(xié)調(diào),、考核為資料建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎上制定了xx年度各單位的成本費用預算,、銷售額預算,、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標,,期望透過“分散權(quán)力,,集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源,提高管理效果,,實現(xiàn)企業(yè)目標,。

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作,,合理地降低各項稅務風險,。

2、根據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行狀況,,監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核,,按月準確及時地帶給預算執(zhí)行狀況的匯總分析,為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或推薦,。

3,、配合集團總部進行收入、成本,、費用的專項檢查,,加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度,,不能超支的絕不超支,。

4,、加強資金管理,統(tǒng)一調(diào)配,,根據(jù)集團總部資金部的工作計劃安排,,調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。

5,、繼續(xù)完善各項財務管理制度和內(nèi)部控制制度,,如財務核算管理制度、銷售與收款,、采購與付款內(nèi)控制度,、會計、統(tǒng)計,、收費,、出納等財務人員崗位考評辦法等。

6,、加強財務人員的業(yè)務知識,、企業(yè)會計制度和國家有關財經(jīng)法規(guī)的學習,結(jié)合財務人員考評辦法,,逐步提高財務人員的專業(yè)知識,、技能和職業(yè)決定潛力。

財務部門的工作總結(jié)和計劃財務部門工作總結(jié)篇四

時光飛逝,,20xx的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,。回顧即將過去的一年,,財務部在公司領導的正確指導和各部門負責人的通力合作及各位 同仁的全力支持下,,在圓滿完成財務部各項工作的同時,很好地配合了公司的中心工作,,力求做好資金調(diào)度,,及時準確地計算資金占用費,保證工程計量款無誤的支付等,,各方面也取得了驕人的成績。當然,,在取得成績的同時也還存在一些不足,,以下 是我部對一年來工作的總結(jié)和匯報。

一,、財務核算和財務管理工作

組織財務活動,、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作,隨著業(yè)務的不斷擴張,,記帳,、登帳工作越來越重要,。

為了加強會計基礎工作的規(guī)范性,提高工作效率,,完善公司的管理機制,,財務部制定了新的《財務報銷制度》。細則中對借款,、費用報銷,、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對制度的學習,、討論,,把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起,找問題找漏洞,,并反復消化,、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中,,我們強調(diào)一定要堅持原則,、把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中,,我們依據(jù)細則中的規(guī)定,,認真審核每一張憑證,不把問題帶到下個環(huán)節(jié),。

全,、準確、及時,,沒有出現(xiàn)過任何差錯,。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責,,認真處理每一筆業(yè)務,,為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。

二,、加強業(yè)務鍛煉,,不斷提高員工綜合素質(zhì) 為了培養(yǎng)自身的綜合能力,取人之長,、補己之短,。

我們定期進行小組討論、學習企業(yè)會計制度,,大家互相交流心得,,熟悉各崗位的工作流程,把問題擺在桌面上,。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理,,再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管,,主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外,,我們合理地安排每位員工的外勤工作,,讓每個人都有與外界接觸的機會,,做到工作有里有外,、有張有弛。財務處其一是發(fā)揚團隊精神,,大家擰成一股繩,就能做到事半功倍,。在具體工作中,例如:20xx年4月積極配合審計部門的審計工作,、20xx年度工商年檢,、辦理各月份計量款支付等,、工資分配核算、充分發(fā)揮部門人員的相互協(xié)作精神,。其二是加強與各部門、領導之間的溝通,。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),各個職能部門密不可分,,部門之間存在著必然的聯(lián)系 ,,財務部門常和其他部門溝通,,聽取其他部門的建議和意見,在具體經(jīng)濟業(yè)務上幫助其他部門,,對我們提高本本部門工作起到了很好的作用,。

三,、資金調(diào)度和信貸工作資金對于企業(yè)來說,就如“血液”對于人體一樣重要,。

今年工程建設全面鋪開,各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立和完善,,新員工不斷加盟。資金需求日益增加,。尤其在4-11月份,我部根據(jù)工程建設和公司發(fā)展的要求,,為確保資金使用單位各項工作的順利開展,與總公司一起籌劃,、合理安排調(diào)度和使用資金。截止20xx年11月31日,,到位資金55500萬元,其中:省高發(fā)公司投入項目資本金20500萬元;高發(fā)公司轉(zhuǎn)貸長期借款10000萬元,,高發(fā)公司轉(zhuǎn)貸短期借款25000萬元;累計完成投資 42285 萬元,本 年累計完成投資 40066 萬元,。自項目啟動以來,我部一直重視資金的最優(yōu)使用,,力求降低貸款利息,為了公司的長足發(fā)展,,財務部加強與省公司的聯(lián)系和溝通,積極做好資金的信貸工作,,同時使我們對貸款工作有了全面的了解,學到了新的業(yè)務知識。四,、發(fā)現(xiàn)不足,,努力完善和提高 回顧一年來財務工作的點點滴滴,我們發(fā)現(xiàn)還有很多工作不夠理想,,也有很多應做好而沒有做好的工作,比如,,在對公司資產(chǎn)實物性管理的建帳建卡上、在對各項經(jīng)營費用的控制上,,在規(guī)范財務核算程序,嚴格財務報銷制度上執(zhí)行乏力,。在財務工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎管理工作需要更進一步的完善,日常成本費用的支出需要進一步嚴格控制,,要以公司的立場和利益 為出發(fā)點考慮和解決問題,,這也是我們每一個“驛宛”人應該提高自我,、服務公司所要思考和改進的必修課,。

我們財務部門在加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務與責任,我們將不斷地總結(jié)和反省,,不斷的鞭策自己,加強學習,,以適應時代和公司的發(fā)展,和公司一同發(fā)展,,共同成長。

財務部門的工作總結(jié)和計劃財務部門工作總結(jié)篇五

時光如水,,光陰似箭,,充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年既將過去,通過上級領導的幫助指導,,加之全部十多名同志注重合作,注重協(xié)調(diào),,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,,有了新的進步??吹焦緺I業(yè)額蒸蒸日上,我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,不斷奮斗,,才能克服自身的缺點,,才能不斷超越自我,,實現(xiàn)理想和人生的價值。

我是于97年6月份到xx公司參加工作的,,今年按照領導分工主要負責公司的對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費管理與策劃工作。一年來,,由于有上級領導的正確指導和幫助,有全部職工的大力支持,,再加上自己的不斷努力,工作上取得了一定的成績,。對外合作工作成績明顯,,郵政合作進一步擴大,全年完成郵政發(fā)展任務占公司總發(fā)展任務的50%以上;新興業(yè)務發(fā)展迅速,,管理正規(guī),,發(fā)展用戶33100戶,網(wǎng)上通話用戶比例超過70%,,在省任務發(fā)展中進入前三名,。

近一年來,我經(jīng)常把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己,審視自己,,看自身能力和素質(zhì)的提高幅度,,能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務的需要,,能不能適應完成正常工作的需要,。經(jīng)常告誡自己,要在公司立得住腳,,不辜負領導的期望,,自身素質(zhì)的強弱是關鍵,自己畢竟是才來公司幾年的大學生,,從哪個角度講都還是處在起步階段,,必須在工作中不斷地提高自己?;仡櫧荒陙淼那闆r,,為了提高自身能力素質(zhì),上讓領導放心,,下讓顧客滿意,,我系統(tǒng)的學習了“管理學”“客戶關系學”“客戶心理學”“移動通信基本知識”等學習書目,全面提高自己,,力爭在語言表達的能力上有突破,在協(xié)調(diào)關系的能力上有突破,,在組織管理的能力上有突破,在完成工作的標準上有突破,。通過學習,感到既開闊了眼界,,又豐富了頭腦,既學到了知識,,更看到了差距,。在不斷的學習中提高了自己的能力素質(zhì),增強了干好本職工作的本領,。

一年來,由于工作環(huán)境變化較大,,迎來送往的工作比較多,需要協(xié)調(diào),、聯(lián)系的工作也相應增多,,在工作中,,我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律,,注意與公司其他部門建立比較融洽的關系,,以便于開展工作,。作為公司的綜合職能部門,,我注意隨時掌握各部門的工作動向,,掌握各個縣市的工作情況,,做到隨時有事能夠隨時處理,。作為市場綜合部的經(jīng)理,,對外合作工作的主管,接觸的人和事比較雜,,想要利用個人關系來辦違反政策,、違反規(guī)定的人也比較多,,但我認為,,要想順利完成工作,提高工作效率,,就必須堅持原則,,公司的各項規(guī)定要堅決遵守,,違背政策的事堅持不做,。只有做到這一點,,才能稱得上是為公司負責,,為部門負責,更是為自己負責,,一年來,也有不少親屬,、朋友想通過我為個人辦理規(guī)定以外的業(yè)務關系,我都能堅持原則,,予以拒絕,,做到了堅持原則,、秉公辦事,,不讓親情,、感情,、人情滲透工作,,干擾原則,,雖然這在一定程度上傷害了個人感情,,影響了個人關系,但卻堅持了正常的工作程序,,保證了工作正常開展,減少了不必要的阻力和壓力,工作效率也相應提高,。

財務部門的工作總結(jié)和計劃財務部門工作總結(jié)篇六

一、定期進行財務資金分析,,提供決策支持,。

財務部制定了經(jīng)濟活動分析模塊,,將相關表格相對固化,,形成標準的程序和指標。通過對經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量分析,,總結(jié)公司現(xiàn)金流量的來源和貢獻,通過定期財務分析,,使各公司對所負責業(yè)務的現(xiàn)狀能及時準確地了解,促進公司內(nèi)部降低成本費用,,提高經(jīng)濟效益,。

二、做好日常財務管理工作,,及時為分公司和項目提供服務支持:

一是在財務部人手較少的情況下,通過有序的組織,,能夠輕重緩急妥善處理各項工作,。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳,、記帳工作,。這是財務部最平常最繁重的工作,,一年來,,我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的支持?;旧蠞M足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一直很大,財務部員工本著“認真,、仔細,、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全,、準確、及時,,沒有出現(xiàn)過任何差錯。

二是及時向有關領導提供各種報表,,及時將公司財務狀況匯報領導,便于領導決策,。

三是配合上級部門及時完成上市831工作,。

四是加強財務檢查及內(nèi)控管理力度,,防范資金風險 公司收入資金,、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算,便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財務檢查制度,,每季度組織1次財務檢查,,檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管,資金管理,、存貨管理,、固定資產(chǎn)管理等方面,,并針對檢查中存在的問題限期整改,并檢查其整改落實情況。

總之,,本年度全體財務人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作,,但還有很事情待著我們,還有些事情做的不夠,。一是上半年鐵路項目有一部分核定上交資金未按照規(guī)定及時足額收回來;二是財務部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況;三是在審核各部門情況的時候把關不太嚴格。

在新的一年里,財務部將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴管理,積極為公司領導經(jīng)營決策當好參謀,具體有以下工作安排和計劃,。

一是按財務預算科學合理安排調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率,。平時要積極提供全面,、準確的經(jīng)濟分析和建議,為公司領導決策當好參謀,。

二是深入研究稅收政策,合理避稅增效益,。新的一年里,全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習,,加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),,通過合理避稅為公司增加效益。

三是搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益。20xx年,,我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,,努力提高資產(chǎn)利潤率,。

四是加強管理,挖潛增效,,為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務,。管理是生產(chǎn)力,是企業(yè)正常運行的保證,,管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié),,建立創(chuàng)新的機制,必須靠管理來保證,,管理對企業(yè)來說是永恒的,。為此,財務科將加強內(nèi)部管理列入工作重點,,即進一步加強財務管理,,降低財務費用,控制生產(chǎn)成本,,實行全面預算管理,,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年生產(chǎn),、開支有預算,,有計劃,使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時對于機關部門的費用,,實行科學預算,包干使用,,并納入年底對各單位的考核,,有效控制各項費用的不合理開支。

五是明確責任,,從嚴要求,,積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓,提高服務水平,。

1,、加強理論培訓,增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識,。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變,,充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性,,培養(yǎng)超前意識,。

2、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓,。以推行全面預算管理為目標,,培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作,。

3,、加強會計實務培訓。注重工作效率,,以推行財務會計電算化核算為目標,,全面提高財務人員素質(zhì)。

最后感謝各位領導一年來對財務部全體員工的支持和關愛,。

財務部門的工作總結(jié)和計劃財務部門工作總結(jié)篇七

工作計劃網(wǎng)發(fā)布財務部門工作總結(jié)與計劃,更多財務部門工作總結(jié)與計劃相關信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道,。

以下是工作計劃網(wǎng)為大家整理的關于財務部門工作總結(jié)與計劃的文章,,希望大家能夠喜歡!

財務核算工作

1,、會計電算化,。

會計電算化是搞好我司財務工作的必要前提之一。為了保證會計信息的快速準確,靠傳統(tǒng)的手工來記帳,、匯總,、分析數(shù)據(jù),滿足不了公司的發(fā)展需求,。財務部門既是一個職能管理部門,、同時更是一個信息部門,要求隨時為公司的決策提供準確的`參考信息或決策依據(jù),。在2000年年初我司財務部已經(jīng)著手會計電算化的工作,,各方面的基礎工作均已具備,但由于合作單位浪潮國強軟件公司的不合作,,使此項工作進程耽擱較久,。

針對浪潮國強不合作現(xiàn)狀,我司計劃重新尋找合作軟件商,,初步確定為金蝶或用友軟件,。目前正在洽談和比價之中,預計2000年11月可以確定軟件商和軟件版本,,從2000年12月總公司財務部著手財務軟件的切換工作,,2001年1月開始在部分分(子)公司推廣,在2001年6月份之前,,所有下屬公司實現(xiàn)會計電算化,。

2、會計報表體系

我司目前的會計報表體系主要`包括(總公司和分公司一致):

日報:資金日報表,、應收帳款日報表,、在途資金日報表

月報:資產(chǎn)負債表、損益表,、費用預算表,、實際費用匯總表、往

來明細表

年報:資產(chǎn)負債表,、損益表,、現(xiàn)金流量表、費用預算表,、實際費

用匯總表,、往來明細表

初步計劃是在2001年增加一個報表,即"商品銷售利潤明細表",,該表要求各下屬公司對不同商品的銷售收入,、銷售成本、銷售費用,、銷售利潤等要素的計算分析,,按月上報,。總公司財務部需要同樣進行此項工作,,然后按月將所有下屬公司及總公司的銷售利潤明細表合并調(diào)整,,從而對我司所有銷售商品的銷售利潤狀況有一個準確的了解。此項工作量非常大,,在下屬公司實現(xiàn)電算化后,,可以交好的完成。

第二個計劃是在2001年的財務人員考核中增加一個項目,,即會計報表數(shù)據(jù)準確性的考核,。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個重要指標。對工作質(zhì)量較差者實行淘汰,,比如末位淘汰制,,以促進財務工作質(zhì)量的提高。

3,、下屬公司財務信息監(jiān)控

下屬公司均在深圳以外的地區(qū),,總公司對下屬公司財務狀況需要及時準確的。

1.財務部門2019年工作總結(jié)與2019年工作計劃

2.財務部門年計劃

4.財務部門工作計劃

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