在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

公司管理例會(huì)報(bào)道 公司管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇一

20xx年10月27~28日,，ihtsdo在新西蘭惠靈頓召開了其主要的業(yè)務(wù)年會(huì)和snomed ctexpo(博覽會(huì)),。

從fhir社群認(rèn)為這是一場(chǎng)重要的會(huì)議，因?yàn)楹芏鄁hir利益相關(guān)方都在廣泛地使用著snomed ct,，但在真正解決所有與運(yùn)用snomed ct相關(guān)的問題之前,，我們還有長(zhǎng)長(zhǎng)的路要走。

從ihtsdo社群的觀點(diǎn)來看,，fhir乃是一種極其重要的實(shí)施機(jī)制,，可借以在生產(chǎn)環(huán)境下運(yùn)用snomed ct內(nèi)容，而且,，相關(guān)使用方也已經(jīng)把很好地與fhir之間配合,，確定為一個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)。

此次聯(lián)合會(huì)議分為兩個(gè)部分：對(duì)于已知問題的一般探討,，以及對(duì)于其中一些問題的技術(shù)探討,。

會(huì)議期間，我們討論了下列七個(gè)方面的問題：

蒙特利爾工作組會(huì)議以來的進(jìn)展,。

在20xx年5月蒙特利爾召開的hl7工作組會(huì)議上,，hl7詞表工作組(代表ihtsdo)要求fhir項(xiàng)目針對(duì)fhir發(fā)布工具處理snomed ct版別(edition,，版次，版),、版本,、版權(quán)聲明和映射關(guān)系的方式做出幾項(xiàng)變更。

在此次惠靈頓會(huì)議之前,，這些變更幾乎已經(jīng)全部完成,。

但是，我們目前還無法完全轉(zhuǎn)移到snomed ct國際版,，因?yàn)槟承┨厥獾娜≈导喜捎玫娜允敲绹赜械膬?nèi)容,。

我們一致認(rèn)為，只有當(dāng)把這些內(nèi)容提升至snomed ct國際版時(shí),，我們才能變更到國際版。

snomed ct術(shù)語服務(wù)實(shí)施指南,。

作為fhir組成部分而發(fā)布的術(shù)語服務(wù)api,，擁有一個(gè)非常活躍的社群,。

自從我們首次開始使用該api以來(澳大利亞已在生產(chǎn)環(huán)境中使用),，我們一直在利用snomed ct內(nèi)容來測(cè)試該api。

不過,，我們的工作主要側(cè)重于該api,，而且，通過更加一致地利用該api,，來展現(xiàn)snomed ct的結(jié)構(gòu)和語義,，我們就有機(jī)會(huì)改善提供給使用方的服務(wù)。

為此,，所提出的建議就是,，hl7和ihtsdo應(yīng)當(dāng)針對(duì)一套關(guān)于如何在術(shù)語服務(wù)器上展現(xiàn)snomed ct概念的詳細(xì)規(guī)則開展協(xié)作。

在這些方面,，大多數(shù)是服務(wù)器提供方已經(jīng)非正式地討論過并達(dá)成了一致意見的事情;但是,，對(duì)此，將所達(dá)成的一致意見正式記載下來,，將會(huì)有所裨益,。

ihtsdo也將會(huì)考察研究關(guān)于提供參考fhir術(shù)語服務(wù)器的可行性。

版本控制：ihtsdo正在計(jì)劃邁向更為連續(xù)的發(fā)布周期,。

這方面的細(xì)節(jié)尚未確定,，但這卻可能對(duì)我們?cè)趂hir之中運(yùn)用snomed ct的方式帶來一些問題——盡管fhir在如下方面并無特殊之處：所有的用戶都將擁有同樣的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

會(huì)議一致認(rèn)為,，我們將不得不考慮這將對(duì)fhir生態(tài)系統(tǒng)所產(chǎn)生的影響,。

跨版別支持：當(dāng)前,，snomed ct實(shí)施空間是按國家級(jí)發(fā)布中心體系(nationalrelease center system)來劃分的;很多的會(huì)員(affiliates，會(huì)員國/地區(qū))都擁有各自的版別,，以及額外的概念,、描述、關(guān)系和參考集(referencesets,，參考集合),。

只要所有的記錄來自于同一管轄區(qū)域之內(nèi)，那就不成問題,，因?yàn)槟x擇的僅僅是一個(gè)版別,。

然而，如果您的記錄要跨越不同的管轄區(qū)域,，對(duì)于許多實(shí)施以患者為焦點(diǎn)的記錄支持能力的系統(tǒng),，都將會(huì)遇到這種情況，但當(dāng)前并沒有專門支持這種情況的指導(dǎo)意見,。

ihtsdo同意認(rèn)為,，這正是實(shí)施人員所將需要的東西。

取值集合的審核：ihtsdo已經(jīng)對(duì)fhir技術(shù)規(guī)范之中許多的snomed ct取值集合進(jìn)行了審核,，并向hl7提供了關(guān)于審核結(jié)果的反饋意見,。

同時(shí)，ihtsdo還建立了可重復(fù)性的審核過程,，可應(yīng)用于其他snomed ct取值集合的審核工作,。

達(dá)成一致意見的是，應(yīng)當(dāng)完成fhir技術(shù)規(guī)范之中snomed ct取值集合的審核工作,，而且,，還可以確定出更多的snomed ct取值集合。

此前,，ihtsdo還為hl7國際委員會(huì)提供了一套可免費(fèi)用于其國際產(chǎn)出的snomed ct概念,。

部分的取值集合審核工作之中將包括考察研究這方面可能會(huì)有益于fhir技術(shù)規(guī)范的那些機(jī)會(huì)。

綁定/映射方面的進(jìn)展 / 實(shí)施方面的建議：來自ihtsdo的linda bird一直在從事snomed ct與fhir資源之間的綁定關(guān)系和映射關(guān)系方面的工作,。

其中,，既包括簡(jiǎn)單的特征屬性映射，同時(shí)也包括更為完整的模板綁定,。

注意,，對(duì)于綁定關(guān)系和映射關(guān)系兩個(gè)詞語的用法，ihtsdo與hl7之間稍有不同,。

迄今為止,，我們已經(jīng)研究審核過情況資源condition、變態(tài)反應(yīng)與不耐資源allergyintolerance、觀測(cè)指標(biāo)資源observation,、操作項(xiàng)目資源procedure,、目標(biāo)資源goal和家族史資源familymemberhistory。

就相關(guān)snomed ct概念與fhir資源設(shè)計(jì)之間的差距/缺口而言,，這項(xiàng)工作已經(jīng)發(fā)現(xiàn)和確定了許多的問題,。

其中，有些可能是fhir資源或者snomed ct內(nèi)容之中所存在的缺陷,。

我們之間需要攜手合作,，而這樣可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)于fhir或snomed ct的變更，或者是更改關(guān)于fhir實(shí)施人員運(yùn)用snomed ct的實(shí)施指導(dǎo)意見,，或者是修改正式的fhir實(shí)施指南,。

目前，我們還不確定最終的結(jié)果將會(huì)如何,。

簡(jiǎn)化：我們所討論的另一個(gè)想法就是,，作為一種幫助實(shí)施人員的方式，為分享更多的snomed ct視圖(views,，概念/內(nèi)容視圖)提供一個(gè)框架,。

我們一致同意，要尋求各種各樣的辦法,，暫時(shí)采取非正式的方式，讓snomed ct更便于初級(jí)實(shí)施人員的使用,。

目前已發(fā)布供業(yè)界審閱的snomed ct機(jī)讀型概念模型(machinereadable concept model,，mrcm)草案(;譯者注：)，可能會(huì)成就此類簡(jiǎn)化版視圖的自動(dòng)創(chuàng)建,。

為了將所有這些想法轉(zhuǎn)變成可行的項(xiàng)目計(jì)劃,，目前已從一個(gè)聯(lián)合項(xiàng)目工作組當(dāng)中選出了一小群ihtsdo和hl7參與者。

同時(shí),，我們也歡迎那些未能參加此次聯(lián)合會(huì)議但對(duì)這方面感興趣的人員提供進(jìn)一步的評(píng)論意見,。

公司管理例會(huì)報(bào)道 公司管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇二

為貫徹實(shí)施《××省振興職業(yè)教育九大工程規(guī)劃》(×政辦[20****]142號(hào))提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，20****年4月18日,，××省職業(yè)教育工作廳際聯(lián)席會(huì)議決定將《××省振興職業(yè)教育九大工程規(guī)劃》主要目標(biāo)任務(wù)分解到各職能部門,，并提出工作要求:

一、聯(lián)席會(huì)議各成員單位要根據(jù)《××省振興職業(yè)教育九大工程規(guī)劃的通知》提出的每一項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，結(jié)合本部門“十一五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的年度目標(biāo)任務(wù)和工作要點(diǎn),，按照職能職責(zé)，制訂具體的工作方案,，并將其分解落實(shí)到所屬單位,，明確任務(wù)完成的時(shí)間、步驟和責(zé)任人。

二,、主要責(zé)任單位是事項(xiàng)落實(shí)的牽頭單位,。

主要責(zé)任單位要積極主動(dòng)與責(zé)任單位溝通，共同做好工作,。

主要責(zé)任單位負(fù)責(zé)督促落實(shí)各責(zé)任單位的工作進(jìn)展和情況匯總,，并向××省職業(yè)教育工作廳際聯(lián)席會(huì)議反饋。

三,、20****年6月20日前,，各單位要對(duì)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行反饋;20****年12月10日前，各單位要對(duì)工作完成的情況進(jìn)行總結(jié)反饋,。

對(duì)工作中出現(xiàn)的新問題,、新情況要及時(shí)報(bào)告，提出解決的辦法和措施,。

五,、各市、縣人民政府要配合××省人民政府直屬各單位全面抓好《××省振興職業(yè)教育九大工程規(guī)劃》提出的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)的落實(shí)工作,。

市,、縣人民政府也要根據(jù)××省人民政府提出的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合各自實(shí)際,，提出具體的目標(biāo)任務(wù)和工作措施,。

(二)行長(zhǎng)辦公會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)

支行行長(zhǎng)辦公會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)

(20****年第四十二期)

20****年11月××日上午，支行召開了行長(zhǎng)辦公會(huì)議,，會(huì)議由×××行長(zhǎng)主持,，行長(zhǎng)室成員×××、×××,、×××參加了會(huì)議,，綜合管理部×××列席會(huì)議并記錄。

會(huì)議議定的主要事項(xiàng)有:

1.會(huì)議研究了專職業(yè)務(wù)監(jiān)督崗位員工競(jìng)聘事宜,，鑒于暫無合適人選,，將另行研究、決定;

2.同意公司業(yè)務(wù)部人員申請(qǐng);

3.會(huì)議研究并通過了業(yè)務(wù)管理部《關(guān)于處罰三季度各類業(yè)務(wù)差錯(cuò)責(zé)任人的通報(bào)》,，請(qǐng)盡快落實(shí);

4.會(huì)議研究,、并通過了綜合管理部提交的四季度福利方案;

公司管理例會(huì)報(bào)道 公司管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇三

旅游文化股份有限公司綜合部

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

主 持 人：

參會(huì)人員：

記 錄 人：

會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制

會(huì)議內(nèi)容：

一、例會(huì)：

時(shí)間：每周一上午:—:.

參加部門：總經(jīng)理,，財(cái)務(wù)部,，工程部，綜合辦公室,餐廳部,。

參加人員：以上部門所有人員,。

參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃,。

二,、車輛管理辦公室

成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛,、游艇的使用,。

工作內(nèi)容：

1、 車輛,、游艇的鑰匙保管,。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管,。

游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管,。

2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,，拿到登記表后方可出車,，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理,。

3,、 每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔,。

三,、所有部門鑰匙管理

1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：

由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把,。

不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用,。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙,。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由吳玉釗管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

3,、財(cái)務(wù)室鑰匙管理

由一人負(fù)責(zé)及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

4,、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5、接待包間鑰匙管理

由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把,。

不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6,、 庫房鑰匙管理

由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把,，財(cái)務(wù)室備用1把,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四,、工作人員責(zé)任制及工作安排

1,、xx月xx日遞交房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，由負(fù)責(zé),，辦公室人員協(xié)助,。

2、xx月xx日對(duì)庫房酒水盤點(diǎn),，由辦公室登記造冊(cè),，和協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量,，并每月月底對(duì)賬核實(shí),。

3、xx月xx日開始做文化收集工作,，由負(fù)責(zé),，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

公司管理例會(huì)報(bào)道 公司管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇四

xxx同志視察xx橋工地親切慰問我局職工1月15日晚,，市委書記,、市長(zhǎng)xxx和市長(zhǎng)助理xxx同志，在局黨委書記xxx,、jú長(zhǎng)xxx同志的陪同下,，前往xx橋工地親切慰問廣大職工。

15日晚8時(shí)許,，xxx同志一行冒著凜冽的寒風(fēng),，來到熱火朝天的xx橋工地。x市長(zhǎng)一下車就緊緊握住123隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),，全國勞動(dòng)模范xxx的雙手,，給他拜年并表示了親切的慰問,。在關(guān)切地詢問了工程情況后，x市長(zhǎng)感慨地說：“xx橋由26座橋梁組成,，四層結(jié)構(gòu),，真稱得上是xx最大的立交橋了。我代表市委,、市政府感謝建設(shè)者們,。這些年，市政府先后投資修建了東廂,、西廂,、南廂和西北二環(huán)工程。但機(jī)場(chǎng)路的行車不暢問題一直沒有解決,。xx橋建成,，機(jī)場(chǎng)路暢通后，全程最多用15到20分鐘,。所以今年9月15日必須完工,。”xxx同志毫不遲疑地表示：“我們市政職工說到做到,，9月15日一定完工,！”xxxjú長(zhǎng)也當(dāng)即表態(tài)：“請(qǐng)市長(zhǎng)放心，我們有這么好的隊(duì)伍,，9月15日一定按期建成xx橋,。”

xxx和xxx同志還同正在工地綁扎,、焊接鋼筋籠的工人一一握手,，表示慰問和感謝。工人們情不自禁地?zé)崃夜恼?，異口同聲地說,，感謝市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷。

市領(lǐng)導(dǎo)來到工地現(xiàn)場(chǎng)辦公室,，關(guān)心地詢問了123隊(duì)職工隊(duì)伍的狀況,，當(dāng)聽到近年來隊(duì)里分配來的大專畢業(yè)生已成為技術(shù)骨干時(shí)，x市長(zhǎng)高興地把他們拉到身旁坐下,，稱贊他們是“中國現(xiàn)代知識(shí)分子”,。市領(lǐng)導(dǎo)還高興地端起酒杯,，向市政建設(shè)者們慶功,、祝酒。臨行前,，x市長(zhǎng)指著墻上的立交橋掛歷,，贊不絕口地說：我們xx的立交橋就是xx的一個(gè)個(gè)美景,，我就喜愛看這一座座大橋。

市領(lǐng)導(dǎo)走后,，xxx,、xxx同志代表局黨委、局領(lǐng)導(dǎo)給大家拜了早年,。xxx同志說：在新春佳節(jié)即將來臨之際,、xx同志代表市委市政府看望大家，不僅僅是慰問關(guān)心,，更重要的是對(duì)我們19xx年成績(jī)的肯定,，是對(duì)今后工作寄予的厚望。期望市政工程局在新的一年中創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī),。因此,，我們必須加倍努力，用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求,，保證如期建成xxx,、xxx等重點(diǎn)工程。這幾年,，x公司和全局一樣,，先后打了幾個(gè)硬仗，幾個(gè)漂亮仗,，為首都城市建設(shè)作出了貢獻(xiàn),。在新的一年里認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想,，凝聚共識(shí),，全力以赴，完成各項(xiàng)任務(wù),。首先要認(rèn)真貫徹黨的十四大精神,，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，完成重點(diǎn)工程絕不能有絲毫動(dòng)搖,。領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一意志,，統(tǒng)一行動(dòng)。要做好充分的準(zhǔn)備,，對(duì)困難有足夠的估計(jì),，精心部署搞好施工。要抓好勞動(dòng)競(jìng)賽,，確保工期質(zhì)量和安全,。誰能按市政府要求完成任務(wù)，誰就是勝利者,。xjú長(zhǎng)囑咐：“今天,，市政府的最高領(lǐng)導(dǎo)來看望大家,，要讓全局職工都知道，都高興,，我們從沒打過敗仗,，一定要讓領(lǐng)導(dǎo)放心?！眡公司黨委書記xxx,，副書記xxx，副經(jīng)理xxx表示：保證完成任務(wù),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,！

抄報(bào)：市委辦公廳、市政府辦公廳,、市委城建工委,、市建委、市管委,。

抄送：局領(lǐng)導(dǎo)成員,、副總、各單位,、各處室,。

公司管理例會(huì)報(bào)道 公司管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇五

時(shí)間：

地點(diǎn)： 小會(huì)議室

記錄人：

參加人員：全體員工

主持人： 總經(jīng)理

會(huì)議紀(jì)要：

累次例會(huì)所確定的需要一個(gè)時(shí)間段去完成的事項(xiàng)，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點(diǎn),，大部分已經(jīng)完成,。但由于種種原因尚有xxx項(xiàng)目和魏善莊項(xiàng)目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項(xiàng)目竣工報(bào)道尚未發(fā)出,。

1,、辦公室：

①鑒于分公司機(jī)關(guān)人員還不充足，事情還比較多,，所以各部門在分工的同時(shí)更好注重加強(qiáng)合作,。特別是市場(chǎng)部和辦公室人員更是要隨時(shí)化整為零，化零為整,。張經(jīng)理,、王主任在與其它部門負(fù)責(zé)人溝通的基礎(chǔ)上可以安排其它各部門人力辦理事物，被安排人員要服從調(diào)配,。

②鑒于各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣把事情交由辦公室辦理,，造成偉工作過于集中不堪重負(fù)，在這里對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做,，吳書記有事盡量安排相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決,，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個(gè)人員在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事物的過程中,，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮,，涉及到哪個(gè)部門仍由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)。

③鑒于視頻會(huì)議多為合同評(píng)審,，所以此后明確所有視頻會(huì)議的調(diào)試工作由市場(chǎng)部負(fù)責(zé),。

2、財(cái)務(wù)部：

①項(xiàng)目盤點(diǎn)：為了更好,、更有效的防控風(fēng)險(xiǎn),，財(cái)務(wù)部從明天開始國開行項(xiàng)目的盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)其已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)(或發(fā)生)的物資,、材料,、勞務(wù)等形成的價(jià)款。同時(shí)理清截止到春節(jié),，還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù)目,。在此基礎(chǔ)上，審核確定項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃(資金計(jì)劃要考慮給節(jié)后復(fù)工預(yù)留充沛的資金),。(此項(xiàng)工作財(cái)務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)

②抵扣手續(xù)：x項(xiàng)目前段時(shí)間從甲方協(xié)議借款的1000萬甲方已經(jīng)全部抵扣完畢,，需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回。(責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部)

③假的發(fā)票問題：財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)檢查,，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)假的發(fā)票要暫停付款,，待問題妥善解決后在恢復(fù)支付(責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部)。

④財(cái)務(wù)部門要查看歷次周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,，對(duì)于以前未落實(shí)到位的相關(guān)事項(xiàng)抓緊加以落實(shí),，要加強(qiáng)過程中的控制，進(jìn)行跟蹤,、追擊,。財(cái)務(wù)工作很繁重，大家給予理解的同時(shí)財(cái)務(wù)部門要改進(jìn)服務(wù),，正確看待別人的批評(píng),。財(cái)務(wù)部門至關(guān)重要，涉及到管控,、涉及到營(yíng)銷,、涉及到服務(wù)、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問題,。

3,、市場(chǎng)部：

①其他項(xiàng)目協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議事宜要追蹤好，堅(jiān)決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生,，吳經(jīng)理已經(jīng)與對(duì)方談過,，對(duì)其進(jìn)行震懾，需要抓緊把承諾及補(bǔ)充協(xié)議弄好,。

②研發(fā)項(xiàng)目：預(yù)計(jì)下周發(fā)標(biāo)，需要高度重視,，此項(xiàng)目涉及到分公司明年發(fā)展的問題，不能有任何閃失,，志在必得,。分公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持，人員調(diào)配方面如有需要,，可及時(shí)請(qǐng)示吳經(jīng)理協(xié)調(diào),。(責(zé)任部門：市場(chǎng)部)

③鑒于目前咱們有兩個(gè)比較大的項(xiàng)目，出現(xiàn)了大量以咱們公司名義簽訂的合同額,，商務(wù)負(fù)責(zé)通知項(xiàng)目,，由相應(yīng)人員負(fù)責(zé)把關(guān)，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價(jià)和投標(biāo)時(shí)相應(yīng)價(jià)格比較,，只要超出投標(biāo)價(jià),，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續(xù)。以后在評(píng)審合同時(shí),，必須要如實(shí)注明自己這方面把關(guān)的意見,。

④以后聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲(chǔ)備金時(shí)，法務(wù)合約專員均要梳理該項(xiàng)目以我方名義簽訂的合同款的支付情況,、完結(jié)情況,。理清后需要與財(cái)務(wù)核對(duì)，并出具書面簽字,。負(fù)責(zé)把此項(xiàng)新規(guī)定加入分公司的結(jié)算辦理流程中,。

5、吳經(jīng)理的幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：

第一,、關(guān)于元旦聯(lián)歡會(huì)的舉辦工作對(duì)辦公室提出如下幾點(diǎn)建議：

1)獎(jiǎng)品：既要有趣味,、創(chuàng)意(可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買獎(jiǎng)品)又要實(shí)用、有意義,。

2)評(píng)委：建議確定好評(píng)委,，可設(shè)一個(gè)投票箱由大家對(duì)節(jié)目進(jìn)行品評(píng)，要將晚會(huì)舉辦成群眾性的活動(dòng),，而不是幾個(gè)人的游戲,，要充分體現(xiàn)群眾互動(dòng)性、全員參與性,。

3)吳經(jīng)理負(fù)責(zé)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)來參加晚會(huì),。

第二、對(duì)員工工作方法的建議

建議大家準(zhǔn)備一個(gè)工作記事本,，對(duì)要做的工作列項(xiàng)記錄,，每完成一項(xiàng)工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。

第四,、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習(xí)分享了兩篇小短文,。1)《九錯(cuò)一對(duì)也值》，鼓勵(lì)號(hào)召全體員工尤其是新入職的學(xué)生,，在開會(huì)時(shí)要積極發(fā)言,，不要怕會(huì)說錯(cuò)話而不提意見、不發(fā)言,，我們開周例會(huì)的目的是溝通，是解決問題,，大家在提出問題的同時(shí)也在思考,，思考便有所得。分公司的管理靠大家,，希望大家要積極參與到公司的管理中來,。2)《營(yíng)銷高手會(huì)夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖,，惡語傷人六月寒”的道理,，平時(shí)在溝通的過程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語氣和腔調(diào),，注意說話溝通的方式和效果,。希望大家平時(shí)要多看書、多學(xué)習(xí),，大家共勉,、一起進(jìn)步。

20xx年xx月xx日

公司管理例會(huì)報(bào)道 公司管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇六

會(huì)議部門： 研發(fā)中心-平臺(tái)組

會(huì)議內(nèi)容： 研發(fā)中心-平臺(tái)組周例會(huì)

記錄人： xxx

會(huì)議主持： xxx

會(huì)議地點(diǎn)： xxx

審 查：

會(huì)議日期： xxx

出席人員：xxx,、xx,、xxx

一、會(huì)議議題

研發(fā)中心-平臺(tái)組的各成員在這一周工作情況的匯報(bào)與總結(jié),。

二,、工作匯報(bào)

呂灶樹：開發(fā)平臺(tái)軟件、資源中心軟件,、產(chǎn)品貨架軟件三款軟件結(jié)項(xiàng)前的準(zhǔn)備工作,。

余文聰：一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程,、課程要素等討論;一體化教學(xué)平臺(tái)的項(xiàng)目章程編寫,。

張盼盼：開發(fā)平臺(tái)軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫。

周 琳：上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試;上汽帕薩特項(xiàng)目操作手冊(cè)的編寫周例會(huì)會(huì)議記錄范文周例會(huì)會(huì)議記錄范文,。

胡紹林：開發(fā)平臺(tái)軟件,，課程包出庫15單;上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試。

舒樹奎：上海交校項(xiàng)目，軟件后臺(tái)開發(fā),。

蘇龍峰：開發(fā)平臺(tái)電子書移植功能;產(chǎn)品貨架軟件bug修改;配合呂灶樹,、王云、余文

周 治：開發(fā)平臺(tái)課程包移植功能;資源中心資源移植,。

李宏偉：資源中心軟件所提交的bug修改

王 云：一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu),、教學(xué)流程、課程要素,、基礎(chǔ)功能等討論,。

王為武：發(fā)動(dòng)機(jī)3d結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計(jì)周例會(huì)會(huì)議記錄范文默認(rèn),。

丁天偎：熟悉練習(xí)項(xiàng)目界面,、圖標(biāo)設(shè)計(jì)工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)后臺(tái)界面圖標(biāo)設(shè)計(jì)。

三,、待辦事宜

四,、問題討論

五、會(huì)議總結(jié)

此次會(huì)議是自研發(fā)中心成立以來,，平臺(tái)組組織的第一次集體會(huì)議,，會(huì)議上各成員對(duì)各自負(fù)責(zé)的近期工作都做了匯報(bào)。呂灶樹闡述近期的`工作重心,。希望大家再接再厲,，加油!

公司管理例會(huì)報(bào)道 公司管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇七

會(huì)議時(shí)間：20xx年5月20日下午17點(diǎn)30分

會(huì)議地點(diǎn)：營(yíng)銷中心會(huì)議室

參會(huì)人員：客服、內(nèi)勤,、協(xié)管,、保安負(fù)責(zé)人、保潔負(fù)責(zé)人

會(huì)議內(nèi)容：

一,、客服,、協(xié)管、保安,、保潔匯報(bào)上周工作情況：

○1客服發(fā)現(xiàn)問題：衛(wèi)生上周有所下降,，希望保潔這周努力把衛(wèi)生搞好。地下停車場(chǎng)希望抓緊時(shí)間用,。

○2協(xié)管發(fā)現(xiàn)問題：豆芽批發(fā)車輛亂停亂放,，難清理，市場(chǎng)外有水果批發(fā)車輛占道經(jīng)營(yíng),，較難清理,。

○3保安發(fā)現(xiàn)問題：鎖車需要廣播循環(huán)播報(bào)。

二,、肖經(jīng)理安排這周工作內(nèi)容

○1客服要監(jiān)管保安對(duì)亂停車現(xiàn)象進(jìn)行罰款,，亂停車發(fā)現(xiàn)一輛罰款20元,。對(duì)商戶安裝空調(diào)進(jìn)行通知要到物業(yè)申請(qǐng)。

○2保安要繼續(xù)清理西停車場(chǎng)主干道亂停車現(xiàn)象,，引導(dǎo)車輛進(jìn)入停車場(chǎng)停放,。

○3保潔要對(duì)地面進(jìn)行沖刷，對(duì)垃圾桶,、花箱,、宣傳畫、瓷磚進(jìn)行擦洗,，下水道清理,。

○4協(xié)管要引導(dǎo)大棚下商戶上完貨三輪車停放在停車場(chǎng)。清理占道經(jīng)營(yíng)商戶,。

○5趙電工要對(duì)公用電表箱進(jìn)行檢查,，要有記錄。

○6內(nèi)勤要對(duì)商戶租賃來訪進(jìn)行登記,，租金收取,，合同歸檔,，做好租控工作,。

○7內(nèi)勤要求保潔和保安有人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)來物業(yè)進(jìn)行登記。

公司管理例會(huì)報(bào)道 公司管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇八

時(shí)間：

地點(diǎn)：

記錄人：

參加人員：

主持人：

會(huì)議紀(jì)要：

一,、上周例會(huì)落實(shí)情況：

累次例會(huì)所確定的需要一個(gè)時(shí)間段去完成的事項(xiàng),，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點(diǎn)，大部分已經(jīng)完成,。但由于種種原因尚有xxx項(xiàng)目和魏善莊項(xiàng)目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成,。另有新野項(xiàng)目竣工報(bào)道尚未發(fā)出。

二,、本次例會(huì)確定事項(xiàng)：

1,、辦公室：

①鑒于分公司機(jī)關(guān)人員還不充足，事情還比較多,，所以各部門在分工的同時(shí)更好注重加強(qiáng)合作,。特別是市場(chǎng)部和辦公室人員更是要隨時(shí)化整為零，化零為整,。張經(jīng)理,、王主任在與其它部門負(fù)責(zé)人溝通的基礎(chǔ)上可以安排其它各部門人力辦理事物，被安排人員要服從調(diào)配,。

②鑒于各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣把事情交由辦公室辦理,，造成偉工作過于集中不堪重負(fù)，在這里對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做,，吳書記有事盡量安排相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決,，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個(gè)人員在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事物的過程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮,，涉及到哪個(gè)部門仍由哪個(gè)部門負(fù)責(zé),。

③鑒于視頻會(huì)議多為合同評(píng)審，所以此后明確所有視頻會(huì)議的調(diào)試工作由市場(chǎng)部負(fù)責(zé),。

2,、財(cái)務(wù)部：

①項(xiàng)目盤點(diǎn)：為了更好、更有效的防控風(fēng)險(xiǎn),，財(cái)務(wù)部從明天開始國開行項(xiàng)目的盤點(diǎn)工作,，盤點(diǎn)其已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)(或發(fā)生)的物資、材料,、勞務(wù)等形成的價(jià)款,。同時(shí)理清截止到春節(jié)，還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù)目,。在此基礎(chǔ)上,，審核確定項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃(資金計(jì)劃要考慮給節(jié)后復(fù)工預(yù)留充沛的資金)。(此項(xiàng)工作財(cái)務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)

②抵扣手續(xù)：風(fēng)林項(xiàng)目前段時(shí)間從甲方協(xié)議借款的1000萬甲方已經(jīng)全部抵扣完畢,，需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回,。(責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部)

③假的發(fā)票問題：財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)假的發(fā)票要暫停付款,，待問題妥善解決后在恢復(fù)支付(責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部),。

④財(cái)務(wù)部門要查看歷次周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，對(duì)于以前未落實(shí)到位的相關(guān)事項(xiàng)抓緊加以落實(shí),，要加強(qiáng)過程中的控制,，進(jìn)行跟蹤、追擊,。財(cái)務(wù)工作很繁重,，大家給予理解的同時(shí)財(cái)務(wù)部門要改進(jìn)服務(wù)，正確看待別人的批評(píng),。財(cái)務(wù)部門至關(guān)重要,，涉及到管控、涉及到營(yíng)銷,、涉及到服務(wù),、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問題。

3,、市場(chǎng)部：

①其他項(xiàng)目協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議事宜要追蹤好,，堅(jiān)決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對(duì)方談過,，對(duì)其進(jìn)行震懾,，需要抓緊把承諾及補(bǔ)充協(xié)議弄好,。

②研發(fā)項(xiàng)目：預(yù)計(jì)下周發(fā)標(biāo)，需要高度重視,，此項(xiàng)目涉及到分公司明年發(fā)展的問題,，不能有任何閃失，志在必得,。分公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持,，人員調(diào)配方面如有需要，可及時(shí)請(qǐng)示吳經(jīng)理協(xié)調(diào),。(責(zé)任部門：市場(chǎng)部)

③鑒于目前咱們有兩個(gè)比較大的項(xiàng)目,，出現(xiàn)了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務(wù)負(fù)責(zé)通知項(xiàng)目,，由相應(yīng)人員負(fù)責(zé)把關(guān),，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價(jià)和投標(biāo)時(shí)相應(yīng)價(jià)格比較，只要超出投標(biāo)價(jià),，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續(xù),。以后在評(píng)審合同時(shí)，必須要如實(shí)注明自己這方面把關(guān)的意見,。

④以后聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲(chǔ)備金時(shí),，法務(wù)合約專員均要梳理該項(xiàng)目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結(jié)情況,。理清后需要與財(cái)務(wù)核對(duì),，并出具書面簽字,。負(fù)責(zé)把此項(xiàng)新規(guī)定加入分公司的結(jié)算辦理流程中,。

5、吳經(jīng)理的幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：

第一,、關(guān)于元旦聯(lián)歡會(huì)的舉辦工作對(duì)辦公室提出如下幾點(diǎn)建議：

1)獎(jiǎng)品：既要有趣味,、創(chuàng)意(可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買獎(jiǎng)品)又要實(shí)用、有意義,。

2)評(píng)委：建議確定好評(píng)委,，可設(shè)一個(gè)投票箱由大家對(duì)節(jié)目進(jìn)行品評(píng)，要將晚會(huì)舉辦成群眾性的活動(dòng),，而不是幾個(gè)人的游戲,，要充分體現(xiàn)群眾互動(dòng)性、全員參與性,。

3)吳經(jīng)理負(fù)責(zé)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)來參加晚會(huì),。

第二、對(duì)員工工作方法的建議

建議大家準(zhǔn)備一個(gè)工作記事本,，對(duì)要做的工作列項(xiàng)記錄,，每完成一項(xiàng)工作劃掉一條,，好記性不如爛筆頭。

第四,、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習(xí)分享了兩篇小短文,。1)《九錯(cuò)一對(duì)也值》，鼓勵(lì)號(hào)召全體員工尤其是新入職的學(xué)生,，在開會(huì)時(shí)要積極發(fā)言,，不要怕會(huì)說錯(cuò)話而不提意見、不發(fā)言,，我們開周例會(huì)的目的是溝通,，是解決問題，大家在提出問題的同時(shí)也在思考,，思考便有所得,。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來,。2)《營(yíng)銷高手會(huì)夸人》,，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語傷人六月寒”的道理,，平時(shí)在溝通的過程中要注意溝通的技巧,、注意溝通的語氣和腔調(diào)，注意說話溝通的方式和效果,。希望大家平時(shí)要多看書,、多學(xué)習(xí)，大家共勉,、一起進(jìn)步,。

公司管理例會(huì)報(bào)道 公司管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇九

6月30日下午3:30，我校在會(huì)議室召開安全工作會(huì)議,，全體班主任和專業(yè)部長(zhǎng)及學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加了會(huì)議,，張俊杰副校長(zhǎng)主持會(huì)議并作了重要講話，

安全工作會(huì)議簡(jiǎn)報(bào),。

首先,，張校長(zhǎng)傳達(dá)了全市中小學(xué)安全工作電視電話會(huì)議精神及對(duì)近期學(xué)校安全尤其是汛期安全管理和教育的具體要求:

1、進(jìn)一步提高對(duì)中小學(xué)安全教育和管理工作的.認(rèn)識(shí),，

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的日常安全和管理工作，把各項(xiàng)防范措施落實(shí)到實(shí)處,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校與家長(zhǎng)的聯(lián)系，提高家長(zhǎng)的監(jiān)護(hù)意識(shí),。

4,、加強(qiáng)汛期對(duì)學(xué)生的安全教育,，向?qū)W生傳授自救自護(hù)知識(shí)。

5,、加強(qiáng)信息報(bào)送工作,，及時(shí)上報(bào)突發(fā)事件。

6,、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生安全事件的追究機(jī)制,，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，加強(qiáng)對(duì)存在安全隱患的區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)檢查,。

接著,，張校長(zhǎng)根據(jù)區(qū)教育局的要求提出學(xué)校對(duì)近期安全工作的要求:

1、明天上午8:00,，各班主任進(jìn)行一堂安全教育主題班會(huì),。

2、將學(xué)校至家長(zhǎng)的一封信送達(dá)每一位家長(zhǎng),。

公司管理例會(huì)報(bào)道 公司管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十

時(shí) 間：

地 點(diǎn)：

出席人員：

簽 發(fā)：

會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議為周例會(huì),。會(huì)議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報(bào)，對(duì)下一步各項(xiàng)工作做出部署,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、上周工作情況

一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施;二是公司首次拓展訓(xùn)練

活動(dòng)順利開展;三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān),，按合同要求有序?qū)嵤?四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確,。

二、各部門工作部署

1,、營(yíng)運(yùn)管理部要對(duì)收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后,，對(duì)路段影響進(jìn)行分

析研究，結(jié)合引流宣傳,，及時(shí)采取對(duì)策措施,，讓廣大司乘人員感受到既快又省,。

2,、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線

等工作,，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計(jì)改造工作,。

3、經(jīng)營(yíng)開發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃,，落實(shí)責(zé)任人,，同時(shí)查找制

度，組織學(xué)習(xí),，進(jìn)一步加大抽查力度,，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制,。

4、財(cái)務(wù)審計(jì)部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作,。

5,、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu),，合理進(jìn)行分工,。

6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn),，以團(tuán)結(jié),、奮進(jìn)、協(xié)作為目的,，積極培育集體榮譽(yù)感,，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

7,、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備,。

公司管理例會(huì)報(bào)道 公司管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十一

議時(shí)間：20xx年x月x日晚19:00

會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室

會(huì)議主持：張總經(jīng)理

參會(huì)人員： 計(jì)11人，名單如下：

彭 帥

何 吳 李紅衛(wèi) 鐘 劉

列席人員：無部門負(fù)責(zé)人以外人員列席,。

會(huì)議記錄：李紅衛(wèi)

20xx年x月x日,，張總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議,會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng)：

一、審議通過《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》),?！兑?guī)則》對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)的主要內(nèi)容、召集和主持,、議事規(guī)則,、議事和記錄、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定,，為規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理,、保證會(huì)議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù),。

二,、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀,，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察,、驗(yàn)證，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問題的最終解決,。

三,、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠,，且質(zhì)量不大穩(wěn)定,。會(huì)議要求采購部應(yīng)對(duì)此引起足夠重視,，盡快尋求解決問題的途徑。

四,、關(guān)于五金,、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金,、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位,，以路軌為例，經(jīng)常在催,，就是沒見東西,，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好,。針對(duì)這一問題,，會(huì)議要求采購部依據(jù)情況對(duì)鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,，對(duì)供應(yīng)能力不足,、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰，重新選擇供應(yīng)商,，確保供應(yīng)及時(shí),、質(zhì)量可靠。

會(huì)議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時(shí),，務(wù)必注明交期,，以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任，避免疏漏;同時(shí)采購咳嗽?、五K厝嗽庇μ岣咧鞫裕嗷ザ喙低ǎ轡恃嗷ゼ潿嚳蠢,。蟛嘔嶙畬蟪潭鵲丶跎佟u攵哉庖壞悖錕夭俊⒉曬翰慷加χ韻率羧嗽弊鞒鲅細(xì)竦囊蟆

會(huì)議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金,、鋁材件的交期,，合理地做好安全庫存。

五,、關(guān)于成品倉的整理問題,。會(huì)議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，及時(shí)合理地安排出貨,。

六,、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會(huì)議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域,，定點(diǎn)放置，以免錯(cuò)放,、亂放,、錯(cuò)發(fā),，并要求定期清點(diǎn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

七,、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào),，行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時(shí)送至餐椅部王群兵,。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供,。沙發(fā)部,、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí),。

八,、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成,，請(qǐng)鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋,。

九、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問題,。已責(zé)成李治明更換,，請(qǐng)丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。

十,、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題,。會(huì)議要求由采購部鐘跟進(jìn)解決。

十一,、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問題,。會(huì)議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管,，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決,。

十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題,。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板,、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼,。這個(gè)方案予以采納,。同時(shí)要求工程部劉志揚(yáng)經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。

十三,、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題,。會(huì)議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對(duì)包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時(shí)成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚(yáng)經(jīng)理。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改,，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn),、碼放、裝車過程中嚴(yán)格加以控制,，避免不必要的物件損壞,。

十四、關(guān)于行政部下周工作計(jì)劃及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問題,。會(huì)議同意行政部下周工作計(jì)劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜;完成人事文員,、行政助理、行政專員,、食堂人員績(jī)效考核方案的編制工作;對(duì)行政助理,、專員進(jìn)行明確分工;跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊(cè)》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動(dòng)保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu),、崗位職責(zé),、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進(jìn)華工作申報(bào)事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì),、專賣店設(shè)計(jì)的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu),、崗位職責(zé)、崗位說明書,。

會(huì)議要求由采購部鐘協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購置事宜,。

十五、關(guān)于常規(guī)餐椅,、促銷款,、暢銷款缺貨的問題。會(huì)議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改,，制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃,。

十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問題,。會(huì)議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件,，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決,。

十七,、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會(huì)議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù),，以后涉及這方面的問題,，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部;另一方面,，必要時(shí)商務(wù)部可與采購部鐘聯(lián)絡(luò),，以督促更新,。

十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題,。會(huì)議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料,、五金狀況,，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面,，會(huì)議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實(shí)責(zé)任;另外,，必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系,，以作及時(shí)回應(yīng)。

十九,、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題,。會(huì)議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn)，統(tǒng)一收集,，定時(shí)段交與沙發(fā)庫房,，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域,。存放,。吳愛平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí),。

二十,、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題。會(huì)議決定暫由張總經(jīng)理直接受理,。

二十一,、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準(zhǔn)備問題。會(huì)議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí);色板封面制作由鐘負(fù)責(zé);海綿樣品則由張總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實(shí)跟進(jìn),。

二十二,、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品,，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理,。

二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題,。會(huì)議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天,，張總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn);而睡品等原材料庫存點(diǎn)則由李經(jīng)衛(wèi)跟進(jìn)解決。

記錄人(簽字)：

主持人(簽字)：

公司管理例會(huì)報(bào)道 公司管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十二

會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日下午xx時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：辦公室

主持人：xxx

參加人員：xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx

會(huì)議記錄：xxx

會(huì)議內(nèi)容：

本次周例會(huì)明確了個(gè)人工作職責(zé)，孵化基地項(xiàng)目進(jìn)展情況及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,。

現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、薛經(jīng)理發(fā)言

1,、明確工作職責(zé)(工作重點(diǎn)放在孵化基地)：

xxx：工程施工總負(fù)責(zé),，以工地施工細(xì)節(jié)把控，項(xiàng)目總體進(jìn)度安排及總包,、監(jiān)理,、一二號(hào)樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。

xxx：公司技術(shù)支撐,，與設(shè)計(jì)院趙工就項(xiàng)目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn),，施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備下單及跟進(jìn)，項(xiàng)目技術(shù)難關(guān)的攻克,，項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn),，其他項(xiàng)目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。

xxx：后勤管理,，工地支撐,、協(xié)助與售后，材料采購,。

xxx：財(cái)務(wù)本職工作之外,，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。

xxx,、xxx,、xxx：近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度,，具體分工待定,。

xxx：公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā),、跟進(jìn),，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理,，項(xiàng)目業(yè)主,、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會(huì)并主持,。

2,、工作制度

(1)夏季上班時(shí)間：8:30-12:00 14:30-18:00,。

(2)每月考勤26日，每月允許2次請(qǐng)假機(jī)會(huì),，2次以上按日扣除當(dāng)日工資,，10日以上扣除當(dāng)月工資，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(3)辦公室衛(wèi)生實(shí)行辦公室負(fù)責(zé)制,，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé)，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行,。

(4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當(dāng)月工資中扣除,。

(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背,，穿拖鞋進(jìn)出辦公室,，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當(dāng)月工資中扣除,。

(6)每周三上午8：30分召開例會(huì)，不得無故缺席,。

(7)近期內(nèi)無特殊情況,，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。

(8)以上考勤,、工作制度由辦公室負(fù)責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行。

二,、x總發(fā)言

1,、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗(yàn)收條件，初步按該時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行,。

2,、要求公司各部門相關(guān)人員，團(tuán)結(jié)一致,，相互配合,，大家是一個(gè)整體，勁往一處使,，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù),。

3、對(duì)于會(huì)議中提出的各項(xiàng)工作制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

三,、x總發(fā)言

1,、進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，感言前一段時(shí)間公司整體環(huán)境較亂,，對(duì)薛經(jīng)理提出口頭批評(píng),，希望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績(jī),。

2,、對(duì)公司新進(jìn)員工提出寄語希望，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn),，不要好高騖遠(yuǎn),。

3、對(duì)公司前景進(jìn)行展望,，希望公司在未來能破浪前行,。

四、x經(jīng)理宣布會(huì)議結(jié)束,。

會(huì)議紀(jì)要整理：xxx

xxxx年xx月xx日

公司管理例會(huì)報(bào)道 公司管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十三

20xx年x月x日下午16：30,，工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會(huì)，程xx,、黃xx參加會(huì)議,。會(huì)議除了對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周工作情況進(jìn)行安排,，還對(duì)工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

1、完成9#樓土方開挖,，基槽驗(yàn)收工作;

2,、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺(tái);

3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

4,、完成9#樓的臨邊障礙清理;

5,、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場(chǎng);

6、完成市自來水主管道開口,。

1,、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;

2,、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;

3,、要求監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);

4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場(chǎng)總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計(jì);

5,、組織召開下周監(jiān)理例會(huì);

上周黃俊媛(資料員)對(duì)自身工作職責(zé)有所進(jìn)步,，程善遠(yuǎn)(土建工程師)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作做到嚴(yán)格要求，同時(shí)要外內(nèi)業(yè)資料要及時(shí)傳交給資料員保管,，嚴(yán)格制定資料的領(lǐng)用手續(xù),。望今后工程部職員對(duì)以后工作參照公司給我們制定崗位職責(zé)去執(zhí)行,。

主題詞：部門 例會(huì) 會(huì)議紀(jì)要 抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)。 發(fā)：與會(huì)人員,。

xxxx有限公司工程部

20xx年x月x日印發(fā)

公司管理例會(huì)報(bào)道 公司管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十四

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

會(huì)議主持：

參會(huì)人員：

工程部：

開發(fā)部：

營(yíng)銷部：

預(yù)算部：

辦公室：

采購部：

記錄人：

會(huì)議內(nèi)容：

一,、高玉健副總經(jīng)理：本周例會(huì)改到現(xiàn)場(chǎng)召開，同時(shí)擴(kuò)大到了各專業(yè)口的工程師們,，有什么問題大家都提出來,，現(xiàn)場(chǎng)解決。首先,，先各部門匯報(bào),，最后是工程口。

二,、開發(fā)部工作匯報(bào)：

1,、樁基質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案已經(jīng)完成,，樁基許可證已取得,。

2、上部結(jié)構(gòu)招標(biāo)標(biāo)書發(fā)放完畢,，等待8月7日開標(biāo)。

3,、二期規(guī)劃用地許可證已取得,。

4、約談人防監(jiān)理單位,，人防防護(hù)用具報(bào)價(jià)已給預(yù)算合約部進(jìn)行核算,，下周確定意向單位。

5,、安排總包準(zhǔn)備上部結(jié)構(gòu)合同,，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案材料,，8月7日前要完成,，以后質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案由總包辦理,，甲方配合,。

6、2#樓優(yōu)化設(shè)計(jì)審圖公司已通過,，優(yōu)化圖紙必須蓋中怡的章,。

7、迎賓南延電力預(yù)埋單位已將預(yù)算,、路燈圖,、施工圖報(bào)過來,，下周配合預(yù)算部審查預(yù)算。

8,、與執(zhí)法局溝通售樓處施工問題,，下周解決。

9,、質(zhì)監(jiān)站提出防水3+3不允許使用熱熔,，只能用自粘。

10,、消防圖紙報(bào)審工作要抓緊,，需呼總安排消防施工單位。

三,、辦公室工作匯報(bào)：

月底整理考勤記錄,，請(qǐng)各部門同事將請(qǐng)假單、外出登記表匯總到辦公室郭艷梅處,。

四,、預(yù)算部工作匯報(bào)：

整理8月份資金計(jì)劃。

五,、采購部工作匯報(bào)：

1,、本周詢價(jià)內(nèi)容：①保溫材料;②pvc管件;③斷橋鋁門窗;④鋁合金電纜。

2,、下周詢價(jià)內(nèi)容：①涂料;②真石漆;③陶土瓦,。

六、營(yíng)銷部工作匯報(bào)：

1,、經(jīng)紀(jì)公司提供了售樓處的平面圖及裝修圖,，下周提供售樓處的造價(jià)清單，需預(yù)算部審核,。

2,、戶型圖已設(shè)計(jì)完成，需工程部審核確認(rèn),。

3,、約談了5家物業(yè)公司，2家比較符合公司要求,，下周會(huì)再找2家,。

4、3d宣傳片找了5家供應(yīng)商,，報(bào)價(jià)在800-1000元/秒之間,。

七、呼忠民副總經(jīng)理作工作指示：

1、工程進(jìn)度：①房建土方開挖至今已3個(gè)月,，今天完成樁基驗(yàn)收;②迎賓路灰土穩(wěn)定層剛成型,，計(jì)劃本月底達(dá)到鋪油條件，箱涵正常施工,，但進(jìn)度緩慢;③售樓處7月底主體完工,，二次裝修進(jìn)度拖延。

2,、施工形象：1-3#樓基坑旁雜草叢生,，售樓處周邊材料亂堆亂放，施工單位管理不到位,。

3,、質(zhì)量問題：售樓處施工中出現(xiàn)鋼筋錨固野蠻施工，施工質(zhì)量需要嚴(yán)格把控,，要充分發(fā)揮監(jiān)理的管控作用,。

4、每月都會(huì)制定公司整體工作部署,，各部門要按照部署開展并匯報(bào)工作,，要有工作目標(biāo)及計(jì)劃。

5,、工程部對(duì)工程管理失控了,，總包方工期安排等文件中不合理的內(nèi)容，工程部沒有審核出來就直接上報(bào),。

6,、工程副總是各部門、施工方,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)者，工作出現(xiàn)問題或完成都要先向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，不能越級(jí)上報(bào),，打亂公司的管理體系。同時(shí)也是總工程師,，所以從下周開始,，每周至少兩天會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)辦公。一方面,，水,、電等專業(yè)技術(shù)問題可直接溝通，由工程副總整理匯總;另一方面,，協(xié)調(diào)工程部,、施工單位、監(jiān)理單位工作,，處理專業(yè)技術(shù)問題,。

八,、葉巖豹總經(jīng)理：樁基已驗(yàn)收，工程進(jìn)入正常施工階段,，下面工程部各位提一下本階段的問題及下一步的建議,。

九、水暖工程師馮新見：

1,、市政道路箱涵南側(cè)的線桿影響了熱力和雨水管道的敷設(shè),。

2、售樓處精裝修及園林施工方案需盡快定版,，施工材料是否為甲方指定,。

3、設(shè)備確定后,，需要跟廠家對(duì)接技術(shù)參數(shù),。

十、電氣工程師賈肇發(fā)：

1,、前期總在改圖,，出圖已多版，下一階段出圖后各部門及相關(guān)單位要綜合評(píng)定,，簽字確認(rèn),。(呼總回復(fù)：售樓處作為自用的圖紙不入資料，作為公建設(shè)施的圖入資料),。

2,、設(shè)備廠家確定后，相關(guān)專業(yè)工程師需要與其對(duì)接技術(shù)和參數(shù)后,，才能畫出符合實(shí)際的圖紙,，所以需安排廠家的人與工程師開碰頭會(huì)。

公司管理例會(huì)報(bào)道 公司管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十五

簡(jiǎn) 報(bào)

第三十九期(總第137期)

xxxx市創(chuàng)建文明城市活動(dòng)

領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 辦 公 室 編 xxx年xx月xx日

省“雙創(chuàng)”工作專家組在臨我市檢查指導(dǎo)

為促進(jìn)我市“雙創(chuàng)’,，工作更加深入開展,，省文明委組織了由省建設(shè)廳原紀(jì)檢組長(zhǎng)金銀成同志，省xxx原局長(zhǎng)楊煥成同志,，《大河報(bào)》原主編王繼興同志,，省文明辦創(chuàng)建處副處長(zhǎng)張建政同志，省旅游局文明辦主任董柏成同志,，

省環(huán)保局高級(jí)工程師徐曉力同志,，省農(nóng)大林學(xué)園藝學(xué)院副院長(zhǎng)、教授蘇金樂同志,，鄭州大學(xué)建筑學(xué)院建筑學(xué)碩士劉韶軍同志,，鄭州大學(xué)旅游學(xué)院教授孫子文等同志組成的“雙創(chuàng)”工作專家組，于7月5日下午來到我市，對(duì)我市的“雙創(chuàng)’,，工作和“三件實(shí)事”落實(shí)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),。

當(dāng)日下午，我市在篙山飯店新聞發(fā)布廳召開“雙創(chuàng)”工作情況匯報(bào)會(huì),，向?qū)＜医M匯報(bào)我市的“雙創(chuàng)”工作和“三件實(shí)事”的落實(shí)情況,。

會(huì)議由市委副書記楊惠琴同志主持，市委常委,、宣傳部長(zhǎng)常振義同志向省“雙創(chuàng)”工作專家組作了專題匯報(bào),，市委副書記、市長(zhǎng)陳義初從四個(gè)方面概括了我市開展“雙創(chuàng)”活動(dòng)以來發(fā)生的喜人變化:一是各級(jí)黨委,、政府對(duì)“雙創(chuàng)’,，

工作重要性的認(rèn)識(shí)越來越高，措施越來越得力,，變化越來越大,，越來越受到人民群眾的歡迎;二是各界群眾參與“雙創(chuàng)”活動(dòng)的積極性不斷提高，由過去的“要我干”變成了現(xiàn)在的“我要干”,。

特別是群眾評(píng)議政府職能部門,、群眾評(píng)議街道等活動(dòng)的開展，在市民群眾中引起了積極影響,，促進(jìn)了我市“雙創(chuàng)”工作的穩(wěn)步前進(jìn);三是在具體實(shí)踐中,，各級(jí)、各部門由過去的只注重抓硬件建設(shè),，變成了今天軟硬件一齊抓,，堅(jiān)持從基層基礎(chǔ)抓起，

從提高市民素質(zhì)抓起,，使城市的軟件,、硬件都有了長(zhǎng)足的發(fā)展;四是在機(jī)制上做文章，使我市的`衛(wèi)生保潔工作從過去的“臨時(shí)突擊”走上了規(guī)范化,、經(jīng)?；墓芾碥壍馈?/p>

匯報(bào)會(huì)上,，還播放了反映我市“雙創(chuàng)”工作的紀(jì)實(shí)專題錄像片《文明之花綻綠城》。

公司管理例會(huì)報(bào)道 公司管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十六

xx年x月x日x午,，總經(jīng)理主持召開辦公例會(huì),，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)上,，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完成情況,，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，提出了相應(yīng)措施。

總經(jīng)理在聽取完匯報(bào)之后,，強(qiáng)調(diào)指出：部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能,，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對(duì)于各部門的意見和建議采取書面的方式上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)批復(fù),。同時(shí)要求各部門每周最少召開一次辦公例會(huì),，研究本部門當(dāng)前工作，使大家能夠及時(shí)了解公司情況,，從而使部門工作不斷提高,。并對(duì)各部門前段工作情況進(jìn)行總結(jié)：1、肯定了拆遷辦所取得的成績(jī),，并表揚(yáng)該辦人員對(duì)工作的認(rèn)真,、負(fù)責(zé);2、工程部現(xiàn)場(chǎng)工作漸入正軌,，施工規(guī)范有序,，建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)工作力度;3、財(cái)務(wù)科通過上周召開的部門會(huì)議,，各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行,，希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接，相互協(xié)助開展好部門工作;4,、招商拓展部近期工作成效不理想,，希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力，提高工作實(shí)效,。

同時(shí),，總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進(jìn)行仔細(xì)分析后要求：1、;2,、結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)決定：;3,、招商部于一周內(nèi)落實(shí)上報(bào)商戶;4、;5,、案;6,、。

會(huì)議最后,，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì)參會(huì)人員為：,，共xx人。

參會(huì)人員：

會(huì)議地點(diǎn)：

公司管理例會(huì)報(bào)道 公司管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十七

我區(qū)召開第四季度防范重特大安全事故工作會(huì)議,。

9月24日上午,，省政府第四季度防范重特大生產(chǎn)安全事故電視電話會(huì)議結(jié)束后，我區(qū)召開20第四季度防范重特大安全事故工作會(huì)議,，貫徹省政府會(huì)議精神,，通報(bào)今年以來全區(qū)安全生產(chǎn)工作情況,，并部署下階段安全生產(chǎn)工作。

會(huì)議由區(qū)黨委/管委辦副主任萬曉兵同志主持,，區(qū)委委員,、管委會(huì)副主任江澤全同志出席會(huì)議并講話，區(qū)安委會(huì)全體成員共33人參加了會(huì)議,。

會(huì)議指出,，今年以來全區(qū)沒有發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)考核指標(biāo)均控制在市下達(dá)范圍內(nèi),，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn),。

會(huì)議要求，下階段要重點(diǎn)做好五個(gè)方面的工作:一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)考核指標(biāo)控制,，采取有力措施,，嚴(yán)防各類安全生產(chǎn)事故，力爭(zhēng)全區(qū)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)控制在市下的的范圍內(nèi),。

二是強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治,，要重點(diǎn)抓好道路交通、消防,、建筑施工,、危險(xiǎn)化學(xué)品非煤礦山、特種設(shè)備,、民爆物品等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全整治工作,。

三是強(qiáng)化“打非治違”和隱患排查治理，把“打非治違”作為安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容制度化,、常態(tài)化,，集中嚴(yán)厲打擊各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為，認(rèn)真組織開展隱患排查治理,。

四是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，加大推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作力度，督促企業(yè)加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)度,，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化日常運(yùn)行監(jiān)督檢查,，提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的質(zhì)量水平。

五是強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理工作,，抓緊落實(shí)職責(zé)劃轉(zhuǎn)(新增)工作,，推進(jìn)職業(yè)病危害申報(bào)、檢測(cè),、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)等工作,，推動(dòng)全區(qū)職業(yè)衛(wèi)生管理水平的全面提升。

會(huì)議還對(duì)國慶節(jié)期間安全生產(chǎn)和應(yīng)急值守工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)部署,。

我區(qū)組織收聽收看涉氨制冷企業(yè)液氨使用專項(xiàng)治理視頻會(huì),。

9月29日下午，我區(qū)在區(qū)安監(jiān)局會(huì)議室組織收聽收看xxx,、省安委辦召開深入開展液氨制冷企業(yè)液氨使用專項(xiàng)治理視頻會(huì)暨專題講座,。

xxx、省安委辦會(huì)議結(jié)束后,，我區(qū)隨即召開貫徹落實(shí)會(huì)議,，強(qiáng)調(diào)部署涉氨制冷企業(yè)液氨使用專項(xiàng)治理工作。

會(huì)議要求,，涉氨制冷企業(yè)要提高安全監(jiān)管工作重要性的認(rèn)識(shí),，做好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，克服麻痹思想,，強(qiáng)化安全監(jiān)管,，

嚴(yán)防重特大事故發(fā)生;各相關(guān)部門和單位要把液氨生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)存企業(yè)和食品加工冷藏企業(yè)列入日常監(jiān)管的重點(diǎn),，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),，加大日常監(jiān)督檢查的頻次和力度，落實(shí)最嚴(yán)格的監(jiān)管和執(zhí)法規(guī)定,。

區(qū)安委辦副主任,、安監(jiān)局局長(zhǎng)唐海潮，區(qū)經(jīng)貿(mào),、公安,、人居建設(shè)、農(nóng)業(yè),、工商,、質(zhì)監(jiān)等部門和單位負(fù)責(zé)同志和部分區(qū)涉氨企業(yè)負(fù)責(zé)人及區(qū)安xxx相關(guān)股室負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。

市安全xxx督查組到我區(qū)督查工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

9月25日,，由市安全xxx副局長(zhǎng)梁亮庭帶隊(duì)的督查組到我區(qū)督查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

區(qū)安監(jiān)局局長(zhǎng)唐海潮,、副局長(zhǎng)鄧天強(qiáng)及相關(guān)股室負(fù)責(zé)人參加了督查活動(dòng),。

督查組一行在區(qū)安監(jiān)局會(huì)議室聽取了我區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況匯報(bào)，對(duì)我區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展情況表示肯定,，并就我區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題和困難提出了意見和建議,。

督查組要求，要繼續(xù)加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)度,，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化日常運(yùn)行情況的監(jiān)督檢查,，在保證創(chuàng)建質(zhì)量的基礎(chǔ)上，繼續(xù)創(chuàng)新工作舉措,，確保完成全年標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建任務(wù),。

目前,，我區(qū)17家規(guī)模以上企業(yè)已簽訂標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建協(xié)議，9家已達(dá)標(biāo)領(lǐng)證,，63家規(guī)模以下企業(yè)已有42家簽訂創(chuàng)建協(xié)議,，15家已達(dá)標(biāo)發(fā)證，我區(qū)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn),。

公司管理例會(huì)報(bào)道 公司管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十八

企業(yè)會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)怎么寫

會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)是簡(jiǎn)報(bào)的一種類型,，近似于新聞報(bào)道，是黨政機(jī)關(guān),、企事業(yè)單位,、社會(huì)團(tuán)體為反映會(huì)議基本情況，由會(huì)議秘書或單位秘書部門編寫的用于反映會(huì)議進(jìn)展情況,、會(huì)議內(nèi)容,、會(huì)議主要精神、與會(huì)人員意見,、建議的會(huì)議文書,。會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)主要適用于大中型會(huì)議或各類重要會(huì)議。

一,、基本特點(diǎn)

1.快捷性

會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是快捷方便,。只有迅速及時(shí)地把會(huì)議情況報(bào)道出來，才能達(dá)到傳遞信息,、促進(jìn)工作的作用,。

2.真實(shí)性

會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)是在詳細(xì)了解會(huì)議情況的前提下進(jìn)行編寫的，所反映的會(huì)議基本情況都是真實(shí),、準(zhǔn)確,、客觀的。

3.簡(jiǎn)明性

言簡(jiǎn)意賅是會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)的一個(gè)顯著特點(diǎn),。為了在短時(shí)間內(nèi)將最新信息傳達(dá)出去,，會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)往往快編快發(fā)，編寫者也同樣精簡(jiǎn)字?jǐn)?shù)以保證其簡(jiǎn)明性,。

二,、格式與寫法

會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)的格式一般包括報(bào)頭、報(bào)核和報(bào)尾三部分,。

1.報(bào)頭

報(bào)頭在簡(jiǎn)報(bào)第一頁上方,，主要包括簡(jiǎn)報(bào)名稱、簡(jiǎn)報(bào)期號(hào),、編印單位,、印發(fā)日期，有的還包括密級(jí)和編號(hào),。報(bào)頭與報(bào)核之間用一條紅色線間隔,。

(1)簡(jiǎn)報(bào)名稱

簡(jiǎn)報(bào)通常以“簡(jiǎn)報(bào)”或者“會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)”為標(biāo)題,，位于報(bào)頭居中位置，使用大號(hào)字體并套紅印刷,。有的在“會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)”名稱上方還注明機(jī)關(guān),、單位或組織名稱，或者在“簡(jiǎn)報(bào)”上方注明會(huì)議的全稱或規(guī)范化簡(jiǎn)稱,。

(2)簡(jiǎn)報(bào)期號(hào)

簡(jiǎn)報(bào)期號(hào)通常按照順序統(tǒng)編序號(hào)，位于簡(jiǎn)報(bào)名稱下一行,，居中標(biāo)明“第××期”,。

(3)編印單位

會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)的編發(fā)單位通常為會(huì)議秘書組(處)，或者會(huì)議組織單位的秘書部門,。位置在期號(hào)下方間隔橫線上方左側(cè),。

(4)印發(fā)日期

會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)的印發(fā)日期,，位于與編印單位齊行的右側(cè),，標(biāo)注內(nèi)容包括年月日，用阿拉伯?dāng)?shù)字表示,。

(5)密級(jí)

如果會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)需要保密,，應(yīng)在會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)名稱的左上方標(biāo)注密級(jí)(秘密、機(jī)密或絕密),，也有的特別注明“內(nèi)部文件”或“內(nèi)部資料,，注意保存”等字樣。

(6)編號(hào)

有些會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)為了控制發(fā)送范圍,，便于登記,、收回、銷毀,，可以用阿拉伯?dāng)?shù)字在會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)名稱右上方加印編號(hào)。

2.報(bào)核

報(bào)核指簡(jiǎn)報(bào)刊登的.文章部分,，主要包括按語、標(biāo)題和正文

(1)按語

按語即用來介紹或評(píng)價(jià)正文,，或就正文所涉及的內(nèi)容發(fā)表編者評(píng)論意見等。

(2)標(biāo)題

會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)的標(biāo)題是會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)正文內(nèi)容的總括,，類似于新聞消息的標(biāo)題，要求簡(jiǎn)明扼要,，準(zhǔn)確恰切,。

(3)正文

會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)的正文一般由導(dǎo)語、主體,、結(jié)尾三部分組成,。

3.報(bào)尾

報(bào)尾在會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)最后一頁的下部，用間隔橫線與報(bào)核隔開,，橫線下居左標(biāo)注發(fā)送范圍。

公司管理例會(huì)報(bào)道 公司管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十九

今年以來,，公司的整體工作在全體員工的齊心協(xié)力共同努力下,，在穩(wěn)步前進(jìn)的基礎(chǔ)上，也要看到我們公司目前的工作業(yè)績(jī)狀況：

1,、半年的時(shí)間即將過去,，而全年的工作目標(biāo)，離過半還有一定的距離,。

2,、有一個(gè)部門工作業(yè)績(jī)至今不見成效的情況下，行動(dòng)力下降了,，精神面貌不見了,，公司搬新址后工作環(huán)境好了，條件優(yōu)越了,，部門行動(dòng)力精神面貌沒有了,。

3、對(duì)財(cái)務(wù)部履行財(cái)務(wù)手續(xù)問題,、晨會(huì)問題給予了明確要求,。

最后，總經(jīng)理就今年的工作目標(biāo),，如何利用好下半年的工作時(shí)間,，給各部門、各崗位,、提出了具體的工作要求,，年底如何兌現(xiàn)，對(duì)各部門崗位考核目標(biāo)做了具體部署,。

公司要求各部要開好本部門的例會(huì),、晨會(huì)，傳達(dá)貫徹落實(shí)公司例會(huì)精神,，要求全體員工明確自己的工作目標(biāo),，圍繞部門的工作要求，認(rèn)清公司形勢(shì)、振奮精神,、齊心協(xié)力,、創(chuàng)造性的完成今年各自的年終工作目標(biāo)，年底工作目標(biāo)總結(jié)時(shí)看我們的工作成績(jī),。

行政綜合部

公司管理例會(huì)報(bào)道 公司管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇二十

x年第37期簽發(fā)人：

會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人:邵衍偉

參加人員:xxx,、xxx、xxx及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄人：xxx

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過場(chǎng),，不流于形式。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商,。

1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2,、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作,，理清港電公司自身的管理思路,，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商,。對(duì)于國華徐電不能承接的檢修事宜,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃,，

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析,，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,，要深入一線,，身體力行，對(duì)施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì),、研究,，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào)，不能有遺漏,。

2,、立豐公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作,，同時(shí)做好3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師,、各部門xx公司綜合管理部

公司管理例會(huì)報(bào)道 公司管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇二十一

會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人:邵衍偉

參加人員:、及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄人：

會(huì)議內(nèi)容 本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過場(chǎng)，不流于形式,。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議,。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

三,、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通,，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路,，制定具體方案,，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國華徐電不能承接的檢修事宜,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,，做好策劃，

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析,。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,，要深入一線，身體力行,，對(duì)施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì),、研究,，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四,、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào),，不能有遺漏。

2,、立豐公司要盡快完成5,、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師,、各部門xx公司綜合管理部

xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：,、

公司管理例會(huì)報(bào)道 公司管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇二十二

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

主持人:

參加人員:

記錄 人：

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一,、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過場(chǎng),，不流于形式。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會(huì)議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商,。

2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

3,、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多,，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全,、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成,。

3、立豐公司要采取有力措施,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全,。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械,、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場(chǎng)并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過,，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn),，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械,、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進(jìn)度,，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理,、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理,、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成,。

2、為啟動(dòng)送出工程,，計(jì)劃部需與前期組配合,，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查,、考核。

4,、設(shè)計(jì)方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。

5,、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞,。

三,、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通,，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路,，制定具體方案,，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國華徐電不能承接的檢修事宜,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,，做好策劃，

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析,。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,，要深入一線,，身體力行，對(duì)施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì),、研究,，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四,、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào),，不能有遺漏。

2,、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

公司管理例會(huì)報(bào)道 公司管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇二十三

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

主 持 人：

參會(huì)人員：

記 錄 人：

會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制

會(huì)議內(nèi)容：

一、例會(huì)：

時(shí)間：每周一上午:—:.

參加部門：總經(jīng)理,，財(cái)務(wù)部,，工程部，綜合辦公室,餐廳部,。

參加人員：以上部門所有人員,。

參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度,，下周工作計(jì)劃,。

二、車輛管理辦公室

成立專門的司機(jī)辦公室,，管理公司車輛,、游艇的使用。

工作內(nèi)容：

1,、 車輛,、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管,。

游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。

2,、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚,，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理,。

3、 每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》,，交由辦公室存檔,。

三、所有部門鑰匙管理

1,、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：

由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把,，財(cái)務(wù)室備用1把,。

不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用,。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙,。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由吳玉釗管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

3,、財(cái)務(wù)室鑰匙管理

由一人負(fù)責(zé)及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

4,、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5,、接待包間鑰匙管理

由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把,，財(cái)務(wù)室備用1把,。

不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

6,、 庫房鑰匙管理

由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把,，財(cái)務(wù)室備用1把,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四,、工作人員責(zé)任制及工作安排

1,、xx月xx日遞交房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，由負(fù)責(zé),，辦公室人員協(xié)助,。

2、xx月xx日對(duì)庫房酒水盤點(diǎn),，由辦公室登記造冊(cè),，和協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量,，并每月月底對(duì)賬核實(shí),。

3、xx月xx日開始做文化收集工作,，由負(fù)責(zé),，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

公司管理例會(huì)報(bào)道 公司管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇二十四

x4年03月01日下午,，在公司會(huì)議室召開周例會(huì)會(huì)議,。財(cái)務(wù)部、行政部,、萬科項(xiàng)目部,、魚嘴安置房項(xiàng)目部、魚嘴公租房項(xiàng)目部,、洋人街項(xiàng)目部,、大渡口項(xiàng)目部、金渝項(xiàng)目部等20名負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議,。會(huì)議的主要議題是：近期工作的安排及公司制度的宣布,。會(huì)議由副總經(jīng)理張書杰主持。

本次周例會(huì)聽取了腳手架各工地現(xiàn)場(chǎng)管理員對(duì)近期工作情況匯報(bào)及近期的工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,，對(duì)目前公司的制度進(jìn)行了相應(yīng)的修訂。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一,、材料管理方面

1,、必須嚴(yán)格按照材料進(jìn)出管理制度進(jìn)行管理，租還材料必須由現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)管理人員簽字,。

2,、各個(gè)工地材料需求必須提前計(jì)劃,，盡量保證甲方的需求，目前針對(duì)大渡口,、魚嘴公租房急需的工字鋼,，及時(shí)提交計(jì)劃至財(cái)務(wù)部，庫房配合清理出對(duì)應(yīng)尺寸的數(shù)量,。

3,、處于尾聲的萬科、魚嘴公租房,、金渝等工地盡快清理好材料，及時(shí)運(yùn)走避免產(chǎn)生較高的堆放成本,。

4,、強(qiáng)調(diào)庫房必須在一周之內(nèi)清點(diǎn)完庫房所有的材料，報(bào)至相應(yīng)的工地,。

5,、洋人街工地超期方量盡快提交到公司預(yù)算部門。

6,、進(jìn)出材料單據(jù)及時(shí)交至財(cái)務(wù)室,。

二、車輛運(yùn)輸方面

1,、目前駕駛員比較緊張,，各個(gè)工地用車的需求需提前告知租賃部經(jīng)理陳遠(yuǎn)，由陳經(jīng)理進(jìn)行安排;若甲方需求時(shí)間較急,，工地管理人員可就近租車運(yùn)送材料,。

2、在車輛安排上,，雨天盡量不安排在魚嘴兩個(gè)工地,，路面較滑，車輛磨損較大,。

三,、工地值班方面

1、各工地每天晚上必須安排一名管理人員進(jìn)行值班,，值班人員必須發(fā)值班照片,，若出現(xiàn)未值班的一律按公司制度執(zhí)行。

四,、宣布制度

(一)關(guān)于上班,、開會(huì)的考勤制度的修訂。

(二)關(guān)于周日值班及工地夜巡制度的修訂,。

四,、其他

1、會(huì)議中提別強(qiáng)調(diào)夜巡人員與工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須相互拍照，夜巡人員必須在工地考勤表,、值班交接表上簽字,。

3、會(huì)議強(qiáng)調(diào)行政部每次會(huì)議之后必須及時(shí)整理出會(huì)議紀(jì)要,。