當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會,，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。我們想要好好寫一篇心得體會,，可是卻無從下手嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

管理人員培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇一

歌德曾說過"人不光是生來就擁有一切,，而是靠他從學(xué)習(xí)中得到的一切來造就自己",。作為一名市場營銷部的一員，不但要掌握營銷方面的相關(guān)知識,，還要熟悉最新的法律,、法規(guī)和政策；不但要掌握檢查工作流程,，還要掌握檢查技巧,，只有廣泛學(xué)習(xí)，不斷的"充電",，提升學(xué)習(xí)能力,、提高自身修養(yǎng)，才能勝任本職工作,。否則即使是一個知識淵博的人,，如果停留在原有的水平上,，很快就會被時代淘汰；即使是一個工作上盡心盡力的人,，如果不接受新的知識，也難以勝任新形勢,、新情況下的崗位,。

學(xué)習(xí)要立足于工作進(jìn)步和修養(yǎng)提高，廣泛學(xué)習(xí)一切有益知識,。既學(xué)習(xí)與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)知識,，提高履行崗位職責(zé)能力，也要廣泛涉獵政治,、經(jīng)濟(jì),、法律、科技,、文化,、歷史等基本知識，并把這些方面的學(xué)習(xí)同自身的工作實際緊密結(jié)合起來,，做到"專"與"博"相結(jié)合,，求知與修身共進(jìn)步，使知識結(jié)構(gòu)更加合理,，個人修養(yǎng)全面提高,。尤其是通過對會議管理及時間管理的兩門課程真正的了解了會議、時間在工作中的重要性,，近期我也將所學(xué)知識一點點的融入到工作中去,，我想這樣將會大大的提高工作的效率。

人生需要懂得自我加壓,，過分的`安逸會使人變得懈怠,，變得"弱不禁風(fēng)"，經(jīng)不起生活的擊打,，只有不斷地自我加壓,，勇敢地挑起生活的重?fù)?dān)，人生的步履才會邁得更堅實,、更穩(wěn)健,、更有力。我雖然參加工作二十年,，但時過境遷,，平時忙于事務(wù)性工作多，深層次思考工作少,。通過學(xué)習(xí),，結(jié)合自身從事的市場工作,，我深刻認(rèn)識到當(dāng)前工作面臨的壓力大、肩負(fù)的責(zé)任重,，我要把壓力變?yōu)閯恿?，把學(xué)習(xí)的收獲化為謀劃工作的思路，促進(jìn)工作的措施,，開展工作的本領(lǐng),。

1、克服消積情緒,。"物競天擇,，適者生存"。要生存,、要發(fā)展,、要成功，學(xué)歷,、資力,、某個階段的能力早已不是決定性的因素，起決定作用的是不斷修煉自己,、勇攀高峰的意識,，有了這種意識，我們才能跟上時代的步伐,。

2,、明確奮斗目標(biāo)。沒有明確的工作目標(biāo),，就沒有工作壓力,，也就很難產(chǎn)生工作動力，沒有動力很難取得工作實效,，只有自我加壓,，才會創(chuàng)造無窮動力。在今后的工作中,，我要給自己樹立明確的工作目標(biāo),，定下標(biāo)桿，向著目標(biāo)努力,。

3,、堅定理想信念。只要思想不滑坡,，辦法總比困難多,。自我加壓、自強(qiáng)不息是一種工作的方法，更是一種對待工作的態(tài)度,。做好工作離不開自我加壓,、自強(qiáng)不息的精神。態(tài)度端正了辦法自然會多,，路子自然會順,。事實證明，只要堅定理想信念,，一切行動都從大局出發(fā),，從局中心工作出發(fā)，積極開動腦筋,，一切困難都能迎刃而解。

創(chuàng)新思維更璀璨,。當(dāng)前各項工作的爭先恐后,，實際上就是創(chuàng)新的爭先恐后，這是形勢發(fā)展的必然要求,。為不斷提升本職工作水平,，圓滿完成各項工作任務(wù)，要正視工作中遇到的各種困難和問題,，要以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志積極投身到創(chuàng)新工作中去,，積極培育創(chuàng)新思維。在今后的工作中,，努力實現(xiàn)"三轉(zhuǎn)變",、"三堅持"。

一方面在檢查內(nèi)容上,，實現(xiàn)"三轉(zhuǎn)變",。即從"單一型"向"綜合型"的轉(zhuǎn)變、"糾錯型"向"預(yù)警型"的轉(zhuǎn)變,、"實戰(zhàn)型"向"管理型"的轉(zhuǎn)變,，將部門預(yù)算與會計信息質(zhì)量、政府采購政策執(zhí)行情況,、非稅收入情況等結(jié)合起來,，提高檢查的綜合效能。

另一方面在檢查實施上,，實現(xiàn)"三堅持",。一是堅持科學(xué)選點，體現(xiàn)代表性,。緊緊圍繞政府和人民群眾關(guān)心的熱點,、重點、難點開展市場工作,；二是堅持緊扣中心,，體現(xiàn)針對性,。在全面關(guān)注的同時，緊扣中心,，突出重點,。圍繞做集團(tuán)公司下達(dá)的市場任務(wù)，建立緊貼市場,、運(yùn)行高效的市場開發(fā),、客戶管理和服務(wù)保障機(jī)制。積極開展市場營銷活動,，保證我們?nèi)細(xì)馐袌霾饺肟燔嚨?；三是堅持注重成果運(yùn)用，注重客戶分類,，促進(jìn)整章建制,，著力提高對有意向客戶的走訪，固化已有客戶將積極了解用戶需求,，充分體現(xiàn)市場效應(yīng)的可持續(xù)性,。

管理人員培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇二

1、在企業(yè)中層管理中的地位

中層管理干部是最高決策層和基層一線員工之間的紐帶橋梁,，是企業(yè)的中堅力量,、核心力量。中層管理干部不僅要傳達(dá)決策層的方針,、意圖,，還要安排基層的具體工作，調(diào)動廣大員工的積極性,，提高生產(chǎn)效率,、實現(xiàn)盈利目標(biāo)。中層管理干部在金字塔形的企業(yè)結(jié)構(gòu)中處于中部,，起承上啟下的作用,，歷史意義重大，肩負(fù)責(zé)任艱巨,。

2,、在企業(yè)管理中的作用

<1>中層管理干部是領(lǐng)導(dǎo)手中的令牌。我們要做到指到哪打到哪,，在工作中要身體力行,、以工代干，我們不是脫產(chǎn)干部,，我們是員工中的排頭兵,，隊伍中的急先鋒，我們要為各員工做好榜樣，鞠躬盡瘁,、死而后已,。

<3>培育企業(yè)文化的催化劑。企業(yè)文化是所有員工共同感知承認(rèn)的文化,，是公司中的文化精髓,，是企業(yè)軟實力的表現(xiàn)，是企業(yè)凝聚力的核心,，是企業(yè)不斷進(jìn)步的不竭力量,。在企業(yè)文化的建設(shè)中，我們要為各員工的工作提供充分的條件,，積極組織各種知識,、技能的學(xué)習(xí)活動，在道德,、個人修養(yǎng)等方面全面提升員工素質(zhì),，為公司的企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)力。

1,、超前意識

在激烈競爭的市場環(huán)境下，公司中層干部的工作要具有前瞻性,、進(jìn)步性,。中層管理干部要整體統(tǒng)籌各方面工作，每項工作都要盡全力做到前面,，在各種問題暴露前,，做好應(yīng)變預(yù)案，積極的保證各項工作的正常進(jìn)行,。

2,、大局意識

公司的發(fā)展是一盤大棋，每一步都至關(guān)重要,，中層管理干部要具有大局意識,。中層管理干部個人的工作要與公司的工作相協(xié)調(diào)，不能拖公司發(fā)展的后腿,，要有大局意識,，要為公司的整體利益著想。

3,、開拓性

中層管理干部的工作要具有開拓性,，在工作中要不斷創(chuàng)新，不斷外延,，將工作計劃到未來一段時間,，為可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況制定預(yù)案，盡一切努力確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

4,、務(wù)實性

中層管理干部要把工作做實,、做到位，切記不可以虛代實,。在工作中要不斷進(jìn)步,，對于暴露的各種問題與不足，要積極努力的尋找原因,，彌補(bǔ)不足與差距,。在今后的工作中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗,，用經(jīng)驗指導(dǎo)以后的工作,。

5、群眾性

中層管理干部要與基層員工進(jìn)行溝通,，建立和諧的干群關(guān)系,，確保干群關(guān)系正常、不緊張,。在這種和諧的人際關(guān)系和工作關(guān)系下,，中層管理干部才能夠做好工作，基層員工才能更好的配合中層管理干部完成最高決策層下達(dá)的各項指令,。

6,、知識性

為適應(yīng)激烈的競爭，中層管理干部需要大量的知識,，要不斷提高業(yè)務(wù)水平和文化素養(yǎng),。在專業(yè)水平上要努力做到專而精，在文化水平上要努力做到學(xué)識廣博,。知識淵博的中層管理干部才能更好的領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的精神,、意圖，并將其貫徹落實在基層的具體工作中,。努力提高各方面知識是當(dāng)今人才的必經(jīng)之路,，也是我公司中層管理干部的必經(jīng)之路。

7,、溝通協(xié)調(diào)

在工作中不可避免的要與上,、下級進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),，良好的溝通,、協(xié)調(diào)能力是中層管理干部所必需的。因此,，提高溝通,、協(xié)調(diào)能力也是我們學(xué)習(xí)中的一大項目,。

1、貫徹執(zhí)行黨的方針政策,、國家的法律法規(guī)的能力

一個公司的發(fā)展要與國家的發(fā)展相協(xié)調(diào),，要緊跟國家發(fā)展的潮流，這要求中層管理干部需要具備貫徹執(zhí)行黨的方針政策,、國家的法律法規(guī)的能力,。

2、執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各項管理制度的能力

企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度是為企業(yè)能夠更好的發(fā)展而制定的,。中層管理干部執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各項管理制度的能力直接決定了各項制度在基層的實現(xiàn)程度,，提高這種能力對我們的工作意義深遠(yuǎn)。在實際工作中會有人管人的現(xiàn)象,，這種現(xiàn)象會造成矛盾中的一方對另一方心存怨恨,，嚴(yán)重影響日后工作的開展。公司健全的規(guī)章制度為我們提供了便利條件,，用制度管人,，用制度約束人的行為，既能解決實際問題,，又不影響雙方的正常關(guān)系,。

3,、執(zhí)行企業(yè)運(yùn)行中各種關(guān)鍵要素的能力

企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵要素有物質(zhì)要素和人力要素,。物質(zhì)要素指各種設(shè)備,、資金,、原材料等。人力要素指企業(yè)員工,。將雙方協(xié)調(diào)運(yùn)用好，在使用最低的物質(zhì)成本與人力成本的情況下，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤,，這是管理藝術(shù)的魅力所在。中層管理干部要努力提高這種能力,，竭盡全力為公司節(jié)約成本,、創(chuàng)造效益。

4,、提高創(chuàng)造性經(jīng)營管理的能力

在公司的正常運(yùn)行中,，中層管理干部要根據(jù)需要不斷更新經(jīng)營管理觀念，通過創(chuàng)造性思維,，在經(jīng)營管理中不斷創(chuàng)新,，找到更新的更好的更適合公司發(fā)展的經(jīng)營管理方法。

5,、綜合協(xié)調(diào)能力

中層管理干部是最高決策層與基層之間的橋梁紐帶,，協(xié)調(diào)這兩方面的關(guān)系也是中層管理干部需具備的能力之一,，需要不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步,。

6,、做好員工思想工作的能力

與員工進(jìn)行溝通，了解員工的思想動態(tài),，都是為做好員工思想工作服務(wù)的,。為了能夠更好的開展工作，協(xié)調(diào)解決員工與各方面的矛盾,，中層管理干部有必要提高這一能力,。

7、學(xué)習(xí),、表達(dá)能力

學(xué)習(xí),、表達(dá)能力是一個人才應(yīng)具備的諸多能力之二。學(xué)習(xí)能力說明了一個人所具備的潛力,，表達(dá)能力讓他人能夠更好的了解自己所要傳達(dá)的精神,。提高這兩方面的能力，對于中層管理干部的工作有極大幫助,。

8,、自我約束能力

人非圣賢，孰能無過,。中層管理干部要提高自我約束能力,，在原則上避免出現(xiàn)不必要的錯誤，為此我們要做到勤勉,、勤苦,、勤儉，努力提高這一能力,。

9,、努力提高強(qiáng)身健體的能力

身體是我們工作、生活的根本要素,。好的身體為中層管理干部做好工作提供了基礎(chǔ)的,、必備的條件。努力提高身體素質(zhì)是中層管理干部必須加強(qiáng)的能力,。

1,、方法

中層管理干部在實際工作中要不斷學(xué)習(xí)，在實際工作中不斷實踐,，將工作中的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié),，并指導(dǎo)日后的工作，提高素質(zhì)與能力,。

2,、措施

中層管理干部在工作中要思路明確,、計劃周密、措施得當(dāng),，努力做到身先士卒,、身體力行、親身實踐,。中層管理干部在工作中要積極主動,、一絲不茍、作風(fēng)果斷,、敢于負(fù)責(zé),、不怕得罪人、不怕吃苦,、追求上進(jìn),。

經(jīng)過總經(jīng)理的培訓(xùn)，我們受益良多,，今后將在以上方面多做努力,，努力做好一個合格的中層管理干部。

管理人員培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇三

讀史可以明鑒,，知古可以鑒今,，每一次參加培訓(xùn)，總會有不菲的收獲,。首先感謝總公司給大家提供一個非常好的培訓(xùn)機(jī)會,，但是我覺得“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，為了鞏固本次培訓(xùn)的成果,，同時也為了檢驗培訓(xùn)老師的觀點,，最主要的是考察一下自己吸收的程度，讓自己的思緒在短時間再檢驗一下再付諸于紙筆,。

20xx年一月四日和五日,，公司安排我參加了公司中高層管理人員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：

1,、建筑行業(yè)發(fā)展的總體形勢,。

2,、企業(yè)集團(tuán)的基本特征及管控現(xiàn)狀,。

3、建筑企業(yè)集團(tuán)的管控架構(gòu)及管控模式選擇,。

4,、建筑企業(yè)集團(tuán)管控的層次、內(nèi)容,、要點,。

5,、企業(yè)集團(tuán)管控的影響因素、關(guān)鍵問題及處理方法,。

6,、十七屆六中全會精神解讀。

7,、企業(yè)文化基礎(chǔ)知識,。

8、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容與方法,。

9,、實施價值觀管理，提高企業(yè)競爭力等內(nèi)容,，倆天下來的收獲頗豐,，體會了倆位老師的各種觀點，從而找到了我工作中的不足,，以便以后工作中少走彎路,，提高工作效率和效益。

通過本次部門培訓(xùn),，我的收獲如下：

一,、

1、“在你身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時,，最關(guān)鍵的素質(zhì)不是你能做什么,，而是你能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策，發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事”,，我覺得這個觀點非常好,，首先，他說明了一個領(lǐng)導(dǎo)力的問題,，其次就是執(zhí)行力的問題,，作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該能夠在不同場合,，不同員工的素質(zhì)水平下縱橫捭闔,，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個細(xì)節(jié),，讓沒一個員工的思路跟著你走,，我覺得道理是品出來的，我們作為領(lǐng)導(dǎo)者,，每天遇到的事情比較多,，其實每天的管理就像一杯苦咖啡，是需要領(lǐng)導(dǎo)者在一天的工作生活后及時回味一下,，總結(jié)成敗,，品味得失,，從而為第二天的工作理出一份清晰的思路。

2,、我們作為領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)該抓住員工的心，理解員工的正常合理需求,，從而滿足員工的合理需求,，才能擁有員工的一切，按照馬斯洛的需求理論,，對員工的需求只需進(jìn)行簡單的分析,，殘能找到員工的根本需求，一定要在滿足員工的需求后,，給員工一個展示自我的平臺,。

3、當(dāng)今社會,，企業(yè)化大生產(chǎn)已經(jīng)不完全依靠其個人,，而是更大程度上依靠整個團(tuán)隊，也可以說,，人才是企業(yè)的核心資源,，人力資源戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位，雖然企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定,，但最終起決定作用的還是企業(yè)對高素質(zhì)人才的擁有量，只有有效的利用與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人才最大程度的發(fā)掘他們的才能,，才可以順利推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施,，推進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展。

二,、企業(yè)文化,，是建設(shè)由中國特色社會主義文化的主要組成部分，是展示企業(yè)形象的有效載體,，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的無形資產(chǎn),。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會十七屆六中全會精神，對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，明確企業(yè)發(fā)展方向具有重要意義,，我個人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面著力：

1、培育具有企業(yè)理念的精神文化,，精神文化是企業(yè)文化的核心和標(biāo)志,，應(yīng)不斷深化和培育具有時代特征,，又符合企業(yè)發(fā)展的精神,，并大力宣傳和弘揚(yáng),，成為凝聚企業(yè)員工的強(qiáng)大精神動力，劃歸山西四建集團(tuán)幾年來,，應(yīng)在秉承股份公司,、集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)理念、精神文化的基礎(chǔ)上,，大膽繼承創(chuàng)新,，總結(jié)提煉出符合上級要求、具有自身特點的精神文化,，并根據(jù)實際的發(fā)展,，不斷賦予新的內(nèi)涵，使之成為企業(yè)員工的理想信念,、價值追求和行為規(guī)范,，不斷激發(fā)廣大干部員工熱愛企業(yè)、投身企業(yè),，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

2、品牌文化是一個企業(yè)的象征,，是企業(yè)生存必不可少的元素,，對于建筑施工企業(yè)來說，應(yīng)以創(chuàng)安全優(yōu)質(zhì)高效環(huán)保工程為主線,，引導(dǎo)員工樹立安全意識,，精品意識，環(huán)保意識,，提高施工水平確保安全質(zhì)量,，創(chuàng)精品、樹品牌,。牢固樹立“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”的意識,，以現(xiàn)場保市場。充分認(rèn)識企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)勢,，依托優(yōu)勢形成品牌效應(yīng),。因此，打造品牌文化,，要把國家關(guān)于安全,、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和實現(xiàn)工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)緊密結(jié)合，著力品牌文化理念的形成和過程的激勵,，以安全做底,，以質(zhì)量取勝，以信譽(yù)塑形。

3,、形成具有企業(yè)風(fēng)格的項目文化

工程項目是企業(yè)效益獲取的源泉,，人才培養(yǎng)的搖籃，項目部是施工生產(chǎn)的組織中心,，也是控制的中心,，更是企業(yè)文化的塑造中心，即生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品,，也出產(chǎn)精神產(chǎn)品,，企業(yè)文化的重心應(yīng)下移到項目部，根據(jù)各項目部的實際特點,，通過引導(dǎo)幫扶,，建立相應(yīng)的項目規(guī)章制度，確定項目參建員工為之奮斗的項目理念,、準(zhǔn)則等,，以創(chuàng)效作為項目部的整體價值觀，以市場在我腦中,，安全在我心中,，質(zhì)量在我手中，的理念,，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成施工組織設(shè)計,，兌現(xiàn)企業(yè)向業(yè)主做出的承諾。

4,、豐富具有企業(yè)形象的工地文化,，工地是企業(yè)形象展示的最直接窗口，是人們視覺識別系統(tǒng)對企業(yè)評價的直接反映,。應(yīng)把著力打造標(biāo)準(zhǔn)化工地作為目標(biāo)和載體,，無論生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū),、辦公區(qū),，都應(yīng)該精心策劃，精細(xì)規(guī)劃,，處處體現(xiàn)安全文明狀態(tài),。應(yīng)按照集團(tuán)公司關(guān)于統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)文化理念的文化要求，使用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識,、用語,、宣傳口號，加大對工地文體設(shè)施,、生活設(shè)施的物質(zhì)投入,，適時組織開展文娛體育活動，陶冶員工的情操，緩解生活的單調(diào),，規(guī)范作業(yè)行為,，生活行為、禮儀行為,、注重精神激勵，加大陣地的宣傳輻射,，展示企業(yè)良好的形象,，恩格斯說：“槍自己是不會動的，需要有勇敢的心和強(qiáng)有力的手來使用它們”最終培育出具有企業(yè)理念的精神文化,，打造具有企業(yè)風(fēng)格的項目文化,，豐富具有企業(yè)文化的工地文化，應(yīng)是國有施工企業(yè)踐行十七屆六中全會精神的原有之義,。

總之通過本次培訓(xùn),，豐富了本身素養(yǎng)，抓住機(jī)遇,，努力實現(xiàn)工作的合理化,、精細(xì)化、科學(xué)化,、最優(yōu)化,，將企業(yè)理念和企業(yè)思想融入到自己的工作中，不斷發(fā)展和提升自身的能力,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),！

管理人員培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇四

本次培訓(xùn)采取封閉式方式進(jìn)行，共學(xué)習(xí)了"解讀供給側(cè)改革",、"國學(xué)知識",、"管理者角色認(rèn)識"、"目標(biāo)管理",、"高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練"五個方面的內(nèi)容,。通過此次封閉學(xué)習(xí)，有三個方面的感受：一是通過學(xué)習(xí),，進(jìn)一步開闊了眼界,、拓寬了思路，也增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)的信心,。二是堅持高起點規(guī)劃,、高標(biāo)準(zhǔn)實施、高效率執(zhí)行,。三是找準(zhǔn)自身定位,、發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力彌補(bǔ)自身存在的不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)到了先進(jìn)管理理念和高效執(zhí)行理念,，切實提升自身的整體素質(zhì),。

此次封閉培訓(xùn)，也使我深刻認(rèn)識到科學(xué)的決策來自創(chuàng)新的思維,，創(chuàng)新的思維來自更新觀念,，研究新方法、新思路,。工作中應(yīng)自覺加以運(yùn)用,，促使我們思考應(yīng)該怎么辦、怎樣提高工作效率,、怎樣創(chuàng)新,、怎樣拼搏。作為一名冠禾公司中層管理人員,，必須以科學(xué)的創(chuàng)新思維方式不斷順應(yīng)時代的變化,，扎實穩(wěn)健地學(xué)習(xí)管理者的創(chuàng)新理念，通過專業(yè)理論學(xué)習(xí)和實踐研究探索,，鍛煉自己的分析能力,、綜合能力、創(chuàng)新能力,，以及思維能力,、領(lǐng)悟能力、洞察能力,，全面提高自身的整體素質(zhì)和管理能力,，順應(yīng)全面提高邊檢服務(wù)水平和邊檢隊伍活力的發(fā)展大趨勢，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,、服務(wù)人民群眾方面取得了新成效,。

此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)為我們提供了一個更方便、更寬闊的交流平臺,，提高了陽泉區(qū)域各分,、子公司中層管理人員的相互溝通和了解認(rèn)識。一是加強(qiáng)了對各分,、子公司業(yè)務(wù)開展,、項目建設(shè)的了解和深入認(rèn)識，有助于學(xué)習(xí)新的思維方式,、工作方法和領(lǐng)導(dǎo)能力,；二是豐富了自身閱歷，交流了工作經(jīng)驗,，促進(jìn)了自身履職能力的提高,，提升了自身水平,、增長了知識和才干；三是增進(jìn)感情的同時也使各分,、子公司的工作特點和性質(zhì)有了更加深入的了解,，有助于加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成品牌效應(yīng),，為打造國新能源發(fā)展集團(tuán)在陽泉區(qū)域的品牌建設(shè)提供了保障,。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),。作為中層管理人員,，如果不愛學(xué)習(xí)，就會缺少靈氣,、無法創(chuàng)新,，就不能適應(yīng)部門工作的需要,，素質(zhì)提不高,，成長也不快，有可能成為時代的落伍者,。我將進(jìn)一步增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平,，學(xué)習(xí)履行職責(zé)相關(guān)的新知識新技能，不斷擴(kuò)展知識面,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，跟上時代前進(jìn)的步伐。

2,、進(jìn)一步勇于創(chuàng)新,。思想觀念不適應(yīng)現(xiàn)狀，就不能順應(yīng)時代進(jìn)步歷程,，就不能與時俱進(jìn)地推動工作的新發(fā)展,。我將走出就固守理論，不能合理聯(lián)系實踐工作的局限,，研究新方法,、新思路，學(xué)習(xí)管理創(chuàng)新先進(jìn)理念,，理論創(chuàng)新與實踐相結(jié)合,。

3、進(jìn)一步高效執(zhí)行,。作為一名中層管理人員,，特別是在公司中樞部門工作的管理者，必須要求自己在事務(wù)繁多的復(fù)雜環(huán)境下,，正確認(rèn)識做好上下銜接,、外部對接,、做好后勤工作的崗位本質(zhì)。進(jìn)一步增強(qiáng)高效能,、高效率的辦事效率,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，努力優(yōu)化工作流程,，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。

管理人員培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇五

20xx年x月x日，我有幸參加了小金教育局組織的各校管理人員專題培訓(xùn),，并很榮幸的聆聽了四川師范大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院李松林教授為我們做的專業(yè)培訓(xùn)講座,。

這次培訓(xùn)，對于我來說是一次難忘的充電機(jī)會,，由衷感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了一個很好的學(xué)習(xí)提高的平臺,，講座都以鮮活的實例、豐富的知識內(nèi)涵及精湛的理論闡述打動了我的心,，使我的思想重新煥發(fā)了激情,，燃起了斗志，確實感到受益非淺,。

這次培訓(xùn)內(nèi)容分為《課堂教學(xué)改進(jìn)的幾個著力點》和《學(xué)校特色發(fā)展的頂層設(shè)計》兩部分,。在《課堂教學(xué)改進(jìn)的幾個著力點》中李教授首先講授到當(dāng)前課題教學(xué)的嚴(yán)重缺失，主要表現(xiàn)在意義不足,、營養(yǎng)不良,、過程喪失、價值殘缺,，怎樣在這幾個方面加強(qiáng)課堂教學(xué)中的教學(xué)深度,。李教授認(rèn)為可以從以下幾點入手：

1、課堂教學(xué)中轉(zhuǎn)變教師的教材理解方式,，將更有價值的東西教給學(xué)生,。

2、促進(jìn)學(xué)生真正的理解,，讓學(xué)生既獲得知識并獲得背后的意義,。

3、向課堂教學(xué)的縱深和整體推進(jìn),，突出課堂教學(xué)的層次性和整體性,。

4、充分挖掘?qū)W生的生命活力,，依靠學(xué)生本身的內(nèi)源性,。從這些方面轉(zhuǎn)變教師教材理解方式，理解的重心在于將最有價值的知識選擇出來,，促進(jìn)學(xué)生真正的理解課本,，充分挖掘?qū)W生的生命活力,，依靠學(xué)生本身的自主性，“賦權(quán)”于學(xué)生,，讓學(xué)生感受“自我,、自律、自覺,、自主”把主要時間讓給學(xué)生,，把權(quán)力留給學(xué)生。在下午李教授講到《學(xué)校特色發(fā)展的頂層設(shè)計》,，其中差異即是教育的起點,，也是教育的終點。也講到了頂層設(shè)計的意義是什么,？使我最有深刻印象的是尋找“靈魂”是頂層決定性,，它是各自學(xué)校的核心辦學(xué)理念、思想和方向,。李教授也從幾個方面,，舉了幾個學(xué)校的案例，并根據(jù)各自學(xué)校的不同情況管理學(xué)校,，怎樣辦出各自學(xué)校的特色,。

通過培訓(xùn),，讓我深刻地認(rèn)識到必須積極加強(qiáng)課程教學(xué)改進(jìn),，做課程教學(xué)改進(jìn)的引領(lǐng)者。經(jīng)過這次培訓(xùn),，我認(rèn)識到作為學(xué)校的管理人員,，應(yīng)該怎樣積極配合學(xué)校與教師為我校添磚加瓦，把我們學(xué)校建設(shè)得具有特色,。為了我們的教育,，為了我們的學(xué)生，也為了我們自己,，我會時時處處都要注重自己的師德修養(yǎng)和人格塑造,，并加強(qiáng)自己的理論素養(yǎng)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和提高，具有較強(qiáng)的教育科研意識和能力,，有目的地總結(jié)教育經(jīng)驗,，反思教學(xué)實踐，一切從實際出發(fā),，切實擔(dān)負(fù)起教師應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),。

這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，水平高,，充滿了教育智慧,，使我們開闊了眼界,。今后我會將在這里學(xué)到的新知識盡快地內(nèi)化為自己的東西，運(yùn)用于教育教學(xué)過程中去,，結(jié)合我校的實際情況,，及時地為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展出謀劃策，努力學(xué)習(xí)同行們的學(xué)習(xí)態(tài)度,，求知精神,，協(xié)作能力，加強(qiáng)平時的學(xué)習(xí),、充電,。他山之石，可以攻玉,，我一定將學(xué)到的知識運(yùn)用于教育教學(xué)實踐中去,，讓培訓(xùn)的碩果在職教事業(yè)的發(fā)展中綻放光彩。