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質(zhì)量獎懲原則篇1

為加強項目各級施工人員責任心,有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定,提高項目工程質(zhì)量管理水平,確保工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn),。

(一)質(zhì)量管理制度和相應措施

1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長編寫施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進行現(xiàn)場交底工作,有必要時還應對于施工的關(guān)鍵部位和施工難點進行現(xiàn)場示范或過程指導,。

2,、主要或重要的分項工程應編制施工作業(yè)指導書。現(xiàn)場施工必須嚴格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導書進行,。

3,、各工長要制定本工種的工程質(zhì)量管理細部措施,并提出相應的獎罰原則。

4,、現(xiàn)場施工要按圖進行,。工程施工中嚴格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復核制度,對上一道工序的存在質(zhì)量問題,下一道工序的施工人員(主要指工長)有義務指出要求整改,并有權(quán)拒絕進行下一步施工。各工長和質(zhì)檢員應加強協(xié)作,搞好全過程的質(zhì)量控制,。

5,、每一個分項工程施工完畢后,主管工長應及時組織有關(guān)人員填寫工程質(zhì)量技術(shù)資料,收集整理完后在當月十五日前送交監(jiān)理組,以便監(jiān)理組能按時填報本月質(zhì)量報表,作出質(zhì)量工作分析,并及時向公司匯報工程質(zhì)量情況。

6,、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理組成員有權(quán)力和責任發(fā)出質(zhì)量存在問題整改通知單,由相關(guān)責任人簽收后認真按時完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單,對確實存在爭議的問題,工長應在簽收整改通知后注明,由項目領(lǐng)導裁決,。對整改通知上問題的整改必須按時完成,有困難要及時提出,不得在延誤后找理由推脫責任。

7,、各班組在施工過程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品,。

8、原材料,、半成品的進場檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進行,未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。

9,、需經(jīng)配置在現(xiàn)場加工使用的半成品或材料,必須嚴格按照施工配合比配制,現(xiàn)場集中加工或配置的半成品或材料應設(shè)配合比計量標牌,做到計量準確,。

10、項目由監(jiān)理組,、施工組,、勞資員及項目領(lǐng)導定期組織進行班組施工質(zhì)量評比活動,同時采取獎優(yōu)罰劣措施。

11,、項目將在施工過程中根據(jù)生產(chǎn)實際情況由總工室負責組織質(zhì)量分析會,針對不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施,盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現(xiàn),。

12,、結(jié)合工程實際施工情況成立QC活動小組,開展QC攻關(guān)活動,有效地解決施工中出現(xiàn)地各種質(zhì)量問題,確保工程施工質(zhì)量。

13,、工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤,在工程款的結(jié)算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度,鼓勵創(chuàng)優(yōu),。

(二)有關(guān)獎罰條例

1、分部,、子分部,、分項工程開始施工,而相關(guān)工長未及時作好質(zhì)量技術(shù)交底的,對相關(guān)工長罰款50元/次,。工長交底清楚,作業(yè)班組不按照交底施工的,罰款300元/次,由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。

2,、分部分項工程完成以后,未及時填報相應的質(zhì)量技術(shù)資料,從而造成信息傳遞延誤的,對相關(guān)責任人罰款50元/次,。

3、工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問題,罰款50元/次,并承擔因此造成的損失,。

4、接到通知后不積極組織整改的對工長罰款50元/次,班組不積極完成工長的整改安排,工長有權(quán)力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進行處罰,。工長和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。

5,、質(zhì)檢員和工長要共同加強施工過程監(jiān)督,工長安排工作后要作好自我檢查,。每道工序施工完成后,工長要經(jīng)過自檢認為合格后才能提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗收,如果質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達不到85%以上,對報驗工長罰款50元/次;多處存在較嚴重的問題則加倍處罰。

6,、下道工序有權(quán)對上道工序進行監(jiān)督,上道工序不合格不得進入下道工序施工,。若為搶進度接受不合格的上道工序,出現(xiàn)質(zhì)量問題,下道工序施工人員至少承擔相當于上道工序責任人50%的處罰(包括工長和施工班組)。

7,、不注意進行成品保護的要承擔相應造成的返工費用,并視情節(jié)輕重處以200元以上的處罰,。

8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動,對現(xiàn)場各班組的完成工作進行實測實量,。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組,項目給予1000元的獎勵;質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個班組則分別罰款1000元;質(zhì)量被評為不合格的班組當月工程款不予結(jié)算,同時給予1000-3000元罰款并承擔相應的所有損失,。相關(guān)工長和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個月被評為優(yōu)良的分項工程,施工班組獎勵20xx元,主管工長和質(zhì)檢員嘉獎當月獎金的20%,。

9,、在施工過程中,能夠提出切實可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著改善工程質(zhì)量的人員,由監(jiān)理組以書面提請項目給予200-500元的獎勵。

10,、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規(guī)定執(zhí)行》,。

質(zhì)量獎懲原則篇2

1、礦要建立系統(tǒng)的安全,、質(zhì)量考核獎罰制度,，各專業(yè)專管部門,，各基層單位都要建立相應的安全、質(zhì)量考核獎罰制度并根據(jù)實際,，每年進行一次修改,。安全質(zhì)量獎罰制度要與安全目標管理相結(jié)合兼顧責任、權(quán)利,、義務,，規(guī)定明確，獎罰對等,，重獎重罰,。

2、礦設(shè)立安全獎勵基金,。安全獎勵基金來源：

(1)按規(guī)定噸煤提取費用;

(2)安全,、質(zhì)量各類罰款。

安全獎勵基金由生產(chǎn)副礦長負責,，具體使用由辦公會決定,，財務部對安全基金實行專帳管理,，做到專款專用,?；ò踩顒尤罩贫?/p>

1、每周四為礦安全活動日,，從事生產(chǎn)工作的所有干部職工都必須參加安全活動,，每次活動時間不少于40分鐘,，該時間各單位不得無故占用。生產(chǎn)部必須提前下達每月,，各單位遵照活動并結(jié)合自身安全實際工作,，認真組織活動，做到有組織,、有規(guī)劃,、有內(nèi)容有效果,。

2、安全活動內(nèi)容,，必須結(jié)合實際對職工進行安全意識,、安全法規(guī),、勞動紀律、安全技術(shù),、事故案例等教育,。

3、各單位行政主管必須親自主持并參加安全活動,。

4,、生產(chǎn)部負責檢查安全活動日制度的執(zhí)行情況。

質(zhì)量獎懲原則篇3

一,、獎金發(fā)放

⒈完成全年預算指標的,，對該股長、中隊長,、室主任每人獎勵元,，本股、中隊,、室副職每人獎勵元,，本股、中隊,、室其他同志每人獎勵元,。

⒉超額完成預算指標的，超額部分按照返還,。股長,、室主任、中隊長,，為費用,，為其他人員的獎金。人以下（不含人）的,，由股長,、室主任、隊長自主分配,。版權(quán)所有,！

⒊全年請假累計超過天的（不含外出學習、培訓），取消全年獎金,。

二,、中心室主任競聘及其他人員的聘用

中心室主任完成全年預算指標的，原則上不再參加明年的中層崗位競聘,，單位直接與其簽定續(xù)聘合同,；完不成預算指標的，與一般同志平等地參加競聘,，局黨組擇優(yōu)錄用,；必要時，黨組進行個別調(diào)整,。

凡是在技術(shù)崗位工作的中層人員,，兩年內(nèi)應取得技術(shù)資格證書。在中心全體人員的聘用中,，黨組優(yōu)先聘用具有技術(shù)資格證書的同志,。

三,、干部提拔任用

完不成全年預算指標的，市局對副科級干部任用對象考核時，局黨組不推薦,。

四,、評先評優(yōu)

完不成全年預算指標的,，年底評先評優(yōu)時,，股、室,、中隊全體人員不能被評為先進或優(yōu)秀,。全年請假累計超過天的（不含外出學習、培訓）,，不能被評為先進或優(yōu)秀,。

五、公務員管理

依照《公務員法》規(guī)定,，對公務員采取平時考核與定期考核相結(jié)合的辦法,，定期版權(quán)所有！考核為一年考核一次,，平時考核作為定期考核的基礎(chǔ),。考核分不稱職,、稱職兩個等級,。

六、局機關(guān)各股室業(yè)務目標任務

⒈根據(jù)市局的考核標準,，凡是年底在市局綜合考核中達不到全市系統(tǒng)前三名的,，無論任何原因,，股室全體人員扣發(fā)獎金。

⒉由于稽查隊,、檢測中心原因造成相關(guān)業(yè)務股室個以上項目（含個）扣分的,，對稽查隊、檢測中心從費用中扣除元作為罰款,，每多一個扣分項目罰款元。

七,、罰項

局機關(guān)各股室凡是完不成預算指標的,，視具體情況給予股長、副股長—元罰款,。

稽查隊,、檢測中心要結(jié)合實際對完不成預算指標的中隊、室采取一定的處罰措施,，原則上罰款幅度不超過獎勵幅度,。

質(zhì)量獎懲原則篇4

基建安全災害預防和處理制度

1、為嚴格落實“安全第一,，預防為主,、綜合治理”的`安全生產(chǎn)方針，防范礦井主要災害的發(fā)生,，認真執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，特制定本制度。

2,、必須編制年度災害預防和處理計劃,，并根據(jù)具體情況及時修改，經(jīng)礦技術(shù),、基建,、機電、通風,、調(diào)度,、安全等業(yè)務部門會審意見后，由礦總工程師審查批準,，報集團公司批復,。災害預防和處理計劃由礦長負責組織實施。

3,、各礦井災害預防和處理計劃所需要的費用,、材料和設(shè)備等必須列入煤礦財務、供應計劃,。

基建安全質(zhì)量獎罰制度

1,、礦要建立系統(tǒng)的安全,、質(zhì)量考核獎罰制度，各專業(yè)專管部門,，各基層單位都要建立相應的安全,、質(zhì)量考核獎罰制度并根據(jù)實際，每年進行一次修改,。安全質(zhì)量獎罰制度要與安全目標管理相結(jié)合兼顧責任,、權(quán)利、義務,，規(guī)定明確,，獎罰對等，重獎重罰,。

2,、礦設(shè)立安全獎勵基金。安全獎勵基金

質(zhì)量獎懲原則篇5

為調(diào)動廣大教師的教學積極性,，使我校的教學成績再上新臺階,，本著“獎罰分明，重獎輕罰”的原則,，結(jié)合學校實際,，特制定本教學獎勵制度：

一、學區(qū)教學質(zhì)量獎

l獎勵部分

1,、教學成績均分獎：各年級語,、數(shù)期末統(tǒng)考均分大于或等于鎮(zhèn)均分的教師獎100元。

2,、名次獎：獲均分獎的教師,，再以均分排名，每高一個名次加獎30元,。

（注：以上排名十字小學設(shè)為單列組,，第一名不占完小名次指標，其余名次是第幾就是第幾,。）

3,、校總均分獎：以四個學?？偩纸o予獎勵（每一名獎4000元,，每二名獎3000元，每三名獎2500元,，每四名獎XX元,。校總均分＝該校各年級語數(shù)總分÷該校學生應考人數(shù),，按名次確定獎金額后,，按以下公式發(fā)放：實發(fā)金額＝名次獎×該校學生總?cè)藬?shù)÷全鎮(zhèn)學生總?cè)藬?shù),。

4、抽或會考獎（以全縣統(tǒng)一閱卷成績?yōu)闇?。）：語,、數(shù)單科均分在全縣獲15名，獎1000元,，每上升一個名次獎1000元,，最高獎5000元；語,、數(shù)單科在地區(qū)獲第五名獎1000元,，每上升一獎名次獎1000元，但不重復獎勵,，獎金發(fā)放到該年級。

5,、五,、六年級月考獎：獲鎮(zhèn)第一名獎50元，第二名獎40元,，第三名獎30元,。（班級學生全鎮(zhèn)前20名每生獎5元。）

6,、五,、六年級月考上升獎：以第一次月考的名次為準，每上升一名獎10元,。

l扣除部分：

1,、對待差生（含成績、紀律等）老師應關(guān)心愛護,，任何教師不得因私利拒絕,、歧趕差生，導致學生流失,，若有違反罰當事人一次50元,。

2、在期中或期末考試中,，監(jiān)考老師在考場內(nèi)不準吸煙,，不準閱讀報紙，不準談笑,，不準抄題,、做題，不準將試卷傳出考場,，不準擅離職守,，嚴格學生考紀考風,，確保學生成績的真實性。如有違反者處以每人50元的罰金,。

3,、抽考工或會考，全縣名次下滑7個名次的,，且在本鎮(zhèn)低于鎮(zhèn)均分的任課教師從本期教學獎中扣50元,。

二、中心小學教學質(zhì)量獎

1,、五,、六年級月考賠獎制度：五、六年級各班在學區(qū)月考中獲得多少獎勵,，學校給相應的教師賠同樣金額的獎勵,。（第一名獎50元，第二名獎40元,，第三名獎30元）

2,、教學質(zhì)量獎：

（1）名次獎：各年級語、數(shù)學科在全鎮(zhèn)期末質(zhì)量檢測中,，獲得第一名的獎勵200元,，每降一個名次依次減20元。低于鎮(zhèn)均分10分以后獎50元,。

（2）學生語數(shù)總分名次獎：所代班級學生在學區(qū)期終質(zhì)量檢測中,，語數(shù)總分名列全鎮(zhèn)同年級第1名——10名的，獎勵20元,；第11名——第20名的,，獎勵15元；第21名——第30名的,，獎勵10元,。所獲獎勵由語數(shù)教師平均分配。

3,、沒代主課的教師教學獎靠主課教師中獲得名次獎的最低教學獎,。

質(zhì)量獎懲原則篇6

一、目的

強化質(zhì)量管理,，提高管理和施工人員的質(zhì)量意識,，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成,。

二,、職責

1、公司工程部負責確定工程質(zhì)量獎的來源和數(shù)量及發(fā)放額度,。

2 ,、公司工程部負責質(zhì)量管理的考核和質(zhì)量獎發(fā)放的申請,。

3 、項目部負責人負責質(zhì)量獎的審批,，公司財務室負責質(zhì)量獎的發(fā)放,。

4 、公司工程部對日常發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和管理中的問題進行處罰,，并對具備獎勵條件的提出獎勵意見,。

三、適用范圍

該制度用于對現(xiàn)場各項目部,、專業(yè)組及員工進行考核,。

四考核的管理規(guī)定

1、考核內(nèi)容

a)施工質(zhì)量記錄齊全,；

b)項目部所施工的分項工程的合格率,；

c)標牌、標識,，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責任掛牌,；

d)材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全,；

e)過程控制記錄：各專業(yè)組根據(jù)公司工程部的《單位工程技術(shù)核查表》（表附后）將工程細化到不同階段需要，將需要的記錄落實到人,，并有書面計劃清單與檢查落實記錄,。

2、考核的頻次及方法

考核按季度進行,，分項工程合格率達到質(zhì)量目標要求的,，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，由各專業(yè)組質(zhì)檢員根據(jù)考核細則列出質(zhì)量考核評分表（附表1）評分,，每季度末項目部質(zhì)量審核自檢考核評分表后發(fā)放,。

3、質(zhì)量獎勵基金的來源

質(zhì)量獎勵基金的來源分兩部分,。一部分為項目部按工程量核定的獎勵基金,；一部分為不固定嘉獎（業(yè)主、公司,、項目部等）,；質(zhì)量罰款納入質(zhì)量獎勵基金。

4 ,、考核的實施

（1）對項目部的考核

a)對項目部每季度進行一次考核,。

b)考核施工質(zhì)量問題或缺陷：監(jiān)理方下發(fā)的質(zhì)量問題整改單每次罰專業(yè)組負責人200元；因為質(zhì)量問題被停工整改的,，罰項目部負責人500元,。

c)項目部質(zhì)檢人員組織三級驗收,，若該項目三級驗收合格后被發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量沒有達到驗收標準，每次罰主持該項目施工的項目部負責人200元～500元,。

d)工程部組織三級驗收時,，施工項目通過二級驗收后報請三級驗收時若第一次不能通過，此情況每發(fā)生一次,，罰項目部施工的負責人500元,。質(zhì)檢人員組織四級驗收，施工項目通過三級驗收后報請四級驗收時若第一次不能通過,，此情況每發(fā)生一次,，罰項目部施工的負責人500元。

e)原材料的驗收由項目部組織并驗收,，程序為：采購前對供方資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量進行考查,，評價合格后列入合格供方名單，進購時收料員自檢,，自檢合格后進行復檢,，需報驗監(jiān)理驗收時由監(jiān)理工程師或業(yè)主代表審查，合格后方可發(fā)料,。公司工程部負責抽檢,，在物資自檢復檢合格后抽檢不合格一次罰項目部直接責任人200元，并將不合格材料清退出場,；該項連續(xù)二次不合格罰項目部直接責任人500元,，項目負責人300元；該項連續(xù)三次不合格罰項目部直接責任人800元,，項目負責人500元,，并對直接責任人調(diào)離原崗位，做出書面保證該項不再出現(xiàn)不合格品,。

f)經(jīng)考核項目部質(zhì)檢人員連續(xù)三個月工程質(zhì)量一次性驗收合格,，大的四級驗收項目超過三個的分別獎勵項目部和質(zhì)檢人員500元；連續(xù)六個月工程質(zhì)量一次性驗收合格,，大的四級驗收項目超過六個的分別獎勵項目部和質(zhì)檢人員1000元,。

（2）對個人考核

a)對職工質(zhì)量意識的考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進行,。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元～200元。

b)對違反施工工藝紀律的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任人處以50元～200元的處罰,，可進行連鎖處罰,，必要時可對屢犯者進行下崗培訓，對班組負責人可處以100元～1000元的處罰。

c)本現(xiàn)場員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到公司工程部,，經(jīng)核實后報公司總工批準獎勵,，每次嘉獎50元～500元，重大問題給以特別獎勵,。

e)對在工程施工中表現(xiàn)突出,、工作成績優(yōu)良的員工，公司工程部可將意見反饋其主管領(lǐng)導,，計入當月薪酬考核,。