總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

員工月度工作總結(jié)簡短 員工月度工作總結(jié)篇一

一,、出具各項(xiàng)財務(wù)報表

及時報送各項(xiàng)對外會計(jì)報表，及時完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報表,。根據(jù)各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,，對各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進(jìn)行月度與季度分析，配合績效考核出具準(zhǔn)確無誤的財務(wù)信息,。

二,、債權(quán)債務(wù)的清理

清理了財務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng)，對于年度支付的款項(xiàng)未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票,，并完善了入賬手續(xù),，對于中油堅(jiān)盛極個別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財務(wù)部發(fā)出了追繳通知,，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務(wù)部,，否則追究相關(guān)責(zé)任。

三,、成本費(fèi)用控制,，堵塞漏洞

對財務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核，發(fā)現(xiàn)的會計(jì)科目使用有個別科目不符合財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，有個別費(fèi)用報銷不符合費(fèi)用報銷規(guī)定,，沒有經(jīng)過公司董事長審批，財務(wù)對倉庫的監(jiān)控不是很到位,。而財務(wù)處理都較規(guī)范,，暫時沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題。加強(qiáng)單據(jù)的審核,，對于各項(xiàng)費(fèi)用支出建立支出數(shù)據(jù)庫,，對超出預(yù)算的支出及時提醒各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請，發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過審計(jì)程序,，及時糾正不符合財務(wù)手續(xù)的事項(xiàng),，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

四,、做好稅務(wù)籌劃和財務(wù)規(guī)劃

在集團(tuán)各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項(xiàng)發(fā)票,，并根據(jù)油品行業(yè)的特點(diǎn)建立了稅負(fù)平衡表，通過電子表格的分析手法,，平衡稅負(fù)指標(biāo);完善發(fā)票入賬手續(xù),，按照規(guī)定開具發(fā)票，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險,。根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策,，組織準(zhǔn)備三年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免;準(zhǔn)備的減免稅資料,，補(bǔ)齊各項(xiàng)基建合同,、工程竣工結(jié)算資料，通過和實(shí)力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作,，對公司的股權(quán)架構(gòu),、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃。

五,、配合相關(guān)部門處理相關(guān)的事務(wù)

配合資產(chǎn)部做好每月盤點(diǎn)計(jì)劃，安排好財務(wù)人員進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)工作。配合資金部合理安排各項(xiàng)資金的收付,。配合審計(jì)部每月的審計(jì)例行檢查,，對于出具的審計(jì)報告及時出具審計(jì)整改意見對于合理的建議作出對應(yīng)的財務(wù)處理。財務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能,。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益,，監(jiān)督集團(tuán)公司的財務(wù)運(yùn)作，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出,，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)就是服務(wù)于集團(tuán)與下屬各公司,、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶;以促進(jìn)各公司開拓市嘗增收節(jié)支,，從而謀取利潤最大化,。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù),，服務(wù)為了更好的監(jiān)督,。

六、培訓(xùn)提高人員的業(yè)務(wù)水平

隨著我公司業(yè)務(wù)量的增大,，工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變,，因此財務(wù)工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計(jì)核算上,，應(yīng)不斷更新知識,，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點(diǎn),，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、查找不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確,、及時,、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時,、準(zhǔn)確,、完整的提供財務(wù)信息。通過學(xué)習(xí),，職稱考試,，進(jìn)一步了解財務(wù)各項(xiàng)管理制度，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求,，進(jìn)一步激發(fā)了干好財務(wù)工作的主動性與積極性

七,、以考核為手段，促財務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入,，財務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng),。今年，公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí),，制定了責(zé)任狀考核辦法,，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上,，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證,、簽字齊全,、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù),，細(xì)化財務(wù)報賬流程,。詳細(xì)制定了《貨幣資金管理辦法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合,。在今年的財務(wù)管理工作中,，最重要的一點(diǎn)就是借助公司的考核體系，將管理的要求與重點(diǎn),，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核,。將費(fèi)用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量,。遵紀(jì)守法,，實(shí)事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做到誠信納稅,。并榮獲赤峰市地稅局頒發(fā)的所得稅“百佳誠信納稅人”獎,。

員工月度工作總結(jié)簡短 員工月度工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間，到**公司上班已經(jīng)一個月了,，現(xiàn)將這一個月來的工作情況自我總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)新崗位需要

我從政府機(jī)關(guān)到國有資產(chǎn)管理公司,，進(jìn)入一個全新的工作領(lǐng)域,，以前自己對國有資產(chǎn)管理是一片空白，尤其是國有資產(chǎn)管理的政策性,、法律性很強(qiáng),，所以很多東西都要從頭學(xué)起，倍感壓力巨大,。

我利用業(yè)余時間,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司提供的法律匯編和文件匯編，認(rèn)真領(lǐng)會并歸納總結(jié),，同時通過網(wǎng)絡(luò),，瀏覽國務(wù)院國資委和其他地區(qū)國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)相關(guān)的政策,、經(jīng)驗(yàn)等，逐步積累行業(yè)知識,，以便自己能盡快地入行,。

二、盡職盡責(zé),，盡快進(jìn)入新工作角色

進(jìn)入公司的第一天起，就全身心的投入工作之中,，在同事的幫助下,，很快掌握了公司文秘工作職責(zé)與要求。無論是整理會議記錄,、起草公司文件還是撰寫信息,，都力求做得更好。

根據(jù)公司實(shí)際情況,，對文件收發(fā),、會議紀(jì)錄等進(jìn)行了規(guī)范，并對公司的公文處理規(guī)范進(jìn)行了初步修訂,。針對公司目前公文處理不規(guī)范的現(xiàn)狀,，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真準(zhǔn)備,，對公司各部門的綜合崗人員及下屬子公司文秘人員進(jìn)行了公文處理培訓(xùn),，逐步提高整個公司的公文質(zhì)量與水平，提升公司形象,。此外,，還準(zhǔn)備對公司的督辦事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范。

三,、幾點(diǎn)體會

一是公司前景廣闊,，令人精神振奮。目前公司資產(chǎn)已經(jīng)有3個多億,，加上即將接受的資產(chǎn),，公司資產(chǎn)將達(dá)到幾十個億,，上百家下屬企業(yè),。同時，隨著四大平臺的建設(shè)，我相信**公司將發(fā)展成為一個實(shí)力雄厚的集團(tuán)企業(yè)，個人也將大有作為,。

二是國有資產(chǎn)管理政策性,、法律性很強(qiáng),。國有資產(chǎn)管理,，涉及到很多政策、法律，作為公司文秘，我得不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，才能適應(yīng)工作需要，才能成為一名合格的員工,。

三是公司是一個溫暖的大家庭,。**公司是一個有凝聚力和團(tuán)結(jié)合作精神的團(tuán)隊(duì)，我雖是公司的新員工,，卻在工作和生活上,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心與幫助，讓我倍感動,。我在今后工作中也將繼承與發(fā)揚(yáng)這種團(tuán)結(jié),、友誼,、互助的優(yōu)良作風(fēng),。財務(wù)部月度工作總結(jié)部門月度工作總結(jié)辦公室月度工作總結(jié)

員工月度工作總結(jié)簡短 員工月度工作總結(jié)篇三

月份的工作已將結(jié)束,，班組的績效成績，沒有取得好的成績,，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象,，這些原因,，主要是自我的工作沒有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),，管理過于疏散,，本人自擔(dān)任工藝二班班長以來，也是第一個月,，對班組建設(shè)還感覺很陌生,，無法將自我的工作推動的更出色，今日借此契機(jī),，將這個月來工藝二班的工作情景從以下幾個方面作一下小結(jié)：

在管理上疏于放松,，剛擔(dān)任班長以來對班員的管理過于寬容，不嚴(yán)厲,，太過于人性化,，總是想讓班員在很簡便的環(huán)境中工作，正因?yàn)檫@種想法,，縱容了班員,，導(dǎo)致了班員隨心所欲，所以出現(xiàn)了xx的睡崗,，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益,，使班組的成績與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了自我在班組推行九大模塊不夢想,，更談不上推進(jìn),，這些職責(zé)只能是班長的職責(zé)，沒有認(rèn)真宣貫,，落實(shí),，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正常現(xiàn)象,。

我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行,，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行的是我班主操，xx,，在相比之下比其他主操要好些,，在爐溫控制方面，翻爐要少些,，可是在爐溫考核上,，我班兩個主操，超溫比較多,，班組在這方面丟分比較多,，沒有占到優(yōu)勢，沒有為班組爭到榮譽(yù),。

在這方面,，在那里要提出表揚(yáng)的是，我班巡回工,，xx,，在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查，在一次上小夜班中,，他能及時發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī),，振動的突然變化，能及時的向班長反映,，并能及時的處理,，倒風(fēng)機(jī)，避免了氣機(jī)事故的發(fā)生,。

我班在區(qū)域職責(zé)制方面,，均能做的比較好,，尤其是我班的出渣師傅們,，在那里要提出表揚(yáng)的是我班出渣工，xx,，在上班期間,，他能主動的維護(hù)自我的衛(wèi)生區(qū)域，在一次,，他能主動的將自我區(qū)域的水溝清理淤泥,，受到了工段領(lǐng)導(dǎo)，主任的表揚(yáng),，為班組爭得了榮譽(yù),，其次就是我班除渣工，xx，他是一個做事比較踏實(shí)的教師傅,，在班期間,，他能明確自我的職責(zé)，灰門泄露方面維護(hù)的比較好,，能主動的搞好自我的區(qū)域衛(wèi)生,，受到了主任的表揚(yáng)，為班組爭得了榮譽(yù),。

我班能及時的發(fā)現(xiàn)和處理隱患,，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工xx,，在倉泵運(yùn)行中投入運(yùn)行,，比其他輸灰工要好些，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)泄露能及時向班長反映,，并能及時配合機(jī)修工進(jìn)行。

員工月度工作總結(jié)簡短 員工月度工作總結(jié)篇四

我來到xx房地產(chǎn)公司已經(jīng)有一個多月的時間了,。感激xx房地產(chǎn)公司市場營銷部三位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和信任,，感激公司為我供給了學(xué)習(xí)和工作的平臺，讓我在學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中不斷地成長和提高,?；仡欉^去的這兩個多月的時光，那是我從事房地產(chǎn)銷售十分重要的一個學(xué)習(xí)階段,。

在這段時間當(dāng)中,，我學(xué)到了很多關(guān)于商品房銷售的很多專業(yè)知識和技巧，不斷的提高,，提升自身的素質(zhì)和技能,。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感激！有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進(jìn)行,；也因有你們的幫忙,，我才能順利的完成銷售任務(wù)；真的是你們成就了我的銷售業(yè)績,。下頭我就將這兩個多月工作作一個簡單匯報：

一,、經(jīng)過20xx年11月15日到20xx年11月22日一周的專業(yè)知識的培訓(xùn)，使我學(xué)到了關(guān)于房地產(chǎn)銷售的必備基礎(chǔ)知識,。然后舉行了考試,，經(jīng)過考試進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)錄用,！我很榮幸被公司錄用,，并留下進(jìn)行為期兩個月的試用,。

二、在試用期間,，我們很多時間要外出發(fā)資料和收集客戶信息,，雖然很累很辛苦，但我一向盡職盡責(zé)地去做,；并用心體會這種艱辛,，在值班時以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)接待客戶，為客戶推薦最適合他的房子,；盡努力與客戶達(dá)成購房協(xié)議,，一步一步地完成銷售任務(wù)?！肮Ψ虿回?fù)有心人”,，經(jīng)過我的不懈努力完成了（上月兩套，本月四套）銷售任務(wù),。

三,、在試用期間，本人團(tuán)結(jié)同事尊敬領(lǐng)導(dǎo),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并隨時堅(jiān)持一顆進(jìn)取樂觀的心態(tài)，充滿信心和活力地投入學(xué)習(xí)和工作,。在兩位領(lǐng)導(dǎo)和老員工們的指導(dǎo)下,，我學(xué)會了如何與客戶簽定購房合同、辦理按揭和交房等手續(xù),，此刻基本上能獨(dú)立完成整個銷售流程的工作,。到此刻為止，我想我能勝任貴公司置業(yè)顧問的工作,。

細(xì)節(jié)決定成敗,，本事+知識+勤奮+心態(tài)=成功。對公司要有職責(zé)心,，對社會要有愛心,，對工作要有恒心，對同事要有熱心,，對客戶要有耐心,，對自我要有信心,！力爭在xx房地產(chǎn)的銷售崗位上做的自我,！以上就是我對這兩個多月的銷售月終工作做一個總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，期望我能迅速成長,，明月能給公司作出更大的貢獻(xiàn)！

員工月度工作總結(jié)簡短 員工月度工作總結(jié)篇五

時光過得真快，轉(zhuǎn)眼間新的一年又開始了,，我在北山已經(jīng)四年了,，在這工作期間也學(xué)了不少東西。

作為一名店助,，我能服務(wù)從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，協(xié)調(diào)賣場內(nèi)部的關(guān)系，協(xié)助店長處理一切事務(wù),。

1,、經(jīng)常和員工溝通，對員工的工作進(jìn)行必要的指導(dǎo),，促使員工按公司的要求進(jìn)行規(guī)范化的作業(yè),。

2、配合商管做好退貨,、收貨工作,。對要貨、退貨,、商品不定期進(jìn)行抽查,，以杜絕過期商品、質(zhì)量差的商品在店內(nèi)發(fā)生,。

3,、指導(dǎo)員做好賣場商品的陳列與衛(wèi)生。

4,、店長不在時代店長處理賣場內(nèi)的各項(xiàng)事務(wù),。

還有許多不足之處，在以后的工作中努力改進(jìn),，在新的一年里我會更加做發(fā)自己的本職工作,，用愛心做事，用感恩的心做人,，讓超市的生意更加火紅,。

員工月度工作總結(jié)簡短 員工月度工作總結(jié)篇六

西藥房在院黨委的關(guān)心、支持下,，通過大家共同努力,，曾四年連續(xù)被評為“先進(jìn)科室”。成績僅代表過去,，我要以此為起點(diǎn),，奮發(fā)圖強(qiáng)，謙虛謹(jǐn)慎,，戒驕戒躁,，不斷完善科室管理,，努力提高業(yè)務(wù)能力，不斷改進(jìn)服務(wù)意識,。在新的一年,，我科室決心做到以下七點(diǎn)：

一、積極參加醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和季度考試,，抓好本科室每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，鼓勵科室人員參加衛(wèi)生部門的專業(yè)資格考試,提高科室業(yè)務(wù)水平。

二,、購藥做到有計(jì)劃,、有安排，藥房堅(jiān)持每周進(jìn)行三次進(jìn)藥和領(lǐng)藥工作,，確實(shí)作好周一,、周三的腎病專科用藥準(zhǔn)備工作,，確保庫存供應(yīng),。要及時掌握新藥的發(fā)展形勢,常向臨床醫(yī)生介紹新藥,根據(jù)臨床的需求,要逐步的對藥物的品種、劑型等進(jìn)行更換及更新,。

三,、加強(qiáng)工作責(zé)任心,藥品存放要整齊并按類放置;發(fā)藥時做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，對每張?zhí)幏郊搬t(yī)囑單做到仔細(xì)查對,，對醫(yī)保用藥要嚴(yán)把醫(yī)保政策關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時與醫(yī)生聯(lián)系,，杜絕差錯事故的發(fā)生。

四,、嚴(yán)把藥品出,、入庫關(guān)，做到出,、入庫有記錄,，有賬目，有審核,，有明細(xì);要做到公私分明,，廉潔自律，不拿回扣,，不收禮品,，不接收各種有關(guān)業(yè)務(wù)員的宴請。

五,、藥庫在藥品入庫時堅(jiān)決做到有效期在一年之內(nèi)的拒收,，質(zhì)量不好的拒收，每季度對藥品進(jìn)行一次效期及質(zhì)量檢查,，確保藥品效期及質(zhì)量,保證臨床用藥的安全;對過期和變質(zhì)的藥品及時報告,按規(guī)定進(jìn)行處理,。堅(jiān)持每周對二類的保管進(jìn)行檢查工作，確保二類管理的落實(shí),。

六,、加強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量,，做到病人滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意及自己滿意。在平時工作中對病人所需的藥品我積極的采購,，只要是合理的要求我都能盡最大的`努力去完成,。

七、加強(qiáng)安全意識,，對科室存在的安全隱患要經(jīng)常性排查,，做好防火、防盜,、防電,，確保安全無事故。 總之,，我堅(jiān)信在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，大家齊心協(xié)力，盡職盡責(zé),，定能把目標(biāo)管理工作任務(wù)完成好,，把科室各項(xiàng)工作做得更好。

員工月度工作總結(jié)簡短 員工月度工作總結(jié)篇七

自20xx年8月26日進(jìn)入某公司以來,，我已經(jīng)歷一月現(xiàn)場實(shí)際工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)及老員工們熱情、友善,，積極,，和諧，兢兢業(yè)業(yè),，對待工作一絲不茍,，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量的精神面貌和工作態(tài)度的感染和影響下,，我很快融入了這個特殊的大家庭,。一月以來，公司為我們精心準(zhǔn)備并開展了人事,、安全,、質(zhì)量管理等多方面的培訓(xùn)；師傅及現(xiàn)場員工們耐心講解了目前正在進(jìn)行的鋼筋,、模版,、混凝土工程,，主廠房、鍋爐基礎(chǔ)的回填土控制等方面的土建基礎(chǔ)知識,；綜合部還為我們組織了羽毛球,、籃球、棋牌比賽等工余活動,。這使我們的知識得到了豐富,，技能得到了提升，情操得到了陶冶,。在此,，對各位藍(lán)巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意。

通過一個月的總部培訓(xùn)和一個月的現(xiàn)場實(shí)際工作,，我發(fā)現(xiàn)公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí),、各項(xiàng)制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性,、實(shí)用性尤為突出,。作為技術(shù)積累，每項(xiàng)工程都總結(jié)出了完整的施工特點(diǎn),、程序和方法,，形成系統(tǒng)資料。為我們剛參加工作的員工提供了極大方便,。下面,，我將結(jié)合一月以來的實(shí)際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。從事施工管理工作,，應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理,、成本管理、進(jìn)度管理,、安全管理,。

在質(zhì)量管理上，加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理,，明確責(zé)任,，強(qiáng)化管理責(zé)任卡是施工過程中的重點(diǎn)。嚴(yán)格把握施工各道工序質(zhì)量,，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作,，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每道工序受控,。同時加強(qiáng)施工開工前的技術(shù)交底,、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制,，實(shí)行質(zhì)量工資制,，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，確保創(chuàng)建精品工程,。

在成本管理上,，施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實(shí)施動態(tài)監(jiān)控管理,，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行,。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,，合理用料,，利舊利廢，做到工程投入量最小,。加強(qiáng)機(jī)具管理,，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng),，提高綜合利用率,，保證長周期運(yùn)行。在工程進(jìn)度管理上,，近幾年的工程由于工程期緊,，任務(wù)量大，在材料設(shè)備不到貨的情況下,，要確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時完成，必須精心組織,，合理劃分施工階段,，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件,。

在強(qiáng)化安全管理上,，由于全年施工作業(yè)時間長，現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜,，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn),，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識,，堅(jiān)持把安全工作放在首位,，加強(qiáng)全員的安全、防火教育,，樹立人人管安全,，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全,，天天貫徹安全,，天天檢查安全,。

綜上所述，是我一月以來學(xué)習(xí)培訓(xùn),、資料查閱,、師傅指教、現(xiàn)場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結(jié),，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習(xí)和請教，挖掘更大的潛能,，加快成才成型的步伐,，早日為××事業(yè)添磚加瓦。

不知不覺,，進(jìn)入xx集團(tuán)電腦部就職已經(jīng)有接近一個月的時間了,，在這段時間里最大的感覺是：我當(dāng)初的求職選擇是正確的！xx集團(tuán)是一個與我的期望相當(dāng),，甚至超越我期望的公司,，集團(tuán)有壯實(shí)深厚的根基也有蓬勃爭輝的枝葉，立于其中,，滿是穩(wěn)健勃發(fā)的氣息,。

第一次對集團(tuán)有了初步的了解源于人事部組織的入職培訓(xùn),。在一天的培訓(xùn)中,，我了解到集團(tuán)是以房地產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo)，集教育、醫(yī)療,、酒店,、餐飲、零售,、物流、礦業(yè)等于一體，多元化,、全方位、大規(guī)模的拓展集團(tuán)，并對集團(tuán)的主要組織構(gòu)成和榮譽(yù)有了初步的了解,。其中,，彭先生簡介中的信條讓我印象深刻：無論做什么，一定要做到最好。我想正是這種對事物的高要求，才會點(diǎn)滴成就了如此龐大而又卓越的組織，而在這樣高要求的xx集團(tuán)里面，我確信會有很多值得我服務(wù)與學(xué)習(xí)的地方,。

我所任職的部門是xx集團(tuán)屬下房地產(chǎn)公司的電腦部,，部門經(jīng)理是何雪峰先生,，部門主要負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化建設(shè)與相關(guān)的維護(hù)工作，我的日常工作的所有內(nèi)容都可以歸入oa處理的范疇,，如文字處理,、文件謄寫、傳真,、申請審批,、辦公用品、公文管理,、會議管理,、資料管理、考勤人事管理,、系統(tǒng)培訓(xùn),，制定相關(guān)文檔制度提高辦公效率和管理手段等,。

因前崗位同事已離職兩個月,，期間工作由采購組同事兼任,，部分工作文檔交接有欠系統(tǒng)及經(jīng)驗(yàn),，故對職責(zé)事務(wù)的熟悉和接收資料的整理難度加大及需時較多，但經(jīng)過一個月的實(shí)踐,，在何生和同事們的指引幫助下基本掌握所在崗位各項(xiàng)工作的方法與技巧,。電腦部是一個技術(shù)性的部門,，內(nèi)部相互間交流不算太多,，感覺各位同事都踏實(shí)工作，對各自的責(zé)任和工作都積極接受和執(zhí)行,，部組之間對任務(wù)的分工合作都較有默契,，部組間的默契尤其表現(xiàn)在部門新接手的集團(tuán)it采購工作,，在何生的指導(dǎo)下，各部組快速地完成了采購工作的分拆,、理順了新形勢下的采購流程并以制度奠定了部門采購的風(fēng)氣,，使得集團(tuán)it采購較以往取得了價格和服務(wù)上的更優(yōu),，而我也有幸參與其中進(jìn)一步了解了部門經(jīng)理對工作任務(wù)的高要求與嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。

另外,，部門工作中涉及到較多電腦方面的設(shè)備與知識,，這是我之前較少接觸和了解的，導(dǎo)致在一些工作的話題理解中還是有所欠缺的，所以在接下來的這個月里,，在空閑時間會加大it類知識的學(xué)習(xí),，以更好地完成本職工作。

迄今接觸到的各項(xiàng)工作中,，感覺本職工作主要對個人的溝通理解能力,、信息提取整合分析能力、文書能力,、自我管理能力都有較高的要求,。

個人溝通理解能力的要求體現(xiàn)在我的職位處于一個承上接下的位置，需要很好地理解并協(xié)助部門經(jīng)理把一些要求和精神傳達(dá)到各位經(jīng)理主管,，各經(jīng)理主管工作都較為繁忙,，并且有自身的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)，所以需要在禮貌的基礎(chǔ)上盡可能簡短明確地表述要求,，最好列明規(guī)范,，對這點(diǎn)的提前認(rèn)識使得我在規(guī)范月報匯報內(nèi)容中取得較好的效果；

信息提取整合分析能力,，由于職位每天于外部及rtx接觸的信息量較大,，以及負(fù)責(zé)各項(xiàng)會議及其他資料的整理，這就要求我在短時期內(nèi)對重點(diǎn)有用信息具有敏銳感,，繼而根據(jù)工作要求提取整合相關(guān)信息,；文書能力，日常需要處理合同,、文檔及部分業(yè)務(wù)的管理需要形成規(guī)范,，所以就要求我要有扎實(shí)的文字基礎(chǔ)，以求在短時間內(nèi)做出符合要求的文件資料,；自我管理能力,，對于這一能力的要求,，何生在我入職面試的時候已經(jīng)重點(diǎn)提及過,，主要因?yàn)楹紊芾矸娔X部外還需分管其他區(qū)域,，所以在辦公室的時間不會太多,，這就要求我要自覺遵守履行崗位上各項(xiàng)職責(zé)的同時多思考完善各項(xiàng)工作，多主動發(fā)現(xiàn)和提出一些對部門管理,、建設(shè)有益的意見或建議,，以協(xié)助何生更好地開展各項(xiàng)工作,。

員工月度工作總結(jié)簡短 員工月度工作總結(jié)篇八

在這一個月里,，我覺得我找到了走出迷茫的路,。以前總是問自己是誰，能做什么,，想成為什么樣的人,。在陸經(jīng)理和助理主管的接觸中，我慢慢明白了一句話：“活在當(dāng)下”。我只要做好眼前的每一件事,，然后我就會慢慢提高,。人不能展望未來,，只有每一步都走好了,，才能到達(dá)巔峰！我這個月總結(jié)如下：

接待結(jié)束后,，陸經(jīng)理和助理主管會給我指出哪里做得不好,，哪里說得不好。我理解不好的一定要改正和掌握,。在每天的接待中,，我們最大的不足在于客戶談話的不自然、無情,、微小的動作和生硬的語氣,。有時候我不斷的在想為什么會這樣。為了改變這種狀況,，我每天大聲朗讀羊皮紙,，改善自己的精神面貌和語氣，但效果并不好,。

為了進(jìn)一步了解,，我解剖自己，發(fā)現(xiàn)最重要的原因是沒有自信,，失去了自信,。如何才能做好這份工作，也需要增強(qiáng)自信,，做好接待工作,。其實(shí)還有一點(diǎn)。我覺得如果領(lǐng)導(dǎo)鼓勵我,，我會更有信心,，在任何事情上都精力充沛。記得曾經(jīng)有人對我說“不要怕犯錯,，大膽去做,，改正錯誤，以后不要再犯”,，對我影響很大,。

比如更名，解釋2,、17,、18號樓工期，說房產(chǎn)證延期。雖然我懂花言巧語,，也懂流程,，但是實(shí)戰(zhàn)中還是有很多問題。經(jīng)過陸經(jīng)理和助理主管的指導(dǎo),，我了解到在做這些事情的時候,，一定要理解每一句話的意思；每個過程的意義都能做好,！與客戶交談時,，一定要發(fā)現(xiàn)問題，分析問題,，問題的目的是什么,。這些東西一定要在腦子里快速旋轉(zhuǎn)，養(yǎng)成這個好習(xí)慣,，一定要能做好,！

接待客戶后，總結(jié)接待過程中的不足并加以糾正,；寫合同一定要細(xì)心細(xì)心,；增強(qiáng)自信，進(jìn)步,；強(qiáng)化自言自語的內(nèi)涵,，學(xué)習(xí)待客之道，使用禮貌用語,；遇到問題,，馬上解決。

員工月度工作總結(jié)簡短 員工月度工作總結(jié)篇九

年年歲歲,，歲歲年年,。又一個新年到來了。每當(dāng)這個時刻,，心里總有少許惆悵,。轉(zhuǎn)眼間，到桃花源紀(jì)工作已有8個年頭,，在這8年里,，我歷經(jīng)著一名置業(yè)顧問到銷售經(jīng)理的成長?；仡欉^去生活,、工作中的人和事，要求自己不斷總結(jié)自身存在的毛病,，棄去糙粕,，取之精華,。也得到了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，隨之也改變了少許個性,、價值觀,。回首望去,，在——年里,，所有的得失都盡收眼底。在這一年走到盡頭的時候,，也許有人歡喜有人憂,。但不管是歡喜還是憂，既然我們預(yù)約了———,，那就總結(jié)好——的得失，做好備戰(zhàn)——的準(zhǔn)備,。

——年接待來訪客戶1206組,。成交總面積：44233.1㎡ 總套數(shù)：429套?？偨痤~：168003265元,。

普通住宅成交：套數(shù)389套，面積40194.73㎡ 金額：137245891元 實(shí)現(xiàn)成交均價3414.52元/㎡

高端住宅成交：套數(shù)4套,，面積1224.14㎡ 金額：8331751元 實(shí)現(xiàn)成交均價：6806.2元/㎡

商鋪成交：套數(shù)36套,，面積2814.23㎡ 金額：22425623元 實(shí)現(xiàn)成交均價7968.65元/㎡

由統(tǒng)計(jì)可見，1至9月份,，銷售總額與公司年度計(jì)劃所占比率都保持在較理想的程度上,。而由10月份開始，則有一定程度的下滑,。下面就正反兩方面來對此進(jìn)行分析：1,、提高銷售率的正面因素：

a、——年春節(jié)前以萬泓里1#樓,、11#樓多層小戶型開盤營造銷售氛圍,、東潤里準(zhǔn)現(xiàn)房迎合返鄉(xiāng)置業(yè)群體的需求，銷售情況反應(yīng)良好,。b,。美譽(yù)度的宣傳配合銷售，拿出一系列合理化計(jì)劃并得以實(shí)行,。這包含：

萬萬樹活動,。

母親節(jié)廣場舞比賽活動。

5月廖杰主持“全湖景無遮擋”萬泓里12#樓開盤活動,。

6月萬泓里7#樓開盤,，針對各單位進(jìn)行拓客,，附中教師團(tuán)購。

暑假聚會,，傅中國老師授課,。7—8月淡季期間，推出2880元起“20套特價房”及店鋪9折清盤等活動,。

張戴金老師現(xiàn)場授課活動,，8月底萬泓里湖景樓王9#樓大戶型開盤活動。

2,、影響業(yè)績的負(fù)面因素：

頻繁開盤,，在蓄卡和推房之間置業(yè)顧問的平衡、掌控能力較差,，業(yè)務(wù)程度有待進(jìn)步,。

國慶期間，中央城,、聚賢空間等樓盤的推出,，客戶資源、市場份額被很大程度分流,。這也是造成11,、12月市場遇冷，我們銷售在全年所占比率下滑的重要原因,。

紫沄里開盤,，房價高過蓄客客戶心理承受范疇。

面對市場白熱化的競爭,，11月的立減380元,、12月的歲末感恩“買房送店鋪”活動，讓我們走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū),?！皟r格是一把雙刃劍”，適度的價格促銷對銷售是有幫助的,，可是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于自殺,。轉(zhuǎn)變銷售思路，統(tǒng)一思想,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，扎實(shí)做好以下基本功才是王道：

1、加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的目標(biāo)管理

服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

日常工作表格化

檢查工作規(guī)律化

銷售指標(biāo)細(xì)分化

晨會,、晚會制度化,。

使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化，做到掌握銷售上的一切相關(guān)事務(wù),。

2,、在客戶減少的情況下,，轉(zhuǎn)變坐銷模式，組織部門人員走出售樓部,，到各單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)上門訪問客戶,。

廣開拓客渠道，做到有效行銷,。

3,、治理實(shí)踐中，應(yīng)用建立部門銷售明星等手段,，不斷注入置業(yè)顧問的工作危機(jī)感和使命感,，從而使得銷售人員的主動性不斷加強(qiáng)。銷售如逆水行舟,，不進(jìn)則退,，“居安思危”的心理利于工作主動性和工作實(shí)效的提升,。

4,、制定月可行的銷售計(jì)劃分級管理，每周擬定銷售目標(biāo),，針對目標(biāo)提出銷售措施，由經(jīng)理,、主管組織增加周末活動,。

通過活動，幫助置業(yè)顧問消化每周來訪客戶,，促進(jìn)成交,。

xx年按揭回款金額：69494000元

建行回款：21280000元

農(nóng)行回款：22565000元

工行回款：18214000元

公積金回款：7435000元

建行、農(nóng)行在其金融政策及銀行內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)向的影響下,，累計(jì)約20xx萬元貸款未能審批發(fā)放,。公積金審批緩慢，流程復(fù)雜且貸款規(guī)模受限,，已積壓未發(fā)放貸款320萬,。在如此惡劣的金融環(huán)境下，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),，我們要時刻保持高度警惕,，關(guān)注各銀行動態(tài)。提前做好按揭材料的合理分配,，避免資金長時間積壓,。為公司完成全年工程建設(shè)計(jì)劃給予有力的財務(wù)支持。

xx年已經(jīng)如約而至,！所以,，不管20xx年做的怎么樣,，那已經(jīng)成了回憶。從現(xiàn)在開始,，以一個嶄新的精神面貌去迎接20xx新的挑戰(zhàn),！延續(xù)20xx年里優(yōu)良的東西，摒棄20xx年里不好的東西,，盡最大的努力去完成xx的工作,！在新的一年，用新的工作態(tài)度,，去完成新的挑戰(zhàn),！comeon！

——年,，希望所有的同仁們在今后的工作中都能掙到錢,，咱們都把錢掙了，那公司的效益就顯而易見了,！

員工月度工作總結(jié)簡短 員工月度工作總結(jié)篇十

在過去的一個月里,，作為一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我深深地感到自己肩負(fù)著車間生產(chǎn)和團(tuán)隊(duì)成員安全的寄托和責(zé)任,。本月中旬,，在研究了公司、工廠,、車間的生產(chǎn)路線,，36字方針，以及總經(jīng)理提出的優(yōu)質(zhì)高效提升戰(zhàn)略后,，深刻體會到“優(yōu)質(zhì)高效提升”的重要性,。根據(jù)分廠、車間提出的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù),，要結(jié)合全班員工,，認(rèn)清形勢，明確目標(biāo),，狠抓落實(shí),。認(rèn)真致力于工作實(shí)踐，并盡職盡責(zé)地完成所有產(chǎn)品

組長就像火車頭一樣,，責(zé)任重大,。看路安全行駛,，保證車上乘客安全到達(dá)目的地,，是我義不容辭的責(zé)任，所以領(lǐng)隊(duì)是特種兵,。自我不僅要懂知識和業(yè)務(wù),，還要善于管理,。多年的工作實(shí)踐讓我覺得一個膚淺的規(guī)律：只要理解上級的精神，低著頭,，關(guān)心全班員工,，結(jié)合實(shí)際情況，就能找出工作思路,，然后逐步帶動全局,。

所以從重要崗位出發(fā)，主控是一個特殊崗位,，不確定性大,，隨機(jī)性強(qiáng)。要做好班組生產(chǎn)乃至整體工作,，就要從司爐操作與主控之間,、主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理入手，做好相互之間的銜接與配合,，使上下線能絞在一起,，從而使主控發(fā)揮中控作用。

有了必要的思路,，我們在具體操作中注意以下兩個方面：一是在不失原則的情況下,，盡力營造良好的和諧氛圍，營造和諧輕松的工作環(huán)境,；第二,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)取精神和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高度民主管理,。完善以班組長為核心，四大員工為骨干的管理體系,，做到事事有人管,，事事有人做，人人責(zé)任明確,，充分發(fā)揮每個員工的積極性和創(chuàng)造性,，嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等,。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的自我管理意識,，在必要的限度內(nèi)發(fā)揮自己一定的能量，在團(tuán)隊(duì)基本管理體系中進(jìn)行自我檢查,、自我控制,、自我評價，讓全班員工樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,。這樣團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)扎實(shí),，各方面工作都有保障,。從這個月的情況來看，結(jié)果很明顯,。做好團(tuán)隊(duì)的整體工作,，有賴于全體員工的共同努力。要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每一個員工的進(jìn)取心,，就要有好的班組長形象,。作為班級的領(lǐng)導(dǎo)，我既是制作人,，又是不知名的管理者,。我一直明確表示，只有以身作則,，率先垂范,，班里的人才能值得信任，才能一起傾聽,，一起努力,。自我抱著一個目的，要求別人先做事,；對于別人要求完成的任務(wù),，自己要先完成，在團(tuán)隊(duì)中樹立自己的形象,，用自己的實(shí)際行動影響團(tuán)隊(duì)成員,，帶動他們。

針對今年的生產(chǎn)形勢和嚴(yán)峻的鋼材形勢,，公司提出了優(yōu)質(zhì)高效的措施,，及時組織全班開展了“優(yōu)質(zhì)高效”、“返非法議”活動,，與全班進(jìn)行了交談,，找到了根本原因，深入分析了班組“優(yōu)質(zhì)高效”工作和安全生產(chǎn)中存在的問題,，結(jié)合團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況制定有效的預(yù)防措施,，并通過相應(yīng)的制度予以保證，使全年的安全形勢穩(wěn)定發(fā)展,，優(yōu)質(zhì)安全

這一個月以來,，生產(chǎn)任務(wù)和各方面工作真的很忙。月底,，由于單窯筒體壓力高,，二、三窯石灰質(zhì)量異常波動，班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真分析檢查,，并根據(jù)具體情況分解到各設(shè)備點(diǎn),、各工序、各人,，動態(tài)調(diào)整各班產(chǎn)量,。團(tuán)隊(duì)其他成員也是顧全大局，無私奉獻(xiàn),。只要團(tuán)隊(duì)需要隨叫隨到配合,，有的員工還會提出一系列個人分析數(shù)據(jù)和個人意見，真的難能可貴,。

針對后續(xù)工作團(tuán)隊(duì),，制定了相應(yīng)的措施：

第一，提高網(wǎng)絡(luò)操作技能,。每周經(jīng)濟(jì)核算和每日溫度控制通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管,。

二、建立設(shè)備管理,、環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)并分配給個人,。

三是加強(qiáng)桅桿的組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)

回顧以往的工作,，我們收獲了一點(diǎn),，這離不開組織的關(guān)心和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德同甘共苦的結(jié)果,。我深信,，一個人的能力是有限的，關(guān)鍵在于他對所從事的工作持什么樣的態(tài)度,。在自己的崗位上,，要做一件事愛一件事，腳踏實(shí)地,，牢牢把握相信自己的“瞬間”,，努力學(xué)習(xí)，不斷完善充實(shí)自己,，從自己負(fù)責(zé)的工作做起，一件事一件事做起,，以大師的姿態(tài)認(rèn)真做好自己的工作,。這也是我一直追求的愿望。