總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

工程監(jiān)理年終個人總結(jié) 監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇一

這一年來，我始終堅持以一個共產(chǎn)黨員的標準規(guī)定自己,，熱愛祖國,、熱愛集體，熱愛自己的本職工作,；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正,；遵循國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度,；服從組織分配,，盡職盡責(zé)，認真完成組織交給的各項工作,。日常工作中能高標準嚴格規(guī)定自己,，在法規(guī)和協(xié)議授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴,，嚴格履行自己的崗位職責(zé),，站在公正的立場上，獨立地解決現(xiàn)實問題,。本人能夠注重團結(jié)協(xié)作,，一同克服困難。生活中,，團結(jié)同志,，積極虛心的向前輩們學(xué)習(xí)。

在監(jiān)理過程中,，抓住“質(zhì)量,、進度,、投資和安全”方面來控制，主要強調(diào)事前控制,，預(yù)防為主,，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站,、事后控制的檢查和驗收,。

質(zhì)量控制：監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施的落實情況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量,、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施,。規(guī)定各級施工人員持證上崗；檢查施工企業(yè)所使用圖紙,、圖集,、規(guī)范、標準的有效性,，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性,；對進場材料、設(shè)備,、構(gòu)配件進行審查,，定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查；

安全控制：日常的巡視中,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患及時通知（監(jiān)理工程師通知單）施工單位整改。對于重大隱患,，上報總監(jiān)理工程師,，總監(jiān)理工程師責(zé)令施工單位暫停施工并及時上報建設(shè)單位和上級主管部門。在樁基施工,、混凝土澆注,、防水處理等施工過程中，進行旁站,；

工期控制：嚴格監(jiān)督施工企業(yè)按照《施工協(xié)議》規(guī)定的工期組織施工,，建立進度控制臺帳，及時核對工程形象進度,，向建設(shè)單位匯報工程進展情況并分析偏差緣故,；

投資控制：認真審核本專業(yè)月、季,、年度工程量報表,，做到不超驗，不漏驗,，保證工程量簽證的各項工程數(shù)量準確,。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合規(guī)定的不予簽認,；

在工作中，我堅持廉潔自律,，恪盡職守,，從不對施工企業(yè)吃、拿,、卡,、要，擺正自己的位置,，公正及時解決工作中的問題,，平時不計時間和報酬，休息日,、節(jié)假日堅持堅守崗位,。

20xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作,，體會最深的是作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,，業(yè)務(wù)精練，目的明確,、作風(fēng)嚴謹,、尊重他人，只有這樣才會被別人尊重和社會認可,。作為監(jiān)理人員,，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力,，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè),，促進工程質(zhì)量的優(yōu)良，才能使自己得以更好的發(fā)展,。在負責(zé)的工作當中，各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗,，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折,，但回首過去，也使我懂得了很多,、認識了很多,、也學(xué)到了很多，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn),，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ),。

雖然我一直努力扎實的去做好每一項工作，但是還存在不足之處,，我決心在以后的工作當中,，我將繼續(xù)認真學(xué)習(xí)施工規(guī)范,、熟悉設(shè)計圖紙，不斷提高自身的各方面的素質(zhì),，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，經(jīng)常與同事們交流思想，始終以飽滿的熱情投入到工作當中,，不斷地充實自己,，爭取能成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理人員，做好工程的守護神,，為武漢工程監(jiān)理有限公司樹立良好的企業(yè)形象,。

20xx年即將到來，新的一年任重而道遠,，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),，以嶄新工作面貌進入新的一年。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級交給我的各項工作任務(wù),，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻,。

工程監(jiān)理年終個人總結(jié) 監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇二

常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營業(yè)綜合用房工程，于20xx年10月8日正式破土動工,，在各參戰(zhàn)單位的共同努力下,，歷經(jīng)七個月多時間的艱苦奮戰(zhàn)，最終于20xx年5月18日完成了工程建設(shè)的各項目標,。

在施工監(jiān)理過程中,，我們嚴格遵循監(jiān)理工作程序，努力控制好工程的質(zhì),、進度和投資,，及時組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關(guān)系，督促施工單位搞好現(xiàn)場安全文明施工,，確保了工程質(zhì)量目標,、進度目標和投資目標的實現(xiàn)。

一,、質(zhì)量控制

1,、嚴把材料質(zhì)量關(guān)

對于進場的材料，要求材質(zhì)證明齊全,，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗合格后方可投入使用,。堅決杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。如：結(jié)構(gòu)施工前,，我們及時督促施工單位將鋼筋,、水泥、砂,、石等材料送檢,，將鋼筋焊接接頭送檢,，并強調(diào)焊接等特殊工種人員持證上崗。對于施工單位未經(jīng)監(jiān)理見證取樣的材料檢驗結(jié)果,，我們宣布無效,，要求重新取樣送檢。

2,、自始至終強度質(zhì)量意識,，從嚴要求，不行的堅決整改,。在主體工程開工后的一個月里,，我們對施工單位進行了多次整頓。要求施工單位在澆搗砼前,，拿出砼澆搗方案,、組織措施、人員安排,、施工現(xiàn)場總平面布置,，并作好技術(shù)交底，保證一次澆搗砼材料到位80%,。以免在澆搗過程中因發(fā)生材料無法及時供應(yīng)而導(dǎo)致不能連續(xù)澆搗的現(xiàn)象,。什么時候整改到位，什么時候方可澆搗第二次砼,。施工單位經(jīng)歷了近一個星期的整頓,，分別開了多次管理人員會和班組會，并加強了現(xiàn)場砼的攪拌強度,。從而保證了工程的質(zhì)量和進度,。

在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴格要求,，各工序均以優(yōu)良為標準來進行檢查控制,。不符合設(shè)計及施工規(guī)范的，我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設(shè)計和規(guī)范要求進行了處理或返工,，同時我們也及時鼓勵與支持他們,。隨后，在與監(jiān)理配合方面,，施工單位也表現(xiàn)出了很高的積極性;在質(zhì)量方面，也主動自我從嚴要求,。

3,、強調(diào)自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作

每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作,，然后報驗,，上道工序未經(jīng)檢驗通過,，施工單位不得進行下道工序施工。

工程開工的初期,，盡管施工單位照樣報驗,，但問題成堆，甚至包括一些常識性的問題;有時,，工序工作未完成就請監(jiān)理驗收,，這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對于這種情況,，我們拒絕驗收,。

當然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查,。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題,，及時為其指出，可以避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工,，加快工程進程,。例如，在綁扎底板鋼筋時,，我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮,，有的甚至低5cm—6cm，為此,，我們及時要求施工單位更換,，并請他們盡快通知其加工廠，避免延續(xù)錯誤,。在鋼筋綁扎過程中,，又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位將池壁轉(zhuǎn)角加強筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯,，都及時進行了糾正,。

抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢,，其實,，更多的分項工程或工序我們進行的是全面檢查。關(guān)鍵點,，我們更是進行了數(shù)次復(fù)核,。例如，在砼澆搗時,，我們隨時抽查砂,、石篩洗情況，砼的坍落度及配合比，以確保砼的質(zhì)量,。對鋼筋綁扎,、模板支設(shè)分項工程，我們一般均進行了全面的檢查,。梁柱拆模后,，我們進行了再次復(fù)檢，以防意外因素造成偏差,，并發(fā)現(xiàn)一根柱子垂直度偏差3.5cm,，及時作出了返工處理，避免了上部結(jié)構(gòu)完工后造成的被動局面,。

通過跟蹤檢查和抽檢工作,，我們及時發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問題，并及時為施工單位出主意,，想辦法解決問題,，以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅是在監(jiān)督他們,，更是在幫助他們,。

4、加強預(yù)控

加強預(yù)控,，不僅可以減少施工過程出現(xiàn)的問題,，避免不必要的返工，而且可以加快工程的進度,。

我們作為曾經(jīng)搞過很多水廠設(shè)計的監(jiān)理人員,，對類似建筑物、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)比較熟悉,，因此,，更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預(yù)控工作。我們主要從以下三個方面來著手：一是各分部分項工程開始前,，再次進一步吃透圖紙,，發(fā)現(xiàn)出圖紙會審時未發(fā)現(xiàn)的問題，避免施工中再發(fā)現(xiàn)而造成返工的現(xiàn)象;二是各工序,、各分項工程開始前,，提醒施工單位應(yīng)注意的問題，應(yīng)控制的關(guān)鍵是維點,，以及容易出現(xiàn)的通病;三是要求施工單位各分項工程開始前,，作好技術(shù)交底和工序交底。例如,，結(jié)構(gòu)施工階段,，做好施工縫的處理及施工縫留設(shè)的部位。對于跨度較大梁的施工，提醒施工單位注意起拱,，并加強振搗和養(yǎng)護工作，要求該梁不得留施工縫,。

二,、進度控制

進度和工期也是我們控制的一個重要內(nèi)容。在施工單位拿出總體進度計劃后,，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò)圖,，并按時拿出月計劃、周計劃,。周計劃在每周的例會上檢查落實,，月計劃在審核施工單位每月進度款時落實。周計劃,、月計劃未如期完成時,，請施工單位先分析原因，然后拿出趕上滯后進度的措施,。工程進行到一定的階段時,，要求施工單位清理工作量，倒排計劃,。監(jiān)理人員也經(jīng)常與施工單位負責(zé)人溝通,，了解進度完成存在困難的原因，及時為施工單位出主意,，想辦法,。如結(jié)構(gòu)施工階段，因鋼管,、模板用量較大,，周轉(zhuǎn)存在困難，我們及時施工單位領(lǐng)導(dǎo)反映,，請他們給予支持,，以確保工程的進度。

三,、投資控制

在工程實施的過程中,，監(jiān)理部嚴格審查各承包單位報送的月進度款，嚴格按計量,、按合同約定的付款方式支付,。對于各方提出的設(shè)計變更，慎重對待,，認真把關(guān),，有效地控制投資的增加。在工程決算的過程中，積極響應(yīng)招標書,，逐項審查,，對承包單位決算中工程量的準確度和定額的套取及取費標準均進行了嚴格的把關(guān)。

四,、協(xié)調(diào)工作

我們主要的協(xié)調(diào)工作在工程內(nèi)部,，主要是工程內(nèi)部相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)。在工程的前期,，主要是土建工作,。后期，安裝工作全面展開,，施工隊伍很多,，相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來。一方面,，我們強調(diào)各施工單位間要相互配合,，互相溝通;另一方面，我們及時掌握各單位的進度安排,，總體考慮,，統(tǒng)籌調(diào)整。

五,、安全文明生產(chǎn)

自始至終我們均強調(diào)安全文明施工,。諸如現(xiàn)場掛安全標識牌、標語;安全用電;進入現(xiàn)場要求戴安全帽,，設(shè)置安全通道;特殊工種人員持證上崗,，并嚴守操作規(guī)程;現(xiàn)場材料堆放有序，切實搞好現(xiàn)場安全文明施工,。

六,、重要工序及分項、分部工程質(zhì)量認證情況：

對本項目重要工序及分項,、分部工程,，從材料到結(jié)構(gòu)實體都經(jīng)過了有相應(yīng)資質(zhì)的檢測、試驗等單位,，進行的檢測和認證,，具體情況如下：

地基與基礎(chǔ)分部中有地基驗槽記錄、主體結(jié)構(gòu)中的砼試塊,、砂漿試塊強度統(tǒng)計評定,，砼抗壓強度檢測報告共17份。

直接影響相關(guān)工程質(zhì)量的原材料出廠合格證及進場檢驗報告553份,。

滿水試驗報告,，屋面灌水試驗及見證檢測報告1份,。

隱蔽工程驗收記錄30份，預(yù)拌砼合格證6份,。

分部工程質(zhì)量驗收記錄7份,、分項工程質(zhì)量驗收記錄22份

安裝工程質(zhì)量抽檢情況：

分部工程質(zhì)量驗收記錄2份、分項工程質(zhì)量驗收記錄12份以上內(nèi)容經(jīng)驗收全部合格,。

七,、監(jiān)理抽檢質(zhì)量情況統(tǒng)計及數(shù)據(jù)資料匯總：

工程材料抽檢：

土建工程質(zhì)量抽檢情況：

檢驗批：30份、經(jīng)驗收全部合格,。

安裝工程質(zhì)量抽檢情況：

檢驗批：12份、經(jīng)驗收全部合格,。

八,、對工程竣工資料的審查意見：

經(jīng)對承包單位施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料,、質(zhì)量驗評資料及竣工圖的審查,，我們認為各項資料基本齊全，真實,、完整,，符合驗收規(guī)范及驗收標準的要求。

九,、對工程總體質(zhì)量及重要部位的安全及使用功能的評價,，對施工單位竣工報告的審查意見：

常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營業(yè)綜合用房工程的各分項工程、分部工程質(zhì)量合格,。

查驗工程實物,、外觀檢查和實測實量的結(jié)果顯示，工程實物觀感良好,，觀感質(zhì)量評定為好,。

從具有真實性和同步性的質(zhì)量保證資料來看，工程結(jié)構(gòu)的安全性達到設(shè)計要求;滿足使用要求,，工程達到了設(shè)計要求及標準,。

施工單位的竣工報告真實地反映了整個施工過程，對本單位的工作做出了客觀的評價,，符合要求,。

十、結(jié)束語

常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營業(yè)綜合用房工程建設(shè)工程監(jiān)理工作中,，本項目監(jiān)理部全體人員能團結(jié)協(xié)作,、紀律嚴明、勤奮工作,，全面實現(xiàn)了監(jiān)理合同目標以及廉正合同目標,，并使常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營業(yè)綜合用房工程建設(shè)工程保質(zhì)保量,，在為業(yè)主提交了一份滿意答卷的同時，也充分體現(xiàn)了我監(jiān)理人員較高的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì),，工作成績得到了業(yè)主的充分肯定,，也為我監(jiān)理公司贏得了聲譽、樹立了良好的企業(yè)形象,。

工程監(jiān)理年終個人總結(jié) 監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇三

隨著時間的推移20xx年即將過去,，在這年終歲末之時回首過去一年工作，平下心來,，總結(jié)自己工作成績和收獲,，從而找出自身的不足之處，以利于今后的工作,，總結(jié)過去一年工作,，誠懇希望大家對本人總結(jié)不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助,，過去的一年里,，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我的認真堅持“預(yù)控,、規(guī)范,、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想牢固樹立”,，確保每個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨,，盡心盡職，努力工作,，下面談?wù)勎以?0xx年的工作,。

一、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制,，在事前控制中所做的工作,，在收到工程設(shè)計施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙后,，了解設(shè)計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點,，對施工圖紙上所存在的導(dǎo)議之處,，采用書面形式進行記錄，采取相應(yīng)的措施運用于施工現(xiàn)場,，并做好相關(guān)工程的抽檢資料,。

二、對現(xiàn)場所有進場材料,、人員,、機械設(shè)備進行記錄核查,，對質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中，針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作是否到位，并旁站施工全過程,，及時的做好書面旁站記錄,。

三、對各施工過程中的巡視,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題時及時采用口頭或書面形式通知施工單位項目管理部,，并向駐地監(jiān)理工程師匯報，并監(jiān)督施工單位落實整改及進行再次復(fù)核,，檢查,，盡自己努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。

四,、對安全文明施工控制方面的工作，通過學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會,，樹立以安全預(yù)防為主的觀點,，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防,，而不可以預(yù)測的,，建立相應(yīng)的檢查制度，如檢查現(xiàn)場的安全專職人員是否到位,，檢查工程現(xiàn)場的安全防護網(wǎng),、高空作業(yè)的工人安全帶，安全帽是等安全防護工具是否齊全,，檢查現(xiàn)場工程關(guān)鍵部位是否設(shè)置安全警示牌,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對安全有不可推卸的職責(zé),，做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理,，做好相應(yīng)的資料記錄，加強巡視工作,，加強過程中的控制,，才能更好地、認真地做好本職工作,。

20xx年的工作既繁忙又充實為履行監(jiān)理職責(zé),，積極工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，從不推脫,，全心為工程著想,，在即將來臨的20xx年新的一年里我會更加用心的學(xué)習(xí)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，爭取為公司提供有效的利益,。

工程監(jiān)理年終個人總結(jié) 監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇四

彈指瞬間,，20xx年下半年已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了，回首這半年里的工作,、生活,，感觸良多。進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)半年半多的時間,，過去的半年多里,，通過各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下，不僅監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長足的發(fā)展,，個人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高,。在公司“立業(yè)于人，尊客于心”核心價值觀的指引下,，圓滿完成了公司交付的各項工作任務(wù),，經(jīng)過半年的監(jiān)理工作，更加深刻的認識到公司“專家級的服務(wù),，可信賴的伙伴”服務(wù)理念的含義：為客戶提供專業(yè)的解決方案,，專家式的指導(dǎo)意見。從信任到信賴,，這不僅是對客戶的承諾,，也對我們自己提出了更高的服務(wù)標準。

在20xx年的各項監(jiān)理工作中：我認真的落實了公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)對我工作的要求,，參與了公司發(fā)文的各種倡議,、活動，也經(jīng)歷了了很多次項目部自行組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,。加強日常工作管理,，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實現(xiàn)場監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫,。同時兼移動無線專業(yè)信息接口人,。經(jīng)常保持與建設(shè)方，施工方聯(lián)系與溝通,，征求意見密切配合,、服務(wù)于移動。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、技術(shù)驗收規(guī)范標準、設(shè)計文件,，完成了無線專業(yè)xx年半年工程信息管理的監(jiān)理工作,。

一,、xx年半年度完成工程概況

移動無線專業(yè)xx年的主要工程建設(shè)項目為td六期二階段及l(fā)te一期的建設(shè)工作：其中td六期二階段共xx個站點，lte一期共xx個無線宏基站,。在全體人員的共同努力下,，積極配合甲方的建設(shè)要求，制定出科學(xué)合理的建設(shè)流程,，于8月底完成了td六期二階段的建設(shè)任務(wù),，并基本完成驗收工作。9月份lte建設(shè)開工,，面對移動時間緊任務(wù)重的4g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程,，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極響應(yīng),，安排了一批有經(jīng)驗的監(jiān)理人員駐扎移動成立的合署辦公,，而我也有幸是其中的一份子，在大家的共同努力下截止目前完成了xx個站點的建設(shè)及開通工作,，按照整體工程分期年終可基本完成4g一階段的建設(shè)工作,。

二、在工作中嚴格遵守監(jiān)理員的職責(zé)

1,、認真負責(zé),，嚴謹上進

在xx年的工作中我主要負責(zé)本年度無線工建工程項目的信息管理監(jiān)理工作，主要的是每天對工程信息進行通報公示工作,，作為信息接口人，負責(zé)移動市區(qū)及郊縣工程的信息匯總,，每日如此,，從未間斷。雖然有時候會感覺枯燥無味,，但是我深刻認識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性,，每當有懈怠情緒時，我就做一次階段性的總,，把近期遇到的問題,，解決的辦法，進行梳理一下,，并及時的跟項目部的領(lǐng)導(dǎo)交流,，消除自己消極的情緒，繼續(xù)以認真嚴謹積極的態(tài)度投入到每日的工作學(xué)習(xí)中,。

2,、加強監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，提高個人綜合素質(zhì),。

日常工作的經(jīng)歷也使我的監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長足的提高,，對工程的關(guān)鍵點能夠主動地把控并協(xié)調(diào)進展,，本年的工程共經(jīng)歷了2個階段的小高潮，第一次是7月底,，td六期二階段建設(shè)進入沖刺階段,，根據(jù)省公司要求，8月5日要完成此階段的工作,，移動采用監(jiān)理牽頭的方式進行工作開展,，我負責(zé)每天的工程把控及信息匯總通報工作，經(jīng)歷數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn),，完成了400個站點的安裝及開通工作,，創(chuàng)造了移動開站數(shù)日增量記錄;第二個階段就是現(xiàn)階段4g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一階段的工作，從國慶開始至今,，根據(jù)建設(shè)方移動采用合署辦公的要求,，犧牲休息時間，負責(zé)整體指揮調(diào)度及主持工程建設(shè)例會,，進行工程進度通報工作,，銜接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調(diào)工作，并協(xié)助移動制定出了lte建設(shè)環(huán)節(jié)流程圖,，安排每日的工作計劃及整體進度通報,。說實話面對這個工程一開始始確實有點不適應(yīng)，工作強度及壓力都大大超出了以往的工程建設(shè),，但是經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，家人的理解及囑咐，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去,。雖然每天熬夜,，休息時間大大縮短，但是見證了一千多個4g網(wǎng)絡(luò)宏基站的從無到有,，市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋,，主城區(qū)的全面鋪射，充滿了自豪,。通過這兩個階段的工作,，我個人的工程監(jiān)理思路及項目管理經(jīng)驗都有了很清晰的發(fā)展及提高，在這里要十分的感謝公司,、項目部領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設(shè)的機會,。

三、個人的一些其他感悟及不足

首先感謝我家人對我工作的支持,，可以說這一年很少有時間去陪我的家人,。面對雙鬢白發(fā)愈來愈多的父母，有時候會感到深深的自責(zé)，可是他們給我的總是積極的鼓勵,，讓我放心工作,。其次是感謝公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)，在我迷茫及懈怠時及時的指導(dǎo)我,，讓我回到正常的模式中,。謝謝你們。經(jīng)過這一年的時間,，我也發(fā)現(xiàn)了我自身的許多不足：文字表達能力有待提高,，由于經(jīng)常協(xié)助業(yè)主進行工程數(shù)據(jù)分析，寫過不少材料,，但是總是在修改幾版后才確定終稿,，問題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的準確性上，而是在文字語言的組織上;語言表達的準確性,，由于每日主持工程會議并做相關(guān)整體調(diào)度報告,，在語言表達中有時候會出現(xiàn)偏離，這無疑會影響到相關(guān)工作;現(xiàn)場監(jiān)理能力的欠缺,，由于近一年時間作為接口人都在移動聯(lián)合辦公,，去現(xiàn)場的機會就相對來說少一點，這些不足,，都是我在后期需要注意并加強的地方,，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督并指正。

工程監(jiān)理年終個人總結(jié) 監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇五

進入以來,，監(jiān)理公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)處室的的支持配合下，認真貫徹落實各項工作會議精神和周書記對局屬企業(yè)的指示精神,，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務(wù),，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段,，堅持“抓經(jīng)營，贏得市場;抓資質(zhì),，拓寬市場;抓管理,，促進效益”的經(jīng)營方針，以開展“效能風(fēng)暴活動”為契機,，高起點,、高標準對公司創(chuàng)新管理，全休職工同心同德,、團結(jié)奮進,，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，聘用隊伍日趨穩(wěn)定，在建項目管理有序,，公司在開辟了新的局面,，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、主要經(jīng)營指標完成狀況

一,、目標任務(wù)完成狀況

1、完成產(chǎn)值和上交管理費狀況,。全年新簽合同金額380萬元,，完成經(jīng)營產(chǎn)值772萬元，上交局工會管理費180萬元,，占全工作總結(jié)范文工作總結(jié)格式周工作總結(jié)范文月工作總結(jié)范文季度工作總結(jié)范...教師年終工作總...年任務(wù)的90%,。

2、加強監(jiān)理項目管理,，嚴格履行監(jiān)理合同狀況,。全年監(jiān)理工程項目13個，工程合格率為100%,，優(yōu)良率到達90%以上,，合同履行順利準時。

3,、獨立承擔(dān)社會職責(zé),，按國家政策依法納稅。公司依法納稅,，無涉及及公司聲譽和利益的涉訴案件發(fā)生,，運營正常。

4,、完善管理體制和運行機制,，做真、做實,、做規(guī)范狀況,。公司按照局“目標職責(zé)書”要求，用心穩(wěn)妥,、扎實有效的按《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進行了修訂完善,，建立了重大事項議事機制，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，明確了領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé),，構(gòu)成各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu),。還根據(jù)要求，委托中介機構(gòu)對注冊資本進行了核實，修訂完善了公司章程,，并到工商部門進行變更記載,，使公司歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確,。

5,、監(jiān)理項目安全控制狀況。全年未發(fā)生一齊涉及監(jiān)理職責(zé)的安全質(zhì)量事故,。

二,、重點工作完成狀況

(一)認真貫徹落實各項會議精神，層層分解目標任務(wù),。工作會議后,，公司立即組織召開全體職工會議，全面學(xué)習(xí)了工作會議文件和周書記的重要講話,。在統(tǒng)一思想,，提高認識的基礎(chǔ)上，理清工作思路,，按照會議要求,，結(jié)合實際對目標進行了細化分解，與各項目部總監(jiān)簽訂了目標職責(zé)書和安全管理職責(zé)書,，制定了工作措施,。全年組織干部職工學(xué)習(xí)局黨委文件12次。

還針對公司人員分散在不同項目上的特點,，要求公司正式職工務(wù)必每一天瀏覽《今日》網(wǎng)站一次,，及時學(xué)習(xí)局黨委的文件，了解工作動態(tài),。

(二)順應(yīng)市場得市場,，開辟經(jīng)營工作新局面。

公司緊緊圍繞水利建設(shè)市場和河道水電站等國家重點工程項目,，不斷調(diào)整經(jīng)營格局,，實施“三項”戰(zhàn)略，鞏固老市場,，開拓新市場,，強化職責(zé)意識，企業(yè)競爭力不斷增強,，開辟了經(jīng)營工作新局面。

1,、順應(yīng)市場規(guī)律,，實行項目區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。近期，我們認真研究市場,，把握市場脈搏,，順應(yīng)市場規(guī)律，對省內(nèi)外市場大中型工程項目按區(qū)域劃分,，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時,，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步拓寬后續(xù)工程市場,。

2,、完善經(jīng)營格局，提升工作經(jīng)營工作質(zhì)量,。公司確立了順應(yīng)市場得市場,，突出重點、多元經(jīng)營的指導(dǎo)思想,，制定了投標工作程序和工作職責(zé),，完善了經(jīng)營工作職責(zé)制。在工作中,，充分發(fā)揮總體謀劃,、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用，不斷提高標書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量;公司上下密切配合,，面向市場搜集信息,。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經(jīng)營格局,。

3,、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，開辟經(jīng)營工作新局面,。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級資質(zhì)和環(huán)境保護監(jiān)理資質(zhì),，鑒此，公司加大了環(huán)境保護工程投標力度,，在監(jiān)理任務(wù)相對萎縮的狀況下,，調(diào)整經(jīng)營布局，提出了“鞏固強項,，提升弱項,，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針。對每一項有期望中標的項目均立足于一個早字,，早跟蹤,，早攻關(guān)。目前密切跟蹤引洮濟合工程,、引哈濟黨工程,、會寧北部供水工程,、寧夏揚黃供水工程等項目的立項批復(fù)動態(tài)，設(shè)計進展狀況,。

(三)完善管理制度,，提升監(jiān)理服務(wù)水平。

我們制定了項目總監(jiān)職責(zé)制,、重大事項議事機制和公司巡視監(jiān)督制,。在制度建設(shè)方面，公司在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，對員工薪酬標準,、公司印鑒管理辦法等進行了完善，還制定了《公司黨建工作制度》,，明確了重大事項議事機制和黨建帶團建工作思路,。

在落實總監(jiān)職責(zé)制方面，與總監(jiān)簽訂了目標職責(zé)書和安全職責(zé)

在質(zhì)量管理方面,，公司時刻把質(zhì)量管理當作企業(yè)的生命線,，對項目進行巡視監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出整改通知,，對存在重大危險源的項目實施重點監(jiān)控,，及時給予項目部工作指導(dǎo)和支持，有效的規(guī)避了監(jiān)理職責(zé),，確保了工程質(zhì)量合格率100%,，優(yōu)良率95%以上。全年沒有出現(xiàn)一齊業(yè)主投訴現(xiàn)象,。

四)加強安全管理,，確保安全生產(chǎn)無事故。公司成立了安委會,，確立了公司安全管理機構(gòu),，逐級簽定《安全生產(chǎn)職責(zé)書》，加強安全考核力度,。近期兩次下發(fā)正式通知,，要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄,，編制安全應(yīng)急預(yù)案,。

12月開展冬季安全大檢查，要求各項目部上報秋冬安全大檢查隱患排查狀況,。公司全年共組織各類安全檢查6次,，消除安全隱患5項。把安全生產(chǎn)貫穿到禮貌工地建立活動之中,，有力地促進了安全生產(chǎn),，全年未發(fā)生職責(zé)事故,。

(五)不斷改革創(chuàng)新，完善管理體制和運行機制,。

改革對公司來說是一個永久的課題，只有在實踐過程中不斷改革完善,，公司才會有活力,。我們按照“目標職責(zé)書”中對改革的要求，扎實有效的依照《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進行了修訂完善,，建立了重大事項議事規(guī)則,，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé),，構(gòu)成各負其責(zé),、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu),。還根據(jù)要求,，委托中介機構(gòu)對注冊資本進行了核實，修訂完善了公司章程,，并到工商部門進行變更記載,，使公司歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確,。

(六)加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提升人員素質(zhì)。

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),，只有熟悉管理,、法律、經(jīng)濟等多方面的知識,，才能正確行使監(jiān)理職能,。公司全年共舉辦總監(jiān)系列培訓(xùn)5講18學(xué)時，旨在提高總監(jiān)的綜合素質(zhì)和工作潛力,，組織新員工培訓(xùn)6期,，強調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體資料和工作要求。

公司開展這一活動以來,，廣大員工用心響應(yīng),，總監(jiān)們更是將這一工作與各項目的管理工作相結(jié)合，把培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)落到實處,。

三,、扎實開展聯(lián)村聯(lián)戶為民富民活動

開展“雙聯(lián)”活動是省委作出的一項重大決策部署，根據(jù)局黨委的統(tǒng)一安排,，公司對此項活動高度重視,，召開了動員會議,，認真學(xué)習(xí)、傳達了相關(guān)文件精神,，明確任務(wù),、用心投入到“雙聯(lián)”活動中來。公司有3名干部參加雙聯(lián)活動,，聯(lián)系貧困戶4戶,。3名干部進村入戶都在5次以上，入戶天數(shù)均到達的規(guī)定,，建立了長期的聯(lián)系制度,。并組織公司職工為聯(lián)系戶捐款7400元，透過宣傳政策,、疏導(dǎo)情緒,，反映民意、促進發(fā)展,，深入群眾,、鍛煉了干部。還發(fā)放了《連心卡》,，調(diào)查填寫了《干部“雙聯(lián)”貧困戶調(diào)查表》,，填寫了入戶工作日志、建立了臺賬,。公司“雙聯(lián)”工作到達了預(yù)定工作目標,。

四、用心開展效能風(fēng)暴行動,，提升公司整體素質(zhì)公司嚴格按照局黨委的部署和要求用心開展效能風(fēng)暴行動,，進行了動員部署，成立了相應(yīng)工作機構(gòu),，制定了實施方案,，按自查自糾和落實整改兩個階段，組織職工集中學(xué)習(xí)4次,，透過發(fā)放征求意見表,、上門走訪、召開座談會,、設(shè)置征求意見電子信箱等多種途徑,，廣泛收集意見和推薦，制定整改方案,，并逐一落實了整改措施,。透過一系列活動，在嚴守勞動紀律,、提高辦事效率,、保證工作業(yè)績和落實制度方面,，取得了有效突破，提升了公司整體素質(zhì),。

五,、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作狀況

廉政是監(jiān)理工作的高壓線，公司要求全體監(jiān)理人員要充分認識到廉政建設(shè)的重要性,。按局紀委的部署要求,，公司將廉政建設(shè)納入到公司總體工作之中，以負責(zé)的態(tài)度,、務(wù)實的作風(fēng)，扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作,，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭與監(jiān)理任務(wù)同步進行,，協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體工作中,，我們著重抓了“四個堅持”,。

(一)堅持落實黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制，加大檢查力度,。一是抓職責(zé)制落實,。深入學(xué)習(xí)上級有關(guān)廉政建設(shè)的文件，針對反腐倡廉工作任務(wù),，明確了職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)人,，與各項目部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)書，在公司上下構(gòu)成了廉政職責(zé)制網(wǎng)絡(luò),。二是加強檢查,，嚴格職責(zé)考核。不斷強化檢查力度,，每半年對各監(jiān)理部進行一次廉政職責(zé)檢查,。三是嚴格職責(zé)追究，確保職責(zé)制的落實,。

(二)堅持加強思想教育,，加大黨員干部廉潔自律自覺性。在學(xué)習(xí)制度上,，堅持和完善集中學(xué)習(xí)制度,，學(xué)習(xí)做到“四有”，即有計劃,、有記錄,、有考核、有學(xué)習(xí)心得,。在學(xué)習(xí)方法上,，做到“三個結(jié)合”,，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合,、組織教育與自我教育相結(jié)合,。

在學(xué)習(xí)資料上，3-4月開展了局紀委文件的學(xué)習(xí),。5-6月開展了黨風(fēng)廉政宣傳月活動,，7-9月用心開展向先進人物學(xué)習(xí)的同時，集中觀看了一次警示教育片,，還利用王懷忠案,、李真案等典型案例進行警示教育。

(三)堅持各項規(guī)章制度的落實,，鏟除腐敗滋生的土壤,。一是繼續(xù)抓《廉政準則》落實，提醒干部職工要注意廉潔自律,，自愛自重,。二是深入落實領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告等制度。三是凡大宗辦公用品采購,，均嚴格按照公司規(guī)定要求,，層層審批，進行陽光操作,，對車輛維修實行定點制度,，大幅度節(jié)約了辦公費用。

(四)堅持實行民主議事制,，總經(jīng)理辦公會議工作全面落實,。公司對涉及公司投標活動、總監(jiān)任命,、人員培訓(xùn),、重大財務(wù)支出等事項共召開了6次總經(jīng)理辦公會議，構(gòu)成了各項決議,，每項會議的議題,、議程、決議的構(gòu)成,，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進行,，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智,。

六,、黨的建設(shè)和精神文件工作狀況

，監(jiān)理公司在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，制定了工作計劃和爭當“四優(yōu)”黨員的“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動安排,，堅持每月集中學(xué)習(xí)1次，在學(xué)習(xí)的同時,，有針對地研究,、解決相關(guān)問題，講黨課4次,。將黨的建設(shè)工作有機地融入到構(gòu)建和諧企業(yè)建設(shè)中,，為企業(yè)發(fā)展營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，把精神禮貌建設(shè)工作貫穿于公司的生產(chǎn),、經(jīng)營,、發(fā)展的全過程，用心調(diào)動全體員工的能動性,，與時俱進,，開拓創(chuàng)新，使公司黨建和精神禮貌建設(shè)工作,，邁上了一個新高度。

七,、存在的問題

1,、公司目前承攬的項目較多，但人員短缺矛盾凸顯,，個性是骨干專業(yè)技術(shù)人員,，已嚴重制約了公司的發(fā)展。

2,、公司無辦公場所,，年內(nèi)搬家兩次，給公司資質(zhì)年檢和經(jīng)營發(fā)展帶來困難,。

3,、公司資質(zhì)單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求,。

八,、下一年工作打算及措施

，我們將繼續(xù)圍繞工作任務(wù)目標,，進一步落實措施,，扎實有效地做好以下工作，確保完成全年任務(wù)目標,。

第一,、認真遵守監(jiān)理合同、廉政合同和安全管理合同。督促項目監(jiān)理部嚴格按照監(jiān)理工作要求,、合同約定以及公司內(nèi)控要求扎實開展各項工作,，確保順利完成現(xiàn)有項目監(jiān)理工作。

第二,、以完善制度為抓手,，圍繞標準，做好企業(yè)內(nèi)部管理工作,，完善制度軟管理,，有序推進公司規(guī)章制度建設(shè)，做到職責(zé)明細化,，業(yè)務(wù)程序化,，服務(wù)標準化，著力提高監(jiān)理服務(wù)管理潛力,。

第三,、認真貫徹落實局黨委的各項決策部署，加強監(jiān)理部人員的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，引領(lǐng)黨員堅定理想信念,，加強黨性修養(yǎng)，政治上始終與局黨委持續(xù)一致,。

第四,、要進一步細化安全質(zhì)量管理措施，加大安全質(zhì)量檢查力度,，落實安全質(zhì)量職責(zé)制,，確保企業(yè)效益不受損失，形象不受影響,，生產(chǎn)經(jīng)營順利進行,。

第五、加強對在職員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作,，根據(jù)實際狀況,，透過開辦講座，派員培訓(xùn),，組織觀摩等方式,，大力開展職工的再教育，使員工隊伍素質(zhì)得到整體提高,。

總之,，做好今后的工作，困難多,，任務(wù)艱巨,。因此,，我們要始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在局相關(guān)處室的支持配合下,，認清發(fā)展形勢，把握機遇,，找準發(fā)展重點,，使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動，努力使公司從粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)管理科學(xué)化,、流程化、精細化,、信息化,，在公司內(nèi)逐步構(gòu)成機制活、職責(zé)清,、后勁強的發(fā)展格局,，用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好,。為多種經(jīng)營工作做出更大貢獻,。

工程監(jiān)理年終個人總結(jié) 監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇六

x年1月自調(diào)入后，參加了液空長輸管線工程的監(jiān)理工作,，并擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理師工作,。此類工程對于本人是一個全新工程，通過數(shù)月的監(jiān)理工作,，我對該類工程的監(jiān)理工作開展有如下感受：

一,、工程特點：通過分析工程特點才能采取相應(yīng)的監(jiān)理對策,。

1,、該工程是法國投資建設(shè)的氧氣、氮氣,、氫氣的輸送管線,，總長度達30余公里，管材材質(zhì)較單一,，均是普通碳鋼,，可焊性好，不同的是焊接采用立向下焊,，該技術(shù)也是比較成熟的焊接技術(shù),，為了保證焊接質(zhì)量，設(shè)計要求焊縫進行雙百探傷,，即100%rt,、100%ut,，氫氣管道要求做硬度試驗;

2、由于所輸送的介質(zhì)原因(氧氣具有強氧化性,、氫氣具有可燃性并且其爆炸極限很低)所以管道必須進行嚴格的清洗包括酸洗,、鈍化、脫脂,、吹掃等處理;

3,、由于施工的作業(yè)面呈長輸形式，給監(jiān)理人員的日常檢查,、認證工作造成了很大困難;

4,、最終所有施工作業(yè)均為隱蔽工程，重復(fù)檢查幾乎不可能,。

二,、監(jiān)理對策：

1、由于施工戰(zhàn)線長,，監(jiān)理人員不可能100%進行檢查,，就要對已經(jīng)進行檢查的項目認真做好記錄，必要時幾方進行會簽,，并做到可追溯,，待日后出現(xiàn)問題可作為監(jiān)理人員規(guī)避風(fēng)險的依據(jù);(如單根管的酸洗、鈍化,、脫脂的日常檢查,，管段編號。焊接檢查,，做好焊縫編號記錄,，對酸洗液濃度進行監(jiān)控，防止?jié)舛炔蛔?，影響酸洗效?

2,、不輕易承諾對某些工序100%進行檢查，否則監(jiān)理將沒有退路;

3,、項目監(jiān)理組要獨立開展監(jiān)理工作,，不為業(yè)主盲目指揮亂了方寸;

4、及時下達監(jiān)理通知單,，特別是檢驗項目沒完成的,，不能進行下道工序，比如,，沒無損探傷報告的,，或者沒達到設(shè)計要求的，不能水壓試驗;

5,、監(jiān)理要點是：材質(zhì)認定,、酸洗,、鈍化、脫脂,、吹掃等環(huán)節(jié)的效果,，焊接質(zhì)量、探傷比例是否滿足設(shè)計要求,、水壓試驗保壓時間,、氣密試驗、管溝處理,、回填,、標記等

6、要求施工單位應(yīng)做好焊縫數(shù)量,、焊縫編號的統(tǒng)計,，以便核對焊縫無損探傷報告是否滿足雙百要求;

三、加強監(jiān)理行業(yè)規(guī)避風(fēng)險的意識

由于我國的監(jiān)理行業(yè)存在著諸多不規(guī)范,，所以導(dǎo)致監(jiān)理人員在實際操作中有著這樣和那樣的困難,。

1、由于我國監(jiān)理市場實際情況,，監(jiān)理行業(yè)屬于夾縫中求生存,，基本是低價中標，這種情況則意味著監(jiān)理人員數(shù)量遠遠不能滿足監(jiān)理工作的實際需求,，它帶來的結(jié)果是監(jiān)理工作不到位,，有些環(huán)節(jié)失控,不能對施工的全過程進行監(jiān)控;

2、業(yè)主甚至高層領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理的概念模糊,，認為監(jiān)理就是質(zhì)量檢查員,，忽略了施工單位質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系所起的作用,，一股腦的將施工過程的管理工作都推給了監(jiān)理,，包括目前所謂的安全管理，而監(jiān)理的手段無外乎下整改通知單,，最后的殺手锏是越級向建設(shè)主管部門報告,，但報告的后果有可能牽扯到業(yè)主的利益,，因為業(yè)主與承包商,、設(shè)備材料供貨商有著千絲萬縷的聯(lián)系，作為監(jiān)理人員不好把握,。

工程監(jiān)理年終個人總結(jié) 監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇七

盡管在這一年自認為沒做多少貢獻,，但我以真誠，執(zhí)著的度過每一天,，每一天都用心去工作和學(xué)習(xí),，在新的一年,，我將繼續(xù)加倍努力，也真切期望公司在新的一年,，在全體300多位的員工努力下,，以嶄新的姿態(tài)邁入新的一年。

回首過去,，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo),，感謝應(yīng)維軍總監(jiān)，以及同事對我工作上的指導(dǎo),，關(guān)心和幫助,。使我在自己的崗位上更加的成熟，也使自己的工作水平有很多的提高,，在這一年,，我經(jīng)歷了很多，看到來很多,，感受了很多,，也學(xué)到，得到了很多,，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

一、經(jīng)歷感受

由于現(xiàn)所在的是農(nóng)民公寓工程且是觀海衛(wèi)鎮(zhèn)的農(nóng)民公寓工程,，相關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)也特別重視,，我們進駐現(xiàn)場的每個人，言行代表者公司員工素質(zhì)形象,，為了公司的聲譽,，我們嚴格按照規(guī)范要求，實施了全防衛(wèi),，全過程的監(jiān)理,，特別是樁基時段，二十四小時現(xiàn)場有監(jiān)理人員,，做到有施工就有監(jiān)理人員在工地出現(xiàn)的身影,，雖然本人能力，所以在工作中也出現(xiàn)了一些疏忽或錯誤之處,，但同時這也是促進我工作的動力,，促使我不怕老苦，努力刻苦的盡自己的能力去完成各項工作,，過去的一年工作生活中的酸甜苦辣,，讓我也受益匪淺。

在監(jiān)理資料整理,，力求做到與工程同步,，盡可能避免資料缺項,，按照監(jiān)理檔案編制存放，

二,、存在問題

一年來在公司領(lǐng)導(dǎo),，總監(jiān)以及同事的支持下，盡管工作取得了一定的成效,，但距時代要求的一個真正監(jiān)理人員應(yīng)具備素質(zhì)條件還尚差甚遠,。

1、缺少建筑施工實際經(jīng)驗,，尤其對新的工藝標準施工技術(shù)規(guī)范的理解和認識,。

2、開展工作方法有待改進,，在對檢查過程中對施工單位態(tài)度生硬,。在某種程度上存在我行我素的思想觀念

三、心得體會

總之一年的工作給我的體會是作為監(jiān)理人員只有做到品行端正,，運用自己的職權(quán)檢查工作,，目的明確，作風(fēng)嚴謹,，尊重他人,，只有這樣才會被別人尊重和社會的認可，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，溝通和環(huán)境適應(yīng)能力,，才能更好的服務(wù)于工程建設(shè)

四、今后努力的方向和目標

歷史只能代表過去,，未來的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造,。我決心在以后的工作當中，不斷提高自身的各方面的素質(zhì),，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷加強自身專業(yè)技術(shù)水平，始終以飽滿的熱情投入工作當中,，不斷充實自己,，爭取能成為一名優(yōu)秀的工程監(jiān)理人員。

xx年即將到來,，新的一年任重而道遠,，我要以新的工作姿態(tài)，迎接挑戰(zhàn),，以嶄新的工作面貌,，進入新的一年,，我堅信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下,，全體員工能更好完成上級交代的任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻,！

工程監(jiān)理年終個人總結(jié) 監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇八

工程,，于20xx年初正式破土動工，在各參戰(zhàn)單位的共同努力下,，歷經(jīng)半年時間的艱苦奮戰(zhàn),，最終于近期完成了工程建設(shè)的各項目標。

在施工監(jiān)理過程中,，我們嚴格遵循監(jiān)理工作程序,，努力控制好工程的質(zhì)、進度和投資,，及時組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關(guān)系,，督促施工單位搞好現(xiàn)場安全文明施工，確保了工程質(zhì)量目標,、進度目標和投資目標的實現(xiàn),。以下是上半年的工作總結(jié)

一、質(zhì)量控制

1,、嚴把材料質(zhì)量關(guān)

對于進場的材料,，要求材質(zhì)證明齊全，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗合格后方可投入使用,。堅決杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場,。如：結(jié)構(gòu)施工前，我們及時督促施工單位將鋼筋,、水泥,、砂、石等材料送檢,，將鋼筋焊接接頭送檢,，并強調(diào)焊接等特殊工種人員持證上崗。對于施工單位未經(jīng)監(jiān)理見證取樣的材料檢驗結(jié)果,，我們宣布無效,，要求重新取樣送檢。

2,、自始至終強度質(zhì)量意識,，從嚴要求，不行的堅決整改

在主體工程開工后的一個月里,，我們對施工單位進行了多次整頓,。要求施工單位在澆搗砼前，拿出砼澆搗方案、組織措施,、人員安排,、施工現(xiàn)場總平面布置，并作好技術(shù)交底,，保證一次澆搗砼材料到位80%,。以免在澆搗過程中因發(fā)生材料無法及時供應(yīng)而導(dǎo)致不能連續(xù)澆搗的現(xiàn)象。什么時候整改到位,，什么時候方可澆搗第二次砼,。施工單位經(jīng)歷了近一個星期的整頓，分別開了多次管理人員會和班組會,，并加強了現(xiàn)場砼的攪拌強度,。從而保證了工程的質(zhì)量和進度。

在粉刷裝修安裝工程中,，我們同樣嚴格要求,，各工序均以優(yōu)良為標準來進行檢查控制。不符合設(shè)計及施工規(guī)范的,，我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設(shè)計和規(guī)范要求進行了處理或返工,，同時我們也及時鼓勵與支持他們。隨后,，在與監(jiān)理配合方面,，施工單位也表現(xiàn)出了很高的積極性;在質(zhì)量方面，也主動自我從嚴要求,。

3,、強調(diào)自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作

每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作,，然后報驗,，上道工序未經(jīng)檢驗通過，施工單位不得進行下道工序施工,。

工程開工的初期,，盡管施工單位照樣報驗，但問題成堆,，甚至包括一些常識性的問題;有時,，工序工作未完成就請監(jiān)理驗收，這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié),。對于這種情況,，我們拒絕驗收。

當然,，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查,。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，及時為其指出，可以避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工,，加快工程進程,。例如，在綁扎底板鋼筋時,，我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮,，為此,，我們及時要求施工單位更換,，并請他們盡快通知其加工廠，避免延續(xù)錯誤,。在鋼筋綁扎過程中,，又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位將池壁轉(zhuǎn)角加強筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯,，都及時進行了糾正,。

抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢,，其實,，更多的分項工程或工序我們進行的是全面檢查,。關(guān)鍵點，我們更是進行了數(shù)次復(fù)核。例如,，在砼澆搗時，我們隨時抽查砂,、石篩洗情況,，砼的坍落度及配合比，以確保砼的質(zhì)量,。對鋼筋綁扎,、模板支設(shè)分項工程，我們一般均進行了全面的檢查,。梁柱拆模后,，我們進行了再次復(fù)檢，以防意外因素造成偏差,，避免了上部結(jié)構(gòu)完工后造成的被動局面,。

通過跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問題,，并及時為施工單位出主意,，想辦法解決問題，以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性,，讓施工單位感覺到我們不僅是在監(jiān)督他們,，更是在幫助他們。

4、加強預(yù)控

加強預(yù)控,，不僅可以減少施工過程出現(xiàn)的問題,，避免不必要的返工，而且可以加快工程的進度,。

我們作為曾經(jīng)搞過很多水廠設(shè)計的監(jiān)理人員,，對類似建筑物、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)比較熟悉,，因此,，更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預(yù)控工作。我們主要從以下三個方面來著手：一是各分部分項工程開始前,，再次進一步吃透圖紙,，發(fā)現(xiàn)出圖紙會審時未發(fā)現(xiàn)的問題，避免施工中再發(fā)現(xiàn)而造成返工的現(xiàn)象;二是各工序,、各分項工程開始前,，提醒施工單位應(yīng)注意的問題，應(yīng)控制的關(guān)鍵是維點,，以及容易出現(xiàn)的通病;三是要求施工單位各分項工程開始前,，作好技術(shù)交底和工序交底。例如,，結(jié)構(gòu)施工階段,，做好施工縫的處理及施工縫留設(shè)的部位。對于跨度較大梁的施工,，提醒施工單位注意起拱,，并加強振搗和養(yǎng)護工作，要求該梁不得留施工縫,。

二,、進度控制

進度和工期也是我們控制的一個重要內(nèi)容。在施工單位拿出總體進度計劃后,，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò)圖,，并按時拿出月計劃、周計劃,。周計劃在每周的例會上檢查落實,，月計劃在審核施工單位每月進度款時落實。周計劃,、月計劃未如期完成時,，請施工單位先分析原因，然后拿出趕上滯后進度的措施,。工程進行到一定的階段時,，要求施工單位清理工作量,，倒排計劃。監(jiān)理人員也經(jīng)常與施工單位負責(zé)人溝通,，了解進度完成存在困難的原因,，及時為施工單位出主意，想辦法,。如結(jié)構(gòu)施工階段,，因鋼管、模板用量較大,，周轉(zhuǎn)存在困難,，我們及時施工單位領(lǐng)導(dǎo)反映，請他們給予支持,，以確保工程的進度,。

三,、投資控制

在工程實施的過程中,，監(jiān)理部嚴格審查各承包單位報送的月進度款，嚴格按計量,、按合同約定的付款方式支付,。對于各方提出的設(shè)計變更，慎重對待,，認真把關(guān),，有效地控制投資的增加。在工程決算的過程中,，積極響應(yīng)招標書,，逐項審查，對承包單位決算中工程量的準確度和定額的套取及取費標準均進行了嚴格的把關(guān),。

四,、協(xié)調(diào)工作

我們主要的協(xié)調(diào)工作在工程內(nèi)部，主要是工程內(nèi)部相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào),。在工程的前期,，主要是土建工作。后期,，安裝工作全面展開,，施工隊伍很多，相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來,。一方面,，我們強調(diào)各施工單位間要相互配合，互相溝通;另一方面,，我們及時掌握各單位的進度安排,，總體考慮,，統(tǒng)籌調(diào)整。

五,、安全文明生產(chǎn)

自始至終我們均強調(diào)安全文明施工,。諸如現(xiàn)場掛安全標識牌、標語;安全用電;進入現(xiàn)場要求戴安全帽,，設(shè)置安全通道;特殊工種人員持證上崗,，并嚴守操作規(guī)程;現(xiàn)場材料堆放有序，切實搞好現(xiàn)場安全文明施工,。

六,、重要工序及分項、分部工程質(zhì)量認證情況

對本項目重要工序及分項,、分部工程,，從材料到結(jié)構(gòu)實體都經(jīng)過了有相應(yīng)資質(zhì)的檢測、試驗等單位,，進行的檢測和認證,。

七、對工程竣工資料的審查意見

經(jīng)對承包單位施工技術(shù)資料,、質(zhì)量保證資料,、質(zhì)量驗評資料及竣工圖的審查，我們認為各項資料基本齊全,，真實,、完整，符合驗收規(guī)范及驗收標準的要求,。

工程的各分項工程,、分部工程質(zhì)量合格。查驗工程實物,、外觀檢查和實測實量的結(jié)果顯示,，工程實物觀感良好，觀感質(zhì)量評定為好,。從具有真實性和同步性的質(zhì)量保證資料來看,，工程結(jié)構(gòu)的安全性達到設(shè)計要求;滿足使用要求，工程達到了設(shè)計要求及標準,。施工單位的竣工報告真實地反映了整個施工過程,，對本單位的工作做出了客觀的評價，符合要求,。

工程監(jiān)理工作中,，本項目監(jiān)理部全體人員能團結(jié)協(xié)作、紀律嚴明,、勤奮工作,，全面實現(xiàn)了監(jiān)理合同目標以及廉正合同目標,，并使工程建設(shè)保質(zhì)保量，在為業(yè)主提交了一份滿意答卷的同時,，也充分體現(xiàn)了我監(jiān)理人員較高的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì),，工作成績得到了業(yè)主的充分肯定，也為我監(jiān)理公司贏得了聲譽,、樹立了良好的企業(yè)形象,。

工程監(jiān)理年終個人總結(jié) 監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇九

緊張的20xx上半年即將過去，這半年可以說是不平凡的半年,， 作為一名工程技術(shù)人員,，我在同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,，通過努力,，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。在過去的半年中,，我在工作和生活中高標準要求自己,，出色的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，也從工作中學(xué)到了許多新知識,，將自己的工作能力提高到了一個新的高度,，現(xiàn)將我上半年的工作總結(jié)如下：

一,、管理方面

為了提高工程項目管理水平,，促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化,，在上半年中,，我努力學(xué)習(xí)各類項目管理書籍，在管理的過程中總結(jié)經(jīng)驗,，理論聯(lián)系實際,。對機操手、工人放下包袱大膽管理,、耐心講解,、把他們的消極思想轉(zhuǎn)換成積極的工作態(tài)度，并做好技術(shù)交底工作,，針對不同的人,、不同的事物采取不同的方式方法管理。

二,、技術(shù)方面

技術(shù)工作貫穿于整個施工過程,，從開工前的圖紙會審，編制各項施工措施,、方案到工程施工過程中的定位放線,、開展施工測量,，最后到工程結(jié)束后的工程復(fù)測無不存在。它要求我不但要能熟練使用各種測量儀器,，還要有豐富的實踐經(jīng)驗,，稍有疏忽就會造成重大經(jīng)濟損失。針對這一問題,，在工作中我采取了使用各種不同的檢驗方法,，加強了對外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作，確保了不會出現(xiàn)失誤,。

施工測量工作與工程質(zhì)量及工程進度有著密切的聯(lián)系,，在此項工作前我必須了解設(shè)計的內(nèi)容、性質(zhì)及其對測量工作的精度要求,，熟悉圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù),，了解施工的全過程并掌握現(xiàn)場的變動情況，只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工密切配合,。

三,、建設(shè)方面

上半年我先后參加了多項工程項目的建設(shè)。在施工過程中,，我充分發(fā)揮了自己在專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗上的優(yōu)勢,，把技術(shù)和管理緊密結(jié)合起來，努力鍛煉自己成為一名技術(shù)型管理人員,，在工作中做到了搞管理懂技術(shù),，杜絕了盲目指揮、亂指揮,，避免了反攻,、窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場的得心應(yīng)手,，使我充分意識到了豐富的專業(yè)技術(shù)知識是從事現(xiàn)場成功管理必不可少的條件,。

四、不足之處

雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處,，但也存在著某些不足,。比如在建設(shè)工程的施工過程中，由于思想上對質(zhì)檢認證的重視不夠,，抱有認證只是走形式的心理,，對施工中存在的個別問題整改怕麻煩、怕耽誤時間,，沒有及時組織實施,，以至路面墊層認證沒有及時通過，造成了窩工,、怠工的現(xiàn)象發(fā)生,。

這次事件使我認識到做任何事情都要腳踏實地一絲不茍,，只有思想上重視，工作中扎實才穩(wěn)當過關(guān),。除此之外,，在工作中遇到挫折、困難我也曾有過推委,、退縮,、放之任之等想法。不能積極的去迎接和面對,，這些都是我工作中的黑點,。在來年的工作中我將洗禮自己的思想，摸去這些黑點,。為作一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員而努力奮斗,。

工程監(jiān)理年終個人總結(jié) 監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇十

當任務(wù)停止到必然階段或告一段落時，必要回過甚去對所做的任務(wù)當真地解析研討一下,，必定成就,，找出成績，回納出履歷教導(dǎo),，提升熟悉,，明白標的目的，有利于進一步做好任務(wù),，并把那些用筆墨表述出去,，便叫唱工做總結(jié)?？急剡^籌辦了以下內(nèi)容,，供大師參考!20年馬上竣事，回顧20年的任務(wù),，有一無所獲的高興，有取同事協(xié)同攻閉的艱苦,，也有碰到堅苦時的難過,，時候過得緩慢，沒有知沒有覺中,，布滿但愿的'20年便要到去,，現(xiàn)便今年度主要任務(wù)環(huán)境總結(jié)以下：

1、小我年度首要任務(wù)內(nèi)容

正在那一年的時候里,，我首要介入了港保稅港區(qū)一期啟閉工程,，市公開管線普查任務(wù)，煙臺港三突堤堆場建停工程,，綜開樓位移不雅測,，和公司多個項目標丈量任務(wù),。

2、崗?fù)ぢ氊?zé)實行環(huán)境

正在那一年的任務(wù)中,，我仍舊抱著邊任務(wù)邊進修的立場停止各項任務(wù),，總結(jié)每項任務(wù)的流程戰(zhàn)要面，找出沒有大白的成績,，實時查閱標準并背帶領(lǐng)同事就教,，一面一滴的堆集任務(wù)履歷。工程量量圓面,，按照監(jiān)理標準,、工程圖紙戰(zhàn)《監(jiān)理細則》嚴酷監(jiān)視。介入保稅港區(qū)啟閉工程時,，我年夜部門時候皆正在工地現(xiàn)場,，工程看似簡略，可是工地規(guī)模很年夜,，多面同時施工,，必需捉住監(jiān)理重面能力期近削減任務(wù)量的同時又能提升任務(wù)服從戰(zhàn)結(jié)果。若是收現(xiàn)本身辦理沒有了的成績實時背項目背責(zé)人報告請示并查閱相干標準,，正在辦理成績的同時,，也彌補了本身正在該圓面的常識空白，下次再碰到近似環(huán)境就能夠自力辦理了,。對必要旁站的部位停止全程旁站并做好旁站記實,，對要驗支的隱藏工程嚴酷依照驗支標準停止驗支，若是驗支沒有及格,，則寬禁停止施工下講工序,。對出場資料、裝備等的本初憑據(jù)檢測陳述量量證實文件停止查抄戰(zhàn)確認,，對鋼筋,、聯(lián)鎖塊等停止睹證與樣寧靜止檢測。關(guān)于有交織功課的工程,，現(xiàn)場調(diào)和各施工單元的施工依次,，力圖到達最劣。每一個月終將現(xiàn)場的施工環(huán)境取施工打算停止查對,，若是進度掉隊實時請求施工單元正在包管量量的條件下采納辦法加速施工,。

工程材料圓面：

天天按照工地現(xiàn)場環(huán)境寫好監(jiān)理日志，并將當天的旁站記實等材料清算回檔,，催促施工單元上報響應(yīng)的工程材料,。按期將睹證與樣、仄止檢測等材料清算回檔，而且將各項的臺賬做好,，力圖正在工程竣事時材料也備齊回檔,。

3、任務(wù)體味感觸感染及不敷

經(jīng)由過程本年的監(jiān)理任務(wù),，我感覺做為一位監(jiān)理職員只要做到操行規(guī)矩,、寬于律己、融進團隊,、尊敬別人,、任務(wù)當真背責(zé)才會博得他人的尊敬。正在工地我打仗到了良多新事物,，正在老同事的仔細引導(dǎo),、幫忙下我教到了良多新的實際常識戰(zhàn)理論履歷，拓寬了我的常識面,。

那一年的任務(wù)我收成很年夜,，可是也存正在良多的不敷，任務(wù)履歷不敷,，面臨強度較年夜任務(wù)的時辰不敷詳盡,，不敷耐煩，那些不敷也致使本身的任務(wù)存正在良多的瑕疵,。正在今后的任務(wù)中我會好學(xué)習(xí),，不竭總結(jié)履歷，吸收教導(dǎo),，更正本身的不敷,，爭奪做到取長補短。

4,、來歲小我職業(yè)成長定見及對公司的定見

處置監(jiān)理任務(wù),，明白再多也嫌少，毫不能知足于此刻,，是以我來歲我仍然要多問,、多教、多做,，依照任務(wù)必要慢慢深切的進修好各項專業(yè)常識,。任務(wù)糊口上恪守公司的各項辦理軌制，增強團隊認識培育,，進一步融進我們那個散體，而且操縱專業(yè)時候多進修一些標準多看一些相干論文,，提升本身的營業(yè)程度,。也但愿公司多構(gòu)造一些對我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的順應(yīng)那份任務(wù)，如許我們就能夠多為公司做一些工作,。

工程監(jiān)理年終個人總結(jié) 監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇十一

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團結(jié)協(xié)作,、頑強拼搏,，圓滿完成了20xx年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收,，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標為工作目標,，本著“攜手恒豐,、共創(chuàng)共贏”的企業(yè)精神，通過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標,，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作,、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

20xx年x月x月至今本人主要擔(dān)xx小區(qū)c、d,、f的監(jiān)理工作,，由于后期人員少又承接了小區(qū)大門、主道路及c,、d,、f室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己,，熱愛自己的本職工作,；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹,，思想品德端正,；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度,；服從組織分配,，吃苦在前，享受在后,，盡職盡責(zé),，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己,，嚴格履行自己的崗位職責(zé),，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中,，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事。

工地現(xiàn)場管理方面較為混亂,。施工隊伍甲方單獨分包多達30多家,，交叉作業(yè)復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的管理,，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面,，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱,，本人積極給施工單位的施工工藝,、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題,，及時要求施工單位進行整改,，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進度,。

在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告,，施工有措施，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查,，材料、設(shè)備有試驗,，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進行,，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查,，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂,、石,、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比,。

進行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工,，氣溫較低,，砼澆灌、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生,。

加強事中控制，在監(jiān)理建筑公司的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料建菱磚有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責(zé)的態(tài)度,，及時對該批建菱磚采取平行檢驗手段進行抽檢,，確信其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼,、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準,。

在各工序施工中,，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定,，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認,。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。

三個月的監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的,，對電力工程專業(yè)知識了解不多,，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科,、多行業(yè)豐富的知識,，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,。

回顧一年的工作，出過力,，流過汗,，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監(jiān)管權(quán),，不太注重聽取施工人員的意見,，不講究工作方式，工作方式不夠靈活,；由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹,，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地,、全面地協(xié)調(diào)工作,；統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面,。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力,。做到言行要嚴謹，說話要有依據(jù),，給施工單位提建議時要注意把握尺度,；嚴守公司紀律；在文件處理及行文方面多下功夫,，以保證行文的準確性和高度概括性,。進一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的實用性,；建立完善的各類臺帳管理表格,，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，改正缺點,，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻,。

工程監(jiān)理年終個人總結(jié) 監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇十二

一,、監(jiān)理工作概況

我們監(jiān)理處按照合同要求派駐地工程師負責(zé)監(jiān)理處的工作,，另外派駐、三位副駐地分別負責(zé)五個房建工程的具體監(jiān)理工作,。同時按要求配備了等5位監(jiān)理員,、資料員和安全員，滿足了監(jiān)理正常工作的正常開展,。

二,、工程質(zhì)量管理

監(jiān)理處采取了平時巡視，重點部位關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理的質(zhì)量管理措施,。監(jiān)理過程中監(jiān)理處重點抓施工企業(yè)自控，嚴格執(zhí)行“三級報驗”程序,，逐級落實責(zé)任,，確保了工程質(zhì)量。

施工過程中,，重點對房建施工單位施工的地基與基礎(chǔ),、主體工程、裝飾裝修工程,、安裝工程的質(zhì)量進行控制,，確保結(jié)構(gòu)及使用功能方面的質(zhì)量滿足設(shè)計及合同要求。最終檢查匯總所有房建單位的主體結(jié)構(gòu)合格,，其使用功能滿足設(shè)計要求,，通過竣工驗收。監(jiān)理的設(shè)備合同段均滿足設(shè)計要求及使用功能要求,，并通過了竣工驗收,。

監(jiān)理過程中，我們強調(diào)過程控制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進行整改,，避免施工完成后而造成重大的結(jié)構(gòu)隱患或影響正常使用功能。經(jīng)過施工單位,、監(jiān)理處的共同努力,，避免了重大的質(zhì)量問題和事故的發(fā)生。

經(jīng)過交工和竣工兩個階段的驗收,，房建工程及設(shè)備安裝工程均滿足設(shè)計要求及合同文件的規(guī)定,，質(zhì)量評定合格。

三,、計量支付,、工程進度和合同管理情況

我們監(jiān)理處根據(jù)施工合同文件，結(jié)合各標段的工程進度實際情況,，及時準確的對各合同段的計量支付進行了審核,，到目前為止所轄各合同段均按照合同文件進行了計量支付,。

通過對施工進度的控制，除個別設(shè)備標段交工日期延誤外,，絕大多數(shù)合同段均能按照合同要求在20xx年4月前進行了交工驗收,。

合同管理重點在計量支付方面、設(shè)計變更方面,，存在爭議的問題以合同,、清單、圖紙為依據(jù),，并做好解釋,，盡量避免合同糾紛的發(fā)生。

四,、設(shè)計變更情況

監(jiān)理處嚴格遵循設(shè)計變更程序,，不論哪個單位提出的設(shè)計變更均要征求業(yè)主論證同意，并通過設(shè)計單位以設(shè)計回復(fù)函的形式回復(fù),。變更實施前必須有業(yè)主或設(shè)計單位的回復(fù)函或口頭許可,。變更單價盡量和原合同單價水平相當。

五,、交工驗收,、竣工驗收中存在的問題及處理情況

交工驗收時存在的問題，大多數(shù)的遺留問題都進行了不同程度的整改,?？⒐を炇諘r又出現(xiàn)的新缺陷經(jīng)過監(jiān)理處、總監(jiān)處,、項目辦,、管理處的共同確認后又轉(zhuǎn)交管理處處理，費用由相應(yīng)的施工單位承擔(dān),。

六,、對設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位評價

設(shè)計單位嚴格按照設(shè)計規(guī)范進行設(shè)計,，對設(shè)計變更的答復(fù)總是有嚴格的程序,，和可靠的依據(jù)，沒有出現(xiàn)過大的失誤,，同時也才技術(shù)層面上積極的服務(wù)施工單位,，對此施工及監(jiān)理均給予設(shè)計單位很高的評價。

多數(shù)施工單位能給嚴格履行合同義務(wù),，積極整改施工中出現(xiàn)的問題,，取得了良好的社會信譽。但也有個別單位合同意識差,，履約能力差,，信譽度低,。

建設(shè)單位嚴格按合同辦事，有理有據(jù),，原則性強,，公正廉潔，公平合理,，處事嚴謹,，要求嚴格。

七,、監(jiān)理工作體會

通過該工程項目的監(jiān)理,，我們體會最深的是可以概況以下幾點：

1、必須嚴格按照合同文件進行監(jiān)理,，合同文件(協(xié)議書,、工程量清單、設(shè)計文件)是我們監(jiān)理行為的依據(jù),，任何行為都不能違背原則。

2,、監(jiān)理人員必須有良好的執(zhí)業(yè)道德,，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實的業(yè)務(wù)能力,。

3,、監(jiān)理處必須分工明確，責(zé)任到人,，工作要善始善終,。

4、監(jiān)理處必須制定嚴謹?shù)墓ぷ骷o律,，任何人不得破壞,。

5、監(jiān)理處辦公室必須由專人負責(zé),，做好通知,、文件的上傳下達，做好收發(fā)文件記錄,，重要文件及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報和提醒,。

6、對于不履行合同的施工單位,，要利用計量支付手段加以約束其行為,，使其履行合同。

7,、對于業(yè)主及總監(jiān)辦的通知,，要及時傳達到施工單位手中,。對于施工單位反映的問題，要及時給予答復(fù)或向總監(jiān)處,、項目辦匯報,。

工程監(jiān)理年終個人總結(jié) 監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇十三

一年的時間很快過去了，在這一年多時間里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下，工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更進一步的提高,。在這年終歲末之時,，總結(jié)自己工作中的成績和收獲，從而找出不足,，以利于今后能夠更好的完成工資任務(wù),，也衷心希望大家對總結(jié)不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助,。

在過去的一年多時間里,，我在xx項目一組團擔(dān)任土建監(jiān)理工程師職務(wù)，該項目涉及到土建,、電氣設(shè)備,、園林工藝、市政管網(wǎng)等多種專業(yè),，是比較大的綜合性項目,，作為土建監(jiān)理工程師的我，感到任重而道遠,，特別是高層建筑施工,，工程量大而且施工難度和質(zhì)量要求都比較高，針對該特點,，在項目監(jiān)理部總監(jiān)及總代的帶領(lǐng)下,，制定了具有針對性的、切實可行的監(jiān)理方案,。

從基礎(chǔ)到主體,，每道施工工序嚴格按照監(jiān)理規(guī)范、圖紙設(shè)計和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施監(jiān)理工作,，以抓好對建筑材料的質(zhì)量控制和對施工工藝的質(zhì)量控制為重點工作,，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全，對工程所需的原材料審查其材料質(zhì)保單,、復(fù)檢報告,、見證取樣、送檢，審查其試驗結(jié)果,，確保原材料質(zhì)量,。

在高層主體施工中嚴格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護層厚度以及砼的澆筑振搗，對各施工過程中的巡視,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位項目部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查,，并要求監(jiān)理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,。

盡自己最大的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中控制，盡職盡職的做好我應(yīng)該做的工作,，堅持了嚴格按圖,、按規(guī)范、合同實施監(jiān)理,，確保各分項,、分部工程的合格驗收。

在樓及*樓主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中,，我深感自己對主體結(jié)構(gòu)工程的不足之處,，對此我查閱了大量的技術(shù)規(guī)范和施工驗收規(guī)范。

通過自身的學(xué)習(xí)和實踐掌握了與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗,，從主體結(jié)構(gòu)的模板搭設(shè)到鋼筋安裝和砼澆筑,，嚴格檢查每道工序施工質(zhì)量，鋼管構(gòu)件,、鋼筋型號、鋼筋錨固,、搭接長度,，鋼筋原材及半成混凝土等進場后，均認真審核相關(guān)資料是否齊全,，核對質(zhì)保資料與材料批號是否一致,，同時對有關(guān)材料進行見證取樣送檢，全部符合設(shè)計及規(guī)范要求,。特別是鋼筋及混凝土的質(zhì)量,，要求施工方按規(guī)范要求進行了見證取樣、送檢,，保證了主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量,。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計,，并針對其不足之處提出改進意見,，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。并做好事前控制,，確保工程質(zhì)量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工，氣溫較低,，砼澆灌,、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生,。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,。例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，梁板,、柱是工程的重點部位,，涉及到模板、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重,。

因此在該部位施工中,，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施,，嚴格監(jiān)理各部位的施工,，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,，從而保證了梁板,、柱的施工質(zhì)量。為加強事中控制,，在監(jiān)理xx公司施工隊的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的商混存在質(zhì)量問題，使其局部樓板存在開裂現(xiàn)象,，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負責(zé)的態(tài)度，及時對該批混凝土采取平行檢驗手段進行抽檢,，確信其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。隊伍在砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準,。

在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在施工過程中，按照設(shè)計內(nèi)容,、設(shè)計要求,、施工驗收規(guī)范，按質(zhì),、按量施工,，確保了施工質(zhì)量、無安全隱患,。

在各工序施工中,，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表和隱蔽資料及時檢查簽認,，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認并做好記錄,。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，旁站記錄及安全監(jiān)理日記,，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠依據(jù)。本人在一組團工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合，相互支持,，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進度的按期完成。

通過上述工作,，本人完成了一組團*單元主體結(jié)構(gòu)的土木建筑工程的監(jiān)理情況，一年多的監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足,。例如：本人是建筑工程管理專業(yè)的，對水電專業(yè)知識了解不多,，有些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識,，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面,，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

總之,，一年多的工作給我的體會是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識,，而且還要有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力,，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè)，才能使自己得以更好的發(fā)展,。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗,，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去,，也使我懂得了很多,、認識了很多，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn),，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ),。

新的一年已經(jīng)到來，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，不斷加強自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷的充實自己,。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務(wù),，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻。

工程監(jiān)理年終個人總結(jié) 監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇十四

一,、監(jiān)理工作概況

青萊高速房建工程第四駐地敬業(yè)建設(shè)項目管理公司監(jiān)理處承擔(dān)的監(jiān)理項目有fj15~fj19合同段,、sb01~sb11合同段、dja,、djb合同段,、精裝修07、精裝修08共20個合同段,。我們的監(jiān)理組織形式采用直線制管理模式,，設(shè)一個駐地監(jiān)理處，由駐地工程師代表公司履行監(jiān)理合同,，監(jiān)理處配備三位副駐地協(xié)助駐地工作,。

我們監(jiān)理處按照合同要求派駐地工程師王兆軍負責(zé)監(jiān)理處的工作，另外派駐孟令兵,、東克強,、王化成三位副駐地分別負責(zé)五個房建工程的具體監(jiān)理工作。同時按要求配備了謝鋒等5位監(jiān)理員,、資料員和安全員,，滿足了監(jiān)理正常工作的正常開展,。

二、工程質(zhì)量管理

監(jiān)理處采取了平時巡視,，重點部位關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理的質(zhì)量管理措施,。監(jiān)理過程中監(jiān)理處重點抓施工企業(yè)自控，嚴格執(zhí)行“三級報驗”程序,，逐級落實責(zé)任,，確保了工程質(zhì)量。

施工過程中,，重點對房建施工單位施工的地基與基礎(chǔ),、主體工程、裝飾裝修工程,、安裝工程的質(zhì)量進行控制,，確保結(jié)構(gòu)及使用功能方面的質(zhì)量滿足設(shè)計及合同要求。最終檢查匯總所有房建單位的主體結(jié)構(gòu)合格,，其使用功能滿足設(shè)計要求,，通過竣工驗收。監(jiān)理的設(shè)備合同段均滿足設(shè)計要求及使用功能要求,，并通過了竣工驗收,。

監(jiān)理過程中，我們強調(diào)過程控制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進行整改,，避免施工完成后而造成重大的結(jié)構(gòu)隱患或影響正常使用功能。經(jīng)過施工單位,、監(jiān)理處的共同努力,，避免了重大的質(zhì)量問題和事故的發(fā)生。

經(jīng)過交工和竣工兩個階段的驗收,，房建工程及設(shè)備安裝工程均滿足設(shè)計要求及合同文件的規(guī)定,，質(zhì)量評定合格。

三,、計量支付,、工程進度和合同管理情況

我們監(jiān)理處根據(jù)施工合同文件，結(jié)合各標段的工程進度實際情況,，及時準確的對各合同段的計量支付進行了審核,，到目前為止所轄各合同段均按照合同文件進行了計量支付。

通過對施工進度的控制,，除個別設(shè)備標段交工日期延誤外，絕大多數(shù)合同段均能按照合同要求在2019年4月前進行了交工驗收,。

合同管理重點在計量支付方面,、設(shè)計變更方面,，存在爭議的問題以合同、清單,、圖紙為依據(jù),，并做好解釋，盡量避免合同糾紛的發(fā)生,。

四,、設(shè)計變更情況

監(jiān)理處嚴格遵循設(shè)計變更程序，不論哪個單位提出的設(shè)計變更均要征求業(yè)主論證同意,，并通過設(shè)計單位以設(shè)計回復(fù)函的形式回復(fù),。變更實施前必須有業(yè)主或設(shè)計單位的回復(fù)函或口頭許可。變更單價盡量和原合同單價水平相當,。

五,、交工驗收、竣工驗收中存在的問題及處理情況

交工驗收時存在的問題,，大多數(shù)的遺留問題都進行了不同程度的整改,。竣工驗收時又出現(xiàn)的新缺陷經(jīng)過監(jiān)理處,、總監(jiān)處,、項目辦、管理處的共同確認后又轉(zhuǎn)交管理處處理,，費用由相應(yīng)的施工單位承擔(dān),。

六、對設(shè)計單位,、施工單位和建設(shè)單位評價

設(shè)計單位嚴格按照設(shè)計規(guī)范進行設(shè)計,，對設(shè)計變更的答復(fù)總是有嚴格的程序，和可靠的依據(jù),，沒有出現(xiàn)過大的失誤,，同時也才技術(shù)層面上積極的服務(wù)施工單位，對此施工及監(jiān)理均給予設(shè)計單位很高的評價,。

多數(shù)施工單位能給嚴格履行合同義務(wù),，積極整改施工中出現(xiàn)的問題，取得了良好的社會信譽,。但也有個別單位合同意識差,，履約能力差，信譽度低,。

建設(shè)單位嚴格按合同辦事,，有理有據(jù)，原則性強,，公正廉潔,，公平合理,，處事嚴謹，要求嚴格,。

七,、監(jiān)理工作體會

通過該工程項目的監(jiān)理，我們體會最深的是可以概況以下幾點：

1,、必須嚴格按照合同文件進行監(jiān)理,，合同文件是我們監(jiān)理行為的依據(jù)，任何行為都不能違背原則,。

2,、監(jiān)理人員必須有良好的執(zhí)業(yè)道德，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，扎實的業(yè)務(wù)能力,。

3、監(jiān)理處必須分工明確,，責(zé)任到人,，工作要善始善終。

4,、監(jiān)理處必須制定嚴謹?shù)墓ぷ骷o律,，任何人不得破壞。

5,、監(jiān)理處辦公室必須由專人負責(zé),，做好通知、文件的上傳下達,，做好收發(fā)文件記錄,，重要文件及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報和提醒。

6,、對于不履行合同的施工單位,，要利用計量支付手段加以約束其行為，使其履行合同,。

7,、對于業(yè)主及總監(jiān)辦的通知，要及時傳達到施工單位手中,。對于施工單位反映的問題,，要及時給予答復(fù)或向總監(jiān)處、項目辦匯報,。

工程監(jiān)理年終個人總結(jié) 監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇十五

全體監(jiān)理人員發(fā)揚奮勇拼搏,、克難求進、愛崗奉獻、恪盡職守的工作作風(fēng),，嚴謹科學(xué)地開展上半年的監(jiān)理工作,。上半年的監(jiān)理 工作重點放在控制工程質(zhì)量、督促工程進度,、規(guī)范合同管理三個方面，并在堅持安全,、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上,，進一步強化內(nèi)部管理，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面,。今年的監(jiān)理工作如下：

一,、加強進度控制，確保工程進度按計劃推進

二,、“工程進度”是監(jiān)理工作三大控制的目標之一,，是硬指標，施工企業(yè)沒有進度就沒有效益

第x高監(jiān)辦所監(jiān)理的六個合同段,，存在著地勢險要,，地質(zhì)復(fù)雜，施工場地 狹小,，施工難度極大的問題,，尤其是從五湖四海來的施工企業(yè)，對山區(qū)的地形,、氣候,、交通、人文環(huán)境不適應(yīng),，困難更多,。為了督促各標段按照會議精神完成指揮部 下達的xx年度生產(chǎn)計劃，高駐辦一方面根據(jù)合同工期要求,，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則,，對上半年施工計劃、月度施工計劃等,，進行合理的調(diào)整并及時批 復(fù);另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工,、材料、機械等,，以保證計劃完成的施工方案,、保證完成計劃的措施落實到實處。

三,、加強質(zhì)量控制,，確保工程質(zhì)量達到精品要求

質(zhì)量是效益、是生命,，面對本監(jiān)理合同段全面展開,、監(jiān)理任務(wù)逐漸繁重的嚴峻形勢,，我們緊緊圍繞項目建設(shè)“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，以“交通質(zhì)量管理年”為活動載體,，認真控制每個環(huán)節(jié),，確保工程質(zhì)量達到精品要求。加強宣傳教育,，增強質(zhì)量意識,。一是根據(jù)省指提出的質(zhì)量年活動的工作目標和保障措施，針對本項目特點制定質(zhì)量年活動實施方案,。二是強化監(jiān)理人員質(zhì)量意識,，牢固樹立“質(zhì)量是效益、是生命”的觀念,，積極倡導(dǎo)“精細管理”和“零缺陷”的思想,。

四、加強安全控制,，確保無重特大安全責(zé)任事故

安全責(zé)任大于天,，我們積極學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，特別注重施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理,，并進一步加強了施工現(xiàn)場安全監(jiān)理力度,，確保無重特大安全責(zé)任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生,。

五,、加強環(huán)保管理，確保工程建設(shè)符合環(huán),、水保要求

1,、建立環(huán)、水保組織機構(gòu),。高駐辦成立了環(huán),、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了環(huán)保監(jiān)理實施方案,，配備了環(huán)保監(jiān)理工程師,。同時督促施工單位成立環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組,，確定專人負責(zé)編制棄渣管理,、耕地保護、植被保護,、邊坡穩(wěn)定治理等方案以及編報環(huán)保,、水保計劃;

2、將環(huán)保工作方案落實到施工過程中。在施工過程中,，我們嚴格按照“先治理再開挖,、先支擋再堆放、先攔壩再倒渣”等施工要求,，對線外排水系統(tǒng)進行現(xiàn)場調(diào)查處 理,，確保農(nóng)田水系暢通;針對本區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)、水文特點,，我們督促各施工單位制定了詳細的隧道涌水突泥,、瓦斯泄漏等環(huán)保預(yù)案;

3、同工作站每月開展一次專項檢查,，并就檢查情況進行通報，督促施工單位各項環(huán)境保護,、水土保持措施落實到位,、各項污染物達標排放。

工程監(jiān)理年終個人總結(jié) 監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位專家,、各位來賓：

綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工,。在此,，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項目部，將本工程監(jiān)理工作情況,，總結(jié)如下：

綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程,，由四川第七建筑集團有限公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi),，為框架結(jié)構(gòu),，其中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層,，學(xué)生食堂為一層,，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717.57m2,總造價為4000萬元,。

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱,，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨,，土建監(jiān)理工程師劉兵,、何穎強，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于20xx年8月2日進場,，對本工程進行監(jiān)理,。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法,、公正,、科學(xué)”的宗旨，以“認真,、嚴謹,、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù),。

在整個監(jiān)理過程中,，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,，制訂了具體的監(jiān)理工作程序,，明確了工作內(nèi)容，行為主體,，驗收標準及工作要求,。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,，我們審查了施工單位的資質(zhì),，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu),、人員,、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等,。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表,，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量,、定位放線,，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復(fù)核,，進一步明確了監(jiān)理目標和要求,，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

關(guān)

凡是進場原材料,、半成品首先要進行書面檢查,，即查驗合格證、準用證,、質(zhì)保單等,，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢,，做到材料進場先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全,，對鋼材,、水泥、石子,、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗,，全部達到合格要求。

在施工監(jiān)督過程中,，強化了施工工序報驗手段,，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視,，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋砼,、梁、板,、梯、屋面等,。

施工中,，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制,，在整個施工過程中,，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度,、砼的配合比,、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量,。在墻體施工中,，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度,、粘結(jié)度,、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中,，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份,，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份,，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量,、造價,、進度、安全,、合同管理等事宜每周召開工地例會,，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會12次。

4,、加強事后控制,，確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題,，施工單位通過自查,、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。

(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認真做好自己的監(jiān)理資料。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作,。

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題,。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后,，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工,。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差,，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力,、材料、設(shè)備,、資金,，確保工程按計劃進度完成。

項目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實際進度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

“安全第一,，預(yù)防為主”,，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點,，貫穿于監(jiān)理工作的全過程,。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實際情況,，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查,，對存在的安全隱患,，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故,。

通過建設(shè)單位,、設(shè)計單位、承包單位,、監(jiān)理單位的共同努力,，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,，該工程已基本按合同完成,。工程技術(shù)資料已按要求整理,，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求,。預(yù)祝平武古城中學(xué)災(zāi)后重建工程 順利通過驗收,。

在此，對平武古城中學(xué),、成都大陸設(shè)計研究院,、平武縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝!

工程監(jiān)理年終個人總結(jié) 監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇十七

轉(zhuǎn)眼間,，半年過去了,，來到了激情無限的六月，這個月天氣有點悶熱,，但絲 毫沒有降低我們監(jiān)理部對工作的熱情,。 在此， 總結(jié)過去一個月的工作情況如下：

我的主要工作是在總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)下,， 完成花園項目一標的現(xiàn)場監(jiān)理工 作，同時,，結(jié)合甲方制定的進度計劃,、質(zhì)量要求，負責(zé)協(xié)調(diào)總包與各分包單位在 人員,、工作面,、材料設(shè)備等方面的配合及溝通工作。工作情況主要從以下三個方 面闡述：

進度方面： 進度方面：截止至 6.20 日,，1#~6#,、11#~16#樓交樓前整改接近完成，室外 園建,、圍墻,、裝飾等工程完成 95%;21#3、4 單元門窗安裝完畢,，現(xiàn)進行外墻淋 水實驗;22#~29#樓進行室外墻涂料施工;30#,、63#和 80#樓內(nèi)外墻抹灰完成,， 門窗邊框安裝完成 90%;31#~35#和 39#~43#樓內(nèi)外墻抹灰完成，門窗邊框安裝完 成 90%;112#樓地下室砌筑完成;113,、114,、116、117#樓一,、二層砌筑完成,， 三層砌磚完成 50%，115,、116,、119、120#一層砌筑完成,，二層完成 80%;121# 樓首層抹灰完成,，一層砌筑準備;122~129#樓一層砌筑完成 30%。

質(zhì)量方面： 質(zhì)量方面：通過現(xiàn)場驗收和巡檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在以下問題： 1,、22#~29#樓首 層部分 grc 線條存在接縫過大,、接縫錯開、轉(zhuǎn)角位缺角,、表面凹凸不平等質(zhì)量情 況,，影響外墻涂料施工質(zhì)量;2、21#樓 3,、4 單元外墻淋水實驗滲漏點較多,，主 要集中在窗臺的位置及外墻;3、 (1)31#~35,、39~43#樓三層內(nèi)墻抹灰面空鼓裂 縫比較嚴重; (2)部分門窗洞口尺寸錯誤,、偏位，影響門窗邊框安裝進度; (3) 煙道管接縫處無貼玻纖網(wǎng),，抹灰后該處容易開裂;4,、30、63,、80#樓部分門窗洞 口存在尺寸錯誤,，上下口標高不對，造成門窗安裝困難;5,、112#地下室砌筑觀 感質(zhì)量差,， 砌塊缺角， 斷磚現(xiàn)象比較多; 在 113#~120#組團中,， 115#,、 6、 a,、 116#,、 119#,、120#樓首層構(gòu)造柱上部板頂沒有植鋼筋，導(dǎo)致構(gòu)造柱上部鋼筋無法與板頂 所植鋼筋綁扎牢靠;b,、門窗洞口兩邊預(yù)制塊制作質(zhì)量差,，尺寸控制得不好(主 要表現(xiàn)為與砌塊厚度不一致) ，影響墻體的平整度和垂直度;c,、現(xiàn)場砌筑砂漿放 置時間過長,， 砂漿硬化， 工人直接加清水攪拌使用,， 該做法違反施工規(guī)范的要求; d,、115#樓首層衛(wèi)生間反坎使用砂漿澆筑，違反設(shè)計圖紙材料使用的要求;e,、部分砌體灰縫過大 (20mm~30mm) 個別位置有透明縫存在; 115#,、 ， f,、 116#,、 119#、 120#樓首層有部分窗臺壓頂板無按要求放坡;g,、在實測實量中,，118#樓外門洞 尺寸合格率只有 50%;7、121#樓 4 單元首層線槽位置抹灰面開裂嚴重,。對工程 質(zhì)量存在的問題,，我都及時做好記錄，向總監(jiān)代表和甲方反應(yīng),，通知施工單位整 改,，對發(fā)出的監(jiān)理工程師通知單積極跟蹤，查實施工單位是否按監(jiān)理工程師通知 回復(fù)單一一落實整改,。最終處理結(jié)果是令人滿意的,。 安全文明方面： 、21#,、30#c 戶型前,、一期沙

安全文明方面：1,、一期樓層(如第二組團) 漿攪拌場主要施工現(xiàn)場道路泥土,、垃圾沒有及時清理; 2、一期 30#樓現(xiàn)場鋸木 機無防護罩,，存在較大安全隱患;3,、一期臨電存在亂存在拉接情況; 4、路面 泥土清理不及時,，現(xiàn)場塵土飛揚;5,、112#臨邊防護沒有做到位;122#~129 組團 臨邊防護沒有做; 6,、二期拆除物料沒有及時歸整;7、二期塔吊基坑積水;8,、 個別樓層存在生活垃圾,，如飯盒、啤酒瓶,、膠袋等,。

過去兩個月的時間，在陳總的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們麓湖監(jiān)理部已經(jīng)有很大的改進,， 也得到了甲方的認可。作為這個項目的一份子,，我感到很欣慰,，相信未來我們做 得更好!

工程監(jiān)理年終個人總結(jié) 監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇十八

20xx年以來，在吸取20xx年經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，監(jiān)理部按照與(句容綠色動力再生能源有限公司)簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責(zé)任書》的既定目標,，來落實現(xiàn)場的安全管理職責(zé)。本著對參建各方負責(zé)的態(tài)度,，不遺余力的履行合同,、執(zhí)行規(guī)范，嚴格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)及工程建設(shè)強制性條文,、積極開展各項安全監(jiān)理工作。同時,，緊密結(jié)合(句容綠色動力再生能源有限公司)“安全標準化管理實施細則”“安全活動月”,、“隱患排查治理專項行動”、“百日反違章整治活動”等的指示和要求,，協(xié)助(句容綠色動力再生能源有限公司)督促承包人進一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系,、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。審查承包單位制定的專項安全施工方案和安全防護措施,，定期組織各項安全檢查活動,，做好業(yè)主、承包單位及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,，持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標,。目前，已圓滿完成20xx年安全監(jiān)理工作任務(wù),，現(xiàn)將一年來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報告如下：

一,、監(jiān)理部安全保證體系的建立

1、完善組織機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任

20xx年來,，根據(jù)工作需要,，監(jiān)理部除第一責(zé)人和專職安全工程師外，其他安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和安全監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整,。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實安全監(jiān)督管理責(zé)任,，明確各監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)必須管安全”的管理理念，有責(zé)任組織或參與各類安全檢查活動,、審查施工組織設(shè)計和施工方案中的安全措施,。確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接，進一步足進了監(jiān)理部各項安全工作的開展,，加強了監(jiān)理部內(nèi)部安全管理及對各標段承包單位安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度,。

2、加強內(nèi)部學(xué)習(xí)教育,，進一步提高安全監(jiān)理標準

監(jiān)理部利用業(yè)余時間,，全年開展了多次的專題安全學(xué)習(xí)和教育，通過講解事實案例,、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式,，形象生動的表達了安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過監(jiān)理內(nèi)部會議傳達了國家關(guān)于對安全生產(chǎn)管理的措施,、規(guī)定以及上級部門安全指示和要求,，通過這些活動，極大提的高了全體監(jiān)理人員的安全意識和安全監(jiān)管能力,。

3,、各級人員團結(jié)協(xié)作，共同營造安全生產(chǎn)良好氛圍

監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時,，必須遵守業(yè)主方的現(xiàn)場安全管理規(guī)定,，接受業(yè)主、施工方的安全監(jiān)督和檢查,，嚴于律己,。要積極履行各自崗位的安全職責(zé)，嚴格控制承包單位的安全生產(chǎn)行為,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和協(xié)調(diào)解決,，對于較大隱患，通報施工單位負責(zé)人的同時向業(yè)主方匯報,，共同應(yīng)對和整改,。危險性較大施工作業(yè)項目沒有通過監(jiān)理部安全檢查驗收合格的，不允許施工單位開工,，嚴格規(guī)范施工程序,，加大對承包單位的安全監(jiān)管力度,，有效消除各類安全隱患,，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍,。

二、安全監(jiān)理工作開展情況

1,、結(jié)合實際制定工作計劃,，對不足之處逐步改進并實施

場內(nèi)臨時用電、邊坡防護,、吊裝作業(yè),、機械設(shè)備、腳手架搭設(shè),、橋梁灌注樁施工,、鋼性屋面施工等施工作業(yè)點比較分散，安全管理任務(wù)十分艱巨,，針對上述特點,，安全監(jiān)理人員必須根據(jù)工程施工順序劃分階段，有計劃,、有針對性地開展安全管理工作,，并在工作中結(jié)合實際施工進度安排，適時調(diào)整管理重點,，逐步實施,，為全年的安全監(jiān)理工作尊定基礎(chǔ)。

2,、密切配合業(yè)主安全管理,，履行安全監(jiān)理職責(zé)

按照“監(jiān)理規(guī)范”履行職責(zé)，監(jiān)理部始終堅持“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的管理理念,，密切配合業(yè)主安全管理,，履行安全監(jiān)理職責(zé)。及時準確地傳達上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求,，積極督促各施工單位落實和執(zhí)行,，協(xié)助業(yè)主開展季度安全大檢查、專項安全檢查,、季度例會,、安全生產(chǎn)目標考核、強化措施考核等各項管理工作,。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類管理文件11份,，安全類工作聯(lián)系單13份，并做到了及時傳達督促落實的原則。

3,、繼續(xù)加強對承包人安全生產(chǎn)保障體系的審查

按照合同文件約定,，監(jiān)理部在對各工程施工單位20xx年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強對安全生產(chǎn)組織機構(gòu),、程序,、過程和資源的審查力度，包括組織機構(gòu)調(diào)整申報,、安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時增補和修改,、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進場檢驗檢測,、危險源識別評價,、風(fēng)險分析和控制的更新、專項安全技術(shù)措施的編制和審批,、職工安全教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實,、安全檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總結(jié)等,，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn),。

4、適時開展危險源辨別,，督促落實預(yù)防控制措施

施工單位投入的機械,、設(shè)備、人員以及施工面隨著工程進展不斷發(fā)生改變,，安全隱患隨之增加,。為此，(句容綠色動力再生能源有限公司)安全質(zhì)量環(huán)保部及監(jiān)理部及時督促各施工單位適時開展危險源辨別活動提前對安全風(fēng)險進行預(yù)警,，及時下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》及《安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書》要求施工單位提前對危險源進行控制?，F(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)《安全隱患整改通知單》限期整改，對于不能按照要求期限徹底整改的,，除繼續(xù)要要求整改外,，按照《安全標準化管理實施細則》有關(guān)條款給予經(jīng)濟處罰或通報批評，直至停工整頓,。

今年以來,，監(jiān)理部共下發(fā)安全類《監(jiān)理工程師通知書》11份，《安全隱患整改指令》15份,，跟蹤落實整改,、復(fù)查等工作全部按照要求落實完畢。

5,、重點和危險性較大施工作業(yè)項目的安全控制

根據(jù)《工程建設(shè)標準強制性條文控制細則》有關(guān)條款分,，本年度各施工單位存在的重點和危險性較大施工作業(yè)項目包括：冬季施工防火防滑防墜落,、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防臺風(fēng),、腳手架,、高處交叉作業(yè)、特種設(shè)備使用,、高邊坡的基坑支護、臨時用電,、高空防護措施等,。監(jiān)理部要求各施工單位對重點和危險性較大施工作業(yè)項目提前做好防護措施，編制《專項安全施工方案》和《事故預(yù)防控制措施》,，并實行專項安全檢查驗收制度,，現(xiàn)場做出檢查驗收和記錄。對未能通過安全檢查驗收的施工作業(yè)項目,，或?qū)ｍ楎炇諜z查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前,，現(xiàn)場監(jiān)理不予該項目開工或進行下道工序施工。

6,、定期組織參與安全文明施工大檢查及各項安全例會

今年1月份至12月份,，由監(jiān)理部組織定期安全大檢查24次，各項例會63次,。每次安全大檢查均結(jié)合當月施工生產(chǎn)特點,，分別對各施工單位安全生產(chǎn)保證體系運轉(zhuǎn)情況、施工現(xiàn)場安全文明施工實施檢查外,，對“春節(jié)來臨安全生產(chǎn)穩(wěn)定”,、“春節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)”、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”,、“強制標準宣貫”,、 “雨季施工安全措施”、“節(jié)日間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”,、“冬季施工安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點檢查,。查后于各標段現(xiàn)場營地及時召開總結(jié)會，對各標段存在體系資料不完整,、體系運行不正常,、安全生產(chǎn)隱患、文明施工部規(guī)范等問題及時下發(fā)檢查通報,，要求限期整改,，并跟蹤落實執(zhí)行，檢查,、復(fù)查結(jié)果均留有記錄和影響資料,，以備歸檔和查驗,。

7、督促,、檢查,、落實及季節(jié)施工安全措施

監(jiān)理部對預(yù)案和季節(jié)性施工安全措施適時進行了專項檢查。檢查各處的擋土墻施工,、鋼筋石籠安置,，監(jiān)管人員和制度的落實，生活,、辦公區(qū)域及施工現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)疏通情況,，并加強了對高處作業(yè)及簡易辦公樓、宿舍樓等重點環(huán)節(jié)重點部位的檢查;春冬季節(jié),，督促落實防火災(zāi),、防中毒事故等的“六防六治”工作，重點部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控,，強化做好施工人員的季節(jié)性施工安全技術(shù)措施交底,，確保汛期和季節(jié)性施工安全。

三,、本年度存在的問題及整改措施

本年度存在的問題：

1,、個別項目模板支撐施工時未按專項方案實施，督促整改不到位(整改措施：到現(xiàn)場跟蹤檢查,，督促支撐系統(tǒng)嚴格按照專項方案實施,，嚴格要求，勤于檢查),。

2,、部分項目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊、汽車吊使用未經(jīng)過檢測驗收合格就運行使用,，對存在的這些問題未能及時督促整改到位,。(整改措施：加強項目跟蹤監(jiān)督，規(guī)范報驗程序,，履行好安全監(jiān)理職責(zé)),。 四、20xx年安全生產(chǎn)局勢及安全監(jiān)理重點

20xx年已經(jīng)來臨,，我將會在各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、不斷探索和開拓安全監(jiān)理的新思路，以科學(xué),、公正,、守法、誠信為準則,，進一步加強與各施工單位的溝通,，充分吸取20xx年度安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓(xùn),，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患，嚴格審查施工單位的各項施工手續(xù),，充分調(diào)動各施工單位安全管理人員的工作積極性,，落實好監(jiān)理規(guī)范。加大現(xiàn)場管控力度,，充分掌握安全管理技能,，真正做到“安全責(zé)任，重在落實”,。全面推行安全生產(chǎn)標準化管理,，堅持安全管理和安全技術(shù)兩手抓、兩手都要硬,，保障安全費用和安全資源的有效投入,，全面提高安全監(jiān)理的管理水平,。