在平日里,，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想,。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

管理者管理心得體會(huì)篇一

行長(zhǎng)用精辟的語(yǔ)言,，從細(xì)微處著手,，宏觀上把握，結(jié)合行長(zhǎng)在省分行黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)班上的講話精神,，為我們?cè)忈屃藞?zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,，即分析了行當(dāng)前面臨的金融形勢(shì)，也對(duì)我們各級(jí)中層干部提出了要求,，對(duì)此我深有感觸,。下面我就根據(jù)行長(zhǎng)的講話精神和自己的感知感悟，結(jié)合自己的工作實(shí)際,，談?wù)勛约旱哪w淺認(rèn)識(shí)和體會(huì),。

記得前不久我看了由一本由著名的管理培訓(xùn)專家方永飛教授所寫的《贏在中層》一書，書中提出：中層是企業(yè)的脊梁,，是企業(yè)的核心人才庫(kù),，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉。在湯行長(zhǎng)的講話中也提到中層管理,，“這個(gè)環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下,、上傳下達(dá)作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！?/p>

中層,，“是我們發(fā)揮執(zhí)行能力、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的關(guān)鍵人物”,。一句話：中層管理人員既是執(zhí)行者,，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好,，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁,；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對(duì)各種方案的制定,，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,。

對(duì)于支行來講，我們各科室,、分理處主任便處于中層管理的位置,，是貫徹落實(shí)支行工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵。我們擔(dān)負(fù)著將支行的意圖貫徹到網(wǎng)點(diǎn)的每一位員工,，最終實(shí)現(xiàn)支行每一個(gè)具體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，并帶領(lǐng)全所員工確保任務(wù)目標(biāo)完成的責(zé)任。

任何一個(gè)戰(zhàn)略意圖都是靠人來執(zhí)行的,，雖有好的制度作“支撐”,，但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話。各級(jí)行中層的“帶頭,、表率”作用,，是貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度方法的根本保證。中層干部和業(yè)務(wù)主管部門即是任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行者,，也是督辦,、協(xié)助者。而工作目標(biāo)能否得以實(shí)施,、是否發(fā)揮作用,，還要靠我們基層網(wǎng)點(diǎn)員工來體現(xiàn)和驗(yàn)證。行長(zhǎng)在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對(duì)我行各級(jí)管理層的員工都有著重要的指導(dǎo)作用,，我們都要不折不扣的遵照?qǐng)?zhí)行,。下面我就自身對(duì)“三帶頭”“三表率”的理解談?wù)勛约旱捏w會(huì)。

1,、帶頭主動(dòng)學(xué)習(xí),，做創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行的表率。

行長(zhǎng)在講話中指出“學(xué)”與“時(shí)”相結(jié)合,，就是“要與時(shí)俱進(jìn)地學(xué),，我們的學(xué)習(xí)要緊密結(jié)合時(shí)代和當(dāng)前發(fā)展的需要”；“學(xué)”與“思”相結(jié)合,，就是“要結(jié)合本身的實(shí)際來思考,，而不是被動(dòng)和機(jī)械的學(xué)”；“學(xué)”與“用”相結(jié)合,，就是要“在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善理論,，再反過來指導(dǎo)實(shí)踐”。以前我學(xué)習(xí)確實(shí)存在著學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)安排或者是為了獲取文憑而學(xué)習(xí)的觀念,，沒有真正“把我們很有限的時(shí)間和精力,，放在非常需要學(xué)的內(nèi)容上,，增加學(xué)習(xí)的針對(duì)性和有效性?！弊鰹榛鶎臃掷硖幹魅?，我們要結(jié)合自己的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變這種觀念,，由被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí),，由要我學(xué)習(xí)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)政治理論,，提高政治思想覺悟,；學(xué)習(xí)英語(yǔ)等文化知識(shí)，提高的文化水平,；學(xué)習(xí)省行,、市行下發(fā)的文件精神，提高經(jīng)營(yíng)管理水平,；學(xué)習(xí)電腦及oa系統(tǒng)知識(shí),，提高辦公自動(dòng)化操作能力,；學(xué)習(xí)法律和我行規(guī)章制度,，提高經(jīng)營(yíng)法律意識(shí)。不僅使自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高,，而且更重要的是學(xué)到生存發(fā)展之道,，去適應(yīng)如今新的形勢(shì)下帶來的新挑戰(zhàn)。

2,、帶頭深化服務(wù),，做提升經(jīng)營(yíng)管理水平的表率。

做為基層網(wǎng)點(diǎn),，在這一“帶頭”和“表率”中,，最重要的是提高客戶服務(wù)水平。如今我所的服務(wù)方式還較多的停留在微笑服務(wù)的低層次服務(wù)上,。如何逐步提高到有效率,、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問題。

金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，總歸是一種信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng),，服務(wù)的.競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)的信譽(yù)好,、服務(wù)好,，能更適應(yīng)顧客的需要，誰(shuí)就能占領(lǐng)更多的市場(chǎng),。服務(wù)也要講究一個(gè)創(chuàng)新,，不能一成不變，只有不斷創(chuàng)新服務(wù)，我們才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持旺盛的生命力,，才能立于不敗之地,；才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏,；才能最大限度的為客戶提供滿意的服務(wù),，為我們吸引越。來越,。多的中高端客戶。

聽了行長(zhǎng)的報(bào)告,，我體會(huì)到在實(shí)際工作中除了要做好日常的管理，更要著重做好人的思想工作,。做好基層網(wǎng)點(diǎn)員工的思想政治工作,，無(wú)論對(duì)加強(qiáng)我們的精神文明建設(shè),，保證我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展,，還是對(duì)加強(qiáng)處所內(nèi)部管理、提高服務(wù)水平以及調(diào)動(dòng)員工工作積極性都具有十分重要意義,。做為一各分理處的主任，今后我將多多“理解員工,、關(guān)心員工、愛護(hù)員工”認(rèn)真研究員工的思想,、工作,、學(xué)習(xí)及生活動(dòng)態(tài),，做到心中有數(shù),。

3、帶頭加強(qiáng)修養(yǎng),，做推動(dòng)和發(fā)展的表率。

要加強(qiáng)自身修養(yǎng),，就是要提高自己的境界,，有著高尚的精神追求。不斷加強(qiáng)政治理論和職業(yè)道德的學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì),。樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,、權(quán)力觀,，不為權(quán)力,、金錢所動(dòng)，保持一名共產(chǎn)黨員的本色,。工作中做到認(rèn)認(rèn)真真,、雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí),、善始善終一項(xiàng)一項(xiàng)工作抓落實(shí)，推動(dòng)我所各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展,。

行長(zhǎng)在講話中還提到,，“團(tuán)結(jié)就是力量,，團(tuán)結(jié)就是勝利,，團(tuán)結(jié)能夠創(chuàng)造效益，團(tuán)結(jié)能創(chuàng)造生產(chǎn)力,。”現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的社會(huì),，銀行內(nèi)部對(duì)協(xié)作的要求更加嚴(yán)格，一個(gè)部門和員工的任務(wù)完不成,，就會(huì)影響整個(gè)目標(biāo)。如同《水煮三國(guó)》一書中對(duì)木桶理論的描述,，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長(zhǎng)度,，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密,。

如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大,，同樣無(wú)法裝滿水。因此我們網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力,，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作,、相互配合,，我們必須在成員之間形成高度的信任感，形成團(tuán)隊(duì)成員之間的尊重,、信任,、寬容、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，這樣才能形成一個(gè)強(qiáng)大的整體,，才能實(shí)行個(gè)體和分理處集體的共同發(fā)展。

對(duì)于基層管理人員來說,，對(duì)上是提高執(zhí)行力,，對(duì)下就要提高領(lǐng)導(dǎo)力。我們不論是作為一名執(zhí)行者,、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者,，都必須通過員工來完成任務(wù)。要做個(gè)執(zhí)行能力高的管理人,，今后我將著重提高以下5方面的能力：

1,、工作領(lǐng)悟能力

無(wú)論做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作職責(zé),、工作內(nèi)容,、領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的；然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向和要達(dá)到的效果,，這一點(diǎn)很重要,。實(shí)際工作中那種費(fèi)力不討好的事比較多的原因也就在于沒有重視這一點(diǎn)。也就是說,，清楚悟透一件事,，勝過草率做十件事，并且會(huì)事半功倍,。

2、制定計(jì)劃能力

要完成任何任務(wù)都要制定計(jì)劃和設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),，我要將各項(xiàng)任務(wù)按照輕,、重、緩,、急列出計(jì)劃表,，作好工作安排和檢查工作。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí),，要掌握關(guān)鍵性問題,，不能因瑣碎的工作,，而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作,，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī),。

3、指揮協(xié)調(diào)能力

一項(xiàng)計(jì)劃無(wú)論如何周到和完善,，如果不能很好的執(zhí)行,，仍然不能達(dá)到預(yù)期的效果，而計(jì)劃的執(zhí)行并不是主任一個(gè),，而是全所員工,。因此適時(shí)的指揮和協(xié)調(diào)是有必要的，所以今后要多加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和鍛煉,。

4,、判斷能力

判斷對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來說非常重要，網(wǎng)點(diǎn)事務(wù)煩雜,，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系,，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案,。這就要求洞察先機(jī),，未雨綢繆。這樣我們才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī),，最后變成良機(jī),。

5、創(chuàng)新能力,。

要提高執(zhí)行力,，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時(shí)時(shí),、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí),，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)不是單純的掌握知識(shí)的學(xué)習(xí),，它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程,，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題,、解決問題,。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程,。因此,，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大,、速度更快,、效果更好,。創(chuàng)新無(wú)極限，唯有創(chuàng)新,，才能生存,。

管理者管理心得體會(huì)篇二

一個(gè)企業(yè)從某種意義上來說，就是一個(gè)社會(huì),。它包括無(wú)數(shù)相關(guān)的因素,，而要搞清每個(gè)問題，就是管理者必須有持之以恒的學(xué)習(xí)精神,。尤其在現(xiàn)代企業(yè)管理中這一點(diǎn)更為顯得重要,。這種學(xué)習(xí)還應(yīng)該是多層面的，包括在書本中學(xué),，在工作中學(xué),，在市場(chǎng)中學(xué)，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué),，只有樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，管理者就會(huì)跟上社會(huì)發(fā)展的需要不被淘汰。

你不但要對(duì)自己分管的部門的業(yè)務(wù)要了如指掌,，你還要對(duì)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)做到心中有數(shù),，這樣你的管理就會(huì)即符合公司整個(gè)的管理宏觀要求，又切合分管部門的實(shí)際,，你的管理就會(huì)切中時(shí)弊,，管理的定位就會(huì)準(zhǔn)確到位，不會(huì)出任何偏差,，這就是管理學(xué)中所說的管理精細(xì)化問題,。

企業(yè)管理有一成不變的地方，也有許多靈活化的規(guī)律,，不可能是一個(gè)固定的一成不變的模式,，這就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能,，智能就是自己的綜合素質(zhì),。兩者結(jié)合起來就是一個(gè)智能型的管理者。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)情和殘酷,，企業(yè)發(fā)展消亡的生死憂關(guān),，對(duì)每個(gè)管理者都提出了一個(gè)最嚴(yán)重的課題，要是學(xué)不會(huì)開拓市場(chǎng),，或者說沒有開拓精神，這種管理者就會(huì)軟弱無(wú)力,，不僅不能保證經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)企業(yè)追逐最大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，更談不上管理者的管理生命,。所以說，現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須是一個(gè)開拓創(chuàng)新的先鋒和尖兵,。

任何一項(xiàng)管理都有管理要求,，這種要求歸結(jié)起來就是深、精,、細(xì),、嚴(yán)、而要確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)充分的效率性,，就要求管理者必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任感,、使命感和危機(jī)感，以最大的努力去做好管理中的每一項(xiàng)工作,，去協(xié)調(diào)好管理中的各項(xiàng)問題,，去處理好管理中的任何關(guān)系。這一點(diǎn)就是管理者良好的忠于職守的敬業(yè)精神,，也是一個(gè)管理者必須具備的優(yōu)秀職業(yè)的操守,。

以上談了五個(gè)方面的問題，其中之間的關(guān)系應(yīng)該是相互制約,、互為因果,、相互促進(jìn)、缺一不可的有機(jī)統(tǒng)一整體,。只有具備了這種良好的職業(yè)素質(zhì),，才不失為一個(gè)合格管理者。

管理者管理心得體會(huì)篇三

昨天下午,，公司安排了一堂《管理者的角色與定位》培訓(xùn),。主講是來自某咨詢公司的陳總。陳總以實(shí)戰(zhàn)為主,，理論很少,。主要以自己的親身管理體會(huì)來給我們傳授經(jīng)驗(yàn)。陳總講了一個(gè)親身經(jīng)歷：他被獵頭空降到一家企業(yè),，做xx年之后,，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)逐漸出色。當(dāng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入一個(gè)狀態(tài)之時(shí),，陳總每天只需要上兩個(gè)小時(shí)的班,。除了周末的例會(huì)時(shí)候檢查下業(yè)績(jī)，不好的話,，可以破口大罵的訓(xùn)斥,。具體兩個(gè)小時(shí)肯定就是處理些大小事物。其他時(shí)間，就回去打麻將或干其他事情,。老總找到他談話,，陳總說，我們團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)?cè)谶@一年中比以前有什么樣的變化,？老總說,，變化很大。業(yè)績(jī)達(dá)到前所未有的提升,。那陳總說你還管我干什么,？老總也就不再干涉了。

隨后陳總給我們講了戰(zhàn)略,，流程,，執(zhí)行等，還有職業(yè)素養(yǎng),，管理能力,，專業(yè)技能，領(lǐng)導(dǎo)能力等等知識(shí)點(diǎn),。

整個(gè)一個(gè)陳總的親身案例,，讓我想了很多很多。包括之后的這些理論加實(shí)踐的知識(shí)點(diǎn),。我都統(tǒng)籌思考了,。首選肯定的是，陳總是一個(gè)成功人士,。之所以陳總能夠站在臺(tái)上給我們演講,，那么肯定有他獨(dú)到之處。而從他的案例中,，我卻產(chǎn)生了多個(gè)不同的看法和疑點(diǎn),。

首先：陳總被空降的一家企業(yè)，首先做的是整頓團(tuán)隊(duì),，撤掉主管,。集大權(quán)于一身，統(tǒng)籌全局,，指點(diǎn)江山,。那么，陳總能力達(dá)到了這個(gè)地步,，可以這樣統(tǒng)一規(guī)劃,。是不是真的有個(gè)固定流程就可以將業(yè)績(jī)提高？是不是真的就是每天處理一些緊急事務(wù)就可以上兩個(gè)小時(shí)班,？把主管撤掉后,，所有的事情都由陳總一個(gè)人來管理,。陳總的能力是在不斷的提升，身價(jià)也在不斷的提高,。但是,，假如,，陳總有一天離開了這個(gè)企業(yè),，那么我給企業(yè)留下來的是什么？?jī)H僅是一個(gè)固定的工作流程嗎,？主管都撤掉了,，誰(shuí)來接替我的崗位？還要老總再花重金去獵頭空降嗎,？人走了,，留下了什么？這個(gè)是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必須要考慮的問題,！

其次,，陳總每天只上兩個(gè)小時(shí)班，老總找到后,，有業(yè)績(jī)來證明,。有點(diǎn)類似于谷歌公司的一個(gè)高級(jí)職業(yè)赤臂上班一樣，在辦公室可以有權(quán)利上身不穿衣服上班,。因?yàn)樗匈Y本,，有成績(jī)。在企業(yè)都有包容個(gè)性的深度,，但包容也是有限度的,。當(dāng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人連基本的上班時(shí)間都不保證，業(yè)績(jī)?cè)俑?，我們?nèi)绾稳フJ(rèn)同這個(gè)人,。在一個(gè)找不到領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，如何才能更上一層樓,？在本企業(yè)業(yè)績(jī)是很高了,，在本行業(yè)呢？在全行業(yè)呢,？比著別人,，差距難道就是在打麻將中得到的嗎？如果我們將更多的時(shí)間放在工作中,，會(huì)不會(huì)將業(yè)績(jī)提的更高,？會(huì)不會(huì)成為一個(gè)行業(yè)的佼佼者？時(shí)間管理意識(shí)怎么給我們強(qiáng)化呢,？

再者,，兩個(gè)小時(shí)處理事情,，在周末例會(huì)檢查任務(wù)。如果做不好,，會(huì)給予批評(píng)甚至罵他們?，F(xiàn)代管理理論中，罵員工已經(jīng)不再提倡,。批評(píng)員工也要講究方法,。如果處理不當(dāng)，誰(shuí)知道員工心理是什么樣的承受力,？富士康員工跳樓事件難道我們還不能借鑒,？零容忍是可以，強(qiáng)壓式工作也可以,，但是心理教育是必須的,。

以上是對(duì)陳總的案例說的我個(gè)人的見解。另外,，對(duì)陳總出任我們公司的培訓(xùn)講師,。我們非常的高興。能將自己的人生經(jīng)歷講給我們聽,，這個(gè)我們值得我們學(xué)習(xí)的,。對(duì)于這次培訓(xùn)準(zhǔn)備，我有個(gè)人的幾點(diǎn)看法：

1,、陳總對(duì)我們公司文化了解不深,。在他的行業(yè)可以做的事情或他的人生經(jīng)歷，并不一定在我們行業(yè)適合,。

2,、陳總講的一些話，太現(xiàn)實(shí),。有時(shí)候,，給員工不應(yīng)該太給予現(xiàn)實(shí)說法。賺錢,，掌權(quán),。權(quán)利可以賺更多的錢等等。這個(gè)可能是對(duì)我們現(xiàn)狀的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)管理有一定的好處,。但掌權(quán)后能否做好還是另一說,。

3、作為一名培訓(xùn)師,，給我們的感染力不夠強(qiáng)烈,。

聽了一個(gè)小時(shí)半的課程，也從里面學(xué)到了很多,，以上的思想,，是我根據(jù)人性心理方面,，很可能會(huì)給我們員工造成的一個(gè)誤導(dǎo)，有必要在此說下個(gè)人見解,。不一定對(duì),，僅作參考。

管理者管理心得體會(huì)篇四

閱《卓有成效的管理者》,，仿如良師益友,，今天分享文中幾組關(guān)鍵詞，淺談個(gè)人見解：

自我管理：泰勒斯曾說過,，向別人提意見是最容易的,，而最難的事就是自我管理。自我管理不僅是對(duì)自己,，也可影響身邊的人，比如每天一上班是先工作,，還是先找人閑聊一番,。能做好自我管理，需要有強(qiáng)大的自我約束力,、行動(dòng)力,，要善用一些方法來影響自己的行為。

言傳身教：首先要成為一個(gè)合格的管理者,，那就是“做對(duì)的事,，做有效的事”。也就是說通過正確的決策來引導(dǎo)好的結(jié)果,。在這樣的前提下,，我們才能給他人提供正確的指導(dǎo)和影響，為組織不斷增值,。

親自實(shí)踐：實(shí)踐能夠更好地滿足個(gè)人和組織的進(jìn)步,，正如陸游所說“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”,。對(duì)于有更廣闊的實(shí)踐機(jī)會(huì),，要珍惜機(jī)會(huì)，善于把握,，在實(shí)踐中與理論高效結(jié)合,，化為自己的才能。

變成習(xí)慣：有研究表明,，人一天的活動(dòng),，有40%是習(xí)慣的產(chǎn)物。對(duì)習(xí)慣的養(yǎng)成,，可通過后天訓(xùn)練來達(dá)成,。正如公司安全操作規(guī)程要求,，入職三級(jí)教育、上崗培訓(xùn),、考試強(qiáng)化等,，就是通過訓(xùn)練的手段形成習(xí)慣。后天的習(xí)慣,，也直接影響你行動(dòng)的有效性,。

用人所長(zhǎng)：每個(gè)組織中有不同性格、不同能力,、不同經(jīng)驗(yàn)的個(gè)體,，要善于發(fā)揮或挖掘優(yōu)勢(shì)亮點(diǎn)，放在必要的位置上,。有效用人,，包括自己、同事,、下屬及上屬,，目的就在于通過搭建這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)最大績(jī)效。而作為自己,，要有思想和目標(biāo),，充分挖掘自己的潛能，向“精而后博”努力,。