為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。
一、建設(shè)內(nèi)容
1. 建設(shè)姚安優(yōu)質(zhì)地標(biāo)性品種
在姚安縣云秀花卉有限公司等花卉企業(yè)試種團隊自育新品種,，進加快選育推廣一批高產(chǎn)優(yōu)質(zhì),、廣抗多適的突破性新品種，加快推進優(yōu)良品種更新?lián)Q代,，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)專用品種,恢復(fù)發(fā)展一批傳統(tǒng)特色品種,提高良種覆蓋率,，行DUS測試，篩選出適宜姚安縣及周邊地區(qū)種植的優(yōu)質(zhì)品種推廣種植,，申報體現(xiàn)姚安縣的地標(biāo)性月季新品種,。
2. 建設(shè)高產(chǎn)栽培技術(shù),，提升品質(zhì)
針對姚安縣的區(qū)位海拔、光溫水土,、環(huán)境氣候等條件,，研究解決適宜姚安地區(qū)的花卉種植模式、系統(tǒng)高效栽培技術(shù),，制定姚安縣切花月季基質(zhì)栽培技術(shù)升級方案,。集成推廣一批綠色高質(zhì)高效生產(chǎn)技術(shù)模式，大力推廣生物防治,、生態(tài)控制,、物理防治等病蟲害綠色防治和測土配方施肥技術(shù)，強化科學(xué)施肥用藥協(xié)同,，提高化肥,、農(nóng)藥使用效能。
3. 建設(shè)自動化,、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)鏈
完善種植管理技術(shù)規(guī)程,，強化農(nóng)資、肥水,、植保,、機械作業(yè)、技術(shù)服務(wù),、產(chǎn)品處理等生產(chǎn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理,，形成一套標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，提高產(chǎn)量,、提高品質(zhì),、提高效益。針對月季等重要切花,，在整合標(biāo)準(zhǔn)化采收技術(shù),、高效預(yù)冷技術(shù)、保鮮劑處理技術(shù),、自動分級包裝技術(shù)和冷鏈物流技術(shù)的基礎(chǔ)框架下,，進行關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)優(yōu)化，制定姚安縣切花月季采后處理技術(shù)升級方案,。
4. 建設(shè)品牌,，進行技術(shù)培訓(xùn)
為姚安縣花卉企業(yè)進行技術(shù)骨干培訓(xùn),，普及相關(guān)栽培采后知識和技術(shù)操作要點,；為花卉生產(chǎn)農(nóng)戶進行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)培訓(xùn)，提高廣大農(nóng)戶的生產(chǎn)水平和產(chǎn)品一致性,。支持龍頭企業(yè),、專業(yè)合作社,、種植大戶、家庭農(nóng)場等新型生產(chǎn)經(jīng)營主體,，參與基地建設(shè),，提升種植業(yè)組織化、規(guī)?；?、集約化生產(chǎn)水平，打造一批有影響力,、競爭力的特色品牌,、企業(yè)品牌、區(qū)域公用品牌,。
二,、項目資金投入使用方案
（單位：萬元）
支出內(nèi)容
預(yù)算金額
用途說明
一、科研業(yè)務(wù)費
1.材料費
48
用于購買植物材料,、園藝資材,、化學(xué)試劑等
2.測試化驗加工費（數(shù)據(jù)采集費）
16
用于植物材料組學(xué)測定分析。
3.燃料動力費
4
用于水電費用,。
4.差旅費/會議費/國際合作交流費
28
用于往返北京-姚安的差旅費用,。
5.培訓(xùn)費
4
用于培訓(xùn)材料的制作。
6.設(shè)備購置/租賃/試制/運行維護費
6
用于購買小型儀器設(shè)備,。
7.文獻/出版/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費/印刷費等
8
用于論文版面費和知識產(chǎn)權(quán)申請,。
8.勞務(wù)費（學(xué)生和臨時聘用人員）
52
用于開展工作的研究生和臨時聘用人員的補助。
9.專家咨詢費
24
用于邀請專家指導(dǎo)的勞務(wù)費,。
二,、管理費
10.管理費
10
5%
合計
200
項目目標(biāo)績效
1. 試種團隊自育月季新品種5-10個，并篩選出1-2個優(yōu)質(zhì)品種進行推廣,，申報姚安地標(biāo)性月季新品種1個,。
2. 制定《姚安縣切花月季基質(zhì)栽培技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》1-2個。
3. 制定《姚安縣切花月季采后處理技術(shù)規(guī)程》1-2個,。
