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公司生產(chǎn)經(jīng)營會議紀要 公司經(jīng)營管理會議紀要篇一

范總經(jīng)理對本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標明確,、思路清晰,、精神振奮、措施扎實,、效果明顯”的整體面貌給予了肯定,，并作了具體總結(jié)：

1、總結(jié)各部門工作,，指出了所取得的成效和存在的不足,，要求大家完善工作流程，提高工作效率,，增進公司效益,。

2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用,、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用,，要求進一步加強黨風廉政建設(shè)。

3,、公司競聘按照學校統(tǒng)一布署圓滿完成,。會議宣布了競聘后的職務(wù)任免和崗位安排。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路,，妥善合理地安排工作,，切實提升工作層次。x年度定為“企業(yè)文化年”,，致力于加強員工的文化學習及底蘊培養(yǎng),，提高綜合素質(zhì)。

4,、進一步增強公司員工的責任心和緊迫感,，增強組織紀律觀念。加大信息化,、標準化建設(shè)力度,。在嚴格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上，增加人性化管理，培養(yǎng)互幫互助精神,，營造員工之間和諧與寬容,、團結(jié)與奮進的氛圍，在工作中實現(xiàn)自我價值,，使個人和公司得到各方面的尊重,。

會議最后要求各部門認真總結(jié)過往，放眼未來,，領(lǐng)會精神,，大膽工作，共同創(chuàng)造公司的美好前景,。

x學院后勤服務(wù)總公司

二x年二月四日

公司生產(chǎn)經(jīng)營會議紀要 公司經(jīng)營管理會議紀要篇二

時 間：x年xx月xx日

地 點：x辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：(銷售副總)

會議記錄：

公司銷售會議紀要范文公司銷售會議紀要范文紀要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容,，分析現(xiàn)存問題，制定xx月份工作計劃

本次銷售會議由(銷售副總)主持,，會議用時共計約1個小時,，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：

一、為與公司財務(wù),、人事等部門工作更好的接軌,，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理， 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求,。

二,、由開始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié),，對于上月所參與的幾次投標工作,，分析了未中標原因，指出其中存在的問題,，提出以下幾點改進措施：

1、關(guān)系要跟進

2,、產(chǎn)品要熟知

3,、信息要廣泛

4、思想要靈活

5,、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度,，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。

6,、加大和水泵廠合作力度,。

在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃,，以期在xx月份的工作中有更好的提升,。

三、會議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年xx月份組建,，大家各抒己見,，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由牽頭,，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案,，報x總審閱

公司銷售會議紀要范文默認分類

四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度,。會上x總提議,，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議，時間控制在半小時以內(nèi),，主要總結(jié)一下昨天工作,、分析當天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,，交流探討工作進展,，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊,，只是分工不同,，大家應抱團合作，做到精心,、精藝與精神,。

為更好的促進與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時,、規(guī)范的填寫單據(jù),、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。

目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏,，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓,，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進與客戶的溝通交流,。

公司生產(chǎn)經(jīng)營會議紀要 公司經(jīng)營管理會議紀要篇三

xx年一月二日下午,，總經(jīng)理在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。副經(jīng)理,、各部門負責人及相關(guān)人員參加了會議,。會議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進行了分析總結(jié)，并對xx年一月份生產(chǎn),、經(jīng)營工作重點進行了部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

會議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運行進行了報告、分析,，并對xx年一月份布置了生產(chǎn)措施,。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn),，同時指出檢修成本過高,，對以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報告和發(fā)言作了以下總結(jié)：

十二月份生產(chǎn)基本正常,，但也存在著問題,，主要問題是休風次數(shù)過多，并對煉鐵,、燒結(jié)以及xx年一月份工作做了安排,。

一、煉鐵廠準備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作,，包括設(shè)備,、人員、生產(chǎn)準備的組織上,，保證了鑄鐵工作的順利進行,。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進步,。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量,，為銷售工作打基礎(chǔ)。

二,、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主,、客觀原因：

(一)停機時間過長，計劃檢修,、非計劃檢修太多,，造成停機時間長，影響了生產(chǎn)進程,，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量,。

(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題,，影響了燒結(jié)的生產(chǎn),，造成十二月份產(chǎn)量低。

(三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突,。

要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個重要位置,。

三,、十二月份公司運營存在的問題：

(一)十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn),，但是生鐵價格低的原因造成了經(jīng)營的被動局面,。

(二)針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，對公司里存在浪費(暖氣、水電,、材料浪費等)現(xiàn)象要加以整改,，確保公司政策的有力執(zhí)行。

(三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀,，王總分析：

xx年形勢不容樂觀,。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會有明顯好轉(zhuǎn);其次，公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼,、泰鋼在xx年都實現(xiàn)高產(chǎn)目標,，針對如今鋼鐵行情，xx年兩家大公司將改變策略,，對生鐵需求量將會減少,，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下,，我們一定要作好xx年一月度難關(guān)的準備,。具體采取措施：

1、吃好安全飯

王總指出：任何情況,、任何困難下,，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題,，才能保證公司的正常運營,。

2、降成本,、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產(chǎn),、經(jīng)營的成本，保證低成本,、高效益才能產(chǎn)利潤,，才能幫助公司度過難關(guān)。

3,、精打細算

要降低一切開支,、一切開銷，精打細算,，完全貫徹執(zhí)行公司政策,。全體干部職工要團結(jié)一心，共同度過難關(guān)。

xx市冶金公司

二oxx年一月三日