時間過得真快,，總在不經意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

工作總結及工作計劃 工作總結及工作計劃簡短篇一

大家新年好,！

時間在不經意中從指間劃過，轉瞬間又是一年,，回顧20××年的工作業(yè)績,，我通過不斷向領導、同事和客戶學習,，以及在實際工作中不斷的總結摸索,，在工作業(yè)務上取得了較明顯的進步，在公司領導的正確指導和帶領以及全體隊員的密切配合下,，分隊的各項工作及業(yè)務開展一切順利,，懷著一定要成功的信念和敢闖、敢干,、敢承擔的精神力量,，20××年是我在公司三年多以來收獲最多、成長最快的一年,，在此我非常感謝公司杜總經理一年來對我的鼓勵,，使我明白成功是送給有準備的人，非常感謝公司吳大隊長,、黎副中隊長對我工作及業(yè)務上的指導與幫助,，感謝公司各位同仁的大力配合與支持。我一定努力經營好自己的長處與優(yōu)勢,。為了更好的有計劃,、有步驟、有創(chuàng)新,、有行動的實現(xiàn)20××年新的戰(zhàn)略目標,，現(xiàn)把20××年的工作整理、總結如下：

20××年我負責管理3個點的安保工作,。定期對護衛(wèi)點區(qū)域進行安全大檢查,，有漏洞的及時匯報客戶領導，定期組織隊員訓練學習軍事消防業(yè)務技能等知識,，定期對值班區(qū)域和宿舍清潔大掃除,，不定期與客戶溝通和協(xié)商安保工作及各項事情的處理解決,，重視消防工作，始終堅持"預防為主,、防消結合"的原則,，每月定期對消防設備設施進行檢查，確保其良好運作,，同時培養(yǎng)隊員"養(yǎng)兵千日,、用兵一時"的指導思想，重視客戶單位安全防范,，加強對外來人員的登記,、管理，配合公司領導和客戶領導共同完成各項安保工作,。

在公司飛速發(fā)展的今天缺人是不可避免的,，我分隊想盡一切辦法大量招工：不定期組織外面擺招工牌招工、崗位上天天招工,、晚上查崗時去外面顯眼的地方到處貼招工簡章,、和職介所合作、朋友,。老鄉(xiāng)介紹招工等，努力補滿自己隊伍的同時向公司輸送合格保安員上新點及補充隊伍,，為公司缺人問題盡自己的一份力量,。

強化隊伍，定期組織附近護衛(wèi)點隊員訓練和學習,，展我公司保安風采,。

星期一下午18點——19點訓練軍事技能（立正。稍息,。停止間轉法,。敬禮等）。

星期三下午18點——19點消防技能演練（滅火器使用,。水袋使用,。理論知識）。

星期五下午18點——19點學習公司制度（公司制度,?？蛻粢?guī)定。法律法規(guī)等）,。

通過加強隊員的思想,、技能等各方面的引導，增強保安隊伍凝聚力和處事能力,，讓隊員工作能夠有序有效有帶動的進行,，達到客戶滿意的效果,。

20××年7月25日早上5：40左右，護衛(wèi)點被盜一輛三輪摩托車,，隊員以為是飯?zhí)萌藛T開的,，所以就沒有查實，導致事件發(fā)生,。事情發(fā)生后我司領導積極與客戶溝通,、查找漏洞、建議客戶規(guī)范管理,，所有車輛一律憑車牌證外出,，杜絕此類事件的發(fā)生。

20××年10月28日x護衛(wèi)點因工廠倒閉撤點,。

20××年12月1日x小區(qū)上13人,，接到公司領導命令派我去做分隊長，我聽從公司領導安排,，提前交接好原護衛(wèi)點的工作,，信心十足做好全力以赴的準備，在福永大隊,。中隊大力支持下,，接點當天一切順利，上點第一天開始克服種種困難,，有序的解決隊員吃飯,、住宿及工作安排，工作上剛開始不是很熟練發(fā)生了一些問題,，一個多月工作以來,，全體隊員齊心協(xié)力，為小區(qū)搞活動全體隊員義務執(zhí)勤一次,、發(fā)現(xiàn)嫌疑人多次,、為客戶領導提建議多條，得到客戶好評,。

12月1日上點以來,，在人員非常緊張的情況下，我分隊不辭辛苦想盡一切辦法招工,，上點以來在保持本分隊能運轉的情況下,，向公司輸送6名隊員（其中2名支援南海）。

為了讓隊員安心工作和生活,、穩(wěn)定隊員思想,，我分隊特向公司領導申請了一臺電視機，在鄙陋線不能看電視的情況下,，我自己貼了120元錢買了一個電視接收鍋,，隊員下班后可以開開心心看看電視,，把隊員當自己家人對待，生活當中相互幫助與支持,，工作當中講究原則,、強化思想，做人用于情,、做事用于心,，用心做好每件事對我來說每天都在成長，每天都充滿著成功和快樂,。

經過20××年的工作努力,，我的目標分隊長、業(yè)務目標50人順利完成,，使我在能力,。經驗。業(yè)務水平有了很大的提升,，同時也明白了自身存在的缺點和工作中的不足,，在今后的工作中我將不斷超越自己，用創(chuàng)新的方法和思路,，把工作每個細節(jié)做好,，讓公司放心，讓客戶放心,，讓隊員上班安心,。

業(yè)務匯報。

我進入xx保安公司已經三年多時間了,，特別是在20××年我的成長是最快的一年，我堅信,。相信是萬能的開始,，從我進入公司的第一天起我都非常相信自己一定能實現(xiàn)心中的理想，相信公司能發(fā)展壯大,、能給我們提供良好的舞臺,，讓我們演繹精彩,。

20××年我開始進入業(yè)務發(fā)展領域,，我相信：努力一定成功，學歷不等于能力,、文憑不等于水平,，在公司領導指引和隨行中、開始跟公司領導學習業(yè)務技巧,，收集客戶資料,、電話預約,、陌生拜訪等。

20××年見面談的客戶達28家（見業(yè)務報表）,。成交5家客戶：共計：成交54人,，達到了20××年目標計劃50人的理想效果。

我覺得做業(yè)務是最好的生活方式,，雖然辛苦但是收獲很多,，每一條客戶信息的得到都要通個各種渠道收集，每一家客戶拜訪都要打過無數(shù)次電話,、和精心的策劃準備,，每一家客戶跟蹤都要花費很多時間、有時幾個月甚至幾年,，每一家客戶成交都要花費很大的腦力,。財力和精力。但是在業(yè)務方面我接觸了各行各業(yè)的企業(yè)客戶,，學到了在工作中學不到的知識,，慢慢的我發(fā)現(xiàn)我的業(yè)務能力也在不斷在增加，從業(yè)務中也認識了很多有益的好朋友,，談到業(yè)務話題我非常感興趣,、我非常喜歡拜訪客戶、我非常喜歡打電話給我的客戶,，我堅信客戶和我們合作我們對他有幫助,，資源整合共享，一定是一個多贏的結果,。要讓客戶選擇我們,，光是口頭承諾是不夠的，需要持久提供優(yōu)質的保安服務,，保證服務到位,、堅持改進服務，使服務更專業(yè)更真誠,；需要我們與客戶不斷溝通,，使我們的保安服務更好的滿足企事業(yè)單位的需求，需要我們保持公司穩(wěn)定健康的發(fā)展,，使我們能夠成為客戶長期信賴的合作伙伴,。

公司發(fā)展離不開業(yè)務開發(fā)，我來到公司就想一件事：怎樣才能把公司發(fā)展得更好,，讓公司去為社會做貢獻,，20××年我要努力學習更多知識來提升和超越自己，我要做得更好,、我要讓生命充滿意義,、我相信我是最棒的，我一定會成功,。

1,、合同人數(shù)成交100人。

2,、成交6個護衛(wèi)點,。

3、公司業(yè)務第一名,。

任何事情都是好事,。相信是萬能的開始。努力一定成功,。

沒有得到想要的我即將得到更好的,。

新的一年即將到來，機遇與挑戰(zhàn)同在,，光榮與夢想共存,，在這激動人心的日子里，我滿懷喜悅的心情,，暢想來年的目標和計劃,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行，以艱苦奮斗為榮,，以團結互助為榮,，努力完成20××年的工作目標，和公司一起展望美好的未來,。祝愿我公司在所有同仁辛勤的耕耘下,，新的一年里大展宏圖、蒸蒸日上,。

此致

敬禮,！

工作總結及工作計劃 工作總結及工作計劃簡短篇二

20xx年即將結束，保安部在以經理為核心的領導下順利完成各項工作,，我和同事們齊心協(xié)力，團結協(xié)作,，在保護酒店安全和各班自身管理方面做出了大量工作,，確保酒店在今年無一例安全事故發(fā)生。現(xiàn)將20xx年的工作予以總結：

今年年初,，我們依然按照保安部工作流程來完成對本班管理,。每天上班提前20分鐘到控制中心開班前會，首先檢查本班上崗人員儀容儀表,，對不合格員工當面糾正,；總結前一天工作不足之處,，安排當天崗位值班人員，之后帶隊接班安全完成當日的工作,。每小時巡視各崗位工作情況,，發(fā)現(xiàn)問題當面糾正并且指出解決的最佳方案，讓崗位人員在實踐工作中掌握業(yè)務知識,，更好的完成在崗工作,。不斷給員工輸導安全意識，加強安全教育,，在遇到問題時怎樣果斷,、理智處理問題。

班后總結本班在當天工作中遇到的問題,，當面講解,、當面消化，把問題絕不帶到第二天工作當中,。加強與其它各班的溝通和交流,，揚長避短，為更好的管理好本班打下堅實的基礎,。按時完成經理所交代的各項任務,，對完成情況要及時反饋，做到有始有終,，就是本班未能完成指定性任務,，及時傳達到下個班來完成，領班職責第一條就是對經理負責,，所以我們要把工作做好,、做到前面。

審視今年的整體工作對內抓紀律,，對外抓安全,，紀律方面沒有出現(xiàn)大的問題，各員工都能按時完成領班所布置的工作,，只是極個別員工在紀律方面比較松散,，積極性不是很高漲，隨心所欲上班,，特別是在上夜班時警惕性不高,，自身沒有安全隱患意識，不能及時發(fā)現(xiàn)問題等,。安全方面：加強對酒店的巡查力度,，特別是輔房、裝修區(qū)域、更衣室,、各營業(yè)吧臺等,，認真、仔細,、反復檢查,，在對輔房檢查時發(fā)現(xiàn)員餐人員偷東西，這說明我們的工作有明顯的提高,，安全工作是一項長期的,、艱巨的工作，需常抓不懈,。

每年崗位知識一般放在比較炎熱時培訓,，往常培訓科目都是崗位知識，基本在室內培訓,，忽視了在崗實踐培訓,。制定了比較全面的培訓計劃，其中包括理論知識與實踐在崗培訓,，從整體效果講,，培訓的目的基本達到，而且各培訓導師講的比較全面,，受訓人員積極性比較高,，只有個別員工因事臨時請假，所有受訓員工基本上能把培訓內容運用到工作當中,。唯一的不足的地方就是員工把培訓內容細節(jié)不能堅持,，時間長了就會淡忘，使培訓效果沒有持續(xù)下去,。

嚴格按照經理制定的請假制度執(zhí)行,，并且做好請假筆記。我們兩個把隊伍分為兩列,，老隊員由我?guī)ьI,，在鞏固以前所學習內容上進行新的科目，把我們老隊員的軍事素質再提高一個檔次,。在訓練當中充分體現(xiàn)出軍人的精,、氣、神,，調動訓練的積極性,，最后要達到預期訓練科目。對訓練的時間進行了調整,。在接下來的訓練時間里，我們兩個團結一致，相互交流與學習,，加強訓練力度,，使我們保安整體隊伍素質能有新的面貌。

加大值班和巡邏檢查力度,，在重大活動期間,，加強值班、對重點部位安排專人值班,，發(fā)生情況基本做到及時到位,，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài),。在加強值班的基礎上進一步加強巡邏檢查力度,，確保保安人員24小時巡查，全面保證酒店全年無安全事故發(fā)生,。加強管理,，要求隊員作到的首先我們自己必須要作好。對隊員加強領導,，對每個隊員嚴格考核,，為提高保安隊員整體素質，對他們提出嚴格要求,。

嚴格執(zhí)行酒店的規(guī)章制度,，做好本職工作，管理好本班的各項工作,。做好隊員的思想工作,。要關心愛護隊員，了解隊員的思想,、工作,、家庭等的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題,。做到思想上信任,，工作上教導，生活上體貼,。不斷提高隊員的業(yè)務素質,。要有計劃的組織隊員學習業(yè)務，使其保持良好工作狀態(tài),。堅持查崗,、查哨制度，掌握人員在崗情況,，作好考核工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，遇重大事件及時匯報。

總之,，隨然今年工作取得了一點成績,，我們不能驕傲，明年新的時期意味新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，自己處處以身作則，敢打敢拼,，始終把團結和諧放在工作首位,，在經理英明決策正確引導下，和各領班加強思想交流與學習,，把我們這支保安隊伍做得更加出色,。

工作總結及工作計劃 工作總結及工作計劃簡短篇三

在20××年里，在院領導帶領下,，在科主任的幫助及全科員工的共同努力下,，放射科完成年初醫(yī)院下達的各項工作任務。現(xiàn)將本年度的工作總結如下：

自20××年1月1日至20××年11月15日,，放射科共完成攝片檢查16154人次（包括體檢4891人次）,，ct檢查6229人次，mri檢查1258人次,。均同比20××年有所增加,，其中攝片增加359人次，ct檢查增加846人次,。至20××年11月,，實現(xiàn)科室檢查總收入470余萬元（不含體檢費用）。診斷符合率92%,，大型設備檢查陽性率70%以上,。本年度本科室無既定經濟目標，但與去年同期相比,，檢查人次及業(yè)務收入均較前增加,，原因是：

1、就醫(yī)人次有所增加,；醫(yī)院的績效考核及分配方案的調整,，不良的醫(yī)療環(huán)境都要求醫(yī)生需要完善各項檢查，優(yōu)化檢查方式,，明確檢查目的,。

2,、科室致力于專業(yè)水平的提升,。我科努力加強科室業(yè)務學習,，夯實業(yè)務基礎。在院領導支持下,，科室派出員工外出進修，并給予科室配備兩臺4k高清顯示器，更換陳舊服務器,，使得我科學習的平臺再上新臺階,；科室組織,、鼓勵低年資,。醫(yī)生利用新媒體工具積極開展講課教學取得良好效果；規(guī)定每周三早上8:00-9:00進行全科業(yè)務學習,，醫(yī)生提前親自選取課題、制作課件并親自講解,，上級醫(yī)師做總結發(fā)言,，對下級醫(yī)生準備不足的地方進行補充，拓展醫(yī)生視野,，不斷提高科室業(yè)務水平,。

3、大力開展特殊檢查項目,，隨著科室人員專業(yè)水平不斷提升,，科室在特檢方面的檢查及診斷水平明顯提高，本年度影像科特檢人次明顯增加,。

4,、科室注重醫(yī)療服務質量，提升服務品質,，優(yōu)化服務進程,；樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風?？剖覈栏褚笞龅轿拿鞫Y貌服務,，耐心解釋，盡量提前給病人發(fā)診斷報告,，滿足病人的需求,。做好醫(yī)院窗口科室服務形象,，提升患者滿意度。年度內無患者投訴及醫(yī)療責任事故,。

年度內更換ct球管一只,，保障ct工作的正常開展?？剖覉猿植粩嗤晟茦藴驶牟僮饕?guī)程,，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設?？剖腋鞣N資料管理有條有序,，資料完整。各項設備儀器均有專人負責保養(yǎng)并定期檢查,。年度內未發(fā)生設備安全責任事故,。

1、“跑費”現(xiàn)象給醫(yī)院造成直接經濟損失,。

1）部分臨床科室“臵床”嚴重滯后,，超過24小時甚至48小時內仍未完成“臵床”工作，導致科室不能及時下賬,，下賬日期與臨床不符甚至造成“跑費”現(xiàn)象,；

2）部分住院患者進行大額檢查后即行辦理出院，科室下賬時才知道病人已“審核”或病人已經結賬出院,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，年度內由此造成的經濟損失不下萬元。

2,、診斷報告詳簡不一,，存在部分漏診及誤診現(xiàn)象。低年資醫(yī)生對于影像征象不熟悉,，認識不夠或經驗不足,。

3、新員工業(yè)務水平有待提升,，本年度內新員工較多,，基礎知識不扎實，導致科室整體業(yè)務水平參差不齊,，帶教難度大,。

一、繼續(xù)堅持發(fā)揚“以病人為中心,，提高醫(yī)療服務質量為主題”,，進一步改進和完善各項制度。

二,、努力配合科主任管理工作,，協(xié)調科室員工工作安排及科室業(yè)務培訓,，協(xié)助科主任協(xié)調各臨床科室間業(yè)務合作。加強新員工帶教工作,，進一步加強科室業(yè)務學習,，提高新進員工準入門檻，綜合提升放射科業(yè)務水平,，提升影像報告診斷準確率,。

三、部分設備陳舊,、老化嚴重,，為了更好地配合臨床科室工作，建議新年度更換影像pacs系統(tǒng)及cr系統(tǒng),。

四、進一步開展特檢業(yè)務項目,，提升特檢技術水平,，降低特檢成本。

工作總結及工作計劃 工作總結及工作計劃簡短篇四

歲末臨近,，新春將至,，不知不覺20xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實的一年,，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年,。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習,、成長著,。

回顧一年來的工作，我在各位領導的幫助下,、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,，嚴格要求自己，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了行政服務基層,、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

1,、辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域,。作為行政經理,，我自己清醒地認識到，行政工作是一個公司承上啟下,、溝通內外,、協(xié)調左右、聯(lián)系四方的樞紐,，是推動各項工作朝既定目標前進的中心,。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒,，有文書處理,、檔案管理、文件批轉,、員工伙食,、員工住宿、物業(yè)管理,、廠部安保及衛(wèi)生環(huán)境保潔,、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,，我努力強化自我工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜處理各項事務,，力求周全、準確,、適度,，避免疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞公司各部門工作重點進行服務,，充分結合具體工作實際,，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法,。通過近半年的工作,、學習，在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將去年的工作情況總結如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工,、文件管理,、辦公室及廠區(qū)保潔,、資料的分配整理等工作以及員工伙食和住宿,、維修等的監(jiān)管,。

2)按照預算審批制度,，組織落實公司辦公設施、辦公品,、 勞保福利等商品的發(fā)放及監(jiān)督、建立了辦公用品出入庫表,，能夠詳細的統(tǒng)計每一筆每一個用品的采購及發(fā)放記錄調配和實物管理工作；各部門車輛使用保障工作,。

3)負責為公司領導、員工出差定制飛機及火車票工作,， 為有需的來訪賓客預定酒店客房以及接送服務,。

4)做好協(xié)調工作，行政作為后勤服務和辦公協(xié)調的核心 崗位,，在理順各部門關系,，提高管理效率，保證上傳下達 等方面具有樞紐作用。過去的這一年,，行政崗位以溝通協(xié)調作為開展工作的切入點,，在做好辦文、辦會工作的同時,，更注重與各部門的協(xié)作配合,。

5)認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,，認真做好公司有關文件的收發(fā),、分遞和督辦工 作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件,、批示的精神;公司的重要文件資料,、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作,。

6)做好公司周例會會議及其他各部門會議的組織和后 勤服務工作,。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等 以及會后的會議記錄,、整理及重點提煉匯總等工作。

7)公司車輛管理,，對車輛的年檢,、保養(yǎng)、維修,、保險,、加油卡辦理,。對車輛行駛公里數(shù),、時間,、地點,、費用等進行登記造冊,。

8)安全管理,，行政部狠抓安全管理落實，從車間不合格項整改,，到突發(fā)事件安全演練,，每月舉行安全生產例會及安全生產培訓,，從人員安全意識做起，做到“練為戰(zhàn)用”,，20xx年公司共舉行消防演練及培訓達10余次,。

9)完善制度，20xx年行政部先后完善了公司來訪人員及車輛管理制度,、公文收發(fā)管理制度,、車輛使用管理制度、檔案室管理制度,、職工就餐管理制度等等,，從制度出發(fā)，做到制度管人,、流程管事,，使行政部工作流程化、細致化,，切實做好公司各部門的服務保障工作,。

20xx年全年保障公司各部門公車出行3780車次，全年行駛里程共計210896公里,，無重大事故發(fā)生,；公司后勤招待所全年

共計招待客人及來賓285人次，未出現(xiàn)一起服務投訴,，全年服務保障基本完成,。

自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績,、創(chuàng)新提高效率,、學習提升效能、比較縮小差距,?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,，也取得了一些成績,，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

1,、公司是我身處的一個全新的環(huán)境,，其原有的制度包括同事們的做事方式方法,，對我而言都需要一個了解的過程,，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高。

2、有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹,，不夠細 心，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調不是十分到位，在往后的工作中,，考慮問題應該更周到詳盡,。

3、自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離,。對部門人員的管理不夠細致具體,。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。

充滿希望的20xx年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里，我決心不斷學習,，認真提高工作水平,，為公司的經濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：

1,、加強學習,，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識,。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習,。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數(shù)。

2,、本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài),，正確引導，加強溝通,，了解各人的工作進度和問題做好保障服務工作,，以便公司各部門在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好公司的后勤保障工作,。

3,、注重部門工作作風建設，加強管理,，團結一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍。

4,、在工作中堅持以“服務”為宗旨,，強化后勤人員素質，提高辦事的實效性,，不斷加強主動服務意識,，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉變,。辦公室的工作突發(fā)性,、偶然性、被動性強,。因而,，對待各項工作，要未雨綢繆,，以工作的超前性,、預見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務,、超前服務轉變,。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務,，而應該在領導決策前動議,、參謀，在決策中關注,、關心,、調查，在決策后總結,、推介，從而提供超前,、全過程的主動服務,。

5、全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實,。保證公司各項決策全面、有效地落實,。

工作總結及工作計劃 工作總結及工作計劃簡短篇五

在即將過去的一年里,，我會在市文聯(lián)及上級有關部門的'正確領導下，堅持“兩為”方向和“雙百”方針,，確立了“抓隊伍、打基礎,、求發(fā)展,、出成果”的工作思路。以開展兒童文學系列活動（特別是創(chuàng)建寓言大市）為契機,，團結廣大會員,，積極組織、輔導,，活躍我市的兒童文學創(chuàng)作,，擴大影響，取得了優(yōu)異的成績,。

1,、積極創(chuàng)建,、打造全國第一個“中國寓言大市”。在充分做好前期申報,、考察、審批的工作下,，10月17日中國寓言文學研究會授予我市“中國寓言大市”稱號,。xx日報、xx電視臺,、xx日報,、xx電視臺、xx都市報,、xx商報,、xx晚報、浙江日報,、都市快報,、新華網(wǎng)、中國寓言網(wǎng),、中國兒童文學網(wǎng)等多家媒體宣傳,，報道我市創(chuàng)建工作。

2,、《全國首屆“乾有杯”校園寓言童話大賽獲獎作品選》200８年９月由中國工人出版社出版,。該書由xx,、xx任主編，xx任執(zhí)行主編,，xx任執(zhí)行副主編,。共收入獲獎作品近130篇（其中我市占四分之三），計３０萬字,，印數(shù)２５００冊,。該書出版以來，在社會上引起良好反響,，得到廣大讀者和兒童文學界人士的好評,。

3、與市委宣傳部,、市文聯(lián),、教育局、文廣局等單位聯(lián)辦xx市第四屆“乾有杯”校園文學（小學）大賽,。評出一,、二、三等獎共150多篇,，優(yōu)秀指導師16名,，同時（聯(lián)合中國寓言文學研究會）命名市實驗小學、虹橋路小學,、紅旗實驗小學,、馬鞍山實驗小學、安陽實驗小學,、萬松實驗學校,、飛云鎮(zhèn)中心小學、塘下鎮(zhèn)中心小學等8所小學為“十佳校園文學（寓言文學）創(chuàng)作基地”（暫缺2名）,。

4,、承辦xx作品研討會暨《海國公主》《角馬公主》首發(fā)式。１０月１７－１９日,，由中國兒童文學研究會,、中國寓言文學研究會等單位聯(lián)辦，來自北京,、上海,、山東、湖北,、內蒙古,、貴州等地的專家學者７０多人，齊聚華僑飯店，對xx的寓言童話作品進行深入研討,。會議收到論文26篇,，國內幾家權威媒體報道xx的寓言創(chuàng)作：《人民日報》20xx年11月25日發(fā)表xx《xx寓言芻議》，《光明日報》20xx年11月7日發(fā)表侯建忠《xx和他的寓言教學創(chuàng)作》,。

5,、本年度會員在《中國校園文學》《中學生讀寫活頁》、《寓言故事》,、《童話寓言》,、《學生·家長·社會》,、《語文報》,、《xx日報》、《玉?！?、《xx日報》等報刊發(fā)表兒童文學作品１８０多篇，入選《中國寓言故事》《20xx中國最佳故事》,、《20xx中國兒童文學年選》等權威選本,。xx童話入選《成長魅力閱讀》小學卷第三輯。

6,、xx本年度由中國戲劇出版社出版大型童話劇集《海國公主》,、寓言集《角馬公主》兩部，各印刷精裝,、平裝同時推出,，共60萬字。

7,、第四屆中國寓言金駱駝獎揭曉,，我市作家成績突出。xx的寓言專著《喉蛙公主》獲創(chuàng)作一等獎,、《醉井》獲創(chuàng)作三等獎,，xx的寓言專著《啄木鳥醫(yī)生》獲創(chuàng)作三等獎，xx主編的《xx寓言評論集》獲編輯出版獎,。獲獎名額居全國之首,。金駱駝獎為全國寓言專著最高獎，每四年評獎一次,。

8,、作品發(fā)表與入選：謝尚江寓言《“善良”的獅子》、《電子琴和鋼琴》,、《貓和老鼠》發(fā)表《獲獎作文選萃》20xx年第一期,；xx在《語文報》發(fā)表《領悟草莓之美》；xx等同學在《作文大世界》發(fā)表14篇作品,。此外,，xx,、xx、xx等會員發(fā)表不少作品,。

9,、本年度吸收新會員2名（徐慧拉、林云）,，并對部分會員進行重新登記發(fā)證,。

10、我會有4人進入中國寓言文學研究會新一屆領導班子：xx當選為副會長,，xx被聘為名譽副會長,，xx、xx當選為理事,。

11,、中國寓言文學研究會以我市作家xx名義設立“童彤杯”xx寓言戲劇獎。已開始向全國征稿,。

目前,，學會工作正處于轉型期，學會骨干老中青配合不夠合理,。加上近年來部分會員工作調動,、外出學習等原因離瑞，會員流失較多,。少數(shù)會員多次未參加活動,，難以聯(lián)系。又因活動經費,、辦公場所,、人員所限，在一程度上限制了本會發(fā)展,。

20xx年工作計劃要點

1,、繼續(xù)發(fā)展壯大會員隊伍，特別要優(yōu)先發(fā)展中小學文學社團輔導老師,，把熱愛兒童文學（特別是兒童小說,、兒童詩、童話,、寓言）創(chuàng)作的新人吸收到學會中來,，并發(fā)揮老作家、老文藝家的作用,，做到老,、中、青、少相結合,，營造濃烈的兒童文學創(chuàng)作氛圍,。

2、承辦第九屆“乾有杯”全國金江寓言文學獎評獎工作,。

3,、聯(lián)辦全國第二屆“乾有杯”校園寓言童話大賽（做好xx賽區(qū)的組織發(fā)動和評獎工作）。

4,、開展全國首屆“童彤杯”xx戲劇寓言獎的組織發(fā)動和xx賽區(qū)的評獎工作,。

5、做好全國第一個“中國寓言大市”的后續(xù)工作,。加強對“校園文學創(chuàng)作基地”的聯(lián)絡工作,，并努力創(chuàng)辦8大基地聯(lián)刊。

6,、與市教育局等單位聯(lián)辦全市首屆寓言故事演講比賽,。

7,、舉辦一次兒童文學創(chuàng)作筆會,，加工修改兒童文學作品、舉辦講座,，了解兒童文學創(chuàng)作新形勢,、探索新路子。

8,、籌備出版第四部會員兒童文學作品選,，同時協(xié)助若干名重點作者出版?zhèn)€人兒童文學作品專集。

9,、迎接中國寓言文學研究會領導的年度考核和檢查,，充實、鞏固,、提高,，使我市成為名符其實的寓言大市。

工作總結及工作計劃 工作總結及工作計劃簡短篇六

銷售回顧：

目標：達成,；

同期相比：銷售分析：

1,、新開店3家（屈臣氏1011店和1012店，國芳百貨）

2,、招聘新開店dba并進行人員培訓,。

3、神秘訪客開展,。

4,、新進人員培訓及考核。

5、色彩專家的招聘,。

20xx年上半年工作計劃：人員管理：

注：因為目前的隊伍中有些確實是不合適,，所以需要調整。

1,、合理安排好muc的工作,。

人員培訓：

1、做入職培訓（一）

2,、二月做入職彩妝培訓（一）

3,、二月做入職培訓(二）

注:按時做一張紙考核，每月做神秘訪客結果公布和回爐,。

注：對新進人員主要是幫助養(yǎng)成良好的習慣,，老員工主要是隨時激發(fā)工作熱情。

（1）提升和經銷商的溝通能力,。

（2）提升管理能力,。銷售管理：

方法：

1、在2月底對所有美容顧問做連帶率技巧培訓,。

2,、3月6月開展連帶率大單獎。

3,、通過課堂培訓跟進ba連帶技能,，讓有經驗的ba做經驗分享，現(xiàn)場一對一演練等方式不間斷的提升ba連帶技能,。

4,、根據(jù)公司“潮妝學院”的妝容，設定目標,，幫助提高連帶,。

5、主管到點店及時跟進,，有針對性的做柜臺輔導,。

屈臣氏1011店（月均2500元）和1012店（20xx0元），北京華聯(lián)花園店,。

工作總結及工作計劃 工作總結及工作計劃簡短篇七

20xx年的工作就在不經意間走過去了,，在我一年的工作中，像之前二十余年一樣,，沒有什么特別大的貢獻,，只有平凡的工作，平凡的生活,。不過平凡的生活才是真諦,，刺激的生活誰也過不了幾天,，我一直就這樣平平淡淡的度過了一年。

時光荏苒,，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉眼間又將跨過一個年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

作為**集團子公司的**公司，財務部是**公司的關鍵部門之一,，對內財務管理水平的要求應不斷提升,，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查,、掌握稅收政策及合理應用,。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,。財務部的綜合工作能力相比20xx年又邁進了一步,。回顧即將過去的這一年,，在公司領導及部門經理的正確領導下,，我們的工作著重于公司的經營方針,、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。在核算、管理方面做了應盡的責任,。為了總結經驗,，發(fā)揚成績,，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。今年的工作可以分以下三個方面：

1,、作為基層管理者,，我充

分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。

要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務,，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作,。

2,、按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督,、審核,，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中,，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見,，與各分公司,、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關系。

3,、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,，及時、足額地繳納稅款,，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件,，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導,。

4,、在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長“,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的部門新形象,。

1、在原來的基礎上細劃了成本費用的管理,，加強了運輸費用的項目管理,，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本,。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù),。

2、規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用。建立了材料領用制度,，改變了原來不論是否需要,、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少,，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

1,、按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表,，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計,、年終預審及財政稅務的檢查中,，積極配合相關人員工作。

2,、認真執(zhí)行《會計法》,，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導,，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核,，強化會計檔案的管理等,。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類,，月底將共同費用進行分攤結轉體現(xiàn)部門效益,。

3、國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次,。我們在無任何前期準備的前提下,，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定,。給柯萊公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來,，評給最高分的一家公司。

財務工作二十余年,，也寫了近二十份的年終總結,，按說，我們每個追求進步的人,，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點,。這也是對自己的一種鞭策吧。

新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲,，更上一層樓,。20xx年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”,、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣,，就足以對公司的財務管理做精做細,。要以“細”為起點，做到細致入微,，對每一崗位,、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集,。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域,，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能,，實現(xiàn)財務管理“零”死角,，挖掘財務活動的潛在價值,。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情,，其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”。

財務工作人員在公司里也算是不錯的職位了,，因為公司立足的根本還是財務,，我知道了我自己的事情，我也知道了在以后的工作中,，我還是會做好這一項工作的,。公司的財務工作做好了，那么其他的事情就不是難題了,，只有財務部門出現(xiàn)了問題,，那么公司的發(fā)展就會出現(xiàn)更大的問題了，我知道這樣,，我才會做好這一個屬于我的平凡而又重要的崗位的!

工作總結及工作計劃 工作總結及工作計劃簡短篇八

時間如白駒過隙,，20xx年已離我們遠往。在本年度的工作當中,，我依照公司的精益管理高標準嚴格要求自己,，學習先進理念，加強團隊管理,，與各級領導和各個部分做好溝通工作,，加強公司管理、規(guī)范經濟行為,、進步公司的競爭力,，較好的完成了公司各項財務工作。現(xiàn)將本年度工作情況總結匯報以下：

內部管理制度通過將近一年多來的實施,，依然有很多分歧理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合團體管理的要求,，與有關部分進行修正,。

部分責任領導之間明確分工職責， 依照年初簽定的責任合同,，組織落實強化到位,，領導之間相互信任，遇事不推委,， 弄好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度,，做到獎罰分明,。

今年以來,，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務部分的氣力相對照較薄弱,，通過近期突擊檢查工作與倉庫***的突擊考試,，我們將根據(jù)庫房各位管理職員的特點，一方面將對職員重新組合搭配,， 進行高效有序的組織,，另外一方面繼續(xù)加強培訓，讓每位倉庫管理職員都要做到對各庫的業(yè)務熟習,，真正做到駕熟就輕,，文化素質與業(yè)務管理水平都要有質的進步，***的電腦操縱水平還有待于進一步進步,，我們將在這方面加強培訓,，使每位管理職員都能熟習電腦、把握電腦操縱,，扎扎實實進步每一個***的業(yè)務管理水平,，會議以后我們將嚴格對倉庫***實施目標管理與績效管理，確定目標,，達成目標,，加強考核監(jiān)視力度，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明,。

作為財務部的責任領導，既是一位財務工作職員,，也是財務管理制度的組織者,，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度,，對條線職員要積極引導,，做到言傳身教，幫助條線職員解決題目,，充分發(fā)揮團隊的合作精神,，學先進、趕先進,、超先進,，在條線中展開比賽活動，發(fā)揮團隊的氣力,，擰成一股繩,，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意,、讓員工滿意,、讓各部分主管領導滿意”，二個放心是“讓團體公司領導放心,，讓公司的老總與各級領導放心”,。

今年是精益管理年、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強各項用度的控制，行使財務監(jiān)視職能,，審核控制好各項開支,，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每筆業(yè)務,。

我知道公道高效的財務分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平進步的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)本錢分析上向沈科學習,、向車間的老師傅學習、向書本學習,，為企業(yè)的生產經營銷售,，做好保本點與范圍效益、銷售定價分析等等,，量化分析具體的財務數(shù)據(jù),，并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持,。

公司發(fā)展至今,，生產資金的籌集，一直是個頭痛的題目,，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,，我們公司的主要特點是物質采購量大、生產批量大,、銷售批量大,，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系,，是企業(yè)融資的一根紐帶,，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，緊縮庫存,，公道生產,，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤其緊張的情況下,，財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作,。

今年公司對各部分都簽訂了責任合同,，我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地依照責任合同嚴格審核結算工資,，并組織資金確保工資的發(fā)放;以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與團體弄好過渡銜接,、廢品的管理,、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團隊精神群策群力,，財務條線所有職員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施本錢控制上做文章,。

以上就是本年度個人工作總結報告,，不當?shù)牡胤竭€請上級領導批評指正。在以后的工作中,，我會不斷進步本身的素質水平,、思想政治素質和綜合素質，以適應公司的進步和發(fā)展,，爭取為公司做出更大的貢獻!

工作總結及工作計劃 工作總結及工作計劃簡短篇九

__年即將過去,，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲,，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓,，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面我對一年的工作進行簡要的總結,。

我是今年十月份到公司工作的，同時開始組建銷售部,，進入公司之后我通過不斷的學習產品知識,，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經驗，現(xiàn)在對預付費儲值卡市場有了一個深入的認識和了解,?？梢郧逦⒘骼膽獙蛻羲岬降母鞣N問題，準確的把握客戶的需要,，良好的與客戶溝通,，逐漸取得客戶的信任。所以經過努力,，也取得了幾個成功的客戶資源,，一些優(yōu)質客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比較透明的掌握,。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時,，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高,。

雖然之前一直在從事銷售的相關工作,，有一定的銷售知識與經驗，但比較優(yōu)秀的成功的銷售管理人才,，還是有一定距離的,。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上,，對銷售人員的培訓,，指導力度不夠，影響銷售部的銷售業(yè)績,。

在將近三個月的時間中,，經過銷售部全體員工共同的努力，討論制定銷售各環(huán)節(jié)話術,，公司產品的核心競爭優(yōu)勢,，公司宣傳資料《至客戶的一封信》，為各媒體廣告出謀劃策,，提出“萬事無憂德行天下”的核心語句,，使我們公司的產品知名度在__市場上漸漸被客戶所認識。部門全體員工累計整理黃頁資料五千余條,，寄出公司宣傳資料三千余封,，不畏嚴寒，在稅務大廳,，高新區(qū)各個寫字樓進行陌生拜訪,，為即將到來的瘋狂銷售旺季打好了基礎做好了準備。團隊建設方面,，制定了詳細的銷售人員考核標準,，與銷售部運行制度，工作流程,，團隊文化等,。這是我認為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

從銷售部門銷售業(yè)績上看,，我們的工作做的是不好的,，可以說是銷售做的十分的失敗。

客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，主要表現(xiàn)在

1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。銷售部是今年十月中旬開始工作的,，在開始工作到現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有210個,，加上沒有記錄的概括為230個，一個月的時間,，總體計算五個銷售人員一天拜訪的客戶量2個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好,。

2)溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應,。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤,。

3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果,。

4)新業(yè)務的開拓不夠,，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強,，業(yè)務能力還有待提高,。

現(xiàn)在__消費卡市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司,，現(xiàn)在我們公司的產品從產品質量,，功能上屬于上等的產品。表面上各家公司之間競爭是激烈的,，我公司的出現(xiàn)更是加劇了這一場競爭戰(zhàn),。但冷靜下來仔細分析，我公司的核心競爭力,，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管,，山西省境外商戶的數(shù)量與質量,，以及我公司雄厚的資金實力與優(yōu)質的客戶資源，都是其他公司無法比擬的,。

在__市場上,，消費卡產品品牌眾多，但以我公司雄厚的實力為平臺,，加以鋪天蓋地的宣傳態(tài)勢,，以及員工鍥而不舍的工作勁頭，在明年的消費卡市場取得大比例的市場占有率已成定局,，打造山西省業(yè)內的第一品牌指日可待,。

市場是良好的，形勢是嚴峻的,。在__消費卡市場可以用這一句話來概括,，在技術發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年,，假如在明年一年內沒有把銷售做好,，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個蓬勃發(fā)展的機會,。

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1)建立一支熟悉業(yè)務,，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。團隊擴大建設方面,，初步預計明年的銷售人力達到十五人,。組建兩支銷售小組，分別利用不同渠道開展銷售工作,。

2)完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出勤,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識。強化銷售人員的執(zhí)行力,，從而提高工作效率,。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題，不斷自我提高的習慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務能力提高到一個新的檔次,。

4)建立新的銷售模式與渠道。

把握好現(xiàn)有的保險公司與證券公司這一金融行業(yè)渠道,，做好完善的計劃,。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好電話銷售與行銷之間的配合,。

5)銷售目標

今年的銷售目標最基本的是做到月月都有進帳的單子,。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月,，每周,，每日;以每月，每周,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務,。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。銷售部內部擬定__年全年業(yè)績指標一千五百萬。我將帶領銷售部全體同仁竭盡全力完成目標,。

今后,，在做出一項決定前，應先更多的考慮公司領導的看法和決策,，遵守領導對各項業(yè)務的處理決斷,。工作中出現(xiàn)分歧時，要靜下心來互相協(xié)商解決,，以達到一致的處理意見而后開展工作,。今后，只要我能經?？偨Y經驗教訓,、發(fā)揮特長、改正缺點,，自覺把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下,，勤奮工作，以身作則,。我相信,，就一定能有一個更高,、更新的開始，也一定能做一名合格的管理人員,。

__年我部門工作重心主要放在開拓市場,，選取渠道和團隊建設方面。當下打好__年公司銷售開門紅的任務迫在眉睫,，我們一定全力以赴,。

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針,，團隊的建設,，個人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標準,，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作習慣是我們工作的關鍵,。

工作總結及工作計劃 工作總結及工作計劃簡短篇十

人力資源是行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展基礎,，做好人力資源管理工作是企業(yè)管理工作中的重中之重,。員工的招聘、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點,。在20xx年,，人事管理工作一直緊緊圍繞公司發(fā)展目標，在現(xiàn)有工作的基礎上,，結合人力資源管理專業(yè)知識,，積極對人事工作進行完善。主要從人員規(guī)劃,、招聘配置,、培訓、薪酬福利,、績效考核,、考勤管理、勞動關系管理等方面開展進行,。

1,、搭建架構，優(yōu)化團隊,，梳理編制,，做好人力資源規(guī)劃。

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，進一步完善公司組織架構,，確定和區(qū)分每個部門，確定各部門的崗位設置及工作職責,，做到組織架構的科學適用,，確保公司在既有的架構中正常運行,。

2、人員招聘,。

截止到20xx年xx月xx日,，公司現(xiàn)有員工總數(shù)xx人，按照部門人員編制和相關需求,，及時有效地將需求人員招聘到位,。在招聘渠道方面，除了與58同城,、智聯(lián)招聘,、臨沂在線招聘網(wǎng)站合作外，還積極發(fā)動員工進行熟人推薦,、參加一些大型招聘會或專場招聘會,，對求職人員進行人才測評，嚴把入職關,，力求把最合適的人員放到最合適的崗位,，基本滿足公司的生產及發(fā)展需要。

3,、員工培訓,。

培訓是最好的福利。為了提高員工的職業(yè)技能和綜合素質,，增強公司整體凝聚力和執(zhí)行力,，行政部積極完善規(guī)范培訓各程序環(huán)節(jié)的工作，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎和核心作用,，做好“選聘、吸納,、任用,、培育”的每一項工作，為企業(yè)人才資源的提供,、使用,、發(fā)展和提升做好有力保障工作，高質量,、及時完成了各項工作指標任務,，保證公司人力資源的供應和提升。20xx年度對所有新員工進行入職培訓,、公司制度培訓的覆蓋率達100%,，除此以外，還根據(jù)公司發(fā)展需要9月底組織在蒙山拓展基地開展相了應的戶外拓展訓練,，促進了員工的身心發(fā)展,，加強了企業(yè)的凝聚力,。

4、薪酬管理,。

薪酬關系著員工的切身利益,，與員工的積極性、離職率,、市場競爭力息息相關,。

20xx年公司根據(jù)當期經濟效益與社會同等行業(yè)崗位工資點位水平和員工的貢獻、崗位技術含量和責任能力對員工的薪酬結構進行重新調整,，每一級對應相應的崗位工資,。

5、績效考核管理,。

績效考核是20xx年行政人事部的重要計劃之一,，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有的效果,，實現(xiàn)績效考核的根本目的（即：提高員工的工作效率和工作積極性）,，20xx年經公司領導研究決定對績效考核進行了2次升級，進一步完善了績效考核制度,，充分調動員工積極性,。

6、員工考勤管理,。

嚴格員工日常請休假流程,，每月保證在規(guī)定時間內統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作,， 公司的考勤管理是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù),，考勤人員認真仔細，做好正常出勤,、請休假,、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理,，做到全年考勤統(tǒng)計及核算及時準確,。

7、員工勞動關系及勞動合同的管理,。

公司人力資源部遵循《勞動法》要求,，根據(jù)公司實際情況升級了勞動合同、保密協(xié)議,，并及時簽訂,，規(guī)范續(xù)簽員工及新進員工勞動合同、保密協(xié)議。完成了公司新員工及在職員工到期合同續(xù)簽,，順利完成人社局各項年審工作,，及時按月申報和繳納員工的各種保險，為離職或入職的員工進行增減,，為員工辦理相關保險手續(xù),，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益。

1,、加強了基礎管理,，創(chuàng)造了良好工作環(huán)境。

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容,，20xx年行政部加強與其他部門的協(xié)調與溝通,，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質,、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。 如：做到了員工檔案、培訓檔案、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確,、嚴格規(guī)范,；做到了收,、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉,；做到了辦公耗材管控及辦公設備及時維護、保養(yǎng),；物品的申購等工作的正常有序,。成功組織了員工培訓等活動，并配合其他部門,，做好公司各種接待活動,，做到了活動之前有準備，活動過程有指導,，活動之后有成果，受到一致好評,；行政部在接人待物,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用。

2、加強服務,，樹立了良好的風氣,。

（1）行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務,、為員工服務,、為來訪客人服務。

一年來,，我們圍繞中心工作,，在服務工作方面做到了以下二點： 變被動為主動。對公司工作的重點,、難點和熱點問題,，力求考慮在前、服務在前,。特別是車輛,、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃,，落實有措施，完成有記錄,，做到了積極主動,。日常工作及領導交辦的臨時性事務基本做到了及時處理和反饋，當日事當日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階。切實轉變行政部服務作風,，提高辦事效率,，增強服務意識和奉獻精神。

（2）加強學習,，形成良好的學習氛圍,。

行政部人員要具備很強的工作能力，保持行政部高效運轉,，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”,，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學,、急需知識先學,，不斷補充各方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來,，我部從加強自身學習入手,，認真學習了公司規(guī)章制度等，切實加強了理論,、業(yè)務學習的自覺性,，形成了良好的學習氛圍。

（3）認真履行部門職責,。

狠抓員工行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，定期、不定期地對辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行檢查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

（4）檔案管理工作。

20xx年在檔案管理方面,，行政部嚴格執(zhí)行和落實公司《檔案管理制度》,，積極根據(jù)各部門需要，提供所需的各項資料,。整個檔案的管理通過分門別類的標識,、清理更新目錄，檔案管理逐步完善,，包括各類新項目的檔案,。對公司名義發(fā)表的文稿、資料,、文件等,，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質量,。公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員的工作能力的體現(xiàn),，同時也是公司對外形象的窗口。公司各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據(jù),，必須以嚴謹?shù)膽B(tài)度來對待,，20xx年，將進一步規(guī)范行文格式,，如字號，排版等，保持公司格式運用的統(tǒng)一性,。

（5）積極推進成本意識宣傳,。

在公司領導的多次例會中，強調厲行節(jié)約,，開源節(jié)流,。20xx年將從以下幾方面節(jié)約成本，從人員招聘,、社保費用,、行政辦公日常費用等幾個方面出發(fā)節(jié)約成本。招錄人員時,，盡量選擇適合公司性質,，適合公司崗位的人才，節(jié)約成本,，是一項長期的工作,，在職培訓中對本部門員工也特別強調節(jié)約。我們部門內強調“節(jié)約一塊錢成本,，就是為企業(yè)創(chuàng)造一塊錢的利潤”,。

工作總結及工作計劃 工作總結及工作計劃簡短篇十一

自今年6月份調入****物業(yè)管理處以來，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心,，埋頭工作，履行職責,，較好地完成了各項工作任務,，下面將任職來的工作情況匯報如下：

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚了解,，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學習，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職,。

一方面,，干中學、學中干,，不斷掌握方法積累經驗,。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高,，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況,。

另一方面,，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下,，從不會到會,，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點。

(一)耐心細致地做好財務工作,。自接手****管理處財務工作的半年來,，我認真核對上半年的財務賬簿，理清財務關系,，嚴格財務,，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現(xiàn),。一是做好每一筆進出賬,。對于每一筆進出賬，我都根據(jù)財務的分類規(guī)則,，分門別類記錄在案,，登記造冊。同時認真核對發(fā)票,、賬單,，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬,。按照,，我細化當月收支情況，定期編制財務報表,，按公司的要求及時進行對賬,，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況,。

三是及時收繳服務費,。結合****的實際，在進一步了解掌握服務費協(xié)議收繳辦法的基礎上,，我認真搞好區(qū)分,，按照鴻亞公司,、業(yè)主和我方協(xié)定的服務費，定期予以收繳,、催收,，20xx年全年的服務費已全額到賬。

四是合理控制開支,。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā),，積極協(xié)助管理處主任當家理財,。特別在經常性開支方面，嚴格把好采購關,、消耗關和監(jiān)督關,，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議,。

(二)積極主動地搞好文案管理,。半年來，我主要從事辦公室的工作,，****的文案管理上手比較快,，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄,，我認真搞好錄入和編排打印,，根據(jù)工作需要，制作表格文檔,，草擬報表等,。二是管理工作。到管理處后,，對檔案的系統(tǒng)化,、規(guī)范化的分類管理是我的一項經常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法,，將檔案進行分類存檔,，并做好收發(fā)文登記管理。

(三)認真負責地抓好綠化維護,。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負責的,，對我來講，這是一項初次打交道的工作,，由于缺乏專業(yè)知識和管理經驗,，當前又缺少綠化工人，正值冬季,，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻,。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護,。二是認真驗收交接。

在****工作半年來,，完成了一些工作,，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務,，才能盡快適應新的工作崗位

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

(三)只有堅持原則落實制度,，認真理財管賬，才能履行好財務職責(四)只有樹立服務意識,，加強溝通協(xié)調,，才能把分內的工作做好。

由于工作實踐比較少,，缺乏相關工作經驗,，20xx年的工作存在以下不足：

(一)對物業(yè)管理服務費的協(xié)議內容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時;

(二)食堂伙食開銷較大,，宏觀上把握容易,，微觀上控制困難;

(三)綠化工作形勢嚴峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫

針對20xx年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調,，進一步理順關系;

(二)加強業(yè)務知識的學習提高,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

(三)管好財,、理好賬,，控制好經常項目開支;

(四)想方設法管理好食堂，處理好成本與伙食的關系;

(五)抓好小區(qū)綠化維護工作,。

工作總結及工作計劃 工作總結及工作計劃簡短篇十二

20xx年即將結束,，新的一年也即將到來。20xx年的工作劃上了一個圓滿的句號,。在過去的一年里在公司領導的指導下,，我區(qū)堅決貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和完成公司的各項指標。在全體隊員的共同努力下,，取得了較好的成績,。保安隊伍也日趨成熟和完善，工作成績也得到了公司領導及業(yè)主的認可,。為了進一步搞好我區(qū)保安隊伍的建設,，使之成為一支一流的保安隊伍,，繼續(xù)保持和發(fā)揚好的工作作風，認真查找工作上存在的不足和漏洞,，吸取經驗和教訓,。我對我區(qū)過去一年的工作作如下總結：

好的主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、工作責任心較強,。主要體現(xiàn)在每個隊員在自己的工作崗位上,，盡職盡責、履行自己的崗位職責,。

二,、服務意識明顯。由於我區(qū)的實際情況比較特殊,，經常接待客人看房，在今年售房部舉行的業(yè)主看房一日游,，以及2號樓業(yè)主接房儀式等系列重大舉措和活動中,，為了配合和搞好售房部的各項工作，隊員們以一個整潔的儀容儀表,，飽滿的精神狀態(tài),，以微笑、統(tǒng)一,、人性化的服務方式展現(xiàn)在業(yè)主及客人面前,，得到了高度的贊揚。隊員在工作中文明執(zhí)勤,，禮貌接待,，熱情周到。平時關心和幫助業(yè)主的日常生活,，解決業(yè)主日常生活中的一些小難題,。

三、不折不扣完成上級交給的各項工作任務,，服從領導安排,。在配合售房部舉行的一日游活動和接房儀式等工作中，由於2號樓未完善,，還在施工當中,，環(huán)境比較臟亂，為了在業(yè)主及客人的到來有一個干凈整潔的小區(qū)環(huán)境,。隊員們不辭勞累,，加班加點，對小區(qū)的地面進行沖洗,，收撿垃圾廢物,，高標準的完成了各項工作,。

四、團隊協(xié)作能力較好,，配合默契,。主要體現(xiàn)在崗位與崗位之間，本部門與各部門之間工作上相互配合,、溝通,。成在的不足有以下幾點：

一、工作質量時高時低,，不能保持長久性和一貫性,。

二、工作態(tài)度不夠端正,，有混日子和人在曹營心在漢的思想,。

三、工作時間內精力分散不集中,。主要是表現(xiàn)在工作中做與工作無關的事,。

四、不能保持良好的精神狀態(tài)和警惕性不高,。主要表現(xiàn)在工作中隊員的坐姿,、站姿,、走姿等方面和對外來人員的監(jiān)查力度等,。

五,、隊員的業(yè)務素質和技能較差。主要體現(xiàn)在隊員自身不熟悉崗位職責,，崗位上該做什么,，怎么做,，怎樣處理問題和一些事情等。

新的一年,，新的起點,，我區(qū)的各項設施逐漸完善，小區(qū)逐漸成熟,，各項工作將步入正規(guī)化道路,。公司領導也為我們明年的工作作了明確部署,。為我們明確了工作目標,，指明了方向，我部門結合本區(qū)的實際情況,，特制定明年工作計劃：

一,、堅持長期的思想教育,，把思想工作放在首位,，從以下幾方面

入手,。

首先,，從思想上正確引導他們樹立正確的人生觀，事業(yè)觀及價值觀,。其次,，端正每個隊員的工作態(tài)度,，要讓他們學會干一行愛一行，學會如何遵守職業(yè)道德和職業(yè)操守,。讓他們牢固樹立起干好自己的本職工作是應盡的責任和義務的思想,。

再次，是進行員工與企業(yè),、公司相互之間的忠誠的思想開化,，真正的使他們把自己融入到工作中去。

二,、加強對我區(qū)隊員的自身素質,、業(yè)務素質及業(yè)務技能的培養(yǎng)和鍛煉。在身體素質上主要是定期的進行一些體能鍛煉和針對個別體能較差的進行鍛煉來達到增強身體的目的,。業(yè)務素質及業(yè)務技能主要是采用崗前培訓和崗后補訓的方法,。根據(jù)本區(qū)的實際情況進行一系列物業(yè)管理知識的培訓，什么是違規(guī)裝修,，樓層外觀和內層什么地方不能改重力等知識的培訓,，和崗位職責以及各崗位之間的具體操作與禮節(jié)、禮貌的訓練,。重點對各類突發(fā)事件的預防及處理方法進行學習和演練,。致使各隊員在工作中遇到類似情況知道該如何處理。為了落到實處,，制定一系列的培訓計劃,，下發(fā)到各班組，有重點的進行培訓,。使其做到文明執(zhí)勤、言語規(guī)范、認真負責,。

三,、進一步增強服務意識,，提高服務質量,，把怡景天域“竭盡所能，無所不能”的服務理念，在工作中淋漓盡致的體現(xiàn)出來，為此強化員工的服務意識,。將從禮節(jié),、禮貌和對業(yè)主及顧客的日常生活服務方面做起,，與業(yè)主及顧客之間做到融洽和諧,。把業(yè)主及顧客對我們好的評論作為奮斗目標責。

四,、提高團隊協(xié)作能力,。一支好的隊伍不是單憑個人力量撐起來的，而是大家共同努力的結果,。所以針對每個隊員的實際情況,，采取不同的方式交流溝通。了解和關注他們的思想動態(tài),，及時化解和開導在工作中出現(xiàn)的矛盾和錯誤,。使其在工作中相互幫助，取長補短,，做到崗位與崗位之間,，崗位與部門之間，部門與部門之間的相互密切配合,，把我區(qū)保安隊建成一支是有凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊伍,。

五、加強消防管理,。按公司要求定期組織消防培訓和演練,，制定一套完整的消防培訓計劃。

六,、堅持管理工作的持久性與一貫性,，堅決杜絕時松時緊,，工作質量標準時高時底的現(xiàn)象。

七,、加大對各崗位值勤的監(jiān)督力度,，每周不得少于兩次夜間巡查，每次巡查時間不得少于兩小時,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出并糾正,。

八、獎懲結合,。對工作表現(xiàn)突出的予以獎勵,，激勵員工的上進心與工作積極性，有錯必糾,，有錯必罰,，獎罰分明。

20xx年1月1日

工作總結及工作計劃 工作總結及工作計劃簡短篇十三

20xx年,，我局牢固樹立“以人為本”的安全發(fā)展理念,，圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，突出“聚人心,、提素質,、強統(tǒng)籌、明重點,、求突破”的工作目標,，扎實推進“安全生產年”活動，狠抓隱患治理,，強化監(jiān)管執(zhí)法,，深化“打非治違”，為全區(qū)安全生產形勢繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢作出了貢獻,。

1-10月份,，全區(qū)共發(fā)生各類事故107起，同比-17.69%,，未發(fā)生重大以上生產安全事故和引起重大社會影響的事故;事故受傷92人,，-20.69%;直接經濟損失36.1萬元，-18.33%;事故死亡14人,，+27.27%,。四大事故控制指標三降一升，事故總數(shù),、受傷人數(shù),、直接經濟損失相較去年同期有較大降幅;事故死亡人數(shù)14人占全年控制指標的73.68%。

(一)以隊伍建設為根本，狠抓業(yè)務作風建設,，提升安監(jiān)隊伍戰(zhàn)斗力

一是抓好局機關干部隊伍建設,。積極對局領導班子進行調整、充實,，做到分工不分家,，嚴格執(zhí)行重大問題集體討論制，有效提升了班子的向心力和戰(zhàn)斗力;以中層競聘為契機在局機關選拔出一批高素質的業(yè)務骨干,，加強培訓、學習,，加大科室間的協(xié)調配合力度;適時對部分人員進行崗位調整,，最大限度地發(fā)揮和調動全局干部職工的工作積極性。二是抓好安監(jiān)所隊伍建設,。始終將基層安監(jiān)隊伍建設作為一項重要任務來抓,，以督查、通報推進安監(jiān)隊伍硬件建設,，借力政協(xié)議政會有力推進基層公共安監(jiān)所職責上墻,、機構到位。截至目前,，除個別街道外,，均已實現(xiàn)機構編制、職責任務,、監(jiān)管人員,、經費裝備、考核機制“五到位”,，7個街道共到位人員22名,。三是抓好干部隊伍作風建設。以強化責任意識和自律意識為關鍵,，切實抓好干部隊伍廉政建設,。積極推行陽光政務，實現(xiàn)內部管理的規(guī)范化,、制度化;調動各方力量對安全生產工作目標完成情況,、責任落實情況進行監(jiān)督檢查，引導安監(jiān)人員真正把心思用在干事業(yè)上,，把精力花在抓工作上,，積極化解各種復雜矛盾，做到事不避難,、敢于擔當,。

(二)以機制創(chuàng)新為抓手，深化安全監(jiān)管內涵，形成常態(tài)化監(jiān)管模式

一是創(chuàng)新煙花爆竹安全監(jiān)管,。首次實現(xiàn)煙花爆竹舉報處置零延誤,、安全事故零記錄。建立重點時段全面排查機制,，在銷售前和回收后兩個時間段對所有經營點進行全面檢查;建立“社區(qū)快速處置”機制,，調動街道、社區(qū)積極性,，保證了違法行為舉報處理的前期處置力量和快速響應能力;實施領導,、調度人員、執(zhí)法巡查人員全崗分工值班制,，有效保障了春節(jié)期間的安全穩(wěn)定,。二是推進基層公共安全監(jiān)管體系建設。調研區(qū)域安全生產形勢,，全面啟動基層公共安全監(jiān)管體系建設工作,，成立公共安全監(jiān)管委員會和辦公室，明確監(jiān)管職責,，將安全生產,、環(huán)境保護、食品藥品安全納入基層安全監(jiān)管范疇,，構建符合我區(qū)特點的基層公共安全監(jiān)管機制,。三是深化“三合一”場所長效機制。在“三合一”場所季度排查周工作的基礎上,，建立街道安全監(jiān)管與公安派出所,、消防大隊的工作銜接機制，深化“三合一”場所消防安全長效機制,，定期匯總分析“三合一”場所隱患排查整治工作,。

(三)以重點領域為突破，強化統(tǒng)籌協(xié)調,，推進關鍵領域安全監(jiān)管

一是加快推進重大隱患掛牌督辦整改,。全面開展我區(qū)6個專業(yè)市場和3家高層等重大隱患掛牌督辦單位的整改工作，理清屬地街道和消防等關鍵部門職責,，調動街道,、消防大隊等責任單位主動落實指導、督促,、協(xié)調,、服務工作。打破傳統(tǒng)牽頭,、配合的工作關系,，建立目標一致,、優(yōu)勢互補的整改機制，進一步落實責任主體的整改投入,，強力推進隱患單位落實整改方案,。截至目前，仇畢服裝輔料市場已于5月份通過消防審批,，投入使用,，第六空間、東城花鳥市場,、華僑城“兩閣”已完成整改,，等待消防驗收，彩虹大廈,、新天地整改工作正進入收尾階段,。二是協(xié)調解決油氣管道占壓專項整治。由區(qū)安監(jiān)局牽頭,，組織市,、區(qū)城管部門和占壓所涉單位,、興光燃氣集團、所屬街道等單位多次到占壓現(xiàn)場進行勘察,，多次召集,。

工作總結及工作計劃 工作總結及工作計劃簡短篇十四

某大酒店從4月16日正式開業(yè)以來，走過了八個多月不平凡的創(chuàng)業(yè)歷程,?；仡檟x年，酒店全體員工克服了剛剛起步,，經驗不足等方方面面的困難,，經歷了各種大型會議和重要vip客人的接待工作的考驗，逐漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟,，也取得了可喜成績，在經營方式上初步實現(xiàn)了由探索經營向專業(yè)經營的轉變,，在酒店管理機制上實現(xiàn)了由人管人向制度管人的轉變,，在經營效益上實現(xiàn)了由規(guī)模效益向利潤效益的轉變。在八個多月的時間里共接待客人人次,，創(chuàng)營業(yè)收入萬元,，實現(xiàn)凈利潤萬元（不含對外承包收入）,。為此酒店做出了大量的工作,，現(xiàn)將年終工作總結如下：

從xx年2月21日市局黨組確定籌建酒店開始，到一路艱辛的工作,，能否按時開業(yè),，像一塊石頭壓在酒店領導的心上，但又毫不猶豫的達成了共識,，市局黨組的決定就是命令，時間再緊,，任務再重,，一定要堅決按時完成。在只有短短的40多天時間,，在酒店一無所有的情況下,，員工需要招聘，物品需要采購,，各項規(guī)章制度及工作流程需要建立,。面對這些方方面面的大量準備工作，加之籌建人員又缺乏經驗,，可以說是時間緊,，任務重，人員少,。為此飯店領導一班人積極動腦筋想辦法,，認真研究領會籌備方案，并帶領臨時招聘來的幾個人員加班加點,，夜以繼日的開展工作,，終于在4月16日正式開業(yè)。一下是這40多天來領導與員工們所作的努力：

首先成立了籌建領導小組,，先后四次召開小組會議,，研究制定了籌建工作方案；研究制定了采購物品計劃,；研究制定了臨時用工人員招聘和培訓方案,；制定了臨時用工人員的工資標準,；制定了當前一個時期的工作重點和工作思路,。并將這些工作分階段制定出時間進度表，逐日抓落實,，保障酒店的按時開業(yè),，得到了省市局領導的好評,。

二是按時完成了人員招聘工作，人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲,，能否招到較高素質的人員并及時到位,，是酒店能否按時開業(yè)的關鍵,，也是酒店以后能夠順利發(fā)展的保證,。為此，我們認真作了以下工作：

1.成立招聘工作小組,，認真了解應聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴格把關,；

2.充分利用報紙,、廣播和電視進行廣告宣傳，盡可能讓更多的人知道開來大酒店的招聘事宜,；

3.組織體檢，確保受聘人員身體健康,，避免了傳染病人的進入,；

4.對新近招聘的人員進行了軍訓,，此舉的主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織紀律性,，經過四天的軍訓取得了較為明顯的效果；

5.組織新聘人員到省開來酒店進行正規(guī)化的崗前業(yè)務培訓,，經過22天的實習,，新聘人員初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務知識，增強了工作能力,。

整個招聘培訓前后歷時三十多天,，共招聘培訓各類員工110余人，為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才基礎,。

三是成立了物品采購領導小組,，具體負責物品采購方案的落實。在董事會的支持幫助下,，在短短的十多天時間里,，會同機關監(jiān)察、計財?shù)扔嘘P科室同志一起對十三大類兩千多個品種的籌建物品進行了外出集體采購,，按照廉政規(guī)定的要求,，對需要政府采購和控辦批辦的大宗商品,，嚴格按照規(guī)定實行招標采購，并組織人員及時組織到位,。

規(guī)章制度是加強酒店管理的重要保證,。為此，酒店非常重視這項工作,，及時制定了各部門的崗位職責,、工作服務流程等一系列規(guī)章制度。開業(yè)之初由于酒店專業(yè)素質管理人員缺乏,，個別部門的規(guī)章制度不很切合實際,，有工作漏洞，還有的部門規(guī)章制度一直不健全,，酒店就在工作運行中結合實際情況,，不斷的進行調整，并與“省開來大酒店”,、“航天大酒店”“景福大酒店”等同行互相交流學習,，借鑒經驗，取長補短,，彌補漏洞,，使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全和完善。酒店財務部門最先制定出了一套切實可行的財務制度,，健全并完善了酒店財務部門各崗位人員的崗位工作職責,，使整個酒店的財務、供應,、保管,、領用等各項工作開展的有條不紊、井然有序,。他們還根據(jù)酒店會計核算的實際需要,，經過不斷的討論、修改和反復的實際應用,，建立了一套完整的適合本酒店財務核算和管理需要的電算化財務記帳系統(tǒng),。為了便于酒店的每一位員工都能詳細了解酒店的規(guī)章制度，酒店又編制了《****大酒店員工手冊》,，發(fā)放到每一位入店員工的手中,，使其能夠照章辦事，時刻用規(guī)章制度來約束自己的行為,，明確自己所擁有的權利和義務,。為了使酒店管理水平更上一個新的臺階，在12月份酒店還特意高薪聘請了專業(yè)的酒店管理人員,，對酒店進行了全面的改革,，推出了早例會制度,、質量檢查考核辦法、經理考勤簽到制度,、部門工作日志等一系列新的規(guī)章制度,，這些制度的制定加強了對各級人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果,。使酒店全體員工的精神面貌,、舉止言行、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都提高了一個層次,。

目前,，酒店已制定下發(fā)了各類職責、規(guī)定,、辦法,、流程等規(guī)章制度40余個，對每一個人的崗,、責,、目標都提出了明確的標準，對超越和違反的都做出了相應的處罰規(guī)定,。做到了對每項工作,、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循，有規(guī)可依,。

提高酒店的知名度和培植自己的固定客源,，是一個酒店生存和發(fā)展的基本前提。酒店剛開業(yè)時由于缺乏經驗,，沒有注重自身宣傳,，致使客房部在開業(yè)幾個月一直處于低落期，客房收入很不理想,，每月在六七萬左右徘徊,。很快酒店就意識到這一點,，根據(jù)需要及時成立了營銷部,，加大自身的宣傳力度。同時,，積極尋找客源,，做市場調查，詳細分析本市的競爭形勢,，并與多家單位簽訂固定協(xié)議,。另外還注意利用媒體宣傳自我，打電視廣告,，做廣告標牌,，制作宣傳飯店的小冊子,，印發(fā)菜肴介紹等一系列促銷措施。經過“五一,、國慶黃金周”,、“宋都文化節(jié)”、“古觀音寺會議”,、“省農林會議”,、“河大校慶”、“接待《同一首歌》劇組”,、“菊花

花會”期間接待全國十五家上星衛(wèi)視電視臺記者和長達一個月共六期的河南省出口退稅培訓班等活動,。不僅為酒店積累了豐富的工作經驗，也對開來大酒店起到了很好的宣傳作用,，為提高酒店的知名度,，樹立本市的美好形象作出了貢獻。

酒店開業(yè)以后,，根據(jù)經營管理長期發(fā)展的需要,，酒店很快就向有關部門遞交了“三星級旅游涉外酒店”的申請，利用這次活動積極完善了酒店的硬件設施,，同時,，按照三星級的標準加強了軟件方面的建設，使酒店在開業(yè)僅僅18天的時間就通過了三星級涉外酒店的檢查和評定,，并于5月16日舉行了掛牌儀式,。大大提高了酒店的知名度，拓寬了酒店的經營渠道,。

9月份酒店又開展了全員銷售活動,，制定出了一套全員銷售獎勵方案，使酒店呈現(xiàn)出人人關心銷售,，人人參與銷售的良好局面,。酒店還克服了酒店接待規(guī)模有限的短處，打出了聯(lián)手戰(zhàn)略,，與檔次規(guī)模接近的***大酒店多次合作,，共同接待大型會議和團隊，不僅為本酒店增加了效益,，也加強了酒店與同行業(yè)之間的交流,，體現(xiàn)了酒店的合作精神。開業(yè)以來,，與酒店簽訂固定協(xié)議的客戶達到50多家,，使酒店有了穩(wěn)定的客源，為酒店銷售收入的穩(wěn)步增長提供了可靠保障，全年協(xié)議客戶在酒店的消費金額約占收入總額的15.35%以上,。

為了讓酒店不局限在本市這個小的范圍之內,，讓外地人也知道酒店，酒店還積極派人參加旅游局組織的赴上海參加“旅游交易會”活動,，派出人員共帶資料300多份,，在上海散發(fā)一空，這次活動的參加既宣傳了我們自己的酒店,，又學習了外地同行們的先進經驗,，為今后進一步開拓市場奠定了良好的基礎。

培訓是提高員工素質的有效手段,，是提高服務質量的基礎性工作,。酒店剛成立時，首批進入的工作人員絕大部分沒有從事酒店管理工作的經驗,，高層次的酒店管理人員就更加缺乏,，加之酒店又是一個人員流動性較強的行業(yè)，尤其是餐飲服務員,，素質高的人才難以找到,，素質低的人員又難以滿足酒店上層次的需要，在實踐中酒店領導意識到,，加強人員的培養(yǎng)與教育是酒店提高服務質量關鍵,，也是促進酒店生存與發(fā)展的根本。為此,，在酒店開業(yè)之初就對所招聘員工進行軍事化,、規(guī)范化的培訓和系統(tǒng)的理論授課，并到四星級酒店進行了全方位的培訓和實習,，取得了培訓合格證書,。這對酒店開業(yè)以后能夠迅速獲得三星涉外酒店起了一定的作用。平時酒店管理工作中各部門也根據(jù)各自工作特點經常組織內部培訓,、考核和技術比武,，例如：英語培訓、普通話培訓,、微笑服務培訓,、餐飲客房業(yè)務培訓等。新老員工之間還注意搞好傳幫帶,，實行“一對一”的培訓,，這對新進員工快速熟練掌握工作業(yè)務起了很好的作用。酒店還采取走出去請進來的辦法,，派酒店管理人員赴***學習，邀請省開來的專業(yè)酒店管理人員來酒店進行指導培訓，這些措施不僅極大地調動了員工的工作積極性,，而且進一步全面提高了酒店管理水平和服務質量,。

服務質量是飯店開展有效市場競爭的根本保證，為了提高酒店的服務質量,，酒店成立了質檢小組,，對酒店的服務質量進行全面監(jiān)督檢查，并結合自身實際制定了衛(wèi)生檢查標準,、服務用語總匯等一系列質量檢查標準印發(fā)給各部門,，根據(jù)這些標準由質檢部門進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知其整改,。平時酒店注意經常給員工引進新的服務理念,，提倡個性化、

工作總結及工作計劃 工作總結及工作計劃簡短篇十五

20xx年編織三車間完成產量104750㎡,，平均班產（含開頭班）米,，正品率%，年產量創(chuàng)歷史新高,，平均班產創(chuàng)歷史新高,，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高,，產品質量保持穩(wěn)定提高,，除上述重要指標外，本年度支撐性,、長遠性,、突破性工作如下：

1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結合以前編織三車間生產不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀,，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效,，調動保全提高工作質量的積極性，本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調整,，突出產量考核和質量,、日常表現(xiàn)考核，3月底開始形成實施方案,，4月份付諸實施,，效果十分理想，根據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距,，有效的調動了保全工作積極性,。

2、落實工作考核,，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份,，以公司“操作能手”新辦法實施為契機，將各班組當月質量、設備保養(yǎng),、日常表現(xiàn)納入考核,，根據(jù)三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質量管理,、設備保養(yǎng)的積極性,，員工工作質量有很大提升。

3,、拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產值分配對接,，各崗位、各種緯密地毯按比例升降,，新辦法更加合理,，節(jié)后實施。

4,、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定,，員工流動性創(chuàng)歷年最低。

配合公司成本控制需要,，從3月份—5月份起對地毯件件稱重,，控制絨高，5月底起以此為依據(jù)調低絨紗單耗,，有效降低了成本,；9月份再次進行摸底調查后，在保證毯面質量的前提下,，再次降低絨高,，經實施至今效果明顯。

1,、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》,、《織機安全操作簡明規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》,、《絡筒機安全操作規(guī)程》,、《阿克明整經機操作規(guī)程》、《砂輪機安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程,，新規(guī)程更加突出重點,、難點和可操作性，且內容更加全面,、詳實,，為今后的員工培訓提供了很好的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù),。

2,、全面開展崗位技能競賽,，促進提高員工總體素質：3—7月份，車間制訂了詳細,、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃,，分別對保全,、主操作,、紗板、紗架,、修補,、絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實用性,，考核結果公布,，并對成績突出者實施了激勵。

1,、編寫完成《實習保全快速入門手冊》：內容涉及實習保全須知,、保全工素質及技能要求、實習保全快速入門訣竅,、新手如何盡快進入工作狀態(tài),、保全最致命的問題等6項內容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好,、簡明的教材,。

2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗,，減輕了保全工作負擔,，提高了產品質量和生產效率。

3,、制作完成升降機：針對目前車間女工多,，運線上機勞動強度大的問題，結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置,，經過近半個月時間,，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設計制作可移動電動升降機一臺,，此升降機一次最多可提升紗線500kg,，最高提升高度米，可在車間所有織機上移動使用,，經試用,，該升降機升降快捷、平穩(wěn),，安全性高,，操作簡便,，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映使用效果良好,。

在鞏固以往產品毯面質量的前提下,，攻堅治理荷葉邊：

①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份根據(jù)治理經驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》,，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀,；

②9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題,，經過近兩個月的努力,，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進展,。

通過堅持不斷的安全教育,，和對設備安裝護欄、堅持檢測安全探頭等措施,，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故,。

1、進一步落實各崗位工作考核,。

2,、設備管理、改造工作實現(xiàn)新的突破,。

工作總結及工作計劃 工作總結及工作計劃簡短篇十六

xxx年6月12日來公司報到后,，經過19個月的適應磨合現(xiàn)在已經能基本適應公司的節(jié)奏和速度，但仍然存在很多問題需要更多的摸索和學習,。在這這段工作時間里我也在逐漸的成長和進步?，F(xiàn)在慢慢的明確自己在生產管理崗位上的自我定位，就是制定出嚴格的任務流程,，然后做好后勤及協(xié)調工作,，保證各部門能順暢的完成任務,。

作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,，以及方方面面。我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，要甘心吃苦,，努力做好生產安排，部門之間的協(xié)調,，以及員工之間的溝通和服務工作,。為了下一步更好的工作，我就此總結全年的生產安排情況,，匯報如下：

1,、生產現(xiàn)場環(huán)境臟亂差,、物品擺放沒有統(tǒng)一標準及要求、設備定位不符合要求,，不能滿足使用方便等情況;

整改方案：首先將車間場地進行劃分,，在最終劃分為主生產區(qū)、輔助生產區(qū),、產品展示區(qū),、生產辦公區(qū)、機械加工區(qū),、半成品放置區(qū),、大中工具放置區(qū);設備歸位后對車間進行清掃,、清理,、清潔（雖然因為自然環(huán)境無法達到徹底清爽，但是已經大有改觀;）

2,、 生產流程混亂,，整個生產流程混亂不堪，從下單到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)無明確規(guī)范,，極容易造成環(huán)節(jié)滯留;

整改方案：從下單到生產到出庫到質檢到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)制定明確的管理制度,，明確每個部門每個環(huán)節(jié)的職責，現(xiàn)已經基本運行流暢,，但制定的制度及表格并不能完全適合各個部門使用,，現(xiàn)在也在磨合使用階段，一旦發(fā)現(xiàn)不合適情況應及時的修正處理,，在此感謝李海遠總經理在此流程范疇內給予的幫助和提示,，使我意識到生產流程中質檢控制的重要性;

3、 倉庫的管理作為生產流程里的一個重要環(huán)節(jié),，真正需要清理,、清潔、清晰明了的地方,，但是當階段倉庫的情況卻不是很樂觀,，雜亂、空間利用不足,、分類不明確,、廢舊物品堆積過多、等等

整改方案：制作雙層貨格,，將大件不常用物品入格,、制作貨架將物品分類管理、清楚非倉庫管理范圍內物品;（現(xiàn)階段倉庫的物品品種項目過于繁復,，前期存留的問題極難處理,，這成為了我的一塊不能治愈的心病,，現(xiàn)經多次整理已初步整理出雛形，我會進一步努力爭取先達到我個人的心理預期）

4,、作為公司的管理層,，在生產監(jiān)管的過程中，參與了公司產品的生產改造及各種新產品研發(fā)制作的整個過程,，在這個過程中出現(xiàn)了很多問題和矛盾,，在這些問題解決和處理的過程中我們也在學習和進步，并且在這個過程中逐漸感觸到環(huán)保行業(yè)的趨勢和動向;

感悟和思想：首先公司要想保持長遠的發(fā)展,，我認為創(chuàng)新是必不可少的,，只有創(chuàng)新才能讓公司不停的注入新鮮的血液吸引更多的注視及目光，但是公司在這方面的側重點較少,，我個人也是在被動的進行思考沒有主動去尋求新的突破點,，所以我認為公司應逐漸尋找合適的機會將研發(fā)創(chuàng)新提升一個臺階;再就是公司產品過于雜亂，作為工藝產品我認為產品在工藝流程里的地位和作用應固定,，這樣我公司設備就能標準程序化生產;

但是公司現(xiàn)有的生產設備滿足不了產品的需求,，經過多方面考慮及設備利用率情況，決定公司需增加部分設備

1,、型號較大的車床設備采購投產——為了更好的利用資源,、節(jié)省成本，通過實地考察及多方詢價后,，決定采購一臺回收站舊設備,，現(xiàn)此設備已經采購完畢，在此感謝生產部總工劉明堯同志,，對此設備總體價值的評估和后期設備的維修,，現(xiàn)設備已經投產使用;

2、剪扳機的采購投產——考慮到公司產品的使用及加工精度要求及更好的利用資源,、節(jié)省成本,，通過實地考察及多方詢價后，決定在回收站與車床同時進行采購,，現(xiàn)此設備已經采購完畢,，在此感謝生產部總工劉明堯同志、采購部董勝娟同志,，對此設備總體價值的評估議價和后期設備的維修工作,，現(xiàn)設備已經投產使用;

3、折彎機,、自動焊——考慮公司的實際生產需要及工作效率的提升此兩件設備也必須進行采購,，且已經進入市場調研程序。但是由于我個人考慮因素的情況,，一直處于待定狀態(tài),，因此需要作出自我批評,，在大環(huán)境驅使下不能因為公司個別情況影響長遠的決策，應果斷處理此類型事件;

按照正常的生產要求需要給予一定的物料存儲作為基礎但是多大的存儲量會影響公司資金的周轉,，而且會造成儲存壓力,。

在綜合各方面的使用及實際情況后，現(xiàn)總結出一個合理的采購存儲量來應對生產任務,，而且在生產過程中在對下角邊料的使用上更加細致,，達到舊料充分利用;勞保物品的使用，根據(jù)實際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質勞保手套更改為皮手套和薄手套,，技能滿足使用,，又在成本上得到控制;（棉質手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月，皮手套7元,，薄手套3元,，按十人計算每月100元，每年節(jié)省480元）

目前而言除了上一年未完成的設備采購以外,，有五件事情還需要盡快的解決;

1,、關于封閉式打沙室、噴漆室的建設,，根據(jù)設備的基本尺寸需要現(xiàn)已經規(guī)劃好方位和尺寸，需要進一步確認;

2,、車間西門至室外工作場地導軌鋪設,，現(xiàn)已經確定尺寸，需進一步確認;

3,、 注塑機的采購安裝——為了進一步加強設備成本控制,，現(xiàn)需要采購一臺注塑機設備，進行格柵設備尼龍配件加工,、彗星纖維填料的加工;

4,、 沖壓機的采購安裝—— 為了進一步加強設備成本控制，現(xiàn)需要采購一臺沖壓機機設備,，處理格柵配件及后期疊摞機配件;

5,、廠榮廠貌整理——現(xiàn)在從整體看廠里的廠容廠貌還有待增加，現(xiàn)在廠里從外觀看更像作坊,，不符合企業(yè)文化,，下一步需要加強達到企業(yè)標準;

隨著公司的壯大和發(fā)展對于我個人及帶領的團隊也提出了新的，更高的要求,。所以我認為,，作為車間管理人員，也必須適應新的情況,，進一步增強責任意識,，效率意識,，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產安排工作,，做一名稱職的管理人員,。

接任生產副總的職務以來,，我感受頗多,，受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任,，感謝大家對我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助,。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,，不斷完善自我,，不斷進步。