總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

監(jiān)理年終工作總結(jié)個人 監(jiān)理年終工作總結(jié)個人版篇一

過去的一年,，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認真堅持“預(yù)控,、規(guī)范,、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想,，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨,，盡心盡職，發(fā)奮工作,。下方談?wù)勎以?**年的工作與表現(xiàn):

一,、信息管理

①不一樣單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記,，然后填寫收文處理簽,，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人,。監(jiān)理個人工作總結(jié),。并及時催促按期處理完畢。

②為方便編寫會議紀要,，每次會議都按時出席,，并做好記錄。正因紀要是會議資料的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀錄,。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會用心向同事們請教,，爭取將工作做得趨于完善,。

③監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前,，需要認真的研究施工月報,，其中的細節(jié)務(wù)必得吃透，只有這樣才能決定出某些狀況是否屬實,。

二,、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后,，我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄,，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,，由設(shè)計進行明確。監(jiān)理個人工作總結(jié),。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進場材料,、半成品等，我除做好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外,，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不貼合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程,，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。

對各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查,。盡自己最大發(fā)奮做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做好我就應(yīng)做的工作,。

三,、對安全禮貌施工控制方面的工作

透過對學(xué)習(xí)<安全生產(chǎn)法>及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點,，就是工作做在前,，正因事故是能夠預(yù)防的，但是是不可預(yù)測的,，建立相應(yīng)的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料),，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,。

針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求,，加深了監(jiān)督管理的深度,，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改,，并督促整改,，及時進行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全禮貌生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是就應(yīng)也務(wù)必做到“四勤”制:

眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題),；腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡,、查),；嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講),；手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知)；

加強巡視工作,，加強過程中的控制,，才能更好地、認真地做好本職工作,。

***年的工作既繁忙又充實,，為履行監(jiān)理職責(zé)，用心工作,，任勞任怨,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫,，全心為工程著想,。

監(jiān)理年終工作總結(jié)個人 監(jiān)理年終工作總結(jié)個人版篇二

20xx年，在局

黨委和總公司的

領(lǐng)導(dǎo)下,，公司

領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工堅持“

精心服務(wù),、誠實守信、以人為本,、業(yè)精于勤”的管理理念,，以為社會

提供全過程、高水平,、深層次的工程監(jiān)理和項目管理服務(wù)為宗旨,，以追求業(yè)主滿意率遞增為目標，以領(lǐng)先行業(yè),、向綜合型的公司邁進為發(fā)展方向,。全體員工勤奮努力，團結(jié)拼搏,，共度難關(guān),，再創(chuàng)佳績，圓滿完成了公司年初制定的經(jīng)營和管理目標,，進一步提高了公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，拓展了經(jīng)營范圍，提升了公司核心競爭能力,，為監(jiān)理公司長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。在此，我代表監(jiān)理公司,，對指導(dǎo)和支持我們工作的

領(lǐng)導(dǎo),、同仁、以及始終辛勤奮戰(zhàn)在工作一線的全體員工表示衷心的感謝!下面，我首先就公司今年的工作情況,，以及公司整體的運作狀況做出以下幾點

總結(jié)匯報：

20000平方米,。水利基礎(chǔ)設(shè)施工程7個，溝渠20條,，長2.1萬米;橋梁40座,。全年參與投標6次，中標3次,，簽定合同金額100余萬元,。20xx年公司完工項目7個，合格率100%,，優(yōu)良率87%未完工程的各項工作進展順利,，公司接受上級及業(yè)主的監(jiān)理

通過公司全體員工的共同努力,，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標,，20xx年，公司的經(jīng)營工作取得了可喜的成績,，開創(chuàng)了經(jīng)營工作新局面,。

學(xué)習(xí)是前進的動力，我們公司注重抓好全體員工的政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，制定了有效的學(xué)習(xí)制度,，規(guī)定每周五下午為固定例會，進行工地匯報和學(xué)習(xí)交流,，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和安全方面的法律,、法規(guī)及各項規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)使全體員工領(lǐng)會了

黨和國家的各項方針政策,、加強了法制觀念,，提高了員工的政治

思想覺悟和自身修養(yǎng)。使公司員工能自覺抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕,，真正樹立服務(wù)的

思想,。制作公司板報三期，大力宣傳企業(yè)文化,，對企業(yè)的信息和文化大力宣揚,，為公司發(fā)展注入生機。此外,，組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練,，增強職工團體凝聚力，豐富職工業(yè)余文化生活,。發(fā)揚干部職工顧大局,，識大體工作作風(fēng)，全體干部職工去蘭考學(xué)習(xí)焦裕祿同志先進事跡活動,，十月份,，大力弘揚愛國宣傳活動，學(xué)習(xí)老一輩無產(chǎn)階級革命家優(yōu)良傳統(tǒng),、組織全體干部職工去河北西柏坡調(diào)研,，使公司員工

思想政治水平大大提高。

20xx年是碩果累累的一年，20xx年是充滿希望的一年,，在新的一年里,，我們要乘著時代前進的步伐不斷發(fā)展壯大，在原有的

工作計劃上,，著手從以下幾個方面做起,，不斷完善和鞏固我們的事業(yè)。

黨委、總公司各項決議,，按照總公司“帶好隊伍,、搞好經(jīng)營,、確保安全”的總體要求,，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進一步落實措施,，扎實有效地抓好項目管理,、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作,，確保完成目標任務(wù),。

三,、搞創(chuàng)新,，探索公司生存之路，在多年監(jiān)理工作中,，我們深刻體會到,，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ)。今年,，從企業(yè)長遠發(fā)展的需要出發(fā),，積極做好監(jiān)理公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，為公司具備條件的員工晉升工程師技術(shù)職稱,，吸納注冊監(jiān)理工程師,，為具備成立真正監(jiān)理公司做好準備，深化企業(yè)改革,、進一步加強企業(yè)管理,，與時俱進，努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化,，使公司走上管理科學(xué),、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路,。

四,、今年公司要辦的幾件大事分別是：

1.為加大監(jiān)理工地的質(zhì)量、安全,、進度,、投資的有效控制、擬投入工程監(jiān)理面包車一部,。

2.加強對總監(jiān)及骨干員工的素質(zhì)教育,，提升公司員工整體素質(zhì)，加大監(jiān)理員,、見證員,、專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓(xùn)，計劃培訓(xùn)6人,，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要,。以提高監(jiān)理工作水平。

3.為提高,、加強房建工程質(zhì)量的有效控制,、繼續(xù)購買專業(yè)圖集、書籍及工程質(zhì)量檢測工具,。

4.加強總監(jiān)對工地巡視力度,，加大現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤。

5.積極與總公司及時溝通,，保持與甲方的密切配合,。回顧過去我們信心百倍,，展望未來我們斗志昂揚,，對于20xx年所取得的成績我們倍感欣喜,，對于20xx年的工作我們滿懷希望，我們在新的一年里,，始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀,，以強烈的社會責(zé)任感、良好的職業(yè)道德,、優(yōu)秀的團隊

精神,、精良的技術(shù)能力，在總公司的正確

領(lǐng)導(dǎo)下,，將繼續(xù)秉承公司的優(yōu)良作風(fēng),，艱苦奮斗，干事

創(chuàng)業(yè),，多種經(jīng)營,、使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路,。讓我們大家團結(jié)一心,，立足拓展，勇于創(chuàng)新,，堅持發(fā)展的戰(zhàn)略目標,，開創(chuàng)公司全面提升的新局面，爭取在新的一年里有新的提高,，新的收獲,。

對即將成為過去的20xx年,，回首過去,，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅,，同時也帶著急切期望的心情,，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進,。為總結(jié)經(jīng)驗,，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置,，清楚自己的優(yōu)點和不足,。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知， 年月,，我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,，我主要負責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認,。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃氣站項目,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，對各施工單位基礎(chǔ)開挖標高及定位放線進行復(fù)核,。工作期間,，本著認真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中,，我以老前輩嚴謹負責(zé)的工作作風(fēng)為標準,，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí),，嚴格要求自己,，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況,，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議,，讓建設(shè)單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài),。我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解,，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則,。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點,，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力,，認真審閱施工方案,，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患,。面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料,，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員,，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中,，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范,，監(jiān)理合同內(nèi)容,，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站,、巡視,、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查,，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實,，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源,，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法,，責(zé)任具體落實到每個人，

并對出現(xiàn)的較大問題,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生,。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制,，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快,，監(jiān)理工作量增加的同時,，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大,，,。我作為土建工程主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題,，作為監(jiān)理人員,，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考,，面對現(xiàn)場實際情況，我及時編制了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件,，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可,，對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底,，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序,，嚴格按程序辦事，責(zé)任落實到人,，進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度,。在施工期間,，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知,，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負責(zé)，為施工人員的安全負責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準則,。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間,，對年長的是在混日子,，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感,，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，熱情服務(wù)業(yè)主,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起,，從每個項目監(jiān)理部做起,，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠,，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài),，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè),，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,，所以,，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。

監(jiān)理年終工作總結(jié)個人 監(jiān)理年終工作總結(jié)個人版篇四

我們建安監(jiān)理公司有幸參加富平生態(tài)水泥的建設(shè)工作。一年來,，在富平公司領(lǐng)導(dǎo)的委托,、信任和正確引導(dǎo)下，我監(jiān)理部20xx年的監(jiān)理工作完成了相應(yīng)的工作任務(wù),，現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報告如下：

富平生態(tài)水泥工程完成形象進度：2月24日,，場平完成，具備基礎(chǔ)施工條件,。4月5日,，現(xiàn)場水源井管道連接完成。8月23日,，銷售樓結(jié)構(gòu)施工完,。10月6日，石灰石預(yù)均化堆場網(wǎng)架結(jié)構(gòu)施工完成,。10月25日,，石灰石預(yù)均化堆棚屋面檀條，彩板安裝完成,。11月7日,，1#窯尾封頂。11月13日,，水泥包裝及成品區(qū)裝車框架結(jié)構(gòu)施工完,。12月6日上午7時58分，2#窯尾圓滿封頂,。12月4日,，1#熟料庫主體滑模完成。12月13日,，1#生料粉磨及廢氣處理區(qū)域二層鋼框架完成,。

項目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際情況做到了對工程質(zhì)量控制、進度控制,、安全管理,、組織協(xié)調(diào)。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標,，并結(jié)合監(jiān)理人員的專業(yè)能力，合理開展富平生態(tài)水泥工程的監(jiān)理工作,。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的'要求,，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下堅持召開監(jiān)理例會制度,，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度,，文件歸檔管理制度,，督促所有的成員努力工作，為工程盡職盡責(zé),。

1,、安全及文明施工

督促施工企業(yè)認真貫徹“安全質(zhì)量第一，控制預(yù)防為主”的方針,，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。安全文明施工控制目標：施工全過程無安全事故,，創(chuàng)建文明工地,。

2、工程質(zhì)量的控制：

（1）本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則,，對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時,，依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準,，并以實測數(shù)據(jù)為準,。堅持“嚴格控制、積極參與,、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法,。

（2）本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施：

a、首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì),，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平,。開工前要求施工單位申報施工組織設(shè)計、專項施工方案,、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報審表》報監(jiān)理審批,。對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備,、審查施工單位提供的技術(shù)性能報告,，凡不符合規(guī)范要求的不能使用。保證進場的機械設(shè)備能正常運行,，確保工程施工質(zhì)量,。

b、堅持監(jiān)理例會制度：每周周五早十點,，由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會,。就工程質(zhì)量、進度、材料,、勞動力,、設(shè)備、施工方法等提出問題研究解決,，并提出措施落實到人,、提出時限，通過這一有效的制度,，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用,。

3、進度控制：

在工程實施過程中,，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合,。要求項目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進度計劃，每月編制月進度計劃,，報項目監(jiān)理部,。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結(jié)，發(fā)生偏差及時采取措施,，予以糾正,、調(diào)整。

隨著工程建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范,，在新的一年里,，我們會再接再厲，進一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強監(jiān)理部綜合實力,。

回顧一年的監(jiān)理工作，在集團公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托,、信任和正確引導(dǎo)下,，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的工作思想,，牢記“安全重于泰山,，質(zhì)量高于一切，進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認真做好質(zhì)量,、進度、信息,、合同的控制于管理工作,。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力,，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,。

總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得,，與富平生態(tài)水泥公司大力支持是分不開的,，為此,，我們項目監(jiān)理部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持表示深深的謝意.在新的一年里，我監(jiān)理部為把富平生態(tài)水泥工程創(chuàng)建成國內(nèi)一流,，世界先進的工程而盡職盡責(zé),！

監(jiān)理年終工作總結(jié)個人 監(jiān)理年終工作總結(jié)個人版篇五

如何通過有效工作完成好項目監(jiān)理任務(wù)，取得好的監(jiān)理效果,，為業(yè)主服務(wù)好,，事關(guān)監(jiān)理單位的社會信譽和形象，事關(guān)監(jiān)理單位的生存和發(fā)展,，是每個監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師都要認真關(guān)注和研究的,，如何做好項目監(jiān)理部的工作？從我?guī)啄甑谋O(jiān)理工作實踐中,，我有以下幾點體會：

公司對組建,、派遣項目監(jiān)理部的工作十分重視，從監(jiān)理人員的資質(zhì),、工作能力及專業(yè)結(jié)構(gòu)都做了精心安排,，在監(jiān)理人員生活條件、辦公設(shè)施等諸多方面均做了周詳?shù)牟渴?。為監(jiān)理人員安心工作,、搞好業(yè)務(wù)創(chuàng)造了有利條件。

項目監(jiān)理部人員來自四面八方,，大家互不相識,，性格各異，乍然聚攏,，問題頗多,，但為了一個共同目標，大家在一時段內(nèi),，要生活在一起,，工作在一起。在這個臨時組建的大家庭中,，要完成公司交給的監(jiān)理任務(wù),，一個重要的保證條件就是要搞好團結(jié)。如何才能讓監(jiān)理部團結(jié)一致,？我做了如下幾點：

1,、說明團結(jié)對我們這樣一個群體的重要性。會上講團結(jié)，會下講團結(jié),。明確指出,，我們來自不同地方、不同行業(yè),，我們的監(jiān)理工作是既要明確分工,，又有互相合作。既然我們是公司派來的,，我們的任何一項失誤,、一點錯誤，都會給公司造成不良影響,。因此,，要搞好團結(jié)，互相關(guān)心,，互相愛護,，多補臺，少拆臺,，共同進步,。

2、如果在工作或生活中,，有不同意見或分歧,，大家首先要冷靜，不說過頭話,，不做過頭事,，特別是總監(jiān)要以身作則，從全局出發(fā),。多做談心工作,，疏通思想，消除分歧,。同事之間有意見或矛盾,，要及時溝通，相互信任,，這樣做有利于解決問題,，搞好監(jiān)理部的團結(jié)。

3,、在搞好監(jiān)理內(nèi)部團結(jié)的同時,，還要十分注意與周邊的團結(jié)，如業(yè)主,、施工,、設(shè)計等各方,。設(shè)法和方方面面處好關(guān)系。實踐證明,，和任何一方關(guān)系失調(diào),，都會給監(jiān)理工作帶來負面影響。

工程項目監(jiān)理工作是由不同專業(yè),、不同層次的專業(yè)人員群體共同完成的,，成員之間的職責(zé)分工，是協(xié)調(diào)進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標的重要保證,。項目監(jiān)理部組建后,，組織全體人員學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度、崗位責(zé)任制,。監(jiān)理組織內(nèi)部做到：分工明確、各盡其職,、各負其責(zé),、不留空檔，分工不分家,。加強項目班子內(nèi)部團結(jié)協(xié)作,。充分調(diào)動監(jiān)理人員的工作熱情和積極性。這樣,，才能協(xié)同,、高效、圓滿地完成監(jiān)理任務(wù),。

目前,，新技術(shù)、新工藝,、新材料,、層出不窮，新法規(guī)陸續(xù)頒布,，技術(shù)標準規(guī)范不斷修訂,，工程項目實踐過程中新情況新問題頻頻出現(xiàn)，要求監(jiān)理人員不斷更新知識,，適應(yīng)時代發(fā)展對監(jiān)理人員提出的更高要求,。監(jiān)理人員只有通過不斷學(xué)習(xí)，熟悉法規(guī),，熟練掌握相關(guān)專業(yè)最新理論知識和有關(guān)設(shè)計,、施工、驗收,、材料,、試驗等一系列現(xiàn)行技術(shù)標準,、規(guī)范、規(guī)程,，才不會落伍于時代,，才會在監(jiān)理過程中執(zhí)法有依據(jù)，體現(xiàn)出監(jiān)理人員業(yè)務(wù)上的高水平,，讓施工方和業(yè)主信服,，才會順利開展工作。

為此,，項目監(jiān)理部經(jīng)常組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí),、熟悉現(xiàn)行施工規(guī)范及有關(guān)新技術(shù)、新工藝,、新規(guī)定,。共同學(xué)習(xí)，取長補短,。這樣工作起來才能得心應(yīng)手,，從而減少工作上的失誤和差錯。除此之外,，針對項目部新來監(jiān)理人員,，為了銜接工作關(guān)系，對新來的監(jiān)理人員,，采取先熟悉環(huán)境及公司各項規(guī)章制度,，崗位責(zé)任。再投入角色,，幫一段,，送一程的辦法，使其有一個接觸,、參與和熟悉的適應(yīng)過程,，盡早勝任工作。

“嚴格監(jiān)理,，熱情服務(wù),，秉公辦事，一絲不茍”是監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準則,。我們在監(jiān)理工作中,，把重點放在嚴格監(jiān)理和熱情服務(wù)上。

1,、嚴格監(jiān)理

⑴．編制好監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則,，關(guān)認真組織實施監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)建設(shè)監(jiān)理全過程工作的綱領(lǐng)性文件，是監(jiān)理組織有序開展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ),。監(jiān)理規(guī)劃要把握住工程項目運行的脈搏,，對施工技術(shù)難點和重要部位,、關(guān)鍵工序要有對策，控制措施要有針對性,，并隨著工程項目的進展及時調(diào)整,、補充、完善,。在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，總監(jiān)要督促和審查專業(yè)監(jiān)理工程師制定好監(jiān)理實施細則或質(zhì)量預(yù)控文件，并監(jiān)督和檢查實施情況,。

⑵.把好圖紙審查關(guān),，力所能及地提出優(yōu)化設(shè)計建議

圖紙質(zhì)量是影響工程項目控制目標能否順利實現(xiàn)的重要因素。監(jiān)理人員都要認真熟悉圖紙,，開工前向業(yè)主提出優(yōu)化設(shè)計的合理化建議,，供業(yè)主決策?；訃o施工圖出來后,，監(jiān)理部經(jīng)過認真讀圖發(fā)現(xiàn)北側(cè)土釘墻錨桿與原市民文化廣場地下車庫圍護護坡及錨桿相交。建議業(yè)主和設(shè)計溝通采用引孔施工錨桿,，得到了業(yè)主的采納。事實證明,，既保證圍護施工質(zhì)量,，又節(jié)省另出圍護方案的時間。節(jié)約了業(yè)主的投資成本,。同時,，組織好業(yè)主、設(shè)計,、施工,、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理五方會審,，做好設(shè)計交底,，使各方明確設(shè)計意圖，統(tǒng)一認識,，及早解決好圖紙中的錯漏碰缺問題和施工中可能遇到的困難,，盡可能避免或減少施工過程中的變更，加快工程進度,，減少返工損失,。

⑶.認真審查好施工組織設(shè)計、施工方案

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)建筑施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟文件,。它反映了施工方在施工全過程中的總目標,，也是施工單位技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)的綜合反映,。監(jiān)理人員從組織、技術(shù),、經(jīng)濟,、合同等方面對其施工方案、方法,、措施以及施工機械設(shè)備的選用進行審查,，力求采用先進技術(shù)，充分利用機械設(shè)備,，做好人力物力綜合平衡,，并注重技術(shù)和經(jīng)濟緊密結(jié)合，以求很好地完成質(zhì)量,、進度,、投資等控制目標。

⑷.嚴格把住材料,、設(shè)備質(zhì)量關(guān)

對原材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)控制,。監(jiān)理工程師一定要把住原材料,、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。首先要審查材料,、設(shè)備的質(zhì)保資料是否符合要求,，審查“三證”是否齊全、有效等,。其次,，在現(xiàn)場應(yīng)檢查產(chǎn)品廠家、規(guī)格,、型號,、數(shù)量、質(zhì)量等級是否與施工方填報的報驗表一致,，外觀質(zhì)量是否達到相應(yīng)技術(shù)標準要求,。對規(guī)范要求復(fù)試的材料，按施工規(guī)范監(jiān)督施工單位現(xiàn)場見證取樣送工程質(zhì)量檢測中心復(fù)試,，確保工程所用的原材料質(zhì)量合格,，并跟蹤記錄該批材料的使用部位，一旦發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料或不合格材料,，堅決清除出施工現(xiàn)場,，確保工程的內(nèi)在質(zhì)量。

⑸.嚴格監(jiān)督檢查施工工序質(zhì)量

工程實體質(zhì)量是在施工過程中形成的,，而不是最后檢驗出來的,；施工工序質(zhì)量決定工程總體質(zhì)量,，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制主要職責(zé)之一便是按施工規(guī)范監(jiān)督檢查施工工序質(zhì)量。監(jiān)理工程師必須事先設(shè)置好質(zhì)量控制點（“見證點”,、“停止點”）,，事先告知施工方哪些工序應(yīng)留待監(jiān)理檢驗，一方面要求施工方加強自檢,，另一方面要強調(diào)未經(jīng)監(jiān)理驗收一律不得自行隱蔽,，上道工序未經(jīng)檢驗不得進入下道工序。監(jiān)理人員在加強面上的日常巡視監(jiān)督檢查的同時,，有針對性地對工程施工中有關(guān)地基和結(jié)構(gòu)安全的重要部位和關(guān)鍵工序及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行旁站直至連續(xù)跟班監(jiān)理,，認真嚴格監(jiān)控施工過程中影響質(zhì)量的“人、機,、料,、法、環(huán)”等因素,，對不符合要求的督促施工方及時整改,，并做好相應(yīng)記錄。只有控制好了工序質(zhì)量,，才能確保工程質(zhì)量,。

⑹.嚴格控制工程變更

工程變更往往會引起工期、造價的變化,，并可能引起索賠,，監(jiān)理工程師必須對變更的必要性、技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟性進行論證,，并分析其對工期和造價的影響，若做出變更決定,，須按設(shè)計變更程序或施工合同約定經(jīng)項目總監(jiān)審核確認后方能實施,。定期向業(yè)主匯報工程變更對施工的影響，提醒業(yè)主對發(fā)生的變更通知要慎重考慮,，避免索賠事件的發(fā)生,。

⑺.做好工程計量，把好工程款支付關(guān)

監(jiān)理工程師在客觀公正的立場上,，嚴格按合同規(guī)定的計量方式,、時限和監(jiān)理程序，認真細致地核定工程完成量,，計算投資完成額,，防止施工單位高估冒算和重復(fù)計量，并及時簽發(fā)支付通知,。要嚴格執(zhí)行質(zhì)量合格的計量原則,，質(zhì)量不合格工程拒絕計量簽證,。⑻.組織好監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)好工程進度監(jiān)理例會由項目總監(jiān)組織與主持召開,。會議內(nèi)容旨在交流工程施工情況,，檢查工程質(zhì)量、進度,、投資控制情況,，處理存在問題，制定下期工作安排,。由建設(shè),、施工、監(jiān)理單位派員參加,，會議要主題鮮明,，引導(dǎo)大家把注意力集中在問題解決上，使會議能真正解決問題,。有專人做好會議紀要（會議紀要與合同具有同等的法律效力）,，有關(guān)質(zhì)量、工期,、造價責(zé)任的會議紀要應(yīng)要求與會各方會簽,，最后由總監(jiān)審閱簽字，分發(fā)給各方存檔,。

2,、熱情服務(wù)

⑴．在符合監(jiān)理程序的框架下，做到隨叫隨到,，全天候為施工單位服務(wù),。加強旁站、巡視及檢查,，有的監(jiān)理人員一天工作時間經(jīng)常在12小時以上,，從無怨言。

⑵．發(fā)揮監(jiān)理工程師的聰明才智和實踐經(jīng)驗,，技術(shù)和質(zhì)量上主動的,、超前的提醒施工方需要注意的地方，做好事前控制,。針對施工單位的施工素質(zhì)相對較差,，甚至以施工員的角色直接參與，幫助他們解決施工中的技術(shù)難題,，滿腔熱情地搞好服務(wù),。

⑶．在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員不懼寒暑，不分晝夜,，長期駐守在施工現(xiàn)場,，掌握第一手材料，對施工中出現(xiàn)的問題能善意的提出,，以理服人,；解決問題行之有效，既考慮工程質(zhì)量,，也要考慮施工方的承受能力,。服務(wù)搞好了,，施工方滿意了，問題解決了,，關(guān)系也融洽了,，監(jiān)理工作受到了應(yīng)有的尊重。說話有人聽,，監(jiān)理有力度,。業(yè)主滿意了，公司也放心,。

監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場如實記錄的第一手資料,，與工程形象照片、音像及所遵循的國家法律法規(guī)政策文件等,，構(gòu)成“工程證據(jù)資料”,，是可追溯的主要論據(jù)資料，是對工程質(zhì)量進行判斷評定及工程驗收的重要依據(jù),，是協(xié)調(diào)參建各方合同糾紛的證明,；同時也是監(jiān)理工程師在項目管理中發(fā)揮了多大作用,，監(jiān)理工作是否到位，監(jiān)理工程師處理問題是否合理公平等監(jiān)理服務(wù)工作質(zhì)量的反映實錄,，是監(jiān)理工作價值的一種體現(xiàn)。包括監(jiān)理日志,、隱蔽驗收記錄,、施工單位向監(jiān)理報送的各類報審表、監(jiān)理月報,、監(jiān)理通知,、會議紀要、監(jiān)理規(guī)劃及細則、日常來往函件及監(jiān)理總結(jié)等,。監(jiān)理要做到“說到,、做到、記到”,，從而體現(xiàn)監(jiān)理價值,，樹立好監(jiān)理形象。七,、正確處理好項目內(nèi)外部各方關(guān)系,，為開展監(jiān)理工作創(chuàng)造良好環(huán)境工程建設(shè)項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，就牽涉單位而言,，有業(yè)主,、勘察、設(shè)計,、施工,、監(jiān)理、材料及設(shè)備供應(yīng),、質(zhì)監(jiān),、檢測中心、環(huán)保和消防等多家單位,。監(jiān)理單位負責(zé)的三大目標控制離不開這些單位或部門的配合支持,，監(jiān)理成效的關(guān)鍵在很大程度上取決于監(jiān)理單位能否與這些單位進行良好合作。監(jiān)理人員必須妥善處理好與這些單位間的關(guān)系,，尤其是與業(yè)主,、施工單位的關(guān)系。

1,、與業(yè)主關(guān)系

監(jiān)理單位與業(yè)主之間的是被委托與委托的有償技術(shù)服務(wù)關(guān)系,。監(jiān)理人員要嚴格按監(jiān)理合同履行職責(zé)，按監(jiān)理程序辦事,，以嚴謹踏實的工作作風(fēng)取得業(yè)主信任,。首先，要尊重業(yè)主,、尊重業(yè)主代表,，遇事主動和他們商量。要維護業(yè)主的合法權(quán)益,，急業(yè)主所急,，想業(yè)主所想,。主動為業(yè)主出謀劃策,，當好業(yè)主的好參謀。盡力滿足業(yè)主關(guān)于投資,、進度、質(zhì)量的合理要求,，努力為業(yè)主提高投資效益,。

例如：⑴市民文化廣場高層住宅項目基坑圍護設(shè)計方案中，基坑降水采用井點降水,。監(jiān)理部根據(jù)在原市民文化廣場地下車庫監(jiān)理經(jīng)驗,，參閱當?shù)亟邓Y料。綜合分析建議業(yè)主與設(shè)計院溝通,，取消了原設(shè)計中的井點降水,。事實證明，不僅保證了工程質(zhì)量及南岸居民樓的安全,。還為業(yè)主節(jié)約了投資成本,。業(yè)主對監(jiān)理贊賞有加，認為委托監(jiān)理是值得的,。另外,，工程進度、監(jiān)理工作每天以日報的書面形式向業(yè)主匯報,，定期將工程進展情況,、質(zhì)量情況、存在問題,、需業(yè)主辦理和協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜及時以監(jiān)理月報,、聯(lián)系單等形式向業(yè)主匯報。

2,、與施工方關(guān)系

監(jiān)理單位與施工方是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系,。首先，監(jiān)理人員注意平等相處,，互相尊重,，以理服人，協(xié)商解決問題,，切忌居高臨下,、盛氣凌人。堅持原則,，嚴格按規(guī)范,、程序辦事，講求科學(xué)態(tài)度,，一切從實際出發(fā),，監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務(wù),，就施工中的困難以及質(zhì)量缺陷的處理幫助想辦法、出主意，使施工方認識到監(jiān)理人員確實在幫助他們,。

例如：⑴在樁基施工時,，部分工程樁在-5米左右遇到原市民文化廣場地下車庫圍護錨桿，無法施工工程樁,。為此,，監(jiān)理部根據(jù)以往施工監(jiān)理經(jīng)驗和綜合分析，建議采用同直徑鋼管進行沖孔施工,。將錨桿沖斷后,，再施工。取得成功,。既保證了工程質(zhì)量又節(jié)約了工程成本,。同時,，要尊重施工方的獨立性，不任意發(fā)號施令,，強加于人,；要以身作則，講究實效,，以自身規(guī)范化的管理促進施工企業(yè)提高管理水平,；公正地維護業(yè)主和施工方雙方的正當利益。

總之,，搞好項目監(jiān)理,，要做的工作很多，遠不止以上所述,。只要我們敬業(yè),、勤懇，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強內(nèi)部管理，創(chuàng)造性地開展工作,，認真、扎實,、科學(xué),、規(guī)范地抓好目標控制，處理好項目內(nèi)外部各方關(guān)系,，牢固樹立創(chuàng)公司品牌,，樹企業(yè)形象的觀念,。我們的監(jiān)理工作就必然會上水平、出成效,，也必然會得到業(yè)主的肯定和好評,。同時，也帶來了公司品牌效益,。

監(jiān)理年終工作總結(jié)個人 監(jiān)理年終工作總結(jié)個人版篇六

今年我區(qū)農(nóng)機監(jiān)理在區(qū)政府和市局監(jiān)理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以中央十六屆五中全會和市委八次會議精神為指導(dǎo)，以《道路交通安全法》和《農(nóng)機化促進法》為依據(jù),，以市局"20xx年度農(nóng)機監(jiān)理目標管理責(zé)任制"為具體工作目標,，嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法,，共創(chuàng)"和諧,、平安農(nóng)機監(jiān)理"的總思路。年初就狠抓各項崗位目標的分解,，落實到人,，真抓實干，現(xiàn)已全面完成農(nóng)機監(jiān)理任務(wù),。具體主要抓了以下工作,。

為了認真貫徹市農(nóng)機局"津農(nóng)機監(jiān)（20xx年度拖拉機等農(nóng)業(yè)機械總檢及駕駛員安全教育工作的通知"的文件，召開了漢沽區(qū)20xx年度農(nóng)機總檢審驗動員會議,，明確了任務(wù),、要求、措施,，下達了20xx年度農(nóng)機總檢審驗指標,，成立了總檢審驗領(lǐng)導(dǎo)小組及總檢審驗辦公室。

我們的具體做法是：目標到鎮(zhèn)（協(xié)會）,，任務(wù)到人,，采取集中審驗，鎮(zhèn)站配合的辦法,，抽調(diào)專人,，深入鎮(zhèn)、村,，走進農(nóng)機戶,，到田間地頭、施工場地為農(nóng)機戶審驗服務(wù),；在3月15日召開了"xx區(qū)20xx年度農(nóng)機總檢審驗現(xiàn)場會",，并下發(fā)了農(nóng)機簡報，對今年的總檢審驗工作起到了極大地推動作用,；另外在區(qū)政府行政執(zhí)法大廳設(shè)立了農(nóng)機服務(wù)臺,，開展便民服務(wù)活動,。截至8月全面完成總檢審驗任務(wù)截至8月已全面完成總檢審驗任務(wù)，今年共年審?fù)侠瓩C942臺,，占年度審驗計劃113.5%,；駕駛員安全教育979人，占年度審驗計劃的131.6%,。

根據(jù)市農(nóng)機局"津農(nóng)機監(jiān)〔20xx年我區(qū)農(nóng)機監(jiān)理工作緊緊抓住農(nóng)機安全生產(chǎn)這個中心，圍繞全年農(nóng)機安全監(jiān)理工作目標任務(wù),，認真落實農(nóng)機安全生產(chǎn)專項治理各項措施,，層層簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任狀，依法行政,，全面規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理工作,，強化源頭管理，認真開展拖拉機及駕駛員的年檢年審工作,，提高檢審率和檢審質(zhì)量,，切實加強田檢路查，排查事故隱患,，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)和道路交通安全,。至目前為止，共檢查運輸拖拉機1165臺次,，糾正違章632人次,，簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任狀（書）641份，全區(qū)農(nóng)業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全生產(chǎn)意識,、技術(shù)水平得到明顯提高,，全年未發(fā)生農(nóng)機責(zé)任事故和死亡事故。

（一）,、統(tǒng)一思想,，加強宣傳，提高對"專項治理"的認識

按照市農(nóng)機局津農(nóng)機監(jiān) ［ 20xx年農(nóng)機監(jiān)理工作之中,，切實加強領(lǐng)導(dǎo),，層層抓落實，齊抓共管,，確保農(nóng)機安全生產(chǎn),。在農(nóng)機總檢期間，各鎮(zhèn)和區(qū)協(xié)會與農(nóng)機戶簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任書共641份,，從而實現(xiàn)了農(nóng)機安全檢查工作力度不減,，農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳力度不退，真正做到了農(nóng)機安全工作長年抓,。

（三）,、 強化源頭管理,，提高拖拉機的檢審率和檢審質(zhì)量

拖拉機的年檢年審工作是農(nóng)機安全生產(chǎn)專項整治的重點工作，通過檢審使農(nóng)業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全意識得到提高,，為此,，各地在檢審中嚴格執(zhí)法，強化質(zhì)量,。今年拖拉機年檢年審工作有以下特點：一是檢審質(zhì)量明顯提高,。二是服務(wù)質(zhì)量日益提高。在檢審工作中,，主動做好服務(wù)工作,，農(nóng)機監(jiān)理員下村到戶，田間地頭,，并幫助機手做好拖拉機的維修保養(yǎng)工作,。

（四）、 加強田檢路查,，確保農(nóng)機安全

農(nóng)機安全監(jiān)理工作的目的是確保農(nóng)機作業(yè)安全,，各鎮(zhèn)和區(qū)監(jiān)理科積極主動深入田間、上路檢查,，糾正違章,，打擊 "黑機非駕"，檢查一臺,，處理一臺,。開展農(nóng)機安全宣傳，加強對場頭機械的檢查監(jiān)督管理,，組織技術(shù)人員對投入作業(yè)的機械逐臺檢查,，維修保養(yǎng)，把事故消除在萌芽狀態(tài),。

另外,，共完成了市局下達的"中國農(nóng)機化報紙"980份和"學(xué)習(xí)手冊"960份及"中國農(nóng)機監(jiān)理"雜志120的征訂工作，并發(fā)了十三期農(nóng)機簡報（已上報市局監(jiān)理處）,，從而農(nóng)機各類事故得到全面控制,，農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任制得到了進一步落實，保證了我區(qū)農(nóng)機作業(yè)安全生產(chǎn),。

市農(nóng)機局監(jiān)理處下達的"20xx年度農(nóng)機安全監(jiān)理工作目標管理責(zé)任書"的要求,，將目標任務(wù)分解到各鎮(zhèn)和協(xié)會。同時,，我科進行目標細化,，分解到人,明確了責(zé)任，層層簽訂農(nóng)機安全責(zé)任書，做到有章可循,，有據(jù)可罰,。另外，還對xx區(qū)行政執(zhí)法依據(jù)進行梳理,，并向區(qū)政府上報了"xx區(qū)農(nóng)業(yè)機械服務(wù)中心行政執(zhí)法依據(jù)梳理結(jié)果報告"和"xx區(qū)農(nóng)機服務(wù)中心行政執(zhí)法職權(quán)分解報告",，并建立了農(nóng)機行政執(zhí)法錯案追究責(zé)任制度、農(nóng)機行政執(zhí)法人員培訓(xùn)制度和農(nóng)機行風(fēng)評議制度,。還加強了基礎(chǔ)管理工作,，對原農(nóng)機監(jiān)理檔案進行認真清理，對拖拉機和駕駛員以及其他的文件和材料全部實現(xiàn)計算機管理,。

在總結(jié)經(jīng)驗的同時,，我們還應(yīng)清醒地看到，農(nóng)機監(jiān)理仍面臨一些困難和問題,，主要表現(xiàn)在：

一是農(nóng)機監(jiān)理服務(wù)組織不健全，鎮(zhèn)農(nóng)機管理站工作人員工資得不到保證,，無有辦公經(jīng)費,，難已開展工作；

二是農(nóng)機手法律意識淡薄,，還有“黑車非駕”的現(xiàn)象,；

三是農(nóng)機作業(yè)量少，大部分車輛閑置,，農(nóng)戶不愿意參加年度審驗,。