當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

建筑管理人員年終工作總結(jié)篇一

認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步,，也是關(guān)鍵的一步,。在仔細(xì)查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方,。在發(fā)現(xiàn)了技術(shù)問題后,，我及時準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系,，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案,，最終達(dá)到解決問題,，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。做好技術(shù)交底,，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計,，針對施工各工序、各部位的特點,。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄,。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前,，為工程的施工質(zhì)量,，安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ),。

按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標(biāo)高,、軸線，鋼筋布置,，模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況,。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量,、安全隱患，及時了其解施工過程,，分析產(chǎn)生隱患的根源,，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后,，進(jìn)行檢查驗收,，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

這是我們工程部控制的重點之一,。審查項目部的工程進(jìn)度計劃的合理性,、準(zhǔn)確性。并且召開專門的進(jìn)度議會,，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，盡可能的為項目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進(jìn)度的督促,。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下,，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。在這個施工現(xiàn)場管理中,，我始終站好甲方的崗位,，嚴(yán)格要求自己,，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，若有重大問題,，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的,、及時的處理問題,，使工程順利的進(jìn)行。

凡涉及增加工程量的變更,，我都反復(fù)的核實,，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實用性,。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作,。在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下,，合理變更或減少施工內(nèi)容,。仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容,，會同公司和約部,、監(jiān)理項目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理,，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果,。做到收方的真實性和準(zhǔn)確性。

建筑管理人員年終工作總結(jié)篇二

1,、今年年初起我在xxxx項目部擔(dān)任鋼筋工長一職,，主要負(fù)責(zé)的是鋼筋的施工與制定鋼筋采購計劃，其次與測量員一起放線,，所以我對測量工作也有一定的了解,。我與工人溝通良好，還有完成任務(wù)方面良好,，現(xiàn)在已經(jīng)是棟號長,。作為一名全方面施工管理人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自己學(xué)習(xí)充實,。另外和同事一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及協(xié)助安全員落實,、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作,。項目在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責(zé),，以求圓滿的完成工作任務(wù)。我經(jīng)常提醒自己要多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。

2、另外,，拿技術(shù)交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導(dǎo),，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工,，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量,。

3、工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)幾年的工地實際經(jīng)驗，覺得最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責(zé)任感,，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項工作,。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實施,。

這半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深,，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。我要一如既往積極、熱情的態(tài)度投入到工作中,，需要學(xué)習(xí)的東西更多,，像各種規(guī)范,、圖集還有天正、cad軟件等都是我需要去多看多學(xué)的,，還有就是要多了解技術(shù)規(guī)范,，了解新技術(shù)、新材料的應(yīng)用,，撐握更多知識,。總之,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與管理水平，與公司共同進(jìn)步,、共同成長,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。

建筑管理人員年終工作總結(jié)篇三

1,、對內(nèi)工作狀況,。按公司規(guī)定要求，每月月底統(tǒng)計當(dāng)月實際施工產(chǎn)值及成本分析狀況,。及時參加成本分析會議,，對項目部每月盈虧狀況作出分析報告，對于施工階段預(yù)算書以實際狀況按每個樓層每個分項工程進(jìn)行編制,，并打印全部工料分析,，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理,，在實際施工過程中,，根據(jù)現(xiàn)場實際狀況，對定額編制工料含量高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化調(diào)整,，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工控制和分配基礎(chǔ),，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料依據(jù)。平時在工作中總是用心地配合項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理,，參與一些分包合同洽談,，根據(jù)公司規(guī)定并結(jié)合項目部實際狀況，起草一些分包合同草稿,，分包合同簽訂后,，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項目部上月實際施工分配任務(wù)（包括分包方粗分配）,，定額材料統(tǒng)計,，并向公司提交有關(guān)報表,，每月月底向公司提交下月主要材料計劃，預(yù)計下月施工產(chǎn)值及各項耗用成本,，編制下月成本保證措施,。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制,，為項目部成本控制帶給一些合理化保證措施,，為項目部及時帶給一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目成本核算工作,。及時參加項目會議,，按公司規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2,、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）工作狀況,。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量,，進(jìn)度產(chǎn)值確定后,，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月工程進(jìn)度款。及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,，做好一些索賠工程,，個性是一些工程材料報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價,，以便業(yè)主審核后,，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工,。

總之,，在經(jīng)營方針上堅持最高收入，最低支出,。對內(nèi)工作及時,、準(zhǔn)確、實事求是,、把握住定額,，控制量，有時并且要留有必須余量,；對外工作資料齊全,、用足政策、用足機(jī)會,，時刻處理好業(yè)主,、監(jiān)理與施工方關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報,，以便尋找更好解決問題辦法,，爭取公司最大利潤。

做好了翔殷路結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園審計掃尾工作等,。

本人在工作中,，總是以大局為重。在工作中用心參與公司招投標(biāo)工作和其他預(yù)算工作,。無論自我項目部手中工作多忙,，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，當(dāng)時項目部事件比較多,，本人總是加班加點,，合理、科學(xué)地利用時間,，既完成了項目部份內(nèi)事件,，又完成了公司安排任務(wù)。

今年以來,，公司各項規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步完善,，本人總是用心適應(yīng)這種狀況，以公司各項現(xiàn)行規(guī)章制度和預(yù)算員職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強工作職責(zé)感,，及時做好本人各項工作,，為企業(yè)做好本人力所能及服務(wù)工作。

平時注意收集上海市有關(guān)現(xiàn)行定額資料文件,，并加強學(xué)習(xí)工程量計算技巧等業(yè)務(wù)知識,。努力學(xué)習(xí)計算機(jī)知識，提高自我工作效率,。

以上為本人粗略個人工作小結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人及時改正，從而能更好地工作,。

建筑管理人員年終工作總結(jié)篇四

20xx年初期,，我公司大多數(shù)工地的外腳手架承重架的搭設(shè)都用竹,、木,、鉛絲為原材料。因為竹,、木材料易采購,，成本低，固定成型采用鉛絲綁扎成型，技術(shù)含量不高,，適應(yīng)于普通人員操作搭設(shè),，臨時設(shè)施工程攤銷成本低,。隨著我國森林資源的潰泛，國家制定了保護(hù)森林資源的相應(yīng)措施，建立建全了保護(hù)森林的法律法規(guī),，對山區(qū)農(nóng)戶采用退耕還林政策，拔出?？罱o退耕農(nóng)戶給予補償,，并鼓勵農(nóng)戶開展以山養(yǎng)林，以林養(yǎng)農(nóng)兌現(xiàn)政策,，為保護(hù)環(huán)境,、保護(hù)自然、保護(hù)森林資源而努力,。

現(xiàn)狀滿地的原木頂桿,，竹、木跳板又是建筑施工中不可缺少的周轉(zhuǎn)材料,。我?guī)е鴾p少木材使用的問題,，參觀了大理州建安公司的郵電大樓施工現(xiàn)場，他們采用扣件式鋼管腳手架,，扣件式鋼管承重架為案例,，在我公司xxxxx第一合同段建設(shè)工程外腳手架系統(tǒng)和室內(nèi)承重架系統(tǒng)進(jìn)行推廣使用，依據(jù)整個工程施工組織方案,，深入實際,，結(jié)合工期，進(jìn)度要求,，編制了外腳手架和承重架專項施工方案,，木模板工程專項施工方案。

在方案的實施中,，堅持進(jìn)場材料(鋼管,、扣件)的檢驗，進(jìn)場鋼管,、扣件達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)要求,，同時請來了專業(yè)架子工(專業(yè)崗位持證)，并按規(guī)定進(jìn)行了進(jìn)場教育,，崗前安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、紀(jì)律制度和架子工安全技術(shù)操作規(guī)程等方面的教育，按專項方案施工,，搭設(shè)的扣件式鋼管經(jīng)對外腳手架,、承重架,，按規(guī)范檢查、驗收,，符合《扣件式鋼管腳手架規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》,，要求使用中達(dá)到穩(wěn)固、可靠,、安全,，創(chuàng)造了一個安全施工，文明作業(yè)環(huán)境,，經(jīng)大家共同努力,，處處把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān),，在20xx年榮獲xxx省優(yōu)質(zhì)工程一等獎,，為保護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源,，推廣新技術(shù),，使用新材料做出了努力，節(jié)約了成本,，增加了材料周轉(zhuǎn)率,，取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同時提高了社會效益。

我國第一部《建筑法》《安全生產(chǎn)法》的頒布,、實施,，推動了建筑行業(yè)進(jìn)入法制軌道正常運行，以“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，開展建筑行業(yè)專項的安全生產(chǎn)治理工作,，轉(zhuǎn)變過去先生產(chǎn),，后安全的管理思想觀念。

人類的前進(jìn),，主要靠科學(xué)技術(shù),，掌握了技術(shù)知識能促進(jìn)人類的發(fā)展，如何掌握好建筑安全法律,、法規(guī),，如何貫徹執(zhí)行建筑行業(yè)法律法規(guī)是擺在千千萬萬建筑企業(yè)前首要問題，我身為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,，應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會國家法律,、法規(guī)，安全生產(chǎn)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，是事在必行。

經(jīng)過參加省建設(shè)廳,，xx州建設(shè)局,，行業(yè)管理部門舉辦的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,，安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加上自己深入學(xué)習(xí),，提高了安全生產(chǎn)管理理論水平,，我認(rèn)識作為一個企業(yè)，在安全生產(chǎn)管理上沒有安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，沒有組織機(jī)構(gòu),，沒有安全生產(chǎn)責(zé)任制，沒有安全技術(shù)操作規(guī)程,，這個企業(yè)的安全生產(chǎn)無言可談,，隱患四起，終日不得安寧,，就會導(dǎo)致企業(yè)無章運動,，走向步步敗潰。

目前我國的管理工作在不斷的創(chuàng)新發(fā)展,，科學(xué)進(jìn)步推動社會前進(jìn),，社會向智能化，現(xiàn)代化方面突飛猛進(jìn),，在公司辦公和項目施工管理中,，引進(jìn)先進(jìn)的智能化系統(tǒng)，不斷學(xué)習(xí)實踐,，推進(jìn)安全管理資料無紙化管理,，應(yīng)用word完成文字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料,，應(yīng)用excel完成工程信息的存儲和安全生產(chǎn)分析處理,，為工程安全生產(chǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)，在引進(jìn)和使用塔機(jī)中,，引進(jìn)了mt-105系列塔機(jī)防碰系統(tǒng),；mt-200系列力和力矩限制器及地面監(jiān)控輔助系統(tǒng)，在安全生產(chǎn)管理工作中推廣應(yīng)用,。在正常安全教育培訓(xùn)中,，運用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動,、活潑地講解施工安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程及安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)，安全技術(shù)操作規(guī)范,、規(guī)程,，改變了傳統(tǒng)方式，達(dá)到圖文相聚,，生動實效的效果,。

經(jīng)積極推廣和引進(jìn)現(xiàn)代化辦公管理系統(tǒng)后，資源共享,，達(dá)到共同提高,。節(jié)省了大量寶貴資源、資金,，為建筑安全管理現(xiàn)代化打下良好基礎(chǔ),，深化了專業(yè)管理技術(shù)，積累了安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,。

現(xiàn)代社會發(fā)展日新月異技術(shù)知識更新更為迅速,，不及時學(xué)習(xí)補充新知識、新理念,，就不適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作的需要,，就會被前進(jìn)長河淹沒。

建筑管理人員年終工作總結(jié)篇五

我于1999年參加工作,，從最基本施工員做起,，通過自身的努力，擔(dān)任技術(shù)員,，技術(shù)負(fù)責(zé)人,、項目經(jīng)理等職務(wù)，對待每一項工作任務(wù),，我都兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍，努力做好本職工作,，同時也不斷的學(xué)習(xí)和充實自己,，努力提高自身的知識水平和技術(shù)素質(zhì)，對工作中遇到的各種困難和問題刻苦專研,，決不放棄,，銳意進(jìn)取，使自身的專業(yè)知識,、理論水平和實踐能力都得到了極大的提高,，隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司決定進(jìn)行質(zhì)量,、安全和職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證,，我作為公司管理者代表對認(rèn)證工作負(fù)責(zé)全面的組織和實施,，從體系文件編寫、初始狀態(tài)評價,、重大危險和環(huán)境因素辨識,、管理方案的制定等工作到最終迎接評審小組的評審和考核，最后圓滿通過質(zhì)量,、安全和職業(yè)安全健康管理體系的認(rèn)證,，在整個過程中,，我都精心安排,，科學(xué)組織，規(guī)范管理,，為企業(yè)順利通過注冊認(rèn)證作出了突出貢獻(xiàn),。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過程中,，我個人也學(xué)到了許多管理方面的知識,，同時作為三個體系的企業(yè)管理者代表，我也時刻為三個管理體系的持續(xù)改進(jìn)做出艱苦的努力,。

1,、hrb400級鋼筋的應(yīng)用技術(shù)及粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)

目前，很多工程結(jié)構(gòu)性能要求高,，鋼筋用量大,，比如，在xx施工過程中,，我針對橋梁主體結(jié)構(gòu)鋼筋用量較大,，鋼筋排布較密集的部分，建議采用hrb400級鋼筋代替原h(huán)rb335級鋼筋,，最后被建設(shè)的單位和設(shè)計單位采納,，大大減少了鋼筋的用量，不僅減小了鋼筋的密度,，便于砼的澆搗和密實,，而且hrb335級鋼筋相比可以節(jié)省成本8%。同時采用粗直徑鋼筋采用螺紋機(jī)械連接技術(shù),，應(yīng)用符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的套筒進(jìn)行連接,，它既節(jié)省電能、又節(jié)省鋼材,，而且可以很好的解決hrb400級鋼筋可焊性差的問題,，不用明火施工，施工方法簡便,，接頭質(zhì)量可靠,，對主筋的損害極小,。

2、新型建筑防水材料和施工技術(shù)為了保證屋面防水工程的質(zhì)量,，在屋面防水施工時采用三元乙丙橡膠防水卷材,，局部采用防水涂料，這種合成高分子防水卷材具有強度高,、延性大,、耐老化和隔熱防水效果好的特點，并且采取新型的施工工藝,，操作簡單,，質(zhì)量可靠，表面平整潔凈,，防水涂料具有施工方法簡單,可操作性強的特點,特別對于細(xì)部,、狹小部位和防水卷材施工有困難的建筑死角,更能體現(xiàn)其容易操作的特點，并且防水涂料本身厚度較薄,，占用空間和增加荷載,。

在xx項目管理工作中，我把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理工作之中,，在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中,，努力推進(jìn)工程管理資料的無紙化管理，應(yīng)用word完成字處理工作,，打印各種記錄表格以及文字材料;應(yīng)用excel完成工程信息的存儲和分析處理,，為工程決策提供量化依據(jù);應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運用現(xiàn)代化的多媒體形式,，生動,、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式,，使高科技,、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理;應(yīng)用《廣聯(lián)達(dá)軟件》預(yù)算軟件進(jìn)行工程日常成本的管理和控制;應(yīng)用autocad計算機(jī)輔助設(shè)計繪圖軟件進(jìn)行日常圖紙的繪制和施工圖紙的分解交底，使工程繪圖變得異常輕松,。在公司日常管理工作中,，完成了企業(yè)內(nèi)部計算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè)，使各個科室的計算機(jī)實現(xiàn)了資源共享,，除了共享數(shù)據(jù)以外,，還能夠共享諸如打印機(jī)、掃描儀,、繪圖儀等硬件設(shè)備,，節(jié)省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。在公司財務(wù)管理工作中,，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)統(tǒng)計和管理軟件,，實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化。下一步,，公司將實現(xiàn)更深層次的計算機(jī)科學(xué),、通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫及軟件工程的應(yīng)用,，如采用最新的音頻和數(shù)字會議系統(tǒng)實現(xiàn)視頻會議等連接手段,。

現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速,，我們必須努力學(xué)習(xí)各種知識,，不斷提高自身水平和綜合素質(zhì)，才能適應(yīng)社會發(fā)展的需要,，不被社會的發(fā)展所淘汰,，因此,，我利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動,，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進(jìn)步中，在工程師職期間,，我獲得了國家注冊造價師等資格,。

建筑管理人員年終工作總結(jié)篇六

（一）上半年的工作——緊張而忙綠

由于公司剛成立不久、人員配備不足,，20xx年年底有多個項目同時開工的情況下,，上半年我同時負(fù)責(zé)安徽拓山重工機(jī)械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設(shè)備制造有限公司的廠區(qū)工程,、安徽美諾華藥物化學(xué)有限公司8#車間工程的現(xiàn)場管理和資料的收集,、整理工作，由于三個工程的開工時間相對集中,，同時進(jìn)行主體施工,，因而顯得緊張而忙碌，只好白天進(jìn)行現(xiàn)場管理,，晚上加班整理資料,。盡管如此，仍出現(xiàn)過幾個工地同時有事情要處理,，因不能同時到場而被抱怨的情況,。

（二）下半年的工作——相對輕松

下半年，美諾華,、馬氏鑄造,、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進(jìn)行竣工驗收，此外兩名實習(xí)生也可以幫我分擔(dān)一部分工作,，因而下半年的工作相對輕松起來,。

1.全面負(fù)責(zé)工地施工的組織,、協(xié)調(diào)和指揮工作

每個項目部成立后，我均在第一時間協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場查驗,，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖,，合理規(guī)劃施工道路、料場,、施工機(jī)具及臨時設(shè)施的位置,，配合公司安全科指導(dǎo)現(xiàn)場臨時用電的設(shè)置，幾個項目基本上一次性滿足施工規(guī)范和安全驗收標(biāo)準(zhǔn),。

在項目實施期間,，我在接到公司及各級領(lǐng)導(dǎo)部門的指示后均做到了及時向下傳達(dá)和實施，并及時反饋實施情況,。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位之間以及項目部與班組之間的關(guān)系，避免分歧和矛盾的發(fā)生,。

一年來,，各項目部工作的開展均算順利，施工生產(chǎn)得到健康,、有序的進(jìn)行,。

2.技術(shù)指導(dǎo)工作

（1）工程開工前認(rèn)真研究圖紙，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)現(xiàn)的各種問題,，及時在圖紙會審中一一解決,。

（2）每個工序開工前及時對班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位的施工堅持旁站,，發(fā)現(xiàn)問題時及時給予解決,。

（3）在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計存在問題或存在施工難度大的，積極尋找解決方案,，并與現(xiàn)場監(jiān)理及設(shè)計人員溝通,，確保施工順利進(jìn)行。

3.質(zhì)量控制

（1）嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量,，包括核對質(zhì)保資料,，檢查材料外觀，并及時送樣檢測,，杜絕不合格材料在工程中使用,。

（2）施工規(guī)范及質(zhì)量要求均及時的向班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，并檢查其執(zhí)行情況,，增加檢查頻率及力度,，避免出現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在任何一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的,，均要求相關(guān)人員立即進(jìn)行整改,，整改合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。

4.進(jìn)度控制

（1）開工前制定總進(jìn)度計劃,，在施工過程中制定月進(jìn)度計劃及以特定工序（如砼澆筑時間）為對象的進(jìn)度計劃,，并檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，必要時進(jìn)行合理的調(diào)整,。

（2）協(xié)調(diào)各班組相互配合,，合理安排交叉施工，在確保質(zhì)量,、安全的前提下,，最大限度的加快施工進(jìn)度。

（3）時刻關(guān)注天氣狀況,，以便調(diào)整作業(yè)計劃,，減輕受天氣的影響程度。

5.成本控制

（1）在計算材料需用量的時候要力爭正確,，多與經(jīng)驗豐富的施工人員進(jìn)行交流,，合理確定材料損耗量，盡可能避免因計算不準(zhǔn)而增加購置成本及儲存成本,。

（2）合理利用能重復(fù)利用的材料,，避免不必要的浪費,。

（3）加強指導(dǎo)及管理工作,，減少因返工造成的損失。

（4）合理加快施工進(jìn)度有效降低成本,。

6.安全管理

（1）經(jīng)常對班組負(fù)責(zé)人及工人進(jìn)行安全教育,，提高工人的安全意識。

（2）施工現(xiàn)場懸掛安全標(biāo)語及警示標(biāo)識,，營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍,。

（3）加強安全檢查頻率和力度，及時消除安全隱患,。

（4）對安全隱患整改不力及不服從安全生產(chǎn)管理的,，給予懲罰，必要時將其清離施工現(xiàn)場,。

7.資料的收集整理

（1）及時收集各種技術(shù)資料及安全資料,，確保資料與進(jìn)度同步。

（2）各分部分項工程驗收后及時辦理簽字蓋章手續(xù),，避免資料積壓,。

（3）資料收集和整理好要保管妥當(dāng)，避免丟失。

（4）竣工驗收合格后及時辦理竣工備案和資料移交工作,。

8.學(xué)習(xí)培訓(xùn)

過去的一年中不斷的通過學(xué)習(xí),、培訓(xùn)來提高自己。20xx年3月份通過培訓(xùn)并考核合格,，取得了專職安全生產(chǎn)考核b證,。20xx年9月參加全國一級建造師考試并通過其中的3科。

（一）新規(guī)范的執(zhí)行上不熟悉

工程質(zhì)量驗收自20xx年5月份開始執(zhí)行新規(guī)范,，如砂漿試塊的留置方案,、高強鋼筋的推廣使用、抗震設(shè)計的加強等規(guī)范均已實施,，公司已購買整套的規(guī)范,，在未來的工作中要加強學(xué)習(xí)，避免因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤,。

（二）問題的反饋相對滯后

20xx年的工作整體上開展順利,，但也存在一些問題。如拓山重工出現(xiàn)過工人討要工資引發(fā)的糾紛,，因未能提前洞察,、向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，未能避免糾紛的發(fā)生,。此外,。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞（王總堅稱公司領(lǐng)導(dǎo)同意施工現(xiàn)場不做五牌一圖）,，因為及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通而拖延了五牌一圖的制作時間,。

（三）20xx年努力地方向

1.加強學(xué)習(xí)，的改進(jìn)積累經(jīng)驗和改進(jìn)方法,，開展全過程和全方位的項目管理工作,，努力使自己成為一名高水平，復(fù)合型的中高級管理人才,。

2.加強辦公軟件的學(xué)習(xí),，提高工作效率。

3.加強理論的學(xué)習(xí)和與實踐的結(jié)合應(yīng)用,，爭取在20xx年的二級建造師增項和一級建造師實物考試中取得好成績,。

4.加強和同事及領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，以更好的開展工作,。

回首舊年,，既是緊張的一年，也是充實的一年,。展望新歲,，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。